后勤采购年底总结

2024-05-02

后勤采购年底总结（精选6篇）

篇1：后勤采购年底总结

负责采购的后勤，是一个公司十分重要的岗位，到了年底，总结一年来的工作，就是一件大事。下面是后勤采购年底总结，为大家提供参考。

又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。

真的很感谢公司，给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培！感恩的心，感谢命运，让我认识xx，花开花落，我一样会珍惜！感恩的心，感谢xx，让她伴我一生，让我做坚强的自己。新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个总结：

众所周知，采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节。所以，我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。

在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过几年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验。同时，也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距，了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚。

不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购，坚持以诚信作为工作和行为的基础，规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象。不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识，在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

在这里我想说，作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，过去的一年，我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合！一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的，因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！

在采购过程中，我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。

真的很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策——是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则。当然，还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。

在这里我还要对公司所有业务人员说声：谢谢！感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。截止年底，共计降低成本、节约费用达xx万元。别外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证，从而每月都能减免一些不必要的税收。

xx年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。

几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性，对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌从一而终。一个优秀的采购必须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的。不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！

管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招，不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本，我们并没有比竞争对手的成本优势。因此，创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。

当前的我们虽然具备了一定的采购专业知识与技能，但是脱离了实践的磨练与验证，得出的结论与成果都是不成熟的，犹如井底之蛙，永远只能看到头顶上的天，更无远大目标可言。学无止境，年轻就是资本，现在的我们不单单需要理论知识的充电，我们还需要不断地亲身实践，通过动手拆分与安装设备来了解零部件的用途或者产品的构成，通过到车间现场进行生产、装配操作来熟悉产品的加工原理与核心功能，通过亲自见证产品的运行状态与实际性能来了解我公司产品核心技术的内涵与意义，这些经历不仅能为我们后期的采购环节提供广阔的借鉴与参考平台，还会让我们更深刻地融入到企业文化的精髓之中。

正所谓，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，我坚信，只要我们肯学、肯动手、肯动脑，我们将会在这里收获丰厚的工作果实与人生体会。

篇2：后勤采购年底总结

全年按照学校2017年党政工作部署和目标任务分解安排，坚持“一二三四五”工作思路，在全体后勤同仁的共同努力下，进一步解放思想、转变观念，以建设学习型、服务型后勤为目标，以升本迎评、项目推进、消防改造、实训楼申报为抓手，精心服务，规范管理，全面完成了年内各项后勤服务保障工作，有力地助推了学校升本迎评和美丽师专建设，为创建全国知名师范院校而努力开拓进取。2017部门工作完成情况具体总结如下：

1、认真抓好支部组织建设。结合部门实际和后勤建设需要，支部全年组织理论学习、业务培训20余次，外出参加会议学习10余人次，组织参加赴岱崮红色教育基地教育实践、原山艰苦创业教育基地党性体检等活动，统一思想认识，提升四种意识，改进工作作风，提高工作效率，努力提升支部党员干部的党性素养和业务素质，更好适应新时期后勤工作需要。

2、深入开展党风廉政建设。认真传达学习领会学校2017党风廉政建设工作会会议精神，结合部门工作实际，积极定标找点，落实好“一岗双责”。认真进行风险点排查，建立台账，形成廉政风险信息档案，积极开展风险防范管理。通过对再学习，积极参加学校廉政建设教育月活动，开展廉政谈话、参加《准则》《条例》有奖答题、听取党风廉政建设报告会等活动，深入开展廉政建设和党纪党规教育。

3、全力做好升本迎评工作。升本申报是学校今年战略主题，申报纳入全省规划迎评是上半年学校重点工作，后勤管理处负责校园环境提升工作，迎评任务是事务多层面广时间紧，遵照迎评方案，对照工作任务，逐项细化分解，责任到各科室，大家克服困难，加班加点，全力落实好部门负责的各项迎评工作。前后完成了2017—2021年校园建设发展规划、校园建设规划总平面图的修订完善，完成了升本迎评零星维修20余万元，校园环境得到了大大改善和提升。

4、扎实开展“落实不力”专项整治。按照学校“落实不力”问题专项整治行动实施方案要求，及时传达学习，对照重点工作，细化任务分解表，召开生活服务座谈会，广泛征求意见建议，深入分析查摆问题，敢于正视不足，列出大小问题16项，认真开展自查自纠，迅速展开整改落实，历时三个月全部落实到位。通过聚焦工作落实，转变了工作作风，提振了精神风貌，工作热情更加高涨，专项整治认真扎实、富有实效。

5、积极推进文明校园创建工作。按照学校创建全国、全省高校文明校园工作推进会的部署，对照测评标准任务认真准备完善，全面做好创建文明校园的各项准备工作。还按迎评要求，完善相关资料，认真准备现场，充分做好省级文明单位复评、全国文明城市的创建工作。年底对照学校基层文明单位《评选办法》、《测评细则》，认真申报，积极参加学校基层文明单位汇报评选，从服务管理等八个方面全面展示汇报了部门工作开展完成情况。还牵头制定了文明餐厅的评选办法，积极组织食堂各餐厅认真开展文明餐厅的创建、申报和评选工作。

6、注重校园安全生产管理。校园安全无小事，牢固树立安全红线意识和底线思维，时刻绷紧安全管理这根弦，与各科室中心、物业等单位签订安全责任书，责任到人，强化校园用水、用电、饮食、校舍等安全管理，定期开展校园隐患排查治理工作，年内做好了省高校工委、省教育厅、市高教工委开展的校园安全大检查等迎检工作。

7、监督物业开展好服务保障工作。年初报请市财政局批准，续签了新一期物业合同。以物业合同续签为契机，进一步明确物业托管事项范围、服务标准及工作要求，调整物业监管理念、思路，强化对物业工作日常检查和处罚力度，监督物业将每项工作落到实处，定期组织考核座谈，形成监督管理新常态。日常以综合服务保障、卫生保洁、零星维修为重点，指导物业更好地为教育教学和师生服务。

8、深入推进节约型校园建设。强化校园用能管理，坚持用能指标责任制，认真制定2017年节约型校园工作计划，合理分配校内能源消耗定额指标计划，做好总量控制，加强校园节能宣传教育，注重过程监督，定期对能源消耗使用情况进行监控、分析研究和信息动态发布，强化校园用水用电检查和节能改造，重点完成了中水站气浮机扩容改造、文奂楼中水管道更改、供水管网查漏维修、供水主阀门更换、供暖管道维修、东校区住宅楼道路水电管线改造等项目实施，积极做好校园节能降耗增效工作。强化节能责任意识，牵头做好各部门单位节约型校园建设的考核工作，扎实推进节约型校园建设工作。

9、有序开展校园绿化养护管理。年初安排新一期绿化养护管理、校园景观绿化建设及升级改造绿化项目共计81。36万元，认真按程序做好预算评审、招标采购和合同签订等工作。3月份面向全校组织开展了形式多样的义务植树系列活动，历时一个月，义务植树60余株，移栽宿根花卉600余平方米，浇水、松土面积大约6000余平方米。年内按计划完成了24万平方米绿地养护和1380亩校区苗木病虫害的防治，对南门东侧、新星超市西侧等绿地进行更新改造，移植了节水型宿根花卉700余平方米，栽植小叶扶芳藤地被植物1000余平方米；还完成了校园行道树修整、草坪找补、双山区域修剪等零星绿化工程的施工组织管理，进一步巩固提升了校园绿化成果。还充分发挥校园绿化的社会教育功能，利用学校丰富绿化资源，挖掘绿色校本课程，开设公选课和开展科普教育活动，使绿化教育的辐射功能发挥良好，齐鲁晚报专题报道两次。

10、严格规范食堂饮食管理。在常规工作方面，按照《食品安全法》，强化饮食安全意识，加强食堂日常监管。严格执行统一配送采购、食品留样、清洗消毒和实行价格稳定等管理制度。定期组织食堂、教工餐厅、新星超市等从业人员进行食品安全培训，组织餐厅经理到山东大学参加食品安全宣传周活动，学习经验，提升食堂管理水平。通过组织开展“爱心公益活动”、“校园食品安全周宣传活动”、坚持刷卡就餐制度等一系列活动，不断改进食堂管理工作，努力提高伙食服务质量水平。在设施设备维修改造方面，及时做好食堂维修改造项目的评审采购、合同签订等工作，暑期对食堂5个餐厅2400㎡地面集中进行重新铺装，还完成了食堂北侧排水沟清理、第二食堂监控系统维修、2000㎡墙面粉刷、第四餐厅调整、一二餐厅顶棚更换、一食堂四楼房间改造、进水管道更换、下水道改造、餐厅消毒灯排风扇油烟罩更换、多余管道拆除等维修项目，按程序完成了食堂厨房设备大锅灶更换工作，清理了原有报废厨房设备；对食堂广告牌重新规划设计和制作安装，进一步提升了餐厅文化建设档次。在改善管理方面，为加强食品安全管理，和淄川开发区食品药品监督所联合开展“食品安全索证索票专项检查”，严把学校食堂原材料进货关。为丰富学生的课余文化生活，和学生处联合举办第九届大学生公寓文化节厨艺大赛，增强了学生对厨艺和饮食文化的热爱之情。与多家保洁公司进行洽谈，完成了食堂保洁工作的托管。认真制定新一轮食堂经营调整方案，暑假期间对食堂所有餐厅通过第三方招标代理机构进行了公开向社会招标，并对内部进行了彻底的整修改造。下半年起草制定文明餐厅评比办法和测评细则，倡导学生刷卡就餐、文明就餐，鼓励各餐厅积极开展“文明餐厅”创建活动，努力争创“文明餐厅”。

11、实施好日常零星维修维护。除物业负责的零星维修外，年内所有零星维修项目全部纳入政府采购招标，涉及校舍附属、基础配套、设施设备、材料药品、服务咨询等方方面面，各个科室分工负责，责任到人，分头推进实施。全年完成了校园各处台阶、人行道、瓷砖、甬路、内外墙砖、踢脚线、砼路面、挡土墙嵌缝、幕墙玻璃、玻璃门、护栏、屋面防水、墙面粉刷等公共区域的零星维修，还完成了升本迎评各项整修、学生公寓开水房改造、一食堂屋檐外装面板加固整修、各楼弱电间加装隔断等维修项目，及时完成校内日常突发的不可预见各类维修项目，全年完成零星维修近百项共248万元。

12、抓好校园基础设施改造项目施工组织管理。在做好常规维修同时，学校加大对校园基础设施改造，全年投资280余万元，重点完成了2200㎡砼路面整修、1。3万㎡新生宿舍墙面粉刷、1。6万㎡新生教室及公共部位墙面粉刷、3#6#7#学生公寓1475㎡北阳台铝合金窗封闭、图书馆负一层书库通风管道安装、2400㎡食堂地面改造、200m3气浮机安装及配套设施完善、校园自来水管网局部改造、1#2#教学楼卫生间改造、2600㎡艺术楼屋面防水整修、530㎡艺术楼一层展厅地面塑胶铺装、体育场看台地面整修、供暖管道及设施设备维修等近20项基础设施改造提升，大大改善学校办学条件，为学校更好发展奠定良好办学基础。还积极推进舞蹈教室改建、艺术楼演播厅改造、西院墙改造等结转项目的施工扫尾、结算送审工作，结转项目完成结算136万元。

13、积极推进校园消防改造二期项目施工。克服改造现场复杂、施工组织困难等诸多不利，全力做好二期消防改造项目施工组织管理工作，年内全部完成了四个标段施工任务。一是完成了校园消防管网敷设、消防泵房设备安装，泵房设备已完成调试，新建成的消防管网已投入使用；二是完成了室外校园自动报警管线敷设及消防控制室的设备安装，按合同清单完成了校园自动报警管线敷设、消防控制室设备安装；三是完成了1#—8#学生公寓应急照明、疏散指示标志、自动报警系统改造；四是完成了校园电气火灾监控报警系统及食堂厨房设备灭火装置安装工程。前年年底采购的消防改造二期项目全部完成改造，预计完成改造近700万。

14、完成了实训教学楼新建项目立项申请。积极配合市发改委等部门认真做好学校基本建设需求调研，同时就实训教学楼功能用房设计规模、建设选址，广泛征求意见，全面进行分析，多次调研座谈，并最终合理确定设计规模、建设定址。积极争取政府领导支持，就实训教学楼建设向市政府专项请示汇报，经市政府批示同意后，学校委托专业机构淄博市工程咨询院编制实训教学楼可行性研究报告，联系协调淄川开发区、区规划分局、区环保局等相关部门认真完善申报材料，及时向市发改委申报立项，全力推进实训教学楼立项申报工作。实训教学楼建设项目可行性研究报告已于11月7日经市发改委批复，现正积极推进资金申请、规划设计、手续申办等各项前期准备工作。

15、按时做好部门2017年预算项目评审采购和2018年预算项目编制。部门强化预算计划管理和实施管理，严格执行学校核定的预算计划指标，按程序依法预算评审、招标采购、签订合同，认真抓好项目组织实施，积极配合审计搞好项目结算。参照2017年部门预算执行情况，结合学校2018年预算计划安排，认真编制出2018年部门各项预算，其中部门归口管理经费预算647。621万元，物业费280万元、校园绿化管理及改造66万元，零星维修项目609。21万元。还按市财政局预算编制部署会议要求完成了2018年—2020年中期财政规划基建项目库编制工作，将1#—8#学生公寓南阳台铝合金封闭等12个基建维修项目申报纳入学校中期财政规划预算项目库管理。

16、全面做好各项后勤服务保障工作。做好常规服务保障工作，强化班车日常安全运行管理，加强学生浴室、公寓电热水器和管道直饮水的运行管理及维修养护，抓好大桶水厂生产供应，规范严格大桶水发放，定期做好自来水及大桶水水质检测，保证饮用水安全，按时做好电梯、锅炉房等专业设备常规维保，在维修材料公开招标采购确定供货单位后，做好维修材料日常采购供应工作，做好部门资产和仓库管理工作，做好后勤档案整理和年鉴材料提报工作。秉承服务宗旨，做好大学生活动中心使用管理、新学期开学前准备、春季运动会、迎新生、教师节庆祝大会、自学考试等各项重大活动的服务保障工作。大学生活动中心年内完成了各类培训、学术报告、教学汇报、社团演出及各系毕业晚会、教学汇报演出等活动近百场次活动场地、音响、灯光保障工作。积极为社会服务，完成了总结表彰大会和大型演出；完成了全国和山东省中学生篮球、手球、乒乓球、气排球、摔跤、举重、拳击、柔道、淄博市第十七届中学生运动会安排在我校6个项目的比赛等一系列活动的场地音响保障工作；中心服务保障工作得到一致肯定和好评，取得了良好的社会效益和经济效益。

篇3：后勤采购年底总结

随着高校后勤改革工作的推进以及应付采购成本不断增加的压力,越来越多的高校开始考虑通过建立采购联盟以实施联合采购。采购联盟是指由两家或多家实体联合起来共同采购而形成的横向联盟体。最早在公共部门如卫生和教育部门,采购联盟的应用获得了巨大的成功[1]。随后在零售业,采购联盟的发展也比较迅速[2]。在制造业领域,采购联盟正日益受到越来越多企业的青睐。对英国小型工业企业进行的调查显示,那些没有加入采购联盟的企业中,有74%的企业对加入采购联盟有很强的兴趣[3]。采购联盟不仅可以扩大采购规模,实现批量采购,降低交易次数,并可享受优惠折扣,从而降低采购成本,而且可以形成一定的买方垄断力,促使供应商之间的价格竞争和质量竞争,以降低采购成本并确保所购物资的质量[4,5]。这与传统的单个企业孤立采购以及“大而全”的采购战略相比,无疑是一场意义深远的革命[6]。

与采购联盟的应用相比, 采购联盟的理论研究则没有引起太多学者的关注[7,8]。其理论研究中,比较重要的一个方面就是联盟的利益分配问题, 它是关系到联盟形成与维持的关键因素,相关研究文献并不多见。Heijboer运用合作博弈理论, 建立了采购联盟的分配方法[9]; Fredo Schotanus针对采购联盟中的按相等价格分配方法(EP,equal price allocation method)的不公平性进行了详细分析,提出了一种理论上公平的分配方法——ACV2法(adapted compromise value 2)[10]。国内方面,韩硕、姜旭平在Shapley模型的基础上建立了基于战略联盟价值创造与预期收益分配模型,对买方结成采购联盟在逆向竞价中形成的利益提出了分配方法[11];贺政纲针对Shapley值法中没有考虑到的影响利益分配的因素,提出一种利用综合因子对利益分配进行修正的算法,以使利益分配方案更加公平[12];令狐克睿、李波等基于n人合作对策理论建立联合采购的费用分摊模型,并采用多种合作对策求解方法进行了实例求解[13,14]。现有的分配方法中,EP分配法、平均分配法(EA,equal amount)具有很明显的不公平性,基于博弈论的折衷值法(CV,compromise value)、Shapley值法(SV)、核仁法(nucleolus)比较公平,而Shapley值法、核仁法相对来说计算较复杂。按数量比例法(PV,proportional by volume)看起来合理,实际上也不公平,那么实践中采用哪种方法比较合适呢?本研究将以合作博弈理论为依据,在Heijboer和Fredo Schotanus研究的基础上探讨该问题,并以高校后勤联合采购的一个实际算例对PV、SV和CV三种分配方法的公平性进行详细探讨,从而为高校后勤采购联盟实际决策提供借鉴。

2 高校后勤联合采购模型

2.1 模型的建立

在运用合作博弈理论对高校后勤采购联盟进行建模前,作以下假定:

假设一:随着采购规模的扩大,采购价格逐渐减少,最终达至一个最低的水平p0,因而p(q)为凸函数(见图1);另外,假定q·p(q)随着采购数量q的增加而增加(见图2)。

假设二:在假设一的基础上,假定函数 $p (q) = p_{0} + \frac{m}{q^{η}}, η > 0, q > 0$ 。这个函数几乎可以适用常见的各种数量折扣[10,17],参数η反映了价格函数的平滑程度。当q→∞时,p(q)→p0,故p0代表了最低价格水平。

根据高校后勤联合采购的特点,建立合作博弈模型——联盟型博弈(N,v)。N为所有加入联合采购的高校集合,即局中人集合。N的子集S为一个联盟,则联盟S的收益v(S)定义为S中各高校单独采购时支付的金额之和减去各高校联合采购时支付的金额,即:

$v (S) = \sum_{i \in S} (q_{i} \cdot p (q_{i})) - \sum_{i \in S} q_{i} \cdot p (\sum_{i \in S} q_{i}) (1)$

式中,qi为联盟S中第i个局中人的采购数量,p为采购价格。据此, $v (Ν) = \sum_{i \in Ν} (q_{i} \cdot p (q_{i})) - \sum_{i \in Ν} q_{i} \cdot p (\sum_{i \in Ν} q_{i}) ‚ v ({i}) = 0$ (即只含一个成员的联盟其收益为零)。

2.2 算例分析

以某中心城市1、2、3三所高校后勤餐饮物资采购为例,每次三高校对某物资的采购数量分别为150、300及125吨。采购价格函数为 $p (q) = 2840 + \frac{1220}{q^{0.6}}, q > 20$ (规定q的范围是由于实际中采购量几乎不可能很少,同时也使价格函数合理)。三所高校单独采购、构建采购联盟后联合采购时相应价格及收益见表1,那么所求问题就是如何分配三所高校联合采购后的收益13919元?

3 高校后勤联合采购的利益分配

3.1 联合采购常用的利益分配方法

常用的利益分配方法有下面七种,其中前面四种为简单的分配方法,后面三种为基于博弈论的分配方法:

①Equal Amount(简称EA),平均分配法,即所有的参与人平均分配收益。

$E A_{i} (v) = \frac{v (Ν)}{n} (2)$

②Proportional by Volume(简称PV),按数量比例分配法,即分配数量与参与人的采购数量成正比。

$Ρ V_{i} (v) = \frac{q_{i}}{\sum_{i \in Ν} q_{i}} v (Ν) (3)$

③Equal Percentage(简称EPER), 按金额比例分配法,基于相同的节约百分比。

$E Ρ E R_{i} (v) = \frac{q_{i} \cdot p_{i}}{\sum_{i \in Ν} (q_{i} \cdot p_{i})} v (Ν) (4)$

④Equal Price(简称EP),所有的局中人按相等的价格支付。

$E Ρ_{i} (v) = q_{i} \cdot (p (q_{i}) - p (\sum_{i \in Ν} q_{i}) (5)$

⑤Shapley Value(简称SV),夏普利值法。

$S V_{i} (v) = \sum_{S (i \in S)} \frac{(| S | - 1)! (n - | S |)!}{n!} [v (S) - v (S i})] (6)$

其中,|S|表示联盟中所含局中人的个数。

⑥Nucleolus(简称NUC),核仁法。对于N人合作博弈,S为一个联盟,联盟S关于分配x=(x1,…,xn)的剩余e(S,x)表示为: $e (S, x) = v (S) - \sum_{i \in S} x_{i}$ ,它反映了联盟对于分配的不满意程度。

由于n个局中人的合作博弈有2n-1个可能联盟,所以e(S,x)也有2n-1个,将它们按照由小到大的顺序排列为一个向量θ(x)=(θ1(x),…,θ2n(x))。设x,y为二个分配向量,为了比较好坏引入“<”。θ(x)<θ(y)是指,或者θ1(x)<θ1(y),或者对k=1,…,n-1,有θk(x)=θk(y),而θi(x)<θi(y)。设所有可能分配组成的集合为E(V),则核仁N(V)指集合:N(V)={x|x∈E(V),对一切y∈E(V),y≠x有θ(x)<θ(y)}。

⑦Compromise Value(简称CV),折衷值法。

CVi(v)=αMi(v)+(1-α)mi(v), α∈[0,1]

Mi(v)=v(N)-v(Ni})

$m_{i} (v) = \max_{S (i \in S)} ({v (S) - \sum_{j \in S, j \neq i} Μ_{j} (v)}$

从这些方法的定义中, 可以知道各种方法的性质[10,15,16,18],如表2所示。

注: “Y”表示满足该条性质,“—”表示一般不满足该条性质。

EFF( Efficiency),有效性;

IND(Individual Rationality),个体理性;

STA(Stability),稳定性;

SYM(Symmetry),对称性;

ADD(Additivity),可加性;

DUM(Dummy),虚拟参与人条件(或零参与人条件);

MON(Monotonicity),单调性;

FRAV(Fair Ranking Added Value),按增加价值大小公平排序。

从表2可以看出,基于博弈论的方法如SV、NUC、CV较好地满足了多数性质;而简单的方法如EA、PV、EPER、EP则不满足FRAV等性质,意味着这些分配方法存在不公平性质,而且EA、PV、EPER方法不满足STA性质,意味着有局人“单干”或者加入子联盟可能获得更多的收益,联盟N也就不能稳定运行。

3.2 三所高校的利益分配结果

通过计算,前面算例中三所高校的利益分配结果见表3。

从分配结果看,不管采购量多少,EA方法显然不公平,它忽视了各高校之间的差异;而按相同价格分配的EP方法中,高校2采购量最大,可分配的利益却最少(只有3861),也不公平;PV、EPER看似公平,采购量大者多得利益,量少则少得,然而它们也不满足FRAV性质(后面将对PV法进行讨论)。而基于博弈论的三种方法,不仅体现了采购量大者多得利益,量少则少得,而且也没有像PV、EPER方法那么极端。

4 PV、SV和CV法的公平性分析

为了对简单的分配方法与基于博弈论的分配方法的性质有一个深入了解,我们将进一步分析其中的PV、SV和CV方法的分配公平性,分2种情况:

①高校1的采购量q1变化,高校2、3的采购量q2和q3不变时,高校1在三种分配方法中的所得利益变化情况(表4)。此例中假设q1的变化使得q1在采购总数量中的百分比q1/(q1+q2+q3)=q1/(q1+425)由10%变化到20%,…,90%.

根据表4的结果,可以绘得高校1对联盟的增加值及所得利益变化趋势图(图3)。从图中可以看出,随着高校1的采购量在总采购量中的比重不断增加,高校1对联盟增加的价值M1(V)也不断提高; 用上述三种方法进行分配时,高校1所得利益也不断增加,三种分配方法均满足MON性质。然而,当高校1的采购量在总采购量中的比重达到约65%时,用PV方法分配后高校1的所得超过了其对联盟的增加值,也就是高校1其实已经损害了其他高校的利益(其他高校还不如不与高校1联盟);SC法、CV法则没有此不足。

②高校1的采购量q1变化,三所高校的采购总量T不变时,高校1在三种分配方法中的所得利益变化情况。假设当高校1的采购量q1在总量中的比重q1/T由10%变化到20%,…,80%(此处,不考虑增加到90%,是因为当q1/T=90%时,q2,q3会小于20,不满足价格函数的采购量大于20的要求。由于总量不变,q1变化,因而q2,q3会变化,为便于研究,假定 $q_{2} = \frac{Τ - q_{1}}{Τ} q_{1}, q_{3} = Τ - q_{1} - q_{2} ‚ q_{2}, q_{3}$ 的这种假定代表了范围比较广的不同情况。此时,高校1在三种分配方法中所得利益变化情况见表5。

根据表5的结果,可以绘得高校1对联盟的增加值及所得利益变化趋势(图4)。从图中可以看出,随着高校1的采购量在总采购量中的比重不断增加,高校1对联盟增加的价值M1(V)也不断提高,但当达到一定程度(本例中为50%)后,M1(V)开始下降,用SV和CV方法分配后高校1的所得,其变化趋势与M1(V)大致一致。此例子中,当q1/T大致等于50%时,其对联盟的增加值最大,此时用这二种方法高校1所得收益也最大。然而,当高校1的采购量在总采购量中的比重达到约60%时,用PV方法分配后高校1的所得超过了其对联盟的增加值,也就是高校1其实已经损害了其他高校的利益(其他高校还不如不与高校1联盟)。

5 结语

本文对高校后勤采购联盟的利益分配方法进行了系统总结,并比较分析了这些分配方法与利益分配的相关性质。然后以三所高校构建采购联盟联合采购的实例建立了联合采购模型,对不同的分配方法给出了相应的分配结果。最后详细分析了当联盟中某一成员的采购量发生变化时(分总采购量不变和总采购量变化二种情况)PV、SV和CV三种分配方法的适应性问题。研究结果显示:①看起来合理的PV方法并不是一个理想的分配方法,尤其当联盟中某个成员的采购量占联盟的总采购量比重较大时,用该法极易损害其他成员的利益。②基于博弈论的SV和CV方法能够满足大多数的公平分配性质,因而是能够得到较公平结果的分配方法。又由于CV方法较SV方法简单,建议用CV方法。

由于高校后勤联合采购中,涉及到的问题非常多,如建立采购联盟过程中必然会产生一些成本,本文假定不考虑成本。如考虑,那么成本如何分配,是收益与成本分别分配还是收益减去成本所得纯收益再分配,这都是值得进一步研究的问题。而且,本文关于联合采购的价格折扣函数考虑是连续的,而实际中是分段价格折扣,那么这种情况下的利益分配将更加复杂,也需要进一步探讨。

篇4：张“网”以待年底采购大潮

“年前忙完这些单，我一定带着全家去度假。”这是网商曾奇最近在网上商人社区里常对商友说的话。他的笔类销售公司位于有中国“制笔之乡”之称的浙江桐庐分水镇，每年的这个时候都是行政用品的采购旺季，他自然忙得不可开交。

其实，从11月份一直到过年前这段时间，不仅是行政用品的采购旺季，许多商品如汽车用品、取暖设备、电动工具和包装类产品等，也大受欢迎。一方面商家为了囤货，保证明年顺利生产；另一方面，偏重个人消费的部分产品会在年底购物潮中热销。

年底采购大潮已经来临：采购商焦急地寻觅价廉、物美又周到的供应商；供应商们则四处奔走，积极参加展会，推销产品。好不容易最终见面的供求双方，又将信将疑，反复比价格、验质量、查信誉，像“我要采购大量贴牌手机，怎么才能直接找到厂家?”、“采购员要回扣该不该给？”、“他是真采购还是骗子？”这类疑问在网上比比皆是。

“网络采购速度快、效率高，我信赖它！”北京美丽佳建材厂的石锋在尝到了网络采购甜头后欣喜称赞道。以前他采用传统采购方式，接近年底的那段时间通常忙得焦头烂额。两年前，他开始尝试网络贸易，今年10月份，他签下了够他吃3年的订单。他说：“以前忙上一个多星期的事，现在只要敲一下键盘就搞定了，效率就是高！”

一些B2B网站发展到今天，服务的功能渐趋完善，使网络采购更加容易。如阿里巴巴（www.alibaba.com.cn）推出的“企业第三方认证”服务和“支付宝”业务，能够确保供应商拥有合法的营业执照，并在支付环节给予资金担保，确保最大程度的降低交易风险；包括“阿里旺旺”即时通讯系统、“商机速递”、邮件提醒和自动筛选等功能，都能够帮助企业优选自己所需的目标信息，随时促成交易达成。

与传统采购方式比较，网上采购克服了时间和空间上的问题，使采购活动更加方便快捷。效率的提高，吸引了大量买家。许多身处竞争激烈环境的中小企业供应商，为了突破自身的推广能力和推广成本的限制，选择功能和服务完善的网上营销平台，已争相搭乘年底的采购快车。

400元换回400万元

日前，喜讯传进北京美丽佳建材厂，9月份“美丽佳”在阿里巴巴化工网上花400元竞价的“腻子粉”10月份推荐产品，抢到了年底原材料采购大潮的先机：长春某家节能电厂的客户下了3年订单，另外一家北京客户也通过阿里巴巴找到“美丽佳”，下了5年的大订单。总经理石锋喜笑颜开：“真没想到，400元投到的标王，竟能换回400万元的销售额。我最少能吃3年。”

回顾艰难的创业岁月，石锋感慨万千：他4年前创业，没有启动资金采购原料，产品也没有买家，苦苦支撑了一年。2005年5月份，石锋在某专业网站上登记了企业信息，陆续接到了两张订单，使他意识到了网络推广的力量。考察了半年，石锋加入了阿里巴巴“诚信通”，开始了他在阿里巴巴上的品牌推广之路。

他活跃在商人社区中，在博客和论坛上发帖子。今年是“美丽佳”成为诚信通会员的第二年，但他已经拥有了高达175的“诚信通指数”、关键字“腻子粉”的“竞价标王”、连续3个月被评为“信用度最高企业”、获得“最活跃企业”称号、博客文章接近300篇、访问量高达3万、评论数超过1000等会员荣誉。

“你是天，你是地，不能没有你（阿里巴巴）！”—这是石锋参加十大网商评选的宣言。他解释：“你是天”是指客户，一个企业的发展没有客户的支持与厚爱，就不会有自己的一片事业天空。“你是地”是指朋友，一个人想成就事业没有朋友的帮助是不可以的，朋友就是你的立足之地。“不能没有你（阿里巴巴）”，有了客户，有了朋友．如果没有阿里巴巴的网络平台，你哪来的客户与这么多来自五湖四海的朋友呢？

石锋总结他成为今年采购赢家的经验时说：“年底采购早点出手固然重要，更重要的是要选对交易平台。阿里巴巴是全球贸易领域内最领先、最活跃的网上交易市场和商人社区，是供应商能找到采购商的有效途径，利用好网站的功能和服务之后，把产品做好就不用再操心了。”

摆脱中间商网上打天下

浙江桐庐分水镇是中国的“制笔之乡”，全镇有近千家制笔企业、上万个笔样品种，产品远销世界各地。随着互联网的发展，现在小镇的业务发展中，电子商务悄然扮演了领头兵的作用。用分水镇曾氏笔业厂老板曾奇先生的话说，“阿里巴巴提供的网上贸易平台就像是一头威力无比的老虎，像我们这样的中小企业就得跟着老虎，才有肉吃！”

2004年，曾奇打算把家乡丰富的笔业资源整合起来做生意，但是资金有限。这时，对电脑一窍不通的曾奇，凭着天生的激情与无惧，决定用网络这个可以最大程度减少人财投入的平台作为产品推广的突破口。3月，曾奇成立了“分水镇曾氏笔类销售部”。5月，15岁的女儿告诉他做生意可以上阿里巴巴，为他注册了免费会员。他就这样跟在了“老虎”的身后开始了自己的网络贸易生涯。

阿里巴巴这个“全能服务员”为他逐渐带来了询盘和订单，这正是他想要的推广手段。8月，曾奇借钱成为诚信通会员。在10天之后，他接到了第一笔来自网络的订单，虽然只有5400元，但是这块毫不费尽就吃到的“肉”让曾先生更加坚定了自己的选择。

他一句话简单地道出了网络采购获利的奥妙，“通过阿里巴巴，我们不再需要中间商，而是与客户直接沟通。以前一支笔只能赚2、3分钱，但是现在能赚到2、3角钱。”对于制笔厂来说，这样的利润提升对于整个贸易额的增长非常有效。加入诚信通以来，曾先生的每天都有谈成的单子，诚信通的业务在整个业务中达到了95%。

几年的网络贸易经历让他深刻地认识到了电子商务的力量。“我在阿里巴巴上不光是做生意，而且搜集各类笔业信息，这些采购、销售笔和原材料的信息一旦形成规模就可以赚钱了!”除了和客户进行交流，他还经常到阿里巴巴网站论坛上看帖子，和商友们进行交流。

在管理自己的贸易通的同时，他还帮别人看管他们的贸易通，真正起到了老兵带小兵的带头作用：“桐庐镇上现在已经有160多家诚信通商铺，其中由我介绍的就有30多家，已经带出了很多徒弟。”

篇5：酒店行政后勤年底总结

一、政治思想学习

在宾馆总支带领下学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍，并把它作为思想的纲领，行动的指南；积极参加宾馆总支组织的各种政治学习及教育活动；同时，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。

在学习上，严格要求自己，端正工作态度，做到了理论联理实际；除了专业知识的学习外，还注意各方面知识的扩展，广泛的涉猎其他部门、学科的知识，从而提高了自身的一专多能的长处及思想文化素质，包括生活中也学到了养成良好的生活习惯，生活充实而有条理，有严谨的生活态度和良好的生活作风，为人热情大方，诚实守信，乐于助人，拥有自己的良好做事原则，能与同事们和睦相处。

思想上，自觉遵守宾馆的规章制度，坚持参加宾馆的每次的活动。要求积极上进，爱护宾馆的一砖一瓦，一直严谨的态度和积极的热情投身于学习和工作中，虽然有成功的泪水，也有失败的辛酸，然而日益激烈的社会竟争也使我充分地认识到成为一名德智体全面发展的优秀工作者的重要性。

二、工作情况

在工作上，围绕宾馆后勤的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记党员的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。本年度主要完成了如下工作：

服从部门经理的安排和管理，配合经理搞好部门工作，能较好的完成部门日常办公工作，努力做好后勤水电消耗等统计，做好上传下达，部门的质检、工会工作任务都积极完成。

篇6：学校后勤年底总结（小编推荐）

结合我校实际，以“四好”“一满意”“一放心”活动为操作平台，以建设我校饮食文化为核心，在精细上着力抓管理，在责任上全力抓保障，在细节上强力建文化，使学校后勤保障、管理、服务融为一体，积极打造师生满意、家长放心的后勤服务体系，树立我校的后勤服务品牌。按照“以规范促管理，以管理促文化，以文化促发展”的思路，积极推进我校的后勤工作，现就学校后勤工作做如下汇报。

一、成立领导专班，宣传营造氛围。

1、组建专班，提高执行力。为顺利开展好我校的“四好”“一满意”“一放心”活动，学校切实制定了方案，组建工作领导小组。分别负责学校安全保障、质量管理和文化建设等工作。

2、五级宣传，强化指引力。充分发挥领导小组的组织、领导、协调作用，通过“四会一屏一板一栏”加大宣传力度。通过召开“四级”会议，即中层干，部会议、班主任会议，教师大会和学生大会，将精神落层层落到实处。宣传活动多样化，橱窗上进行专题宣传，公布“实施方案”和会议精神；电子显示屏滚动宣传，介绍相关知识；班级黑板报进行主题宣传，彰显活动理念，宣传栏积极宣传建“四好”的文化氛围。

二、落实活动方案，管理操作追求精细。

1、管理求精。

活动中加强各项管理，从效率和创新上着力，探讨管理模式，打造各项精品。

2、操作求细。

在食堂原材料采购、储藏、加工等各环节，加强成本核算和管理，确保学生伙食质优价廉，探讨制定了有效的伙食质量和价格家长监督评价制度

3、投入求实。

加强学生宿舍里的文化建设和养成教育，探讨制定了校长和教师值班制度、学生寝室长制度和宿舍封闭式管理制度。

三、责任分工到位，活动开展力求实效。

1、责任到人。

2、活动到家。

3、培训到位。

四、服务水平提升，文化建设要求细节。

1、理念更新。

大胆创新，实施“5＋1”监督管理，探索“五员制”工作新机制。

2、文化复兴。

为了充分挖掘学校资源，调动师生参与的积极性，学校领导班子大胆创新，发挥学科教师的优势，生物教师负责培训“营养指导员”数学教师负责培训；“伙食成本监管员”；政治教师负责培训“卫生监督员”；化学教师负责培训“食堂操作员”；语文教师负责培训“伙食质量评判员”“五员”工作制度全部上墙公示。

还分别由负责学科教师组建成立“五员”专业委员会，对“五员”工作进行监督；学生可以进行集体监督和投诉，每周进行一公示，对以下方面可以进行经常监督食堂人员的着装，周菜谱情况，成本核算情况，食品安全卫生。

“5＋1”监督机制正在园林一中兴起，促进了“五员”制度的创新，深受师生好评。

通过创新“五员”制度，来提升学校后勤服务水平。通过生物课和学校的集体活动，普及学生营养知识，为加强学校的监督管理提供强大的力量保障；并把加强专业营养指导人才的培训作为重中之重，由营养指导员牵头组织力量编制了六种营养菜谱、实行“两菜一汤”的基本营养配餐，对生理特殊要求的学生进行排查摸底，学校通过与班主任和家长学校两个途径，与家长沟通，制定合理膳食标准，深受家长的赞许。

3、实施营养干预措施，严格食品安全管理，强化监督检查，学校抓好学生伙食质量。

此外还积极推行食堂大宗物资集中采购，加强食堂财务及成本核算管理。从根本上改善了学校进餐条件，改善学生营养状况，促进学生健康成长。

五、以“四个创建”为抓手，重点抓好“文明餐厅”“放心超市”“文化宿、、舍”“绿化创建”活动，以规范为核心加强管理。

“文明食堂”创建是我校推进的一项旨在加强学生食堂建设与管理的措施。

我校有三个进餐厅，加强进餐厅后勤基础设施建设投入，座椅配备齐全；定期开展安全卫生、服务质量，内部管理和文明礼仪等方面的竞争，达到学校食堂硬件设施达标、操作规范严格、安全设施落实、服务质量良好的目的。对食谱、安全、节约等内容全部上墙，倡导“环保节约”的理念。让文明进餐厅，让礼仪进餐厅，让服务进餐厅。

“放心超市”创建是深入贯彻办法，引进连锁配送服务新模式，从基础设施、商品采购途径、销售价格、经营管理与服务方面规范，从而提升后勤管理服务水平，达到确保校园食品、用品安全、降低学生负担、改善服务环境、规范教育消费市场的举措。建立符合“六统一”标准的校园店；探索以校园连锁店为平台，推行学校米、面、油、煤等大宗物资集中采购和学生营养干预工作；早日实现了校园超市和食堂的“放心”。

“文化宿舍”创建是按照细则要求，完善学生宿舍（公寓）基础设施，建立健全各项规章制度并认真落实，同时，注重学生寝室文化建设和养成教育，引导学生自我教育、自我管理，养成良好的起居习惯、卫生与生活习惯，不断提升学生宿舍（公寓）的文明程度，不断完善学生宿舍的管理服务水平。

六、每星期学校要积极开展“文化宿舍”的评比活动，使寄宿制学校90%的学生宿舍达到文明宿舍标准。

绿化创建围绕学校绿化规划、制度建设、环境优美整洁等方面的加大建设与管理，绿化面积10968平方米，绿化率达43%，先后投入万元，绘制了校园绿化平面图，建立专门档案，对各种绿化植物分类栽植，栽植了香樟树、广玉兰、雪松、桃树、丁香、桂花、月季、子花、含笑、银杏、黄杨球、红果冬青树、橘树、夹树桃、窝竹等十几种名贵花木，校园内路面“三纵一横”全部硬化一新，路两旁花木四季长青，植造绿化带300米，增植长青树、风景树、绿荫400平方米，住宅楼后绿化了500余平方米，在教学楼前建起200平方米花坛和10米长读书长廊，在教学楼后建起了充满现代气息的求索雕塑，在操场边建起了平方米的绿色运动场，彻底根治了校园内的污水排放问题，基本达到了三季有花、四季常青。

绿色环保理念正在逐步深入校园，深入人心，达到了校园绿化、美化、香化、净化，为学生创造一个良好的学习、生活环境。力争创建省级“绿色文明学校”。

七、以“四好”为目标，以家长学校为推手，促进学校管理上水平，实现学校—学生—家长共赢。

扎实开展“四个好”活动，加大学校后勤设施设备建设与改善力度，确保学生学习生活条件“保障好”；加强队伍建设，提高服务能力和水平，确保后勤工作“服务好”；推进“四个创建”工作力度，确保学生在校期间生活“质量好”；强化规范管理，提高管理水平，确保学校环境“管理好”；让学校后勤服务与保障工作做到“师生满意”“家长放心”、。为提高学校后勤工作水平，建立了家长学校，选出家长代表，对学校的后勤工作进行民主评议。

以服务理念人性化为目标，以服务措施精细化为手段，以服务过程常态化为标准，建立健全学校后勤服务工作评价体系。

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