军事化团队特训培训心得体会

军事化团队特训培训心得体会（通用12篇）

篇1：军事化团队特训培训心得体会

钟承恩老师《团队复制特训营》培训心得体会

经过在绍兴三天两夜的高强度团队复制训练，使我身体疲惫，喉咙嘶哑，睡眠不足，但我得到的知识却能给我带来改变一生的正能量。

当第一天刚进入会场时，自己还带有一丝羞涩，但看到会场的师兄们的激情万丈，自己还是选择了与我们公司的家人坐在一起，因怕自己无知而出丑从而选择了最后面的位置，没有想到的事，没有坐到两分钟就被聚成的师兄安排到了最全面的一组就坐。接下来惊叹的事情一件接着一件发生，先由分组、自我介绍、团队分配任职等。我很荣幸成为了钟承恩老师《团队复制特训班》176期第11组勇进队的一员，我们的队呼是：激流勇进，不进则退。我们的愿景是：组内成员共成长，使命是：成为特训营标杆，我们的使命是：团结共进。接下来的三个统一（思想统一、目标统一、行为统一）可以说是用到了极致。我们团队相互打气、相互认可、相互赞美，最终我们团队以0.85分的差距和冠军插肩而过，却还是荣获了176期团队季军的荣誉。本次培训的主要讲了五个方面

一、团队文化系统

二、会议运作系统

三、招聘培训系统

四、有效激励系统

五、情境沟通系统

（一）、团队文化奖励系统：

1、军队文化

2、家庭文化

3、学校文化

4、企业文化

1、体会到了中国企业与世界500强的差距是是什么？是系统！系统=标准+流程+制度+表格

标准要明确清晰 流程管事 制度管人 表格管序

做事情就要有标准，没有标准就是最低标准，钟老师还给我们演示了 0.910=0.35

110=1 1.110=2.6心中不仅自责，以前经常说差不多，现在才知道，差一点就是差很多，多一点就是多很多的道理。

（二）会议运作系统

1、体会到了晨会打气，夕会补胎的重要性。但目前我们公司只有个周例会和稀会在开，但效果却不明显，以后将公司小组的成员进行轮流开晨会，让他们知道站在台上和台下的感觉，使自己的归属感更加强烈。夕会由领导总结当天所发生的问题好及时反省，可以起到监督性作用。

（三）招聘培训系统

1、体会到招错了人，企业会付出很大的代价，没有团队价值观的培训，再多的技能培训都是为别人培养人才。目前我们公司也有简单的老员工带新员工的模式，一个月带出一个奖励几百，但是就没有发挥好，钱给了，出师的新人员技能却很差，有时候基本的产品都不认识，往往给公司带来了不小损失。现在我们公司将以师傅与师傅进行KP，如果哪位师傅带出的徒弟出师后，公司将进行对其新员工进行技能考核，如果技能达不到的将延长出师，连续3次达不到公司要求的将取消师傅资格。但公司在招人选人的同时也要则优。

（四）有效激励系统

1、管理的本质不在于知，而在于行。知道多少没有用，落地了才有价值。目前我们公司也有激励奖，但往往只是一年进行一次，但效果也不明显，优秀秀员工、全勤宝宝、乐心助人、品质优胜等都是车间主管看谁好就上报，而且也没有什么具体数据来对比，造成很多员工都不满意。6月以后我们将对公司生产车间进行以小组为一个团队进行奖励，获奖的团队将在月季度会议上进行现场奖励并颁奖，人人有机会的激励才是最有效的激励，人人参与的激励才是最好的激励，干的好要有成就感，干的不好要有羞耻感。

（五）情境沟通系统

1、沟通往往是我们公司的短板，有时候自己心里想好的是100%，但说出来的却只有80%，别人听到的只有60%，能听的的懂的只有40%，真正去行动的就只剩下20%了。每次公司开会都会强调沟通很重要，但每次执行下去了也没有得到很大的效果。但沟通不畅还是不断发生，时间久了就会有误会产生。自从学习后才知道怎么说比说什么更重要。我们的行动方案就是用别人喜欢的接收方式，去表达你所要表达的意思，在分歧时，我们要尽量用你说得很有道理，我认同你的观点，感谢你的建议等来化解对方的情绪。

高度总结：庸者知而不行，智者知而后行，我们要以水滴石穿的精神去落地、裂变。

———绍兴176期勇进队11组

篇2：军事化团队特训培训心得体会

——黎钢

2010年5月29日、30日，是公司组织黄埔团队特训营培训非常特殊的日子，说实话，一开始我并不太喜欢这个活动，然而，经过短短两天的培训却让我有了很多很多的意外的收获，真的让我变了一个人，认识了自己很多缺点，更重要的是让我知道团结、协同的重要性，所以我感谢这次的黄埔团队特训营!感谢公司领导给予我们的学习机会，现就本次参加培训后我个人在如下几个环节中的一点体会做如下总结，如有不妥之处还请多多海涵：

执行力

执行力是工作落实到位保证，没有执行力就没有竞争力；竞争力是提升自己价值的保证。对于员工来说，执行力直接决定着工作的结果。一个团队，或者是一名员工，要完成上级交付的任务就必须具有强有力的执行力。因为，你接受了任务就意味着作出了承诺，而完成不了自己的承诺是不应该找任何借口的。可以说，没有任何借口是执行力的表现，这是一种很重要的思想，体现了一个人对自己的职责和使命的态度。思想影响态度，态度影响行动，一个不找任何借口的员工，肯定是一个执行力很强的员工。所以说，工作就是不找任何借口地去执行，不找任何借口地完成。

责任

对我们每个人而言，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责。不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，不要推委，找理由，反之一定要敢做、敢为、敢承担后果，勇敢担起自己的责任。

沟通

在沟通的模块中让我感觉到沟通方式是多么的重要，因为在日常生活、工作中沟通是非常重要的，但往往我们大家在沟通的同时都忽视了沟通的技巧，导致工作中各环节中存在着很多不开心的往事，同时也大大的影响了工作的效率、效果；所以在日常工作中大家都应该加强沟通，注意沟通方式方法，我想一定会达到一个意想不到的效果；

激励

无论是在生活还是在日常的工作中，当他人遇到困难的时候，我们一定要鼓励他；当他人工作热情不高的时候多一点赞美给她；当在工作取得一定成果时，请不要吝啬您的语言，给她一定的认同；请在压力、困难面前对自己说： “我能够”，“我一定”能够做好；

感恩

感谢我的父母养育了我常回家看看，哪怕抽空打个电话 感谢我的恋人带给我的开心与幸福----------------多想想他的好，少些埋怨与争吵 感谢公司领导给予我的栽培-------------------------把本职工作看成是一份事业，展示自己所学

感谢。。。

最后让我们所有天涯的兄弟姐妹，手拉着手，心连着心：

愿景一致、目标一致、方向一致、行动一致、步调一致，高度一致性、打造一支最具有战斗有力、执行有力、超强凝聚力团队！”

篇3：军事化团队特训培训心得体会

首先感谢公司吴总及领导安排我参加聚成《团队复制》特训营五天四夜的学习，在去之前，听了吴总对团队复制课程学习的经验分享还有些不理解和疑惑，经过学习后才深刻体会到特训课程的好处。本次学习我是指着借鉴成功企业的管理模式、团队建设、现代营销等方面的问题，相互交流，结合自身的实际，取人之长、补己之短，以此我提升公司和自我的管理能力和管理水平。培训的内容包括会议文化系统、会议管理系统、人才系统、绩效管控与团队沟通、培训系统等方面。这些内容让我受益匪浅。现在针对本人将学习情况和大家分享：

1、会议在企业中的三大功能：转移目标、形成潜规则、传达政令。

明规则：是制度本身；潜规则：是文化。把明规则变成潜规则

2、管理的终极目标是“不管理”。

战争的终极目标是“不战而屈”（对手）。

3、管理的三重境界：让人不敢干坏事；让人不想干坏事；让人想都没想干过坏事。

中国国情是人情社会，我们每天都跟人打交道，“要给面子”。西方是神权社会——横向民主，（始终是神）〈有恒〉 中国是人权社会——纵向民主。〈无恒〉

中国人：赢的人保持谦虚、低调；输的人却不认输。

4、传达政令三大原则：（1）要用积极正面的语言传达；

（2）要用员工可以理解的方式传达；（3）要用对员工有利的方式去传达。

5、中国式民主：（1）由下而上参与（层层选举到中央）；（2）由上而下决策（主席重要讲话全国学习）。

中国人对权力的追求：（1）被尊重；（2）参与感。中国人不计较公平，只计较对我是否公平。

6、有效的会议应该是：

会而有议（议题、主题、推动的核心论点）议而有论（议论和讨论，解决尊重、参与感）论而有行（行为共识，思想统一）

行而有果（会议结束，明确做什么，怎么做，谁去做）果而有报（会后执行奖惩，）

7、学会激励：奖是奖励得奖人的过去，激励的是没得奖的未来，奖惩是管理导向，是严重的价值导向。

发奖是发给没得奖的人看得心花怒放，让人体会到被尊重，参与感；罚是罚给没被罚的人心惊肉跳。因此我们未来奖励时要场面隆重，让人感动。先设计出感动点。

8、关于班前会的的流程：

（1）通报：1）昨日工作成果；

2）目标进度； 3）查找和发现问题。

（2）跟进：1）确认今日工作计划； 2）确认今日工作量； 3）确认今日工作导向。

（3）辅导训练：1）共性问题辅导； 2）新技术辅导； 3）特殊案例辅导； 4）个别辅导。

9、班前会的运作原则：

（1）是各职能部门的班前工作会；

（2）是落实具体指标、解决执行力和生产效率的会；

（3）会议的时间具体情况定；

（4）该会议无法复制和模仿；（每天都不同）

（5）早上大声说出岗位职称、名字，能增加他的岗位责任感。

10、全员早会：（月度大会）

（1）开场：

1、士气展示，出勤汇报；

2、唱歌/跳舞；

3、开心一刻。

因为幸福是可以传递的、情绪也可以传递。（热人社会，面子重要）

（2）导向：a、新闻报道：报在公司有好处，别的行业更惨，希

望员工变成什么就报道什么。

b、喜讯报道：报XX员工晋升。

C、成功分享：现身说法（提升员工的参与感，被尊

重）。

（3）学习：a、专业学习b、专题学习c、集体学习

（4）训导：a、政令宣导（规章制度）；

b、领导训勉（爱心激励）； c、诵读公司愿景、使命。

小结：“文化建设靠风气、业绩建设靠士气”！

11、夕会（班后会）流程：

导入：激励。

教育训练：根据实际问题点进行教育和训练。

追踪：（1）学习心得；（2）改进计划。

注意点：夕会要远离批评，开成激励、帮助的会，增强自信。

12、会议的功能是借智。中国人喜欢证明自己是对的，人站在自己的角度，他永远都是对的，真正智慧的人，永远没有对错，但他有底线和原则。

13、什么是激励？先了解员工的“需求”，并给予相应的回报，因为人总是活在希望中。（需求：分表面需求、潜在需求〈本性〉——表面满足不了潜在。）

“激励”是满足对方的潜在〈本性〉需求（被尊重、被重视、被在乎）等，就是激励 ==〉让他快乐！忠诚度与人的付出度成正比。

14、“PK”的过程就是参与的过程，体现：士气、状态、热情度、团队创新、共享、奉献、爱心。

（1）“士气展示”：队团列、敬礼、口号、队名、文艺表演

（2）业务或干部绩效目标的宣誓PK：可以一人PK一人，也可以一人PK多人。语宣誓：“一定完成，誓死完成，务必完成”。

（3）分公司之间PK考核某指标，本月试着PK生产质量。

15、聚成文化的组成：

军队：奉献、忠诚，营造“赢”的心态环境（想成功，先发疯，头脑简单向前冲。是！保证完成任务！）

学校：赞美、欣赏、诚信、奖励，一切为学习让路！

家庭：快乐、亲情、感恩。你的事就是我的事！

学会奖励：（内容）；奖励的八大要领：奖要舍得，罚要狠心；提前规划；颁奖典礼隆重；物质精神并重；奖励要快并宣传；奖励要多变；特殊奖项设定；结合企业文化。

奖励是过去，激励是未来。

16、人才招聘：

（1）周四最佳，当天招，下午就面试。

（2）六人组合，男女搭配。

（3）找人多的市场，招未辞职的人。

（4）广告：a、给岗位取个好名字（因为人要面子，餐厅服务员 ==〉

美食顾问，扫地叫 ==〉机动专员）；

b、门槛不要高； c、数据拿捏准。

17、当竞争形成时，管理变简单。

服装统一只是三流的管理；（形象）

统一行为是二流的管理；

统一思想是一流的管理。

三流的学习者是模仿 ==〉为传承；

二流的学习者是感悟 ==〉裂变；

一流的学习者是行动 ==〉创新。

18、企业家定义：创办企业为家。

19、使命不是用来实现的（实现的叫目标），而是为了一代代生生不

息改造。

20、（1）没魅力的女人说男人花心，没境界的老板说员工贪心，没能

力的员工说老板吝啬。

（2）女人之所以忠诚是因为诱惑不够多。==〉没有绝对忠诚，只有彼此依赖。

21、管理轻松之道：必须导入内部客户服务意识：

精确提炼内部客户服务标准，坚决践行内部客户服务机制：（1）部门协作客户化（2）内部管理市场化

22、如何面谈：

（1）目的：帮助他未来成长。

（2）“五步曲”

（3）注意：a、选择非工作环境，如咖啡馆，要放松 B、多用提问方式，并认真聆听

23、人本身就是问题，人不在了，问题就没有了。

部门领导应成为问题的终结者。只有成功的企业，才可造就成功的个人。

24、沟通是疗愈关系最好的方法，沟通的品质决定生命的品质。

企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。态度往往被情绪控制。

一个人小成要磨难，大成要经过灾难！

25、关于做事：要想别人关心，必须与他有关。

26、目标管控十二步：清晰目标（时间、数量）、相关活动、活动条件（谁负责、多少成本、工作期间）、活动排序（项目开始到目标完成）、计划汇报、组织资源、工作指导、分工协作、进度监控、问题解决、评估衡量、结果呈现。

27、绩效面谈五步曲：面谈准备、下属自评、评估建议、处理结果、提交报告。要认真聆听，控制情绪，不要秋后算帐。

28、成功应用绩效管控体系的4阶段15步及薪酬的计算方法。个人学习总结：

会议系学习到有4个部分：干部早会、全员大会、会后早会、夕会。作用是：转移目标：将正确的事做正确。形成替则：制定标准，强制执行，让员工形成习惯、养成良好的风气，提升公司文化。传达政令：要用积极和正面的形式、员工可以理解的方式、用对员工有利的方式进行传达。经过本节课后,能够清楚的认识到管理者与员工真心的相互沟通、交流让员工感受到被尊重与参与感的方法,遇到问题时不能先追究责任,应先找出问题的主要原因,解决问题,再将相关的责任人按照公司的规章制度进行处理相关事宜,做到对事不对人，让会议成为一个公司沟通与解决问题的工具,不要让员工讨厌开会.企业激励企业文化、招聘系统：学习到组织一些活动,让员工之前增加相互沟通,相互帮扶.对于公司的一些大的项目与较大的喜讯可与员工一起分享，让他也有一种荣誉感。人才招聘时,看公司需要什么样的人才,如果是需要美女,可找帅哥去进行招聘旁边再加上一两个一般的女士,如果想招一个师哥那就找美女与帅哥一起,注意需让面试都有一种被尊重的感觉。相应的职前培训也要跟上。本节课程学习最大感受：应建立一个奖罚制度，有奖有罚争取做到公平，聚成把人性分析的很透彻，根据人性的不同特点做出相应的处理，将消极的语言更换用积极正面的方式去处理，值得学习。要求我们建立相应的奖罚制度，做到有奖有罚。建立人力资源系统，做好相应的岗前培训，保证员工能胜任岗位工作

绩效管控与情境沟通学习到让企业内部找出相应的客户关系,找出自已服务的部门.根据各部门的服务关系找了相应的考核目标.根据目标进行制定细统的考核及完成目标的方法。本部分课程让我学习到了目标与实际相差时需要对相关的人员进行面谈,建立一个完善的绩效考核制度,将企业的目标转换成员工的目标,让员工为自己奋斗,推行与管控时不能操之过急,需循序渐进,持之以恒.沟通模式让我学习到每个人看问题都不应该靠看、听或我认为的东西进行判断事物,应核对确认问题的本质,将事情做对.世上没有对与错,只有背景与立场不同而已.个人认为结合我们公司的现在的情况早会我觉得我们只是个简单过程，没有形成适合我们公司的会议系统，没有达到会议质量。我个

人认为要注意几点：

1、主管重视，以身作则；

2、会议内容要审核讲究质量；

3、加强会场纪律，带入绩效考核；

4、会议哪个部门负责就有谁负责，增强责任意识。

5、会后要检查，真正达到会而有议、议而有论、论而有行、行而有果、果而有报的效果。

绩效考核方面：我们公司的绩效考核形式是有的，但现在我们公司绩效考核最大的问题我觉得有以下几个问题：

1、考核有时不果断，没有形成一定的量化，起不到绩效考核作用；

2、有的形式过于复杂，出现重复考核的制度；

3、员工综合表现和职业道德方面得不到体现；

4、虽然考核事项看起来分的较细，一些经济指标分解不到位，但实际上起不到实际考核目的和要求；

5、考核前并没有充分做好相关的基础工作，指标不服人。

6、目前我们的团队还没有统一的绩效管理系统，基本属于闭门造车阶段，虽然每个人的绩效内容不一，但是绩效管理系统必须是统一的，但是目前我还没有发现我们闭门造车的绩效体系带来了什么看的见的不利方面，但是看不见的损耗可能会随着团队规模的增长而慢慢体现，制定合理的绩效考核势在必行。

建议：1）、月底开一个部门工作计划动员会。根据目前工作情况确定各部门下个月重点考核事项，并把经济指标分解到每个月中，进行量化，并不是拿一个全年指标完成百分比来考核或指标随便说说而已，这样才能起到真正的绩效考核的目的；

2）、针对个人和员工考核中增加综合表现评分项目和高管、部门领导对下属的评语，并加强绩效考核后的反馈，这样可以多方面考核员工综合表现和工作能力，也让员工真正意义了解到公司或主管领导

对自己的要求和问题所在。

3）在实际工作中要把学到的东西真正用到生产中去，取长补短，全民提升。

通过这次学习，我知道了只要建立了自己的团队文化，确定自己团队的目标，我们才能持续长久地调动大家的激情。除此之外，我们还要分工明确，让每个人都找到自己在团队中的位置，也就是明确自己的责任，杨宗华老师边上课边带我们做游戏，时刻把理论与实践相结合，如果说杨宗华老师的课是清创，那么单海洋老师的课就是疗伤，他教会我们怎样去工作，怎样去转动自己的生命之轮。两位老师，一个是一步一步地把我们从麻木状态引导到有感知的境界，另一个又一步一步地把我们从模糊的认识引导到清晰的分辨中来，让我们不知不觉的快乐地进行着进化。

五天四夜的学习，结合我自己，也有如下感悟

感悟一：培训原来也可以多样化。以前我们一说到培训，脑海中立刻就会浮现出一幅场景：一个老师在上面讲，或者一个视频在上面放，一群人在下面听，上面的讲师激情澎湃，下面的听众形态各异，如果在学习的过程中，我们不断地让员工参与进来，积极热情地与他们互动，那么培训的效果就会非常明显，以后我们可以不停地变换我们的学习场地，改变我们的学习环境，创新我们的学习课题„„

感悟二：给出去的，才是自己的。老师说过钱是花出来的，你的财富是你的朋友财富的平均值，这是我在本次培训中，感悟最深的一句话。就像单海洋老师做的生命之轮活动告诉我世界上物质的非物质 的东西你要舍得付出，不要等待不存在了再去检查自己，那已经晚了，错过的将永远错过了，再也不会回来了，所以我们在自己所在的岗位上要舍得付出，（例如不惜牺牲自己的休息时间加班加点工作），只要你认真负责地完成任务，你得到的将会更多。

感悟三：做事方法很重要。如目标管控的管控十二步中的几点：清晰目标（时间、数量）、相关活动、活动条件（谁负责、多少成本、工作期间）、活动排序（项目开始到目标完成）、计划汇报、组织资源、工作指导、分工协作、进度监控、问题解决、评估衡量、结果呈现。如果把它用到我们生产经营中去将受益匪浅，在完成每项工作时都制定有序的工作计划和步骤，找出工作条件，理清工作排序，在规定的时间内完成，公司内就不会出现合同到期产品没做，产品加工好了没人管的局面。

感悟四：工作信心，目标是关键。工作中管理工作缺乏力度，工作作风有时不够扎实，缺乏主动性和创造性，工作标准和要求定的不高，欠主动，缺乏新思路。

感悟五： 勤学如春起之苗，不见其增，日有所长；辍学如磨刀之石，不见其损，日有所亏。这次学习，我们只是暂时离开了经营和工作，但是我认为磨刀不误砍柴工。“公欲善其事，必先利其器” 激情高涨、目标清晰、责任感强烈、勤奋好学都是我们的武器，而且激情高涨是做好工作的必要前提，责任感强烈是做好工作的有力保障，目标清晰是做好工作的必备条件，勤奋学习是做好工作的重要措施。只有不停地学习，我们才能不断的进步，而我们的工作也才会做得更

好。

最后还是感谢公司给了我这次参加学习的机会，在反思自己以前的工作时，会发现原来很多时候工作中还存在许多误区和瑕疵，在以后的工作中唯一要做的那就是更好地去改变自己，提高自己，完善自己，感恩于我们的亲朋和领导及企业，更加努力的去回报他们。这几句话也是我从其它文章中学来的，我们也来共阅一下吧： 梦想是什么，梦想就是一种让你感到坚持就是幸福的东西。掉在水里你不会淹死，呆在水里你才会淹死，你只有游，不停的往前游。

成功者总是不约而同的配合着时代的需要。你不需要知道我说的什么，你要知道我没说什么。

我们改变不了世界，是世界改变了我们。但我们这一代人最重要的是改变，改变身边每一个人，改变身边每件事情。唯一不变的就是此时此刻的勇气，如果我们能做到这一点，我们将改变世界。为了我们的梦想，加油吧！！！！

篇4：军事化团队特训培训心得体会

------华汇财富.李锦富

尊敬的钟承恩老师：

您好，参加您的培训使我心灵接受了一次洗礼，让我震撼的是课程现场来了很多优秀的企业家和企业精英们，在此我非常真诚、认真的说一说我的体会和心得。用五句话总结一下：收获满满、超出预期、终身难忘、启迪自我、励志改变。

收获满满

虽然三天两夜的时间不长，但是收获的远远不止这三天时间学习到的知识内容和具体应用工具，更多的是心灵上的触动、方法上的掌握、自我醒悟和自我蜕变的决心。

这三天两夜我学习到了如何做团队建设和激励的模版，也学习到了一些具体应用的工具与办法。其实很简单又不简单，简单是做就行、不断的复制落地执行就可以了；不简单的是我们是否能持之以恒，不简单是我们会遇到各种怀疑、质疑甚至反对我们能否坚持，不简单的是们面对各种嘲笑我们是否忍受，不简单是我们是否能以身作则一身正气一视同仁，不简单是我们是否想要转折和蜕变。

超出逾期

我个人做HR已经快10年了，学习和接触过一些先进的理论知识，如思八达的运营与激励机制、陈安之的成功学、李践的五项管理等等，并尝试着植入企业管理内。但是我从事的团队建设工作并没有取得多大的成果，尤其在财务、人力资源等管理岗位方面，缺乏系统良好的管理办法，所以本次报名学习是希望找到这类岗位激励落地的具体执行办法。但是经过学习后我发现不仅仅这个岗位激励、不仅仅团队建设、我收获的还有个人的成长与领悟。我希望改变自己的生活方式和性格，我想活的轻松快乐一点。是这个课程启发了我，让我有了方向和方法，同时让我下定了决心！这个课程价值远远超过价格本身。

终身难忘

用您的话说未经历痛苦的团队不会强大，未经历泪水的团队不会有生命力！当我们展示完成那一刻，我的心随之战抖再也控制不住泪水肆意。现在回想一起经历的商讨、无数次的呐喊、一遍遍的排练仍历历在目，那么真实、那么亲近虽然有些师兄可能在没有机会见面，但是你们的音容笑貌、你们的一举一动都已经融入了我的心里。每次想起都能引起我心灵的共振。谢谢钟老师给我了生命力一次那么珍贵和难忘的回忆。

启迪自我

其实最开始报名参加这个课程是希望找到一些员工、团队激励办法而已，但是当课程结束后我发现对我而言收获更大的是对我自己的改变。在这以前我就励志做个向上的人、做个积极的人、做个负责人的人、做个能吃苦的人及做个有利于他人的人（成为别人的贵人）。但是太多时候陆陆续续降低了对自己的要求、太多时候随遇而安了、太多时候放松了自己总以为我还有许多的时间。再等等，向您说的多少人输给了一个等子，想做的事情马上去做，因为你再未必有这样的机会和经历。励志改变

篇5：军事拓展训练课程——蜕变特训营

——明阳天下军事拓展

训练营简介

蜕变，意指动物、人或事情发生质的改变。这样一个丰富的社会，每天都有很多变，小到穿衣打扮在变，大到自然环境、宇宙在变。每时每刻都有变。而我们在工作中，也要根据市场，根据客户在变。明阳天下军训通过一系列富有挑战的训练科目，打破员工的固有思维，蜕变重生。

代表科目

《引爆核心战斗力》、《鹰之重生》

训练营目标

激发员工潜能，改变固有思维，让员工有居安思危的意识。

训练营总结

1、这个社会唯一的不变就是变，只有不停的进取，学习，才不会被社会淘汰；

2、打破固有思维模式，通过多角度看待问题，解决问题；

3、注入积极正面的能量，让员工重获新生。

篇6：军事化团队特训培训心得体会

幼儿园“赢在教育-卓越人生”特训营学员感悟

兰州某幼儿园园长

上周末我和幼儿园里的老师们一起加入了张春光导师的“赢在教育-卓越人生”特训营，这是我第一次参加这样的培训。

开始培训之前我一直在想：能有什么收获呢？两天的特训结束了，我现在有说不完的话，用两个字总结就是---开心。因为，通过此次“赢在教育-卓越人生”特训营的特训让我对自己的人生观、价值观有了更加明确的认识。我不但发现了自我，找准了自己的位置，而且，明确了自己的奋斗方向。

此次特训没有指定教材，到场的每一位学员，课间发生的每一件事情都是教材，都是我们自己的镜子，通过她们的言行，就能照见自己，照见自己的优点，也能照见自己的缺点，那么淋漓尽致，那么刻骨铭心，让你无法回避，无处可逃。我不能再逃避，也无法在回避自己的缺点。但是，人往往都能看见别人的缺点，意识不到自己的缺点，特训结束后，我是一个“空杯”的心态。因此，我迫切的希望我的朋友们、同事们放下、别装，不要再顾忌我那所谓的面子，真诚的指出我的缺点，让我成为一个可爱的人，一个纯粹的人。

“分享是一种奉献”，这是此次特训中张春光导师说的最多的一句话。因此，我将自己的收获与大家分享一下：

首先，我要正视自己的缺点：

第一、自己虽然是个园长，可是许多时候在一些正规场合总是不敢发言，原来认为是自己胆小，现在想想其实是自己读书太少，肚子里没东西。

第二、不喜欢和员工沟通，因为许多时候沟通反倒给别人造成误解，原以为是对方理解太偏执，现在才知道是自己缺少沟通能力与技巧，不能准确表达自己的意愿。

第三，遇事不够冷静。第四，做事缺少主见。第五，担当不够。第六，缺少洞察能力。第七，没有激情。

其次，我要时刻记住快乐四法则： 第一，我是一切的根源

第一次听见这话的时候，我不认同。我觉得外界的力量是我们无法左右的，把一切归结到自己身上，那是自欺欺人。可是，特训课程中，导师通过简单的游戏，让我一点一点的体会到了这个道理，深深的明白了这个道理。生活中，工作中，我们都在观察别人的缺点，却从不回头看自己，总是不停的指责别人的不足，却从不静心自省。

很早以前，我就已经意识到员工的核心价值，所以总是在想，我做到哪些，才能让员工安心的工作，于是，我不断的提高员工福利待遇，不停的组织专业知识培训，但是我忽略了员工是否有幸福感，是否愿意真心实意的付出，对他们的家庭生活，个人生活关心不够，导致部分老师和我貌合神离，大家之间不能坦诚相对，她只是在机械的工作，并没有想怎么样才能把工作做好，认为基本完成任务就行，这样大大降低了老师的工作激情，导致我们的教师队伍发展缓慢。特训前，我一直认为是老师不知足，现在才明白是自己做的不好。自己在领导中没有魄力，没有赴汤蹈火的精神，担当不够。认识不够。只有我把员工服务好，员工才能把家长和孩子服务好，这都是我以后要面对的

第二，诚实、放下、别装

这句话说起来简单，做起来太难了。为了别人的自尊，为了自己的面子，我们时刻都戴着假面具。工作中出现问题，我们最爱说的一句话就是“对事不对人”。这不就是典型的装北京家园共育教育科技中心

http:// “赢在教育-卓越人生”特训营

吗？事是人做的。可是为了维护对方的自尊，为了怕引起争执伤及到自己的面子，我们总是拿这句话来糊弄别人，糊弄自己。以前的工作中，我不也是这样对待老师们的嘛，不能坦诚的指出老师的错误，而是装作很大度的样子，导致幼儿园的一些陋习迟迟不能改变，个别教师的缺点总是不能面对，其实这不但是在挑战自己的诚实，也是对别人不负责任的做法。放下、别装。有什么就说什么，是什么就做什么吧。

第三，送人玫瑰，手留余香

我们的日常生活中每个人对自己的付出都想有赤裸裸的回报。我在想其实每个人的付出都有回报，只是时间没到，但我们就开始怀疑自己的付出，没有被别人认可。也许得到了回报自己没有感应到罢了。反过来我们想，在生活工作中我们给别人是真心付出吗？除了父母给予我们的是无怨无悔的付出外，还有多少是我们愿意真心付出的呢？许多人在工作中、生活中不停的算计别人，可是自己又得到什么呢?得到的仍然是算计。

尽管在以前的生活中我自认为做的还不错，但是通过此次特训我非常坚定的知道在以后的人生中我一定给别人真心实意付出，不图回报，不带任何条件。这是我的承诺。因为赠人玫瑰，手有余香。

第四，活在当下。

特训结束时大家选出了自己最喜欢的人，看着他们四个长相一般，穿着平平，没有化装，却得到那么多人的欣赏。一直以来我也认为女人的美丽不是长得漂亮，穿的多好，但是对美丽却没有正确的诠释。

可是那四个可爱的人，站在那里却让我明白了美丽的真谛。她们当中一位快乐，一位善良，一位真诚，一位乐于奉献。

这就是一份耕耘一份收获，在她们付出这份真诚时，从没有想着要回报，但是她们得到了，古话说得好你想让别人怎么对你，你就怎么对别人。你心中有佛，看到别人是佛，你心中有狗屎，那你自己就是狗屎，原来总以为别人在笑话自己，其实是自己笑自己，自己看不起自己。

特训营学员中有一位老师，不能活在当下，总惦记自己曾经在大城市工作过，总认为自己是最棒的，动不动就训斥别人，对不同的声音深恶痛绝，总觉得别人在嘲笑自己，侮辱自己，她的目中无人，狂妄自大，让在场的每一位震惊，那种咄咄逼人的感觉很可怕，她把别人对她的宽容当成软弱可欺，因为不肯放下面子竟和导师争执。我不知道离开特训营她是否会有所感悟。但是我敢肯定，她在特训现场的笑容一定是苦涩的。有人说过“面子和自尊是最肮脏的东西”有多少人为了挣面子、挣自尊而伤害了其他人，要想让自己快乐，首先要让别人快乐。

什么是富贵？其实每个人都拥有富贵，只是自己对富贵的认识不同罢了，有一位作家说过这样一句话，“富”就是不给别人下跪，“贵”就是不伸手向别人借钱，这就富贵。所以我们要把自己的快乐建立在别人的快乐之上。

放下面子和自尊，放下过去的荣耀，放下昨日的不快，活在当下。我给过去有嫌隙的一位亲人和朋友各打了一个电话，放下电话的那一刻，我很开心，激动，原来幸福如此简单，让我明白退一步海阔天空的真真道理，如果能早一天放下，那该多好呀！

2012.10.16

北京家园共育教育科技中心

篇7：军事化团队特训培训心得体会

非常感谢上冷金创意公司,感谢杨总给了我这样一个非常好的学习机会，在9月7日至9日这三天时间里，我与公司其他5位同事有幸参加了中旭公司在杭州举办的“中旭精鹰特训营—执行力”的培训。参训人员有国内百余家企业200多中高层管理人员。共分为6个团，课程以讲课和团队之间游戏互动、团队评分竟争的方式，充分体现了团队精神和每个人的上进心，通过培训让我的思想有了质的飞跃。10年寒窗也未曾有如此大的学习热情，主讲文有明老师精彩的演讲让人终身受益，课堂上的互动让我深深的震撼。这次培训令我感触良多、受益非浅。通过学习，全面了解了客户价值对企业的重要性，懂得了什么是执行力，如何提升执行力，认清了企业中做结果的重要性，无论做什么事情都要有百分百负责的心态，同时我希望将我学到的知识运用到我的工作中去，不断提高自己的执行力，提升团队的凝聚力，促进公司在行业的竟争力；让自已在管理上得到提升，让团队在工作中不断进取，让公司在市场上发展壮大。

通过这次培训，我深刻地明白：完成任务不等于好的结果，完成任务只是对程序、过程负责，只有收获到预期的结果才是对公司负责。对待工作不找任何借口，时时刻刻体现出诚实、负责、敬业的精神。我作为公司的中层管理，深知中层管理者起着承上启下的桥梁作用，是上级领导决策依据的提供者，是决策方案实施的执行者，是实施过程程序的优化者；同时作为中层管理应能清晰的分解出上级目标，与下属员工共同完成，并总结经验，充分发挥团队的力量，以达到预期结果。我们永远要牢记：“企业无小事，管理无小节”，我们的一言一行都在给员工做榜样，让我们从现在起，振奋精神，不断进取，以提高全员执行力为动力，做出公司预期的结果，把我们最好的一面展现给客户！我相信，只要我们全体人员共同努力，我们公司的未来必将更加辉煌！，不断发展壮大！

篇8：军事化团队特训培训心得体会

“华兵特训”隶属于南京聚华练兵企业管理咨询有限公司，是由一批优秀的退役转业军人创立的，是一家以“传播军旅文化”集军训、拓展、军事拓展、军事夏令营训练的专业培训机构，是中国企业提升员工执行力与团队熔炼的最好学校，是中国企业向军队学管理的最好军校，华兵特训致力于将军队的优良传统和军队文化融入到企业日常管理中，用军魂铸造商魂，用军事化管理铸造员工的优秀品质和优秀的习惯，用拓展式教学训练员工的职业能力，通过训练，帮助企业在短期内做到“识人、知人、留人、育人”的目的，迅速为企业建立起企业职能所需的人才队伍，使企业发展的根基更加牢固。

现代管理学之父“彼得德鲁克”说过“只有体验才会有改变”

华兵特训注重训练，以体验式课程为主，使员工能够亲自参与到培训课程中，区别于传统的说教式培训。真正做到让员工人人参与，亲身体验，达到“先行而后知”的目的。

经过多年的实践和研究，华兵特训已经建立起一套完整的训练体系和成熟的训练模式，军事训练结合拓展训练，用军事拓展来训练员工的成功能力，用教练技术的方法来调整员工的心态，进行员工心态训练。服务企业，华兵特训尊重企业文化，结合企业自身特点、参训群体岗位职能，培训顾问深入企业了解企业需求，为企业量身制定训练方案，真正做到“训练一次、满意一次”，为企业提供最优实效性的训练。

华兵特训开辟的训练课程，为企业提供一站式的训练服务，真正做到“企业的军校、精英的摇篮”

联系人：华兵战士胡瑞

电话：（025）58651816

手机：***

企业邮箱：hbtx@hbtxy.com

篇9：团队复制特训营总结

2013年9月16日聚成第104期团队精英特训营在淄博泰星大酒店如期举行，腾飞教育派出50余名精英参加课程培训，并取得圆满成功。

历经两天两夜的课程熏陶和实践，让我们受益匪浅。前期团队统一着装提前为课程进展做下铺垫，课程期间积极火热配合老师，并如饥似渴的寻找时机积攒人气，最后士气PK更是把现场的学习氛围推向了高潮，两天两夜一群陌生人来自不同的行业、不同的职业通过团队复制的课程把大家凝聚在一起，有感动、有笑容、有激情、有成长。

以下是对于整体课程的简单回顾，并总结个人感想，每一个课程项目后都有一个感悟点，作为自己所想。

团队复制经营班内容包括：团队体验（剥洋葱）+团队文化（建道场）+会议运作（统思想）+招聘培训（选种子）+绩效管控（催化剂）+情景沟通（上下通），以下是我的课程感悟：

1、团队体验

世界上最可怕的事情是比你牛逼的人比你还努力！每个人的命运取决于性格，性格取决于习惯，习惯取决于行为，行为取决于态度，态度取决于观念，也就是说思想有多高，格局就有多远。同时一个人的力量是有限的，铸造钛合金般的精英团队可以产生无穷的能量。精英团队的本质在于经营状态。

2、团队文化

团队文化包括军队、家庭、学校文化。

我清晰的认识到团队和团伙有着本质上的区别，团伙是以各自的利益为目的，每个人都有自己的想法，自己的价值观；而团队有三个特点：

1、有共同的使命感

2、有共同的目标（愿景）

3、有共同的价值观，打造团队就是打造道场，我们永远都不要做破坏气场的事，永远都不要在团队中传播负面的语言词汇，带团队要制造一切不确定需求，使其充满期待，这样的团队才会有积极性和动力，而且有极强的竞争力。在一个团队中，快乐是对团队最直接的激励，经营团队就是在经营状态。态度和能力是判断你在团队中是属于那一类人，态度占90%，能

力占10%：

人财：态度好、能力好（精品）

人材：态度好、能力不好（半成品）

人裁：态度不好，能力不好（废品）

人豺：态度不好，能力好（毒品）

感悟点：士气比武器更重要；嘴巴一开就是生产力；形式本身不重要，重要的是沉淀之后留下来的内容；不管是否愿意，比赛仍将继续，所有人只关注你手中的奖杯，没有人关爱你是否透支，死会死在冲锋的路上，活就活在高耸的山岗，请补上PK这一课，因为市场只给强壮者名次；永远要感谢在生命中向你扔石头的人，因为他让你站在更高的台阶；称呼的距离决定心灵的距离，肢体的距离拉近心灵的距离；每个人都是活在感觉中的生物。合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，合不合理都叫修炼。

上述的几个感悟点，让我学习到在日常工作学习中，我们要做的还有很多，综合来说就是：将自己身态放低，将自己心态太高，低调做人，高调做事，拉近与周围同事、朋友的距离，其它敌视的眼神作为影子放在身后，目标在前方，往前看朝着目标，卯足干劲，运用一切可以运用的资源，取得成果！

3、会议运作

员工大部分不喜欢开会，但是召开会议的主要功能有：

1、转移目标：相信人永远不会为某件事付出足够的能力，只有通过利益驱动员工的原动力，达成100%的执行力。当一个人不会为眼前的利益折腰，不被眼前的困难压倒，只有一个原因，他有更远大的人生目标。

2、形成潜规则：从0规则制度办事变成潜规则心制，制订标准、强制执行、养成习惯、形成风气、沉淀出文化。

管理的三重境界：

①、让人不敢干坏事----法制

②、让人不想干坏事----德制

③、想都没想过干坏事----心制（底线）

3、传达政令

会议传达三个原则

①、要用积极和正面的语言传达（幸福可以传递，情绪也可以传递）②、要用员工可以理解的方式传达

③、要对员工有利的方式传达（人永远都不做对自已不利的事情）

中国人有独特的文化特点：道德评价，中国人对权利的需求，尊重与参与感，中国人不计较公平，只计较对我是否公平。

会议运作的类型主要有干部早会、全员早会、会后早会、夕会、业务启动大会、经营管理专题会、业务检讨会等，当然公司内部现在的各部门早会、周会、月度会议、产品委员会等也在持续执行，课程中老师讲的要点和细节我们会进一步引用和落实，使会议更有效率。

会议管理的流程：提出主题、进行讨论、找出方案、安排执行、实施跟踪、结果反馈、向上汇报、做出总结。

感悟点：每一位员工需要树立正确的会议观点，开会是凝心聚力，端正目标的过程，同时体现一个团队执行力和效率的标志。开会也是一个学习的过程，了解企业和周围同事在工作生活中的事情，拉近与企业和同事的距离。

4、招聘培训

成功高效的招聘需要认真审度以下七个问题：

为什么招人？招聘的原因分析：内部员工流失or企业扩张—人岗匹配—优胜劣汰……

打算招多少人？招聘数量确定：因岗设人，不要因人设岗

用什么方式招人？招聘渠道方法：人才市场，网络，推荐

排水渠招人？人力资源部和招聘部门的对口协作

计划费用多少？招聘成本核算：招聘成本、培训成本、行政费用

如何培训录用？招聘人员确定。面试、通知录用。

培训的目的：

1.应聘人员能力评估

2.加强联接,增加信心

3.观念转变,坚定选择

4.宣传品牌,树立形象

5.决定是否录用

感悟点：任何一家企业的招聘培训系统是选拔优良种子的阶段，种子选择质量直接关系到后期发芽、成长、结果，系统完善科学的招聘培训不仅仅可以为企业选拔出优良合格的种子，同时也是企业对外宣传企业形象的良好契机。

5、绩效管控

什么是绩效？一个组织或一个人在一定时期投入的产出力量。投入的是人力、物力、时间等物质资源。产出指：工作任务在数量、质量及效率等方面的完成情况。

影响团队绩效的四个因素

1、人的因素（能力、技能、天赋、态度、心态等）

2、外部环境（团队氛围、人际关系、企业文化等）

3、激励机制（奖惩措施、激励方案、机制设计等）

4、管理因素（过程管理、培训训练、绩效考核等）； 何为绩效管控：通过对团队成员的激励、指导、监督，调整其行为，提高其能力和素质，指引其行为与组织的战略目标相匹配，从而改进并提高企业的绩效水平，实现企业人、财、物及各项资源的最佳配置，企业内外部相得益彰，实现效益最大化的过程。

绩效管控的三个要点：必须实现三个转变

要我做→我要做（需要解决原动力和意愿，化解阻力）

我在做→我会做（解决能力问题，帮助自己的部属成长，特别是要引导老员工不要用固有的经验来做工作，接受新生事物，用新思想的快捷方式来提高效率）想哪打哪→有序作战（解决系统问题，系统=标准+制度+流程+表格，做到一个可以复制的系统。公司五年战略成立三个分公司，每个一个分公司，派去一个总经理、一个会计师、一套的标准系统，只要坚持在按制度流程去操作，不断的引导

和纠正，一定实现共赢。）

什么是目标：目标就是想做的，能做的，该做的，跳一跳够得到的，可衡量的，下定决心一定要达成的那件事。

感悟点：绩效管控是激励、指导、监督绝对多数员工树立共同愿景、调整行为、提高综合能力和素质，指导其行为趋向于组织战略目标而改进并提高企业的绩效水平，实现企业效益的最大化。绩效受内外界多重因素影响，其中人的因素占据主要地位。落地企业指标：千斤重担人人挑，人人肩上有指标，定时评估和反馈奖惩从而实现个人和企业的双赢。

6、情景沟通

沟通三要素：听细节，问关键，说重点。

理念：胆量和数量决定说话的质量，培训团队学会聆听的能力。

2、沟通话术：

1）背景：时间地点

2）知觉：我看到或我听到

3）诠释：我以为

4）感受：我的感受是

5）核对：我想跟你核对下

6）意图：我打算

7）行动：我们一起吧

感悟点：经过培训学习，沟通并不是话多，而是有效沟通，即不是多说话，而是用心在合理的时间合理的地点说对话，怎么说比说什么更重要。我们需要用别人喜欢接受的方式去表达所想表达的意思。

两天两夜的课程落下帷幕，经过最后的角逐，第八组——天锋队夺得了第二名的优异成绩，但我的心潮久久未能平息。那些在课堂上激昂的话语时时萦绕在耳旁，第二天回到单位，虽然身体略带疲惫之意，但是心中充满力量和激情。这一次团队复制特训营课程让我收获不仅仅是课程内容本身，还有钟旭老师洒

下的颗颗洋葱，更多的是沉淀在内心的团队协作和全力以赴的感觉，时刻燃烧在心中的最深处，指导我在工作中的行为。

篇10：团队复制特训营之我见

3月12日至16日，我有幸参加了一场震憾心灵的培训——聚成股份第90期团队复制特训营。

这是一场面对高层管理人员开设的培训班，五天四夜的时间，涉及企业文化系统、会议系统、人力资源中招聘、培训、绩效等共三大块。

其实早就听说聚成这一高端培训课程，心里非常期待有这样的学习机会。当3月11日晚11点多，接到通知，第二天去参加培训，高兴的心情，又油然而生一种淡淡的忧虑：培训涉及很多专业性的知识和专业培训技术，内容是好，有很多是我们的弱项，我如何吸收和消化？

带着疑问，我走进了会场。

进入会场，映入眼帘的是：整齐的会务人员，热情的欢迎声，舞台及周围的墙上，挂满红色条幅和培训标语,这些不足为奇，但场内放着欢快的音乐，确实缓解了我紧张的心情。

落座不久，主持人上台，问好过后，请上了聚成舞蹈天使，上台跳舞，台下学员和着节拍，与台上人员互动。别扭的我，傻乎乎地站在那里，只晓得拍手，心想来学习的，怎么成了演出会呀？

第一天学习的内容是：会议系统。有效的会议经营是营造良好环境，达成既定目标的手段，团队建设的本质就是会议的经营和管理，可以说会议经营是管理的灵魂。会议分为：干部早会、全员早会、会后早会、夕会、业务启动大会、经营管理专题会。以上会议，在我公司均有，只是提法不一致，时间不一致。但有一点不同的是：会议的氛围的营造，也就是会议文化是不同的。一般来说，会前要宣导公司使命、愿景、目标，月启动大会（总结会）还要播放国歌。这都是在我们未来工作中要落实的。

第一天的课程中，老师把我们分了组并宣布各组要选出董事长（带头人），组与组要进行PK，每人交了若干现金。我心想，老师也不是原来心目中的老师了，做事必谈钱，这老师挺会敛财的。

我观察到了一个现象：中途休息完后，再上课时，必然要跳舞的。第一天下午，走进会场时，现场的变化让我感触深：有几个队的学员统一了服装，我想有

这必要吗？

新鲜，轻松，第一天过去了。

第二天学习的内容是企业文化、招聘、培训等。依然，上课前听音乐，跳舞。看着大家都动起来，我也不再拘谨和抗拒了。但仍然有些放不开，不好意思的感觉。坐下，环视四周，感觉统一服装的队伍多了。我心里咯噔一下，感觉我们的团队要落后了…

企业文化讲了一天半的时间，着重阐述了军队文化、学校文化、家庭文化，对打造团队的作用，从执行力、学习力、关怀程度几个方面，告诉管理者，这是构建企业文化不可或缺的部分。从国家到企业，最高境界是用文化来统治、管理人的，而不是制度。文化管理做得最好的是宗教界。

第三天，将又是怎样的呢？还未到会场，传来震耳欲聋的锣鼓声，呐喊声，来到场内，彩旗飘扬，人声鼎沸，好不热闹，俨然来到演艺场。学员的激情被极大地调动起来了，展示团队凝聚力的创意，层出不穷，花样翻新。我再次感觉到，我们的小组创新不够，要落后了。

课前，依然是音乐和舞蹈，但同学们已不是两天前那样的，积极的小组已到舞台上展示了。现场的活跃气氛，容不得你用冷静和淡定来掩盖内心的空虚，内心承受着巨大的震憾。

第三天下午，开始培训绩效考核的内容。绩效管理核心就是业绩管理，这是管理者必须的技巧，目的是提高管理者带队伍的能力，调动员工积极性，为薪酬、福利、晋升的实施提供依据，重点是要设定好关键的目标及标准。

第四天，来到会场，里里外外的团队气氛只能用疯狂二字来形容，而我们的小组，仍是惊人的镇静。我开始总结了，我们小组落后的原因——凝聚力不够，虽说我不是小组带头人，但我在团队的作用发挥出来了吗？发现问题，通过沟通来解决，才是重要的。要认识到自己是团队的一部分，虽是14分之一，但众人拾柴火焰高，要主动为团队多做些事。活过，做过，爱过，恨过，比什么都没有过，要强许多呀。

课前，依然是音乐和舞蹈，但我已是人随之动，心随之舞。

第五天，上午是培训，下午是团队士气展示，就是军训列队的内容，但要比赛。其实从第二天晚上10点开始，各团队已开始练习，一般要到晚12点多，有的团队甚至到二、三点，12组就是如此。这些强节奏的培训，仍然不觉得疲劳，精神尚好，这就是团队复制的魅力。宣布PK的结果时，我有点不相信，居然我们胜了一场，当时小组的人欢呼雀跃，击掌相庆。看完其他的小组展示后，才知道差距，同学们积极努力，热情高涨。至此，我才幡然醒悟，第一天老师收款的环节，不是敛财,这是一个激励人的方法，教我们做事的方法。对我们的实际工作有借鉴意义，对我们带团队有启示。方法可以不一样，但激励的措施不能没有呀。你们说是不是，各位亲爱的同事？同样，我也认识到，每次上课前，音乐和舞蹈的作用了，调节心情，激发工作热情，让员工开心工作，对提高工作效率，有事倍而功半的作用。一个没有激情的团队，难以创造惊人的业绩。

紧张、愉快、难忘的五天培训结束了，通过学习，我们掌握了更多的专业知识，帮助我们做事更专业。日益做强的企业，员工如何适应公司的发展步伐，战胜已经做强的同行，在激烈的市场竞争中分得一杯羹，是我们面对的紧迫课题。学习，向书本学习，向成功人士学习，在工作中学习，才有前途。不积跬步，无以致千里。

篇11：军事化团队特训培训心得体会

参加集团组织是漳州班第一期干部培训回来已经有一个多礼拜了，一直到现在才写心得，因为对这次培训收获很多，我一直都在整理，重复学习加以领悟。

一、吴董事长做的《傲农文化》交流，在傲农工作已有一年有余，作为我踏入社会的第一站，我很庆幸加入了傲农这个大家庭。何为傲农？就是以农为傲，傲视农牧行业。作为一位傲农人，我深深的被傲农文化所感染。我们的伟大愿景：创建世界领先的农牧企业彰显着傲农人敢于梦想、勇攀高峰的勇者气魄。我们的精神“诚信协作、激情奉献”是傲农人团结一心、开拓疆土的致胜法宝。“自强不息、勤劳朴实、永争第一、止于至善”是傲农人独有的作风，一个团体，作风很重要，就像军队一样，只有顽强的作风才能保持步调一致。“信念、专注、执行、创新、速度”是傲农人创业的方法，在市场的开拓中，就是我们的锦囊妙计。傲农的守则就像是部队的三大纪律、八项注意一样，是每一位傲农人是行为规范。傲农文化就像傲农歌曲远航唱的一样，指引着每一位傲农人不断前进、开拓疆土、勇攀高峰，是我们的精神食粮！

二、李朝阳老师的《傲农产品与市场推广》

1、傲农前期营养三阶段模式在我们所有傲农人心里要当做经书一样来念，我们业务员每天都在宣导，但是我们一

个更深层次的理解它，傲农产品理念是为行业需要而设计的产品，不是围绕竞争对手而作的产品。就像乔布斯设计的苹果手机一样，是超前发现行业的需求，预见未来市场，提前为客户而设计的满足客户需求的产品，这是傲农人为什么能够在短时间内迅速占领市场先机，达到市场领先水平，进而引领行业的灵魂！作为一名傲农产品的宣导者，我们在平时的工作、服务上也一样要学习我产品的设计理念。挖掘客户的潜在需求，并为之服务，创造出新的方法解决客户的需求，只有这样才能在竞争如此激烈的猪料行业中立于领先之地，在市场上如此多的业务员中脱颖而出，实现自身的价值。

2、傲农前期营养三阶段产品模式是我们开拓疆土的尖刀，是傲农产品的灵魂。作为业务员，重点产品推广的平台构建的越大，市场发展的规模才能越大。

3、在产品的推广中，我们也要做到以下几点，首先要有坚定的信念，傲农的产品是最优质的，对我们的产品，我们要有十足的信心，不管市场上其他任何品牌的饲料，我们要有必胜的信心和它们PK。其次，要时刻保持激情，用满分的状态，要有傲农人特有的精气神，用傲农文化作引导，在市场不断开拓。最后，细节决定成败，傲农产品的推广，其实就是一个个细节累积的过程，作为傲农人，我们要做的胆大心细，善于发现工作生活中的细节，并为之做好，这样才能真正立于不败之地。

三、《傲农干部的素质修炼与职业生涯规划》

1、作为一名干部，我们首先应具备的素质就是以农为傲，我们从事着当今中国最有发展潜力的农牧行业，以我们子傲农工作创业为傲。

2、永争第一、勤于学习是傲农干部的基本素质。傲农敢为人先。当今中国正处于大发展的时机，农牧行业在不断变革，傲农产品正在一步步引领行业，作为傲农干部，我们也哟啊不断修炼自己，在行业中勇立潮头。我们每一个人都有着自己的一亩三分地，我们要带领自己的团队，在自己的市场争当第一，没有做不好的市场，只有做不好市场的业务员。作为傲农干部，如何在自己市场上做到第一，就是要加强学习，学习是一种能力，是达到成功的法宝。我们要与时俱进，不断学习新的思想、新的事物，跟上时代的步伐，才能在激烈的竞争中处于优势。

3、肩负使命，担当责任。傲农人是为农牧行业而生的，是时代不断变革造就了我们。我们肩负着神圣的使命，每个人都要感到责任重大。对行业我们肩负着改革创新，推动养猪行业走向科技化发展的使命。对公司，我们肩负着创建世界领先的农牧企业的尖刀作用。对团队，我们肩负着指引方向、榜样带头的责任。对家人，我们是他们的希望。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索；傲农干部，任重而道远！

4、职业规划是人生发展历程的地图指南针，引领我们

在人生道路上不断前进。心有所想，路有所长。傲农干部就要有在农牧行业闯出自己的一片天的理想蓝图。梦想有多大，舞台就有多大，傲农人，一定要敢于梦想，追逐梦想，最终实现梦想的坚定信念。，四、《修身齐家之道》

一个人的思想指引着他的行为方式，而其行为则决定了他的发展。作为傲农干部，首先要做的是不断修炼自己的思想境界，让自己思想不断升华，点亮我们前进的道路。

1、天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。傲农人，肩负着使命，承担着责任，首先要具备的能力就是格物致知，指引多加学习才能不断明白事物发展的真理。

2、孝悌忠信、礼义廉耻，是作人的基本要求。傲农文化也一样要求我们要心怀感恩，孝敬父母、尊重师长、善待他人、促进行业健康发展。从事竞争如此激烈的农牧行业，我们也要遵守行业的规则，做事要光明磊落，敢做敢当。傲农人，要不断鞭策自己，修炼自己。

3、林则徐说过：苟利国家生死以，岂因祸福避趋之.傲农的发展需要我们这些干部担当起来，这段时间的行情都很差，每个市场上反应的都是问题，作为干部，我们要多想主观原因，从自身找问题，在大家都很低迷的时候，我们要充满激情，感染团队的成员，多担当责任。为公司的发展奉献

自己的微薄之力。

篇12：公司军事化培训心得

首先感谢公司指示布置这次为期9天学习的时机，通过系统的培训活动，使我深入的认识到团队在工作中的首要性和如何做一民优秀房产工程部人员。

这几天培训使我学到了很多关于房地产行业的专业知识、工作技巧以及常见问题的处理方法，明白了该如何控制工程项目的成本，如何与人有效地沟通交流。其中，给我感悟最深的是控制成本要全员参与，而并不是只有成本部的事。控制成本首先要从设计方案开始——再到施工图的设计的成本控制——施工图的审查——图纸会审——还有施工过程中的成本控制。这其中设计多个部门的协同控制成本，要互相联系不能有脱节。在设计阶段可以进行限额设计，在图纸会审中认真审图，发现不合理的设计，避免施工过程中的签证，降低无效成本。在施工过程中要严格签证制度，工程部与成本部密切配合等一系列系统的措施控制成本。我虽然接触这个

行业时间不长，不懂得的地方还很多很多，但通过这次培训让我加深了对成本控制知识、工程部人员的基本素质、对成本控制的态度、如何解决实际工作中碰到的问题。

我本人觉得公司这次组织的培训非常好，促使我们在工作中进一步的学习提高，同时了解学习是一件贯穿生命始终的事情。只有不断地学习，才能进一步充实自我，完善自我，不会固步自封。同时，可以从学习中发现自身的欠缺点，对今后工作的进一步开展打下良好基础。

虽然只有短短九天时间，但却带给了我深刻的人生体验。在这次军事化的训练中身体上虽然承受了苦与累，但是，精神和知识上却收获了很多。通过这次训练，使我深深的感受到了公司领导的用心良苦。无论我身处何种岗位，只要用心体会就会得到十分有益的人生感悟。

在军事化训练中我深深体会到作为一个团队“团结就是力量”的重要性。深刻懂得了目标是团队的动力之源，严明的纪律是团队行

为的准则。在一个团队中，每个人的想法、观念都是不一样的，但是为了一个共同的目标不管利益有什么不同，但为了长远的目标需要每个人都要有自觉性，要互相配合，要心存默契。正如总裁检阅时唱的“团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢„„”。我相信通过大家的同心协力，我们宇业集团的明天会更好。

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