公司发展战略规划

公司发展战略规划（精选8篇）

篇1：公司发展战略规划

公司发展规划-公司发展规划 2018年公司工作计划

引导语：公司工作计划要怎么写?接下来由小编给大家带来收集整理的2017年公司工作计划范文两篇，希望看完对你有帮助。

20xx年，管业公司在集团总公司的正确领导下，经全体员工的积极努力，顺利完成了年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务，实现了管理和效益的双丰收。

20xx年，将定位为管业公司“管理升级”年，要稳中求变，稳固基础管理，强化执行力度，力求创新发展，力争产值利税上台阶，管理水平上层次，做好

宇龙管业公司的市场定位，确保完成集团公司下达的新各项经济指标。

20xx年管业公司各项工作总的指导思想是：

以科学发展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为基础，以安全生产为前提，以增长效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上，积极进取，奋发有为的形象工程企业。

20xx年管业公司总的工作目标是：

1、钢管产量：较上的43630吨,提高%，实现50000吨，争取突破6万吨;

2、产品质量：确保在体系规定的97%以上;

3、钢管销售：在确保产销率90%的前提下较上年的44250吨(含临时销售)增长30%，争取实现58000吨;

4、销售收入：较上年亿元增收

22%，实现亿元，争取突破亿元。

5、利润指标：实现利润550万元，争取突破600万元。

6、税费：完成400万元。

7、应收账款：至20xx年年底力争保持在1000万以下。

8、安全指标：力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生。

为确保工作目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作：

一、确保指标落实，强化绩效考核工作。

公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体目标确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落实责任。签订责任合同，分解落实到基层，使公司员工人人头上有任务，人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。

二、强化执行力度，完善企业的基础管理工作。

为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化企业基础管理工作。

1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。

2、重申岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作。

3、强化全面管理，公司的各项工作都要通过计划的指导安排去实施。各部门都要通过各自的工作计划去管理、控制、检查和落实。

4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。业务员进行业绩考核，车间技工进行技术评比，优胜劣汰。

5、建立员工培训的有效机制，采取“走出去，请进来”的措施，有针对性的开展员工培训工作;摒弃固有的聘请模式，主动派遣先进人员走出厂门，进行考察学习，培养自己的企业的技术人才，师夷长技以自强。

三、进一步加大经营开拓工作力

度，开创经营工作新局面。

1、正视企业内外部环境的变化，积极调整思路，适应市场形势的发展，在去年打下的基础上重点投向于省内外大型招标项目。

2、认真研究市场，以市场定策略。

3、加强品牌意识，巩固市场地位，拉开层次差距，塑造企业形象。(针对华通和富源)

4、加大区域市场开拓辐射的力度，做好自我营销。

5、提高应收账款清收力度，加强经营风险防范和控制。

6、确保公司稳定的联营合作，和伙伴单位保持较好的共赢关系，实现强强联合，优势互补。

四、强化生产组织工作，确保合同履约，确保经济指标全面实现。

1、提高“市场”和“用户”意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严肃生产指挥，严密生产计划，灵活生产调度，提高应变能力，确保生产

计划实施。

2、努力提倡科技兴企，鼓励技术改造，制定相应的激励措施。

3、积极利用社会资源，选择既能保证质量和进度、价格又适中的合作伙伴，来加速我们的发展。

4、节能降耗，兴旧利废，降低消耗和费用，努力提高企业经营效益。

5、强化”6S”管理体系的运行，营造先进的企业形象，为集团公司树立形象标杆。

6、加强对质量、安全的监控，把安全生产放在第一位，安全教育与安全检查常抓不懈，有章必依，违章必究，对事故责任实行主管领导、车间主任、班组长、事故责任人和相关责任人的联保措施，逐级签订安全责任书。

篇2：公司发展战略规划

前言：企业生存的关键是市场和利润，没有市场就没有利润，成都信星发展到今天的规模，离不开决策层和员工的努力。但是，随着国家宏观经济下滑，实体企业举步维艰，投资明显降温，PMI等主要经济指数的不景气，同时细分市场如集群注册的放开等使公司今年面临着极大的挑战。同时，公司本身在发展过程中也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约：如战略目标不明确，机制不健全，公司内部人员工作饱和度不够，专业人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么做大和做强？以下是信星公司今年发展的几点构想：

一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展

在当前大众创业，万众创新大好环境下，根据国家、四川省及成都市的中长期宏观经济政策，结合信星公司目前的实际情况，明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，对成都信星的发展有着关键的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策群力，共同发展。

二、突出主业，多业并举，向多元化发展 多元化发展是为了重点提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出入园企业一站式服务和分园区拓展，诚信景区打造这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他企业服务领域延伸，具体规划如下：

1、借着公司是高新区第一个网商虚拟孵化园的品牌优势，中国中小企业协会背景及集群注册的资质等优势，利用各种手段宣传自己。开发出基于一站式服务的品牌含量高、经济效益好的新产品，包括财税服务，法律服务，公积金服务，网站服务等新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。

2、公司基础业务在扩展上要开拓视野，主动出击。

随着市场的发展，竞争不断加剧，要求基础业务向各个区域，多个渠道延伸，不怕多，不怕小，不怕烦，发挥信星的人才及人数优势，给用户提供满意的服务，扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。

3、重点开发分园区及诚信单位

建立标准化的分园区建设框架图，今年重点突破四川主要二线城市，包括绵阳，德阳，宜宾，达州，西昌，攀枝花，乐山，泸州，南充，遂宁，自贡等，在2016年内完成10家分园区的建设，及10家诚信景区的整体目标，同时构建诚信市场是未来发展的趋势，通过政府提供政策、园区提供服务支撑和技术平台、权威第三方机构审核监管、企业诚信经营，建设社会诚信体系，为中小微企业发展以及诚信经营环境提供有效的武器。打造企业一站式服务平台，将第三点所述业务发展成为公司主要的经济增长点，未来三年要占到整体公司营收的70%，从而完成对公司产业结构的优化调整。

4.基于以上三点在提升的公司整体品牌，实力的基础上，认真把握国家扶持政策，从政府相关部门：如发改委、经信委、经信局、商务委、商务局、科技局、人社局、工信委、工信局、创新中心等，争取到更多扶持政策，对信星公司及入园企业进行必要的输血。

三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。

（一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”。公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理，营销，技术开发经验的人才少，独挡一面的人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定出基于产业孵化园企业特点的培养人才实施计划。改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。

1、人才来源

1）招贤纳才，网罗公司发展专业人才。

根据企业发展战略，适时调整用人政策，通过猎头公司，合作单位等途径招聘专业人员，充实公司的销售及技术力量，满足我公司长期人才需求。

2）立足岗位，加强培养。

在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥价值的积极性。鼓励员工立足本职，潜心学习，主动帮助其解决实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件重点培养培训，拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。对新来的大学生，大胆使用，绩效考核，优胜劣汰，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。

2、人才管理

1）建立人才激励机制，使人能尽其才。

企业要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人机制。尽力解决员工的后顾之忧，生活上多关心，为员工营造一个尊重、和谐、进取的环境，让员工去发挥、去创造；让员工参与到企业文化建设中去，充分发挥聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能，做到公司发展与员工利益上的双赢。

2）鼓励学习，不断提高。

随着孵化园行业的不断完善，对人才的要求越来越高，公司精神物质奖励并举，鼓励员工积极学习

3）待公司新招聘的人员到岗后，制定措施，定编定岗。

在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量专业程度低、专业不对口、出工不出力或者慵懒散人员，及时提出整改计划，或调离现有岗位，如果不能物尽其用，只有被市场淘汰。

通过以上措施，缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并形成一批从基础工商注册到园区孵化，从网页管理到二次企业服务等不同方面，不同层面的专业对口、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，以利于优秀人才的健康成长。

（二）调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化 公司现行的机构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，根据孵化园行业的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和潜意识高端服务在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的产业结构化调整。

主要部门介绍： 1.信商事业部

负责引进和吸纳网商及中小微企业入驻园区，形成集约集群发展规模，共享园区优质资源及孵化服务；

2.信星事业部

负责拓展分园区项目，以及园区信用体系建设，为园区企业提供信用评级及认证等服务等；

3.招商策划部

负责解读政府扶持政策，为园区企业获得政府政策扶持提供充分保障，助推企业快速发展；

4.公共服务部

负责园区企业的管理及监督，建立健全园区与企业之间的沟通通道，为内部外部企业提供全方位专业服务，同时将行政人事部并入公共服务部。

5.总经办、财务部负责对整个公司进行统一管理及多方位后勤支持，服务，监管。

（三）建章立制，实行公司规范化管理

公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责权利对等，公开公平公正，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。

四

树立品牌意识，加强公司品牌宣传及网站建设 公司在发展期必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场机遇和信息，扩大在本行业、本地区的知名度和影响力，扩大市场份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别是加强建设公司已经拥有的公司网站（），与别的知名网站加强沟通，相与链接，及时刷新，多一些有效内容，项目，提高网站的浏览量，从而达到宣传企业品牌的目的。同时，进一步确立“建一座分园，树一个样板”的精品意识，以园区和分园区的业绩和口碑做为最具信服力的宣传。

五．2016量化经营目标

公司规划截至2016年底，成都信星网商虚拟产业园入驻企业数量达到3000家，享受园区公共服务企业数量超过2000家，新增创业就业人数10000人，累计电子商务交易总额突破3亿元，为地方财政贡献突破2500万元的税收收入。园区企业的存活率达到95%，按时完成年报公示率100%，按时完成报税率达到100%，在全省范围内 完成10家分园区的10家诚信单位的拓展建设，六．综述

篇3：公司战略规划的研究

一、公司战略管理简析

公司战略管理是指对公司战略进行分析制定、评价选择以及实施控制等。它是公司为达到终极战略目标, 在公司使命和宗旨的基础上设定公司的发展方向和目标, 是为实现公司目标而对发展的方式、方法的管理。它是公司的一个动态管理过程。公司战略管理主要是对市场营销、财务会计、生产运作、研究开发等环节进行综合管理。

公司战略规划管理的核心部分, 就是对公司资源的分配时机、分配范围、分配规模及其分配效果进行管理。任何一家公司的资源都是有限的, 资源需要得到充分的利用, 而进行公司战略规划管理的目的就是为公司发展提供一系列可选方案, 尽可能筛选收益最大的方案, 确定合理的发展方案。公司战略管理方案是与公司的经营活动有着长期联系的, 它对公司的经营产品、方向、能力以及经营效果形成一定的影响, 是决定公司竞争优势与否的重要方面。

二、公司战略规划管理策略

(一) 公司战略风险管理

1. 风险管理影响因素与风险识别

公司战略规划需要充分的考虑企业的资源、战略环境以及企业的竞争力这三个重要的因素, 战略规划的制定也需要遵循这三个方面的实际情况, 在优势和劣势的均衡下, 进行下动态评估, 从而制定出公司的战略规划。在战略规划制定的初期, 企业的资源、战略环境以及企业的竞争力这三个因素到达了某种平衡的静态, 共同支撑起公司的战略目标。但是随着公司的进一步发展, 随着这三个因素的发展变化, 在一定情况下, 三要素的均衡状态有可能被打破, 从而使得企业要素失去平衡, 公司战略的支撑点也就失衡, 从而给公司的发展带来一些风险因素。因此需要在动态的发展下, 正确的对公司战略进行风险识别, 及时的调整一些风险因素, 促进公司战略的明确。

2. 风险管理的策略

正确认识公司的风险管理影响因素以及风险识别, 以能够采用科学的方法、措施进行量化分析和管理。如, 正确评价公司管理的风险因素, 建立公司战略风险系数, 使公司发展的风险及其趋势更加直观明了, 有助于对其进行直观明确的评价, 使其具有更好的可操作性。

第一, 进行公司同行业的纵向比较, 可以明了公司战略风险的动态。通过对公司在不同时期的具体发展情况进行战略风险系数——时间曲线图的描绘, 就能够直观的明了公司发展的战略风险趋势。

第二, 进行公司同行业的横向比较, 可以明了同一行业内公司的战略风险的动态, 从而可以进一步的权衡公司的投资风险。通过在某个相对稳定的时期, 描绘同行业内多家公司的战略风险系数——时间曲线图。这种曲线图, 不仅可以明了同一行业内公司的战略风险的实际水平状况, 还可以进一步的权衡公司的投资风险, 便于公司的投资。

第三, 描绘公司同行业内的战略风险系数——时间曲线图, 能够明了公司在所运营的整个行业的市场前景, 帮助公司的战略制定, 以便进行正确的行业投入。从而从战略高度提升整个公司的管理水平。

(二) 公司战略规划的价值管理

1. 公司战略的经济功能分析

公司中方案的确定、实施、控制及转移活动所需要的相应成本分析就是公司战略方案的经济分析, 其主要包括价值管理架构下的风险成本、投入成本, 风险成本是指企业战略环境变化、战略判断失误、战略执行及控制不到位等因素需要公司将来可能支付的附有成本。战略方案风险是公司战略管理过程中一种固有的风险, 分为系统风险和非系统风险。从战略风险识别的机理分析, 战略风险主要有三种来源:环境、决策者、公司资源和竞争力, 三种风险来源涉及的因素很多, 具体情况需要根据企业的状况进而分析;投入成本主要计算到筹集资金、自有资金和投入其他资源等折算成本。分析投入成本主要分为投入融资成本、资金数量和资金资源短缺而带来的资金相关联的成本;在成本分析的同时, 需要考虑成本的风险价值和时间价值。

2. 战略价值管理与优化

公司战略价值用公司表示SVM=P/Co, SVM代表企业战略价值;P表示企业战略经济收益;Co表示企业战略成本。对公司进行战略价值管理是为了充分的利用公司资源, 提高其利用率, 这也是公司战略优化管理。公司战略优化管理方案可以通过对影响企业战略价值的因素进行调节来获得。具体的有以下四种情况:

第一, 增加P值的同时使Co减少。这类战略优化方案, 降低了公司的投入成本, 同时也减少了企业的风险成本, 增强了企业的竞争力, 使得企业的战略收益得到提升。

第二, 同时增加P值和Co值, P值的增速率高于Co值。这类战略优化方案能够增强公司的竞争力, 只是公司的投入成本增加了, 但是从长期利益考虑, 这类战略优化方案是可取的, 只要公司严格控制成本风险。

第三, 同时减少P值和Co值, P值的减速率低于Co值。这类战略优化方案需要公司慎重对待, 因为这类优化方案虽然减少了公司的成本投入, 但是也减弱了公司的企业竞争力, 战略收益也逐渐减少, 不利于公司的持续发展。

第四, 减少P值, 增加Co值, 这类战略优化方案是不可取的, 它会带来公司竞争力的丧失, 公司利益的损失。

3. 成本领先战略探析

公司采用一系列有效对策, 使企业在经营过程中达到最领先的总成本, 最终获得比竞争对手更大的竞争优势称为企业成本领先战略。总体而言, 劳动成本、能源成本、税率和运营成本是影响成本领先战略吸引力的主要因素。

第一, 降低获取资源所需要的成本。它主要是指公司相对于竞争对手而言都能够在获得资源的情况下, 而本公司获得的成本更低;在获得相同成本下, 公司能获取更多的资源, 形成较大经济规模, 产生经济效益;公司沿产业链前向、后向及横向有能力整合一体化, 产业链中的各个价值环节整合, 获取利润来源, 获取的总资源总成本降低。

第二, 降低产品生产所投入的成本。它需要公司根据其经济发展状况和产品投入成本的实际情况, 合理的确定公司的发展规模和产品的生产种类、数量, 有条件的进行产品生产的研发, 充分利用公司的原材料, 确保资源、能源的优化利用, 有计划、合理的进行生产, 使得多生产的产品具有易制造性、调整产品的使用功能, 降低产品的制造成本。

第三, 减少产品转移所投入的成本。产品转移就是产品从生产商转移到消费大众的手中, 在这种通过销售而转移的过程中获取利润, 增加公司的产品盈利。因此要减少产品转移所投入的成本, 就需要保持销售渠道的畅通, 合理的定位产品的目标人群, 通过不同形式的销售渠道和销售策略, 扩大产品的知名度和吸引力, 从而及时的进行产品销售, 扩大销售数量。这些途径都能使产品转移成本得到相应的减少。

实施成本领先战略, 公司不仅能够获得更多, 更广的市场机会, 还能够使得获利空间也得到提升, 从而也增强了公司的竞争力, 使得公司的发展潜力和前景更加扩展和广阔。

三、结语

公司战略风险管理和公司战略规划的价值管理是公司战略管理的两个重要方面, 只有严格的明确风险管理影响因素和风险识别, 加强风险管理策略, 进行公司战略优化管理和成本领先战略, 才能使得公司在严峻的竞争环境中占据优势, 使得公司的竞争力加强, 帮助公司获得更多的经济效益。

参考文献

[1]刘海潮.战略风险管理的理论方法及其发展[J].西安交通大学学报, 2002 (04) :122.

[2]杨华江, 席酉民.集团公司战略风险管理模型探讨[J].中国软科学, 2002 (08) :78-80.

[3]杨华江, 等.集团公司战略风险辨识及其形成机理研究[J].技术经济与管理研究, 2004, (03) :39-40.

篇4：公司发展战略规划

关键词：机器人教育；机器人教育服务公司；发展战略；规划研究

一、日益兴起的机器人教育

机器人教育即时信息技术发展的前沿领域，也是教育教学发展的创新领域，机器人教育是一门极具教育性、创新性以及实践性的综合性学科，包含了极为丰富的科普教育资源。机器人教育不仅在高校学生中得到了迅速的普及和推广，还呈现出逐渐普遍化和低龄化的趋势。初高中进行的机器人大赛，小学甚至幼儿阶段兴趣培养，成人作为爱好进行的自主研究和学习，都成为了机器人教育发展的方向。

（一）教育部门的大力倡导

早在2003年，教育部就针对高中技术课程，设置了“人工智能初步”和“简易机器人操作”两个技术领域的选修模块，旨在对学生进行必要的信息技术教育的同时，培养学生的创新精神和综合实践能力。这一高中技术课程标准的颁布，意味着我国的人工智能和机器人教育在大众化、普及化层面上进入了一个新阶段。在全国中小学计算机教育研究中心及众多知名专家以及一些发达省市的大力推动下，我国的机器人培训有了很大的发展。全国自高等院校到各地中小学甚至幼儿园，都开设了相关的兴趣培养课程。

仅有学校的机器人教育远远不能满足整个市场对机器人教育教学的需求，一些机器人教育服务公司正是抓住了这一市场契机，应运而生。

（二）机器人教育的低龄化

机器人教育不仅仅面对高等学校的大学生群体，而且还可以作为一种十分典型的数字化益智玩具，面向多年龄段的人群。在机器人教育服务公司的业务开展中，主要以儿童青少年为服务对象，最初，机器人教育服务公司面向的是初高中的相关兴趣竞赛进行开展，逐渐的，面向的人群愈发的低龄化，教育机器人也从最初的科研教学功能，延伸到了配合教学的益智、能力拓展等方面，在中小学甚至幼儿教育中获得了迅速的发展。

教育机器人作为幼教工具，比较其他的其他传统的幼教工具具有更高的交互性和更深的延展性，更符合儿童好奇、探索的天性，也更能通过多样的形式发挥其教育性功能，真正达到“寓教于乐”的目的。这也是机器人教育越来越面向和服务于少年儿童甚至幼儿的主要原因。

（三）机器人教育的普及化

国内目前机器人教育大部分还是以学校的课外活动、各种兴趣培养班以及校外的各类兴趣班和培训班为主要形式。

学校内的机器人教育通常是由学校出资购买机器人教育设备和器材，在对部分教师进行机器人教育培训，以机器人课后兴趣小组的形式开展机器人教学，或者学校从外部聘请专业的机器人教学老师，定期不定期的在校园内进行授课。还有一些地区和学校将机器人教学纳入了正规课堂教学。2000年，北京景山学校以科研课题的形式将机器人普及教育纳入到信息技术课程中，在国内率先开展了中小学机器人课程教学。2001年，上海市西南位育中学、卢湾高级中学等学校开始以“校本课程”的形式进行机器人活动进课堂的探索和尝试。然而，仅仅局限在学校内部的机器人教育是不能够满足学员们的学习需求的。

于是，一些校外的机器人教育培训机构，即本文所研究的机器人教育服务公司就看准了这一市场，对校外的机器人培训开展了教育和服务。机器人教育服务公司出资购买机器人器材和教材、培训专业机器人服务教师、并且还要负责学员的招收和学习的组织，这其中的任何一个环节都是耗费大量人力、物力、财力和时间的环节。任何一个环节的战略偏差都将导致整个公司的运营出现问题。因此，针对机器人教育服务公司的发展战略规划，是十分必要而且重要的。

二、机器人教育服务公司在发展中遭遇的瓶颈

同学校内组织的机器人教学相比，机器人教育服务公司所提供的机器人教育需要具有更深入、更细致、兼具普适性和个性化等的特征。这就无形中有加大了这些公司的运营难度：如何为学生选择合适的机器人产品，，如何建设合理的机器人教学资源，如何组织、设计和实施机器人教育教学活动确保生源等等的问题扑面而来。

（一）专业性人才的匮乏

机器人教育作为现代信息技术科技与素质教育相结合的新产物，对授课教师的要求很高，不仅要求教师能够掌握机器人所涉及的学科知识和技能（包含计算机编程、自动化技术、机械结构、力学设计、传感器规划等等），还要求教师具备教授不同年龄阶段学员的教育知识和技能。

而当下的实施情况则是，很多学校和机器人教育服务公司中的师资并没有达到以上所提到的标准，可以说完全不具备教授学生机器人项目的教学能力，机器人教育的师资无法保证，就无法从根本上保证相应的教育教学效果，自然无法保证公司的长期发展。

（二）配套设施的不完备

机器人是这样一类机器系统的统称，这一类机器系统具有能够通过程序控制，自主完成某类任务的特点。广义上的机器人在各行各业均已经得到了广泛的应用。在教育领域，针对教育教学开发的机器人具有以下特点：首先，教育机器人需要与整个机器人教学过程相匹配，与机器人教育相适用，符合教学使用的相关需求；其次，因教育机器人需要面向整个社会群体，在价格上不宜过高，而要考虑其是否具有优良的性价比；再次，教育机器人还应具备良好的开放性和拓展性，能够较为自由的增删模块和功能，才能有效的激发学员的自主创新。

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三、战略规划研究

任何一个公司的发展都需要一个长期的战略规划，机器人教育服务公司也不例外，对公司进行发展战略的规划有利于公司上下认清发展目标，明确发展方向，做到有目的、有计划的进行工作的推进，只有对公司的战略进行周密细致的规划，才能有效保障公司的正常发展和运行。

（一）师资团队的培养

同其它课程比较，机器人教育课程突出特点是综合性强、实践性突出。机器人课程强调各相关学科领域知识的互相渗透和联系整合。因此，对教师的培训需要从内容的针对性、教学的实践性和知识的先进性三方面开始入手。故而，在对师资团队培训内容的设定时既要设置内容具备独立性的分模块理论又需要配套综合性实践教学。使得教师不仅对机器人教育教学知识有详细的了解和把握，还鞥能够对学员理论联系实际的能力进行引导。教师自身构建出系统化的知识体系和开放式的实践科研能力，才能将其传授给学员。

培训师可以是从各大高校聘请相关专业的讲师对师范类专业的教师进行机器人相关理论及实践知识的培训，也可以请富有多年理论及实践教学经验的教师是对机器人相关专业的工作人员进行的教育教学知识的培训，还可以直接与相应的高等院校签约，在校内通过多学科同时学习等方式培养一批跨界的机器人教育人才。

（二）数字化实验室的建设

由上文可知，机器人教学对配套设施的要求也是极为苛刻的，只有结合公司的发展目标和长期计划，有针对性的为目标客户选择的合适的相关机器人产品，才能真正实现设施与客户、设施与教学的高度配套化，才能达到理想的教育教学效果。

建立数字化实验室，不仅可以通过目标客户的实验反馈有针对性的了解市场需求，还能够根据市场需求实时调整机器人设备实验室的相关配套设备。

（三）由点及面的推进

面对市场的高风险，机器人服务公司更应根据自己的实际情况进行精准定位，先从最适合发展的点做起，可以先做一个年龄段的一个项目，做精做好之后，再尝试性的去推进其他年龄段的其他项目，这样就可以在一定程度上规避投资过高、风险过大的风险。

参考文献：

[1]彭敏霞.小学机器人教育立体化教材的设计与开发研究[D].西安：陕西师范大学，2012.

[2]陈玉凤.中学中青年学科带头人培养模式研 究[D].桂林：广西师范大学，2013.

[3]张晓震.机器人教育的“现实门槛”[J].教育，20148（10）.

篇5：公司发展战略规划

满足我公司长期人才需求。 3 )立足岗位，加强培养 。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题;对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。 对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。 2、人才管理 1 )建立人才激励机制，使人能尽其才 。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人” 的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造;让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理;敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。 2)鼓励学习，不断提高 。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。 3) 待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有管理岗位，充实到生产一线。 通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的.紧张局面。并形成一批经营管理、园林绿化、市政建设、物流、房地产等专业合理、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。 (二) 调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化 公司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据建筑业的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想是： 1、・ 将公司内的“科室”名称改称“部”，和市场接轨。 2、 拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。 3、 在有条件的地区设立办事处。 4、 各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。 5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策，解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点，吸收、改进国内外先进的施工工艺、技术。 通过以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主;以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司自己进行工程项目管理为主。不断提高公司经营的主动性和灵活性。 (三)建章立制，实行公司规范化管理 公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。另外要做好以下几点工作 1、根据杭州市萧山区建设局(XX)109号《关于加快发展萧山区建筑施工劳务分包企业的通知》的文件，在企业申报劳务分包资质的同时，成立劳务公司，尽快建立专业承包队伍。 2、加强施工队伍建设。培养和锻炼公司自己的项目管理人才，与讲信用的分包队伍建立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司“总装厂”地位，提高公司的项目控制和盈利能力，同时调整现有的施工班组，优胜劣汰，打造一支天开公司自己拉得出，打得响的施工队伍，是企业创精品工程的必要保证。 3、充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明二级资质、土建*资质的优势，继续发挥天开品牌优势，继续完善公司现有的施工项目管理模式。公司去年完成施工产值2.1亿，无重大安全、质量事故。说明公司现有的施工管理模式是切实可行的，今年，要在现有基础上继续完善，做到公司能对施工项目部的质量、安全、工期的有效管理。 (四)树立品牌意识，加强公司网站建设 公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别是加强建设公司已经拥有的杭州天开市政园林工程有限公司网站(www.lizhi123.net)，与别的网站加强沟通，相与链接，及时刷新，多一些项目和内容，提高网站的游览量，

篇6：公司发展战略及规划

公司发展战略及规划

一、长江财险的成立背景

在湖北省政府推进武汉区域性金融中心建设和中国国电集团等国有企业充实扩大金融板块的重要背景下，经由湖北省人民政府和中国国电集团公司合力推动筹建，中国国电集团作为主发起人联合武汉钢铁（集团）公司、中国电力工程顾问集团公司、湖北能源集团股份有限公司、国电资本控股有限公司、湖北联合发展投资集团有限公司等大型国有企业共同设立，注册资本金12亿元。作为总部在湖北省的第一家全国性法人财产保险公司，长江财险的成立得到了省委书记李鸿忠、省长王国生、副省长赵斌等领导的高度重视与坚强领导，得到了中国保监会前任主席吴定富、现任主席项俊波的特殊关心与大力支持，得到了中国国电集团朱永芃总经理、乔保平书记的积极关怀与具体指导。

二、长江财险的发展战略

保险是一个国家或地区经济社会发展到一定阶段必需的一种经济形式。例如，现代社会几乎所有的人都不可能长期呆在家中，而出行就面临乘车、乘船、乘机的风险。保险作为一种社会化安排，把面临风险的人们通过保险公司组织起来，从而使单个风险得以转移、分散，体现了 “人人为我，我为人人”的社会文明。

保险是保护国家富强、民族兴旺的关键产业。从事保险工作和购买保险均体现了人间友爱，“利已利人”，“积善积德”。财产保险，用到的时候是一份保障，所有的人都在帮你；财产保险，用不到的时候是一份爱心，你在帮助所有的人。财产保险是人们生活中的一把保护伞，财产保险是化解社会矛盾纠纷的润滑剂，财产保险是社会生活的保护神。

长江财产保险公司的发展愿景是：秉承“诚信、合规、互助、共赢”的价值理念，本着对社会负责、对客户负责、对监管部门负责、对股东负责、对员工负责的精神，摒弃粗放经营的模式，坚持科学发展，坚持差异化发展，树立自己的品牌，将公司逐步发展成为一家覆盖全国的最讲诚信、最依法合规、最注重风险控制、治理结构最完善、经济效益相当好的一流财险公司，成为一家为企业、单位、家庭送去和谐与安详的保险服务商。

根据长江财险董事会通过的战略规划，2012年、2013年，长江财险完成在湖北省市县两级的机构铺设，实现保费收入近5亿元，承担各类风险金额8000多亿；2014年开始在全国设立省级分公司，实现保费收入10亿元，承担各类风险金额近1.6万亿；在公司成立6年的时候，实现保费收入近50亿元，承担各类风险金额接近8万亿，职工近5000人，税收3个亿以上；在公司成立10年的时候，预计实现保费收入100亿以上，纳税10亿元以上，保障国家和人民群众近600万亿的财产安全，树立品牌，造福社会。

三、湖北分公司成立开业情况

（一）成立湖北分公司意义重大、深远

湖北是我国中部地区的经济大省，具有承东启西、连南接北的独特区位优势，近年来湖北经济社会发展保持了良好的势头，2011年湖北GDP在全国的排名由2010年的第11位上升至第10位，超过原排名第9位的上海市。湖北省委、省政府历来高度重视金融工作，着力推进金融功能区建设，营造促进金融发展的良好环境，金融要素市场进一步积聚，金融业得到快速稳康发展，这些都为财产保险业的发展提供了宽广舞台和巨大商机。

近年来，湖北财险市场整体发展态势良好，保费收入快速增长，经营效益稳步提升，行业监管不断加强，市场秩序明显优于全国平均水平。2011年湖北财产保险的保险深度为0.59%，保险密度为199元/人，低于全国2011年财产保险深度0.98%、保险密度343元/人的水平。而在2006年世界财产保险的保险深度已达到3%、保险密度更是达到224.2美元/人。按财产险保险深度3%计算，未来湖北省财产保险市场有392亿元的潜力，按财产险保险深度1400元/人计算，未来湖北省财产保险市场将有800亿元的潜力。以上数据表明，湖北财险市场发展潜力巨大，作为第一家也是目前唯一一家总部设立在湖北的财险公司，我们将大有可为。湖北分公司作为长江财产保险成立后随即成立的首家省级分公司，2年内将是公司唯一的经营主体，肩负着公司夯实基础、打造标杆、谋划全国的重要使命。

早在长江财产保险股份有限公司创立大会暨第一次股东大会上，李亚华董事长就提出深耕湖北区域，筹建湖北分公司，力争成为湖北省财产保险市场的重要主体的规划。

在2012年工作会议上，邵国勇总裁将“建立标杆分支机构湖北分公司”作为公司2012年的主要目标之一，在分公司筹建过程中，邵总多次对标杆分公司的含义进行了阐述，要求湖北分公司必须从高素质员工队伍的建设、高效合规的内控管理体系、超常规的业务发展速度和优质的业务等多个方面成为今后分公司的典型。

根据公司发展规划，长江财险湖北分公司在成立两年内完成在湖北省市县两级的机构铺设，3-5年市场份额达到20%，成为湖北省财产保险市场的重要主体。

（二）齐心协力，攻坚克难，高质高效完成分公司筹建和开业

一是筹建高质量。在总公司的坚强领导下，分公司全体人员齐心协力、攻坚克难，在时间紧、任务重、人员缺、经验少的条件下，高标准、高质量完成筹备、筹建到开业的各项工作，获得湖北保监局现场验收组的高度肯定，并成为2012年上半年唯一获得保监局开业批复的省级分公司。

二是筹建高效率。今年下半年开业的国泰财险湖北分公司从2月20日获批到9月12日获准开业，共205天；去年在湖北省共成立了5家省级财险分公司，从获批筹到开业平均200天，最短的信达财险也花了166天；而我司从3月30日取得保监会筹建批复，到6月21日取得保监局开业批复及《经营保险业务许可证》，共54天，筹建速度是业内的近4倍。

篇7：公司发展战略规划书范本

篇一

第一章

总则

第一条

为了保证公司发展战略规划管理工作的科学性、有效性和及时性，防范发展战略规划制定与实施中的风险，规范公司发展战略规划管理工作，确保公司战略目标的实现，根据财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的要求，制定本规定。

第二条

本规定是公司开展发展战略规划工作的依据，适用于公司各部门及所属各子(分)公司。

第二章

机构设置和职责分工

第三条

公司董事会负责决定公司发展战略规划；审议公司发展战略规划方案；审议有关战略管理的政策和制度；决定重大战略事项等。

第四条

公司在董事会下设战略委员会，人员组成由公司董事会战略委员会实施细则规定。

第五条

战略委员会下设总经理办公会，人员由公司总经理、副总经理管理人员组成。

第六条

战略委员会对总经理办公会提交的公司发展战略规划进行研究并提出建议。其主要职责包括：

(一)对公司长期发展目标、经营目标、发展方针进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案。

(二)对公司的经营战略包括但不限于产品战略、市场战略、营销战略、研发战略、人才战略等进行研究并提出建议。

(三)审批公司战略规划；

(四)审批公司战略规划调整提案；

(五)审议公司权属子公司战略规划，形成决议；

(六)审议公司权属子公司战略规划调整提案，形成决议；

(七)对公司《章程》规定须经董事会批准的重大投融资方案、重大资本运作、资产经营项目等影响公司发展战略规划的重大事项进行研究并提出建议。

第七条

总经理办公会负责做好战略委员会决策的前期准备工作，提供有关方案及提案。其相关职责包括：

(一)制定公司发展战略规划及发展战略规划调整方案。

(二)对影响公司发展战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见等。

(三)对公司发展战略规划初稿进行评审，并向战略委员会提交正式提案。

(四)进行公司发展战略规划相关重要问题的研究。

第八条

公司资产经营部负责公司发展战略规划编制和修改的筹备工作，以及实施过程中的日常管理工作。其相关职责包括：

(一)组织筹备编制和修改公司发展战略规划。

(二)每年适时召开公司专项会议，搜集、整理管理层对发展战略规划的实施及调整意见。

(三)负责协调公司战略日常管理工作以及其它相关事项等。

第三章

发展战略规划编制原则及依据

第九条

公司发展战略规划方案应遵循股东利益最大化的原则。发展战略规划方案必须全面、完整、具体，并将经营指标层层分解落实。

第十条

发展战略规划编制的依据和基础为：宏观经济和政策环境的变化分析，行业环境、市场环境、竞争环境的变化分析，公司资源和能力的分析，公司的发展目标及上发展战略规划执行情况的分析等。

第四章

发展战略规划内容

第十一条

公司发展战略规划需要包括以下内容：

(一)公司战略总结与环境分析：对公司内外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价。

(二)公司整体发展战略：分析并确定公司愿景、使命、价值观、现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择。

(三)公司核心业务发展规划：公司核心业务的发展策略、盈利模式和支持体系。

(四)公司战略措施规划：分析并确定投资发展措施规划、资本运营及资金管理措施规划、生产管理措施规划、公司营销策略措施规划、技术研究开发措施规划、新业务发展措施规划、人力资源发展措施规划等，该部分内容必须清楚界定每一措施的目标、时间进度、措施步骤。

(五)公司组织调整和辅助支持系统：评估现有组织结构对未来战略的适应性、调整组织结构构想、相关辅助支持系统调整。

(六)公司财务指标规划：对公司整体和各个核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。

第五章

发展战略规划方案编制、调整流程

第十二条公司发展战略规划编制流程如下：

(一)公司董事会提出发展战略规划编制要求，公司经理办公会下达正式的编制计划，各部门准备相关基础资料。

(二)资产经营部负责下达编制发展战略通知，各业务部门根据对宏观经济环境、政策环境、行业环境、市场环境和竞争环境的研究进行组织筹备，形成本业务单元战略规划，并提交资产经营部。资产

经营根据各业务单元战略规划编制公司发展战略规划方案草稿。

(三)公司经理办公会对公司发展战略规划草稿进行评审。

(四)战略委员会在对公司发展战略规划进行审议后，向公司董事会提交议案进行审批；若超出公司董事会权限的需按照规定程序提交股东大会表决。

(五)各子(分)公司根据公司下达正式的编制计划的要求，负责编制其本单位的三年发展规划，按照以下程序审定：各子(分)公司相关职能部门在汇总分析各部门准备的基础资料的基础上，编制本单位三年发展规划草稿，提交总经理办公会讨论进行审批。

第十三条

当出现以下情况时，发展战略规划应随之调整：

(一)公司的发展战略进行了重大调整。

(二)上一经营情况与发展战略规划中的滚动规划目标出现重大差异。

(三)公司外部环境发生了重大变化。

(四)公司内部资源和能力发生了重大变化。

(五)董事会或总经理办公会基于对经营形势的判断认为有必要调整发展战略规划。公司发展战略规划调整流程参照发展战略规划编制流程执行。

第六章

发展战略规划实施与监督

第十四条

资产经营部负责对发展战略规划的实施过程进行日常管理、监控和研究分析，确保发展战略规划有效实施。具体包括根据发展战略规划制定工作计划，编制全面预算，将目标分解、落实；对公司及子(分)公司发展战略规划的实施情况进行跟踪监控，提出改进或调整建议；对公司的重大战略事项进行研究分析等。

第十五条

资产经营部通过内部各层级会议和教育培训等有效方式宣

传公司的发展战略规划，将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工。

第十六条

公司董事会战略委员会每年对发展战略规划实施情况、重点发展战略目标的完成情况进行考核，对于完成或超额完成发展战略规划目标要求的给予表彰和奖励，对未完成的予以调整和处罚。

第七章

发展战略规划编制和调整

第十七条

公司发展战略规划每三年编制一次，每年滚动修订，在非计划编制，公司发展战略规划若有调整，资产经营部应结合当年经营计划进行调整。发展战略规划编制和调整时间根据当年实际情况另行规定。

第十八条

子(分)公司发展战略规划应遵循公司发展战略规划编制和调整时间的相关规定。

第八章

发展战略规划文档归档、保管

第十九条

公司发展战略规划文档包括公司发展战略规划文件、公司发展战略规划调整文件、子(分)公司发展战略规划文件、子(分)公司发展战略规划调整文件。

第二十条

公司发展战略规划文档是重要档案，根据公司档案管理制度，统一由资产经营部进行归类、标识及保管，实施分级保密管理制度。

第九章

附则

第二十一条

本规定自董事会审议通过之日起实施。

第二十二条

本规定由公司董事会负责解释和修订。

篇二

XX物业管理公司自成立以来，基本状况是以管理处形式开展各方面工作，应该说公司成立一年以来，取得了一定的成效，尤其是管理处现场管理工作。组织一个物业管理公司，其运作由于客观原因基本以没有正式开展，根据一个星期的调查、了解，现将本物业公司的基本现状诊断如下：

一、组织机构不建全，规章制度不完善

物业公司目前其实就是一个管理处在开展运作，公司组织机构基本为零，在公司制度对XX物业的描述中，XX物业将由总经办、市场拓展部、物业管理部、各管理处等机构组成，但由于成立时间短，物业管理面积小，公司上述部门除总经办和管理已为实体外，其他部门均为虚设。当然这是由于客观原因造成的，但如果公司要发展，并在一定的时间内上规模、上档次，就必须完善公司组织机构。

由于公司机构的虚设，自然导致物业公司规章制度建立的不完善，目前除管理日常运作制度相对较完善以外，公司为物业公司的各种规章制度均没有，就是已有的管理处日常运作制度也均是抄别的公司的，其具体符合性和可操作性都不强。

二、人力资源结构不合理，员工素质有待提高

若要公司为一个正式的物业管理公司开展工作，目前的人力资源结构是非常不合理的，除现场管理处人员外，公司其他人员均为空缺。目前公司缺少的人员有以下几部分：一是市场拓展人员；二是内部规范管理人员。公司要上规模、上水平，必须加目前物业公司已有员工来看，素质普遍不是很高，甚至有些人员对物业管理非常不，应该说，如何提高现有公司人员的业务水平和职业素养是物业公司今后要狠抓的工作。

第二部分物业公司发展规划(三年)

一、物业公司总体发展战略

用三年时间，将物业管理公司发展成为科学、高效规范的经营性国家一级物

业管理企业。

二、发展战略目标

第一阶段规范管理、品版策划和包装阶段

具体目标：

1、策划和创建“XX物业”产品整体形象

2、编制和完成“XX物业”服务和管理市场推介书，找业务模块录制相应宣传电子件。

3、在公司全面推行ISO9000，并通过认证，全面规范物业公司内部管理。

4、组建市场推广和现场管理两支队伍，并进行全方面培训。

5、有针对性地开展公共关系活动，提升“XX物业”品版知名度。

6、有计划地启动和开展山东、湖北、西南物业管理市场。

7、完成公司企业文化建设，完善公司组织机构。

8、寻求战略合作伙伴，结成市场拓展和业务管理战略

第二阶段市场拓展品牌树立阶段

本阶段主要以树立公司社会品牌为核心目标

具体目标：

1、嘉福芬园及相关项目通过创达标。

2、全面开展xx为主导市场的业务拓展，其拓展以增加“XX物业”品牌度为目的。

3、创办XX物业公司自有知识产权的“中国物业管理职业经理人”网站，创建相应报刊或者杂志。

4、开成“XX物业”品牌产品(主要含人力资源管理，管理、设备管理、客户管理)，全面开展物业配和培训项目的市场培养和拓展工作。

5、物业公司已委托和管理面积将达到50万平方米以上，经济效益为

第三阶段“XX物业”品牌提升阶段(2005.8-2006.7)

具体目标：

1、公司管理面积达100万平方米以上

2、具有完整的管理和业务开展模式及员工团队

3、实现企业经济效益100万元以上

4、通过国家一级物业管理企业资质认证

5、成为全国物业管理协会常务理事单位，进入全国物业管理主体企业名列

第三部分近期战略目标实现步骤及实现措施

XX物业的发展，将严格实施目标管理，在规划中必须完成的各项业务，必须在每阶段严格执行。在整个三年发展战略中，第一阶段是基础阶段，也是今后发展能否成功的关键阶段，为了实现近期战略目标，物业公司将采取以下步骤和措施：

实现近期目标的措施

为了确保能按时完成近期目标，并达到目标质量要求，公司拟采取相应发展措施，以保证近期目标的有效实现。

(一)完善公司组织机构，形成高效组织运作机制

在对物业公事现状进行诊断进，已经反映出物业公司的组织机构设置不完善，为了该公司能走上正常发展的轨道，并能在高效的组织运作机制下开展物业公司的各项工作，物业公司将健全和完善内部组织机构，成立市场发展部和物业管理部，完善公事总经理办公室，规范管理处动作。与些同时，为提高组织动作效率，将在公司全面推行目标管理，并实施内部机构工序化管理，每一部分均为一工序部门，上一级工序部门为下一级部门产品和服务在那一部门出现工序混乱式影响整体工序正常运行将实行相应的绩效管理制度，给予相应的奖惩。

(二)完善一切为力资源结构，全方位提高员工素质，培养XX物业团队

资源的保障是公司实现发展目标的基本保证，为了配合公司机构设置，完善公司业务功能，拟在七月份----八月份向公开招聘总经理助理、物业管理部经理，并在部分学校聘用物业管理专业实习生。在人员到位的前提下，开展员工培训，提高员工素质，并在此基础上逐步形成XX企业文化和XX物业品牌文化，精通物业管理运作的物业管理团队。

(三)完善公司各项规章制度，全面推行规范化管理

目前，物业公司规章制度有仅不完善，而且有很多内容不适用。为此，公司拟借推行ISO9000国际质量保证体系契机，全面完善公司各项规章制度，全面推行公司规范化管理，并在此基础上形成物业公司团队和个人业绩的考核体系。

(四)严格执行集团财务制度，全方位控制日常管理成本

物业公司目前正处于创业阶段，资金的使用必须保证其高效和合理。为此，公司在严格执行集团公司财务管理制度的前提下，推行适度成本控制下质量管理运作，管理处和各部分必须在成本意识的有效控制下，最在限度地达到质量目标要求，公司不提倡为达到而忽略成本的控制。目前，公司将认真检讨目前各业务和管理过程的结构，使之更趋合理化。做到在增加部分，增加人员的情况公司人力资源成本和管理成本。我们将做实习生也是从公司成本控制考虑的手段的有效人力资源使用模式。

同时，对于市场开拓费用，公司将采用项目审批来严格控制该费用的使用，并考虑资金的使用成本，合地制定财务开支`预算书，保障资金使用的合理性和高效性，将市场拓展风险降到最低。

篇三

一、更单一做好自己的强项及国际化

现在很多企业做不大是因为技术，而是没有核心技术，或者没有发现自己的长处，于是多数追求眼前的利润而什么赚钱就做什么？还有的企业是自己生产，自己加工，自己销售，自己策划，还搞一堆人，这样在管理上和运营上都增加成本和资源。其次，市场要足够大，这个目前中国是最好的，中国就很大。而作为小国家有的只有中国一个省大，他们就必须走国际化道路。

二、合作战略

以往的企业往往在生产研发制造上就很费脑筋，现在随着出口的业务的缩水，国内市场启动是很有必要的。但是，国内市场很多企业做市场很僵化，就非要设计一个固定所谓的渠道模式，这样往往花了很多钱，渠道开发不理想。所以，未来企业会加大合作，如果会把很多利润通过计算分给不同的合作的分销渠道，及渠道开发者和拥有者。而且是形式多样。

目前，商业渠道已经不在是一种垂直模式了，而是多样和细化的模式。如一个产品而言，它也许走卖场，但是，它也可能在网上被购买，等等，或者被一些渠道所推荐。只要渠道有贡献者就给予明确的利润分配，这样是比较合理和轻松的完成渠道开发。

案例1，冰河火焰机构在给美容行业在线做咨询的时候，就建立的大量的忠诚的美容院渠道，这些客户如果要开店创业，也会找到冰河火焰，而一些经营中的也要找到冰河火焰咨询，而这些渠道，往往是企业开发不到的，甚至很多美容院对自己的连锁总部有意见都汇报到冰河火焰机构，冰河火焰已经渐渐成为美容院的外脑和在线管理机构，不但，在各个节假日为美容院提供活动样本，而且，可以在线咨询问题和学习很多经验。这个做的比美业企业还要周到和系统。因为，顾问的模式所决定的。所以，如果，一个聪明的企业并购了或者合作了这样的咨询机构，无疑就自然拥有了渠道。

案例2，很多美业企业目前做不大的原因是，投入高，产出小，但是，又不能停止。比如，目前很多企业会在明星会和综合会议上招商和压单，但是，这种靠一次接近就想搞定客户的模式，现在越来越效果不好。一次会议少则10万，多则100万。而如果企业拿出100万投入一个咨询机构，去帮助美容院咨询，那么，100万一年或许出现1000个店的渠道。这个帐如果企业家们都算不清，我真是深表遗憾。

而我们合作的几家企业就没有看到这个潜力。原因是他们觉得慢，还有一个

就是他们的产品不适合。前阶段合作的厂家都是做很高端的产品，一般的店很难消化。这些企业往往是投机企业，赚一把就走，而现在看来，他们也没有赚到，而消失了。所以，这样的客户也不适合与冰河火焰合作。我们建议那些价格中端的有特色的项目企业与冰河火焰咨询合作，一定有很大的收获。

三、更加低碳环保人性公益

爱护地球，环保公益，珍爱生命。这样的项目为核心的企业会走的更长远。得到更多的支持。现在，随着西方文化进入中国，我们看到企业的产品和一些生活方式，在破坏着环境和炎黄子孙的精神世界。现在，很多产品要搞华丽的包装，去满足表面的感觉，但是以牺牲很森林为代价，森林减少，水土流失，气候变化，引起灾难。还有，就是我们看到很多人没有追求过着糜烂的西方化的生活。物质越发达，人类竟然更加的无聊。网上，经常看到人们说累，无聊，郁闷等等。因为很多东西得到的太容易了。所以，未来环保，公益事情是长久发展壮大，这是时代的需要。

四、简单高效，不拘形式

国内企业在走过一段模仿的方式后，会渐渐总结经验，不再迷信什么权威和国外什么先进管理方式，他们会回归到古代圣贤思维，来寻找到新的智慧，来管理自己的企业，更简单，更高效，更人性化。

五、创新工作方式

我一直梦想，工作不要赶时间，工作也不必要非得去公司打卡，这些都是不信任的管理模式，很多时间，都用在做车上。我记住在上海，我第一个工作上班时间要

2个班小时，工作一周，我差点没崩溃。消耗太大。就相当于一个人每天在2个城市中往返。有的时候是站2个小时。往返5个小时。

篇8：综述通力公司科技发展规划

一、指导思想和基本方针

要牢固确立“技术经济”理念, 坚持以科技为先导, 大力开展科技攻关, 加速科技成果向经济效益转化。加强科技成果的申报和转化工作, 加强专利成果的申报, 努力培育具有自主知识产权的科技成果。

科技工作的基本方针是:自主创新, 重点跨越, 支撑发展, 引领未来。自主创新, 就是从增强企业创新能力出发, 加强原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新。重点跨越, 就是选择具有一定基础和优势和关系企业发展的关键领域, 集中力量、重点突破, 实现跨越式发展。支撑发展, 就是从现实的紧迫需求出发, 着力突破重大关键、核心技术, 支撑企业的持续协调发展。引领未来, 就是着眼长远, 超前部署前沿技术和基础研究, 为公司拓展新领域, 实现可持续发展提供技术支持。

二、主要任务

1. 建立高效的技术创新体系。

以公司技术中心为平台, 逐步形成各个层面各有侧重、分工明确的技术创新体系。成立若干个专业专家组, 进行科技创新研究, 解决生产工艺的技术难题, 充分利用专家资源为企业做好技术服务。按照公司发展规划和市场开发方向, 对行业前沿性技术、精深加工新领域技术等进行研究, 并组合各个专业协同进行综合性技术创新;协调公司各部门针对企业生产工艺特点, 进行技术方案优化和工艺改进, 并做好技术总结与科技成果的申报工作。

鼓励全体技术人员参与技术创新, 激励部门参与或自主开展科技研发, 保障经费投入。建立并完善有关科技管理和技术创新的政策和制度。

2. 进行关键技术研发。

努力保持公司优势项目, 如旋涡炉冶炼提锗技术、高纯水制备技术、高纯酸提取技术、高纯二氧化锗、高纯锗锭生产技术等, 组织编写并积极申报相应项目。

在总结已有技术和经验的基础上, 结合锗生产工艺特点组织进行锗精深加工项目技术的突破。

3. 加强技术总结与技术成果转化力度。

加大技术总结力度, 既要重点做好精深加工领域技术总结工作, 消化掌握该行业关键技术, 为公司巩固和扩大这些新的领域??做好技术储备;又要加强对公司已掌握工艺技术的系统总结, 为进一步创新提供基础。

不断提高公司生产、管理、产品的技术含量, 提高企业生产运营进程的技术密集程度, 提高技术研究成果对公司经济效益的贡献率。以适用为前提, 以市场为指针, 将研究成果通过进一步的试验与研究, 充分地予以丰富、完善、整理和规范, 使其更好地适应生产实际需要。通过大力开展宣传和技术指导工作, 以效益机制为主, 以行政推动为辅, 积极推广新技术, 努力提高公司技术经济效益。

三、保障措施

1. 做实做强公司技术中心。

首先要完善技术中心建设, 整合公司技术专家组、各单位的优势科技资源, 承担起公司关键重大技术的研发服务及整个公司科技发展规划和管理, 形成支撑公司的技术平台。由技术中心全面掌握公司优势科研资源, 通过及时调整和整合来实现快速技术攻关, 抢占行业技术制高点, 降低技术创新成本。

公司应加大对技术中心的扶持力度, 从科技投入、科研立项、科技奖励及市场开发等方面给予优惠政策, 保证在较短时间内实现创建国家级技术中心。

2. 加大技术创新投入。

建立公司技术创新专项基金, 制定相关的管理办法, 资金实行年度预决算制, 确保资金用于技术开发。技术开发资金要通过技术中心实行收支两条线管理, 科技开发的成果推广、应用到项目上, 可通过市场机制从项目取得合理收益进行新一轮研发, 滚动发展, 形成研究开发资金的良性循环。

3. 科学进行装备配置, 提高技术装备水平。

优化配置公司设备资源, 充分发挥设备资源的效率, 积极引进新设备、新技术、新材料和新工艺。在对工艺技术进行深入研究的基础上, 加大对各种工艺方案、相关设备匹配方案和设备选型方案的研究力度, 科学、合理制定工艺项目的设备配备、选型原则, 用于指导项目的设备资源配置。

4. 建立健全并落实多层次激励机制。

重视对技术人员的荣誉激励和经济激励, 加大公司对取得科技项目成果的技术人员的奖励力度, 对有突出贡献的科技人员要给予重奖并大力宣扬。在公司工程项目实施过程中, 对通过技术创新、方案优化等取得明显经济效益的技术人员, 应予通报表扬并视其贡献程度给予经济奖励。

在公司项目经理责任制中加入科技创新、技术人才培养等科技考核指标, 并根据考核结果进行奖罚, 推动项目部进行科技创新的积极性和主动性。对项目管理先进、施工技术与工艺先进、科技成果及技术人员培养突出、技术经济指标优良的生产部门给予行政及经济奖励;对科技工作落后, 技术经济指标差的部门及经理给予行政及经济处罚。