电力党建工作总结报告

电力党建工作总结报告（精选6篇）

篇1：电力党建工作总结报告

电力公司工作总结报告

一、××××年工作回顾 在党的十六大和十六届三中、四中全会精神的指引下，在上海电力公司的领导下，面对上海经济持续快速发展，全区电力供应紧缺，各项生产经营任务十分繁重的严峻形势，公司全体干部职工严格按照年初制定的“坚持一个不变，确保两个稳定，完成三项任务，实现四个延伸”的总体要求，团结一心，克服困难，抓住机遇，开拓进取，在稳定中保证了安全生产，在改革中谋求了企业发展，完成了公司化重组改制，完成了清产核资工作任务，通过了质量、环境、职业健康安全三标结合贯标认证，保持了一流企业和上海电力公司“先进单位”光荣称号，开创了公司改革、发展和稳定的新局面。一各项生产经营指标又创新高。全年共完成发电量亿千瓦时，提前天完成全年发电任务，创历史最高纪录供电煤耗为克千瓦时，与年计划持平厂用电率为，较年计划降低个百分点补水率为，较年计划降低个百分点设备等效可用系数为发生非计划停运次，比上年减少次年人均劳动生产率完成万元人年，比上年提高万元人年。二安全生产局面保持平稳。以确保人身安全为重点，认真贯彻各级安全工作会议精神，严格落实各级安全生产责任制，全面推行安全标准化管理，充分发挥公司、分场、班组三级安全网作用。加强安全教育和培训，组织多名管理人员进行了安全知识考试，对名特种车辆驾驶员、名低压电工进行了安全技术培训。深入开展春秋季安全大检查，发现并整改各类隐患余项，针对问题制定并完成安措项，反措项。积极开展安全月活动，在全公司营造了“以人为本，安全第一”的良好氛围。实现了个安全生产天，发生一般设备事故次，人身轻伤事故次，重大交通事故次，一类障碍次。确 “两会”及五一、十一等重要时期的安全发电，配合完成了上海电网“黑启动”试保了元旦、春节、验。大力加强交通安全管理，严格执行安全联保学习和“准驾证”制度。全员、全方位、全过程落实安全检查、监督责任，确保了安全生产形势平稳。三在改革和人才输出中保持了职工思想、队伍与技术水平稳定。×月×日，依照国网公司和上海国资委文件精神，以二期公司吸收合并一期资产形式，组建了新的上海××发电公司，初步完善了法人治理结构。×月×日，完成了上海电力投资公司对所持有我公司的股权转让于上海×有限公司的股权置换工作。支持电力建设，先后为×电厂、×电厂、×热电厂等兄弟单位支援输出管理干部、技术骨干人，人才基地作用日趋发挥。积极推进公司内部改革，撤销了除灰分场、修缮分场、检修公司三个行政机构，对运行、汽机、锅炉等多个部门的近千名职工进行了调岗换岗和优化整合，对全公司防汛、防震减灾等个组织机构进行了适时调整。新提拔、调整副科级以上干部人次，将名完成学业的电校送培员工充实到生产岗位，对生活公司副经理、工贸公司副经理等个管理岗位实施了公开招聘。在具体推进中，公司高度重视思想政治工作，解惑释疑，加强引导，不断强化职工岗位和技能培训，确保了改革中职工思想、队伍与技术水平的稳定。四贯标认证取得了阶段性成果。经过努力，全面完成了管理手册、个程序文件、个技术标准、个管理标准和个工作标准的编写，建立各种记录、作业指导书多种。经过体系文件的发布、内审、管理评审及外审检验，体系基本符合质量、环境、职业健康安全三个标准的要求，三个管理体系间的协调性和相容性基本适宜，×月×日，体系正式通过中电联认证中心注册认证，贯标工作取得了阶段性成果。按照计量标准体系认证要求，完成了计量监测体系文件的编写、发布与实施，×月×日，通过了国家质量监督检验检疫总局注册认证。五经营管理进一步规范。加强组织领导，积极开展清产核资工作。按照要求，通过清查核准，全面摸清了企业家底，提高了资产质量，减轻了企业负担，为年内执行《企业会计制度》创造了条件，获得了上海电力公司清产核资先进单位。加强财务管理和会计核算，继续深化和完善全面预算管理体系，经济效益成果显著，全年实现利税总额亿元，其中实现利润总额万元，超额完成了电力公司下达的资产经营考核指标，公司财务状况进一步改善。完成了一二期重组的财务并帐，保证了、会计核算的连续性和公司化重组工作的顺利进行。修订完善了《月度综合奖考核管理办法》《差旅费开支规定》等个制度，强化了财务收支管理。认真开展审计工作，对名调离岗位的干部进行了离任审计，全年共提出审计意见和建议条，一一被采纳整改。堵塞漏洞，从制度上规范了部门奖金节余的使用范围。积极努力，解决了生产用水收费纠纷，多方组织货源，克服了燃料、钢材、酸碱等涨价的不利影响，企业在复杂的经营环境中取得了新的发展。六生产管理更加科学。不断加强机组检修管理，逐步推广状态检修，应修必修、修必修好，严把检修质量关。全年共完成级检修次，级检修次，级检修次。重点实施了空预器、布莱登汽封、高调门油动机、开关更换等改造项目，共完成更改项目项，投入资金万元，完成科技项目项，投入资金万元。在机组级检修中完成标准项目项、非标项目项、技改项目项，确保了检修质量，进行了首次超水压试验，实现了修后水压、冲转、并网三个一次成功和修后机组连续安全稳定运行天。大力加强设备消缺管理，始终坚持消缺优先原则，设备消缺的及时性和质量不断提高，设备健康水平得到改善，确保了上海电网顺利迎峰渡夏和迎峰过冬。强化机组运行管理，严格执行调度负荷曲线和“两票三制”，坚持开展值际间小指标竞赛，机组的可靠性和经济运行水平稳步提高，继电保护及安全自动装置投入率、正确动作率，主设备完好率、一类率均为，主要辅助设备完好率为，一类率。涌现出万次操作无差错人员人，最高达到万次操作无差错。安装了烟气在线监测系统，组织了机组脱硫改造调研，职工的环境保护意识不断增强。文明生产管理实现了制度化、经常化，设备治理得到进一步加强，顺利通过了一流企业复查验收。大力加强班组建设，一流班组和优秀班组的比例进一步提高。广泛开展活动，共有项成果在上海电力公司及以上比赛中获奖，燃运分场小组、热工自动班小组和汽机水泵班小组获得了全国优秀小组光荣称号，双德加油站、标牌厂小组双双获得全国劳服企业发布成果一等奖。七生产生活环境进一步改善。根据上海电力公司统一部署、统一行动，继续做好了防治非典的各项应急准备，确保了广大职工健康安全。进一步加强基础设施建设，参与投资翻修了大新公路，完成了俱乐部、燃运楼、化学楼、机修楼、办公楼门厅、职工医院及网控楼的改造，组织改建了福利区农贸市场，新建了第二福利区摩托车库，实施了第二福利区路灯大修，职工的生产生活环境进一步改善。深入开展绿化、美化工作，新植各类树木棵，种植草坪亩，对企业周边卫生死角进行了清理整顿，厂区、福利区日趋洁净美丽。积极协调，解决了职工关注的“新世纪花园”住宅遗留问题，保证了大部分住户的正常入住。解决了职工长期关注的生活水水质问题。在做好正常服务的同时，生活后勤部门的同志，广泛征求意见，完善了运行送餐制度，延长了食堂开饭时间，增加了俱乐部公映电影的场次，向职工开放了游泳馆，服务意识和质量逐步提高。八多种经营稳步发展。按照上海电力公司要求，对多经企业的管理进行了规范，多经企业的活力和综合竞争力得到增强。双德公司在实现独立核算、自负盈亏的基础上，认真遵循“挖潜与开拓并重，依托与竞争共存”的工作思路，不断拓宽经营渠道，积极开拓内外市场，全年共完成总产值亿元，实现利润万元，粉煤灰综合利用量达到万吨，生产漂珠吨、聚合铁吨、稳定剂吨。磨辊堆焊项目建成投运，当年就取得了可观的经济效益加油站搬迁扩建竣工，并投入运营。景天公司本着“依托主业、服务发展”的工作导向，转变观念，增强了服务意识，在提供优质服务的过程中得到进一步发展。九创建学习型企业初见成效。按照上海电力公司统一安排，全面启动了“创建学习型企业，争做知识型职工”活动。结合实际，确立了“创争”活动的指导思想和总体目标，成立了活动的组织领导机构，明确了开展活动的主要方法和途径，在公司内部形成了党委统一领导，部门各司其职、密切配合的“创争”工作格局。有计划、有步骤的开展“建理念、搭框架”工作，形成了领导带头、全员参与、联系实际、创新学习的良好环境，营造了“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”的浓厚氛围。十精神文明建设成效显著。以开展“党支部建设年”和“党员先进性教育”活动为主要内容，在深入学习贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神的基础上，求真务实，扎实工作，召开了全公司政工工作会议和第五次团员代表大会，加强了政工网的建设，认真组织学习郑培民、许振超、任长霞等优秀共产党员的先进事迹，在全公司范围内掀起了一个“学先进、做先进、超先进”——以实际行动贯彻落实三个代表重要思想、落实科学发展观的新高潮。大力加强党的思想和组织建设，以庆祝建党周年为契机，重温入党誓词，组织多名党员和积极分子参加了“讲究卫生，美化环境，迎接七一”为主题的义务劳动，广大党员的先锋带头作用进一步发挥。参与制作了公司大型访谈节目“昨天、今天和明天”。举办了首届女职工计算机应用技术比赛，开展了第二届“全民健身周”、第二届职工田径运动会、第二届职工排球赛等多项群众性娱乐活动，推广了第二套全民健身秧歌操，组织了第二届青工读书知识和宪法知识竞赛，广大职工的业余文化生活不断丰富，工会、共青团的桥梁和纽带作用充分发挥。不断加强党风廉政建设，认真对照中纪委“加强四个纪律，严格八项要求，坚持三个不得”的要求，加强干部管理，落实“三项谈话”制度。深入推行司务公开，获得了“厂务公开”先进单位荣誉称号。

篇2：电力党建工作总结报告

细管理和谐共进为建设海峡西岸坚强电网贡献力量

同志们：

新春伊始，我们隆重召开2006年xx工作会议，对xxxx公司的发展具有极其重要的意义。

这次会议的主要任务是:以xxxxxx会议精神，总结2005年工作，安排部署2006年任务，进一步统一思想，凝聚力量，全

面落实科学发展观，积极支持xxxx公司建设，为又快又好xx做出自己应有的贡献。

现在，我向大会作工作报告，请同志们审议。

第一部分2005年工作成效

2005年，xxxx公司紧紧围绕省公司党组中心工作，坚持以科学的发展观为指导，以开展先进性教育活动为契机，在公司全体员工的共同努力下，把握机遇，应对挑战，克服困难，公司确保和谐稳定,员工精神面貌焕然一新，各项工作呈现崭新的局面，思想作风、工作作风和精神面貌发生深刻变化，工作标准、工作质量明显提高，出色地完成了生产安全、队伍稳定和三个文明协调发展等各项工作任务。

2005年公司实现销售收入xx亿元，超额完成董事会下达的xx亿元指标，利润总额xx万元，超额完成xx万元指标任务，公司总资产达xx亿元，本年新增对外投资xx万元，期末累计共对外投资xx万元，以前及本年累计应收帐款xx亿元。

一、千方百计，克服困难确保全省xx物资供应。

xxxx是xxxx建设的一支重要力量，担负着xxxx工程建设物资的采购供应任务，2005年共组织签订物资采购合同xx份，合同金额xx亿元，实现销售超过xx万元。其中：

xxxx

二、负重拼搏，努力完成物资招投标任务。

今年1-6月，公司xx中心完成了xx个项目的招标、评标和定标，招标采购物资金额约为xx亿元。

三、大局为重，自觉服从xx改革发展战略。

为了把好xxxx关，本着对xx高度负责的态度，密切注意各种xx物资的技术发展态势，对上一流程（比如技术协议）进行技术监督，在商务合同签订前，从技术上对xx物资进行把关；始终关注市场上的价格变化以及在招标、投标、评标过程中价格的确定，全面掌握xx物资市场行情，对各种规格型号的物资价格进行横向比较和历史梯度比较，从成本控制上对xx物资进行把关；对招投标过程是否符合国家有关政策法规、中标厂家技术条件是否满足我省xxx建设工程需要，对公司所有商务合同等有关物流过程中的商务文件的各种技术参数进行审核，从设备质量上为xx工程负责，为xx建设负责；在合同的执行过程中与基建部门、生产厂家加强联系，督促厂家配合基建、技改进度组织生产，从采购流程上保证xx工程的按时完成。

自从xx管理职能移交到xx后，我们始终站在发展xx的立场上，以大局为重，自觉做好衔接工作，大力支持xx，主动补缺补漏，认真做好xx的基础工作。2005年7月，xx公司从xx划离，虽然使公司的工作难度进一步加大，并因此直接影响到公司的投资收益，但为了xx的发展，我们甘当幕后英雄，一心一意做好配合工作。两年多来，xx公司付出巨大努力，在没有xx管理职能的情况下，做了大量协调工作。

我曾多次在总经理办公会议和专题协调会上提出，xx公司员工要本着对xx高度负责的态度，在与xx各部门的配合过程中，在为基层的服务过程中，有些工作即使不属于我们的工作范畴，如果需要，只要是我们能够做到的，就要用我们自己的专业技术和专业服务，不遗余力地去做。在配合xx进行xx改革的过程中，xx公司做出了重大贡献，很多工作原来不是我们应该做的，我们做了；很多上一流程没有做好，出现纰漏的，我们把握住了；有的事情别的部门不愿意做的，我们义无反顾承担起来了，因为我们明白，我们必须把住xx的质量关，这是我们xx公司经营管理中最大的安全！因为我们清楚，我们所作的一切，只有一个目的，就是为了xx发展，为了建设xx！

四、强化管理，争创xx品牌。

公司把“xx”品牌，当成企业的生命线。为保障公司的政治安全和经济安全，公司领导把廉洁自律工作作为重中之重来抓。转变“官商作风、衙门作风”，快速实现经营向市场转变——用市场机制解决问题；管理向服务转变——内强素质，外塑形象，不断提高优质服务水平，在员工中牢固树立服务意识，奉献意识，公司主要从以下三方面入手：

一是加强廉洁自律工作，加强党风廉政建设，建立健全防腐倡廉思想教育防范机制、领导干部权力运行监督机制。年初与各子公司、各部门签订《党风廉政建设责任书》和《xx安全责任书》，按照“谁主管，谁负责”原则，建立强有力的内部制约机制，促进廉洁自律。积极参加xx组织的各种反腐倡廉警示教育活动；注重从源头抓起、从领导干部做起，使公司的党风廉政建设取得明显成效。

加强内部审计监督、充分发

挥审计职能作用。加强对xx活动的监督管理，强化事前、事中的经济效益审计，派出审计小组，对公司(包括子公司)的经营情况、财务收支进行认真审计，对每月收支情况、经营情况出现的问题，公司相关部门及时进行积极、有效的沟通、认真分析、妥善解决。通过审计，加强监督，保质保量完成重点工程项目xx供应。

二是加强优质服务。2005年，我们始终把建设“xx”品牌作为工作重点，时刻牢记“优质服务是xx的生命线”，在2004年xx体制改革的基础上，进一步完善项目经理制，实行首问责任制，项目经理对xx供应的全过程负责，急用户所急，想用户所想，积极开展优质服务。

（1）2005年8月，为了加强xx业务重组后的xx工作，减少中间环节，理顺xx供应流程，更好地为基层服务、为客户服务，公司对采购销售部进行项目重组，将全省各地区按照地域原则分为10个项目组。通过调整，公司的业务流程进一步理顺，工作效率进一步提高，服务质量进一步改善。

（2）认真做好重大设备质量问题的处理工作。

①对2004年xx质量遗留问题、xx在卸船时发生碰撞事故、xx偏差太大问题等，我们坚决服从xx做出的返厂处理决定，及时联系、敦促厂家并密切跟踪设备检修情况和生产进度，积极配合各单位做好更换供货及费用处理工作，确保各项工程进度不受影响。

②xx供应，由于施工单位原因，造成xx施工中出现多处xx质量事故。我们及时派人到现场了解情况，配合xx开展事故调查，并立即组织返工所需的xx供货，不影响xx的后续施工工作。

（3）加强催货工作，保证xx供应。今年xx供应的形势较为严峻，xx处于卖方市场，再加上我省去年的部份项目工期延迟，集中在今年3-5月交货，导致供应商调整生产计划，推迟供货，如由xxxxxx等，均要求3-4月供货，该厂一时供不应求；xxxx由于该公司生产任务十分饱满，至使xx生产计划一拖再拖。为了满足工程需要，我们一方面了解现场施工进度，另一方面落实厂家生产计划，几经努力，多方协调，基本满足工程需求。

（4）在“xx”以及《xx网》进一步完善“xx系统”，从设备、材料的采购计划、配送、现场管理一直到货款结算等进行跟踪管理，并加强岗位责任考核，做到单项、价格在线可查，掌握、落实各节点动态，做到设备供应状况可控、在控。创办《xx快讯》，为xx领导及各相关单位、部门及时提供物资供应信息，实时反映xx建设工程进度情况和xx供应状况。为配合xx工程工作，每年从3月份到10月份，调整快讯出刊时间，改两周一期为每周一期，更加及时反馈工程建设情况。设立“xx在线”、“xx跟踪专栏”，从各方面加强与xx各相关部门以及各基层单位的配合协调并做了大量工作，得到了xx公司领导的赞赏和各方面的肯定。

三是规范制度建设，增进领导班子团结协作。规范公司制度建设，强化公司内部管理，领导班子坚持民主集中制原则，凡属重大投资决策、干部任免、招聘员工、调整岗级以及大额资金的使用，都以总经理办公会议的形式，经过集体讨论，做到公正、公开。进一步完善劳动纪律、财务预算、车辆管理及岗位责任等考核制度，修订《业绩考核办法（试行）》和《业务管理及业务流程考核办法》，进一步加强员工管理，使干部职工有章可循，有据可依。领导班子始终与xx党组、xx集团党委保持一致，团结协作，坚持原则，廉洁奉公，忠实维护党和人民的根本利益，依法维护企业和员工的切身利益。

五、加强培训，促进员工素质不断提高

针对员工实际情况，加强实战培训，重视在工作中学习，在学习中提高。公司特设的xx室在实际工作中，用他们丰富的工作经验、广博的业务知识、认真的敬业精神，通过言传身教，在潜移默化中，对公司员工业务素质和岗位技能的进一步提高起到了十分重要的传帮带作用。

给员工发放并组织学习《xx》、《xx》、《xx》等书，要求员工写出学习心得，结集出版。积极组织员工认真学习xx公司及xx各种文件精神，落实创建学习型组织的各项工作任务，为创建学习型组织创造了有利条件。

在积极持续开展员工培训的同时，十分重视宣传教育工作，努力做好公司的新闻宣传工作，通过《xx》和《xx信息网》，扩大公司的对外宣传力度。

六、精心组织，积极开展先进性教育活动

按照xx党组和xx集团党委的统一部署，我们于2005年7月1日正式开展保持共产党员先进性教育活动。在xx党组和xx集团党委的正确领导下，我们的先进性教育活动开局良好，进展顺利，成效显著，较好完成了任务，得到了xx党组及xx集团党委的充分肯定。xx省委保持共产党员先进性教育活动第一督导组xx组长在经过翔实的调查后表示，xx有限公司党支部在开展先进性教育活动所做的工作有特色、有创新、很扎实、没有花架子，真正做到了党员学习人数一个都不能少、心得体会一篇都没有漏；在xx工程xx供应繁忙的情况下仍然做到了学习、工作两不误，确实不容易；而且在活动过程中既有规定动作，又有自选动作，学习、培训、宣传都做得有声有色，值得肯定。

事实证明，xx公司的党员干部以及每位员工都已经充分认识到xx采购是xx企业降本增效、依法治企、从源头预防和治理腐败的重要岗位，都能够自觉树立学习意识、廉洁自律意识、法纪意识、奉献意识，内强素质，外塑形象，不断提高优质服务水平。

2005年，我们的工作卓有成效，成绩喜人，这一年共有13人次获得华东xx系统、xx公司、xx集团颁发的七项荣誉称号，其中，xx同志荣获“xx系统优秀工会积极分子”荣誉称号；xx三位同志荣获“2005xx先进个人”荣誉称号；xx同志荣获“2003-2004xx直属机关委员会优秀共产党员”荣誉称号；xx同志荣获“2005xx工程建设功臣个人”荣誉称号；xx同志荣获“xx信息工作先进个人”荣誉称号；xx同志荣获“2005xx集团优秀员工”荣誉称号；xx同志荣获“2005xx集团工会积极分子”荣誉称号。

第二部分子公司经营管理情况

一、xx有限公司经营管理状况

1、新产品开发及相关配套建设不断创新。

（1）xx公司开发、研制的xx系列产品顺利通过由中国xx企业联合会主持的产品鉴定，该项目还将积极申报国家级火炬计划项目。（2）基本完成xx等新产品的研制工作。（3）与xx有限公司签订了美国xx公司的xx合作协议，与xx有限公司签订了xx系列产品在xx公司生产的深层次合作意向书。（4）计划随新厂区竣工建成三条生产线：以xx新材料为主攻方向的xx类产品生产线；与美国xx公司合作生产目前世界上最前沿产品的xx生产线；与xx公司合作，以xx为主的xx设备生产线，使xx等xx设备国产化。

2、市场拓展进程越走越宽。

多年来，xx公司始终坚持“确保省内，拓展省外，多元化经营”的市场战略，除了省内的四个片区外，还在省外设立了8个办事处或代办处。今年年初，与韩国xx公司、意大利xx公司分别签订了供货合同，公司的销售网络和服务体系已基本建立并逐步健全。2005年实现销售收入超xx万元（其中省内xx万元，省外xx万元），实现利税超700万元。2006年xx公司争取实现销售收入xx万元、利润总额xx万元、销售量增长xx以上、省外市场的销售份额占公司总销售额的xx以上。

3、新厂区建设顺利开展。

目前xx公司xx新厂区的总体规划设计已完成，新厂区三通一平基本结束，各项土地报建审批手续接近尾声，力争在2006年上半年建设好并投入使用，使公司尽快实现在国内有一定知名度的现代高新技术中型企业的目标。

二、xxxx商贸有限公司概况

2005年，随着xx多经业务重组，原xxxx有限公司招标业务划归xx有限公司，xxxx有限公司的名称以及经营业务范围变更为xx商贸有限公司，主要从事产品代理和大件运输业务，现已与xxxx开发股份有限公司（xx公司多经企业）、xx技协服务中心（xx工会企业）合作参股xx运输有限责任公司，参与xx业务，产品代理业务也在进展之中。

三、2005年各基层子公司经营管理概况

2005，各基层子公司围绕xx建设主线，努力配合xxxx公司，积极开展各项工作，顺利完成各项经营指标，其中，xx公司、xx公司、xx公司、xx公司荣获“2005xx有限公司先进集体”荣誉称号；xx公司荣获“2005xx公司xx先进集体”荣誉称号。

四、2005年各基层子公司主要财务指标（单位：万元）

xx

xx

xx

xx

xx

xx

xx

xx

xx

xx

经营收入

10900

981

515245

720

5160

879

23322

2796

3316

2336

利润总额

-209

4307

307

155

326

应收帐款

895

2684

3684

2943

1165

315

138

1870

169

总

资产

4402

5507

5569

265

3398

2562

1087

464

2285

1430

净

资产

-155

382

346

148

374

167

155

180

136

209

第三部分困难和压力

多年来，xx公司有着良好的服务意识、大局意识和责任意识，在xx采购供应过程中，与xx各相关部门、与基层各单位都有着良好的配合。即使在xx公司、xx公司等拖欠巨额货款的情况下，为了xx建设，我们作为xx最重要的配合单位，在公司不具备管理职能的前提下，在需求计划政出多头的无序状态下，在供货作业流程相对比较长的情况下，在xx采购供应工作处于相对被动的处境下，xx公司仍然负重前行，积极协调，采取了一系列措施，甚至担起管理职能部门的业务，努力满足xx工程建设xx供应任务，但由于公司管理权限分离，以致困难重重，穷于应付，仍然出现故意拖欠巨额货款以及其他一系列问题，多年来，光欠款利息就让xx公司做出了巨大的牺牲，现在甚至连xx有关部门出面协调还是得不到有效解决。这种现象要引起我们充分重视。

1、货款回收工作困难重重，项目单位故意拖欠货款现象已经严重影响xx公司正常的资金周转，对xx供应造成了很大的影响。如xx公司、xx公司等拖欠货款达xx万元，其中还有2003、2004年的货款还未支付。对xx及其它xxx的欠款问题，公司希望xx能够进行协调，采取有力措施早日解决。

2、xx合同签订后，项目单位提出变更交货时间（多数情况是推迟），影响合同的执行。特别是xx等，供应商生产任务饱满，因交货期不能确定，供应商无法安排生产，从而影响到时交货。如果供应商按照合同交货时间安排生产，当遇到推迟交货时，会给供应商造成库存积压和货款无法结算等问题。

3、目前的xx流程比较长，xx管理收归招标处后，由于管理职能与经营权限分开，合同条款变更、增加零配件及价格确认、未xx的采购等在xx采购供应中只要与招标结果有偏差的，都要层层报批。流程太长，各环节衔接不是很好，需求计划的准确性与实际情况相差较大，时间普遍都拖得很长。

4、由于xx系统xx的重组、整合，由我司控股的xx公司已停止经营，这直接影响到公司今年的投资收益，从而使公司今年及以后的利润减少。

5、重大设备质量问题仍需认真对待。今年相继发生xx事故等，我们要高度关注。

第四部分机遇和挑战

2006年是我国“十一五”规划开局之年，xx投资将完成xx亿元，与2005年相比，增加了xx亿元。这对我们公司来说，是机遇也是挑战，我们肩负的担子既艰巨又光荣，所以，我们必须做到：

一、坚持超前意识，确保完成公司各项任务

认真贯彻xx2006年xx会议精神，做好2006年xx工程建设以及xx等xx供应工作，确保完成董事会下达的各项工作任务。

二、加强党建工作，创建“xx好”领导班子

2006年，我们要积极响应xx开展创建“xx好”领导班子活动的号召，进一步树立和落实科学发展观，全力谋发展，深入抓管理，精心建队伍，对标创一流，积极贯彻“xxxx”工作思路，积极支持xx推动“xx”现代公司发展。进一步提高全体员工对廉洁自律的认识，积极开展党风廉政建设，严格财经制度，充分发挥监察审计职能作用，为公司的长期稳定发展提供坚强有力的保证。

三、坚持管理创新，认真做好经营管理工作

先进、优良的制度，关系企业的经营机制，关系到每个员工的积极性和创造性。在今后的发展过程中，我们将继续坚持管理创新，搞好公司的经营管理工作，使公司各阶层人员不断学习、全心投入，进一步提高公司的工作效率、经济效益和社会效益，提高企业的核心竞争力。进一步督导子公司经营活动、引导子公司发展，保障xx公司顺利完成企业经营目标。

四、建设学习型公司，推动公司企业文化发展

积极推动学习型企业建设，营造尊重知识、鼓励学习的浓厚氛围，建立有利于优秀人才脱颖而出的良好机制。结合公司发展需要和人力资源现状，加快推进各类、各层次人员的教育培训工作。坚持正确的舆论导向，加强新闻宣传工作，充分发挥工会和共青团组织作用。

1、组织兴趣小组，组织专家对在实际工作中出现的典型案例进行剖析，分清原因（业务知识欠缺或责任心不足），开展在岗培训，进一步强化员工的敬业精神，提高员工的文化知识素养。

2、继续开展知识培训工作，搞好“xx学校”建设，进一步搞好“xx信息网”，进一步办好《xx快讯》和《xx》，加强公司的新闻宣传工作和信息交流工作。

3、高度重视工会和共青团工作，继续开展各种职工文体活动，加强工会建设，进一步搞好公司图书室、阅览室以及职工健身俱乐部，为公司员工创造良好的学习和工作环境。

五、构筑节约型公司，提倡理性消费观念

构筑节约型社会，是国家长远的战略要求，是落实科学发展观的具体体现，我们应该把公司建设成一个“节约型公司”，提倡一种取长补短，减少内耗，互相帮助，共同前进，优化生存环境的工作方式；提倡一种不浪费，不虚华，量入为出，节约成为价值取向的生活方式；提倡一种学会按客观规律办事，不盲目经营，不损害公共资源，用诚信来约束自己行动，让欺诈造假浪费成为耻辱的道德标准。

六、开展xx活动，实施xx工程，共建xx公司

奉献爱心，共筑平安，追求和谐，是中华民族优秀文化的体现，与“xx”的企业精神和以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业文化一脉相承。

2006年，xx公司将坚决贯彻执行xx开展“xx活动”、实施“xx工程”的精神，开展创建“xx公司”活动。公司要关爱员工，服务员工，帮助员工发展。员工要关爱公司，忠诚公司，与公司同舟共济；关爱他人，团结协作，建立和谐融洽的人际关系；关爱自己，加强学习，提高素质，自尊、自警、自励、自强；关爱家庭，尊老爱幼，和睦生活；关爱社会，真诚服务，共谋发展。

我们要坚决按照xx总经理“在xx2006年安全生产工作会议上的讲话”要求和会议精神，牢固树立科学的xx安全发展观，从大安全的角度出发，增强安全意识、责任意识和大局意识，认真把关，为xx建设采购最优质的设备、为xx安全提供最可靠的保障，为xx建设做出更大的贡献。

开展“xx活动”，实施“xx工程”，共建“xx公司”，是公司加强企业文化建设，推动各项工作，实现安全长治久安、队伍稳定和谐、企业与社会共同发展的重要举措，也是公司贯彻“四个服务”宗旨，促进社会和谐的集中反映。

同志们，回顾过去的一年，既有开拓的艰辛，又有收获的喜悦。公司整体工作和各部门工作都有很大的进步，取得了显著成绩。我们这支队伍没有辜负xx党组和董事会的信任和重托！

回顾过去的一年，我们有着深切的体会：

1、坚持一切工作从xx建设大局出发是我们工作的根本

xx供应和服务关系全省经济社会发展的全局，xx公司工作是xx建设事业的重要组成部分，为xx建设大局服务，是公司义不容辞的政治责任，也是把握工作主动权的关键。我们要时刻从xx建设的大局出发，坚决贯彻xx的决策和部署，始终把维护发展xx作为检验工作成效和业绩的根本标准。

2、坚持公司发展与xx发展协调统一是我们工作的基础

落实科学发展观，要始终把发展作为第一要务，正确处理好公司发展和xx发展的关系，按照以xx发展带动公司发展，以公司发展保证电网更快更好发展的原则，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，积极争取xx支持，切实提高公司持续发展能力。

3、坚持依法治企、从严治企、规范管理是我们工作的保证

完善内控机制，强化制度管理，着力推进公司全面工作，加强对采购、财务、人事等重大事项的管理，不断细化和深化管理，提高科学决策和科学管理水平，充分调动各方面的积极性，保证公司上下目标一致、行动协调。

4、坚持领导班子团结协作、和谐共进是我们工作的核心

团结就是力量，和谐产生美与合力，崇尚和谐也是中国文化的一大特色。只要领导班子团结，一心一意干事业，就能带领广大员工实现公司的发展目标；以领导班子和谐为龙头，进一步增进领导之间的相互信任、和谐发展，创造领导与员工、员工与员工之间相互尊重、相互关爱的和谐氛围，推动营造风正气顺、人和业兴、和谐共进的实践，使员工都自觉做热爱企业和关心支持企业改革发展稳定的主人。

5、提高队伍素质、坚持员工和企业共同发展是我们工作的关键

员工是公司最宝贵的资源，广大员工的智慧和力量是公司创造力的源泉，无论抓发展、抓管理、创一流，还是保安全、保稳定、促改革，根本的着力点是抓队伍建设。加快公司发展，就要充分调动广大员工的积极性、主动性、创造性，为员工发展提供机遇和舞台，建立科学的选人用人机制，增加教育培训投入，提高队伍整体素质，建设结构合理、素质优良的员工队伍。

篇3：辣根收获机研制工作总结报告

关键词：辣根收获机,产品试制过程总结,问题及对策

1 项目提出的背景及意义

辣根又名西洋蔡菜、山蔡萝卜、马萝卜, 英文名Horseradish, 学名Armoraciarusticana (1am.) Gaerth, 为十字花科, 辣根属于以肉质根为实的多年生草本植物, 原产欧洲东部和土耳其, 已有2 000多年的栽培历史。其根有特殊辣味, 含烯丙 (基) 硫氰酸 (C3HSCNS) , 磨碎后干藏备作牛肉及奶油食品的调料, 或切片入罐头中调味。中国自药用, 有利尿、兴奋神经的功效。辣根还是制造辣酱油、咖喱粉和鲜酱油的一种原料, 而且还是食品罐头工业不可缺少的一种香辣料。罐头中加入此料, 不仅可以增加香味, 而且不会变质。

辣根制品年出口量逐年增加, 辽宁大连瓦房店市是辣根深加工基地, 年出口辣根制品约6 000~8 000t, 产品远销欧美、日本、韩国等国家和地区, 在国际市场享有很高的声誉。其销往日本的辣根制品占日本市场的70%以上。

由于辣根出口量的逐年增加, 辣根种植面积也快速递增, 不仅给种植户带来了可观的经济效益, 同时也给我们农机部门提供了机遇。

我们到辽阳县荣昌辣根种植专业合作社进行调研发现, 由于辣根根茎长的较深, 收获时只好先用单铧犁翻起, 再用人工捡拾。由于土壤板结, 翻起后的辣根用手拽相当困难, 没办法只好人工用二齿钩将土块打碎, 然后捡拾。这样就需40多个人用来打碎土块, 短时间还可以, 时间一长, 农民就受不了, 因此, 极大的影响了收获效率, 同时增加了作业成本, 一个人工一天100元还不好找。现在大量农村青壮年劳动力已经转移到非农产业, 留守在家的大都为老人、小孩和妇女, 因此, 辣根收获机的研制势在必行。开发研制辣根收获机不仅能提高生产效率, 减轻农民的劳动强度、节省人力, 还能节本增效。目前国内还没有生产辣根收获机的厂家, 这就为我们农机推广部门提出了新的课题。因此, 这正是着手研制辣根收获机的原因所在。

2 产品试制过程总结

配套设备的选择:选择四轮驱动, 80马力以上的拖拉机作为本机的牵引动力。

2011年1月~2011年3月进行调研, 拿出设计方案;

2011年3月~2011年5月进行图纸设计;

2011年6月~2011年8月样机试制;

2011年9月样机在田间模拟试验;

2011年10月在辽阳县荣昌辣根种植专业合作社进行实地辣根收获。

由于天气的原因, 在整个收获期内, 雨水较大, 土地粘结, 致使辣根与泥土分离困难, 面对实际问题, 我们及时更改设计方案。从新设计辣根与泥土分离机构, 待样机修改完成, 辣根收获期已经结束, 我们只好等来年进行作业试验, 致使项目进度略有拖延。

2012年10月, 我们来到太子河区单庄子村进行辣根收获试验, 辣根与泥土分离得到了良好的解决, 但随着试验的进行, 新的问题呈现出来, 辣根叶子较大、叶脉打碎不彻底, 如同绳子一样挂满收获机, 影响设备收获进度和质量, 我们及时改进, 但作业效果不是很理想, 虽然收获可以节省20~30人 (单机) , 但作业速度还是满足不了实际生产的需要, 只有在宽幅, 作业速度性能指标上下功夫才能满足市场的需求。近两年来, 由于中日关系的特殊性, 使得每年出口量受到了严重的影响, 出口订单的急剧减少影响了辣根种植户的购机欲望, 使得市场需求情况变化严重, 因此我们感觉辣根收获机推广比较困难了, 原来上门求我们研制的客户也没有了积极性, 这也就是我们一直没有进行产品鉴定的主要原因。

尽管我们没有进行产品鉴定, 但通过设计、试验我们摸索出一套解决类似辣根作物收获的办法, 也填补了辣根收获没有专业机具的空白。

3 制造加工的主要设备和原料

1) 主要设备:普通车床、摇臂钻床、液压机、剪板机、交直流两用电焊机、切割机等。

2) 主要原材料:Q235钢板 (δ8~δ30厚) , 65Mn钢板 (用于铲刃制造) , 型材 (用于机架制造) , 铸铁HT200用于制造皮带轮, 45#圆钢 (用于制造各种转动轴) 。

3) 外购件:用于动力输出的万向联轴装置, 减速机装置, 标准件 (轴承、螺栓等) 。

4 收获机的制造及加工

收获机是由牵引机构;传动减速机构;辣根与土分离装置;铲刀装置;机架等部分构成的。

1) 牵引机构是由Q235钢板, 经切割、加工再焊合而成。焊合前必须进行打坡口。焊缝要均匀满焊, 焊后进行整形、校平处理, 焊后还要进行清渣、打磨。

2) 机架部分是由槽钢和钢板焊合而成, 加工工艺同上。

3) 辣根与土分离装置是由钢板经加工后焊合而成, 其加工工艺同上。

4) 铲刃部分是由65Mn钢板加工后并经热处理, 然后用螺栓固定在机架前方。

5) 各部件加工后进行组装, 安装后进行无负荷运转, 检查各部件有无卡阻现象。

5 试制过程中出现的问题及解决的方法

1) 机架两侧由于辣根叶脉打不碎, 产生挂秧现象。根据现场观察, 我们将机架两侧活动板加长, 基本上解决了这一问题, 挂秧现象明显减轻。

2) 辣根机工作时铲起的土不能快速卸掉。我们将分离装置的角度和长度进行改进, 基本解决问题。

6 研发资金使用情况

我们预算资金为20万元, 申请财政资金15万元, 自筹5万元。但实际运作过程中科三费只给5万元, 其经费缺口较大。原来设想进行土样粘度等检测实验均因没有专业的检测设备而得不到准确的数据支持, 对设计计算有很大影响。

实际投入资金总共为59482.9元, 经费分配如下:

1) 仪器设备费2.169万元;

2) 实验材料费2.08449万元;

3) 资料费0.4万元;

4) 差旅费1.2948万元。

7 结论

通过三年的研制工作, 先后经过两次大的改动, 基本完成了现有的样机制作, 还有待进一步完善, 由其工作效率还要提高。

由于我们国内还没有成形的辣根收获机械, 目前为止, 农机市场还是空白, 推广前景可观。如果研制成功, 可以节省大量的人力资源, 减轻农民的劳动强度, 也将为辽阳地区农机事业的发展做出更大贡献。

参考文献

篇4：电力党建工作总结报告

结题报告与工作总结的区别

在一定程度上，结题报告与工作总结都能描述工作经过，存在一定的共性。但从根本上而言，工作总结与结题报告存在本质性差异。主要区别如下表所示：

[＼&正文主要内容＼&附件＼&结

题

报

告＼&1. 引论（即问题的提出，包括 ①问题的提出 ②研究假设与研究目标③研究目的、内容与意义④核心概念的界定⑤文献综述⑥理论依据及内涵）

2. 主论（①交代研究方法：包括研究对象、研究工具与材料、测量方法与程序②分析研究成果：包括研究发展与结果概述，对假设、问题、目标的结果描述，统计检验的结果等③讨论相关问题：主要是指对研究结果的诠释，研究的局限性，对理论和实践的意义，对未来的启示）

3. 结论（①对结果的概括和推论②建议与措施）＼&1. 概括性成果（专著、调查报告、系列论文等）

2. 研究方法与工具（问卷、原始数据统计、观察记录等）

3. 研究效果证明（教师总结性反思、典型案例、获奖证书等）

一般需要用附件作为过程研究的证明材料＼&工

作

总

结＼&1. 开头（包括时代背景、工作依据、指导思想、工作概况、工作收效、基本评价、过渡语）

2. 主体部分（工作中的具体举措、成绩、经验体会、存在的问题、后期打算）

3. 结语＼&1. 相关政策、上级文件、指示

2. 工作的过程性资料

3. 工作成绩证明（获奖证书等）

一般不需要附件＼&][区别点][类别]

结题报告正文部分偏重于对研究结果的诠释，研究成果的提炼与分析，且注重定量分析与定性分析的有机结合。而常规工作总结则偏重于具体的工作举措以及所取得的成绩等。

避免总结式结题报告的对策

管理层面。一是健全科研管理体系。健全科研管理体系，是推动中小学开展教育科研的前提。科研管理体系包括三个维度：观念体系、组织体系和制度体系。其中，观念体系主要指中小学教师在思想上对科研工作的认识与理解，这是中小学进行有效科研管理的重要思想前提；组织体系主要指对科研管理机构、科研人员和科研流程的管理，这是实施有效科研管理的核心；制度体系则主要指科研的相关制度，这是科研管理的重要保障。在科研管理过程中，管理者比较关注，是否设置各级科研管理机构？是否制订相关管理制度？是否搭建管理平台？总之，在组织体系和制度体系上下的功夫是较多的。但由于中小学教师对科研工作的认识存在偏差，没有从根本上意识到研究目的是改善教育教学质量和提高管理水平，研究对象是教育教学管理实践中的现实问题，是对自己工作的反思、总结、提升的过程，导致科研工作没有达到应有的深度。因此在开展科研管理的过程中，只有从三个维度来健全管理体系，才能促使中小学教师在科研中达到“知”“行”合一的境界，使其真正感受到科研的魅力。

二是开展实效性培训。开展教育科研培训，旨在培养一批善于思考、乐于研究的骨干教师队伍。关注中小学教师的科研培训需求，根据需求展开调查，依需求来开展适合中小学教师的科研培训才会使培训体现实效性。在调查中，中小学教师对科研培训的需求如下：34.88%的教师认为需要专家结合实例讲析式的培训，25.58%教师需要研究成果展示交流式的培训，22.48%教师需要系统科研知识通识培训，17.05%的教师需要专家科研报告式培训。

与中小学一线的课题研究者访谈的过程中，笔者发现，中小学教师迫切需要与其所做课题的具体问题相关的，能解决其问题的教育科研培训。如：选择何种研究方法？如何运用该研究方法？如何运用该课题所需要的适切的、恰当的方法突破某课题的研究重点等问题。正因为中小学教育课题研究是以实践性应用研究为主，最需要的是切实有效的理论指导、案例引领和问题分析，这就要求各级科研管理部门在组织教科研培训时必须坚持选择他们身边最具生命力、说服力的教科研经典案例来启发和引导他们。唯有如此， 才能使其在专题培训中听得进、坐得住、学得会。

三是加强过程化管理。做实过程性研究是开展课题研究的基本要求。抓实课题研究的每一个环节，方能促进中小学教育科研在教育的田野里生根、发芽、开花、结果。作为科研管理者，需要在课题管理中把握四个方面的工作环节：一是指导，即通过指导，帮助学校（教师）选题，设计研究方案，指导实施研究；二是论证，即邀请各级教科研部门、师范院校的专家，对各级规划课题进行开题论证，中期研究成果论证，结题研究成果鉴定论证。一方面以解决课题研究中的困惑，确保课题研究正常运作，另一方面确保课题研究成果的信度与效度；三是检查，作为市级科研管理部门，可采用抽查形式来检查各区课题研究进展情况，把握研究现状，为后期工作调整提供依据。区级科研管理部门可每年组织力量对学校承担的课题研究进展情况进行拉网式检查，每年组织一次同类课题研究听证会，每年年底进行一次课题年审（表格式）。校级科研管理部门应在市、区级科研管理机构例行检查前做好督促落实与预检查工作；四是推广，即对产生的研究成果中有较高价值、有普遍指导意义的成果，可通过教科研专题会议介绍、现场观摩、科研表彰等形式向学校进行转化、推广、应用。管理者从四个方面把控课题研究的管理工作，对于学校有序开展课题的过程性研究是十分必要的。

四是实行激励性评价。对教师教育科学研究的评价、激励，不能简单地以论文发表数量、课题级别作为依据，而是要构建一个科学的教育科研激励、评价机制，上级主管部门与学校领导要善于从精神和物质上鼓励、支持教师研究工作，尤其是对那些长期脚踏实地进行科学研究并取得丰硕成果的教师，要通过各种渠道给予大力宣传和表扬。特别是中小学，应设立教育科研专项经费，用于奖励积极参与课题研究、通过课题研究促进教学实践的教师，使教师在“教学即研究”的认识下，积极投身于教育科学研究的队伍，从“校兴科研”做起，推动“科研兴校”。

教师层面。一是加强理论学习。中小学教师，扎根于教育教学一线，有着丰富的教学实践经验。教师通过实践，知道教学的某个环节可以如何设置，但这样设置的教育学、心理学原理是什么？设置是否科学？一线教师却无从回答。因此，当教师在教育教学工作中遇到困难时，会产生困顿感。理论学习，尤其是坚持教育学、心理学及教育科研方法等知识的学习，不仅能更新中小学教师的教学观念，更能促进教师教学方式的转变。如：教师在课题研究过程中，想通过问卷调查了解学生的课堂学习现状，就需要从调查样本的确定、问卷的编制、调查数据的统计分析、调研报告的撰写等环节把控做起。而环节把控的前提是有足够的理论知识作为支撑。完成一个课题，定量与定性分析的结合，同样需要教师深厚的理论功底。

二是注重科学求实。教育科学研究是一个求真务实、探索真理的过程。在开展教育科研过程中，原始的真实的数据搜集与整理是非常重要的。做实研究，需要用科学的方法，如：文献法、调查法、行动研究法等。真实数据的数统分析、文献分析，可帮助教师打开视野，找到研究中的核心问题。通过实践探索，我们能从量的研究与质的研究中寻找规律，找到解决教育教学问题的良方。研究过程中的数据，应该是建立在调查研究的基础上，通过前后测对比数据显示出研究效果。教育科学研究不是一个贪走捷径、弄虚作假的过程。以“东抄西借”、伪造数据的形式开展，有悖科研道德，与科学研究的目的背道而驰。

篇5：电力党建工作总结报告

告

电力系统基建工程师电力个人工作总结，这篇文章由收集整理，有时候一篇文章，一个故事就能让人的一生改变，希望有关于电力系统基建工程师电力个人工作总结的这篇文章能对您有所帮助！

光阴似箭，日月如梳，一年的时间的确是很短暂的，不知不觉XX年已即将过去，更应该总结一下过去，思索一下未来，取过去之长、补未来之短。回顾一年来的工作，我主要做了以下几个方面：

一、安全管理方面。由于我公司施工电源的惟一性、特殊性，依据公司的用电管理制度，加大对施工用临时电源的管理，我个人做到每日对现场的巡查，坚持对开闭站的运行操作的定期检查，对开闭站管理存在的问题提出要求，并督促整改。在开闭站设备出现缺陷时，积极与厂家联系备件，深入现场与维修人员一起查找问题，最终保证了设备的正常使用。

二、施工质量方面。从4月份来厂伊始就开始负责全厂防雷接地网的施工检验管理工作，按照有关的质量管理标准和规范对全厂的防雷接地网施工进行了全面跟踪，分房号分区域检查，从搭接尺寸、焊接方法及接头防腐等各方面提出了要求，并组织施工单位及监理两次对已完工的区域进行了

接地电阻的测试验收，均合格，从而使工程质量处于受控状态。

三、现场施工管理。依据工程的形象进度和二级网络计划，针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促监理做好现场的施工管理工作，参加了开闭站的停电检修工作，重点监督完成了全厂防雷接地网的敷设工作，协助完成了110kv风陵渡变电站＃584开关更换ct、110kv启动电源第二方案的线路踏勘、500kv出线初可研踏勘及现场定位等具体工作。

四、专业基础工作。按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的生产准备计划，参与制定了专业的工作标准，包括：电气点检长、电气点检员工作标准；管理标准，包括：电气点检长、点检员的岗位规范；电气绝缘监督技术标准；电气专业分工；电气点检长、点检员安全职责、现场施工电源管理标准、电气设备接零接地管理、防止电气误操作管理标准、电气一次设备台帐、电气一次设备清册、施工期图纸管理标准、电气备品备件管理标准、电气工作票管理标准、电缆巡查清扫管理标准、呼吸器检查管理标准、电气设备异动管理标准、电气设备缺陷管理标准、电气一次设备施工及验收标准、对电气维护单位的考核及评价标准、电气设备点检定修管理标准、电气设备检修管理标准；以及5大类60余条的电气技术标准，并收集了大量有关电气一次设备检

修、维护方面的资料。

五、图纸、设备管理工作。依据安排，先后参加了500kv断路器、500kv电流互感器、封闭母线、6kv开关柜、柴油发电机以及辅助车间的低压开关柜、干式变的设备招标工作，期间我个人本着严谨认真、公平公正的态度圆满完成了从标书审查、开标评标到技术协议的谈判签订的各项工作。为了保证设备按期保质的到场，先后赴上海、北京、保定，参加了500kv电压互感器、500kv电抗器及＃1高厂变的出厂试验，到厂家对设备的设计、排产及生产进度进行了解，及时掌握反馈了大量一手情况，为后续工作做出了努力。

依据现场实际需求，制定了图纸需求计划，就一些急需的图纸与设计院积极沟通，取得相互理解，基本满足了施工的需求。

六、土建工作。在负责土建施工管理的一个多月时间内，我深感责任重大，在工作中边学边干，以勤补拙，先后组织参加了桩基质量及安全专题会、土建图纸会审会、汽机基座浇筑交底会、土建质量例会、脱硫主题会和500kv土建施工专题会。监督检查完成了＃

1、2汽机基座浇筑；启动锅炉房、＃2斗轮机、生活污水站、工业废水站ddc桩基处理、厂前区桩基处理；地下管网施工；输煤廊道浇筑施工等工程项目。参加了厂前区施工单位的招标工作，并协调解决了土建图纸需求、交叉施工等一系列问题，较为圆满的完成了领导交办

的任务。

七、其它工作。在做好专业工作的同时，我还负责部门的培训、支部的日常工作和其它领导交办的工作。一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与人资部门配合，制定了部门的培训计划并组织实施。建立了设备党支部的各类台账，健全了支部学习笔记，配合公司党委完成了各项活动。

一年来，在同事的帮助和领导的信任下，基本圆满的完成了各项工作，也学到了很多新的知识，取得了一些成绩，但与领导的要求相比还存在一定的差距，因此在明年的工作中准备从以下几方面加强，1、电厂基建对于我来说是一项新的工作，许多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，今后一定要加强学习，认真提高业务、工作水平，着重加强施工管理和工程质量检验等方面的培训。同时要拓宽知识面，在工作中多留心相关专业知识的汲取，使自身从土建、热工、工程概预算等方面得到加强，尽快满足岗位的要求。

2、来到运电后，身边老同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神深深感染了我，也使我深感自身的差距，今后在搞好业务工作的同时，改变自身工作作风，不等不靠，主动出击，积极完成各项工作任务，与同事间积极沟通，鼎力协作，不推诿扯皮，不叫苦埋怨，凡事以公司利益为主，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

3、做好外部协调工作。工程管理涉及到包括施工单位、设计院、设备厂家的诸多方面因素，在今后的工作中，要主动与各方面沟通，了解其实际困难，了解设备生产供货与现场安装需求的实际进程，一定要将工作做实，做细，为工程服务。

篇6：电力党建工作总结报告

2018电力公司发展策划部主任述职报告范文

各位领导，同志们：

XX年，在公司党委的正确领导和关心下，在兄弟部室单位的大力支持下，在部全体成员的积极配合和共同努力下，发展策划部以建设“一强三优”现代公司为目标，按照省公司工作要求，围绕本公司工作目标，认真贯彻科学发展观和精益化管理理念，制定完善了各项管理制度和办法，认真组织综合计划编制，科学开展电网规划，合理安排资金项目，及时开展经济活动分析等工作，顺利完成了各项任务，较好地履行了岗位职责，为公司的经营管理和快速发展做出了积极贡献。一年来的工作述职

一、围绕公司目标，积极开展各项工作

（一）电网规划及前期按照省公司加强投资效益管理的要求，调整了规划领导小组，并在规划领导小组中增加了技经组，加大了电网规划项目的经济效益分析。召开了公司电网规划工作座谈会，对“xxx”电网规划执行情况进行了总结，明确了加强效益分析的思路，安排部署了下一步重点工作。

2、结合邢南500kv变电站提前建设，落实投资效益原则,对XX—XX年电网规划进行了滚动修编。根据各项目负荷增长的实际情况，调整了项目的开工时序。

3、开展了“xx”电网规划编制和2020年电网发展远景规划调研工作, 对各县XX年计划投产的大用户建设情况进行了实地考察，依据调研结果对计划开工项目进行了逐一排序和优化，提出了XX年基

建计划建议。

4、开展城网规划纳入邢台市城市控制性详规工作，为今后的项目建设开展打下良好的基础。

5、编制完成了邢台电网规划评估报告，对电网运行效益、新建工程的投资效益进行了客观评价，为科学决策电网建设资金的投入时机、地点和规模奠定了基础。

6、做好电力市场分析，开展了煤矿、钢铁、玻璃、煤化工等产业代表用户用电特性调研工作，为电力预测积累了一手资料。

7、完善了可研审查制度，成立了由相关专业部门组成的审查小组，进一步明确了可研深度和要求，加大设计方案的优化比较。

8、按照省公司计划，我公司今年开展董村、大陆村2项220千伏输变电工程，和杨家营批4项新建、大石桥批（9新1扩）10项共计14项110千伏输变电工程前期工作，通过管理创新和积极努力，现已超额完成任务。

（二）综合计划管理按照年初公司工作会精神要求，认真落实好强化综合计划管理在整体工作中的龙头作用，一是将公司XX年主要业绩指标和经理工作报告中确定的重点工作逐项细化分解，分解到责任部门，编制下达了《XX年奋斗目标和重点工作计划》；同时编制完成了基层单位与公司签订的XX年业绩考核责任书，明确了基层单位生产经营目标；三是按照计划，分解下达各部室的月度管理工作计划，并进行月度检查、督导和通报。

2、根据省公司要求，按照综合计划统一编制上报的原则，组织相关部室对XX年各项计划和专项报告进行了编制，按时完成了上报。

3、受金融危机影响，从9月份开始，售电量出现明显下滑趋势，为把握好公司经营形势，每周进行日电量和主要钢铁用户负荷分析，随时掌握日电量和主要钢铁用户负荷变化情况。

4、按照省公司统一部署，认真开展电力市场专题调研，撰写调研报告上报省公司。编制上报了XX年主要生产经营指标框架建议计划和正式建议计划。