2024家纺十大品牌案例分析

2024家纺十大品牌案例分析（共6篇）

篇1：2024家纺十大品牌案例分析

2014家纺十大品牌案例分析

学习分享提升

读书分享迎新开启

2013仿佛一夜梦醒，还没有细细品味，2014的阳光就已经照进心房。在这一年中，我们有成功、有失落，有掩藏不住的快乐，也有无法摆脱的困扰。人生的路上，我们一直在成长，我们用知识武装自己，用成就证明价值。2014已经起航，我们扬起知识的风帆，一路乘风破浪。

一本书，一个未知的世界，走进去，慢慢品味，寻找每一处精彩。一本书，一位知识渊博的老师，她引领我们去到从未到过的地方。成长的路上，我们用心阅读，用思想碰撞，用爱分享。

2013年12月30日，宝 缦最后一次读书学习分享在宝 缦总部欣然开启。此次的分享学习和以往有所不同，每个人分享不同的书籍，谈谈从书中看到了什么，从书中学到了什么，结合到工作中，我们又能做如何的改变。一千个人就有一千个哈姆雷特，让思想的火花碰撞出伟大的艺术才是我们分享的意义所在。

宝 缦员工读书分享遵循以往的规定，每名代表以口头演讲或ppt形式分享。分享过程中，各部门代表利用ppt展示、故事引导等丰富多彩的表达方式，分享了自己对所看书的看法以及所学到的宝贵经验，这次分享的书包括《慢慢来，一切都还来得及》、《摸着石头过河》等。电商的王晶晶在互动环节中，语言风趣，生动活泼，引起大家阵阵的欢笑。每个部门的伙伴用自己独特的方式向大家展示心得，大家

各具特色的表现，让现场气氛非常活跃。

来自信息部的任辉明，看到每个人都是一副笑脸，为人幽默风趣，活泼流利的演说，独特的分析获得了读书分享的一等奖；来自总经办的刘伶俐和人资部的薛小晶表现突出，夺得榜眼；来自技术部陈春丽、物流部张越南以及直营部沙俊梅，结合自己的工作讲解了自己对每本书的理解，表现也非常出色，荣获了三等奖。

宝 缦读书分享是宝缦家纺企业文化建设的一部分。读书分享活动的开展，各部门积极响应，在大胆的探索和创新中，得到了不断的完善。乐于学习的宝缦伙伴们，以书会友，陶醉于思想碰撞的快意之中，享受着获得知识的乐趣。在分享的过程中，伙伴们能不断提升自身的素养，这不仅有利于员工自身的素质养成，还有利于企业文化的发展和建设。

读书，一辈子的事情。宝 缦让伙伴们看懂工作，看懂世界，看到2014辉煌的明天。

篇2：2024家纺十大品牌案例分析

“和什么样的人在一起，决定了你最终会成为怎样的人。而要想成功，就要与成功者同行”这是一条被很多人信奉为真理的定律。对于创业初期的人员来说，对投资者成功经验的借鉴是必不可少的。

今天我们将给大家介绍创业者李先生的成功案例，他的成功经验细致而周到，希望大家能从他身上学到自己欠缺的创业真理。

李先生在家纺行业里属于早期创业者，2007年就开始加盟宝缦，算是跟着宝缦品牌建设一起成长的宝缦人。他睿智、从容、处变不惊，在任何情况下都能从容制定出适合市场行情的策略。今天的创业者能从他身上找到很多自己想要的东西。

采访从聊天开始，笔者与李先生聊起近两年来家纺市场的现状，很多新生代家纺加盟商做生意亏得冒冷汗，李先生一本正经的告诉笔者：“这太正常了，首先是生意难做，不难做的话大家还不都做生意了？最主要的原因还是前期不调查市场，各方面准备不充分，盲目入市，这属于先天不足，若后期再不拿出真诚、不努力，不亏才怪！”

李先生的店开在闹市区，多年来一直处于稳步盈利状态，他对自己这近十年来摸索出的开店模式相当有信心，他的信条是：今年要比去年做得好，每年都要有创新、有进步。他强调，做生意需要数字化的理性，不能“估计”，前期市场调查与预算特别重要，下面几条就是李先生给大家的开店箴言。零经验，他以诚心动人

10年前，李先生是商场管理人员，不高不低的收入，安稳的生活，波澜不惊的状态让他感到自己被社会“遗忘”。在一次商场年终大会上，某个客户代表引用了丘吉尔的一句话：“一个男人，只要给他一个机会，他就会大有作为。”这句话让李先生感慨良多，热血沸腾。

当时他突然觉得自己愧对自己曾经的生活，他环顾自己所处的环境：工作了10几年的商场、不高不低的收入、日趋长大的孩子、没有车、两居室的房子„„他觉得自己完全有能力让生活更好，几乎是在一瞬间，李先生下定决心——自己开店！

对于开一个什么样的店，李先生犹豫了。商场里店铺琳琅满目——以服装、鞋子为主，“人生最好的境界在于工作、兴趣、财富三位一体。”这句话对李先生启发甚大。李先生从小就对色彩感兴趣，而花纹、图案异彩纷呈的床上用品一直是他欣赏的对象，尤其是李太太，她对五彩缤纷的床上用品达到了痴迷的程度，逛街就喜欢买床上用品，经过多年的比较他和太太认为床品品牌宝缦的性价比最高，于是开始考察市场，并向宝缦总部提出了开店申请。

宝缦公司是一家有责任感的公司，本着对客户负责的原则，对于资金不足或经验为零的客户，一般会进行多次前期沟通，李先生当时只有20万的资金，店面选择又比较模糊，宝缦总部对此进行了拒绝。他很快草拟了商业计划书，对开店的目的、计划、操作步骤、学习安排等进行了详尽的介绍和计划。最终打动了宝缦总部的领导和负责人。虽然李先生一直在商场工作，但对开店知识一窍不通，甚至连床品专业知识如染料、规格、面料等也一无所知，于是他就到商场的家纺店学习，商场还未开门时，他就已等在门口。导购员一站一天，他就一直陪着，还帮着售货。最后，他的执着，让导购员全心全意的去帮助他。

其实，真正愿意做事的人，老天都会真心帮助，李先生说：如果不是多一点的坚持，就不会有今天的事业。而坚持一定要有态度，有方向，一定要做好准备工作做好前期策划和产品学习，这是基础。

开店，精确到一仗以内

在市场调查中，李先生摸索出了自己的开店模式。他认为床品专卖店的消费群在社区，他比照整个居住城市成功店面的运营状况，决定选一家面积在120左右，靠近社区的店铺。用李太太的话说，开店的位置，李先生精确到了一仗以内。

首选社区，看五公里范围内社区居民数量。按经验，新店周边五公里内至少需要有2万居民才能支撑住；其次，精确定位，看人流量定店址。如一个正常赢利的店，早上9：30至10：00门前通过的人要有100人左右，新店人流量也应比照此标准，如果相差太大，就成了问题。

基于这样的判断，当年5月中旬，李先生终于确定好了自己的店面，他一下子将自己多年积蓄的20多万元，并向亲戚朋友借了20多万元，全部投了进去。

李先生特别提出，店面布局好后，销售人员的状态十分关键。他为员工办理了养老、失业、医疗、工商保险，重大节日工资提前支付，从没扣过员工一分钱，还设有很多奖项，如“日销过万奖”、“创新节约奖”等，因此员工常自觉加班，甚至从来都不跟他讲。

居民，我们一起做朋友

未来的商机在于社区，如果充分挖掘，潜力大得惊人。基于这样的判断，李先生已着手对更多社区进行更加细致的市场开发。

篇3：2024家纺十大品牌案例分析

关键词：品牌企业,电子商务,家纺

自2008年爆发国际金融危机以来, 出现了全球性的贸易萎缩与消费收紧, 我国很多传统行业都受到不同程度的影响, 电子商务却凭借其“低成本、高收益、开放性和拓展性”的核心优势实现了逆势上扬, 并成为了国内中小企业实现产业结构调整、度过“经济寒冬”的有效途径和手段。2009年是电子商务蓬勃发展的一年, 湖南电子商务异军突起, 领跑中部电子商务发展。一批发展势态良好的本土电子商务企业甚至引起了国内电子商务业界的瞩目。与此同时, 家纺类品牌企业如多喜爱家纺、梦洁家纺等纷纷进入电子商务, 且应用范围不断扩大。

一、家纺类品牌企业电子商务发展趋势

1. 家纺市场企业电子商务:虚拟与品牌并行

为了避免新通路与原有配销体系的矛盾, 更为了开拓新市场及新的消费群体, 实体家纺品牌企业或者其他行业新转入家纺家居用品行业企业会选择完全分离的做法, 全新打造一个纯电子商务网络品牌。

比如由华润集团投资的华润世纪家纺在打造了法式浪漫的“香榭里家纺”之后再次重金打造网络品牌专业家居生活馆“露露家纺”, 为追求个性、品位的年轻人士提供时尚的专业化家居用品。

同样中国家纺第一股罗莱集团在全国500多个城市开拓了1723家销售网点, 在2009年初全新打造电子商务网上品牌LOVO, LOVO, 优质、时尚、个性化, 是电子商务领域领先的家居品牌, 作为罗莱家纺旗下的直销家居品牌, 在业界享有盛名。目前已经上线半年, 运作良好。

对此, 湖南多喜爱纺织科技有限公司也已在四月底将整个电子商务事业部搬到上海成立一家的新的公司:上海多喜爱科技信息有限公司, 实现网上销售和线下实体店铺完全独立开来。

2. 家纺市场企业电子商务:品牌和创新竞争

中国纺织工业协会副会长陈树津曾说, “后配额时代”中国家纺市场的弱点主要是:设计研发能力弱, 缺乏自主知识产权的原创技术;中高档产品少而“大路货”多, 鲜有国际知名品牌, 国内高端市场大多被国外品牌占领;纺织企业众多, 但管理水平和信息化水平落后。这对中国纺织品出口会有很大的制约。

而解决这些问题的根本方法就是, 一切从根本入手, 以新的产品风格, 新的管理方法, 全新品牌意识占领更广泛的市场。

二、家纺类品牌企业电子商务发展问题与对策

通过对湖南多喜爱纺织科技有限公司电子商务应用情况及现状的分析, 以及拍拍旗舰店近几个月的店铺整体运营和推广, 了解到家纺类品牌企业电子商务发展的基本情况与趋势, 家纺类品牌企业电子商务的发展过程中, 不可避免的要面对很多困难和问题。具体结合湖南多喜爱纺织科技有限公司电子商务发展的具体情况, 分析影响家纺类品牌企业电子商务发展的几个重要因素。

1. 渠道冲突影响家纺企业电子商务发展

任何渠道都会有冲突, 最主要的就是需要将冲突化解在最小的范围内, 才有利于公司整体的发展。造成矛盾冲突来自于这两种渠道拥有共同的客户资源。若能将客户群体、市场进行划分, 或者在共同享有客户资源的情况下, 以保障双方的利益为前提, 解决电子商务与传统渠道的冲突, 是影响企业决策者开展电子商务的重要问题。

对于家纺行业而言, 线下品牌在线上销售的优势与劣势是非常明显的。就对于湖南多喜爱纺织科技有限公司线下品牌——“Dohia”, 具有一定的品牌认知度, 目前公司拥有自营店近200家, 加盟店800余家, 遍及全国各地, 是行业内发展速度最快的企业之一。因此开展电子商务是有很大的品牌认知优势。而一定的品牌认知度和线下加盟及自营销售模式给消费者带来的是信任和由信任带来的购买力。对于这点无论淘宝销售还是QQ商城而言已经获得证实, 在淘宝和拍拍销售额排在前面的家纺品牌都是有线下实体专卖店的品牌家纺, 比如博洋、水星等。

相比线下实体店铺劣势在于, 目前中国网民无论淘宝还是拍拍他们的第一追求仍是性价比, 这对于有线下渠道的传统家纺品牌而言是个挑战, 虚拟渠道和传统渠道在目前的发展过程当中还存在着利益的冲突。如果按照线上的操作方式, 让位线上的价格取向, 线上比线下价格低, 线上可能会取得销售量的增加, 但这种量的增加可能同时带来的是线下交易额的减少和加盟商的投诉。最后的结果就仅仅只是导致分流线下加盟和实体专卖店铺的利益。而企业最后得到的增量只是一种销售额的转移, 而很多时候为了吸引流量, 增加销售额网上店铺不断的促销很多导致销售价格又低于传统渠道, 最后企业将无法从增量中取得应得的利润。但线上四点多亿网名的巨大市场又在不停地诱惑着传统家纺行业的经营者们。

面对如此巨大的市场潜力和新兴模式的吸引, 很多传统家纺行业的有识之士无疑不能放弃。因此, 解决传统渠道和网络渠道的冲突, 必须明确网络营销的目的是为了增加网名和企业自身的共同利益。也就是说, 为解决渠道冲突而做出的市场、客户群划分行为, 或采取适当的营销管理解决方式, 并不仅仅是为了保护原有的传统渠道。因此可以通过线上线下、虚拟与品牌同行相互配合的营销管理方式。

2. 人才缺乏制约家纺企业电子商务发展

目前家纺企业开展电子商务, 常规的做法是进驻淘宝商城或者QQ商城, 开设旗舰店或者官方店来销售自己的产品。这一策略的选择对于家纺类品牌企业来说, 其成本的投入无论是在前期还是步入正轨投入都是非常大的。最为关键的人才:专业的电子商务人才。家纺类的品牌企业有公司强大的资金、技术等支撑下, 组建专业的电子商务团队就显得尤为重要, 同时这个新团队能否与企业文化相融合, 都是需要企业思考和解决的问题。

对于企业来说, 专业技术人才是一种无形资产, 只有拥有一定数量的专业技术人才, 这个企业才更具有竞争力。企业严重缺乏建立和发展电子商务技术实施方案的专业技术人才, 在很大程度上限制了企业的发展速度和规模。对此, 湖南多喜爱纺织科技有限公司于2010年12月专门从上海聘请一个专业电子商务运营团队来组建湖南多喜爱纺织科技有限公司电子商务部, 进行整个电子商务部的运营和推广。

3. 物流实效阻碍家纺企业电子商务发展

2009年, 中国网络购物行业的市场规模达到2483.5亿元, 同比继续大增93.7%, 呈现出非常良好的增大姿势。在与电子商务的信息流、资金流相关的技术都获得较快发展的情况下, 物流目前的发展在企业电子商务的发展中扮演的角色越来越重要了。

一方面, 物流是产业链的一个重要组成部分, 同时配送作为购物网站及卖家接触买家的最后一个环节, 起到了非常关键额作用。因为在电子商务好的企业中, 买家于卖家的联系是虚拟的、电子化的, 而只有物流配送环节实现了买家与卖家的当面交流。

另一方面, 在传统购物方式中, 买家是“一手交钱, 一手交货”的购物状态, 但电子商务打破了时间和空间的限制, 实现了资金流与物流的不同步 (在在线支付的前提下) , 因此这种“付了钱, 却没能同步拿到商品”的状态造就了买家对物流配送环节更高的期望值, 所以物流配送不仅能体现出商家服务的专业性和人性化, 更在很大程度上影响着用户对卖家的好感、信任度, 进而影响用户的重复购买欲望。

艾瑞咨询曾征集2995名网购用户, 对我国整体网购行业的配送服务中的各细分指标进行了满意度评分, 由调研数据看出, 用户对配送的正确率、完好率的满意度较高, 而对快递人员的态度、二次配送及时性满意度较低。而探讨其深层原因有两个:一是配送的及时性。快递公司服务的客户多元, 无法针对某一企业提供服务, 因此采用外包物流的电子商务企业, 配送准点率底的现象较普遍。另外, 在某些特殊时期, 比如新年假期, 快递公司放假, 而此时正是电子商务企业的购物高峰期, 若完全依赖3PL, 必然延误发货进度。二是配送人员素质。自建物流的电子商务企业通常拥有较完善的员工培训机制、考核机制, 以及激励机制, 而第三方物流快递公司的派送人员素质参差不齐, 导致很多商家的售后问题由此而起, 为解决售后问题, 其投入的人员、资金又是一笔成本支出。

参考文献

[1]夏林.国内中高端家纺品牌发展战略分析[J].河北纺织, 2009, (04)

篇4：浅谈十大品牌家纺业务员的作用

在家纺市场上，业务员是一个公司核心的人群，是企业市场的直接开发和管理者。不管是家纺行业还是其他行业，业务员都是企业的中流砥柱，也是企业效益的主要创造者。他们处在企业销售市场的最前沿，是企业和加盟商客户连结的纽带，他们作用发挥得好，企业销售业绩就得到提升，企业的发展就有保证。否则，就会影响企业的效益。

1开发市场和建立客户网络

家纺行业中，家纺企业都需要有一批业务员来维护或招加盟商，使企业通过销售产品赚取差价来维系企业的运转并实现利润。加盟商客户从何而来，除了广告宣传吸引加盟商和一部分其它渠道的加盟商以外，更多部分还是通过业务员来实现加盟商的增加。业务员是整个营销环节中最重要的部分，是不断壮大的关键所在，一个强大的业务员团队就像一个军队，装备精良才能胜券在握。

2管理市场

做为家纺企业的业务代表，业务员必须时刻注意市场上各种因素的变化和竞争对手的变化，管理好自己所维护的区域，及时掌握市场发生的各种情况。尽早发现市场的竞争点，维护好正常的市场秩序，保证加盟商客户销售工作的不断提升，和不断发展。

3传达和落实企业的销售政策

每一个家纺企业都有一套完整的销售政策来保证自己销售目标的实现。如产品价格、客户的返利额度、市场保护措施等等。而所有的销售政策最终都要通过加盟商客户的合作来落实。那么把企业的销售政策传达给加盟商客户、并给予详细的解读、再通过努力让加盟商心悦诚服地接受企业的政策、并心甘情愿地与企业合作、这都必须通过一个优秀的家纺业务员来做到。因此，要求业务员必须做好传达和落实工作，才可以保证好的政策收到好的效果。

5传播企业文化

每个企业都有自己的企业文化，越是成功的企业，其企业文化特征越鲜明越具有凝聚力。大家有共同的企业文化，有共同的价值观，有共同的目标，并自觉地为这一目标而努力。除了在企业员工内部培植共同的企业文化，加强企业团队凝聚力以外，还把加盟商客户纳入到伙伴队伍中来，用企业文化感化加盟商客户,保证门店商场的稳定.实践证明，加盟商对企业文化的认同程度越高，合作就越紧密，合作的效率越高，效果越好。好的业务员能清醒地意识到这一点，更能充分地发挥企业文化传播者的作用。

6反馈客户的意见

一次进货的完成，需要企业和加盟商客户的相互合作，两方面的合作除了产品做为媒介，还需要相互了解，相互妥协，达成一致。所以这些工作就需要业务员来完成，要充分了解加盟商客户好的建议及合理要求及时反馈到企业，以帮助企业不断改进和完善工作。

7搜集市场的信息

篇5：2024家纺十大品牌案例分析

美式风格起源于17世纪，先后经历了殖民地时期、美联邦时期、美式帝国时期的洗礼，融合巴洛克、帕拉第奥、英国新古典等装饰风格，形成了对称、精巧、幽雅、华美的特点。

美式风格多采用金鹰、交叉的双剑、星、麦穗、花彩等纹饰元素，在锡铅合金烛台、几何图案地毯、雕花边柜的装饰中，呈现出独特的韵味。

新中式风格――古朴幽雅怀古融今

新中式风格诞生于中国传统文化复兴的新时期，伴随着国力增强，民族意识逐渐复苏，人们开始从纷乱的“摹仿”和“拷贝”中整理出头绪。在探寻中国设计界的本土意识之初，逐渐成熟的新一代设计队伍和消费市场孕育出含蓄秀美的新中式风格。在中国文化风靡全球的现今时代，中式元素与现代材质的巧妙兼柔，明清家具、窗棂、布艺床品相互辉映，再现了移步变景的精妙小品。

新古典风格――低调奢华，复古流畅

新古典风格起源于18世纪中期，根植于理性主义，摒弃了巴洛克和洛可可风格中的过度矫饰，而谋求几近失落的纯粹高贵风格的回归。而设计感是通过希腊式的简洁结构取得的，承袭了浪漫主义色彩。新古典风格装饰以青铜饰面采用扇型、叶板、玫瑰花饰、人面狮身像等，还将家具、石雕等带进了室内陈设和装饰之中。拉毛粉饰和大理石的运作，使室内装饰更讲究材质的变化和空间的整体性。

东南亚风格――性感神秘，灵动跳跃

东南亚风格大设计上逐渐融合西方现代概念和亚洲传统文化，通过不同的材料和色调搭配，在保留了自身的特色之余，产生更加丰富的变化。东南亚风格主要表现为两种取向，一种为深色系带有中式风格，另一种为浅色系受西方影响的风格，表达着热烈中微带含蓄，妩媚中蕴藏神秘，温柔与激情兼备的和谐最高境界。

欧式古典风格――古典奢华，底蕴悠长

欧式古典风格历史悠久，自6世纪的拜占延帝国开始，经过罗马式、哥特式、文艺复兴式、巴洛克主义、洛可可主义以及帕拉第奥主义的多元影响下，焕发出古典与奢华的经典光芒。欧式古典风格多引入建筑结构元素，在凹凸有致的墙壁、罗马柱、雕花的掩映下，卷叶草、螺旋纹、葵花纹、弧线等欧式古典纹饰轻抚在精致家具陈设中，重现了宫廷般的华贵绚丽。

现代风格――简约大气，时尚创新

现代风格起源于19世纪末至20世纪初，随着现代都市的快速发展，产生了新的设计方式革命。这次革命从建筑设计出发，影响到城市规划设计、环境设计、家具设计、工业产品设计、平面设计等领域，是一次完整的现代设计运动。现代风格具有非常典型和鲜明个性的主观特色，钢筋混凝土、平板玻璃、钢材的大胆运用，简单的几何、直线元素拼铺，让艺术与实用功能得到高度融合。

地中海风格――海阔天空，闲适纯朴

地中海风格起源于9-11世纪，特指沿欧洲地中海北岸一线，特别是西班牙、葡萄牙、意大利、希腊这些国家南部的沿海地区的淳朴民居住宅风格。地中海风格多采用柔和的色调和大气的组合搭配，深受人们的喜爱。彩色瓷砖、铸铁把手、厚木门窗、阿拉伯风格水池，营造出极具亲和力的海洋气息。

中西混搭风格――解构中西，创意配搭

中西混搭风格是糅合东西方美学精华的新兴装饰风格，不同的组合总是可以创造新的活力与动感。设计师的设计概念和材料结合了国际现代主义和中国传统审美意识，通过空间形式和材料的应用，创造出个性化的个人世界。中西混搭风格将巧妙地结合中西文化特色，一种新的流行复古风迎面吹来。

家用纺织品的流行与鉴赏、家具风格与材料、家居灯饰与照明设计、陶瓷艺术与文化、中外字画鉴赏与收藏……从植物、织物、字画、陶瓷、灯饰到家具，从流行风格到配饰品选择家居陈设师们在中赫的学习丰富到了每个细节。

家居陈设――面料纺织品课程

家居陈设――家居风格研究

家居陈设――家居照明设计课

家居陈设――陶瓷艺术与文化课

一、产品面料

一)织物

1、纤维、纺织纤维

纤维是天然或人工合成的细丝状物质;纺织纤维则是用来纺织布的纤维。

植物纤维：棉、麻、大豆纤维、玉米纤维

天然纤维 动物纤维：羊毛、兔毛、蚕丝

纺织纤维 矿物纤维：石棉

再生纤维：粘胶纤维、醋酯纤维

化学纤维合成纤维：锦纶、涤纶、晴纶等

无机纤维：玻璃纤维、金属纤维

2、织物组织

定义：纺织品是在织机上由相互垂直的两个系统得纱线，按一定的规律交织而成，也就是经纬线按一定的规律相互沉浮，使织物表面形成一定的纹路和花纹，这种组织称为织物组织。

有平纹、斜纹、提花、缎纹、无纺布等。

平纹组织：在纺织过程中经纱和纬纱一上一下交错搭织所形成的纹路。

其特点是所有织物中经纬纱交错次数最多的组织，因而断裂强度大，正反面特征基本相同。

斜纹组织：在纺织过程中经纱和纬纱二上一下交错搭织所形成的纹路

其特点是比平纹组织经纬纱交错次数少，因而可增加单位长度内的纱支跟数，使织物更加紧密、厚实，且具有较好的光泽。

提花(jacquard) ，就是纺织物以经线p纬线交错组成的凹凸花纹。纺织品类别众多，提花面料为其中一大类别。提花面料又可分为家纺用料和时装面料，早在古丝绸之路，中国丝绸就以提花织造的方式名扬世界。绣花只是一种装饰吧，一般绣花的都是平纹加密的布料，而提花的算是比较高档些的了，能够提出图案来对棉纱的要求就高，质量次的棉纱也无法提出成型的图案，提花也是分平纹提花和斜纹提花。

印花和提花的区别 印花面料是布织好以后，再印上去的花，可以有多种选择 提花面料是在织布时织上去的，布成形以后就不能再选择花了

缎纹组织：在纺织过程中经纱和纬纱四上一下交错搭织所形成的纹路。

其特点是正反面有明显差别，正面特别平滑而光泽，而反面则比较粗糙、无光。在织物密度一样的条下，在原组织中，它是交错点最少的一种。所以手感柔软，但强度最低。

3. 精梳纱和普梳纱

在前方的梳棉和并条工序之间加入“条卷”、“并卷”和“精梳”三到工序。通过对棉条]棉卷反复并合牵伸，梳去短绒(16mm以下)等手段改善细纱条均匀度，用这种方法纺成的纱线叫精梳纱。如果省略上述三道工序所纺成的纱线叫扑梳纱。使用精梳纱织造的织物，其外观和手感将会得到极大的改善。

4、织物种类及主要特征

*全棉：天然纤维，与肌肤接触无任何刺激，对人体有益无害，吸湿性好，透气，但易皱。

*涤棉混纺(涤粘混纺)：不易皱，光洁度较好，撕破强度较好，但易起毛起球，易产生静电。

*粘胶纤维(人造棉)：吸湿性极好，透气，悬垂性好，成本低，但缩水率大，湿处理强度差，易皱。

*涤纶：吸湿性不好，透气性不好，起毛球，静电严重，保形性良好，撕破强力高，耐磨，光泽度好，表面光滑。

5、织物/经纬密度

纱支：指每克纱的长度，即纱支越高，纱线越细。均匀度越好，反之纱支越低，纱线越粗。纱支标记为“S”，40S以上称为高支高密，30S以上称为高支纱，20S---30S以上称为中支纱，20S以下称为低支纱。布匹长度方向----经向 布匹宽度方向----纬向

1英寸宽的经纱总根数----经密 1英寸=2.54厘米

1英寸宽的纬纱总根数----纬密

织物密度=经密+纬密(如：200根纱/1平方英寸，经向110根纱，纬向90根纱，也可用110*90表示)

经纱密度+纬纱密度≥180根 6、织物的缩水率

6、定义：是指织物在洗涤或浸水后，织物收缩的百分数。

1)越易吸水的纤维――缩水率越大(例：粘胶>;棉>;涤棉>;涤纶)

2)织物密度越稀 ―― 缩水率越大

3)织物纱支越粗 ―― 缩水率越大

4)织物的织造、印染工艺不同(经向张力大 ―― 缩水率大;纬向拉幅越宽―― 缩水率大)

7、织物的识别

织物的手感是人们用来鉴别织物品质质量的一项重要内容。

手感包括以下几个方面：

1)织物身骨是否挺括和松弛

2)织物表面的光滑与粗糙

3)织物的柔软与坚硬

4)织物的薄与厚

5)织物的冷与暖

6)织物对皮肤有无刺激的感觉

8、如何选择床上用品

1)、面料选择

选择面料的出发点：手感、吸湿性、撕破强度、耐磨性都应较好。

打理方法编辑

棉织物

清洗棉织物时，要用肥皂液或其他弱碱性的洗涤液浸泡清洗。在洗涤前最后浸泡5-10分钟，洗涤的温度以40度为宜。如果棉织物上沾有汗渍、血渍或其它顽固性污渍，一定要用冷水浸泡;而不能用热水浸泡，以免面料出现黄斑。

棉麻织物

清洗棉麻织物要避免揉搓过猛，以免面料起毛;此外，洗涤棉麻织物时不宜水温过高，洗涤的温度控制在30-40度为宜。棉麻织物洗涤好后，不必过于用力拧干，以免面料起皱。

真丝织物

清洗真丝织物时最好手洗，并且用冷水洗涤，最后用专门的丝毛洗涤液清洗;切忌揉搓过重，以免面料受损。如果真丝织物上沾染油渍，可用少量冷水清搓污渍处;然后再将浸泡清洗。

其实对于床而言它的风景线要数床单和被套,枕套之间的互相争奇斗艳.家居中卧室的色彩主要来自床上用品,我们可以选择不同风格,不同色彩,不同质地的床罩床单,其实在选购床上用品的时候也要注意尺寸大小和色彩的选择.

罗思家纺

罗思家纺

所有的床单、被套、被子等都有统一的标准：150cm×200cm的床应买200cm×230cm标准的床单、被套、被子;而180cm×200cm的床则应选择220cm×250cm的套件，因此在购买前一定要搞清楚自家床的大小。另外，建议先买套件，然后再买被子，以免被套不合适。

床品的款式也可以根据自己的需要购买，可先购买一款大件套，再逐步购买小件套替换。还可购买加长加宽的床单(250cm×228cm)、被套(228cm×200cm或240cm×220cm)，替代厚重的绗缝床罩和多用被。再加上1对或一大一小2对枕头

罗思家纺

罗思家纺

(大的84cm×58cm、小的74cm×48cm)，还可加1款靠包(60cm×60cm)，组合成4件套、5件套、7件套、10件套。

随着季节变化，夏天可选择浅绿、淡灰、宝蓝、白色等冷色调、小花图案的全棉床品;春冬可选用紫红、含灰的黄、橘红色等暖色调全棉床品;中性色调的色彩如米色、浅黄、土绿、粉色系列等，比较温和并且有较强的亲和力，对于温控条件好的居室一年四季都可以选用。

在选择床品的时候确实要细心,尺寸一定要事先就清楚,否则买回去的东西派不上用场那就适得其反了。

篇6：2024家纺十大品牌案例分析

关键词：家纺,自主品牌,SWOT

中国目前是全球家纺产品的制造和消费大国, 但也面临着资源与环境的双重约束、劳动力成本上升、汇率升值等传统优势弱化、创新能力不足、传统渠道创新等紧迫问题。从全球家纺产业分工来看, 中国家纺仍处于价值链的中低端环节, 这突出地体现中国家纺自主品牌建设滞后上, 绝大多数的家纺产品缺乏品牌溢价。因此, 实施品牌战略是中国家纺转变发展方式, 推进产业升级的重要途径, 也是实现家纺强国的必然选择。

一、外部环境的机会

1. 市场空间大

据中国海关统计, 2011年我国家纺类产品出口额排在前三位的国家仍然是美国、欧盟和日本, 我国对这三大市场的出口共计达181.83亿美元, 比上年增长11.31%。2011年我国对金砖国家、东盟十国及南美国家的出口额增长了35.01%。国际市场呈现主流市场复苏、新兴市场快速成长的特征。

而国内, 城镇化率突破50%、移居工程实施、农民日益富裕、酒店业和旅游业快速发展、医院和养老院等医疗机构设施改善、80年代出生人群的结婚生育高峰期到来等, 以及科学消费家纺观念的形成, 使得国内市场空间大幅增加。

2. 外来品牌竞争压力较小

2011年, 英国顶级家居品牌Laura Ashley、法国凡尔赛宫家居品牌COURT OF VERSAILLES、美国零售百货公司Sears Holdings、日本时尚产品连锁店Franc、荷兰丰拓窗饰集团及俄罗斯的Togas纷纷进入国内市场。外来品牌丰富了中国市场, 为家纺自主品牌带来了各种合作形式。而且, 相比目前我国的服饰行业, 外来品牌并未给家纺自主品牌带来太大的竞争压力。如此较为宽松的竞争环境, 令自主品牌可从容发展。

3. 政策大力支持为自主品牌发展提供便利

2009年9月国家发展和改革委员会、财政部、商务部、中国人民银行、国家工商行政管理总局、国家质量监督检验检疫总局等七部委印发了《关于加快推进服装家纺自主品牌建设的指导意见》。《指导意见》提出, 形成全方位推进服装家纺自主品牌建设的运行机制, 营造良好的市场环境, 加强公共服务平台建设, 加快实现中国服装家纺自主品牌国际化。在政策指导下, 多部门联合成立会商机制, 同时各相关部门推出支持措施, 共同推进服装家纺自主品牌建设。

二、外部环境的威胁

1. 国际市场竞争激烈

由于我国家纺自主品牌生产成本要素如劳动力、土地、能源等持续上涨, 而且人民币升值的情况下, 在近期内我国对印度的比较优势将消失。巴基斯坦的家纺产品具有较大成本优势, 在这个层面上中国家纺品牌很难与之竞争。

2. 生产成本日益提高

棉花、化纤等原料价格自2010年下半年以来持续高位;工厂劳动力供应出现短缺, 加之通胀因素, 推动工资上涨;国家为“抑通胀”而采取的紧缩性货币政策推高企业融资成本;家纺产业集群多数分布于我国东南沿海地区, 这些地区工业用电趋紧已经常态化。我国家纺业正告别廉价时代。

3. 融资及税负问题阻碍中小企业发展

目前, 许多企业面临着产品调整升级的问题, 但“融资难、融资贵”日渐成为企业发展的阻碍。由于纺织业是不受银行重点支持的行业, 导致企业融资门槛较高, 银行授信额度较小, 利息上浮达到国家最高限度, 且承兑贴现率提高。同时, 正规经营的企业税负压力越来越重。

三、内部环境的优势

1. 生产原料丰富

国内纺织原料丰富, 天然纤维棉、毛、麻、丝从农业种植 (养殖) 到加工, 产业链配套完整且品质不断提高。全行业纤维加工总量占全球纤维产量的比重超过50%;化纤、纱、布、呢绒、丝织品、麻纺织品等产量均居世界第一;而且, 产品品种丰富, 如在纺织原料中占比达到70%的化学纤维, 其产品结构差别化率达到46%。国内丰富的纺织原料极大地扩展了家纺产品原料的采购和选择余地, 优化了其原料结构, 为家纺产品的多样化设计和开发提供了广泛的空间。

2. 制造加工能力强

我国已形成规模大、产业链完整的家纺生产体系, 从纺织原料生产开始, 纺纱、织布、染整到成品加工, 上下游衔接顺畅、配套完善。我国家用纺织品产销量不断扩大, 加工能力覆盖了几乎所有的品类和档次, 产品质量也已达到全球领先地位, 生产的高品质家用纺织品普遍受到国内外众多消费者的青睐。

3. 具有一定的创新基础

为了聚集一批家纺设计师, 2003年开始, 中国家纺协会开始筹办“中国国际家用纺织品设计大赛”, 2003年-2012年十年间举办的创意大赛共有327家企业参赛, 产品大赛共有911家企业参与。该项赛事聚拢了一支高素质高水平研发设计人才, 成为行业创新的重要推动力量。为进一步提升家纺设计人员职业素质并留住该类研发人才, 支撑行业未来发展, 协会又经过不懈努力, 使“家纺设计师”通过人力资源和社会保障部审批成为国家认可的新职业, 并开展了对“家纺设计师”的职业培训、考核与鉴定工作。

4. 区域集聚明显

家纺行业内, 生产不同门类产品的集群分布在不同地区。浙江省有4个集群以生产布艺类产品为主, 江苏和安徽的集群全部生产床上用品, 山东和河北的集群主产毛巾, 青海和新疆的两个集群主产地毯, 呈现出较为明显的区域化分布特点。区域集聚有利于降低家纺企业的制度成本, 提高规模经济效益, 提高产业和企业的市场竞争力。

四、内部环境的劣势

1. 品牌集中度较低, 品牌竞争手段单一

目前我国家纺企业大约2万家, 但产值在1亿以上的仅有50家, 规模最大的企业其市场占有率也不到1%, 市场格局大致相当于1998年的服装行业。目前家纺企业主要以中小企业为主, 市场准入门槛低, 面对激烈的竞争, 价格成为竞争的利器, 行业内部各自为战, 互相挤压, 无序竞争现象比较严重。

2. 销售渠道较为单一

目前, 家纺自主品牌销售渠道整齐划一, 主要集中在“直营+加盟”、“专卖+特许经营”、百货商场、超市、专业市场、网上商城等, 在零售渠道选择上, 跟风现象仍然存在, 渠道创新相对不足。同时, 企业存在进店“贵”, 进店“难”等问题, 由于流通环节较多, 使自主品牌渠道成本高, 目前渠道已经成为品牌发展的瓶颈。

五、SWOT分析

根据上述分析, 针对国外市场疲软、国内成本高、原料价格大幅波动等困难, 家纺行业应积极应对, 加强整合渠道资源, 着力拓展内销市场;开展行业外交, 加强企业与国外同行及商界的合作。自主品牌应加快产品开发, 加强管理, 提高赢利水平, 争取更大的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]中国服装家纺自主品牌发展报告 (2012年) .

[2]罗中艳, 吴微微.中国家纺品牌定位现状及发展方向[J].丝绸.2011.3.