求创新为纳税服务谋发展

求创新为纳税服务谋发展（精选8篇）

篇1：求创新为纳税服务谋发展

精选范文:求创新为纳税服务谋发展(共2篇)税收纳税服务，是当前税收工作的一个重要课题，关系到税收服务理念和税收机制建设，个人从事地税农村税务分局，就如何做好当前及至今后纳税服务工作，结合工作实际，浅议自己的几点看法。

一、当前优化纳税服务的现状

1、税务人员纳税服务意识淡漠，认为纳税服务是完成税收任务的附属工作，可抓可不抓，如果强调纳税服务势必削弱管理，影响执法。

2、全面服务意识需要进一步增强，纳税服务行为尚未完全融入征管工作，一提到服务，往往认为是征收服务厅和服务窗口的工作。

3、税务宣传力度尚需加大，把税收宣传工作真正作为一项经常性工作。

4、税务人员综合素质进一步提高，提倡为纳税人服务用和谐语言。

二、抓好纳税服务的做法

1、抓好全员教育培训，即：提高综合业务素质培训提高约谈水平，征管实施细则，政策法规岗位等培训。

2、简化服务程序，实行纳税进服务厅全程办税服务，让纳税人确实感受到办税更方便、更快捷、更高效。

3、日常征管工作中，建立纳税人意见征求函和信息反馈表制度，拓宽纳税服务改进渠道。通过开展各项活动激励每一位干部爱岗敬业，廉洁奉公，无私奉献的精神，同志们爱岗敬业，乐于奉献的意识明显加强了，增强了依法行政、秉公执法，执政为公、勤政为民意识，为纳税人办税的效率提高了，使纳税人满意了，履行纳税服务承诺，拓宽服务方式，向纳税人提供“全方位、个性化、人格化、零距离和最真诚”的服务。

三、优化纳税服务需改进措施，不断强化人员素质。

（一）作为一名基层的税务人员，常年与纳税人打交道，自身形象的好坏，素质的高低直接代表着分局乃至整个税务局的形象和服务水平，如果我们这支队伍的素质不高，基础不牢，就难以适应现代服务方式和服务理念，依法征收，服务至上、开拓创新、追求卓越，让我们的工作离纳税人的期望值越来越近。

1、自觉践行“三个代表”重要思想，坚定党的理想信念不动摇，树立正确的人生观、价值观、利益观。

2、摆正位置，认清自身与纳税人的关系是服务与被服务的关系，以良好的职业道德赢得纳税人的信任。

3、加强专业理论知识的学习，为大家营造良好的学习氛围，真正为提高纳税服务水平掌握过硬的业务技能和本领打下坚实的基础。

（二）严格税收管理近期《没有任何借口》一书中的作者费拉尔*凯普所说，“一个团结协作，富有战斗力和进取心的团队，必定是一个有纪律的团队。”作为一个单位，有没有凝聚力和战斗力，关键要看其管理制度是否健全，管理措施是否到位，公里方法是否得当。俗话说严格管理出成果，出效益。农村税务分局纳税服务水平的高低将直接反映其队伍建设，服务质量，办税效率等公里是否严格。

1、始终把“定好位、收好税、带好对”作为我们各项工作的指导，注重从带思想、带作风上入手，生活上关心体贴，工作上严格要求，严格管理。

2、建立健全规章制度，加强服务质量和办税效率的管理，以严密的规章制度管理人、约束人，以科学的措施和办法规范服务。

3、大力加强和改进岗位目标责任制的落实，养成自觉服从管理的习惯，增强自我管理、相互管理的知识。

（三）充实完善纳税服务体系 小平同志讲“发展才是硬道理”，同样，纳税服务要发展只有不断赋予其文明化服务，规范化服务，信息化服务，超前化服务的新内涵，只有不断去探索，去创新，才能使我们的税收事业更加兴旺发达，我们应努力做到“两及时，一回访”特色纳税服务，即：两及时（纳税人只要在纳税中不方便的地方，我们就及时改善，只要在纳税中有困难，我们就及时帮助）。一回访，（定期到纳税户进行回访）通过理解其服务需求和服务意见建议，要勇于探索，大胆创新，不断充实和完善纳税服务体系，真正做到一切为了纳税人，一切方便纳税人，一切服务纳税人。为实现最优纳税服务理念迈出扎实的一步。我们还应进一步统一思想，提高认识，牢固树立起全新的为纳税人服务的现代管理意识和理念，使纳税服务成为我们的自觉行动，全面提升税务人员纳税服务的质量和水平。

[求创新为纳税服务谋发展(共2篇)]篇一：以制度创新为税收服务谋发展()以制度创新为税收服务谋发展 税收纳税服务，是当前税收工作的一个重要课题，关系到税收服务理念和税收机制建设。个人在大厅工作近十三年，现就如何做好当前及以后税务服务工作，结合工作实践，谈谈自己的几点看法。

一、当前税收服务的几个问题

1、纳税服务制度的不完善。现阶段随着税收管理工作的完善，各项制度也逐步趋于完善。但与之相伴的纳税服务制度却没有形成体系。办税厅的工作岗责也侧重于业务流程，对于怎么为纳税人服务、提供什么形式的服务还没有一个具体的可操作性的规范。

2、纳税服务意识有待进一步提高，普遍认为纳税服务是完成税收任务的附属工作。认为服务与执法是对立的。

3、全面服务意识需要进一步增强，纳税服务行为尚未完全融入征管工作，一提到服务，往往认为是征收服务厅和服务窗口的工作。

二、服务制度创新的必要性。

《没有任何借口》一书中的作者说，“一个团结协作，富有战斗力和进取心的团队，必定是一个有纪律的团队。”作为一个单位，有没有凝聚力和战斗力，关键要看其管理制度是否健全，管理措施是否到位，方法是否得当。俗话说严格管理出成果，出效益。纳税服务水平的高低将直接反映其队伍建设，服务质量，办税效

率等制度是否严格执行。建立健全规章制度，加强服务质量和办税效率的管理，以严密的规章制度管理人、约束人，以科学的措施和办法规范服务。使纳税服务有法可依、有章可循。不能因为讲求服务放松原则，要在坚持原则的基础上为纳税人提供更规范的服务。

三、以制度完善纳税服务体系。

“发展才是硬道理”，同样，纳税服务要发展只有不断赋予其规范化服务，文明化服务，信息化服务，超前化服务的新内涵。不断充实和完善纳税服务制度，才能真正做到一切为了纳税人，一切方便纳税人，一切服务纳税人。我认为应该做到几下几点：

1、大力加强和改进岗位目标责任制的落实，建立规范的税收服务岗责。岗责的建立必需细化、量化、可操作化。如导税服务岗不仅仅是将纳税人从一个窗口引导另一个窗口，更多的是要解决出现的问题，提供一个人性化的服务。

2、抓好全员教育培训，提高综合业务素质。除征管实施细则，政策法规岗位等培训外，还要加强服务意识、提高执行力等方面的教育培训。

3、简化服务程序，实行纳税进服务厅全程办税服务，让纳税人确实感受到办税更方便、更快捷、更高效。

4、将服务规范融入日常征管工作中，建立纳税人意见征求和信息反馈制度，拓宽纳税服务改进渠道，以制度完善制度。

通过各项制度的完善，激励每一位干部爱岗敬业，廉洁奉公，[求创新为纳税服务谋发展(共2篇)] 无私奉献的精神，向纳税人提供“全方位、个性化、人格化、零距离和最真诚”的服务。以上就是我个人的一点不成熟的看法，欢迎大家批评指正。

篇二：纳税服务创新汇报材料

税务机关与纳税人之间的诚信融洽关系是构建和谐社会的重要物质和社会基础。两者在构建和谐社会、促进依法治税、优化纳税环境上有着共同的目标。通过有效沟通，税务机关可以更好的了解纳税人，了解他们的困难和需求，了解他们对税务工作的意见和看法，同时得到纳税人的理解与合作，使“依法纳税是每个公民的应尽义务”的观念深入人心，变“要我纳税”为“我要纳税”，促进纳税人诚实申报，诚信纳税，主动配合税务机关的征管，真正做到“同心汇聚”。一分局在建立两者之间的有效沟通机制、妥善协调双方关系上不断探索，利用“

税、社保费的完税凭证的自助打印。

规范办税服务制度，提供“面对面”沟通模式。人是实现有效沟通的关键因素，“面对面”的接触为办税服务人员提供了与纳税人零距离沟通的有利条件，分局充分发挥大厅创建文明岗位和党员示范岗的作用，实行“一句话承诺、一句话提醒、一次性告知”制度，做到“公开承诺、有效提醒、全面告知”，“面对面”地为纳税人释疑解惑，扫除涉税业务盲点。针对年底“4050”人员集中报销社保费的情况，分局及时启动应急预案，开设“绿色通道”，安排专人为“4050”人员提供涉税服务。此外，分局十分重视服务人员沟通技巧的培养，不定期地组织各种心理知识和礼仪规范培训，促进礼貌用语的使用和肢体语言即手势、面部表情、眼神、姿态、声音等的正确运用，培养准确的发送信息和聆听信息，并积极做出反馈的习惯。

[求创新为纳税服务谋发展(共2篇)] 实地现场，倾听企民心声

针对重点纳税户，提供“个性化”沟通模式。所谓“家家有本难念的经”,企业在经营管理中遇到的涉税问题各式各样，当“大众化”的服务模式无法满足企业需求时，“个性化”的沟通就显得弥足珍贵。按照按照市局“四进”活动和“进村入企”大走访活动的部署，分局积极走访、定期联系重点税源企业、行业龙头企业、科技创新型企业及困难企业，结合分局征管实际，分小组开展走访活动，深入企业生产经营实地，与企业负责人和财务人员深度沟通，听取各类涉税问题和需求，并及时采取各项措施给予解决和反馈。

针对社会大众，提供“生活化”沟通模式。广泛的税法宣传是提高纳税遵从度、和谐征纳关系的有效手段，由于受众是平民群体，税务机关进行大众化宣传时必须采取“生活化“的沟通模式。分局以“生活化、贴心化、实用性”为要求，组织开

展纳税服务志愿者活动、送税法进社区、进车展活动，根据受众的特殊需求，紧密贴近社会热点和生活实际，编制税收“宣传手册”免费发放，取得良好的效果。

网络现场、扩展沟通平台 利用《税友龙版》的网税系统，提供“点对面”沟通模式。分局 “借网造平台”，不断探索构建网络沟通平台，通过《税友龙版》的网税系统功能，提供（1）主动服务,即分局根据工作需要，对日常税务管理中特定对象通过短信、自动语音、人工服务和网络服务相结合的多元化服务方式开展通知、公告、事前涉税事项提醒和事后催办等服务；（2）定制服务，即分局针对纳税人自主定制的提醒、告知服务项目，主动发送信息；（3）预约服务，即纳税人通过网络、12366语音和办税服务厅提出预约申请，分局通过内部流转为纳税人提供的一项特定纳税便民服务。

辅导现场，健全沟通体系

依托实体课堂，提供“培训式”沟通模式。根据新办企业对税收基本政策、基本办税流程、税收优惠政策等税收基础知识及实际操作的需求，分局实行每月定期辅导日（每月25日左右）制度，采取现场集中授课的形式加强与新办企业的沟通，使其迅速进入“纳税角色”。自2007年开课以来，分局共举办课堂式辅导50余期，辅导企业达2000余户。此外，分局

还提供“点菜式、预约式、个性化”的授课服务，在收到辅导预约后，分局负责授课的工作人员会根据纳税人的规模大小、行业性质、业务范围等实际情况，通过理论知识与实际情况结合的方式给予演示、讲解，使企业更深入更贴切地掌握税收政策。分局先后走进移动公司、建设银行、行业协会、职业技术学院、空军某部队及社区等，通过“培训式”的沟通，不但了解了纳税人的税收管理诉求，也使企业充分理解税收工作，进一步提升纳税遵从度。

借助平面课堂，提供“寄送式”沟通模式。每月的25日，一份油墨飘香的《直属地税》就会如期寄到所有的企业财务人员手中，企业财务人员对它最大的评价是“实用”。为了让纳税人全面及时了解税收政策，分局从2003年建局之初就创办，设臵了“纳税关注”、“最新文件”、“政策链接”、“直属动态”、“小李热线”、“税苑采风”等栏目。分局将它作为政策传达的有效平台，邀请媒体记者、专业人员、纳税人代表召开评刊会，及时听取、收集、采纳刊物改进建议。2006年又从纳税人的需求出发，全面进行刊物改版，实行栏目分工制与执行主编制相结合的工作机制，全面提升刊物质量。同时根据税收业务工作及纳税人的需求，及时编发如“税收宣传月专刊”、“减免税费专刊”等专题性刊物。从2003年至今，分局已编发121期，累计发放24.2万份。

利用电子课堂，提供“下载式”沟通模式。为了弥补实体课堂和平面课堂受众的局限性，分局依托网络强大的沟通功能，将各类涉税辅导资料制作成ppt、视频等，通过网税系统发布电子课件，为纳税人提供“下载式”服务，包括不动产、建筑业项目管理软件操作视频、小企业会计准则培训视频、自由职业者“电子缴税付款凭证”培训视频等。

保证沟通顺畅的内控机制：立体式、全方位的监管体系 任何制度的实施都离不开有效的内控机制，为了保证征纳双方沟通顺畅，分局建立了立体式、全方位的监管体系。

监管体系主要构成：常规考核+意见箱（簿）+评价器+特邀监察员+监督电话+网络评议

常规考核：纳税服务之星考评：纳税服务之星的考评实行百分制和一票否决制相结合的办法。百分制考核分为纳税人满意度评价和民主评议两个方面。主要考核窗口服务人员的规范用语、规范着装、规范行为和工作完成质量。考核评选产生月度、季度及纳税服务之星。

意见箱（簿）：安排专人进行定期查阅、整理、跟踪、反馈。

评价器：通过评价系统每月整理出办税服务厅评价报表：针对每个窗口详细地从受理件数、平均等待时间、评价数量、满意率等方面进行反映。

特邀监察员：由企业财务人员和一般纳税人员组成，以常规体验、突击检查、暗访等形式对服务水平和服务态度进行监督，定期召开特邀监察员会议，进行总结通报。

监督电话：全面向社会公开，实行领导负责、专人接听登记、限时回复等制度，确保实时处理、取得实效。

网络评议：每年定期通过网税系统在网上发放满意度调查问卷。

主要成效

一是解决信息不对称问题。信息是现代社会最珍贵的资源，信息不对称会导致社会成本的提高，通过多角度的沟通，税企双方互为输入输出信息，确保信息传递的及时畅通.可以达到双赢的效果。分局能及时掌握税收征管的不合理、不完善

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篇2：求创新为纳税服务谋发展

——阜宁县供销社积极探索农业社会化服务新路子 在农业社会化服务中，“时堰模式”是一种为农服务的集成化，与现代农业的专业化分工、社会化服务非常契合，说明供销社作为新型为农服务主体，有能力构建新型农业经营服务体系。阜宁县供销社按照上级社的部署要求，加快改革步伐，借鉴先进经验，强化推进措施，积极探索推广“时堰模式”在我县的创新应用和为农服务新路子。

一、总体情况

今年来，县供销社把推广“时堰模式”作为农业社会化服务工作的主要内容，开展基层社改造多元化、为农服务一体化、企业发展规模化等多项综合为农服务试点，努力构建农村社会化服务体系。2014年，全县基层社逐步消除空白地带，实现经营服务全覆盖，上半年已完成郭墅、羊寨2个新型基层社改造工作，进一步拓展沟墩供销社现代农业服务中心的功能；不断改造和提升为农服务中心，提供“一站式”服务，采取多种多样的方式帮助农民增收；成立以农业机械为主的金韩河为农服务联社，完善以农资配送为主的春发为农服务联社，培育以种植养殖为主的绿缘为农服务联社。同时，加强联合与合作，搭建农业产业化、农产品电子商务等新型服务平台，实施一体化综合服务，拓展服务功能，提升服务效能。1-6月份，全系统直销农产品超过1亿元，其中：网上销售农产品3000多万元，助农增收2000多万元。通过合理规划、构建和融合基层组织服务、农村综合服务、现代流通服务三网合一的供销社为农服务网络，形成了全县供销社新 型农业社会化服务体系框架。

二、主要做法

1、龙头带动，统筹推进。依照优化结构、特色效益、品牌助农的发展思路，结合实际，积极谋划，统筹兼顾，鼓励品牌整合，组建产销联盟，实施名牌带动，在具体组织实施中，依托大企业聚人气，依靠自身经营促发展，保证了整体工作的有序推进和实施效果。

在综合服务联合方面，立足服务三农，从构架农资供应、农业技术、农机服务、日用品流通入手，以互联全程服务为手段，以骨干企业为龙头，以优势基层社为骨干，推动社有企业全方位联合，聚集资源，开展纵向合作，横向联合，重点在智能配肥、烘干仓储、技术咨询、农民培训等方面提供服务，打造农业生产全程社会化服务的主阵地。今年，完成了孔荡等为农服务联社的创建、提升、整合；筹建了金韩河为农服务联社，服务范围包含大型农业机械、农资配送、农业技术指导、高效大棚种植、秸秆收储等，组织开展综合集成服务；供销社（集团）入股春发农资连锁，组建农资流通服务中心，强化农资配送力度，仓储能力进一步扩大到8000多吨，全面辐射到各乡镇及周边县域，销售额预计达6000万元。

在现代流通融合方面，以专业合作社为基础，以助农增收为方向，发挥社有企业为农服务的龙头和牵动作用，推动现代流通网络升级，形成以“龙头企业+合作社+农户”的产供销一体化经营模式,把专业合作社做强做大，在经济上与农民的密切联系，形成与农民利益联结的共同体，拓展服务领域，实现了绿野水乡、翔羽禽蛋、阜顺生 猪、永盛水产、绿缘果品、恒祥蔬菜等种、养殖基地和电子商务的产销对接，入驻淘宝、供销e家、地平线等知名电商平台，县供销集团和大瑭禽蛋共同创办的江苏绿通电子商务有限公司，进入沃尔玛、家乐福等多个B2B网络平台，1-6月份网上交易额2500万元；县供销集团筹资100多万元建立农产品展示展销中心，聚集了无界网络、悦谷世家、菜鸟科技等5家网络营销企业，为我县农副土特产品搭建综合服务平台，根据自身实际和产品特点，制定、实施有针对性的营销策略，努力扩大网上销售规模，实现了互联网营销的广覆盖，开拓了服务三农新领域、新产业。

在新型服务发展方面，依托供销社（集团）参控股，发挥系统资源的最大优势，积极与镇区党委、政府联系配合，以引领创办、资金注入、项目扶持、市场开拓等方式，协调农业“三站”、专业合作社合作，使无公害、绿色、有机果品蔬菜直销超市，便捷城乡流通，今年通过多种平台和渠道签约各类专业合作社30多个，入社成员总数达1000户，带动农户5000户，逐步形成了“合作社+ 基地+订单”的运作模式。多渠道信息平台也为全系统合作社、服务社、家庭农场和种养大户提供农作物生产、植保技术、畜禽水产养殖、疾病防治技术农业政策等惠农信息，让农民享受到更多实惠便利快捷的服务。

2、资源整合，规模发展。今年来，县社一方面充分发挥自身统筹优势，把农资配送、秸秆收储、畜禽养殖等基础实力强、客户资源多、发展前景好的单位进行有效资源整合，积极争取政府支持，列入新型为农服务体系建设规划。另一方面充分发挥系统组织优势，以提 升为农服务社和完善“两超”配送功能为重点，以现代经营方式整合传统经营网络，着力打造“新网工程”日用消费品、农资配送供应、农业技术指导、农业机械服务、农产品对接、秸秆收储等“三农”服务网络，在构建新型为农服务体系中发挥重要作用。通过以点带面，推进实体化建设、实质性运作、规范化管理，促进供销社各类合作组织快速发展。

3、以业养社，多元发展。坚持开放办社，开放兴社,整合有利合作发展的合作社资源，引深基层组织建设“全覆盖”成果，梯度推进镇、村网络建设，吸纳农民合作社加入供销社，培植经营主体，推动合作经营，引入先进的经营理念和人才，弥补基层供销社现阶段发展面临的短板和缺陷，强化基层组织的市场竞争力。目前，重点对10个农村综合服务社、罗桥金韩河农机、郭墅供销社门市部、春发农资仓储设施进行了提升、完善，实行技术集成化、作业机械化、服务系列化；县供销社集团入股翔羽生态养殖，改造羊寨供销社，合作成立供销有限公司，提升村级服务社，开拓有机肥生产项目；绿缘果品种植利用南农大科技成果，示范果品一体化种植1000多亩，探索解决农业科技入户问题；对政策扶持、市场需求、农民期盼的发展项目，县社全力创造环境、合理统筹规划、精心组织实施，今年培育了金韩河农机、春发仓储、绿缘果品、电商展示中心、郭墅供销社等可持续发展的项目，努力实现规模化发展，起到引领、带动和示范作用。

三、存在问题

1、基础薄弱。近年来，不断加快推进基层社改造，取得了较好的效果，基层实力有所增强,但作为服务“三农”主力军和重要平台的基层供销社，载体实力不足，服务基础亟待夯实。

2、推进缓慢。由于供销社企业大多都实力有限，规模不大，竞争能力弱，社会知名度较低，对新的服务项目缺乏资金支持，综合为农服务的相关功能拓展、服务项目对接还没有全面铺开，运行不够规范，因此推进速度较慢，还没有体现应有的效应。

3、模式差异。由于我县供销社学习、推广的时堰新模式，在管理机制、风险机制、激励机制等很多方面不够健全、完善，综合服务的“功能集成”有待加强和提升，而且涉及到基层社、合作社、农技人员、农村农户等多方面，关系协调、利益分配、服务措施等都需要逐步摸索，对在推进过程中存在的诸多问题，也是边实践边破解，因此，推广“时堰模式”这一新的服务体系还需要一段时间逐步适应、完善和做实。

4、网络松散。经过几年的建设，特别是通过基层社重建和为农服务社提升，初步形成了一个农村现代流通服务网络，但没有实现有效融合，参差不齐，仍旧各自为战；配送中心没有建成统一的交易平台，实现网络链接；公司、合作社作为独立法人，没能实质性参股入股，按现代企业制度进行管理，规范化发展。

四、几点建议

1、实抓基层组织。要认真贯彻落实省、市社有关会议精神，认清形势，抢抓机遇，不断推进组织创新、经营创新、服务创新、管理创新，密切与农民利益的联结，按照自主经营主体、为农服务载体、合作经济联合体的模式，积极推进基层社实际运营，保持社有资产的完整性，促进保值增值；鼓励服务联社、基层社、合作社针对农业生产重要环节，与农民签订服务协议，开展合作，订单式全程服务，提高服务规模化水平。

2、高效联合合作。按照供销社改革要求，抓住有利时机，整合系统优质资源，以密切与农民的联系为核心，以供销社现有体制为依托，通过加强上下级之间、不同区域之间的有机联系，并逐步由局部到整体加以推进；按现代企业制度和集团化管理的要求，加快供销集团改革，实质运作，握成拳头，形成合力，重点在主营业务、网络建设方面实现区域性联合，发挥“集中资源、分享优势”的作用，减少运营成本和管理成本，提高竞争力，真正构建起上下贯通、运行高效的实体性合作经济组织。

3、创新现代网络。实行“新网工程”联合并进，把农资供应、日用品销售，农产品购销和电子商务、金融支付、信息服务等多个平台相互融合，把网络终端与新型农业经营主体对接，努力打造资源共享、虚实相济、模式独特、成效显著的新格局，真正成为农村现代流通的主导力量。

4、拓展综合服务。围绕构建新型农业经营服务体系，以“新型农业社会化服务平台”为载体，依托供销集团、联合社、基层社、专业合作社、综合服务社、庄稼医院、专业协会等组织，利用供销社农资经营渠道，推广为农综合服务经验，从农资供应向农业全程服务延伸，形成融大田托管、技术指导、测土配方、统防统治、物资供应、资金互助、农产品加工、产品销售等多项内容于一体的产业集成服务体系，为新型农业经营主体提供产前、产中、产后一条龙服务，推进新型农业的快速发展。

5、探索农村金融。在管理民主、运行规范、带动力强的农民专业合作社、基层供销社，培育发展农村合作金融，探索成立农村金融互助合作组织，为合作社及基层企业开展金融资讯服务，逐步拓展农业产业保险、农村产权托管、资产评估、抵押融资等业务，积极找政策、找渠道、找服务，在重大项目建设、流通网络建设、商品购销、电子商务、集团化发展等方面争取金融支持。

当前，要抓好用好国家对供销社重视和支持的最佳机遇，进一步强化顶层设计和统筹谋划，不等不靠，奋勇争先，切实加大 “时堰模式”推广力度，构建新型农业社会化服务体系。

篇3：临汾染化环保求生存创新谋发展

老牌国企, 成绩辉煌

始建于1960年的山西临汾染化 (集团) 有限责任公司是国家染料生产的重点企业、中国染料工业协会常务理事单位、中国化工业学会染料专业委员会副主任单位, 是中国化工企业500强——染料行业20强、山西省百强潜力企业。公司产品涉及染料以及染料中间体和医药中间体共六大类80余个品种, 其中三个产品硫化黑系列产品、还原桃红R系列产品、医药中间体 (DL-对羟基苯海因) 的生产规模和市场占有率居世界第一。

临染公司是硫化黑、还原桃红R产品标准的制定单位之一, 建有省级企业技术中心, 配备了产品研发的先进仪器设备, 培养了大批的技术创新和开发人才, 以基础研究和新产品开发研究并重, 重视产品应用研究, 以提升传统产品的升级改造为企业发展的重点任务。同时, 临汾染化在国内率先进行了硫化黑反应机理研究, 最早建立了硫化黑中试生产线, 在染料分子结构未知的前提下, 获得了具有自主知识的产品技术, 形成一套理论性成果, 并将此理论用于指导硫化黑生产, 效果显著, 提高了产品质量, 降低了生产成本。硫化黑生产不仅可以满足客户共性需求, 而且可以满足客户的个性化需求, 大大提高了临染公司硫化黑产品的市场竞争能力。

发展循环经济, 效益环保两手抓

随着人类环保意识的不断增强以及市场竞争的日趋激烈化, 市场对染料行业提出了环保化和绿色化的要求。作为染化企业, 环保自然成为了临汾染化不可回避的问题。从2008年12月起, 公司先后投资640万元, 对全部工业燃煤系统进行了煤气化改造, 自全面竣工投入运营以来, 取得了可观的经济效益和社会效益:一是每年减排CO24.88万吨、NOX30吨、废渣1.8万吨, 实现了达标排放;二是减轻了工人的劳动强度, 改善了工人的劳动环境, 同时每年还可降低运营成本600余万元;三是20吨燃气锅炉投入使用后, 不仅解决了企业冬季生产蒸汽不够用的难题, 而且使三年前完成土建、因蒸汽不足被叫停的年产5 000吨硫化黑扩产项目得以继续建设, 盘活了资产, 扩大了生产规模, 巩固了硫化黑产能世界第一的地位。

当然, 远不止这些。临汾染化的其他循环经济项目也创造了可观的经济效益和环境效益, 如:二硝水洗水中和利用, 每年可节水2万余方;硫化水洗水套用, 每年可节水3万余方, 减少大苏打回收蒸发费用240万元;为了巩固废水处理大便的成果, 2011年在以前年度投资1 400余万元的基础上, 追加投资150万元, 对原废水处理系统进行了升级改造, 取得了良好效果, 主要污染物指标COD、色度、PH等均能达到或优于国家一级排放标准, 为公司的可持续发展奠定了牢固的基础。效益和环保的两手抓, 让临汾染化的循环经济持续发展。

转变增长方式, 以期逆势而上

2009年是染料工业自改革开放以来发展最为困难的一年。受金融危机的严重冲击, 中国染料工业遇到了前所未有的严峻挑战。而在后金融危机时期, 染料工业仍然面临着增长艰难、出口困难的局势, 一方面经济发展的不确定性、复杂性、严峻性会时有凸显, 不稳定因素依然很多, 另一方面由于当前行业面临新一轮洗牌, 一些实力弱的企业或将迅速退出, 整个市场的集中度将越来越高。并且, 由于染料行业的局限性和所从事产品的特点, 企业的生产装置自动化程度较低, 要想在现有基础上有较大的发展和转型, 必须克服生产装置的不足之处, 而采用新型的染料和染料中间体生产装置和技术, 则需要很强大的资金支持。

面对复杂的国际、国内形势, 作为生产染料及染料中间体的精细化工老国企, 临汾染化积极抓住机遇, 加快调整、转变经济发展方式, 把保增长、扩内需、调结构有机结合起来, 提高自主创新能力和优化产业结构。以染料和染料中间体生产为主线, 临汾染化进一步向染料深加工领域发展, 利用当地资源优势向染料上游行业进军。以项目建设为重点, 公司积极与政府主管部门沟通、协调, 争取了更多国家专项资金的支持, 在企业筹资了4 000万元资金的前提下, 大力开展与银行的合作, 保证了重点项目建设的资金来源。同时, 公司突出技术创新和产品改造升级, 采用高自控化的化工合成技术和装备, 提升产品档次, 完善产品结构, 并且实施节能、环保、安全的生产模式, 打造与煤化工密切相关的特色产业链, 构建现代化的精细化工产业体系, 实现健康、有序、可持续发展。

瞄准市场, 翻开2012发展新篇章

2011年转变经济方式求增长, 使企业的造血功能得到进一步的恢复。2012年, 面对发展的契机, 企业管理层审时度势, 计划以“创新激励政策, 促进市场销售;夯实管理基础, 节约挖潜增效”为指导, 紧抓内贸市场, 稳定外贸市场, 提高应用服务水平, 制定能够调动一线销售人员积极性主动性的激励政策, 力争在2012年打一个漂亮的翻身仗:工业总产值达到3.2亿元;将主要产品产量分别进行提高, 其中硫化黑系列产品提高32 000吨, 还原桃红R提高160吨, 2, 4-二硝基氯苯提高25 000吨, 水溶性硫化彩色提高100吨, 硫化碱提高18 000吨;产品销售收入增长到3.2亿元, 实现利润总额300万元, 使员工收入比2011年增长8%～10%。

要想实现强大的目标, 就离不开优秀的管理。为此临汾染化将在管理目标上创新激励政策, 向市场销售、技术服务一线倾斜, 调动全员积极性、主动性;并且将主动贴近市场、研究市场, 针对不同区域市场特点, 制定适合的激励政策, 确保市场占有率不断提高;加强原料采购管理, 为生产提供合格原料;准确把握市场动态, 选择适当采购时机, 降低采购成本;减少跑、冒、滴、漏, 预防工艺、设备事故, 降低单位能源消耗和物料消耗, 提高产品收率;逐步推广“杜邦安全管理理念”, 消除任何影响安全的不利因素, 确保企业安全运营;提高废水回收利用率, 减轻废水处理压力, 节约利用水资源;积极探索新的资金运作模式, 科学调剂资金使用, 保证生产经营正常运行需要, 保证新建二硝项目按期投入运营;加强沟通, 解决员工实际困难, 密切党群、干群关系, 为企业经济发展创造和谐环境。

篇4：锐意探索求创新 善用外包谋发展

人大附中西山学校,是由中国人民大学附属中学冠名并实施具体管理的海淀区教委所属学校。人大附中西山学校在办学理念、学校管理、课程设置、教师队伍建设等方面全面借鉴人大附中办学经验,在学校信息化建设等方面有着鲜明的办学特色。为了与更多的学校分享建设绿色校园、低碳校园建设的成功经验,本刊采访了中国人民大学附属中学信息中心赵海涛副主任。

谈及人大附中信息化建设中的外包服务模式,赵主任向记者提到了人大附中西山学校目前正在进行的文印管理改革:“很多学校的办公成本包括耗材、纸张的成本,机器的维修成本等一直居高不下。另外,打印机和复印机等机器品牌和型号不尽相同,维修时需要找不同的厂商提供服务,有些过了保修期的机器维护起来更是耗费管理人员的精力。为了避免重蹈覆辙,人大附中西山学校在学习发达国家经验,响应国家关于推进节能减排,大力发展节能技术的号召时一致认为,学校的文印工作应该作为建设绿色低碳校园的重要组成部分进行改革,实现绿色低碳办公的目标。”

在认真分析学校的未来发展和实际情况后,学校领导认为,文印管理工作如果自己做,既需要大量的资金又需要高昂的人力成本,如果外包出去不但可以减少人力财力成本,同时专业的外包公司还会给学校带来先进的文印管理模式。此前,人大附中本部的网络建设和桌面维护工作一直采用外包服务,极大地提高了人大附中网络管理工作的质量和效率。因此人大附中西山学校也决定采用文印管理外包服务和师生自助文印系统解决学校文印管理的问题。

而对于外包服务商的选择,赵主任表示人大附中有着自己的一套标准:“过硬的服务质量,高效率的服务和良好的发展前景是我们选择外包公司的三个标准。”通过反复调研对比后,学校最终选择了业内领先的管理外包服务商立思辰来实施文印管理外包解决方案。

在实施文印管理外包后,通过专业优化硬件设备部署和文件管理应用软件部署,外包公司全面接管了人大附中西山学校办公文印系统进行运营维护管理,帮助人大附中西山学校建立起高效、节能、便于管理的文印系统,打造绿色低碳校园。

现在人大附中西山学校的老师们在任何一个办公场所发出打印任务之后,都可以在校园任何就近的地点取到打印稿和发送传真,同时将文印管理与一卡通相结合,加强了文印管理的安全性,另外学校管理人员可以根据使用者的不同,设置相应的权限,使文印管理更加灵活。

在提高老师的满意度、方便老师打印、提高办公效率的同时,文印管理系统也让人大附中西山学校的IT人员从复杂的设备管理和维护中解放了出来。以前如果哪个办公室的机器损坏了,老师们会找信息中心的人帮忙解决,而采用文件管理外包服务之后,设备的采购、耗材更换以及维护保养等全部由外包的专业团队负责。

最让学校满意的是,以前老师们打印的时候可能会无意识地打印一些没有必要打印的东西,而采用文件管理外包以后,实现了打印统计功能,每月都会生成打印量报表,这个统计提醒老师们有些不必要打印的文件可以通过电子邮件等其他方式进行无纸化沟通,在必要打印时才进行打印。这种量化管理增强了师生的节约意识,大大减少了纸张的耗用,每年节约纸张达十多万张,相当于少砍十多棵大树,并减少碳排放近十吨。

通过文件管理外包服务的应用,人大附中西山学校用实际行动响应了国家发展“低碳经济”的号召,为师生们营造了快乐、健康的低碳校园的同时,让全体师生从一张打印纸中体会出节能低碳就在我们身边,文印管理外包服务也成为人大附中西山学校善用外力、大胆创新的又一成功案例。

“现在人大附中西山学校校园内无缝覆盖了高速无线网络,未来我们希望能够实现所有打印设备的WiFi和3G连接,真正实现随时随地的移动办公,为全校师生提供更好的数字文印服务”,赵主任表示。

篇5：以奉献求支持 以服务谋发展

以服务谋发展 追随理想旗帜

书写金色年华

——在湖南大学第二十四次学生代表大会上的工作报告

曹 镠

（2011年5月21日）

各位代表、同学们：

现在，我代表湖南大学学生会第二十三届委员会，向大会作工作报告，请予以审议。

第一部分 我们的思考——当青春和理想在激荡

青春和理想，是大学校园和青年学生永远的金色烙印。而青年的思考，更是永远激荡在青春的热情和理想的绚丽中。我们要用这有限的青春时光来做些什么？我们毕生追求的理想又是什么？思考，让我们的青春从稚嫩变得深刻。思考，让我们的理想从模糊变得清晰。两年来，学生会也在思考这样三个问题：学生会是什么？学生会为什么？学生会靠什么？今天，我们尝试给出本届学生会的答卷。

学生会是什么？传承告诉了我们。我校学生会的孕育、诞生于辛亥革命和五四运动的洪流。那时候的湖大学生会，是一群不愿国家在封建统治中沉沦，不甘民族在世界舞台上受辱的青年学生；我校学生会成长于祖国建设、改革开放的大潮。去年，我们寻访到自建国后历届共19名学生会主席，听他们讲述当时湖大学生会的故事，那是一群“携起手来，建设中华”、“与母校共成长、与祖国共奋进”的湖大学子；一个组织，说到底就是一群人。湖大学生会始终是这样一群年轻人：他们有着浓厚理想主义色彩，一直牢记湖湘学派“心忧天下、经世致用”的理念，秉承千年学府“实事求是、敢为人先”的校训，坚持“务实、高效、创新、奉献”的工作作风。他们深爱自己的国家，深爱自己的母校，敢于直面批评，乐于承担责任。并且希望用自己的努力，影响和改变周围的环境，团结和带动身边的同学。这，就是湖

大学生会。

学生会为什么？现实告诉了我们。大家也许不知道，第二十三届学生会17名06、07级主要干部中，4人保送或考取硕士研究生、4人赴海外深造或工作、1人赴西部支教、1人赴非洲支援建设，其余全部被国内一流企业录用。但大家一定记得，学生会激烈抗议之后校外食堂的整顿与改观；一定记得，听证会后不再继续施行的冬季分时供电制度；也一定记得，玉树地震时学生会募捐箱前的长队。学生会的同学们放弃了安逸的校园生活，挑起学生干部的重担。为的是让自己成为更好的人；为的是让学生会成为更好的组织；为的是通过这个组织来影响和改变那些我们觉得可以变得更好的地方。在学生会的身体里，永远流淌着为理想奋斗的血液。我们的心里，不仅有着成就自身发展的个人理想，更有着努力让一切变得更好的公共理想。这，是我们为之奋斗的目标和不竭动力。

学生会靠什么？时间告诉了我们。学生会的同学们有理想、有热情。但归根到底我们依然是一群普通学生，有自己的课业压力、有自己的稚嫩和迷茫。在向理想前进的道路上，注定坎坷艰难。过去两年里，我们清楚地记得校党委领导十余次对话学生干部，帮助我们协调解决工作中的问题；我们清楚地记得那些与团委老师一起通宵研究工作、筹备活动的夜晚；我们也清楚地记得在学生干部联谊会的学长们帮助下，俞敏洪、于丹等知名人士主讲“我最喜爱的老师”论坛时爆满的大礼堂。我们更清楚地记得“潇湘槐市”校园论坛上同学们支持学生会的帖子和提出建议的声音。两年的时间告诉我们，湖大学生会各项工作的开展，要靠校党委的正确领导，要靠校团委的悉心指导，要靠校友们的关心帮助，更要靠广大同学的支持。这，是我们工作的基础和依靠。

第二部分 我们的行动——当时代和使命在召唤

过去两年，我们有幸一起见证祖国日渐强大，母校快步发展。国

庆的喜悦、地震的伤痛、总理的嘱托让我们深刻感觉到与祖国、与母校呼吸相连、命运与共。两年里，无论是喜悦之时还是哀伤之日，学生会始终和同学们一起，留下了一个又一个难忘的成长回忆。

两年里，我们细心感受同学们内心变化，引领同学思潮。我们依托潇湘槐市网络社区，结合校园飞信群等新媒体手段，通过学院、班级等基础组织建立起健全的青年思想调研体系，细心感受多元价值体系和各种社会思潮给同学们带来的影响。通过“时事新闻解读”、“五四青年论坛”等各种载体，宣传社会主义核心价值体系和主流社会文化，引导同学们独立思考、理性思维，进一步认识我们所肩负的历史使命与社会责任。

我们坚持和完善了“校园诚信伞”“书院传统文化游”等传统品格培养活动项目。同时在“阳光交通协管员”的基础上，与大学生农村实践、社区服务进行有机结合，形成“阳光志愿者”公益服务团队。团队活动开展一年来，吸引了包括周边高校同学在内近20000人次参加。两年来，学生会逐步明确了树立社会主义核心价值观，继承传统文化，倡导诚信文明、公益服务道德风尚的思想引领内容，掌握了利用校园活动柔性切入、利用新媒体影响辐射的思想引领手段，适应了当代大学生观念、兴趣快速变化的新形势，在同学思潮引领方面打开了新局面。

两年来，我们认真倾听同学们普遍诉求，维护同学权益。我们建立起学生评价委员会，公开选取学生评价委员对学校教学、管理、服务进行评价并提出建议。通过权益宣传周宣传、学生评价委员会委员反映、学生权益部调查整理、学校职能部门督办、潇湘槐市网络论坛平台反馈，形成了完整的校园学生权益维护工作链条。逐步解决了天马二食堂油烟噪音严重、园区部分宿舍无热水供应、图书馆自习室破旧等同学们反映强烈的普遍性诉求。同时，学生会还积极寻求学校支持帮助，参与到一些涉及我校学生的社会事务中，如天马无证夜宵摊的取缔、矿冶研究院的分时施工、大学城交通综合整治等等问题，学

生会都是参与推动的重要力量之一。

学生会还通过开展军训慰问、访谈、迎新志愿服务、宿舍走访等活动，主动融入同学；通过建设学生会人人网主页、设立学生会工作意见箱、学生会工作满意度问卷调查，了解同学，改善工作，努力成为广大同学信赖的组织，逐步营建起“学生之家”的氛围。一年来，在维护和保障大学生权益的道路上学生会初现成效。“权益有问题，请找学生会”已在湖大学子中深入人心。

两年来，我们倾力搭建校园文化新平台，丰富同学生活。近年来，同学们的兴趣热点在不断转移。校园文化活动的组织更加需要在充分继承地基础上大胆改革创新，建设一批同学们喜闻乐见的新平台。学生会充分利用五四运动九十周年、温家宝总理视察湖南大学、建国六十周年、上海世博会、广州亚运会等重点历史事件为契机，紧扣时代主旋律，以征文、演讲、主题报告会等形式，开展了一系列丰富校园文化内涵，提升校园文化层次的优质学生活动，努力打造出充满活力、安定有序、健康向上的和谐校园文化。

我们朝着精英主流文化方向，打造了财经文化节、园区文化节、十佳歌手大赛、五四演讲大赛、全校辩论赛、跳蚤市场等类型多样、异彩纷呈的校园文化新平台。各学院学生会也遵循“大型活动品牌化、品牌活动特色化”的原则，举办了各具特色的品牌活动，如：土木学院学生会的土木文化节、工商管理学院学生会的精英培训计划、新闻传播与影视艺术学院学生会举办的湖南省大学生记者节等等。由校、院两级学生会联手打造的“我最喜爱的老师”系列论坛，邀请到由学生网络票选产生的校内外导师共30余人开讲，主题包含大学学习生活、职业规划、成功励志、传统文化等近十个方面的内容，据不完全统计，两年来近六万人次参加论坛活动，七十余家社会媒体予以报道，成为了最受师生关注的校园文化活动。

两年来，我们认真推进学生会自身建设，提高服务能力。我们根据学校育人环境建设和同学们需求的变化，对学生会进行了精兵简

政：原先六大中心18个部门被削减为9大直属部门。干部干事数量由2009年初的683名精简至目前的227名，裁减近2/3。同时，我们修订了《湖南大学学生会章程》，制定了《学生会部门职能划分细则》、《学生会考核条例》、《学生会经费管理办法》、《学生会活动组织申报流程规范》等配套制度。并设秘书处来管理考评部门日常工作、完善、督促各项工作。提高了学生会组织纪律性，加强了各项工作的标准化、规范化。学生会更为精干和灵活，工作效率的大幅提升。

另一方面，我们对学生干部在思想政治、学业成绩、创新创业等方面的榜样示范作用进一步提出了明确要求。加大了对于干事的培训力度，先后举办了三期“青年马克思主义者骨干培养工程培养班”和“学生骨干培训班”，其中80%的学员已在各级学生组织中担任了主要干部，涌现出默默奉献、任劳任怨的“金海精神”等一大批先进典型，在广大同学中发挥了重要的影响；我们还积极营造学生会团队氛围，启用了被同学们亲切称为“荷包蛋”的学生会新会徽。建立起“开放、创新、活力”的学生会新形象。

两年来，我们积极致力于合作交流，扩大对外影响。加强与兄弟高校学生组织的交流与合作是“长见识、广思路、促发展”的重要手段，也是吸收外部经验和资源的重要方式。作为湖南省学生联合会主席单位，我们先后两次举办了湖南省各高校主要学生干部论坛，承办了湖南省学联七届二次全体会议，与中南大学学生会、湖南师范大学学生会首次联合举办了“尚理修文，湘楚思行”三校辩论赛。通过校际学生活动的开展促进同学们的对外交流。

我们还积极与国内知名高校及港澳台、海外学生组织进行联系和交流。先后同台湾铭传大学、香港中文大学、澳门理工学院、澳门科技大学、韩国湖南大学、加拿大维多利亚大学、美国哈佛大学、耶鲁大学、普林斯顿大学、哥伦比亚大学、宾夕法尼亚大学等高校学生组织建立了联络，与其中部分还进行了互访。对外交流访问极大地开拓了我校学生干部的视野，锻炼了学生干部的综合能力，也提升了我校

学生会的综合影响力。在去年举行的全国学联二十五次代表大会上，我校学生会以全票当选新一届全国学联副主席单位。

回顾过去的工作，我们也清醒地看到：对同学的需求把握不够全面，思想引领形式和手段还需继续加快创新；活动和项目的组织实施普遍性不够，覆盖面和影响力有待提高；学生干部的综合素质和个性魅力还需要进一步锤炼，这些都需要我们在今后的工作中加以改进。

过去两年我们共同走来，所取得的成绩是令人欣慰。这凝聚着所有学生会成员的心血和汗水，更与学校党委、上级学联的正确领导和校团委和广大校友的帮助指导分不开，与学校各部门和各兄弟学校学生组织的大力支持分不开，与全校青年学生共同努力分不开。在此，我谨代表湖南大学第二十三届学生会，并以大会的名义，向大家致以崇高的敬意和衷心的感谢！

第三部分 我们的未来——当信念和希望在飞扬

各位代表、同学们，回顾往昔的足迹，我们拥有一路的荣光与喜悦；展望未来的旅程，我们期待更加灿烂的光明与辉煌。当传统文化与时代精神的交融，孕育出由大局观念、奉献精神、服务意识、理想主义等共同构成的湖大学生会精神。未来五年，学生会将延续优良传统，把握青年脉搏，积极开拓创新，努力把学生会打造成同学们共同的温馨家园。

未来两年，我校学生会工作的指导思想和基本任务是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，深入精神，坚持“自我服务、自我管理、自我教育”和“项目化实施、品牌化打造、社会化运作、事业化发展”的“三自四化”工作思路，团结带领广大同学为实现学校十二五规划确定的各项任务而努力奋斗！

未来两年，我校学生会工作的总体目标是：思想引领实效进一步

加强，理想信念感召影响力进一步提升；学生权益维护工作扎实推进，校园文化活动平台继续扩大；自身建设进一步增强，成为同学们向往的榜样团队和示范集合，成为同学们成长成才的摇篮和阶梯。

我们将强化自身建设，打造学习型、服务型、创新型、魅力型学生组织。

我们将推动主流文化，促进勤勉为学、真诚为人、踏实为事的校园人文氛围。我们是新时代的大学生，对于所有新

篇6：创业创新谋发展 攻坚克难求突破

----海东镇贯彻落实全县干部大会精神材料

为保证全县干部会议精神真正得到贯彻落实，海东镇党委、政府高度重视。县十二届一次党代会召开后，县委、政府根据当前我县经济社会发展状况，又于11月14日上午组织全县领导干部赴松桃、铜仁两地考察学习，15日进行了分组讨论，16日结合考察学习情况召开了全县干部大会。会上，县委副书记、县人民政府县长安孝荣同志部署了下一阶段全县的重点工作，相关部门（单位）负责人作了发言，县委书记王俊铭同志作了重要讲话。我乡干部认真学习和领会了上级领导的讲话精神，并依此对我乡2012年工作进行了具体安排部署，对全县干部会议精神进行再贯彻、再落实。

海东镇全乡将以贯彻落实全县干部大会精神为契机，创新攻坚，促进亚鱼经济社会平稳较快发展。

一、在产业发展上有新突破。一是全面实施工业强乡战略。力争2012年工业总产值比2011年增长25%，狠抓项目落地，全面推进项目建设，紧抓住新一轮西部大开发和“玉铜”高速公路建设契机，围绕“三乡一园一区”建设，坚决实施“农业稳乡、工业兴乡、生态立乡”战略，顺利完成了“十一五”期间各项工作任务，开启了“十二五规划”发展的新征程，并以突出抓好工业带动农业和三产的发展；二是走特色农业产业化发展道路。实现2012年农业总产值比2011年增长10%，一是围绕科技兴农目标，扎实开展水利工程、农机推广与防汛抗旱等各项工作，通过加大水稻旱育浅植、玉米肥球育苗、免耕油菜、免耕洋芋等农业适用技术的推广，传统种植结构得到有效调整。水果产业初见成效，建立和完善了以郭家湾为中心地带的3000亩优质米基地、500亩荸荠基地、200亩梨子基地、500亩优质茶叶基地，亚鱼村百亩杨梅基地、百亩高山葡萄基地、300亩黄桃基地、千亩枣子基地；二是坚持防疫就是增收的理念，认真抓好春秋两级防疫工作，加强高致病性禽流感防控工作，加快推进畜牧良种工程，建立了2个畜牧养殖小区，生猪、家禽生产规模稳中有增，畜牧生产实现了由数量型向效益型的转变。三是以大龙泉源特种生态养殖公司、打谷冲火鸡养殖场为龙头，带动农户发展特种野猪和火鸡，拓展致富路子。

完善农产品销售网络；三是发展休闲观光业。重点扶持1-3家有一定规模和档次的农家乐。

二、在和谐发展上有新气象。强化“守土有责”的理念，进一步完善制度，落实责任，确保社会大局稳定。首先，在破解难题上有新成效。继续实施“走进矛盾，破解难题”活动，推出包案限时制、跟踪随访制等制度，确保把矛盾消灭在萌芽状态。其次，在移民和谐融入上有新进展。继续完善“四联”制度，帮助移民多渠道实现就业和创业发展，加快移民融合融入。再次，在完善机制有新举措。进一步完善领导信访包案制度、信访代理人制度，采取排摸一批、转移一批、解决一批、掌握一批、稳控一批的“五个一批”方法，将矛盾纠纷解决在基层，解决在平时。

三、在民生发展上有新改善。深入基层倾听呼声，着力改善民生，切实解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题。深入开展“走进贫困，关注民生、促进和谐”活动，全面落实好“一户一策一干部”结对帮扶制度，加大对低收入农户的帮扶力度，千方百计抓好农民增收工作，实现2012年农民人均纯收入比2011年增长11%。

2011年是县委确定的“创新攻坚年”，保增长、促稳定的任务异常繁重，我们要坚定信心，创新方法，转变作风，攻坚克

难，以学习实践科学发展观活动为契机，加强干部队伍建设，夯实执政基础，全面完成亚鱼“创新攻坚年”的经济社会发展任务。

篇7：优化管理求创新 狠抓落实谋发展

营山县力帆光彩小学

创新是进步的灵魂，是发展的动力。只有勇于创新，才能提高教育教学质量。今年开学以来，我校结合学校实际，探索创新，深化改革，立足校本，狠抓学校管理，各项工作进一步走上制度化、规范化轨道，学校管理出现可喜新局面。新的一年，学校制定了一系列措施，真正做到了制度管人，规章约束人，各项工作做到了有章可循，重过程管理，重执行落实，并以量化形式对班级工作、教学工作、校园管理等进行评估，切实做到工作有痕迹，学校有记录，月结有奖惩，师生有干劲。

开学一个月来学校着重做了以下几个方面的工作：

一、教师管理

意识支配行动，不从根本上对教师“洗脑”，转变教师观念，就会形成思想陈旧、方法落后，管理滞后的局面。

提高教师素质是教师队伍建设的首要任务，没有一支思想、业务双过硬的教师队伍，各项工作就无法有效开展。今春以来学校大力开展师德师风建设活动，力求打造一支师德高尚，业务精干的教师队伍，树立良好教师形象。学校要求全体教师与上级领导保持高度一致，爱岗敬业，无私奉献，谦虚谨慎，尊重和团结同志，服从领导，服从安排，顾全大局。今年学校创造性地突出了人性化管理。以“开发教师创造力”为核心，在新形势下，采用“以人为本”的管理理念，充分调动教师的工作积极性和主动性。首先，营造有人情味的工作环境。学校班子尊重教师，尊重他们的劳动、创新、主人翁地位，关心他们的家庭生活，尽可能为教师创造好的工作环境。其次，建立适应新形势的弹性管理制度，使管理有创新。如，对教师的常规要求富有弹性，不同教师区别对待。对老中青教师的教学常规要求不同。如对新教师要求认真编写详细的教案，而对有经验的教师，重点则放在要求其设计教学有创新，致力教学改革。第三，重视教师参与意识，树立“教师第一”的管理理念。我校尝试以信息为基础，以激励为手段，以学习为动力的管理模式。重视收集师生反映的教育教学信息，综合分析，满足师生的需要。信任、尊重、爱护每一个教师，并因人而异发挥每个人的特长，积极为他们创造和提供各种有利条件和机会，唤起教师的主人公翁精神，最大限度地发挥潜能。由于学校的人性化管理效应，学校上下一心，同心同德，教师心理坦荡，就会全身心投入，教师的努力能够换来肯定和赞许，就会干劲倍增，学校出现了和谐互助，上下齐抓共管的大好局面。

学生是学校教育的出发点，也是归宿，正确处理师生关系，直接影响学校的教育质量。学校组织教师认真学习《教师法》和《未成年人保护法》，从学校实际出发，规范教师行为，一改简单粗暴的教育方式，严禁体罚与变相体罚学生，学校制定制度对体罚与变相体罚学生的教师做出相应的处理，教育教师对学生做耐心细致的工作，建立良好和谐的师生关系。

学校组织学习《中小学教师一日常规》，对教师行为进行规范，从生活习惯、言行举止，仪表等各个方面对教师提出明确要求。要求教师积极实施素质教育，面向全体学生，教师必须候课，上课时不能有有失教师形象的行为。同时要求每位教师每天至少帮助三位学生，每天至少与二位学生谈心交流，每月总结工作心得。

身教重于言教，为使广大教师切实起到表率作用，学校加强了纪律教育，明确教师职责，规范教师行为。例如，例会、大型集会、两操实行点名或签到制，并严格会议纪律，展示我校教师的精神风貌，同时也给了学生无声的教育和影响。

二、教学管理

开学以来，学校在教学管理方面再出新举措。学校克服客观条件困难，实现集体办公，为同学科教师教学教研创造了条件，使学校的教学教研工作有了新突破。

1、提倡集体备课。同年级同学科可由一名教师主备，其他教师分别备课，集体办公时交流讨论，共同改进，并由主备教师集中集体智慧，书写教案一式多份，交给其他教师，其他教师根据个人及班级特点修改使用，并及时写出课后心得。

2、加强校本教研。学校以教师感到困惑、棘手的问题为教研课题，突出教育教学工作中的实际问题的研究，以提高教研活动的质量和针对性。

3、开展校际教学联谊活动。为了促进学校的教学教研工作，于9月下旬邀请了县老科协领导为我校教师开展了讲座，并送来两堂优质课，供老师们观摩学习，收到了良好效果。

4、强化过程管理。在教学常规方面，学校制定了各项常规要求及检查量化制度，对备、教、辅、批、考、评、补等各个环节的教学行为进行评估，坚持教学六认真工作月查制，逗硬检查，认真记录存档，并与教师绩效工资挂钩。我校已对教师的教学六认真工作进行了两次全面检查，为迎评工作做好准备。

5、狠抓毕业班工作。我校于9月25日召开了中小学毕业班工作研讨会，会上各班班主任介绍了本班情况，分管领导对本届毕业班的学习进行了分析，提出了要求，并请教办领导做了现场指导。

6、创造条件让初中生上早晚自习，为提高学生学习成绩提供时间保证。

三、班级和学生管理

德育，是学校教育的一项重要工程。我校改变过去德育重形式轻实效，重知识灌输轻行为养成的做法，坚持做到让学生在学习活动、课外活动中得到和谐发

展。本期我们强调德育工作“生活化、实践化、管理化”。“生活化”即从生活起居、待人接物、行为举止等方面入手，提出规范，长期养成，以收“润物细无声”之效。“实践化”即把抽象的说教，空洞的要求，转变为学生的实践活动，增加情感体验。“管理化”，就是将责任意识、民主意识、服务意识，内化为学生参加学校的日常管理活动。我校于9月9日召开班委干部培训会议，让班委干部进一步明确了职责，给他们鼓足了干劲，让他们参与学校管理，让他们在学校管理中发挥重要作用。

今年，学校制定了《班级量化方案》，从卫生、纪律、安全、班级文化建设等方面对班级工作进行量化评估，一月一总结，一月一兑现，具体做法如下：

学校始终把学生定位于“主人”位置上，教育体现一个“导”字，在日常行为规范的养成上，学校引导学生进行“礼仪、纪律、卫生、学习”四大评比，在评比中坚持每日检查，发现问题及时指出纠正，每周升旗仪式总结评比，激励促进，将班级管理工作作为班主任考核的重要依据，这样在学生与学生，班级与班级间开展竞争，使每位学生时时处处既能自觉管理好自己，又能监督别人，使得“人人守纪，班班争先”蔚然成风。具体做法是：要求学生坚持穿校服，少先队员佩戴红领巾，团员佩戴团微，以“力帆”精神感染自己，以团员、队员标准要求自己，时时处处让自己折射出本人风貌、班级风貌、学校风貌。通过这样一种形式，既对学生形为产生了无形的约束力，同时也为学校管理带来了便利。

学校对校园卫生实行不定时检查制度，今年以来，学校安排专人负责检查学校卫生，并对检查结果量化评估，做到日公布，周总结，学校加大检查评比力度，力求使学生养成习惯，杜绝随手扔，提倡随手捡，奖优罚劣，表扬与批评并重，通过努力，学校已实现校内全天干净整洁。

我校于9月28日下午由学校班子和班主任组成考核组对完小各班的班级文化建设进行了量化评比，并在班主任会议上对量化评比结果进行了通报。

学校利用红领巾广播站大力表扬好人好事，并对个人及班级进行表彰奖励，使争做好人好事在我校蔚然成风。学校利用红领巾监督岗引导和督促学生养成良好的行为习惯。

四、安全管理

安全工作无小事。学校加强对学生在校各个时段的管理工作，真正做到了管理无空档。从教师方面来说，白天有值日领导和值日教师，晚上有辅导教师，校内24小时有教师负责。从班级方面说，班级白天教室有班级日志、任课教师安全日志，晚上有值班领导负责早晚自习及夜间管理考勤并填写管理日志。同时，学校又加强了午间管理，期初由学校统一安排各班的午间责任教师，负责管理和辅导学生。这样，学校随时掌握着每个班级，每个学生的情况。

学校同时加强了门卫管理制度。出入校门，是外来人员必须登记并出示相关证件，是学生则必须凭本人的出入证或班主任签字批准的请假条方可离校。

学校实行安全工作责任追究制，学校与教师、学校与学生及家长层层签定安全责任书，明确分工，责任到人。本期我校初中学生开始住校，为了加强管理，学校研究颁布了《力帆光彩小学早晚自习管理制度》，同时从学校管理全程划分安全责任，发生在上课时间由当课教师负责，发生在课外，追究班主任及当天值班教师责任，若发生在夜晚则追究当班的辅导教师责任。从而使全体教职工增强了责任意识，各司其责，避免了互相推诿，形成了齐抓共管的局面。

通过一系列措施，使学校从早到晚实现了全程管理，开学至今，学校未发生一起严重违纪事件。

五、其他方面1、2、开展冬季运动会。添置体育设施，强化体操训练。深化校园文化建设。

“校园是我家，美化、爱护靠大家”。今春以来，学校立足本校实际，根据教育局要求，大搞班级文化建设和校园文化建设。目前，教室布置各有特色，文化氛围浓，教育阵地多，学校面貌焕然一新。

篇8：求创新为纳税服务谋发展

强基固本、拓宽领域, 优化妇联组织网络体系

适应形势任务需要, 坚持把妇女队伍和妇联组织建设作为重中之重, 大力实施妇女干部素质提升工程和妇联组织全覆盖工程。着眼于增强能力、提升素质, 每年举办女处级领导干部研讨班, 定期举办妇女干部培训班;村居“两委”班子换届后, 对全区195个村居950名新任妇代会主任和委员进行岗位培训;联合有关部门举办妇联系统特邀陪审员、劳动监督员培训, 打造了一支政治坚定、能力突出、作风过硬的妇女干部队伍。着眼于健全组织、拓宽领域, 积极做好镇街妇联主席、村居妇代会主任选配工作, 全区镇街、村居妇女组织组建率达100%, 村妇女干部进“两委”比例达100%。与区委组织部联合制定《关于加强全区非公有制经济组织和社会组织党建带妇建工作的实施意见》, 新建妇女组织342个, 部分“两新”组织建立了半边天家园, 组建巾帼艺术团、技术服务队, 建立巾帼志愿者队伍1120支, 举办女企业家和女能手联谊会, 妇联组织的覆盖面不断扩大。

强化功能、彰显特色, 加强妇联基层组织阵地建设

将基层组织阵地建设作为妇联组织发挥优势、有所作为的重要载体, 全区13个镇街妇联、195个村居妇代会全部建立“妇女之家”和“半边天家园”, 实行统一双挂牌, 实现全覆盖。深化“一家园一特色”发展模式, 多年来, 共举办妇女知识讲座、健康讲座、家庭教育和读书会568场次, 举办家政、编织、美容等技能培训班389期, 转移妇女劳动力28300余人。各镇街、村居都建立了妇女维权站, 村居还设立了维权联络员, 开通妇女心理咨询热线和法律援助服务热线, 为妇女提供心理辅导和法律援助, 开展禁毒帮教、艾滋病综合防治等宣教活动。利用“三八维权周”等时机, 宣传法律法规知识, 到市女子监狱慰问, 对服刑人员进行心理疏导和守法教育。

丰富内容、创新载体, 努力打造妇联组织服务品牌

把助推经济发展、服务妇女群众作为各级妇联组织的应尽职责, 发挥“妇字号”示范基地、妇女创业就业培训中心作用, 培训妇女2万余人, 组织各种职业技能竞赛37场。依托巾帼阳光编织有限公司、宜美编织基地和基层培训基地, 举办手工编织培训班125期, 实现转移就业18320人, 每年还定期举办手工作品展示。结合“保渡上”、“解促上”和“调增上”活动, 举办科技型中小企业融资服务会和小额贷款培训会, 为企业和个人协调贷款255万元。联合相关单位举办招聘会40余场, 解决就业近6万人, 其中妇女3万余人。承办了天津市农村妇女“双学双比”活动领导小组 (扩大) 会议。

利用优势、主动进位, 发挥妇联组织在精神文明建设中的突出作用