接货员年底工作总结（精选3篇）
篇1：接货员年底工作总结
送货员年终总结20XX年转瞬即过，回观过去，瞻顾眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有失误的愧疚!本着注重事实、总结教训，从教训中得出经验，为20XX年乃至公司以后发展作好准备。20XX年度仓库年终总结报告如下：
本年度8月份始，对仓库办公及物料区域作了较大的调整。对空间的利用更加合理化。有助于提高员工对工作的兴趣及对工作的认知，也对物料储存及运输提供了便捷，在物料及区域标识方面亦有较大改善，使物料辨识更加一目了然。对物料流通起到关建作用。
8月份始，重新制定公司物流相关程序文件，直至本年度11月份，已在全司范围内初见成效。对公司以后的物流体系有了明确的工作指引。《产品出入库管理规定》确定了相关作业人员的作业标准，使物资进出作业有了明显改观。《客户退货管理程序》使公司在客户退货事宜能有效追踪及控制。《搬运与包装管理规定》的出台，使公司在产品的包装及运输方面有了的文字性体现，对产品的保护、货物的摆放及运输等规范有了明确的标准。制订了关于客户自提货的管理规定，规范了客户自提货应出据的相关资料，避免了由此可能引发的公司损失。另出台了一些仓库员工如：司机、仓管、文员、送货员等相关职能的作业标准，使仓库各员工对工作目标及责任有明确的认识。对业务技能亦有显著提高。
自9月份以来，对账务及各类单据作了全面更新，规范了在物资流通中的凭证，对物料流向能有效追朔，切实做到有账可查，有据可依。
10月初，针对公司所有物料员进行培训，使物料员全方位的了解其在工作中的重要性，学到了在工作中必要技能，为今后的物流运作奠定了良好的基矗。
篇2：接货员年底工作总结
一、年度内完成的工作明细
大致送货任务已及时送往客户厂家，部分送货记录表已填写，业务员交代信息及任务基本完成，其有待加强沟通完成，完成年度内的工作明细，说实在的，有很多很多都是未完成的，送货工作比如有业务员交代的几个客户未落实的联系名单，桶包装未完善。
二、年度内工作计划完成率
工作计划完成率对我送货工作来说可以说是百分之七十，相对XX年有稍许改进，因为各方面都学习到了点知识，自然处理事情会明了一点，但还是我的不足，比起有经验的老者，或者经历过事情的年长者，我还过于年轻，还有未清除的任性。
三、年度绩效考评月平均分数
篇3：采样员年底个人总结
一、检验检测工作
1.日常采样工作合理推进，保质保量、根据客户需求及时完成采样，本年度无违规现象发生。积极配合各部门工作，加班加点完成铜陵义安区土壤检测和开发区长桥污水管网水质检测入河排污口等大批量加急任务，获得了公司的认可，同事的肯定。
2.本年度增添了一套挥发性气体采样器，完善了挥发性气体采样的专业保障性。保障了挥发性气体检测的真实有效性;相关设备定期维护保养校准完善仪器使用制度。加强对仪器设备管理，每日填写相应的出入库使用记录以及校准记录，以保证检测报告的真实有效性。让报告具有可溯源性。积极配合质管部，参与Lims系统的问题反馈、维护与优化。
3.应急检测的管理，对于应急性检测合理安排检测人员对于工作量大的情况实施周日轮休或周日不休制度，确保采样任务的顺利进行，快速推进采样任务。完成公司既定目标。
4.日常车辆的管理，定期查询车辆违章，精确到个人，及时处理车辆违章。定期车辆维护保养整理整顿。做到合理用车安全用车。
二、采样部管理
1.在公司搬迁至新大楼后，对新的仪器室和耗材室进行整理规划，并进行有效的仪器区域划分，张贴仪器存放铭牌，有效提高使用效率。对采样部在进行精细化管理的同时，对现有人员进行分组，划分为采样小组，每组配备一名小组长提高采样效率。加强采样人员现场采样操作，以老带新，以强带弱。整个部门共同提高。保证采样任务有序进行，提高采样效率。规范采样部人员到场检测时间，在提高采样效率的同时给客户带来良好的体验，树立公司准时精确的形象。
三、不足之处
1.本年度能力验证工作中，出现一些不满意结果，采样员对现场检测情况的判断有待提高，根据现场实际情况选择合适的采样标准是必须的。这不仅是我们个人能力的体现，也是公司专业性的体现。采样细节方便也需要注意，我们是检测公司，是专业的!对于其他部门的.指正要虚心学习，不再犯同样的错误。由于20xx年是不太平的一年，年初疫情肆虐，年中到现在任务量剧增，采样人员错过多次外出培训机会，再有就是采样员能力不足，任务量过大的压力下，采样效率不高。通过这些警醒，在20xx年，必须提高每个采样员的能力，实现均衡能力，让每个采样员都能适合任何采样任务，而不是看任务挑人。积极组织参加能够提升采样人员技术能力的内外部培训，向一流检测公司看齐。对于新进员工的加强管理学习，让部门每个人都是精兵强将。对于不适合的人员进行调岗，保证部门每个人都能独当一面。我们的目标每个员工的能力都是一比一或一比二提高个人能力势在必行。对于采样人员的积极性也有待提高加强员工归属感正能量的树立。实现快乐工作的目标
四、20xx年规划
1.从目前公司所开展的检测项目来看，合同检测单位和公家单位合作还有很多上升的空间。针对这部分采样部合理安排采样任务积极收集客户信息在方便采样的同时加强与客户的联系将有效的信息反馈给销售经理给公司带来新的效益从采样延伸到设备从设备再延伸到采样实现一条龙服务，别人没有的我有，别人有的我们做的更好。给客户带来良好体验的同时再创业绩新高!
2. 20xx年加强采样质控，从其他途径来看，双随机抽查到的问题大多来自采样我们在改正之前错误的同时继续发现新的问题继续改正做到举一反三让采样部无懈可击。
3.加强采样人员的培训，安排外出培训。增强外作业安全方面的培训，确保采样人员的人身安全。