施工项目半年总结

施工项目半年总结（共12篇）

篇1：施工项目半年总结

2018上半年项目施工工作总结

2013上半年项目施工工作总结

对于一个已经进场半年的一个小项目，回顾以往，总会有许多要耐人寻味的地方。

首先要感谢业主给我们这样一个平台，感谢甲方对我们的支持与信任！

更要感谢的是工作在现场第一线，任劳任怨埋头苦干的员工们！

项目至今，完成工作的基本情况：

一、项目部上半年完成的主要工作：进场、项目部验收、季度检查、应急抢修、迎接各种检查等。

二、项目部运维质量控制：见OA单。

三、项目部内外沟通：高警、路政、监控 中心、站所、甲方、同厂家、兄弟单位及员工之间。

四、项目安全管理 ：

员工们对高速路面交通事故，发生地点、时间、天气特点，有一定的认识。在道路施工中安全设施、反光背心、锥桶，摆放到位。高空作业时人员系安全带，扶住脚手架的人员戴安全帽，不是每次都到位，施工现场人员工装尚未完全统一。

车辆驾驶中隐患发生几次：发现驾驶员酒后驾车一次人员（已辞退）；车辆交通肇事两次，均发生在进出居民街道； 高速道路超速4次，施工中被交警罚款一次，（中秋节施工），高坪所国道交警罚款一次（爆闪灯忘记取下）。

五、上半年项目部主要开支：

进场前一个月过路费、租车费，高警办施工许可证，项目部组建：设备仪表、车辆、交安设施、办公、生活设施，应交公司管理费及国家税费，半年人工

工资、车辆燃油及维修（行程约6万公里），季度考核罚款、及请原建设运维方、烽火软件及厂家技术支持费用，运维工作中500元以下材料、应急抢修熔接费、封道作业等，日常管理开支：招待费、办公耗材、房租、水、电、网、员工话费、天然气等，诸多原因造成，项目部成本控制整体亏损。

六、总结上半年所完成工作中不足的方面：

车辆行驶中有安全隐患，设备维修率及抢修时限有拖延的现象，内业资料：回复OA 单不够及时；材料出入库，人员请销假制度、派工、派车制度不够规范。项目部会议、员工工作学习记录本不完整。原因是项目部的整体管理能力不强，人员流动造成的员工职责分工与负责人检查督促的脱节。

七、今后努力的方向：

1、严格执行业主对运维工作的要求，进一步细化，落实到个人，努力做好日常运维和应急抢修的工作。

2、健全组织明确领导分工，做到权责一致。对员工任务安排不断细化，做到收入和绩效一致，促其不断学习专业技术，团结内外关系加强落实工作的全面能力。

3、抓好安全生产，提高技术服务水平，确保施工质量，控制住运维成本。

4、加强与业主等其他单位的项目沟通。

项目部各位成员在工作中的共同努力，力争通过份内工作把内外要素有机统一，紧密围绕运维工作的中心，力争让项目部整体方向与业主要求的协调一致，自然会创造一个舒心的工作环境。

以上总结未必全面，不足之处请大家加以补充！

总之，上半年的工作是大家齐心合力完成的，不属于那一个人，但在这其中：专业技术“传帮带”好的员工是：曹工；在项目部里综合表现优秀的员工是：康工。希望在下半年的工作中全体同仁，团结一致，再接再厉共创良好的工作局

面，不辜负家人，同事、业主的期望！

篇2：施工项目半年总结

一年来，在公司和项目各级领导的关怀支持下，项目部全体职工团结一致，努力拼搏，积极完善各项功能，优化技术管理，加强对相关技术人员进行培训，开拓进取，勇于创新，增强项目技术管理水平，在技术上确保工程的施工质量与安全，取得了一定的成绩，现将2012年上半年工作情况汇报如下：

一、工程概况

华电产业园3标工程位于北京市丰台区花乡四合庄中关村科技园东区三期1516-19号地块南侧，毗邻五圈路北侧，包括E、F、G三座商业办公楼，E、G座地下三层、地上十九层，建筑高度80m；F座地下三层、地上六层；结构体系为框架-抗震墙结构、框架-核心筒结构，E、G座设计采用板式筏板基础；F座采用独立柱基加防水板。总建筑面积共计87205㎡，其中E座建筑面积32255㎡、F座建筑面积20842㎡、G座建筑面积34108㎡。

二、工程进展

我标段自开工以来，在业主基坑交付延期，设计院出图滞后的情况下，仍然保证了5月底首个±0.000节点工期的按时完成。截至6月30日，E、G座三层及F座首层均施工完毕，已完成建筑面积30467㎡，占总建筑面积的34.9%，已浇筑混凝土19000m³，占混凝土总量的39.6%，已完成钢筋量为4000吨，占钢筋总量的44.9%。

三、技术指导、方案审核和管理工作

项目技术管理部门认真研究当前施工技术方面的专业知识，加强对施工技术的管理，先后制定了共20个可实施性施工组织设计并且进行优化后审批全部完成，根据施工进展情况每月进行一次动态调

整；编制技术交底12种且经过审批；完成了高大模板支撑系统安全专项施工方案的编制工作，并由北京市危险性较大的分部分项工程专家库模架工程专家小组进行了论证及审批。施工过程中严格按照方案中规定实施。施工过程中认真贯彻落实国家、行业技术标准、施工规范、工程质量检验评定等标准。

四、2012年下半年度施工部署

1、在9月底之前，E、F、G三楼座均主体封顶；

2、截至今年年底，二次结构砌体工程全部完成。

工程技术部

篇3：施工项目半年总结

植入式社区公益广告项目面向全国推广以来, 已让众多小本创业者成功赚钱。江西的老马做过很多生意, 开超市做销售跑药品赔多赚少, 沦落到靠开出租车维持生计。多次创业失败已让老婆对他失去信心, 这次的学费是和老婆吵架"抠"出来的。针对他的特殊情况, 推广人希望老马亲来山东面授学习, 当面验证项目真假, 承诺如有不实赔他10万, 但因经济拮据老马选择函授学习。

项目推广老师要求老马用一周左右时间做初步市场调查, 建立潜在客户数据库, 顺便对张挂区域进行分类统计, 尝试跟部分社区沟通配合, 做起事来一丝不苟的老马没几天就把这些事办妥了。接下来王老师开始教老马找主办单位, 这种宣传模式, 帮助政府部门化解了资金投入的难题, 不用政府投入一分钱, 就达到宣传公益知识, 促进社会和谐发展之目的, 是利人利己的大好事, 所以套用老师的办法, 老马很快就与地震局达成共识:由地震局做主办单位, 老马负责具体实施, 通过向社会招募赞助商的方式解决资金投入, 三方共赢、互惠互利。

随着社会经济发展, 每个行业的商家都愈发意识到广告宣传的迫切性和重要性。植入式社区公益广告以贴近百姓、关心百姓, 传播与人们生活息息相关的公益知识为目的, 在传递丰富多彩商家信息的同时又将商家支持社会公益事业的良好形象, 深刻、长久地植入百姓心中。人们对支持公益事业的商家普遍持有好感, 此种宣传模式由政府主办, 权威性强, 受众面广, 目标精准, 零距离接触消费者, 视觉冲击力强, 强制重复阅读, 移除性小, 成本低廉, 性价比高, 具有电视、报纸、公交车、大型LED彩屏广告等传媒所不具有的独特优势。

天下生意无论大小, 都以成交为目的, 成交率高赚钱就多, 成交率低赚钱就少, 没有成交就不赚钱, 在这方面王老师形成了一套自己的、系统化的独特经验, 悉心教授老马复制和灵活运用这些宝贵经验, 老马每隔两三天汇报一次进展情况, 遇到问题及时向老师讨教解决办法, 无论多忙无论多晚, 老师都及时给予仔细全面的回复解答, 指导老马克服了一个又一个困难, 拿下了一个又一个商家, 几个月下来, 没有任何行业经验, 原来对广告一无所知的老马, 竟然成了植入式社区公益广告的行家里手, 第一期赚了19万多, 第二期赚了30多万, 仅半年时间老马就赚了50万。这是老马做梦也没想到的事! “等我做完第一期, 我到山东好好的感谢下你!山东我一定要去拜访你!到时我们好好喝上两杯! ”这是43岁的老马2012年12月31日16:43发来的手机短信, 欢迎大家当面验证。

推广人承诺:如有不实赔你10万。项目已运作6年, 不开店不雇人可业余干, 前期除了学费没有别的投资, 不用懂电脑设计, 学费5980元 , 只要执行力强 , 当月赚到打工1年的工资。请加QQ:1833140997, 进空间看更多成功案例。

地址:山东潍坊安丘市永安路中段天下客

篇4：施工项目半年总结

资料显示，分散染料价格今年以来一直在节节攀升，公司分散染料25000吨生产项目设备年内投产将大大提高公司生产力水平，为业绩增长迎来新的拐点。

从公司发布的年报来看，2014年，公司实现营收7.46亿元，同比增长47.2g%；归属于上市公司股东净利润为1.01亿元，同比增长111.35%，符合市场预期。

数据显示，公司2014年染料销量为18969吨，同比增长14.40%，产销比为108%，产能制约公司发展。目前，公司拥有分散染料产能1.1万吨，活性染料产能6500吨。按公司规划目标，分散和活性染料产能将分别达3.6和2万吨。本次分散染料项目投产后，将有效缓解产能不足。

同时，公司30000吨精细化工中间体项目已通过环评测试，该项目将解决公司中间体大部分外购这一短板问题，产业一体化优势将逐步显现，盈利能力将进一步增强。

此外，公司积极进行主业延伸，实施相关多元化战略。2015年，公司将在数码印花专用材料领域、染料电子商务领域实施相关多元化发展战略。“安诺其数码印花项目”实施后，将形成数码印花专用材料生产能力2000吨，并推进国内数码喷墨印花技术产业升级，同时提高公司综合竞争力；染料及化工产品细分B2B电子商务平台的建立，将率先在染料行业引入电子商务模式，缩短流通渠道，拓展行业销售模式，利于公司业务发展和利润增长。

篇5：万国项目半年安全总结汇报

——IBC二期工程安全工作汇报

杭州东部商务中心工程共分两期开发，一期工程建筑面积53355㎡，已于2010年五月底竣工，二期工程建筑面积195000㎡，目前正进行地下室施工。二期工程开工至今，在集团公司和相关部门的支持和领导下，根据现场施工的特点明确了安全工作思路，制定了安全零死亡和零重大事故的工作目标。下面将上半年安全工作情况总结如下：

一、近段工作情况

（一）、制度落实情况：

开工初期，工程中心制定了《安全生产管理办法》、《文明施工管理规定》、《安全会议管理办法》、《安全检查执行规定》等多项管理规定，同时组织员工学习，使员工熟悉和掌握相关规定，用各项制度来约束人的不安全行为，从而确保了施工安全。

（二）、标识标牌以及宣传：

开工后，工程中心安全部门针对所有出现的工作面，制作了大量的标示标牌，并符合施工现场的需求。同时施工现场的“五牌一图”在施工初期就已制定，并逐步得到完善，很好的宣传了我公司的企业文化。在6月“全国安全生产月”，工程中心制作了大量的标示标牌和宣传横幅，在施工现场营照了良好的安全氛围。

（三）、安全技术措施：

工程中心开工以来，各部门密切配合，工程中心技术部门制定了《杭州万国投资管理有限公司工程应急预案》、《场平、高边坡开挖管理规定》、《洞挖施工应急预案》等一系列的安全技术措施。同时加强了施工用电的管理措施，准备了应急发电机，保持双电源，确保抽水工作的连续性，有效的保证了基坑开挖工作的安全开展。

（四）、设备和特种作业人员的安全管理：

目前现场特种设备和特种作业人员不多，但工程中心仍将设备和特种作业人员管理当着一项的重要工作来抓，每周、每月及综合大检查都将设备和特种作业人员的管理当成重点检查，主要检查其设备运行台账、特种作业人员上岗证有效期等是否建档管理和是否检验。各项工作均属受控状态。

（五）、临时发电机的安全管理：

篇6：叶酸项目上半年总结

2011上半年总结

年初以来，我县自治区和地区对项目工作执行要求与我县实际结合，采取有力而强的措施，2011年上半年项目工作上做出了以下工作：

一，加强组织建设，部门广泛协作，动员了社会力量

㈠ 据国家和新疆维吾尔自治区“增补叶酸预防神经管缺陷项目实施方案”的具体要求，2011年初召开了全县增补叶酸预防神经管缺陷项目工作2011动员大会，大会上层层签订项目责任状，明确各部门责任，确保任务到头，为项目工作的顺利实施提供了政策和社会支持。

㈡ 时制定符合我县实际的《和田县增补叶酸预防神经管缺陷项目工作2011计划》，为项目的顺利实施提供了保证。二，加强健康教育宣传工作，提高了目标人群相关知识知晓率

根据和田县“增补叶酸预防神经管缺陷”项目实施方案的要求和我县农牧民的实际需要，为了改善我县农民对出生缺陷的观念和提高妇幼卫生享受能力，并为加强出生缺陷的认识，制作“预防出生缺陷相关知识手册”和“增补叶酸预防神经管缺陷录制丝带”等宣传材料；结合落实孕产妇系统管理和3岁以下儿童系统管理工作，采取广播，座谈，讲课和面对面教育方式；随时开展针对性的健康教育活动和5月份开展大幅度健康教育宣传，使我县待孕妇女相关知识知晓率达到了80%以上；尤其是巴格其镇新制定符合自己乡镇实际的健康教育宣传单，获得很好的效果，把知晓率达到了90%以上。上半年关于预防出生缺陷广播宣传680次，宣传栏50张，发放宣传材料36418份，咨询5960人次；健康教育应参加人数225018人，实参加人数208270，健康教育覆盖率达到了90%以上。

三，制定适应我县实际的药物下发程序，确保了自治区下发叶酸片按时送到基层

根据自治区“增补叶酸预防神经管缺陷项目实施方案”的具体要求，叶酸片由自治区统一采购下发，我县药品管理采取专人负责入出库，进行严格登记，按照每乡镇待孕妇女数发放到乡镇卫生院妇幼科，乡镇卫生院妇幼科按照辖区内每个村待孕妇女数发放到村保健室，确保了代孕妇女能及时领取需求的叶酸片。

三、强化培训,提高服务能力

2011年上半年结合例会代训，培训内容“增补叶酸预防神经管缺陷业务指导和业务开展方面”。提高了基层人员的相关知识知晓率。

四，规范项目台帐，确保了基层项目工作有记录的落实

根据自治区，地区对项目执行的具体要求与我县实际结合，在项目财政拨入经费的支持下，再次制作印刷关于发放叶酸片和随访目标人群相关信息记录台帐，及时发放到基层，确保了项目工作有计划，有记录，有规范的实施。

五，强化项目督导，及时解决了项目执行中的各项困难和问题

根据自治区“增补叶酸预防神经管缺陷项目实施方案”的具体要求和我县“增补叶酸预防神经管缺陷”项目2011计划，对我县11各乡镇开展2期督导；督导中主要检查乡级领导的重视力度，项目乡级启动会召开，责任状的签订，乡级人员培训，发放叶酸片程序，目标人群摸底调查，服用叶酸片妇女随访等项目工作的落实情况，督导中发现的问题采取有力的措施进行了及时的整改。

六，项目各项指标的完成情况 2011年上半年

活产数3292，死胎死产数32，围产儿中出生缺陷数11，出生缺陷率33.4／万，其中神经管缺陷数6，神经管缺陷率18.2／万；叶酸片应服用人数2698，叶酸片服用人数2204，叶酸片服用率81.7%，服用叶酸片高风险妇女数12；叶酸服用依从人数967，依从率43.9%；随访叶酸服用人次数3912；调查人数3048，知晓人数2782，知晓率91.2%。

和田县“增补叶酸预防神经管缺陷”项目办

篇7：项目经理半年工作总结3

项目经理半年工作总结3（范文）

项目经理半年工作总结301月20日星期二21：55项目经理半年工作总结来自于论文先生网，如该文注明了作者及出处，请在引用时保留。否则因《项目经理半年工作总结》一文引起的法律纠纷请自负。关的问题，参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。(四)、项目投资控制情况：项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“项目实施控制价”。1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等，明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。项目部对工程进行施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、根据进度编制月进度造价预算。2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避免和经济索赔事件发生。3、按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，以免索赔，及时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。4、审核总包单位所做的工程量月报表，审查工程实际完成工程量与上报情况是否符合、审查定额项目套用是否符合、复核材料单价是否与当月上海市建设工程《XX与造价信息》中材料市场信息相符合。5、研究监理工程师审查后的设计变更及有关经济签证，负责核实项目、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报有关部门审、批。需要强调说明的是：项目部明示监理工程师，对于承包商所提出的设计变更及有关经济签证要求，监理工程师在提出审查意见以前必须与项目部沟通并取得一致意见。否则将出现项目部否决监理工程师的意见的可能，这不仅会降低监理工程师的威信，也会给工程管理带来混乱。任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为依据。(五)、安全与文明现场管理情况：1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。4、督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。5、督促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。6、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的`关系，为工程建设创造良好的内外环境。(六)、项目其他管理情况：1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。XX住宅小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。该项目的成功将为舟基集团的发展奠定基础。希望通过该项目今年上半年的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。

篇8：项目建设年活动半年总结

今年以来，在街道党工委、办事处的正确领导下，我紧紧围绕区“项目建设年”活动这个中心，服从安排，加强学习锻炼，认真履行职责，现将今年以来的工作、学习情况汇报如下：

我分管××、××等项工作，协助主任分管××工作。这些工作事关民生，事情繁锁责任大。

一、主要工作汇报

1、计生工作

从3月开始，按照区计生“查、补、落”工作的文件要求，制定了街道查补落工作实施方案，召开社区主任会议，详细安排布置了工作任务，细化了考核细则，实行了包片责任制，把各社区的工作人员的责任区具体落实到楼栋和平房户数，形成了每个人都有任务，每个人都有责任的良好工作氛围，推动了计生人口数据库的不断完善。4月上旬，计生办深入到×个社区督查计生工作，查看了计生软件，听取了社区主任关于计生工作的进展情况汇报，整体看各社区能够严格按照步骤和时限完成既定的工作。4月下旬，计生局抽检了××社区计生“查补落”工作，提出了一些改进意见。

2、民政残联工作

民政、残联工作主要体现在帮助弱势群体，为群众办好事，帮助他们解决困难。2月为喜丰社区患肺癌晚期的低保

户×××多次联系医院，协调住院、大病救助等工作，3月帮助患糖尿病的孤儿××申请重病治疗和大病救助。4月按要求完成了《政区大典》的编撰。民政办完成了低保档案的核查工作，重新完善了低保档案。

3、文化工作

年初首先对×个社区的文化现状进行了摸底，各社区上报了辖区的文化体育登记表，全街有各类×个，各社区的文化建设发展还不平衡，正在按照年初制定的打造文化新建的目标，抓好×个载体。

4、自身建设

本人加强政治理论学习，除参加集体学习以外，还利用业余时间自学，加强政治修养的提高。认真查找廉政风险点，制定有效措施

二、存在的问题

1、计生工作各社区的进度还存在差距，还要进一步加强督查检查的力度，贯彻落实责任追究制。

2、民政工作的信访问题不断发生，需要我们在新形势下面对更多的新问题，创新更好的方法解决各类矛盾。

3、文化工作还缺乏品牌，还需要创新工作思路和方法。

三、下一步打算：

1、计生工作马上要组织进行业务培训和半年的检查验收工作。

2、为迎接全国助残日，街道残联准备围绕放飞梦想——共享未来的理念，搞一次大型的文体活动和残疾人培训工作。

3、民政工作需要进一步强化措施，加强对各级干部的廉政教育，用制度和规章严格管理，从源头上预防腐败的发生。

篇9：项目办半年度工作总结

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续xx年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。目前，御景城1#楼、6#楼、xx#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推进，其中xx#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。

1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。

20xx年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程安全、质量、进度目标的实现;同时，51#地块的推进工作。

目前，总体来说，御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量比较理想，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。(2)恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能及时回复。(4)部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。

2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。

建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

3.抓好安全与文明现场管理工作

安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

(1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

(2)督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

(3)督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。

(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

二、及时跟进设计，做好项目前期准备工作

根据阜阳居民的生活习惯，与设计及时沟通，对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进。

对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复，尽量避免耽误工期。

三、做好工程质量技术管理工作

严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置，最大限度减少对顾客的影响，将小区配电房设置在人防地下室内，以及层高超高问题，工程部领导多次与相关部门和人员进行沟通、协调，最终都得以妥善解决。

强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的监理巡查工作。工地代表必须深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决(要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。

严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。

四、工作中存在的不足和需要改进的地方

在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。

2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。

4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全;管理投入不到位等。

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。

五、确保项目开发进度和质量是20xx年工作重点

战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，20xx年工程部将重点做好以下几项工作：

1.御龙湾商住小区的竣工备案工作;

2.御景城小区一期工程的安全、质量和进度控制;

3.51#地块的开发推进及协调工作;

4.新建项目的组织管理和里程碑计划管理

20xx年公司至少有两个以上商住小区项目开工建设，建议采用“组合式组织”的项目管理模式，适合我公司多项目的集成管理。组合式组织结构：公司总经理直接领导下设置，项目部a,项目部b及各职能部门。每个项目设置项目部和项目经理，负责整体项目的各专业技术方案、质量控制、项目整体速度推进工作。制定里程碑目标，里程碑计划管理通过对项目的工作分解框架，实现对项目质量、进度过程控制的管理，达到项目过程管理与目标管理的有机结合，有利于促进相关环节的关联部门之间的协调配合，实现小区项目建设一体化。

五、工程部要建立“一人为本”的管理体制

现代企业的竞争归根到底是人才竞争。以人为本，应树立正确的人才观实行人本主义管理。人才缺乏，竞争能力不强。传统的管理以管理财、物、技术为主，它无视人性和人的创造性，因而这种管理制度压制了员工的主动性和创造性。在知识经济时代，要实行人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人管理为中心，关心人、尊重人、满足人的“合理需求”，以调动人的工作积极性和创造性。只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来，所以公司实施人本管理首先应树立起正确的人才观。

四、20xx年工作初步设想

(一)20xx年项目管理的工作重点设想：

针对以上提到的问题和薄弱环节，20xx年对项目管理工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。

1、调整：主要是结合合作项目负责人责任书的制度，做到权力下放，责任到人的工作制度，分管项目副总责任制，工程部经理责任制，分管项目现场工程师责任制的建立及完善，调整合作项目的管理方式，修改完善相关管理制度;

2、完善：细化每个项目管理工作，将管理制度深入到项目管理的所有阶段和环节，形成一套完整的从项目策划到项目考评的项目管理流程;

3、规范：结合实际要求，对上述项目管理流程的各环节进行规范管理，细化和落实项目管理台帐，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录;

4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和项目考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高项目管理人员的责任心，使各项规章制度落到实处。

(二)、人才队伍建设

20xx年是公司各部门完善管理的一年，也是工程部成长最快的一年，同时也经历人才尴尬局面，待遇低招聘不到高素质人才，在职人员工作主动性不够等原因，针对这些现象20xx年人才建设提出新的要求：

1、加强在职人员的培养力度，努力提高人才队伍的素质

在职人员要加大自我学习力度，并组织到其他管理好的工地学习观摩，参加有关工程管理培训。

2、加大引进人才力度，积极引进高层次人才

20xx年公司旗下的项目会陆续开工建设，现场管理人员远远不够，部门需要一支强有力是工程管理队伍，关系到公司的持续壮大的发展，公司将面对全省以及省外招聘人员组建强有力的工程人员。

六、结束语：

结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会。

篇10：项目部安全工作半年总结

在上半年工作中，我项目部在公司党政的领导下，紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的指导方针，千方百计采取措施,加强安全管理，现总结如下：一是在思想上：认真贯彻公司党政有关文件精神，积极落实公司下达的各项管理制定，组织全项目部管理人员学习，使广大党员及管理人员思想政治认识不断增强，都能按照廉政要求办事，一切工作的落实和过程都有制度作为依据，项目部管理人员不再单凭职务权利和形式上的尊严去领导下级，而是以各项管理制度去约束人，有效的把员工个人意志与项目部的意志统一起来，从而使项目部有效的杜绝了违规违纪现象的发生。

二是在教育上：针对个别职工存在侥幸心理造成违章作业，还需要加强培训和教育。坚持“以人为本”的原则，始终坚持“安全第一，生产第二”的方针。强化安全培训教育，提高干部职工的安全技术素质，要以“普及安全知识，落实安全责任”为主要内容，搞好安全培训教育。抓好规程措施和质量标准化标准的培训，不断提高职工的安全意识和安全技术素质。加大员工的培训力度，使员工的技术水平、精神面貌、文明用语、行为养成等方面更上一台阶，提高职工的整体素质。加强对员工的训练和教育，只有员工的自身素质提高了，才能有能力保护“自己”和“同事”，利用每个星期二和星期五的时间，加强对项目部员工的培训和训练，绝不能流于形式，要做到反复讲，反复说，说的多了，职工自然就明白了，要认真解释，不怕麻烦；要严格执行培训制度，使每个员工都能把握现场安全情况，熟练掌握本工种操作程序，以及发生矿难时的自救知识，从根本上解决安全问题。

三是在认识上：解决项目部管理人员的认识问题、态度问题、重视问题。

安全生产是天字号工程，管理人员必须真正从思想上重视起来，真正端正心态抓好安全生产，加强领导跟班制度发现问题及时解决做到大问题不过天小问题不过 班。如蹬、扒、跳问题一经发现立即开除决不迁就，宁叫他骂着走，决不叫家属哭着来。坚持做到“五个一”管理，并加强规程措施学习、培训，让安全理念进班组，人人正规操作及行为养成习惯。加强值班人员安全工作布置，落实好值班头一天深入现场管理制度，做到值班安排底数清楚、心中有数；执行规程措施，现场与措施脱节时，及时汇报重新制定安全技术措施；强化自保安全意识，加强职工思想教育，切实做到自主保安，不安全不生产，学习事故案例，从事故中接受教训，防患未然。牢固树立安全理念，强化安全责任制的落实。进一步增强做好安全工作的使命感和责任感，切实摆正安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，全面抓好安全工作。项目部管理人员要从法律的高度强化自己的安全责任意识，用安全法律法规规范自己的安全工作行为，依法履行领导安全管理职责。

四、尤其是进入6月份安全月以来，为保证安全、生产工作顺利有序的开展，我项目部采取了一系列措施：一是成立以项目经理为组长的领导巡查小组。本着“宁肯让员工骂着走，决不叫家属哭着来”的思想，每周不定时下井检查工作，发现问题立即处理，并严惩责任人；二是加强机电管理，要求井下机电设备及安全设施安排专人定期维修，挂牌管理，使井下所有电器设备始终处于完好状态，杜绝失爆现象的发生；三是加强跟班，要求跟班人员必须参加班前会、班后会，盯在重点地区，与跟班所在区域职工同上同下；四是每个星期四召开队长会和每周五召开职工大会，加强安全、业务、技术培训，并长期坚持，雷打不动。6月份共组织安全大检查3次，共查出问题

52条，已处理51条，一条问题正在处理中，共计罚款2560元。

总之，在下半年的工作中，我项目部有决心在公司党、政的领导下，用一万的努力防止万一的发生，确保我项目部的施工安全、施工质量和施工进尺将能上一个新的台阶，实现全年安全生产。

项目部2012安全工作总结

在过去的一年里，全体员工在项目部领导的带领下，认真学习和贯彻集团公司和项目公司关于加强安全生产的文件精神，在分公司的正确领导下，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，深入宣传“安全责任重于泰山”的安全理念，时刻把安全生产放在各项工作的首位。同时在项目部塑造浓厚的安全文化氛围，持之以恒地抓好抓实，构筑安全生产的长效机制。确保了在工程施工中做到安全零事故，为打造一一七零工程做出了一定贡献。在此把一年的安全工作做以下总结：

完善安全管理机构，推动安全管理和谐发展

项目建设之初，项目部成立了以项目经理为组长的安全生产小组，设立了安全办公室和项目部专职安全员，负责日常安全管理事务。健全了安全规章制度。强化了各部门安全职责，部门负责人为安全第一责任人，实行一岗双责，逐级签订安全责任书。安全管理以《安全生产法》和《山东公路施工安全条例》为准则，做到有法可依，有章可循。建成横向到边，纵向到底的安全管理体系，责任到人，管理到人。

制定完善各项规章制度，多项措施保障安全

项目部安全办公室结合集团公司和项目公司的要求，全面完善了各项规章制度，明确了各岗位安全职责和岗位操作规程，职责分明、分工明确，杜绝安

全漏洞。

项目部根据集团公司和分公司的要求设立安全资金保障制度。

此举从源头上保障了安全资金的投入，给施工人员配备了安全防护用品，确保施工中在安全设施配置方面得到了有力保障，避免了安全隐患影响施工。制定安全会议制度和培训制度

项目部在施工过程中实行每月召开不低于1--2次的安全会议制度，在会议上项目部领导和与会人员一起学习各级领导下达的安全文件精神，并就在施工过程中存在的安全问题及时纠正，及时解决，在日常工作中严格执行三级培训制度，先后对员工和施工协作单位进行了十余次安全培训，提高了员工的安全意识，增强了防范能力。

实行安全检查制度，落实整改方案

项目部安全小组决定结合“反三违”活动，实行每月不低于两次的安全大检查，前后进行了不低于20次的检查活动，查出安全隐患数十起。安全小组还加大了对重大危险源的检查和监管，对配电房、拌合站控制室、储油罐等隐患高危区加大安全管理力度，设置了警示标志、警戒线，配备了消防器材和绝缘器材，油罐上面设置防晒网，安全规程上墙并责任到人。对在检查中发现的问题分析原因，落实整改方案并将落实结果反馈至安全办公室予以复查认可。在节假日期间，由于人员的精力和注意力容易分散并易受外界影响，项目部此时更加注重安全检查和开展安全教育，避免安全事故的发生。

根据施工和季节情况，适时进行应急预案演练

项目部根据施工情况，利用施工间隙并根据季节的特点先后进行了交通事故、防洪、电击、食物中毒、防中暑、火灾等七套应急预案的演练，通过演练使

员工深深认识到灾难的严重性，增强了安全知识，掌握了安全技巧，寓教于乐。在员工中引起了较大反响，得到了广泛认同。

开展安全生产月活动，大力营造安全文化氛围

项目部深入学习和贯彻了项目公司下达的开展“安全生产月”活动的通知精神，供制作安全宣传标语100多个，彩旗2000面，条幅数十条，查出安全隐患6起，加配灭火器十余个，发送安全宣传单页近千份。和邻近村委会建立合作机制，通过广播和传单宣传安全隐患和注意事项。同时项目部安全办公室组织员工进行安全知识答卷，开辟了安全专栏，使员工及时了解安全文件精神并结合事故案例进行安全教育。通过一系列的安全宣传丰富了员工的安全知识，武装了头脑，使安全理念潜移默化的根植于员工心中，大大提高了员工的安全意识和自我保护能力。

以人为本，把施工一线打造成安全阵地

“生产必须安全，安全保障生产”是项目部安全工作的方向。施工一线在哪里，安全工作就做到哪里。由于路面施工使用的机械设备数量大，质量参差不齐，项目部安全小组对所有机械设备进行了摸底排查，车况不达标者，坚决予以清退，先后清退车辆六辆。对特种驾驶人员实行持证上岗，安全办公室予以登记备案管理。对驾驶员进行安全教育培训，强化了安全意识。安全办公室制作安全、文明胶贴200多个，保证每辆施工车辆上不低于2个安全文明标语，既树立了形象，又起到了警示作用。在拌合站和施工一线，结合项目部开展的施工大干60天活动，做到安全标语陈列有序，操作规程醒目摆放，营造了良好的安全施工氛围。安全小组人员始终坚持在施工一线，做好安全指导和监督。安全办公室则把施工进度和安全情况以表格的形式定期通过平台

发布。

工作中的体会和不足

由于施工协作单位具有人员多、流动性强的特点，安全培训工作的普及度仍需加强

对施工协作队伍的安全管理要向预防性管理和全员化管理迈进，针对施工队伍中个别人员尤其是管理人员重生产、轻安全的思想要着重做好思想工作 安全工作需要以创新的工作态度和精神，变经验管理为科学管理、安全系统工程管理

七、结束语

篇11：西区项目半年工作总结要点

一、配合公司领导完成对项目部的整顿工作。

二、不断提高项目部星级服务水平，强化“全员客服、全员安保”意识，大力倡导节能降耗意识，实行精细化、人性化管理和服务，今年前五月未发生一起安全事故，收到业主表扬信4封。

三、完成了今年首次客户满意度和需求度调查，并有针对性的对项目部的工作进行了改进。

四、在公司的大力支持下部分解决了项目部的几个遗留问题：一是督促凹凸绿化公司对绿化总坪的死亡树木进行了移栽并进行了补偿性维保，完成了绿化总坪的移交工作；二是解决了锅炉房热交换控制柜不能投入运行等几个遗留问题；三是上报相关单位热水计量表计量不准等问题。

五、完成了园区周界围墙防盗刺的安装和红外对射的调整，完善了园区门岗、监控、傍晚清场、空置房的清查管理制度，增加了备勤报警装置，加强了秩序队的内部管理和思想教育工作，严格各项管理制度，使秩序维护队的精神面貌发生了根本的变化。

六、加强了项目部安全工作的管理和防范，每月进行安全大检查，对涉及园区安全的隐患进行拉网式排查，对园区的排水管网进行了全面的疏通，制定了汛期防洪、防雷暴、防大风的应急预案；制定了防火、防高坠事故发生的防范措施。

七、对园区大门周围的绿化景观进行了部分整治和改造，并因陋

就简的自己制作了温馨提示标牌，取得了良好的效果。

八、划分了保洁人员的工作责任区，调整部分保洁工作周期，并对部分区域实行即时跟进保洁，使园区保洁工作更加完善。

篇12：项目工会工作半年工作总结

蜀山项目自成立以来，项目工会在生产、经营、安全、质量等，突出工作难点抓重点组织学习习近平的重要文章提升广大干部党员工作能力，认真落实公司党委、分局工会的各项要求，充分发挥项目工会在工作中的实效性，为蜀山项目安全平稳良好的生产经营提供了坚强后盾。现将半年以来工作开展工作情况以汇报。

一、组织建设情况

蜀山项目部正式开工以来，及时充实工会领导机构，分析研究各项工会工作，制定了各项工作制度及工作要点，并做到工会工作不空谈、不形式，切实将工作与项目生产经营充分融合、同步推进。

二、工会活动开展情况

工会始终坚持以日常生活、工作带动工作为导向各项工作均在有序开展。充实完善了职工的业余文化生活，进场之后，项目设置篮球场、职工娱乐室，并购置了乒乓球桌、台球桌等运动设施，同时还建立了职工之家，并在职工之家设置职工书屋，购买了党工团、生产经营、管理、文学等书籍和象棋、围棋等文娱物品，丰富了职工的业余文化生活提升职工爱岗敬业和修养水平。

为营造项目部家的温馨，增强主人公意识，工会为新婚职工开展送礼物活动，集体生日，夏日送清凉活动。

5月4日，组织全体员工观看五四运动100周年现场直播。

在工会引领下全体青年员工参加项目团支部书记竞聘。

5月3日，工会组织全体员工参观了渡江战役馆并，参加人员并撰写了心得体会。

6月9日，组织全体人员开展安全月主题活动。

在组织活动的目的是为了调动项目的积极性。提升项目部的凝聚力。

三、基础工作情况

工会高度重视职工权益问题以及生活困难的职工，并积极开展收取职工意见，和急需解决的问题。对家庭生活困难的职工进行慰问、帮扶。

工会委员女工委员，积极开展项目女职工的工作，对生活已经工作进行了解，对存在的问题及时反映解决，并化解职工顾虑。

五、存在的主要问题及原因

党支部的工作目前存在以下问题。第一，党建活动类别、频还可以再提升，在进场后，蜀山项目党支部按照公司分局党委总体部署，结合自身实际，开展了多种多样的党建活动，但仍然可以从实际出发，挖掘出更多具有创新性的活动。第二，从细节关心职工生活有提升空间。第三，对职工的政治教育、思想教育可以再深入。第四，党员带动普通职工的一线工作可以开展面、深度可以再次发力。

蜀山项目党支部要继续创新党建工作，加强自身建设，不断适应新形势，对党员同志提出更高的要求。蜀山项目党支部将进一步完善党组织机制，不断加强党员干部与普通党员的政治思想建设，认真开展党内外各项活动，把党建工作与施工生产紧密结合，充分发挥党组织在蜀山泵站项目建设中的政治核心和引领作用。

（一）深入开展“**，**”主题教育、把党员的思想建设放在首位，以尊崇党章、遵守党规为基本要求，把习近平新时代中国特色社会主义思想武装全党作为党支部建设的根本任务。

（二）切实增强责任意识，强化党建工作机制。认真履行党建第一责任人的职责，带头严守党纪党规，坚决落实党建工作各项制度，切实加强党组织书记抓党建工作，强化工作指导和督查，做到用制度管人、按制度办事，抓好班子、带好队伍。