如何倡导企业文化

如何倡导企业文化（共8篇）

篇1：如何倡导企业文化

企业文化建设好之后是需要我们进行相关的倡导的，那么我们应该如何更好地倡导企业文化呢?

化无形为有形 要在落细上下功夫

企业文化包括物质文化、行为文化、制度文化和精神文化等四个方面，具体则表现为员工所熟知的企业使命、企业愿景等。有些企业为了深入贯彻企业文化，让其深入人心，可谓煞费苦心，晨会让员工大声诵读，还不定期地开展企业文化知识竞赛活动等，结果却不尽如人意，即使员工能够将公司的文化理念铭记于心，也难以让纸上的“说法”变成工作中的“做法”，造成企业文化与企业经营管理“两张皮”。

产生这种现象的原因，在于不少企业文化口号响亮，没有细化、量化到具体的事情上。企业文化宣传只有通过落细，与职工群众的日常工作相结合，才能让企业文化“活”起来。如不少企业的愿景都是“打造国际一流品牌”“成为行业标杆”等，具体到每一位员工身上该怎么做却无从知晓。企业文化宣传不在于口号多响亮，而在于员工知道该做什么，不该做什么。可以说，企业文化宣传，要细化到人、细化到事，才能到达春风化雨、润物无声的效果，才能让无形的文化有形，无力的文化有力，从而推动企业发展前行的巨轮。

化抽象为具体 要在落小上下功夫

“泰山不让土壤，故能成其大;河海不择细流，故能成其深。”企业文化宣传要从小处着手，积小成大，传播企业发展正能量。

宣传工作在落小上下功夫，一方面是要化大为小，将企业文化宣传的大题材、大道理化为小故事、小人物，以小见大，让宣传工作接地气，聚人气，以营造“人人皆榜样，事事有雷锋”的文化氛围。如主动帮助同事，凡事多为他人着想等，做好身边的每件小事，才能在平凡的岗位上书写不平凡的人生。另一方面，要发挥“小载体”的作用，让“小载体”宣传“大道理”。如今，员工更乐于看微博、刷微信，网络社交媒体更受职工青睐，企业文化宣传工作也要及时抢占新的宣传阵地，以职工喜爱的方式，宣传企业这个大家庭中的小创造小发明，小人物小善举等，让公司形成一股竞相发展、相互促进、你追我赶的良好风气。

化空洞为生动 要在落实上下功夫

企业文化宣传要想落地生根，取得实效，就得贴近职工生活，不断创新，如此企业文化才会有生命力和感召力。

企业文化宣传内容创新重在将“被动式”宣传变为“互动式”宣传，将“灌输式”宣传变为“菜单式”宣传，重点来说就是要以职工群众为中心，以职工需求为根本，将官样式文章变成生动有趣、幽默感人的小故事，将“走基层、转作风、改文风”落到实处，与职工群众谈心，走进职工群众心里，才能挖掘职工群众的好故事，宣传素材才会取之不尽、用之不竭，宣传工作自然会提档升级。

形式创新即以职工群众喜闻乐见的方式，传播企业的思想文化。需要深入基层，了解职工的兴趣偏向，如有的职工喜欢看图文，有的喜欢看视频，有的喜欢文艺演出等方式，这就要结合职工的特点，开展内容丰富，形式多样的宣传，使企业文化宣传工作日常化、形象化，让每位职工都能感知它、领悟它，在潜移默化中将其内化为精神追求，外化为实际行动，从而激励广大职工为企业的持续健康发展而奋斗拼搏。

1.如何宣贯企业文化

2.如何正确理解企业文化

3.华为的企业文化是什么

4.企业文化有哪些职能

5.企业文化的战略作用

6.什么是企业文化

7.十三五”期间我国将围绕“全面两孩”倡导婚育新风

8.“十一”倡导文明旅游、严打强制旅游购物

9.企业文化对企业的意义

10.腾讯企业文化案例精选评析

篇2：如何倡导企业文化

我们**企业经过前后十二年的发展，目前已是东莞最具规模的以****为主的民营企业，连续四年，产值都超亿元，这些年来，我们始终坚持把企业文化建设放在企业管理的重要位置，是因为强有力的企业文化能在企业中营造出积极向上的精神和良好的文化氛围，为企业的发展创造无形的精神文化财富，是企业生存、竞争与发展的灵魂。在企业文化活动中，从物质层面来说，我们做了几件工作：一是成立公司足球队、篮球队、乒乓球队、羽毛球队等业余竞技队伍，经常开展各类体育比赛；二是逢重大节假日均举办形式各异的纪念与文艺活动；三是每年至少两次组织全体管理人员外出参观学习或旅游活动；四是成立**企业党支部与团支部，现有党员28人，团员人，主动、积极地开展各项党建、团建工作。但应该注意的是，我们不能够仅仅停留在搞些文体活动的表面上，而是要灵活运用各种方式方法，培养企业核心价值观，树立有利于企业发展及员工个人发展的良性观念，真正达到企业文化作用于企业经营管理与长远发展的目的。企业要获得快速的壮大发展，很大程度上需要借助企业文化建设所带来的观念更新，所以，我们在企业文化建设中应该大力倡导树立或更新以下几种观念：

一、持续改进与创新观念

企业要做大做强，不单要有强的执行力，还要有强的战斗力和凝聚力。我们提倡做错比不做要好，最怕你不做事，不落实；决策错比没有决策要好，哪怕拍错板也不要紧等观念，而不鼓励任何固化的、一成不变的内容和方式。我们无论是在工作上对员工的指引，还是在员工培训的过程中，或通过公司骨干对广大员工的言传身教，都必须注重培养如何发挥创造性思维、发散性思维去灵活地完成工作任务的能力。只要出发点是为了**企业，只要是务实，只要是创新，即使出错也是正常的，过错是被允许的，但同样的过错不应重复出现。我们需要经过不断的引导与灌输，使公司上下形成不断改进、大胆创新、敢做事、肯做事、争取多做事的良好风气。在我们的部门例会上，我们不主张流水帐似的汇报工作情况，或者作长篇大论的工作计划，因为这些都会在每月的工作小结与计划报表中体现，没必要占用会议的时间，我们只剖析现存的问题，研讨改进方案，以及提出创新意念，这种方式在部门负责人例会中已成为一种习惯性的观念，我们还要在公司其它各类会议上将这种观念推广开来，为公司运作中各个环节的持续改进与创新提供更多的可行性方案。

二、业绩与薪酬挂钩的观念

对于企业员工的管理，我们需要通过建立与执行完善的、可操作性强的绩效管理制度，并在“多劳多得”的大原则下，结合奖罚分明的激励机制，进行科学合理而又不失灵活的薪酬分配。目前，**公司一线生产盈利部门都已陆续制定并实行各种各样的绩效薪酬分配制度，后勤部门也应逐步适当地与一线部门的业绩挂钩，这样才能建立良好的业绩与薪酬观念，同时也在广大员工中树立一种危机意识，即员工需要业绩来证明自己，没有业绩的员工最终会被淘汰，**企业不是慈善机构，不管什么员工，如果没有表现，没有做出有成果的努力，就不可能在**企业里滥竽充数、混日子。因此，我们在管理上要实行末位淘汰制，每年对技术管理人员大约保持3~5左右的淘汰率，将我们的技术管理人员队伍稳定在80人左右。为了企业的长远发展，我们急需树立这样的价值观、危机观与竞争意识，使广大员工都能比较自觉地为创造好的业绩而充分地发挥自身的才能与专长，工作由被动变为主动；同时，我们要对员工的实际表现及时、合理地兑现相应的奖励分配，使这些良性观念能够在良性循环中得到稳定的延续，形成积极向上的工作氛围。

三、团队协作与和谐发展观念

企业的发展，很大程度上是依赖团队，而非个人。在实践中，我们发现，表现好的部门或分公司往往是注重团队精神及团队协作状况比较好的，如经营合约部、市政服务分公司、松山湖花场等。企业管理要上台阶，更不能单打独斗，更要讲团队协作。无论采取何种方式的企业文化活动，我们都必须力求从中增强企业对员工的凝聚力，增强以公司发展为核心的向心力，增强不同部门、不同岗位在工作链上的紧密协作，致力推行团队协作的意识与行为；同时，我们也强调管理以人为本，创造和谐的人际关系，在广大员工中倡导人际关系的融洽化，对任何破坏人际关系的言行举止都要严令禁止，大力处罚，为员工的工作与学习、为企业的和谐发展创建一个良好的文化环境。优越的团队协作推动着企业的和谐发展，而和谐发展的企业环境则对专业人才产生了无形的吸引力，让更多的优秀人才加入到我们的团队中来，组成日益壮大的技术管理阵容，使**企业更加富有竞争力，开拓出更加广阔的发展空间。

四、合理过程与重视结果的观念

尽管我们是民营企业，但我们一贯来推行的是职业文化，而不是老板文化。随着企业规模日益扩大，琐碎的事必然激增。企

业领导如果总要忙于细微的具体事务，永远也忙不完，更不利于调动下属的积极性及责任心。在这个过程中，我们必须注重制订严谨合理的业务工作流程，做到有章可依，事事有人管，领导层则将更多的注意力集中在结果上，而不是对过程进行家长式的干预。在企业运作过程中，任何一个流程的实施，都由诸多的细节构成，参与实施的员工必然要对各个细节缜密处理，但方式方法因人而异，应该让员工的主观能动性与才能得到充分的发挥。作为公司领导，需要的是这个流程完成后的结果，而且是尽可能得到最好的结果。在这种观念的覆盖下，我们才能够更好地发挥专业团队的作用，又能保持一定的压力，有效锻炼业务队伍，从而为企业整体运作的健康发展与壮大成熟打好基础。

**企业经过多年的发展，尤其是近几年来在企业文化建设的助力下快速成长，我们已经是尝到了企业文化的甜头，相信只要我们能够继续发挥好企业文化这种催化剂的作用，我们必然能够持续地向现代化、规范化、规模化的方向发展壮大！

篇3：如何倡导企业文化

深圳, 这座走在中国改革开放和现代化建设最前沿的城市, 处处高楼林立, 绿树成荫, 弥漫着浓厚的商业气息。作为中国建筑装饰的发源地, 深圳最早与中国香港的装饰公司合作, 并最早将中国香港与国外先进的装饰技术与理念引入国内。如今, 深圳的建筑装饰公司数量之多, 理念之新, 质量之优在国内首屈一指, 深圳也因此被联合国教科文组织全球创意城市网络认定为“设计之都”, 成为中国首个获此殊荣的城市。就是这样一片孕育了深厚装饰文化的土地, 同样也充满了激烈的竞争, 任何一家装饰公司若要在深圳生存下去, 都必须拥有强大的核心竞争力。2012年初时, 远鹏装饰在对品牌内涵重新梳理之后, 响亮地提出了新的企业文化, 也就是上文中所提到的——价值装饰倡导者。

价值装饰, 就是做最优价值的装饰

何为价值装饰?远鹏装饰的董事长叶大岳先生这样向本刊记者解释道:“所谓价值装饰, 概括起来就是做最优价值的装饰。所谓最优, 就是最匹配, 最协调, 最契合。最优价值, 不一定是最大化的价值, 但一定要达成最理想的综合效果, 是多方调和之后的一个最佳状态。最优价值倡导的是一种多赢, 是在自然、社会、企业、个人四个维度上的共融, 它的本质就是和谐。价值装饰是远鹏装饰在价值的维度上对自身的思考, 也是远鹏装饰追求的理想。价值的本质在于创造, 而终极意义则在于分享。远鹏装饰希望凭借自己的专业技能和服务, 为客户创造实用价值, 为社会创造公共价值, 为企业创造品牌价值, 为关系者创造发展价值。”

冯照杰女士是远鹏装饰的总经理, 她留着干练的短发, 穿着米色的裙子, 优雅而时尚。在接受本刊记者采访时, 冯照杰介绍说:“提出价值装饰, 就是希望通过远鹏装饰的服务, 能够为客户、社会和企业的共同发展创造价值, 其实就是要创造一种和谐的状态。”而无论是对内还是对外, 这种和谐的状态确实都为远鹏装饰发挥了巨大的作用。据了解, 这些年远鹏装饰内部的人才结构非常稳定, 大多数中层干部在企业工作的时间都已经超过了十年, 这与企业内部的和谐氛围有很大关系。虽然远鹏装饰是一家民营企业, 但他们也有自己的党支部。一方面, 党支部的成立, 增强了企业的凝聚力;另一方面, 这一批党员在所有岗位上都起到了带头作用, 使得企业劳资关系更加融洽。在党支部的带领下, 远鹏装饰这几年的业务实现了连续翻番。“远鹏装饰内部的和谐关系是可以看得到的, 这在深圳是很少见的。”冯照杰说。

而在价值装饰的企业文化之下, 远鹏装饰也得到了众多客户的认可, 叶大岳告诉本刊记者, 几乎每完成一个项目, 都能结交一群朋友。正因为如此, 远鹏装饰与国内很多知名的品牌企业都建立了战略合作伙伴关系, 相互促进, 共谋发展。这几年远鹏装饰与很多地产商有过合作, 几年的合作下来, 大家对远鹏装饰公认的评价就是, 这家企业总能站在对方的角度来为对方思考一些问题, 而不是只关注于创造自身利益的最大化。

冯照杰为我们讲述了远鹏装饰在做莆田希尔顿酒店项目时的故事。2012年时, 远鹏装饰接手了福建省莆田市第一家希尔顿酒店的装饰工作。当地政府非常重视这一项目, 而该项目的业主是一个私人业主, 也是第一次做五星级酒店, 没有相关经验, 因此要求酒店所有的家具和材料都要使用最顶级的产品。后来, 这位业主到深圳实地考察远鹏装饰所做过的一些项目, 叶大岳抓住机会向其提出了自己的疑问。他告诉业主, 对于福建的城市, 大家了解最多的是厦门, 连福州都不怎么有名, 更何况莆田?叶大岳说, 如果是在北京, 希尔顿酒店的房间售价可能达到两千元, 但这毕竟是在莆田, 酒店房间的售价不一定能达到这么高, 如果全部都使用最顶级的材料和配置, 投入和产出能否达到平衡呢?他向业主建议, 在同等品质的前提下, 未必所有的材料和配置都要使用最高端的。最后, 业主终于听取了叶大岳的建议, 在不影响品质的前提下, 各种材料和配置适当取舍, 节约了成本的同时, 也得到了更好的装饰效果。类似于这样的案例还有很多, 远鹏装饰总能够站在业主的角度来思考问题。这些年, 包括万达、恒大等一百多家企业都与远鹏装饰进行了合作, 很多项目甚至不需要投标, 远鹏装饰就可以直接参与到项目中。

实现价值装饰的三个立足点

如何切实落实价值装饰的企业文化, 让其能够扎扎实实地为客户、社会和企业服务, 也是远鹏装饰一直在研究的。如今, 他们已经总结出了一套完整的理论体系, 并将其付诸于相关项目的实践中。易强是远鹏装饰设计院的院长, 远鹏装饰的大多数重点项目都有他的深入参与, 因此对于如何落实价值装饰, 他也有着更为深入的看法。易强认为, 价值装饰的实现依托于三个立足点, 分别是材料价值的设计、工艺价值的设计和施工流程的价值设计。

第一, 材料价值的设计。

材料在装饰设计中扮演的是主角的地位, 任何想法和手法都需要通过材料作为媒介来体现。易强说:“材料的选择是很考究的, 如果要把装饰的价值提高到更高的高度, 关于材料的选择就有很多说法, 这些说法更多是通过设计师的层面来体现的。”在签合同前, 很多业主会向装饰公司提出设计指标, 一些很苛刻的业主还会提出, 要用800元/平方米的设计达到1500元/平方米的效果。易强认为:“这本身就是一个性价比的高度, 从我们设计的角度来讲, 首先想到的问题, 就是要告诉业主, 这是一个很高的难度, 不仅在设计手法上需要下功夫, 利用我们的装饰手段达到业主提出的效果, 更主要的是要落实到材料上。”

远鹏装饰提出了“材料的高性价比”的概念, 材料本身是有性价比的, 所谓材料的高性价比, 是指一些材料的价格不一定高, 但如果通过合理的搭配, 装饰出来的环境的档次依然会很高。反过来说, 如果因为业主对设计没有任何限制, 完全让设计师自己选择材料, 即便把全部进口的高端材料用在一起, 也未必能够设计出高档的环境。“所以审美是辩证的, 高价格的材料就未必就有高审美, 低价格的材料组成的设计未必就是低价值的, ”易强说, “所以我们要辩证地看这个问题, 通过低价格的材料获取高性价比的效果, 这是我们在材料的运用上下足功夫的地方。”另外, 材料的运用是与设计手法是相关的, 因此远鹏装饰的设计手法的出发点, 都会尽量从材料的性价比角度去思考问题, 通过恰当的设计手法的运用, 把高性价比的材料纳入进来, 从而生产出高价值的装饰产品。

第二, 工艺价值的设计。

工艺价值的设计又分为两个方面, 第一个方面, 对材料规格进行合理优化, 通过规格的优化, 尽可能地减少材料的损耗。据易强介绍, 装饰过程中用到的都是一些半成品材料, 在把这些材料用到设计的过程中, 会存在一定的损耗, 损耗率有时可能会高达50~60%, 因此远鹏装饰会在材料的损耗上下功夫。“假设在一个20平方米的房间中, 我们在选择材料的时候, 尽量选择定尺定规的材料, 然后根据房间的实际情况来计算, 比如竖向需要8块板子, 横向需要6块板子, 因此天花板设计刚好需要48块板子, 没有一块板子需要切割, 甚至不会产生1%的损耗。”易强举例道, “因此, 通过合理地优化和规划装饰材料的规格, 合理地运用成品规格材料的尺寸和特点, 从而降低损耗率。”在损耗率降低的情况下, 装饰的价值就相应提高了。根据国家的规定, 项目中可以有一定的合理损耗率, 远鹏装饰通常在设计过程中就已经将合理损耗率计算了进去。“通过优化损耗率, 如果我们可以节省出3%, 并将其还给甲方, 甲方就能节省3%的成本。”易强告诉记者。

第二个方面, 对工艺进行合理优化, 通过对工艺的优化, 从工厂加工、分拆、组装到后期的维修, 让每一个环节实施起来都能更加方便, 同时也能为施工人员提供更好的施工条件。对工艺的合理优化带来的是人工的节省和时间的节省, 也减少了后期维修不必要的麻烦。在项目中, 如果前期设计得不合理, 一旦出现问题, 后期维修往往要以破坏为代价。所以, 通过对工艺的合理优化, 化整为零, 化大为小, 把复杂的东西简化成一个个部件, 部件和部件之间再优化一些接驳件, 就为后期维修提供了极大的便利。

第三, 施工流程的价值设计。

工艺价值设计的优化为施工流程的价值设计奠定了基础。施工流程的价值的实现, 首先要改变传统的施工模式。传统的施工模式是把大量的半成品运到工地, 于是就产生了二次搬运的问题, 而在二次搬运过程中产生的损耗是非常大的。除此之外, 传统的施工模式还存在其他一些弊端:第一, 需要大量的劳动力;第二, 由于现场空间有限, 导致作业面展不开;第三, 由于是现场作业, 所以会产生大量的废气、噪音和灰尘, 造成二次污染和二次浪费;第四, 在需要赶工期时, 传统施工模式中的很多工序不能同时展开, 而只能循序渐进;第五, 传统的施工模式对工人个人的作业水准有很高要求, 如果同时有一千个工人在作业, 很难保证每个人的作业技术都是一样的, 对质量把控造成了难度。鉴于以上几点, 通过工艺价值设计, 远鹏装饰对施工流程进行了优化, 把现场所有的装饰材料、装饰部件、装饰面分解成若干个规格部件, 然后将尺寸统一化、规范化。“这就类似于宜家家具的概念, 任何一个老百姓只要看着安装图, 都能把宜家家具安装起来, 它的优点就是所有的零件和装配件都是统一的, 这就是装配配件、装配方式和装配工艺的标准化所带来的。”易强接着举例说, “比如, 一个酒店有400间客房, 我们把所有的房门规范成同一尺寸, 在工厂里只需按一个规格来生产所有的门就可以了。在施工现场, 如果某一扇门坏了, 马上就可以用另外一扇门来顶替它。”

在设计工程中, 远鹏装饰的设计师会事先通过电脑对所有部件进行预排, 每块板子上切下来的最小的边角料都会在设计中被用上。施工流程的优化, 还会带来其他诸多好处, 比如避免了二次搬运和二次污染的产生, 因为工厂的车间很大, 并且有很好的吸尘装置, 在工厂就能将粉尘解决掉;通过优化施工流程, 还可以完全掌握工期的速度, 也更有利于对施工质量的把控;通过优化施工流程, 还可以节约大量的人工成本, 只需要安排10%的熟悉安装工艺的员工在现场即可;除此之外, 由于采取了装配式的施工流程, 每一块部件都是可拆可卸的, 为日后的售后服务和维修提供了方便。

通过对材料、工艺和施工流程的优化, 不仅便利了远鹏装饰, 同时也更好地服务了业主。这三个立足点带来的第一个价值体现于成本的节约上, 第二个价值体现于时间的节省, 第三个价值体现于品质价值, 第四个价值体现于为业主做了一个非常好的设计。这四个方面的价值使得业主能够实实在在地感受到“价值装饰”的好处。

发展变化中的价值装饰

企业文化的发展与完善是一个永无止境的工作, 因此“价值装饰”的企业文化也是在不断自我更新的过程中走向成熟的。在远鹏装饰的领导看来, 随着社会的进步, 行业的发展, 以及企业自身的成熟壮大, 在不同的历史时期, 远鹏装饰对价值的追求也各不相同。在建筑装饰行业最初兴起的阶段, 远鹏装饰所追求的价值基本上可以概括为经济价值和使用价值, 即满足客户对建筑装饰相对简单的要求。随着行业发展初步走向成熟阶段, 人们对建筑装饰有了新的期待, 它不仅要实用、美观, 而且还要具备一定的风格特性, 要具有一种区别于其他建筑的专属性, 此时的建筑装饰就被更多地赋予了文化和美学价值。当建筑装饰行业发展至比较成熟的阶段, 这一行业本身所具有的创新机制就会生发出来, 对新材料、新工艺的开发能力大大提升, 加上大众对绿色节能, 低碳环保等方面的要求不断提升, 建筑装饰的生态价值、环保价值就会突显出来。因此, 在每一个不同的发展阶段, “价值”的侧重点都是各有不同的, 价值装饰的内涵也是在发展变化的。

随着价值装饰内涵的发展变化, 要求企业也要不断进行创新, 用易强的话说, 创新的来源无非就是客户的需求和自身的管理。客户有需求的东西就是远鹏装饰需要认真思考和优化的, 只有把客户的问题想清楚, 同时把客户的项目保时保质地完成了, 客户需求的价值才能体现出来。“公共建筑装饰始终离不开使用需求, 我们会对其使用需求进行详细揣摩, 把每种类型的知识吃透弄懂, 然后通过我们的设计、施工, 以及人财物的调配将其反映出来。”易强说, “其实, 说到底还是这两个方面, 一方面是客户的价值需求, 另一方面就是对我们的设计、施工和售后服务三方面的管理过程进行优化, 优化的过程就是价值增值的过程。”

篇4：倡导感恩教育 构筑企业文化精神

一、感恩做人，感恩做事，忠诚感恩是企业文化凝心聚力的纽带

感恩企业给员工提供平台，感恩员工为企业发展尽心尽力，只有心存感恩才有忠诚值守。忠诚是效率，是企业发展的竞争力，也是企业发展的基石。忠诚也应该是企业和员工之间双向忠诚。企业对员工的感恩和忠诚体现在为员工创造良好的人文环境、工作环境、生活环境和劳资环境等。职工对企业的感恩和忠诚，表现在忠于职守、爱岗敬业，不做有损企业利益的事情。职工感恩与忠诚首先意味着与企业同舟共济，如果企业是一条船，那么我们就是划桨的人，歌里面唱的好：“一支竹篙呀，难度汪洋海，众人划桨哟，开动大帆船。”只有我们共同让千千万万支浆一起使劲，我们的航船才能劈波斩浪，勇往直前。忠诚，既是一种境界，更是一种行动。员工对企业的忠诚受益的并不仅仅是企业，最大的受益者就是员工自己。职业的责任感和对事业的忠诚一旦养成，就会将敬业与感恩真正融入你的血液，甚至是员工的灵魂中，员工才能在职场上获得长足发展，实现与企业的共同成长。

二、感恩文化是推动企业发展的基础

我们中华民族有知恩图报的美德，“受人之恩，终身必报”。一个企业文化中，感恩文化是最重要的，因为感恩文化是推动企业发展的基础。企业对员工给予爱护和关心，员工就必然给予企业足够的感激和报答，也会更加拼命的为企业效力，这样企业就会朝着良好的方向发展。

首先要心怀感恩，我们要立足本职，树立大局意识，将个人利益很好地溶入到企业的大利益中。

维护企业和谐稳定，克服困难完成生产任务，确保产品质量，以感恩之心善待工作，善待生活。摆脱单纯追求个人和小集团利益的狭隘眼界，具有积极向上的劳动态度和艰苦奋斗精神；保持高昂的工作热情和务实苦干精神，把对企业的奉献和付出看作无上光荣。员工的行为是企业竞争力的一个直观体现，没有感恩精神，大局意识，作风涣散，使得大企业也会一盘散沙，不堪一击。只有心怀感恩，作风过硬的团队才能成为优秀的团队；有优秀的团队，就能创造一流的业绩。

其次是心怀感恩，作为一名员工，还要正确看待自己的收入问题。

“大河有水小河满”、“大河没水小河干”，员工收入的增加与企业的发展是同步的。企业的发展变化带来的是员工生活水平和生活质量的迅速提高，我们要有知足的心态，不要存在攀比心理和吃亏心理。知足者常乐，只有企业发展，收入才能提高；只有企业发展，员工待遇才能提高；只有以正确的心态看待自身的收入，才能以饱满的热情去面对工作和生活。

最后还要常怀感激，心存感动，带着感恩的心去工作。

要有爱厂如家的精神，对企业发展具有强烈的责任感与使命感，塑造一种与企业血肉相连、心灵相通、命运相系的意识。热爱岗位，勤奋敬业，努力工作，充分发挥积极性、主动性与创造性，增强感恩意识，强化责任意识、危机意识与使命意识，让员工对企业具有强烈的认同感和归属感。特别在当前的形势下，更要厉行节约，潜心创新，乐于奉献，困境中信心不减，逆势中奋起拼搏，为企业发展奠定基础。

三、“企业”无“人”则“止”，感恩是企业发展动力的源泉

员工是企业的宝藏，是兴企之根，是发展企业的根本保证和永不枯竭的泉源。企业的物质财富和精神财富都是靠职工创造的，产品的生产、质量的保证以及企业的凝聚力、文化力等都是靠全体职工的积极共同努力来完成的。

企业关爱职工，职工则敬爱企业，企业善待职工，职工则回报企业。人是有感情的，要重视感情和心灵力量。对职工在感情上要着眼于亲情、友情，以人为本，爱心管理，做到真情、真心、真诚，有人情味，情相融、心相通、力相合。职工的心，企业的根，企业最无价的东西是人心。要多做解疑释惑、温暖人心和积极疏导的工作，给职工鼓气提神，让职工心通气顺、心情舒畅、精神振奋地投入到工作和生产中去。对职工要尊重、信任、维权，让职工都活得有尊严。当职工感到被信任、被欣赏时，他们的工作效率就会更高，就有动力把工作做得更好。

四、建设感恩文化，创造一流企业

企业的最终目的是获得持续发展，我们的文化建设也要服从、服务于这个工作大局。企业感恩文化不仅是增强企业的团结力、向心力、凝聚力、号召力、战斗力的文化，而且是促进企业健康、快速发展的文化。企业感恩文化不只是临时兴起、唱高调的附属品，而是指引着企业一个时期的发展方向，培育人性化、和谐化的职场氛围，是企业腾飞的助推器，更是企业发展的有力支持。

感恩是一种心态。在现实工作中，要怀有感恩之心，我们人与人之间就多一些融洽，少一些隔阂；多一些团结，少一些磨擦；多一些理解，少一些埋怨；多顾全大局，少急功近利。怀有了感恩之心，我们就会感谢企业提供了施展才华的平台，感谢团队合作的力量，感谢领导同仁善意的批评，感谢员工的聪明才智，我们就会有良好的精神状态，就会有做好各项工作的源动力。

感恩是一种责任。一个人也好，一个企业也罢，只有怀有感恩之心，才能担负起应尽的社会责任，才能取得彼此的信任，获得共赢。企业发展了，职工富裕了，大家更才有能力对社会做出感恩的实事来。

感恩文化是道德建设的重要范畴。比如蒙牛集团前总裁牛根生有句经典的名言在社会上广为流传：“小胜凭智，大赢靠德”。“德文化”作为蒙牛集团的根，始终伴随着企业的成长，并深入到了蒙牛的一切行为中。俗话说：“先做人，后做事。”一定要做一个有德的人，我们才能做好有德的事业。常言道：“得道者多助，失道者寡助。”而要做到“得道”就必须以德服众，以德报德，得道者得人心，得人心者得天下，其实做企业与做人的道理都是一样。

篇5：如何倡导企业文化

明阳天下拓展

培训主题：TPS丰田生产方式 精益文化倡导宣传 工厂精益倡导者天数：1 天 【课程收益】：

在精益生产推进的过程中，很多推行者往往容易忽略精益宣传与文化建设的事情，可认会认为宣传是张杨的务虚的做法。

事实上，精益管理的推行和应用不是一个人的战斗，需要全员认知和参与。基于精益改善的效果，通过广泛深入的精益宣传活动，将精益理念、工具和方法，以及改善成果展示出来，打造精益管理的文化。本课程将为您全面介绍精益文化倡导与宣传的方法，通过大量的案例，为您全方位地展示如何进行精益文化的宣传与倡导

【课程对象】：总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、主管等。【培训课时】：6h 【培训方式】：理论、案例、学员参与、讨论、互动 【课程大纲】：

一、精益推行的策略 精益不是一个人的战斗 一些顾虑

精闪宣传的三个阶段 宣传的对象与内容

二、宣传方式一：活性化方式 精益愿景 精益使命 精益规划 精益口号 精益Logo图标 精益标准报告格式

三、标准静态化方式 精益标语 精益横幅 精益流动旗 精益宣传栏 精益文化长廊 精益精益路 精益旅程 精益海报 精益宣传单 精益刊物专栏 精益厂牌卡 精益礼品 精益改善景点 精益改善林 精益证书 精益电子屏

四、动态化方式 精益晚会 活动冠名 精益比赛 精益知识竞赛 精益口号征集比赛 精益漫画比赛 精益纪念活动 精益颁奖活动

五、常态化方式 精益定期会议 精益改善报告会 定期激励活动 精益早会 精益评价活动

篇6：如何倡导企业文化

品牌代表着企业的知名度、美誉度和忠诚度。这些知名度、美誉度和忠诚度的形成，需要优秀的企业文化作为支撑。企业文化是品牌的灵魂和依托，是凝聚在品牌上的企业精华、渗透到商业运行全过程、全方位的理念和意志。所以，任何企业，在实施品牌战略时，必须注重品牌与文化的融合。

锦江之星的品牌是最有生命力的企业资产，锦江之星品牌的价值来自于对消费者无时的用心服务，在于她具有创造财富的巨大潜力，多年来，锦江之星以提升品牌内涵来塑造企业形象，用建设企业文化来推动品牌打造，通过广大员工的精心培育、悉心呵护、长期积累，加强品牌意识，把以员工形象护品牌放在突出位置，每位员工都应具备良好的职业道德和行为规范，以自己的形象就代表锦江之星形象的标准来规范自己的言行举止，努力成为锦江之星的合格代表，优化我们的服务品质，为客人营造一个良好锦江之星品牌体验环境，同客人热情交流，使客人忠诚锦江之星的品牌，使客人来时体验，走后留念，让客人一提到锦江之星就想到员工的关注，员工的热情，员工的专业及锦江之星的品牌内涵。

锦江之星的核心竞争力就是企业文化，她是企业的灵魂，对加盟店来说，最难复制的就是企业文化。

鑫成集团引进锦江之星的品牌，不仅引进锦江之星的外壳，还要引进她的企业文化的内涵及理念，更要防止做单店事情的发生。为把锦江之星的品牌做好，在执行标准过程中不走形，不变样，让客人真正体验和感受锦江之星品牌的内涵，本人认为应该从以下几个方面入手。

一、注重人才理念坚持德才兼备人品第一

一个好的品牌是靠人创建的，品牌的形象也是靠人来呵护的。人才是品牌创建和品牌维护的主体。要重视品牌，首先要重视人才。在人才引进和招聘时，要坚持德才兼备，人品第一的原则。“金无足赤，人无完人”当品德与才能发生矛盾，不能两全齐美时，把品德当做第 1

一要素。引进人才，还要注重培养。对认同企业文化，忠于企业，具有奉献精神的员工，给员工提供施展才华的舞台，让优秀人才脱颖而出。当前，锦江之星张家界店中层以上的管理人员素质与品牌要求还有一定的差距，员工的素质也参差不齐，特别是重要部门的重要岗位人员的综合素质还要强化和提高。目前采取的措施：一是走出去选送中层以上的管理人员到长沙、上海进行培训，先提高管理人员的品牌意识，从而带动整体素质的提高；二是通过招聘引进文化程度高，形象好，对企业文化认同的大中专毕业生，充实重要部门的重要岗位，通过竞争机制，进行优胜劣汰，大浪淘沙，选出优秀的员工。通过中层管理人员和员工素质的提高，使得品牌标准得到执行，品牌形象得到维护。

二、重视质量理念坚持注重细节追求完美

质量，体现了服务品位的高低，是衡量产品优劣的秤和尺。质量源于我们对完美细节的专注。

思想品质恶劣的人不会交到真正的朋友，同样，漫不经心的服务也绝对不会赢得忠诚的顾客。服务质量直接反映出一个企业的标准素质以及这个企业员工的精神风貌。

精细化管理时代的到来，使得锦江之星品牌的竞争已转向以细节为核心的服务质量的竞争。精细化管理时代的特点，使得“你可以什么事情都不做，但是有一件事情你必须做好，那就是细节”。细节决定成败，细节彰显品质。

细节的实质是看待事情的精确程度，或者说认真与用心的态度。“你必须心理境界达到某种高度，用心了才能看得见；你不用心，自然看不见，甚至会认为不重要。旅馆服务，看似没有什么科技含量，然而细心体察领悟，则可升华演化到艺术的境界。一句充满真情的问候，一个专注关切的眼神，一切恰到好处手中的递送……都能产生心灵感应，使客人倍感温馨。

经验表明：规范操作才能保证质量，严格检验才能确保质量。产品质量的好坏不仅体现在员工的规范操作上，而且体现在对员工工作成果的检查落实上。锦江之星的岗位规范是锦江之星多年管理实践的总结，它对各岗位员工的工作操作流程都一一作了详细的规定。员工

必须按操作流程规范操作，一招一式务必符合规范要求；一点一滴务求达到质量标准。管理人员对员工的工作成果要进行严格检验，严格把关，不能让有瑕疵的产品流入市场。用心关注工作流程中每一个细节的完善，真正担起所做工作的质量责任、质量检查和监督的责任，只有这样，我们的产品质量才有可靠保障，才能真正获得客人的真心满意。

有一句话说得好“品牌服务的成功就在于别人还意识不到时而我们已经做到了！”是的，成功需要做好一切，失败只需要一个细节！只有用心的融入细节才能留住客人的脚步！才能实现赢利的目的！针对去年酒店发生的512房间客人投诉事件，立即组织全体员工进行了“如何提高对客服务意识及技巧和投诉处理”的专题培训，分析讲解了存在的问题、环节差错与服务意识、时刻以客人的感受为第一的重要性，从中吸取教训，总结经验，举一反三，避免出现类似情况的发生，并让员工就此次培训写了心得体会，对部分优秀感想已在员工食堂张贴并进行了表扬奖励。

三、注重服务理念坚持及时有效满足需求

充分了解并满足顾客需求，追求顾客完全满意，是锦江之星的服务宗旨。这既是我们所处的服务行业激烈竞争的要求，也是诚信经营核心价值观在处理顾客关系上的重要体现。

“时时处处为客人，及时有效提供服务”是锦江之星服务的衡量标准。我们的心里要想着客人，每时每刻每个地方每件事情都要把一切方便让给客人，把麻烦留给自己。客人方便且客人满足了，我们的服务就做到了及时有效，我们的工作方能到位。服务既要讲究快速，又要讲究实效，两者不可偏废。当客人在餐厅入座后，当客人取出香烟时，我们应当及时为他送上火和烟缸。因为此时客人想吸烟，他的服务需求是火和烟缸，如果我们为他送上热茶和毛巾，服务的及时性达到了，但服务的有效性却并未达到，客人的吸烟需求仍未得到满足。我们的服务就是讲究及时和有效。

四、注重团队理念坚持求同存异和谐共事

对一个企业来说，要创建一个品牌，要做好一个品牌，除了要有其它品牌要素外，更重要的是要有品牌员工。品牌员工是团队，只有

总经理有品牌意识，下面员工整合不好，也不行。“没有完美的个人，只有完美的团队”。一个成功的企业，倡导团队成员之间要团结合作、互相支持配合，只要团队每个人为了一个共同的目标，共同承担起责任，就没有克服不了的困难，就没有解决不了的问题。整个团队都做好了，个人才能做好。

团队共事观的本质在于：你要别人怎样待你，你应先怎样待人。我们中国人有“滴水之恩，涌泉相报”的禀性。人们的相互间态度犹如站在山谷中说话的回音，当你发出问候声，回音也向你问候；当你发出辱骂声，回音也传回辱骂声。在现实生活中也一样，你希望别人善待你，你就得先善待别人。锦江之星现在和未来都将善待每个员工，相信锦江之星也会得到员工善待和回报。

篇7：倡导廉洁文化

为深入贯彻落实胡锦涛总书记关于“反腐倡廉宣传教育要面向全社会”的要求，大力加强廉政文化建设，积极推动廉政文化进学校，使学生从根本上懂得“清正廉洁”的价值，引导他们树立“敬廉崇洁”的观念，培养健康向上的人生观念和道德观念，不断探求校园反腐倡廉的宣传教育的新方法、努力营造一个清净、清新、清廉的校园环境，经学校行政组研究，决定在我校全面开展校园廉政文化建设活动。现结合我校实际，特制定本实施方案。

一、指导思想：

以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，按照上级党风廉政建设和反腐败工作的总体要求，充分发挥反腐倡廉“大宣教”格局的作用，结合领导干部、广大教师的工作实际以及学生身心发展的特点和规律，多渠道、多角度开展“廉洁从政”、“廉洁从教”教育宣传工作和学生、家长敬廉崇洁教育工作，从而形成一个良好的勤政、廉政、师德高尚的局面，营造“敬廉崇洁”、“以廉为荣、以贪为耻”的廉洁文化氛围，为教育可持续发展提供有力的支撑和保障。

二、活动意义：

通过以廉洁为主题的理想信念、道德观念和法制意识的学习活动，培养学生从小敬重有操守、守法纪的古今中外人物；崇尚重清廉、加强自律的道德情感；使学生从小学会清清白白做事，堂堂正正做人，促进每一位教职员工、每一位学生、家长逐步形成胸怀大志、为民为公的理想信念；正直、节俭和清廉的道德观念，自律、守法、民主、公正的法制意识；以及对社会廉政高效发展的监督意识。通过廉洁文化进校园活动，整合历史上、现实中在廉洁方面有建树的人和事，对每一位教职员工、每一位学生、家长进行系统的教育。廉洁文化进校园、进家庭其实就是营造一种氛围，对每一位教职员工、每一位学生、家长进行这方面的教育，目的是促使全体教职员工、学生、家长牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，培养人人“敬廉崇洁”的意识。

三、对象和要求：

第一层面：学校领导、党员教师

在学校党员干部中开展“率先垂范，廉洁从教”为主题的“廉洁文化进校园”教育活动。通过活动提高党员干部的尊廉崇洁意识，以身作则，守廉践廉，自觉接受群众监督，从教为民，勤政廉洁，成为师生的楷模。第二层面：全体教职员工

在学校教职员工中开展“扬清正廉洁之风，办人民满意教育”为主题的尊廉崇洁活动，廉洁从教，依法执教，爱岗敬业，诚信服务，为人师表。第三层面：全体学生

在全校学生中开展“敬廉崇洁”为主题的“廉洁文化进校园”教育活动，通过活动提高学生廉洁奉公、诚信守法意识，增强抵制社会不良风气的能力，提高遵纪守法和辨别是非的能力。

四、成立廉洁文化进校园领导小组：

组长：杨少新

副组长：林育锋、杨海涛、林旋彬、林绿波

组员：林雁春、吴细华、林海英、林丽君、林惠梅、林晓曼、林晓芳、林锦旋、杨秋玲、林志煌、林妙文、林志玲、林碧娜、廖佩娥

五、实施步骤：

1、9月28日，组织全校教师学习市纪委书记在揭西县河婆中学的重要讲话（《用“廉洁”书写精彩人生》），增强教师廉洁从教意识，提高拒腐防变能力。

2、召开以“廉洁从教、率先垂范”为主题的民主生活会，并做好自查自纠；写一篇心得体会；

3、在全校各班中开展“敬廉崇洁”为主题的“廉洁文化进校园”教育活动（1）出好一期以“敬廉崇洁”为主题的板报（可以是板报中一个主题板块）。（2）校园进行宣传，营造良好的和谐的廉洁文化的宣传氛围。

六、总结提升

认真探索、解决整个过程中遇到的新情况、新问题，不断改进工作方法，不断丰富充实“廉政文化进校园”工作内容，认真做好工作经验书面总结。

金新小学 2011年9月23日

倡导廉洁文化，构建和谐校园

——学习“用‘廉洁’书写精彩人生”活动方案

篇8：如何倡导企业文化

一、以水励志

“黄河之水天上来, 奔流入海不复回”, 道出了黄河所具有的生生不息、勇往直前的精神。为了激发学生参与锻炼、参与大课间的积极性, 同时也为了培养学生不怕挫折、积极进取的品质, 学校将这种精神融入了大课间活动中, 创编了富有特色的文化操和队列队形。

具体地讲, 学校将与水的品质相关的词语巧妙地与拍手操 (学校自编的文化操) 和队列队形的动作结合起来, 要求学生手口配合协调、动作整齐一致, 如, 选用“上善若水”、“饮水思源”、“海纳百川”、“有容乃大”、“刚柔并济”、“遍流天下”等词语, 以两个为一组, 由学生根据每组不同的词语自由设计不同的拍手操动作, 以及不同的队列队形变化方式。在练习中, 以年级为单位, 当教师说出不同的词语时, 学生一边做拍手操、一边大声整齐地跟随教师喊着词语, 并走出相应的水的图案。该练习不仅可以丰富大课间活动的内涵, 调动学生参与锻炼、参与大课间活动的积极性, 还可以培养学生大胆创造、不怕挫折的精神, 培养学生团结合作、积极进取的优秀品质。

二、以水陶情

为了使学生在拥有健康体魄的同时, 还能够拥有良好的身体姿态和行为习惯, 学校借助水特有的自然、柔韧、灵动的特性, 鼓励学生体验美、追求美, 并通过组织身体姿势的训练帮助学生养成良好的身体姿态。具体操作如下:

(一) 在潜移默化中影响

学校通过组织与水相关的活动、播放与水相关的音乐和视频, 为学生提供感受、体验水的品质的机会, 积极营造一种追求美的氛围, 激起学生养成良好身体姿态的愿望, 并使这种愿望得以转化为一种良好的行为习惯。

(二) 在强化行为规范中约束

良好的姿态和行为习惯往往都是经正确引导或强化训练而形成的, 对此, 学校制订了相关行为准则;此外, 学校还积极树立榜样, 以激励学生的参与积极性, 并通过发放小水滴、组织开展争当“金水滴”班集体的活动, 在学生中营造你追我赶、争当模范的氛围。

(三) 在反复纠正中强化

要使学生养成良好的身体姿态和行为习惯, 就必须督促学生进行反复练习、不断纠正, 并且持之以恒。这时, 教师就可以借助“水滴石穿”等词语对学生进行教育, 培养学生的信心和恒心。

三、以水导行

(一) 技能练习

在实践中, 学校结合水的特性, 创编了大量蕴含水育文化的体育活动, 如, 选用曲子“踏浪”作为伴奏音乐, 并模拟水的形态设计动作, 创编了一套韵律操;选用童谣——“小白船”作为配乐, 在全校开展集体舞比赛。此外, 学校不仅在节奏感强、强度小的体育活动中融入水文化, 在技巧性强、强度大的体育活动中, 学校也进行了积极的尝试, 从而极大地激发了学生参与活动的兴趣。

1. 篮球运球练习

每个年级以班为单位, 按照四列横队一字排开, 教师说出不同的关于水的词语, 并要求学生做出相应的运球动作。如, “水滴石穿”的相应动作为原地高运球;“滴水成冰”的相应动作为原地低运球;“顺水推舟”即一路纵队接一路纵队地进行行进间向前运球;“逆水行舟”即一列横队接一列横队地进行行进间向前运球等。

2. 跳长绳练习

每个年级以班为单位, 各班选择不同的歌颂水的歌曲, 跳出不同的长绳技法和韵律动作。如, 学生集体唱“浏阳河”的同时, 要以纵队的形式, 跳着简单的韵律动作鱼贯地穿越长绳;学生集体唱“高山流水”的同时, 要分成两路纵队, 并面对面站立在长绳的两侧, 跳着简单的韵律动作, 相对应地穿越长绳;学生集体唱“大海”的同时, 学生应分成若干个小组, 进行“十字穿花”跳长绳练习。

(二) 游戏活动

1.“同舟共济”

把全班学生分成人数相等的四个队, 每一个队再分成人数相等的两个组;要求每队的两组相距10米, 面对面站立;各队排头的队员手持一杯装满水的一次性杯子站立, 当听到教师发出“预备、开始”的口令时, 在水不被洒出的前提下, 其中一组的排头队员手持杯子用最快的速度送到本队另一组排头队员的手中, 然后站到该组队尾。依次进行。在游戏结束时, 杯中水最多、用时最少的队为胜队。

2.“逆水行舟”

把全班学生分成人数相等的四个队, 每一队再分成人数相等的两个组;要求每队的两组相距10米, 面对面站立;每队学生首先要共同用易拉罐在10米的距离内摆出一条“船”, 当教师发出“预备、开始”的口令时, 其中一组的排头队员踏在“船”上, 在保证船不会断裂 (易拉罐不倒) 的前提下, 迅速到达对岸, 并站到另一组的队尾。依次进行。在游戏结束时, “船”没有断裂、速度最快的队为胜队。