医院财务的工作计划

医院财务的工作计划（共9篇）

篇1：医院财务的工作计划

关键字：工作计划

2009年医院财务工作计划

新年伊始，结合当前形势，制订今年工作计划：二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38:62是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例结构达到目标时，每月能超计划数5%，这样今年预计超180万左右，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年计划数呈略超状态，医、药比例希望达31:69，此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现]方案-范文库.整理.之。来源:

二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。

1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。

2.人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。

三、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐个展开，稳步推进，今年同样采取这一方法:由范文网为您搜集.整理~，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，预计全部实行医疗项目电脑管理。

四、去年我院制订了每季、每月计划医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影响，在最后一季度中，准备抓回计划量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了计划的实施，但通过年初制订这一计划，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的计划用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量，做到胸中有数。

篇2：医院财务的工作计划

摘要：随着新医改政策的出台和推行，我国医疗卫生事业改革进入了一个新时期，这给医院发展带来了机遇和挑战，同时也对医院财务工作提出了更高的要求。新形势下，医院需要对预算管理、收入结构管理、成本控制、财务核算等方面作出适时调整，以适应新医改对医院财务工作的影响，促进医院更好更快发展。

关键词：医改 财务管理 影响

一、对预算管理的影响

新医改政策对预算管理产生了很大影响，为了实现医院既定的运营目标，医院应该重视预算工作，将预算贯穿于一切医疗活动领域。通过制定预算、部门预算等方式进行全面预算管理，将财务工作与业务工作紧密结合起来。加大预算执行力度，日常医疗活动须严格按照预算执行，从而合理分配医院的人力、财力、物力等有限资源，改变医院预算流于形式的现状，充分发挥预算管理的作用。

二、对收入结构的影响

新医改政策取消药品加成，通过财政投入、增加医师服务费、提高医疗服务价格三种渠道弥补，对医院收入来源的结构产生较大影响。医院要在保证医疗正常运转的前提下，实现社会效益与经济效益的最大化，这就要求医院财务人员按患者类型深入做好收入结构分析，并根据分析结果进行收入结构调整。同时，收入模式的变化带来筹资模式的变化，财务人员应在充分利用政府政策的基础上，拓宽筹资渠道，采取合理的筹资措施解决资金不足问题。

三、对成本管理的影响

新医改政策规定，我国将建立政府为主导的多元化卫生投入机制，从而改变了医院收费结构，进而影响了医院成本核算。医院应将全成本核算提升到战略成本的高度，开展成本核算研究和分析，认真做到科室、医疗服务项目、病种、床日和诊次成本核算工作，寻找最优的经济增加值。在医疗活动的事前、事中、和事后进行全面的成本控制和监督，以达到控制成本提高效益。

四、对财务核算的影响

目前，医院财务信息一体化建设工作尚不完善，无法实现数据共享，致使医院财务数据在全面性、可比性等方面无法满足医改制定政策和政策分析的需要。但是，新医改的推行，使多种结算方式成为可能，财务工作如何适应大数据时代移动互联等的新要求，促使医院财务工作由粗放型向精细化转变。第一，细化医保支付类型核算，以便于能够及时、全面、准确的反映各类患者费用情况；第二，计算提高医疗服务价格和增加的财政投入是否能弥补取消药品加成的收入减少，及时调整支出结构；第三，加强资产管理，盘活存量资金，开展投融资等新的财务管理业务，使医院资产能够保值增值；第四，以为患者提供方便为宗旨，优化财务工作流程，减少不必要的时间耗费。随着新医改的不断深化，医院财务人员需要采用新的核算方式来适应新医改的各项政策，才能使财务数据更加真实可靠。

五、对内部控制的影响

健全与完善的内控制度是医院展开财务管理工作的前提与基础，医院的财务管理应该围绕着内部控制展开与实施。在新医改背景下，医院应该积极结合自身实际状况，查找自身不足，健全完善医院内控体系，包含有固定资产的控制制度、票据审核的控制制度、货币资金的控制制度、重大项目投资审核的控制制度、医药收入及成本费用的控制制度等，并且在医院经营活动的各个环节落实内控制度，从而降低医院经营的风险。

六、对财务人员的影响

随着医疗机构改革的深化和新医改政策的推行，将越来越多的医院被推向市场。面对激烈的市场竞争，要求医院财务人员必须认识到财务工作对促进医院发展的重要作用，对财务工作的范围、职能以及定位有重新的认识，进而改变财务工作观念。

第一，树立先进的管理理念，努力实现“三个转变”：从会计和出纳到参与战略规划和管理决策的转变；从财务的守卫者到与医生合作共同创造价值的转变；从领导的下属到领导的合作伙伴的转变。

第二，提高自己的职业知识和职业技能，具备扎实的专业知识、完善的知识结构和较好的职业价值观，成为既懂财务又懂运营的专业型、研究型和综合型的复合型人才。

第三，将先进的管理理念与扎实的专业知识、完善的知识结构融会贯通在一起，能够对激烈的市场变化做出快速、准确的反应。

第四，不断更新专业知识，做到与时俱进。随着国家会计制度、财务制度的的不断完善与更新，医院财务人员也要注重学习，及时更新知识，掌握国家各项新的政策制度，才能使财务核算工作在符合国家政策制度的前提下，做到更好的反应医院经营活动。

总之，新医改对医院财务工作产生了多方面的影响，财务工作作为医院管理的核心，应根据新医改政策的要求加强医院财务工作，并适时做出相应的调整，才能适应时代发展的需求，促进医院健康持续发展。

参考文献：

[1]褚洪辉：新医改下公立医院财务管理目标及实现途径[J].会计之友，2012（6）.6uj，ht

[2]陈莉蓉：新医改形势下医院财务管理策略的分析[J].中国医药导刊，2012（4）

[3]财政部、卫生部.《医院会计制度：会计科目和会计报表》[M].中国财政经济出版社，1998（11）

篇3：浅谈医院的财务管理工作

一、目前医院财务管理工作现状

(一) 财务监督职能作用没有有效发挥

目前, 大部分单位没有内审机构, 也没有配备内审人员。即使设有内审机构的, 也存在着人员配备不合理、内审制度不健全、隶属机构不合理等问题, 内审工作仅仅停留在对财务账目的合法、合规性审计上, 介入单位的投资和筹资活动较少, 很少参与重大项目的决策、经济合同的签订、内部分配制度的建立和评价、项目实施效果的审计、内部控制制度的制定和监督等这些工作中。

(二) 医院的市场竞争意识不强

公立医院是承担着一定福利职能的社会公益事业单位, 不以营利为主要目的, 国家又给予医院部分财政补助, 这就造成了医院市场意识不强, 竞争意识不够的状态, 医院财务分析的职能也就没有了用武之地。

(三) 内控制度不完善

一些单位内控制度不完善, 存在着较大的漏洞和隐患:一是没有建立重大财务事项会商和审批制度, 投资决策随意性大。投资管理不善更加剧了资金短缺和周转的困难。有些医院领导在追求业绩、促进医院“加速升级”的驱动下, 竞相购置大型医疗设备, 搞大型基建项目, 甚至脱离市场需求, 搞重复建设, 致使设备闲置, 人员浪费, 医院资金投入过大, 回收率低, 经济效益低下。二是没有建立重大项目追踪问效和责任追究制度, 项目实施后的效果无人过问;三是没有建立完备的财产管理控制制度, 一部分耗材、试剂等“以领代支”, 大量存放在使用部门, 脱离了财务监管, 以至于出现回购、变卖、流失等现象。

(四) 成本核算不全面

市场经济下, 医院不但要融入一般市场活动中, 还必须参与医疗服务这个特殊市场的竞争, 以尽可能少的消耗取得尽可能多的社会效益和经济效益。因此, 要求医院引入成本机制, 实现效益最大化。在成本核算上, 大多数医院现行的成本核算比较局限, 没有采用全面成本管理法, 没有建立完善的成本核算组织和成本管理网络, 成本考核指标体系不健全。

(五) 医院财务人员的专业技术较低, 观念落后

很多中小私立医院或者县级以下公立医院, 在财务人员的选拔上, 更多的看其关系, 而不是应聘人员的专业素质和能力。财务人员提供的会计信息不准确、不及时, 对财务管理工作的重要性认识不够, 具体表现为:对现金管理不善, 投资决策失误, 往往造成资金闲置或不足;药品购置、收发环节控制薄弱, 造成资金呆滞、药品流失严重;固定资产管理不科学, 不按时计提折旧, 计提折旧方法不妥, 不定期进行盘点, 导致固定资产得不到充分利用, 财产浪费, 成本核算不准确等问题;风险意识不强, 没有创新力, 做的都是“1+1=2”的工作。这些致使管理层的经济决策缺少时效性和科学性。

二、改善医院财务管理工作的措施

(一) 强化内部审计制度

切实加强内部考核、监督、制约机制, 将内部审计人员从会计、财务人员中分离出来, 建立独立内部审计机构或设置专职的内部审计人员, 并直接对院办公会负责, 这样才能真正发挥医院内部审计的作用。医院应建立健全内部财务监督和稽核制度及内部财务控制信息化机制。

(二) 强化医院的市场竞争意识, 坚持政府投入与市场化相结合

我国的国情是人口众多, 医疗资源的供需矛盾在相当长一段时期内都会存在。医院一方面承担着救死扶伤的社会责任, 所以政府加大资金投入, 有利于降低医院运营成本, 客观上有利于改善民生问题;另一方面, 医院作为一个由政府调控和一定程度上的自主经营、自主核算和自负盈亏的经营单位, 必须参与市场竞争、谋求快速的发展。所以, 在目前的经济环境下, 医院应该时时怀有竞争意识和风险意识, 抓住机遇, 深化内部改革, 立足于制度创新和机制转换, 创造条件, 拓宽筹资渠道, 实现医院资金的良性循环, 以促进医院的健康发展。

(三) 建立健全医院内部财务管理制度, 加强内部控制

内部控制的好坏影响着医院资产的完整性及利用率, 会计资料信息的可靠性和及时性, 经营成本和利润的高低等。所以医院应该制定科学的内部控制制度, 定期或不定期地展开内部控制大检查, 监督和考核内部控制制度的执行情况, 同时建立相应的奖惩制度以提高执行效果。健立健全医院内部控制制度, 有效防范经营风险, 保护单位财产安全和完整, 实现医院资产的保值、增值。

加强医院财务内部控制, 建立科学、严密的医院财务内部控制制度是安全、有效的财务管理的基础。医院财务内部控制主要包括以下几点: (1) 抓好关键人; (2) 把握关键部位; (3) 管好关键物件; (4) 控制关键工作岗位。建立健全财务管理制度, 实行精细财务管理。从财务的事后控制变为事前预算、事中控制、事后监督的全过程财务管理。建立一套完备的业务流程风险控制体系, 要把风险在变为实际的损失之前降低到可接受的最低水平, 真正做到防患于未然, 就要加强事前、事中的控制, 做到及早发现和识别风险, 及早将风险消灭在萌芽状态。

(四) 公开医院财务信息

公开、公正的医院信息环境更有利于其健康发展。与医院管理、发展密切相关以及直接涉及职工切身利益、患者利益的财务事项, 都应在一定范围内采取适当的方式予以公开。需要公开的信息包括以下几个方面:

1. 医院财务管理和重大经济决策方面的事项。包括医院经济管理方案、长远规划、年度计划、重大投资决策和实施情况、财务预算情况、承包、租赁、对外投资执行情况。

2. 与医院内部党风廉政建设有关的财务事项。包括医院基建、大型维修项目的招标承包、药品、大宗物资、设备的采购、业务招待费的开支等。

3. 涉及职工切身利益方面的财务事项。包括职工的工资、奖金、红利分配情况、社会保障基金的缴纳情况等。

公开医院财务信息有利于增强医院领导干部的廉洁自律意识, 促进党风廉政建设;有利于吸纳员工的意见, 凝聚广大医务工作者的智慧和力量, 推进医院管理的民主化、规范化、科学化, 提高医院的经济效益, 从而增强医院的竟争力;有利于维护医院职工的主人翁地位, 保证医院职工依法对医院重大财务事项行使审议权、决定权和监督权, 从而使得员工更加积极主动的工作。

(五) 实施全面预算管理和成本核算, 提高资金使用效率

医院要成立预算管理组织机构, 建立并逐渐完善预算管理制度, 定期对各部门预算执行情况实行考核。医院财务管理的核心是医院成本和费用的管理。医院领导应从只注重医院的收入、不注重成本耗费的误区中走出来, 树立成本效益观念, 建立健全内部激励机制与约束机制, 有效利用人力、物力、财力等资源, 提高效率、降低成本, 最大限度地为社会提供优质、高效、低耗的医疗服务, 提高医院资金的使用效率和医院竞争力。

(六) 强化医院领导财务管理意识, 提高财务人员自身素质, 注重财务人员知识更新与素质提高, 培养学习型的财务管理队伍

医院财务管理是通过人来完成的, 管理水平的高低直接影响着管理工作完成的好坏。人才培养是做好财务工作的基础, 高素质的财会队伍是做好财务工作的保障。医院财务管理水平的高低直接影响医院的经营效益。强化医院领导财务管理意识, 有利于财务管理人员做好财务管理工作, 医院领导有较强的财务管理意识, 重视财务管理, 医院的财务管理工作才会做的更好。现在医疗行业竞争日趋激烈, 对财务人员的素质要求也越来越高。为适应新形势的要求, 医院应重视对财务管理人员的培养, 鼓励财务管理人员努力学习业务知识, 组织开展继续教育学习活动。财务人员自己也应主动学习新知识, 提高自身素质及业务水平, 适应新形势。

三、结论

加强财务管理工作不仅是医院适应市场经济的需要, 也是医院自身建设和发展的需要。在医院进一步深化改革的今天, 医院财务管理的内容应当不断创新、不断拓展、不断完整, 医院才能保持可持续发展。随着我国市场化的进一步推进, 医疗卫生机构的市场化改革步伐越来越快。构建一个有利于发挥会计功能的医院财务管理体系, 抓好财务管理的主要环节, 是搞好医院经营管理的重要保证。

摘要：医院承担着救死扶伤的社会责任, 其经营目标不能把实现利润最大化放在第一位。但随着医疗体制的改革, 医院需要走向市场, 这就需要医院做好财务管理工作。分析目前医院财务管理存在的主要问题, 并提出具体改进措施, 以使医院适应市场竞争, 对保证医院经济的健康发展, 提高医院整体效益有着重要的意义。

关键词：医院,财务管理,现状,措施

参考文献

[1]代军.医院财务管理中存在的问题分析及对策[J].现代商业, 2009, (2) .

[2]宋琳, 宋玲.浅谈医院财务管理与监督的措施[J].现代商业, 2009, (2) .

[3]向三.医院应对全球经济危机之策略[J].医院院长论坛, 2009, (1) .

[4]孙玮.提高医院财务管理水平的若干思考[J].时代经贸:下旬刊, 2008, (12) .

篇4：医院财务稽核工作的探讨

关键字：医院；财务管理；财务稽核；内部控制体系

随着医药卫生体制改革的深化，新医院会计制度的出台，医院财务管理科学化、精细化的要求，会计信息质量在医院的财务管理中显得尤为重要。财务稽核是会计工作的重要内容，也是规范会计行为、提高会计信息质量的重要保证。财务稽核制度是内部控制制度的重要组成部分。建立和完善财务内部控制制度对医院的生存发展至关重要，作为内部控制的核心组成部分——财务内部控制的好坏直接决定了一个医院能否在激烈的竞争中生存并发展下去。加强财务稽核，有利于切实完善医院在医疗服务活动中的内部控制。

一、医院财务稽核

《会计法》第三十七条规定：“会计机构内部应当建立稽核制度。出纳人员不得兼任稽核，会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。”从这里可以看到财务稽核是会计管理过程中不可缺少的工作环节。开展财务稽核是财务部门的自身行为。制度的稽核，财务的稽核、岗位的稽核构成稽核的内容。医院的财务稽核是主要指对财务的稽查和复核。医院的财务稽核是医院财务科本身对于会计核算工作进行的一种自我检查或审核工作。建立财务稽核制度，其目的在于防止会计核算工作上的差错和有关人员的舞弊。医院的财务监督已经扩大到对经济活动的事前防范、事中控制、事后监督。医院的财务稽核制度是内部控制制度的重要组成部分。

二、医院财务稽核的作用

医院的财务稽核是医院财务工作质量提高的基础工作。财务稽核一般在会计凭证入账前或凭证、账簿、报表等会计资料生成过程中进行，可以说财务稽核与会计核算工作的全过程是同步进行的。通过财务稽核，对日常会计核算工作中出现的疏忽、错误等及时加以纠正或者制止。能够有效地防止差错和舞弊， 确实保证会计资料的真实性、准确性，提高会计核算工作的质量。通过财务稽核发现内部控制缺陷，及时加以改进。同时财务稽核是医院提高财务管理水平和防范风险的重要手段。通过稽核，可以发现医院管理中存在的问题，并提出针对性的意见和建议有助于提高财务管理水平。

三、医院财务稽核的现状

第一、目前许多医院没有建立完善的财务内部稽核制度。有的财务内部稽核制度流于形式，仅是为了应付外部检查，有盖章就可以。比如会计凭证、账簿、报表的审核的过程没有真正落实到位，仅是经办人拿对方的印章盖个印而已，再如工资等的造册发放交由审计部门审核等。第二、稽核的内容比较传统，作业层面停留在狭义的内容上，也没有形成规范的工作机制。甚至有些岗位与实际业务相脱离，导致实际业务中存在风险和漏洞。第三、有的医院领导和会计人员对稽核制度的重要性认识不够，认为内部及外部的审计机构每年都有检查，不要再进行财务稽核，这种想法对建立财务内部稽核制度是极大的障碍。第四、财务稽核人员的执行力不强，人员配备不够，内部分工不合理，人员能力限制等也给财务稽核工作带来很大的不便。

四、如何完善医院财务稽核：领导重视是财务稽核工作顺利的有力保障。提高对稽核工作重要性的认识，确保了稽核工作的质量有助于医院的发展壮大。将稽核工作作为重点来抓，设计医院内部控制流程，关键工作点，精心组织，不断推进，加强各科室对稽核工作的认识，保障稽核工作的顺利开展。

第一，設计医院内部控制流程，制定医院财务稽核工作管理办法，加强财务稽核的基础工作，加强财务稽核制度的建设，制定科学、严密的财务稽核制度。在医院进行财务稽核时要根据实际情况，建立完善的工作程序，规范工作内容，保证工作思路清晰，依法而行。稽核工作规范的制定要符合实际，应根据所接触到的业务环节制定，抓住关键工作点，达到发现问题、解决问题的效果。

第二，加大稽核执行力度，确保财务稽核的独立性和有效性。由于财务稽核涉及专业业务层面，因此规范医院财务稽核管理，如稽核工作在已有的健全制度下就必须强化落实。比如医院的设备采购应从合同的签订和执行环节至该项业务结束这一过程的控制是稽核的重点，主要审查采购业务涉及的各项职责是否相分离，合同签订的依据是否合理，是否有权限人的签字，是否纳入整体预算等。在稽核过程中，相关专业人员必须具有高度责任心，不受其他因素影响，对相关资料进行稽核，并对稽核结果签字负责。同时还要对稽核人员的工作进行考核，保证稽核人员时刻保持谨慎、独立、能够胜任工作，从而保证稽核工作的独立性与有效性。

第三，促进财务稽核与内部审计的有机结合，争取两者的工作交流与互补。财务稽核工作的开展可以向审计部门取经，尤其是工作方法、工作内容、工作流程方面，并在此基础上，摸索和总结适合自身特点的工作程序和审查方法。财务稽核和内部审计会在审核过程中产生大量的中间成果和最终成果信息，财务稽核信息与内部审计信息之间不仅可以实现充分的流动，而且两者之间在范围和深度方面的差异，也可以实现信息的互补。如日常采购物资方面，审计在采购的程序上、管理上把关，财务稽核从核算、监督上把关，不但两者互补后就达到了控制的目的，而且减少了工作量。

第四，对财务稽核人员加强专业知识的相关管理知识培训，促进财务稽核工作由单纯的监督反映型向经营管理型转变。对于稽核人员的素质我们要培养知识全面、专业领域明确的专家型财务稽核人员。设立专职的稽核工作岗位，拓展稽核工作内容，创新稽核方式，结合各科室专业人员加入稽核组来弥补专职人员数量和知识结构的不足。因此，我们要建立一支优秀的人才队伍，把稽核工作和财务人员的培训进行有机结合，有了广大财务人员作为稽核工作的坚强后盾，就能够有效保证稽核队伍的数量和质量。

第五、财务稽核应重点放在制度稽核方面。制度的健全与有效执行既是会计信息规范的有效保证，同时在很大程度上意味着岗位职责得到了切实履行，真正做到财务管理制度的完善和管理层次的提升。医院财务人员变动频繁，没有完善的交接制度，造成接收人不能尽快的上手，导致各种差错的发生，产生漏洞，加大了财务风险。如传统的财务交接是在一定的监交程序下，交出人掌管的现金、支票、印鉴等实物及凭证、账簿等会计资料在交接单中列明，交给接收人。而且目前实行计算机核算系统的情况下，除实物交接外还应有信息资源、职责权限，其中包括完整的储存数据及存储介质或途径。另外还有信息系统交接岗位的账户和操作密码等权限类的交接。这些内容均应在交接单中列明，一并交予交接人，并实地操作确认无误后签字确认交接完成。

结语：财务稽核工作是以风险防范为重点，对财务活动的依法规本着客观公正的原则实施监督行为。加强财务监督是新财务制度的重要内容。因此，为提高医院的管理水平，财务稽核工作必须要适应新形势，工作要与时俱进，形成有效的内部控制机制，来对医院财务进行有效的控制管理，从而提高医院的财务管理质量，确保医院经济活动能够健康有序地开展。

参考文献：

[1]赵宜珍 医院财务管理研究与实践 北京市：中国财政经济出版社 2008-09

[2]高海英 对会计稽核工作在医院财务管理中重要作用的探讨 中国卫生经济杂志 2005（10）

[3]齐翠燕 浅议内部控制中的会计稽核制度 商业文化（学术版）2009（12）

篇5：医院财务工作计划

一、工作开展情况：

(一)做好会计核算，把握运营状况，准确反映单位运营成果状况

(1)收入情况。至20xx年末，医院实现总收入4042.71万元,其中医疗收入1112.63万元，同比增涨1%，药占比21.2%，同比下降6.34%;财政基本预算收入826.55万元，比同减少17.27% ，基本项目收入(公卫项目、公立医院改革等)366.64万，同比增涨8.12%;上级补助收入(主管部门)4.00万，比同减少88.30%，其他收入15.90万元(包括公卫待垫缴费及利息收入等);新增建设资金(已使用的专项债券)1716.99万元。

(2)支出情况。至20xx年末，医院总支出4339.32万元。财政基本拨款经费支出826.55万元，财政项目拨款经费支出241.63医疗活动支出1179.62万元，其中人员经费支出564.74万元(人员工资500.78万元，社会保障缴费63.92万元)同比增涨9.91%;医用耗材及药品支出368.11万元(药品235.98万、卫生及检验耗材132.33万);固定资产投入113.37万元，比同增涨63.24%;在建工程投入(老院改造)261.11万元，新院建设资金投入1716.99万元。

20xx年，在保障全院正常工作运转的前提下，完成老院医疗用房升级改造，新增固定资产投入113万余元，为单位的可持续发展奠定良好基础。

(二)认真履职尽责，作好财务审核监督。

准确把握财经制度，严格财务原始凭证审核，对不合规的票据坚决给以退回;没有审批发生的费用，一律不予报销，不合理的费用坚决不给结算，最大程度杜绝违纪违规事件的发生。

(三)准确高效，切实强化资金管理

1.规范有效使用财政资金。一是财政基本预算资金：合理编制财政基本预算，与财政各相关审核科室的联系积极，发现问题主动沟通、及时化解，财政预决算执行到位。二是财政专项资金：时时跟进项目完成情况，指导并督促责任科室规范、有效使用，切实保障专款专用，完成或主导完成各项目经费预算编制及绩效评价工作。

2.统筹管理业务资金。一是依照“轻、重、缓、急”的原则，既保证了日常医疗活动正常运行，又保证了人员经费的足额发放。二是分类清理往来账目，充分了解往来单位实际诉求，把握可能出现的不良事端，作好解释沟通，适时进行结算。

(三)加强资产管理，切实保障资产安全

一是有效管理流动资产：定期盘查备用金，保障资金安全;每月末做好与药库药房管理员核准工作，做好药品入库、出库、报损、调价的核算与监督管理。年末对药库、药房进行了盘点，盘点结果药库盘点帐实相符，药房盘盈542元。库房盘亏1647.6元，差错率控制在1‰以内，总体上符合财务要求。

二是加强对在用设备监督管理。指导责任科室核准在用资产，对超过使用年限且已无法使用的62件价值192万元固定资产进行合法处置，并报批国资中心报损，固定资产得以有效使用;作好固定资产系统登记，并指导物资管理员建好固定资产台帐，严格出入库手续，资产管理水平明显提升。

(四)规范标准，严格执行物价政策

始终坚持把好物价管理关，认真执行医疗服务价格标准，兼顾医院和患者利益。全年对新增物价审核错误10余条，从源头上杜绝违规收费现象。

(五)多措并举，加强收费室管理

一是对收费员进行职业素养引导，随时保持着装整洁、态度亲和、业务熟练的工作态势，服务观念和服务水平都有很大提升。

二是加强收费员业务技能的指导以及医保政策培训，以达到人人都是政策宣讲员。

三是加强对收费室资金防范和监管，收费员实行风险担保，为防范资金风险多一份保障。

四是建立完善的收费审核机制，对是否规范收费、是否准确入帐进行层级核查，发现问题及时纠正，全年收费资金缴存及时，账账相符、账实相符。

四是电子发票正式启用，优化了患者的就诊体验。

(六)强化科室内部管理，团队素质不断提升：

一是重视财务人员职业道德的培养，疏理可能出现的财务廉政风险点,时时审示自身行为，深得职工的好评和往来单位的尊重。

二是落实不相容职务相互分离的原则，建立完善、规范的财务核算流程，坚持每月自查互检，防范财务风险。

三是科室人员分工细化，职责明确。各项常规性财务工作高效有序，为单位医疗活动的正常运行提供保障;圆满完成上级职能主管部门要求完成的各项任务，全年无一次上级不良通报。

四是强化劳动纪律，遵守单位各项规章制度，并制订科室七不准，互相监督执行，全年无违纪违规行为。

五是认真参与会计继续教育学习，业务处置能力不断增强

二、存在的问题

(一)县级财政投入不足，公卫项目配套经费不到位。

(二)医疗活动预算管理欠缺，成本核算不完全，一定程度加大了债务风险。

(三)绩效分配方案有待进一步优化,核算方式落后，对临床科室二次分配缺乏明确的指导意见。

(四)物价管理薄弱，对临床医保政策的运用和指导不够;医保政策运用不完全，医保范报销比例有待提高。

(五)对更新的财政报销政策掌握不及时，财务审核力度还需加强。对原始凭证的审核不够准确，造成有不合要求的原始凭证记入了记帐凭证。

(六)财务人员的综合管理能力有待进一步提高。

三、20xx年主要工作

(一)继续做好各项资金支付、会计核算、财务审核、财务监督、财务管理、财务报告和其他相关财务管理信息核算工作。

(二)积极争取上级补助资金，力争县级公卫项目配套经费投入到位。

(三)逐步推行预算管理，加强成本核算与控制，降低运行成本，提高有限经费的使用效率。

(三)进一步优化绩效考核，推行绩效核算网络化管理，有效提高绩效核算的准确性、时效性、公正性。

(四)拟定完成老院改造竣工决算工作，实现在建工程转固定资产核算。

(五)完善财务管理制度，进一步规范财务行为。

(六)加强财务分析与评价。定期对资金的来源及使用情况作出必要的通报与分析，并对各项目资金的运用提出切实可行的指导意见。

篇6：医院财务年度工作计划

一、重新编制预算

目的是控制支出，随着预算指标的下达，各部门必须严格执行预算，改变不顾资金供给情况，随意向财务部门伸手要钱的局面。在编制预算前，各科室要根据年度的工作任务、人员编制的增减、开支标准，以及年度的门诊、住院部预算工作量，新开展的医疗项目，根据国家政策调整因素、医疗收费标准以及药品价格变动的情况，编制收入与支出的概算。最后由财务部门汇总测算，编制总的收入支出预算，并按两个层次划分：

1、医院正常运行费用：即人员经费、药品、卫生材料及其他材料费用、水电费、电话费、办公费、差旅费等；

2、专用费用：即有关的医疗器械，设备的购置及基础设施等公用经费。对不合理的支出结构要进行调整，实现医疗资源的科学配置，促进医院健康有序的发展；

3、加强和完善医院内控制度：建立完善的内部会计管理体系，界定会计人员的职责、权限，确定会计部门与其他职能部门的关系。从而形成一个严密的内部控制机制，可大大加强会计人员之间的相互制约和监督。

二、建立固定资产管理体系

针对医院实际，制定切实可行的固定资产管理制度，和资产报废制度。财务部门与相关部门密切配合，协助物资设备部门建立健全资产管理制度，定期清查，防止物资的浪费和积压，加强验收和入库计量工作，确保物资出入库的质和数量真实，完整。建立盘点清查制度，做到账账相符，账卡相符，账实相符，保证资产的安全完整，堵塞漏洞，有效防止资产的流失。

三、加强医院成本管理与控制

1、人员费用的控制：根据医院发展的需要，定岗、定编，降低人员费用；

2、各种卫生材料、一次性医疗用品等耗材的控制：医院要遵照合理用药、合理用材料，因病施治的方法，做好收入的控制，从而降低病人费用，减轻病人负担，吸引更多病人，提高医院效益；

3、水、电、气及日常消耗品控制：医院各科室要加强管理，树立节约意识，并要落实到人，责任到人，制订细则管理办法；

4、加强对管理费用的控制：管理费用是各核算科室的一种隐形支出，要有严格的控制比例和措施。

篇7：医院财务个人工作计划

篇一：

20**年新的开始，为了在以后的工作中能够取得阶段性的工作成绩，受到院领导和上级有关部门领导的肯定，现拟定20**年财务工作计划:

一、建立健全医疗成本控制制度，实行全过程全方位医疗成本的管理和控制

1、人员费用的控制:根据医院发展的需要，定岗、定编。降低人员费用。

2、各种卫生材料、一次性医疗用品等耗材的控制:医院要遵照合理用药、合理用材料，因病施治的方法，做好收入的控制，从而降低病人费用，减轻病人负担，吸引更多病人，提高医院效益。

3、水、电、气及日常消耗品控制:医院各科室要加强管理，树立节约意识，并要落实到人，责任到人，制订细则管理办法。

4、加强对管理费用的控制:管理费用是各核算科室的一种隐形支出，要有严格的控制比例和措施。只有强化医院成本管理，才能在新形势下求得生存和发展，增强医院员工的成本意识，实现医疗服务成本最低，服务质量和工作效率的目标，走低成本，高效率、优质、低耗的可持续发展道路。

二、作好财务分析

作好财务分析，为领导决策提供真实的财务信息，各期的财务分析是一种帮助领导了解医院当前财力状况比较理想的上报方式。在财务分析中，财会人员不能只报喜不报忧，应实事求是地反映当期财务状况，并根据自己的经验向领导提出合理建议和看法，供领导决策和参考。总之，一个好的财务分析对

医院的财务管理十分有益，它不仅为领导在加强财务管理方面提供了可靠信息，而且也是对医院财务管理的一种间接的监督。

医院财务管理工作的创新，是一个系统工程，需要各方面长期不懈的努力，很多方面都还有待于我们去探索，去发掘，新的一年让我们奋斗起来吧!

篇二：

财务科在院领导的直接领导和其他相关部门、相关人员的帮助、指导、协调下，在会计核算、会计监督、会计报告、内外联系等多方面取得了阶段性的工作成绩，受到院领导和上级有关部门领导的肯定。但也存在一些不足之处，现结合往年财务工作，拟定20**年财务工作计划如下：

1、在条件允许的情况下，增加会计人员1至2人，加强力量，增强院财务计划执行情况的控制分析力量，进一步加强院的财务、会计核算工作，将院的财务基础工作进一步做实。

2、增强财务计划的管理，加强计划执行情况的分析与控制，加强财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策提供可靠的决策信息。医院财务工作计划医院财务工作计划。

3、进一步加强财务日常监督工作，从全院的每笔收支入手，进一步严格执行国家相关的财经政策，保证院财务工作的真实、完整，维护我院的整体利益。

4、进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、联系，为院争取更多的优惠政策，为院的发展争取更多的资金，力争我院利益最大化。

5、坚持“财务收支两条线，力争做到财务票据计算机管理，从源头加强收入的管理，进一步加强财务支出的审核工作并严格执行财务收支计划。按以收定支，先收后支，收支

略有节余的原则控制、使用好有限的资金，使院的每一分资金都发挥最大的财务效益。

6、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作，严格按部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧、解难。

7、加强学习，提高财务人员素质，做好勤俭节约、增收节支的宣传，进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识，推动院整体财务工作再上新台阶。

8、做好日常的会计核算、会计监督、会计报告和其他相关财务管理信息的核算工作，努力做到不出差错。做好与财政、物价等有关部门的联系、沟通工作。

9、进一步处理好医院历史遗留的财务事项，完成好领导交办的其他相关工作。

篇8：加强医院财务分析工作的探讨

一、传统医院财务分析存在的问题

传统的医院财务分析以寻找医院内部的管理缺陷为主要目标, 其重要内容就是对医院的资金活动作出分析, 一般是根据会计报表项目, 对医院的收入、支出、资金状况、财产物资使用状况等进行分析。比如, 按照资产负债表项目的从年初到年末的余额变化趋势分析资产与负债总额的变化幅度及其原因, 并深入分析资产负债率、流动比率与速动比率等指标。按照收入、支出明细表来分析业务收入与业务支出的增减变化趋势, 并分析其变化的原因, 根据业务收入占业务支出的比例来分析与评价医院经济效益。由此看来, 我国医院的传统财务分析偏重于经济现象微观分析, 而缺少从医院资金运营方面来开展财务分析;偏重于货币领域分析, 而忽视了非货币领域分析;偏重于单一财务信息分析, 而忽视对其他相关经济信息的分析;偏重于经济事项事后分析, 而缺少相应的前瞻性分析;偏重于财务指标静态分析, 而忽视了医疗服务的动态分析。同时, 财务人员由于受到业务知识的单一限制, 缺乏医疗服务与相关业务知识技能, 也影响到自身的观察力与分析力, 导致当前医院的财务分析总体水平不高。

二、医院财务分析的主要方法

财务分析的方法比较多, 可用于医院财务分析的主要方法有比较分析法、因素分析法。实际上, 财务分析方法并不是孤立的, 而是要在实际工作中相互穿插使用。笔者在工作当中深深体会到, 运用财务分析研究, 更能深入分析问题, 依据关键问题采取有效措施, 从而尽快实现目标。一是运用对比分析法, 通过与去年同期和社会平均值进行对比, 从而找出问题。绝对值的表述是这样的:本期药品收入占业务收入百分比的增加或减少值等于本期药品收入占业务收入比例减去去年同期或社会平均值水平。相对值的表述是这样的:本期药品收入占业务收入上升或下降的比例等于本期药品收入占业务收入百分比减去去年同期或社会平均值水平, 再除以去年同期或社会平均值水平。通过以上计算, 不仅能够了解本院药品费用相对于历史水平的进步或退步, 而且也能了解本院药品费用开支水平和同行业平均水平之间的距离。二是运用因素分析法进一步发现敏感问题。药品收入占业务收入的百分比等于药品收入除以业务收入, 等于药品收入除以医疗收入与药品收入之和。由此可见, 要降低医院药品费用, 一方面可以减少药品的销售成本, 这可从药品进价、对病人进行因病施药等进行考虑。另一方面, 增加医疗收入是医院管理的重要目标之一。

三、提高医院财务分析能力的有效措施

1、领导重视是加强财务分析的基础性工作。

财务分析不但是医院财务部门的工作, 同时也需要医院其他各职能部门的支持和配合, 需要其他相关部门提供有关的资料。所以, 医院各级领导都要转变观念, 把财务分析工作摆在重要地位去抓, 从而统一思想、统一认识, 进而明确责任, 为财务分析提供良好的组织保证, 创造出良好的环境。

2、通过调查取得准确到位的核算资料。

要开展好财务分析, 就一定要有充分的财务、统计、业务与核算资料。因此, 医院财务人员平时就要注意及时而准确地收集各类收入、支出、人员、物资配备、设备投入、资金使用等核算资料, 并通过这些静态数据, 深入到各职能科室开展调查研究。

3、提高医院财务人员综合素质。

如何真正成为财务分析专家, 除了要掌握财务核算与财务管理等会计理论知识之外, 同时还需要掌握经济学、管理学、统计学等各类知识, 并熟悉本院的情况。医院也应当通过开展多种培训, 不断提高财务人员的业务素质, 拓宽其知识面, 调整其知识结构, 使财务人员能够较好地掌握财务分析方法及其技巧。

4、克服注重核算与轻视分析的思想。

财务人员在平时工作中, 应当注重积累、收集与整理会计相关资料, 从而为分析奠定重要基础。要具有适时性, 与统计指标紧密结合。要强化整体分析和专项分析的联系, 在单项指标分析的前提下, 将各项指标结合起来, 形成一套完整的体系, 并加强对医院经济运行状况的整体分析, 从而掌握医院的整体财务状况与效益。同时, 还要针对医院管理之中存在的薄弱方面进行专题分析。

5、树立市场化财务分析观念。

随着医院从管理型逐渐向经营型转变, 财务分析工作也一定要从单纯管好和用好资金, 逐渐向适应医疗市场的竞争转变。要从经营管理入手, 将财务管理作为突破口, 强化经济核算与效益的分析, 不断更新财务分析的观念, 实施成本核算, 强化社区医疗服务网点建设, 送医送药到周边乡镇、企业、社区, 从而扩大宣传的力度, 使各项措施持续得到充实与完善。

6、注重卫生资源效能结构分析及医院创新能力的分析。

怎样挖掘潜力, 从而在最大限度上地发挥医院现有资源作用, 是医院管理者一个不容忽视的重要课题。比如, 对人力资源效益开展分析, 有利于医院加强对更新人员知识的资金投入, 并使人力资源的配置更趋优化。同时, 医院发展的内在动力是医学科学技术的不断创新, 随着新的诊断方法与治疗手段的出现, 能够推动医学科学技术的不断发展。

7、开展医院现金流量情况分析。

医院管理层与财务人员一定要重视现金的流量信息。目前, 很多医院发生财务危机, 就是由于现金短缺造成的, 这会影响到医院的信用。所以, 在进行医院财务分析时, 一定要从以收益为中心, 转为以现金流量为中心, 着重分析医院是否能通过医疗服务活》转247页动以获得相应的现金流量, 从而评价营运资金管理是否具有效率。

8、进行成本控制分析。

实施成本控制是当前改进医院经营管理, 并提高医院竞争能力的重要环节。开展成本控制分析, 不但要正确评价医院成本控制目标的实施效果, 不断提高医院职工注重经济效益的主观能动性, 同时要揭示出医疗成本提高或降低的原因, 及时发现影响医院财务成本高低的各类因素及其原因, 从而寻求出进一步降低医疗成本的合理途径与方法。

9、强化医院之间的横向对比分析。

这种比较不是一个或数个财务指标之间的比较, 而是对医院之间综合财务状况的全面比较。通过比较与分析, 可以明确得出医院在本地卫生行业之中的地位, 这就能够让医院管理者对自身经营决策有准确的定位, 从而在医疗市场竞争中找准自己的发展方向。

四、结束语

总的来说, 医院财务分析不应受到传统财务分析方法的制约, 也不必局限于某项具体的分析模式。为此, 医院财务工作者必须围绕医院管理的总体目标, 明确医院管理层最为关心的热点与难点问题, 并就此适时开展各类财务分析, 从而体现出医院财务分析的实时化及高效的反应能力, 推进医院财务管理工作的健康发展。

参考文献

[1]、潘玉丽.完善医院财务管理, 做好医院财务分析[J].科技信息, 2007 (1)

[2]、李卫民.医院财务管理问题与对策分析[J].时代经贸 (下旬刊) , 2007 (7) .

篇9：医院财务的工作计划

关键词：医院；新财务制度；财务重点

随着医疗卫生体制改革和社会主义市场经济发展，医院的运营环境发生了很大变化，经济活动也更加复杂，1998年颁布的医院财务制度已无法适应医院财务管理需求。医院内部迫切需要进一步规范财务活动行为，更新财务核算与管理制度。与此同时，财政部通过实施医院部门预算、国库集中收付、政府采购等管理活动，逐步建立起现代预算管理制度。财政管理的全局性、科学性和精细化程度越来越高，为了更好统筹规划，以及帮助医疗机构持续健康发展，要求规范统一会计核算方法、完善财务管理制度。

从新制度可以看出两部委对医院财务改革的要求，向企业财务核算靠拢，包括：规范财务核算内容、加强成本核算及预算、提高财务分析和财务财务管理等。我觉得，今后医院财务工作的重点应该主要集中在以下几个方面：

一、完成新旧会计制度衔接，做好期初建账

1.比较新旧会计科目定义、掌握入帐新标准

新制度对会计科目进行全面梳理，补充完善会计科目定义；对入帐计量标准更新确定，使医院的日常核算更为准确。新制度调低应收款项坏账准备金率为2%-4%，体现财政部对医院应收款项变现能力的重视；而对固定资产的认定价值提高到1000-1500元，也反映新制度与时俱进。充分理解科目定义和熟练掌握入帐标准，是财务核算工作前提。

2.完成新旧会计科目衔接、做好数据归纳分析

新制度配合医药分离改革，将药品收入归到医疗收支统一核算；为清晰反映医院承担的科研和教学任务产生的相关收支，新制度专设科教项目收支和科教项目结转(余))予以单独核算；根据医院目前贷款经营需要新增零余额账户用款额度；新增预付款项核算预收款项；应收及预付款项中，新增财政应返还资金科目；把应收在院病人医药费归入应收医疗款统一核算；库存物资和药品统一归入存货科目，药品由原来的售价核算改成进价核算；新增应付职工薪酬项目；专用基金中取消修购基金，新增医疗风险基金；新增待冲基金等等。新制度规定单独核算管理费用，要求医院严格控制管理费用。做好新旧会计科目的对应与数据衔接，包括财务软件科目调整、财务数据入帐、统计上报、比较分析等工作，是财务核算工作基础。

3.学习编制新增成本报表和现金流量表及报表附注

新制度向企业会计借鉴，完善医院财务报告体系，新增现金流量表、财政补助收支情况表及报表附注。在财务情况说明书中新增成本控制情况、负债管理情况、资产变动及利用情况、或有事项的说明等。新制度新增医院成本报表，包括医院直接成本表、医院全成本表和医院全成本分析表，从而使医院的财务报表体系更为完整。这也要求医院的HIS系统要比较完善，能与财务软件衔接，便于数据的统计。

二、加强医院成本及财务分析

在新制度的附件里有19项医院财务分析指标。这些分析指标，不再是原来简单的人均业务量指标，而是从资产运营、收支结构、结余与风险管理、到预算管理、成本管理、甚至是医院发展能力指标，更加系统和专业。医院财务分析指标作为财务评价体系组成部分，考评医院财务状况和经营业绩，为医院管理者提供有用数据，实现管理部门对医院的激励与约束作用。

三、建立健全医院内部控制制度

1.强化财务监督、完善医院内部控制。新制度要求由财务部门履行财务监督职责，包括编制和执行预算、收支情况、资产负债情况等进行全面监督。同时，新制度要求医院健全内部控制机制，加强经济活动的财务控制和监督，防范财务风险。

2.明确对医院的资金监管。新制度严格控制对外投资及借款，规定投资范围仅限于医疗服务相关领域，不得从事风险项目投资，要确保国有资产的保值增值。借款需经过上级管理部门批准。

四、提高医院成本管理和预算管理水平

1.加强成本核算、强化成本控制。结合我院近年来成本工作经验，新制度中对医院成本核算的应用指示是渐进可行的，通过成本软件的标准设定操作，汇总录入基础数据，逐层分步结转，实现全院的全成本核算。

2.实行全面预算、严格执行预算管理。新制度要求医院的所有收支全部纳入预算管理，实行全面预算管理。新制度对医院预算的基础工作、编制审批、执行分析、上报调整和决算考核等各个环节所遵循的方法、原则、程序等做出了详细规定，并明确了主管部门、财政部门和医院各主体职责。

根据近些年我院预算工作的开展，具体实施中特别注意两点：(1)预算编制时，各临床科室上报预算要细化到本科具体项目，才能使预算编制、执行和考核落实到点上。(2)追加预算批准后，要相应调整年初总预算及预算执行情况分析报告。