巨大的近义词有哪些

2024-04-10

巨大的近义词有哪些（共9篇）

篇1：巨大的近义词有哪些

巨大的反义词和近义词有哪些_怎么给巨大造句

【反义词】

微小眇小渺小细小细微

【近义词】

庞大宏大

【基本解释】

尺寸、体积或容积的极其大的;谓庞大之物。

【详细解释】

1、尺寸、体积或容积的极其大的;谓庞大之物。

《淮南子真训》:“夫牛之涔，无尺之鲤;块阜之山，无丈之材，所以然何也?皆其营宇狭小，而不能容巨大也。”

2.很大。超大。常形容体积、数量、规模、程度、贡献等。

《太平经钞起土出书诀》:“地体巨大，人比於地积小，所穿凿安能为害也?” 鲁迅《南腔北调集林多克<苏联闻见录>序》:“假装面子的国度和专会杀人的人民，是决不会有这么巨大的生产力的。” 谢觉哉《不惑集团结、谦虚、进步》:“因此须要有团结的核心，象巨大的地心引力一样，吸引住一切劳动人民和一切进步力量。”

3、庞大。

【词语造句】

做生意是巨大的推动力量。

巴黎将支持这些巨大努力。

所节省的费用会是巨大的。

这是一条剧毒的巨大死蛇。

核裂变释放出巨大的能量。

天文照相术得到巨大发展。

大块的处理往往耗费巨大。

在山丘上有一巨大的石头。

这无疑是巨大进步的体现。

我们已取得了巨大的胜利。

地震资料的质量变化巨大。

它的政治反响将是巨大的。

这本新书引起了巨大轰动。

原行星是一个巨大的天体。

技术进步的成果是巨大的。

这里发生了巨大的变化。

正确地用词起着巨大的作用。

他们看来象巨大的怪物。

祝你们工作取得巨大的成绩。

另一座是巨大的学术图书馆。

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篇2：巨大的近义词有哪些

汉武帝上台后，做的第一件事，其实是加强中央集权。把权力紧紧地攥在自己手中后，他才可以做上面第一和第二件事。

周朝的政治体制是封建，就是分邦建国。秦始皇灭六国后，废分封，行郡县，实行中央集权。大家都知道，汉承秦制，其实一开始也不完全是，汉初实行的是半封建半郡县制。刘邦开国分封了七个异姓王，接着他的工作重心便是从这些异姓王手中再把权力夺过来。刘邦死之前，除了势力弱小的长沙王吴芮，其余的异姓王全部被摆平了。

帝国集权势在必行，同姓刘氏也不能分权。随后的文帝、景帝都在做这项工作。景帝刚上台时，因为“削藩”太过着急，逼反了以吴王刘濞为首的七个同姓王，史称“七国之乱”。但很快被周亚夫平定了。景帝去世前一年，为了给汉武帝登基做准备，平定七国之乱的一代名将周亚夫被景帝以谋反的罪名逮捕，狱中绝食五天吐血而死。

可以说，帝国的接力棒交到汉武帝手中时，中央集权已见雏形，只留了一些同姓诸侯王的封建后遗症。为了治疗这个后遗症，主父偃给汉武帝开出了一个方子，这个方子叫——推恩。具体做法是，让诸侯王分出国土，封给自己的子弟，把浩荡皇恩推广到下一代，所以叫推恩。

推恩令很行得通，因为诸侯王的子弟都拥护。中央不费一兵一卒，诸侯的实力就被削弱了，这对帝国非常有利。

这个问题解决了，还有下一个问题，也是封建残余。那就是贵族政治，汉朝开国后，占据政府要津的，都是功臣勋贵，或者是他们的后代。比如开国功臣周勃之子周亚夫，既当过太尉，又当过丞相。

要从这些人手中把权力夺过来，就得起用酷吏。酷吏就是执法苛严的官吏，虽然酷吏很早就有了，但汉武帝时期更可以开出一张长长的名单：宁成、周阳由、赵禹、张汤、义纵、王温舒、尹齐、杨仆、减宣、杜周......

汉武帝的评价2

汉帝国的律令，在刘邦时代不过约法三章，到了汉武帝时代却增加到了359章，其中，死罪律406条，1882款，13472个案例。这么繁多的法令，专业人员也看不完，更别说不懂法的其他官员和普通民众了。

这样造成的结果，就是汉帝国的司法被玩弄于刀笔小吏的股掌之间。他们想让你活，可以有一千条理由来开脱，想让你死，也有一万个案例可参照。刀笔吏成了阎王爷，法治也就变成了人治。

其实，这些酷吏执行的标准很简单，那就是汉武帝想打击排挤的，就刑讯逼供，屈打成招;汉武帝打算放过一马的，就慢慢帮他开脱。

汉武帝的评价3

元狩六年，汉武帝发明了一种新货币，叫白鹿皮币。就是用一尺见方的白鹿皮，四边绣上水草，价值四十万。同时规定，王侯宗室朝见皇帝，必须用白鹿皮币垫着玉璧，才能行礼。

大司农颜异表示反对，认为一块苍玉才几千块钱，垫子倒要四十万，本末倒置。大司农是九卿之一，是汉帝国中央政府的部长，主管国家的财政经济。提出反对意见是他份内之事，但是汉武帝很生气，后果很严重。

于是，酷吏张汤将颜异下狱，判处死刑，罪名是腹诽。腹诽就是嘴上不说，心里诽谤。张汤找到颜异腹诽的证据是：一次，有人在颜异那里作客，谈话时对朝庭政策表示了不满，颜异当时什么都没说，只是微微动了一下嘴唇。张汤起诉说，这就是腹诽，心怀不轨，欺君罔上，大逆不道，罪该万死。欲加之罪，何患无辞?!

杜周比张汤更恐怖。他担任帝国最高司法行政长官(廷尉)时，一年受理案件一千多件，每件大的牵涉到几百人，小的也有数十人，涉案总人数十六七万，下狱的二千石(省部级)官员不少于一百人。这么多案子，如何办理?很简单，就是看汉武帝的眼色。汉武帝想整的人，挖空心思罗织罪名;汉武帝想放的人，千方百计为其开脱罪名。总之，汉武帝就是法。

汉武挥鞭，往事越千年。这样一个历史人物，当然可以由后人评说。当这个世界昂首进入文明时代，我们没必要把一个与民争利、不顾人民死活的独裁者看作是人民的救世主。他所作的一切，都是为了集权，而集权是为了自己权力的恣意，为了他的家族帝国常盛不衰，为了他的子孙后代永远能骑在人民的头上!

汉武帝的评价4

对于史书中的汉武帝形象，不同史学家对其描述千差万别，其中以《史记》和《汉书》最具代表性，司马迁和班固两名作者各自选取了完全不同的角度对汉武帝的个人事迹进行记述，而后世对两部书中的文字及其争议也未曾间断，并且不断衍生出新的议题。本文选取了《史记》和《汉书》中描写汉武帝的局部文字并进行简单总结，重点介绍两部史学著作对汉武帝相关描述的不同之处，产生这种差异的部分原因，以及两种是学做做在表述方面对后世语言表达方面的影响。以《史记》和《汉书》对汉武帝的文字描述为例，大体相类似的事件在两本不同书目中的记载表现出完全不同的立场和评价，以及对不同时代作者意识形态和历史认知的反应。然而，相同的是，司马迁和班固两名作者都是采用的宏篇论著的形式记载类似的历史事件，而不同甚至相反的观点常见于文字中的细微之处，并且形成非常隐晦的表达方式。

汉武帝的评价5

篇3：巨大的近义词有哪些

答：现在特别火，很多VIE结构的公司都转回国内市场了，这是一个大趋势。有很多这样的公司找我们，我们最近会投一批这样的项目。

其实以前我们也接触过。那时候，他们非要去海外，怎么劝都劝不住，那时我们就没有投资机会。现在，国内追捧新经济的热情高涨，在二级市场上，一流的公司买不到，就买二流的公司。所谓弯道超车，屌丝逆袭。

这里当然有巨大的泡沫。这些企业是不是能够在市值上去以后，成功地完成并购和转型升级，是不是能够真正把市值稳住？如果稳不住，泡沫迟早会破掉。破掉以后，还是回归它的本来面目，该值多少钱值多少钱。价值规律会迟到，但永远不会缺席。

但这是一个历史性的机遇，是一个千载难逢的窗口期。未来，一流的公司也不去海外了，也能在国内上市，成长为新的BAT。到了那个时候，原来这些二三流的公司就会现形——它们原来只是沾点互联网的概念。这些公司如果不趁这个空档期转型升级成一流公司，它们可能就会回到本来的样子。

企业还是要踏踏实实把自己的主业做好，但不能只埋头干活。如果这个机会你不抓住的话，一定会被别人抓住，可能就把你甩在后面了。我们投的某些企业，原本和竞争对手的差距并不大，还在胶着状态，大家都在差不多的水平上。但是因为我们投了，借助资本的力量，迅速把它推向资本市场，它就有可能迅速和对手拉开差距，真的变成第一。

长期来看，特别在互联网行业，未来人民币基金应该是主流。以前，不是我们人民币基金傻，美元基金也不一定比我们聪明多少，主要是以前资本市场没给我们机会——在国内没法上市，我们投那个干吗？以前，我们投一些亏损的或者烧钱的公司，LP就很紧张，你还挺难解释。现在，我们每次开会LP都说，你们得多投互联网公司。他们推着你，一看你投了，挺高兴。

我们人不少，很勤奋，也很聪明。当然我们肯定有一个学习的过程，开始肯定要交一些学费，在投资的实践中去理解这个行业的特点和规律。在这个过程中，我们会逐步形成专业化的核心竞争力，假以时日，人民币基金肯定会成为主流。

问：以前大家对达晨的印象，就是左手一只鸡，右手一只鸭。不但项目偏传统，而且都快接近PE了。

答：根本不是这样，可能是我们的品牌宣传做得不够好。今年我们已经上市了12家公司，大家看到那么多上市的，以为我们是突击入股进去的，其实，这12家公司的平均投资期都超过5年。

过去两年，达晨在转型，静水深流，内部在发生深刻的变化。我们投了很多早期项目，在移动互联网这块的投资也挺多的。

以前，我们投的行业相对比较散。当时中国的资本市场给了一个很好的机会，上市是稀缺资源，不管投什么公司，上市都挣钱。

但过去几年有两个事情，让我们这个行业很受伤。一个是IPO的两年暂停，一个是整个经济周期的变化，中国经济探底，很多传统行业真的不行了。这些变化对我们过往的投资组合有很大的影响。

以前我们都是高歌猛进的，所有的上市都很顺畅。2012年之前，做Pre-IPO投资顺理成章，投融资退出、项目管理、业绩表现都很好。宏观经济两位数增长，任何行业都很好，你找行业龙头就行了，至于什么行业，几乎没区别。

那时候给了人民币基金很大的甜头，但同时埋下了不好的东西。一旦IPO暂停，不少企业的经营数据就往下走了，业绩就不行了。有一些去赌上市的公司，IPO一暂停就上不了市了，也不行了。

这个过程中，我们不断在反思，为什么？当市场特别狂热的时候，不是遵从你内心真实声音做出的投资，可能会出问题。那两年给了我们警示，就是要回归投资本源，不是说去赌尽快上市退出，而是要真的做好投资这件事，赚专业的钱。

成熟的项目越来越少，你只能往早期做。可你怎么判断早期项目？投资的难度、判断、挑战和压力越来越大，企业增值服务的要求也越来越多，你要特别懂这个行业才行。

过去两年，我们痛定思痛，放慢了投资进度，内部做了很大调整。最核心的是，我们公司整个投资体系都变了。

原来，我们是以区域布局的。人民币基金都是这样，各地搞一些分公司，把当地的龙头项目HOLD住就行了。现在，我们有很多项目也是那时候弄的，也上市了，也赚钱了，抓住了很多机会，基金回报都不错，LP也很高兴。但现在肯定不能这么做了。未来我们退出都是几年以后的事情，市场已经变化了。这时候，你以前的打法必须做出改变。

我们重新塑造了投资体系。区域更加聚焦，进行了行业划分，建立了TMT、医疗健康、消费服务、节能环保和新材料、智能制造、军工六大行业投资部，以一批具有深厚产业背景的专业投资人员主导行业线的投资，优化了投资决策体系，以行业来引导投资，行业与区域紧密合作。我们重点发展北京、上海和深圳的行业团队，招有产业背景的人，一些投资人员适应不了这些变化，跟不上专业化转型的步伐，就被淘汰了，有的相对偏远、优秀项目较少的点也撤了，集中到有项目源的地方。现在，整个公司的TMT基本上由北京的团队来牵头，深圳负责智能制造、节能环保，上海负责消费和医疗，西安有一个军工团队，沿着这个产业链条自上而下去挖掘项目。

转型对我们的人员体系、决策体系而言都是巨大的挑战，一些单纯依赖关系型、渠道型的投资人员无法适应专业化的要求。这样的人在以往可以通过他在当地的关系和人脉获得一些Pre-IPO项目，其中不少是奔上市的，规范而平庸的二三流项目，现在就不适应了，这样的项目我们根本不会投。现在，我们的投资人员必须对行业有深入的了解，得整天泡行业展会，到产业界去混，沿着产业链深挖项目，并通过专业能力为项目提供增值服务，促进项目的成长、实现价值增长和退出。

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转型的过程是很痛苦的，磨合期也有人不适应主动离职或被淘汰，但我们义无反顾、至上而下、统一认识、坚决执行，彻底转变过来后就豁然开朗了，有质量的项目源源不断地出现。

问：以前我们办早期创业者的活动，总能看到红杉的投资经理，很少看到达晨的人。

答：市场逼迫着我们去变。我们要因应市场变化，不变就会死。你永远要超前布局。规模越大，转型越难，也越痛苦。实际上，这两年我们的人数没有增加，还减少了一点。行业团队加了很多人，区域团队人少了，内部结构做了很大优化。

大概在2012年，我们有一个深刻的合伙人会议讨论，把专业化提到一个非常重要的高度来讨论。第一，逼着所有投资团队按照专业的方向去做。第二，逼着负责投资的合伙人牵头行业线的投资。

当然，我们以前的策略肯定也是对的。你看今年这12家上市公司，还有排队的十几家，相对行业分布还是比较广的。以前抓住了历史性的机会，挣了很多钱，但这个历史是不能简单复制的。

历史的经验教训给了我们把握未来的信心。达晨已有40家上市公司，所以，我们投TMT或者拆VIE回国上市的公司，有丰富的对接中国资本市场的经验。我们对资本市场比较敏感，因为我们的退出市场在中国，所以一定要知道这个市场的变化。早在创业板出来之前，我们已经为创业板做好了准备。这一次，我们也要为注册制做好准备，为互联网公司在国内上市做好准备，一定要赶上这一波。

问：这些弃美从A的公司，都怎么跟他们沟通？

答：中国的资本市场是比较复杂的，上交所、深交所、创业板、中小板、新三板，怎么规划，怎么一步步往前走，我们很了解。另外，整个回归的路径，找什么样的团队和中介机构，时间表怎么安排，企业家往往不想管这些事，在这些方面也不擅长。基本上，我跟企业家谈，他们都会说，这些都交给你们。

我们希望，企业家能够很坚持、很专注地做好企业的经营管理。如果他对资本运作比我还懂，那我肯定也不会投了。我们总结过一些失败教训，发现那些创始人认为自己无所不能，在资本运作，上市规划等方面特别有主意，还一意孤行、刚愎自用，我们怎么说他们都不听，最后发现，这样的项目基本都失败了。听我们的，是最顺的，最快的。你不用交学费，因为我们已经交过学费了。

接下来，人民币基金会有一个很大的反超机会。我们在TMT的投资尝到甜头以后，肯定会进一步加大投资，赚了钱以后胆子更大，会更多支持偏早期的项目。

问：达晨的早期是个什么概念？和红杉、经纬的早期是一个意思吗？

答：我们的早期肯定是天使以后，类似于大天使，估值两三千万的项目，我们先投几百万进去，这样的公司投了一批。后来，估值在一亿以内的也投了一批。这些公司基本上处于没收入，甚至没用户的状态，产品已经上线了，市面上没有同类产品，有壁垒和核心竞争力。

问：跟美元基金一样，也是投赛道？

答：我们的投资策略和美元基金不太一样。他们绝大部分聚焦于TMT、互联网、生物医药，其他的领域很少涉及，而且很少参与后期的投资，一般都是往早期走。

我们在上述这些赛道的投资，也只能跟着他们走。但中国不是只有一个赛道，中国经济不能光靠互联网。我们的GDP里面主要还是传统产业，它面临着很大的转型升级的机会。

比如说，我们的制造业要变成一个先进制造业，它就会成为智能制造，这里面蕴涵了大量机会，是国外已经不可能再有的。环保，我觉得中国还是有很大的机会，因为国外的环保也没什么机会，美元基金可能就不投了。还有军工，外资不会看，也投不了。我们会有一些独特的中国机会。可能十年以后，这些机会在中国也慢慢没了，但是十年以内，这些机会还是有的。在这些行业，我们可以投一些比较中后期的项目，这是我们的主战场，我们看得比较清楚，容易判断。

我们是两条赛道、两个组合，一半一半。有的美元基金，比较极端，除了互联网别的全不做。我们目前还是一个相对综合的基金，不会这样。

我们投TMT行业，也跟美元基金有一定的差异。我们不会和美元基金硬碰硬，拼估值、抢项目，自己这点子弹，拼光了就完了。我们不会这样做，我们要对基金负责，找到自己差异化的策略，把方法论想好。

问：投资TMT，人民币基金本来就是后来者，怎么做差异化呢？因为往后TMT早期投资的竞争会越来越激烈。

答：TMT是很大的领域，光做一个App，做个什么商业模式猛烧钱的那种，我们会相对谨慎。

我们在大数据领域投了三四家公司，在大数据、云计算、网络安全的细分领域布局了赛道，构建了产业链的优势。我们认为，大数据领域会有很大机会。现在都是去IOE，很多涉及国家安全的领域不能用外资的产品，一下子空出很大的市场。有一些科技型的公司，它能够提供一些2B的IT服务和技术解决方案，包括数据挖掘，数据交换和数据的行业应用，都很不错。

再一个，现在所谓“互联网+”很炫，我认为“+互联网”机会更大。有些团队的核心基因是传统的，但是加上一些互联网的东西，立刻就变得更炫了，一下子豁然开朗。

比如说，我们投的尚品宅配，你说它是一个什么公司？所有的概念都有，O2O、大数据、云计算、智能制造，你现在能想到的，它全有。像这种传统行业结合互联网的项目，能够变出一个新天地，肯定就适合我们这样的人来投，因为我们对传统行业非常理解。

到了这个阶段，互联网正在向产业互联网转移深化，这对人民币基金是很大的机会。线上和线下相结合的，如果深入涉及制造，供应链又比较长的情况，我觉得纯互联网背景的人去弄是很难的。因为我们投了很多传统行业转型升级的企业，对于传统行业和互联网相结合的东西，我们觉得机会越来越大，也是我们看得懂、抓得住的投资机会。

相对的，纯互联网的东西，纯烧钱去弄一个新东西出来，像滴滴打车、饿了么、互联网金融，这类机会可能越来越少，我们会适当参与，但不会是我们的投资主力。

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我们还是以一个布局的态度去做这些事情，希望在某些领域形成自己优势的细分市场，能够打出来。比如说，大数据、C2B定制、定制服装、定制家具、定制电脑，这些生意都非常不错。

总之，希望达晨在未来两三年在互联网投资领域处于人民币基金的第一梯队，不要跟美元基金拉下太远，也不会把所有子弹都打到互联网去。如果把转型比作开车转弯，我们不会拼命地转，不会丢掉自己的核心优势，我们会相对谨慎稳健地转，争取弯道追赶的机会。

问：如何理解达晨的投资风格？

答：我们是一个有投资纪律的公司，不会走极端。在一定时候，我们是能冒险的，但是不会拿整个基金赌一个风险很高的事情。我们是一个相对平衡的策略，有很进攻很冒险的一面，也有很稳健的一面，有的项目是赌的，有的项目就求稳，这两种项目，我们通过基金做一个配置。

问：这两种配置，分野在哪里？

答：大体上说，整个基金有20%的资金是投在风险比较高的早期项目上。

总的来说，达晨是一个跨阶段、多轮次、持续加注的投资策略。有的较早期的项目，我们投几百万，占20%。其中跑出来的黑马，我们在价格合适的前提下会参与下一轮的投资。我们也会“稳、准、狠”地抓住最后一轮投资的机会，对于达晨投资后上市的公司，我们也会通过一二级市场联动的方式，参与他们上市后的定增。

我不给达晨打标签。只要这个行业我们能看得懂，这个企业是能够非线性爆发式增长的，都可以去尝试，核心是这个投资要挣到足够多的钱。

问：达晨有18家企业在新三板挂牌，您对新三板怎么看？

答：新三板给了大家一个很好的机会。中国的上市是行政管制，新三板就是一个市场化的倒逼机制，给很多不能上市的公司很多机会，几乎没有门槛。现在看来，这也有泡沫，因为没有门槛，新三板挂牌的企业良莠不齐、鱼龙混杂。

对我们投资人来说，新三板是一个机会，是一个公开的项目源。很多企业上去了，我们就看到了，也会去谈一些。但是如果很多人去抢，估值搞得很高，我们就算了。

我看有的机构，很疯狂，很盲目，只要是新三板挂牌公司的融资都去参与。我觉得会有很大的风险，泡沫就是泡沫，终究会破掉的。因为新三板跟现在的主板、创业板不一样，它是无限量供应的。一个月200家，一年几千上万家，你去炒吧，到时候一定会退潮的。退潮之后你看，好公司当然会很好，但有大量的会失败，你可能就陷在里面出不来了。

问：但是对于很多小公司来讲，新三板是不是一个解决资金问题的好出路？

答：我们现在希望我们投的项目，能去挂牌就去挂牌。这对企业是有利无弊的，有机会就要利用。

我们投的一个重资产企业，去年银行拼命收贷，资金链很紧张，很艰苦。创始人打电话要我们救他，我们也很为难。突然新三板来了，这家企业迅速挂上去，融资一个亿，很多人抢。他的资金很快就到了，又活了。因为有了一个亿的资金，流动性风险解除了，给了他一个出路，缓过劲来了，慢慢可能又会变好。

还有两家差不多的公司，有一家迅速地在新三板挂牌，品牌和客户就不一样了，等于还对银行增信了。企业一步步可能就会甩开和竞争对手的差距。反正，新三板挂牌对企业是有好处没坏处的事情。

问：就是从天而降的资本馅饼，可能让公司一下就不一样了。

答：对。资本市场最大的受益者，肯定是这些创业者，对他们是千载难逢的机会。政府搞活资本市场，不是为了让一些人挣钱，而是为了让更多的人去创业。现在很多人看到新三板很好，又把它神化了，好像没有门槛，任何人都能上市，很多人就去创业了，都想去做一个公司，过两年就在新三板挂牌。年轻人都不想打工了，现在招人很难，清华北大的学生很难招到。

问：您有没有感觉，这一轮中国的钱正在发生深刻的变化。好像哪儿都有钱，谁都能拿到钱，可钱从哪儿来，到哪儿去？这让创业环境、产业构成和创业者心态都发生了巨大变化。

答：现在钱都比较弱势，创业者比较强势。

钱为什么多了？以前参与我们这个市场的钱确实很少，因为各行各业都挣钱。挖煤矿也挣钱，放高利贷也挣钱。现在都不行了，就向我们这个市场蜂拥而来。你觉得钱越来越多，但钱可能还是那么多钱，很多人从传统行业撤出来，都转型做股权投资了。

人人都想做天使，我觉得挺好的。光靠银行，怎么支持这么多创业企业。

但这对我们来说也是巨大的挑战——就是估值。我们慢慢也在转变。以前我们也是比较谨慎的，但现在出价比以前胆子大了。要选择好的公司，要买对的，别图便宜。只要是对的公司，它能够形成行业垄断，我就愿意给它比较高的估值。

话说回来，这个胆子跟你的专业能力是有关系的。你不是盲目地给他高估值，而是正确地给他高估值，然后你把竞争对手挡外面了，最后还挣到很多的钱，这肯定是很大的能力。

问：钱多了肯定意味着更多的机会，但你看到了哪些不确定性？或者说，有什么困惑没有？

答：我的困惑在于，看到大量to VC的项目，明显就是骗投资人钱。整个投资行业太浮躁了，特别是北京，竞争更加激烈，投资压力很大，对决策能力要求也高。

现在很大的挑战在于，我们这些人年纪大了，做专业化的决策越来越难，现在都是新东西，当然我们会努力学，但也学不过来。我们整个决策机制要变化，传统的金字塔结构要变成去中心化的，要给专业的、年轻的团队更大的机会和更大的舞台。

问：我们去年做了基金革命的封面，大基金出走的一批年轻人，像张震、曹毅，他们很快能融到钱，做法又比较犀利，感觉他们这一年还做得不错。大基金出走的年轻人确实厉害。

答：是的，这对我们是巨大挑战。我们当年是新VC，一不小心就会变成传统VC。所以我们要改变，激励机制和决策机制都要适应市场变化，让年轻人留下来，把决策权慢慢给一线的人。我们有这个决心，会逐步放下去。公司现在主力的投资经理中涌现出越来越多的80后、85后，但你想85后也快30岁了。我们当时创办达晨的时候，也才30出头。所以真是要靠他们，我们自己也要知道自己的能力边界在哪里。

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问：不过，这一轮可能有人觉得达晨撞大运了，是机会主义者。你怎么看待机会和机会主义？

答：我们要抓住机会，但不能机会主义。我们做的是长线投资，对机会最好要预判，不要等机会来了，你再抓，那就晚了，就变成投机了。

这么多年，市场起起伏伏，我们不是一夜暴富，赌一把走人的那种。我们一定要预判未来的趋势，提前做好准备。对于这一轮的IPO，我们也不是很兴奋，这是早在预料之中的。等到注册制出来，我们希望又成为赢家，等到大量互联网公司在中国上市，我们又是赢家，要抓住这些机会。

这一轮资本的盛宴或泡沫，最终肯定还是会趋于正常。一旦回归正常，拼的不是你抓住了某个机会，拼的还是你的专业能力。

问：这种回归还需要多长时间？

答：估计未来注册制出来一年之后吧。其实那样的节奏更适合我们。

问：外界很容易帮你们算账。一看，12家上市，平均20倍回报，最少10倍，就觉得你是被馅饼砸到的人。

答：不是。那真的是熬出来的，艰苦卓绝弄出来的。每个项目都是手把手，死去活来。有的项目拖了好长时间，你想证监会排队就排了3年，从投资到报材料也有两三年。这么长的时间，其中有两年IPO暂停，是颗粒无收的。那怎么办？这几年行业排名中，外资机构全面领先于本土机构，我们也渡过了很煎熬的日子，但我们士气还是很足，因为我们在踏踏实实地向专业化前进，我们苦练内功、厚积薄发，这一轮的IPO成绩是水到渠成。

问：但这也不是达晨第一次经历经济周期。你有没有个人最推崇的投资家或者投资理念？就是不管外部世界风云变幻，你内心始终相信的东西。

答：我是比较主动跟外资基金学习的。

在这个领域，外资基金好像是一个圈子，人民币基金好像是一个圈子，但我是主动跨过去的。我觉得他们代表了一个真正的投资方向。

美元基金其实比我们难多了。

坦率说，人民币基金有很好的机会，你投一个平庸的公司，上市就是10倍，你投一个相对优秀的公司，上市就是20倍，你投一个很好的公司，在中国上市就是50、100倍的回报。

但美元基金投一个平庸的公司，没有回报。这反而逼着他们专注、专业，一个组合里面一定要有几家公司跑出来，否则他没法交代。我觉得，这才是我们未来的方向。以前市场给我们的套利机会，在注册制以后是很难再有的，也不应该有。毕竟我们这个行业是在金字塔顶尖，是最聪明的人赚钱的行业，不是人人都能赚到钱的行业，这才是真理。

2012年，我带人去了一趟硅谷。沈南鹏介绍我跟迈克莫里茨见面，聊了半天，让我特别震撼。印象最深的不是具体什么投资技巧，而是心态。你看他们那么难，做得还很好，也没有被颠覆，这么多年下来，他们一直很朴素，超级朴素。投资是一场长跑，必须足够坚持，内心一定要足够强大。

从2012年开始，达晨的高管团队每年都赴美国硅谷学习、取经。我们向黑石、红杉这些基业长青的顶级资产管理机构虚心学习，找自己的不足和差距。因此我们对自己的认识还是比较清醒的，没有得意忘形。和这些百年老店相比，我们的差距太大了，他们很朴素，但是对行业的判断，对同行的理解，对团队的培养，都非常专业，有很多值得我们学习和借鉴的地方。

问：2012年也是一个关键时刻，下半年IPO就暂停了。

答：正好就在IPO暂停之前去（硅谷）的，那时正是我们大干快上的时候，也有点得意，有点浮躁。回来以后，我们就及时控制住了，没有扩大投资规模。那时候是全民PE，外界很浮躁，很多同行比我们扩张得快多了。我们及时踩了刹车，说做最好的，不做最大的。

后来，我还专门写了一篇文章。达晨一定要走自己的路，不要简单学别人。就像跑马拉松一样，速度不是最重要的，节奏才是最重要的。一开始头100米，你可能不是最前面的，跑到后来，你按照自己的节奏，慢慢就到前面去了。所以说，内心一定要足够强大，坚持走自己的路。

问：有没有什么东西是早年相信但如今会怀疑的？

答：我可能更加相信了。

我是做实业出身，并不是投机心态。早年，我在以前的公司是做控股型投资的，你只能长期把这个公司做好，改善管理，提高效率，不能说不好就卖掉算了。达晨也是依托湖南电广这个产业集团，不是简单几个人凑一笔钱去弄的，所以这种风格会更加坚定。

只是说，中间因为市场特别浮躁，全民PE、跑马圈地，心态难免有一点波动。但是我们及时踩刹车，回归本源。

其实，从美国回来以后我就一直在讲，这么多年，我们其实在股改全流通之前做的投资是最成功的。这就是说，在没有流动性的情况下做的投资是最成功的。我们那个基金赚了超过27倍。当时，资本市场不是全流通，创投没有办法退出，怎么办，只能长期持有。只有投到真正优秀的公司，并一直和企业往前走才行。

我们说，希望回归到2007年之前的那种心态。那时候，你把项目当成一个艺术品，精雕细作，匠人精神。也没人跟你抢，你就每天亲自雕琢，搞一个很好的作品出来。

这世界上的事情，一大了就不好玩了。基金大了，实际上你很难控制。你不是亲自干了，下面有很多年轻人，新团队，他们都需要一个过程。当年一个小达晨，我带几个人，现在变成十几个小达晨。希望慢慢大家也能够用同样的标准、同样的文化，相对稳定一致地去做。我们不比速度，不比规模，不比排名，都不比。你就踏踏实实把自己能做的做好就行了。我自己的心态就是这样的。

问：可这么多热钱，你还要保持匠人精神？

答：等到价值回归的时候，还是一样的，但是会有变化。变的是指，不同行业有不同的投资规律，这个要学习红杉、经纬他们的手法。他们的会，我都尽量去听，把人家的投资逻辑搞清楚。我们的投资风格跟他们有点像，不太像一个传统的人民币基金。

这次包凡（华兴资本创始人）他们在三亚开会我也去了。参会的全是美元基金，人民币基金可能就我一个，我愿意向他们学习。

问：人民币和美元，身处两个圈子，直观的感受会不一样吧？

答：特别不一样。打法、思维方式、企业文化，全面的不一样。我现在要求我们公司人不要叫我肖总，叫我肖总要罚款。我要他们叫我英文名字。因为我们年轻人越来越多，海归越来越多，你搞很多层级，他们会很不舒服。

问：你的英文名字叫什么？

答：Charles。

问：这个变化不容易，因为达晨还是从产业里面脱胎出来的，大股东还是国有企业。

答：对，是比较传统层级那种。我们慢慢要变成相对扁平、平等的内部文化。现在80后、90后越来越多，赚钱的主力是他们了，要让他们开心。我们不是听领导的，是听行业专家的。这个行业专家不一定是老员工，也不一定是领导，可能就是一个年轻员工。现在一些很炫的东西，我们不懂，谁懂就听谁的。

篇4：搏击的近义词有哪些

搏击的近义词有哪些

搏斗、格斗、技击

用搏击造句

1.人生就像游泳，如果一旦停止了搏击，你就会沉沦下去！

2.假如生命是船，就要高扬风帆在天风海雨中搏击；假如生命是一场争战，就要勇往直前在困顿和陷落中奋勇突围；假如生命是一次长行，就要意气风发在平坦与坎坷中风雨兼程；因为人的一生就应该在奋斗中辉煌！

3.那隆隆的有力的搏击，从山谷返响到山谷，仿佛春之芽就从冻土里震动，惊醒，而怒苗出来。

4.理想就是一个深渊，从跳下那一刻起，就逼迫你奋力搏击。

5.我们不做屋檐下叽叽喳喳的麻雀，要做搏击蓝天高瞻远瞩的雄鹰。我们不做路边随风摇摆的小草，要做高山根深叶茂顶天立地的苍松。我们不做山沟里易涨易退的小溪，要做寒暑不变的一望无涯的沧海。

6.是雄鹰就搏击长空，是猛虎就声振山谷。

7.水手璀璨的生命，存在于搏击惊涛骇浪的征程中。

8.一时的挫折往往可以通过不屈的搏击，变成学问及见识。

9.聪明人学习，像搏击长空的雄鹰，仰视一望无际的大地；愚笨的人学习，漫无目的，犹如乱飞乱撞的无头飞蛾；刻苦的人学习，像弯弯的河流，虽有曲折，但终会流入大海；懒惰的人学习，像水中的木头，阻力越大倒退得越快。

10.自信是雄鹰凭借展翅凌霄的搏击展示出的豪气，自信是高山凭借傲视群峰的峻拔显示出的巍峨，自信是江河凭借川流不息的奔腾显示出的气魄，自信是当你面对挑战时勇往直前的勇气与精神。

11.假如我能搏击蓝天，那是您给了我腾飞的翅膀；假如我是击浪的勇士，那是您给了我弄潮的力量；假如我是不灭的火炬，那是您给了我青春的光亮！

12.是鹰就要搏击长空，是虎就要咆哮山林，是鱼就要畅游四海，对我而言就要努力拼搏，奋斗。

13.我们的道路还很长，我们应让自己的生命在理智的搏击中度过，就象落叶、谢花一样，潇洒地来，潇洒地去，做到对生命无怨无悔，让生命之光永远辉煌。珍爱生命吧，哪怕生命只有一霎那，那也让它成为一种永恒！

14.当你追逐阳光奔跑时，当你在海中一次次搏击海浪时，时而晴天霹雳，时而风雨交加，时而狂风大作，在你一次次重重地摔倒，任凭风雨蹂躏时，朋友，何不考虑停下来，休息一会儿，浏览身边的美好？

15.让孩子享受在风吹雨淋中搏击的快乐，让孩子在生活的磨砺中不断地成长和成熟。

16.在美好的回忆中迎接明天吧，拿起披荆斩棘的利剑，在艰难困苦中奋勇搏击，搏出生命的精彩，搏出瑰丽的人生；在美好的回忆中走向前方吧，以阳光般的心态，不畏苦难，不畏流言，从容而淡定地一路走下去……

17.自信是生命的基石、人生的根本。拥有自信，你才能像黑色的海燕一样，在暴风雨来临时无所畏惧勇敢搏击，你才能在人生的征途上昂扬奋进，拼搏进取，创造辉煌。

18.雾很飘渺。在雾中找到方向的才是世上的强者。在道路上奋勇前进的才是勇者。人生犹如在大海中奋勇搏击。冲出心灵的绳索，就会到达生机勃勃的彼岸。

19.如果你是一只蜜蜂，就酿造一份甜蜜；如果你是一只蝴蝶，就点缀花儿；如果你是一只雄鹰，就搏击万里长空。

20.人的一生总要去书写许多不知结局的故事。有的故事可以顺利完成，而有的故事或许将永远都是一种残缺。完美的结局是我们搏击风雨的见证，也是我们永久的期待，然而生活并不像我们所想象的那样美好，既然有年轻，也必然有衰老。

【扩展阅读：浅谈近义词的辨析、使用】

一、凡是意义相同或相近的词就叫同义词。同义词意义完全相同，在一般情况下可以互相替代，亦称等义词。有些词意义基本相同，但并不完全相等，应用上也不能任意互换，彼此间有一定的细微差别，属近义词。意义完全相反或相对的词叫反义词。

二、词语是词和语的合称，包括单词、词组及整个词汇。正确使用词语就要求掌握初中涉及的汉语词汇含义和正确使用的条件。主要涉及到近义词的区分，易混易错词语的正确选择，以及实词、虚词等各种词性的词语在具体语境中的正确选择。

三、词的感情：词语的感情色彩是指词语在反映客观事实时所传达出的态度和感情。包括褒义词，贬义词和中性词。带有喜爱，赞许意味的词语叫褒义词；带有憎恶，贬斥意味的词语角贬义词；可以用在好的方面，也可以用在坏的方面，表达的是客观冷静的态度的词语叫中性词。

四、很多近义词所表示的意思看起来差不多，但实际所表达出来的意思却有一定的区别。比如：“安静”、“宁静”都指没有声音，没有吵闹和喧哗。“安静”重在稳定，有使安稳平静下来的意思，它有一个由喧闹到安静下来的过程。而“宁静”重在平和，一般多指环境或心情平和安静，它描述的是一种很安静的状态或气氛。“宁静”是高于“安静”的一种情境，除了指环境外，更多的时候是指一种心情上的安宁，是人们追求的不受外界干扰的有质量的生活境界。而“安静”多指环境没有声音或吵闹。“安静”的使用范围要比“宁静”大一些。

五、许多近义词都有一个共同的特点，就是它们中间往往有一个相同的词素。如：“爱护”“爱抚”与“爱戴”这三个词词义相近，但存在差异，是不能混用的。“爱护”指爱惜并保护，指人时常用于上对下，如老师爱护学生、要爱护年轻一代；指物时，可以是具体事物，也可以是抽象事物，如爱护公物、爱护集体荣誉。“爱抚”指疼爱抚慰，如母亲爱抚地给女儿梳妆。“爱戴”的意思要高一层，指敬爱并拥护，只指人不指物，常用于下对上，大多用于对领袖，如老一辈无产阶级革命家受到人民的爱戴；也可用于对有名望、有突出贡献的人，如有突出贡献的专家、学者和科学家受到人民的爱戴。对一般领导不能用“爱戴”，只能用“爱护”，如尊重领导、爱护领导。

篇5：慰藉的近义词有哪些

词语解释：慰藉就是安慰的意思，所谓精神慰藉就是在精神层面给予安慰，在思想上给予鼓励。一般是指语言上的，就是默默的给你内心的力量，让你心里产生一种满足感。

近义词：安慰，抚慰

用慰藉造句

1、记得多给你的家长说一点慰藉的话才能够让他们高兴

2、有时候一些慰藉的话能够让别人听上去很舒服

3、每当我伤心的时候，妈妈都会过来慰藉我。

4、小明劝了小张半天他小张才感觉到丝丝慰藉！

5、如果这样，他指望从中得到什么慰藉呢？

6、慰藉的话又不能当饭吃，你何必这么在乎呢

7、在我看来，这种学说中没有丝毫的安乐和慰藉。

8、你不用慰藉别人，管好你自己就行了

9、你说这些话让我感到很慰藉

10、我放弃了我那悲痛的工作，马上获得了慰藉。

11、晚年的他，终日无所事事，逢人便唠唠叨叨，大家也只有这样聊以慰藉他那颗破碎的心。

12、我可没有那个本事使他安静下来，或者能给他慰藉！

篇6：接受的近义词有哪些

批准、经受、担当、接纳、领受、继承、回收、承担、授与、接收、采纳、承受、接管、给与

接受造句

他们提议接受布里托为王。

我接受了一些临时的雇用。

不要紧逼她接受你的意见。

施与者比接受者更被赞美。

他们硬要赞助人接受礼物。

请接受我这点微薄的谢意。

这个法官被检举接受贿赂。

他不能马上接受这一职位。

我接受与否将依条件而定。

他冷冷地接受了我的建议。

近义词造句

布朗医生也接纳些私人病人。

她被接纳为工会会员。

你接纳我们是为了尽量榨取我们。

船往前航行，时时停下接纳乘客。

我还不能接纳他。

这是一处很讲究的场合，他们不接纳犹太人。

我没有料到这一下，只有接纳，拿在手里觉得烫得很。

由于民主党人极望接纳这两个州，这笔交易一拍即成。

他们认识到自己有自由接纳已显示出有用的任何思想。

篇7：坚信自己有巨大的潜能

反过来，许多学习后进的人，决不是没有潜能，而是不相信自己有潜能。经受一两次失败，就总是怀疑自己笨。不断强化“自己脑子笨”的意念。久而久之，觉得自己脑子笨的那根神经工作能力越来越强，形成习惯，遇事时先想自己笨，先想自己不行，不给那些潜在的能力、脑神经以工作的机会。于是，潜能当然被埋没了。

有的人埋怨社会埋没人才，细想起来，自我埋没掉的人才要比社会埋没掉的人才多得多。

要开发自己大脑的潜能，开发大脑的智力资源，第一要紧的，就是坚信自己有巨大的潜能。

每个人的大脑皮层舒展开来，都在2500cm²左右。每个人约有140亿个脑细胞。许多生理解剖学家和心理学家都认为，最杰出的科学家，也只不过用了大脑资源的十分之一。我们这样的普通人，浪费的大脑潜能就更多了。

1964年苏联《今日生活》载文：在正常情况下工作的人，一般只使用了其思维能力的很小一部分。如果我们迫使大脑达到其一半的工作能力，我们就可以轻而易举地学会40种语言。也可将一本大百科全书背得滚瓜烂熟，还能够学完数十所大学的课程。这种对人类潜能的预计现在已为人们所接受。前捷克斯洛伐克有位叫米兰-米凯什的语言奇才，他精通40国语言，共懂116种语言。立陶宛有一个叫拉比·伊莱贾的人，只读一遍就能记住的书竞有200册之多。

许多人到了暮年，忽然发现自己有着从来未被发现的这样或那样的能力。美国著名艺术家摩西老母在她的晚年才发现自己有惊人的艺术天分。美国学者往往把她当做范例，解释这类现象，并称之为“摩西老母效应”。与之相提并论的还有“短路理论”：如果人不去唤醒自身的潜在能力，这些能力就会转化或自我毁灭。

人脑的潜能如地下的煤矿、油矿，如果自己不相信地下有矿，只着眼于砍伐地表的柴草，当然会感觉资源贫瘠，柴草越砍越少。如果坚信自己大脑深处潜藏着巨大的资源，立足于往深处开采，那当然会有不尽潜能滚滚来的感觉。