维修经理职责内容

维修经理职责内容（通用14篇）

篇1：维修经理职责内容

1、售后经理职位，独立负责空调维修部，管理售后团队，给下级成员提供引导或支持并监督他们的日常工作安排;

2、根据客户需求制定维保方案及报价等方案;

3、参与中央空调保养、调试、维护、维修服务，并确保客户满意;

4、定期整理搜集客户反馈，并根据客户需求进行分析;

5、全方位优化客户服务质量。

篇2：维修经理职责内容

管理维修部工程师，提升部门员工业务能力，提高维修工作效率，提升用户满意度;

技术支持代理商维修呼吸机，支持全国代理商维修、培训公司产品;每月举办代理商和公司销售员工的产品培训。

4. 建立公司呼吸机零配件管理进出库流程和制度;

篇3：维修经理职责内容

在城市发展过程中, 为了满足大多数人的出行需求, 会修建专门的轨道交通, 即将车辆固定在导轨上运行, 其主要的任务是进行城市客运, 从而提升城市化发展水平。城市轨道交通系统包括的范围较广, 如地下铁道、市郊铁路、轻轨交通等, 这些轨道交通的合理应用, 不仅能够满足人们的交通需求, 还能够缓解城市交通压力, 从而实现城市化水平的提升。

城市轨道交通的运营过程中容易产生各种问题, 如故障问题、日常维护等, 都需要采取有效措施加以应对, 维修所包含的内容较为广泛, 如维护、管理、维修等, 对于确保轨道交通设备的正常运行具有重要意义。随着城市轨道交通量的不但增加, 给城市轨道交通设备维修带来了较大的压力, 因此需要采取更加有效的维修方式及管理模式来缓解这种压力, 从而保证城市轨道运营的顺利进行。

2 城市轨道交通维修工作内容

2.1 钢轨损伤

在车辆运行过程中, 发动机振动较大, 再加上车辆对钢轨的动力作用, 导致钢轨承受的压力增大, 由此导致钢轨出现损伤, 如折断、磨耗等, 从而引发无缝线路出现焊缝断裂的情况。钢轨损伤对于轨道整体质量的影响较大, 如果不及时维修, 势必导致车辆无法正常运行, 同时也会增加后期维护压力。

2.2 隧道病害

城市轨道交通不同于其他交通工具, 此种车辆有专门的运行轨道, 其在运行过程中会对铺设碎石的道床地段产生破坏作用。隧道病害主要分为三种类型, 首先是会导致道床混凝土出现下沉的情况, 从而破坏地面, 其次是道床混凝土的上拱产生破坏。最后是道床混凝土出现开裂的情况, 甚至破碎, 无法确保轨道交通运行, 这些混凝土开裂的主要原因是由于渗漏水侵蚀所致。一些地段在施工过程中未加强地下水施工处理, 从而对地上交通运行产生制约, 同时地下水渗入道床内, 形成灾害隐患, 一旦爆发, 对整条轨道线路产生巨大影响。

2.3 无缝线路

城市轨道线路的铺设要求较高, 较少应用普通的无缝线路, 以保证车辆运行的稳定性, 而对于无缝线路的设计, 首先要保证轨道温度锁定在合理范围内, 完成线路整修后, 开始进行后期的养护作业, 而在此过程中仍旧不能改变无缝线路的锁定温度, 如果出现温度改变的情况, 应当实施应力放散处理, 并重新调整锁定线路, 保证养护工作的顺利进行。无缝线路的运行与轨道温度有密切关系, 一旦出现改变, 会对整个轨道交通线路产生破坏作用, 影响到轨道车辆的正常运行。

2.4 整体道床

在轨道车辆运行过程中, 对于轨道面的压力较大, 容易出现道床开裂的情况, 即使是轻微的裂缝也会对轨道车辆运行速度产生限制, 如果不能够及时进行回填混凝土处理, 则会导致裂缝不断变大, 最终使得轨道车辆无法通行。对于轨道交通运行中的高架线路, 需要采取对应的维护措施, 主要是由于高架线路会受到大气温度、雨水及风沙的影响, 使得弹性短轨枕与道床混凝土之间出现裂缝, 需要进行及时的修补或者更换处理。此外, 道床附近的排水沟容易出现淤泥拥堵的情况, 尤其是浮置板下面的隐蔽排水沟, 更需要加强维护及维修处理, 如果排水沟出现损坏, 应当与整体道床同时进行维修, 以确保后期的正常运营, 并有效缩短维修时间。

2.5 钢轨接头

在钢轨接头位置也非常容易出现损坏, 如钢轨焊接时没有精确位置, 或焊接质量较差等, 则会导致钢轨出现损坏, 影响车辆运行。此外, 钢轨接头位置需要加强日常维护, 一旦出现裂纹或者断裂的情况, 要及时进行维修或更换, 以免形成更大的危害。

2.6 小半径曲线

根据资料表明, 轨道交通运行中的曲线半径越小, 其对钢轨造成的磨耗就越严重, 对此需要引起足够的重视。当车辆运行在曲线地段时更容易出现这种问题。磨损次数的增多会导致钢轨损伤更加严重, 甚至影响到车辆的正常运行, 从而形成交通隐患, 一旦发生事故, 则会造成财产及生命损失, 不利于城市轨道交通的正常运行。

3 城市轨道交通管理模式

3.1 专业化维修管理模式

城市经济的发展及人口的不断增加, 对于城市轨道交通的需求不断提升, 而对于轨道交通运行质量也提出了更高的要求, 因此, 对于城市轨道交通的运营管理, 实施专业化的维修管理模式至关重要。根据轨道运行过程中对于专业的不同需求, 可以设置不同的管理部门及故障维修部门, 从而针对城轨交通车辆实现一对一的维修, 以提升维修质量和维修效率。对于专业化维修管理模式的应用, 既可以通过总公司统一指挥的方式进行维修处理, 也可以通过自主指挥方式进行维修处理, 以确保缩短维修时间, 促进轨道车辆的正常运行。如北京市轨道交通管理, 根据设备专业划分公司, 专业的设备公司成立相应的维修部门, 而不同的维修部门管辖不同的设备维修管理工作, 维修部门下面再成立综合维修小组, 以提升维修效率, 这是一种典型的专业化维修管理模式。

3.2 综合维护一体化管理模式

综合维护一体化管理模式主要是指实现维护与抢修工作的一体化, 此种管理模式要求实现各个专业的综合, 注重应急抢修与日常维修结合, 从而保证实战效率, 同时采用开放式协作模式, 充分利用公安及消防等社会资源, 以确保应急处置能力的提升。此种管理模式的开展对于减少应急事件造成的损失具有重要帮助。如上海市城市轨道交通维护就采用此种模式, 其轨道交通综合维修资源配置主要集中在综合维修中心或者是综合维修工区, 并在每条轨道线路都设置相应的综合维修中心, 一旦轨道车辆出现故障, 能够立即进行抢修处理, 以确保轨道交通的正常运营。综合维护一体化管理模式在应急抢修方面表现出来了强大的优势, 打破了传统的专业独立运作模式及内部封闭管理模式, 根据线路网络特点, 实现综合维护联合开放协作的保障模式, 确保能够合理分配抢修资源, 并且保证发生突发事件后, 应急抢修人员能够就近赶赴故障现场实施抢修处理, 从而最大限度的减少应急响应时间, 确保应急响应效率的提升, 将故障维修时间降到最短, 并促进轨道交通的正常运营。

4 结束语

在未来的发展过程中, 城市轨道交通的数量会不断增加, 以此更好的满足人们的出行需求, 因此, 明确城市轨道交通的维修工作内容, 并根据轨道交通的实际运行情况采取合理的维修管理模式至关重要, 由此促进我国社会主义经济的快速发展, 并不断提升城市化建设水平。

摘要：随着社会主义经济的快速发展, 我国的城市轨道交通建设速度加快, 对于更好的满足人们出行需求起到了较大的推动作用, 而随着城市轨道交通的竣工, 后期维修问题也逐步凸显出来, 在一定程度上制约了城市的现代化发展。文章通过对城轨交通的轨道维修工作内容进行分析, 提出了加强城市轨道交通建设的管理模式, 以期更好的满足现代化城市建设需求, 并为人们生活水平的提升带来更多的福利。

关键词：城轨交通,轨道维修,管理模式

参考文献

[1]董德武.大连市轨道交通快轨3号线续建工程铺轨施工技术[J].石家庄铁道学院学报 (自然科学版) , 2008 (01) .

篇4：维修经理职责内容

关键词：建筑企业;财务经理;管理职责;效率

建筑企业，财务经理的管理职责非常重要，同时要注意效率的提升，才能确保企业的财务管理为生产做好服务。无论是财务经理的职责还是管理办法，都需要按照制度与规则进行。

一、建筑企业财务与项目资金管理

对于大企业来说，管理模式要非常完善，包括：营销管理、财务管理、人事管理、生产管理、经营管理、物流管

理等等。对于小型企业来说，则要有营销管理和财务管理、生产管理就可以了。对于建筑施工企业来说，个人觉得要设置的管理应该建立客服部、财务部、建筑部应该就可以了。建筑企业财务部是公司履行资金管理的职能部门，负责整个公司的资金统一管理，公司的一切收支一律由财务部统一收付并管理，任何项目和个人无权自行收付，具体包括，所有项目的工程款必须由财务部开具正式预收工程款收据，汇入公司指定账户，分公司保证项目资金专款专用，严禁项目经理以借款或由建设方代付材料等其他形式逃避公司对项目资金的监管。

二、财务经理职责与管理权限分析

一般情况下，建筑企业财务经理主管审批财务收支工作。对于重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目。除会计制度允许变动的以外，不得任意增减或者合并会计科目。根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预算，有效地筹划和运用公司资金。做好公司各项资金的收取与支出管理。定期汇总管理处的经济运作情况，提出合理化建议，为公司发展决策提供参考依据。做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作，并妥善保管会计凭证，账簿、报表和其他档案资料。

三、关于提升资金、现金、费用管理效率

财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。银行账户的账号必须保密，非因业务需要不准外泄。银行账户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。银行账户往来应逐笔登记入账，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记账。按月与银行对账单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位（人）。库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的账面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对账单相符，现金、银行日记账数额分别与现金、银行存款总账数额相符。因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转账结算，不得直接兑付现金。领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。

另外，财务经理需要按照要求，及时报送财务会计报表和其它财务资料。积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。

参考文献：

[1]刘成木:论施工企业财务支付风险的防范。科技经济市场[J]，2006，（4）.

[2]徐佩敏:浅谈民营建筑企业的财务管理。上海建设科技[J]，2005，（4）.

篇5：维修经理岗位职责

1、负责参与公司各项目的工程维修方案的技术论证;

2、对公司所签订的工程类合同执行情况进行检查和监督;

3、参与委托维修、改造等工程项目内容进行监督和验收，以保证工程质量;

4、组织落实实施各项目节能降耗方案，并对效果进行检查;

5、对设施设备的采购、维修、保养情况的验收及检查，并建立公司设施设备台帐;

6、负责建立设施设备的操作和维修保养规程，并对使用责任人进行相关培训;

7、对在保修期内设施设备，及时联系和督促维保单位对其进行维修和维护，并对的维修情况进行检验与确认;

8、负责设施设备报废的检验与确认。

维修经理岗位职责21、部门人才培养及安全、技能培训

2、部门制度拟定人员管理考核

3、设备疑难故障技术支持解决

4、相关部门协调、沟通解决设备、设施维修维护过程涉及问题

维修经理岗位职责31、设备固定资产管理、台账建立、更新

2、设备管理体系建立、监督、执行

3、设备备件采购计划申报、协调供应商核对备件编号、价格及付款申报

4、设备、设施技改方案拟定及预算监督或执行

5、设备、设施紧急状况处置

维修经理岗位职责41、全面负责所管辖系统设备的安全运行，对本部门所有人员负有全面管理责任，确保设备运转正常。

2、负责制定本部门的各项管理制度及应急措施并实施贯彻，切实保障公司的服务质量，努力实现标准化管理。

3、负责审核本部门各专业技工的工作技能培训及考核计划的制定，并负责实施。建筑物的建筑、结构、装修位置布局的检查工作及监管工作。

4、负责项目接管验收中土建和装饰专业工程档案的核查工作。

5、设备发生故障应及时组织检修，发现隐患应及时组织处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备处于力量好的技术状态。当重要设备发生故障影响营业时，应迅速赶到现场组织处理并及时报告总经理。

6、负责制定所管辖系统月度的维修计划和备品、备件计划，定期报送总经理审定，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属员工保证工作质量，提高工作效率。

7、针对下属员工的技术状况和思想状况，编制培训计划，并实施专业技术知识培训。

8、负责审核本部门提交的物品申购报告，并报总经理批准。

维修经理岗位职责5

1.负责组织公司工程、设备管理，综合处理项目点各类报修。

2.负责公司所有维修及装修、改造等。

3.负责配送车辆管理，时间安排，车辆协议签订，车辆各类证照、保险的跟踪管理;

4.负责外包人员工资发放;

5.负责部门内的日常管理工作任务：负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅;

6.负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作;

7.负责行政部证照办理等事宜;

8.其他领导交办的事项。

维修经理岗位职责61、根据公司战略规划及目标市场，制定售后维修部门短期以及中长期业务发展策略，经核准后贯彻落实;

2、整合公司内外部资源，开发医疗售后维修市场，开拓潜在的目标客户，维护所属区域终端医院及渠道，确保部门销售任务按时达成;

3、制定部门制度及销售策略，优化售后服务工作流程，控制市场开拓费用;

4、统筹售后技术支持、售后服务以及维修保养的管理工作，并对部门员工进行工作指导，增强团队服务意识，提高客户满意度,积极处理各种售后纠纷及突发事件;

5、健全部门构架，培训和培养人才，不断提升团队工作热情、工作质量、技术能力和工作效率;

6、协助和配合其他部门的售后维修需求，为其他销售部门提供专业指导。

维修经理岗位职责71、负责搭建仓库内的管理及安全体系

2、对运营中心的资产设备进出库进行登记

3、负责资产申请，报废，维修登记

4、定期对所有运营资产进行盘点，摆放归类

篇6：维修经理岗位职责

2、负责制定本部门的各项管理制度及应急措施并实施贯彻，切实保障公司的服务质量，努力实现标准化管理。

3、负责审核本部门各专业技工的工作技能培训及考核计划的制定，并负责实施。建筑物的建筑、结构、装修位置布局的检查工作及监管工作。

4、负责项目接管验收中土建和装饰专业工程档案的核查工作。

5、设备发生故障应及时组织检修，发现隐患应及时组织处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备处于力量好的技术状态。当重要设备发生故障影响营业时，应迅速赶到现场组织处理并及时报告总经理。

6、负责制定所管辖系统月度年度的维修计划和备品、备件计划，定期报送总经理审定，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属员工保证工作质量，提高工作效率。

7、针对下属员工的技术状况和思想状况，编制培训计划，并实施专业技术知识培训。

篇7：维修经理岗位职责

2.负责公司所有维修及装修、改造等。

3.负责配送车辆管理，时间安排，车辆协议签订，车辆各类证照、保险的跟踪管理;

4.负责外包人员工资发放;

5.负责部门内的日常管理工作任务：负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅;

6.负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作;

7.负责行政部证照办理等事宜;

篇8：维修应急职责内容

2、负责编制年度设备检修计划，并组织实施检修计划的落实;

3、建立健全设备管理制度，做好设备技术资料的整理、归档工作;

4、负责组织设备的安装、维修、保养、验收、技术改造等工作;

5、组织编制设备操作、保养作业指导书;

6、负责设备自制和维修备件的供应工作, 并作好备件的月损耗费用和年度备件使用费用预算;

7、加强对公司水、电、气等公用设施、生产、动力设备的管理，负责基建项目工作，保障公司水、电、气的正常供应;

8、组织处理设备事故和故障，组织并参加设备事故和故障分析，提出处理意见，对设备事故应及时向上级主管和公司领导汇报。按时准确填报有关统计报表;

9、负责组织维修人员的培训工作;

10、负责安全宣教;

篇9：维修人员职责内容

2.负责对设备、设施进行安全检查;

3.负责设备日常的安装维护;

4.做好预防性保养、维护工作，减低设备停机工时及设备原因造成的报废量。

篇10：维修人员职责内容

2. 致力于识别和实施当前过程中的设备质量改进;

3. 管理和实施项目，确保质量、及时性和成本目标的实现;

4. 提供技术支持和解决操作过程中的问题;

5. 为员工提供新工艺或新程序的培训;

6. 支持将小规模工艺转变为可行的大规模操作;

7. 管理有效的预防性维护计划，以确保机械和设备系统的安全运行;

8. 与其他部门和客户进行有效沟通;

9. 通过故障排除和纠正，确定操作错误的原因;

10. 指导机器设计改进，以确保操作的安全性和效率，并整合相关方的想法和关注点;

11. 承担风险评估的责任，包括公司和社区的健康和安全的危害和可操作性研究，确保安全、工程和适当的人体工程学被设计成过程和设备;

12. 负责工艺和工厂的持续运行。

13. 开发、指导和激励团队完成日常、每周和长期的项目。这包括与每个团队成员的定期评审会议和年度绩效评审。

14. 在现场管理所有承包商，确保完成工作许可证，遵守健康和安全规定。

15. 维护设备维护和服务的文档;访问和输入维护数据库系统中的信息;协助制定产品规范

篇11：采购经理职责内容

2、制定新品开发计划并落地;

3、负责供应商日常管理;

4、负责各仓重大事务对接处理;

5、运营、门店重大事务对接处理;

6、及时做好团队培训工作，不断提高团队工作技能;

篇12：采购经理职责内容

1、负责新产品、新供应商的寻找、资料收集及开发工作;

2、评估供应商的综合水平，与供应商进行比价、议价谈判工作;

3、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，提示产品品质及降低采购成本;

4、负责每日采购订单的及时下达和跟进订单交期的达成情况，及时处理交货及品质问题。

5、对采购回来的东西进行入库和管理命名编码

6、根据研发、销售部门需求下采购订单给供应商，并对代工厂订单和指定供应商物料进度的协调跟踪，跟进采购订单的交期进度，品质不良品处理补货及跟进代工厂指定交货物流仓的交货情况等，并参与供应商开发,评审,导入工作，供应商采购协议签订，成本核算，降低采购成本。

7、根据采购请购计划，下达采购订单到各供应商并掌握各供应商的生产备货情况，根据采购订单执行情况及时向相关部门反馈交货或异常信息处理跟进，以确保生产顺畅进行，跟催物料确保能满足生产需求和控制库存

。降低及控制采购成本和物料异常处理和跟进，不良品和呆滞料及时退换或折让处理，与供应商对账请款，以及供应商的月度绩效考核

采购经理职责21、工作向供应总监汇报，根据公司发展目标，不断完善采购体系，确保以合理的成本向公司提供安全新鲜稳定的原材料，完善断货预防体系，保证采购的稳定供应，领导采购部门达成公司业绩及利润要求;

2、全面主持采购部工作，组织制定业务流程和职责分工，主导制定目标计划，提出物资采购计划，确保各项采购任务完成;

3、控制及审核供应商引进与淘汰工作，开发、选择、考核供应商，定期编制供应商报告提交公司审阅，建立合同台帐及供应商管理制度;

4、配合各部门完成新货品的开发，检验、审核供应商资质，主持供应商谈判、招标、合同评审工作，签订采购合同，监督、执行合同实施;

5、确保主要物料有三家或以上供应商供货，确保采购物资按质、按量、按期到货，提交商品增新汰换申请，完善风险事故的预案;

6、结合市场调查，根据价格预测及统计分析系统进行货品价格的控制，确保达成成本控制目标及利润目标;

7、对部门人员的人才梯队建设、优化，绩效管理、激励、培训;

8、主导细化采购成本控制目标，计划成本控制项目，通过构建和发展成本控制体系，有效控制采购成本，完成目标;

9、每月根据规划制定好次月各项工作计划;定期召开部门分析会议，总结上月管理机会点，及时调整采购策略;

10、能准时保量的完成公司安排的各项工作，能和其他部门高效配合.采购经理职责31、依据部门设定的品类销售目标和毛利目标，制定所辖品类采购计划和毛利并落地;

2、制定新品开发计划并落地;

3、负责供应商日常管理;

4、负责各仓重大事务对接处理;

5、运营、门店重大事务对接处理;

6、及时做好团队培训工作，不断提高团队工作技能;

7、追踪审核采购专员负责的质量、价格、渠道等;监督、管理采购专员的工作进度。

采购经理职责41、负责搭建采购体系，管理采购团队，开展全品类采购项目，制定并审核采购计划和品类发展计划;

2、负责采购部门的组织与人员架构搭建，梯队培养与日常管理，带领团队完成关键业务目标的达成;

3、关注各品类的销售额、毛利率和损耗指标，必要时给下属督促和支持以保证目标达成;

4、负责制定并完善供应商合作策略和标准化流程、规范建立;

5、负责新、奇、特商品的持续发掘，建立产地直采体系。

6、负责与相关部门对接调整采购计划并实施(如企划、运营、财务、客服等部门，保证整体工作的高效协作);

7、把握市场动态，及时调整商品配置、新品上架、与运营部协商商品调价等运营策略，确保品类竞争及商品价格处于领先优势;

采购经理职责51、负责公司采购体系建立。

2、供应商渠道开拓以及供应商管理，完成供应商的选择、引入和淘汰。

3、负责对新产品的寻找、资料收集、市场分析及开发工作，协助执行合同的商务谈判及签订;

新品种、续约品种的代理协议洽谈签订事宜。

4、根据市场宏观情况、结合公司销售任务、并分析实际销售数据，参与制定、审核采购计划的执行情况，降低采购成本和供应费用。

5、针对滞销、不动销、近效期产品等其他问题产品不定期跟进处理程序及库存消化情况。

6、及时收集、整理市场信息，分析品种市场潜力，满足销售需求。

采购经理职责61、负责公司采购业务方面的管理，完成公司下达的采购指标及业务目标;

2、负责建立完整严密的采购管理制度，规范采购工作流程、工作规范及各项采购业务标准，并监督检查执行情况;

3、负责供应商管理、维护和优化，与供应商日常事务联系及问题处理;

4、控制采购缺货率，完善供应商跟进和退货流程以及降低退货率;

5、对服装包包、配饰等服装领域的国内商品供应商渠道有深度了解;

6、负责对本部门员工的工作安排、培训和指导，及本部门工作监督和考核，建立健全的日常管理制度，协调与公司内部各部门各种事宜。

7、负责制定本部门的阶段工作计划及各个专项工作计划并组织实施;和采购指标的分解、组织实施日常采购工作;

8、负责监督各个货物的进销存的安排工作，加强监控调配，降低公司营运成本;

采购经理职责71、负责拓展进口商品(如日化、美妆、个护、食品等类别)领域的海内外商品信息采集调查，引进各品类新品，进行采购业务，维护和管理供应链商家;

2、负责对进口商品的询价、比价、采购及物流等相关工作;

3、负责优化供应链，寻找畅销的产品，控制产品的库存和风险，保证产品质量;

4、负责开发、建立和维护海内外采购渠道，提高海内外采购达成率;

5、创建及维护产品信息资料，市场调查数据整理和分析，成本利润核算及销售初期市场预测;

6、根据公司产品要求，制作采购合同、跟进订单进度，处理异常情况，维护供应商关系。

7、负责采购部门工作制度建设、流程与体系建设;

篇13：企管经理职责内容

2、负责员工入离职的引导、手续办理及日常工作文档的收集、归档;

3、负责员工五险一金、人事档案等经办与管理;

4、负责月考勤、考核基础数据收集、整理、核签、确认等工作;

5、来访面试人员的初次面试接待安排，持续改进以提高招聘效果;

6、做好员工薪酬核算工作;

7、协助外国人工作签证办理等涉外事务;

篇14：企管经理职责内容

2、协助各部门制定公司人才需求计划和配置方案，完成人才开发和管理工作;

3、编制员工培训计划、落地执行与跟踪培训结果，配合协调员工培养开发，形成公司人才可持续发展梯队;

4、协助公司组织实施绩效考核，并对考核过程和结果进行监督控制，根据公司发展情况，维护调整绩效激励方案;

5、根据公司发展，维护优化工资薪金结构，建立设计有效的薪酬体系，以及薪资管理;

7、协助公司企业文化建设，及日常员工活动(包括但不限于生日会、读书会、运动会、年会)筹办与开展;

8、协助上级跟进协调劳动关系，跟进各部门建立积极的员工关系。