浅谈对项目财务管理的设想

浅谈对项目财务管理的设想（精选9篇）

篇1：浅谈对项目财务管理的设想

浅谈对项目财务管理的设想 提要随着企业经济业务的分类日趋细化,企业尤其是集团化企业涉及的行业及所属利润中心很多,财务管理呈现多元化的管理要求。在这种要求下,笔者试图联系项目和项目管理的特点,探索改进财务管理方法,以适应财务管理环境的变化。

关键词:项目;项目管理;财务管理

企业集团之间,集团下属部门之间的竞争和合作、交流和限制总是并存,且分工日益细化,局面错综复杂。形成并发展于工业经济时代的财务管理,必须及时改进管理方法,依靠计算机和网络技术,借鉴项目管理的理论和方法,及时掌握和了解相关的各类信息,实现财务管理从粗放型、单一型向精细化、多元化的转变。

一、现行财务管理分析

现行财务管理模式下,财务管理与会计核算既相互联系又有各自不同的职能,会计核算为财务管理服务,对企业经营过程和结果进行反映,其原始单据的收集、整理、记录和编表等都有一个固定模式。财务管理工作则贯穿于整个企业管理的方方面面,以及生产经营活动的事前、事中和事后。虽然财务管理是从会计核算中分离出来的,但其意义要比会计核算深远得多。而我们往往是重核算、轻管理,重视资金运作和会计结构、轻视会计资料的加工处理和经济活动分析,淡化财务管理在企业管理中的核心地位和参谋决策作用。

现行财务管理往往是事后要等一个会计年度结束以后再对企业的财务状况和经营成果进行评价和分析,造成的结果往往是找出了差异的原因,但却无法改变最终的财务状况和经营成果。对于财务计划执行过程中的异动,特别是某个部门或利润中心偏离预先计划的情况,反应迟钝或无法做出反应。

为了改变这种现状,财务管理非常有必要引入当今的一些先进项目管理理念和做法,将管理的目标和任务进行合理的分解,以项目为载体,灵活地在各个项目当中实施财务管理的方法,完成财务管理的目标。

二、项目和项目财务管理方法的引入

项目是需要组织来实施完成的工作任务,需要满足一定性能、质量、数量和技术指标等要求的工作。而项目管理则是以项目为对象的系统管理方法,通过一个带有临时性的专门柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。可行性研究是在投资项目拟建之前,通过对于项目有关的市场、资源、工程技术、经济和社会等方面的问题进行全面分析、论证和评价,从而确定项目是否可行或选择最佳投资方案的一项工作。它是提高投资决策科学性的重要工具。可行性研究是投资活动的一项重要基础性工作,是项目投资的首要环节和投资决策的重要依据。以项目可行为先导,尽可能收集有利于项目可行的资料。因建设项目本身差异以及管理者的要求不同,可行性报告的内容也是千差万别的,但总的趋势是建设项目的可行性研究报告的内容要求越来越完善。可行性论证和评价从正反两个方面提出意见,为决策者选择项目以及实施方案提供多方面的建议,并力求客观地、准确地将与项目执行有关的资源、技术、市场、财务、社会等方面的基本数据资料汇集报告给决策者,使其能够在全面了解和掌握项目有关情况的条件下,实事求是地做出正确的决策。

实践证明,项目管理是一种行之有效的管理变化的方法。正如着名管理顾问Tom Peterrt和David Cleland所指出的:“在当今纷繁复杂的世界中,项目管理是成功的关键”,“战略管理和项目管理在这全球性的市场变化中起着关键作用”。再加上作业日趋项目化的特点,在新的市场环境下,越来越多的企业引入项目管理的思想和方法,将企业的各种任务“按项目进行管理”。这样,企业的管理责任就易于分散为一个个具体项目和管理责任落实到个人,有利于对项目执行情况的及时分析、考核和监督,从而可以确保各项目的执行及完成,有利于企业整体目标的实现。

那么,我们同样可以把项目和项目管理的方法、理念引入到企业财务管理当中,将财务管理的目标分解到相对独立的项目之中,让过长的管理周期以及过于宽泛笼统的管理理念也细化到各个项目,并且将项目管理过程和财务管理过程有机地结合起来,有效地在项目执行过程中实施财务分析和控制,在项目的生命周期内,不断进行资源的配置和协调,不断做出科学决策,从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态,发挥资金的最佳效益,产生最佳的管理效

果。

三、基于项目的财务管理设想

我们的设想是将财务管理的责任中心尽可能地转移到每个项目,以企业内部的部门或单位正在实施的各种项目为管理对象,财务管理部门收集更多更全面的交叉信息资料,在项目中集中成本中心、利润中心和投资中心的功能,对其进行预算、计划、分析、控制及考核、评价,并对实施中出现的偏差及时做出调整。

1、全面预算管理,以项目管理为核心。企业的各项管理,在保证正常生产经营需要和支持新产品开发的必要支出的前提下,实施全面计划、全面预算管理,对生产和管理部门制定合理的消耗定额和预算,并以此来控制成本和费用,可以有效地节支,杜绝生产部门和管理部门的铺张浪费,以较少的耗费获得同样或更高的效益。财务核算上,通过系统实施建立以项目管理为核心的财务管理体系,通过业务管理中的项目管理体系将项目中的相关信息与财务进行对接,使财务数据与业务紧密结合,财务数据及时反映业务状况,业务发生直接生成会计处理,实现财务业务一体化。同时,对财务进行精细化管理,实现按项目阶段进行管理。

2、建立科学的项目管理体系。单项管理制度或方法的改变,要统筹考虑对整个管理体系的影响。通过科学的财务管理体系的建立和运行,从目标预测、发布、监控、考核、信息反馈,以及目标的下一次修正、发布,反复循环,使整个企业管理得以不断加强和提高。项目管理与传统的部门管理相比最大特点是项目管理注重于综合性管理,并且项目管理工作有严格的时间期限。项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想,把项目看成一个完整的系统,依据系统论“整体——分解——综合”的原理,可将系统分解为许多责任单元,由责任者分别按要求完成目标,然后汇总、综合成最终的成果,做到“负责有人,监督到位”。对每一步工作中可能出现的这样或者那样的问题,项目负责人要向有关部门及时反映,提出修订方案、制定整改措施。同时,项目管理把项目看成一个有完整生命周期的过程,强调部分对整体的重要性,促使管理者不要忽视其中的任何阶段以免造成总体的效果不佳甚至失败。管理小组要分项目对资金使用过程进行检查监督、审核,管理过程中要系统、多方位地对资金的使用效果进行正确评价,为科学

决策提供依据。使资金按计划使用,精打细算,无超支浪费。内部审计部门也应该加强日常审计,并在事后对使用效果进行审计和检查。目前,对财务管理与控制流程及方法体系的选择通常是从风险最小化的立场选择的,项目管理就是将风险偏好和风险容忍度等概念纳入财务管理体系,以使风险性与效率性相统一。

3、加强财会基础工作,提高财会人员素质。会计人员在不良的社会风气中,要树立起正确的价值观,做到吃苦在前享受在后,时时刻刻提高警惕,真正做一名行得正站得直的会计人员。搞好财会基础工作,是发挥财务管理核心作用的保证。责任心是竞争力,责任感是凝聚力,项目的财务主管要增强对企业的责任感,保持清醒的头脑把好报账关和结算关,要时刻警惕来自市场的风险。在企业内部建立起计量验收、原始记录、内部价格、审批与核销、财产清查、经济合同等一整套财会基础工作规范化的程序。同时要培养一支高素质的财会人员队伍,加强财会人员的职业道德教育,培养他们爱岗敬业,无私奉献的精神,注重知识更新的自觉性。

4、项目综合管理必须得到各部门的配合。财务部门是一个综合性很强的部门,其他各部门的信息最终都将归集到财务部门,财务主管将这些信息及时有序地归集起来,将汇总结果及时反映到项目领导与公司领导,给领导当好参谋。项目综合管理就是项目各要素相互协调的过程,它需要在相互影响的项目目标和方案中作出平衡,以满足或超出项目干系人的需求和期望。然而,要做到这些,财务管理的地位必须得到企业领导的高度重视,各种信息资料的收集、反馈还必须得到各部门的配合,否则要做到综合性管理无从谈起。

5、要设计合理的财务指标并及时分析反馈。财务管理以项目为管理载体的思路,必须区别于现行财务管理的一些做法。现行财务管理设计的财务分析使用指标基本上是以企业全局为出发点,对按每个项目进行相对独立财务管理并不适用。财务管理部门必须根据项目的实际情况,设计一些较为科学合理的指标,从而在分析时做到有的放矢,击中要害。另外,鉴于很多项目的临时性、周期性特点,财务管理部门必须要对分析的结果及差异的比较及时进行反馈,在其他项目的执行过程中扬长避短,使每个项目取得最佳效益,最终实现财务管理的最高目标。

6、设立有效内部监控。内部监控是企业财务管理系统中一个非常重要而且相当独特的系统,为使其更能充分发挥职能作用,不仅应该设置独立的组织机构,更重要的是要建立一套完整、系统、强有力的内部监控制度,才能保证企业内部监控系统的高效运行。

7、充分利用信息化管理技术提升集团财务管理水平。随着经济全球化和信息技术、网络技术的发展,构建适应集团未来业务流程的管理信息系统将改变传统的会计工艺。项目的实施将对财务管理产生很大的影响,它改变了传统的会计环境、会计假设、会计主体、持续经营、会计期间。以项目管理为核心的集团管理信息系统,将项目管理和财务管理整合在一个平台上,实现信息资源共享,提高集团的财务管理水平。

8、项目效益预测分析需要关注的风险系数。(1)利息费用的影响,对项目的借款数额和时间进行合理的预测;(2)通货膨胀的影响,因美国次贷危机引发的全球经济危机还在继续,项目成本应该综合考虑在不同时间段上的价格水平;(3)汇率水平的影响,在涉及到国外项目时,汇率的变化就会对项目效益产生重要影响;(4)各项合同承诺的影响;(5)方案变更的影响;(6)其他不可抗因素的影响等。

篇2：浅谈对项目财务管理的设想

QQ站到底怎么发展,这个问题我想了很久,现在大多数的站都是你抄我,我抄你,感觉自己原创的东西越来越少.谈到原创,当然作为每个站长都希望自己的站有原创内容,但是只是我们个人的力量能行吗?所以我一直很矛盾,到底QQ站的该怎么发展?

其实说到QQ站的前景还是很好的,现在QQ的用户越来越多,但是如果我们的个人站还是没有什么特别之处,你能留住多少QFANS,下面是我个人的一些想法,也许只是一种设想吧!

第一,作为一个站长,我们一定要知道QFANS想要的是什么内容,所以我建议每个站都能有个留言板,让QFANS给你的站提点建议,不一定每个人说的都是好的意见,但是说的人多了,相信你就知道该怎么办了.

第二,我们要开通个会员的窗口,留给你个会员的私人空间,这样就可以增加你站的粘度.

第三,让会员可以传内容到网站里.我们站长的任务由自己传内容转变成审核内容.

也学很多站长会感到困扰,前两条可以做到,但是第三条让QFANS传内容到网站,这个是不是有点异想天开,我想了很久,为什么QFANS需要我们这些QQ站,他们还不是想把自己的QQ空间打扮的漂亮点,提高自己的人气罢了,所以我们就可以抓住这一点,让他们自己发内容到网站里,就像许多站长到ADMIN5里发贴提高自己网站流量一样,呵呵,开个比喻的玩笑.

当然我们有很多办法可以让QFANS主动发内容到网站,比如说在网站里开个原创达人的专区,链接到达人的QQ空间,这样他们的人气就会咄咄逼人.还可以在他们自己原创的大图模块里贴上他们的QQ标签,或者直接链接到他们的QQ空间,以上只是我个人的设想,其实在这里发帖还是想向站长们讨教点东西,说出自己的一点想法罢了,说了这么多,关键是自己的技术跟不上,希望站长们可以传授点经验给我,

篇3：浅谈对施工阶段的项目管理

1 组织管理

对于一个项目来说，组织管理往往会比质量、安全、成本控制还要难得多，因为在沿袭多年的传统体制结构中浓缩了已经长期结淀了的人脉关系。随着时间的更迭，这种旧的模式在某种程度上已经阻碍了生产力的发展。只有在一个良好的健康的高效的组织管理体制的基础上进行的项目管理才会是有成效有益的。

为了获得一个良性的管理组织，首先应进行流程再造，合并旧有的机关部门、科室职能，成立新的组织机构，建立新的业务流程体系。核心流程---施工生产运行部和质量安全环保部。其他所有组织机构均围绕核心建立。具体组织框架为施工生产运行部由原来的技术科、综合办公室、物资设备部组成，下设三个作业队、一座拌合站以及工艺技术组、现场管理组和综合组。施工生产运行部还设立与工艺有关的若干区块，形成水平网络式管理。质量安全环保部由原工程管理部、安全质量部、环水保护科组成，下设测量班、科技创新组、现场管理组、中心化验室、环境检测站、综合管理组。支持流程---项目部机关。对项目部原来的管理资源及其职能进行整合，形成公司机关的"两部一室"机关构架：项目经理办公室、党委组织部（人事）、计划财务部（工程项目部），其定位为支持流程，主要服务于核心流程。辅助流程---征地拆迁部。征地拆迁部负责为工地施工提供必要的临时用地和永久征地，提供出安全可靠的施工作业面。最后，再把这些专业化的流程体系通过"模拟现场"结合起来。经过对原来的职能型结构进行重新设计，使其转变成水平业务流程结构，形成首尾相接与完整连贯的新的业务流程。从而成功创建了扁平式网络型一级管理模式。

这样的管理运行机制实施后，将有效改善原来管理模式中横向协调困难，管理成本居高不下的局面。建立扁平式网络型管理模式以后，全公司共设五部一室，部长由项目三总师及副经理兼任，部以下设作业队，只设队长一人，直接管理工班，行成以施工生产运行部（管理部）为中心的一级管理模式。在三总师及副经理的指挥下，各部能相对独立地组织施工生产和企业管理活动，工作一竿子到底；机关职能和作业队管理职能合二为一，管人与管事结合起来，减少了扯皮推诿现象；管理人员减少了，专业技术岗位得到了加强；专业化分工更细，有利于工作质量和工作效率的提高，职责重叠现象减少，责任更加明确；信息渠道更加畅通，便于上下左右的沟通，项目部的整体效能得到了显著增强。

2 三大控制

作为施工阶段三大控制主要是指施工质量控制、进度控制及成本控制，三大控制之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面。进行工程项目管理，必须充分考虑工程项目三大控制目标之间的对立统一关系，注意统筹兼顾、合理确定三大目标，防止发生盲目追求单一目标而冲击干扰其他目标的现象。

2.1 质量控制

质量是建设工程项目管理的重要任务目标。该目标的确定和实现过程，需要系统有效地应用质量控制的基本原理和方法，在项目实施的过程中，通过项目建设各参与方的质量责任和职能活动的实施来实现，强化质量控制手段，过程控制措施，突出质量责任制的建立和落实，健全质量责任追究制。做到"横向到边，纵向到底，控制有效"的原则，对工程质量进行全过程控制。以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。严禁出现"说起来重要，做起来次要，忙起来不要"的现象发生。要树立质量高标准的理念，要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。

(1）建立质量管理体系实施质量管理。确立质量目标和质量方针，形成质量管理体系的运行机制。

(1）在质量方针的指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。

(1）掌握好施工生产要素的质量控制。生产要素是工程质量形成的物质基础，包括作为劳动主体的生产人员、作为劳动对象的生产材料、作为劳动方法的施工工艺及技术措施、作为劳动手段的机械设备等的技术性能以及施工环境等。因此，在施工管理中，施工单位必须做好工程质量的自控工作要做到"预防为主、重点控制、坚持标准、记录完整"．并且要制定质量例会制度、质量会审制度、质量讲评制度、样板制度及挂牌制度。真正做好事前预控、过程控制和事后控制，确保工程质量得到有效控制。

2.2 进度控制

工程进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。为了实现进度目标，进度控制的过程也就随着项目的进展，进度计划也要不断地进行调整。另外在工程实践中，必须树立和坚持在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

工程项目是在动态的条件下实施的，进度控制也是一个动态的过程，它包括：进度目标的分析和论证，经过科学的论证，看目标是否能实现，否则要对目标进行调整．在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；定期对所编制的进度计划进行跟踪调查，如果执行有偏差，要采取纠偏措施，对进度计划进行必要的调整。

2.3 成本控制

建设项目成本控制贯穿整个项目实施的全过程，它是项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和责任是不同的。

对于施工阶段的投资控制，工程项目管理部的主要任务是审核监理上报的进度款支付、签证、变更，也正是通过审核支付、签证、变更对项目投资进行控制的。另外，工程项目管理部的技术管理人员还可以根据自己的经验和技术提出或采纳新技术、新材料、新工艺以达到节约项目投资的目的。

3 三大管理

在项目施工阶段，施工方的项目管理任务除了三大控制外，还包括：职业健康安全与环境管理、合同管理和信息管理。

3.1 职业健康安全与环境管理

随着人类社会的进步和科技的发展，职业健康安全与环境的问题越来越突出。为了保证劳动者在劳动生产过程中的健康安全和保护人类的生存环境，必须加强职业健康安全与环境管理。建立健全安全生产责任制度、安全教育制度、安全检查制度等相关的规章制度，确保建设项目顺利实施。安全管理工作，要以国家安全生产的法律法规为依据，制定和完善安全生产管理办法、安全生产保证体系、交通及行车安全管理制度及办法、冬季施工安全管理措施、安全操作规程汇编、安全文明施工管理考核办法。工程建设施工中，坚持"安全笫一、预防为主和综合治理"的方针，全体参战员工坚持以科学发展观为指导，认真执行安全生产规章制度和自觉遵章守纪的职业规范。

3.2 合同管理

合同管理是建设工程项目管理的重要内容之一。合同管理不仅包括合同的签订、履行、变更和解除等过程的控制和管理，还包括对合同进行筹划的过程，所以合同管理的主要工作内容包括：根据项目的特点和要求确定施工任务承包模式、选择合同文本、确定合同计价方法和支付方法、合同履行过程的管理与控制、合同索赔等。

3.3 信息管理

信息管理在我国建设工程项目管理中，目前还是一个比较薄弱的领域。应用信息技术提高建筑业生产效率及管理部门的管理水平和能力，是21世纪建筑业发展的重要课题，因此我们的工程管理信息化任重而道远，需要我们不断地努力。

结语

在青州至临沭（鲁苏界）高速公路项目近一年的生产实践中，我充分认识到项目管理的重要性，做好项目管理必须依靠一个良好的组织，统筹协调质量、进度、成本三者关系，找到三者的平衡点，还要科学的管理合同、安全、信息三方面要素。这样的管理条件下，无疑是一个高效优质工程的有力保证。

项目管理水品的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低，作为一个项目管理者要搞好施工阶段的项目管理控必须明确其相应的职责，要严格按规范管理，要严格实行奖惩制度，要严格检查检测手段，这样才能有效地发挥工程项目管理的作用。

摘要：施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中极为重要的一个环节, 本文结合作者本人在青州至临沭 (鲁苏界) 高速公路项目的工作实践经历, 通过项目的组织管理、进度控制、质量控制、成本控制、职业健康安全与环境管理等几个方面, 谈谈对项目管理的认识。

关键词：项目管理,组织管理,进度控制,质量控制,成本控制,职业健康安全与环境管理

参考文献

[1]丁世昭.全国一级建造师职业资格考试用书 (第2版) [M].建设工程项目管理.中国建筑工业出版社, 2007.

[2]刘钟莹.建设工程施工管理[M].东南大学出版社, 2005.

篇4：浅谈对项目财务管理的设想

【关键词】高等教育 发展 设想

高等教育是完全在中等教育的基础上进行的专业教育，是培养高级专门人才的社会活动。高等教育不仅在我国教育体系中，也在我国现代化建设中具有极其重要的地位。改革开放以来，我国高等教育事业获得长足发展，取得了令人瞩目的成绩。然而，我国高等教育仍然存在着众多亟待解决的问题，制约着我国高等教育的进一步发展。

首先，高等教育经费不足。近年来，我国经济高速发展，但教育经费并无明显增加，而且在地区与城乡间分配不均匀。地区差异表现为国家分配给发达地区的教育资金较欠发达地区多，加之发达地区的经济发达，可投入的资金多于欠发达地区，在这种双重影响下，欠发达地区与发达地区的教育水平的差距越来越大，因而学生更倾向于报考发达地区的高校。研究表明，高校毕业生的首份工作一般在学校周围50公里的范围内，换句话说，人才将大量涌入发达地区，而欠发达地区将陷入教育资金短缺——人才匮乏——经济发展滞后——教育资金短缺的恶性循环。城乡差距与地区差异的实质相同，这两种差异就导致地区与地区，城市与农村的分化越来越明显，脱离了我们构建和谐社会的伟大构想。

高等教育中学校招生不合理。招生的不合理也體现在地区和城乡两个方面。一般来说，发达地区人口较少，考生也较少，欠发达地区正好相反。而学校每年招生的数量是一定的，分配到各个地区的数量有限，这就意味着欠发达地区的升学压力比发达地区大。拿河南省与北京市比较，2010年河南省高考考生为95.24万人，录取率为63%；同年，北京市的考生为6.26万人，录取率为84.6%，其中本科录取率为53%，我们可以明显的看出河南省与北京市的巨大差距。这种情况使得地区间的差距非常明显，影响了各地区间的交流，拉大了发达与欠发达地区之间的差距。城乡间的矛盾就是地区之间矛盾的缩影，地区之间的矛盾解决了城乡间的矛盾自然会不攻自破。

普通高等教育的课程不实用，时间长。今天社会上很流行的一种现象就是高校毕业生在工作后回到学校学习，再回到工作岗位继续工作，即 “再加工”，而提供再加工学校并不是本科院校，而是一些职业技术学校。这就反映了普通高校的学习并不能很好满足学生对知识的需求，也就是说，这些知识不仅没有帮助学生在以后的工作岗位上更好地发挥自己反而浪费了学生宝贵的时间。我们的高等教育就等于花了大价钱塞给学生一些没有用的知识，而学生也只是花了大价钱为几年的虚度光阴买单而已。高等教育失去了它应该有的价值。实质上，这种高等教育无法缓解甚至一定程度上增加了就业压力。当前我国市场处于基本饱和状态，每年高校毕业生数量远远多于市场的需求量。高校提供给学生的知识并不能很好地满足市场的需求，许多毕业生找不到工作，就业状况令人担忧。

我国高等教育还存在诸多问题，上述问题属于亟待解决的问题。国家应该制定一系列的方针政策改革高等教育，促进高等教育的新发展。空谈改革是没有用的，我们应该结合实际的问题实施改革，让改革更加具有针对性和专业性。

一、促进高等教育经费来源多元化，加大经费投入，改善分配状况。目前我国高等教育经费主要来自于国家，但国家投入的经费有限，无法兼顾全国院校。因此，要发动社会、企业和个人的力量。比如，可以设立全国和地方的高等教育基金，鼓励全社会共同为我国高等教育事业的发展作贡献。国家在分配教育经费时要充分考虑我国的国情，在分配教育经费时多照顾经济欠发达地区和农村地区，保证各个地区的高校都可以正常运作。这样才能让欠发达地区和农村地区的教育水平一步步提高，缩小与发达地区和城市的差距，逐渐赶上发达地区和城市，在全国形成地区与地区，城市与农村教育事业齐头并进的局面。

二、改革招生政策，扩宽招生渠道。造成今天教育不平衡的因素很多，但从教育方面来看有历史原因形成的教育水平不平衡，全国教材不一致，地方自主命题等。历史原因形成的教育水平差距无法在一朝一夕改变的。而教材不一致，许多地方有自己的教材并在高考中自主命题确实是发挥了各地的独特性，却也导致了一系列的问题，如无法用同一标准去衡量考生，或者说不能够用同一分数线来比较。这就给招生工作带来了麻烦，也滋长了地方保护。所以国家只能强制性的去规范学校的录取工作，规定学校录取的本地生和外地生的比例，保证优秀的学生可以分配到各个地区，促进人才的流动和每个地区教育的发展。

三、改革高等教育的教育方法和培养模式，为社会输入实用型人才。中国的教育不能闭门造车，必须放眼世界，借鉴别的国家成功的经验。美国就是一个高等教育非常成功的国家，与我国教育的区别就在于美国注重对学生实践能力和创造性的培养，其管理模式也十分有利于发挥学生的主观能动性。正因如此，美国成为全球教育和科学技术的领跑者。中国的教育比较重视基础的掌握，拘泥于课本，这就束缚了学生的创造性和创新思维。要改变这种情况，就要向外国学习，与其他国家交流教育经验。国家可以制定政策鼓励海外优秀的专家和学者来我国指导教育工作，向教育领先的国家派遣师团进行学习与交流，鼓励国内外大学互派留学生，引入先进的教育理念，更好地发展我国的教育事业。

四、让高等教育成为缓解就业压力的推手。高等教育有助于缓解就业压力，就必须培养社会需要的人才。其实，只要高等教育合理的招生，采用正确、先进的教育模式和培养模式，有充足的资金得以高效运转，与其他国家密切交流与合作并不断进行改革和创新，一切问题就迎刃而解。

【参考文献】

[1]袁贵仁.素质教育：21世纪教育教学改革的旗帜[J].中国教育学刊，2001（5）.

篇5：浅谈对项目监理部的督查工作

武汉星宇建设工程监理有限公司 周 祺 1 对项目监理部督查的重要性

项目监理部是监理企业对外的重要窗口，而由于项目部的分散，其管理主要还是依靠项目总监。监理企业如何能够及时有效地对项目监理部实施监管，达到满足客户需求、降低运营成本、减少监理风险的目标，成为了监理企业的重要课题。监理企业只有做好对项目监理部的督查工作，才能全面了解各项目部在监理过程中存在的问题，及时纠偏，不断提高业务水平，树立良好的企业形象。督查工作的保障措施 2．1 完善督查制度

我公司自从实施质量管理体系认证到“三合一”综合管理体系认证以来，对管理体系不断地完善改进，建立了一套行之有效的工作制度、工作程序和工作标准。如《人事管理制度》、《外地项目管理办法》、《项目监理部考核管理办法》、《员工考核与培训制度》等，为项目监理部的督察工作提供了依据。另外，《钢结构督查管理办法》、《见证取样管理制度》、《规范现场签证管理规定》等制度的制定，为细化督查工作，提高监理业务水平提供了有力支持。2．2 端正督查态度

很多监理人员认为, 督查就是到项目部找问题，对责任人员进行考核、处罚。一度使得督查工作被认为是一项得罪人的工作而令人生厌。

首先，检查人员要摆正心态，要以督查工作是为项目部服务，协助他们完善各项工作为主要目的，加强沟通，才能逐步化解被检查人员的戒心。其次，一旦发现问题，要找准问题的根本原因，并提出合理化建议，这样才能真正地为监理人员、为项目部解决实际问题，否则就成了“鸡蛋里挑骨头”。最后，检查要尊重每个监理人员的劳动成果，以客观、公正、科学的态度对待和处理每一件事，才能达到保证工程的安全和质量的目的。2．3 做好督查准备

(1)项目监理人员平时要做足功课，将工程中涉及关键部位、关键工序、较大危险源和相关技术要求消化、掌握并记在监理日志中，便于日常工作和总监、公司部门对照检查。

(2)做好监理六大台账(工程材料／构配件／设备报审台账；钢筋接头试件见证取样台账；混凝土试件见证取样台账；分部、分项工程资料登记台账；工程图纸、变更资料台账；检查试验登记台账)，便于掌控监理过程对材料、见证、检试验情况的监控，及时发现并解决问题。

(3)落实“三个一”的执行情况。由于公司外地项目部逐步增多，公司要求总监利用吃住在一起的有利条件，完成至少每两周一次的业务学习、总监每月与专业人员至少谈心一次、每周总监对监理日志的审阅工作，以加强项目监理部的内部管理。

(4)按公司要求填写的工程“质量控制一览表”和“重大危险源点施工控制一览表”，其中反映的各专业关键部位及对策措施是否落实。以便于部门掌握和检查各重点工程，确保质量和安全落实到实处。

(5)单位工程评估报告是否按公司要求填写，其依据监理规范格式化的表格上工程概况、质量受控情况、监理验收各项数据、设计和标准对照结论等内容是否完整。检查时可一一对照，一目了然。

2．4 采用适当方法

按照我公司的督查标准，督查项目分为：安全控制、质量(监理服务过程控制)、资料及其他四大部分。每一子项均有详细的检查内容和评分标准，对每个项目部均采取先自查后抽样的检查方式，以达到检查全覆盖的要求。

(1)深入现场一线，观察工程现场实体的质量、进度情况，了解工程材料、关键工序、关键部位的控制，现场安全文明施工，重大危险源控制情况等。

(2)加强监理服务过程督查，查看监理服务过程中的各类资料。如规划、细则编制是否具有针对性和可操作性，施工方案(专项方案、专家认证)审批的程序、时效和现场执行的符合性，已用于工程材料报验的及时性，清单明细控制的正确性，见证取样和旁站记录的符合性，巡检和专检(工程师检查记录)的真实性，验收批、分项、分部、单位工程报验资料的符合性、时效性。查工程中违反程序、不执行强条等不良行为，查现场监理对违反之处是否下整改通知或停工令，制止不住是否向上级部门书面汇报等，并及时做好督查记录。

(3)走进项目监理人员中，与总监和相关人员进行交流沟通，了解工程进展和工艺以及项目部亟需公司协助解决的问题，探讨工程实体和资料中存在问题的解决办法。由于抽查的样本有局限，可通过交流达成共识，并举一反三。3 以督查促监管

3．1 项目部分级划片管理

公司根据项目的规模大小、施工难易程度、监理工程师人员结构、总监综合素质及能力、参建方管理能力及项目对社会影响的大小等方面，将在监项目分为一般和重点，采取有侧重、针对性强的管理措施。同时，按项目所在地区进行划片管理。每个片区均设有监管员，协助公司部门进行管理。要求监管员对其所在辖区工程项目要从项目监理部成立之日起开始便介入监管，直至工程交工。在监管项目监理部的同时，也要指导、帮助、甚至参与项目监理部的重要工作，以达到公司所承监项目在受控范围的目的。3．2 例检、巡检、督查相结合

对于公司所监理的项目，按公司的相关规定，每半年要例行检查一次，掌握总监的工作状态、现场质量安全的控制情况、监理合同的履约情况等基本信息。根据每个月月报搜集的情况，有针对性地对施工到重要节点的项目组织巡查，对项目监理部的内部管理、监理资料、工程实体、安全和质量控制状态等进行全面检查和评价，及时发现问题、分析问题，对出现的问题找出根源，提出整改意见。对于质量控制点和危险源点，结合项目监理部每月上报的统计表，有重点地进行督察，并随时与施工单位或业主进行沟通，以防止项目监理部工作失控，规避监理工作中的风险。3．3 建立年度考核机制

公司每年度对项目监理部进行例行巡查和不定期督查。对项目监理部的检查、督查结果作为项目部总年度考核的重要依据，评比出公司的优秀项目部监理部，对项目部采取的有效管理措施，在公司内部推广执行，不断提高公司整体的竞争力。3．4 有效利用信息技术

信息技术是监理企业进行管理的有效工具之一。公司利用网络通信技术，有效地实现对外地项目监理部信息的跟踪、搜集和及时传达公司指令，提供了方便有效的信息平台。同时，公司多次召开网络会议，为解决外地项目多、散、远的开会难问题，提供了很好的解决方式。4 取得成效

我公司把现场督促作为一项常态化的管理内容，督察组对各项目监理部的三体系运行情况、制度执行情况、监理控制成效、内业资料管理、企业文化建设等工作进行检查，督查结果在公司内部排名通报，并与总监、项目监理人员的年终考核紧密挂钩，使得项目监理部始终处于公司受控状态。

在实际督察工作中，通过搜集一线的第一手资料，经过整理、汇总、分析，不仅及时完善了相关制度的缺陷，还从搜集的优秀技术资料中不断总结监理工作经验，编写刊印了质量、安全的作业指导书和《监理工作手册》(1～4)册，为企业的发展奠定了坚实的技术基础。

篇6：如何做好项目管理工作的几点设想

学生：曹祥

摘要：落实项目法人责任制，建立项目管理架构；实施项目全寿命管理，为项目增值；打造绿色建筑和绿色施工，实现可持续发展；倡导信息化管理手段，提高管理效率；不可忽视的项目风险管理与沟通管理；以人为本的项目职业健康与安全管理；重视人才培养，提高管理水平和操作技能；遵守法律、法规，信守职业道德，增强社会责任感，克服急功近利，树立品牌工程。

随着建筑业的不断发展，大量巨型建筑、超高层建筑不断涌现，以及国家为实现可持续发展战略，对建筑节能环保和职业健康安全要求越来越高，这给项目管理工作增加了很大的难度，如缺乏科学的管理，一个建设项目很难实现既定的目标，甚至造成灾难性的后果。通过一级建造师继续教育培训，就建设工程项目管理工作提出以下几点思考，仅供参考。

1.落实项目法人责任制，建立高效项目管理机构

1.1、项目法人责任制是指经营性建设项目由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值实行全过程负责的一种项目管理制度。

1.2、为了建立投资责任约束机制，规范项目法人的行为，明确其责、权、利，提高投资效益，依据《中华人民共和国公司法》，原国家计委于1996年制定并颁布了《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》。

1.3、根据《规定》要求，国有单位经营性基本建设大中型项目必须组建项目法人，实行项目法人责任制。《规定》明确了项目法人的设立、组织形式和职责、任职条件和任免程序及考核和奖惩等要求。

1.4、项目法人责任制虽然规定了适用范围，在实施过程中也存在一些问题，但加以改进和借鉴，同样适用于其它大型建设工程的项目管理，而且它是实施项目全寿命管理的基础。只有落实项目法人责任制，才使项目全寿命管理有了前提条件，因为只有项目法人才能自始至终参与工程建设各个阶段，全面组织项目决策、实施和使用阶段的项目管理工作。当然，法人项目管理机构和人员设置可根据项目建设不同阶段侧重设置，但必须保证法人项目管理机构工作的连续性。法人项目管理机构人员必须是懂管理、懂专业，有经验，有能力的德才兼备的人员担任，这样才能实施有效管理，少出差错。

1.5、项目法人应根据项目实际情况组建，生产经营项目可由使用单位组建，非生产经营项目可由投资商、开发公司或物管公司组建，这样有利于实现项目增值。

1.6、为弥补项目法人专业上的不足，在项目法人组建以后，可由项目法人聘请专业咨询顾问公司担任“项目总控”，为项目法人出谋划策实施项目管理。（项目总控不直接参与项目管理，有关项目管理中的一切决策仍由项目法人做出）。

2、实施项目全寿命管理，为项目增值

2.1、项目全寿命管理是把项目决策期、实施期和使用期集成一个系统，从项目整体利益出发进行管理。为使项目增值，项目全寿命管理是必然趋势。1

2.2、项目法人即是实施项目全寿命管理的主体，负责从项目决策阶段开始，直至项目废除，进行总体和全面的策划、协调和控制，使项目最大限度地符合投资方、运营方和最终用户的要求，实现投资最大的回报。

2.3、项目全寿命集成化管理系统必须做到“六统一”，即统一的目标系统，统一的组织系统，统一的管理思想，统一的管理语言，统一的管理规则，统一的信息处理系统。其核心任务是进行建设不同过程的界面管理，如决策与设计界面，设计与施工界面、决策与运营界面、设计与运营界面、施工与运营界面等，只有做好了这些界面管理工作，才能更好地实现工程的连续性和提高工作效率。

2.4、实施项目全寿命管理最终目的是节约成本和为项目增值，因此，必须重视两个阶段的工作，即决策阶段和设计阶段。决策必须经过充分论证，项目定义必须科学、经济，有依据，避免盲目立项；设计图纸必须经过优化后施工，尽量避免施工过程中再次修改设计，造成不必要的损失。

3、打造绿色建筑和绿色施工，实现可持续发展

3.1、当今能源消耗巨大，环境越来越恶劣，为实现可持续发展战略，国家出台了相关节能减排政策。而建筑业是典型的高能耗、高排放的产业，因此，建筑业的节能减排已经不可回避，绿色建筑和绿色施工技术便应运而生，并将成为未来建筑发展的主要方向。

3.2、绿色建筑是在建筑全寿命周期内，最大限度地节约资源（节能、节地、节水、节材）、保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生的建筑。其核心理念是在建筑寿命周期内，既要合理利用现有资源和能源，又要降低对环境造成破坏和污染，实现建筑与社会、自然的和谐统一。

3.3、绿色施工是工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理与技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现“四节一环保”。绿色施工是实现建筑领域节能减排的关键环节，绿色施工是一个系统工程。

3.4、建立绿色施工管理体系，制定绿色施工方法和措施，掌握绿色施工技术并积极创新，从施工组织、施工准备、施工运行、设备维修到竣工后施工场地的生态复原等，实现节能、节水、节材、节地和环境保护的目标，创绿色施工品牌。

4、倡导信息化管理手段，提高管理效率

4.1、应用信息技术提高建筑业生产效率，以及提升建筑业行业管理水平和能力，是新世纪建设领域事业发展的一个重要课题。

4.2、信息化是人类全面利用信息技术，充分开发信息资源，提高各部门、各行业效率和效能的活动过程和结果。它包括信息资源的开发和利用以及信息技术的开发和应用。

4.3、信息化建设是消除信息化所产生的“数字鸿沟”的最佳途径，是克服“信息孤岛”给项目管理带来的障碍的有力手段。

4.4、近年来，BIM技术在建筑业得到了越来越广、越来越深入的应用，它是继CAD以后有一次重大信息革命，它不仅应用于设计中，还可应用于项目全寿命周期中，为项目参与各方提供了一个协同工作的平台，大大提高了管理工作效率。

4.5、BIM技术的核心是通过建立虚拟的建筑工程三维模型，利用数字化技术，为这个模型提供完整的、与实际情况一致的建筑工程信息库。该信息库不仅包含描述建筑物构件的几何信息、专业属性和状态信息，还包含了非构件对象（如空

间、运动行为）的状态信息，为工程建设相关方提供了一个工程信息交换和共享的平台。

4.6、建设工程管理信息化是降低建设成本，提高建筑质量和运行效率，延长建筑生命周期的最佳途径，是建筑工业化的必由之路。

5、强化“以人为本”的职业健康与安全管理

5.1、职业健康与安全管理是建设工程施工过程中永恒的主题。建筑业是个高风险行业，尤其现今超高、超大规模建筑不断涌现，更给建筑施工职业健康与安全管理带来了严峻的挑战。如何做好职业健康与安全管理工作，不只是施工单位的责任，更是以项目法人为主的参与各方共同的责任。

5.2、费用保证：建设单位必须按规定支付施工单位职业健康与安全管理措施费，施工单位必须专款专用，并建立安全措施费使用台帐，接受监管，保证正确、足额使用，严禁挪用或折扣使用。

5.3、制度保证：成立职业健康与安全管理专门机构，建立以项目经理为第一责任人的目标责任制和相关安全管理制度、操作规程，建立一种分工明确、运行有效、层级负责、奖罚分明的安全生产工作机制，把安全生产工作落到实处。

5.4、重视危险性较大的分部分项工程的辨识，制定可靠有针对性的安全技术措施，并严格实施。重视职业健康安全三级教育和安全交底工作，加强特种作业人员持证上岗的监督管理。编制可操作的安全应急救援预案，并加以演练，防患于未然。

6、不可忽视的项目风险管理与沟通管理

6.1、项目风险管理与沟通管理往往是项目管理中比较忽略的部分，大家也知道建筑工程风险很大和沟通的重要性，但实际工作中往往重视不够，未能从根本上、制度上形成一套风险与沟通管理体制，而是当事件发生时被动地进行管理，这样不但收不到好的效果，而且有时会带来巨大的经济损失。因此，加强项目的风险管理与沟通管理是十分必要的。

6.2、风险管理具有满足人类的安全需要，贯彻执行国家法规的需要，维持企业生产经营的稳定，减少风险经济损失，增加企业经济效益等作用。在工程项目开始前，必须全面识别项目风险，建立项目风险清单，然后对各个风险进行分析、评估、衡量，确定风险大小等级，针对不同风险等级，采取回避、控制、自留、转移等对策有目的地进行管理，从而实现其它各项目标。

6.3、人类一切活动均离不开沟通与协调，一个建设项目从决策开始直至项目竣工交付使用要经历一个漫长的过程，这当中存在大量的横向与纵向沟通协调问题，因此，项目沟通是项目管理的一个重要组成部分，也是影响项目成败的重要因素。项目沟通首先需制定一个切实可行的沟通计划，找准正确的沟通对象、沟通时机，采取有针对性的沟通方式，实现有效沟通，防患于未然，确保工程项目的顺利实施，并建立一支高效的合作团队。

7、重视人才培养，提高管理水平和操作技能

7.1、工作是靠人来完成的，随着科学技术的发展，越来越多的工作岗位需要人们具有相当的知识和技能才能完成，因此，人才是工作成败的决定性资源。再好的技术，再先进的管理理念，没有人会用，也无法发挥其作用。

7.1、在项目管理中必须重视人才的培养，包括管理人员和技术工人，制定有针

对性的培训计划，定期或不定期地开展项目培训工作，提高人才素质。培训方式可采用项目内部常规业务、技能培训，派出学习时代最先进、最前缘的管理理念和科学技术，请进来传授他人的成功经验等，这样才能永保企业活力。

8、遵守法律、法规，信守职业道德，增强社会责任感，克服急功近利，树立品牌工程

8.1、俗话说：做事先做人。一个没有法制观念，缺乏职业道德的人，是断然做不好项目管理工作的。古人云：修身、齐家、治国、平天下。一个有作为的人，首先必须要有良好的修养。在当今物欲横流的社会，没有修养、没有信念的人迟早会被社会淘汰。

8.2、随着改革开放的不断深化，我国的法制化建设也在不断加快，有关建筑行业的法律、法规、规章、制度基本健全，作为建筑行业一名项目管理人员，必须要有法律意识，不仅要积极学习，而且还必须自觉遵守，把法律、法规，职业道德作为自己终生行为规范，并且以身作则，言传身教，带动周围的人遵纪守法，信守职业道德，坚决抵制社会不正之风，增强社会责任感和历史责任心，克服急功近利，多树品牌工程。

结束语：以上几点思考，仅代表个人观点，而且仅仅是项目管理的某个方面的一个想法，并无具体的可操作内容。关于各阶段项目管理的具体内容、方法、措施、要求等均有成熟的理论和实践经验，无需赘述。作为项目全寿命管理，项目法人是主线，贯穿于项目管理全过程，故关于如何管理好项目，项目法人是关键，其它参与各方在项目法人设置的管理模式、管理方法、管理手段、管理目标和要求下开展各自阶段的项目管理工作，并积极配合法人的项目管理。

篇7：浅谈对项目财务管理的设想

论文关键词:中职 市场营销 项目教学法 校企合作

论文摘要:本文以在浙江经贸职业技术学院的培训体会为起点,在总结该院市场营销专业项目化教学成功之处的基础上,探索了项目化教学在中职营销专业中实施的几个要点:观念上“三对接”;校企合作的必要性;相关教学法的辅助;社会的支持等。笔者认为,交融式的校企合作是实施项目化教学的前提和关键,因此从政府、学校、企业三个角度重点分析了中职市场营销专业校企合作的现状,有针对性地提出了完善该专业校企合作的措施,为中职市场营销专业项目化教学改革提供一些指导和参考。

一、浙江经贸职业技术学院市场营销专业项目化教学的成果

1.从岗位及岗位群的能力需要出发,反向进行课程设置

该校根据市场营销职业活动顺序和工作性质的相似性,把市场营销岗位群分为市场调查类、营销策划类、产品销售类、客户服务类等四个岗位类别,然后将市场分析技术、市场营销策划、推销与谈判、门店销售与管理、客户拓展与维护确定为核心课程。

2.完善的项目实施体系

该校建立了清晰的项目化教学体系。以市场分析技术为例,该课程共分为7个学习任务(步骤):制定市场调查方案—确定市场调查方法—设计市场调查问卷—组织实施市场调查—整理分析调查资料—预测市场发展趋势—提交市场调查结果。在三个项目的完成过程中贯穿、学习、巩固这些学习任务,这三个项目分别是项目一——消费者调查与分析,项目二——竞争产品调查与分析,项目三——零售终端调查与分析。项目、任务、课时安排及科学的项目评价指标细则构成了本门课程完善的教学体系。

3.优质的教学资源和实践教学条件

该校市场营销专业教师团队根据项目化教学的需要,自编校本教材,制作相关网络资源,同时聘请合作企业管理人员为兼职教师,定期为学生授课。此外,校内营销策划实训室、农产品与农资实训室、传化、物美、国美、三彩等校企合作共建实训基地在项目化教学设计及课外实训中发挥了至关重要的作用。

二、中职市场营销专业项目化教学实施的策略

与高职相比,中职在生源质量、师资力量、区域优势、政策支持等各方面都有较大差距。但中职与高职同属职业教育,对于高职项目化教学的成果,中职可取其发展理念,结合当地实际,创出本校特色。

1.发展观念上要实现“三对接”

中职学校应以企业需求为导向,逆向设置课程体系,实现“职业标准”与“课程标准”一对接,“职业岗位”与“教学内容”二对接,“职业环境”与“教学环境”三对接。分析企业内部与专业相关的岗位,进行分类并概括出主要岗位群,根据岗位所需知识、技能设置基础课程、核心课程和拓展课程,结合岗位任务选择具有典型性、实用性、时效性的教学项目。

2.校企合作是实行项目化教学的关键和前提

机械、计算机、烹饪等技术性专业通过购进一些设备、软件、仪器就可以很好地完成实训课,而市场营销专业实训课或实践课必须走出校园,在社会上或企业内进行,其操作过程灵活多变,结果评价指标复杂。没有交融式的校企合作,市场营销专业的项目化教学仅仅是纸上

谈兵。

(1)政府要伸出“看不见的手”。校企合作是学校和企业双赢的平台,但大多数情况下,学校是“剃头挑子一头热”。政府要强化政府通过职业教育解决社会公平、市场失灵的角色和作用,并形成相应的法律和制度,强化校企双方的主体责任。同时,加强职业教育政策法规调控,保证企业等投资主体对职业教育的有效投入,给予办学企业税费减免或直接给予经济资助,分担企业办职业教育的负担,调动其参与的热情和积极性。另外,政府还应设立专门机构负责校企合作,并选派校企协调员,保障校企合作在广度和深度上都得以拓展。

(2)学校要积极“走出去”。首先,学校要专门或联合兄弟院校成立项目教学法改革组,配备专职教师和工作人员,明确职责,把校企合作、项目教学研究作为一项长期工作来抓。

其次,提高教师素质。项目教学法要求教师成为“双面手”——传道高手和授业能手。学校要完善校本培训和校外培训,请一些有实践经验的专家、教师来校讲座,组织教师到企业继续深造。聘请合作企业的管理人员为校兼职教师,壮大教师队伍,对学生进行形式多样的实训

指导。

最后,中职教育要立足当地。学校应重点研究当地企业发展需求,如浙江临海有一大批成功企业,吉利、伟星、永强、华海药业等;拥有涌泉蜜橘、杨梅等特色农产品和潜力巨大的海洋经济;临海是国家卫生城市、历史文化名城,旅游业发展迅速,校企合作机遇难得,前景

广阔。

(3)企业要“想得深,看得远”。企业要“想得深”,要充分认识到企业是职业教育的最大受益者,作为社会一员,要承担起促进社会稳定与发展的社会责任。

企业要“看得远”。企业的生产方式决定其参与职业教育的积极程度。我国目前的经济增长方式还是以粗放型和劳动密集型为主,没有真正转到依靠科技进步和提高劳动者素质上来,企业对人力资源开发的内在需求不足。企业要注重短期利益和长期利益的统一,以长远眼光看待人才投资和储备的问题。同时,企业长期战略的稳定性也能避免学校在专业设置和课程安排方面出现较大的波动。

3.项目教学法需要传统教学法的支撑

教学有法,但教无定法,贵在得法。项目教学法实施起来较复杂,难度较高,而学习讲究循序渐进,讲授法、案例教学法、讨论法对一些重难点的分析、视野的拓展、沟通能力的提高都有着不可替代的作用。因此,教学方式不能唯“项目教学”独尊,要根据不同的教学内容、不同的教学对象适时调整,灵活多样。

4.项目教学法需要社会的理解和支持

中职学生学习基础差,家庭和社会对他们的认可度低,有些家长甚至把中职学校当做“托儿所”,把老师看作“全职保姆”。社会的偏见对中职学生的自信心及性格造成了不良影响,有的学生自暴自弃、自甘堕落,如“看破红尘”般无所追求,对生活、学习失去了动力和方向。中职学生的发展需要的社会的肯定,社会的支持也来源于职业教育的蒸蒸日上,二者互相促进。

总之,项目教学法的普及和应用是职业教育发展的必然趋势,中职学校要系统研究国内外成功经验,同时需立足当地经济,自主探索及大胆尝试,完善校企合作,推进项目教学,培养出满足社会需要的优秀人才,促进职业教育的不断进步和社会的和谐发展。

参考文献:

篇8：浅谈对项目工程管理的几点看法

关键词：建筑工程,施工质量,项目管理

1 人力资源的优化配置, 是工程项目管理的重点

施工企业根据工程项目对劳动力的需求情况, 在各项目之间, 对现实的和潜在的劳动力进行周密计划, 有效流动、合理调配, 充分调动人的积极性和创造性, 提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则, 建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需要最佳组合的人力资源管理项目运行机制, 对劳动力的分配和流向做出总体安排, 保证劳动力与项目需求的总体平衡, 并定期跟踪检查, 进行有效监控和及时调整, 使劳动力资源得到最大限度的利用。施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理, 而施工项目能否全面、顺利实施, 解决好项目与施工企业的关系是关键, 项目与企业间责任不明、关系模糊、激励不够、约束不严、不确定因素过多等都将严重影响项目施工管理的正常实施, 所以必须通过创新才能使项目施工管理适应现代化制度建设的要求。

2 推行项目管理责任制

施工管理和合同管理难度大, 在精干主体的基础上, 还必须进一步减化管理层次, 变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理因素, 不同的工程项目由于不同的管理重点, 但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心, 它的落实与否, 决定着项目管理的成效与结果。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方、总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系, 保证工程项目的协调有序实施。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制 (进度、质量、安全、成本) , 四管理 (合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理) 是保证工程项目三大目标实现的必要条件。项目部应严格按照项目管理的原则和合同履行要求进行资源配置, 下达生产计划和项目经济技术指标, 以保证实现预期的项目管理目标。一套合理的项目管理责任体系与规章制度, 其内容应明确项目管理责任人与各施工单位的管理责任, 规范项目管理行为, 制定项目管理考核办法及奖惩制度等促进项目管理责任制的落实。

3 建立和完善竞争、记录、约束和监督四大机制

项目管理的发展与应用在于它的方法:第一, 要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制, 在建设一流工程的同时, 首先要建立竞争机制、制定各项规章制度, 使各项管理工作有章可循、有法可依。通过竞争机制可以促进机关作风的转变、提高工作和办事效率, 激发职工的学习热情、提高广大职工的劳动积极性。为了使各项规章制度切实发生效力, 还应该建立各项奖惩制度, 严格兑现奖惩, 促使施工人员严格按照技术标准和规范规程施工作业, 促进工程质量和文明施工水平的提高。按照“公平、公开、公正”的原则在竞争、淘汰的同时不断引进优秀人才, 补充新鲜血液, 使机构保持旺盛活力;第二, 要建立约束机制, 项目管理将失去控制而难以延续。工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标, 也应做到项目建设与环境、社会的协调, 否则可能重蹈投资失误、失策、失控的覆辙。这也是工程项目管理方法的意义之一;第三, 要建立监督机制, 围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心, 切实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统, 实行目标管理, 责任到人。加强对劳动力、物资材料及机电设备的干预, 建立三大市场, 同时加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制。

4 项目成本管理和质量管理

项目管理的核心是成本管理, 因此要建立成本管理的责任体系与运行机制, 把公司作为项目成本管理的中心, 负责合同成本目标的控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡, 确定内部核算单价, 提出目标成本指导性计划, 对作业层成本运行与管理进行指导和监督, 为有效实施成本控制提供技术支持。总经济师以合同为依据, 组织编制施工成本预算计划, 确定项目目标成本, 并负责层层分解和监督成本执行情况。总会计师对项目成本运行及实际消耗状况进行分析, 对项目施工进行成本核算与成本分析, 计算和反映项目盈亏, 检查成本控制目标是否实现, 并总结成本控制的经验教训。为确保工程施工质量, 要对职工进行质量重要性教育, 强化全员质量意识。开展质量宣誓活动, 切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度, 用铁的手腕, 铁的精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时, 建立高额奖金, 用以奖励工程质量好的单位和个人, 以更好地发挥质监部门和质检人员的监察作用, 提高质检员的责任心和荣誉感, 建立施工质量终身负责制。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制, 用严谨科学的态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻落实执行政府的各项技术政策, 科学的组织各项技术工作, 建立正常的工程技术秩序, 把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量、缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。正确划分各级技术管理工作的权限, 使每位工程技术人员各有专职, 各司其事, 有职、有权、有责, 以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性, 为本工程建设发挥应有的骨干作用。工程开工前, 将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工, 以及新技术、新材料的使用, 施工单位应提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施, 以及新技术、新材料的实验, 鉴定证明材料呈报主管监理工程师审批。在施工前和施工中项目经理应组织有关人员, 根据企业有关规定, 制定符合本工程施工的详细规章制度和奖罚措施, 尤其足够保证工程质量的奖罚措施, 如对施工质量好的作业人员进行重赏、对违章施工造成质量事故的人员进行重罚、不允许出现不合格品等。在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上, 进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程, 除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外, 在重点工序施工前, 必须对关键的检查项目进行严格的复核。

5 强化安全文明施工

安全管理是施工企业管理的重要组成部分, 是一门综合性系统科学, 安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理和控制, 因此是一种动态管理。安全管理的水平高低与成败直接关系到企业的社会信誉和经济效益, 关系到国家和集体财产以及职工的生命安全。认真研究, 积极探索, 加强管理不断创新, 最终实现企业安全管理的宏伟目标, 近年来重大恶性事件发生频繁, 引起我国政府、社会各界和人民群众的普遍关注。落后的安全技术水平和安全管理水平已成为阻碍国家基本建设和社会快速发展的重要因素之一。建设行业较差的安全管理状况, 导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。与此同时, 以项目总经理为安全生产第一责任人, 成立安全生产领导机构, 并设置专门的安全生产管理部门, 将安全生产责任制层层落实, 严格抓好进场参加队伍的管理, 组织其建立相应的安全生产管理机构并制定有关的责任制度、教育制度、安全技术交底制度、检查制度、奖罚制度等一整套现场管理的规章制度, 并于各参建单位签订责任书, 落实安全管理考核指标, 在合同上明确各个生产施工的具体责任和严格的奖惩条款, 坚决杜绝‘三违’行为, 做到‘三不’ (不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害) , 由此建立横到边、纵到底, 专管成线、群管成网的安全管理体系, 形成全员管理格局。

篇9：浅谈对铁路建设项目的资金管理

【关键词】建设项目；资金风险；资金管理

2014年全路计划安排固定资产投资达到8000亿元，新开工项目达到64项。铁路基本建设项目投资具有规模大、投资多、工期长、多方参与、情况复杂等特点，这些特点决定了加强铁路建设项目资金管理防范资金风险成为每一个工程建设项目指挥部财务部门工作的重点。

一、铁路建设单位对建设资金管管理的现状

1.资金的开户管理

要求铁路建设资金在铁道资金结算中心开设账户，按建设项目实行分账核算和管理。项目管理机构开立、撤销或变更银行账户，均应按规定的批准权限和程序报批。

2.资金的筹集

合资铁路公司根据出资协议、建设项目投资计划、年度（月份）资金使用预算、合同及工程建设实际需要，向铁路局财务处和其他出资者申请建设项目资本金，债务性资金自行筹集。自行筹集的建设资金，应按照“符合国家法律法规、多渠道、多元化、低成本”的原则，经股东会、董事会决议通过后执行。

3.资金的支付

支付工程预付款、备料款、进度款和结算款前，财务部门需提供资金支付联签单（联签单应列示汇款去向、用途、额度、合同金额、已付金额、累计计价及累计付款金额等内容），经指挥部负责人、总会计师、财务主管人员及相关部门负责人联签后据实支付。联签过程中各部门、人员必须对提交资料及决策结果的真实、合法、合规性负责。

4.资金预算

项目建设单位（或出资人代表）财务部门按分章节和分项费用计划、施工进度、合同约定编制年度资金预算，国铁项目建设单位根据资金预算、合同和验工计价所需资金分月向铁路投资出资代表请款；建设单位根据铁路建设项目年度基本建设支出预算、年度投资计划以及工程建设实际需要，逐级申请领用建设资金。

5.资金监管

各铁路局主要负责对建设项目管理机构和合资铁路建设单位建设资金的管理与使用情况进行监督检查；路局资金结算中心对各建设项目办理的资金支付进行实时监控。

二、 铁路建设资金管理存在的问题

1.在对项目总包单位检查过程中发现项目总包单位存在超额违规上交上级管理费和违规占用、挪用项目建设资金。铁路施工单位通常投标过程中以集团公司名义取得项目中标资格，中标后由二级公司、分公司或直接成立项目经理部具体负责项目施工管理。项目经理部按工程中标额分年向集团公司上交不超3%管理费。实际管理中为了集团利益或项目经理为了完成指标出现超额上缴管理费现象。同时，存在一个项目经理部管理几个项目的情况，这种情况就会出现资金用途界限不清占用资金的现象。

2.资金筹集过程中，权益性资金存在出资代表资本金拨付不及时。项目管理单位根据投资计划按月向投资方申请权益性资金，铁路总公司出资方项目资本金通常到位比较及时，但是地方投资项目资金存在不能及时拨付的现象。合资铁路建设单位或项目管理机构自筹资金受经济环境、宏观政策影响不能及时到位。

3.合资公司项目管理机构月末银行存款结余资金数额巨大，资金使用安排不合理造成建设成本增加。铁路融资渠道单一主要依靠铁路发行债券和商业银行提供信用贷款。近几年受国家经济形势变化、宏观政策调整铁路从商业银行融资困难增加。有些项目管理单位为了保证项目按期完工，向商业银行申请信用贷款时间节点安排提前，在权益性资金尚有大量结余的情况下申请银行贷款，许多项目管理机构月末银行存款结余金额达到几亿元之多。过早使用债务性资金使建设期贷款利息大量增加，超过投资概算定额。

4.验工计价存在虚验、预验、暂估计价和超计划、超合同计价，违规申报一类、二类变更套取建设资金。建设单位年未为完成年度投资计划进行虚验、预验，因虚假验工出现资金违规拨付情况。施工单位季度、年度虚验、预验骗取建设资金。施工单位利用图纸设计不合理或采用不正当手段通过设计单位、监理单位提出一类、二类变更。实际工作中施工单位因为利益驱动作假申报变更设计，虚构工作量、物资材料款、机械使用费等骗取建设资金。

5.各铁路局等投资主体对合资公司银行账户监管不到位。现实工作中发现合资公司开立银行账户虽然在路局资金管理机构备案，但开户后对合资公司账户资金流向管理不到位。大量合资公司不在路局资金结算中心开户，由于未在铁路资金结算中心开户，路局资金监管机构无法实时对合资公司的账户资金进行监管，导致许多合资公司银行账户资金余额较大，造成资金利用效率不高，有的单位资金余额来自银行贷款导致建设期贷款利息增加，从而推动了建设成本的增加。

6.部分铁路基本建设财务人员素质较低，导致资金管理手段、方法、水平落后。随着体制改革和建设项目的急剧增加，基建财财务人员无法满足建设项目大量增加的需要，许多建设系统财务人员从各运输站段或多经单位抽调，配备的财务人员对基建财务程序、法规等不熟悉，不能适应基本建设发展的需要。其产生资金风险主要表现是资金管理部门人员素质不高，内控制度不全，部门职责不清，多头管理，工程价款结算不尽合规，款项支付混乱。

三、铁路基本建设项目资金管理的建议

1.建立防范资金风险的防御机制和预警机制，签订项目管理机构、施工单位、施工单位开户银行的三方监管协议

通过建立资金监管台账，对资金使用与流向进行定期监督、检查。每月要求施工单位上报资金需求，月末通过银行对账单对施工单位资金支出进行监控，防止施工单位挪用项目资金。对监督、检查的时间、内容、范围、结果以及处理情况进行详细记载。

2.坚持四个原则管理建设资金

（1）按照预算管理的原则：根据预定的计划，以项目建设为中心，以提高资金效益为出发点，通过编制来源预算、使用预算，保证资金供给，控制资金的管理与使用。资金筹集要遵循“先权益性，后债务性”原则，根据投资计划安排资金保证项目建设的需要，合理保持资金结余，提高资金的使用效益。在资金供应时间上要与项目建设的需要相互衔接，保持资金流动性正常。

（2）依法管理的原则：铁路建设资金管理必须遵守国家财经方面的法律法规，遵守财经纪律，严禁挪用，杜绝贪污、浪费现象。

（3）封闭管理的原则：专款专用（任何单位不以任何理由挪作他用）、按时列报（以经过审价的支出数作为实际支出数列报）、单独核算（按项目分别核算）、及时报账（项目管理单位及时报送月报、年报、竣工决算等）。

（4）效益原则：会计人员编制合理的资金预算，既要保证工程项目有足够的资金，不致因资金供应不足或不及时而影响工程建设进度，又要尽可能不占用过多的资金，减少利息支出，减少资金筹措的困难。

3.积极引入外部中介机构的介入

外部中介机构不仅是会计师事务所，还包括第三方审价机构、施工检测机构等。通过外部中介机构的介入，不仅能够帮助项目管理机构及时的发现问题，还能够提高项目管理机构财务人员的业务水平。有力的保证了资金的有效监管，同时对资金的合理使用也能提出宝贵的建议。

4.加强对各合资公司及国铁项目指挥部银行账户管理

通过对各合资公司及国铁项目指挥部银行账户进行归集，日余额归集到路局、总公司集团账户。归集后不但规范了各合资公司及项目指挥部账户管理，而且有利于增强资金调配，合理运用资金，提高资金使用效率，减少资金成本，节约建设成本。

5.加强铁路建设系统财务人员队伍建设