某某公司安全生产责任制考核制度

某某公司安全生产责任制考核制度（精选13篇）

篇1：某某公司安全生产责任制考核制度

**物业公司安全责任考核制度

一、目的为了公司安全责任制的落实，加强安全生产管理，强化安全责任，防止各类事故的发生，特制定本制度。

二、适用范围：本制度适用**物业有限公司

三、职责

1、公司总经理负责本公司的安全责任考核。

2、公司副总经理负责实施考核工作；协调解决考核中出现的问题。

四、安全生产责任考核内容

1、公司安全生产负责人是本公司安全第一责任人，对本公司安全生产工作负全面责任。

2、安全责任制考核内容，主要是本公司是否采取有关措施控制本公司安全事故的发生，以及公司安全责任人实现安全责任制及履行安全生产职责情况、安全目标完成情况等。安全责任人履行职责考核的具体内容包括：

（1）安全责任制履行情况；

（2）安全教育与培训情况；

（3）安全会议情况；

（4）安全检查及隐患整改情况；

（5）事故调查处理管理情况;

(6)危险作业管理情况；

（7）安全活动情况；

（8）安全管理考核情况；

（9）安全目标完成情况等。

五、考核方式

1、安全考核小组负责对本公司安全责任制的综合考核。

2、安全生产负责人负责对本公司安全责任制进行考核。

3、安全目标每年考核一次。

4、对其范围人员每季度考核一次。

六 奖惩办法

1、安全考核时，应认真听取被考核负责任的工作陈述、现场了解情况、查阅有关资料和记录进行考核。

2、考核应与被考核负责人当面交换考核情况，提出整改意见，并报请领导审阅。

3、存在重大事故隐患整改不力的、取消当安全奖励资格，并对负责人进行

通报批评。

4、考核结束后，应及时向上级领导进行汇报。对考核情况较好的，给予一定数额奖金，较差应进行通报批评。

七、安全责任制考核项考核标准

1、发生安全责任事故的一次扣当月安全奖；

2、出现一人次轻伤事故扣当月奖金及半年安全奖；

3、出现一人次重伤事故扣半年奖金及全年安全奖，并追究有关人的责任；

4、出现重伤以上事故，按照《事故管理制度》中有关规定追究有关人的责任，触犯刑法的，由国家有关部门依法追究刑事责任；

5、岗位人员应正确使用安全器具，查出不会使用或未穿戴的罚款20元；

6、岗位人员应正确熟练运用事故应急处理预案，处理事故险情。查出对事故处理预案不能正确运用扣当月奖金；

7、安全台帐不健全、记录不规范扣相关人当月奖金；

8、安全活动日发现缺少活动次数扣相关人当月奖金。

八、记录

1、安全目标考核记录

2、安全职责考核记录

九、评审修订

本制度一年评审修订一次。

篇2：某某公司安全生产责任制考核制度

本制度适用本公司安全目标的运行、管理和考核。

3、职责

3.1 公司总经理负责单位目标的批准

3.2各部门负责本单位目标的实施。

3.2安全管理部门负责公司安全目标的分解、考核管理管理内容

4.1安全目标内容

安全目标包括：工伤事故（死亡事故，百万工时伤害率）、火灾事故、爆炸事故、设备事故、职业病控制目标以及相关管理目标。

4.2目标制定

4.2.1每年由公司安全管理部门，根据国家的方针政策和上级的有关要求，结合本单位的实际情况，提出安全生产总目标。

4.2.2讨论后的安全生产目标公布，安全管理部门收集职工的意见，整理交公司安全生产委员会办公会议上讨论通过。

4.2.3将安全目标逐级分解，直到每一个职工，使每一级、每一个职工都有各自的安全目标。

4.2.4公司的第一安全责任人总经理的安全目标应在公司安全目标图中体现。

4.3安全目标的分解、落实

4.3.1每个部门、单位和个人在明确自身在目标体系中的地位和作用后，要针对目标中的重点问题，编制实施计划方案。内容包括：存在问题、采取措施、达到目标、完成时间、负责执行部门和人员.4.3.2分解后，安全目标图汇总交于安全管理部门存档。

4.4 目标的修订与回顾

每年在完成本安全生产目标考核后，由安全生产管理部门并收集各单位和员工意见，根据实际情况进行评审，进行修订。

4.5 考核与奖惩

4.5.1考核的范围

公司的全体员工全部参与考核，考核共分五个层次：

（1）董事长对经营层的考核。

（2）总经理对分管经理的考核。

（3）分管经理对部门单位的考核。

（4）部门单位对班组长的考核。

（5）班组长对班级成员的考核。

4.5.2考核内容

A 控制指标：各类事故起数、伤亡人数、一般机械设备事故、千人负伤率、火灾事故、交通事故、职业病等。

B 工作目标：安全生产例会、安全生产教育、重大事故隐患监控和安全专项整治、安全生产投入、事故报告和应急组织、安全档案管理工作创新等情况，以及特种作业人员持证上岗情况，安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动保护用品发放率等。

4.5.3考核办法

A 考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行:

日常监控评价由每季度控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。

年终考核由实地检查和考核组成。

B考核分值计算

根据车间安全生产工作监控考核评价标准，总分按100分计算，其中安全生产控制指标为40分，工作目标为60分，考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。

C考核结果的档次划分

考核结果分为“优秀、一般、及格、较差”四个档次。总分60分以下的定为“较差”，60—79分的定为“及格”，80—89分的定为“一般”，90分以上的定为“优

秀”。

4.5.4绩效考核的指标

A、发生死亡1人事故，扣发责任人的全年绩效工资的10％和公司配套的风险保证金的10％，扣发其他员工全年风险保证金的10％和当月奖金。

B、发生重伤以上的工伤事故扣发全年风险保证金的10 %及绩效年薪的10 %。

C、全公司工伤人数全年累计超过3‰，扣发全年风险保证金的10%。

4.5.5绩效考核有关规定

（1）直接上级要严格对所属下级进行考核，下级要协助上级考核，避免出现本位主义或袒护下属、推诿扯皮、平均主义现象的发生，如有发生，经查证属实，发生一次，视情节扣发考核者当月的月绩效工资。

（2）各级考核者如当月没有进行任何处罚，则扣发当月绩效工资的10%，如发生重大问题未及时报告或按规定处理，将视情节扣发1～3个月的绩效工资。

（3）如下级工作未完成，直接上级未发现或未提出，被考核小组发现，则直接上级承担连带责任，取消直接上级当月绩效工资，反之则免于处罚。

（4）绩效考核结果作为员工奖惩评先依据。

（5）各级考核者要按时把各自的考核情况上交分厂考核小组（次月10日前），如不按时提供考核情况，每迟报一天扣罚责任人当月绩效考核工资的10%，未提供考核数据的取消责任人当月绩效工资。

4.5.6绩效考核机构

为了做好目标管理与绩效考核工作，公司成立目标管理与绩效考核领导小组： 组长：总经理

执行组长：生产副经理、行政副经理、党委副书记

成员：业务主管、核算员及各班班长

责任：目标管理与绩效考核小组是公司安全生产目标管理工作的执行机构，在总集团公司目标管理与绩效考核小组的领导和指导下，负责协调和处理本部门绩效考核有关事宜，考核本部门各级管理人员和员工的目标执行情况，并监督、检查、指导本部门内的绩效考核工作。

4.5.7绩效考核时间

各单位至少每3个月检查一次本单位安全生产分目标的完成情况，并上报安全环

保部。安全环保部每半年对各单位安全生产目标的完成情况进行一次检查和考核，并上报系统管理负责人。相关文件

5.1《安全生产目标计划表》（MB—01）

5.2《安全生产目标分解表》（MB—02）

5.3《安全目标管理方案表》（MB—03）

5.4《安全目标调整申请表》（MB—04）

5.5《安全目标绩效考核表》（MB—05）

编制：张三

篇3：某某公司安全生产责任制考核制度

一、目前钻井行业特殊井管理现状

1.外在情况。一是井位运行。由于分公司、油公司在石油行业一直占主导地位,钻井行业处于比较弱势地位,对井位的运行也处于比较被动的角色,一口新特殊井下达井位后,钻井行业没有过多的选择余地。二是受管理“甲方”较多。钻井施工过程中由于各方面“甲方”要求临时性设计变更导致工作量增加,或管材变更,或是特殊项目成本超支等,这些额外工作量的增加,导致井队经济成本增加,而甲方在这个过程中的口头认可或是书面认可显然对额外费用的追加没有太大作用,更多的时候只能是井队自行承担损失。三是关联交易结算。对于任何一个企业寻求的都是“利益”最大化,对于石油行业的油公司、分公司也不例外。对于因“甲方”要求超设计或是额外工作量的增加,在关联交易结算的时候,“甲方”会因各种理由拒绝支付,造成钻井队伍的亏损。

2.内在情况。一是预算管理工作过于盲目,缺乏预测性。在现有情况下,钻井公司拿到井位后没有进行全方面的预测工作,包括技术评价、经济评价。工程设计中的设计周期、钻头费用、泥浆体系、钻井工具等是否满足施工需要没有进行一定的评价。二是无过程跟踪管控。由于特殊井施工周期较长,对于施工中出现的额外增加费用井队、公司层面都缺乏强有力的数据评价,仍持续在传统的思维管理模式中,认为一切为了施工需要,而不会根据实际去分析超支原因以及下步解决措施。三是结算程序不完善。目前,口井的关联交易结算主要依据的是井队的完井分析报告,口井完井后井队写实,直接交由经营系统进行关联交易结算,井队数据的真实有效、是否漏失都缺乏相应的监督、指导。

二、特殊井技术经济责任评价考核体系的建立策划

1.责任评价。预算评价(施工前):胜利石油工程有限公司渤海钻井一公司在特殊井设计下达(或井位下达后)7天之内,技术办公室完成特殊评价报告交经营办公室。技术办公室的评价报告主要对钻井周期、钻头费用、泥浆费用是否满足施工需要作出评估。过程管控评价(施工中):施工过程中因甲方要求、地质复杂、管材变更等原因变更设计,或增加工作量及费用的,由技术办公室及时做好协调甲方、技术评价工作,并提交领导办公会。结算评价(施工后):井队写实形成完井分析报告交技术办公室,由技术办公室复审,并组织井队、生产、技术、经营等部门会审,形成完整的完井分析报告,交甲方进行评审,再交经营管理办公室负责结算。

2.责任评价程序。预算评价:

3.责任评价内容。(1)责任部门:技术系统。责任人:技术分管领导、技术办公室主要负责人。全面负责特殊井工程设计、设计变更、完井报告等相关项目,以及做好钻头、泥浆药品费用的管控,对设计进行技术风险分析,从源头控制,确保特殊井不亏损。一是从设计上保障特殊井投资周期与实际基本相符。按照油田定额标准分析设计,积极协调甲方、钻井院,使钻井周期、钻头使用、泥浆体系、井控工艺等工程项目投资满足实际施工要求,保证技术部分投资充足,差额允许在3%~5%之间浮动。二是从额外工作量及费用上,保障特殊井有技术方面的确认资料,且追加费用合理。施工过程中因甲方要求、地质复杂、管材变更等原因变更设计,或增加工作量及费用的,及时论证,并协调甲方变更设计或签认。三是从资料上保障特殊井的追加费用全额结算。根据井队写实及报告,负责对特殊井完井报告进行修改及完善,坚持以数据为依据,充分说明特殊井的工作量、施工难度、额外消耗等,组织技术、经营、井队相关人员会审,以效益最大化为原则,完善报告,上报甲方评审,并积极协调。四是从工程施工上,防止特殊井费用失控。在施工过程中,做好钻头、泥浆药品费用监管,同时对超出设计费用进行分析,为结算及考核追加提供依据。五是明确界定责任。因工程设计原因导致井队亏损,技术办公室未及时与钻井院协调的为直接责任,与钻井院协调不当的情况下又未与甲方协调、评判的为直接责任,在与钻井院、甲方协调不当的情况未及时向领导办公会或专门评价会提交书面分析报告的为直接责任;额外工作量及费用追加没有积极跟甲方协调或协调不当的情况下没有向领导办公会或专门评价会提交书面分析报告的为直接责任;因完井分析报告资料缺失导致特殊井结算损失的为直接责任;特殊井完井后没有及时组织相关部门汇审的为直接责任。

(2)责任部门:经营系统。责任人:经营分管领导、经营办公室主要负责人。全面负责特殊井定额分析、成本控制、变更井结算(设计变更、地质复杂井追加)等相关项目,对特殊井定额进行成本风险分析,从过程控制,确保特殊井考核不亏损。一是定额分析。按照设计分析特殊井定额,对成本构成进行分析,找出无投资、投资过低项,通告相关部门,并积极协调甲方,不能解决的,上报总公司相关部门。二是成本控制。负责可控成本过程监控,对超支项目进行控制或及时预警,非设计内超支,与相关部门,共同做好甲方协调工作。从生产成本上,防止特殊井费用失控。三是变更井结算。依据井队写实、完井技术报告,形成结算用完井报告。结算前,争取甲方相关负责人确认。甲方相关项目负责人签章认可的或有评审报告的,做到变更或追加费用全额结算。四是责任界定。因对口井定额没有进行分析或分析力度不够,不能及时发现口井无投资项或投资过低的为直接责任;对口井无投资项、投资过低等问题视而不解决的为直接责任;没有及时发现特殊井可控成本超支的为直接责任,井队可控成本即将超支或已经超过没有采取一定措施的为直接责任;一般材料、油料超支的为直接责任;甲方相关项目负责人签章认可的或有评审报告的变更、追加费用不能全额结算的为直接责任。积极同总公司协调投资方面的工作后,总公司不给予认可的为间接责任。

(3)责任部门:生产系统。责任人:生产分管领导、生产办公室主要负责人。全面负责因腾井口、甲方工农关系误工、特殊搬迁、整拖等非正常生产产生的周期及费用。争取得到甲方相关负责人的签认,签认报告及时交经营办公室,作为完井结算依据。全面负责生产井位运行,对于特殊井甲方下达井位后,生产办公室将新井基本情况交技术、经营进行评价,待领导办公会审核后决策是否施工。一是直接责任:因腾井口、甲方工农关系误工、特殊搬迁、整拖等非正常生产产生的周期及费用到甲方相关负责人的签认后,签认报告未能及时上交经营办公室导致结算损失的为直接责任。二是间接责任:因腾井口、甲方工农关系误工、特殊搬迁、整拖等非正常生产的周期及费用未得到甲方相关负责人签认且没有及时向领导办公会或专门评价会提交书面分析报告的为间接责任。

(4)责任部门:井队。责任人:井队正职、井队相关负责人。负责履行好钻井工程设计之内任务,对于设计外的工作量、产生额外费用做好写实,并争取相关部门或单位的现场确认,对特殊井的生产经营具有管理责任。一是严格执行设计,执行定额。不经甲方及公司批准,超设计、超定额施工,造成损失或亏损的,井队负全责。二是设计变更及额外工作量无写实,或写实不全的。因责任不到位,造成周期或费用超支追加不到位,井队负有管理责任。三是写实及完井报告上交不及时,造成结算滞后或损失的,井队负管理责任。

4.责任考核。(1)考核兑现方式。考核奖惩与分管领导、办公室主要负责人绩效工资挂钩,口井考核,季度兑现。井队奖惩与正职兑现、个人效益工资挂钩,口井考核,口井兑现。

篇4：某某公司安全生产责任制考核制度

【关键词】桃源县；安全生产；目标责任；考核

安全生产目标责任考核，是以安全生产为核心，以责任为基础，以考核为动力，以确保安全生产的一项非常重要的工作，这项工作落实得如何，我们对湖南省桃源县进行了一些调研。

一、近几年桃源县关于安全生产目标责任考核所做的工作

桃源县安监局于2003年7月成立，2004年县人民政府根据省、市关于《安全生产目标管理考核办法》制定了该县的《安全生产目标考核办法》，对安全生产实行定量控制和目标考核，并由县安监局制定了考核细则。这一考核办法的实施，有力地推动了安全生产责任制的落实，为实现安全生产的工作目标提供了制度保障。

（一）实行绝对指标和相对指标的双重考核。对上级下达的安全生产各类事故死亡人数、工矿商贸事故死亡人数、道路交通事故死亡人数、其它事故死亡人数及较大以上事故起数等绝对指标，及时分解到各行业、各乡镇，列入年度安全生产考核内容，对超指标和发生较大以上事故的单位实行严格考核，同时将亿元GDP生产安全事故死亡率，工矿商贸十万从业人员生产安全事故死亡率，道路交通万车事故死亡率作为政府经济发展统计指标体系的内容，列入年度统计公报，有效提升了安全生产的社会关注度。

（二）不断完善安全生产目标管理考核办法。县政府将安全生产工作纳入各乡镇、各单位的目标责任制的考核内容，考核分值逐年提高。对乡镇的分值由2004年的3分提高到目前的5.5分，县直单位由倒扣分到设2分考核。考核形式采取日常考核、集中考核和专项考核的方式进行，考核内容逐年调整，突出当年工作重点和实际。

（三）坚持对事故控制的预警制度。从2005年开始建立了生产安全事故“月通报”、“季警示”制度，对事故超进度指标的单位及时预警，重点督查，及时扭转被动局面。

（四）严格兑现了奖罚。对每年度考评获得的先进单位和个人由县政府给予一定的物质和精神奖励。对控制指标超标单位，严格扣分；对发生较大以上事故的乡镇、单位实行“一票否决”。2006年该县木塘垸乡因发生一起一次死亡3人的较大事故，综合治理工作被“一票否决”。2007年观音寺镇因发生一死亡12人的重大道路交通事故被“一票否决”。县安监局因承担安全生产的考核工作在2009年的目标管理考核中被扣0.3分。大部分乡镇也实行了安全生产与包干责任奖金挂钩的考核制度，凡包保的村组发生责任事故的，扣发一定额度的责任制奖金。

二、桃源县当前安全生产责任考核存在的问题

（一）绝对指标考核严于相对指标考核。目前，对绝对指标超标和发生较大以上的事故的考核，标准和处罚都十分明确。作为县、乡两级只要发生一起死亡3人以上的较大事故，就面临“一票否决”。而相对指标的考核目前既没有标准，又没有罚则，只是一个统计数据。对绝对指标考核的严格，在一定程度上产生了负面效果，个别单位出于保指标不突破，避免扣分和“一票否决”，铤而走险瞒报和少报事故死亡人数，从而造成事实失真。

（二）效果考核严于过程考核。安全生产的考核以安全生产效果论成败，我们常会听到这样的一些怨言：“不出问题。谁都无责”，“一出问题，再严的安全措施也有漏洞和责任”，“安全生产一半靠天保佑，一半靠运气”。对于安监力量薄弱，监管手段不足的乡镇，更容易产生侥幸心理。越是高危企业集中的地方发生生产事故的频率越高，一味重效果轻过程，导致扎实工作的人失去信心，而马虎工作的人侥幸心理更强，特别不利于监管任务重、难度大的政府部门提高安全工作的主动性。

（三）考核以罚代管，激励少。对发生较大以上事故的单位，除“一票否决”外，还取消主要负责人和分管负责人的评先评奖资格，当年不能提拔和重用，触犯相关法律法规的，还要依法追究相关法律责任，这对强化安监工作起到了一定的积极作用。但对安全生产工作出色的单位和个人激励机制不健全。一是奖励规格低。同样实行“一票否决”的计划生育、综合治理工作的奖励由党委、政府在一年一度的经济工作会议上共同进行表彰。而安全生产仅作为政府工作来奖励。二是奖励投入无保障。对于安全生产奖励资金没有作为专项资金纳入财政预算，往往是与其它资金捆在一起。三是无政治待遇留人。对于多年从事安监工作且成绩突出的干部，也不像计育干部一样，有一定的政治待遇享受，缺乏用事业、感情留人的激励措施。

（四）考核无层次类别区分。无论监管任务重还是监管任务轻，都使用一个标准、一个尺度考核，有失考核的公平与公正。监管任务重、压力大的地方和单位，监管的漏洞肯定会比监管任务轻、压力小的单位多，在安全效果上保指标、控事故的难度也大得多。不分层次、类别的考核结果，往往是监管任务重、控事故难度大的单位得分低；而监管任务轻、控事故难度小的单位反而得分高，考核工作难以服众，考核对象也抱怨多。改变考核方式和方法，使之更加合理和公正客观，是当前迫切需要解决的问题。

三、对完善桃源县安全生产责任制考核的几点思考

（一）平衡绝对指标和相对指标的考核。将绝对指标用逐年上长或下降幅度来衡量考核，并制定上升或下降幅度的考核标准，采用与去年的对比数、3年对比数、5年对比数来考核一个地方、一个单位、一个企业安全指标的控制情况。比采用单一的绝对指标考核更合理，更增加了可比性，同时也可以较为客观、公正反映安全事故指标控制情况。

（二）实行分类考核。桃源县有40个乡镇，安全生产监管任务很不平衡。大规模以上工业企业、高危企业主要集中在漳江、陬市、漆河、热市等乡镇，其它乡镇的企业相对分散。根据该县的实际情况，按照工矿商贸企业从业人数及高危企业的数量依次排位，按排位名次将40个乡镇划分为三类，分类实行考核。在考核分值上，一类乡镇120分，二类乡镇110分、三类乡镇100分。年终依照考核得分由高到低排名，排名前几位的为先进单位或红旗单位，予以表彰奖励。这种分类考核既可平衡减少目前重效果轻过程中一些不合理的成分，又突出了考核和监管的重点，有利于增强监管任务重的单位的信心。

篇5：公司安全生产责任考核制度

1、目的

为了督促各单位严格落实安全责任，杜绝各类事故的发生，特制定本考核制度。

2、适用范围

篇6：某某公司安全生产责任制考核制度

适用于全公司安全培训教育工作。职责

3.1公司总经理确保公司培训管理工作能满足国家有关法律法规的需要，为人员能力提高提供必要的培训条件；确保培训费用的及时到位。

3.2办公室负责制定并组织实施安全培训计划；

3.3各部门负责组织实施部门内人员日常安全培训与考核。控制程序

4.1安全培训计划的编制和审批

根据国家安全管理方针政策、公司生产经营发展及安全标准化规范体系的要求，由办公室负责在每年年底进行培训需求识别，编制次年安全培训计划，明确安全培训工作的目标、任务以及具体培训项目。并负责将安全培训项目纳入《从业人员培训计划》。

4.2管理人员培训

4.2.1公司主要负责人和安全生产管理人员

公司主要负责人和安全生产管理人员必须参加由国家安全管理部门组织的培训，取得由国家有关资质部门颁发的《安全管理资格证》，以证明其安全生产知识和管理能力后方能聘用。

4.2.2其他安全管理人员及专业工程技术人员

其他安全管理人员（指职能部门负责人、各生产单位负责人）及专业工程技术人员，由安全科负责组织进行安全教育培训。其他安全管理人员需进行考核，考核合格后方能上岗。考核不合格者继续进行培训，通过补考合格后方能上岗。

4.2.3从业人员培训

4.2.3.1一般从业人员（含：操作工、班组长）培训

a.一般操作人员上岗前必须进行岗位基本功训练和安全知识培训，并经考试合格后方能上岗；每年进行再培训，再培训考核合格后方能继续持证；

b.安全科应结合安全生产实际制订班组安全活动计划，并组织班组实施。班组活动应作好记录台帐。活动形式包括：学习、讲座、讨论、竞赛等。活动内容包括：学习法律法规、公司安全生产制度、安全操作规程、安全技术知识，典型事例及经验，进行消防等应急演练、技术比武、查隐患活动、熟悉工段安全风险及

防范措施等内容。

4.2.3.2特种作业人员的培训

a.对特种作业人员（驾驶员、押运员、质量员、压力容器操作等）或从事危险化学品运输的驾驶员、押运员，按国家和行业规定进行《特种行业上岗证》的取证培训和定期换证培训。

b.以上特殊工作人员的取（换）证情况由办公室建立取证、换证档案。

4.2.3.3“四新”教育培训

如果有新工艺、新设备、新技术、新材料投产，相关部门应组织相应人员进行安全操作规程等适应性培训。相关人员未接受专门培训并考核合格的，不能上岗操作。

4.2.3.4新从业人员培训

a.新进人员（包括大中专生、外聘人员等）入厂时，进行公司级（一级）安全培训（内容包括：有关法律、法规；安全生产和职业健康基本知识；公司安全生产规章制度、劳动纪律；作业现场存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例），并进行考核。公司级安全培训时间不低于24学时，考核合格者方能进行分配；

b.各车间负责组织对分配的新进人员进行二级安全培训（内容包括：本单位安全生产特点、安全生产规章制度和安全操作规程；作业现场和工作岗位存在的风险及防范措施；典型案例及事故应急措施等），并进行考核。二级安全培训时间不低于24学时，考核合格者方能进行分配；

c.各班组组织对分配人员进行三级安全培训（内容包括：岗位工艺流程、设备、岗位安全操作规程；安全装置、防护用品的性能、作用及使用方法；岗位事故预防措施、事故案例等），并进行上岗考核前操作技能考核。三级安全培训时间不低于24学时。

d.新进人员三级安全教育卡、试卷等培训档案由安保科整理存档。

e.新从业人员经三级安全培训合格后，由办公室发放上岗证，方可上岗作业。

4.2.3.5其他人员培训

a.转岗、复岗、管理人员顶岗应由相关部门进行安全培训并考核，合格后方能上岗；

b.外来实习学生由办公室负责组织、各单位配合进行安全教育培训；外来学习人员由相关部门负责安全教育培训；

c.外来施工人员、民工、临时工由安全科负责组织、各部门配合，进行安全教育培训。培训合格领取入厂证后方能开展工作。

4.3培训教育管理

a.安全科负责制订安全培训计划。每半年根据安全生产形势，制订新增培训计划并组织实施；

b.安全科、办公室负责安全教育培训记录存档及培训教育效果评价； c.建立《员工培训档案》，登记员工每次的培训情况；

d.安全科、办公室负责编制安全培训效果评价书。相关记录

5.1 培训需求调查表

5.2 安全培训、教育计划

5.3 培训记录表

5.4培训效果评价表

5.5新员工三级安全教育卡

5.6外来人员培训告知记录

5.7员工培训档案

5.8转岗、再岗员工培训记录

6评审修订

篇7：安全生产责任制考核制度

一、目的为全面贯彻执行安全责任，进一步明确各级、各部门的安全生产责任制，强化安全管理，保证安全生产，特制订本制度。

二、适用范围

公司安全领导小组负责对本制度的考核工作。负责对各部门、各级人员履行安全职责情况进行考核。

三、考核标准

安全责任考核按季度进行，年终进行总结，由安环部汇总，生产副总经理提出奖惩意见，安全领导小组审核，总经理批准后实施。

四、具体办法

4.1公司的安全生产实行以首长负责制为中心的各级、各部门的安全生产责任制，层层签定安全生产目标责任书。安全责任应明确内容、时间和考核标准的奖惩办法。

4.2公司各级领导、全体员工与各部门，均须对各自工作范围内的安全项目负责任。

4.3车间或部门因管理不到位或违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等原因发生直接经济损失一万元以上火灾、爆炸或重大伤害事故，除按《安全生产奖惩制度》处罚外，扣除车间负责人及事故责任人当月安全奖，并取消车间及车间负责人和事故责任人当年评优资格。

4.4内车间或部门发生轻伤事故、火情、一般设备事故（责任事故），扣除按《安全生产奖惩制度》处罚外，扣除车间负责人及事故责任人当月安全补助金。

篇8：安全生产责任制考核制度

安全生产责任制是公司中最基本的一项制度，是安全生产、劳动保护管理制度的核心。根据安全生产的需要，公司制定了从总经理到岗位人员以及各部门的安全责任制度。为确保将安全生产责任制落实到实处，做到责任分明、各司其职、各负其责，形成安全生产工作事事有人管、件件有着落的管理机制，特制定本制度，对安全生产负责落实情况进行严格考核。2 使用范围

本制度适用于公司范围内各部门及各级人员。3 职责

3.1公司各级人员的安全考核工作由公司安全领导小组负责，考核结果报公司领导。4 管理内容 4.1考核形式

安全生产责任制按分工职责考核，实行半年考核、年总总评的办法，每半年上报相应主管部门。4.2考核标准

各级人员要牢记树立“安全第一”的思想，严格按照公司制定的《安全生产责任制》的要求逐项做好落实工作，把安全生产责任切实落实到位，确保不发生因责任制不落实到位而造成的事故。在责任制的考核上，采用百分制的形式，每项责任制的每一条款所占分数为一百分中的适当权重分数。责任制考核，按照安全职责的履行情况及安全生产责任制的实现情况逐条评分，各条得分合计为总分，总分95分以上为优秀，90-94分为合格，90分以下为不及格。4.3奖惩

篇9：安全生产责任制考核制度

第十五条：组织考核采取100分量化评分标准，考核分四个等级，90分以上为优秀，89-80分为良好，79-70分为合格，69分以下为不合格。

第十六条：安全生产职责人认真总结本公司的安全生产工作状况，对照考核要求进行自评考核，提交总结报告和履职考核表。

第十七条：考核采取听取被考核人的工作陈述，现场了解，查阅资料和记录，召集相关人员座谈，走访了解群众意见等形式进行。

第十八条：考核结果反馈被考核人。

第六章：奖励与处罚

第十九条：实行精神奖励为主，物质奖励为辅。

第二十条：凡年内考核到达优秀的对公司领导班子、安全生产职责人给予安全生产目标管理奖。

第二十一条：凡在年内考核为不合格的，取消各项评奖资格，并和年底奖金分配挂钩。

凡因管理不善发生重大职责事故，造成重大损失的进行相应的纪律处分和经济处罚。

第七章：附则

篇10：安全生产责任制考核制度

按有关法律、法规、规章的要求，结合公司安全管理实际，制定本考核制度。

2、考核资料

严格按照各级、各部门安全生产职责制的条款进行考核。

3、考核步骤

3.1公司成立考核领导小组，组长为配送中心主任;成员由各部门负责人组成，日常考核工作由办公室负责。

3.2根据上级有关规定要求，各部门要结合实际，制定出每个部门、每个岗位及每个职工的安全生产职责。

3.3每年初配送中心主任与各部门负责人签定《安全目标职责状》，各部门层层签定职责状。

3.4每季度末，由办公室按照职责状的条款，对各部门本季度安全生产状况进行检查。

3.5公司每年年底，按上级有关考核标准及职责状的有关条款，对各部门进行考核，80分以上的为合格单位，各部门按各自的《安全生产职责状》要求，对本部门进行经常性的检查和相应的考核。

3.6公司对各部门的安全生产严格考核，实行一票否决，考核结果将进行通报，并根据考核结果进行表彰、奖励及处罚。

3.7对职工的考核，由所在各部门负责人和安全员负责，考核时间与部门考核同步进行。

4、安全职责考核奖惩细则

4.1考核目的和范围

为了加强公司安全管理，强化各级管理人员的安全风险意识，落实安全职责，严格考核和奖惩，维护正常的安全生产作业秩序，保障职工的安全与健康，最大限度的防止事故发生，特制定本细则。

本细则适用于配送中心范围内的安全生产奖惩管理。

4.2考核依据

国-家-安-全生产的法律、法规，集团公司安全生产禁令，配送中心的安全、消防管理制度汇编、安全技术操作规程和岗位操作法等。

4.3考核办法

4.3.1按岗位安全职责的大小制定的安全奖励基数。配送中心按照安全职责奖惩考核细则，逐项对的安全管理状况进行考核;结合本部门的实际，根据配送中心安全职责奖惩考核细则，制定本部门的安全职责奖惩考核办法。

4.3.2每季度末，由办公室按照安全职责奖惩考核资料，对各部门本季度的安全生产状况进行检查。

4.3.3每季度末，由所在部门负责人和安全员负责对本部门的员工进行检查。

4.3.4各级考核结果作为当季度安全职责奖的发放依据，安全职责奖按季度发放。

4.4考核资料及方法

4.4.1奖励:凡贴合下列条件之一的人员，配送中心根据具体状况，发放当季安全职责奖。

4.4.1.1本职工作认真负责，贯彻安全生产法律、法规，严格遵守和执行规章制度、操作规程，完成安全生产考核指标。

4.4.1.2积级参与安全生产管理，对安全工作提出合理化推荐，经有关部门评审，确有较大价值并收到实效者;

4.4.1.3查出或排除重大事故隐患，避免重大伤亡、火灾、爆炸、主要设备损坏等事故，成绩显著者;

4.4.1.4及时制止或纠正了严重违章指挥、违章作业，避免重大事故者;

4.4.1.5为改善劳动条件，发明或改善安全防护装置和职业卫生设施，效果显著者;

4.4.1.6在发生重大火灾、爆炸事故及其它重大事故中，临危不惧、奋勇抢救，措施得力，成绩突出者;

4.4.1.7对安全生产工作有其他特殊贡献者的奖励由配送中心安全领导小组研究决定。

4.4.2处罚

4.4.2.1管理处罚

4.4.2.1.1有下列状况之一的部门，扣罚该部门安全第一职责人当季度奖金。

a、不遵守国-家-安-全生产法律法规和规定，不履行安全管理职责，不认真贯彻落实安全生产规章制度、安全技术操作规程，不落实安全生产职责制的。

b、不按规定建立本部门的安全管理网络，各部门没有指定专人负责安全工作的。

c、新建、改建、扩建和技术改造项目，不进行职业安全卫生“三同时”而投产使用的。

d、按配送中心安全生产考核标准进行考核，达不到合格标准的。

e、对有关组织和部门查出的重大隐患，拖延或拒不整改的。

f、发生安全生产事故，未及时处理或隐瞒不报的。

g、由于违反安全管理规章制度、安全技术操作规程等而造成事故的。

h、不参加安全会议，又不请假者。

i、安全会议迟到者，扣安全职责奖10分/人。

4.4.2.1.2下列状况之一者，扣除其部门安全第一职责人当季度安全职责奖的50%，扣除管理岗位其他职责人员当季度安全职责奖。

a、不按有关安全生产规章制度进行日常安全管理或不严格组织落实各项规章制度，导致本单位安全管理混乱。

b、本部门人员在职业健康查体中，发现一名疑似职业病的。

c、未按规定对外来施工单位和人员进行有效的安全监督管理或外来施工单位不服从安全管理而没有采取有效措施的。

d、未按规定对新职工进行三级安全教育，不按时对主要负责人、安全管理人员、特种作业人员进行安全教育和培训。

e、对本单位的各种安全设备、设施的管理(包括建立台帐、定期检查、维护保养等)和检测检验不到位。

f、不按时组织安全检查、安全活动和应急预案演练，各种安全记录不齐全。

g、不按期完成事故隐患的整改。

h、不按规定办理各种安全作业票证的。

j、设备上不按规定配齐安全设施和安全附件的。

k、各运行岗位安全管理网络、安全生产职责制和安全操作规程不上墙的。

l、发现职工违章作业，不及时纠正制止的。

m、强令职工违章冒险作业的。

4.4.2.2违反规定、规程、制度的处罚

4.4.2.2.1安全作业

检修作业务必严格执行物流中心《安全操作规程》，认真办理各种安全作业票证，各项安全措施务必落实到位，作业现场务必设专人监护;违反其中一项者，扣除该部门职责人当季度安全职责奖;违规造成事故的，执行事故处理的有关规定。

4.4.2.2.2劳动防护用品

a、劳动防护用品管理部门应根据国家有关规定，结合配送中心的实际，制定劳动防护用品发放标准。

标准不全的，扣有关职责人5分，并责令立即整改。

b、劳动防护用品应从具备资质的单位进行采购，劳动防护用品购进后，务必经过综合办公室验收合格后，方可入库。

c、劳动防护用品的发放，务必按标准、按时发放。

因不按时发放劳动防护用品而造成事故的，扣除职责部门负责人和职责人当季度安全职责奖。

d、不按规范要求穿戴防静电工作服、工作鞋、工作帽等，扣5分/人次。

e、作业时，应根据作业性质正确穿戴相应的手套和绝缘鞋等防护用品，违规者，扣5分/人次;引发事故的，执行事故处理的有关规定。

f、交叉作业、巡检人员、监护人员和现场检查人员务必戴安全帽及其他相应的防护用品，违规者，扣5分/人次。

g、高处作业时，务必系安全带，水上作业穿戴救生衣，并贴合其他有关规定。违反规定者，扣10分/人次。

h、电气安全用具、绝缘护具应定期检查试验，并做好记录;超过日期未试验的用具、护具禁止使用，违规者，扣3-5分/人次。

i、劳动防护用品在有效期内，因个人维护保养不当，而造成损坏者，视损坏程度，扣职责人5-10分/人次。

4.4.2.2.3救援器材、设施

a、救援设备、设施、器材不清洁的，摆放不整齐，扣5分/台次。

b、个体防护器具上岗未随身携带或未拿出备用的，扣5分/人次。

c、备用的救援设备、器材、器具不贴合使用要求的，达不到备用条件的，扣除职责人5分/项。

d、救援设备、设施、器材未安排专人负责保管，没有定期检查和记录或发现问题未处理、未报告、未备案的，视情节轻重，扣除职责人5-10分/项。

4.4.2.2.4安全设施、安全附件

a、库区的安全设施主要有：防护罩、静电消除装置、警告牌等。

安全附件包括呼吸阀、阻火器、等。

安全设施、安全附件务必配备齐全、按时巡检、定期校验或检验、安全有效、记录齐全。

违规者，扣5分/项次。

b、其他有关违反安全设施、安全附件有关规定的，可酌情处理。

4.4.2.2.5安全标志、标识

a、现场的安全标志、标识要规范、齐全、整洁、清晰、固定牢固;不贴合要求的，扣职责部门负责人2分。

b、故意损坏安全标志或标识的，造成安全标志、标识残缺不全的，扣职责人5分/块。

4.4.2.2.6其它

a、不服从安全管理人员管理或对其进行打击报复，未造成严重后果的，职责人扣5分/人次。

b、不按时参加公司组织的安全教育培训和安全活动的，扣5分/人次。

c、未经批准乱拉临时线或临时线用后不及时通知电工拆除的，扣职责人10分。

d、用汽油等挥发性强的可燃液体擦洗设备、用具等，发现后，扣5分/人次。

e、无证或酒后在厂区内驾驶机动车辆者，扣5分/人次。

f、在工作时间擅自离岗者，扣5分/人次

g、未按规定办理“动火证”擅自进行动火作业的，对直接职责人扣20分/人次;造成事故的，执行事故处理的有关规定。

h、进入易燃易爆作业场所应关掉随身携带的移动通讯工具，违规者，扣10分/人次。

i、带小孩进入生产岗位的，扣直接职责人10分/次。

j、库区内严禁吸烟，发现库区内吸烟者，扣职责者20分/次。

k、带火种进入库区(气焊工除外)，扣20分/人次。

4.4.3事故处罚

4.4.3.1发生一齐轻伤事故，扣除事故职责部门当季度安全职责奖总额的10～20%。

4.4.3.2当年累计发生三起以上轻伤事故的，从第三起事故起(含第三起)，每发生一齐扣罚事故职责单位当季度安全奖总额的30～50%。

4.4.3.3发生事故隐瞒不报、谎报或不在规定时间内上报，对事故职责单位扣罚当季度安全职责奖总额15～25%;造成严重后果的，对事故职责单位扣罚当季度安全职责奖，同时对瞒报、谎报或延期上报事故的职责单位负责人和直接职责人扣罚当季度安全奖的300%。

4.4.3.4发生职责事故每重伤1人，扣除职责部门当季度安全职责奖总额的100～300%(注：上级的处罚单独执行)。

4.4.3.5发生职责事故每死亡1人，扣罚职责部门当季度安全职责奖总额的600%(注：上级的处罚单独执行)。

4.4.3.6发生重、特大伤亡事故，按上级有关规定执行。

篇11：企业安全生产责任制考核制度

为了考核各级领导、各职能部门安全生产责任制的落实情况及安全工作绩效，提高安全生产的自觉性，规范安全管理工作秩序，促进公司安全生产管理不断完善和提高，特制定本制度。

一、考核办法

1、安全责任制的考核，由公司安全生产委员会负责，每半年进行一次，由安委会主任任考核组长，安委会全体成员参加考评。

2、采取会议评议办法，对各部室安全生产责任制落实情况及安全生产进行全面评议，将评议结果填入“安全责任考核表”中，提供给主管领导，作为年终管理工作绩效考核的依据。

二、考核内容

以公司2009年[安]字03号文件“安全生产责任制度”为主要考核依据。

三、会议管理

1、安全生产责任制的履行情况。

2、安全生产责任制适宜性评价，实施状况及需要更新和完善的内容。

3、考核内容均以文字表述形式进行评定。

四、考核范围

安全生产责任制的签订人，各职能部室的主要责任人。

篇12：某某公司安全生产责任制考核制度

一、考核对象：项目经理、项目技术负责人员、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班班长等。

二、考核人：

1、本单位(分公司)负责考核项目经理。

2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。

三、考核期：每月。

四、考核形式：采用考核表评分形式。

五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下为不合格。

六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或经济分配中进行奖罚兑现。

安全生产责制 项目部 考核表 安全目标责任 岗 位：项目经理 考核日期： 序号 考核内容 扣 分 标 准 未建立岗位责任佑拷核制度的扣3分； 未按考核制度定期对管理人员考核的扣5分： 各级管理人员安全管理目标未分解的扣3分； 项目部无安全管理组织机构的扣4分。安全防护设施未及时到位的扣2分； 安全防护用品未及时到位的扣2分； 注重生产，忽视安全管理工作的扣5分。安全技术措施未及时落实，扣5分； 安全技术措施实施过程中未检查、指导、督促的扣5分。无阶段检查评分记录的扣4分； 未及时组织每周安全检查的扣5分； 安全检查中发现的事故隐患未按“三定主要求进行整改的扣6分。未及时组织有关人员对专项工程、施工机具等进行验收的扣6人； 未在验收单上签字的扣4分。未组织人员及时编制施工组织设计、专项安全施工方案的扣：7分； 施工组织设计未审批的扣3分。对进场工人未进行三级安全教育的扣5分； 项目管理人员、特殊工种无证上岗的扣5分。施工现场材料堆放杂乱的扣3分； 未建立不扰民制度和环境卫生制度的扣3分； 夜间施工未办理手续及无排污许可证的扣4分。发生伤亡事故，未立即组织抢救、迅速上报的扣4分；事故调查不彻底并防范措施未落实的扣3分：故意隐瞒、虚报伤亡事故的扣4分。扣减实数分数 分数 分得 应得1 安全责任制 10 2 安全管理 10 3 安全技术措施 10 4 安全检查 20 5 安全验收 10 6 施工组织 设 计 安全教育 10 7 10 8 文明施工 10 9 伤亡事故 10 合 计 被考核人： 考核人： 100

安全生产责制 项目部 考核表 安全目标责任 岗 位：技术负责人 考核日期： 序号 考核内容 扣 分 标 准 安全技术操作规程每缺一项扣5分； 对安全技术问题不能及时解决的扣10分； 安全管理检查评分未达到 分以上的扣20分。施工组织设计未经审批扣15分； 专项安全施工方案不全面扣10分； 专项安全施工方案无针对性扣10分。未负责做安全技术交底扣15分。15 10 20 应得扣减实得分数 分数 分数 安全技术管1 理 施工组织设2 计 安全技术交3 底 安全教育 使用“三新”的上岗人员不懂安全技术操作规程扣15分。查出技术方面的事故隐患未按“三定”要求整改的4 15 5 安全检查 扣10分； 未做好整改复查的扣5分； 无阶段安全检查评分的扣5分。10 基坑模板工6 程 未按规定进行基坑支护变形监测的扣15分； 模板拆除未进行拆模申请批准的扣15分。无动火审手续扣10分； 15 7 现场管理 消防设施不符合要求扣10分； 事故发生后未认真从技术上分析事故原因扣5～10分。15 合 计 被考核人： 考核人： 100

安全生产责制 项目部 考核表 安全目标责任 岗 位：施工员 考核日期： 序号 1 考核内容 现场管理 安全技术交2 底 扣 分 标 准 安全设施未及时到位扣15分； 抓施工进度忽视同时抓安全防护扣10分。交底针对性不强扣6-8分，交底不全面扣6分； 交底未履行签字手续扣3-6分； 交底不及时的扣15分。未对工人进行三级安全教育就安排上岗施工的扣15分； 3 安全教育 对班组人员违章作业未制止扣8分，未对违章作业人员教育的扣8分； 施工员未经培训考核上岗的扣8分。未在验收单位上签字的扣5分； 安全设施不按规定进行检查的扣15分。查出的事故隐患按“三定”要求整改后未复查的扣5 安全检查 10分； 模板工程未检查验收扣6分； 未基坑支护变形监测的扣10分，安全检查汇总表得分值未达到 80分及以上扣10分。未建立治安、防火措施的扣5-10分； 生活设施未与作业区明显划分的扣6分。现场未按总平面图布局的扣20分； 现场未封闭管理理扣10分，地面未做到硬化处理的扣10分； 夜间施工未经许可的扣8分。10 15 应得扣减实得分数 分数 分数 15 15 4 安全验收 15 6 生活设施 10 7 文明施工 20 合 计 被考核人： 考核人： 100

安全生产责制 项目部 考核表 安全目标责任 岗 位：安全员 考核日期： 序号 考核内容 扣 分 标 准 安全资料不切合实际的扣5-10分； 1 安全管理 特种作业一人未持证上岗的扣2分； 未建立工伤事故档案的扣4分； 无工伤月报的扣4分。安全技术措施不及时落实，扣8分； 安全技术措2 施 安全技术交3 底 现场实际与专项安全技术措施不得相符扣8分； 安全技术措施实施过程中未检查、指导、督促的扣5分。被交底人未拿到书面交底的扣10分； 交底书未履行签字手续的扣2-4分。三级安全教育无具体安全教育内容扣6-8分； 4 安全教育 未履行签字手续的扣2-4分； 变换工种时未进行安全教育扣10分； 安全员未经培训考核上岗的扣5分。5 6 安全验收 安全检查 安全生产设施未按规定进行验收检查的扣10分； 验收、检查签字手续不全的扣6-8分。安全检查无记录扣8分； 整改后未回执、复查的扣8分。无班组活动记录的扣2分； 7 班组活动 班组对事故隐患通知书所列项目未发期完成的扣5分。施工标牌不齐全扣5分； 8 文明施工 道路不通畅的扣5分； 灭火器配置不合理的扣5分； 宿舍周围环境不卫生、不安全的扣5分。合 计 被考核人： 10 10 10 20 20 10 10 10 应得扣减实得分数 分数 分数 100 考核人：

安全生产责制 项目部 考核表 安全目标责任 岗 位： 材料员 考核日期： 序号 考核内容 扣 分 标 准 安全设施材料无合格证明的扣20分； 施工机械设备无建筑安监管理部门准用证的扣20分。安全帽不符合标准的每发现一顶扣1分； 2 “三宝” 安全带不符合标准的每发现一条扣2分； 安全网规格、材质不符合要求的扣25分。应得扣减实得分数 分数 分数 20 25 10 25 20 100 安全设施物1 资 材堆未挂名称、品种、规格等标牌的扣4分； 3 材料堆放 材料堆放人员出入通道口的扣5分； 堆放高度不符合安全要求的扣10分。无仓库安全防火管理制度的扣15分； 4 运输储存 未设置灭火器材的扣10分； 仓库未禁烟的扣10分； 易燃易爆物品分类存放的扣10分。5 物资供应 材料物资未编制供应计划的扣20分； 未建材料物资发放台帐的扣10分。合 计 考核人： 被考核人

安全生产责制 项目部 考核表 安全目标责任 岗 位：瓦工班长 考核日期： 序号 考核内容 扣 分 标 准 安排工人连续加班疲劳作业的扣10分； 违章作业扣15分，对违章作业不及时制止扣8分； 不以身作则遵章守纪的扣8分。班组人员上岗安全教育少1分扣3分； 2 安全教育 班组人员安全知识考试每少1人扣2分； 班组人员接受三级安全教育未履行签字每少1人扣3分。3 班前安全活动 班组安全活动不开展的扣10分； 安全活动记录少记、漏记的扣2-5分。应得扣减实得分数 分数 分数 15 20 10 15 10 10 1 安全操作规程 4 检查、整改 对事故隐患整改未及时如期完成的扣15分。未做到工完场清的扣5分，班组人员施工作业未做到落手清的每一人扣3分；废物料未及时归堆扣5分。不爱护机械设备的每一人扣5分，未使用井架停层保险扣10分。宿舍床铺、生活用品放置不整齐的扣5分；宿舍有违7 文明施工 章用火、用电现象扣8分；班组内有人赌博、斗殴的扣8-15分；随地大小便的扣5-10分；生活垃圾随处堆放、未装容器的扣5-10分。合 计 5 落手清 6 机械设备 20 考核人： 100 被考核人：

安全生产责制 项目部 考核表 安全目标责任 岗 位：木工班长 考核日期： 序号 考核内容 安全操作规1 程 扣 分 标 准 安排工人连续加班疲劳作业的扣10分； 违章指挥扣15分，对违章作业不及时制止扣8分； 不以身作则遵章守纪的扣8分。班组人员上岗安全教育少1分扣3分； 2 安全教育 班组人员安全知识考试每少1人扣2分； 班组人员接受三级安全教育未履行签字每少1人扣3分。班前安全活3 动 班组安全活动不开展的扣10分； 安全活动记录少记、漏记的扣2-5分。应得 15 15 10 15 15 扣减实得 分数 分数 分数 4 检查、整改 对事故隐患整改未及时如期完成的扣15分。5 落手清 未做到工完场清的扣5分，班组人员施工作业未做到落手清的每一人扣3分；废物料未及时归堆扣5分。模板支模系统不符合设计要求的扣10分； 不按规定设置纵横向支撑的扣4分； 6 模板工程 模板上堆料不均匀的扣5分； 模板拆除未设置界线且无监护人的扣5分； 模板工程检查评分未达到90分及以上的扣10分。7 机械设备 不爱护机械设备的每一人扣5分，未使用井架停层保险扣10分。宿舍床铺、生活用品放置不整齐的扣5分；宿舍有违章用火、用电现象扣8分；班组内有人赌博、斗殴的8 文明施工 扣8-15分；随地大小便的扣5-10分；生活垃圾随处堆放、未装容器的扣5-10分；木工间严禁吸烟，发现一人扣10分，木工间未挂设灭火器扣5分。合 计 被考核人： 10 10 15 考核人： 100

安全生产责制 项目部 考核表 安全目标责任 岗 位：钢筋工班长 考核日期： 序号 考核内容 安全操作规1 程 扣 分 标 准 安排工人连续加班疲劳作业的扣10分； 违章指挥扣15分，对违章作业不及时制止扣8分； 不以身作则遵章守纪的扣8分。班组人员上岗安全教育少1分扣3分； 2 安全教育 班组人员安全知识考试每少1人扣2分； 班组人员接受三级安全教育未履行签字每少1人扣3分。班前安全活3 动 班组安全活动不开展的扣10分； 安全活动记录少记、漏记的扣2-5分。应得 15 15 10 20 10 10 扣减实得 分数 分数 分数 4 检查、整改 对事故隐患整改未及时如期完成的扣15分。5 落手清 未做到工完场清的扣5分，班组人员施工作业未做到落手清的每一人扣3分；废物料未及时归堆扣5分。不爱护机械设备的每一人扣5分； 6 施工机械 未使用井架停层保险扣10分； 钢筋冷拉作业区及对焊作业区无防护措施的扣8分。宿舍床铺、生活用品放置不整齐的扣5分；宿舍有违章用火、用电现象扣8分；班组内有人赌博、斗殴的7 文明施工 扣8-15分；随地大小便的扣5-10分；生活垃圾随处堆放、未装容器的扣5-10分；木工间严禁吸烟，发现一人扣10分，木工间未挂设灭火器扣5分。合 计 被考核人： 考核人： 20 100

安全生产责制 项 目部 考核表 安全目标责任 岗 位： 架子工班长 考核日期： 序号 考核内容 扣 分 标 准 安排工人连续加班疲劳作业的扣10分； 安全操作规1 程 违章指挥扣15分，对违章作业不及时制止扣8分； 不以身作则遵章守纪的扣8分；未持操作证上岗作业扣15分。班组人员上岗安全教育少1分扣3分； 2 安全教育 班组人员安全知识考试每少1人扣2分； 班组人员接受三级安全教育未履行签字每少1人扣3分。班前安全活3 动 班组安全活动不开展的扣10分； 安全活动记录少记、漏记的扣2-5分。应得扣减实得分数 分数 分数 15 15 10 15 10 4 检查、整改 对事故隐患整改未及时如期完成的扣15分。5 落手清 未做到工完场清的扣5分，班组人员施工作业未做到落手清的每一人扣3分；废物料未及时归堆扣5分。脚手架搭设未做到横平竖直的扣10分； 6 脚手架 脚手架塔设与施工方案不相符的扣5-10分； 架体与建筑物结构拉结每少一处扣2分； 脚手板不满铺的扣5分。物料提升机架体不稳定的扣10分； 7 物料提升机 限位保险装置不齐全的扣10分； 架体安装与施工方案不相符的扣5-10分； 宿舍床铺、生活用品放置不整齐的扣5分；宿舍有违8 文明施工 章用火、用电现象扣8分；班组内有人赌博、斗殴的扣8-15分；随地大小便的扣5-10分；生活垃圾随处堆放、未装容器的扣5-10分。合 计 10 10 15 100

被考核人： 考核人： 安全生产责制 项目部 考核表 安全目标责任 岗 位：电工班长 考核日期： 序号 考核内容 扣 分 标 准 安排工人连续加班疲劳作业的扣10分； 安全操作规1 程 违章指挥扣15分，对违章作业不及时制止扣8分； 不以身作则遵章守纪的扣8分；未持操作证上岗作业扣15分。班组人员上岗安全教育少1分扣3分； 2 安全教育 班组人员安全知识考试每少1人扣2分； 班组人员接受三级安全教育未履行签字每少1人扣3分。班前安全活3 动 班组安全活动不开展的扣10分； 安全活动记录少记、漏记的扣2-5分。应得扣减实得分数 分数 分数 15 15 10 15 10 4 检查、整改 对事故隐患整改未及时如期完成的扣15分。5 落手清 未做到工完场清的扣5分，班组人员施工作业未做到落手清的每一人扣3分；废物料未及时归堆扣5分。未采用TN-S系统的扣10分，电箱下引出线混乱每一6 施工用电 处扣2分，照明专用回路无漏电保护扣5分，架空线路不符合要求的扣3-5分，无电工巡视维修记录的扣3分；施工用电检查评分未达到 分及以上的扣10分。7 电箱 违反“一机、一闸、一漏、一箱”的每一处扣5分，未做保护接零每一处扣5分。宿舍床铺、生活用品放置不整齐的扣5分；宿舍有违8 文明施工 章用火、用电现象扣8分；班组内有人赌博、斗殴的扣8-15分；随地大小便的扣5-10分；生活垃圾随处堆放、未装容器的扣5-10分。合 计 10 10 15 100

被考核人：

篇13：安全生产责任考核制度

第一条 为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”安全管理工作方针，明确建设中各参建单位的安全生产职责，确保各级安全生产管理人员在安全生产工作中严格认真履行责任，山西路桥建设集团有限公司农村旅游公路建设南（北）区指挥部（以下简称“南（北）区指挥部”）根据国家和地方的有关法律法规结合山西路桥建设集团有限公司农村旅游公路（以下简称“旅游公路”），特制订本制度。

第二条 本项目开工前，由南（北）区指挥部总指挥与分管领导及各部室分别签订安全生产管理目标责任书，明确个人和部门的安全生产管理目标及应承担的安全责任，同时定期进行安全责任目标考核（每季度最后一个月下旬）。

第三条 在本项目开工前，由南（北）区指挥部副指挥（主管安全）与各施工单位主要负责人，分别签订安全生产管理目标责任书，明确各施工单位应承担的安全责任，同时定期和不定期进行安全责任目标考核。主要考核依据为《南（北）区指挥部安全生产管理目标责任书》。

第四条 各施工单位应参照《南（北）区指挥部安全生产监督管理办法》和《南（北）区指挥部安全生产管理目标责任书》的管理规定，制定本单位的安全生产责任制度，层层落实安全生产责任，逐级签订安全生产目标责任书，进行安全责任目标定期考核。

第五条 《南（北）区指挥部安全生产管理目标责任书》和《南（北）区指挥部安全责任目标考核表》作为安全生产管理台账的重要组成部分，应妥善留存和保管。

第六条 对于在工作中失职、渎职行为造成安全生产责任事故的，依法给予行政处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第七条 本制度由南（北）区指挥部安全部负责解释。

本制度规定的责任制内容不全面的，以国家、行业或上级部门规定的为准。各监理、施工单位要在本制度的基础上结合其实际施工情况认真制定本单位各级人员的安全生产责任，并严格落实到工作实践中。