广告公司发展战略规划

广告公司发展战略规划（共6篇）

篇1：广告公司发展战略规划

视卓广告公司发展战略规划方案（草案）

行业军情报道：大陆广告业将按WTO承诺在2005年12月10日起全面开放，采取两阶段实施；2004年先开放香港、澳门广告公司“登陆”，允许设立百分之百独资的企业。

作为深圳广告市场上的一朵奇葩，异军突起的视卓广告用广告人特有的市场前瞻力率先制定了适合广告公司行业发展规划的“作战白皮书”，用“专业+正业+敬业”的新广告人精神，全力奋战第一火线，抵御“狼”的侵袭。

军事基地：视卓广告位于深圳市中心城区电子市场重镇——都会100大厦A座16I，是一家提供整合推广、企业营销顾问、全面代理的综合性广告公司，拥有自己的实战部队。现有战士40多人，下设市场部、客户部、创作部、媒介公关部、人力资源部、行政部等多个作战部门，为客户提供从市场调研到策略规划，从概念联想到创意执行，从媒介计划到媒介发布等全方位的解决方案。有“军事专家”站立于视卓广告2楼的战前休憩阁远眺，意味深长的说：对面是香港了！国际化的战国时代来了。

第一作战部队：市场调研部

主要作战武器——侦察机；其作战口号为“要使品牌真正具有魔力，就必须对市场深入的了解”，杀伤半径为全国市场。

第二作战部队：客户服务部

主要作战武器——seejoy2004自行榴弹炮；强调火炮弹药射程，能够在火炮的最大射程外向目标开火。其作战口号为“我们长期向您提供“实效、规范、成熟”的专业服务，没有你们就没有我们发展的舞台”，杀伤半径覆盖到国际市场。

第三作战部队：品牌管理部

主要作战武器——seejoy2004武装直升机；机体结构完整，具有“品牌直线上升”传动系统、“全方位品牌建设”控制系统。

第四纵队：策划部、设计部

此二纵队为视卓军团核心作战部队，具有超前的实战作战能力。

其主要进攻型武器为： “头脑风暴”策略手册、全新苹果机、PC机。策略手册主要行动方针是“我们策划如何让项目概念的产生到形成现金回流的时间最小化，依靠专业化的操作平台，借助深刻洞悉市场的眼光，为客户提供实效的问题解决方案”。全新“苹果”、“PC”作战机性能稳定，功能齐全，在第四纵队的设计部门屡建奇功。

联盟军：行政部、媒介部、人力资源部……

以多元空间互动为主，灵活机动，严格控制作战成本与选拔后备役部队，提供军火与后勤装备，保障前方供给。

作战思想：创新品牌战略

广告的创新关键是人们思想的创新, 视卓人以“实力有多大，平台有多宽” 为自豪。在这里我们的任务是帮助你在竞争规则范围内赢得利率，在服务过程中永远把你的产品和市场放在首位。

我们以“把不可能的变成可能”为理念，以“专业、实效、大创意”为宗旨，为你实现“创新品牌价值最大化”的目标,让你的强势品牌来领导未来！在这里我要衷心感谢更多企业及广告主，没有你们就没有我们任意驰骋的天地，更没有视卓今天的发展。当然视卓还需要更多旧雨新知的鼎力支持，从而更好地为你的品牌 “呼风唤雨”！

……我们所做的一切都是为了你，也为了我们，更为了品牌！

军歌嘹亮：视卓广告在奏响“把不可能的变成可能”同时，全体战员保持“低调做人，高效做事”经营信条，始终不变的承诺是“决不承诺做不到的事”。

作战任务：视卓广告的总体战略目标为“走国际化道路，树同行领先品牌”。力争成为中国式的“麦肯锡”军团。

宣战书：视卓广告军团拥有自己的刊号，战略投资着眼于公司战略的业务定位，选择在《本色生活元素》上具有的优势，且成长性良好的对象，开展战略性投资，以配合公司服务业务的发展，形成互补性较强的产业综合优势。《本色生活元素》杂志面向企业管理层，内容丰富多样，商务管理、休闲、运动、……等等，令你的生活在忙碌中充满乐趣，就象你心灵深处的一潭清泉，点点滴滴，沁人心脾。

特别有意思的是他把公司的职能部门与军队的职能部门进行结合，非常有意思。都说商场如战场，既然如此，一个企业何尝不是一只军队呢，我今天也查看了军事战术的常用术语，准备在写新公司发展规划方案时，进行应用。

篇2：广告公司发展战略规划

引导语：公司工作计划要怎么写?接下来由小编给大家带来收集整理的2017年公司工作计划范文两篇，希望看完对你有帮助。

20xx年，管业公司在集团总公司的正确领导下，经全体员工的积极努力，顺利完成了年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务，实现了管理和效益的双丰收。

20xx年，将定位为管业公司“管理升级”年，要稳中求变，稳固基础管理，强化执行力度，力求创新发展，力争产值利税上台阶，管理水平上层次，做好

宇龙管业公司的市场定位，确保完成集团公司下达的新各项经济指标。

20xx年管业公司各项工作总的指导思想是：

以科学发展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为基础，以安全生产为前提，以增长效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上，积极进取，奋发有为的形象工程企业。

20xx年管业公司总的工作目标是：

1、钢管产量：较上的43630吨,提高%，实现50000吨，争取突破6万吨;

2、产品质量：确保在体系规定的97%以上;

3、钢管销售：在确保产销率90%的前提下较上年的44250吨(含临时销售)增长30%，争取实现58000吨;

4、销售收入：较上年亿元增收

22%，实现亿元，争取突破亿元。

5、利润指标：实现利润550万元，争取突破600万元。

6、税费：完成400万元。

7、应收账款：至20xx年年底力争保持在1000万以下。

8、安全指标：力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生。

为确保工作目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作：

一、确保指标落实，强化绩效考核工作。

公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体目标确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落实责任。签订责任合同，分解落实到基层，使公司员工人人头上有任务，人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。

二、强化执行力度，完善企业的基础管理工作。

为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化企业基础管理工作。

1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。

2、重申岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作。

3、强化全面管理，公司的各项工作都要通过计划的指导安排去实施。各部门都要通过各自的工作计划去管理、控制、检查和落实。

4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。业务员进行业绩考核，车间技工进行技术评比，优胜劣汰。

5、建立员工培训的有效机制，采取“走出去，请进来”的措施，有针对性的开展员工培训工作;摒弃固有的聘请模式，主动派遣先进人员走出厂门，进行考察学习，培养自己的企业的技术人才，师夷长技以自强。

三、进一步加大经营开拓工作力

度，开创经营工作新局面。

1、正视企业内外部环境的变化，积极调整思路，适应市场形势的发展，在去年打下的基础上重点投向于省内外大型招标项目。

2、认真研究市场，以市场定策略。

3、加强品牌意识，巩固市场地位，拉开层次差距，塑造企业形象。(针对华通和富源)

4、加大区域市场开拓辐射的力度，做好自我营销。

5、提高应收账款清收力度，加强经营风险防范和控制。

6、确保公司稳定的联营合作，和伙伴单位保持较好的共赢关系，实现强强联合，优势互补。

四、强化生产组织工作，确保合同履约，确保经济指标全面实现。

1、提高“市场”和“用户”意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严肃生产指挥，严密生产计划，灵活生产调度，提高应变能力，确保生产

计划实施。

2、努力提倡科技兴企，鼓励技术改造，制定相应的激励措施。

3、积极利用社会资源，选择既能保证质量和进度、价格又适中的合作伙伴，来加速我们的发展。

4、节能降耗，兴旧利废，降低消耗和费用，努力提高企业经营效益。

5、强化”6S”管理体系的运行，营造先进的企业形象，为集团公司树立形象标杆。

篇3：公司战略规划的研究

一、公司战略管理简析

公司战略管理是指对公司战略进行分析制定、评价选择以及实施控制等。它是公司为达到终极战略目标, 在公司使命和宗旨的基础上设定公司的发展方向和目标, 是为实现公司目标而对发展的方式、方法的管理。它是公司的一个动态管理过程。公司战略管理主要是对市场营销、财务会计、生产运作、研究开发等环节进行综合管理。

公司战略规划管理的核心部分, 就是对公司资源的分配时机、分配范围、分配规模及其分配效果进行管理。任何一家公司的资源都是有限的, 资源需要得到充分的利用, 而进行公司战略规划管理的目的就是为公司发展提供一系列可选方案, 尽可能筛选收益最大的方案, 确定合理的发展方案。公司战略管理方案是与公司的经营活动有着长期联系的, 它对公司的经营产品、方向、能力以及经营效果形成一定的影响, 是决定公司竞争优势与否的重要方面。

二、公司战略规划管理策略

(一) 公司战略风险管理

1. 风险管理影响因素与风险识别

公司战略规划需要充分的考虑企业的资源、战略环境以及企业的竞争力这三个重要的因素, 战略规划的制定也需要遵循这三个方面的实际情况, 在优势和劣势的均衡下, 进行下动态评估, 从而制定出公司的战略规划。在战略规划制定的初期, 企业的资源、战略环境以及企业的竞争力这三个因素到达了某种平衡的静态, 共同支撑起公司的战略目标。但是随着公司的进一步发展, 随着这三个因素的发展变化, 在一定情况下, 三要素的均衡状态有可能被打破, 从而使得企业要素失去平衡, 公司战略的支撑点也就失衡, 从而给公司的发展带来一些风险因素。因此需要在动态的发展下, 正确的对公司战略进行风险识别, 及时的调整一些风险因素, 促进公司战略的明确。

2. 风险管理的策略

正确认识公司的风险管理影响因素以及风险识别, 以能够采用科学的方法、措施进行量化分析和管理。如, 正确评价公司管理的风险因素, 建立公司战略风险系数, 使公司发展的风险及其趋势更加直观明了, 有助于对其进行直观明确的评价, 使其具有更好的可操作性。

第一, 进行公司同行业的纵向比较, 可以明了公司战略风险的动态。通过对公司在不同时期的具体发展情况进行战略风险系数——时间曲线图的描绘, 就能够直观的明了公司发展的战略风险趋势。

第二, 进行公司同行业的横向比较, 可以明了同一行业内公司的战略风险的动态, 从而可以进一步的权衡公司的投资风险。通过在某个相对稳定的时期, 描绘同行业内多家公司的战略风险系数——时间曲线图。这种曲线图, 不仅可以明了同一行业内公司的战略风险的实际水平状况, 还可以进一步的权衡公司的投资风险, 便于公司的投资。

第三, 描绘公司同行业内的战略风险系数——时间曲线图, 能够明了公司在所运营的整个行业的市场前景, 帮助公司的战略制定, 以便进行正确的行业投入。从而从战略高度提升整个公司的管理水平。

(二) 公司战略规划的价值管理

1. 公司战略的经济功能分析

公司中方案的确定、实施、控制及转移活动所需要的相应成本分析就是公司战略方案的经济分析, 其主要包括价值管理架构下的风险成本、投入成本, 风险成本是指企业战略环境变化、战略判断失误、战略执行及控制不到位等因素需要公司将来可能支付的附有成本。战略方案风险是公司战略管理过程中一种固有的风险, 分为系统风险和非系统风险。从战略风险识别的机理分析, 战略风险主要有三种来源:环境、决策者、公司资源和竞争力, 三种风险来源涉及的因素很多, 具体情况需要根据企业的状况进而分析;投入成本主要计算到筹集资金、自有资金和投入其他资源等折算成本。分析投入成本主要分为投入融资成本、资金数量和资金资源短缺而带来的资金相关联的成本;在成本分析的同时, 需要考虑成本的风险价值和时间价值。

2. 战略价值管理与优化

公司战略价值用公司表示SVM=P/Co, SVM代表企业战略价值;P表示企业战略经济收益;Co表示企业战略成本。对公司进行战略价值管理是为了充分的利用公司资源, 提高其利用率, 这也是公司战略优化管理。公司战略优化管理方案可以通过对影响企业战略价值的因素进行调节来获得。具体的有以下四种情况:

第一, 增加P值的同时使Co减少。这类战略优化方案, 降低了公司的投入成本, 同时也减少了企业的风险成本, 增强了企业的竞争力, 使得企业的战略收益得到提升。

第二, 同时增加P值和Co值, P值的增速率高于Co值。这类战略优化方案能够增强公司的竞争力, 只是公司的投入成本增加了, 但是从长期利益考虑, 这类战略优化方案是可取的, 只要公司严格控制成本风险。

第三, 同时减少P值和Co值, P值的减速率低于Co值。这类战略优化方案需要公司慎重对待, 因为这类优化方案虽然减少了公司的成本投入, 但是也减弱了公司的企业竞争力, 战略收益也逐渐减少, 不利于公司的持续发展。

第四, 减少P值, 增加Co值, 这类战略优化方案是不可取的, 它会带来公司竞争力的丧失, 公司利益的损失。

3. 成本领先战略探析

公司采用一系列有效对策, 使企业在经营过程中达到最领先的总成本, 最终获得比竞争对手更大的竞争优势称为企业成本领先战略。总体而言, 劳动成本、能源成本、税率和运营成本是影响成本领先战略吸引力的主要因素。

第一, 降低获取资源所需要的成本。它主要是指公司相对于竞争对手而言都能够在获得资源的情况下, 而本公司获得的成本更低;在获得相同成本下, 公司能获取更多的资源, 形成较大经济规模, 产生经济效益;公司沿产业链前向、后向及横向有能力整合一体化, 产业链中的各个价值环节整合, 获取利润来源, 获取的总资源总成本降低。

第二, 降低产品生产所投入的成本。它需要公司根据其经济发展状况和产品投入成本的实际情况, 合理的确定公司的发展规模和产品的生产种类、数量, 有条件的进行产品生产的研发, 充分利用公司的原材料, 确保资源、能源的优化利用, 有计划、合理的进行生产, 使得多生产的产品具有易制造性、调整产品的使用功能, 降低产品的制造成本。

第三, 减少产品转移所投入的成本。产品转移就是产品从生产商转移到消费大众的手中, 在这种通过销售而转移的过程中获取利润, 增加公司的产品盈利。因此要减少产品转移所投入的成本, 就需要保持销售渠道的畅通, 合理的定位产品的目标人群, 通过不同形式的销售渠道和销售策略, 扩大产品的知名度和吸引力, 从而及时的进行产品销售, 扩大销售数量。这些途径都能使产品转移成本得到相应的减少。

实施成本领先战略, 公司不仅能够获得更多, 更广的市场机会, 还能够使得获利空间也得到提升, 从而也增强了公司的竞争力, 使得公司的发展潜力和前景更加扩展和广阔。

三、结语

公司战略风险管理和公司战略规划的价值管理是公司战略管理的两个重要方面, 只有严格的明确风险管理影响因素和风险识别, 加强风险管理策略, 进行公司战略优化管理和成本领先战略, 才能使得公司在严峻的竞争环境中占据优势, 使得公司的竞争力加强, 帮助公司获得更多的经济效益。

参考文献

[1]刘海潮.战略风险管理的理论方法及其发展[J].西安交通大学学报, 2002 (04) :122.

[2]杨华江, 席酉民.集团公司战略风险管理模型探讨[J].中国软科学, 2002 (08) :78-80.

[3]杨华江, 等.集团公司战略风险辨识及其形成机理研究[J].技术经济与管理研究, 2004, (03) :39-40.

篇4：广告公司发展战略规划

关键词：机器人教育；机器人教育服务公司；发展战略；规划研究

一、日益兴起的机器人教育

机器人教育即时信息技术发展的前沿领域，也是教育教学发展的创新领域，机器人教育是一门极具教育性、创新性以及实践性的综合性学科，包含了极为丰富的科普教育资源。机器人教育不仅在高校学生中得到了迅速的普及和推广，还呈现出逐渐普遍化和低龄化的趋势。初高中进行的机器人大赛，小学甚至幼儿阶段兴趣培养，成人作为爱好进行的自主研究和学习，都成为了机器人教育发展的方向。

（一）教育部门的大力倡导

早在2003年，教育部就针对高中技术课程，设置了“人工智能初步”和“简易机器人操作”两个技术领域的选修模块，旨在对学生进行必要的信息技术教育的同时，培养学生的创新精神和综合实践能力。这一高中技术课程标准的颁布，意味着我国的人工智能和机器人教育在大众化、普及化层面上进入了一个新阶段。在全国中小学计算机教育研究中心及众多知名专家以及一些发达省市的大力推动下，我国的机器人培训有了很大的发展。全国自高等院校到各地中小学甚至幼儿园，都开设了相关的兴趣培养课程。

仅有学校的机器人教育远远不能满足整个市场对机器人教育教学的需求，一些机器人教育服务公司正是抓住了这一市场契机，应运而生。

（二）机器人教育的低龄化

机器人教育不仅仅面对高等学校的大学生群体，而且还可以作为一种十分典型的数字化益智玩具，面向多年龄段的人群。在机器人教育服务公司的业务开展中，主要以儿童青少年为服务对象，最初，机器人教育服务公司面向的是初高中的相关兴趣竞赛进行开展，逐渐的，面向的人群愈发的低龄化，教育机器人也从最初的科研教学功能，延伸到了配合教学的益智、能力拓展等方面，在中小学甚至幼儿教育中获得了迅速的发展。

教育机器人作为幼教工具，比较其他的其他传统的幼教工具具有更高的交互性和更深的延展性，更符合儿童好奇、探索的天性，也更能通过多样的形式发挥其教育性功能，真正达到“寓教于乐”的目的。这也是机器人教育越来越面向和服务于少年儿童甚至幼儿的主要原因。

（三）机器人教育的普及化

国内目前机器人教育大部分还是以学校的课外活动、各种兴趣培养班以及校外的各类兴趣班和培训班为主要形式。

学校内的机器人教育通常是由学校出资购买机器人教育设备和器材，在对部分教师进行机器人教育培训，以机器人课后兴趣小组的形式开展机器人教学，或者学校从外部聘请专业的机器人教学老师，定期不定期的在校园内进行授课。还有一些地区和学校将机器人教学纳入了正规课堂教学。2000年，北京景山学校以科研课题的形式将机器人普及教育纳入到信息技术课程中，在国内率先开展了中小学机器人课程教学。2001年，上海市西南位育中学、卢湾高级中学等学校开始以“校本课程”的形式进行机器人活动进课堂的探索和尝试。然而，仅仅局限在学校内部的机器人教育是不能够满足学员们的学习需求的。

于是，一些校外的机器人教育培训机构，即本文所研究的机器人教育服务公司就看准了这一市场，对校外的机器人培训开展了教育和服务。机器人教育服务公司出资购买机器人器材和教材、培训专业机器人服务教师、并且还要负责学员的招收和学习的组织，这其中的任何一个环节都是耗费大量人力、物力、财力和时间的环节。任何一个环节的战略偏差都将导致整个公司的运营出现问题。因此，针对机器人教育服务公司的发展战略规划，是十分必要而且重要的。

二、机器人教育服务公司在发展中遭遇的瓶颈

同学校内组织的机器人教学相比，机器人教育服务公司所提供的机器人教育需要具有更深入、更细致、兼具普适性和个性化等的特征。这就无形中有加大了这些公司的运营难度：如何为学生选择合适的机器人产品，，如何建设合理的机器人教学资源，如何组织、设计和实施机器人教育教学活动确保生源等等的问题扑面而来。

（一）专业性人才的匮乏

机器人教育作为现代信息技术科技与素质教育相结合的新产物，对授课教师的要求很高，不仅要求教师能够掌握机器人所涉及的学科知识和技能（包含计算机编程、自动化技术、机械结构、力学设计、传感器规划等等），还要求教师具备教授不同年龄阶段学员的教育知识和技能。

而当下的实施情况则是，很多学校和机器人教育服务公司中的师资并没有达到以上所提到的标准，可以说完全不具备教授学生机器人项目的教学能力，机器人教育的师资无法保证，就无法从根本上保证相应的教育教学效果，自然无法保证公司的长期发展。

（二）配套设施的不完备

机器人是这样一类机器系统的统称，这一类机器系统具有能够通过程序控制，自主完成某类任务的特点。广义上的机器人在各行各业均已经得到了广泛的应用。在教育领域，针对教育教学开发的机器人具有以下特点：首先，教育机器人需要与整个机器人教学过程相匹配，与机器人教育相适用，符合教学使用的相关需求；其次，因教育机器人需要面向整个社会群体，在价格上不宜过高，而要考虑其是否具有优良的性价比；再次，教育机器人还应具备良好的开放性和拓展性，能够较为自由的增删模块和功能，才能有效的激发学员的自主创新。

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三、战略规划研究

任何一个公司的发展都需要一个长期的战略规划，机器人教育服务公司也不例外，对公司进行发展战略的规划有利于公司上下认清发展目标，明确发展方向，做到有目的、有计划的进行工作的推进，只有对公司的战略进行周密细致的规划，才能有效保障公司的正常发展和运行。

（一）师资团队的培养

同其它课程比较，机器人教育课程突出特点是综合性强、实践性突出。机器人课程强调各相关学科领域知识的互相渗透和联系整合。因此，对教师的培训需要从内容的针对性、教学的实践性和知识的先进性三方面开始入手。故而，在对师资团队培训内容的设定时既要设置内容具备独立性的分模块理论又需要配套综合性实践教学。使得教师不仅对机器人教育教学知识有详细的了解和把握，还鞥能够对学员理论联系实际的能力进行引导。教师自身构建出系统化的知识体系和开放式的实践科研能力，才能将其传授给学员。

培训师可以是从各大高校聘请相关专业的讲师对师范类专业的教师进行机器人相关理论及实践知识的培训，也可以请富有多年理论及实践教学经验的教师是对机器人相关专业的工作人员进行的教育教学知识的培训，还可以直接与相应的高等院校签约，在校内通过多学科同时学习等方式培养一批跨界的机器人教育人才。

（二）数字化实验室的建设

由上文可知，机器人教学对配套设施的要求也是极为苛刻的，只有结合公司的发展目标和长期计划，有针对性的为目标客户选择的合适的相关机器人产品，才能真正实现设施与客户、设施与教学的高度配套化，才能达到理想的教育教学效果。

建立数字化实验室，不仅可以通过目标客户的实验反馈有针对性的了解市场需求，还能够根据市场需求实时调整机器人设备实验室的相关配套设备。

（三）由点及面的推进

面对市场的高风险，机器人服务公司更应根据自己的实际情况进行精准定位，先从最适合发展的点做起，可以先做一个年龄段的一个项目，做精做好之后，再尝试性的去推进其他年龄段的其他项目，这样就可以在一定程度上规避投资过高、风险过大的风险。

参考文献：

[1]彭敏霞.小学机器人教育立体化教材的设计与开发研究[D].西安：陕西师范大学，2012.

[2]陈玉凤.中学中青年学科带头人培养模式研 究[D].桂林：广西师范大学，2013.

[3]张晓震.机器人教育的“现实门槛”[J].教育，20148（10）.

篇5：公司发展战略规划

企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。大连弘泽投资有限公司发展到今天的规模，离不开领导、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对公司今后发展的几点构想：

一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。

在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、省及大连市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确公司发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现公司可持续健康发展。高起点绘就公司发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们公司的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高公司的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们应编制公司三年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。

二、突出主业，多业并举，向多元化发展

目前甚至十二五期间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出铁路和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：

1、借着公司建立劳务公司及材料供应公司之际，利用各种手段宣传自己。一是公司要市场开拓经济效益好的新项目，要“走出去、请进来”聘请资深专家做市场开发顾问，与二三线城市长期保持良好的合作关系，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。

2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。

3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸；同时准备在舟山购买23亩土地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。

三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。

（一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”。公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。

1、人才来源

1）制定措施，借才来用。杭州市萧山区市政园林公用事业管理处有大量公司急需，必不可少的工程、经济管理等人才，公司将与园管处协商，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪明才智，最大限度地为我公司所用。满足我公司近期人才需求。

2）招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘道桥专业高级工程师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。

3）立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。

2、人才管理

1）建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。

2）鼓励学习，不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。

3）待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有管理岗位，充实到生产一线。

通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理、园林绿化、市政建设、物流、房地产等专业合理、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。

（二）调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化

公司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据建筑业的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想是：

1、将公司内的“科室”名称改称“部”，和市场接轨。

2、拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。

3、在有条件的地区设立办事处。

4、各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。

5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策，解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点，吸收、改进国内外先进的施工工艺、技术。

通过以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主；以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司自己进行工程项目管理为主。不断提高公司经营的主动性和灵活性。

（三）建章立制，实行公司规范化管理

公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。另外要做好以下几点工作：

1、根据杭州市萧山区建设局（2004）109号《关于加快发展萧山区建筑施工劳务分包企业的通知》的文件，在企业申报劳务分包资质的同时，成立劳务公司，尽快建立专业承包队伍。

2、加强施工队伍建设。培养和锻炼公司自己的项目管理人才，与讲信用的分包队伍建立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司“总装厂”地位，提高公司的项目控制和盈利能力，同时调整现有的施工班组，优胜劣汰，打造一支天开公司自己拉得出，打得响的施工队伍，是企业创精品工程的必要保证。

3、充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明二级资质、土建三级资质的优势，继续发挥天开品牌优势，继续完善公司现有的施工项目管理模式。公司去年完成施工产值2.1亿，无重大安全、质量事故。说明公司现有的施工管理模式是切实可行的，今年，要在现有基础上继续完善，做到公司能对施工项目部的质量、安全、工期的有效管理。

（四）树立品牌意识，加强公司网站建设

公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市尝机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别是加强建设公司已经拥有的杭州天开市政园林工程有限公司网站（），与别的网站加强沟通，相与链接，及时刷新，多一些项目和内容，提高网站的游览量，从而达到宣传自己的目的。同时，进一步确立“建一座工程，树一块丰碑”的精品意识，以工程的实绩和诚信的践约，做好最具信服力的宣传。

四、结束语

总之，要充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明、土建资质的优势，抓住国家加大基础设施建设投入的历史机遇，遵循站稳杭州、立足浙江、面向全国、走向世界的企业目标，在全国范围内开展业务。既要看到公司发展中有利的一面，同时还有清晰的危机感，以高度的使命感、责任感一如既往的为用户和社会提供满意的产品和服务，将产值做大，将公司做强，创造新的业绩，展示新的风采

市场开发部承揽任务的战略思考

近几年以来，随着国家政策的调整和施工队伍的发展壮大，建筑市场“僧多粥少”，企业之间的竞争非常激烈。尤其是今年中央实施“稳中求进”的发展方针和“适度从紧”的货币投放政策，消减基建投资，压缩基建规模，着力调整经济建设中乱铺摊子，低层次重复建设的弊病。这不是一时的权宜之计，而是优化经济结构的一项长期战略方针。今后一段时间施工企业将面临更加激烈的竞争形势，只有未雨绸缪，制定出科学的发展战略，提出可行的对策措施，才能赢得生存和发展。

一、施工企业承揽工程任务的经营战略和方向

1、坚持一个方针

要始终坚持把承揽任务当作企业压倒一切的中心任务来抓，把承揽任务提高到关系企业生存的“生命工程”的高度来加以认识。要出实招、鼓实劲，承揽到尽可能多的工程任务，保证全体职工有活干、有钱挣、有饭吃。

2、遵循两条原则

一是走“承揽——管理——效益——发展”的可持续性发展道路。辩证地处理好揽、管、干、收四者的关系，大胆地揽，科学地管，扎实地干，全力清欠。因为对施工企业来说，承揽任务是前提，强化管理是关键，干好工程是重点，收回效益是目的，只有这样，才能实现持续发展；二是确立“一业为主，多元经营，大小兼揽，揽干并重，专群结合，全员参与”的经营承揽方针，在思想上重视，在工作中抓实，在人员上配强，在措施上保证，打实承揽任务这个基础，为企业发展提供更广阔的市场。

3、建立三大体系

建立三太体系，即：完善处、项目、队共同承揽，全员参与的承揽组织体系；建立覆盖全国，同设计院校、政府部门、建设单位、施工企业密切联系的信息网络体系；建立处、项目、队三级一体的既能独立承揽小型项目，又能合力拿下大型项目的能分能合、指辉灵、运转快的专兼结合的经营队伍管理体系。

4、实行四个转变

一是从单纯修建铁路向一业为主、多元经营转变，以市场为导向，培育新的经济增长点；二是从单独依靠自己承揽向联合其它单位，优势互补，增强实力协作承揽转变；三是从偏居一隅、死守一地、怕担风险的保守型经营向东西进击、南北合围、抢占全国甚至国外市场的开拓型经营转变；四是从增加投入、扩大摊子、片面追求教量、高产不丰收的粗放型经营向提高管理水平、加大科技含量、精耕细作、挖潜增效的集约型经营转变。

二、施工企业承揽工程任务应采取的对策和措施

1、更新经营理念，树立三种意识

首先，树立市场意识。市场就象一个广阔无边、深不可测的大海，时而波涌浪起、摧舟折辑，时而波平如镜、风帆正举。但是，任何神密的事物都有其规律可循，所以，每一个干部工人都要树立市场意识，认真研究市场运行规律，把握市场变化的特点，想方设法占市场，全力以赴揽任务，提高承揽任务的自觉性。做到主管领导带头抓、分管领导重点抓、业务部门全力抓、干部工人都来抓。形成多渠道、全方位承揽任务的格局。“众人拾柴火焰高”，只要企业的干部工人都眼睛盯着市场转、心里想把任务揽，就一定能扭转目前这种施工任务青黄不接的困境。其次，对立竞争意识。物竞天择，适者生存，竞争是市场经济的重要特征。在市场经济的竞技场上，施工企业别无退路，只有改变过去那种等靠要的懒汉思想，主动进入市场，勇敢面对竞争，积极承揽任务，才能打赢生存之战。第三，树立质量意识。对于施工企业来说，优良的工程质量就是承揽任务的信誉卡，所以，每一个企业的职工都要牢固树立质量意识，在施工中严格执行ISO9000系列质量标准，对每一道工序都要严格把关，加大质量奖惩力度，实行工程质量一票否决权，养成时时不忘质量，事事注重质量，千方百计提高质量的好习惯，在施工中多出精品，多创名牌。

2、改善经营方式，走好三步“棋”

首先是大小兼揽，主攻大项。在经营承揽中要坚持“大小兼揽，主攻大项”的方针，大项目是企业的依托，但大型项目比较少，绝大部分是中小型项目。小项目多了容易分散企业精力，特别是不能发挥大型机械设备的作用。在任务不足，“等米下锅”的情况下，可以适当承揽一些回报率高的小型项目，组织精悍的小分队，轻装上车，速战速决，缓解任务不足的压力，但是，要姑终盯住大项目、争取大项目，实现规模经营，提高企业经济效益。

其次是站稳脚跟，就地滚动。承揽任务必须有战略眼光，短期工程，要长远打算，做到干一项工程，开辟一方市场，实施站稳脚跟、就地滚动的战略。因为一项工程二、三年时间就干完了，但是，一个地方不可能只有一项工程。要发展、要建设，就得上新项目。工程是干不完的，不能犯“近视病”，干完一项工程就急着走人。就象猴子摘挑一样，走一路丢一路市场。而要转变思路，把承揽的目标扩大到公路、市政、房建等相关领域，利用已经熟悉的地利、人和关系，继续承揽新项目，只有这样才能干一项工程、占领一方市场，实现滚动发展的目标。

第三是上下联动，内外协作。承揽一项任务，从跟踪信息到编制标书，从联络攻关到投标答辩，需要投入一定的人、财、物力。企业本级、项目部、队都要以承揽为中心，上下联动，形成点——线——面共同承揽的格局。在风险大，困难多的情况下，要放下架子，广交朋友，内外联手，共求发展。只有摒弃“同行是冤家”“求人不如求己”的陈腐观念，组成经营承揽的“联台舰队”，才能增强市场竞争的能力。

3、抓好业务建设，强化三项措施

首先，建立信息系统，加强信息管理。承揽任务必须有畅通的信息渠道，建立起上下畅通、纵横交错的信息网络。要从亲朋好友、上级机关、下级单位、设计院校、政府部门等关系开辟信息源，尤其要强化信息的管理利用，采取有效措施，做到信息收取快捷化，信息论证科学化，信息处理制度化，信息保护严密化。

其次，提高攻关能力，打通主要关节。一是扩大宣传，提高企业知名度，利用广告及重点项 目开竣工仪式大力宣传企业，或者邀请建设单位到企业考察实情，让他们充分了解企业的管理水平、科学技能、设备状况和经济实力，扩大企业的社会影响和知名度；二是广交朋友，主动争取各界人士的支持，朋友多了路好走，和招标单位的人交上朋友，就能及时获得信息，摸准招标实情，报出台理的价格，编出好的标书，就能争取到评委的分数，提高中标率。

篇6：广告公司发展规划

一.目标与规划

作为一家广告公司显然要朝着多方面发展，在现有基础之上，发展成为一家集户外广告、电视广告、建筑装饰、园林绿化、亮化、景观布展、工艺品制作、LED电子、布展、影视摄制与制作、大型策划为一体的综合性公司，或拥有更多自己的项目。

同时要有自己稳定的签约客户群，不仅是大的客户一些中小客户也要正确对待，保证客户群的稳定性。同时拓展自己的客户范围，不仅仅局限于青州本地，更要向周边地区渗透性扩展。

二公司发展一体化

一家广告公司的发展最基本的模式是：承揽业务—设计制作—广告发布—后期管理（广告维护与广告效果测评）。一般广告公司的发展主要注重中间两个环节，即广告设计制作与广告发布，而忽略了同等重要的首尾两个环节。对于这四大基本方面我们逐一展开分析。

（一）承揽业务

1.宣传自己

公司要有足够的业务最主要的是宣传自己，现在很多的广告公司在开拓客源方面一直处于守势，观念保守，基本都是等客上门，公司要想得到发展首先要变革这种观念，及时宣传自己，积极开拓客源；另外，要调整业务结构，防止业务比例失调，同时提升品牌项目个数及额度。

积极宣传自己是引客上门的一个有效方法。广告是目前成功宣传一个企业最强有力的手段,从现代营销角度看,“酒香也怕巷子深”，要想广告计划成功,有效果,那么就必须得找个优秀的广告公司来做，企业已经深刻的认识到了这一点。那我们要做的：

首先是利用自己现有媒体或合作媒体如报纸、电视、户外等，积极宣传自己的优势之处（户外广告、建筑装饰、园林绿化、亮化、景观布展、工艺品制作等），其次要宣传自己的发展之处（影视、策划等）为以后的宣传做好准备。

再次，充分利用自己的网站，利用自己的网站展示自己，同时做好网站互动这一块，例如在网站首页开辟专门的互动版块，与已有客户和潜在客户进行及时的沟通，这样可以通过我们自己的网站及时了解客户需求以及广告发布后的问题等等。

然后，与公司业务有关的网站宣传，或网站链接。网络化时代需要网络化宣传，但

是网站宣传并不是知名的网站宣传就好，首先知名网站如百度、谷歌、搜狐、雅虎虽然他们知名度高，但费用也很高，达不到我们公司目前的业务需求，也浪费了公司资金。所以尽量选择与自己业务有关的又能节约成本的网站进行合作，当然现在青州网站广告并不是很广泛。

参与公益活动也是宣传自己的有效方法，而且这种软性宣传手法避免了硬性化宣传带来的“自卖自夸”的感觉，更易让人接受。参与公益活动并不是盲目的什么公益活动都要参与，要考虑自己公司的业务范围、经济实力、公司形象、活动目的等等相关内容。参与公益活动主要有以下几种方法：

一是自己举办策划公益活动，如此次积极的号召抗震救灾、捐款捐物；利用自己的户外媒体积极宣传花博会；举办与自己公司业务有关（建筑装修装饰、机电设备、房屋建筑设计、施工、装饰材料加工、生产、销售，咨询服务）的论坛讲座等；

二是与其他单位合作举办公益活动，进行帮助式宣传，避免自己的劣势，发挥自己的优势宣传自己。三是作为重要的大型活动或可以广发宣传的活动的赞助商，以此宣传自己。

软性宣传同时还包括报纸软文、新闻软文的宣传，或某某某战略合作伙伴等。

口碑传播有时会起到比影视、报纸广告更大的宣传效果，且可信性高，首先要对每个小的目标群体（已有客户群体）的意见领袖做到口碑传播，然后由该意见领袖进行扩大化的传播，以此口口相传，打开消费市场。

2.业务的承揽

一家广告公司的发展首要条件就是有业务，只有有了业务才会有后期的制做、发布与管理，可见承揽业务之重要。承揽业务有以下几种方法：

一是业务员拉业务，这要求业务员具有很高的业务水平，因此业务人员才会被公司视为首要人员预以重视，为此很多公司都在全力打造自己的精英业务团队。

二是保持已有客户群体的稳定性，从而保证这部分业务的稳定性。

三是联合公司或已有客户的推荐，比如我们公司与中国建筑一局（集团）有限公司是合作联营单位，他会推荐一些重要客户给我们；青州是个小城市真正有实力的广告公司仅仅几家而已，此时的口碑传播就可以发挥它独特的优势了，客户的口碑推荐更具有可信性，业务也会更急稳定。当然这些的前提是我们已有的服务为客户所认可与称赞。

四.等客户上门，这是相对被动的一种方法，我们可以通过广泛而有效的各种（广告宣传、活动宣传、口碑宣传等等）宣传吸引客户上门。

（二）设计制作

设计制作是客户认可我们的最重要的方面之一，可见设计制作的重要性。设计制作最重要的是要有专门的高素质的设计人员。而人员的选择要根据公司业务的需求招聘，因此首先要确定自己的业务范围。

1.巩固完善已有业务项目

最主要的一点就是把现有的业务项目做好，不仅要做好还要做到最好，争取成为本行业的市场领跑者，我们公司目前的主要业务有：大型户外媒体的制作与开发，室内外建筑装饰，LED电子工程，园林绿化、亮化，景观布展，我们公司要把这一块作为自己的基础与核心部分，打造属于自己的公司品牌形象。形成公司自己的形象标志和公司文化，做到公司形象的视觉化（VI与CI）。

2.发展业务

除了户外广告、电视广告、建筑装饰、园林绿化、亮化、景观布展、工艺品制作等项目这些已经成熟的业务之外，可以向其他业务方面发展。

（1）影视广告，影视广告可以有效地扩大自己的业务范围与公司的宣传影响范围，进一步扩大客户源。这方面的发展有以下两种方法：

一是可以与现有的电视台、电台（青州电视台及地方电视台,山东电视台等）合作，优势互补，我们承揽业务，然后与电视台人员沟通合作，共同创意或自己出创意，然后充分利用电视台或电台人员的专业技能及媒体资源，发布影视广告，从而拓宽公司以及客户的知名范围。

二是可以发展自己的影视广告团队，这就需要招聘优秀的影视创意人员、影视拍摄、剪辑制作人员。同时需要影视广告所需要的专业工作室、专业设备、专业软件等，这就需要公司的经济实力为担保。影视广告的制作比任何广告制作都更强调团队合作，从承揽业务、考查了解客户情况、形成创意、绘制影视广告脚本、拍摄、剪辑制作、到考察联系确定媒体、确定广告发布时间、频次等等，必须有一个优秀、团结的广告团队。这一点是我们公司目前所不能达到的一点。

（2）车载广告，在其他城市地区车载广告（公交车载电视广告、电子滚动屏幕、车体广告）已经成为比较成熟的广告媒体了，但在青州除了简单的平面广告之外，车载广告仍是一个空白之处。

这一广告媒体具有以下优势：

1、广告注目率高：车载电视打破了乘车时的沉闷、枯燥，精彩的娱乐节目丰富了乏

味的行程，乘客即使看到节目中穿插的广告，也不会转移视线。等车时除了站牌广告外，乘客更多的会注意车体广告，并且车体广告移动性大，注目率高。

2、媒体受众的无选择性：乘客收看车载电视节目，无选择性地接受广告传播的信息。

3、受众群体层次多样化：所有出行的人群，都是忠实的观众。

4．受众消费能力：流动的人群消费能力更强。

5.制作与发布成本：成本相对较低。

而我们也掌握了车载广告的某些技术，比如车体广告的设计制作与喷绘，可以制作公交、出租车上电子滚动屏幕的LED电子工程技术，所以我们公司可以与公交公司全面合作，优先开发与占领这一媒体，打造属于自己的媒体发布平台。

（3）策划，策划包括营销策划、整体形象策划、新品推广策划、活动策划等等，这一块是现在广告业一个新的发展趋势，真正开办策划业务的广告公司紧紧局限于几个经济发达的地区，在像青州这样的中小城市，策划仅仅局限于活动策划，并且活动策划并不是由广告公司来进行，进行策划这一业务的广告公司并不多见，国内的广告公司大多是以广告设计制作为主。所以条件允许的话我们可以以活动策划、企业形象策划等作为边枝业务发展。

策划并不像设计制作一样，可以天马行空的进行想象。策划最主要的就是可执行性，所以策划更讲究实事求是，每一个大型策划案比如新品推广告策划案、整体形象策划案等，都必须全面清楚的了解你的客户（历史、现状、优势、劣势等等）、他的目标消费群体（忠实消费者、潜在消费者、竞争消费者等）、当前的市场情况，进行全面的SWTO分析。而小型的策划案比如一些短期的活动策划，也是需要针对此次活动全面了解客户、消费者，预测活动的执行效果，能使广告客户与此次活动紧密结合，达到最好的效果。

（4）LED广告，现在青州新兴建筑群体比较多，比如义乌小商品城等，我们公司可以了解一下现在的相关情况，考察一下当前市场，发展楼宇广告（以目前公司的现状看主要是发展LED广告），打造属于自己的LED媒体。

同时可考虑工程完成后的大型装饰设计业务。

3.广告发布

广告设计制作完成之后，就要进行广告的发布。广告发布离不开广告媒体，包括报纸、户外、电视台、电台、杂志、车体等等，对于广告媒体这一方面，我们有以下两种方法：

一是公司所属媒体，目前公司更多的是以大型户外广告为主，有自己的户外媒体发布平台，所以公司要有自己的专业施工部门与团队，或者有自己的长期稳定合作的施工

团队，以保证广告发布的顺利进行。为节约成本起见，最好的选择就是有自负盈亏的合作施工部门。（尽量开发自己的专属媒体，成立媒体部门或媒体分公司，规模扩大后可以实行自负盈亏）。

二是合作媒体，合作媒体最好争取长期稳定的合作。当然对于合作媒体也不能盲目，要考察他的实力并结合自己的业务内容进行合作。避免公司资金与媒体资源的浪费，以节约公司成本。进行媒体合作除了能扩大自己宣传范围与业务范围之外，可以充分发挥自己的设计制作优势与合作媒体的专业发布平台优势，实现优势互补，实现效益最大化。

4.后期管理

广告并不是到发布这一步就结束，还要进行后期的管理，也就是广告维护与广告效果测评。这一块往往为广告公司所忽略。进行广告维护与广告效果测评不仅是对广告客户负责也是对自己负责，进行广告效果测评形成测评结果报告，一方面可以了解此次广告发布的效果如何，更好的为客户服务，加深广告客户的忠诚度与长期合作，另一方面可以检验自己公司此次广告的能力，并作为公司宣传的优势与亮点，以吸引更多的广告客户。再次可以了解行业动态与考察合作媒体的媒体发布实力。

四.避免的问题

目前公司业务比较单一（主要是大型户外媒体广告设计与投放），需要拓展业务范围，但是公司的发展不能只求规模的盲目扩大，而是要做到专而精、精而全，在精与专业的基础上再去求全面发展，不然公司会给人一种不专业的印象。为此我们要打造自己的公司品牌形象，进行品牌化管理。

广告公司的发展离不开专业的人员，同业务的发展一样，人员的聘用也不能只要求多和全，一定要优势互补、制作合作，每个业务要求设计人员的全面合作，共同完成。

除了要有自己的专有媒体，对于合作媒体的考察也很重要，合作媒体不能只求范围大，知名度高，更重要的是能更好的为自己的业务服务。