农路项目施工总结

农路项目施工总结（共3篇）

篇1：农路项目施工总结

2016年六合区农村公路提档升级工程施工TD-A3标

项目经理部岗位质量管理职责

1、项目经理职责

1.1认真贯彻质量方针目标，根据质量计划，建立健全质量组织机构，组织制定质量保证措施，并检查、督促项目部全体施工人员贯彻实施。

1.2全面履行项目工程质量管理职责，对工程质量负责。主持项目工程的质量策划，参与质量审核，组织落实改进措施，并督促实施。

1.3加强组织质量管理的知识学习，支持质检人员工作。坚持“安全质量并重”的思想，广泛开展创优工程活动。

2、项目副经理职责

2.1对项目经理负责，协助项目经理抓好本项目分管工作。

2.2贯彻执行国家质量工作方针政策，落实执行工程建设技术标准和规范，全面负责项目施工组织设计和质量目标实施计划的落实。

2.3监督检查各部门质量职责的执行情况，协调和处理有关接口工作，贯彻“预防为主”的方针，并领导处理质量缺陷工作。

2.4支持质检工程师行使质量工作权力，项目经理缺席时代行项目经理质量管理工作等紧急事务。

3、项目总工职责

3.1在项目经理的领导下对工程质量负全面技术责任。3.2贯彻落实国家和行业技术标准、规范和规程。

3.3负责建立项目质量保证体系，检查质量职责的落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况和改进措施。

3.4主持编写项目质量目标实施计划，并贯彻执行。

3.5负责施工方案的制定，并不断完善施工方案，确保质量目标的实施。3.6定期组织工程质量检查，落实“三检”制度，发现问题及时采取纠正和预防措施，避免质量问题或质量事故的发生。

3.7领导试验检测和测量放样工作，对试验、测量在施工过程中发生的技术问题享有决策权。

3.8负责开展创优活动，制定创优规划和保证措施，并监督落实。3.9组织工程质量事故的调查、分析与处理。

3.10组织项目开展QC小组活动，并做好质量工作总结工作。

3.11代表项目经理部发布质量信息，并及时处理来自内部及外部的质量信息，定期向上级汇报工程质量情况。

4、道路工程师职责

4.1在项目总工程师领导下，负责本项目的质量管理工作。

4.2认真执行各项质量管理的方针政策、规范标准、规章制度，制定本项目的质量管理实施细则。

4.3根据项目质量目标计划，制订项目质量实施计划，确定各工序的质量目标、控制方法，并定期检查落实情况。

4.4监督检查关键岗位操作人员的持证上岗情况，及现场技术人员质量职责的落实情况。

4.5对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理，配合驻地监理工程师进行工程质量检查和中间交工验收。

4.6负责指导试验检测和测量放样的技术业务工作。

4.7对分包工程进行质量控制，确保分包工程质量符合要求。

4.8每月组织项目质量检查，参加上级组织的质量检查活动和业主组织的交工验收工作。

4.9对潜在的质量隐患及时制订预防措施，以便及时消除质量隐患和杜绝质量事故。

4.10参加质量事故和质量问题的调查工作，并根据调查结果研究、制订处理方案，报项目总工或上级主管部门批准后，监督有关人员予以实施。

4.11负责建立项目质量事故台帐及返工损失台帐。

4.12负责交竣工验收的资料整理，并组织参加有关的各项验收工作。

4.13负责质量信息的收集、整理、分析、汇总，并按要求及时上报，做好质量统计工作，按时上报质量报表。

4.14收集整理申报优质工程的各种资料。

4.15组织QC小组开展活动，做好活动记录，并整理撰写QC成果。4.16组织项目质量管理工作经验交流和总结。

5、计量工程师职责

5.1熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，熟练运用合同文件所赋予地承包人地权利，保护项目地合法利益

5.2经常深入施工现场，了解施工进度，及时对已被认可地工作进行收方，并及时收集、汇总各种质量签证资料

5.3协助项目经理处理好与业主、监理地关系，为加快资金回笼创造良好环境

5.4及时收集整理与计量有关地各种资料，并及时编制上报计量支付证书，确保所完成地认可工作于次月得到合理计量

5.5工程完工后，及时进行工程决算，并协助项目总工组织竣工资料地整理编制工作

5.6及时收集、整理可向业主申请索赔地有关资料，并于合同规定地期限内上报业主，以便得到合理支付。

6、质检工程师职责：

6.1检查质量保证体系执行情况，落实质量管理的有关规章制度，对制度执行情况进行检查、总结。

6.2对工段或工班自检合格的分项工程按规范规定频率检查，对关键工序及所有隐蔽工程进行必检。

6.3积极配合甲方监理工程师做好质量检查工作。

6.4配合总工做好项目每月一次质量检查，并将检查结果按要求上报。6.5对工程质量实行一票否决权。

6.6按“三不放过”原则参与质量事故的调查分析，并按要求逐级上报。6.7负责质量报表的统计、汇总工作，并按要求及时上报。6.8有权越级向公司或局报告工程质量情况。

7、测量工程师职责

7.1在经理部统一领导下，认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发地施工技术管理制度，不断提高自身业务素质

7.2熟悉领会标书文件，核对设计图纸及数据，绘制项目地有关样图及施工辅助图，填写项目测量原始资料，为工程施工提供准确地测量资料

7.3做好控制测量工作，熟悉控制标志地位置，保护好测量标志

7.4做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误

7.5分类整理各种施工放样资料并存档 7.6完成领导临时交办地任务

8、安全工程师职责

8.1在项目经理地领导下，全面负责工地地安全工作，建立健全安全生产组织机构

8.2学习安全管理有关规定，领会安全管理地精神，制定出具体地安全措施 8.3实行安全生产责任制，根据实际情况设立相应地安全检查人员，并定期对施工生产中地安全设施进行监督检查，保证工程地顺利进行

8.4组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报相应地资

料

8.5定期组织施工技术人员进行安全学习，并做好学习记录 8.6负责工地地安全保卫工作，完成领导交给地临时任务

9、施工队长职责

9.1配合项目副经理的所有工作。全面负责工程项目施工的组织和指挥工作。9.2负责工程项目施工的各项准备工作，办好开工前应办理的各项手续。9.3认真熟悉工程项目各单位工程施工图设计要求，充分明白设计意图；参加施工图纸会审，负责按国家现行建设工程施工及验收规范、施工图设计要求、施工组织设计等施工技术文件监督、指导工程项目施工。

9.4负责工程项目施工的各项计划、管理工作；负责编制工程项目施工的总工期控制计划、施工年度进度计划、施工季度进度计划、施工月度进度计划、施工周进度计划，并负责严格按上述各项计划要求各施工队实施，保证工程项目按“建设工程施工合同”约定的工期竣工。

9.5配合项目总工搞好工程项目施工技术管理，参加编制工程项目施工组织设计、专项施工方案；负责对各施工队进行施工技术交底和技术培训，严格进行施工技术过程控制。

9.6负责项目部对各施工队的施工技术交底和工程的质量过程控制并及时解决、处理施工过程中出现的技术、质量问题；负责工程项目质量目标的质量计划的贯彻实施。进行入场工人安全技术培训教育和安全技术交底工作。

9.7协助项目专职安全员抓好施工现场安全施工、文明施工。

9.8会同项目部专职质量员严格按照国家现行施工及验收规范、施工图设计要求、施工技术交底要求，监督控制工程项目施工质量，加强施工过程质量控制，严格实行各单位工程的各分部分项工程质量自检、复检、验收制度。督促试验员做好进场各种成品、半成品、原材料的见证取样送检和工程检测、试验工作。

9.9负责督促项目专职资料员按有关规定收集、编制、整理工程项目施工应

具有的各种经济技术资料并与工程施工进度同步完成、完善，做好工程项目竣工工程档案资料的归档工作，办理好有关手续；在施工过程中及时收集、编制好变更工程项目和变更工程量的签证认可手续，及时收集和取证索赔资料。

9.10配合项目部专职造价员做好各施工队完成工程内容和工程量的核定工作；督促编制工程项目各单位工程的施工预算书和工程竣工结算书；编制工程项目的月度形象进度工程量报表和月度形象进度产值报表；负责编制工程项目施工的各种需用量计划，搞好计划统计与工作。

9.11负责进行工程项目施工过程中各专业工种、各协作单位之间协作配合施工的协调平衡和安排工作；做好施工现场的全面协调、管理工作和生产要素的综合平衡工作。

9.12负责编制工程项目成品保护措施，安排做好工程成品保护和节约降耗工作。

南京西部路桥集团有限公司

2016年六合区农村公路提档升级工程施工TD-A3标

2016年8月

篇2：浅谈农路改造工程项目管理

当前我国农村发展变化日新月异, 加快农村公路建设不仅是交通发展的客观需要, 也是为了适应农村生活水平飞速发展的需要, 对农村经济社会建设具有重要意义。

1 项目管理的内容

1.1 安全管理

工程质量和施工安全是农村公路改造工程中两大永恒不变的主题。安全管理的原则是“安全第一、预防为主”, 按照这个原则进行, 做到建设与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。成立安全建设领导小组, 建立健全安全管理组织机构, 全面落实安全生产责任制度, 定期组织安全生产教育学习活动, 以提高农路改造工程的项目管理。

1.2 合同管理

项目管理的依据就是合同, 所以合同管理在农村公路改造工程项目管理中有着举足轻重的地位。项目管理人员对合同的内容要熟悉、理解并进行深入的研究, 对合同的关键条款、存在的漏洞以及可能产生变化并引起纠纷的地方要做到心中有数。

1.3 质量管理

通过农村公路改造工程施工过程中的全面质量管理、协调和决策, 保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准, 来实现业主的质量控制目标。在农村公路改造工程实施阶段, 业主要开展多方面的工作, 对工程项目的质量进行控制和监督, 需要特别强调事先控制和主动控制, 控制的重点要放在施工前的准备阶段, 以便及早发现问题, 防患于未然。

1.4 资金管理

农村公路改造工程项目投资控制的主体是项目办, 它对投资控制的内容主要是审核批准拨付合同范围内的进度款、处理变更和索赔, 即管理“项目实施控制价”。

1.5 进度管理

成立以项目经理、技术负责人为主的工期控制领导小组, 项目经理为本项目工期控制负责人, 项目经理部全面推行计划管理, 抓施工总进度计划, 平衡各分部分项计划, 提前完成设备供应、劳动力需求和原材料、资金使用计划, 以确保工程进度。

2 项目管理的现状

随着我国农村建设的不断发展, 农村公路改造工程项目管理也日趋完善, 已经逐渐形成了三大主体:项目法人、承包单位和监理单位。但在农村公路改造工程项目管理实施的过程中还存在着许多不足。 (1) 项目管理水平低下。施工项目管理水平低下的关键原因是施工企业观念落后、核心竞争力缺乏、机制僵化等。项目经理是整个项目的最高组织者、领导者和责任者, 目前在我国大多数的项目经理虽然是通过培训持证上岗的, 但并不是都能很好地胜任管理这个工作, 他们有些缺乏实际管理的经验, 从而造成施工企业对整个施工过程的管理水平低下。 (2) 对管理不够重视。大多数施工单位在进行农村公路改造工程期间, 往往只重视工程的进度, 而忽略工程的质量。农村公路改造工程的质量并不完全取决于工作人员的施工技术, 还与施工管理息息相关。在农村公路改造工程中, 忽略质量的项目管理层人员有很多, 这直接影响了整个工程实施过程中的监督工作。 (3) 施工人员综合素养不高。在农村公路改造工程施工中, 施工人员是主力军, 他们的综合素养的高低直接影响了工程项目的实施。目前农村公路改造工程施工人员大多数并不是相关的技术院校毕业, 他们的综合素养普遍较低, 缺乏必要的安全生产意识。现在普遍存在的情况就是, 很多施工单位由于工期紧张采用临时工, 直接影响了农村公路改造工程的质量。 (4) 材料管理环节薄弱。农村公路改造工程的质量受材料质量的影响很大, 但是大多数施工单位在选购施工材料时, 没有仔细检测材料是否符合标准。所以, 施工单位应严格按质量计划中有关程序要求选择合格的材料供应商, 对水泥等大宗原材料采取招标采购的方法选择供应商。

3 提升项目管理的措施

3.1 加强领导对工程质量的重视

承包单位的施工管理往往受到当地行政领导的干涉, 为保工程质量, 利于工程施工管理工作的开展, 应积极向上级领导宣传“百年大计, 质量第一”的观念, 加强领导对工程质量的重视。

3.2 提高施工人员的综合素质

在工程开工前, 由项目分公司或质监科组织管理人员进行培训, 通过岗前培训考试合格者, 方能参与工程建设。民工队伍需凭市局年审过的民工队伍《施工许可证》方可进场施工。坚决清退责任心不强、技术水平低的施工人员, 使参与工程建设人员有较强的管理和操作能力, 提高施工队伍的素质。

3.3 加强对原材料的质量控制

农村公路工程的质量, 与所用的材料密切相关, 材料性能如何, 在很大程度上决定着工程的使用寿命。在施工过程中施工材料来源渠道往往变化较大, 种类复杂, 特别是砂、石的来源变化比较频繁。施工单位要配备业务精通、工作认真负责的专职试验人员, 认真开展工地试验工作, 加强对原材料的质量控制, 严把原材料质量关, 杜绝不合格的原材料进场。

4 结语

由于农村公路项目多, 所涉及的面比较广, 在具体的施工过程中, 其项目管理与质量控制工作常常被忽视。农村公路改造工程的施工对农村人民的通行、行车安全等都带来了很大的影响。随着近几年来农村公路改建的快速发展, 加强农村公路改造工程施工中的项目管理是我们的责任。

摘要：当前, 我国新农村建设如火如荼, 农路改建是促进农村经济快速发展的重要前提, 因此, 必须做好相应的项目管理工作。以现场施工管理经验为基础, 针对农村公路改建项目管理进行了简要分析。

关键词：农路,改造工程,项目管理

参考文献

篇3：农路项目施工总结

【关键词】施工项目管理；施工项目管理；三控制二管理一协调

组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。

项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。 施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：

（1）对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要。

（2）对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用。

（3）对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡。

（4）合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

1.项目管理的施工系统

项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。

1.1技术系统

技術系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。

1.2社会系统

施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。

1.3经济系统

经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。 经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程 项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。 项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正半要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

2.项目成本控制原则

施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。

2.1成本最低化原则

施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

2.2全面成本控制原则

全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

2.3动态控制原则

施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。

2.4目标管理原则

目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。

2.5责、权、利相结合的原则

在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

3.项目成本控制措施

控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。

3.1组织措施

项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。

3.2技术措施

3.2.1制订先进的经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

3.2.2在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提（下转第330页）（上接第374页）高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。

3.2.3严把质量关,杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

3.3经济措施

3.3.1人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

3.3.2材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。

3.3.3机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

3.3.4项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。

综上分析，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。