伟佳超市联营员工工作规范

伟佳超市联营员工工作规范（精选6篇）

篇1：伟佳超市联营员工工作规范

伟佳超市联营员工工作规范

店面就是我们的形象窗口，为规范伟佳超市卖场形象，提高营业员整体素质，只有不断地进行自我检点，完善并细化好我们的服务、次序和纪律，使顾客的满意度提高，更好地刺激拉动顾客的购买率；为此，特制定以下管理制度，望积极配合：

一、日常管理

1、各商铺必须在营业时间内随时保持清洁自己区域内卫生，主要表现为（废箱、果皮纸屑及各类垃圾等）；

2、每天结束营业后，必须将自己区域内卫生整理彻底打扫干净整洁，清理后的垃圾妥善处理；

3、营业结束后，检查本区域电源安全，确保电器正常运行；

二、营业员管理

1、营业员每天必须统一着装，长发必须以盘发形式进行营业；

2、工作时间内禁止营业员大堆小堆地聚集在一起聊天；

3、工作时间内禁止串岗；

4、工作期间禁止购物，在卖场内吃东西；

三、氛围管理

1、为创造良好的经营氛围，提高自身的销售水平和素质，和气生财，杜绝与顾客或同行进行争吵，如发生类似事件将第一时间通知超市管理人员或邀请顾客到办公室处理。否则一旦在卖场内出现类似事件，将直接严肃处理。

备注：以上规定如有违反将按照《伟佳超市违纪处分标准》给以处罚。

篇2：伟佳超市联营员工工作规范

7:301、组织晨会，核实人员的到岗情况，检查到岗人员的仪容仪表；

2、公布前一天的销售情况（销售额、客单等）；

3、总计前一天所出现的问题，安排当天应该注意的事宜；

4、传达公司新的计划，关注促销活动的开展；

5、下达新的销售目标，规划新的工作思路。

6、查看店内灯光、led播放、音乐播放

8:00-9:001、巡视店面各区的陈列与卫生，价签

2、关注生鲜区封菜进度，调配人员帮助生鲜区

3、关注各区的货源，促销情况

4、巡视店内布局、店外卫生

5、审核缺货单，上报信息采购部*（信息采购部不受理店长签字以外的缺货单，殊

情况除外）

6、前台工作安排（馒头、送货）

9:01-10:301、解决各区的问题，协调各部门关系

2、处理前一日安排的问题，整理需要解决的问题

10:30-12:30销售高峰

1、关注销售与服务

2、协调各种的销售

3、处理突发事件

12:30-13:001、安排午饭

13:00-13:301、巡视店面，检查商品的陈列，堆头的促销

2、安排各区人员整理商品陈列，上货，补充促销商品

13:30-15:001、巡视仓库

2、安排各区整理仓库，清理仓库卫生

3、安排各区补货、书写供应商缺货

4、安排各区查看商品保质期

5、安排各区人员打扫区域卫生

15:00-16:001、审核所负责单据

2、关注店面销售情况，分析销售数据，制订下午的销售数据

16:00-18:30销售高峰

1、注销售与服务

2、协调各区销售

3、处理突发事件

18:31查看店内灯光。Led 音乐等

18:35-21:00销售高峰

1、注销售与服务

2、协调各区销售

3、处理突发事件

21:00-21:401、巡视店铺，关注促销情况

2、检查店内消防、安全、电源、冰箱冰柜安全运行等问题

3、关注店铺防盗情况

4、总计一天的销售情况，记录需要解决的问题

21:40-闭店

1、巡航店铺，检查各区卫生情况

2、查看一天的销售数据，分析一天的工作情况

3、安排员工回家，祝福家人回家休息

店长岗位职责 1．贯彻执行公司决策，并对相关指标合理分配，确保公司各种（营运、费用效率等）目标的完成。

2．完成公司各指令任务，传达公司相关指示，反馈部门建议，保证各营运工作正常运转。

3．组织部门日常管理及运营工作，合理调配人力。

4．店内各部门事项协调，店与店、店与总部协调，参加总部的各项会议传达总部各项工作。

5．店内各部门人员培养、推荐及人员品德培养，培养本部门员工组织行为。

6．合理控制库存周转及损耗，各种门店项目审核，各费用审批确认。

7．处理商场各类突发事件。

8．掌握商场销售情况及竟争店的信息，提出合理化建议。

9．门店社区关系，各政府部门关系直辖市，维护企业外部形象。

10．公司制度，培养员工工作习惯，宣传人本企业精神，养成良好风气。

11．学习连锁管理知识，维护门店统一形象，执行企业规范流程、工作标准。

12．确保门店财产、人员安全，保障员工的生活质量，并做好沟通工作，对员工的日常行为负责。

13．了解主管、员工公司内外动向，增强集体凝聚力。

篇3：伟佳超市联营员工工作规范

关键词：抓好 企业 员工 行为 规范

员工岗位行为规范，简要地说就是企业员工在生产、工作、生活、礼仪和操作等方面的行为准则。企业文化的行为主体是人，因此，做好人的工作，规范人的行为，是推进企业文化建设的首要条件和工作突破口。在煤矿企业，如何抓好员工岗位行为规范，这是煤矿企业在推进企业文化建设中首先要解决的一个重要问题，为此，鄂庄煤矿在这方面做了大量工作，取得了很好的效果，促进了企业经济、安全快速协调发展，实现了同类矿井连续安全生产二十三年的全国最好水平。

理清思路，提高认识，把员工岗位行为规范做为企业文化建设的切入点和突破口。企业文化是一种新型的管理模式，是企业管理的最高境界，是众多企业管理者信奉并极力推广的一种管理法宝。企业文化怎么搞，没有一个固定的模式。但是，企业文化的行为主體和管理主体是人，让每一个人按照各自企业的管理要求具备一套严格的行为规范，这一点各个企业都是相同的，而且每个员工的行为规范如何，是每一个企业、每一位企业管理人员、每一名员工天天时时都要遇到和解决的问题。因此，推进企业文化建设，把员工的行为规范作为企业文化建设的切入点和突破口，既符合企业文化的本质要求，又便于企业实际操作和让员工易于接受。在抓好学习文化、管理文化、安全文化的基础上，把员工岗位行为规范作为深化企业文化建设的切入点和突破口，把它作为一项基础性的系统工程来抓，下大力气、采取措施推行以员工岗位行为规范为重点的企业文化建设，对员工队伍中的不良习惯进行脱胎换骨的改造，使规范成习惯、习惯成自然、自然成文化。

切合实际，简单明了。重新修订了全矿各个工作岗位岗位责任制，制定一套切实可行的行为规范和规章制度。要抓好员工行为规范，必须先制定一套切合本企业管理和员工素质实际的具体岗位行为规范，并要制定一套保证这些规范正确有效运行的规章制度。对煤矿企业来说，既要制定井上、井下各个岗位、工种的操作规范，又要制定职员工必须共同遵守的日常的共同行为规范，用必要的制度约束这些规范的落实，用强有力的检查、监督、奖惩来促进这些规范的落实，使每一名员工能够认识到规范行为的重要意义，明白规范行为的目标要求。

自上而下，由简到难，强制规范，循序渐进。深入持久地抓好员工岗位行为规范工作，任何工作，都是一个复杂的系统工程，都不可能一步到位。对员工岗位行为规范工作，也要结合煤矿企业实际，从井上到井下，由简单到复杂，从员工易于接受和易于做到的问题入手，然后逐步深入到井下，纠正多年形成的一些不良习惯和行为模式，逐步实现由量变到质变，由简单到复杂，由井上日常的行为规范到井下安全生产岗位较为复杂严格的操作规范，使这一工作成为一个渐进的过程，成为一个长期抓、反复抓的系统工程，切忌全面开花、没有重点，忽紧忽松，不切实际。

明确方向，各司其职。充分发挥各级组织和每个管理人员的作用，抓好员工岗位行为规范工作，是党政工团各级组织和每个管理人员的责任，而决不是党群某一个部门或某一个领导的事情。规范员工的岗位行为，实际上就是日常的企业管理，就是在做人的工作，就是在落实企业的各种规章制度和操作规范，这和企业行政的日常管理并不矛盾，而恰恰是对企业日常管理工作一种有力推动和必要补充，比如我们平时抓井下的安全生产，要求干部不能违章指挥，工人不能违章作业，严格按操作规程办事，这些实质上都是在做规范人的行为工作，都是抓安全生产的一种具体有效方法，而决不是做闲事，干虚事。因此，各个部门和各级管理人员都有责任具体抓好这项工作，而不能寄希望让某个部门和某个人来抓，把自己游离于这项工作之外。煤矿企业各个部门都要齐抓共管，各条线的管理人员都具体抓自己分管范围的员工岗位行为规范工作，这些都是我们目前及以后抓好此项工作必须坚持的一个重要方法。

突出重点，重在融合。力克“两张皮”和“一阵风”现象。员工岗位行为规范工作，先从井上抓起，重点在井下，在员工的岗位安全操作规范上。地面一些文明礼仪要抓，但必须在此基础上突出井下员工岗位操作这个工作重点，此项工作现在要抓，以后要长期不懈地抓下去。只有这样，才能使这项工作和企业的安全生产经营有机融合在一起，才能促进企业管理的升级和企业的安全生产，才能使企业建设文化永葆生机活力。否则，只抓一些表面的东西就难免使这项工作和企业的中心工作形成“两张皮”；只搞一阵风就设置新载体，就难免使这项工作形成虎头蛇尾，让人觉得是“搞运动”、“一阵风”。

领导带头，身体力行，为员工做出表率。员工岗位行为规范工作是对企业全体员工的行为规范，而决不是针对某一部分人抓工作。煤矿企业各级管理人员作为企业员工的一员，理所当然地要投身参与到这项工作中去，只要各级干部让员工做到的自己首先做到，让员工禁止的自己带头禁止，那么，领导干部的实际行动就会在广大员工中产生一种无声的命令和示范效应，广大员工就会自觉服从做好岗位规范工作。

篇4：伟佳超市联营员工工作规范

关键词：增强规范 员工道德 行为

钻井员工的道德，虽有着与其他行业员工相似的标准和要求，都是社会活动对其提炼出的对职业行为的一种规范，但由于在这个行业的起步和发展过程中，出现了一个中国石油工人的光辉典范—铁人“王进喜”，他组织全队职工用“人拉肩扛”的方法搬运和安装钻机，用“盆端桶提”的办法运水保开钻，不顾腿伤跳进泥浆池，用身体搅拌泥浆压井喷的英雄事迹以及“有条件要上，没有条件，创造条件也要上，宁可少活20年，拚命也要拿下大油田”的豪言壮语，很好地诠释了石油人对社会所负的道德责任和义务，从而定格了他在全国人民心目中的英雄形象，因此石油人自自然然地与英雄联系在一起，当说到自己是一名石油工人时，人们马上会联想到石油工人里有一个“铁人”王进喜。基于这点，钻井员工的道德意思被英雄的光环所笼罩，无疑要接受人们更高标准的评判。

从铁人王进喜的英雄事迹中不难看出，是艰苦的环境塑造出了英雄高大的形象。艰苦与石油钻井行业相生相伴。“哪里有石油哪里就是我的家”这句雄宏动听的唱词，正是对我们石油钻井员工生活最真实的写照。选择了钻井，也就自然地选择了艰苦。因此在钻井员工的道德意思里，检验他是不是一名合格的钻井员工最直接的一条标准，就是看他有没有正确的苦乐观。说到钻井员工的苦，具体反映在下面几个方面：一是野外作业，远离基地，远离家乡，有恋家思亲之苦。石油多出自人迹罕至的荒郊野外，沙漠、戈壁、深山、湖泊、高原、盒地、平原、丘陵到处有它的踪影，钻井员工常年就是奔波在这些不同区域，不同地貌特征的藏油之处，少则几个月，多则几年。一年中除了两、三次回家探亲，平时见不到亲人见不到朋友，家中父母的身体如何？小孩的学习怎样？爱人在家一人忙不忙得过来等等方面都成了他担心和考虑的问题，而这份强烈的思念之情仅能通过上网和电话来倾诉与表达。二是长年在野外这个无顶的工厂里工作，冬历三九，夏经三伏，刮风下雨，霜起雪降，只要转盘转圈，员工们就必须坚守在各自的岗位，工作十分辛苦。在井队，钻工们周日复始24小时倒班进行着诸如起下钻、接单根、下套管、甩钻具、拆设备、掏罐、搬家等等一套钻井的程序工作，而这些工作都具备一定的劳动强度和存在一定的安全风险，一个班12小时上下来，常常是一身泥一身水，身心十分疲惫。三是钻井队实现24小时倒班作业制，无论是双休日，还是法定假日，除了休探亲假，一般出不了队，一是由于井队离城镇街道很远，出去不方便，二是因为员工上12小时班后，只能休息24小时，或是12小时后就又要上班。象别人在节日里携妻带子外出旅游或是游公园、逛商场那只能是一种奢望，最多就是随值班车出去理个发或是买点生活必须品。平常就是在队上休息，虽然现在井队的条件得到了一定的改善，员工们还能在自己的宿舍里看看电视，上上网，但是由于活动范围十分有限，生活还是显得十分单调、清苦。

当这种艰苦的工作环境和作业条件成为钻井员工的职业特点时，如何增强和规范员工的道德意思与工作行为就显得尤为重要。我个人认为，首先应该帮助员工树立正确的苦乐观，培养员工对钻井的热爱之情。一是坚持对员工特别是对新员工进行传统教育。讲“大庆”人艰苦创业的动人故事和石油工业发展的历史，请老职工讲述他亲身经历的井队生活和工作条件发生巨大变化的过程，谈他如何从当初住芦席棚，骤步到活动板房、铁皮房直到现在住列车式野营房及沙漠公寓；怎样从当初几个人共用一台300㎜的大庆牌电扇、靠烧原油和煤取暖到现在住进空调、取暖器、衣柜、书桌等一应俱全的列车式野营房以及足不出户就能上洗涮间、澡堂和厕所的沙漠公寓；讲以前一只钻头只能打8个多小时，就需起钻更换到现在一只钻头能打200多小时，钻工们一个星期都起不了一趟钻的工作经历；摆井队炊事班80年代还是在河沟里洗菜、淘米、挑水做饭到现在是车送生活水，做饭烧菜用纯静水等等一些巨大变化，使钻井员工能真切感受到石油工人艰苦奋斗的光荣传统和各级领导对钻井员工的关心、关怀。从而激发出员工热爱钻井、献身石油的热情和勇气。二是采用职业激励法，使员工真正尝到什么叫苦中有甜，体会到什么是苦中有乐，从而树立正确的苦乐观。职业激励法，是一种符合职业特点的与其他行业有着区别的薪酬、福利等物的形态所派生出来的一种激励因素。钻井员工虽然辛苦，但各种待遇也不菲，特别是公司向一线倾斜的经营政策和现在实现的单井承包办法，使前线员工在经济上得到了很大的实惠。另外，随着市场经济体制的发育和成熟，钻井员工走出国门，到国外打井已成为现实。作为一名普通员工能出国工作，那是以前想都不敢想的事情，现在我们公司已在厄瓜多尔、肯尼亚等多个国家有了自已的钻机，当年轻的钻井员工手持护照，穿梭在豪华的国际机场，脸上溢满笑容步入登机口时，着实激发起不少年轻人对我们这份职业的向往；我们公司现在在新疆、在西南、在坪北成立了钻井分公司，在海南、在山东有我们的钻井项目部，钻井员工分布在全国数个省、市、自治区，每当这些员工乘飞机、坐火车、乘快艇、坐豪华大巴回到江汉探亲时，当他们给亲朋好友分发着从新疆带回的哈密瓜、库尔勒带回香黎、山东买来的冬枣、海南捎回的椰子等等一些当地土特产时，确实又引来不少亲朋好友的羡慕，当他们将怀揣着的降温费、风沙费、出省补贴、效益工资、倒休费等各种津贴交到父母、妻儿的手上时，一家人脸上都挂满了辛劳得到回报后的幸福笑容。好男儿志在四方，一份辛劳一份回报，钻井员工的人生价值已逐步得到彰显。有女不嫁石油郎、削尖脑袋往外调的偏见与现象已得到更正和改变，今天的钻井已成了“香悖悖”，现在公司许多机关和后勤工作人员主动要求下井队，还有不少外单位的员工找关系打招呼想调到钻井。这些现象表明，钻井这个职业已被越来越多的人所认可，越来越多热爱钻井的员工已汇聚到这个行业。其次，应该激发员工岗位建功立业，变简单的体力劳动者为一专多能的复合型人才，为钻井的发展做贡献。现在“人拉肩杠”搬运钻机已成为历史，仅会打钳子、修修泵已满足不了要求，先进的SCR控制房、数显防碰天车、旋转防喷器、水平井、空气钻、欠平衡钻井技术等等先进的装备和技术在钻井中广泛应用，在钻井员工的道德意思和工作行为里仅有热爱钻井之心已满足不了要求。学习和掌握新技术、新工艺，熟练掌握新装备的操作以及维护已成为对钻井员工最基本的要求。为了培养和造就符合现代钻井需要的员工队伍，在井队快速建立起一条人才激励和成长通道就显得尤为重要。目前公司在管理、技术、操作三个层面对员工建立起了一条人才成长通道，涵盖了井队不同年龄、岗位、资历的所有员工，为有志员工搭建起了一个尽显本领的平台，为他们勾勒出了实现人生价值的美好蓝图。公司的这种用人政策，很好地激发了井队员工岗位建功立业，努力实现人生价值的热情和勇气。政策的激励固然重要，氛围的营造和条件的创造更为关键。当传统的取证培训工作逐步被员工理解为是自己上岗的前提，是谋生的通行证时，井控证、司钻操作证、HSE培训证等等证件已不仅是队干部操心的事了，他们自己十分关心各种证件是否到期，然后利用在家倒休的时间到职工培训中心去培训取证。公司现在在员工培训方面采取的取证培训与技能培训相结合的办法，在“三基”检查考核细则里有关基本功方面的要求以及“安康杯”职业技能竞赛等活动的开展，很好地营造了井队员工的学习氛围，井队员工的技术素质得到了极大的提升。

篇5：伟佳超市联营员工工作规范

[关键词] 中小学；校园超市和商店；规范；措施

中小学校园超市和商店在许多学校普遍存在，是师生购物的重要场所。加强中小学校园超市和商店的规范管理，逐步建立和完善食品和学生用品安全监督和服务保障体系，确保食品和学生用品质量安全，营造一个更好的校园文化环境，具有重要的意义。

一、我省中小学校园超市和商店基本情况

我省中小学学校（含幼儿园）数为25 017所，中小学校园超市和商店为1 818个，其中，城镇学校超市和商店占总数的42%，农村学校超市和商店占总数的58%；与食堂连体的超市和商店占总数的37.1%；寄宿制学校拥有超市和商店的是寄宿制学校数的75.7%。我省中小学校园超市和商店经营管理模式主要为个体承包经营、学校自主经营、企业连锁经营。

二、我省校园超市和商店经营现状和存在的问题

（一）经营模式简单，经营范围单一

由于各种原因，校园超市和商店的承包者大多为学校关系单位的亲属，也有的是学校教职工的下岗家属或子女，与学校有着千丝万缕的关系；以公开招标或议标的形式，向学校交纳租金，承包者大多直接与学校签订合同，短则二至三年，长则三至五年；经营的范围主要有学生文具、食品及生活日用品，经营模式简单，经营范围单一。有食堂的学校，大部分是以在食堂边开设超市或商店的形式与食堂连体经营，个别学校食堂经营状况不佳的，还以超市或商店的经营收入贴补食堂的运营。

（二）缺乏有效监管，“三无”食品充斥柜台

部分校园超市或商店没有办理营业执照，经营人员也没有卫生部门颁发的“健康证”。少部分的经营者为了获得高额利润，不通过正规渠道进货，货品甚至来自一些非正规的个人作坊、地下工厂，这些非法厂家加工工艺落后，所生产的食品成本低廉，包装粗糙，容易被污染，达不到规定的卫生标准，并且含有大量的工业色素、防腐剂等物质。与正规厂家的产品相比，这些食品价格低，而中小学生对食品质量的优劣辨别能力差，通常会经常购买食用，不知不觉中严重损害了身体健康。更有甚者连进货渠道都不固定，谁家便宜就进谁家的，因此学校超市和商店的食品和学生用品质量难以得到保证。而且因为缺乏相应的监管措施，发生食品安全事故，几乎无法溯源和追究责任。

（三）经营管理不规范，卫生状况堪忧

长期以来，中小学校园超市和商店由于规模小，且又在校园内，因为各种原因一直未得到有效的监管。学校对它们缺乏一套系统的管理办法，从而使得它们在经营范围、台账管理、卫生要求、人员队伍的管理和培训等方面都达不到要求，特别是对过期食品的下架制度、临界食品的分类管理、食品的储藏要求等涉及食品安全方面的内容都缺乏相应的管理条例和措施。此外，由于大多数中小学校园超市或商店的面积狭小，货物繁多，因此环境凌乱不堪，卫生状况堪忧。更有甚者，经营场所和宿舍厨房合二为一，再加上照明线路不规范，私拉乱扯，炉灶、液化气随意摆放，存在严重的安全隐患。

三、规范中小学校园超市和商店管理的措施

中小学校园超市是学校后勤的组成部分，是在校师生购物的重要场所，承担着服务学校和师生的重要职责。为了保证校园食品卫生和用品安全，推进校园食品和用品消费市场的规范化，逐步在我省建立和完善校园食品用品安全监督和服务保障体系，结合我省实际情况和外省经验做法，笔者有以下建议：

（一）明确校园超市和商店经营管理的指导思想

中小学校园超市和商店必须坚持“确保质量、规范经营、服务教育、方便师生”的指导思想，秉持“公益属性、服务至上、让利经营”的原则，以创建和谐文明的校园环境为出发点，切实为师生提供质优价廉的学习生活用品，保障师生的身心健康。对有需求的各级各类中小学校，探索建立校园超市连锁配送经营管理模式。各级教育行政部门和学校要协同配合工商、卫生、食品药品监督管理等部门依据相关法律法规和上级有关文件精神，加大对校园超市和商店的规范管理力度，相应制定校园超市和商店管理规定、建设标准、考评办法等，督促校园超市和商店建立健全规章制度和管理措施，努力提高学校后勤管理水平和服务质量。

（二）明确校园超市和商店必须坚持依法经营的原则

校园超市和商店必须取得《营业执照》《卫生许可证》及其他经营证照，禁止小摊小贩和无照无证经营者在校园内兜售食品、用品。校园超市和商店经营者销售的食品（含保健品）、用品必须符合保障学生身心健康和安全的国家强制性标准，不得经营假冒伪劣商品。食品的销售一律要建立商品进销登记簿，并执行查验“三证三票”、验明“三期”、严防“三无”，即：查验检验检疫证、质量合格证或认证认可证明、卫生许可证和销售发票、进货发票、信誉卡；验生产日期、保质期、时效期；严防无厂名厂址、无QS标识、无识别条形码食品。校园超市和商店经营范围主要包括：文化学习用品、包装食品和生活日用品，不得超范围经营，不得搞任何形式的引导消费和促销活动。学校食堂不得超范围分设超市或副食品经营部，所有食品经营从业人员必须持有健康证明。

（三）探索建立校园连锁超市经营管理模式

对有需求的各级各类中小学校，要积极稳妥地探索建立校园连锁超市经营管理模式。积极引进经济实力强、服务质量好、品牌影响力大、公众熟知的大型企业来推进本地区“校园放心超市”创建工作，以确保食品用品安全、规范市场经营、整肃校园环境、降低师生在校期间的生活费用为落脚点，逐步建立和谐文明的校园环境和校园食品用品监督管理及服务保障体系。

1.推进“校园放心超市”创建工作

建议由大型有实力的企业，最好是信誉度高、品牌影响力大、抗风险能力强的企业来推进我省“校园放心超市”创建工作。

2.将校园超市和商店逐步纳入公司化连锁经营管理范围

以抓教育效益和社会效益为出发点，将我省校园超市和商店逐步纳入公司化连锁经营管理范围。解决校园超市食品和学生用品质量安全和价格问题，关键在于实现校园超市连锁配送经营，减少中间环节，逐步建设成经营诚信、管理规范的校园放心超市；将建成的校园连锁超市纳入学校标准化建设和考评范围，发挥教育效益，逐步建成能与校园文化相结合的新型校园超市。

3.高位推动，依法监管

开展连锁超市进校园工作，必然引起利益格局变化，必然牵扯“权、责、利”的调整。原来的多数校园超市和商店为个体承包经营，很多都是错综复杂的关系户，必然造成很多矛盾，如何处理这些问题是需要智慧和魄力的。建议相关部门高位推动该项工作，同时教育、工商、食品药品监督管理等部门要进一步加强监管，制定标准和管理办法，形成监管合力，建立联络机制，定期召开联席会议，定期组织检查考评，对检查情况联合发文通报各地。依据《江西省校园食品和学生用品安全管理办法》制定《考评细则》，对全省连锁配送企业实施每年1-2次的综合考评，对考评不合格的企业，采取相应具体措施，以保证校园超市或商店的规范运营。

篇6：伟佳超市联营员工工作规范

“怎样才能让自己的员工们快乐地工作？”在老板们日常考虑的问题列表上，恐怕会有它的一席之地。员工们似乎成了“贪得无厌”之徒，有良好的工作环境、稳定的薪酬还不够，他们竟然开始要求老板关注自己的精神状态？

不可否认的是，愉快而积极的情绪有利于提升工作效率。至少在科技行业就是如此。

那么，老板们下一个需要考虑的问题便是，如何提供能让员工产生快乐的优厚福利呢？事实上，许多创业公司并没有能力提供和大企业同等水平的福利。在这种情况下，AnyPerk可以为他们提供帮助。公司只需要每月在每位员工身上花费5-10美元（具体视公司规模而定），就能收到良好的鼓舞士气效果。

来自美国的AnyPerk正是为企业提供这种“特殊”服务的创业公司。

AnyPerk本质上是一个人力资源外包机构，它为企业牵线，给员工们带来他们想要的福利。创立的三年里，AnyPerk已赢得了2500位客户，包括图片分享网站Pinterest和房产资讯公司高纬环球。在2013年至2014年间，公司的营业额增长了5倍。

聊出来的创业“痛点”

AnyPerk的诞生，源自CEO福山太郎与几位创业者之间的谈话。这些人坦言，他们想从Facebook、谷歌这种福利优厚的大公司挖人才。而当福山问他们，你们公司有什么特别的福利时，这帮创业者却哑口无言。福山还发现，即使是大企业也存在无法为员工争取更好福利的问题。于是，他产生了建立AnyPerk的念头，2013年，在经过Y Combinator的孵化之后，AnyPerk诞生了，企业定位就是：让员工快乐工作。

在福山看来，员工感受到越多来自公司的关怀，就会越乐于尽忠职守。他认为，在大多数情况下，当员工没有归属感时，往往是觉得自己被公司忽视了。

通过AnyPerk，企业的人力资源部门能够建立有针对性的员工福利计划，以合理的价位选择全美几百种的商品和服务对企业员工进行物质激励。AnyPerk可以给公司员工们带来的各式各样的服务包括，体育比赛的折价票、交友网站注册、按摩治疗、Goodyear和Jiffy Lube的汽车保养类免费服务、各类健身、娱乐服务的折扣以及滑雪季票这样的本土化福利。福利的供应商还包括Sony、Xbox游戏机、Jawbone智能手环；雷朋眼镜等。更有吸引力的是，这些福利没有使用期限，而且很多品牌每个月都有优惠。

AnyPerk的企业客户，每月只需为每位员工花费5-10美元，随着员工数量的增长，每个人的花费也将随之递减。企业客户在平台注册后，就能看到大量的折扣商品和服务，还能根据员工的收藏和兑现折扣的统计数据来选择每个季度最受欢迎的福利产品。

嗅到商机的投资人立即就出现了。2014年6月，AnyPerk接受了450万美元的种子轮融资。2015年2月，AnyPerk在A轮融资收获850万美元。

5美元的快乐成本

通常来说，员工跳槽而重新进行招聘的成本大约是这个员工薪水的1.5倍，这还没算上培训费和其中花费的时间成本。如果能花上5美元的小成本来提升员工的归属感和幸福度，降低人才流失率，何乐而不为呢？

这恐怕是AnyPerk业务快速增长的主要原因。现在，AnyPerk正在为超过1000家企业“提供快乐”。这些公司从夫妻店到国际大公司，无所不包。

Malwarebytes是一家位于美国加州圣何塞的反恶意软件公司，自2013年4月起就开始使用AnyPerk的服务。Malwarebytes透露，公司已经有154名美国员工兑换了价值超过5万美元的员工福利。

维珍美国航空的效果更加明显。公司管理层表示，维珍1800名员工自2014年末已经兑换了价值19万美元的福利。员工把AnyPerk提供的福利称赞为“一次巨大的飞跃”，超越了公司之前兑换飞行里程的政策。员工们喜欢直接兑现。“过去我们需要通过邮件获取兑换电影票的凭证，现在通过电话就可以搞定从兑换优惠、获取凭证到订票的整个过程。”维珍美国航空未来还会将公司自身的福利并入AnyPerk平台，这样一来，员工就可以在同一个界面获取这些优惠。

AnyPerk在员工激励上还有新想法，希望为客户提供更多的方式用来奖励表现优秀的员工。最近新增一个名为“奖励”的功能，允许管理者给业绩超出预期的员工发放额外的奖励。得到奖励后，员工可以根据AnyPerk的福利计划兑换相应价值的福利。

AnyPerk目前有50位员工。福山希望公司以后可以发展成足够大的团队，为每一位客户专门安排一位全天候服务的专员。他表示：“给员工提供快乐是一项不间断的工作。”

“福利平台”的商业潜力

2015年2月，AnyPerk获得由DCM Ventures领投的850万美元A轮融资。作为交易的一部分，DCM合伙人本多央辅将加入AnyPerk董事会。这使得该公司的融资总额超过了1300万美元。

眼下，AnyPerk业务正在快速增长。福山表示，自2014年夏季完成种子轮融资以来，公司的增长率已经超过200%。目前，AnyPerk在美国拥有数百家客户。

对于A轮融资的去向，AnyPerk将主要用于移动端App的开发，今后所有的福利信息都会直接显示在里面，便于员工们随时查看和使用。另外，哪个折扣快到期了，还可以适时进行推送提醒。例如：作为AnyPerk的客户，Lyft的员工，在前往AMC Theater院线看电影时能获得40%的折扣。此外，另一项功能也在测试当中——企业经理可以直接通过AnyPerk平台发放现金或礼品卡福利。

为了让各个企业客户的员工能够更加尽情地享受他们的福利，福山的团队正在研发一个GPS推送系统，假如有员工走进AnyPerk的合作商之一的Intelligentsia咖啡店，这条应用会自动根据定位弹出提醒，告诉他们在这家店能享受八折优惠。

不过，AnyPerk 并不是“福利平台”领域的唯一一家公司。几年前，一家名为BetterWorks的公司曾凭借类似的理念获得了1050万美元的投资，可惜该公司在2012年5月宣布关闭。但这种理念却在亚洲获得了持续的成功。例如：来自新加坡的Rewards、来自日本的Benefit One，以及来自马来西亚的PerkPool，均为在这一领域闯出名堂的公司。

而AnyPerk生来具备“亚洲元素”，创始人福山太郎是日本人，团队中也不乏亚洲面孔。或许凭借这种优势，以及新一轮的融资和良好的发展势头，AnyPerk有望建立起“福利平台”在美国的成功典范。管理