医院财务分析工作

医院财务分析工作（精选十篇）

医院财务分析工作 篇1

一、传统医院财务分析存在的问题

传统的医院财务分析以寻找医院内部的管理缺陷为主要目标, 其重要内容就是对医院的资金活动作出分析, 一般是根据会计报表项目, 对医院的收入、支出、资金状况、财产物资使用状况等进行分析。比如, 按照资产负债表项目的从年初到年末的余额变化趋势分析资产与负债总额的变化幅度及其原因, 并深入分析资产负债率、流动比率与速动比率等指标。按照收入、支出明细表来分析业务收入与业务支出的增减变化趋势, 并分析其变化的原因, 根据业务收入占业务支出的比例来分析与评价医院经济效益。由此看来, 我国医院的传统财务分析偏重于经济现象微观分析, 而缺少从医院资金运营方面来开展财务分析;偏重于货币领域分析, 而忽视了非货币领域分析;偏重于单一财务信息分析, 而忽视对其他相关经济信息的分析;偏重于经济事项事后分析, 而缺少相应的前瞻性分析;偏重于财务指标静态分析, 而忽视了医疗服务的动态分析。同时, 财务人员由于受到业务知识的单一限制, 缺乏医疗服务与相关业务知识技能, 也影响到自身的观察力与分析力, 导致当前医院的财务分析总体水平不高。

二、医院财务分析的主要方法

财务分析的方法比较多, 可用于医院财务分析的主要方法有比较分析法、因素分析法。实际上, 财务分析方法并不是孤立的, 而是要在实际工作中相互穿插使用。笔者在工作当中深深体会到, 运用财务分析研究, 更能深入分析问题, 依据关键问题采取有效措施, 从而尽快实现目标。一是运用对比分析法, 通过与去年同期和社会平均值进行对比, 从而找出问题。绝对值的表述是这样的:本期药品收入占业务收入百分比的增加或减少值等于本期药品收入占业务收入比例减去去年同期或社会平均值水平。相对值的表述是这样的:本期药品收入占业务收入上升或下降的比例等于本期药品收入占业务收入百分比减去去年同期或社会平均值水平, 再除以去年同期或社会平均值水平。通过以上计算, 不仅能够了解本院药品费用相对于历史水平的进步或退步, 而且也能了解本院药品费用开支水平和同行业平均水平之间的距离。二是运用因素分析法进一步发现敏感问题。药品收入占业务收入的百分比等于药品收入除以业务收入, 等于药品收入除以医疗收入与药品收入之和。由此可见, 要降低医院药品费用, 一方面可以减少药品的销售成本, 这可从药品进价、对病人进行因病施药等进行考虑。另一方面, 增加医疗收入是医院管理的重要目标之一。

三、提高医院财务分析能力的有效措施

1、领导重视是加强财务分析的基础性工作。

财务分析不但是医院财务部门的工作, 同时也需要医院其他各职能部门的支持和配合, 需要其他相关部门提供有关的资料。所以, 医院各级领导都要转变观念, 把财务分析工作摆在重要地位去抓, 从而统一思想、统一认识, 进而明确责任, 为财务分析提供良好的组织保证, 创造出良好的环境。

2、通过调查取得准确到位的核算资料。

要开展好财务分析, 就一定要有充分的财务、统计、业务与核算资料。因此, 医院财务人员平时就要注意及时而准确地收集各类收入、支出、人员、物资配备、设备投入、资金使用等核算资料, 并通过这些静态数据, 深入到各职能科室开展调查研究。

3、提高医院财务人员综合素质。

如何真正成为财务分析专家, 除了要掌握财务核算与财务管理等会计理论知识之外, 同时还需要掌握经济学、管理学、统计学等各类知识, 并熟悉本院的情况。医院也应当通过开展多种培训, 不断提高财务人员的业务素质, 拓宽其知识面, 调整其知识结构, 使财务人员能够较好地掌握财务分析方法及其技巧。

4、克服注重核算与轻视分析的思想。

财务人员在平时工作中, 应当注重积累、收集与整理会计相关资料, 从而为分析奠定重要基础。要具有适时性, 与统计指标紧密结合。要强化整体分析和专项分析的联系, 在单项指标分析的前提下, 将各项指标结合起来, 形成一套完整的体系, 并加强对医院经济运行状况的整体分析, 从而掌握医院的整体财务状况与效益。同时, 还要针对医院管理之中存在的薄弱方面进行专题分析。

5、树立市场化财务分析观念。

随着医院从管理型逐渐向经营型转变, 财务分析工作也一定要从单纯管好和用好资金, 逐渐向适应医疗市场的竞争转变。要从经营管理入手, 将财务管理作为突破口, 强化经济核算与效益的分析, 不断更新财务分析的观念, 实施成本核算, 强化社区医疗服务网点建设, 送医送药到周边乡镇、企业、社区, 从而扩大宣传的力度, 使各项措施持续得到充实与完善。

6、注重卫生资源效能结构分析及医院创新能力的分析。

怎样挖掘潜力, 从而在最大限度上地发挥医院现有资源作用, 是医院管理者一个不容忽视的重要课题。比如, 对人力资源效益开展分析, 有利于医院加强对更新人员知识的资金投入, 并使人力资源的配置更趋优化。同时, 医院发展的内在动力是医学科学技术的不断创新, 随着新的诊断方法与治疗手段的出现, 能够推动医学科学技术的不断发展。

7、开展医院现金流量情况分析。

医院管理层与财务人员一定要重视现金的流量信息。目前, 很多医院发生财务危机, 就是由于现金短缺造成的, 这会影响到医院的信用。所以, 在进行医院财务分析时, 一定要从以收益为中心, 转为以现金流量为中心, 着重分析医院是否能通过医疗服务活》转247页动以获得相应的现金流量, 从而评价营运资金管理是否具有效率。

8、进行成本控制分析。

实施成本控制是当前改进医院经营管理, 并提高医院竞争能力的重要环节。开展成本控制分析, 不但要正确评价医院成本控制目标的实施效果, 不断提高医院职工注重经济效益的主观能动性, 同时要揭示出医疗成本提高或降低的原因, 及时发现影响医院财务成本高低的各类因素及其原因, 从而寻求出进一步降低医疗成本的合理途径与方法。

9、强化医院之间的横向对比分析。

这种比较不是一个或数个财务指标之间的比较, 而是对医院之间综合财务状况的全面比较。通过比较与分析, 可以明确得出医院在本地卫生行业之中的地位, 这就能够让医院管理者对自身经营决策有准确的定位, 从而在医疗市场竞争中找准自己的发展方向。

四、结束语

总的来说, 医院财务分析不应受到传统财务分析方法的制约, 也不必局限于某项具体的分析模式。为此, 医院财务工作者必须围绕医院管理的总体目标, 明确医院管理层最为关心的热点与难点问题, 并就此适时开展各类财务分析, 从而体现出医院财务分析的实时化及高效的反应能力, 推进医院财务管理工作的健康发展。

参考文献

[1]、潘玉丽.完善医院财务管理, 做好医院财务分析[J].科技信息, 2007 (1)

[2]、李卫民.医院财务管理问题与对策分析[J].时代经贸 (下旬刊) , 2007 (7) .

医院财务安全工作 篇2

一、强化财务战略管理的目标

随着市场经济的建立和发展,医院市场化程度越来越高,经营性越来越强,医院要生存,离不开清晰明确的经营战略目标。财务战略是对医院经营战略从财务管理方面进行全面支持。现代医院财务战略管理要求医院顺应当前的形式建立以经济效益和社会效益为核心的财务战略管理体系。转变财务工作重心,更新理财观念。把财务战略管理的目标分解落实到投资、融资、营运、分配等各个环节,从各个方面来强化实现财务管理战略。医院在筹资、投资、营运、分配活动中要以资本增值为目的,以价值管理为特征,通过对内部经营要素的优化配置,对医院全部资产进行综合有效的经营管理;充分运用财务杠杆的调节功能,在风险可控的情况下,实现经济效益最大化;扩大融资渠道,通过控股、参股、兼并、联合和组建医疗集团等途径实行规模的迅速扩张,获取更大的医疗市场,形成规模化,规范化的服务。

二、完善内部控制设计

内部控制是以合理保证医院经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进单位实现发展战略为目标的。内部控制设计的好坏直接关系医院的发展,当然内控的设计也要遵循成本效益原则。因此医院设计内控时还要重点关注以下几点:建立重大业务和事项的实行集体决算审批制度或者联签,避免任何个人单独进行决策或者擅自改变集体意见;对于重大医疗设备购买前要进行充分的可行性论证,包括对来院病员所处社会层次的分析,避免盲目购入设备,造成资源的浪费;另外设备投入使用后,应当进行后续追踪和效益分析,提高设备的使用率,避免设备的闲置;现在医院的特殊耗材价值高,精密强,应加强对这一部分高质耗材的领用、保管、使用的财务监控,避免出现流失,没有创造收益等情况;对于流程中涉及到现金的部分,如收费、退费,发票的保管等流程要重点监控,反复实验,避免出现漏洞,造成资金的流失，工作总结《医院财务安全工作》。

三、实行全成本核算

当前医疗体制的改革,对医疗行业应该说是一个契机。也正是处于这样一个实期,医疗行业中竞争也是最大的。如何在当前行业中立于不败之地,除了提高技术,优质服务,那么降低成本成为另一个关键,此时全成本核算也就尤为突出:有利于把医院的财务战略目标,分解到各个科室、部门。从而有效地进行医疗成本控制,再通过医疗成本的控制目标反过来实现医院的战略目标,构成一个循环整体;有利于进行医院内部各科室的效益分析,建立健全激励机制,提高员工的积极性以及人才的引进和保留;建立综合评价指标体系,可以引入平衡计分卡,从病员方面,财务方面,学习与成长方面,流程控制方面进行绩效综合评价。

四、加强资金周转

分析现在大多数医院的财务报表,你可以发现高额贷款与高应收账款并存,医院每年要支付银行很高的贷款利息,同时还有大量的资金被占用,特别是医保欠费,在一个二级医院年累计医保欠费金额可以达到1000多万,大大降低资金的周转,影响医院生产秩序,造成“名盈实亏”的现象。因此盘活这部分资金成为资金运行链条的重要环节。

五、加强内部审计监督职能

保证内部审计机构的独立性,不归属于某一个部门,受最高决策层的直接领导。内部审计范围的全面性,不仅仅局限于财务报、凭证等,应该是包括单位的投资和筹资活动,以及重大项目的决策、经济合同的签订、内部分配制度的建立和评价、项目实施效果的审计、内部控制流程的制定和监督等全方位的审计。

六、提高财务人员整体素质

由于行业的特殊性,加之行政事业单位会计制度的滞后性,医院会计人员的理论基础薄弱,知识结构老化,整体素质偏低。面临市场经济的####,医院财务风险的增加,因此组建高素质的财务队伍就尤为重要。

七、建立财务风险预警体系

在市场经济下,风险是客观存在的,如果医院不注重提高自己的风险防范意识,那么在市场竞争中就会处于弱势地位,甚至处于濒临破产的边缘。因此,应借鉴企业财务管理经验,建立财务风险预警体系, 加强对各个财务环节的关键控制点的监控,落实相关责任人,提高自律,强化安全控制。

医院财务管理工作分析 篇3

关键词：医院改革；财务管理；管理改革

改革开放以来，我国的各项事业都取得了长足的发展。医院作为服务型单位，在2010年12月财政部门颁布医院财务管理新制度之后，更是对财务管理工作进行了大刀阔斧的改革。其中在医院财务预算管理、成本管理以及核算、内控等方面都进行了深入研究与实践。本文在此改革背景下，对当前医院的财务管理现状进行分析，并根据其管理发展，提出相应的改革建议。

一、医院财务管理工作现状

财务管理作为医院管理工作的重要内容之一，其管理水平的高低直接关系到公立医院竞争力的强弱。在激烈的市场竞争中，公立医院在管理体制、医疗价格以及人员安排等方面都受到了严重制约，长期初期劣势状态，为医院的经营发展带来了严重的压力。近年来，我国的公立医院大多同时具备计划经济与市场经济的双重特点，在管理理念以及方法上，出现了一些与社会发展脱节的地方。具体有以下几个方面：

1.财务管理制度有待于进一步健全

在2009年医疗改革之前，我国一直以来都是沿用1998年国家颁布的《医院财务制度》和《医院会计制度》，该制度在会计核算行为规范，提升管理水平上起到了重要作用。但是，新医改之后，很多条款已经不再适合新的发展需求。2010年颁布的新制度在2011年7月开始实施，但是，医院内部尚需要时间进行适应与改进。

2.缺乏科学的预算编制方法

(1)尽管现有的预算管理制度较为完善，但是并没有设立专门的监督管理机构，进行有效监督，并且，对执行者的约束力度过低。

(2)现有的财务预算编制大多是以上一年财务情况为参考，进行一定的增加，这种方法根本就不能对最新的项目以及技术等预算做出合理评估，致使预留的资金与实际需求差距过大，进而导致实际收支失衡。

3.成本核算不够全面，管理制度亦达不到统一

新医改之前，大多数的公立医院在成本核算方面，基本上是以科室为基本单元的不完全成本核算；医务人员的劳动价值没有体现出来，加之福利性质，导致医院亏损严重。进而导致医院内部的成本核算管理工作积极性不高。

4.内控体制尚不健全

现有的一些医院中，对财务的控制管理方面，尚存在一些严重的漏洞。由于缺乏完善的财务管控制度，常常造成一些违规违纪现象的发生。

(1)很多公立医院的内部控制制度基本上是以内部牵制为主，构建不相容职务互相分离模式。管理者由于缺乏对内控制度的认识，所以，很难结合医院发展制定出合理的约束制度，导致财务的不规范操作，管理陷入混乱状态。

(2)缺乏完善的财务审批制度。很多公立医院财务在资金支出的审批以及审核等方面，尚未建立完善的相关制度，常出现资金不明去向，审批不合理等现象，导致很多资金被挪用，该到位的资金无法到位等现象。

5.财务管理信息化建设水平偏低

随着我国网络技术的快速发展，企业的管理也逐渐的步入网络化管理模式。然而，在很多的医院财务管理系统中，现有的财务管理软件相对较为简单，在许多方面还需要进一步完善。而且，一些单位的财务软件更是仅仅停留在凭证录入的基础上，财务人员的电算化水平亦较为落后。另外，一些医院未能对已购的固定资产进行有效管理，导致损坏、报废状况频发。还有些医院的基建项目早已经投入使用，但还没有办理相应的竣工结算等手续，这样在固定资产的核算上无法得以体现。

6.财务人员素质有待加强，理念以及方法需要及时更新

公立医院在人事安排上面还存在着诸多约束，其无法完全根据实际需求选择适当的人才进行补充，从而导致其年龄结构偏大、现代化的管理理念以及方法掌握不足。很多现代化的财务软件也无法全面引入，从而导致财务管理效率不高。

二、医院财务管理工作改革

1.健全医院财务预算管理

(1)强化预算管理理念，明确管理思路。预算管理是实现预期目标的重要前提，财务人员要对其的管理理念进行强化，并确定执行路線。对医院的各项诊疗业务进一步了解，并对预算管理中的收支预算进行系统认识，为构建预算管理体制打下基础。

(2)加强部门之间合作，有效保证预算管理顺利。医院中的各个预算执行部门要对其重要性充分认识，并积极配合，实现预算指标；在预算的编制过程中，有关部门要确保提供可靠、准确的相关信息，财务部门也要积极主动的与各部门进行有效沟通。

(3)建立完善的预算管理结构以及激励机制。随着公立医院的分工细化，医院的财务部门要利用相应的管理软件建立全面的预算管理体系，借此提升医院的经营能力以及核心竞争力。另外，在执行的过程中，有建立适当的预算管理激励机制。以绩效考核的形式，调动各部门的预算指标实现积极性，不仅如此，激励机制还能有效的加强职工的预算意识。

2.完善成本管理及核算体系

(1)提高陈本核算意识，加强医药成本与价格配比。根据新医改的要求，公立医院之间应进一步加强沟通协作，缩小不同医院间的医药价格差异，尽可能建立统一的医药定价机制，增加公立医院医药成本的可比性，减少公立医院中不必要发生的成本，促使成本核算工作能够在公立医院中顺利进行。

(2)建立全成本管理核算体系。根据公立医院的自身情况，可以借鉴企业对成本管理的经验建立全成本管理核算体系，但要明确，医院全成本核算体系主要是对服务项目、责任单位、责任人进行的全成本核算。其目标为了完成医院科室成本核算、成本分析与预测、成本计划与控制系统，制订成本核算报表。

3.健全公立医院内部控制的措施

(1)进一步提高财务工作人员素质，增强内控意识。加强财务部门人员的岗位培训，全方位地提高工作人员对相关工作的专业素质，提升工作人员的政治修养，加强医院内部控制的认识。

(2)制定符合医院发展要求的内部控制制度。参照2008年财政部颁布的企业内部控制规范，制定出符合医院自身发展的控制规章制度；建立科学合理的财务岗位以及机构，并对其人员进行合理配备。在不同机构和岗位之间建立责权明确、互相监督制约的有效机制；根据岗位职责，制定具体的业务流程，全面实现内部牵制。

三、总结

随着我国社会体制改革的不断发展，医院的财务管理制度尽管还存在诸多问题，但是，已经取得了重大成果。“看病难”和药价居高不下等问题已经在很大程度上得以缓解。我们有理由相信，在社会的不懈努力下，医院财务管理工作一定会实现质的飞跃。

参考文献：

[1]陈东杰 薛淑萍 侯庆民 任泽旺 宋宪锟:影响公立医院内部控制有效性的原因及对策研究[J].现代经济信息.2010(18).

[2]尹明明:新医改形势下公立医院如何加强财务管理[J].经济师.2011(01).

[3]白丽萍:城市公立医院信用评价指标体系研究[D].华中科技大学.2009.

[4]李慧娟:基于信息披露的公立医院政府监管模式研究[D].华中科技大学.2009.

[5]郑大喜:公立医院成本核算与企业成本核算的比较分析[J].中国卫生经济.2010(11).

[6]DEVEREAUX P J,SCHUNEMANN H J,RAVINDRAN N.ForProfit and Private Not-For-Profit Hemodialysis Centers A Systematic Review and Meta-analysis. The Journal of The American Medical Association . 2002.

[7]Devereauxp J. Payments for Care at Private For-Profit and Private Not-For-Profit Hospitals: A Systematic Review and Metaanalysis. Canadian Medical Association Journal . 2004.

医院财务分析工作 篇4

为了适应我国社会主义市场经济体制和卫生事业发展的需要, 卫生部结合国内医院的特点, 制定了新《医院财务制度》, 此制度在吸取国外非营利组织的会计思想上做了较大变革, 强化了医院的会计核算, 旨在更好地适应我国市场经济的需要, 为医院在新形势下的发展奠定了基础, 为医院的财经工作及经营活动注入了生机和活力。

1、打破传统预算方法。

与原制度相比, 新制度把原先的“全额管理、差额补助”改为“核定收支、定额或定项补助”, 这加大了财政及卫生部门对医院财政的宏观管理力度, 且“定额或定项补助”的办法是国家根据财力的大小和医院的具体情况实行, 这也是我国卫生管理体制的重要变革, 具有重要的意义。

2、建立欠费补偿制度。

新制度借鉴企业财务管理“稳健性”的原则, 建立了合理的补偿机制, 允许医院提取坏账准备金, 改变了过去医院欠费既不能列支, 又无法冲减结余, 造成结余虚假的弊端。

3、体现无形资产价值。

无形资产能给单位带来超值的收益, 具有很高的经济价值, 为了更好地发挥无形资产的作用, 新制度重点阐明了无形资产的内容。

4、更新固定资产折旧。

新制度沿用事业单位财务管理的“修够基金”提法, 同时借用企业财务管理的“修够基金”折旧法, 规定按固定资产原值一定比例提取修购基金, 且维修和购置根据修购基金的用途不同, 列支渠道也不同, 这对于医院大多高科技、价值高、更新快的医疗设备器械来说, 其经济价值得到了有效的补偿。

5、增加财务清算内容。

财务清算内容的增加, 使有关部门能对医院因行政隶属或管理关系发展变化进行划转撤并时进行财务清算, 医院将面临破产或合并的可能, 这对医院的发展来说是项挑战, 医院必须具有超前意识, 对财经工作中的弊端进行适时改革, 才能实现新形势下的可持续发展。

6、完善结余分配制度。

由于利益的驱动, 可能导致医院的结余出现虚假现象, 而新制度规定医院在成本核算上, 将本期收支结余扣除上缴和财政补助款后为正数的, 按比例提取职工福利基金, 剩余转入事业基金, 为负数的用事业基金补足, 此方法有效防止了虚假结余的产生。

二、南京军区医院财经工作现状分析

随着新《医院财务制度》的运行, 南京军区医院的财务管理体制、财务制度及业务流程也在不断的健全完善, 医院在自身发展中呈现出良好的态势。

1、建有全面的资金管理体系, 财务预算执行率达95%以上。

目前医院的预算编制较为完善, 建有全面的资金管理体系, 在预算编制上根据不同的预算项目, 分别采用分类预算、零基预算、细化预算和综合预算等方法进行编制, 操作性强, 弹性大, 实际运用能力大, 预算内容较为全面, 有较成熟的预算监控制度, 并具备有效的经济责任制度及对医院经济活动全过程的事前预防和事中控制, 使预算管理具有一定程度的权威性, 目前, 医院的财务预算执行率水平非常高, 基本达到了95%以上。

2、固定资产管理较完善, 三账一卡制度健全。

军队医院的固定资产管理是部队的经常性工作, 固定资产是医院开展医疗、科研、教学服务、行政办公等各项工作的基础, 随着医院规模的扩大和设备的改善, 其固定资产也大量增加。目前, 医院在这方面的管理相对较成熟, 有固定的资产核算方法, 会计核算及时、准确, 账物脱节、存量不清、无法真实反映医院的财务运营状况等现象的发生较少, 资产也有专人管理, 三账一卡制度健全, 不存在账账、账卡、账物不相符的情况, 另具有成熟的采购审批监管程序, 具备对固定资产有效的保养和维护, 能确保其正常有效使用。

3、成本核算严格规范, 成本分配准确性高。

军队医院实行成本核算管理是适应市场经济发展的必然趋势, 随着市场竞争的加剧, 经济效益作为科室奖金分配的一项重要考核内容, 一般占有20%~30%的权重, 即按当月科室收支结余额乘以一定的系数作为科室的绩效奖金, 这里的科室成本实际具有很大的弹性, 科室成本实际上是根据奖金分配的需要来调控的, 所以, 成本核算中反映的科室成本并不是科室的完全成本, 鉴于此, 医院建有健全的管理组织体系, 统一用科级核算系统管控, 合理确定核算责任单元, 推行目标成本管理, 并实时监控调整, 对医院的各项成本费用正确划分, 包括供应的成本管理、人力资源管理、材料消耗和医院设备折旧的管理、行政后勤服务的成本管理, 财务收支的预算管理模式与成本核算数据归集模式相协调, 科目设置准确, 核算准确度高, 尤其后勤保障部门的水、电、气、暖等计量设备和各种物资采购、管理、发放均严格规范, 统计数据完整、及时, 使成本分配的准确性较高。

4、设置有专用票据登记本, 收费管理情况较规范。

由于南京军区医院向来对医院收费工作较重视, 因此, 医院的收费管理情况较规范严格, 票据领发由财务部门统一发放, 设置有专用的票据登记本, 收费人员需在登记本上签字, 使用完后, 存根交回财务部门, 设专人负责, 发现差错, 及时纠正, 具备较完善的管理和稽核制度, 收费管理情况较为规范, 每年定期对所有收费票据统一核查入档。

三、医院财经中心做好财经工作的下一步发展方向

医院财经工作是医院经济工作的核心, 是对医院资金的全面管理, 随着社会主义市场经济体制的建立和完善, 医药分开核算以及医疗保险制度的实施, 医院经济活动和经济关系正在发生着根本的变化, 特别是随着政府性投入的不断增加, 医院财务管理不仅要求管好医院的账, 更要管好国家的资产, 让国家的投入发挥最大的效益。因此, 医院经济管理特别是医院财务管理工作显得越来越重要。

目前, 南京军区医院财经管理中心分为三个办公室:财务部门、经济管理部门、收费部门, 包括财务预算、财务业务、财务资产、成本核算、效益、奖金和日常收费业务, 在新形势下, 医院要提高竞争能力和自我发展能力, 就需要依据新《医院财务制度》的特点, 在现在较完善的财经体系上并提出进一步的完善对策, 借鉴财务管理和国际惯例的有效经验, 加强医院财经工作, 更新医院财经观念, 从管理中要效益, 从而实现医院的全面、协调和可持续发展。

1、创新科学的财务预算管理制度, 使财务预算管理脱离“账房先生”的角色。预算管理是医院财经工作的基础, 因此, 创新预算管理对于财经中心的工作来说是十分必要的。首先, 树立科学的预算观。对预算的分析、编制、审核、执行、监督、评价等环节树立全程的预算管理, 鼓励全员共同参与, 将预算管理落到实处。其次, 健全预算管理制度。在深入调研的基础上, 广泛听取各方意见, 制定结合本院实际的科学的预算管理制度, 并将责任具体落实到人头, 形成全方位的预算执行体系, 对预算情况实时监控, 及时调整。再次, 借鉴先进预算方法。在综合平衡的基础上, 借鉴零基预算和绩效预算的先进方法, 合理分配资金, 提高支出效益, 防止浪费。最后, 培养锻炼预算人才。医院的财经中心及相关职能部门应制定专门的预算管理学习计划, 通过集中辅导、专题讲座、自学实训等方式, 牢固掌握财会制度和相关财经法规, 为医院预算管理的实施提供人才保障。

2、建立“二级责任制”固定资产管理制度, 实现资产管理与预算管理的有效衔接。作为医院各项工作的物质基础, 财经中心只有强化固定资产的管理, 才能确保医院的持续发展。首先, 强化资产管理理念。充分认识医院固定资产管理的重要性, 建立资产使用管理责任制, 实行财务领导为全面负责人、使用部门负责人为直接责任人的二级管理责任制。其次, 强化资产配置管理。实现资产管理与预算管理的有效衔接, 通过提高资产购置的科学性和配置的合理性, 提高资产的使用效率。再次, 引入利益约束机制。与企业相比, 医院的固定资产具有公益性, 在进行绩效评价时, 财经中心应综合采取最低成本法、成本—效益分析法等, 侧重对医院固定资产的安全性、有效性和完整性进行评价, 结果作为年度购置预算的参考, 并予以公示, 起到激励、约束的作用, 为固定资产的规范化管理奠定基础。

3、借鉴“双百分制”成本核算法, 强化成本的“刚性”约束。成本核算是医院经济核算的重要环节, 是财经管理的核心内容, 军队医院的成本核算系统的建设是建设现代化医院的一项战略工程。新形势下, 军队医院必须认真贯彻新《医院财务制度》, 全面落实《军队医院会计核算管理办法》, 借鉴“双百分制”成本核算法, 全面推行成本核算管理工作, 才能有力地促进医院的全面建设。

(1) 按照“责任成本”的原则, 实行全过程成本控制。财经中心应以对象点与面的结合, 加大宣传力度, 全方位强化成本意识, 明确自己的成本责任, 并加强核算人员的业务技能培训和政治思想素质及职业道德素质的培养, 建立一支高素质的成本核算队伍, 坚持全心全意为人民服务的思想理念, 严格按照军队医院的会计机制执行, 在专人负责统一数据收集的基础上, 将全院各科按业务性质划分为若干类别, 划分明确的核算范围, 科学分工核算, 汇总整理原始依据, 并完善现有的财务管理制度和监督体系, 对成本范围的归集、明细核算方法等作出统一规范, 按照“责任成本”的原则, 把成本核算的着重点从单纯计算医院总成本转移到计算各责任单位的成本费用上, 这就要求医院及院内各部门要按经营组织形式、成本费用开支的权力和责任, 确定成本责任层次, 建立成本责任单位, 组成一个纵横交错的责任成本体系, 在成本计划的执行过程中, 应按成本责任归属来记录、计算、归集、报告各种成本差异, 根据责任分清的原则, 实行全过程成本控制, 提高医院成本核算的质量和效率。

(2) 建立“责权利”相结合的目标责任制, 营造人人节约成本的有利氛围。财经中心应坚持“责权利”相结合的原则, 把成本核算和科室的业绩联系起来, 业绩与工资和奖金挂钩, 能激发人员的工作动力, 有利于医院成本的降低。同时, 借鉴“双百分制”成本核算法, 即对医院的各项收入各按100%计入相关科室, 同时对发生的直接支出也100%地计入相关科室支出, 相互匹配, 按标准成本计算并入账, 做到奖惩有据, 赏罚合理, 建立人人节约成本的有利氛围。

(3) 依托一体化的软件网络信息平台, 实现医院经济效益的最大化。目前, 南京军区医院的成本核算建有较完善的信息平台, 全成本核算体系较为健全, 但医院的成本核算在医院外部环境复杂的情况下, 医院各级体系的建立都有待进一步的完善。因此, 国家应当制定适合我国国情的、适用于不同级别医院的、具有政策指导性和权威性的医院成本核算计算机软件标准, 由各家医院结合自己的实际情况, 在这个标准的基础上进行调整、修改和完善, 使之成为既符合国家标准、又具有本院特色的成本核算计算机软件, 真正实现医院成本核算的标准化、自动化、网络化和实时化。

(4) 按照“特色强院, 人才兴院, 以德立院”的办院新理念, 不断开创收费管理的新局面。医院的医疗收费是医院实现业务收入的主要方式, 针对近年来老百姓“看病难, 看病贵”的问题, 医院应采取有力的措施、科学的方法, 全面完善医院的收费管理。首先, 加强现金管理。为避免收费人员的弄虚作假, 要严格落实军队和医院的各项规章制度, 日清月结, 做到账实相符, 按照“收支两条线”及一个单位只开设一个基本银行账户的财务归口制度, 由收费办出纳按照现金保管限额规定, 将现金存入夜间金库, 收费员每日自行盘点, 会计与出纳定期对账, 催短缺或多出现象及时查明原因纠正, 保证现金安全。其次, 强化票据审理。财经中心设专人对票据进行管理, 加强对票据的粘贴到审核过程的审理, 对不符合规定的退费及金额, 收费人员要解释原因并承担相应责任, 保证会计资料的准确性、真实性, 避免和减少因工作疏忽造成的损失。再次, 实行价格公示。在医院的显要位置设立电子显示屏和电子触摸屏等对各项收费标准予以公示, 防止乱收费现象的发生。

总之, 医院财经工作是医院经济管理的有效手段, 是医院体制改革的重要内容。在医院财经工作中, 财经中心要遵循核算成本原则, 明确财经工作的内容, 了解财经工作的方法和步骤。有效结合财经工作管理与财经目标管理, 结合财经工作与医院经济责任制, 完善计算机软件财经管理体系, 提供高效、优质的服务, 使军队医院最大化地服务官兵、服务社会、方便民众。

摘要：2007年南京军区推行医院全成本核算管理, 实行“四一五全”模式, 财经管理中心作为独立部门从医务、院务部门分离开来, 财经中心如何做好医院财经工作, 是当前亟待解决的问题。本文结合笔者担任财经部门领导几年的从业经历, 就新《医院财务制度》下如何做好军队医院财经工作做了一些探讨。

关键词：新《医院财务制度》,军队医院,财经工作,信息化

参考文献

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医院财务工作计划 篇5

一、医院财务工作计划与目标管理

1、在财务会计核算上：

a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监督。

b、完善利润预测，资金预算的准确性，形成预算体制下的财务运作及分析体系。

2、在管理会计核算上：

a、加强物流周转次数，有效控制资金利用率，实行物资安全库存量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约使用减少损耗，利用电脑信息系统建立安全库存量预警提示。

b、加强进货成本的监督，完善进货（包括新产品、新物质）的报批程序及合同管理。

c、加强各项售价（包括产品、物质）的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信息预警提示。

d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加强预决算的分析及有效广告投放如：（版面的合理分布等）的统计分析体系,配合营销策划部提供有效的统计数据以供领导决策。

e、细化收入与成本的配比结构，建立收入与成本对接的电脑信息系统，实现毛利在信息上的及时反映，完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。

3、税收策划上：

a、配合总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性安排，加强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作。

b、实现柜员机，pos机、现金交款共存的局面为医院的收入管理创造良好的环境。

二、医院财务人员工作计划：

在收入与成本的关系上进行理顺，做到配比的合理性。

收入上分成：分手术

分项目分分部门核算

材料

销售 药品销售

整形美容中心

细目核算

分治疗细目核算

皮肤美容中心 分病种细目统计、两者共存的体系

分治疗

生活美容中心

细目核算

成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类，区分好手术中材料领用，销售类的物资发出特别对科室领用，免费领用等加强监督。

三、价格管理：

1、医院物资（包括假体材料）进货上加强合同管理体制，对新产品新物资严格把关，配合领导层对医院使用物 资，销售产品结构合理开发等的决策提供准确的数据依据，对药品，零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。

2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的情况下执行，按项目开支明细核定价格进行报销核算。

3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格按照部门提议，财务测算成本后报批的程序进行，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。

四、信息与统计：

目前信息系统存在以下几大问题：

1、收入上只实现收入实现制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式进行统计分析

2、收入与药品的发出已实现对接，但收入与所有的物资发出实现对接无法实现，同时制约了收入与成本配比进行毛利及时分析的功能无法实现

3、本套系统在多级别、多部门、多种统计核算的方式下没有开放足够的空间，造成核算上的很大局限性，而且在系统的安全性、连续性上的统一协调很难完成，留下很多隐患

4、本套系统在财务核算、档案管理、经营管理上三者难以形成有效的资源共享，造成无法进行信息统一披露及联查的体系。

要实现以上以收入实现制及收款核算制共存的模式进行统计信息披露，以及实现收款与物资发出相互联连、相互联动，实现毛利及时分析的功能，必须寻求新的系统软件或按本院的管理模式请求软件开发。

五、固定资产、医疗设备：

加强配合医院领导的决策，对固定资产的结构进行有效的分类、整理出重复可退出的设备进行清理，建立新增新建购置资产的审批制度,建立日常维修保养及定期检修制度,建立报废及转移资产的交接手续，对资产建卡建档的管理体制，确保资产的合理配量，高效运作。

假体：假体存货量已进行品种、规格、结构上的安全库存量设置，目前库存量已大部分超出安全库存数，只能继续消耗，少进多出的原则逐步加速存货周转，并进行换货处理，目前只余下麦格的假体在换货上存在很大难度。

医用物资及药品：目前药品已实现科室备用，科室领用在发货上进行限量控制以促进节约及减少损耗，如实行定额定量或与实现收入挂钩的原则，尚难于操作，医用物资及药品目前已进行合理归类但未进行安全库存量的设置。

化妆品：目前品种构成上较为简单难以树立本院独有的品牌概念，特别是配合生活美容部在护理用品、收费项目设置上难以体现层次感，销售的化妆品特别是雅漾产品毛利低，却又是本院的主销产品，产品品种构成上无法突出主次项目，制约本院的营利性收入。

新形势下医院财务管理工作探析 篇6

关键词 新形势 医院 财务管理

通常意义上的财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。医院的财务管理工作同样是利用有限的经济资源，通过合理的财务筹划，达到使医院获得最大经济效益的一项经济活动。医院的财务管理工作是医院整个管理工作的一部分。在新形势下医院的财务管理面临着新变化，需要通过不管的改革和创新才能不断的完善，更好的为医院经济发展服务，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，因此必须将医院的财务管理工作重视起来。

一、目前医院财务管理工作存在的问题

1.医院对财务管理工作不重视

医院的工作人员大都是学医学出身，医院的领导也大部分都是搞医学的，因此他们对财务工作不熟悉，认为医院只要搞好医疗服务就可以了，因此领导们在日常工作中只是钻研医学事务，参加医疗学术讲座和会议等，在医院管理上的时间本身就很有限，因此财务管理工作就很难的到领导的重视。况且有些领导就算是对医院的财务管理工作有一定的认识，知道财务管理的重要性，然而他们很多都不是学习财务出身，在财务管理方面很不专业，相应的知识十分匮乏，因此如果由医学专家负责医院的财务管理工作既不现实也不可能。如果遇到一些医院重大的财务决策比如说购买大型的医疗设备或者医院兴建新病房大楼等关系到医院未来发展的项目，如果没有专业财务管理人员参加，就很难预测该项目的可行性，签订的经济合同也必然有所偏颇。

2.医院的财务管理风险意识认识不足

我国的医院大都是传统的计划经济时代运作而形成的医院，当时医院的各项资金都是由财政部门拨款，因此在当时的条件下医院根本不用考虑经营风险问题，这就导致了长期以来医院的财务管理人员缺乏对医院风险的认识。随着社会的不断发展，医院面临着市场经济条件下激烈的市场竞争，而且新形势下医院的生存发展只要靠自身的经营管理，财政拨款只是一小部分，因此医院管理者必须提高自身的风险意识，认识到市场经济条件下的医院发展之道，积极通过自身的积累来满足医院发展的需要，应该努力扩大医院的收入，控制医院的成本，提高医院的经济效益，确保有足够的资金积累来满足医院发展壮大的需求。

3.医院缺乏专业的财务管理人员

目前很多医院的财务人员都存在年龄老化、知识结构单一的情况，面对新形势下医院财务管理的需要，他们的专业知识很难满足，特别是一些大型的三甲医院，资产额比较大，财务管理涉及到很多部门和资产，很多资金的流动环节都没有经过财务部门的监督，这样势必造成财务管理的松散。比如医院的药品、医疗器械的采购都是由相关科室的人员负责，而不是专门从事财务管理的财务人员，加上负责的人员财务知识匮乏，素质较低，因此很难保证医院资产的安全和完整，长此以往会给医院带来很大的损失。

二、新形势下医院财务管理的方法

1.在新形势下，医院管理者要重视医院的财务管理工作，把财务管理工作上升到关系医院未来发展的层面上，提高医院管理的风险意识

只有风险意识的提高才能使管理者真正重视医院的财务管理工作，转变领导的传统观念。要让医院领导认识到市场经济条件下医院面临的竞争形势，加强医院领导对财务工作的理解和支持。协调医院各个相关科室共同做好医院财务管理工作。因为医院的资金是在整个医院系统中流通的，涉及到医院各个相关科室，因此医院各科室都应该配合财务管理工作，严格按照医院财务内部控制制度规定办事，定期向财务部门报送相关的经济数据。

2.加强医院的创收意识和成本节约意识

医院效益的提高根本上是靠收入的增加和成本的降低，对于医院的财务管理人员来说，如何利用医院有限的经济资源高效的配置，降低各项支出是保证医院经济效益提高的重要方面。医院应该对各科室的收入成本情况进行控制，有一个明确的核算，并与科室的奖金直接挂钩，对每一项收入成本进行科学的分析，判断其合理性，促进各科室成本节约的意识。

3.不断提升医院财务管理人员素质

医院应该给财务人员创造更多的学习和交流的机会，不断提高财务管理人员的知识技能和专业技能，多引进一些先进的财务管理理念。财务人员也要不断的加强自身的学习，多看一些财务管理方面的资料，不断提升自身技能，储备新的财务管理知识，坚守自己的工作岗位，坚决抵制违法违纪行为。

总之，新形势下医院的财务管理工作面临着巨大的机遇和挑战，医院创新财务管理理念，一方面可以使医院的经济运行良好，另一方面也能降低患者的医疗费用，这样才能保证医院的良性发展。

参考文献：

[1]曹沛玲.浅谈新时代下医院财务管理创新.现代经济信息. 2011（14）.

[2]董芳，张笑莹.医院财务管理的重要性分析.财经界（学术版）. 2010（11）.

医院财务管理工作探析 篇7

一、更新财务管理理念,变革财务管理制度

(一)增强财务节约意识,控制成本支出

从医院发展建设的总体布局来看,强化各级人员的节约意识,树立“艰苦奋斗”的思想尤为重要,特别是在公共事业维持性经费中行政消耗性开支在标准经费中占有相当比重,在医疗经费中非成本性医疗支出也必须严格控制。各级领导和事业管理部门必须合理计划、科学安排,最大限度地消除浪费,努力做到紧中有为,具体包括以下方面:

1.由财务部门依据物资集中采购小组的计划采购细则实施资金集中支付,切实从源头上遏制各种跑、冒、漏等不良现象发生,最大限度地节约经费并发挥其经费使用效益;

2.要加大对医疗非成本性支出的管理力度,严格落实医疗药品、医用耗材等招标采购,有效实施集中采购、集中支付管理办法,真正实现管的不买、买的不管的相互监督机制,真正做到公开、公正、透明;

3.要对易超难管的水电费、取暖费、车辆维修管理费等标准经费采取限额包干绩效管理,与责任和岗位挂钩。

(二)重视人力资源管理,提高员工素质

财务队伍素质的高低直接决定着财务工作质量的优劣,医院财务工作千头万绪、大量而具体,且专业性极强。因此,建设一支素质高、业务精、敬业心强的财务干部队伍尤为重要。

1.要抓好人员政治教育,把牢思想根基,并结合医院财务工作特点和人员思想实际进行“遵纪守法、爱岗敬业、廉洁自律”等方面教育,紧紧围绕当好参谋、出好点子在勤俭节约、科学理财上建功立业;

2.加大培训力度,提高员工综合素质,通过继续教育深化多层次、全方位在职和脱产学习,并结合岗位练兵、以会代训等途径,分批分期组织人员短期再培训学习,全面提升财务人员的自身综合素质,使医院财务人才建设日新月异、稳步提高。

(三)严格管理和有效管理相结合

财务管理工作是一项政策性、法规性和业务性很强的系统工作,其作用很广、内容很多。大到年度预算草案、重大支出安排意见以及重大财务措施方案的决策,小到办公用品的登记、印鉴的保管,都要有相应的具体工作管理措施。只有用严格统一的财经法规规范整个财务活动,不断强化监督管理机制,才能使管理工作落到实处,提高其经费使用效益。在实际工作中表现为:

1.要结合医院财务保障工作相对复杂、业务相对集中的实际,进一步完善所必须遵守的日常财务管理规定,确保医院财务活动有法可依、有章可循;

2.根据医院的发展形式和财务工作的实际需要,实施院、科两级全成本目标管理,制定相应的各项管理细则,并将项目考核评判内容予以公开、量化;

3.要结合医院会计成本核算软件的应用,完善会计操作规程,并在实践中加以补充和创新,使之成为更切合本单位实际工作需要、便于操作的管理系统。

二、完善财务管理的组织流程,进行有效监督

(一)坚持领导负责制

1.坚持领导集中理财、议财、管财制度,并将之作为组织的一项重要工作列入议事日程。在实现宏观决策上科学论证、集体研究,切实把好经费使用的“方向盘”:

2.坚持领导分工负责制,明确职权范围。组织要明确各级领导的职责分工与审批权限,避免因各自为政而导致财权和财力分散,对大项经费支出要逐级申请、列会研究,严格落实单位领导联合审批负责制;

3.实行组织定期议财制度。组织要根据年度工作任务进展情况和经费使用情况,定期分析财务工作形势和理财方向,及时总结用财经验,针对性地查找管理上的薄弱环节,及时研究调控措施和解决办法,防范各种资金风险。

(二)实行财务集中管理,做好收支平衡

实行财务集中统管是整治财经秩序的重要措施,财务集中统管的表现形式是“综合”,有效的财务统管需要完善的综合管理作为载体。因此,严格落实财务规定,充分发挥纪检、审计、财务部门的职能监督作用,采取经常性、不定期的事前、事中、事后监督检查极为重要。同时也为防止各项经费收支游离于财务统管和党委宏观监控之外,通过财务集中归口、一个账户管理对于做好单位增收节支将起到积极的推动作用。

(三)坚持依法理财,强化审计监督

落实依法理财、合规用财是财务管理的重要环节,只有强化监督管理机制才能确保经费的合理使用,才能使医院建设得以健康发展。

1.有效落实财务把关监控,要加强财务人员职业道德教育,财务部门要认真执行年度经费预算,严格审核、报销,按规履行财务监控把关职能;

2.要建立健全事业部门的内部监控,通过计划审查、实物验收、领导审批等环节管住经办人;

3.完善各项审计监控,通过领导干部经济责任审计、工程审计和专项经费审计等,有效地发挥审计部门的监控作用。

三、规范监管制度,明确管理责任

(一)落实预算管理制度,防止无计划支出

预算管理是医院实施财经宏观调控,优化经费流向流量的重要手段。合理安排、科学决策是预算的根本保证,要把握好预算管理的方向,就要实现经费投向正确、合理。

1.科学编制预算。各级要自觉维护预算的严肃性,要坚持“适度从紧”和“积极平衡”的财经政策,视单位财力允许合理安排年度预算;

2.坚持预算执行考评制度。考查考评项目和内容,通过查预算、查账本、查经费开支范围等进行严格考评;

3.切实落实好预算,增强预算的“刚”性。预算一经组织批准将带有其法规性,各级部门要不扣不折地认真贯彻执行。

(二)明确管理责任制,严防权力失控

建立财务工作管理责任制,将单位财务工作的目标按岗位职责层层分解,目标到人、责任到人。

1认真执行财务工作责任制,坚持谁管谁负责、主管负全责的原则,划分领导管理责任、管理权限和管理目标,做到各司其职、各负其责、各行其权:

2.明确管理者的管理责任,落实谁决策谁负责、谁审批谁负责、谁出问题谁负责,领导干部既要守法、用法又要敢抓敢管,用好权力、履行好管理职责;

3.严格考评和奖惩措施,对依法管理较好的事业部门和责任人要表彰奖励,对执行制度不严、不负责任造成损失和浪费的要依据纪律规定进行通报、处理。

(三)规范物资集中采购,堵塞各种漏洞

医院财务分析工作 篇8

医院的财务分析是指运用专业的分析技术和方法,依靠医院的财务报表、经营数据等信息载体对其经济活动和各项能力进行研究和评价,以此对医院的前期经营质量进行总结和评定,并为后期财务管理以及经营管理在方向上做出指引。科学有效的财务分析是财务和经营管理的最有效前提,医院行业更是如此。通过对医院财务指标的分析,可以综合评估医院的经济实力,确定医院的资金营运状况,评价医院的经营业绩和管理效率,评估医院的运营风险,预测医院未来的发展方向。

医院财务分析的内容包括:预算执行情况分析、结余和风险管理分析、资产运营分析、成本管理分析、收支结构分析和发展能力分析。但旧的《医院会计制度》在核算和管理方面有一定的局限和不完善性。如会计科目设置不健全,成本与费用的统一列入支出类科目、划分模糊,核算口径相异、信息可比性差,部分医院预算机制不健全、资产管理混乱,会计体系缺乏统一性和完整性等。在以往的医院财务管理过程中,我国普遍存在重核算、轻分析的管理模式,以资产负债表、收入费用表为重,忽略了现金流量表的重要地位。新的《医院会计制度》不但规范财务核算,更在资产、收入等方面对财务分析产生一定程度的影响。新制度下医院财务分析主要包含资产质量、资本结构、现金流量及收入支出等几个方面的内容。医院资产质量分析涵盖医院资产的流动变现能力、盈利及增值能力和资产结构等方面的分析。医院的资本结构分析是确定医院长期负债跟权益的比例,对医院融资能力和偿债能力予以考核,有效发挥财务杠杆作用,降低资本成本,评定资产报酬率。现金流量及收支方面的分析包含医院收入构成、总量变动以及收入支出结余等方面,据以判断医院收入潜力和各项成长指标及其运营持久性,优化收入来源,提高服务质量,改善支出等。新制度下,逐步提高医院的财务分析能力,积极探索改善医院财务分析质量的措施,挖掘制约医院发展的各种可能要素,不断调整和改进医院财务工作模式,可以有效的促进医院运营管理向健康有序的方向发展,进而提高医疗服务行业整体质量,同时也能更好的推动医改目标实现。

二、新医院会计制度对医院财务分析的影响

新医院会计制度对医院财务分析的内容产生多方面的影响。在资产质量方面,新医院会计制度中增加了预付账款、累计折旧、固定资产清理、累计摊销、长期待摊费用等会计科目,减少了在原会计制度下医院的固定资产不计提折旧而产生的虚增资产等弊端。对原有的“药品、药品进销差价、库存物资”三个科目整合为“库存物资”;将原“对外投资”划分为“短期投资”和“长期投资”,长期投资持有期间采用“成本法”核算;新增的固定资产清理科目,对不符合固定资产标准的资产的处置费用不经过“固定资产清理”科目核算。在资本结构方面,新医院会计制度在资金构成上引入科技教育资金和财政补贴,开放了资金筹集渠道。在收入状况方面,对医院的收入确认需按照国家规定的收费标计算金额,使收入更加统一。还将医院收入类科目中原先的药品收入并入医疗收入,下设门诊收入与住院收入,并在其下各自设置了药品收入二级明细。在医院投资收益中,应用权责发生制改变了医院确认投资收益的时间和金额。在现金流量方面,新制度运用现金流量表说明资金来源与使用情况。在净资产方面,“事业基金”不再包括财政补助基本支出结转资金;“专用基金”取消“修购基金”增加“医疗风险基金”二级明细科目;取消“固定基金”科目;取消“收支结余”科目,改为“本期结余”、“财政补助结转(余)”两个科目;启用“待冲基金”科目。种种变化表明,新会计制度下对医院的财务资本构成、资本结构、现金流量及收入支出等各个方面都对财务分析产生影响,是财务分析质量提高的科学指引。此外,新制度对医院成本管理在管理目标、核算对象、分摊方法等都进行细化,给成本核算与分析工作提高了明确的依据和规范,使核算工作更标准化,根据新制度的核算要求操作使得核算单元清晰明确。新会计制度指出,医院对医疗和药品进行统一的成本核算,新增加医疗业务成本科目,成本核算的对象具体归集分摊到各临床科室,规范了成本核算体系。

三、新医院会计制度下改善医院财务分析质量的措施

随着新《医院会计制度》的施行,对医院的财务分析质量提出了较高的要求,会计信息的要求更真实、准确和全面。各级医院必须根据自身发展情况,结合自身财务管理能力,认真做好财务分析工作,提高预算管理能力,科学的制定出相关的发展计划,把控各种潜在风险,及时总结发现医院在财管运营中存在的各种问题,并制定相应的措施,切实有效的保障医院的财务管理科学有序进行。

(一)加强财务管理人员的全面素质建设

医院财务分析工作是为医院的经营发展提供重要参考数据的,需要财务人员有较高的综合能力和专业技术。要改善财务分析质量,要提高各个阶层对财务分析重要性的认识,让全体财务人员充分的意识到此项工作的意义,并能够以认真的工作态度秉承科学严谨的工作作风开展全面客观的财务分析工作。在各级医疗单位的经营中有很多不同职能的员工,如医院的挂号收费员、会计员、出纳员以及财务经理、财务总监、审计员等等。要做好对各类财务人员的定期培训及后续教育工作,注重财务、经管、审计、统计、复核等综合知识的培养,提高风险管理意识和对风险的分析判断能力,坚持科学发展观,重视对财管人员的综合素质建设,同时,也要制定内部竞争机制,激发员工的积极性,使财管人员的综合素质和专业技能能够跟上不断变化的新经济环境。

(二)依据新医院会计制度创新财务分析方法

在财务管理中,常用的财务分析方法有因素分析法、比率分析法、比较分析法、趋势分析法等。对于医院来说,应根据财务分析的模块及要素的不同,在选择分析方法上各有侧重、综合运用。在财务预算方面可以运用比较分析法,对同一医院的不同时期或者不同医院间的经营成果进行分析。在经营情况方面可以运用趋势分析法,对各个阶段的财务报表进行分析。在成本核算方面可以运用比率分析法,对医院各个科室进行独立核算,对其各项支出占比情况进行分析。以上四种分析方法都能够为医院未来经营与发展的提供有价值的预测。此外,医院还应该应新制度要求创新财务分析方法,如采用杜邦分析法、时间序列法、结构分析法、雷达图法、综合评分法、平衡计分卡法等。当然,各种分析方法的运用都应该立足医院的实际财务分析能力与水平,从医院自身的经营规划和发展方向入手,综合考虑自身财务管理现状,通过对各种财务分析方法的运用,科学分析考评医院的各类经营活动和各项财务能力指标,进而为医院未来发展提供科学有力的决策。

(三)建立财务分析预警机制,提高风险抵御能力

在激烈的市场竞争中,医院持续健康运营的保障是要提高对各项经营风险的管理能力,提高对各项风险的应对效率,完善各项应对风险的措施,这也是财务分析的初衷。医院可以设定风险指标,依据流动比率、速动比率、资产负债率、现金流量比率等数值及时对财务风险进行数据预警。同时也要加强内部控制管理工作,将人为因素导致的风险降到最低,加大对投资、筹资、经营等各项现金流量结构上进行风险管控,建立财务分析预警机制,对风险进行科学预测,提高对各项风险抵御能力,及时转移、化解风险,通过对财务分析有效机制的建立和完善来提高财务分析能力。

(四)构建现代化的管理体系,增加资产及成本管理透明度

各级医院应利用现代化的计算机操作平台,依托互联网的科技优势和强大的信息技术支持,运用网络化、信息化的管理模式,引进先进的财务系统对医院的固定资产管理进行全方位立体、实时动态的管理,提高固定资产使用效率和使用价值,节省人力成本。在成本管理方面,明确资金使用方向,规范资金使用用途,加大对资金监管力度,合理使用财务资金,充分发挥资金的使用效率,增大成本核算的透明度,规范核算流程,精准核算数据,实现成本的自动化管理。

四、结语

我国医疗事业的发展需要各级医疗单位提高自身的经营及管理水平,适应新制度新环境中的社会发展需要。财务分析作为财务管理的一项重要内容,是要为各级医疗单位的经营决策提供科学可靠依据的,作为医院内部管理的核心工作环节,对于其经营发展中的决策制定、内部资金、资产的有效使用以及各种投资回报率都有较大程度的影响。财务分析的整体水平关系着整个单位乃至整个行业财务运营的整体效果,影响着其最终的经济利益和社会效益。在新制度下,各级医疗单位必须认清自身的财管现状,从医院的财管不足入手,努力提高财务分析水平,对财务分析方法进行全面的创新优化。有效的财务分析工作对各级医疗单位的稳定及可持续发展意义都非常重大,也是医疗事业的运营与发展的基础,在引导医疗服务功能全面发挥上肩负重要作用。因此,新《医院会计制度》下医院的财务管理必须在较高标准的财务分析基础上进行相应的调整与改善,建立完善的财务分析指标体系,切实为医疗行业的社会效益和经济效益发挥其作用。

摘要：随着我国医药卫生事业的发展和医疗体制改革的深入,原有的医院会计制度在一定程度上已经不能满足当前形势的发展需求。2012年初我国出台了新《医院会计制度》,为顺应改革,各医院也纷纷在经营管理方面作出相应的调整。医院行业具有特殊性,财务内容信息多元,核算质量要求精准透明,对财务状况和经营成果要求反映真实,财务分析是财务管理的重要组成,其结果直接影响经营管理。在此背景下,医院的财务分析与管理工作在新会计制度实施准则中作用凸显,医院会计质量有所提高。本文以财务分析视角出发,对新《医院会计制度》下财务分析内容与方法方面的影响展开探讨,提出几点改善医院财务分析质量的措施,以期促进医疗行业进一步发展。

关键词：医院,新医院会计制度,财务分析

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[4]陈班燕.全成本核算在医院经济管理中应用的问题和对策[J].中国卫生资源,2014

医院共青团工作现状分析 篇9

1 资料与方法

1.1 研究对象2011年6月, 采用方便抽样的方法在不同科室选择35周岁以下的在岗职工300名作为研究对象。

1.2 数据收集

使用自行设计的调查问卷, 召集医院各科室团组织负责人进行调查培训, 统一调查方案, 下发调查问卷, 规定回收时间。最后共发放问卷300份, 最终采集有效问卷283份, 有效回收率为94.3%。

1.3 统计分析

采用epidata3.1录入数据并进行双录入核查, 由SPSS15.0分析数据, 分类变量用率进行描述。

2 结果

2.1 一般特征

本研究共调查职工283人, 其中男性职工33人, 占11.7%, 女性职工250人, 占88.3%;平均年龄为 (26.5±3.7) 岁;团干部32名, 占11.3%, 非团干部251名, 占88.7%。

2.2 团组织归属感

调查结果显示, 19.6%的人认为自己有很强的团组织归属感, 有41.8%的人认为团组织归属感较强, 有36.7%的人认为团组织归属感一般, 另外, 有极少数人 (1.8%) 认为很少或没有团组织归属感。

2.3 团活动参与情况

对参与各项团活动的统计结果显示, 有43.8%的人是偶尔参加团委组织的活动, 有9.5%的人有规定才参加, 另有3.9%的人从不参加活动。当问到团委组织的各项活动所起到的作用时, 绝大多数团员青年认为医院团委在及时了解青年职工的思想动态、增强凝聚力以及促进员工间交流两方面作用较大, 其比例分别为84.0%、82.6%。当问到感兴趣的活动时, 多数人选择了文娱活动 (81.9%) 和户外素质拓展训练活动 (78.3%) 。

2.4 团工作存在的问题

调查发现, 46.6%的团员青年认为目前团组织开展的活动较少;44.1%的人认为上级领导对基层团组织不够重视、活动经费不足是当前团工作面临的问题;基层团组织之间缺乏联系与交流 (42.7%) 、团支部成员参与活动积极性不高 (37.3%) 以及基层团干部多身兼数职、无心应对日常团工作 (31.9%) 也是当前医院团工作面临的问题。当问到医院团委在服务和凝聚青年职工应重点关注哪些问题时, 71.5%的人认为应该在维护青年职工权益方面加强工作;67.6%的人认为院团委应该在培养团员青年凝聚力及归属感方面加强工作。在靠拢党组织的调查中发现, 只有30.5%的人向党组织递交了入党申请书, 每次及经常参加所在党支部活动的团员青年比例仅为25.4%。

3 讨论

3.1 医院团工作认知现状

3.1.1 团员青年的共青团主体意识及团组织归属感不强

调查发现, 40%左右的团员青年团组织归属感不强, 一方面可能是非在编职工比例较高 (57.6%) 所致, 另一方面的原因可能是新职工入职时均为硕士以上, 青年职工整体年龄较大, 近一半人已经成家, 青年人面对的生活、工作压力均很大, 无暇顾及共青团组织。此外, 伴随着社会经济的快速发展, 网络信息资源的极大丰富, 青年人有更多的途径参与各项活动, 有更多的机会表达自己的意愿, 团组织开展的一些活动已不能吸引青年人加入到活动中来, 久而久之对团组织的认识在观念上淡漠了[1];同时在形式上, 团员青年进入医院后, 很少有人主动办理团组织关系的转入注册手续, 许多团员的团员证都早已丢失, 导致了客观上对团组织归属感的淡漠。主客观两方面的因素都会导致团员青年只注重个人利益和自我价值的实现, 而没有把个人目标同医院发展建设的整体目标结合起来, 不关心集体, 不愿意参加团的活动, 造成团员团组织归属感不强。

3.1.2 活动参与程度不高, 部分团员青年有规定才参加活动

问卷结果显示, 有43.8%偶尔参加共青团活动, 13.4%的团员青年有规定或者是从不参加活动。这种现象的出现部分是由医院工作的特殊性造成的。青年人作为医院业务科室的中坚力量, 每天承担着大量的临床诊治以及为患者服务的工作, 大部分青年职工均有夜班及加班任务, 这就给参与医院团委组织的活动造成了直接困难。同时, 医院现处在蓬勃发展阶段, 各种学术活动、文化活动相应增多, 很多同志还身兼“工会小组长”、“网络管理员”、“继教专管员”等数职, 各种会议、活动时间的冲突使得团员青年只能有选择的参加各种组织的活动。因此在今后团工作的开展中, 要改变活动的组织形式, 注意活动时间段的选择, 同时加大活动的宣传力度, 增强团员青年的主人翁意识, 积极引导团员青年健康发展。

3.1.3 积极靠拢党组织人数较少

被调查者中, 60.9%的团员青年从没写过入党申请书, 在问到是否参加所在党支部的活动时, 29.0%的人偶尔参加, 15.9%的人是有规定才参加, 从来不参加的人占29.7%。现在的青年人都是80、90后, 他们思想极其活跃, 团委应把思想政治建设放在首要位置, 帮助团员青年树立正确的世界观、人生观和价值观, 增强对党和政府的信任, 解决好精神动力问题, 引导他们通过学习党的知识、参加党的活动向党组织靠拢, 鼓励优秀团员写入党申请书, 实现团组织的“推优”工作。

3.1.4 非在编团员青年的思想动态值得关注

非在编职工中的团员青年是医院的特殊群体, 值得更多关注。此次调查发现, 非在编团员青年在“团组织归属感”和“职业技能培训兴趣程度”两方面的认识上与在编团员青年存在差异, 非在编团青没有很好地融入到医院大家庭之中, 医院团组织归属感更少、对于职业技能培训的兴趣更大。反映出非在编团青缺少工作安全感, 需要用更多的技能武装自己, 以提高竞争力。因而在未来团工作开展过程中, 团委应充分了解非在编团青的想法, 满足他们的合理需求, 积极维护他们的合法权益, 提高其团组织归属感。

3.2 思考与对策

3.2.1 多渠道加强团的自身建设

首先要完善团组织结构、规范共青团各项工作制度。团委组织机构的健全、各团支部的广泛联系能为各类文化活动的开展提供坚强的组织保证[2]。因此, 以科为单位建立团支部, 每个支部设一名书记、两名支委, 保证活动真正传达到科, 这就避免了因只有一名书记造成无暇顾及等困难, 将有利于团工作的顺利开展。此外, 建立健全的规范制度能够保证团的工作沿着正规化的轨道发展。在今后的团工作中, 要制定明确的“医院共青团活动制度”、“团员管理制度”、“推荐优秀团员、团干部入党制度”等, 虽然这项举措造成团组织工作量大增, 但目标和责任进一步明确了, 使团工作有章可循, 保证团工作规范化开展。其次, 要抓好医院共青团干部的培训, “团的工作, 干部是关键”[3]。被调查者中, 73.5%的团员青年认为其所在团支部的支部书记能够对其支部进行有效管理, 在广大团员青年中有较高的威信和影响力, 但仍旧有少部分团员干部需要提高思想认识, 提高管理水平, 定期针对团员干部进行培训对于团工作的有效开展具有重要意义。最后, 通过理论教育、竞赛活动、拓展训练等形式, 提高团员意识、培养团队精神、增强成员凝聚力。团的工作最终要落实到团员身上, 团员思想进步了、能力提高了、干劲增加了, 团的整体工作就有了活力, 团员间沟通交流的增加, 有助于彼此的配合, 有利于工作的开展, 是做好团工作的重要基石。

3.2.2 多方法提升团工作吸引力

共青团中央书记处第一书记陆昊同志在团的十六届四中全会上强调, 为有效应对工作中的困难和挑战, 必须“始终保持与广大普通青年的密切联系”。此次问卷显示, 超过一半的人对文娱活动、户外拓展和志愿工作感兴趣, 因而, 今后医院共青团的工作就可以采用这些形式作为活动的载体, 把目光投向广大普通青年, 尤其是医院中非在编职工中的团员青年, 坚持团工作的普遍性, 最大程度地吸引青年参加到团的活动中来, 要常与他们座谈、走到他们当中, 要了解青年人经常思考的问题, 只有熟悉青年人的想法, 才能与青年人打成一片, 组织的活动才能得到团员青年最广泛的支持和参与。

此外, 71.5%的人认为医院共青团应该在维护青年职工权益方面加强工作, 这反映青年职工对于共青团这个组织是有需求的, 是有意见需要表达的, 这就为医院共青团工作的开展提供了很好的方向。要积极聆听青年人的诉求与心声, 要随时了解青年人的思想动态, 对其进行帮助与指导。此外, 团的活动要坚持与医院的中心工作紧密联系。团的工作不能就团论团, 必须把它放在医院发展建设的大局中去思考, 这样共青团工作才能有生机和活力[4]。

3.2.3 加大共青团活动宣传力度, 确保团工作经费投入

团活动宣传的形式与力度也是影响团员青年参与活动积极性的影响因素之一。在今后的团工作中, 应充分发挥互联网、办公自动化及多种活动宣传媒介的作用, 提高团员青年参与活动的积极性。同时加大团活动扶持力度, 确保资金投入, 充足的共青团活动经费是开展丰富多彩活动的前提, 在今后要确保团活动经费的专款专用以及通过与外单位联姻部门合作等多种途径扩大活动资金引进渠道, 以充足的活动经费保障团活动高水平的开展, 同时以高影响力的团活动促进经费的多渠道筹措, 二者相互促进[2]。

3.2.4 加强团支部间、团支部与党支部间沟通与合作

不断加强团支部间的沟通与交流, 为团支部搭建起互相学习的平台, 鼓励多支部一起组织活动, 形成“比、学、赶、帮、超”的氛围, 提升团组织内部凝聚力。同时, 在院党委的指导下, 鼓励、带领团员青年学习党的理论知识、积极参加党的活动, 党团活动联合, 通过完善的规章制度实现党建带团建, 完成团组织的“推优入党”工作。

在新的时代背景下, 有效应对医院共青团工作中的困难和挑战, 切实做好党的青年群众工作, 必须始终保持与广大普通青年的密切联系, 必须时刻了解医院青年的思想动态, 必须要适应时代发展变化, 要始终把目光投向广大普通青年, 推动医院共青团工作和谐、可持续发展。

关键词：医院,共青团工作,调查

参考文献

[1]庞芳.医院共青团工作现状及对策[J].江苏卫生事业管理, 2009, 20 (1) :78-79.

[2]李薇佳, 师厚华, 陈小芳, 等.共青团参与医院文化建设的几点思考[J].江苏卫生事业管理, 2008, 19 (1) :35-36.

[3]戴栋宁.充分发挥共青团在医院文化建设中作用[J].现代医院, 2007, 7 (11) :136-137.

如何做好医院统计分析工作 篇10

一、统计分析的重要性及其作用

1. 统计分析是统计工作的重要步骤, 也是完成信息传递工作的有效方式。

在统计工作中, 经过对原始数据的收集、整理、审查、汇总后还必须进行统计分析, 才算全部完成整个统计工作。只有通过统计分析才能把统计资料所反映的情况和问题加以综合分析;只有通过统计分析才能对医院出现的各种现象的原因和相互关系真实准确地加以揭示。由此可见, 统计分析是统计工作不可缺少的重要组成部分。

2. 统计分析是提高统计服务质量和服务水平的关键。

统计分析的质量在很大程度上反映了统计工作的质量和水平, 统计分析可以为改变医院管理, 提高医疗质量及时提供科学依据。通过用数字说话、观察不同时期的实际水平、分析水平差距提出合理化建议等一系列方式提高统计分析的质量和深度, 是医院现代化管理的需要, 也是提高统计服务质量和服务水平的关键。

3. 统计分析是提高统计效益的根本手段。

具体来说, 统计分析提高统计效益的体现有以下三个方面: (1) 统计分析能够促进统计资料的开发利用; (2) 统计分析能够促进统计制度的合理完善; (3) 统计分析能够促进统计人材素质的提高。

二、统计分析的类型

1. 定期分析:

统计人员可定期向院领导和职能部门提交统计报表, 并附统计分析报告。定期是指月、季、半年和年度等固定的统计期间, 使各级领导及时了解统计期内医院医疗工作动态, 研究解决工作中存在的问题。

2. 专题分析:

统计人员针对医院管理中较为突出的问题, 深入各部门进行专题调查, 详细分析, 提出解决问题的建议和方法。

3. 统计简报:

此种类型为不定期的统计分析, 是根据医院工作中发生的重要情况, 做出的迅速简明的分析报告。

4. 统计年鉴:

每年度将反映医院行政管理, 医、教、研等方面的全年统计数据进行汇编, 综合反映医院医疗服务的情况。

三、统计分析的常用方法

1. 调查分析事物内部构成, 可计算构成比。

2. 调查分析事物的平均值, 常用的是算术平均数。

3. 调查分析事物的发展动态, 常用动态指标有定基和环比。

4. 调查分析计划指标执行情况。

5. 统计指标的综合分析, 常用的综合评价方法有综合指数法、百分位次累加法、秩和比较法和模糊综合评判法等。

四、写统计分析时应把握的五个要点

1. 充分了解医院管理对统计分析的需要。

院领导意在从统计分析中了解全院的医疗运行情况及时掌握医院收住病人情况及医疗质量情况, 考核统计指标完成情况, 并从中接受好的建议。

2. 分析要及时。

如果错过时机往往事倍功半, 甚至贻误大事, 给工作造成不可弥补的损失。所以我们提供的统计信息一定要赶在领导决策之前, 这样的分析领导才能用得上, 才能发挥作用, 否则就降低了统计工作的作用。

3. 明确分析目的。

统计分析, 选题是关键选题得当发挥的作用就大, 效果就好, 反之则劳而无功。

4. 选好指标和统计方法。

无论采用哪一类的统计分析, 在进行分析前, 必须对统计信息系统提供的大量统计数据、指标做必要的筛选。筛选时要根据统计分析的目的、任务要求以及统计信息中发现的问题决定。 (下转208页) (上接87页)

5. 做好结论, 提出管理建议。

通过分析, 应对医疗工作的基本情况、主要成绩、存在问题等作出初步结论, 并据此对今后的医疗工作情况提出改进建议或必须注意的问题, 供领导参考。

总之, 统计工作的发展是无止境的, 医院管理的规范化, 科学化首先要做到数据化, 这一发展趋势使统计工作地位日益提高。作为统计人员, 只有努力搞好自身建设, 重视数据质量, 对工作内容实行不断地扩展和延伸, 加强统计分析, 才能使统计工作在医院管理中显示出无可替代的作用, 更好地为医院管理服务。

参考文献

[1]黄序和.统计分析报告写作基础[M].北京:中国统计出版社, 1989.