企划部职能（精选13篇）
篇1：企划部职能
企划部职能
1、负责公司发展战略研究，编制全资子公司的企业发展规划，参与指导参控股企业发展规划。
2、贯彻执行国家和省市政府有关招商引资方面的法律法规和政策，研究制定本单位招商引资工作计划并组织实施。
3、参与公司重大经营决策和投资项目的论证、总体规划、方案策划、负责有关专项方案实施中的衔接工作。
4、负责公司参股的衡阳高新创投基金日常经营管理工作，负责培育孵化公司拟投资的新兴产业中小微型企业。
5、负责接收公司项目前期相关资料，衔接国土、规划、发改委等政府相关职能部门及社会中介机构，取得项目相关报批手续，全面负责项目策划、包装工作。
6、负责公司各类招商活动的联系、协调工作，及时掌握招商引资方面的新政策，编制对外招商项目，编印各类招商宣传资料，负责对外推介。
7、负责对外来投资者的接待、考察，负责项目前期接洽、谈判和签约工作。
8、做好公司投资项目和招商项目的跟踪服务工作，对项目实施过程中发现的情况及时掌握，并协调处理相关问题。
9、负责收集各种投资信息，建立项目信息管理库，负责公司综合信息统计工作。
篇2：企划部职能
1.负责实施公司各项目广告宣传推广，制订策划及设计推广方案。2.根据公司项目需求策划完整的具体推广方案。3.组织、协调宣传企业产品，提升企业形象。
4.根据项目需求选择适合的外包服务，建立良好的沟通并监督实施情况。5.对项目策划实施过程进行监督、控制、调整等管理工作。6.组织新兴项目研究及应用推广工作。
7.负责对各项目策划人员的专业培训并做好项目部的思想政治工作。8.负责协调处理策划部的内部与外部事项。9.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。10.完成领导交办的其它工作。
个人岗位职责
企划部部长岗位职责：
1.全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划。
2.执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划及企宣方案，检查和监督方案的落实。
3．为公司领导提供公司发展战略、公司专项宣传个案、公司整合宣传方向、公司赢利开发等宣传专案。
4.定期到各分公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核。5.负责全公司企划的业务培训及工作指导。6.负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐。
7.执行总公司规定任务并按要求下发分公司负责实施企划企宣方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。
8.负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。9.负责公司项目产品企划、策划、设计、推广整合任务。10.负责督导企划策划案执行及策划案实施。11.负责部门内员工管理及规划。12.对部门员工绩效考核核准。
13.对公司项目产品整合推广 整合设计、整合策划的规划协作及指导。14.定期向公司领导汇报工作。15.完成领导交办的其它工作。
策划专员 个人岗位职责：
1.负责协助企划部领导的工作，监督本部门各项工作任务的落实、执行情况。2.参与公司全年各大小节日和主题活动的营销策划工作，在上级领导总体思路不变的情况下策划、组织、实施及监督各项活动，并负责每次主题活动结束后的总结归纳工作。
3.负责公司各个可执行性活动项目策划方案的撰写，并依据各个可执行性项目方案，做出相应的预算方案。
4.以企划人的敏感，结合公司的发展情况，积极捕捉并提出新颖的企划方案，并及时提交给部门经理审批。
5.负责与各媒体的联络与新媒体的开发，并完成媒体相关信息追踪。
6.负责对广告公司的业务洽谈工作，合理选择广宣媒体，将洽谈情况及时向部门经理汇报，并将洽谈结果及时提交给部门经理审批。7.负责宣传广告的布局规划，并监督制作与实施。
8.配合企划部其他人员或其他部门人员，积极主动的完成上级安排的各项临时工作。
篇3：企划部职能
奥林巴斯服务本部服务企划部部长 张健
记者:贵公司在售后服务方面做得非常出色,在业内也是有口皆碑,可以跟大家分享一下成功的关键经验吗?
张健:能够得到行业认可感到非常荣幸,但是我们还有很大的进步空间,迄今为止值得分享的成功经验,总结一下有三点:第一,关注客户的需求,奥林巴斯所有的服务都围绕客户的需求展开;第二,比较注重精细化管理,有完善的流程以确保服务的品质;第三,关注客户背后的需求,力求超出客户的期待,从前瞻性的角度提出服务解决方案。
记者:2016年又是一个新的开始,请问贵公司在售后服务的持续改进方面将做怎样的努力和规划?
张健:2016年,奥林巴斯将着重于客户培训,加强和医院方面的合作,医院对于产品操作技能方面的需求奥林巴斯可以提供支持性的培训工作,希望通过厂商建立医工、医院和企业沟通的平台。
记者:在今天的中国医疗设备行业数据发布大会上,业内颇具实力的企业汇聚一堂,面对同行表现出来的优势对贵司在市场上的竞争策略有什么启发?
张健:与GPS相比,奥林巴斯在服务拓展规模上虽不占优势,但是我们自身也具备一些特点和优势,比如精细化管理等,同时也可以借鉴其他企业的先进经验和优势,很感谢《中国医疗设备》杂志社可以提供企业之间的沟通机会,通过良性竞争俱进整个行业的发展。
记者:贵公司在设备维修等方面做了很多检测和数据收集,比如“互联网+”和微信,这些数据收集之后是如何利用的?
张健:奥林巴斯在2015年重新规划了维修管理系统,以此为基础,未来希望和医院分享维修信息数据。另外,奥林巴斯也希望通过手机平台可以更快捷地为用户提供服务。
记者:2016年两会政府工作报告中,明确提出“深化药品医疗器械审评审批制度改革”;2016年又是“十三五”规划的开局之年, 针对医药工业与医疗卫生领域的“十三五”规划建议中,高端医疗器械被列为未来5年重点突破领域之一,面对政策走向,贵司在发展规划上会有什么样的调整?
张健:在卫计委医管所的指导下,以内镜产品为试点将开展6项工作,其中一项即为数据分析,首先需要建立基础型数据搜集平台,统合起各分支(医院、企业等)数据,以期对内镜故障进行预防性诊断,判断何种诊疗故障率更高,预测产品使用寿命等。国家近几年对医疗领域的监管力度加大,密集出台了很多相关政策,对企业的触动很大,奥林巴斯也更关注内镜产品临床使用安全,为此也采取了一系列举措包括规划内镜使用术语;规划内镜临床使用的安全标准;支持相关学会开展医院维护保养工作建设以及人才培养;质控工作以及评判标准建立。
篇4：企划是企划者的墓志铭
对于从事市场工作的部门，欧洲人叫市场部，美国人叫营销部，台湾人叫企划部，大陆曾经叫了很久的策划部。但随着台湾来大陆打工的人充斥各行各业，市场部，策划部在大部分企业渐渐地变成了企划部。
销售部与企划部，在具体的工作中，看似对立却又不可分。销售部将货铺到消费者面前．而企划部则将货“铺”进消费者心里。如果销售是冲锋的战士，企划就是运筹帷幄的军师。
实际上，作为企划经理，该如何在职场的夹缝中求“生”呢?还是让我们从企划经理常犯的错误和常误入的陷阱中体会吧
产品开发常犯的六种错误
一、过分相信销售意见，导致规划失败
在销售会议上，一些没有完成任务的区域经理总把原因归咎为“没有适合的产品、产品品质不够好，促销方式有问题”等等。接下来，企划经理与区域经理就不得不展开了拉锯式的“沟通”，而沟通的结果往往是：现有产品改包装，调克重、变口味，乃至开发新品。然而，待到季度库盘，就会发现仓库的呆滞包装材料一大堆——看似产品“变”到位了，企业反而亏了一大堆的钱。
W企业一位相当“得势”的区域经理在销售会议中提到，他管辖的区域业绩难以上升的主要原因是，缺少适销的口味，当地人喜好“酸”口味．为满足市场需求，应该开发一个酸口味的产品。老总立马许可，企划经理和研发部门迅速推动新品出炉。产品上市一个月，仅销售数干件。经过调查才发现，这个产品只在这个区域的单个县城做到了“旺销”。
实际上，由于销量有限，产品根本达不到设定的毛利指标。为了开发新品，这个企业投入的研发和制作成本就高达数万元。所以，过分相信销售人员的意见，不经过科学的调查，就盲目地“催生”产品，是企划经理人的大忌，其结果必然是导致企业盈利能力的下降。
二、过分注重对手动作，盲从策略致使处处被动
没有调研就没有发言权。在这句名言的引导下，企划经理人往往行事谨慎，一切按市场调研的信息来规划产品。B企业在一次月度例行调查中发现，一个主要竞争对手在某区域大量地上市一项新品，该新品的零售价为每包0．8元。由于物美价廉，于是经销商非常认可。经过分析，认定是对B企业1元产品长期高增长的重拳阻击，并估计对手在本区域试销后，将会在全部区域进行推广。B企业为打击对手在产品上市中的萌芽状态(快销品有个规律，能将对手的新品压制3个月不畅销，这个产品基本上就没戏了)，决定对其1元主销产品增加3个点的经销商返利。仅两个月，就把对手打得落花流水。但到了第三个月，企业想将这个主销产品恢复价盘时，却发现经销商因为上两个月“吃”入太多，造成“消化不良”，当月不愿意在少3个点的条件下进货。之后的两个月，B企业销售只达成目标的50％。这个情况造成的后果是，很多B企业的业务人员的奖金无法兑现(任务完成不超过60％，当月无奖金，而业务人员的奖金占比是工资的60％)。于是，不少业务员失望而去，这又导致了部分市场出现了混乱。最终，B企业费了很大的努力，价盘才恢复了正常。因此，对于对手的变化，重视但不要盲从，要结合自有产品的规划特性作出判断或调整。企划经理的一个小决策，就有可能影响到企业的很多方面。
三、产品品质远超对手，市场竞争却无力应招
有句行话说“没有卖不出去的产品，只有卖不出去的价格”，的确，只要将好产品不断地降价，产品自然有机会畅销。但好像只有傻子才会做这种亏本的生意。企业永远是需要挣钱的，否则企业该如何存活?
C企业面对行业低档产品，锁定了几大竞争产品，开发了一款口感相当不错的产品。虽然毛利只有9％，但一经上市，就非常畅销。企业刚刚松了一口气，并暗叹薄利多销时，主要竞争对手开始将其同档产品一次性给经销商增加5个点。C企业的新品立即受阻，旺销不到两个月的产品，就开始滞销了。C企业硬着头皮跟进了一段时间的促销，也不得不停止，因为本身只有9个点的毛利，用掉5个点做5P，就亏本了。最后．企划经理只好与研发人员沟通，适当降低品质，以迎合产品对毛利的要求。但毛利降下后，消费者明显发现其产品质量变差了，就不再购买了。结果可想而知，一个好产品，在历经半年之后，就这样“轰轰烈烈”地倒下了。
四、口味测试评比第一，市场试销不见叫好
做食品企业的企划，尤其是小食品，隔三差五的就需要和做研发的同事们一起测试产品、调口味。某企业的企划人D经理，是新上任的产品负责人。在半年的任职中，最让D经理头痛的是，产品调试本来很理想，但在市场中，却有很多销区反映口味不好，消费者难以接受。这是为什么呢?
实际上，口味测试只是一个产品成型的基础动作。在这一动作中，企划经理要慎防三个方面的误区：一是“实验室不等于车间”，要分析实验室里的产品，在车间是否因采购原料不同或者工艺有出入而存在口味上的差异?二是“内品不代表外测”，不要因为着急上市，就忽略了外部消费者测试，仅仅内部品评就了事。尤其是孩童食品，同事品尝了说好未必就是好，还要找小朋友实地做测试。三是“口味不能通打天下”，有的销区的消费者不喜欢，或许并不是口味的问题。毕竟，在不同的区域，消费者口感有着不同的偏差。
五、都知包装设计重要，实操过程仍然中招
包装对于食品的重要性毋容置疑。尤其是食品中的冲动消费品，如方便面、啤酒等，一款有“卖相”的产品尤为重要。
某企业开发一个新品，包装档次做得非常好，明显超过了同档次产品。结果使得本来是定价2元的产品，很多零售商都卖3元。表面上看，经销商获利更大，积极性也更高了。但产品的最终判官是消费者，消费者购买该产品后，其参考标准当然不可能再是2元，而是3元档次的产品。实际上，仅有一款好“外表”的新品，明显无法达到消费者想要的品质。所以，消费者在初次尝试以后，再没有了购买它的冲动。因此，在包装运用方面，要正确对待包装材质的选择，包装质感等方面应该和市场同档产品进行对比后再作出适当的选择。
六、产品开发顾前丢后，上市伊始仓促应战
F企业，经过长时间的运作，一款代表企业实力和形象的产品终于成型了。口感测试一流，包装形象也非常诱人，毛利更达到行业空前的40％。但企划经理仅仅忙于产品开发，却忽略了产品上市的提前准备。结果，临近上市了，上市规划却做得乱七八糟：试销城市定了，但城市经理忙着讨价还价；产品在车间成型了，却发现包装尺寸过大、包装松垮，卖相不好；产品批量生产了，却发现KA主管的商超进场谈判还没搞定；最终进卖场了，却发现现场促销人员来不及培训；培训好了，又发
现现场试吃效果非常差，原因是采购的话筒出了问题，发不出声音……
人们常说，“成功”一次只来一个，但“问题”却每次都排着队来。可见，作为企划经理，产品开发并不是单纯做好一个产品的口味(那样岂不是请研发就够了)。产品开发是一个系统的工程，会涉及方方面面的环节。这些问题，都需要企划经理未雨绸缪。
日常工作中常误入的七个陷阱
一、指望销售节省费用
销售和企划之间的一个有趣现象就是：销售整天忙着挣钱，企划整天忙着花钱。的确，表面上看，销售每天都为企业收回了现金，而企划经理们，为了调研、开发产品、做广告，整天都是“花钱如水”。但须知．企划经理花钱的目的，正是为了企业更多地挣钱。而实际上，销售也会出现浪费现象。
以H企业为例，企划经理协助营销副总进行市场了解后，发现这样几个现象：一部分销售人员，两个月没有发走一车的货，销售业绩为零，而其工资加出差补助．一个月竟然超过了5000元。而另一些销售区域，看似产品卖得很不错，但从报表中看到，其促销费用超过了10％。在平均毛利只有15％的情况下，企业卖得越多，反而亏得越大。实际上，企划经理除了对产品施行管理外，还需要对产品毛利(盈利)能力进行管理。不要指望销售人员为企业节省费用，更不要为销售业绩的表面数字所蒙蔽。在平时，要学会通过财务和营业中心的报表中，分析出不同销区出现的问题，从而对产品生命周期、产品损益、促销执行等提供科学的依据。
二、电视广告的歧途
J企业利用年底在央视重磅投入了广告，60天下来，近千万元扔出去了，但业绩却不如上年同期没有投放广告的效果。此时，企业内部就出现了激烈的争论：销售说企划经理乱花钱，企划经理则认为销售没有配合好。销售辩解说广告在春节期间投放，经销商都回家过年了，因此影响了铺货速度。企划说广告不能看短期，而要注重品牌的长期建设。
其实，他们说得都没有错。企划投放广告本身是没有错误的，错在企业的投放时机和观点认识。首先，要明白一点，电视广告不像促销一样当天就可能见效，它有一个传播引导期，当过了这个时期后，销量才有可能快速地上升。其次，如果说电视广告是“大炮”，没有地面配合，就有可能出现白“炸”。说白了，这个失败的案例在于，销售和企划，没能明白一个道理——广告只有协同作战才能取得成功。企划经理在规划好产品广告的同时，应该紧密与销售沟通，并共同制订出广告排期、地面配合计划。
三、商标注册大意失荆州
K企业的一个产品，历经两年的时间，不仅从默默无闻做到行业销量第一，还成功地开创了行业新品类。但企划经理前期一直没有意识到商标的重要性。后来，当企业发现销售极速上升而引发行业跟风之时，在商标注册上却因产品的名字属于通用词而无法注册成功，最终，引发大量的对手开发同名产品，甚至包装也模仿的惟妙惟肖。
Z企业是一家医药企业，在感冒药方面成功地创造了一个品牌，年销量可达数亿元。但这时却发现，商标让别人抢注了。注册方要求Z企业停止再生产该产品，z企业“有委屈无法理”，只好提出回购，但对方竟然拒绝了5000万元的回购价格，Z企业考虑到成本压力，只好改名易帜。而注册方却成功地利用这个机会，很快从零开始成为一个同样年销数亿元的企业。
法律总是无情的，所以企划经理在开发产品伊始，就应该密切与公司法务部门沟通，尽早注册名称和外观专利等。
四、版权失误损失大笔钱
M企业是一家连锁茶坊，在进行装饰设计时，从网上下载了一些京剧脸谱做墙壁装饰。当时，企划经理认为脸谱是中国的民间传统，所以就没有想到侵权问题。结果脸谱的作者发现了，告到了法院。最终，茶坊赔了不少钱。作为企划经理，在这个案例中犯了典型的“自以为是”错误。而另一家企业，在一款包装上采用了广告公司提供的设计，结果产品上市后才发现，竟然是抄袭之作，最终让人告上门来。
从这两个案例中可以看到，随着企业维权意识的提高，企划经理在产品管理中，应该时时慎重应对法律事务对企业的影响。
五、促销重方案却轻流程
Q企业的企划经理，针对其管理的产品制定了包装内刮卡中奖活动，一等奖为手机一部。本来全国市场设置了10部手机，但促销方案出台执行后，短短一个月内，却接到了上千部手机中奖申请。后来去核实，竟然都是真的。原来，印刷的一等奖奖卡只要?0张，却因为没把好关，印刷厂印出了数千张一等奖，厂家只好自认倒霉。最终，虽然找到“全世界最便宜的手机厂家”进行了采购，但促销费用还是比原计划实实在在地高出了数百倍。
后来经过调查，错误是这样发生的：设计人员将一等奖比例设计过多，并草草定稿，企划经理在印刷签样时也是草草地签字，而进货检验更是草草签字入库，生产就更不清楚而“草草”投放……在这个案例中，企划经理虽然看似不用承担全部责任，但作为产品的“老爸”，你又有什么理由将责任推给别人呢？
六、事务工作过多沦为文员
T企业是湘南的一家食品企业。年初，老总看准行业发展的空间和机会，从某知名外企引进了一位职业经理人。这位职业经理人，在原企业中善用的是企划体系，即以品牌经理制来施行产品的管理。来到T企业后，他就全面推动品牌经理制。但企业原有企划人员还不到10人，其中又有5个企划经理变成了品牌经理，而此时招聘新人又来不及，于是问题就出现了。
为了配合品牌经理制，这位职业经理人搞了一套所谓“非常科学”的管理系统，要求大家在今后以数据说话。结果，企划经理们每天就忙着报表、会议和报告，一个月下来，开会就达到15场。用一个企划经理的话说就是，一天准备开会，一天忙着开会，一个月就这样过了，到头来却发现，平时一个星期可以做完的工作，现在一个月后还在领导那没有定夺。
在本案例中，虽然表面上看是外来职业经理人水土不服的故事，但我们每个企业的确应该特别注意企划经理的工作安排。企划是系统的工作．但它同样需要超强的创意能力。而创意绝非时不时的所谓“火花”，它是缜密的思考和逻辑分析的结果，这就需要时间。如果在每天的工作中，这种做报表、开大会的事务性工作过多，企划经理就会沦为普通文员了。
七、不善用科学工具导致提案失败下善用工具进行提案，在一些民营企业中时常出现。
丫企业是一家有10年行业历史的企业，随着企业的不断发展壮大，原企业一批在生产体系的“老人”，也渐渐地流入到企业的其他部门。S就是从工人晋升为企划人，最后又凭借老资格晋升为企划经理的。在工作中，对于一些新的计划，S需要用提案形式向领导汇报，S虽然熟悉市场、产品，但缺乏对一些理论性工具的应用，比如产品生命周期、波士顿矩阵等很多基础性的工具都不会使用，从而导致每次开会都受到领导的批评。不到半年，S就因为不满领导总是对他指手画脚，从而一气之下离开了服务近十年的企业。从这个案例中可以看出，虽然S有经验，但在工作中，我们要说服领导，不能只凭经验，还必须结合一些科学的分析工具．以此达到以理服人，这样才能成为一个真正合格的企划经理。
篇5：企划部职能--2014年计划
一、负责营销战略研究和市场培育工作
1、制定公司的营销战略和市场培育规划，建立长、中、短期的战略目标和战略措施，有完整的市场培育方案。
2、每年的11月份拿出下年度的发展规划方案。
二、负责品牌建设与品牌的提升、品牌维护工作，提高品牌的知名度和美誉度
1、负责品牌建设规划和计划，有计划的做好品牌培育工作；
2、制定有利于品牌提升的综合方案和措施。
三、负责广告策划、规划、管理和广告传播的监督工作
1、制定公司的总体广告策划、规划方案和重点市场的广告投入方案，有计划的做好广告传播工作，；
2、负责广告发布后的验收、日常维护和监督管理工作
3、每2个月写一份广告和市场传播方面的总结和建议，以邮件形式发给营销部。
四、负责产品展销会、推介会的布展和管理工作
1、制定展销会、推介会的布展方案和费用预算方案；
2、负责会场、宾馆预订和布展用品的准备工作；
3、负责布展期间的管理和展后物资和退回交付工作。
五、负责与市场、客户、产品有关的危机公关管理和应急事件的处理工作
1、负责与市场、客户、产品有关的危机公关管理和应急事件的处理工作；
2、制定危机公关和应急事件处理预案，第一时间获取危机公关信息，启动预案进行处理，将公司的损失降低到最低限度。
六、负责公司的信息管理和计算机网络管理工作
1、负责公司软件管理和软硬件的维护工作；
2、负责先进信息系统（例如OA系统和ERP系统）的导入、应用推广和运行维护工作
3、研究、引进信息管理和自动化工作流程。
七、产品设计工作
1、随时浏览、关注与产品包装有关的网站（包括本行业知名品牌网站、专业设计公司网站等），及时获取产品包装信息，提高产品包装设计的先进性与前瞻性。
2、做好企业产品的设计及配套管理工作，为市场和客户产品设计提供建议；
3、做好企业形象设计及促销广告的设计工作，为公司的市场营销提供后勤保障；
4、做好有关产品信息的收集、整理工作，优化公司的产品线结构；
5、做好专卖店及终端产品展示的设计；
6、负责公司的包装物设计把关，包装物知识产权管理，保障企业的合法权利。
八、企业文化建设
1、通过宣传媒体、品牌塑造等措施促进品牌建设工作。
2、负责公司对外宣传报道工作，并对稿件质量进行把关
3、负责公司网站的策划、布局和模块设计，不断提升网站质量，使网站成为展示企业形象的重要窗口；
4、负责网站信息的收集、编辑、发布和更新工作，适时更新网站信息，保证网站信息的动态管理；
5、负责企业网站广告信息的发布和更新工作。
6、关注各大网站的信息，第一时间获取对企业有用的重要信息，安排专人每天浏览各级（中央、省部、市）的几大网站（发改委、财政、环保、技改等）信息发布情况，掌握重要信息，为企业决策提供服务。
7、负责企业信息管理工作，为领导决策提供服务，对企业各部门收集的外部信息和网上重要信息进行分析研究，筛选出对企业有用的重要信息，即时编辑《信息参考》，每月不少于一期，并通过企业办公软件发公司领导和主要职能部门，为企业决策提供参考。
8、负责对公司接到的来信来函进行答复，来信来函及答复意见及时交办公室档案管人员归档，确保随时能够调阅。
篇6：部门职能说明书(行政企划部)0
部门名称：行政企划部
负责人：
上级部门：
下属机构：
职位设置：
核心职能：
1、负责公司日常行政事务管理，贯彻公司精神和公司领导安排，保障行政事务有效运作、努力营造良好的工作和生活环境，贯彻和发展公司企业文化理念，支持公司各项工作的顺利开展，推动公司发展。
2、依据公司的发展情况，及时完善行政管理体系，及时修订各项行政管理制度、行政工作流程，促进公 司的有效运作。
3、负责公司企业宣传、业务开展工作所需宣传、推广资料的统筹企划工作。
主要工作：
1、负责贯彻公司精神和公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；落实 行政部各岗位责任制和工作标准，密切各部门间关系、加强协作配合做好衔接协调工作；在总经理领 导下，协助营运部对各项工作和计划的督办和检查。
2、根据总经理意图和公司发展战略，配合营运部起草工作计划、工作总结和其他重要文稿，配 合或协助营运部开展公司及各部门的规划研究。
3、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的安排。
4、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会 议纪要，根据需要按会议决定发文。
5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟定、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。
6、做好公司历年大事记的原始资料收集和编撰工作。
7、负责公司保密工作和法律事务，规范使用具备公司印章的书面材料。
8、负责公司涉外联络、迎送等接待工作。
9、组织企业经营理念、核心价值观的学习与贯彻，引导员工行为；组织企业文化形象推广、实施，树立 良好的企业形象；建立员工行为规范并监督实施，确保符合企业文化建设的宗旨。
10、负责统筹公司形象推广、市场部营销推广、业务部业务推广等所需宣传材料的企划、设计、印刷等工
作；负责公司活动的策划（郊游、年会、员工生日、研讨会等）
11、负责办公设施的管理；负责组织办公用品的登记、采购、发放以及控制办公成本费用等工作。
12、协助公司做好信息系统的管理与开发工作，以提高行政办公效率为宗旨，负责组织监控计算机联网使 用过程中的信息保密和网络维护工作。
13、负责统筹总务工作、日常工作考勤登记，办公室卫生保洁、安全、消防、宿舍、车辆等管理工作。
14、负责向领导提议下属人选，并对其工作进行考核评价。
15、负责总经理交办的其他工作。
职能分解：
一、组织体系和制度、工作流程的建立与执行
1、建立行政管理体系、制定专项管理制度、建立对应工作流程并组织实施、跟踪、考核，确保行政管理 工作的规范有序开展。
2、建立后勤管理体系、制定专项管理制度、建立对应工作流程并组织实施、跟踪、考核，确保后勤管理 工作的规范有序开展。
二、规划与计划
1、根据公司不同发展阶段、各部门发展的实际需求，分阶段做好行政部职能的实施规划与执行计划。
2、根据行政部的不同发展阶段，做好部门岗位设立、人员职责、人员培训的实施规划与执行计划。
3、制定行政工作规划/计划并组织实施，确保计划的有效完成。
4、制定后勤工作规划/计划并组织实施，确保计划的有效完成。
三、日常业务工作运营
1、负责统筹水电、办公等行政后勤费用的管理，努力降低费用成本。
2、负责统筹行政物资（办公、通讯等用品）的采购和管理，满足办公需要。
3、负责统筹固定资产实物原始帐册的建立和维护，确保固定资产帐、实、使用人三者相符。
4、负责统筹办公设施、电脑、电话及网络的安装、维护与管理，确保通讯安全、顺畅，信息数据安全及 使用正常。
5、建立安全防范体系（包括用电安全、消防等），并组织实施，保护员工生命及公司和个人财产安全。
6、根据公司公关、接待管理规定，负责企业形象公关及来访客人的接待工作，确保关系顺畅并维护公司 形象。
7、负责公司有关文件的起草、收发和跟踪，保证公文正常流转。
8、负责公司档案管理，确保档案完整，有序并方便查询。
9、负责商务管理，包括酒店、机票、火车票的预定等工作，保障接待和员工因公外出公干的需要。
10、负责公司公务车辆调度、管理、维修、保养、年检等工作，确保公务车辆的良好使用。定期对司机进
行交通安全教育，减少事故和违章，降低油耗。
11、负责员工宿舍管理，为员工创造良好的住宿环境。
12、负责办公环境的保洁、绿化和基础实施管理工作，创造良好的工作环境。
13、开展培训活动，不断提升员工综合素质
四、信息管理
1、建立行政部各项职能工作流程，合理设立各科目信息档案，按事项、按时间管理行政部的工作原件卷 宗，使行政部的各工作流程在执行中积累相关信息并具备历史追溯作用。
2、各部门的日常工作合理化建议的收集与管理。
五、部门建设
1、部门职员的组织与分工，具体责任的落实；
2、部门职员的培训与成长辅导；
3、部门内职员的工作考核管理；
4、部门内部发展所需的人才梯队计划；
篇7：策划部职能
1、负责班长联合会各类活动的管理、策划、组织、评估、监督工作。
2、负责班长联合会学期活动规划，以及活动的组织、策划和总结。提高班长联合会整体活动开展水平。
4、定期向副主席和主席汇报活动工作开展情况。
5、加强与各组织的活动经验交流与相互协作。提高学院学生会的校园知名度。
篇8：企划部职能
一、企划部职责与权限：
1、编制酒店企划工作的年度计划并实施；
2、进行策划并编制各类策划案（泛指酒店各个时期时令性的各种类型策划案）；
3、编制广告可行性研究报告；
4、编制策划案具体实施计划（包括责任分配表、时间分配表、总结表等）；
5、发现潜在和现实的危机并向决策层及时提出预防和消除的意见；
6、培育和发展酒店的创新机制；
二、企划部业务流程：遵循“整理、判断、创新、策划、决策、实施”十二字展开
1、策划课题提出（可由酒店总经理、副总经理、企划部提出）；
2、创意与策划案编制；
3、第一轮决策（由总经理或副总经理审批）；
4、可行性研究报告编制；
5、第二轮决策（会议制或董事长/总经理审批制）；
6、具体实施计划编制；
7、动态控制（包括随时修正计划）。
二、企划部工作细化如下：
1、执总经理的工作指令，并向其负责和报告工作。
2、有“树立良好社会形象，创造最佳社会关系环境”品牌目标和“重视形象，珍惜信誉”的战略思想。
3、拟订酒店年度宣传计划，负责与各新闻单位有关媒体及相关个人保持正常联系，建立良好关系，具体负责年度企划计划的实施和落实。
4、拟订酒店年度广告策划。负责酒店所有宣传材料的编写，摄影、录像、印制等宣传的审核，编写广告宣传合同和文稿，并加强成本费用控制，就有关业务向总经理报告和联系。
5、参与贵宾接待工作，做好宣传工作。
6、为酒店各部门策划酒店形象的宣传和服务项目的介绍，并按广告法则撰写广告。
7、协调酒店与客人、政府、社区、新闻媒介之间的公共关系并负责有关促销活动的对外宣传，及时收集有关意见和信息。
8、做好酒店摆放宣传品的审核工作，营业场所广告、横幅、装饰的统一布置和节日的美化工作。
9、负责酒店节假日、庆典活动的方案设计，并对方案的实施进行协调、监督。
1、定期组织开展宣传分析和调研工作，及时掌握酒店同行的宣传动态，并为公司决策层提供切实可行的企划方案。
2、负责做好酒店企划部内部管理工作，不断完善工作流程和工作制度，带头和督促完成各项工作任务。
3、做好员工的激励和考核工作，尽量发挥每个员工的最大潜能。通过定期开展分析和总结，提高员工的工作热情和工作能力。通过开展绩效考核，提高员工的工作效率。
篇9：春晖社活动策划部职能
一．活动策划部工作职责
1．负责春晖社所有活动的定位、起草和策划书的撰写； 2．负责活动推广与执行；
3．负责一切活动创意与实施策略的制定；
4．根据春晖社有关活动开展风向，制订、季度、月度活动策划。
5．制定各个节日的活动计划，制订相应的活动策划书； 6．根据春晖社有关活动工作的要求，实施各项活动方案及措施； 7．负责有关活动的组织、策划、实施工作；
8．负责活动过程中的管理工作，制订相关活动急救措施及相应的管理制度； 9．负责活动宣传，与各部门的沟通与协调工作； 10．策划部直接对每次活动的顺利实施负责。
11.配合其他部门进行春晖社的一切工作，共同发展春晖社。二．部门组建与人员架构
春晖社活动策划部部长1名 职责：
A.全面负责、组织开展策划部的各项工作； B.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作； C.全面负责活动的定位起草实施和主题创意； D.全面组织撰写计划，掌控实施过程； E.全面负责整个部门的运行； F.及时将活动策划书给所有人员考议； H.加强与其他部门的协作、配合； 副部长2名及部员若干 职责：
A.协助部长负责活动方案的撰写和统筹； C.负责重要活动策划书提报； D.针对策划书的撰写与其他部门协调沟通； E.围绕活动方案撰写策划书的初稿； F.负责活动策划部的主题创意和构思；
H.协助部长，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。
篇10：于公司企划部门职能及管理标准
一、信息数据分析管理。负责中心及各类站点市场信息资料整理、收集，并且对资料进行可行、规范分析。
二、营销战略的研究、制定。配合市场部门制定出中心市场年度、季度行销计划及策略，完善开发中心的服务功能，捕捉整合最新的市场信息，确定中心的优势服务项目。
三、广告创意、促销推广。组织、参与、指导方案的制定，媒体活动投放策划，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，配合完成日常推广宣传工作。
四、品牌管理及营造企业生命力。负责企业文化建设，完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；维护公司品牌整体形象。
五、中心各类医院站点媒体及文化归档。负责完成各站点区域的媒体调查；收集当地民族民风、节气以及人民的生活行为习惯。以便在行销过程中的准确性。
六、配合相关部门撰写公司文案。在公司与中心的业务拓展中，明确业务合作对象关系，根据公司与中心的最新业务项目及服务功能，与项目所涉及人员共同完成项目方案的策划撰写。
七、开发及维护公司网站建设。负责网站所需内容的组织，更新发布公司及中心的最新技术成果、服务项目、项目进度、重要参观等重要信息。
企划部工人员架构及职责：
一、企划总监（一名）
A、全面负责、组织开展企划部的各项工作； B、全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作； C、全面负责中心活动的推广定位和主题创意； D、全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；
E、及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司领导；
F、将公司有关决议及时传达给下属人员；
G、加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合； H、定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结； I、负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作； J、负责企划部的市场研究和指导工作。
二、营销策划/文案（一名）
A、协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹； B、针对策划工作与公司其他部门沟通； C、围绕方案撰写组织项目的市场调研； D、负责企划方案的撰写；
E、负责资料的搜集和整理分析工作；
F、负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作； G、负责公司随机性的文案稿件的撰写工作； H、负责公司网站和中心网站内容的维护和更新工作； I、负责与市场部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见； J、负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。K、负责市场信息与广告效果的反馈与整理。
三、设计人员 一名
A、负责中心装修设计方案，并对施工进行设计、预算、监督； B、负责对报纸、杂志、户外、网络等平面广告进行创作设计； C、配合企划总监完成对电视、分众、公交移动电视广告创意； D、监督外包商广告片、企业宣传片制作效果，并作出评估提报领导；
E、负责设计制作公司与中心所需的宣传册、宣传单； F、对中心不同站点的平面广告及宣传册子进行设计、修改。
四、信息统计人员一名
A、及时更新中心各站点工作人员的名单及联系方式； B、负责中心市场业务周报表、月报表、季度报表、年报表制定、归档；
C、负责准确统计出中心业务的各类报表； D、协助市场部门，传递各类统计报表； E、负责监督收集整理站点人员票据报销； F、负责传达中心对各站点人员的文件通知、通报； G、协助配合参观；
H、负责企划部的会议记录及整理。
五、网站设计制作一名
A、熟悉公司及中心经营愿景、理念及开展的业务服务； B、负责公司及中心门户网站的整体设计理念、设计风格； C、实现网站的技术功能开发； D、负责美化网站动静态、平面效果； E、负责上传网站信息资料； F、协助设计人员完成相关平面设计。企划部工作流程：
一、企划部内部工作流程
A、企划总监负责各类促销、广告、设计方案的上报、审批；
B、由本部门人员完成的每一个最终工作任务稿件都要通过企划总监定夺签字；
C、每一个员工的工作任务由企划总监同意，并且分配给予相关人员完成；
D、每周星期一召开周例会，传达周工作任务，如遇特殊情况，例会顺延期；
E、星期五召开周总结例会，检阅各岗位的工作任务及完成情况，给予评定，累计月底给以优秀岗位人员经济及精神奖励；
F、定期评定出各人员的岗位绩效考核，并作为年终奖的参考依据；
G、其他部门需要本部门协助配合的，必须先找企划总监同意，并且给以分配。
二、企划部与市场部的沟通流程
A、市场部前期的市场调研，市场部可以要求企划部配合，企划部可以从策划的角度参与分析研究； B、市场部负责填写调研表格以及对调研项目的分析和评价；
C、市场部与企划部沟通服务项目及促销推广，由企划部最终确认；
D、企划部根据市场部提供的调研信息制作策划报告； E、企划部和市场部共同协调和执行营销推广中的工作安排；
篇11：企划部企划专员转正申请书
尊敬的领导：
我于2013年8月1日进入公司，三个月试用期将满。根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。
XX（目前任职的公司名称）公司不是我第一个为之效劳的公司，但通过它让我接触到一直梦寐以求的行业。从学校踏入社会，最初的陌生与不安已经消失，带着一颗学习的，我进入了XX，应公司的要求，我被分配到XX的案场-XXXX。作为一个新人，初来公司，曾经担心不知该如何做好工作，所幸的是，我遇到了一个好师傅，更接触到一群好同事。和谐的公司环境，融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快适应了这样的节奏。
进入公司已将近三个月，根据自己的专业及爱好，我在企划部工作。从来到案场的第一天开始，我就努力把自己融入到我们这个团队中。经过这段时间的体验，我觉得自己还有以下不足：
一、有时候做事不够干练，言行举止不成熟。
二、工作主动性发挥的还是不够，对工作的创造性和预见性不够，离领导的要求还有一定的空间。在今后的工作计划和学习计划中，我会进一步严格要求自己，虚心向领导、同事学习，我相信凭自己高度的责任心和学习能力，一定能够改正这些缺点，争取在各方面取得更大的进步。
这是我喜欢的工作，我相信我的选择。看到公司现在的成熟魅力，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。
在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!
篇12：企划部职责
企划部职责
1本规范旨在通过制定企业企划部门业务标准和管理标准，规范企业企划部的策划行为，以发挥企划部门在企业创新体制中的核心作用。
1.2本规范旨在全面提高企划部的策划业务水平和部门管理水平，进而提高企业整体的策划与创新能力，建立与保持市场竞争优势，实现企业可持续性发展。
1.3取得本规
范(水平)认证是企业企划部策划与创新能力的证明，同时，有利于企业之间在策划业务领域中的信任、交流与合作。
2适用范围
2.1本规范适用于企业企划部业务和管理体系的建立、实施2.2本规范适用于企业经营范畴，不适用于知识产权领域中的发明、实用新型和外观设计的创造过程。
3引用标准
本规范引用世界商务策划师联合会（ＷＢＳＡ）企业企划部规范。
4定义
本规范采用以下定义
4.1创新体制
为实现创新而形成的观念、政策、制度和管理模式的总和。
4.2企业
提供某种产品或服务，以赢利为目的的经济组织。
4.3经营
决策和管理的统一。
4.4决策
正确的判断，并发出命令。
4.5管理
实现决策目标的的过程和手段。
4.6策划
企业为了谋求生存与发展的最佳环境和市场竞争的必要优势而进行的创新性思维活动，是创新决策过程。
4.7创新
相对于历史最高水平,相对于一定时间或空间，实现新突破的智力创造活动。
注：
（1）创新必须是有助于企业良性发展；
（2）创新必须是有别于通常作法，但不排除通常作法的新组合；
（3）创新必须是直接或间接的使企业获得预期效益；
（4）创新必须具有可操作性。
4.8企划
企业的策划。
4.9企划部
负责企业策划的职能部门。
注:
企划部还包括一类具有策划职能的部门，如市场部、投资部、项目部、发展部、营销部、公关部等。企划部是在企业整体推进阶段的部门名称。
4.10企划案
企业策划方案，是策划的文件化结果。
4.11可行性研究报告
对策划案可行性进行论证并得出结论的文件。
4.12实施计划
策划方案的具体操作程序的说明性和命令性文件。
4.13创新能力
实现创新的条件和水平。
4.14可持续性发展
长期、稳定、良性的发展状态。
4.15创新宗旨
创新的指导思想和基本原则。
4.16创新理念
决策者所倡导的创新思想的内核。
4.17主营业务
规模或收入占优的主要经营业务。
4.18产业知识
某一产业的市场状况、行业标准、管理方式、技术原理，生产工艺、营销手段等方面的知识体系。
4.19资源配置
领导者为完成某项任务，通过权力为执行者提供的人力、资金、设备、方法等方面的支持。
4.20判断能力
进行系统比较，认清事物本质并得出正确结论的能力。
4.21整理能力
通过信息收集和处理,为决策提供客观素材的能力。
4.22决策基础
由政治、经济、文化、科技信息构成的决策背景。
4.23过程性文件
企业关于企划和企划部的所有正式批准性文件。
4.24标识
为了鉴别而做出的独特标志。
5企划部规范要求
5.1企业创新宗旨
5.1.1企业最高管理者应提出企业创新宗旨，并以正式文件形式发布，创新宗旨应体现企业的创新理念或创新精神，并与企业宗旨保持一致。
5.1.2企业应确保各级管理人员都理解企业的创新宗旨，并坚决贯彻执行。
5.1.3企业应制定和发布《企划手册》（见5.8），以确保创新宗旨在本企业得到体现。
5.2企划组织体系
5.2.1在企业高级管理层中应指定一名管理者分管企划工作，并主管企划部。
5.2.2企业应以正式文件决定成立企划部，并说明企划部的职责与权限,与其他部门的相互关系，人员或岗位设置。
5.3企划部职责与权限
企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。
5.3.1编制企业策划工作计划并实施工作计划
主要内容包括策划课题、课题的组织实施、完成期限和工作标准。以是否关系到企业生存与实质性发展为依据，将课题分为重大课题和一般课题。
5.3.2进行策划并编制企划案
结合决策和创意，为企业进行策划并编制策划方案，策划的主要类别包括企业战略策划、企业生态策划、企业融资策划、企业管理策划、企业营销策划等。企划案主要包括课题的提出、创意设计、策划描述、策划总结和实施建议。
篇13：企划部总结
2003年商务中心在招商、管理、客房、展厅各项工作中随市场不断变化方针策略，应对有道，基本完成中心各项目标，个中经验值得思考、度量。
一、回顾过去，我认为成绩主要是商务中心领导在03年中期不拘泥于策划报告中的条条框框限制，及时改变商务中心定位，是比较关键的一步。
二、如果说商务中心能在短短的时间内有较好的知名度，则得益与展示厅开展活动及在大商城栏目中不断出现的商务中心的亮点，可以说每一场T台秀、每一次订货会、每一场拍卖会及安利的每一次活动，都是为商务中心知名度贡献的点滴积累。离开了展示厅，我们就无法区分商务中心与其他普通商楼有多大的不同。我们因该看到，展示厅经管没有很好的经济效益，但它却是商务中心的卖点和亮点。
三、经过一年运营，商务中心基本构建好相关的服务系统，从日常管理到客房部服务及网络系统服务，尽管还有很多缺点，但可以说在招商城所有的写字楼中商务中心的服务管理是最好的、最完备的。
四、五、初步建立了一套规章制度，使得公司在日常运行中有了较好的依据。积累了一批较好的客户资源及社会资源，为今后展示厅的增值服务打下了良好的基础。
展望来年，企划部作为一个“战略”部门，如何去实现商务中心的目标，去应对变化的市场。
首先，由于企划部目前工作重心是展示厅的活动。来年希望在公司老总的领导下，实现展示厅活动的增值。由于招商城地区落户的品牌目前处于上升时期，大大小小的老板们提升品牌的欲望非常强烈，同时催生了会展经济。因此，要促进展厅增值，则要求我们能为企业在品牌的提升过程中切实地做点什么。
其次，随着商城地区商楼在今后几年中越来越多，很重要的问题是我们商务中心有没有核心竞争力。如果有的话，那么核心竞争力是什么？尽管商务中心还很年轻，需要积累，但对于这些企业文化的思考，包括提炼经营理念、经营宗旨、特色、打造好商务中心的形象及规范员工行为，同样需要企划部去认真总结。
由于地理、市场等原因，到目前为止，商务中心人气不旺，展示厅的活动对促进人气起到了很好的调节作用。今后，还需要我们继续作好宣传，搞好活动。
另外，媒体合作方面，现在企划部能得到《服饰商情》每期400份赠报，通过分发可以成为联系客户的一个很好的纽带。今年要继续利用好此报，再在为客户品牌宣传上做点文章，为展示厅推广做好文章。同时与电视台合作栏目要在宣传计划的基础上进行细化。从宣传商务中心的知名度向着重于中心的美誉度转变。努力帮助大楼内商户及展示厅活动客户进行品牌拓展。
关于网络，我们缺的不是没有思想、没有思路，而是缺的是投入、缺的是具体执行。今年期待能有交好的转变。
如果说企划部去年在公司的领导下取得了一些成绩的话，那今年我们希望有更大的进步。
最后，祝招商城商务中心红运当头！
企划部