机械管理办法

机械管理办法（精选8篇）

篇1：机械管理办法

机械管理农业机械论文

1、加强农业机械管理的有效策略

1.1加强对农业机械管理的重视

农业机械的安全使用与管理，与人们的生命财产安全及农村的建设发展有着紧密的联系。因此，相关管理机构及人员应加强对农业机械管理的重视，将人民群众的利益作为工作导向，确保农业机械生产、使用的安全性。

1.2加大农业机械管理的宣教力度

向农业机械管理部门员工以及用户全方位宣传相关法律规定，增加其责任感及安全生产意识，通过自觉遵守各项规章制度，在防止违规操作的基础上，确保生产及管理工作的高效、安全开展。在农业产业化过程中，农业机械服务体系起到了至关重要的作用，充分保障了农业的机械化发展。因此，管理部门应将工作深入田间，通过选择典型案例，采用简单易懂的方式，对农户展开监督管理以及安全教育活动，全面提高农民的安全意识及农业机械保养、维修水平。

1.3完善农业机械的使用管理工作

在开展农业机械管理工作过程中，相关管理部门首先应深入分析当地农业机械的具体使用情况，并进行仔细的规划，选择型号合适的机械设备，合理搭配，优化使用，在减少重复购置的基础上，实现投资成本的降低。此外，农户在购买农业机械设备时，应选择符合标准、质量可靠的产品，并办理等级入户手续。农业机械管理部门还可举办相关培训活动，免费对农户进行技术指导，规范其驾驶、操作、保养及维修等，在确保农机处于良好运行状态的基础上，保证作业的`安全性。2.4提高农业机械管理人员的素质及能力为保障农业机械管理工作的正常开展，实现农业的机械化发展，提高管理人员的素质及能力具有重要意义。农业机械管理人员的素质得到提高后，才能自觉遵守各项法律规定，规范农业机械的操作及运行，加大农业机械的管理力度。因此，必须建立健全的管理体系，加强管理培训，充分增强管理人员的服务意识，提高其专业技术水平，树立良好的道德素养，从而促进农村经济的长远、稳定发展。

2、结语

科技发展在推动农业生产朝着机械化发展的同时，也带来了农业机械设备的管理问题。只有将农民的利益作为工作重心，对存在的管理问题进行仔细分析，采取正确有效的处理措施，才能在提高农业机械使用效率及安全性的基础上，全面促进我国的农业发展。

篇2：机械管理办法

大型机械设备安全管理办法

第一章 总则

第一条 为切实提高邯济铁路扩能改造工程建设项目大型施工机械的安全管理，确保大型机械设备的使用安全，保障人身和营业线安全，制定本办法。

第二条 本办法依据《安全生产法》、《铁路营业线施工安全管理办法》（铁办【2008】190号）、《营业线施工安全管理实施细则》（济铁总发【2010】326号）、邯济指安【2011】第62号文以及其他有关安全管理规定制定。

第三条 本办法适用于邯济铁路扩能改造建设工程。

第二章 组织机构职责

第四条 项目部成立大型施工机械安全管理领导小组，项目经理为安全管理第一责任人，安全总监为安全管理实施负责人，相关职能部门人员为安全管理实施人。

领导小组成员： 组 长：滕兆宝 副组长：范顺勇

成 员：张发申、张永、李克柱、王海斌、郜宗辉、索华志、丁啸、孟凡良、张来平及安质部、工程部、物资部相关工程技术人员。

第五条 项目部物质部部负责本项目部的设备安全管理工作，各工区负责本级的机械、设备的安全管理，各工区负责人应根据施工工程量，配齐设备管理需要的人员。

a)项目部物资部（安质部）主要职责

1.贯彻国家、上级有关大型机械设备安全管理的方针、政策和规定，根据项目部工程需要，制定项目部大型机械设备安全管理办法和规章制度。

2.组织协调和监督，检查项目部的设备安全管理工作。3.掌握大型机械设备动态，技术状况及安全情况，指导、推广设备安全管理先进经验和新技术。

4.定期开展评优工作，表彰奖励大型机械设备安全管理先进个人。

5.建立、保管设备技术档案、台帐和记录卡片，五日报单，掌握本级设备数量和技术性能，按规定及时上报设备管理工作的有关报表，编制和上报设备大修计划、报废设备申请工作。

6.深入施工现场指导各架子队安全技术人员的工作，了解大型机械设备安全管理办法的执行情况及安全工作情况，研究施工中的不安全因素，提出安全改进意见，做好安全生产和文明施工的宣传教育工作。

7.抓好本单位安全人员的安全技术培训和考核工作。8.加强经常性安全教育，积极采取预防措施，最大限度减少事故，做好各类事故的调查、分析、处理和上报工作。

b)作业队队长主要职责

1.认真执行上级有关大型机械设备安全生产规定，对所辖班组（特别是外包队）的安全生产负直接领导责任。

2． 认真执行大型机械设备安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向作业队（包括外包队）进行安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章。

3． 经常检查所辖作业队（包括外包队）大型机械设备作业环境及安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。

4． 定期和不定期组织所辖作业队（包括外包队）学习大型机械设备安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员监督检查，及时解决提出的不安全问题。

5． 发生因伤亡及未遂事故要立即抢救，保护现场，及时上报，参加或配合调查、分析。

c)现场领工员职责

1.模范执行安全生产各项规章制度协助作业队长落实作业队的安全生产责任目标，作好安全工作，接受专职安全技术人员的指导。

2． 协助队长组织全班安全学习，作好班组安全活动记录，加强班组日常安全教育宣传工作，搞好新工人安全教育工作 ；

3． 协助作业队长每天进行本班组大型机械设备的安全生产的自检，交接检并做好记录；

4． 负责落实好上级有关对大型机械设备安全管理的工作； 5． 及时发现和处理事故隐患，对不能处理的危险因素要及时上报；

6． 有权制止违章作业，有权抵制和越级报告违章指挥行为； 7． 发生事故要立即抢救保护好现场并及时上报，参加或配合调查、分析。

d)安全员职责

1． 安全员负责本项目大型机械设备安全管理工作。

2． 贯彻执行安全生产的方针、政策、法令、法规、标准、制度、上级指示、决定，并督促检查其执行。

3． 负责安全内业台帐收集整理，努力提高安全工作标准化、规范化、制度化管理，做到安全档案、资料齐全。

4． 参与安全技术措施编制与修订，检查收集工长的安全技术交底。

5． 配合有关部门和本项目其它管理人员抓好大型机械设备安全教育工作，提高职工安全操作技能和自身防护能力，检查特种作业人员持证上岗情况。

6． 做好工地日常巡查工作发现安全隐患及时处理或签发隐患整改通知书，遇有严重隐患有权暂停生产。

e)操作人员职责

1.认真执行岗位责任各项规章制度，模范履行职业道德规范（按章操作、文明施工、精心保养、爱机惜油、不谋私利、优质服务）。严格执行安全操作规程，保证设备安全运行。2.认真做好日常保养工作。

3.及时准确填写《机械设备施工日志》。

4.有权拒绝违反设备安全操作规程的施工安排和指挥。

第三章 现场管理

第六条 各单位进场的大型机械必须有设备检验合格证和使用说明书，禁止不合格设备进入施工现场。

第七条 大型机械进场后，现场安全员要在施工过程中每日填写《大型机械设备登记表》，动态反映出施工地点、危险源点、防护人员、防护措施等。

第八条 作业场地必须有明显的安全警戒线和安全警示牌，相应设备悬挂其安全操作规程。

第九条 大型机械设备严格执行“五个一”即：一机、一人（专职防护）、一本（机械施工日志）、一牌（设备标识牌）、一证（机械操作证）齐全制度。

第十条 施工现场安装、拆装大型机械设备时，必须要由专业知识强、操作熟练的人员承担，分管经理、架子队长、安全员到现场把关。

第十一条 大型机械转场时，要认真落实好“四个专项”制度。作业队队队长、技术负责人、领工员、安全员、技术员必须现场把关，经确认场地平整、地基承载力满足要求，方可进行。夜间不得安排转场、移机。

第十二条 作业人员进入施工现场必须佩带好相应的劳动保护用品，作业前按设备的操作规程进行检查，作业中严格遵守劳动纪律，服从指挥，不得酒后上岗或连续疲劳作业，应当严格执行相应的操作规程和有关的安全规章制度，并做好设备使用、维修保养记录。

第十三条 大型施工机械作业时，现场必须有领工员、安全员、技术员进行跟班作业。

第四章 临近既有线大型施工机械安全管理

第十四条 各作业队临近既有线大型机械施工必须按照安全专项方案配全所需防护用品，并严格按要求进行落实。

第十五条 大型机械进场前，必须测定桩位离既有线护栏、围墙的距离，对于高度投影影响既有线安全的大型机械必须埋设地锚、拉好缆风绳。

第十六条 大型机械进场前，要对有地埋管线的地方进行人工开挖探沟，以确认地下管线的位置。对于挖出上午地下管线，采取支护防护措施，对以探明的地下管线径路区域要采取隔离防护措施，做好相应的安全警示标志。

第十七条 大型机械与架空电力线的安全距离必须符合要求才能施工，大型机械在接触网支柱及接触网带电部分5米范围内须装设接地线。在电杆、拉线附近施工时，对电杆应留出1-1.5米半径的土台，对拉线流留出1.5-2.5米半径的土台，土台周围插标杆警示。

第十八条 大型机械施工场地要平整、夯实、无障碍物。场地的承载力能满足大型机械的工作压力，当地基松软，承载力不足时，应加铺枕木或钢板垫护。第十九条 临近既有线施工的大型机械施工期间，各工班必须做到“一机一人”“随机而动”防护。专职防护人员要做到人到位、责任到位、措施到位、落实到位，确保安全。

第四章 事故处理

第二十条 应急处理要本着“先防护、后处理、宁停勿撞”则，尽一些可能减少故障影响的时间和范围，减少故障造成的损失。

第二十一条 当临近既有线大型机械倾覆侵入既有线限界，危及行车安全时，现场值班人员必须立即通知分部经理或安全员，并通知工务、电务、供电等设备管理单位请求组织救援。项目部管理人员及时到达事故现场进行组织救援工作。

第二十二条 事故处理要充分发动群众，认真分析情况，查明原因和责任，总结吸取教训，制定预防事故的措施，提出对事故的处理意见，必要时应召开事故现场会。对事故责任人要按情节轻重和责任大小给予行政处分和经济处罚，触犯刑律的要依法追究刑事责任，对事故处理要做到“三不放过”（事故原因分析不清不放过、事故责任者和群众未受到教育不放过、没有防范措施不放过）。

检查评比与奖惩

第二十三条 认真执行大型机械设备安全管理制度。项目部每月对各工点进行不定期安全检查，项目经理、副经理、总工检查不少于2次，安质部、工程部检查不少于4次，安全专业工程师检查不少于8次。

第二十四条 对表现好的单位应及时表扬，必要时召开现场会，交流推广先进经验；对管理差的单位要进行批评，要求其制订整改措施并限期改进，必要时召开现场会，吸取教训。

第二十五条 表彰和奖励

对在平时设备安全管理、操作规范、预防设备安全事故中，有突出贡献的人员，由各工区根据贡献大小，及时给予奖励。

第二十六条 惩处和罚款

1.因管理混乱，没有严格按照大型机械设备管理办法进行实施，存在重大安全隐患，要求限期改正，被警告的单位应及时认真地进行整顿，必须在限期内整改完毕，否则禁止开工。

2.因工作责任心不强，玩忽职守，造成重大、特大责任事故的责任人由项目部给予行政处分和经济处罚，并通报全项目。

3.因违规操作造成安全事故，按事故直接损失费的百分之三十给予经济处罚，所罚款项上交项目财务。

第五章 附则

篇3：机械管理办法

关键词：公路工程,路基施工,土方机械,管理方法

伴随着我国旅游、汽车产业的快速发展, 国内各大城市的交通流量日益加大, 从而进一步推动了公路项目施工技术的改革与完善。在市场经济体制下, 现代公路项目在施工周期、土方作业量、设计规模等多个方面均提出了较为苛刻的要求, 由此不仅大幅提高了项目施工、管理的业务难度, 同时也更为依赖推土机、挖掘机等大型生产机械的应用。对此, 在实际进行公路工程的施工建设时, 作为土方项目的第一生产力, 各类施工机械的使用必须结合施工现场的实际情况、环境条件、设计要求, 有针对性的加以选择、控制, 以科学、合理的方式进行具体生产操作, 以此提高公路工程的生产效率、施工质量。

1 公路项目中路基土方部分的机械施工

1.1 机械施工的前期准备

在正式进行土方机械施工前, 应根据项目的设计图纸与施工方案中的纵、横断面图, 针对施工现场内部的交点桩、中心线主桩、百米桩以及各个加桩进行校对, 待全部复测后实施路基放样, 而对于百米桩、转角桩则需要进行加固处理并增设护桩。与此同时, 应结合公路项目设计中的土方作业量, 针对施工场地内的取弃土, 以每40m到60m左右钉一桩的方式, 布设内、外两侧的边界桩, 并钉出跛脚桩。值得注意的是, 土方机械的挖掘以及其他工序的施工都会掘起一定的土体, 为避免路基的边桩遭到掩埋、覆盖、破坏, 对于土方作业范围以内的百米桩应外移栓桩。此外, 对于施工现场临时水准点的布置, 应将其间隔距离设定在500m左右, 倘若项目的施工场地存有大幅度起伏, 则需要将临时水准点的间隔距离设定在300m左右, 待全部设置完毕后, 应在各临时水准点上留有清晰、明显的标记。在进行后续的施工时, 应在现场各桩位处插有高度在1.5m到2m标杆, 同时利用色彩较为鲜明的油漆、彩旗加以涂覆、绑扎, 从而为后续的施工管理打下基础。

1.2 路基土方机械施工

在进行道路工程项目的路基施工时, 土方部分的生产作业应加强重视对高程的控制, 其主要是依据项目的设计图纸、施工方案, 结合施工现场的放样边桩、填土高度进行机械施工, 而对于场地内的纵向土方应以科学、合理的方式进行调配, 同时注意对纵向排水设施、路基护坡道的影响以及对项目周边环境的保护、治理。根据我国有关标准与规范中的具体要求, 路基各个松铺层的厚度应严格控制在30cm以内, 对于路基的填土应尽可能的采用土方作业范围以内的土体, 利用平地、碾压设备以分层进行的方式密实、摊平土体, 直至符合项目的设计要求, 待经过技术交底、审查验收后, 再进行下层填土的施工。在进行路基填土的过程中, 一旦实际填土的标高、宽度达到设计标准, 需立即停止生产操作, 在进行找平处理的同时全面测量中线、几何尺寸, 从而为后续的路基整修打下坚实的基础。值得注意的是, 在实际进行高填路堤施工、路基填土时, 填土的高度每上升1m就应测量一次路基的高程、中线桩, 并重新设置填土施工的标高, 以此避免路中线出现偏离。

1.3 路堑的机械施工

一般情况下, 公路工程单个路段的土方机械施工、填方作业, 可借由其临近路段的挖方土进行具体的生产操作, 同时可直接选用功率、规格、重量较大的推土机、铲运机。在实际进行路堑施工的过程中, 对于深度不高出3m的路堑, 通常会将运距控制、设定在100m以内, 而推土机的作业运行则是以纵向路侧推土为主, 倘若路基两侧的地形较为平整、允许弃土, 或作业范围以内没有可利用的填方, 可采用推土机路侧通道横向弃土的方法进行施工。此种做法的使用, 不仅能够大幅提高生产机械的运行效率、减少弃土的运距, 同时在经济效益方面也是传统车运弃土法的2.9倍至3.4倍。对于实际深度在3m以上的路堑, 应同步采用机械推土、车运弃土的方法进行施工, 以提高项目的生产效率、经济效益。

2 公路项目的施工机械管理

2.1 科学选择施工机械

对于公路项目的土方施工, 应综合考虑施工现场的环境条件、地质情况, 结合项目的设计图纸、施工方案, 先行分析、研究、确认项目实际所需生产机械的类型、规格、功率等, 在保证自身的操作水平、维护能力能够充分满足机械运行要求的前提下进行选择。值得注意的是, 国内许多施工单位均拥有一套较为完备的生产机械, 在实际应用前应加强检查、维护、更新工作, 及时淘汰陈旧机型、加大资金投入力度, 在保证了施工效率的同时, 提高自身的市场竞争力。

2.2 合理布置生产任务

在正式进行公路路基的施工时, 应事先根据项目的设计图纸、组织计划、施工方案, 针对施工现场的布局、机械进场的顺序、设备停放的位置等业务活动、平面布局进行合理规划, 同时结合路基土方作业量的大小, 以分区、分段的方式分派生产任务。

2.3 施工作业中的施工机械的管理

对于所有施工机械, 应在其上方留有明显的标号并进行编组, 为后续运行期间的调配、管理打下基础。需要注意的是, 对于施工机械的管理, 不仅需要先行制定完整、可行的技术责任制、岗位责任制、三包责任制、绩效考核制等标准、规范、制度, 同时还需结合土工作业范围内的土质、地形、工程量以及机械设备的动态情况, 编制、设计生产机械施工进度示意图。对于施工机械的操作, 应严格审查上岗人员的相关资质证明, 以教育、培训的方式不断提高业务水平, 通过各项制度的落实规范行为与操作, 由专项的技术人员或管理人员加以指挥, 最大限度的发挥机械生产效率, 保证施工安全。

2.4 施工机械的日常检查与维护

在整个项目的施工过程中, 应定期进行机械设备的检查与维护, 以避免机械故障、损坏、短路等安全隐患的发生, 保证施工机械的最佳运行状态。

3 结语

综上所述, 随着我国公路建设的快速发展, 机械化施工从中发挥了重要作用, 而随着现代公路项目的建设规模不断加大、土方作业量日益提升、施工周期越发缩短, 各类生产机械的选择与应用将直接关系到整个项目的生产效率、建设成本、施工质量与生产安全。对此, 必须进一步加强对机械的管理, 以合理的机械施工方法、技术最大限度的发挥机械生产效率。

参考文献

[1]王俊蒲.公路工程土方施工机械组合设计的探讨[J].筑路机械与施工机械化, 2007.

篇4：浅析机械设备管理

关键词:机械设备;管理;问题;措施

由于科学技术水平的快速发展,机械设备的结构及应用日趋复杂,机械设备的管理也暴露出一系列的问题,如管理机制不健全、管理不规范,设备利用率不高等,这此问题是企业设备管理落后的根本原因,制约着企业的进一步发展。由于市场导向的作用,企业管理也越来越社会化、市场化,企业要想在生产中充分发挥机械设备的作用,就需要采取相关的措施来处理好机械设备管理中所突显的问题,来维持现代化的物质技术基础,以保证企业的正常运转和快速发展。

一、机械设备管理中的问题

(一)管理不规范

长期以来,很多企业对机械设备的管理的最大问题就是管理不规范,这主要体现在以下几个方面:首先,企业对机械设备并没有进行系统化、科学化的管理,只是凭经验、凭感觉来管理;其次,企业对机械设备的维修保养并没有建立专门的系统进行分析和研究,只是停留在依靠说明书和经验进行维修的层次;再次,企业对机械设备的管理缺乏有效的制度管理,在设备管理工作中主观性较大。

(二)激励机制的不健全

激励机制不健全是困扰很多企业机械设备管理的一个问题。在相当多的企业机械设备当中,并没有建立相应的激励机制,即使建立了所谓的激励机制,也只是让员工做好自己的本职工作,如果做的不好就会采取惩治措施,并没有从根本上鼓励员工的工作积极性和主动性,这挫伤了限制员工的积极工作态度,大多数员工的工作变成应付差事,甚至会形成员工与组织的对抗心理,这样的激励机制,很容易造成员工的流失。

(三)组织机构的不灵活

组织机构的不灵活是企业机械设备管理的又一问题,这主要体现在以下几个方面:

首先,直线式的组织结构,极容易造成家长式的管理方式,领导缺乏有效的授权,完全是一个个人指挥企业的所有管理工作,各部门分工不明,职责不够明确,一旦发生问题容易造成推诿扯皮,极大影响力组织的绩效。

其次,各部门之间各自为政,协作不力,无法发挥团队作用,也不利于调动员工的积极性。很多部门和员工只对自己的工作负责,与其他部门和员工没有太多的关系,无法形成一个有效统的工作团队。

再次,设备管理人力资源适应性不强。现在很多企业的设备大都是专门针对某种施工工艺的大中型专用设备,专业性太强,但此类工艺没有任务就要处于闲置状态,假设长期没有任务,设备就有闲置报废的危险。同样,设备的管理人员专业技能也存在着单向性。使用者只会使用、维修者只会维修、保养者只会保养,这是对人力资源的大浪费,同时也无法适应市场专多能的要求。

另一方面,管理体制落后还体现在维修体制落后上。如今,现在随着设备使用的市场化,很多国外的复杂先进的机械设备进入国内市场的各领域,然而很多企业的维修技术水平还远远的落后于先进的机械设备。

二、机械设备管理的措施

(一)实现规范化管理

企业要想实现在对机械设备的规范化管理,一是需要建立健全各项规章制度;二是要建立、健全设备管理档案。首先,从长期工作实践中总结出来的行之有效的规章制度具有强烈的科学性,也是在企业中实现管理工作有章可循的保证,只有建立健全规章制度并严格执行,才能实现科学管理机械设备,进而提高企业的经济效益;其次,完善的机械设备档案体系是设备管理中非常重要的环节。通过机械设备档案,能够帮助人们了解机械设备的使用性能,现存状况、调动情况、维修情况,能够及时发现机械设备的问题并进行维护,充分发挥设备的潜能。

(二)深化组织机构改革

对于企业机械设备的管理着眼于整个企业的管理,不应该是只服从少数管理人员的命令,更不应该是各个部门各自为政。这就要求企业深化组织机构改革,形成企业机械设备管理系统,对于管理中的决策问题要有更多的人参与,互相监督、互相协作、互相提醒,增强大家的团队意识,发挥整个团队对设备管理的作用。

(三)建立健全管理体制

首先,企业要加强对员工的培训,定期的对主管设备的管理人员、操作人员、技术人员、和维修人员进行业务技术培训。通过培训,让他们系统地学习设备科学管理知识,提高他们的现代化科学管理水平,能够运用先进的管理方法和先进的技术去指导实际工作。例如,管理人员通过能根据本单位实际,切实抓好设备管理基础工作,采用新技术,提高设备完好率,搞好设备管理,提高企业管理水平。操作人员通过培训应能够熟练掌握操作规程,努力达到“四懂三会”的境界,所谓“四懂”指的是懂性能、懂原理、懂作用、懂构造;所谓“三会”指的是会操作、会保养、会排除故障。维修人员通过培训能够学会准确、迅速地排除故障,掌握设备维修,学会维护保养设备的技术,消灭隐患,能当好设备的“保姆”。

其次,要完善维修机制。企业可以从以下几个方面实行:

一是对要机械设备的维修进行预防。这是从预防的立场出发,为了对设备的异常做工到早期发现、早期治疗,在拟订的设备计划(或设计选型)和设备安装阶段,有针对性地进行维修。要想做好预防维修,就需要进行技术分析并掌握设备缺陷,并加强日常工作的检查,如,定期更换零部件,机油调整等工作。

二是根据设备运转周期对机械设备按预订的计划进行定期维修,这种方法对大型、连续性生产装置比较适用。要想做好定期检修,企业需要制定好完善的计划,制定好相关标准,准备好相关材料,组织好参加维修人员,争取一次性检修成功。

三是对机械设备进行事后维修。所谓事后维修指的是,机械设备设备发生故障后所进行的维修。在企业中,有一些设备是比较重要但他们并没有备机,对于这类机械设备应尽量避免这种维修。而对于那些对企业的生产影响力不高但又有备机的设备,采取事后维修可节约维修费用,是一种比较经济合理的维修方式。

参考文献:

[1]陈航.浅析机械设备管理中存在的问题及解决方法[J].大众科技,2007,(4).

[2]盖卫强.现代企业机械设备管理[J].山西建筑,2007,(15).

篇5：机械设备管理办法

机械设备是项目施工生产不可缺少的重要组成部分，为进一步加强我经理部机械设备的综合管理，充分挖掘设备的潜力发挥设备效能，提高机械利用率，结合靖边经理部实际情况，制定《机械管理办法》如下：

第一章 机构与职责

第一条：靖边物资机械部受经理部领导，业务上受上级机械主管业务指导，履行以下职责。

1、机电设备由物机部统一配置建账管理，根据施工需要随时调配在各项目队使用，且由项目队负责使用、保管、维修、保养及安全工作。

2、物机部负责设备购置、组固、报废、使用、维修、保养、计划等，及向上级主管部门提供所需资料。

3、物机部负责向上级申请所需的新购设备，外租设备，合同签订，及设备进退场，费用结算等方面十事项工作。

4、项目队负责设备在使用期的正常运转，做到定机定人负责制，多班作业的设备要指定司机长期负责，持证上岗操作，并有交接班记录。

5、物机部定期或不定期地抽查及检查，对不符合要求标准的及时向责任人提出整改措施通知书，事后对照整改措施通知书复检，对不认真整改的责任人给予批评通报或处罚。严格执行上级相关性文件，机械设备操作规程，掌握设备安全使用情况，并参与事故的调查，分析处理上报工作。

6、物机部负责设备技术管理，教育培训，设备验证，配件供应等工作。

7、开展“设备评优”设备使用保养优秀者的竞赛评比，总结工作交流经验，表彰和奖励先进。

8、项目队机械操作人员应做好建立使用、维修、保养作业记录。

9、项目队机械操作人负责现场机械设备的正常运转，确保机械进场就能投入使用。

10、物机部需经常深入现场，掌握机械使用情况。

11、负责对现场机械设备维修、保养、指导，检查等方面工作。

第二章 机械设备基本管理制度

为加强机械设备现场管理，提高设备利用率，促进施工生产，凡属本部项目范围范围内的所有机械都必须按照以下基本制度进行管理： 第一条 岗位责任制

1、所有机械必须做到“三定三包”制度（即定人、定机、定岗，包使用、包保管、包保养），操作人员要相对稳定。机械设备投入使用前，项目队（协作队伍）必须向物机部报定机定人名单，更换调整操作人员时，应上报物机部同意后，方可办理。

2、所有机械设备均应设专人负责保管，多人操作的大型机具应实行司机长负责制，小型机械可设专人兼管数台。

3、机械操作人员必须坚守岗位，确保机械正常运转。

4、机械操作人员要做到三懂（懂原理、懂构造、懂性能）四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。要正确地使用机械，按规定进行保养，严格执行安全技术操作规程。第二条 交接班制度

1、交接班制度由值班司机执行，多人操作的单机或组机除执行岗位交接外，值班负责人或机长应进行全面交接并填写机械运转记录和交接记录。

2、机械交接时，要全面检查，做到不漏项目，交代清楚。

3、单班作业的机械虽不进行交接，但应做好机械的清洁，养护和整备工作，并填写运转记录。第三条 巡回检查制度

1、为加强机械设备的维修保养，消除隐患，保持机械良好技术状态，必须坚持巡回检查制度。

2、机械在使用前后，办理交接时，均应由操作人员按规定路线对一台设备的各个部分进行一次详细检查，全面的巡回检查，正在施工的机械，可利用停机间隙进行巡回检查；检查中发现的问题，应立即采取有效措施，并计入运转记录中。第四条 持证上岗制

1、机械的操作人员，必须经过培训考试合格后，去的操作证的，方可上机操作

2、无操作证的严禁操作机械。

3、操作人员上岗前，必须操作人员操作证复印件报物机部备案。

第三章

机械设备租凭、结算、购置与报废

第一条 机械设备租凭

1、按照公司管理办法及相关文件精神，各项目部和协作队伍使用机械设备，应保障优先使用公司的机械设备。由物机部按公司有关规定向公司提报机械设备外租申请，经批复后方可外租。

2、机械设备租凭实行按月经租的方式，租凭单价参照公司单价结合项目部所在地的市场价执行，或由项目部、协作队伍、出租单位共同商议确定，并经公司工程部审批执行。

3、机械设备进场后，项目部、协作队伍共同对机械设备验收，各方签认。

4、各项目部所用的机械设备自行负责维修维护保管和日常修理等工作，造成机械设备丢失或非正常损坏，负责赔偿。

5、为加强项目部、协作队伍对机械设备的日常保养维护工作，物机部不定期检查设备使用。

6、外协队伍自带的施工机械纳入经理部机械管理范畴，验收合格方可进入工地使用。第二条 机械设备结算

1、经理部每月25日前对各项目部或协作队伍进行结算。结算的依据根据各项目部或协作队伍签订的机械经租合同结算租凭费。第三条 机械设备购置、报废

1、机械设备的购置，由项目队提出书面申请计划报经理部，经理部按公司有关规定统一办理。

2、工程施工过程中或工程结束后，出现少量无修复价值的设备可以申请变价处理，各项目队严禁私自处理已报废的机械设备，若需处理，必须上报经理部，经理部按公司有关规定统一处理。

第四章

机械设备保养和修理

为提高机械的完好率，和设备的综合效益，特对机械设备保养、修理

规定如下： 第一条 责任划分

1、非经租公司的机械设备由项目部、协作队伍负责保养和维修。

2、经租公司的机械设备，若配备司机，其保养与维修均由机管分公司全面负责；不配备司机的设备日常保养与维护工作由承租人负责。第二条 机械设备保养与维修

1、机械设备的日常保养，每天由司机本人在当班工作后进行。

2、操作人员应严格遵守安全技术操作规程和安全行车注意事项，并做好班前检查，班后清洗保养，爱护好车辆，做好运转记录。

3、日常例行保养必须按照“十字作业”完成。即“清洁、紧固、调整、防腐、润滑”。

4、严禁机械设备带病作业或超负荷运转，禁止擅自使用启动液等化学助燃物品，工作完毕停车时，按规定摆放整齐。

5、项目部根据机况及时进行设备保养工作，各责任单位应严格按照规范进行机械设备维修保养，且保证保养质量。如当月生产繁忙，可以调整修理时间完成。对于长时间拖延不保或保养不到位，影响机械设备正常使用，延误工程施工，工指讲追究责任单位责任，并委托他人进行强制保养，其间所发生的一切费用由责任单位负责。

6、各种设备的润滑油，必须按规定要求添加，不得混用，一般情况下，由操作司机本人负责，重点设备由司机配合修理工进行润滑保养。

7、经租公司的机械设备发生故障或损坏时，由项目部或物机部督促经租公司，立即派修理工进行现场修理，不得以任何理由拖延时间，影响工程

正常施工，否则将追究相关责任人责任。

8、协作队伍自备大型设备或重点施工机具时，应按要求配备专业修理班组，确保机械设备正常运转。

第五章

机械事故处理

机械设备由于使用、维修、管理不当等原因，造成机械设备非正常损坏，使机械质量技术性能降低，影响正常使用均为机械事故或故障。第一条 事故处理程序

1、机械发生事故后，操作人员立即停止机械运转，保护事故现场，及时通知机械主管或单位领导，主管人员或单位领导应即时会同有关人员前往事故现场，详细调查了解事故发生的原因和损失情况。

2、机械人员参加的事故分析会，根据“三不放过”的原则（事故原因分析不清楚不放过，事故责任者和群众未受教育不放过，没有防范措施不放过），认真分析事故的原因，核定损失价值确定修复措施和今后的防止措施，确定事故责任和责任者。第二条 事故责任划分

1、经租公司配备司机，出现机械事故时，其损失由经租公司承担。

2、经租公司不配备司机的经租机械，出现机械事故时，其损失由责任单位承担，并追究责任者责任。

3、人为不可抗拒的自然灾害造成的机械事故，其损失责任视现场情况另定。

第六章 机械设备检查评比办法

为用好、管好机械设备，提高设备综合利用率，促进施工生产，杜绝

拼机械、吃机械而无视维修保养的短期行为，特制订本办法。

1、检查评定小组：经理部成立检查评定小组。

2、评定方式：每月25号前由检查评定小组组长带队，全体组员参加，严格按照《检查评比标准》对项目部、协作队伍的各类机械设备逐一进行评定打分，打分结果交物机部汇总，汇总结果报指挥长批准后，按第4条规定进行处理。

3、等级划分：90分以上为优良，80-90分为合格，80分以下为不合格。

4、奖罚措施：

(1)、综合评定为优良的设备授予“设备先进”称号，对项目经理和操作人员各奖励50元，并通报表扬。（2）、综合评定为合格的设备不奖不罚。

（3）、综合评定为不合格的设备，视其评分高低分别给予项目经理和操作人员50-100元处罚。

5、评定标准：见附表《检查评定标准》。

第七章

用电管理

第一条

配电室设专人管理，并安排居住一人，严格遵守各种有关的值班和操作规程。做好交接记录，变压器台附近不得堆放杂物，并设好防护栏，悬挂“严禁攀登，高压危险”警示牌。应配备专用灭火器及高压安全用具。

第二条

各种用电设备必须全部采用外壳保护接零。

第三条 通知送电，一定要指定专人联系停送电，停电作业时一定要闸箱上锁或挂工作牌或设专人看守，否则严禁作业。

第四条

值班电工交接班时，对工地闸刀箱，电线路进行检查，防止发生意外。

第五条

各办公室和工班不准私自接电，如造成安全事故和经济损失后果自负。

第六条

未经经理部允许各工点任何个人和电工严禁向外单位和当地居民转供电，否则发生用电事故后果自负，除加收电费外，并处以罚款。

第七条

大功率电机启动要采用减压启动方式，并要加过载保护装置，对于长时间停止使用的电器设备电源线和开关要及时拆除。

第八条

工地上使用的配电箱必须要安装门锁，对于闸刀上使用的保险丝要符合标准，严禁用铜丝或其他金属材料代替保险丝。

第九条

篇6：机械设备管理办法

机械设备管理办法

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机械设备管理办法

1总则

机械设备是生产力的重要组成部分，是衡量企业现代化程度的主要标志之一。机械设备管理是对企业机械设备从选购、验收、安装、调试、使用、保养、改造、报废及费用的支出、收入（包括摊提）等事项所进行的管理工作。机械设备的前期管理

2.1机械设备的单机价值在固定资产规定标准以上或使用年限在一年以上的应列入固定资产。

2.2机械设备的管理

2.2.1机械设备的购置，应进行技术、经济和使用上是否适用、可靠的咨询论证，择优选购，确保设备的投资效益。

2.2.2购置机械设备应根据资金来源，结合机械设备规定和生产施工需要，由购置单位提出购置申请，工程管理部和分管领导审批批准。

2.2.3 大、中型机械设备由公司工程管理部组织采购，小型设备可由项目部自行购置。2.2.4 在公司范围内，同一机种设备，尽可能选择同一型号规格和生产厂家，便于备品配件的采购和维修时互换使用。

2.3机械设备购置后的验收

2.3.1机械设备购置后，未经组织验收，任何人不得开箱使用。

2.3.2机械设备开箱验收后，有关技术资料由技术质量部收集保管，并向有关使用人员提供技术资料复印件和查阅有关资料的便利；由机管员填写验收清单，办理固定资产入帐手续。

2.4机械设备的领用单位，原则上应在办理入帐手续后隔月，开始按规定的折旧率计提折旧费。机械设备的使用和维护保养 3.1机械设备的使用

3.1.1 投入安装使用的机械设备，应首先确定其周围道路畅通，配套设施齐全，场地整洁，不得有积水和障碍物等影响机械设备正常安全生产使用的因素存在。

3.1.2应检查其技术状况是否良好；随机工具、附属装置是否完整齐全；安全保护装置是

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否灵敏可靠；动力部分运转是否有异常现象；传动部分运转是否有故障；设备外观是否保养清洁。对失保、失修或“带病”的机械设备严禁投入使用。

3.1.3对安装完毕的机械设备，应按技术规范进行试机运转。安装与使用双方应办理验收交接手续，塔吊及施工电梯应按市有关部门规定组织验收合格后，方可投入正常使用。

3.1.4外来班组自带机械设备或租赁的机械设备进场，应接受工程所属项目部和工程管理部的管理监督，对机况差的，应督促其整改至符合要求后，方准予安装使用。

3.1.5各种机械设备，应悬挂安全使用操作规程牌、设备标识牌。操作人员应经技术培训，持证上岗作业。操作证上所定机种应与作业机种相符。

3.1.6机械设备使用过程中，项目部应认真做好台班记录与维修记录。3.2机械设备的租赁

3.2.1大型机械设备由工程管理部统一管理。在保证公司施工生产需要前提下，经公司分管领导及工程管理部同意，可对外开展租赁业务。

3.2.2机械设备租赁双方，均应签订租赁合同。合同内容应包括机械设备名称、型号规格、能力、数量、租赁期限（或台班）、租赁（台班）费用支付方式、使用要求、违约责任（包括违规故障的赔偿）、争议的解决方式、双方的协作事项及其他约定事项等。

3.2.3机管员有权对出租机械设备在使用过程进行监督，不得以租代管。监督的内容应在合同中作出明确规定。

3.3机械设备的维护保养

3.3.1 投入使用的机械设备，应坚持三定（定机、定人、定岗位）责任制度；大型机械设备及多班组共同使用的机械设备，应实行机长责任制，并建立健全交接班制度，把机械设备的安全使用管理工作落实到人。

3.3.2 投入使用的机械设备，应严格按机种的保养规程进行作业。操作工应认真执行“十字”作业（清洁、润滑、调整、紧固、防腐）制度，确保机械完好。

3.3.3 各种类机械设备，应执行规定的定期检查保养制度。4 自制设备、设备改造与报废 4.1 自制设备与设备改造

4.1.1 自制设备或改造应事先进行可行性研究，提出设计方案，经工程管理部审核后，报送公司分管领导审批，方可进行制造或改造。

4.1.2自制或改造的设备，应由工程管理部组织相关部门及有关领导检验、鉴定，经检验

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鉴定合格后方可投入正常使用。

4.1.3改造后投入正常使用的设备，其费用经有关部门审核后，可列入该机原值的增加值。4.1.4自制的设备，经检验合格并投入使用半年后，工程管理部应组织有关部门进行技术指标鉴定，使用性能达到设计要求的，直接费用超过固定资产规定标准的、使用年限可达一年以上的，按所属机种统一编号，办理固定资产入帐手续。

4.2 具备下面所列情况之一的机械设备，可申请报废。

4.2.1 主要结构、主要部件损坏到不堪使用（即使修理也达不到最低使用要求或不能保证安全使用）。

4.2.2 结构性能严重缺陷，技术性能落后，耗能大，效率低，无法通过技术改造来改善技术状况。

4.2.3 属淘汰型或超龄使用的设备，或无配件来源的设备。4.2.4 修理费用过大，经济上不合算。

4.3设备报废，由使用部门填写报废申请报告送工程管理部，经组织技术鉴定核实后，公司分管领导审批。

4.4 批准报废的设备（除汽车按国家规定处理外），可以解体利用其中尚好的辅机、零部件，也可整机按质论价出售。出售时应报工程管理部审核备案。

4.5 报废的设备，未提足的折旧和出售后的残值收入，按财务部规定处理。5 固定资产管理

5.1 机械设备购置（或自制）后，应办理固定资产入帐，统一编号、建卡和记入机械设备台帐。

5.2每年至少进行一次清查盘点，做到帐、卡、物相符。5.3做好停滞机械设备的保管工作。5.3.1 公司对停滞机械设备实行集中管理。

5.3.2 工程管理部监督管理停滞机械设备的维修保养工作。6 机械事故管理

6.1 各项目部应配备专职或兼职机管员（或安全员），负责对机械设备的正确使用、维修保养和安全操作的检查督促。查禁无证开机，消除事故隐患，确保安全生产。

6.2由于使用操作、维修保养、管理不当等原因造成机械设备非正常损坏者，属机械事故。机械事故分类：

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6.2.1 经济损失价值在该设备原值10%以下（含10%），或停产5天以内（含5天），为一般事故。

6.2.2经济损失价值在该设备原值10%～40%，或停产10天以内（含10天），为大事故。6.2.3 经济损失价值在该设备原值40%以上（不含40%），或停产10天以上（不含10天），为重大事故。

6.2.4 经济损失的价值，按机械设备损坏修复至正常状态所需工、料费用计算。6.3事故发生后，应及时报告公司工程管理部，应按“四不放过”原则进行处理（即事故分析不清不放过，责任者与群众未受到教育不放过，没有防范措施不放过，事故责任者未受到处罚不放过）。设备检查

7.1 各项目部每旬应对设备进行一次检查，发现安全隐患立即整改，确保生产的正常进行。

7.2公司每月组织一次全面的检查活动，工程管理部平时对各项目部设备使用情况进行不定期的检查监督活动。业务技术学习与培训

8.1业务技术学习和培训工作，由公司行政管理部和工程管理部配合进行。

8.2卷扬机、混凝土搅拌机、砂浆机操作人员的操作证，经培训考核合格后，由公司工程管理部发给。操作证实行两年一审，离开操作岗位变动工作时应收回作废。

8.3特殊机种岗位技术培训，由公司有关部门组织配合市有关部门进行。9 附

则

9.1本办法由公司负责监督管理及解释。9.2本办法自发布之日起执行。10 附录表格

10.1主要机械设备完好率、利用率汇总表 10.2机械设备明细表 10.3租用设备质量鉴定表 10.4项目工程机械设备明细表

10.5设备安装、拆卸及安全使用交底记录 10.6设备安装移交签证记录

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10.7机械操作工考核颁证记录 10.8机械设备使用运转记录卡 10.9机械设备使用运转记录汇总表 10.10现场设备日常保养记录 10.11交接班记录

10.12塔吊定期检查情况表 10.13施工电梯定期检查情况表 10.14设备定期检查情况表 10.15机械设备修理记录表

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篇7：机械公司后勤管理办法

1、车间主任、后勤管理人员按照公司分工，各负其责、配

合公司管理，做好本职工作。

2、每月逢10召开生产例会，月底召开本月生产总结会。

3、每天8点，后勤管理人员到办公室签到，按签到记工算

工资。

4、车间主任每月出勤28天按30天计工资，28天以上每天加50元。

5、后勤管理人员请假经总经理批准。

6、各车间主任安全管理按安全管理制度执行。

7、各车间主任生产管理，一二车间完成生产计划2000万，奖车间主任5000元，三车间完成生产计划1000万。奖车间主任5000元。

篇8：机械管理办法

由于农业人口占总人口的百分之八十, 农业生产在国民经济中占有重要地位, 农业生产不但关系到国家粮食安全和老百姓的吃饭问题, 也是广大农民的主要生计。因此, 提高农业生产效率成为农业发展的必然趋势。在这种背景下, 农业机械的应用成为了提高农业生产效率的重要手段, 对农业机械管理的促进较明显, 目前我国农业机械管理的总体发展主要呈现以下趋势:

1.1 大型农业机械的研发和制造逐渐增多

目前国内大中型农场早已实现了机械化作业, 大型机械的应用成为了重要趋势。同时由于大中型农场购买力强, 对大型农业机械有一定的依赖性, 基于这种现实需求, 大型农业机械的研发和制造逐渐增多。

1.2 小型农业机械市场前景广阔

除了大中型农场之外, 多数的农民在农业生产中用到大型农业机械的机会不多, 但是对小型家用农业机械产生了大量的需求。并且随着农民对农业生产效率提高的现实需要, 小型农业机械市场迎来了爆发式增长。

1.3 农业机械成为了农业生产中必不可少的设备

目前我国农业生产已经从传统的手工作业向机械化作业转变, 农业机械的应用成为了农业生产发展的必然趋势, 农业生产对农业机械的依赖性逐渐增加, 这对农业机械管理发展是一个有力的促进。

2 农业机械管理在发展过程中存在的问题

虽然农业机械管理的发展速度较快, 市场份额逐渐增大, 效益逐渐提升。但是受到多种因素的影响, 我国农业机械管理还存在比较突出的问题, 例如农业机械产品技术水平不高、市场定位不清晰、售价偏高等问题, 已经严重影响和制约了农业机械管理的整体发展, 我们必须要引起足够的重视。

2.1 农业机械产品技术水平不高

目前受到农业机械技术创新成本和技术瓶颈的限制, 农业机械产品的整体技术水平并不高, 在高精尖技术方面还比较欠缺, 多数农业机械都处于一般技术水平。造成这种现象的原因除了缺乏核心技术之外, 研发经费的不足也是重要原因。技术水平的不足, 目前已经成为影响农业机械市场扩张的重要瓶颈。

2.2 农业机械产品市场定位不清晰

目前虽然农业机械产品市场巨大、前景广阔, 但是对于产品的市场定位不够清晰, 有些大型农业机械在定位上虽然瞄准了大中型农场, 但是在功能上却还存在欠缺, 无法满足大中型农场的所有需要。而中小型农业机械, 在客户群体上虽然朝向普通农民倾斜, 但是在售价、功能设定上还不够人性化, 还有欠缺。

2.3 农业机械产品售价偏高

由于农业机械技术创新和制造成本居高不下, 由此也导致了农业机械产品的终端售价偏高, 不管是大中型农场还是普通农民, 虽然有着现实的购买农业机械的需要, 但是在售价偏高的情况下, 消费者往往选择了观望和修旧利废的方式, 暂时不购买农业机械, 这对农业机械产品的销售造成了严重的影响。

3 促进我国农业机械管理快速发展的具体措施

考虑到农业机械对农业生产的重要促进作用, 要想实现我国农业生产的跨越式发展、提高农业生产率, 就要大力应用农业机械, 提高农业生产的机械化程度, 从根本上提高农业生产技术水平, 促进农业生产率的提高。针对目前我国农业机械管理存在的问题, 我们应该采取以下对策, 促进农业机械管理的快速发展。

3.1 加大农业机械的技术创新投入, 提高农业机械产品技术水平

要想提高农业机械产品的技术水平, 就要在技术创新上下功夫, 不但要加大对技术创新的投入, 还应该根据农业生产的实际需要, 有针对性的开发产品功能, 使农业机械能够与农业生产联系的更加紧密。通过这些手段的采用, 农业机械产品的技术水平将会得到持续提高。

3.2 对农业机械产品进行准确的市场定位, 明确产品功能和客户群体

目前农业机械产品的研发和生产应该有准确的市场定位, 要根据客户的实际需要开发相应产品, 使农业机械产品能够在功能上满足客户的实际需要, 实现提高农业生产效率的目的。基于这一目的, 要完成农业机械产品的总体市场布局, 保证市场布局和定位的合理性。

3.3 优化农业机械产品制造工艺, 降低产品销售价格

对于目前农业机械产品销售价格偏高的问题, 应该从两方面进行解决。首先, 要降低农业机械产品的研发成本, 提高产品技术的实用性。其次, 要优化农业机械产品制造工艺, 提高产品生产效率, 从而降低产品的制造成本。再次, 要建立直销渠道, 减少中间环节, 从这三方面降低产品销售价格。

4 结语

通过本文的分析可知, 目前农业机械管理面临着前所未有的发展机遇, 要想实现农业机械管理的快速发展, 就要有效解决存在的突出问题, 并采取多种措施, 优化农业机械管理产业结构, 增加农业机械技术创新投入, 降低农业机械产品的生产和销售成本, 使农业机械产品成为农业生产的重要推动力量, 实现对农业生产的有效促进。由此可见, 未来几年, 随着农业生产效率的提高, 农业机械管理将会迎来将康持续快速的发展。

摘要：为了提高农业生产效率, 机械化作业成为了重要发展趋势, 农业机械的研发和制造成为了实现农业机械化的重要保障。考虑到农村广阔的市场前景, 农业机械管理具有强劲的发展动力。但是受到技术水平和研发成本的限制, 目前农业机械管理虽然保持了较快的增长速度, 但是技术水平不高、市场定位不清晰、售价偏高的问题仍然存在, 这些问题严重制约了农业机械管理的快速发展, 使农业机械难以实现大面积的推广和应用。因此, 要想促进农业机械管理的快速发展, 更好的为农业生产服务, 就要切实解决农业机械管理目前发展中存在的问题, 提高技术水平、降低研发成本、明确市场定位、降低产品售价, 使农业机械在农业生产中发挥积极作用。

关键词：农业机械管理,技术创新,成本,定位

参考文献

[1]杜玉华;吴玉翠;加快农业机械化进程促进社会主义新农村建设[J];科技致富向导;2011年21期