品检职责（精选6篇）
篇1：品检职责
品控部主管岗位职责：
1、负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实，公司质量管理体系的运行维护、绩效改善，努力改善全公司的品质管理工作，对公司产品质量负主要责任；
2、负责公司各种品质制度的订立与实施，品质活动的执行与推动；
3、组织品控、品检人员对专业技术知识的学习，关心他们的思想工作和生活，培养一支高素质的品控、品检队伍；
4、负责进料、在制品、成品品质标准、检验规程的制订与执行，监督指导下属员工的工作；
5、负责公司品质异常的仲裁及处理，协助营销部门对客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟定；
6、不合格预防和纠正措施的制定与督导及执行；
7、检验器具的校正与控制；
8、品质资讯的收集、传导、回复，品质成本的分析、控制；
9、负责全员品管的推行，对各部门工作进行内部质量稽核；
10、对原材料供应商的评估。
领班岗位职责：
1、负责本班员工的考勤；
2、现场品质不良判定以及沟通协调处理；
3、召集组员进行交班工作；
4、协助QE分析与处理客诉；
5、对当班品保人员的教育与培训；
6、对测量仪器进行定期校验；
7、文件、样品、表单的定期监督；
8、对各类表单的审核(公司内部所有质量表单）；
9、监督部门区域的6S工作；
10、现场检验标准不符合的提报。
打包工岗位职责：
1、服从班长的管理
2、正确穿戴劳保用品，严格执行安全操作规程，交接班检查。
3、正确使用设备，开机前检查设备是否正常。
4、根据生产要求对产品进行打包，将同一缸布放在同一放布架上，完成后将放布架整齐摆放在指定位置。
5、发现机器故障时停止操作，立即停机，迅速反映给班长。
6、机器运行时严禁头、手伸入打包机内经行操作。
7、完成上级管理人员安排的临时工作。
挑草工岗位职责：
1、服从管理人员的管理
2、正确穿戴劳保用品，严格执行安全操作规程
3、服从工作安排，根据不同布种出现的情况进行挑草或除油工作，出现异常情况及时向管理人员反映。
4、将公用使用工具固定位置摆放，交接班时清点一遍，放假时清点后交给班长存放。
5、完成上级管理人员安排的临时工作。
成品QC的岗位职责：
1、服从管理人员的管理
2、正确穿戴劳保用品，严格执行安全操作规程
3、严格按照工厂的验布标准查布，认真填写查布报表。发现问题及时向班长反映。
4、将不同的边角料分别称重后，标注在查布报表上。
5、交接班时做好工作区域卫生。
6、服从管理人员安排的临时工作。
半成品QC的岗位职责： 认真贯彻执行质量检验标准（规程），严格执法，不徇私情，正确判决，对检验结果的正确性负责。及时完成检验任务，防止漏检、少检和错检，确保生产顺利进行。认真填写质量检验记录，做好数字准确、字迹清晰、结论明确，并将检验记录分类建档保存。贯彻执行检验状态标识的规定，防止不同状态的物资、产品混淆。检查、监督生产过程中的状态标识执行情况，对不符合要求的予以纠正。负责进料、过程和成品的质量状况的统计和分析工作，并提出改进的意见和建议。搞好首检，加强巡检，特别要加强质控点的巡检，发现问题及时纠正。对于将不合格品混入下道工序的行为有权制止。发现重大质量问题立即向生产、技术质量部门反映，以便及时采取措施，减少损失。8 有权制止不合格品的继续生产。有权对个别的、一般性的不合格品作出处置。10 认真参加培训学习，努力提高自身的综合素质。
11、服从上级领导安排的临时工作。
毛胚抽检员岗位职责： 认真贯彻执行质量检验标准（规程），严格执法，不徇私情，正确判决，对检验结果的正确性负责。及时完成检验任务，防止漏检、少检和错检，确保工厂使用毛胚质量。认真填写质量检验记录，做好数字准确、字迹清晰、结论明确，并将检验记录分类建档保存。
4、发现重大质量问题立即向生产、技术质量部门反映，以便及时采取措施，减少损失。
5、认真参加培训学习，努力提高自身的综合素质。
6、服从上级领导安排的临时工作。
班长的岗位职责：
1、服从上级领导的管理。
2、组织人员按照规定的工作流程生产，合理调动员工。
3、监督和检查生产流程的执行情况，根据工厂生产合理分配生产任务。
4、及时处理员工生产中遇到的问题，重大问题及时反映给领班或主管处理。
5、负责生产物料及辅助工具的监控，不足时及时反映给上级领导申购。
6、负责新进员工的的技能培训，并对其工作状态进行初步鉴定。
7、协助上级领导完成临时交办任务。
成品复查QC的岗位职责：
1、服从班长的管理
2、协助查布QC将要复查的布放在指定的位置
3、协助客户进行成品的复查
4、将复查合格的布打包后放回原缸
5、服从班长安排的临时工作。
核算文员的岗位职责：
1、负责本部门考勤
2、做好办公室的卫生
3、负责本部门计件工资的核算
4、负责部门内各种检验问题的统计，分析和保存，协助主管做质量分析。
5、负责部门劳保用品和辅料的申购
6、完成主管安排的临时工作。
资料文员的岗位职责：
1、负责工作区域的环境卫生
2、做好毛胚、中检和成检资料的录入。
3、做好异常问题的记录，对差不报表上的各类数据作好记录。
4、办理每天成品布的入仓工作。
5、按照公司的要求完成每月的盘点，按时将相关数据报送财务部。
6、完成主管安排的临时工作。
篇2：品检职责
一、根据拉长的出货计划，安排检卡。检卡车间内部事务的安排。
二、负责检卡车间的品质监控，督促、指导。
三、及时发现、处理或上报检卡过程中质量问题，防止质量隐患，对每月质量投诉的增减承
担一定责任。
四、对及时新员工的安排、指导、跟进。
五、协助拉长
套胶袋助拉职责
一、根据拉长的出货计划，安排工作。并负责套胶袋车间内部事务和及常事务（如卫生、纪律、保养等）。
二、三、负责套胶袋车间的生产进度，品质监控，督促、指导 及时发现，处理或上报生产过程中的质量问题，防止质量隐患，对批量性质量事件
承担一定责任。
四、指导并负责，按出货计划套胶袋，对遗漏未套的卡，负责管理
篇3：牢记职责转换角色
案例:P总缘何败走麦城?
三年前, 我应邀参加了某特大型企业集团华中区总经理的选拔工作。经过五轮淘汰, 最后剩下P先生和T先生两位候选人作最后对决。按照规定, 在正式答辩前, 他们有一个月的调研时间并准备竞聘方案。
P先生的准备过程是这样的:他开着自己的私家车, 逐一拜访了下属几十家单位。每到一地, 招待费都是自己掏腰包。一次在湖南某地偶然听说某支公司一员工母亲病了, 需要一笔昂贵的手术费用, 便慷慨解囊馈赠了两万元。每到一地, 人们对P先生的评价是“很招人喜欢, 是个好同志”。
而T先生利用这一个月的时间, 在朋友、同事和集团公司相关职能部门的帮助下, 对华中区事业部的战略定位与战略规划、队伍建设与管理情况进行了分层抽样的专题调研, 并形成了三套各有利弊的改革方案。
一个月后, 决定谁将成为总经理的时间到了。按照预先设定程序, 现场抽签决定发言顺序——个人陈述 (不超过30分钟) ——现场答辩 (不超过60分钟) , 两人陈述答辩完成后, 7名专家组成员与华中区60家分支公司一把手独立投票, 现场计票并宣布结果。
P先生率先发言。他口才、形象都很好, 并且善用各种煽情词汇, 所以他的陈述每过几分钟就会被掌声打断。他主要陈述了自己这一个月来到下属各地的所见所闻, 这个地方的员工是如何如何敬业, 那个地方的员工又如何如何锐意进取, 直说得声泪俱下、听者动容。最后, P先生还总结性地说, 有这样的队伍, 不愁华中区事业部没有好的前途和未来。最后他希望大家能投他的票, 并承诺如果他当选, 一定把职工福利待遇的提高作为头等大事来抓。接下来的答辩, P先生也是口若悬河, 引经据典, 常常是妙语连珠, 引得掌声雷动。
与P先生比, T先生的口才就差多了, 甚至还有些结巴, 以至于刚开始演讲时下面就有阵阵嘘声, 但随着演讲的推进, 观众的眼神从游弋、审视开始转向平和、专注、期盼和兴奋。10分钟后, 会场里鸦雀无声。快到30分钟的时候, T先生说, “我想说的一点是, 不管是谁来当华中区的总经理, 我都希望我今天的发言能得到充分的重视, 因为列强已兵临城下, 对我们的业务已经构成了实质性的威胁, 我们可回旋的时间已经十分有限, 只有大家齐心协力、精诚合作、惜时如金、主动出击, 才有可能使华中区事业部拥有自己的一席之地。”
T先生的话一完, 几秒钟的沉寂后响起了雷鸣般的掌声。接下来的答辩中, 一个具有投票权的分支公司一把手如此问道, “问你一个实惠且具体的问题, 如果你当了华中区总经理后, 你估计能给大家涨多少工资?”
“我一向信守谨慎承诺, 一诺千金的做事与做人原则。涨多少工资取决于我们能创造多少利润。所以现在我不能给你一个准确的答案。当然如果我当选, 我将对现行的绩效管理体系进行优化, 使其更符合公司未来发展需要, 这套体系将决定每个人的实际收益。”
最后投票, 60人投了T先生, 7人投了P先生。结果大大出乎人们事前所料。在后来的回溯性访谈中, 湖北一支公司经理说出了大多数投票人的心声。
“会前我与P总打过交道, 他前不久还专门到我们支公司来看过我们, 虽然对他的了解不多, 但大家的意见都让我投他的票, 他陈述并答辩完后, 我更是铁了心一定要投他的票。但T总陈述还没有结束, 我就改变了主意。因为T总的演讲能力虽然一般, 但有两点让我很感动:一是从他的报告来看, 他把华中区公司及全体员工的未来看得高于一切;二是他陈述和答辩时字里行间折射出来的务实精神。而P总的陈述和答辩细细一想, 大都是在做秀, 实质性的东西太少了, 更没有T总那种让人感到安慰的责任感和求真务实的安全感。跟P总这样的人干, 感觉心里没底。据我了解, 与我交往比较密切的其他几家支公司的总经理当初也准备投P总的, 但最后都投了T总的票……”
看到这里, 如果你是其中的一个投票者, 你将投谁的票?如果你是其中的一位竞聘者, 你将如何准备你的竞聘报告?对这两个问题的回答, 其实就是对领导者职责与角色定位的回答。
领导者的职责与能力
什么是领导?Kotter认为, 领导主要通过一些不易察觉的方法, 激励一个群体的人们朝着某个方向、目标努力的过程, 它由三个互为因果的行为过程组成:确定组织经营方向、联合大众和激励人心。所以, 领导就是领导者正确判断并积极规划组织发展方向, 并有效影响与组织目标实现相关人员的决策和行为。因此, 领导者的首要职责就是对组织和下属的未来负责。
那么, 作为一个领导者, 需要拥有什么样的能力才能对组织和下属的未来负责呢?Bennis和Nanus对此作了很好的总结, 他们认为, 作为一个领导, 应该具备如下三个方面的能力。
其一是勾勒前景、吸引大众注意的能力。毛泽东在抗日战争最艰难的时候发表了《论持久战》一文, 对抗日战争必经的三个阶段进行了精准分析, 极大鼓舞了全国人民抗战的决心和信心, 促进了统一战线的形成并最终打败日本侵略者, 就是明证。
其二是有效沟通、传递愿景的能力。领导者有知组织发展趋势于未萌的愿景设计能力固然重要, 但更重要的是要将自己所规划的愿景传递出去以联合大众、激励人心。1936年2月, 红军长征到达陕北, 革命士气再度陷入低谷, 毛泽东主席一首《沁园春.雪》周知天下:“惜秦皇汉武, 略输文采;唐宗宋祖, 稍逊风骚。一代天骄, 成吉思汗, 只识弯弓射大雕。俱往矣, 数风流人物, 还看今朝。”再度唤起了全体工农红军的斗志。因为毛主席告知大家, 困难是暂时的, 大家正在开创的功业将超过中国历史上任何一个盛世。这首词不仅有效传递了革命的愿景, 还激发了全体工农红军的成就感和使命感, 使其首先在心理上转危为安, 可谓有效沟通传递愿景的神来之笔。
其三是正确认识自己并向下属授权的能力。领导者是用人成事的, 用人必知人, 知人必先知己, 所以卓越领导者必是自我定位准确、善借他力而联合大众和激励人心的高手。刘邦在总结自己之所以能在楚汉相争中战胜强大的项羽兵团而问鼎中原时, 谈到了他的体会:“夫运筹策帷幄之中, 决胜于千里之外, 吾不如子房;镇国家, 抚百姓, 给馈饷, 不绝粮道, 吾不如萧何;连百万之军, 战必胜, 攻必取, 吾不如韩信。此三人者, 皆人杰也, 吾能用之, 此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用, 此其所以为我擒也。” (《史记.高祖本纪》)
由此可见, 刘邦集团的成功, 在某种程度上就是刘邦正确认识自己能力, 并积极向下属授权的成功。与之相反, 诸葛亮由于自我定位不清, “然亮才, 与治戎为长, 奇谋为短, 理民之干, 优于将略……昔萧何荐韩信, 管仲举王子城父, 皆忖己之长, 未能兼有故也。亮之器能政理, 抑亦管、萧之亚匹也, 而时之名将无城父、韩信, 故使功业陵迟, 大义不及邪?” (《三国志.诸葛亮传》) 所以他不会也不能通过向下属授权来分解自己的工作压力并“忖己之长”。“及备殂没, 嗣子幼弱, 事无巨细, 亮皆专之” (《三国志.诸葛亮传》) 事必躬亲, 一把手亲自抓, 最终留下“出师未捷身先死, 长使英雄泪满襟”的悲壮诗句而撒手人寰。
领导力的铸就:心智和行为模式上的转变
领导者要切实履行对组织和下属未来负责的职责, 就必须具备勾勒并有效传递愿景, 以此联合大众、激励人心的战略规划能力和人际沟通能力, 同时还要具备积极的自我评价并向下属授权的能力。而这些能力的获得, 就意味着领导者要在心智和行为模式上完成如下转变。
一是管理技能从技术技能向人际技能、并逐步向概念性技能转变。技术技能是从事某一职务或工作时应用专业知识的能力或专长, 包括熟练运用专门的方法和程序去完成任务。人际技能是工作中与人共事的能力, 包括高度的自知之明和理解、同情他人的能力。概念技能则是指管理者整体分析、诊断和解决复杂组织情景问题和捕捉机遇的能力。
一般来说, 技术技能在基层领导中更为重要。在这一层次, 领导者更多运用技术技能处理各类具体管理任务;在高层领导中, 领导者主要面对涉及面较广、不确定性程度较高、长期性的决策问题, 因而概念技能尤其重要。而人的行为作为管理的唯一对象, 所以人际技能是各个层级领导都必须具备的, 对领导绩效的影响都起到极为关键的作用。
因此, 随着职位的升高, 领导者对事态的控制逐渐从直接控制向间接控制转变, 自己的角色也从“运动员”向“教练员”的转变。与此相对应, 领导者的管理技能依照自己的领导层级的不同, 要从以专业技能为主向概念性技能为主转变, 并在此过程不断强化个人的人际技能。诸葛亮穷尽一生之力不仅未能完成蜀国恢复汉室的立国之愿, 自己也被活活累死, 究其原因就是其工作岗位所对应的管理技能本应以概念技能为主, 但其心智与行为模式还困于以专业技能为主所致。小马拉大车, 竞争对手又如此强大, “而所与对敌, 或值人杰, 加众寡不侔, 攻守异体, 故虽连年动众, 未能有克。” (《三国志.诸葛亮传》) 焉有小马不死之理?
二是领导者行为从受人喜欢向受人尊重转变。所谓喜欢, 就是对人或对事物有好感或感兴趣, 只是表面上的东西。而尊重则是尊敬或重视 (个人、集体或有关的抽象事物, 如意见、权利等) , 是深层次的东西。
根据前面对领导的定义, 成功领导始于正确判断组织发展方向, 所以成功领导对事、对人必有超强的洞察力, 知组织发展于未萌, 其行为具有战略前瞻性。由于人们对未来大都心存恐惧, 如果领导者事事迎合民众, 就不能成为一个称职的领导者。前面的案例中, P先生的领导行为是受人喜欢的, 而T先生行为是受人尊重的, 所以, T先生轻松击败P先生乃顺理成章之事。
三是绩效评价内容从个人绩效向下属和组织绩效转变。领导者之于他所领导的组织, 好似足球教练之于足球队。米卢来中国执教, 他带领中国足球队冲出亚洲, 实现了中国足球历史性的突破。我们评价米卢是一个优秀的教练, 并不是根据他上场踢了多少时间的球, 射门多少次, 助攻多少次, 踢进了多少球。而是看他所领导的组织和下属, 也就是中国国家足球队的战绩。所以, 对领导者绩效评价内容更主要的是组织和下属的绩效, 而不是领导者的个人绩效。
四是绩效评价的重点从主要对现实绩效向主要对未来绩效转变。领导的首要任务是“管理组织和下属未来”, 所以, 对其绩效评价的重点自然就应该是组织和下属的未来, 而不是个人的现实绩效。
举个例子, 评价一个教师的教学水平, 不仅要看其课堂气氛, 更要看他教授学生的未来成就。所谓十年树木、百年树人, 就是这个道理。有的教师在课堂上很会逗学生高兴, 他的课学生过关也很容易, 学生对他的评价也很高, 但他们往往不能教授学生任何实质性的东西, 误人子弟不说, 还被学生评了高分, 由此封官进爵, 败坏了社会风气。
五是从规则和制度的执行者向制订者转变, 从文化的传播者向缔造者转变。领导者要对组织和下属的未来切实履行应尽之责, 他必须根据组织成员状况、组织所在行业特征、组织发展战略等因素来建章立制, 以期对组织和下属的行为实施有效牵引, 使其与组织发展目标最大程度契合。但规则和制度作为组织对组织成员行为的一种期盼, 期盼并不等于现实。
此外, 规则和制度的事后回溯性特征决定了它不能穷尽现实的一切, 所以领导者还必须积极营造一种有利于组织健康发展的文化, 这种文化一方面固化制度对人们行为的期盼, 另一方面它要弥补制度建设的真空与不足。柳传志时期的联想集团文化与管理思想, 就是对此的很好诠释。
在其文化与管理思想体系中, 有一个做事三原则: (1) 如果有规定, 坚决按规定办; (2) 如果规定有不合理处, 先按规定办并及时提出修改建议; (3) 如果没有规定, 在请示的同时, 按照联想文化的价值标准制订或建议制订相应的规定。此外, 还有一个处理投诉的三原则, 其具体内容是: (1) 首先处理好与用户的界面, 给用户一个满意的处理; (2) 找到相关的责任人并分析问题的性质, 进行批评和处罚; (3) 触类旁通分析问题的根源, 制订改进的措施。
有人说, 联想并购IBM个人电脑事业部前的成功, 是柳传志的成功。而柳传志的成功, 实际上是他文化缔造力的成功, 这句话千真万确。而并购IBM个人电脑事业部后的联想集团一直磕磕碰碰, 如今更是遇到了巨额亏损的困难, 在某种程度上也是杨元庆试图重塑联想集团新文化的失败。
作为领导者, 必须清晰知道什么样的文化是自己组织不仅是现在, 更主要是未来所需要的。因为文化对组织绩效的影响虽然非常深远, 但往往具有滞后性。成功的企业家都是成功的企业文化的伟大缔造者, 而不够成功的企业家在这方面往往都有些致命的缺陷。
结束语
套用拿破仑“不想当将军的士兵不是好士兵”的名言, “不想做领导的管理者就不是好的管理者”。德鲁克曾经进言领导者四句话:一是领导者的唯一定义就是其后面有追随者。所以人人都是领导, 人人都是领导者。二是成功的领导者不一定受人喜欢, 但一定使追随者做正确的事。所以领导者必须具有战略的前瞻性, 知组织发展于未萌。三是领导者都是受人瞩目的, 因此领导者必须以身作则。四是领导地位并不意味着头衔、特权、级别或金钱, 而是责任, 这个责任就是对组织和下属未来负责的责任, 领导者之所以有让他人仰羡的头衔、特权、级别或金钱, 这些其实就是为其履行对组织和下属未来负责而进行的制度设计。
篇4：在线品检 让糊盒机大放光彩
小区域在线品检装置
在糊盒机上加装在线品检装置，不仅可以提高生产效率，最重要的是能很好地避免混料现象。目前，许多包装印刷企业采用条码在线品检装置，通过对包装盒上的条码实时在线检测来避免条码不一致或者条码印刷异常的包装盒混入其中。
还有一种在线品检装置即小区域在线检测装置，该装置可对包装盒上某一规定区域内的印刷信息进行检测，以避免混料现象。小区域在线品检装置比条码在线品检装置的检测项目更多，应用范围更广。小区域在线检测装置可设置多个参数，检测区域大小在（3cm×3cm）～（8cm×6cm）范围内，可同时完成条码检测、图像检测、文字检测等工作，更加全面高效地提升在线品检质量。
我公司选择在糊盒机上加装小区域在线品检装置，其主要工作原理是：在正式糊盒生产前，先在小区域在线品检装置的控制计算机上设置好各项检测标准和精度值，在糊盒生产过程中小区域在线品检装置的电光眼传感器将运行中的包装盒位置信号发送给安装在糊盒机底部的高清照相机传感器，高清照相机传感器接收信号之后发送拍照的信号，高清照相机便拍下图片，然后控制计算机利用软件进行对比分析，并将分析结果及时传递给糊盒机控制计算机。
在糊盒机运行中，当小区域在线品检装置检测到不合格品时，就会通过在线踢废装置进行自动剔除，一旦有异常情况出现，小区域在线品检装置的控制计算机便会发出停机命令，糊盒机正常停机，工作人员对异常情况进行检查处理后，便可正常开机，避免了以往对突发事件处理不及时而造成的大批量废品问题。
胶体在线品检装置
在糊盒工序中，糊盒胶的喷胶过程和黏结过程存在太多不可控因素，同时也是影响包装盒糊盒质量的最关键因素，因此对糊盒胶实施在线品检是为必要。
在糊盒工序中经常会遇到的喷胶时胶体拉丝过长或过短、喷胶量过多或过少等现象，都会导致包装盒糊口处部分胶液流出而影响表面质量，或者包装盒成型效果较差，有时放了一段时间后甚至会出现开口的情况。
为保证糊盒质量，一些包装印刷企业在糊盒机上加装了胶体在线品检装置，其基本工作原理是利用一部高清照相机将喷胶过程中胶体长度拍摄下来，通过控制计算机中的软件对拍摄图片进行分析对比，将分析结果（异常情况下可发送对应命令，如停机或减速命令）发送给糊盒机控制计算机。
早期研发的胶体在线品检装置能够检测的胶体长度范围在4cm以内，随着糊盒胶种类的不断增多，以及不同材料包装盒的出现，对胶体长度的要求也有所不同。为满足多种要求，现在大多数胶体在线品检装置控制计算机的软件得以升级，在原先的装置上又增配一部高清相机，这两部高清相机在糊盒机高速运转下，可前后互补实现对较长胶体（大于4cm）的实时监测，防止喷胶过程中胶体过长、过短或者无胶等问题的存在。
在线品检装置的收益
与人工品检相比，应用在线品检装置后有以下几种收益。
1.有效降低用工成本
我公司以往的糊盒生产一般要经历两道人工品检过程，首先，在进入糊盒工序之前，工作人员需对从前道工序过来的半成品进行人工挑选，剔除不符合要求的半成品；其次，糊盒完成之后，工作人员需要对所有成品进行全方位的检验，尤其是在药包和食品盒等产品的品检中，工作人员须特别谨慎仔细，才能保证最大程度地避免混料现象。
随着订单数量的不断增加，为提高生产进度，就要求包装盒每道生产工序所用的时间尽量缩到最短。在这种情况下，为满足高速生产的要求，人工品检方式只有配备足够的人员才能尽可能地缩短时间，而雇佣大批人力将提高公司的用工成本。
加装上在线品检装置之后，我公司的用工成本有了显著降低，以往一批订单的品检环节需要15～20名工作人员，如果按每天工作10小时计算，至少需要3天时间才能完成。使用在线品检装置之后，只需要2名工作人员操作糊盒机并及时做好调整即可，加上后期打包装货也不过2天时间，用工成本减少将近70%。若遇到大批量订单时，还能减少管理培训成本和因人工品检误判而产生的生产成本，这对于处于人力成本重压和用工危机中的包装印刷企业来说，的确是一个不错的选择。
2.保证品检质量的稳定性
由于不同的工作人员因经验不同，对质量标准的理解也不同，从而在品检工作中对产品质量的标准难以统一，合格品的质量总存在参差不齐的现象。有时，工作人员心理和情绪的变化也会造成合格品质量的不稳定性。这些现象都会影响到最终的交货质量，客户投诉时有出现，给公司的生产和经营带来极为不利的负面影响。
安装在线品检装置后，只需将各项检测标准和精度值设置好，调整好高清照相机的角度和位置，就可以对包装盒进行连续在线品检，通过计算机软件自动分析、反馈和控制等动作来剔除不合格品，避免人为因素导致品检质量不稳定的问题。而且，在线品检装置基本上对所有的包装盒均能实现100%全检，有效保证了包装盒的质量稳定性。
3.可实现标准化作业
采用在线品检装置实现了生产的自动化和流程化，将会改变现有包装印刷企业的生产管理模式，可以与前道工序的管理方法接轨，采用标准的设备加计件方法进行质量管理、现场管理等，从而有效降低了生产管理难度。随着在线品检装置的使用，各种基础数据的获取和统计变得更加容易和准确，为实现品检的标准化作业打下了坚实的基础。
总之，在自动化设备不断发展的今天，在糊盒机上加装在线品检装置是追求产品“零缺陷”、提高生产效率的最佳解决方案。
篇5：品检简历
性 别：女 身 高：156
婚姻状况：已婚 籍 贯：陕西安康
政治面貌：群众 目前所在地：北苑星火马村
• 求职意向
期望职位：跟单，出纳，文员，业务助理
职位类型：全职 工作地点：浙江省
工资待遇：2500 住房要求：面议
• 工作经验
工作经验：7年
工作经历：
3月至5月 东莞凤凰电子有限公司 品检 负责产品质量检查
月至9月 义乌铼铼贸易有限公司 出纳会计 负责帐目往来管理及货款支付
• 教育背景
最高学历：中专 毕业院校：陕西气象学校
所学专业：环境保护与监测 毕业时间：-7
第一外语：英语 水平：普通
计算机能力：熟练 其它能力：
所获证书：
教育培训经历：
篇6：品检员自我评价
1、这几个月，作为质量主管，认真学习公司质量管理控制流程，根据岗位职责的要求主要对于公司有关质量管理体系方面的工作做了一些必要的准备。检验工作是一项精细的工作。“细节决定成败”，在检验的过程中我一直本着严谨的工作态度。目前我已掌握了所有产品的检验方法及步骤。我有信心按时按量完成好公司布置下来的各项任务。
2、数据处理。记录数据也是一项很严谨的工作，我一直本着“求真务实”的原则对每一个月的数据进行记录、总结以及上报。20xx年凸轮轴合格率98%，下摇臂轴合格率99.8%平衡轮99%，电机轴99.7%凸轮轴合格率较同期下降了1.1%，这主要是职工对自动车床的掌握不专业，不仔细造成，同时希望各位职工严谨求精，保证产品质量。
二、态度决定一切
1、工作一定要一丝不苟，仔细认真。有必要时检测一下自己的工作结果，以确保自己的工作万无一失。不断提高工作效率。对于工作中的一些错误，我们应该虚心接受，及时纠正，总结经验，免类似的错误发生。
2、不断思考、不断学习
岗位的日常工作比较繁琐，这就需要我们勤于思考，改进工作方法，提高工作效率，要不断地丰富自己的专业知识和专业技能，一个人要在自己的职位上做出成绩，需要在不断的学习中拓宽自己的知识面，能够快速解决工作中出现的各种问题，避免给公司造成重大的经济损失。以后我会以更加严谨的工作态度仔细完成本职工作。积极主动和领导以及同事多沟通交流，确保产品质量。
20xx年的`结束预示着20xx年的到来，既是结束也是开端，在今后的工作中我将继续学习，深入实践，不断提升自我，严格要求，创新进取。也希望各位职工积极配合技质部做好未来一年的规划管理，同时按图样严格要求加工产品。