医院财务的工作报告

很多人对于写报告感到头疼，不了解报告的内容与格式，该怎么写出格式正确、内容合理的报告呢？今天小编给大家找来了《医院财务的工作报告》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：医院财务的工作报告

医院财务的工作总结

2016年医院收费员个人工作总结 ：

一年已经过去了。在这一年里，我在这里工作着、学习着，在实践中不断磨练自己的工作能力，使我的业务水平得到很大的提高。作为收费员这个岗位，收费员的工作不只是收好钱，保证准确无误就可以了，在任何一家医院，收费处是一个窗口单位，收费员是患者首当其冲要面对的，收费员不仅代表着医院的形象，同时也要时刻维护医院的形象，一个好的收费员会在最短的时间内让病人得到如沐春风的服务，对收费满意，对医院满意。 下面将我在一年的工作做一总结。

一、积极参加政治学习，努力提高自身的政治素养。

二、爱岗敬业，无私奉献、团结互助,圆满地完成院领导交给我们的各项任务。

三、崇尚科学，刻苦钻研业务知识. 提高的综合素质：

1.是要严格认真地遵守医院收费的各项规章制度 ，不应出现半点马虎; 2.是要有熟练的微机操作技能，能够准确迅速的为每位患者服好务;

3.是要对各科室的医用术语及其相关的收费项目了如指掌，减少损失。

四、服务人民，提高收费服务质量收费处是医院的窗口，收费员的言行举止和态度好坏，都会直接影响到医院的整体形象，碰到棘手的困难，我始终遵循的原则是“换位思考”。

金秋十月，我院又引进了成本管理项目，更加明确了我们的工作职责，具体工作如下：

1. 负责设备、网络维护以及养护，每天下班前按正常操作流程关闭电源; 2. 负责出入院病人、门诊病人的费用结算; 3. 负责每天费用单据的核对;

4. 负责入院病人相关信息的采集、保管、归还、登记; 5. 负责分管区域环境卫生的清洁维护;

6. 按时交接班。 总之我深知，在学习社会主义荣辱观的活动中，我们还有很长的道路需要前行。但我坚信：只要让我们共同行动起来，借着全面建设小康社会的春风，辛勤劳动、崇尚科学、服务人民，我们就一定能把我们的医院建设的更加美好;让我们人人争当践行的模范，知荣辱、树新风，在构建和谐社会的征程中，写下我们绚丽夺目的一笔!

第二篇：医院财务管理工作存在的问题及对策研究

摘要医院财务管理工作在医院管理中始终扮演着必不可少的角色。新世纪以来，国家不断深化医疗体制改革，因此加强医院财务管理提高医院的总体效益成为医院实现可持续发展的必然要求。本文就当前医院财务管理中存在的几个重要问题提出了解决对策。

医院财务管理作为医院经济管理的组成部分，是指对医院资金的筹集，分配，使用等财务活动所进行得而计划，组织等。医院是社会福利产品和医疗服务的供给者，在医疗卫生事业改革发展不断深入的前提下，要不断提高自身的竞争力和追求经济效益。因此，在医院管理中促进医院的可持续发展，合理配置医疗资源等就越加重要了。

一， 医院财务管理存在的问题

1.1 医院财务管理目标定位的主要误区。

一是由于认为医院本来就是盈利性的机构，所以盲目追求医院利益最大化。二是觉得医院是耗费性的机构，在为社会提供医疗服务的同时，应该追求社会效益最大化。以上两种观点都误将医院的盈利同社会效益对立起来，存在偏激的方面。

1.2 医院财务管理制度不完善

医院财务管理制度能够规范医院经济活动。但是大多数的医院的财务管理制度都是制定已久的，长久以来都没有任何改变的。其中的很多制度都与实际情况相冲突，财务人员要不断对文件进行必要的修改。因为这样的制度，造成遇到问题时无法责任到人，以至于工作人员之间相互扯皮。

1.3 对资金的时间价值认识不够。

医院对资金的时间价值不够重视主要表现为以下方面:资金使用效率过低，没有长期投资的科学依据，周转资金占用过多等。这些问题往往会导致资金回笼过慢，甚至造成亏损的被动局面。

1.4 财务管理人员素质偏低。

最近几年，医院财务人员素质整体偏低主要表现的一下方面：知识结构老化，没有足够的业务能力，理论基础薄弱等。医院作为一个长期存在人少事多问题的机构，财务建设和发展受到了之间的影响，主要问题有：人才流失严重，各级职称编制过少甚至是根本就不存在，补充来源不足等。

1.5 内部控制存在不足

一是大多数医院领导层没有足够的财务管理知识，财务会计对于医院的运营和决

策不能有效的参与，以及没有实行总会计师制度。二是在固定资产、药品以及相关材料的采购，消耗，验收等方面控制不足。三是财务部门对于基建，设备，药剂，供应膳食等职能部门没有足够的约束力，不能发挥有效的组织及督导作用。四是医院内部审计制度不健全。

1.6医院资本结构不合理。

大部分的医院由于没有进行全面的可行性投资分析，导致其资产负债率较高，资本结构存在不合理之处。当前，医院的经济收入主要包括财政补助收入，医疗服务收费收入以及药品加成等。但由于政府对医院的财政投入相对较少，所以财政补助收入仅仅能够作为离退休员工的生活费存在。而医疗服务收费收入和药品加成部分才是维持医院日常运作的真正部分。

二，医院财务管理中存在问题的对策研究

2.1科学定位医院财务管理的目标。

医院是一个公益性的同时也是盈利性的事业单位，应该以最少的财力消耗向社会提供最优质的服务，做到以人为本，让人们群众享有质量优良且价格合理的医疗服务，而不应该以盈利为目的。在定位时既要考虑资本的增值，保值，也要以社会效益作为财务目标定位的前提。

医院财务管理在新的医疗体制改革条件下，其终极目标应该是追求医院盈利水平与社会效益的有机结合，认识医院价值最大化和社会效益最大化的同一性，为社会提供更多更好的医疗服务和产品。

2.2 对财务管理制度进行更新和完善。

目前我国对医院实行的预算管理办法是“全额管理，差额补助，超支不补，结余留用”.医院的每一项收支都要纳入预算内进行管理。为了加强医院预算的管理，首先要使管理层认识到预算管理是全局性的财务管理行为和理念。其次，医院要建立一个以院长为第一责任人，各科主任对本科负责的预算委员会来组织预算的实施。需要注意的是预算的目标要落实到各科室及部门。最后要增强预算的严肃性，一旦预算支出有所改变，就要做出书面报告报给预算管理委员会进行审议。

2.3重视资金的时间价值与运营风险分析。

为了建立医疗行业经济持续发展的运行机制，必须重视资金的时间价值。资金作为财务管理中的重要因素，是一个客观存在的经济范畴，根据以前的情况看，导致医疗资金使用效率不高，药品和材料大量积压，投资项目工期过长，投资效果不理想等现象的原因是医院对

资金的时间价值重视不够。因此，提高医院财务管理水平的关键是重视资金时间价值。 从财务管理的角度看，如果医院重视投资运营风险的分析，投资的风险就会大大降低，而且投资回报率的提高也会有所保证。

2.4 提高医院财务人员的综合素质

新时期医院创新发展的要求是更新观念，拓宽知识面，培养高素质的财务人员。提高医院财务人员综合素质的途径多种多样，包括医院经验管理者的大力支持，完善的岗位责任制，以及加强医院财务人员的职业道德教育及业务培训等。总而言之，要想适应改革开放的形势，使医院的财务工作更加完善，医院就要结合医疗卫生行业的特殊性及医院发展的自身情况，提高医院财务人员的综合素质。

三， 强化医院财务管理的重点工作

3.1 搞好财务的预测与决策

财务预测是财务决策过程中必不可少的部分。医院财务预测要依据报告期财务收支的发展情况及其医院目标管理的需要去做。为了达到改善医疗条件，扩大医疗服务范围的目的，医院必须在医疗立项，选项方面做出慎重决策，以此达到降低医疗成本，加速医疗资金周转的目的。

3.2搞好医院财务分析

搞好财务管理工作的前提是做好医院财务活动的分析。医院财务分析作为实现合理实施医疗投资决策的重要步骤，是财务预测的基础，同时也是衡量医院经营业绩的重要依据。在医院财务管理的循环中，从始至终都起着承上启下的作用。

综上所述，由会计核算向财务管理转移，强化财务平衡机制等是当代医院财务管理的重心，为了适应竞争日益激烈的社会主义医疗市场，医院财务管理必须做到取其精华，取其糟粕，不断创新。

参考文献

[1] 郁志飞，王璇，医院财务管理中存在的问题及对策研究[J].中国卫生经济，2003,22(12):34-35

[2] 吴滨。当前医院财务管理的难点及对策[J].审计与理财，2005,22(11)：47-48

[3] 王肖莉，医院财务管理中国存在的问题及对策[J].中国医药导报，2008,1(2)：105

[4] 陈彤华，浅谈医院财务管理存在的问题与对策[J].河北职工医学院学报，2008,25(5)：101-103

第三篇：医院财务管理中内部控制工作的重要性探析

摘要：本文以医院财务管理工作中的内部控制工作为研究对象，从医院财务管理中的内部控制工作的基本工作内容分析以及医院财务管理中内部控制工作的重要性分析这两个方面入手，对其进行了较为详细的分析与阐述，并据此论证了做好内部控制工作在进一步提升医院财务管理工作质量与工作效率的过程中所起到的至关重要的作用与意义。

关键词：医院;财务管理;内部控制;重要性

在全球经济一体化进程不断加剧与城市化建设规模持续扩大的推动作用下，我国医疗卫生事业改革项目在整个国民经济建设发展中的作用日益关键。剧烈市场竞争环境下，医院要想谋求长期、稳定的生存与发展，其关键在与将财务管理工作作为一切工作的中心。我们需要明确一点：在医院财务管理系统中高质量的内部控制工作，不仅能够规范化整个财务账务的核算与操作流程，确保医院会计信息报表中所提供的各项会计信息真实可靠，同时也能够针对医院各个部门机构的日常经营管理行为活动展开较为全面且深入的监督，对于确保整个医院健康稳定发展来说有着不可小觑的作用。笔者认为，对医院财务管理中内部控制工作的重要性进行深入研究，能够有助于我们进一步深化财务管理与内部控制的融合，推动整个医院内部控制体系的健全与完善。为此，笔者现结合实践工作经验，就这一问题谈谈自己的看法与体会。

一、医院财务管理中内部控制工作主要内容分析

我们需要清醒的认识到一点：内部控制作为市场经济建设发展背景下任何一个组织机构经营管理活动的最关键组成部分，对于医院财务管理工作来说同样至关重要。在医疗改革进程不断加快的背景下，强化医院财务管理中内部控制工作对与现代医院的建设发展来说越发重要。内部控制工作在整个医院财务管理中的涉及范围也日益拓展。具体来说，医院财务管理中的内部控制工作主要关系到以下几个方面的工作内容。

(一)医院各项财务费用支出方面的内控工作。药品支出作为整个医院财务费用支出的最关键构成部分，应当成为这部分内控工作的重点关注对象。医院行政科室、门诊部以及医技科室在领用药品的过程中需要做好成本控制及管理工作，以高质量的成本预算来有限控制医院医疗运营成本，兼顾高质量医疗服务供给与低成本医疗投入是医院财务费用支出内控的最终目标。

(二)医院各项实务资产方面的内控工作。一般来说，现代医院所涉及到的实物资产主要是指各类医用药品、医用物资、医疗设备以及各种医用零星材料。这些实务资产为整个医院医疗服务的稳健开展提供了基础保障。医院内部控制工作需要以这些实务资产为对象，构建一套完善的财务资产运行计划体系，规范化医院各个机构部门对于这些实务资产的审批、采购以及消耗活动。在此基础之上强化这些实务资产的盘点工作，确保医院各项实务资产的库存实数能够与相应科目账户登记数目完全吻合。

(三)医院各项投资行为活动方面的内控工作。在当前经济形势下，大部分医院在面向市场的投资行为活动中呈现出了较为严重的随意性问题，是财务管理内控工作的重点管理对象。相关工作人员需要在进行投资行为活动之前针对被投资项目展开一系列的实践考察与调研，给出真实全面的可行性报告。不仅如此，医院财务管理内部控制还需要强化这部分投资项目的预算编制与审核工作，确保

项目预算编制所涉及到的各项资金数据真实可靠。内部控制还要求医院在投资活动中按照项目申请、项目管理、项目招投标等方式对整个投资活动进行区划，明确医院投资活动的各方参与者与责任人，形成一种相互分离与牵制的投资关系，进而最大限度的化解医院投资活动财务风险。

二、医院财务管理中内部控制工作的重要性分析

针对上文有关医院财务管理中内部控制关键工作内容的分析，我们不难发现，在新医疗改革背景下，现代医院财务管理系统中的内部控制工作已转变为医院达成财务管理目标的一种手段，在医院财务管理工作中有着不可替代的重要作用。具体而言，可以归纳为以下几个方面。

(一)医院财务管理中内部控制工作的实施能够确保医院深入落实国家相关政府部门机构的各项举措规定。国家相关政府部门机构针对医院所制定的各项举措与规定的最终目的均在于规范化整个市场中各级医院的财务管理模式。从医院自我发展的角度来看，良好的内部控制工作能够发挥相应的约束与激励职能，推动医院更为深入的践行各项举措与规范，进而获取自身综合实力的提升与完善。

(二)医院财务管理中内部控制工作的实施能够确保相关财务会计信息的真实性与安全性。大量的实践研究结果向我们表明：高质量的内部控制制度能够为相关工作人员标准化控制医院各项财务活动提供便捷，确保财务会计信息、资料以及数据的真实性与安全性，有效的控制各种失真问题并预防会计舞弊行为，进而为医院各项内外部财务决策的制定提供有利支持与保障。

(三)医院财务管理中内部控制工作的实施能够确保医院财产的安全与完整。良好的内部控制制度能够规范化医院相关部门机构在各项财务采购、登记、保管、领用以及验收等方面的具体工作，确保医院各项财产的利用价值能够得到最大限度的发挥，进而维护其完整性与有效性。

(四)医院财务管理中内部控制工作的实施能够确保医院管理效益的最大化。简单来说，有效的内部控制工作能够协调医院各个部门机构，使其各司其职，相互促进，相互制约。它能够使整个医院的业务流程更为明显与流畅，进而实现医院自身管理效益的最大化。

三、结束语

众所周知，内部控制一直都是医院财务管理系统中的一大关键组成部分，它作为一种特殊形式的财务监督方式能够在医院财务管理工作中不断的规范各类型财务行为活动，推动整个医院财务管理目标的实现。加大对医院财务管理中内部控制工作的研究与探索力度也有着极为深远的作用与意义。

参考文献：

[1]贾常荣.医院财务管理面临的问题及对策研究[J].重庆医学,2007,36.

[2]孙国伟.李大力.完善经营成本控制强化医院财务管理[J].中国医院管理,2006,26.

[3]蔡秀芳.谈新形势下如何加强医院财务管理[J].中国卫生经济,2004,23.

[4]武敏.银行承兑汇票在医院财务管理中的作用[J].中国卫生经

济,2011,30.

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第四篇：医院财务工作报告

易门县人民医院2011年财务收支执行情况和2012年

收支预算草案报告

——易门县人民医院第七届第六次职工代表大会上

副院长

刘玉萍

各位代表、同志们：

受县人民医院委托，向大会报告2011年财务收支执行情况和20112年收支预算草案，请各位代表给予审查，并请列席的各位代表提出宝贵的意见和建议。

一、2011年财务收支执行情况

一年来，医院的财务工作在上级有关单位的关心、支持、指导和监督下，在县卫生局、县医院党政的直接领导下，全院干部职工认真贯彻执行中央及省、市、县卫生改革的一系列方针政策，牢固树立“以病人为中心”的服务理念，坚持全心全意为患者服务的宗旨，以优质、高效、低耗为改革目标，统一思想，更新观念，强化管理，艰苦创业，齐心协力，使医院的财务收支工作得以圆满完成，并取得了较好的成绩，收支都创历史新高。

一、收入方面

2011年1—12月份完成总收入万元。其中：财政补助收入万元，完成业务收入万元，业务收入与上年同期完成数万元相比，增加了万元，增长率，平均每月增加万元。

在完成的总收入中，具体分项情况是：

1、财政定额补助万元，与上年同期增长万元。

2、财政专项补助万元，用于医院的急救能力及信息能力建设。

3、医疗收入完成万元，与上年同期完成数万元相比，增加了万元，增长率。在医疗收入中，门诊收入完成万元，占医疗收入的%;

1 住院收入完成万元，占医疗收入的%。

4、药品收入完成万元，与上年同期完成数万元相比，增加了万元，增长率%。在药品收入中，门诊收入完成万元，占药品收入的%;住院收入完成万元，占药品收入的%。

5、其他收入完成万元，与上年同期完成数万元增加了万元，增长率%。

在完成的业务收入中，西药费占%、中药费占%、床位费占%、诊查费占%、检查费占%、治疗费占%、手术费占%、化验费占%、其他费用占%。

二、支出方面

2011年1—12累计支出万元，与上年同期支出数万元相比，增加了万元，增长率%。

其中：

1、工资支出万元，比上年同期万元相比，增加了万元，其中：补发年增资万元。在职职工人均工资万元/年，与上年相比增加万元，增加比率为%。合同工工资人均元/年，与上年相比增加了元/年。

2、福利支出万元，与上年同期万元相比，增加了万元，增长率%。

3、社会保障费支出万元，与上年同期万元相比，增加了万元，增长率是%。在社会保障支出中，离退休人员费用支出万元;养老保险费支出万元;公积金支出万元;医疗保险费支出万元;工伤保险费支出万元;生育保险费支出万元、失业保险费支出万元;职工大病补充保险支出万元;合同工保保险支出万元。

4、公务费支出万元，与上年同期万元相比，减少了万元，减少比率是%。

5、药品费支出万元，与上年同期万元相比，增加了万元，增长率是%。全年药品收入万元，减去药品成本万元，全年药品实现进销差 2 价万元，药品综合差价率达到%。

6、卫生材料费支出万元，与上年同期万元相比，增加了万元，增长率是%。

7、业务费支出万元，与上年同期万相比，增加了万元，在业务费支出中，水电费支出万元;交通工具消耗支出万元、职工培训费万元;业务招待费支出万元。

8、其他支出万元，与上年同期万元相比，减少了万元，减少比率为%。

2011年1—12月累计完成收入万元，累计支出万元，收入减去支出后，万元。

三、其他方面

1、门诊人次：2011年1—12月完成门诊人次人次，与上年同期人次相比，增加了人次。平均每门诊人次收费水平元/人次。

2、出院人数：2011年1—12月出院人数人次，与上年同期相比，减少了人次。出院者平均医药费用元/人次。

3、药品收入占业务收入比率%，与上年同期%相比，减少了个百分点。

2012年财务预算草案

2012务工作的指导思想是：严格执行国家财经法律法规，加强经济活动内控制度建设，建立重大经济事项集体决策制度，结合医院的医疗质量管理实施办法规定，进一步提高医院财务管理水平和会计信息质量，加强医院的内部核算，规范医院的财务收支，保证国有资产的安全与完善，使之得到充分利用。

一、收入预算

2012预算坚持以收定支，收支平衡，统筹兼顾，根据医院事业发

3 展需要、业务活动需要和财力可能，并参考以前预算执行情况来编制。

2012年预计完成收入万元，比2011年增长2%。 其中：

1、财政定额补助万元。

2、医疗收入预计完成万元，比2011年增长3%。

3、药品收入预计完成万元，比2011年增长2.5%。

4、其他收入预计完成万元，与上年相比基本持平。

二、支出预算

2012年支出控制在万元左右，预计与2011年实际支出数持平，只是在支出结构上调整，压缩公用支出，适当增加人员支出经费，主要是考虑政策性增资。

1、人员支出万元，与2010年实际支出数持平。

其中：在职职工工资每月平均支出万元，人均工资预计元。合同工工资平均每月支出万元，人均工资预计每月元。

2、其他公用支出(含职工福利费、差旅费、水电费、职工培训费、交通工具消耗费、药品费、卫生材料费、其他材料费、利息支出、基建支出等)万元，每月平均万元。

3、社会保障支出万元，与上年基本持平。

4、设备购置费万元。

三、收支结余

2012年预计完成收入万元，支出控制在万元，收入支出基本持平。

加强财务管理，促进我院经济稳步增长

2012年是深入贯彻落实科学发展观和党的十七大精神，推进医疗卫生改革深入发展的一年，围绕2012年全国卫生工作提出的：建

4 立比较规范的公立医院管理体制，逐步改革“以药补医”，严格收支管理，落实公益性质的精神，我们全院干部职工要转变服务理念，积极为人民健康服务，建立新的提高工作效率和质量的绩效机制。 2012年财务管理工作的思路是：

一、保持收入稳定增长。收入稳定并有所增长，是做好各项医疗服务工作的重要保障，这就需要全院的干部职工，强化服务意识，发扬艰苦创业的精神，继续坚持“以病人为中心”，增强医疗服务的透明度，认真执行国家规定的各项医疗收费标准，遵守国家物价政策，继续实行和完善“住院费用一日清单”制度，给患者一个明白，提高医疗收费透明度，积极推进院务公开，自觉接受社会各方面监督。

二、确立成本核算制度，狠抓增收节支。科室要依法加强管理，坚决制止乱收费违法活动。对于各项医疗服务收入，都要严格执行国家的收费标准，应收则收。支出上严格控制一般性支出，压缩会议经费、公务接待费、强化公务支出管理，牢记“两个务必”，牢固树立过紧日子的思想，勤俭办一切事业，严肃财经纪律，坚决反对大手大脚花钱和铺张浪费的行为。

三、改革收入分配制度。2006年我省根据国家有关政策和规定，原工资构成津贴比例高出30%的部分，核定为绩效工资。医院按照规范的分配程序和要求，自主决定本单位的绩效工资分配，根据任务完成及考核情况奖励或者扣罚。

随着社会主义市场经济的发展，医疗体制的改革以及各项医疗保险制度的不断完善，医院正面临着严峻的挑战，医院生存和发展，在提高医疗质量的前提下，还要加强财务管理，使财务工作真正发挥为 5 医院理财的工作职能，这样才能增强医院的生命力，使医院在激烈的市场竞争中得以生存和发展，立于不败之地。完成2010年预算和各项财务工作任务意义重大。在新的一年里，我们要按照医院党政的部署，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚定信心，迎难而上，团结协作，扎实工作，只要我们充分发挥全院职工的聪明才智，借助国家好政策的东风，相信我们一定能圆满完成2010年的财务预算任务，为促进医院的经济又好又快发展作出积极贡献! 谢谢大家!

二O一二年二月一十八日

第五篇：医院财务工作报告

易门县人民医院2011年财务收支执行情况和2012年

收支预算草案报告

——易门县人民医院第七届第六次职工代表大会上

副院长刘玉萍

各位代表、同志们：

受县人民医院委托，向大会报告2011年财务收支执行情况和20112年收支预算草案，请各位代表给予审查，并请列席的各位代表提出宝贵的意见和建议。

一、2011年财务收支执行情况

一年来，医院的财务工作在上级有关单位的关心、支持、指导和监督下，在县卫生局、县医院党政的直接领导下，全院干部职工认真贯彻执行中央及省、市、县卫生改革的一系列方针政策，牢固树立“以病人为中心”的服务理念，坚持全心全意为患者服务的宗旨，以优质、高效、低耗为改革目标，统一思想，更新观念，强化管理，艰苦创业，齐心协力，使医院的财务收支工作得以圆满完成，并取得了较好的成绩，收支都创历史新高。

一、收入方面

2011年1—12月份完成总收入万元。其中：财政补助收入万元，完成业务收入万元，业务收入与上年同期完成数万元相比，增加了万元，增长率，平均每月增加万元。

在完成的总收入中，具体分项情况是：

1、财政定额补助万元，与上年同期增长万元。

2、财政专项补助万元，用于医院的急救能力及信息能力建设。

3、医疗收入完成万元，与上年同期完成数万元相比，增加了万元，增长率。在医疗收入中，门诊收入完成万元，占医疗收入的%;

1住院收入完成万元，占医疗收入的%。

4、药品收入完成万元，与上年同期完成数万元相比，增加了万

元，增长率%。在药品收入中，门诊收入完成万元，占药品收入的%;

住院收入完成万元，占药品收入的%。

5、其他收入完成万元，与上年同期完成数万元增加了万元，增

长率%。

在完成的业务收入中，西药费占%、中药费占%、床位费占%、

诊查费占%、检查费占%、治疗费占%、手术费占%、化验费占%、

其他费用占%。

二、支出方面

2011年1—12累计支出万元，与上年同期支出数万元相比，增

加了万元，增长率%。

其中：

1、工资支出万元，比上年同期万元相比，增加了万元，其中：

补发年增资万元。在职职工人均工资万元/年，与上年相比增加万元，

增加比率为%。合同工工资人均元/年，与上年相比增加了元/年。

2、福利支出万元，与上年同期万元相比，增加了万元，增长率%。

3、社会保障费支出万元，与上年同期万元相比，增加了万元，

增长率是%。在社会保障支出中，离退休人员费用支出万元;养老保

险费支出万元;公积金支出万元;医疗保险费支出万元;工伤保险费

支出万元;生育保险费支出万元、失业保险费支出万元;职工大病补

充保险支出万元;合同工保保险支出万元。

4、公务费支出万元，与上年同期万元相比，减少了万元，减少

比率是%。

5、药品费支出万元，与上年同期万元相比，增加了万元，增长率

是%。全年药品收入万元，减去药品成本万元，全年药品实现进销差

价万元，药品综合差价率达到%。

6、卫生材料费支出万元，与上年同期万元相比，增加了万元，增长率是%。

7、业务费支出万元，与上年同期万相比，增加了万元，在业务费支出中，水电费支出万元;交通工具消耗支出万元、职工培训费万元;业务招待费支出万元。

8、其他支出万元，与上年同期万元相比，减少了万元，减少比率为%。

2011年1—12月累计完成收入万元，累计支出万元，收入减去支出后，万元。

三、其他方面

1、门诊人次：2011年1—12月完成门诊人次人次，与上年同期人次相比，增加了人次。平均每门诊人次收费水平元/人次。

2、出院人数：2011年1—12月出院人数人次，与上年同期相比，减少了人次。出院者平均医药费用元/人次。

3、药品收入占业务收入比率%，与上年同期%相比，减少了个百分点。

2012年财务预算草案

2012务工作的指导思想是：严格执行国家财经法律法规，加强经济活动内控制度建设，建立重大经济事项集体决策制度，结合医院的医疗质量管理实施办法规定，进一步提高医院财务管理水平和会计信息质量，加强医院的内部核算，规范医院的财务收支，保证国有资产的安全与完善，使之得到充分利用。

一、收入预算

2012预算坚持以收定支，收支平衡，统筹兼顾，根据医院事业发

展需要、业务活动需要和财力可能，并参考以前预算执行情况来编制。

2012年预计完成收入万元，比2011年增长2%。

其中：

1、财政定额补助万元。

2、医疗收入预计完成万元，比2011年增长3%。

3、药品收入预计完成万元，比2011年增长2.5%。

4、其他收入预计完成万元，与上年相比基本持平。

二、支出预算

2012年支出控制在万元左右，预计与2011年实际支出数持平，只是在支出结构上调整，压缩公用支出，适当增加人员支出经费，主要是考虑政策性增资。

1、人员支出万元，与2010年实际支出数持平。

其中：在职职工工资每月平均支出万元，人均工资预计元。合同工工资平均每月支出万元，人均工资预计每月元。

2、其他公用支出(含职工福利费、差旅费、水电费、职工培训费、交通工具消耗费、药品费、卫生材料费、其他材料费、利息支出、基建支出等)万元，每月平均万元。

3、社会保障支出万元，与上年基本持平。

4、设备购置费万元。

三、收支结余

2012年预计完成收入万元，支出控制在万元，收入支出基本持平。

加强财务管理，促进我院经济稳步增长

2012年是深入贯彻落实科学发展观和党的十七大精神，推进医疗卫生改革深入发展的一年，围绕2012年全国卫生工作提出的：建

立比较规范的公立医院管理体制，逐步改革“以药补医”，严格收支管理，落实公益性质的精神，我们全院干部职工要转变服务理念，积极为人民健康服务，建立新的提高工作效率和质量的绩效机制。 2012年财务管理工作的思路是：

一、保持收入稳定增长。收入稳定并有所增长，是做好各项医疗服务工作的重要保障，这就需要全院的干部职工，强化服务意识，发扬艰苦创业的精神，继续坚持“以病人为中心”，增强医疗服务的透明度，认真执行国家规定的各项医疗收费标准，遵守国家物价政策，继续实行和完善“住院费用一日清单”制度，给患者一个明白，提高医疗收费透明度，积极推进院务公开，自觉接受社会各方面监督。

二、确立成本核算制度，狠抓增收节支。科室要依法加强管理，坚决制止乱收费违法活动。对于各项医疗服务收入，都要严格执行国家的收费标准，应收则收。支出上严格控制一般性支出，压缩会议经费、公务接待费、强化公务支出管理，牢记“两个务必”，牢固树立过紧日子的思想，勤俭办一切事业，严肃财经纪律，坚决反对大手大脚花钱和铺张浪费的行为。

三、改革收入分配制度。2006年我省根据国家有关政策和规定，原工资构成津贴比例高出30%的部分，核定为绩效工资。医院按照规范的分配程序和要求，自主决定本单位的绩效工资分配，根据任务完成及考核情况奖励或者扣罚。

随着社会主义市场经济的发展，医疗体制的改革以及各项医疗保险制度的不断完善，医院正面临着严峻的挑战，医院生存和发展，在提高医疗质量的前提下，还要加强财务管理，使财务工作真正发挥为

医院理财的工作职能，这样才能增强医院的生命力，使医院在激烈的市场竞争中得以生存和发展，立于不败之地。完成2010年预算和各项财务工作任务意义重大。在新的一年里，我们要按照医院党政的部署，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚定信心，迎难而上，团结协作，扎实工作，只要我们充分发挥全院职工的聪明才智，借助国家好政策的东风，相信我们一定能圆满完成2010年的财务预算任务，为促进医院的经济又好又快发展作出积极贡献!

谢谢大家!

二O一二年二月一十八日