管理公司-关于管理人员离职交接的规定

管理公司-关于管理人员离职交接的规定（共12篇）

篇1：管理公司-关于管理人员离职交接的规定

管理公司—关于管理人员离职交接的规定

本着对公司和离职员工双方负责的原则，更好的完善人事工作，特制定针对管理层（主管级以上人员）的离职交接规定，进一步明确离职交接内容和程序。规定如下：

一、离职交接内容：

1、财务账目的交接

2、文件材料的交接

3、办公物品的交接

4、店面财产设施设备的交接（包含待修项目）

5、分管辖区员工情况的交接（在编情况、已提离职申请情况以及员工个例的情况说明）

6、待办工作的交接

7、工装的折旧

8、个人考勤、过失嘉奖类的统计

以上交接内容中的1-6项均以A4纸的文本格式一一罗列清楚，待办理离职手续时提交至相关部门审核。

备注：

1、1-6项交接内容的明细需本人、监交人（直接上级）及交

接人三方签字确认。

2、属于财务方面的由财务中心负责人监交；

3、属于行政办公物品以及人事方面的工作由综合行政中心负责人监交。

4、属于营运方面的事由营运中心负责人监交。

二、离职手续办理的流程

按照规定填写离职申请书，领导批准后，到公司综合行政中心办理手续。

三、办理地点、时间

1、办理地点：公司总部

2、办理时间：周二下午14:00-18:00

篇2：管理公司-关于管理人员离职交接的规定

为进一步规范、完善我院人事管理工作程序，依据相关法律规定，现就工作变动人员办理交接有关事项规定如下：

第一条：本规定工作变动人员是指：学院批准的离职（含辞职、辞退、合同终止）及校内工作岗位调动。

第二条：工作变动人员必须履行岗位工作交接义务。

第三条：离职人员交接内容及程序

（一）岗位职责及工作任务的交接

1．离职人员应将本岗位主要职责，包括：工作范围、工作方法、业务运作程序等事项以书面的形式提交本部门负责人审核，然后按程序移交接交人。

2、工作岗位有重要任务没有完成的人员离职，学院一般不予批准。待将自己所承担的任务完成后方能离职。

3、因主观不可抗拒原因的离职情形，离职人员必须将工作任务的具体内容、进展情况、注意事项等向接交人交代清楚。

（二）工作相关文件及资料的交接

1、离职人员离开工作岗位前，应将在职期间保管和使用的工作全部文件和资料进行整理并列出清单，交部门负责人审核后，一并交予接交人，经逐项清点无误后，双方在移交单上签字确认。

2、特殊岗位和关键岗位交接时，应有监交人（部门负责人或学院委派相关人员）在场，交接双方经逐项清点无误后，移交人、接交人、监交人三方都要在交接清单上签字，工作交接清单呈人力资源处备案。

(三)办公用具及用品的交接

1、离职人员应在离职前将所有因工作需要由其保管或配备给其个人使用的办公用具、用品和其他财物，交还单位或转交部门同意的个人。

2、所有需要移交的办公用具及用品应一一列明清单，并将清单交给接交人，双方在移交清单上签字。

3、办公用具及用品如有损坏，须办理报修，非正常使用造成损失的按学院有关规定处理。

第四条：工作交接实行所属部门负责制

学院规定工作变动人员所属部门的主要负责人应本着对学院负责的态度，对本部门工作变动人员的交接办理工作全面负责，对交接中发生疏漏的，视对后续工作的影响程度，由部门负责人承担相关责任。

第五条：职能部门相关职责负责制

对离职人员离校手续办理，实行本部门和有关职能部门按离职单会签。

1、离职人员在所属部门办理交接完毕后，首先由所在部门负责人确认，并在会签单上签字，以示所在部门工作交接及相关事务已移交清楚、准确。

2、职能处室包括：教务处、院办、图书馆、总务处、财务处等部门，需根据本部门的职能职责，由部门主要负责人或授权人认真核对离职人员与本部门职责相关事宜，并对办理情况会签意见，以示与本部门相关事宜已办理完。

3、会签完毕，由离职人员本人将会签单交人力资源处，人力资源处审核后，再办理其它相关手续，并对出现的问题及时处理。

第六条：离职人员应本着对学院和本人负责的态度，认真办理工作交接，以便后续工作的顺利开展，对工作交接中不认真、不负责或故意隐瞒、刁难接交人的，学院人力资源处和督察室将联合现场办理交接手续。

第七条：所有在岗教职工提出辞职，应提前30日以书面形式报告学院，经学院批准后，按规定程序办理离职手续。

第八条：根据教师职业特点，所有在岗教师不得在学期当中或接受教学任务后提出辞职，否则离职人员应承担相应的责任。

第九条：对因离职给学院造成经济和信誉影响的，视其影响程度学院将保留追究权利。

第十条：校内岗位调整的交接

1、校内岗位调整人员工作交接内容及程序参照本管理规定第二条执行。

2、校内岗位调整人员工作交接不清，影响后续工作的学院将按规定追究被调整人员责任及部门主要领导人的连带责任。

第十一条：本规定自下发之日起执行，由人力资源处负责解释。

篇3：管理公司-关于管理人员离职交接的规定

一、调查概况

某公司隶属制造型企业,已有五十多年的历史,近年来快速发展,逐步由地区性的单体企业成长为拥有员工近8 000人,下属50 余家分子公司,年销售额超百亿元的特大型企业。该公司不仅在企业经营效益上取得了显著的成绩,而且更注重对企业管理的改善与提升。

为了进一步了解现有中层管理人员的管理技能情况,公司组织进行了中层管理人员管理技能现状调查。调查主要采用的是一对一访谈法、小组座谈、问卷调查和资料分析等多种方法。在调查样本选择上,为了保证收集信息的全面、客观,设计了360°全方位样本体系。包括调查对象代表、调查对象上级、调查对象下级、人力资源管理人员等代表。

对调查对象上级采用一对一访谈方式,共有18 人接受了访谈;对调查对象自身、下级及人力资源管理人员采用小组座谈方式,共进行了3 场小组座谈,共计106 人参加座谈;同时对调查对象自身进行了问卷调查,共回收有效调查问卷64 份。

二、调查结论及分析

(一)中层管理人员优势分析

1.实践经验丰富。公司中层管理人员的平均年龄在40 岁左右,大部分是刚参加工作就来到了公司,从基层员工一步步提拔上来,拥有丰富的实践经验。这种实践经验是岗位胜任能力所必须要求的。

2.专业技术水平高。公司中层管理人员大部分是某个专业领域的技术能手,甚至有的是某个专业领域的专家。高超的专业技术水平为管理人员快速解决现场问题奠定了良好的基础。

3.自我提升愿望强烈。在调查访谈中,发现绝大部中层分管理人员都表示出有强烈的培训愿望,他们感觉到自身的素质能力亟须提升,特别是管理理念和管理技能的提升。

(二)中层管理人员管理技能不足分析

通过调查研究,我们发现目前公司的中层管理人员亟须提升的管理能力主要集中在以下六个方面。

1.管理意识:角色错位。中层管理人员常常仍保留着“业务骨干”“技术能手”“排头兵”的角色,工作重点不在统筹组织、重点管理和有效推进上,遇事喜欢“自己干”,崇尚技术本位、生产本位,还有些错位成“传达员”或“民意代表”,不大会当管理者、领导者。有的也抓管理但不明白规则,常常局限于具体事务,最大的问题是常“抓芝麻丢西瓜”,抓几点不抓系统,安排多监督控制少,没有抓更重要的管理工作,不能把精力集中于绩效提升上,同时还使部门的运转维系于个人一身,人一离开就问题百出。

2.缺失系统思维。管理人员是公司的中坚力量,公司的战略、目标能不能真正得到落实取决于他们的系统思维和把握全局的能力。但目前管理人员常常局限于自己所负责的部门和具体的工作任务中,不能站在更高的平台上进行全局考虑,不具备战略思维能力,也不能把公司的战略目标分解,传达给每个员工。

3.沟通协调技能有待提升。目前公司的管理人员大部分不清楚如何有效地与自己的上司、同事、下属、外部客户进行沟通,如何让下属愉快地接受工作任务。下属有问题或困惑,私下里相互传播,也不愿与管理人员进行交流,管理人员也不能掌握下属的真实想法。作为上传下达,沟通上级领导和下级员工的中间桥梁,以及公司部门间协作的主要联络者,中层管理人员的沟通协调技能是其非常重要的管理技能。管理人员沟通协调的能力决定了公司生产经营活动的效率。部门内部、部门之间一旦沟通协调不畅,必然增加组织内部的内耗。沟通可以为团队提供内外部信息,供决策参考,可以调节人际关系,还可以改变人的行为和态度。沟通的价值就体现在减少组织内部的内耗,让大家都充满激情地工作,体现团队的价值。

4.团队建设不佳。有些部门存在团队士气低落,工作关系紧张,常常出现扯皮、推诿、冲突、对抗等现象,这些现象与管理人员的团队建设能力息息相关,这些问题解决不好,部门成员就不会协调一致地行动,甚至会产生内耗,这样就不会产生整体大于部分之和的协同效应。一个有高度战斗力的团队,必须有“团队精神”作引领,没有团队精神的部门将成为一盘散沙。部门“团队精神”的形成,则往往是靠管理人员自身影响力引领的结果,并通过多种激励手段和有效的激励员工技巧,调动整个团队的工作积极性。

5.缺乏目标管理能力。很多中层管理人员都能认识到目标管理的重要性,但是很多管理人员还是缺乏目标管理能力,时常要去“救火”“应急”“打蛇”。如果管理人员都能对每一项工作进行有效计划,执行过程中进行高效组织,对工作结果及时评价和考核,工作自然是高效的、有效的,可避免大量时间成本的浪费。要做好管理工作,尤其是作为公司中层管理人员需要有目标和任务逐级分解的能力,能使自己与公司的发展协调一致的能力。

6.不能很好培养下属。有些中层管理人员事必躬亲,只有他们在公司,工作才可以顺利进行,如果他们没有在现场,员工就会不知所措、毫无方向感;有些管理人员知道的知识很多、专业技能也很娴熟,但不知道如何传递转移给其他人。这些现象说明大部分管理人员没有把很好地做好对下属的培训工作,视为是自己工作中的一项重要任务。一个优秀管理者的绩效不仅仅是其个人的工作绩效有多非凡,更重要的是他培养出了多少个像他那样优秀的下属。一个好的管理者,不仅仅要展露自己的才华,更多地是成全下属,充分调动下属的工作积极性,发挥下属的长处,最终才能实现组织的共同价值。

三、建议通过管理技能培训来提升管理技能

每个企业的每个管理层都或多或少地存在这样或那样的问题,都存在需要提升的素质能力,关键是对存在问题的正确认识及积极主动地通过科学的方法进行培训,持续改善和提升绩效。针对某公司中层管理者管理技能提升,不能“头痛医头,脚痛医脚”,而要进行系统思考,从众多亟须提升的素质能力中,寻找关键性切入点,分层次、分重点、分批次进行培训。

通过调查分析发现某公司中层管理人员具有丰富的工作实践经验、高超的专业技术水平、强烈的培训愿望,这些优势是做好管理培训工作的基础。

培训操作上建议从公司中层管理人员目前存在的问题点出发,以优先解决核心素质能力要求的意识技能为导向,以目前突出紧迫问题的解决为目标来设计培训方案并细化至课程,通过对某公司中层管理人员管理意识、管理方法的系统培训,使其逐步改变已有的观念,并获得管理技能的提升和工作效率的提高,从而更快、更好地适应环境变化的要求。

摘要：中层管理人员作为企业的中坚力量,其管理能力的高低直接影响企业的安全、稳定生产和效益。企业中层管理人员的管理技能相关问题成为企业管理的重点之一。介绍某企业调查分析中层管理人员管理技能现状、存在的问题,以及提升管理技能的途径。

关键词：中层管理人员,管理技能,调查

参考文献

[1][英]潘汀吉尔.管理技能[M].肖霞,译.北京:经济管理出版社,2011.

[2][法]梅涅昂.管理培训[M].姚纪恩,译.北京:清华大学出版社,2012.

篇4：管理公司-关于管理人员离职交接的规定

1 当前企业档案管理中存在的问题分析

1.1 档案交接不及时、不严谨，档案交接手续不规范、不严密。按工作性质和岗位职责要求，档案管理人员交接应是一项认真细致、手续严密、责任重大的工作，而在一些企业档案管理人员离职或调动工作时，移交不按程序办事，手续不按程序办理，该检查的不检查，该清理的不清理，该签的字也不签，或者，出现“只交接一把钥匙”的现象。忽视了档案交接工作中的重要内容，忽视了档案交接工作的基本要求。

1.2 档案监交工作不认真、不严格。部分企业的领导把档案交接当做事务性的工作，看成是档案管理人员之间的事情，对档案交接准备工作很少过问，使得企业档案监交工作不严格，工作程序不完整。其实，做好档案交接工作，不仅是明确档案管理人员责任，维护档案安全完整，确保档案工作连续不断有序进行的需要，而且，也是《档案法》及《档案法实施办法》赋予档案管理人员的职责。

2 确保企业档案规范交接的措施和对策

2.1 建章立制，确保档案交接权责明晰、及时开展。企业负责人应把档案交接工作摆上重要议事日程，在档案管理人员离岗或调动工作单位时要把好关，做到档案管理人员离职、离岗先办理工作交接手续，然后，再办理调动手续，对未办理档案交接手续的档案管理人员，不得签发调动工作通知，不得办理工资转移手续，不得离开原工作岗位，并要把档案交接工作纳入单位工作制度，列入有关人员的岗位职责之中。档案行政管理部门应加强企业档案交接工作的监督检查，对那些明知档案交接手续未办妥仍然随意签发调令的人员，要查明原因，分清责任，依法进行处理，促使档案管理人员离岗离职之前认真做好档案移交工作。

2.2 严格监交，确保档案交接精细规范、程序完备。档案监交工作对档案交接起着见证和监督作用，因此，无论是档案机构负责人交接，还是一般档案管理人员，特别是负责档案保管接待人员的交接，都必须安排专人负责监交。档案监交人员要认真履行职责，坚持原则，按程序办理。一般档案管理人员交接，可由档案机构负责人监交；档案机构负责人交接，可由分管档案工作的领导或档案行政管理部门派人监交。交接双方在监交人员的监督之下认真做好移交、接收工作，做到账物相符、手续齐全，并要在交接文据上注明交接时间、地点和监交人、移交人、接收人的姓名职务及移交清册、页数等。移交文据一式３份，移交人、接收人各执一份，单位存档一份。交接工作结束之后，移交人、接收人、监交人应在移交文据上签字盖章，以示对交接工作负责。

2.3 加强教育，确保档案交接认真合作、圆满完成。档案交接工作中出现的问题，不单纯是企业档案管理人员的业务素质问题，其中，一个十分重要的原因，就是一些企业忽视了对档案管理人员的思想教育工作，使得一些企业档案管理人员工作责任心不强。因此，在档案交接的过程中要补上这一课，教育交接双方端正思想、提高认识、明确责任，增强事业心和责任感，从而保证档案交接工作严格按照规定办理，使企业档案管理工作前后衔接起来。

（作者单位：中原油田采油二厂 来稿日期：2011-12-08）

篇5：管理公司-关于管理人员离职交接的规定

青岛海边人酒店管理有限公司人海制字„2010‟--090号

为了更好的规范员工离职流程，本着“严进严出”的员工管理原则，现经公司研究决定，将离职手续做相应更改，具体如下：

一、员工正常离职：

员工正常离职分为三种情况：协议离职、劝退、辞退。

1、协议离职：员工根据公司制度提交《员工离职申请表》，得到批准后在规定时间持《员工离职审批表》办理离职手续，人事部给与确认，与公司各相关部门交接完毕后，根据公司规定给予发放全额工资与奖金，同时返还押金或身份证件。

2、劝退：公司由于内部调整等原因，可对员工进行劝退处理。对于劝退员工，店内于劝退当天填写《员工劝退、辞退通知书》至公司人事部，注明劝退原因，人事部有复议权。经公司人事部与店内确认完毕后，劝退员工在规定时间持《员工离职审批表》办理离职手续，人事部给与确认，与公司各相关部门交接完毕后，根据公司规定给予发放全额工资与奖金，返还押金或身份证件。

3、辞退：由于员工违反公司规章制度等原因，公司可根据实际情况对员工作辞退处理，对于辞退员工，店内于辞退当天填写《员工劝退、辞退通知书》至公司人事部，注明辞退原因，人事部有复议权。经公司人事部与店内确认完毕后，辞退员工在规定时间持《员工离职审批表》办理离职手续，人事部给与确认，与公司各相关部门交接完毕后，根据公司规定给予发放全额工资（扣除应当赔偿或过失处罚金额），不予发放奖金，返还押金或身份证件。

二、其他离职：

员工离职分为5种情况：自动离职、开除、见习期离职、试用期离职、正式

员工离职。

1、自动离职：员工自动离职后，店内必须在两个工作日内向人事部提交《人员离职审批单》，并注明为自动离职。逾期不交将给予店内相关责任人过失处罚；对于自动离职员工公司不予发放工资、奖金；关于返还押金或身份证件作以下规定：

（1）员工自动离职后，愿意返还工服和与店内交接的，交接完毕后公司予以返还押金或身份证件。

（2）对于已经自动离职员工，店内有追回工服及其他相关物品的义务，对于店内自己追回的工服等物品，须在追回后三个工作日内入库，财务库管员签字确认后单独纪录，并于月底汇总，该部分金额计入店内营业外收入。

（3）员工自动离职后，不返还工服和不与店内交接的，公司不予返还押金或身份证件。

2、开除：员工严重违反公司规章制度，店内有权对员工作开除处理，但须在开除当天向公司人事部提交《员工辞退、劝退通知书》，注明开除原因，人事部有复议权，逾期不交将给予店内相关负责人过失处理；经确认后，对于开除员工公司不予发放工资、奖金；其他处理同自动离职员工。

3、见习期离职

（1）见习期是公司与入职员工进行双向选择的一段时间，基层员工为3天，管理人员为7天，此时间为双向选择期；

（2）员工入职后，公司应本着客观的态度去评价新入职员工，如发现此员工不适合，应该在见习期内及时通知员工办理离职手续；

（3）员工入职时，人事部必须与员工讲清楚见习期的作用，员工如果认为这份工作不适合自己，应该在见习期内提出，并且办理离职；见习期离职公司不结算工资。

4、试用期离职

（1）提前15天递交离职申请（须有部门负责人签字同意）至人事部审批； 离职当月员工无行为绩效奖金（服务员的菜品提成奖保留）；

（2）主管级以上员工因个人原因提出离职，且到了离职日期，需在两天内完成离职手续的办理（包括工作的各项交接工作，详见公司关于主管级离职交接工作的相关规定）。

5、正式员工离职

（1）提前30天递交离职申请（须有部门负责人签字同意）至人事部审批；

（2）离职当月员工无奖金（包括行为绩效奖金、财务绩效奖金，不包括日常嘉奖和服务员的菜品提成奖）；

（3）主管级以上员工在转正未满3个月因个人原因提出离职，且到了离职日期，需在两日内完成离职手续的办理（包括工作的各项交接工作，详见公司关于主管级离职交接工作的相关规定）。

6、短期工及钟点工的离职

（1）严格按照协议上的规定申请离职及办理离职手续；

（2）出现违反协议上规定的情况，要严格按照协议上的规定处理；

（3）离职手续需在离职两日内办理，如离职手续超过两天尚未办理，公司

扣除员工当月20％的工资。

三、具体办理离职手续如下：

1、员工因个人原因提出离职的，需填写离职申请单，经部门负责人签字确认后交人事部存档（2个工作日内交至人事部，逾期给予内勤一般过失处罚），以备员工办理离职时核对离职日期；

2、店内同意或是辞、劝退员工，需由部门负责人填写开离职审批单，在上边标明离职日期，入职日期，离职原因；

3、员工携带此单到公司人事部签字确认（离职审批单作为工资材料的一部分，用于员工返还押金用）；

4、按照要求找主管、店长、库管、宿舍管理员（住宿员工）签字确认；

5、部门负责人签字后，员工带离职审批表找内勤签字并交还工服或是折旧工服（包括更衣厨钥匙等工作的交接和办理），若员工未交工服，由库管核算工服的价格，开过失单附于离职审批单后；由店内勤和店内负责人一起将自动离职员工店内的衣厨打开，将衣厨内的东西登记并归还给各部门，如果员工丢失店内物品，按物品价格开过失但单附于离职审批单后。店内所有需交接的内容全部交接完毕后，内勤方可签字；

6、住宿员工到宿舍与宿舍管理员办理退宿舍手续（包括物品交接、在宿舍管理员监督下搬离宿舍），办理离职后1天之内必须搬离宿舍，否则将按照50元/天收取住宿费；

7、由店内勤将离职申批单2日内交于人事部；

8、离职的办理必须从员工离职日起，一周内完成。延期不办理的，给予部门负责人过失处罚。

对于自动离职员工离职手续由店内勤办理，（主管级员工由店长或该部门负责人办理离职手续）具体办理离职程序如下：

1、店内负责人必须在员工自动离职后第一时间（确认员工为自动离职后）。

2、由店内勤和店内负责人（共同）及时将自动离职员工店内的衣厨打开，将衣厨内的东西登记并归还给各部门（其中工服需交库房）。填写员工离职员工交接单，将员工丢失的店内物品写清楚（包括赔偿金额），；

3、内勤在员工自动离职一周内拿离职员工交接单（包括员工未带走的工服及员工手册和工牌）办理离职；

4、人事部根据员工离职交接单开离职审批表，附员工工服出库单；

5、内勤携离职审批单找库管签字（进行工服的交或折旧、赔偿），然后将离职审批单交人事部；

6、人事部携离职审批单（住宿的自动离职员工）到宿舍找宿舍管理员进行物品的核实、交接并签字确认；

7、至此自动离职员工的离职手续办理完毕；

8、因员工自动离职造成的损失将在当月工资（停发的工资）中扣除。

9、如果自动离职员工要求返还押金，离职程序严格按照正常离职员工办理离职的程序。相关责任：

1、所有离职员工，离职审批单填写完整之后，必须由本人携带离职审批单到公司人事部签字确认后，交由店内按照要求签字确认并办理相关交接事宜。

2、如果离职审批单没有公司人事部签字确认，则离职人员工资不予以发放，相应损失由所在店店长赔偿；

3、所有离职员工，店内必须在离职手续办理完后2个工作日内将（离职审批单）交与人事部；

4、所有离职员工的《员工离职申请表》、《员工离职审批表》、《员工劝退、辞退通知书》等书面材料必须有店内最高负责人签字方可有效。

5、所有离职员工的工资均在公司财务部领取工资。

海边人酒店管理有限公司综合行政部

发起人：李荣华

签发人：石妹

2010-8-2

5抄报：总经办

抄送：各店面

文件级别：一般

篇6：值班人员交接班管理规定

2、交接班时，一定要交接清楚，做好登记。内容有：本班值班中发现的问题和情况；未处理完结事项和有关注意的问题。登记要详细，字迹要清楚，交班人和接班人应签字。

3、接班人必须提前十分钟到十五分钟到达岗位，接班时应认真看交接记录，详细了解上一班的情况。

4、接班人未到，上一班人员不得下岗，接班人员如发现上一班值勤人员有什么问题，应立即报告主管部门，并在交接班登记上做好记录，以备存查。

5、交接班人员离岗前必须全面整理责任区、工作场所的环境卫生。

篇7：人员离职管理规定

1　目的为了完善公司内部员工在不同情况下离职的制度管理，有效针对内部劳动力市场的竞争及淘汰机制的公平、合理、使之规范化，特制定本规定，人员离职管理规定。

2　适用范围

适用于公司所有在职人员

3　权责

3.1辞职人员：辞职时需提前填写“离职申请表”，并在离职之是办理离职移交手续。

3.2各部门主管或经理：负责在下级辞退、开除时填写“离职申请单”，对组长级以下人员的辞职申请进行签核，记录与离职人员的面谈情况，监督、审核离职人员工作、物品的交接。

3.3人力资源部经理：负责组长（含）、部门主管级人员的辞职申请签核。

3.4总经理：负责部门主管级以上人员的辞职申请签核对。

3.5人力资源部：负责离职人员证件、物品的收回、计算出勤，核算主管级以下人员（含）的薪资，放行检查。

3.6财务部：负责离职人员薪资审核及发放，核算主管级以上人员薪资的核算，保存“薪资代领单”。

4内容

4.1离职类别

4.1.1终止合同

4.1.1.1劳动合同期满或双方约定的劳动合同终止条件出现，劳动合同即行终止。

4.1.1.2劳动合同临近期满，公司提前30日通知欲继续录用者，双方商谈续签合同。未接到公司通知者，其劳动合同按期终止。本合同期满前30日内，若任何一方未提出续约意向，合同期满时自动终止。

4.1.1.3除双方在劳动合同中另有约定外，以下条件为劳动合同终止条件：

（1）不条例录用条件者，通过隐瞒实情获得转正。

（2）政府规定持证上的工种如司机、财务人员等其持证资格丧失。

（3）本公司经营期满。

4.1.1.4员工有下列情形之一的，公司可能终止合同，但应以书面形式提前30天通知员工：

（1）被证明不符合任职资格的，辞职报告《人员离职管理规定》。

（2）绩效考核连续三次不合格的。

（3）有重大隐瞒及虚假申报的。

（4）不能或不愿服从公司正常调动的。

4.1.2协商解聘。

4.1.2.1经劳动合同人双方协商一致，劳动合同可以解除。

4.1.2.2如员工首先提出解除劳动合同，公司不给予经济补偿；如公司首先提出解除劳动合同，公司将根据地方政府的有关规定给予员工经济补偿。

4.1.3辞退性解聘。

4.1.3.1员工有如下情形之一者，公司有权单方解除与其的劳动合同，并且不向其支付经济补偿金：

（1）在试用期间被证明不符合录用条件者。

（2）严重违反劳动纪律或公司规章制度者。

（3）严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害者。

4.1.3.2有下列情形之一者，公司提前30日以局面形式通知员工本人后，可以解除与其的劳动合同并按国家有关规定向其支付经济补偿金。

（1）员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作者。

（2）员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作者。

（3）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经双方协商不能就变更劳动合同达成协议的。

4.1.3.3因公司缩减业务范围或者因公司经营条件或者管理方针变化而产生冗员，公司有权依法裁减员工人数。

4.1.4辞职性解聘。

4.1.4.1在试用期内的员工可随时提出辞职并解除劳动合同。

4.1.4.2员工提前30日以书面形式通知公司，可以解除劳动合同。

4.1.4.3对负有保守公司商业秘密的员工，如其提出解除劳动合同，应提前三个月通知公司。

4.1.4.4员工有以下情形之一者，不得解除劳动合同，否则公司将按旷工处理，并保留依法追究法律责任的权利。

（1）给公司造成经济损失尚未处理完毕者。

篇8：管理公司-关于管理人员离职交接的规定

关键词：档案管理人员,交接工作,职责

2007年4月, 国家档案局下发了《关于加强对基层单位档案工作监督、指导的意见》, 其中提到“基层单位的档案人员普遍身兼数职, 而且调动较为频繁, 这给基层单位档案工作的发展带来了一系列影响”。各级档案行政管理部门不但深有同感, 而且在缓解档案人员“身兼数职、调动频繁”的状况方面十分乏力。因此, 如何将由此产生的影响降到最低就成为当务之急, 而其中解决好交接问题更是首当其冲, 因为工作交接不力已经令很多新任档案人员饱受其苦, 令单位的档案工作深受其害, 更使构建和谐的档案工作成为空谈。

据有关调查记录, 有的单位在半年之内更换了一次档案人员, 有的单位不只调整了一次, 其中一个单位竟然四次换人。由此说明规范档案工作交接显得尤为重要。

近年来的指导和检查工作表明, 档案交接手续不正式、不严密, 监交工作不严格甚至不进行监交的情况在基层单位普遍存在, 致使新任档案人员在相当长的时间内不掌握本单位档案工作的基本情况, 如找不到档案工作制度, 不清楚各门类档案的数量, 不了解各年代档案在库内、柜内的分布, 不掌握前任档案员有多少没有完成的工作, 不知道全宗卷、编研材料为何物, 个别单位甚至找不到档案柜钥匙, 档案工作长期不能纳入正轨。更严重的是:新任档案人员一接手就感到一头雾水, 在凌乱的局面中艰难起步, 很容易挫伤工作积极性;档案工作前后脱节, 出现工作贻误时难以尽快补救;一些单位原本较好的工作基础也由于多次换人且交接不力被“一代一代”地磨灭;档案局检查时, 发现档案去向不明等严接手续实际上是对前一阶段档案工作的全面检验, 而一些单位的档案工作或多或少存在问题, 档案人员不敢或无法办理正式交接手续;由于档案人员主观原因或单位换人过于频繁, 档案人员自身对本单位档案工作全貌和档案工作头绪尚不清楚, 没有能力办理严谨的交接手续;一些人从心理上不愿意把自己的工作经验和成效与接任自己的人分享, 因而交接时有意回避重要和关键问题;个别档案人员因病或紧急抽调到其他岗位等特殊情况, 无法办理交接手续;新任档案人员毫无经验, 对应当收什么、点什么、查什么一无所知, 前人怎么交, 自己就只能怎么接, 看不出问题, 更提不出问题。

规范基层单位档案工作交接的具体建议, 长期以来, 严格进行档案工作交接基本处于各单位自发状态, 交接效果的好坏主要依靠档案人员的自觉。事实上只有少数单位由于领导重视、档案工作基础扎实、人员得力, 交接后工作平稳过渡。多数单位调整人员后档案工作虽未空岗, 但实际工作难以衔接, 一连几度换人的单位的档案工作则遭受“重创”。档案局如果还是提出“要做好交接工作”的宏观要求显然不能解决来自领导和档案人员主观方面的各种问题。因此, 各级档案行政管理部门应当转换思路, 从被动依靠各单位自觉做好交接工作转变为主动用成文的制度进行约束和规范。

明确职责, 建立良性运行的工作机制, 档案行政管理部门应通过多种形式的宣传, 使各单位

(上接258页) 在孔底停留时间过长, 导致钻头筒领导认识到档案工作交接责任重大, 手续繁杂, 促使其为顺利交接提供必要条件, 如:有准备、有计划地调换档案人员, 保证档案工作不出现“空岗”、“断档”现象;将做好交接工作列入档案人员的岗位责任制;根据本单位档案数量为交接双方安排充分时间;对于没有办清交接手续的档案人员, 不调整岗位, 不予办理人事调动和工资转移等手续。

交接双方均应有相对合理而明确的职责分工。移交人员应完成的工作主要有:核实档案柜签, 清查柜内档案, 使移交的档案分门别类, 排列有序;催还借出档案, 暂时不能归还的注明情况;对档案工作制度、检索工具、现存和移出档案的数量等情况逐项列表;核对全宗卷目录, 整理好全宗卷内文件及需要移交的其他材料;档案数量与目录记载不相符的, 档案工作存在其他明显问题的注明情况和原因;有尚未完成的档案工作, 应请示领导明确下一步工作的完成人员。

接管人员则应做好接交工作:学习有关文件, 了解档案交接工作规定和基本的档案业务知识, 了解本单位基本的历史沿革、主要职能和内部机构设置等情况;对移交人员开列的表格、单据和其他交接材料逐项核对, 逐柜逐卷 (件) 核查档案数量, 对不明事项向移交人员或有关领导问明情况, 必要时做书面记录;抽查电子档案和机读目录是否可读;学习档案管理软件或数据库、档案安全保管设施设备的使用方法;向监交人员报告接交的具体情况。

篇9：管理人员入离职办理规定

一、宗旨

为更快速有效处理管理人员在入职与离职流程中的相关事宜，特制定本规定

二、范围

本规定适用于福记控股范围内所有管理人员

三、原则：

管理人员入离职采用陪伴制及预办制，以确保入离职手续办理的及时、顺畅。

四、入职规定

1、各招聘管理中心在员工入职前两日以电话形式通知入职员工入职需携带的资料。

2、管理人员招聘管理中心还需在员工入职过程中完成以下工作事项：

入职前：

 通知用人部门员工到职日期，并落实监护人事宜；

 根据到职人员级别，按级别安排相应的办公地点(房间或座位）；

 根据到职人员级别，书面通知内务部准备相应办公设备及办公用品（按相关文件规定执行）；

入职当日：

 收取入职员工的各类入职资料并进行审核；如有资料缺失，书面通知员工在一周内补齐；  与入职员工签订劳动合同；

 发放员工手册

 对入职员工进行入职培训

 陪伴员工至内务部领取办公用品，并监督在领用表上签字；

 陪伴员工至财务部领取饭卡，并监督在领用表上签字；

 陪伴员工至人力事务部领取考勤卡；

 陪伴员工至用人部门，与用人部门的监护人进行交接。

五、员工主动离职办事规定

 在接到员工离职审批的当日，电话通知员工办理离职手续的日期；

 至内务部与财务部查阅员工领用各类物品的信息及费用报销和借款情况，如有需员工归

还的物品和钱款、报销等事项，需与员工沟通确认，如员工有异议，需进一步核清情况。 员工办理离职手续当日，需作为监交人监督员工完成本部门工作移交，并陪同员工完成各个部门的离职流转审批，协调解决各类问题，直至流转完成。

 所有手续完成后，须由员工在离职流转单上签名。

 将员工送出公司。

六、公司辞退员工办事规定

 在接到员工辞退指令的当日，至内务部与财务部、资产管理部查阅员工领用各类物品的信息及费用报销和借款情况以及资产领用情况；

 如有需员工归还的物品和钱款、报销等事项，需与相关部门沟通，并协定解决方案，以求辞退当日手续办理的快速；

 拟定辞退及补偿方案报批，并准备相应文书（如有必要，准备录音设备）；  辞退当日，根据经签批的辞退方案与员工沟通；如有必要进行录音；

 如员工同意协商解除，则当日签订文书，并办理离职流转；

 需作为监交人监督员工完成本部门工作移交，并陪同员工完成各个部门的离职流转审批，协调解决各类问题，直至流转完成。

 与员工约定离职款项的结算方式和日期，将员工送出公司。

七、本规定自签批之日起执行

福记食品服务控股有限公司

篇10：人员离岗离职信息安全管理规定

人员离岗离职信息安全管理规定

一、为保证新城建设管理委员会计算机网络信息安全，适应建设通州现代化国际新城关于信息安全等方面的需要，防止计算机网络失密泄密事件发生，特制定本制度；

二、工作人员离职之后仍对其在新城建设管理委员会任职期间接触、知悉的属于新城建设管理委员会或者虽属于第三方但新城建设管理委员会承诺或负有保密义务的秘密信息，承担如同任职期间一样的保密义务和不擅自使用的义务，直至该秘密信息成为公开信息，而无论离职人员因何种原因离职。

三、离职人员因职务上的需要所持有或保管的一切记录着新城建设管理委员会秘密信息的文件、资料、图表、笔记、报告、信件、传真、磁带、磁盘、仪器以及其他任何形式的载体，均归新城建设管理委员会所有，而无论这些秘密信息有无商业上的价值。

四、离职人员应当于离职时，或者于新城建设管理委员会提出请求时，返还全部属于新城建设管理委员会的财物，包括记载着新城建设管理委员会秘密信息的一切载体。若记录着秘密信息的载体是由离职人员自备的，则视为离职人员已同意将这些载体物的所有权转让给新城建设管理委员会，新城建设管理委员会应当在离职人员返还这些载体时，给予离职人员相当于载体本身价值的经济补偿；但秘密信息可以从载体上消除或复制出来时，可以由新城建设管理委员会将秘密信息复制到新城建设管理委员会享有所有权的其他载体上，并把原载体上的秘密信息消除，此种情况下离职人员无须将载体返还，新城建设管理委员会也无须给予离职人员经济补偿。

篇11：管理公司-关于管理人员离职交接的规定

油气交接计量管理规定

（石油质[2009]423号）

第一章 总 则

第一条 为加强中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）油气交接计量管理，提高油气交接计量技术水平，维护油气交接计量秩序，依据《中华人民共和国计量法》等法律法规和股份公司有关规定，制定本规定。

第二条 本规定适用于股份公司国内地区公司（包括分公司、全资子公司）之间的油气交接计量管理。

地区公司与股份公司控股公司、参股公司之间的油气交接计量管理可参照本规定执行。

第三条 本规定所称交接计量是指地区公司之间发生油气产品转移或内部交易时，所进行的数量计量、质量检验和确认活动。交接计量管理包括交接计量分工、交接计量设施、数量计量、质量检验、争议处理、监督等全过程管理。

本规定所称油气包括原油、成品油和天然气。

第四条 股份公司油气交接计量实行统一管理、分级负责的体制。

第五条 股份公司油气交接计量应遵循依法依规、公平公正、诚实信用和供方操作、需方及承运方监督的原则。

第六条 地区公司应积极采用先进可行的油气交接计量新技术、新设备，不断提

— 3 — 高交接计量的科学性和准确性。

第二章 机构与职责

第七条 股份公司质量管理与节能部是油气交接计量工作的主管部门，其主要职责是：

（一）确定交接计量所依据的国家标准或行业标准，并组织制修订所需要的企业标准；

（二）按投资项目管理权限，参与或组织交接计量设施的计量和质量专业的设计审查、竣工验收和功能确认；

（三）组织交接计量科学研究和新技术、新设备推广；

（四）组织交接计量监督检查；

（五）组织处理不同专业地区公司之间的交接计量争议。

股份公司有关部门在其职责范围内负责油气交接计量管理相关工作。

第八条 股份公司专业分公司负责本专业范围内的油气交接计量管理工作，其主要职责是：

（一）按投资项目管理权限，组织或参与交接计量设施的计量和质量专业的设计审查、竣工验收和功能确认；

（二）指导、监督归口管理的地区公司交接计量工作；

（三）处理归口管理的地区公司之间的交接计量争议。

第九条 股份公司计量和质检技术机构根据授权或委托开展相关技术工作，其主要职责是：

（一）依法进行油气交接计量器具的周期检定、校准和检测工作；

（二）参与交接计量设施的设计审查、竣工验收和功能确认；

（三）参与油气交接计量争议的调查，承担争议事项的技术鉴定。

第三章 交接计量各方和基本分工

第十条 油气交接主体分为供方、需方和承运方。第十一条 供方：

（一）原油、天然气交接

1.油气田企业：与管道企业、炼化企业之间交接。2.管道企业：与炼化企业之间交接。

（二）成品油交接

炼化企业：与销售企业之间交接。

（三）其他内部油气交接 提供油气产品的企业。第十二条 需方：

（一）原油、天然气交接

1.管道企业：与油气田企业之间交接。

2.炼化企业：与油气田企业、管道企业之间交接。

（二）成品油交接

销售企业：与炼化企业之间交接。

（三）其他内部油气交接

— 5 — 接收油气产品的企业。第十三条 承运方：

（一）受托方式运送油气的管道企业。

（二）运送成品油、原油的铁路、公路、水路运输企业。第十四条 供方主要履行以下职责：

（一）建设、管理和操作交接计量设施；

（二）制定和实施交接计量设备检定（校准）计划；

（三）培训考核交接计量员；

（四）提供数量足额、质量合格的油气产品。第十五条 需方主要履行以下职责：

（一）对供方和承运方建设、管理和操作交接计量设施进行业务监督；

（二）对接收的油气产品数量和质量进行确认验收。第十六条 承运方履行以下主要职责：

（一）建设、管理和操作管道输出端交接计量设施；

（二）确保所运送的油气不发生非正常质量变异和损耗。

第十七条 交接各方应依据国家有关法律法规和本规定签订油气交接计量协议，确定油气交接界面和交接计量的方式、方法，明确交接各方职责，并严格履行。

第四章 交接计量设施

第十八条 交接计量设施包括交接计量设备、工艺管线、检验场所等。交接计量设备包括计量器具、质检仪器和配套仪表、实验台架等。

— 6 — 第十九条 油气交接计量地点应设在供方所属的站、库、码头等处。

第二十条 交接计量设施必须按照相关数量计量、质量检验标准和股份公司有关规定进行建设。

交接计量设施的设计应由具备相应资质的设计单位承担，股份公司、专业分公司或地区公司计量和质量主管部门应参与设计审查。

交接计量设施投产前应按股份公司有关规定组织验收，对交接计量设施功能给予评价和确认，合格后方可投入使用，相关各方计量和质量主管部门应参与验收。

第二十一条 交接计量设备应选用国家准许生产和进口的产品，并经有资质的机构检定（校准）合格后方可使用。无检定（校准）证书、超过检定周期、铅封损坏或不合格的不准使用。

第二十二条 原油、成品油交接计量设备选用和管理应符合本规定附录《油气交接计量管理适用国家、行业、企业标准目录》（以下简称《目录》）A所列标准要求。

第二十三条 天然气交接计量设备选用和管理应符合本规定附录《目录》B所列标准要求。

第二十四条

现场未配备计量标准器的，工艺管线应预留实流检定接口。天然气设计瞬时流量在50000立方米/小时以上的计量系统应配备不同原理的核查流量计和在线分析仪器，其他计量系统可根据需要选配。

第二十五条 新建和改造的交接计量设施，应能实现计量数据实时在线传输、交接各方同时共享。

第二十六条 质量检验实验室建设应符合所检验产品的质量标准、检验标准的要求，并按照本规定附录《目录》C所列标准进行管理。

第二十七条 供方或承运方应确保交接计量设备技术性能稳定可靠，依据国家、— 7 — 行业和企业有关标准，操作交接计量设施。

供方或承运方应通知相关各方现场监督交接计量操作，并提供方便必要的条件。相关各方应依据国家、行业和企业有关标准，认真监督交接计量操作过程和结果。

第二十八条 供方或承运方根据需要选择交接计量方式，依据有关标准选定交接计量设备、数据计算模型、软件和参数，并经相关各方认可。

供方或承运方检定（校准）、调整交接计量设施，应通知相关各方到场监督。

第五章 数量计量

第二十九条 原油交接数量计量应优先采用流量计动态计量方式，不具备动态计量条件的，可采用金属罐、罐车、船舱等静态计量方式。

原油交接数量计量应采用质量计量单位。

第三十条 成品油交接数量计量应优先采用流量计动态计量方式，不具备动态计量条件的，可采用金属罐、罐车、船舱等静态计量方式。

成品油交接数量计量应采用质量计量单位。

第三十一条 天然气交接数量计量应采用流量计动态计量方式。天然气交接数量计量应采用体积或能量计量单位。

第三十二条 原油、成品油数量计量应依据本规定附录《目录》D所列标准执行。第三十三条 天然气数量计量应依据本规定附录《目录》E所列标准执行。第三十四条 数量计量的标准参比条件应符合以下要求：

（一）油气交接体积量计量的标准参比温度为20℃，标准参比压力为101.325kPa；

（二）天然气交接能量计量的标准参比温度为20℃，标准参比压力为101.325kPa，— 8 — 干基。

第三十五条 采用动态计量方式的，可选择系数法或基本误差法进行交接。流量计是在线实流检定的，应采用系数法进行数量交接。

有固定式在线计量标准器的，供方或承运方与相关各方应根据流量计的交接量、介质成分、交接工况、使用频度等因素，至少每三个月共同对流量计进行一次期间核查。

以计量标准器核查的，核查后流量计误差仍然符合标准要求则继续使用；否则，应当由有资质的机构对流量计重新进行检定。

采用系数法进行交接的，核查后经供方、需方和承运方一致认可，使用新的流量计系数进行交接计量。

第三十六条 采用静态计量方式的，按实际检测数量进行交接。

第三十七条 供方或承运方应按照数量计量相关标准录取计量数据、填写原始记录、计算交接量，相关各方应在计量凭证上签字，确认交接量。

具备在线传输条件的，供方或承运方应将计量数据实时传给相关各方。第三十八条 交接界面相关的工艺管线油气存量状态应保持收发前后一致，存量发生变化时应确认其变化量并予以修正。

第三十九条 交接各方应在交接协议中约定油气储运过程中的损耗指标。成品油铁路、公路、水路运输的，交接各方约定的损耗指标执行本规定附录《目录》F所列标准。

油气管道运输的，交接各方约定的损耗指标执行本规定附录《目录》G所列标准和控制指标。

第六章 质量检验

第四十条 供需双方应在相关交接协议中明确产品质量指标。供方应按照相关标准对所供油气产品按批次进行质量检验，质量检验结果经相关各方认可后作为交接结算依据。

本规定所称批次，管道交接的，以交接双方商定的一定时间内的同一品种的全部产品为一个批次；油罐交接的，以每罐产品为一个批次；铁路油罐车交接的，以每列火车同一品种的全部产品为一个批次；船舱交接的，以每艘轮船同一品种的全部产品为一个批次。

第四十一条 原油交接的，供方应对每个批次的产品按有关标准进行质量检验，并按批次提供产品质量检验报告。

原油质量检验应依据本规定附录《目录》H所列标准及其相关的取样方法、检验方法标准执行。

第四十二条 成品油交接的，供方应对每个批次的产品按有关标准进行质量检验，检验合格的方能向需方交接，并按批次提供产品质量检验报告。

需方应对接收入库的成品油进行质量检验，发现问题及时追诉并处理。成品油质量检验应依据本规定附录《目录》I所列标准及其相关的取样方法、检验方法标准执行。

有内控产品标准的，应当执行内控产品标准。

第四十三条 天然气交接的，供方应对每个批次的产品按有关标准进行质量检验，并提供产品质量检验报告。

对于标准规定之外的天然气，供需双方应通过协议确定天然气质量指标参数的具

— 10 — 体要求。

天然气质量检验应依据本规定附录《目录》J所列标准及其相关的取样方法、检验方法标准执行。

配备在线分析仪器的，供方应每日向需方提供天然气质量检验数据；具备在线传输条件的，质量检验数据应实时传给需方。未配备在线分析仪器和无法在线分析的，供方应至少每季度向需方提供一次天然气质量检验数据。

在线分析仪器在检定周期内，供方应至少每三个月采用离线分析仪器对在线分析仪器进行一次核查，核查无误的方可继续使用；否则，以离线分析数据作为质量交接依据，在线分析仪器重新检定后使用。

第四十四条 供方应对每个批次产品留取样品，留样的保存时间原则上为三个月。有特殊需要的，供需双方应在相关交接协议中约定样品留存时间。

供方与需方实行当面交接的，由供方采样、封样和保存，需方监督，并由双方在封样标签上签字认可；未实行当面交接的，由供方采样、封样和保存，需方认可。

第四十五条 供方应优先选用自动取样法和在线分析仪器。

第七章 争议处理

第四十六条 供方对相关各方提出的交接计量异议，应给予认真及时的答复或处理。

第四十七条 需方对数量或质量提出异议，相关各方应共同对交接计量的计量器具、质检仪器、原始记录、操作过程、人员资质等进行复核。必要时，经各方同意可请有资质的第三方技术机构对交接计量设备进行核查，对交接数据进行复核。

— 11 — 需方对通过铁路、公路、水路交接的油品质量有异议的，应立即通知供方、承运方到现场共同取样，作为争议处理的凭证。供方、承运方接到对方通知后，应在24小时内到达现场共同取样，或者委托需方单独取样。

第四十八条 交接数量和质量复核后，符合交接协议约定的，按交接协议约定进行结算；不符合交接协议约定的，各方应充分协商、妥善处理。

第四十九条 争议不能协商解决的，交接各方均可向上级计量、质量主管部门申请处理。

油气交接计量争议处理按照申请、受理、调查、调解和裁定的程序进行。第五十条 产生争议的任何一方，应在争议发生7日内向上级计量主管部门提出书面申请。争议各方分属不同专业分公司归口管理的，向股份公司质量管理与节能部申请；同属一个专业分公司归口管理的，向该专业分公司申请。

争议处理申请书应包括以下主要内容：

（一）申请单位名称、争议相关方单位名称、人员联系方式，争议发生的时间、地点，油气产品名称；

（二）争议原因及过程，包括交接协议约定的数量和质量指标，实际交接的数量和质量指标以及与协议存在的差异；

（三）争议处理建议和意见；

（四）交接协议副本，相关原始记录、票据、证据，交接计量设备检定校准证书副本等。

第五十一条 股份公司或专业分公司计量、质量主管部门收到争议处理申请后，应安排有关人员核验申请材料，确认争议是否成立，并在15日内答复申请单位是否进行争议处理，以及采取的处理方式。

— 12 — 第五十二条 争议申请受理后，应组成争议处理小组对有关证据材料进行审查，并到现场进行调查。必要时，指定股份公司计量和质检技术机构进行技术鉴定。

现场调查中，各方均应客观提供有关原始记录和证据，任何一方不得故意改变影响交接计量技术性能的参数、状态。

现场调查应形成调查笔录，并分别经争议各方认可。发生争议的各方应配合、支持，不得阻挠、干扰调查。

第五十三条 争议处理小组应根据调查结果，召集争议各方进行调解。争议各方达成一致意见的，应形成调解书，并经各方签字确认。

第五十四条 经调解无效的，股份公司质量管理与节能部、有关专业分公司应依据调查结果进行裁决，明确各方责任和处理方式，并形成裁决意见报主管领导批准后执行。

第五十五条 油气交接计量争议处理期间，不得影响正常生产经营的运行。争议处理过程中发生的压车船滞期费、设备检定费、质量检验费以及其他相关费用，由责任单位承担；各方均有责任的，按责任比例承担。

第八章 监督与责任

第五十六条 股份公司质量管理与节能部、专业分公司应对地区公司油气交接计量工作进行监督。监督内容包括：

（一）国家有关交接计量的法律法规和股份公司有关规定执行情况；

（二）计量器具和质检仪器配备情况；

（三）计量器具和质检仪器及配套设施检定（校准）情况；

（四）交接计量人员持证上岗情况；

（五）交接计量数据记录、档案资料保管情况等；

（六）争议裁定结果的执行情况。

第五十七条 违反本规定，有下列情形之一的，给予批评教育并责令改正；情节较重的，按股份公司有关规定给予处分：

（一）不严格履行有关交接计量协议的；

（二）计量器具、质检仪器配备和使用不符合国家或行业标准要求的；

（三）损坏计量器具、质检仪器技术性能的；

（四）伪造交接计量数据或质量检验报告的；

（五）安排无有效证件人员操作交接计量设施的；

（六）对上级部门交接计量监督检查整改意见或争议裁定拒绝执行的；

（七）其他违反本规定的。

第九章 附 则

第五十八条 本规定颁发前已建设的成品油管道输入端计量设施按以下分工管理，并做交接计量使用：

（一）建设在炼化企业厂区以内的计量设施，由炼化企业管理和操作。

（二）建设在炼化企业厂区之外的计量设施，由销售企业管理和操作，并履行本规定确定的供方职责和要求。

第五十九条 轻烃和液化石油气的交接计量可参照本规定执行。

第六十条 本规定附录《目录》的调整、变更，由股份公司质量管理与节能部发

— 14 — 布。

第六十一条 本规定由股份公司质量管理与节能部负责解释。第六十二条 本规定自2010年1月1日起施行。

附录：油气交接计量管理适用国家、行业、企业标准目录

（2009年12月31日）

— 15 — 附录

油气交接计量管理适用国家、行业、企业标准目录

A、原油、成品油交接计量设备选用和管理适用标准： 1.GB/T 9109.1《原油动态计量 一般原则》

2.GB/T 17286.1《液态烃动态测量 体积计量流量计检定系统 第1部分：一般原则》

3.GB/T 17286.2《液态烃动态测量 体积计量流量计检定系统 第2部分：体积管》

4.GB/T 17288《液态烃动态测量 容积式流量计计量系统》 5.GB/T 17289《液态烃动态测量 涡轮流量计计量系统》 6.GB/T 20901《石油石化行业能源计量器具配备和管理要求》 7.SY/T 5398《原油天然气和稳定轻烃交接计量站计量器具配备规范》 8.SY/T 6682《用科里奥利流量计测量液态烃流量》

B、天然气交接计量设备选用和管理适用标准： 1.GB/T 18603《天然气计量系统技术要求》

2.GB/T 20901《石油石化行业能源计量器具配备和管理要求》 3.GB/T 22723《天然气能量测定》

4.SY/T 5398《原油天然气和稳定轻烃交接计量站计量器具配备规范》

— 16 — C、质量检验实验室管理适用标准：

GB/T 27025《检测和校准实验室能力的通用要求》

D、原油、成品油数量计量适用标准： 1.GB/T 9109.1《原油动态计量 一般原则》

2.GB/T 9109.5《石油和液体石油产品油量计算 动态计量》3.GB/T 19779《石油和液体石油产品油量计算 静态计量》E、天然气数量计量适用标准：

1.GB/T 18604《用气体超声流量计测量天然气流量》 2.GB/T 21446《用标准孔板流量计测量天然气流量》 3.GB/T 21391《用气体涡轮流量计测量天然气流量》 4.GB/T 22723《天然气能量的测定》

5.SY/T 6658《用旋进旋涡流量计测量天然气流量》 6.SY/T 6659《用科里奥利流量计测量天然气流量》 7.SY/T 6660《用旋转容积式气体流量计测量天然气流量》F、成品油铁路、公路、水路运输损耗指标适用标准： GB 11085《散装液态石油产品损耗》

G、油气管道运输损耗指标适用标准： G.1损耗计算方法适用标准：

1.Q/SY 197.1《油气管道损耗计算方法 第1部分：原油管道》 2.Q/SY 197.2《油气管道损耗计算方法 第2部分：天然气管道》 3.Q/SY 197.3《油气管道损耗计算方法 第3部分：成品油管道》 G.2正常运行的油气管道损耗控制指标： 1.原油损耗≤0.2% 2.成品油损耗≤0.1% 3.天然气损耗≤0.25% H、原油质量检验适用标准： SY/T 7513《出矿原油技术条件》

I、成品油质量检验适用标准： 1.GB 17930《车用汽油》 2.GB 18351《车用乙醇汽油》 3.GB/T 23799《车用甲醇汽油(M85)》 4.GB 19147《车用柴油》 5.GB 252《轻柴油》

篇12：管理公司-关于管理人员离职交接的规定

首先, 对于交接工作, 会计法是这样规定的:

《会计法》第四十一条规定:“会计人员调动工作或者离职, 必须与接管人员办清交接手续。一般会计人员办理交接手续, 由会计机构负责人 (会计主管人员) 监交;会计机构负责人 (会计主管人员) 办理交接手续, 由单位负责人监交, 必要时主管单位可以派人会同监交。”这是法律对会计人员工作交接问题作出的规定, 见图1。

除《会计法》规定外, 《会计基础工作规范》对此作出了进一步规定:

1.临时离职或因病不能工作、需要接替或代理的, 会计机构负责人 (会计主管人员) 或单位负责人必须指定专人接替或者代理, 并办理会计工作交接手续。

2.临时离职或因病不能工作的会计人员恢复工作时, 应当与接替或代理人员办理交接手续。

3.移交人员因病或其他特殊原因不能亲自办理移交手续的, 经单位负责人批准, 可由移交人委托他人代办交接, 但委托人应当对所移交的会计凭证、会计账簿、财务会计报告和其他有关资料的真实性、完整性承担法律责任。

以上是相关法律的规定, 那么, 下面介绍办理会计交接工作的基本程序。

为了直观清楚, 我把这几种情况用图表的方法列示如下:

(一) 交接前的准备工作

1.已经受理的经济业务尚未填制会计凭证的应当填制完毕。

2.尚未登记的账目应当登记完毕, 结出余额, 并在最后一笔余额后加盖经办人印章。

3.整理好应该移交的各项资料, 对未了事项和遗留问题要写出书面说明材料。

4.编制移交清册, 列明应该移交的会计凭证、会计账簿、财务会计报告、公章、现金、有价证券、支票簿、发票、文件、其他会计资料和物品等内容。

5.会计机构负责人 (会计主管人员) 移交时, 应将所有与会计相关的情况等向接替人员介绍清楚。

以上条款如上图3所示。

需要说明的是, 在这里, 有些规定在目前会计电算化已经普及的情况下, 已经不合时宜, 需要修改。比如:第二条, 尚未登记的账目应当登记完毕, 结出余额, 并在最后一笔余额后加盖经办人印章。所以, 修改如下图4。

(二) 移交点收

1.现金要根据会计账簿记录余额进行当面点交, 不得短缺, 如接替人员发现不一致或“白条抵库”现象时, 移交人员要在规定期限内负责查清处理。

2.有价证券的数量要与会计账簿记录一致, 有价证券面额与发行价不一致时, 按照会计账簿余额交接。

3.会计凭证、会计账簿、财务会计报告和其他会计资料必须完整无缺, 不得遗漏。如有短缺, 必须查清原因, 并在移交清册中加以说明, 由移交人负责。

以下是会计交接人员移交原则:

但是, 以上规定, 历史悠久, 处于无电脑时代。交接人往往随意性比较大, 交接表不够规范, 有的甚至很笼统模糊, 很多内容不能涵盖其中。试想:一个接管人刚到一个新的工作岗位上, 不容易明白自己的工作职责, 往往靠口口传授。这种结果, 势必造成接管人工作适应期比较长, 当然会影响其工作效率。所以, 如果我们能够按照目前状况设计出统一的具体的交接格式, 概括全面, 交代清晰, 接管人员才能够更快的进入角色, 履行新工作岗位上的工作职责!所以, 针对目前财务状况, 根据实际情况, 特设计会计交接表1如下:

一般情况下, 出纳拒绝接受白条抵库;账实不符者, 拒绝接受;交接日之前的未了事宜仍由交接人完成。公章的适用范围, 也应该在交接表备注中清楚注明, 不能简单地笼统地口头表达。

此表格在交接时, 宜用三联压杆纸打出, 可以填补漏洞。

摘要：在实际工作中, 会计人员也要公休、病休、婚假、事假、哺乳、轮岗等等, 遇到此事, 所在岗位都要有一个工作交接的过程。那么, 交接工作就显得尤其重要。笔者认为:如果能把会计工作交接表做到直观化, 具体化, 全面化, 清晰化, 让每一个需要交接的会计到一个新的工作岗位上, 迅速做到得心应手, 尽快融入角色, 做到无缝连接, 笔者根据目前实际情况设计了一个涵盖量比较大的表格, 易于各交接会计借鉴。