在千百十工程动员会上的发言稿

在千百十工程动员会上的发言稿（精选6篇）

篇1：在千百十工程动员会上的发言稿

各位领导，职工同志们：

今天我们召开“千百十”工程动员大会，目的就是要进一步统一思想，振奋精神，动员**机关上下以饱满的政治热情、良好的工作作风主动接受并认真做好加强机关执行力建设落实工作。

一、提高认识，加强对执行力建设的理解

(一)对执行力意义与作用的认识与理解

执行力是政府机关履行职责、推进工作、完成任务、服务群众、加强机关作风建设的重要保证，也是我们科技、知识产权部门加强队伍建设、作风建设、业务能力建设，强化科技管理与服务，切实推进科技创新，把今年“科技创新年”活动的各项工作落到实处，并取得成效的迫切需要。

一是执行——执行就是将想法变成计划、目标和战略，并将其落到实处、变成结果的过程，是一种暴露现实问题并根据情况采取行动的的系统化的流程。

二是执行力——执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个团队的执行力，也即团队、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素，对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的能力。执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。对于一个组织，则是长期战略、工作计划一步步落到实处的能力。

三是政府执行力——在第十届全国人大五次会议上，政府执行力一词首次被写进《政X工作报告》。那么，政府执行力在不同学科中具有不同的含义。比如，从法学角度看，政府执行力代表政府依法行政的能力。从经济学角度看，政府执行力代表政府行政效率的大小和效益的多少。从社会学角度看，政府执行力代表政府处理社会事务、解决社会矛盾、化解社会纠纷的能力。政府执行力又可分为广义和狭义两种理解：广义是指政府为达到既定目标，通过贯彻实施党的路线方针政策、法律法规、决策、战略计划等行为，对各种资源进行使用、调度和控制，有效处理政府日常事务所表现出来的政府内在的能力和效力。狭义是指各级政府决策、执行决策、监督决策执行所表现出来的行动、操作和实现能力及效力。

四是执行力的重要作用——执行力是一个组织成功的必要条件，组织的成功离不开好的执行力，当组织的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个有战斗力，能完成工作目标个任务的组织一定是个战略与执行相长的组织。执行力对企业来讲是竞争力，市场竞争法则就是优胜劣汰，关系企业的生存和发展，没有执行力就没有核心竞争力；对军队来讲是战斗力，军令如山、军中无戏言，执行力关系战争的成败、战士的生命；对党来讲是执政能力，关系党的执政党地位，党和国家的前途命运，人心向背，党的大政方针的贯彻执行；对我们政府机关来讲就是依法行政、服务人民的能力，关系责任型、效能型、服务型政府建设，关系到党和政府的形象，关系到科技部门工作职能的履行和全市科技工作的发展，关系到群众对科技部门的满意度；对我们每一个干部职工来说，就是立足岗位、胜任工作、完成任务的能力。

(二)对提高机关工作执行力重要性的认识与理解

一是事业心、责任感是执行力的思想保证。一个单位、一个组织要有较强的执行力，它的全体成员必须有较强的事业心、责任感。要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。事业心、责任感来源于理想的追求、事业的进取、工作的奔头。通过加强思想作风建设，既讲大道理，追求远大理想，树立宗旨意识；也讲平常朴实的人之常理，确立做人做事的基本原则、责任及道德底线，使人人把干好工作既与党和人民的事业结合起来，也与单位发展、个人成长结合起来，人人感到工作有奔头，个个奋发向上。

二是以人为本、健全制度是执行力的组织保证。事靠人去做，任务要人来完成，执行力的主体是人，客体是事，加强工作的执行力就是要如何组织全体干部职工把工作落到实处，努力完成各项工作任务，将工作思路、计划、目标转变为实实在在的工作成果。我们只有坚持以人为本，调动大家的积极性，才能产生执行力；人和事只有通过严格的制度来进行管理，才能规则清楚、职责分明、任务明确，执行力才能得到保证。以制度规范成员职责和办事规则，才能切实提高全局的执行力。我们经常提到我局大是一个单位，小是一个家庭，培育和谐信任的同志感情和团结亲密的同事友情。同志之间要互相关心，互相帮助，要有主人翁意识，工作需要每一个人的努力，每个人的工作成绩都能得到充分肯定和尊重，制定了《市知识产权局内部工作规程》等制度，形成了一些共同遵守的良好工作习惯，加强廉政建设，努力打造良好机关形象。

三是基础工作是执行力的条件保证。基础工作不扎实，主体工作就会成为空中楼阁，成为无源之水，无本之木，工作就会失去针对性、时效性和可操作性，工作难落实，任务难完成，执行力就会大打折扣。提高执行力要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。在机关倡导求真务实的工作作风，经常开展工作调研，摸清工作家底，建立县（市、区）、试点企业联系人制度，建立工作基础数据库，设立基础工作台帐、行政业务档案，完善日常基础工作管理程序。

四是工作质量和效率是执行力的效能保证。何谓执行力？执行力“就是按质按量按时地完成工作任务”的能力。干工作着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。工作不负责任、马虎了事，致使工作达不到上级要求，服务不能让群众满意，办事没有依法依规，这就是执行不力，执行失败的表现，反映某一个体、某一内部机构、乃至整个部门执行力存在问题。轻则贻误工作，重则给党的事业造成损失。我们注重加强认真负责，雷厉风行的工作作风建设，倡导工作能做多好就应尽力做多好的质量原则和今日事今日毕的效率原则，控制执行成本等。如我们对基础工作中数据、台帐、材料、来访接待、活动组织、咨询服务等工作程序、质量和时效的要求和规定。

五是队伍素质和团队精神是提升整体执行力的保证。团队的执行力取决于队伍的整体素质和合力，木桶理论，一只木桶的容积取决于最短的一块板，同样一个单位执行力的强弱取决于它最薄弱的环节。新木桶理论又指出，木桶的有效容积不仅仅取决于木桶木板的长短，更取决于每块木板是否嵌合紧密，同样一个单位执行力的强弱更取决于这它是否具有相互沟通、协调配合的团队精神，是否具有团结共事的和谐氛围，是否具有集体凝聚力。一个单位的执行力并不是每个个人能力算术和，它可能大于、等于、小于算术和，甚至为零。优化团队结合、提高团队素质、增强团队合力是提高执行力的基本途径，作为我们机关单位主要应是后两者。因此，加强队伍建设，提高队伍的整体素质，培养团队精神是提升和放大执行力的根本保证。

六是言必信、行必果是执行力的诚信保证。决策与执行脱节、部署与落实脱节、讲话与办事脱节、台上与台下脱节、汇报与工作脱节、宣传与事实脱节、承诺与兑现脱节，是影响政府公信力的重要原因，也是机关单位执行力较低的主要原因。我们的领导或干部如果工作只是夸夸其谈，不付诸行动，工作虎头蛇尾、有始无终，就会失去信誉，你领导讲的话就没人听，布置的工作就无法落实，你个人做的工作领导和同志们就不会放心，从而导致工作的执行力极大的削弱乃至丧失。没有诚信就没有执行力。

七是创新是执行力持续维持的保证。要使我们工作持续保持较强的执行力，就要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

八是民主决策、率先垂范是执行力的领导保证。领导干部领导作风建设两个重要方面，一是尊重干部群众，民主科学决策，二是工作落实要身体力行，起好带头作用。民主决策，使大家更加了解工作思路、明确工作目标、知道工作任务，推动工作完成的执行力更大。领导干部既要有驾驭工作全局的能力，又要有干实际工作的本事。领导者并不只是从事谋划和构思，也不只是从事所谓的决策，领导者必须切身地融入本单位的具体工作执行当中，带领身边的同志将工作计划和目标落到实处。领导者要学会执行，更要带头执行。领导干部要通过提高自身的执行力，为干部职工作出表率作用，以提高整个团队的执行力。

二、回顾过往，查找出行使执行力中的不足

一是有令不行、有禁不止的现象时有发生。在贯彻落实上级指示时，考虑局部利益多，考虑大局利益少；有的合意就执行，不合意就束之高阁或“隐形不作为”；有的虽说没有出现顶着不办的现象，但在具体落实过程中，打“持久战”、搞“胡子工程”，使许多问题和矛盾久拖不决；还有的抱着“踩线不过线”的侥幸心理，落实上级指示标准不高、要求不严，甚至搞“上有政策，下有对策”，导致执行走样。

二是传达贯彻上级指示精神搞简单重复。在组织传达学习上级文件和讲话精神时，照本宣科，只当“传话筒“和“二传手”，不认真分析本单位的形势，不结合本单位工作，更提不出相应的具体贯彻落实措施和意见，存在传达学习与落实工作“两张皮”的现象。

三是工作方法简单。有的不按客观规律办事，不按上级的规定要求办事；有的处理问题凭想当然，抓工作凭经验；还有的在处理棘手问题时搞简单粗暴，最后导致矛盾激化。

四是工作作风漂浮。有的同志缺乏正确的政绩观，工作中搞急功近利；有的热衷于做表面文章，搞轰动效应或“一招鲜”；有的对一些打基础、管长远的工作缺乏热情，不做深入细致的工作；有的习惯于靠开会、发文件抓工作，不注重调查研究，不注重加强对工作过程的指导督办；还有同志身子沉不下去，对基层情况若明若暗，抓不住重点，工作指导缺乏针对性。

五是组织功能作用发挥不好。有的机关不注重发挥各级组织的作用，思想政治工作薄弱，教育引导不经常、不及时，对机关同志的一些困难和问题麻木不仁，解决不够到位，造成有的同志思想不稳定，内部不和谐，凝聚力下降，工作积极性调动不起来。

六是政策法规意识淡薄。有的机关同志对本部门的政策法规不学习、不钻研、不熟悉，说外行话、办出格事的现象还时有发生；有的机关同志在为基层办事时，凭直觉、讲感情，片面强调有情操作，甚至搞以情代法；还有的甚至不给好处不办事，给了好处乱办事。

上述问题，严重影响政府机关的执行力。究其原因是多方面的，既有客观上的因素，也有主观上的原因。一是任务目标不明确。谈执行力首先要明确做什么，使执者明确其“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。只有这样，才能充分发挥执行者的作用。二是工作思路不清晰。没有清晰而专注的工作思路，有效的执行力也就无从谈起。不能想到哪里抓哪里，干到哪里算哪里，更不能朝令夕改，搞临时动议。否则，机关的执行力也难以养成。三是信息渠道不畅通。从向下传递的渠道看，问题通常出在中层管理者身上，当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时，中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样，结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣。从往上传递的渠道看，基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍，从而影响到了机关的执行力。四是用人不当。合适的人做合适的事，是确保执行力的重要基础。机关人员结构不合理、职责不清楚、分工不明确，必然导致互相扯皮推诿，工作效率低下。五是轻重不分。在工作任务繁杂时，有的同志不善于“弹钢琴”，眉毛胡子一把抓，没有关键、重点以及先后顺序和轻重缓急之分不能做到有的放矢、统筹兼顾，导致执行效率不高。六是跟踪督促不到位。有的领导同志在抓工作中，只问结果，不管过程，这

是极端错误的思想观念。在执行过程中遇到的问题跟踪不到位，问题就会拖沓延长，甚至积重难返，错过解决问题的最佳时机。机关执行力当然也会大打折扣。七是奖罚不明。正确的激励机制，能够形成正确的工作导向，有助于强化机关的执行意识。干和不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样，势必会影响到机关干部的工作热情，削弱机关的执行力。八是思想政治工作薄弱。强有力的思想政治工作是充分调动机关人员工作积极性的重要保证，也是加强机关执行力建设的应有之义。只有通过强有力的思想政治工作，不断凝聚人心，才能形成团结干事的良好氛围，才能不断激活机关的内动力。否则，机关执行力建设也就失去了思想基础和政治保证。

三、加强领导，探索加强执行力的措施

(一)正确引导，改善环境。这是加强机关执行力建设的重要基础和根本保证。一要加强教育引导，树立正确的人生观、价值观。强化“立党为公、执政为民”的观念，教育引导机关干部正确对待个人得失，正确运用手中权力，做执行党的路线方针政策的模范，保证机关执行力始终不背离党的根本宗旨。教育引导机关干部敬业爱岗，尽职尽责，高标准完成好本职工作。二要深入细致地做好思想政治工作。牢固树立以人为本的思想理念，晓之以理，动之以情。对机关干部真正做到使用与培养相结合，教育人与关心相结合，解决思想问题与解决实际问题相结合。三是要积极改善工作环境。努力打造和谐向上的团队精神，努力形成团结共事、共谋发展的工作氛围。

(二)科学决策，优化流程。这是避免执行从一开始或在执行过程中就偏离工作目标的关键。首先，必须提高领导者自身的决策素质。其次，最优化原则必须明确目标、拟制可行的方案和方案优选。在此基础上，还要建立健全相关部门充分调查研究、公众广泛参与、专家集中论证、集体研究决定相结合的决策机制，将决策的科学性、民主性与效率性有机地结合起来，使决策更加符合客观规律，更加具有操作性。优化工作流程是提高机关执行水平的重要保证。机关组织结构、职责与权限的划分直接影响机关执行的力度。首先，执行的目标要清晰、可度量、可考核、可检查，不能模棱两可。其次，执行指令一定要明确简明，使执行者一目了然。再次，要在执行过程中，从细节抓起，全程给予关注、重点给予督促、适时给予指导。要建立明确的流程时间表，讨论决定的事，都要明确什么时候开始做，什么时候做完，做到什么程度，并按照轻重缓急，分类推进。

(三)统筹资源，搞好协调。这是整合机关力量，防止出现内耗，提升机关整体执行力的关键。统筹资源就是要整合所能利用的一切资源为实现工作目标服务。机关执行力涉及方方面面的要素，是一个复杂的系统，需要集合各方力量，采取多种措施，最大限度地发挥本部门的资源优势。因此，要教育引导机关干部树立交流与合作的工作理念，以共同的事业为牵引，拓宽沟通渠道，推进全面协调，完善保障机制，形成合作氛围，构筑互补互动的工作格局。搞好协调就是要围绕实现工作目标，处理好各方关系，凝聚所能利用的一切力量，采取一切所能采取的工作手段和措施，真正使机关的执行力建设从整体上得到强化。因此，领导者在抓工作时，要充分考虑到机关执行力各要素之间的关系，按照行动迅捷、简洁明快的原则，加强组织协调，形成工作合力，掌握工作节奏，抓住主要矛盾，使机关执行力在工作落实的过程中实现最大化。

(四)改进作风，加强督查。当前，尤其要对照“六查六看”的具体要求，有针对性地解决好机关作风方面存在的问题。通过这次“千百十”工程活动，教育引导机关干部坚持实事求是的思想路线，自觉养成一切从实际出发，按客观规律办事的良好工作作风；进一步强化令行禁止的纪律意识，建章立制，营造用制度管人、用制度管事的良好氛围。督促检查是各级领导的重要职责，也是避免工作不到位、流程不畅通的最后防线。首先要建立有效的信息反馈机制。这是跟踪掌握执行过程中的问题、督促改进工作的重要前提和基础。其次，要建立健全行政问责制。对决策失误、执行不力和效能低下、疏于管理和处理不当者，要从严执纪，加大责任追究的力度。再次，要高度重视群众监督，防止不作为、乱作为的现象发生。要把涉及工作流程中的程序、政策及标准公布于众，尊重基层群众的知情权，并根据群众的诉求和愿望，不断修正执行过程中的偏差，使我们的各项工作始终在阳光下有序操作。

(五)培养人才，提升素质。首先，要把好机关人员的进口关。这是建立高素质机关干部队伍的重要前提和基础。在考核挑选机关人员时，既看专业素质，更看政治素质；既看理论政策水平，更看实际操作能力；既看眼前工作需要，更看未来的长远发展。其次，要加大教育培训力度教育培训要着眼于三个方面:一是着眼于培养过硬的政治素质。通过落实机关政治理论学习制度，使广大机关干部深刻理解党的路线方针政策和国家的法律法规，不断坚定共产主义和中国特色社会主义的政治信念，真正做到在政治上行动上始终与党中央保持高度一致。二是着眼于培养过硬的思想品质。尤其要注重培养机关人员“坚韧不拔、吃苦耐劳；锐意进取、与时俱进；无私奉献、奋发有为”的意志品质，使广大机关干部在任何情况下都能经受住考验，不断朝着既定的奋斗目标迈进。三是要着眼于培养过硬的专业技能。讲话、写作、办事等技能是机关执行力的核心素质要求。对此，各级政府机关要舍得投入，通过送学深造、举办专业培训班、领导帮带和以会代训等多种措施，不断提升机关干部的专业素质和执行政策、解决问题的能力。

同志们，希望大家认清形势，居安思危，扎实工作，开拓创新，在各自的岗位上，尽职尽责，尽心尽力，全力以赴，像爱护自己的眼睛一样爱护机关形象，要营造“岗岗是行风，个个是形象，人人做贡献”的氛围，为开创机关管理工作的新局面，促进全县经济发展和社会稳定，构建社会主义和谐社会做出新的更大的贡献！

篇2：在千百十工程动员会上的发言稿

各位领导，职工同志们：

今天我们召开“千百十”工程动员大会，目的就是要进一步统一思想，振奋精神，动员**机关上下以饱满的政治热情、良好的工作作风主动接受并认真做好加强机关执行力建设落实工作。

一、提高认识，加强对执行力建设的理解

(一)对执行力意义与作用的认识与理解

执行力是政府机关履行职责、推进工作、完成任务、服务群众、加强机关作风建设的重要保证，也是我们科技、知识产权部门加强队伍建设、作风建设、业务能力建设，强化科技管理与服务，切实推进科技创新，把今年“科技创新年”活动的各项工作落到实处，并取得成效的迫切需要。

一是执行——执行就是将想法变成计划、目标和战略，并将其落到实处、变成结果的过程，是一种暴露现实问题并根据情况采取行动的的系统化的流程。

二是执行力——执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等;广义的执行力是指一个组织、一个团队的执行力，也即团队、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素，对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的能力。执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。对于一个组织，则是长期战略、工作计划一步步落到实处的能力。

三是政府执行力——在第十届全国人大五次会议上，政府执行力一词首次被写进《政X工作报告》。那么，政府执行力在不同学科中具有不同的含义。比如，从法学角度看，政府执行力代表政府依法行政的能力。从经济学角度看，政府执行力代表政府行政效率的大小和效益的多少。从社会学角度看，政府执行力代表政府处理社会事务、解决社会矛盾、化解社会纠纷的能力。政府执行力又可分为广义和狭义两种理解：广义是指政府为达到既定目标，通过贯彻实施党的路线方针政策、法律法规、决策、战略计划等行为，对各种资源进行使用、调度和控制，有效处理政府日常事务所表现出来的政府内在的能力和效力。狭义是指各级政府决策、执行决策、监督决策执行所表现出来的行动、操作和实现能力及效力。

四是执行力的重要作用——执行力是一个组织成功的必要条件，组织的成功离不开好的执行力，当组织的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个有战斗力，能完成工作目标个任务的组织一定是个战略与执行相长的组织。执行力对企业来讲是竞争力，市场竞争法则就是优胜劣汰，关系企业的生存和发展，没有执行力就没有核心竞争力;对军队来讲是战斗力，军令如山、军中无戏言，执行力关系战争的成败、战士的生命;对党来讲是执政能力，关系党的执政党地位，党和国家的前途命运，人心向背，党的大政方针的贯彻执行;对我们政府机关来讲就是依法行政、服务人民的能力，关系责任型、效能型、服务型政府建设，关系到党和政府的形象，关系到科技部门工作职能的履行和全市科技工作的发展，关系到群众对科技部门的满意度;对我们每一个干部职工来说，就是立足岗位、胜任工作、完成任务的能力。

(二)对提高机关工作执行力重要性的认识与理解

一是事业心、责任感是执行力的思想保证。一个单位、一个组织要有较强的执行力，它的全体成员必须有较强的事业心、责任感。要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小;进取心强弱，决定执行效果的好坏。事业心、责任感来源于理想的追求、事业的进取、工作的奔头。通过加强思想作风建设，既讲大道理，追求远大理想，树立宗旨意识;也讲平常朴实的人之常理，确立做人做事的基本原则、责任及道德底线，使人人把干好工作既与党和人民的事业结合起来，也与单位发展、个人成长结合起来，人人感到工作有奔头，个个奋发向上。

二是以人为本、健全制度是执行力的组织保证。事靠人去做，任务要人来完成，执行力的主体是人，客体是事，加强工作的执行力就是要如何组织全体干部职工把工作落到实处，努力完成各项工作任务，将工作思路、计划、目标转变为实实在在的工作成果。我们只有坚持以人为本，调动大家的积极性，才能产生执行力;人和事只有通过严格的制度来进行管理，才能规则清楚、职责分明、任务明确，执行力才能得到保证。以制度规范成员职责和办事规则，才能切实提高全局的执行力。我们经常提到我局大是一个单位，小是一个家庭，培育和谐信任的同志感情和团结亲密的同事友情。同志之间要互相关心，互相帮助，要有主人翁意识，工作需要每一个人的努力，每个人的工作成绩都能得到充分肯定和尊重，制定了《市知识产权局内部工作规程》等制度，形成了一些共同遵守的良好工作习惯，加强廉政建设，努力打造良好机关形象。

三是基础工作是执行力的条件保证。基础工作不扎实，主体工作就会成为空中楼阁，成为无源之水，无本之木，工作就会失去针对性、时效性和可操作性，工作难落实，任务难完成，执行力就会大打折扣。提高执行力要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。在机关倡导求真务实的工作作风，经常开展工作调研，摸清工作家底，建立县(市、区)、试点企业联系人制度，建立工作基础数据库，设立基础工作台帐、行政业务档案，完善日常基础工作管理程序。

四是工作质量和效率是执行力的效能保证。何谓执行力?执行力“就是按质按量按时地完成工作任务”的能力。干工作着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。工作不负责任、马虎了事，致使工作达不到上级要求，服务不能让群众满意，办事没有依法依规，这就是执行不力，执行失败的表现，反映某一个体、某一内部机构、乃至整个部门执行力存在问题。轻则贻误工作，重则给党的事业造成损失。我们注重加强认真负责，雷厉风行的工作作风建设，倡导工作能做多好就应尽力做多好的质量原则和今日事今日毕的效率原则，控制执行成本等。如我们对基础工作中数据、台帐、材料、来访接待、活动组织、咨询服务等工作程序、质量和时效的要求和规定。

五是队伍素质和团队精神是提升整体执行力的保证。团队的执行力取决于队伍的整体素质和合力，木桶理论，一只木桶的容积取决于最短的一块板，同样一个单位执行力的强弱取决于它最薄弱的环节。新木桶理论又指出，木桶的有效容积不仅仅取决于木桶木板的长短，更取决于每块木板是否嵌合紧密，同样一个单位执行力的强弱更取决于这它是否具有相互沟通、协调配合的团队精神，是否具有团结共事的和谐氛围，是否具有集体凝聚力。一个单位的执行力并不是每个个人能力算术和，它可能大于、等于、小于算术和，甚至为零。优化团队结合、提高团队素质、增强团队合力是提高执行力的基本途径，作为我们机关单位主要应是后两者。因此，加强队伍建设，提高队伍的整体素质，培养团队精神是提升和放大执行力的根本保证。

六是言必信、行必果是执行力的诚信保证。决策与执行脱节、部署与落实脱节、讲话与办事脱节、台上与台下脱节、汇报与工作脱节、宣传与事实脱节、承诺与兑现脱节，是影响政府公信力的重要原因，也是机关单位执行力较低的主要原因。我们的领导或干部如果工作只是夸夸其谈，不付诸行动，工作虎头蛇尾、有始无终，就会失去信誉，你领导讲的话就没人听，布置的工作就无法落实，你个人做的工作领导和同志们就不会放心，从而导致工作的执行力极大的削弱乃至丧失。没有诚信就没有执行力。

七是创新是执行力持续维持的保证。要使我们工作持续保持较强的执行力，就要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力;只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

八是民主决策、率先垂范是执行力的领导保证。领导干部领导作风建设两个重要方面，一是尊重干部群众，民主科学决策，二是工作落实要身体力行，起好带头作用。民主决策，使大家更加了解工作思路、明确工作目标、知道工作任务，推动工作完成的执行力更大。领导干部既要有驾驭工作全局的能力，又要有干实际工作的本事。领导者并不只是从事谋划和构思，也不只是从事所谓的决策，领导者必须切身地融入本单位的具体工作执行当中，带领身边的同志将工作计划和目标落到实处。领导者要学会执行，更要带头执行。领导干部要通过提高自身的执行力，为干部职工作出表率作用，以提高整个团队的执行力。

二、回顾过往，查找出行使执行力中的不足

一是有令不行、有禁不止的现象时有发生。在贯彻落实上级指示时，考虑局部利益多，考虑大局利益少;有的合意就执行，不合意就束之高阁或“隐形不作为”;有的虽说没有出现顶着不办的现象，但在具体落实过程中，打“持久战”、搞“胡子工程”，使许多问题和矛盾久拖不决;还有的抱着“踩线不过线”的侥幸心理，落实上级指示标准不高、要求不严，甚至搞“上有政策，下有对策”，导致执行走样。

二是传达贯彻上级指示精神搞简单重复。在组织传达学习上级文件和讲话精神时，照本宣科，只当“传话筒“和“二传手”，不认真分析本单位的形势，不结合本单位工作，更提不出相应的具体贯彻落实措施和意见，存在传达学习与落实工作“两张皮”的现象。

三是工作方法简单。有的不按客观规律办事，不按上级的规定要求办事;有的处理问题凭想当然，抓工作凭经验;还有的在处理棘手问题时搞简单粗暴，最后导致矛盾激化。

四是工作作风漂浮。有的同志缺乏正确的政绩观，工作中搞急功近利;有的热衷于做表面文章，搞轰动效应或“一招鲜”;有的对一些打基础、管长远的工作缺乏热情，不做深入细致的工作;有的习惯于靠开会、发文件抓工作，不注重调查研究，不注重加强对工作过程的指导督办;还有同志身子沉不下去，对基层情况若明若暗，抓不住重点，工作指导缺乏针对性。

五是组织功能作用发挥不好。有的机关不注重发挥各级组织的作用，思想政治工作薄弱，教育引导不经常、不及时，对机关同志的一些困难和问题麻木不仁，解决不够到位，造成有的同志思想不稳定，内部不和谐，凝聚力下降，工作积极性调动不起来。

六是政策法规意识淡薄。有的机关同志对本部门的政策法规不学习、不钻研、不熟悉，说外行话、办出格事的现象还时有发生;有的机关同志在为基层办事时，凭直觉、讲感情，片面强调有情操作，甚至搞以情代法;还有的甚至不给好处不办事，给了好处乱办事。

上述问题，严重影响政府机关的执行力。究其原因是多方面的，既有客观上的因素，也有主观上的原因。一是任务目标不明确。谈执行力首先要明确做什么，使执者明确其“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。只有这样，才能充分发挥执行者的作用。二是工作思路不清晰。没有清晰而专注的工作思路，有效的执行力也就无从谈起。不能想到哪里抓哪里，干到哪里算哪里，更不能朝令夕改，搞临时动议。否则，机关的执行力也难以养成。三是信息渠道不畅通。从向下传递的渠道看，问题通常出在中层管理者身上，当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时，中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样，结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣。从往上传递的渠道看，基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍，从而影响到了机关的执行力。四是用人不当。合适的人做合适的事，是确保执行力的重要基础。机关人员结构不合理、职责不清楚、分工不明确，必然导致互相扯皮推诿，工作效率低下。五是轻重不分。在工作任务繁杂时，有的同志不善于“弹钢琴”，眉毛胡子一把抓，没有关键、重点以及先后顺序和轻重缓急之分不能做到有的放矢、统筹兼顾，导致执行效率不高。六是跟踪督促不到位。有的领导同志在抓工作中，只问结果，不管过程，这

是极端错误的思想观念。在执行过程中遇到的问题跟踪不到位，问题就会拖沓延长，甚至积重难返，错过解决问题的最佳时机。机关执行力当然也会大打折扣。七是奖罚不明。正确的激励机制，能够形成正确的工作导向，有助于强化机关的执行意识。干和不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样，势必会影响到机关干部的工作热情，削弱机关的执行力。八是思想政治工作薄弱。强有力的`思想政治工作是充分调动机关人员工作积极性的重要保证，也是加强机关执行力建设的应有之义。只有通过强有力的思想政治工作，不断凝聚人心，才能形成团结干事的良好氛围，才能不断激活机关的内动力。否则，机关执行力建设也就失去了思想基础和政治保证。

三、加强领导，探索加强执行力的措施

(一)正确引导，改善环境。这是加强机关执行力建设的重要基础和根本保证。一要加强教育引导，树立正确的人生观、价值观。强化“立党为公、执政为民”的观念，教育引导机关干部正确对待个人得失，正确运用手中权力，做执行党的路线方针政策的模范，保证机关执行力始终不背离党的根本宗旨。教育引导机关干部敬业爱岗，尽职尽责，高标准完成好本职工作。二要深入细致地做好思想政治工作。牢固树立以人为本的思想理念，晓之以理，动之以情。对机关干部真正做到使用与培养相结合，教育人与关心相结合，解决思想问题与解决实际问题相结合。三是要积极改善工作环境。努力打造和谐向上的团队精神，努力形成团结共事、共谋发展的工作氛围。

(二)科学决策，优化流程。这是避免执行从一开始或在执行过程中就偏离工作目标的关键。首先，必须提高领导者自身的决策素质。其次，最优化原则必须明确目标、拟制可行的方案和方案优选。在此基础上，还要建立健全相关部门充分调查研究、公众广泛参与、专家集中论证、集体研究决定相结合的决策机制，将决策的科学性、民主性与效率性有机地结合起来，使决策更加符合客观规律，更加具有操作性。优化工作流程是提高机关执行水平的重要保证。机关组织结构、职责与权限的划分直接影响机关执行的力度。首先，执行的目标要清晰、可度量、可考核、可检查，不能模棱两可。其次，执行指令一定要明确简明，使执行者一目了然。再次，要在执行过程中，从细节抓起，全程给予关注、重点给予督促、适时给予指导。要建立明确的流程时间表，讨论决定的事，都要明确什么时候开始做，什么时候做完，做到什么程度，并按照轻重缓急，分类推进。

(三)统筹资源，搞好协调。这是整合机关力量，防止出现内耗，提升机关整体执行力的关键。统筹资源就是要整合所能利用的一切资源为实现工作目标服务。机关执行力涉及方方面面的要素，是一个复杂的系统，需要集合各方力量，采取多种措施，最大限度地发挥本部门的资源优势。因此，要教育引导机关干部树立交流与合作的工作理念，以共同的事业为牵引，拓宽沟通渠道，推进全面协调，完善保障机制，形成合作氛围，构筑互补互动的工作格局。搞好协调就是要围绕实现工作目标，处理好各方关系，凝聚所能利用的一切力量，采取一切所能采取的工作手段和措施，真正使机关的执行力建设从整体上得到强化。因此，领导者在抓工作时，要充分考虑到机关执行力各要素之间的关系，按照行动迅捷、简洁明快的原则，加强组织协调，形成工作合力，掌握工作节奏，抓住主要矛盾，使机关执行力在工作落实的过程中实现最大化。

(四)改进作风，加强督查。当前，尤其要对照“六查六看”的具体要求，有针对性地解决好机关作风方面存在的问题。通过这次“千百十”工程活动，教育引导机关干部坚持实事求是的思想路线，自觉养成一切从实际出发，按客观规律办事的良好工作作风;进一步强化令行禁止的纪律意识，建章立制，营造用制度管人、用制度管事的良好氛围。督促检查是各级领导的重要职责，也是避免工作不到位、流程不畅通的最后防线。首先要建立有效的信息反馈机制。这是跟踪掌握执行过程中的问题、督促改进工作的重要前提和基础。其次，要建立健全行政问责制。对决策失误、执行不力和效能低下、疏于管理和处理不当者，要从严执纪，加大责任追究的力度。再次，要高度重视群众监督，防止不作为、乱作为的现象发生。要把涉及工作流程中的程序、政策及标准公布于众，尊重基层群众的知情权，并根据群众的诉求和愿望，不断修正执行过程中的偏差，使我们的各项工作始终在阳光下有序操作。

(五)培养人才，提升素质。首先，要把好机关人员的进口关。这是建立高素质机关干部队伍的重要前提和基础。在考核挑选机关人员时，既看专业素质，更看政治素质;既看理论政策水平，更看实际操作能力;既看眼前工作需要，更看未来的长远发展。其次，要加大教育培训力度教育培训要着眼于三个方面:一是着眼于培养过硬的政治素质。通过落实机关政治理论学习制度，使广大机关干部深刻理解党的路线方针政策和国家的法律法规，不断坚定共产主义和中国特色社会主义的政治信念，真正做到在政治上行动上始终与党中央保持高度一致。二是着眼于培养过硬的思想品质。尤其要注重培养机关人员“坚韧不拔、吃苦耐劳;锐意进取、与时俱进;无私奉献、奋发有为”的意志品质，使广大机关干部在任何情况下都能经受住考验，不断朝着既定的奋斗目标迈进。三是要着眼于培养过硬的专业技能。讲话、写作、办事等技能是机关执行力的核心素质要求。对此，各级政府机关要舍得投入，通过送学深造、举办专业培训班、领导帮带和以会代训等多种措施，不断提升机关干部的专业素质和执行政策、解决问题的能力。

篇3：在千百十工程动员会上的发言稿

大家下午好！

今天非常高兴，《演艺科技》杂志创刊十周年了。我受杂志社社长劳伟杰先生、主编熊英女士和杂志社全体同仁的委托，代表顾问、编委讲几句。

记得十年前，《演艺设备与科技》准备创刊时，我有幸成为编委。2004年1月，杂志正式出版，2月就在人民大会堂举办了出版座谈会。隆重的庆典仪式，说明主办者有要把刊物办好的决心和毅力，也给了我们编委做好杂志的信心。

《演艺科技》正式出版以来，办刊经验不断丰富，编辑水平不断进步，刊物出版质量也不断提高。以专业性强、装帧精美，成为业内精品，得到了业内人士的广泛认可和喜爱，被大家誉为演艺设备行业第一刊。

作为《演艺科技》的编委，我谈几点感触比较深的方面。

第一，杂志社充分发挥顾问和编委的作用。《演艺科技》自创刊以来，不仅团结了几十位各行各业的专家作为顾问、编委，而且善用专家，请专家策划栏目、撰稿、审稿、推荐稿件；并在办刊思路和发展方向上集思广益，每年都召开顾问、编委年度会议，不断改进栏目和文章，不断拓展业内人士所需的技术深度和广度。这也是《演艺科技》的内容质量一直比较高的主要原因。

第二，杂志的综合性和专业性完美结合。《演艺科技》是行业内的综合性科技期刊，包括了很多专业的栏目，体现了杂志的“杂”。但是每个栏目的文章，都体现了非常高的专业性，真正做到了理论与实践并重。这一点是非常令人欣慰的。

第三，杂志能够抓住时代和行业的热点。《演艺科技》能够及时抓住行业内的热点问题，或者进行专题研讨，或者出版专刊、特刊。组织“剧场建设中值得注意的问题”、“演出场馆的最大声压级”等专题讨论，而且出版了《奥运特刊》、《世博特刊》、《电视照明专刊》，以及《乐器新视野》、《乐器科艺》等四期乐器方面的增刊。

最后，我作为杂志顾问、编委的代表，要表示感谢，今天庆典的主题就有“感恩”这两个字。首先，感谢读者，没有你们的关注，杂志就没有存在的意义；第二，感谢作者，没有你们的辛勤撰稿，杂志就无米下锅；第三，感谢编辑，没有你们的敬业细致，就没有杂志的高品质。

《演艺科技》展现的发展前景，我们都已经看到。我真诚希望，杂志的发展越来越好，实现专业化、多元化、国际化；希望若干个十年后，我们仍然能够借《演艺科技》庆典的平台相聚。

谢谢大家！

篇4：在工程建设动员大会上的表态发言

尊敬的 ；

各位领导、同志们、朋友们：

我们踏着春天的脚步，满怀信心相聚春城参加项目建设，作为项目建设的参与者，我们深受鼓舞、倍感荣幸！在此，我代表全体员工，向大会的胜利召开表示热烈的祝贺；向莅临大会的各位领导和嘉宾表示诚挚的欢迎；向长期关心支持帮助我们的各位领导和各界朋友表示衷心的感谢！

我们将以严谨的工作态度、踏实的工作作风搞好项目建设，我代表集团公司向各位领导表态：

一、通过科学管理、以人为本、安全生产、绿色施工，参与建设好轨道交通BT项目；

二、严格遵守项目建设管理规定，加强科技创新，强化过程管理，精细施工，建优质工程，让股份公司满意、让昆明市政府满意、让市民满意；

三、优化资源配置，落实法人管项目，确保BT项目公司制订的工程安全、质量、进度、文明施工、环水保、职业健康等各项目标全面实现。

我们坚信，有市委市政府的坚强领导，有全市人民的大力支持，我们一定克服施工难度大、技术标准高等各种困难，开拓进取，奋力拼搏，把轨道交通BT项目建设成绿色、环保、节约型的人文工程，建成经得起历史检验的精品工程。敬祝各位领导、各位嘉宾、同志们工作顺利，身体安康。

篇5：在千百十工程动员会上的发言稿

为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神和总书记视察湖北武汉重要讲话精神，深化“中国制造2025”试点示范城市建设，争创“中国制造2025”国家级示范区，落实《省人民政府关于印发湖北省工业经济稳增长快转型高质量发展工作方案（2018-2020年）的通知》（鄂政发〔2018〕16号），推动形成万亿产业集群、千亿支柱产业、百亿企业新格局，加速制造业质量变革、效率变革、动力变革，打造工业经济高质量发展的武汉样板，提出本行动方案。

一、奋斗目标

力争用3-5年时间，通过新旧动能转换，全市形成光电子信息、汽车及零部件2个万亿级产业集群，总收入均突破万亿，产值均突破5000亿元。现有装备制造、能源环保、健康食品、新材料等4个千亿产业产值实现倍增，新增生物医药、时尚消费品2个千亿产业，成为驱动产业发展的新动能。全市千亿企业和百亿企业个数实现倍增，融入全球产业链和价值链中高端，基本建成数字化、网络化、智能化、低碳化、绿色化的国家先进制造业中心。

二、发展领域

（一）万亿产业集群

1、光电子信息产业集群。把握5G产业启动期、芯片 1 战略决战期、新型显示替代期、北斗产业窗口期等产业趋势，加快国家存储器基地、国家网络安全人才与创新基地、国家信息光电子创新中心等建设。沿着光通信、高端消费电子两条产业主线，全力发展集成电路、新型显示、移动终端、光通信系统及设备、信息技术应用及服务等主导领域，积极布局北斗、量子通信、人工智能、虚拟现实等前沿领域。力争“领跑国内、并跑国际”，建设具有全球影响力的万亿级世界光电子信息技术产业集群。

2、汽车及零部件产业集群。把握轻量化、电动化、智能化、网联化、共享化发展趋势，加快向新能源汽车和智能网联汽车方向转型升级。支持传统汽车产业在扩大规模中转型，实现整车及核心零部件自主配套，推动“1—N”立体式发展。加快国家新能源和智能网联汽车基地建设，加速探索5G技术、智能汽车、智慧交通融合发展新模式，抢占“下一代汽车”创新制高点，推动“0—1”颠覆式创新，建设具有全球影响力的万亿级汽车及零部件产业集群。

（二）千亿支柱产业

1、装备制造产业。重点布局智能装备、商业航天与临空制造、高技术船舶与海洋工程装备、轨道交通装备、先进电力装备与智能电网等细分领域，推进国家商业航天基地建设，争创国家数字化设计与制造创新中心，全方位提高装备制造业智能制造水平，建成国内一流的高端装备制造产业集群。

2、节能环保产业。围绕形成节能环保产品—环境治理 2 服务—资源综合利用的产业链条，发展除尘、脱硫脱硝、市政污水处理、工业废水处理、废弃物资源综合利用、尾矿分离设备制造等重点领域，建设国内以循环经济为特色的节能环保基地。

3、生物医药产业。重点布局生物制药和高性能医疗器械，提升发展化学制药，突破发展现代中药。依托武汉国家生物产业基地，建设国家级药物研发协同创新平台，带动产业规模快速增长，建成具有全球影响力、国内一流的生物医药产业园区。

4、健康食品产业。重点发展农副产品加工、酒、饮料和精制茶、食品、乳制品等产业，优化产品结构，突出本地特色，推动行业智能改造升级，形成以健康理念为主的产品供给结构，建设成为中部重要的健康食品生产基地。

5、时尚消费品产业。重点发展空调、冰箱、小家电等家电消费产品及核心配套，谋划发展黑色家电。大力发展服装、珠宝等时尚产业，以创意和品牌带动产业规模快速扩张。建设成为国内家电“第四极”、时尚消费重要的中心之一。

6、新材料产业。重点发展先进钢铁材料及其深加工、化工新材料、新型电子材料、非金属前沿新材料等，通过产品结构调整、绿色环保达标等途径，有力推动产业提质增效，建成国内重要的新材料基地。

（三）百亿龙头企业

建立千亿企业、百亿企业、准百亿企业的梯次推进体系。鼓励东风本田从千亿元向更高水平进军。对现有20户百亿 3 企业实施“一企一策”，针对性提供服务，使之壮大为500亿元乃至千亿元以上企业。建立百亿企业培育库，在光通信、新型显示、新能源汽车等细分领域，扶持现有准百亿企业做大做强，成长为一批百亿企业。支持集成电路、生物医药、商业航天等细分领域的新引入重大项目尽快投产达产，形成一批百亿企业。

三、主要任务

（一）实施万亿精准招商工程。制定并发布产业链图谱、技术路线图和集群引进指导目录，引导企业和社会资金投向。围绕集成电路、新型显示、新能源汽车等重点产业链国内外整机龙头和关键配套企业，开展一对一“精准招商”。充分发挥龙头企业在产业链招商中的主体作用，带动吸引配套企业及关联企业在汉投资。确保制造业招商引资签约项目逐年递增，年均签约金额不低于5000亿，确保常年储备总投资万亿元以上的制造业招商项目库，每年滚动调整（责任单位：市招商局、市经信委）

（二）实施万亿工业投资工程。健全工业项目滚动推进机制，加强协调服务，及时解决项目落地、建设以及投产达产中存在的问题，确保往年签约项目开工率达到2/

3、当年签约项目开工率达到1/3。落实“零土地”技改政策，定期发布企业技术改造目录，滚动推进重大技术改造示范项目，研究出台覆盖固定资产投资、企业信息化建设的新技改政策。对符合《湖北省工业企业技术改造指导目录》方向的企业技术改造项目，项目完工且经经信、发改部门验收合格后，其地 4 方新增财力连续3年奖补给企业。通过实施“万千百工程”，力争实现累计工业投资万亿以上，其中技改投资占比50%以上。（责任单位：市经信委）。

（三）实施企业培育成长工程。引导中小企业专注细分产品市场创新、产品质量提升和品牌培育。持续推进“个转企”、“小进规”，推进小微企业依托大中型企业开展“双创”，以协同创新配套促进融通发展。力争用3-5年时间，培育国家单项冠军10个以上，省级“隐形冠军”40个以上，入库培育的企业达到100个以上，形成支撑产业集群发展的强大企业集团军（责任单位：市经信委）。

（四）实施企业创新引领工程。按照系统创新、协同创新的思路，大力发展制造业创新中心、工研院、产业创新联盟等新型研发机构，打造国内顶尖的产业创新体系。力争用3-5年时间，创建2家以上国家级制造业创新中心、5家以上省级制造业创新中心、5家以上市级制造业创新中心（责任单位：市经信委、市科技局）。吸引世界500强、国内500强及跨国公司来汉设立研发机构（责任单位：市招商局）。推动规上工业企业实现研发活动全覆盖。支持引导企业、高校院所参与科技成果转化，力争到全市科技成果本地转化率达到80%以上（责任单位：市科技成果转化局）。

（五）实施质量品牌提升工程。引导产业和企业发展走质量提升之路，全力打响“武汉制造”品牌。坚持一流标准引领，结合产业发展需求，支持企事业单位主导和参与制（修）定一批国际、国家和行业标准。坚持质量能力提升，开展“工 5 业产品质量提升行动”，培育一批制造业质量能力提升标杆，壮大一批中小企业质量能力提升标兵。坚持“三名”锻造，启动“名企名品名家”培育工程试点。通过实施“万千百工程”，全市制造业领域培育的国际一流品牌、湖北名牌数实现倍增（责任单位：市质监局）。

（六）实施四大融合升级工程。推动产业间相互融合，优先鼓励光电子信息、汽车及零部件2个万亿产业集群，以产业联盟的形式开展产业协同创新，催生新经济新模式新业态。推动制造业与互联网深度融合，加快建设和发展工业互联网，开展“企业两化深度融合示范推广行动”，力争用3-5年时间，全市100家重点企业通过国家“两化融合”管理体系评定，形成一批智能工厂、数字化车间。推动制造业与服务业融合，创建一批国家级、省级工业设计中心，促进研发设计、总集成总承包等生产性服务业发展。推动军民融合，出台推进军民深度融合发展的意见和措施，打造“1+4+N”军民融合集聚区（责任单位：市经信委）。

四、工作措施

（一）加大财政支持。市区两级财政逐年加大对支持制造业发展资金的支出，资金新增部分重点用于“万千百工程”人才引进、研发支出、质量提升等方面。对年主营业务收入首次突破10亿元、50亿元、100亿元的工业企业，给予一次性100万元、500万元、1000万元奖励；企业每跨越一个百亿元台阶，再给予一次性1000万元奖励。对经认定的全国制造业单项冠军示范企业、产品、培育企业，分别给予200 6 万元、150万元、100万元奖励。对国家制造业创新中心一事一议、省级适当配套、市级积极支持的政策予以奖励。分层次鼓励企业上规模跨台阶，对首次进规的工业企业，给予一次性奖励，金额由现有每户5万元增加到10万元（责任单位：市经信委、市财政局）。

（二）强化金融支撑。优化基金激励优惠政策，鼓励各类市场主体特别是大型工业企业参与设立产业投资基金。继续扩大市级战略性新兴产业引导基金规模，鼓励各区（开发区）结合特色产业，设立细分领域产业基金。力争在光电子信息产业领域形成总规模1000亿元以上的产业基金，在汽车及零部件产业领域形成总规模500亿元以上的产业基金，吸引带动万亿社会投资，投向产业集群培育、产业项目引进、重大产业并购等（责任单位：市发改委、市金融局、市经信委、市科技局，各有关区）。研究出台关于加快推进企业上市工作的实施意见，力争3年内全市境内外上市企业家数翻一番（责任单位：市金融局）。

（三）加速集聚人才。围绕产业链打造人才链，大力构筑人才“金字塔”。实施“海外科创人才来汉发展工程”，持续推进“百万校友资智回汉工程”，力争每年引进2名诺奖得主、20名外籍外地院士和一批商界领袖，引进200名海内外高层次人才来汉创新创业，引进更多校友回汉投资兴业。深化“百万大学生留汉创业就业工程”，确保5年留住100万大学生。实施“武汉工匠”培育集聚计划，每年选树100名“武汉工匠”，不断壮大高技能人才队伍。对“万千 7 百工程”重点企业的高端研发人才、管理核心人才及团队，优先推荐认定“城市合伙人”、“黄鹤英才计划”，给予相关政策待遇。设立2亿元专项资金，建立政府、学校、企业、社会联动的订单式用工培养招聘机制（责任单位：市招才局、市教育局、市人社局、东湖高新区）。

（四）完善要素保障。结合武汉总体规划修编，统筹安排产业发展空间。根据产业类型和产业生命周期弹性确定出让（租赁）年限，探索实行租让结合、先租后让、区别产业类型确定出让年限的工业用地供应制度（责任单位：市国土规划局、市经信委）。加快园区建设，夯实产业聚集平台。对“新两园”按“五集三化”要求进行星级评定，根据年度评定结果，给予差异化奖励（责任单位：市经信委）。完善电网配套设施，优化用电环境，有效解决供电卡口及改善电能质量，强化产业发展电力支撑。支持主导产业企业参与电力直接交易，降低用电成本（责任单位：市发改委、市经信委、武汉供电公司）。抓紧推进天然气储备库建设，完善监测调度，保障产业用气供应（责任单位:市发改委、市城管委、市城投集团）。

（五）优化营商环境。对标世界银行营商环境标准，建立武汉营商环境评价指标体系。引入第三方专业评估机构，每月对各区和有关部门进行评估排名。深化“三办”政务服务改革，落实高端人才落户、购房、子女就学医疗保障等政策，推动国际学校、医院、社区等配套设施建设。开展营商环境专项巡查，严肃查处损害营商环境的突出问题（责任单位： 8 市纪委监委、市人社局、市教育局、市卫计委、市招才局、市公安局）。

（六）加强组织领导。市促进先进制造业发展领导小组全面统筹我市“万千百工程”实施工作，领导小组办公室设在市经信委，建立定期通报机制，承担谋划推进产业发展各项重点工作。全市支持各项产业和企业发展的政策措施，优先向“万千百工程”聚焦，加强财政、金融、产业、区域等政策的协调配合。市政府各有关部门根据职责分工，编制并公布相应的实施细则。各区（开发区）根据区情实际，制定出台支撑规划和配套政策。市政府督查室负责督促落实（责任部门：市经信委及各有关部门、各有关区）。

篇6：在千百十工程动员会上的发言稿

一、“输血”“造血”并举，大力发展村级集体经济做好经济薄弱村转化工作，既要及时“输血”，为其解决燃眉之急；更要注重“造血”，增强村级经济自我发展的能力，使其走上良性循环的发展轨道，从根本上改变贫困落后的面貌。一是强化输血功能，夯实经济薄弱村发展的基础。经济薄弱村大多地处偏远，环境恶劣，基础条件较差，村级组织难以正常开展工作，自身发展能力不足，当务之急就是确保村级组织正常有效运转，解决群众关心的热点难点问题，为帮扶转化创造条件。我们将在用足用活用好市委、市政府财政转移支付、专项资金扶持等优惠政策的同时，实行配套联动，区、镇两级财政每年也将拿出相应数额的专项资金支持经济薄弱村发展，兴建一批农业基础设施，集中解决经济薄弱村存在的行路难、吃水难、通讯联络难等问题，使经济薄弱村各项工作能够步入正轨，为下步发展打牢坚实的基础。二是增强造血功能，激发经济薄弱村发展的活力。实现经济薄弱村脱贫转化，关键是大力发展壮大村级集体经济。我们将利用好市委、市政府的税费超基数返还、信贷优惠、集体留用地发展等激励政策，借助市各帮扶单位的支持，积极引导经济薄弱村做大做强畜牧、林果、蔬菜、桑蚕、优质专用粮、水产等优势产业，积极发展庭院经济、生态农业，特别是要鼓励兴办一批农副产品加工的龙头企业，尽快壮大薄弱村集体经济实力。区里将对经济薄弱村招商项目和现有企业在薄弱村驻地所创税收地方留成部分，按一定比例划入村级集体收入。切实加强村级经营性资产的管理，对现有“四荒”、小型水利设施以及闲置校舍等废弃场地，采取租赁、承包、拍卖、股份制等多种形式，进行产权制度改革，使之产生效益，千方百计增加集体收益。三是创新农村社会化服务，优化经济薄弱村发展环境。以科技信息为重点的农村社会化服务是加快农村集体经济发展的重要纽带。我们将用活用好科技信息扶持政策，充分发挥农业高新技术园区的示范带动作用，加大对农民的科技培训力度，加大经济薄弱村农业科技推广力度，加快经济薄弱村农业信息化建设，逐步把薄弱村经济增长建立在提高农村劳动者素质的基础之上。同时，大力发展农村合作经济组织，积极推行“支部带协会”的发展模式，为群众提供信息及产供销一条龙服务。

二、治标治本结合，建好经济薄弱村领导班子和党员队伍实现经济薄弱村转化，关键在村级领导班子，根本在广大党员队伍。一方面，我们将把选好配强“两委”班子作为加快经济薄弱村发展的重点和当务之急；另一方面，进一步加大村级后备党员干部队伍建设的力度，加强对党员干部的民主监督和管理，建立健全促进经济发展的长效机制。一是配优配强村级领导班子。紧紧抓住村两委班子换届的有利时机，按照“能人治村”的工作思路和重点选好配强村党支部书记的要求，在重德才、重民意、重政绩的前提下，不断扩大选人视野，拓宽用人渠道，真正把熟悉经济管理、办事公道、作风正派、乐为群众办实事、办好事的优秀人才选拔进村两委班子，实现建一个班子、兴一方经济、富一方群众的目标。继续深入开展以村级党组织建设为重点的“三级联创”活动，深入落实区、镇、村“三级帮带”机制，实行区级党员领导干部联系村、区直有关部门包村、镇干部驻村、强村结对弱村“四抓并举”，不断提高村级班子带头创业致富和带领群众致富的能力；借助将要开展的农村保持共产党员先进性教育，切实把薄弱村的村级班子建设成为思想先进、政治坚定、能够带领群众脱贫致富的坚强集体。二是切实加强村级后备干部队伍建设。坚持村级班子建设与发展党员、培养后备干部一齐抓，重点在复退军人、知识青年、外出务工人员和致富能手中培养党员和后备干部，努力把致富能手培养成党员、把党员培养成致富能手、把党员致富能手培养成村干部，彻底解决薄弱村党员老化、青黄不接、后继乏人的问题，为薄弱村发展注入活力、积蓄后劲。充分发挥远程教育的阵地作用，着力抓好对党员和后备干部的教育培训工作，同时继续深入开展“两个一”工程建设，为每个经济薄弱村培养一名具有法律大专学历村干部，为每户培养一名法律明白人，从而全面提高薄弱村党员干部的政治理论水平、民主法制观念，增强薄弱村干部依法致富和带头致富的本领。三是大力提高村级班子的民主决策水平。为进一步推进村级班子决策的民主化、公开化，在健全完善村级各项规章制度的基础上，在经济薄弱村大力推行群众问事、集中议事、及时办事、定期评事的四步议事制度，充分扩大群众的知情权、参与权、决策权、监督权。严格实行村干部年终个人述职、党员和群众评议、组织考察相结合的考核办法，建立能者上、平者让、庸者下的优胜劣汰机制，让想干事、会干事、能干事的有机会、有平台、有地位。同时，按照“多劳多得、绩效挂钩”的原则，落实好经济薄弱村“两委”成员工资补助政策，以调动经济薄弱村干部干事创业的积极性。