公司战略：思维超越规划

公司战略：思维超越规划（共9篇）

篇1：公司战略：思维超越规划

公司战略：思维超越规划——评《思维决定一切-战略、文化和人力资源的思辨》

中国企业的经理人们现在最大的压力来自于战略目标和绩效考核。中国企业已经普遍接受战略管理的重要性，并且热衷于导入战略规划体系以及相配套的关键业绩指标管理系统。但战略是什么？什么才是对于战略管理的灵活实践？众说纷纭，莫衷一是。迈克尔·波特坚持认为正式的规划建立了这么一个规则，即不时地作短暂停留，来对战略事务作个思考。而亨利·明茨伯格则相信，对规划的依赖只会扩大其最初打算解决的问题，把经理人从更大的全局观念拉得更远。战略规划的关键概念在于对领导力和指导的渴求。弗雷德·R·戴维教授也认为：“战略管理旨在对定性的和定量的信息进行组织，以便在不确定的条件下做出有效决策。然而，战略管理不是一种采用精确、明晰、一加一等于二式的纯粹科学。……靠直觉还是靠分析进行决策不是一个非此即彼式的判断。企业中各层次的管理者应当将他们的直觉和判断融注到战略管理分析中去。……从某种意义上讲，战略管理过程是在复制那些知晓和善于分析商务实际、具有良好直觉的出色管理者的思维方式。” 当中国企业囫囵吞枣地导入战略规划体系的时候，会不会消化不良是第二层面的问题，能不能以更高明的战略思维与管理哲学驾驭企业前进的方向才是第一层面的问题。任何幻想搬来一套摩托罗拉或者Hp的战略管理制度就能够实现能力的移植就不切实际的，同样的资源同样的规范，有的人能发挥到极致有的人却无所适从，这就说明问题的关键不在于制度本身，而在于超脱于制度之外的思维能力。战略管理的真谛是愿景领导，其并不在于生硬的、不切实际的、过于完美的、完全建立于数字预测的战略规划，而在于基于企业哲学的经营之道的辨证思考，在于可收可放的灵活应变市场的核心竞争力组合。在这样的具备哲学高度把控能力的基础上，我们才能来谈如何学习借鉴西方管理中严谨的战略管理体系以及更深一层的企业哲学。这正是叶生博士《思维决定一切》的根本立论所在。通览全卷，尽管《思维决定一切》一书在精彩绚丽的观点底下，关于案例的描述和流程的分析尚嫌粗糙，宏观把握得好微观仍显不足，但我仍坚定地为叶生因其勤奋和悟性所得的成果喝彩。他很好地占领了管理哲学的阵地，高屋建瓴地在管理和咨询中实践思维决定一切，思维超越规划的有力武器。在本书中，他淋漓尽致地表达了对于战略、文化、人力资源的充分理解和惊人悟性。无论是其在公司战略领域强调的超越波特看战略、跳出战略看战略的能力；还是在企业文化领域强调的以企业哲学为核心的企业信仰；以及在人力资源领域强调的以核心价值观为指引的HR价值链，无一不在时刻击发着我们对于中国战略管理的全新思考。《思维决定一切》一书带给我们的价值不仅仅在于管理哲学与管理体系的珠联璧合，不仅仅在于感性与理性的融会贯通，不仅仅在于展示中国管理咨询与管理实践相沟通的能力，更为可喜的是让我们发现，经盛咨询正坚实地迈向体系化咨询之路，以公司战略为导向，以企业文化为核心，人力资源为机制，构筑战略-文化-HR三环管理模式。尤其难能可贵的是，在向来以培训输入管理为主的珠三角中心，在注重务实微观实干的商业城市广州，经盛团队在叶生博士的带领下早已经在国内企业文化管理咨询奠定了权威地位。他们默默地以推动中国企业文化战略为己任，以构筑第三种管理模式-中国式管理模式为终极目标，在他们的信念中，“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。正是这些高远的理想，支撑着经盛咨询迅速成为华南第一咨询品牌。

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篇2：公司战略：思维超越规划

为进一步开拓市场，增强公司市场竞争能力，保护公司商品和服务质量，维护公司商标信誉，提高公司的知名度和美誉度，在公司原有的各种荣誉的基础上，再次制定2018-2022年公司商标战略目标规划：

一、成立由董事长为第一负责人的品牌及知识产权管理部—公司办公室，全面专业专项负责公司商标注册、管理、年审、宣传及联系申报知名（著名、驰名）商标事宜；

二、建立健全商标战略的各项制度、措施，为商标及品牌战略的实施提供制度保障；

三、在“澳美森”商标取得知名商标的基础上，加大“澳美森”商标的宣传和推介力度，树立好形象，创造条件，在全国范围内叫响“澳美森”品牌。

四、立足江苏，放眼全国乃至全球，在巩固国内市场的基础上，争取在2022年将我公司的“澳美森”牌系列家具全面推向国外市场；

五、加强宣传教育，着力抓好对内、对外的品牌宣传工作。对内澳美森”的 品牌理念通过各种文化栏、企业文化培训等可视化的手段深入每个员工内心，进而转化为口碑宣传，为打造“澳美森”的品牌形象贡献力量；

对外的单一墙体、报刊宣传方式扩大至运用电视、网络媒体、合作赞助等各种手段，宣传“澳美森”品牌形象，扩大其在市场的影响力。

附件一：

产品质量管理系统建设情况

产品质量是企业的生命，是这一组织各方面工作和素质的综合反映，要有领导强有力的、坚持不懈的推动。影响产品质量的因素很多，为了加强质量管理确保产品质量，我们还坚持做到了以下几点：

一、建立质量管理体系，我们以“不求企业管理形式上的认证，但求质量管理体系完善实用”为原则，建立了以抓生产的公司副总经理为领导，以总工程师为技术总监，由公司办公室和质检部共同负责，生产负责人为主要成员的质量管理小组。

二、建立原材料和成品检验部门，配备专职检验人员，定期进行培训，并配备了专用、先进的检验仪器，每天进行24小时实时监测，发现质量上的突出问题及时反馈给相关部门，随时进行纠正、调整。

三、建立健全各项管理制度。按照ISO9001-2000质量体系认证的标准和模式，根据国家相关标准规范及行业标准，制定了各种原材料和产品的检验标准、方法和规范，严格控制各项质量标准。对检测的情况及时报给有关单位，定期通报，对于违反规定的要进行处罚、整改；对于生产过程污染物的发生量也要定期通报，对于违反规定的要进行处罚、整顿。各生产单位也相应的配备了工艺技术员和质检员，开展自检自测，防止和杜绝不合格产品的出厂。并把每年的9月作为质量管理月、宣传月。多年来，产品一直受到用户的欢迎。

四、提出八项质量管理原则，作为标准实施指导：

1、顾客为起点；

2、领导作用；

3、全员参与；

4、过程控制；

5、管理系统完善；

6、指导改进；

7、以事实为依据做出决策；

8、与用户建立互利关系，增强顾客满意度。

五、建立完善质量检验原始资料和数据，确保检验的正确性和真实性。从原料进厂到产品的出厂，各种检验都要有原始记录，并有检验报告。质量是企业的生命，是主导因素，是企业整体素质的全面反映，涉及到企业的各个层面，公司质量管理得到各级领导的重视和支持，并经常对职工进行质量方面的教育，以推动质量管理工作的深入开展。多年来没发生过质量事故，产品销售无积压，产销率一直控制在96%以上。

附件二：

质量改进和QC活动情况

公司自20010年全面开展质量管理工作以来，我们就将QC小组活动作为提高产品合格率、降低成本、节能降耗、提高素质的有效途径紧抓不放，常抓不懈。近几年来，QC小组活动呈现出了勃勃生机，活动水平有了很大提高，经济效益逐年增加。在QC小组活动中，一是领导重视。该项工作由公司常务副总经理监管，总工程师主抓，每周召开QC小组例会，交流经验，讨论，解决实际生产中存在的疑难问题，使得QC小组工作在企业中得到广泛开展。同时，企业在人、财、物等各个方面得到大力支持，由于领导的重视，各项活动有条不紊。二是机构健全，措施得力。以研发中心下属质检部为组织枢纽，建立三级QC小组管理机构，设立专职人员负责QC小组的注册、课题登记。各分公司技术厂长兼职QC小组负责人，负责本公司的QC小组活动的管理和推进。最基层的QC小组，由班组长组织开展工作，从而自上而下的形成了QC小组管理网络。

篇3：公司战略规划的研究

一、公司战略管理简析

公司战略管理是指对公司战略进行分析制定、评价选择以及实施控制等。它是公司为达到终极战略目标, 在公司使命和宗旨的基础上设定公司的发展方向和目标, 是为实现公司目标而对发展的方式、方法的管理。它是公司的一个动态管理过程。公司战略管理主要是对市场营销、财务会计、生产运作、研究开发等环节进行综合管理。

公司战略规划管理的核心部分, 就是对公司资源的分配时机、分配范围、分配规模及其分配效果进行管理。任何一家公司的资源都是有限的, 资源需要得到充分的利用, 而进行公司战略规划管理的目的就是为公司发展提供一系列可选方案, 尽可能筛选收益最大的方案, 确定合理的发展方案。公司战略管理方案是与公司的经营活动有着长期联系的, 它对公司的经营产品、方向、能力以及经营效果形成一定的影响, 是决定公司竞争优势与否的重要方面。

二、公司战略规划管理策略

(一) 公司战略风险管理

1. 风险管理影响因素与风险识别

公司战略规划需要充分的考虑企业的资源、战略环境以及企业的竞争力这三个重要的因素, 战略规划的制定也需要遵循这三个方面的实际情况, 在优势和劣势的均衡下, 进行下动态评估, 从而制定出公司的战略规划。在战略规划制定的初期, 企业的资源、战略环境以及企业的竞争力这三个因素到达了某种平衡的静态, 共同支撑起公司的战略目标。但是随着公司的进一步发展, 随着这三个因素的发展变化, 在一定情况下, 三要素的均衡状态有可能被打破, 从而使得企业要素失去平衡, 公司战略的支撑点也就失衡, 从而给公司的发展带来一些风险因素。因此需要在动态的发展下, 正确的对公司战略进行风险识别, 及时的调整一些风险因素, 促进公司战略的明确。

2. 风险管理的策略

正确认识公司的风险管理影响因素以及风险识别, 以能够采用科学的方法、措施进行量化分析和管理。如, 正确评价公司管理的风险因素, 建立公司战略风险系数, 使公司发展的风险及其趋势更加直观明了, 有助于对其进行直观明确的评价, 使其具有更好的可操作性。

第一, 进行公司同行业的纵向比较, 可以明了公司战略风险的动态。通过对公司在不同时期的具体发展情况进行战略风险系数——时间曲线图的描绘, 就能够直观的明了公司发展的战略风险趋势。

第二, 进行公司同行业的横向比较, 可以明了同一行业内公司的战略风险的动态, 从而可以进一步的权衡公司的投资风险。通过在某个相对稳定的时期, 描绘同行业内多家公司的战略风险系数——时间曲线图。这种曲线图, 不仅可以明了同一行业内公司的战略风险的实际水平状况, 还可以进一步的权衡公司的投资风险, 便于公司的投资。

第三, 描绘公司同行业内的战略风险系数——时间曲线图, 能够明了公司在所运营的整个行业的市场前景, 帮助公司的战略制定, 以便进行正确的行业投入。从而从战略高度提升整个公司的管理水平。

(二) 公司战略规划的价值管理

1. 公司战略的经济功能分析

公司中方案的确定、实施、控制及转移活动所需要的相应成本分析就是公司战略方案的经济分析, 其主要包括价值管理架构下的风险成本、投入成本, 风险成本是指企业战略环境变化、战略判断失误、战略执行及控制不到位等因素需要公司将来可能支付的附有成本。战略方案风险是公司战略管理过程中一种固有的风险, 分为系统风险和非系统风险。从战略风险识别的机理分析, 战略风险主要有三种来源:环境、决策者、公司资源和竞争力, 三种风险来源涉及的因素很多, 具体情况需要根据企业的状况进而分析;投入成本主要计算到筹集资金、自有资金和投入其他资源等折算成本。分析投入成本主要分为投入融资成本、资金数量和资金资源短缺而带来的资金相关联的成本;在成本分析的同时, 需要考虑成本的风险价值和时间价值。

2. 战略价值管理与优化

公司战略价值用公司表示SVM=P/Co, SVM代表企业战略价值;P表示企业战略经济收益;Co表示企业战略成本。对公司进行战略价值管理是为了充分的利用公司资源, 提高其利用率, 这也是公司战略优化管理。公司战略优化管理方案可以通过对影响企业战略价值的因素进行调节来获得。具体的有以下四种情况:

第一, 增加P值的同时使Co减少。这类战略优化方案, 降低了公司的投入成本, 同时也减少了企业的风险成本, 增强了企业的竞争力, 使得企业的战略收益得到提升。

第二, 同时增加P值和Co值, P值的增速率高于Co值。这类战略优化方案能够增强公司的竞争力, 只是公司的投入成本增加了, 但是从长期利益考虑, 这类战略优化方案是可取的, 只要公司严格控制成本风险。

第三, 同时减少P值和Co值, P值的减速率低于Co值。这类战略优化方案需要公司慎重对待, 因为这类优化方案虽然减少了公司的成本投入, 但是也减弱了公司的企业竞争力, 战略收益也逐渐减少, 不利于公司的持续发展。

第四, 减少P值, 增加Co值, 这类战略优化方案是不可取的, 它会带来公司竞争力的丧失, 公司利益的损失。

3. 成本领先战略探析

公司采用一系列有效对策, 使企业在经营过程中达到最领先的总成本, 最终获得比竞争对手更大的竞争优势称为企业成本领先战略。总体而言, 劳动成本、能源成本、税率和运营成本是影响成本领先战略吸引力的主要因素。

第一, 降低获取资源所需要的成本。它主要是指公司相对于竞争对手而言都能够在获得资源的情况下, 而本公司获得的成本更低;在获得相同成本下, 公司能获取更多的资源, 形成较大经济规模, 产生经济效益;公司沿产业链前向、后向及横向有能力整合一体化, 产业链中的各个价值环节整合, 获取利润来源, 获取的总资源总成本降低。

第二, 降低产品生产所投入的成本。它需要公司根据其经济发展状况和产品投入成本的实际情况, 合理的确定公司的发展规模和产品的生产种类、数量, 有条件的进行产品生产的研发, 充分利用公司的原材料, 确保资源、能源的优化利用, 有计划、合理的进行生产, 使得多生产的产品具有易制造性、调整产品的使用功能, 降低产品的制造成本。

第三, 减少产品转移所投入的成本。产品转移就是产品从生产商转移到消费大众的手中, 在这种通过销售而转移的过程中获取利润, 增加公司的产品盈利。因此要减少产品转移所投入的成本, 就需要保持销售渠道的畅通, 合理的定位产品的目标人群, 通过不同形式的销售渠道和销售策略, 扩大产品的知名度和吸引力, 从而及时的进行产品销售, 扩大销售数量。这些途径都能使产品转移成本得到相应的减少。

实施成本领先战略, 公司不仅能够获得更多, 更广的市场机会, 还能够使得获利空间也得到提升, 从而也增强了公司的竞争力, 使得公司的发展潜力和前景更加扩展和广阔。

三、结语

公司战略风险管理和公司战略规划的价值管理是公司战略管理的两个重要方面, 只有严格的明确风险管理影响因素和风险识别, 加强风险管理策略, 进行公司战略优化管理和成本领先战略, 才能使得公司在严峻的竞争环境中占据优势, 使得公司的竞争力加强, 帮助公司获得更多的经济效益。

参考文献

[1]刘海潮.战略风险管理的理论方法及其发展[J].西安交通大学学报, 2002 (04) :122.

[2]杨华江, 席酉民.集团公司战略风险管理模型探讨[J].中国软科学, 2002 (08) :78-80.

[3]杨华江, 等.集团公司战略风险辨识及其形成机理研究[J].技术经济与管理研究, 2004, (03) :39-40.

篇4：公司战略：思维超越规划

一方面，地方高校办学趋同化。多年来计划经济的影响给地方高校的个性化、多样化发展带来诸多困难。此外，政策环境与直属高校不对等，这是造成地方大学发展趋同、盲目等问题的体制性因素。

另一方面，地方高校在一定程度上存在着办学的自我封闭倾向，在人才培养、科学研究和服务社会方面与社会互动不够，不能积极主动适应社会发展的需要，抢抓机遇意识、主动服务意识不够强，创新能力越来越萎缩，使自己陷入创新价值链的低端，与信息化和全球化的科学发展趋势背道而驰。这些因素制约了地方高校向纵深发展。此外，地方高校普遍存在高水平人才匮乏的问题。受历史形成和政策局限的影响，地方高水平大学重点学科、省部级重点实验室等大型平台缺乏，这使引进、培养人才的难度增大。

思维是行动的前提和基础，战略思维是实现地方高校科学发展的关键。当前，我国高等教育存在精英教育和大众教育两种不同的价值体系和实践体系，地方高校如何确立科学的办学思路，培育领导干部的战略思维，是实现地方高校科学发展的关键。就一般意义而言，地方高校领导的办学思路容易出现以下“盲点”：以“经验”为思想内核，容易导致决策的非科学性；以“壳”为思维之户，难以积蓄智慧之源；以“自我”为思维中心，容易降低组织的执行力；以“表”为思维之实，容易导致决策的偏颇；以“极”为思维脉络，难以客观分析事务。以上不良思维习惯都会导致思想不够解放，进而迟滞学校的发展。

科学的办学思路是一所大学经过长期实践摸索，历史地积淀、选择、发展而生成的对大学办学行为的基本认识，它既是历史价值的反映，又是现实价值的体现，既是传统精神的承袭，更是时代使命的催生。破解地方高校科学发展瓶颈的战略思考，需要地方高校领导对战略思维“再认识”。

首先必须不断解放思想，创新教育理念，在思想上突破传统思维理念，确立科学的地方高校教育哲学观，用非常规的战略思维实现地方高校发展的“弯道超越”。办学理念是一所大学的价值追求和内在灵魂的结合，它要回答的是办什么样的大学和怎样办这样的大学，它是地方高校发展的气质和方向。地方高校领导只有攀上“思想高地”，学校发展的瓶颈与困惑才有可能突破。

其次，面对日益激烈的竞争环境，地方高校应该积极实施高水平特色发展战略，找准发展比较优势、培育和突出比较优势、拓展比较优势并形成优势群。地方高校应努力与开放的社会生态系统对接，找准“教学服务型大学”的定位，进一步树立开放办学意识。高校发展最根本、最有效的途径就是加强高层次人才队伍建设。地方高校可以在创新人才工作观念、采取超常规的思路和措施引进和培养高水平人才方面有所突破。针对封闭式和分散式发展弊端，可以从创新资源分散、科学研究低水平重复、资源重复，创新效率不高等方面入手，破解地方高校科研难以进入高水平行列的难题。

篇5：担保公司战略与规划

一、发展战略

XX投资担保实业有限公司主要是为了满足社会对信用资本需求而发起设立的首家担保股份制企业，我们的宗旨是：采用先进的科学方法和理念，通过信用资本的商业化运作，为自然人求学、创业、中小企业发展和国有企业转制等经济活动提供融资交易活动的信用支持，从而获得理想的利润回报、为社会创造良好的投资环境和诚信氛围。

二、战略定位：

·中小企业发展、个人消费的信用资本的提供者；

·以信用资本为依托，通过担保、投资、互助基金、银行、财务托管等多种多样的金融工具，服务于中小企业与个人消费者，遵照诚信准则，做“义、利”权衡的典范，为资本的提供者与使用者双方提供满意的回报，为资本的拥有者与价值的创造者架设一条高效的流通渠道，实现社会资源的有效配置。

三、战略规划：

按照公司的战略远景，公司将实施“三步走”战略。第一步：基本建设阶段建立较完整的运作体系。·在经营业绩方面，实现盈亏平衡；

·在运作管理方面，建成完整的经营管理团队，完善基本运作模式；

·在规模扩大方面实现增资扩股；

·在业务扩展方面，开展贷款担保、履约担保、保全担保和风险担保业务；

·在业务网络方面，以郑州公司为基石,立足河南,面向全国；通过自身运作努力与若干家银行建立战略性合作框架。

第二步：稳健发展逐渐壮大创造社会影响力。

·在经营业绩方面，实现盈利；

·在运作管理方面，积极实现业务模式创新，开拓新的盈利模式；·在规模扩大方面，进一步增资扩股，与国际资本市场建立比较明确的关系；

·在业务扩展方面，围绕信用资本继续开拓业务品种；

·在业务网络方面，在全国较发达城市设立分公司及办事处，与更多的银行和其他金融机构和国内外各类金融中介机构建立稳定的合作关系。

第三步：在前两步扎实的发展成长后，公司在经营管理各方面都积累了一定的资源，公司规模和业务运作实力也得到了长足的进步。因此公司将借助上市这一机遇实现跳跃性发展。

·在经营业绩方面，获得较高盈利；

·在运作管理方面，建立新的分支机构以专门从事成熟的新业务，实现公司发展的相关多元化，并拓展国际信用资本业务；

·在规模扩大方面，到资本市场（包括海外资本市场）上市，迅速扩大公司规模实力，建立信托、证券、基金、互助银行等为主体的大型金融财团的初步框架；

·在业务扩展方面，以信用资本经营为核心的综合金融业务；·在业务网络方面，到发达城市经济区开设分支机构，形成以盈合投资担保实业有限公司为成员的业务运作网络系统。

四、长期远景规划：

本公司计划在未来X年内，全面拓展和深化担保与担保投资业务，将公司发展成为跨区域、集团化运作的上市公司，成为适应知识经济时代要求和具有核心竞争力的学习型和专家型担保投资公司。努力将本公司建设成为以金融财团、实业财团为背景的为社会提供较为全面金融服务的优秀金融企业。

本公司计划到20XX年，公司担保规模达到XX亿人民币，实现净利润X亿人民币。

篇6：公司发展战略规划

满足我公司长期人才需求。 3 )立足岗位，加强培养 。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题;对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。 对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。 2、人才管理 1 )建立人才激励机制，使人能尽其才 。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人” 的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造;让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理;敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。 2)鼓励学习，不断提高 。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。 3) 待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有管理岗位，充实到生产一线。 通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的.紧张局面。并形成一批经营管理、园林绿化、市政建设、物流、房地产等专业合理、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。 (二) 调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化 公司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据建筑业的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想是： 1、・ 将公司内的“科室”名称改称“部”，和市场接轨。 2、 拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。 3、 在有条件的地区设立办事处。 4、 各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。 5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策，解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点，吸收、改进国内外先进的施工工艺、技术。 通过以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主;以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司自己进行工程项目管理为主。不断提高公司经营的主动性和灵活性。 (三)建章立制，实行公司规范化管理 公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。另外要做好以下几点工作 1、根据杭州市萧山区建设局(XX)109号《关于加快发展萧山区建筑施工劳务分包企业的通知》的文件，在企业申报劳务分包资质的同时，成立劳务公司，尽快建立专业承包队伍。 2、加强施工队伍建设。培养和锻炼公司自己的项目管理人才，与讲信用的分包队伍建立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司“总装厂”地位，提高公司的项目控制和盈利能力，同时调整现有的施工班组，优胜劣汰，打造一支天开公司自己拉得出，打得响的施工队伍，是企业创精品工程的必要保证。 3、充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明二级资质、土建*资质的优势，继续发挥天开品牌优势，继续完善公司现有的施工项目管理模式。公司去年完成施工产值2.1亿，无重大安全、质量事故。说明公司现有的施工管理模式是切实可行的，今年，要在现有基础上继续完善，做到公司能对施工项目部的质量、安全、工期的有效管理。 (四)树立品牌意识，加强公司网站建设 公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别是加强建设公司已经拥有的杭州天开市政园林工程有限公司网站(www.lizhi123.net)，与别的网站加强沟通，相与链接，及时刷新，多一些项目和内容，提高网站的游览量，

篇7：担保公司战略规划

筹资组建及近期工作开展情况汇报

一、筹建可行性及经营理念

随着我国各种经济体制的深入发展，中小企业信用担保体系在财政和有关部门的支持指导下，成为助推中小企业融资的重要渠道，为应对金融危机保增长发挥了重要作用。我公司正是在我国重视扶持融资性信用担保的利好环境下，为促进沂源县经济发展，缓解中小企业融资难、更好支持三农发展，以“诚信经营、创新发展、立足沂源、服务三农”的指导思想，根据《山东省融资性担保公司管理暂行办法》由山东沂源大华永大农业发展有限公司发起，联合其他自然人结合沂源县的实际情况，共同组建沂源县成业担保有限公司。

二、公司筹备及出资情况汇报

1、出资人情况及出资

山东沂源大华永大农业发展有限公司是一家省级农业产业化龙头企业，实行公司+合作社+基地+农户的产业管理模式，这次大华公司联合自然人组建成业担保公司就是为了更好帮助农户解决融资难、卖果难的问题，为了公司的长远健康发展，大华公司多方搜寻有持续出资能力有经营管理经验和社会信用的自然人，吸收其投资入股，经考察论证，决定联合现担任北京恒利汇达商贸有限公司董事长何传利和现担任北京汇源果汁非上市集团总裁朱新德及淄博鲜泉工贸有限公司董事长赵研宝，采取股东出资入股方式设立。

根据《山东省融资性担保公司管理暂行办法》和山东省金融办的 1

相关规定，自2011年2月便成立了筹建小组，筹备申报资料向山东省金融办上报请示报告，山东省金融办经审查，于2011年7月12日批复设立沂源县成业担保有限公司，鲁金办批字（2011）426号，并颁发经营许可证鲁032011508004，批准我公司在淄博市沂源县行政辖区内经营融资性担保业务，注册资本2000万元。

2、组建公司组织机构。公司制订了经省金融办审核的公司章程，设立董事会和监事会，并根据公司实际业务开展的需要，设立担保业务部、风险管理部、计划财务部和行政人事部4个职能部门。

3、董事会成员3人，设一名监事，由股东会选举产生董事长、董事和监事，董事、监事和高管人员均符合任职资格要求；招聘从业人员8人，其中本科学历2人，专科学历6人，所学专业有财务、金融和经济管理，平均年龄35岁，具有相应从业经验的人员6人占员工人数的75﹪。

4、经筹建小组实地探查报公司董事会同意，办公地点选在沂源县城荆山路1号，于8月18日我公司与农行沂源县支行签订期限一年的房屋租赁合同，年租金10000元。公司本着简约实用原则对办公场所进行改良，并购置办公用品。

5、注册登记8月29日公司经沂源县工商行政管理局审核询证，办理了注册登记，颁发企业法人营业执照注册，号码：***，相继办理组织机构代码证、税务登记证和开户许可证，在农行大桥分理处开立基本账户。

6、培训员工、建章立制，聘请经营担保公司的专业人士业务培训聘

请律师培训担保法、物权法及相关法律知识，内强素质、外树形象。为加强内部管理，相继建立考勤管理制度、卫生管理制度、财务管理制度、内审制度、风险管理制度、财务流程、业务部操作流程等，使业务有章可循，为今后的工作顺利展开奠定基础。

三、近期经营和工作开展情况汇报

1、截至9月30日，我公司担保费收入4000元，理财及利息收入9354元，支付营业费用199220.28元，其中开办费158404.20元，按担保费收入的50﹪计提未到期责任准备2000元，按担保责任额的1﹪计提担保赔偿准备2000元，9月亏损186088.28元。

2、近期工作开展情况： ①、近期积极推进与银行的互利合作，建立风险共担制度，开业后首先向沂源农行申请合作，根据相关要求提报申报资料，目前沂源农行已将我公司的材料报上级行审理。同时为增加担保业务公司向沂源农信联社、齐商银行等金融机构申请合作，根据风险控制能力合理确定担保放大倍数，合作需审理考察的过程。②、开业后公司将受理按揭贷款担保业务作为工作重点，向县房管局、房地产交易所递交申请，宣传我公司的担保实力和合作意向，目前该项业务正在协调审查中。③、因与银行合作需审理批复的过程，为突出公司主营业务，提高资金利用率，同时使员工熟悉业务，在办理中磨练风险意识，为今后各项担保业务特别是与金融机构的业务衔接顺利开展，9月受理了几笔民间融资的担保业务，计收取担保费4000元，主营业务实现零突破。④、为有效利用资金，公司财务人员学习有关理财知识，利用企业网

上银行对账户内资金进行短期投资理财，9月理财收入3265元。⑤、严格执行《山东省融资性担保公司管理办法》，突出担保业务作为经营宗旨将贯穿始终，按核准的经营范围运行资金，不吸收存款、杜绝发放贷款，按照有关担保公司投资的规定，并遵循审慎经营原则。9月以资金495.2万元买入银行承兑汇票，因投资比例超出净资产的20﹪，于月底卖出100万元。

四、公司今后经营发展战略与规划

1、积极推进中小企业信用制度和公司信息化建设。建立以中小企业为主要对象，选择一批具备条件的担保项目作为试点，建立在保项目风险预警系统，对在保项目跟踪监测，在动态中控制受保企业风险。

2、发挥担保行业的引导作用，壮大担保实力。积极围绕中小企业开展贷款担保业务，注重支持市场开拓功能强、有专利技术的创新型企业以及节能环保的中小企业的贷款担保需求，提供便捷、快速贷款担保服务。

3、加强公司内部经营管理，逐步扩大担保实力。认真执行担保会计制度，如实反映资产负债、利润、现金流量、担保责任余额、保费收入、代偿金额。同时严格落实各项规章制度，推进健全公司自律管理。逐步规范业务操作，树立良好社会形象和社会信誉。

4、重视公司文化的建设，寻找适应沂源县当地经济发展状况的经营发展道路。完善相应的风险管理技术和管理制度，部门明细岗位职责，加强队伍建设，调整完善薪酬激励制度，提高从业人员的整体素质

篇8：私募股权投资基金公司战略规划

经过改革开放以来, 我国的经济总量已经跃居全球第二位。居民财富不断增加, 高净值人群迅速扩大, 财务管理需求持续增长并呈现出多元化的趋势。同时, 多层次的资本市场体系的初步建立, 全球份额和国际影响力的不断提升, 金融产品日益丰富, 为私募基金的发展提供了良好的市场环境。

2011年是天津实施“十二五”规划第一年, 面对复杂多变的国内外经济形势, 天津市上下积极贯彻落实国家宏观调控政策, 统筹做好转方式、调结构、惠民生、促和谐等各项工作, 经济保持平稳较快增长, 质量效益进一步提升, 实现了“十二五”发展的良好开局。天津经济实力跃上新台阶, 经济总量突破万亿, 达到11191亿元, 增长164%, 位居全国前列。

国家法律政策方面, 股权投资近年来一直都是媒体关注的焦点, 2012年, 修订后的《基金法》将在人大会议上提交审议通过, 预计私募基金会纳入其中, 而其他部门也会有所跟进, 整个PE市场的监管思路有望进一步明晰。目前国家从立法, 税收征管, 合伙制创投的合法性, 政策扶植等立法到具体操作都作了明确规定, 国家大力推动风险投资发展的政策意图十分明显。直辖市城市中, 天津的脚步是最快的。天津市工商行政管理局于2007年颁布了《关于私募股权投资基金、私募股权投资基金管理公司 (企业) 进行工商登记的意见》 (“《天津工商登记意见》”) 。随后, 籍国函[2008]26号和发改办财金[2008]1006号文件对天津市滨海新区发展股权投资基金的支持, 天津市发展与改革委员会和天津市商务局等部门于2008年联合发布了更加详细的《天津股权投资基金和股权投资基金管理公司 (企业) 登记备案管理试行办法》 (“《天津备案办法》”) 。

我国金融市场总体运行平稳, 债券市场保持健康发展。近年来, 我国公司在债券市场中发行信用类债券的发行量有了大幅度的增加, 丰富了公司的融资渠道, 缓解了银行贷款融资渠道对公司发展的制约, 有利于增加公司的融资机会。我国金融创新现有的情况看, 已经取得了一些成绩, 主要包括对金融市场、金融产品、金融工具、金融服务和手段等的创新。例如推出创业板, 拓展了资本市场的深度与广度;融资融券业务的开展, 增加了市场交易量, 增强了证券市场的流动性, 为公司进行融资和投资提供了更多的资金和证券, 同时也为投资者提供了新的交易方式, 有利于改善我国证券市场长期存在的“单边市”现状, 增加了投资者规避市场风险的工具。在天津市区域金融生态环境建设中, 天津市政府发挥了至关重要的作用, 为整个金融生态的优化和发展提供了强有力的支持。2003年到2010年, 天津市的固定资产投资累计将超过1.5万亿元, 其中要新增社会资本约1万亿元。政府及相关部门对银行债权确权给予大力支持。

1 波特五力法对行业分析

五力分析法是由波特 (Porter) 提出的, 他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量即从产业内现存对手之间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、来自供方的竞争和来自需方的竞争。这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具, 如图1所示。

1.1 现存竞争对手

中国领先的金融信息资讯服务机构China Venture投中集团近期发布2011年中国私募股权 (PE) 投资市场统计, 2011年中国PE市场披露投资案例数量环比有所下降, 而投资金额则超过2010年再创历史高点。在行业分布方面, 制造业、能源、金融等传统行业依然是PE关注的焦点, 由于私募股权基金行业的进入门槛相对隐性和而投资回报率想象空间巨大, 受利益驱动, 券商、银行、保险机构等多元化的投资主体纷纷加入到这个行业中来, 私募股权基金资本的迅速膨胀, 导致改行业竞争日益激烈, 直接影响了议价能力, 投资价格攀升, 投资机会减少、投资收益率下降。另外, 同行之间的激烈竞争使得很难对一个项目进行长时间的考察, 对投资企业的尽职调查不彻底, 投资决策的时间大幅度缩短, 增加了投资的盲目性, 加大了投资风险。

1.2 新进入者的威胁

随着中国经济快速增长和资本市场多层次结构逐步完善, 国内私募股权基金行业迅速发展, 基金数量从1995年的10家增加到2011年的4139家, 一些知名的投资公司如深创投、达晨、红杉、九鼎等就是在这个时机孕育而生的, 特别是从2005年到2011年, 仅仅6年时间私募股权基金活跃机构数翻了大致8倍。2011年中国私募股权投资市场共募集完成235支私募股权投资基金, 同比增长186.6%, 打破基金募集数量的最高纪录。2011年中国私募股权投资市场共募集完成金额388.6亿美元, 同比增长39.7%。由此可见, 募集基金数量和募集资金金额都在逐年增长, 而且递增趋势明显, 大量新兴机构涌现。

1.3 私募股权基金替代品的威胁

我国企业主要的融资方式有发行企业债、银行融资、租赁、典当等几种模式。在国家宏观经济形势良好、金融环境宽松的情况下, 企业通过上述方式融资渠道畅通、成本较低, 则私募股权的议价能力降低, 商业机会减少。

1.4 资金供应方——投资者的竞争

私募股权投资基金公司的供应方主要有民间资本、外资、自有资金、政府引导基金等。基金的供给量受国家宏观经济状况和资本市场环境的影响, 以及基金管理公司的自身运作能力、经营业绩。作为投资者, 其追求的是在一定风险条件下的利润最大化, 或者在一定利润前景下的风险最小化, 即投资者追求的是风险收益最佳比, 若基金公司不能为投资者提供较好的投资收益, 则基金公司将得不到足够的资金支持, 基金公司业务的发展将受到影响。

1.5 资金需求方———项目公司的竞争

投资项目是私募股权投资公司的的利润源泉, 是影响基金公司发展的主要因素。在项目供给不足时, 公司议价能力降低、风险加大;项目质量也决定了公司谈判难易, 直接影响基金公司的投资成本和盈利能力。

2 H股权投资基金公司环境分析

2.1 投资行业概况

2011年中国PE投资共涉及19个行业, 其中, 制造业、能源及矿业、化学工业分别披露案例89起、49起和35起, 为全年披露投资案例数量最多的三个行业, 紧随其后的是食品饮料、金融和农林牧渔等行业。在投资金额方面, 因淡马锡入股建设银行案例, 金融业投资规模最大, 以72.22亿美元居各行业之首;其次是互联网行业, 尽管该领域PE投资案例较少, 但凭借阿里巴巴和京东商城合计超过30亿美元的融资规模, 使得互联网行业投资总额达47.66亿美元, 居第二位。制造业、能源额达47.66亿美元, 居第二位。制造业、能源、化学工业等融资活跃的传统行业分列三至五名。

除了因特殊案例推高整体投资规模的互联网行业, 2011年国内PE市场投资依然以传统行业为主, 如制造业、能源、金融, 以及消费相关的食品饮料、农林牧渔、医疗健康等。对于未来投资趋势, China Venture投中集团分析认为, 将有两大因素将继续推动上述行业投资的活跃, 一是传统产业升级转型过程中内生的投资机会, 二是国家拉动内需战略下, 消费服务相关行业投资价值的凸显。

2.2 公司概况

公司成立于1997年, 坐落于天津新技术产业园区, 是天津海泰控股集团的核心企业之一。10年来, 公司已经发展为国内具有一定影响力的内资专业创投机构, 是天津创业投资协会副理事长单位, 2007年公司以发起人身份加入中国私募股权基金协会。投资高新技术企业, 并力争实现国内外资本市场上市。拥有数只创业投资基金、产业投资基金、并购基金及基金管理公司, 以及一批优秀的投资管理团队, 不断追求资本增值, 成为国内知名的投资集团。

业务运作模式采取“高级投资经理负责制”模式。每个项目组主要由1名高级投资经理、2-3名投资助理组成。高级投资经理为项目组主要负责人, 是项目评估的核心决策成员, 投资助理主要负责收集相关行业和项目信息, 进行行业研究, 参与拟投资行业或项目的投资机会分析、项目调研、尽职调查、可行性分析等工作。投资决策委员会对投资项目评审, 做出投资决策。项目渠道包括政府合作, 合作伙伴, 投资团队等。

2.3 投资流程管理

投资流程主要包括商业计划书交流及行业研究阶段, 项目立项阶段, 内部尽职调查阶段和外部尽职调查及法律文件的签署四个步骤。 (图2)

3 H私募股权投资 (基金) 公司战略规划

3.1 公司发展战略SWOT分析

3.1.1 优势

(1) 背景优势:H私募股权投资 (基金) 公司是天津市委、市政府管理的大型国有集团, 为天津滨海高新区国有资产的授权经营单位, 对所属高新区国有资产行使所有者职能, 承担滨海高新区开发建设任务。与科技部、发改委、金融办、创投协会, 高新区科技局、经信委等政府机关有密切联系, 在争取政策支持和优质项目信息获取具有一定优势。

(2) 业务模式优势:投资公司通过多年的实践经验总结出一套“融、投、管、退”业务体系, 即围绕融资、投资、投资企业管理、股权退出全面开展各项工作, 取得了显著的成效, 这也为“十二五”期间不断总结成功经验, 完善体系各环节打下了坚实的基础。

(3) 支撑体系优势:H私募股权投资 (基金) 公司具有多元化投融资、优良制度政策、高水平科技金融研发机构、高层次人才、创新创业服务等五大支撑体系推动绿色能源、先进制造业、软件及高端信息制造、现代服务业、生物技术与现代医药等五大新兴产业。

3.1.2 劣势

(1) 人才综合素质有待提高:从事PE/VE投资人员应具有金融、评估、企业管理、审计财务、法律、行业研究等多方面知识, 同时需要具备良好的人际交往能力、沟通能力和推销技巧, 并具有资本运作经验的综合性人才。H私募股权投资 (基金) 公司投资经理以及投资助理具有一定的投资经验和企业实际运营和管理经验, 而法律、财务知识以及国际化、规范化投资运作能力偏弱, 复合型人才缺乏。

(2) 培训体系尚未建立:在激烈的市场竞争环境下, 培训使企业价值观、企业宗旨、企业精神、企业制度得以广泛传播和执行, 使员工的知识、技能与态度明显提高与改善, 由此企业可以提高效益, 获得竞争优势。而H私募股权投资 (基金) 公司员工日常培训体系尚未建立, 学习型组织团队继续加强。

(3) 全寿命周期风控管理体系尚需健全:公司虽然建立了“风险投资决策委员会”、“风险投资评价委员会”、“项目投资后管理委员会”三重保障制度, 但未设立独立的风险管理职能部门, 对投资全过程实现风险控制, 不断加强和完善风险识别、风险分析、风险预警、风险防范和处置制度, 保证投资项目的质量和投资资产的安全。

(4) 自有资金严重不足, 影响了新项目的投资和公司的长远发展。如何通过资产整合盘活现有资产, 如何加快投资项目退出并实现收益同样是H公司面临的严峻挑战。

3.1.3 机会

(1) 宏观经济和资本市场的国际地位大幅提高:经过改革开放以来30多年的发展, 我国居民财富不断增加, 高净值人群迅速扩大, 财富管理需求持续增长并呈现出多元化趋势, 财富管理需求的多元化推动了资产管理行业的多元化发展。同时, 多层次的资本市场体系初步建立, 金融产品的日益丰富, 为H私募公司进行项目投资打下了坚实的宏观经济基础。

(2) 法律政策支持行业发展:国家从立法, 税收征管到具体司法操作, 都作了明确规定, 建设创新型国家目标的提出为中国创业投资的发展提供了一个强大的动力。从区域政策支持来看, 天津市出台了《关于私募股权投资基金、私募股权投资基金管理公司 (企业) 进行工商登记的意见》、《天津基金中心进驻评审须知》《天津滨海新区综合配套改革试验总体方案》等, 这都有利于推动该行业的健康发展。

(3) 区域优势:滨海新区的优势资源和快速发展为H私募股权投资 (基金) 公司提供了更加广阔的发展空间。该公司可以充分利用新区体制改革的良好先机, 多方位的尝试投资模式创新, 对整个投资体系形成强大的带动效应。可以利用新区的优势资源, 扩大项目筛选的空间, 明确了项目投资的方向, 拓宽投资增值服务的领域。

(4) 科技金融平台的建立:天津市促进科技型中小企业发展的战略部署, 营造了大力支持科技型中小企业发展的浓厚氛围, 其中科技金融的有效结合将有利于科技开发、成果转化, 提升产业创新活力。H私募股权投资 (基金) 公司可以充分发挥专业优势, 通过股权投资、风险投资, 申请风险投资保障资金等方式为不同发展阶段、不同业务模式、不同产业定位的科技型企业开辟多渠道全方位融资渠道, 增强自主创新能力, 推动科技型企业形成高新技术产业和战略性新兴产业集群, 提升综合实力和竞争力。

3.1.4 危险

(1) 竞争进一步加剧:一方面表现为区域间竞争日益激烈, 在滨海新区大发展的环境下, 各职能区、行政区的投资金融机构都争先加入滨海新区投融资平台, 在人才需求和项目资源方面形成了巨大竞争压力。另一方面, 竞争对手均发展很快, 无论从人才、项目资源、资金规模、品牌等方面都对公司形成了强大的竞争态势。面临“不进则退、小进慢进也是退”的严峻形势, 投资公司能否抓住机遇加快发展, 在滨海新区投融资体系中发挥巨大作用面临着严峻的挑战。

(2) 通过与国内外知名投资机构的合作, 使公司的业务逐步与国际化接轨, 同时在合作中也对我们的投资团队的视野、投资能力提出了更高的要求。我们创新的速度和力度能否满足环境发展的需要, 我们团队的整体素质能否适应投资业务的发展也是我们面临的挑战。

3.2 公司战略目标及战略规划

H私募股权投资 (基金) 公司将不断创新发展理念, 紧紧抓住滨海新区大发展契机, 整合现有内部资源, 争取更多外部资源, 打造公司核心竞争能力, 积极参与滨海新区开发建设, 继续做大公司规模、做强公司实力, 在未来5年, 发展成为全国知名的国有创业投资公司。按照建设成为“滨海新区国有创业投资第一品牌”的奋斗目标, 公司发展的主要指标是:

(1) 未来五年公司资产总规模预计达到20亿元, 直接或间接管理资产达到100亿元, 实现营业收入10亿元, 实现净利5亿元。到“十二五”末, 争取迈向国内投资企业的领先行列。投资企业达到100家, 2011年计划投资20家;投资金额超过15亿元, 其中公司直接投9亿元, 6亿元以引导基金方式吸引外部资金注入;实现上市项目不少于20个;拥有3家全资控股公司;合作设立或管理的基金达到10支, 整体规模达到50亿人民币。

(2) 打造一支符合国际化运作要求, 拥有专业技能, 有良好投资业绩和良好商业信誉, 能够面向社会融资、投资和为投资项目提供专业化增值服务的知名创业投资管理团队。

3.3 公司围绕战略目标和发展定位确定了以下五大战略重点

围绕打造“滨海新区国有创业投资第一品牌”, 创建“创业投资的H模式”, 成为国内一级股权投资公司的战略定位, 投资公司在“十二五”期间的总体经营思路为:“一个核心、两个引领、三个创新、四个战略”, 即以“投资高成长企业实现资本增值”为核心, 以“引领滨海新区投融资体系建设、引领科技型企业快速发展”为两个引领, 以“创新经营理念、创新业务模式、创新管理手段”为三个创新, 以“资本运营战略、品牌攻坚战略、机制创新战略、人才旗舰战略”为四个战略, 实现投资公司率先发展、创新发展、可持续发展、互动发展、和谐发展。公司在“十二五”期间的主要任务是:

(1) 加大融资力度, 创新融资途径, 实现投资持续发展。启动现有基金二期募资, 做大做强现有基金规模, 增强投资能力;建立以新能源、新材料、生物科技、电子信息、环境保护等行业为主要投资方向, 以滨海新区为主要服务区域的创业投资基金体系, 实现管理资金50亿元的目标;推动并配合高新区引导基金的设立;组建以H投资和H担保为主体的滨海科技金融集团;学习借鉴先进的投资集团成功经验, 构建区域发展模式。

(2) 发挥创业投资职能, 形成“创业投资模式”。以创业投资为生命线, 加大优质项目的投资;打造独特的“担保+投资”业务新模式;创新项目投资模式, 构成“短期+中期+长期”的项目投资布局, 建立“以自身投资带动基金投资”的投资理念;发挥国有创业投资职能, 以“投资促招商”, 以投资为集团培育高科技企业;建立“产学研”战略合作关系, 以投资带动科技成果转化;做“专业性孵化器”, 以“投资+孵化”集中资源、集中人才, 走专业化发展道路。

(3) 提升对基金及投资项目的管理能力, 增强H投资增值服务职能, 有效建立风险防范体系。提高对各类引导基金的管理能力, 充分发挥引导基金应有的作用;提高项目投资的风险管理能力;提高对投资企业的增值服务能力。

(4) 创新股权退出手段, 实现投资增值回报。以对国有资产负责的态度解决现有不良资产;短期项目退出建立快捷通道;长期投资项目力争实现高额回报。

(5) 加快“四大战略”的实施步伐, 全面提升公司价值, 实现员工收入随公司利润的增长而增长。加快实施资本运营战略, 提高国有资本增值能力、实现产业扩张和保值增值;加快实施品牌攻坚战略, 迅速提高公司知名度;加快实施投资机制创新战略, 与国际化、市场化运行模式结果;加快实施人才旗舰战略, 培育符合国际化运作要求的团队;以提高员工生活水平为目标, 实现公司与员工和谐发展。

4 小结

H股权私募投资公司的战略定位是围绕打造“滨海新区国有创业投资第一品牌”, 创建“创业投资的H模式”, 成为国内一级股权投资公司的战略定位, 投资公司在“十二五”期间的总体经营思路为:“一个核心、两个引领、三个创新、四个战略”。本文使用PEST法, 波特五力分析方法和SWOT分析方法等对公司战略进行分析和制定, 其研究意义在于为H私募股权投资基金公司制定战略地图以及基于平衡积分卡的绩效管理体系奠定基础。

参考文献

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篇9：公司发展战略及规划

公司发展战略及规划

一、长江财险的成立背景

在湖北省政府推进武汉区域性金融中心建设和中国国电集团等国有企业充实扩大金融板块的重要背景下，经由湖北省人民政府和中国国电集团公司合力推动筹建，中国国电集团作为主发起人联合武汉钢铁（集团）公司、中国电力工程顾问集团公司、湖北能源集团股份有限公司、国电资本控股有限公司、湖北联合发展投资集团有限公司等大型国有企业共同设立，注册资本金12亿元。作为总部在湖北省的第一家全国性法人财产保险公司，长江财险的成立得到了省委书记李鸿忠、省长王国生、副省长赵斌等领导的高度重视与坚强领导，得到了中国保监会前任主席吴定富、现任主席项俊波的特殊关心与大力支持，得到了中国国电集团朱永芃总经理、乔保平书记的积极关怀与具体指导。

二、长江财险的发展战略

保险是一个国家或地区经济社会发展到一定阶段必需的一种经济形式。例如，现代社会几乎所有的人都不可能长期呆在家中，而出行就面临乘车、乘船、乘机的风险。保险作为一种社会化安排，把面临风险的人们通过保险公司组织起来，从而使单个风险得以转移、分散，体现了 “人人为我，我为人人”的社会文明。

保险是保护国家富强、民族兴旺的关键产业。从事保险工作和购买保险均体现了人间友爱，“利已利人”，“积善积德”。财产保险，用到的时候是一份保障，所有的人都在帮你；财产保险，用不到的时候是一份爱心，你在帮助所有的人。财产保险是人们生活中的一把保护伞，财产保险是化解社会矛盾纠纷的润滑剂，财产保险是社会生活的保护神。

长江财产保险公司的发展愿景是：秉承“诚信、合规、互助、共赢”的价值理念，本着对社会负责、对客户负责、对监管部门负责、对股东负责、对员工负责的精神，摒弃粗放经营的模式，坚持科学发展，坚持差异化发展，树立自己的品牌，将公司逐步发展成为一家覆盖全国的最讲诚信、最依法合规、最注重风险控制、治理结构最完善、经济效益相当好的一流财险公司，成为一家为企业、单位、家庭送去和谐与安详的保险服务商。

根据长江财险董事会通过的战略规划，2012年、2013年，长江财险完成在湖北省市县两级的机构铺设，实现保费收入近5亿元，承担各类风险金额8000多亿；2014年开始在全国设立省级分公司，实现保费收入10亿元，承担各类风险金额近1.6万亿；在公司成立6年的时候，实现保费收入近50亿元，承担各类风险金额接近8万亿，职工近5000人，税收3个亿以上；在公司成立10年的时候，预计实现保费收入100亿以上，纳税10亿元以上，保障国家和人民群众近600万亿的财产安全，树立品牌，造福社会。

三、湖北分公司成立开业情况

（一）成立湖北分公司意义重大、深远

湖北是我国中部地区的经济大省，具有承东启西、连南接北的独特区位优势，近年来湖北经济社会发展保持了良好的势头，2011年湖北GDP在全国的排名由2010年的第11位上升至第10位，超过原排名第9位的上海市。湖北省委、省政府历来高度重视金融工作，着力推进金融功能区建设，营造促进金融发展的良好环境，金融要素市场进一步积聚，金融业得到快速稳康发展，这些都为财产保险业的发展提供了宽广舞台和巨大商机。

近年来，湖北财险市场整体发展态势良好，保费收入快速增长，经营效益稳步提升，行业监管不断加强，市场秩序明显优于全国平均水平。2011年湖北财产保险的保险深度为0.59%，保险密度为199元/人，低于全国2011年财产保险深度0.98%、保险密度343元/人的水平。而在2006年世界财产保险的保险深度已达到3%、保险密度更是达到224.2美元/人。按财产险保险深度3%计算，未来湖北省财产保险市场有392亿元的潜力，按财产险保险深度1400元/人计算，未来湖北省财产保险市场将有800亿元的潜力。以上数据表明，湖北财险市场发展潜力巨大，作为第一家也是目前唯一一家总部设立在湖北的财险公司，我们将大有可为。湖北分公司作为长江财产保险成立后随即成立的首家省级分公司，2年内将是公司唯一的经营主体，肩负着公司夯实基础、打造标杆、谋划全国的重要使命。

早在长江财产保险股份有限公司创立大会暨第一次股东大会上，李亚华董事长就提出深耕湖北区域，筹建湖北分公司，力争成为湖北省财产保险市场的重要主体的规划。

在2012年工作会议上，邵国勇总裁将“建立标杆分支机构湖北分公司”作为公司2012年的主要目标之一，在分公司筹建过程中，邵总多次对标杆分公司的含义进行了阐述，要求湖北分公司必须从高素质员工队伍的建设、高效合规的内控管理体系、超常规的业务发展速度和优质的业务等多个方面成为今后分公司的典型。

根据公司发展规划，长江财险湖北分公司在成立两年内完成在湖北省市县两级的机构铺设，3-5年市场份额达到20%，成为湖北省财产保险市场的重要主体。

（二）齐心协力，攻坚克难，高质高效完成分公司筹建和开业

一是筹建高质量。在总公司的坚强领导下，分公司全体人员齐心协力、攻坚克难，在时间紧、任务重、人员缺、经验少的条件下，高标准、高质量完成筹备、筹建到开业的各项工作，获得湖北保监局现场验收组的高度肯定，并成为2012年上半年唯一获得保监局开业批复的省级分公司。

二是筹建高效率。今年下半年开业的国泰财险湖北分公司从2月20日获批到9月12日获准开业，共205天；去年在湖北省共成立了5家省级财险分公司，从获批筹到开业平均200天，最短的信达财险也花了166天；而我司从3月30日取得保监会筹建批复，到6月21日取得保监局开业批复及《经营保险业务许可证》，共54天，筹建速度是业内的近4倍。