项目部施工员工作总结

无论是刚进职场的我们，还是成长路上的奋斗人，在工作的过程中，我们不断的积累经验，吸取他人与自身的教学，优化自身的工作方式。在长时间的工作下，我们自身的工作水平，有着显著的提升，为自己写一份工作总结吧，用于记录与反思自己的工作情况。下面是小编为大家整理的《项目部施工员工作总结》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：项目部施工员工作总结

项目部施工个人工作总结

时光荏苒，转眼间我已经参加工作三年了。还清楚的记得刚走出学校，背着书包，来公司报到的场景。三年间，在项目部领导及公司各级领导的精心培养和教导下，无论从思想上、学习上还是工作上，我都有了很大的进步，从一个只识书本上知识的学生，成为一个成熟的现场施工技术人员。现将这三年的工作，做一个简单的总结。

思想上，我坚持学习马列主义，毛泽东思想，邓小平理论和"三个代表"的重要思想。积极向上，要求进步。在2011年获得总公司"优秀团员"称号，在此基础上，我要更加努力，争取早日入党。

学习上，自参加工作以来，我一直严格要求自己，规划自己长远的人生目标，把远大的目标细化到每天的学习当中去，在施工一线虚心向技术和经验丰富的前辈请教。积极参加单位组织的岗位培训，学习新的施工规范和技术，运用到自己的工作当中去。我觉得工作是一个不断学习的过程，但是前几年尤为重要，我一定要把握。在2011年国家二级建造师的考试当中，我也是一次性的通过了考试。现在在准备明年的一级建造师的考试。

工作上，在公司参加完入职培训以后，我便分到了**学院国际交流中心项目部，走进了施工一线的岗位。我刚到项目部的时候，工程主体施工到地下室顶板。项目总工是我的师父，师父交给我的主要任务是在刚开始的工作当中努力学习，学习一个施工技术人员应该懂得的东西。我当时跟着质检员在现场检查钢筋，吊柱子模板垂直度，检查模板支撑体系。跟着测量员放轴线，弹柱子线，打标高。和实验员一起在现场对各种原材取样，做砼试块。在空闲的时候，我认真看图纸，看图集规范，看施工方案，了解施工程序，了解规范要求，例如钢筋的搭接、锚固长度等各种做法要求。在刚开始的学习工作当中，也遇到了很多的问题，都在师父和前辈的帮助下，得到的解决。在这个项目上，我从主体到二次结构，到装修，在工程施工中学会了很多。这个工程，我工作了一年，这一年是我在施工技术上成长成熟最快的一年。

第二年我参加到了**省援疆工程当中，工程位于******蒙古自治州和静县。这个工程地处偏远，自然条件恶劣、要求工期紧、劳动强度大，对我来说，无论从心理上、身体上，还是工作上，都是一个严峻的考验。我们一建领导，总公司领导，**市建设局，**市政府都非常重视这个项目，我们也秉着特别能吃苦，特别能战斗的华冶精神，一定把这一仗打好。我每天工作十几个小时，很多时候都要通宵工作。工程主体的时候，我负责七个楼号的工程质量、进度及工程的协调，后期我负责各专业队伍的管理，包括防水，塑钢窗、防盗门、室内套装门、地暖、洁卫具。每天电话、对讲机都喊个不停。每天紧张的工作，也感觉自己很充实，也体现了自己的价值。最后也给**省政府以及当地政府交了一个满意的答卷。我在此工作中也经受住了考验，培养了自己管理施工队伍、协调施工工作的能力，也锻炼了自己特别能吃苦、特别能战斗的华冶精神。得到了公司各级领导和甲方领导的好评。

现在我是**市邮政局综合营业楼项目部技术员，负责编写专项施工方案、技术交底，负责现场技术指导，以及工程检试验。感觉现在工作的责任比以前重了，压力也比以前大了，压力就是动力，我要加倍努力，使自己成为一个优秀的项目技术管理人员。

施工现场是一个大熔炉，在施工现场多锻炼，有利于施工技术水平、现场管理水平和处理突发事件的能力的提高。我要不断提高自己，向着我的目标一个技术全面的项目管理者努力。

第二篇：项目部施工现场工作心得

项目部施工现场工作心得

进入xxxx工作已经有一年的时间了。这段时间里，我得到了领导和同事的关心和帮助，更被大家忘我的工作精神感动着。我为能成为这个项目部的一员而感到自豪，也希望能在今后的工作中留下自己的辛勤汗水。

在刚来的一周里，我身边的同事，在工作中他们让我感触最多的就是一种责任，一种执着，一种勤奋，一种敬业。从他们进入工作后每一个专注的眼神，每一个动作，每一次仔细的探究，每一次无怨无悔的夜班，每一次风雨无阻的外出作业，无时无刻不在诠释着“责任”的含义。他们的兢兢业业深深震撼并感染了我!是他们用最真实的行为向我诠释了什么是“责任”,什么是爱岗敬业，什么是各尽职守，是他们给我上了工作精神上重要的一课!

我是主要负责施工现场的，在这段时间的工地生活中我总结出四点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。

一：安全管理

安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。

安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立>安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡;主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等;装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。

其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。

二：质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。

在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任>保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。

三：进度管理

进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。

首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、>克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。

其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”:一是加快开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短;二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。

再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成;同时加大协调力度，确保各施工方按计划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度计划组织施工。

四：成本管理

成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。

在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。

其次项目部应分期搞好“三算”: 开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预测;在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现;竣工后抓好施工项目成本竣工结算。

项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。 项目经理圈子服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。

施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。

在这段时间里我的同事和项目部领导在生活上的照顾与工作中的勉励使我感受到了在家和学校的日子，不，应该说这里就是我毕业后的第二所学校和另一个家，这里的同事都是我的老师和家人。

我用我最朴素的笔向我的同事与领导表达最高的敬意，以后的工作中我会以更加努力、积极、认真的态度对待工作。

第三篇：基层施工项目部工作感想

新疆施工项目部工作感想

时至今日，来到公司工作已经五个月了，这是我人生第一份工作。刚刚走出学校的我，心中充满志向与抱负，自从背着行李踏进公司的第一天，就已经下定决心要努力学习、认真工作。干出一份令自己满意的业绩。

我也许很幸运生于这个充满和平的时代，没有经历过饥饿、战乱的年代，但我很期待着一个能让自己吃苦、能锻炼自己的大好机会的到来，所以我很注意把握身边的每个学习和锻炼的机会，勇于挑战自己。终于有一天，一个抉择降临到我的面前，一直没有去过远方的我，有机会能去祖国的大西北工作，去领略大戈壁的风情，而且还能更快地锻炼自己的能力，一个人担当起一个项目部的所有预结算任务。最后这个机会终于被我抓住了。

经过一天两宿的长途跋涉，在第三天凌晨四点多到达新疆哈密。来之前早已听说**之事，死伤众人，而且中央政府很重视，不过到现在为止，**已经平息。其实我并没有一丝害怕和担心，心中十分平静，只幻想着项目部到底是什么样子。看看周围的环境，和其他城市也没有什么太大的区别，只是武警多了点，感觉还是很安全的。

坐了一天两宿的硬座火车，身体真是感觉万分疲惫，这是我坐火车时间最长的一次。在旅馆里熟睡到十点左右，便乘车奔往项目部。一路上真是大开眼界，虽然我从未见到一望无际的大海，但已经看到了一望无际的戈壁滩，没有树木，没有人烟，只有零零散散的几株野草。又一个多小时的狂飙，终于看到了黑色煤灰中的几座钢筋混凝土框架。煤场堆的煤比厂房还要高，拉煤车拉着满载的散煤，车后有上百米的烟尘迎风飘扬，看到此，心中一震，这次绝对是对自己的磨练。

走进屋子，卸下行李，满屋子的欢声笑语，倍感亲切。相互介绍之后，整理了床铺，几个哥哥共同帮忙，令我感动不已。在项目部里完全没有机关科室里压抑的感觉。之后的日子里就是开始了解项目部里预算的主要工作，我师傅也比我大不了几岁，我一直称他哥，教导我十分周到，不只是工作学习方面，生活方面也很关照我，吃喝玩乐我们几乎都在一起，也带着我去甲方的办事处跑业务、搞公关。平时我也把自己的苦恼和心理话告诉他，很多时候他也给我讲以后工作方面的注意事项。我和他真的成了好朋友，而且在我心里，他好像成了我这里一个小小的依靠。工作学习上我和他一样，有工作任务的时候我们会忙到很晚，最晚的时候凌晨三点多才睡，而八点多就要起床，直到现在，我师傅因媳妇生娃请假回家，预算工作只剩我一个人，有任务、有活干我依然会忙到很晚，夜间一点之前很少上床休息。我很喜欢这样的日子，因为我心里感觉很有成就感，生活很充实，身体上并没有感觉到有多累。在我心中一直记载着我高中班主任的一句话：懒惰是人的天性，但责任感是懒惰的克星。只有用心、有责任感去做一件事，才会使自己有动力、认真对待，才会把事情做好。

至今，我清晰记得我师傅回家时的情形，我帮他把行李拎了下去，看着远去的车，我心中有一种莫名的酸痛，很舍不得他的离去。不知是自己变得太脆弱，还是自己内心里已经把他当成了自己的亲人。现在工程接近收尾，而此时预算工作即将步入结算，我正在努力工作，做着全方面的准备。虽然我没有什么经验，第一次做结算，但我会多多地和领导汇报和沟通，尽心尽力地把工作做好。

最后，在这寒冷的冬季，我衷心祝愿我们的公司效益蒸蒸日上。

新疆项目部预算

2009年11月18日

第四篇：项目部施工年终个人工作总结

在一年即将结束之时，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好工作。

今年我项目部主要施工的工程是绿城百合公寓酒店A#楼及朱家尖绿城度假酒店1#楼5-9层精装修。我所从事的工作主要是对装修工程施工管理。

工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程(即完成图纸的施工前会审)，其次要强化对图纸的了解程度，熟悉工程的基本概况，考虑具体的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做准备。

现场的施工管理中，我不间断地在施工现场巡视，对重点施工部位严格管理，积极落实公司、项目部对工程安全、质量、进度等方面的要求，努力全面掌控施工现场的情况。为保证工程的进度目标得以实现，我积极联系有实力的各分项班组进场，解决班组在施工中的困难，调节各班组之间的矛盾，严格管理，从而保证了工程进度。

现场施工管理中，准确找出施工中存在的毛病，把施工图纸和国家规范灵活运用，使实际施工过程中基本符合理论要求，节约了施工成本。

在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施。及时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。及时向业主进行工程签证，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。

在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。

为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：

1、加强各种学习，提高个人修养;

2、加强专业技术学习，提高业务素质，提高工作质量;

3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。

这一年当中虽然我也取得了一些小小的成绩，但相对于公司及上级领导们对我的重托和期望还相差甚远。在以后的工作中，我会更加的努力，不断提高自己的专业技术水平，更好的完成领导安排的任务。拓宽思路，深化细化本职工作。

朱家尖绿城度假酒店项目部

第五篇：施工单位项目施工员2016个人总结

转眼间新的一年已到来，回顾这一年以来的工作，在现将一年以来来的工作情况总结如下：

我是项目工长，首先根据XX项目的工作要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位实则。为保证整个目标的实现，组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。发现砼裂缝现象。我采取确当措施，使砼裂缝得到控制整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。

我负责的项目是XX项目，共包括土建、装饰、水电、弱点、防雷、消防等，建筑面积74069m2作为工程部人员,不但要用到大量的专业知识,还需一定的现场经验和必要的业务能力来支配和协调班组.这一来年施工现场的质量管理工作使我受益匪浅. 做好事前控制工作,预防及消除施工隐患存在.在工程开工前,全面熟悉施工图纸,参加设计院的图纸会审活动,结合工程实际、国家质量验收规范的要求参与编制专项施工方案、质量技术交底卡,严肃、认真的指导班组工人作业。

做好事中监督工作,发现及纠正施工中存在的问题,对工程质量作全面的检查,对施工中出现的问题及时提出、纠正.对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查,确保每道工序合格.配合项目部土建技术人员巡查解决混凝土浇注过程中出现的各种情况,及时加以整改,确保每个环节的施工质量达标.通过本人的尽心尽职检查及严把质量关.

在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一，预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落实到位，做好讲效益必讲安全，抓好安全者必抓安全。

认真熟悉施工图纸，编制各项施工各项组织方案和施工安全、质量、技术方案、编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机械设备计划。

协助项目经理认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业信誉和经济利益。

作为公司的一名员工，一切以公司的利益为重，做好自己本职工作的同时，不做对公司发展和信誉有损害的事情。

加强学习，不断提高自身综合素质。在工作的时间，除了对自己的工作不断地深入学习外，还要不断补充自己的课外知识，充分利用业余的时间，使自己的自身素质和个人修养不断得到提高。并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。施工方法的研究和管理在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

在今后的工作中，我一定要发扬本人优点，改正不足，扬长避短，收集整理,争取更大的成绩，不断地完善自我。

XXX

2016年12月23日