房建项目年中工作总结

房建项目年中工作总结（通用8篇）

篇1：房建项目年中工作总结

7月份工作总结

不知不觉间来项目实习已一个月时间了，感觉刚到项目那天还记忆犹新，仿佛是昨天发生的一样，正是这个月充足的学习才让我觉得时间飞逝。现将本月工作情况总结如下：

一 熟悉项目工程概况及施工现场

我们是7月23号来到项目的，下午项目上组织开会，主要是为我们讲解了一下项目工程概况以及为我们实习生安排指导老师，正式工作的第一天，去现场了解施工情况，回到办公室之后，部长和指导老师对我实习期所要学习的内容做了详细的安排及要求。

二 学习公司物资管理的文件及熟悉材料的分类

学习公司《物资管理办法》和《物资招标采购管理办法》的文件，做了相关的试题，然后就是熟悉材料的分类，主要是了解建筑工程所涉及的主要材料（水泥、砂石、砖、钢筋、商砼等），去库房和工地了解其他材料，包括材料的规格型号、用途、验收标准等。

三 学习材料验收流程

主要学习验收的材料有：PVC排水管及管件、钢筋、外墙砖、屋面瓦及配瓦、电缆线等材料。验收材料过程中，需注意送货单、质量检测报告、产品合格证等资料与到货实物的核对。主要材料验收时，参与人员包括甲方、监理方、项目物资部人员、分包方指定物资人员共同验收核定。材料的验收依据为该材料的国家执行标准，所以，验收材料之前必须先熟悉标准的内容。验收合格后的材料按要求卸货堆码，在卸码过程中，要注意材料数量的清点、规格名称的核对，以及易碎材料损耗的扣除。以实际验收合格材料的数量签字确认并建立相关台账及资料。

四 软件仓管王的学习

在仓管王中录入账单时，首先要熟悉材料的归类及分包单位的划分。这一个月的学习只是对主要材料的分类有所了解，其它二三项材料的了解就要缺乏一些了。做收料单时要注意金额和发票上的是否一致，做出库单时要注意根据领料班组的数量来进行出库，做完之后打印出来，入库单一式三份，出库单一式二份。

五 学习做一些简单的台账和报表

学习做交财务的物资汇总明细表和交公司的物资报表，这需要根据仓管王导出的Excel（物资明细表）来做，安装材料台账的录入，录入需用计划和实际收货数量。

经过一个月的实习时间，我觉得我学到不少的知识，但是在这个学习的过程中，我存在不足的地方：

（1）我最初不知道自己应该做什么，每天基本上都是在办公室看料、材料的标准，我忽略了去库房认识材料，经过指导老师的提醒才知道把标准与实物结合、对比很重要。

（2）在学习的过程中，遇到自己不明白的，不会主动地去问指导老师，在收材料的时候，大多时候都是指导老师主动给我讲解一些关于材料方面的东西和一些需要注意的地方。

（3）在与人交流、沟通的时候，要有礼貌，做到尊重他人。通过本月的学习时间，我对物资管理工作有了全面的认识及了解。生活上，合理安排作息时间，养成了良好的生活习惯。在接下来的学习生活中，我会改善自己的不足，努力认真地完成工作，尽快提高自己的业务水平。

总结人：

2014.08.22

篇2：房建项目年中工作总结

工作总结

2013年是公司全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，也是公司“保基础、调结构、增效益”推进科学发展的关键之年。2013年又是奥林匹克村房建项目的开局之年，历经6个多月，房建项目主体土方工程陆续结束，明年进入主体基础与框架结构阶段。房建项目党支部在上级党委的正确领导下，严格按照局、经理部各级党委党政会议精神要求和安排部署开展工作，紧紧围绕2013年年中下达的各项生产经营目标，认真工作，求真务实，努力带领项目广大党群干部将党建工作的政治核心力转化为项目生产力。较好的发挥了党员干部和项目党支部的先锋模范作用和战斗堡垒作用，xx房建项目党支部简况

xx房建项目党支部现有党员11名，其中正式党员10名、预备党员1名，积极分子1名，支部委员4名。受项目土方工程部分陆续完成，主体工程进入大方量浇筑阶段工期紧任务重等情况，项目党支部2013年的工作重心也结合实际，做出调整，重点就现阶段生产经营形势下稳定员工信心、稳步推进党团建设、切实开展十八大以来的思想建设、制度建设和落实群众路线教育实践活动等几个方面作出努力。

一、2013年工作介绍

新的项目经营环境中，项目党支部紧密围绕“公司党委2013年工作要点”展开工作，虽然取得了一些成绩，但在收获经验的过程中，也发现了一些不足。下面就奥林匹克村房建项目2013年党支部工作做出总结，请上级组织给予指导。1）贯彻落实党的十八届三中全会、公司第八次党代会工作会议精神，努力提高企业发展质量和经营效益。

通过贯彻落实公司年初工作报告、公司第八次党代会等主题会议，认真领会、解读党的十八届三中全会会议精髓。利用会议投影、展板宣传等形式带领全体党员、干部及职能部门员工进行精神传达，展开工作布臵，十八届三中全会主体精神宣扬和今年工作重心部署为全体党员干部从提高团队凝聚力、转变干部作风等多个工作方面指明了方向，明确了任务。更为项目标准化管理进入管理提升实施评价阶段注入了新鲜的血液。

学习十八届三中全会精神

按照公司学习会议精神的总体部署，支部成员率先垂范带领全体与会干部员工逐一进行了认真的对标提升工作介绍，总结以往工作经验、畅谈工作计划、对标分析短板和不足，形成会议纪要并及时向公司进行了情况汇报。支部领导深入浅出的朴素发言拉进了与会人员的距离，会后更是严格按照民主评议制度对所有班子成员进行了集中评议。热烈的氛围、平和的心态切实激起了广大干群以企为家的责任心和使命感。目前，项目开工阶段的各项任务也在有条不紊的逐项开展，工程量统计、材料盘点、分包结算等工作也按着既定计划有序进行。总体回顾，阶段性的思想学习和上级领导积极务实的工作指导为项目在企业管理改善、员工素质提高和减亏增效目标实现均起到了至关重要的推进作用。也使我们认识到上级精神落实到行动过程中，同群众建立一致认同的激励约束机制时发挥了不可替代作用。2）加强党的基层组织建设，提高党员干部综合素质，实现班子“四好”建设和“四风”整治的有机统一。

根据总书记关于要对教育实践活动开展情况进行“回头看”的重要指示精神，公司明确提出了企业执行力中作风建设的重要性，要求把打造 “政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好班子作为主要目标，前瞻务实的指出了目前打造企业执行力过程中浮现的言行不

一、作风漂浮等不良现象。因此项目领导、党员干部在自身综合素质提高方面应提高注意。

项目为此分别就转变工作作风、密切联系群众方面召开了专题会，开展查找不足、自我批评、接受民主评议等活动，领导班子之间、干部群众之间敞开心扉谈认识谈改进，更好的拉近了干群距离，期间再次学习了公司《干部管理办法》《后备干部管理办法》等有关文件精神，也使广大群众可以广泛参与和考核领导干部有了系统化的认知和了解，并制定了符合本项目实际的相关管理制度。项目支部广泛听取接纳群众意见，对行政费用管理、招待宴请办法等进行了改进，截至目前，奥林匹克村房建项目行政办公中仅香烟、酒类的招待采购较之上一季度就减少了40%，万事以开局为重中之重，项目支部有信心持之以恒的将整治“四风”问题进一步落实，深入群众、知行合一，党员带头、班子垂范，确保班子队伍纯净和党建工作的健康茁壮。3）贯彻“三重一大”决策制度，建立行之有效、持之以恒的民主参与体制

奥林匹克村房建项目党支部带领广大党员就认真落实《中国水电十三局有限公司关于“三重一大”决策制度的实施办法（暂行）》进行了座谈学习，针对项目上如何开展好“三重一大”的决策制度，进行了详细的分析和监督分工，杜绝了“一支笔”等严重违反规定的各种情形。班子成员间也建立了良好的沟通协商渠道，大到大额资金的支付、协作队伍的引进，细到每次外来单位的检查接待、每月员工工资考核的商定均能通过会议实现干群广泛参与、不开小会、逐个询问、逐条决定。半年来，在上级党政工的领导下，在全体员工的民主监督中，项目开展“三重一大”活动效果良好，干群关系更加紧密。4）加强反腐倡廉建设，营造风清气正的发展氛围

反腐倡廉建设作为“五大建设”的重要保障，历来是各级党委和支部工作的重心，更是要常抓不懈的一项长久工作，项目在反腐倡廉工作过程中利用学习、观看影片等多种形式向大家介绍干部、尤其是领导干部树立忧患意识的重要性。支部购买了图书音像分阶段组织党员领导干部利用周六周末等晚间时间观看廉政教育影片等。12月5日，项目支部又组织党员干部及各部门员工一同观看了反腐倡廉教育节目《廉政中国》，通过多种形式的廉洁从业教育，引导党员及领导干部要坚定政治信念，牢记为职工群众服务的宗旨，切实让每名干部从心里深处做到自重、自爱、自省。特别是收看影片后大家畅谈认识时候，大家纷纷表示：工作中、生活中一定要保持清醒的认识，以影片原型北京市环卫集团原经营发展部部长于小兰、海南省旅游总公司原总经理、党委书记王俊武这些领导干部的堕落为警示，时刻保持警觉，严格要求自己，不断增强拒腐防变能力；一定要从中吸取教训，引以为戒，增强自身党性修养，自觉遵守党纪政纪，做到廉洁自律，心系员工；一定要增强使命感、责任感、荣誉感，诚挚自觉的接受组织和职工群众的监督，力争在保持党的纯洁性等多个方面发挥表率作用。

廉洁从业教育学习

目前，已临近年终，我们更要认真排查，有始有终，党员带头，时刻提醒自己的人生理想，标本兼治，不断提高，经常开展批评和自我批评，从自身做起，从小事做起，真正从思想上、行动上做到“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”，把外部环境改造和内在思想提高有机结合，共同营造一个风清气正的廉洁氛围，为圆满完成奥林匹克村房建工程打下坚实基础。5）积极开展党的群众路线教育实践活动，深入基层了解员工工作中遇到的问题，带领全体员工学习进步，营造积极向上的施工环境。

根据党的群众路线教育实践活动等文件精神，项目党支部紧紧围绕改进思想作风、全面优化学风、改善领导作风、转变工作作风、端正生活作风五个方面开展工作。今年以来先后召开了“深入开展党的群众路线”、“廉洁从业教育”为主题的民主生活会，以作风建设为着眼点，广泛征求党内外群众的意见，认真进行整改。同时，班子成员定期对群众开展谈心活动，沟通思想，交换意见，增进共识，查找班子问题、落实整改措施，把领导班子建设成为员工群众信任和拥护的领导班子，在广大员工中树立了“讲党性、重品行、做表率”的良好形象。

二、支部工作中取得的成效 1)在生产经营方面。在工作中，各支部和广大党员始终把思想政治工作贯穿、服务于生产经营管理全过程，确保全年生产经营任务指标的圆满完成。首先，树立过“紧日子”的思想，精细成本管理，完善运行机制，落实管理责任，全面提高了经营管理水平。其次，以修旧利废、技术革新、发明创新等有效载体，鼓励广大党员干部积极开展创新创效活动，增强职工的主观能动性。

2)

在理论学习方面，组织项目员工集体学习党的群众路线活动学习材料，精心挑选了几本党的群众路线教育实践活动培训教材在大会上学习，使得第一次集中学习圆满成功，同时为公司群众路线教育实践活动的扎实推进奠定了基础。

3)

在贴近群众方面，项目部领导班子力求做一个为民办实事的领导班子，在员工关心的饮食问题上，项目部采取自给自足和外出采购相结合的方式，保证了员工的饮食和营养，得到了员工的一致认可。在员工们提出的缺少娱乐设施方面，项目部建立了乒乓球室和篮球场，并在重要的节日组织了员工们参加集体活动，如演讲比赛，丰富了职工的业余生活。

4)

在深入基层方面，项目部领导班子成员收集各方意见，严格落实基层联系点制度和问责制度，建立了领导信箱，畅通信息反馈渠道。11月份在群众路线教育实践活动意见征集工作中，共征集关于项目安全稳定、生产经营等方面的40条意见和建议，目前，各对口部门正在对照给予解决，对于不能及时解决的列出了解决计划和实施方案。

演讲比赛

三、围绕企业改革发展主线，结合基层党建遇到的问题，围绕“五 大建设”，浅谈项目2014年工作设想 1）参照其他企业、公司成熟经验，强化基层组织建设，酌情加大党、工等组织的干部培养和能力培训，根据公司安排，积极配合、探索现阶段的行政工作考核办法，将群众满意度指标添加进来，区别岗位职能摒弃以往单一的绩效考核，进一步完善监督考核机制，系统化摸索出新时期下的健康发展党建工作的好办法、好举措。2）企业发展日新月异的新时期，党建工作既要继承过去的优良传统，又要从实际出发，不断创新工作思路，确立与时俱进的思想方法和工作方法，加大思想建设重要性认知，班子做起，勤学习，常探索，要把基层党建工作从被动适应型向主动创新型转变，从单纯的活动型向学用互动型转变，给予支部党建工作时代性、创造力，有效改善员工参与各项活动时思想中认为的套路化，避免思想工作两张皮，组织者感到用心费力、参与者兴趣减退。这个问题尤其是长工期的项目容易遇到。3）将党风廉政建设和作风建设同开展“四风”活动紧密结合起来。避开活动名目增多，反而员工信心低的不正常现象。也避免群众中由于理解不足，错误的认为反“形式”的时期搞形式等严重违背活动初衷的情况。建议系统化的推出行之有效的接受群众监督评议办法。谈到监督和约束，每个人的工作都有可提升的空间，“目可视远而不察其背，斧可伐木而难斫其柄”人无完人，即使先贤圣人也有感知的盲区和死角，坦诚提出批评和坦然接受批评都不是容易的事情，一日三省好多人未必能做到，那就让我们从正确对待批评开始，虚心接受，视批评为营养，只有敢于走进群众中，能够融入群众中，所有的良好决策才能进入土壤，茁壮生根，健康成长。

引用习总书记的话“实干兴邦、空谈误国”，希望来年的工作里，在公司党委等上级领导的进一步领导下，通过耐心、细致的工作，汲取群众力量，心往一起想、劲往一处使，使得奥林匹克村房建工程项目能够更好的完成今年的计划工作，也希望通过进一步的工作实践和管理探索，促进支部的党建工作更加健康向上发展，从而更好的发挥党员先锋带头作用和基础堡垒作用。

篇3：房建工程项目管理工作的分析

1 房建工程项目管理的特点

1.1 房建工程项目管理的定义

房建工程项目管理, 是指从事工程项目管理的企业, 受工程项目业主方委托, 对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。它的意思是说, 从这个工程一开始到结束, 通过工程的计划和工程的把控, 来达到工程的资金目的、工程目的和质量保证都可以完成。

1.2 房建工程项目管理的类型

按房建工程项目的生产方式的特点, 一个工程常常是由众多参加单位担任各种建筑任务, 而每一个的参与组织的性质、任务和利益都会产生不同, 所以就会产生各种建设工程项目管理的类型。主要的类型:①业主方面的项目管理, 它主要是作为建设工程项目管理的核心, 是整个项目的总领导者;②设计方面的项目管理;③施工方面的项目管理;④供货方面的项目管理;⑤建筑项目工程总承包方面的项目管理;⑥其他类型的管理。

2 房建工程项目管理常出现的问题

2.1 不合理的管理模式

我国建筑企业经济效益不高的主要原因是因为管理模式的不合理。而且现在国内建筑工程的管理模式在计划经济的管理模式传承下来的, 大型国有企业对这一特点表现得特别显著。比如说, 以行政的方式或者是强硬的指导来代表科学有效的管理方式, 造成房建企业固定仍然遵循原来的体制来进行生产, 这样就违法工程建设的不可改变的规律, 使其没有办法依据实际情况来选择资源来进行生产, 这样当然没有办法避免对资源的浪费了。

2.2 落后的管理方法

2.2.1 落后的工期制定方法

制定进度计划往往依靠以往积累的经验, “拍脑袋”的方式来确定工期。而编制的方法只使用简单的横道图, 没有使用先进的网络计划技术。

2.2.2 不高的人员素质

当前的施工队伍大部分人的学习文化都不高, 更不用说接受先进文化的培训了, 这样的就出现了施工人员素质不高的情况。再者加上技术人员经常会出现流动的原因, 如果想对其队伍进行一定的技术培训, 其实也是很难做到的。而最后的结果就是施工人员技术水平不一样。一旦技术水平不一样就很难对各个过程的质量进行百分百的控制了, 甚至于对于一些本来设计很好的项目最后出现的结果也是不一样的。

2.2.3 控制的理论和方法应用过少

房建工程项目在实施过程中, 理论和方法在控制应用上比较少, 尤其是前馈控制和日常控制并没有落实到具体的应用上。而且量化的控制手段更是不常见, 以及采用的控制方法随意性很大。

2.3 不科学的组织设计形式

2.3.1 不合理的组织机构设计

直线职能制组织结构一般适用于产品固定的生产制造型企业, 而对于市场变化快、产品具有单件性的建筑业是不适用的。

2.3.2 不科学的部门设置

新产品的开发或者是新事业的开拓都需要一个科学设置的部门, 但是很多的建筑企业并没有重视这一个问题。他们的公司的部门大部分是按专业来进行设置。就会容易造成每建设一个项目就要调动全部专业部门, 使得资源的浪费。

2.3.3 不灵活的用人制度

众所周知, 建筑行业很容易出现不平衡情况, 有时为了某个时期的工程的顺利完成, 企业需要提前养一大群人。一旦出现工程项目不够的情况, 企业就必须额外的付出一大笔工资的支出, 对于企业来说也是一种深重的负担。而造成这种负担的出现就是因为企业不灵活的用人制度。

2.4 材料供应没有进行系统管理

材料供应方面很容易出现的问题是不急需的材料而被大量囤积, 而急需的材料往往因为种种原因不能及时到货。出现这种结局的原因大部分是因为大多数建筑公司的供应没有进行系统管理。也就是说, 纳入进度计划体系中没有材料计划和仓储计划, 以及材料的进场时间、数量和使用情况落实得都不具体。

比如说, 钢材、水泥等大宗材料, 一般都会大批量进货, 这样既可以占用大量资金和场地, 还容易出现材料损失和二次倒运。此外, 当工程进度或工期变更时, 材料供应计划就难以得到灵活地调整, 就会出现大量不急需的材料涌入现场。而一旦资金被大量占用, 后面资金就容易出现困难, 工程项目的建设也将受到影响。

3 促进房建工程项目管理水平提高的方法

根据笔者自身的经验, 对房建工程项目创新管理方法进行研究来提出自己的一些观点 (见图2) 。

3.1 管理方式调整

我们建筑行业的管理必须遵循该行业所具有的流动大、分阶段、分季节生产的特点, 我们可以看到国内很多的成功管理都是在参考国外科学合理的方式外, 结合中国房建的真实情况, 对其现有的模式进行调整。

3.2 观念调整

中国经济是从计划经济向市场经济过渡的, 在以前的计划经济制度的管理下, 其实我们都已经习惯了用上级领导下传任务, 来求得经济利益的目标。但是对于市场经济下, 这种观念是需要改变的。只有改变就观念, 引进先进观念, 创新观念, 企业才能够在竞争中取胜。

3.3 组织机构调整

现在, 国内的建筑行业一般都是使用直线职能制, 但是实际上这种结构是不适合建筑行业的。因此, 我们需要对组织结构进行调整, 使它可以符合弹性生产力、刚性产业结构的原则, 以及符合市场的要求和新产品开发、新事业开发的要求, 更重要的是可以达到减少行政成本的目的。

3.4 设计一套完善的竞争、奖励机制

竞争机制, 也就是说实现竞争上岗方式。可以按照“公平、公正、公开”的原则来引入优秀人才。这样才可以不断补充新鲜血液, 吸收先进的东西来保证企业的竞争能力。另外这种竞争机制也能够刺激员工的工作积极性。而所谓的奖励机制, 也同样是为了激发员工的工作积极性。让各位员工都能够在发挥所长的基础上, 得到一定的奖励和认可。

3.5 绩效评价

房建工程项目完成后, 很对人都觉得对于该项目的工作已经全部完成了, 其实这种认识是错误的。因为我们还要对项目进行综合全面地评估, 为以后的房建工程项目管理工作提供借鉴和指导。再者要特别注意的是, 绩效评价不应该以单一利益目标为评价原则。因为一味地追求质量而不顾工期和成本, 或者说一味追求工期而不顾质量和成本, 这些都是片面或者说是错误的评估原则。因为, 房建工程项目管理的最后目标也是最重要的目标就是, 在符合合同目标的前提下, 可以做到以最小的投入资源来获得最大的经济回报。但是不管怎么说, 我们的房建工程项目管理中的绩效评价都需要从实际的原则出发。

4 结语

总之, 房建工程项目管理工作在建筑企业中占有重要的地位, 虽然它仍然存在一些问题, 对于我们的建筑工程的发展造成一定的阻碍, 但是我们有信心将它做好, 使其在实际的工作中不断完善和创新。同时, 使得我们的管理工作可以保证房建工程项目地顺利完成, 以及取得不错的收益。只有这样我们的建筑行业才能够健康有效地发展和壮大。

摘要：中国城市化的步伐不断地前进发展, 同时也使得房建工程项目在各大城市中不断发展壮大, 但是仅仅看它的项目管理工作, 就会发现其中一些问题是需要我们去思考和解决的。因此, 本文主要根据笔者在房建工程项目管理工作中遇到的一些实际问题来进行一定地分析。希望可以对房建工程项目管理工作质量的提高, 提供一些借鉴或参考。

关键词：房建,工程项目,管理工作

参考文献

[1]吴永茂.浅议房建工程施工项目管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究, 2012.

[2]王爱民.建设工程项目管理研究与思考[D].中国人民大学, 2005.

篇4：房建项目年中工作总结

关键词：EPC项目；项目管理；项目评价

中图分类号：F426.9 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）29-0128-02

2005年，国家出台“十一五”规划，支持有条件的企业“走出去”。中南院在当年经营工作会上经过慎重分析，当时的项目储备和合同储备严重不足，特别是前期水电设计项目很少。如果没有新的项目增加，可持续发展将受到严峻考验，急需寻找新项目。在客观分析了国内外市场经营形势的基础上，中南院提出了“西进、转型、走出去”的经营战略，确立了创建国际型工程公司的总体目标。项目合同于2007年底签订，业主为利比亚管理中心开发机构（ODAC）。合同工期36个月，2009年6月正式开工建设2 000套住房项目，2010年4月开始建设3 000套住房项目。2011年3月因利比亚战乱，全体人员撤回国内，项目全面停工。该项目是中南院第一次独立运作并承担设计、采购、施工全过程管理的大型国际工程。

1 有关组织机构、设计、采购等工作评价

1.1 项目管理机构设置情况，项目领导班子情况，项目管

理体制及规章制度情况

合同签订后，中南院对项目实施过程进行分级管理，项目管理决策机构由院领导挂帅，抽调精干力量组建项目管理执行机构，不断完善管理体制，对项目设计、采购、施工进行全方位控制。

利比亚项目是中南院第一个海外总承包项目，项目部结合现场情况，建立并完善了《利比亚ZUWARA房建工程EPC项目管理办法》以及范围管理、进度管理、费用管理、人力资源管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理、综合管理等方面的管理制度，从项目两年多的运作情况看，这些管理制度为规范管理和提高项目管理水平发挥了重要作用。

1.2 设计工作评价

中南院第一次承担如此大规模的国际工程总承包项目，对设计工作不可谓不重视，成立了设计负责专班，并且由主要负责人担纲。总体上，设计人员付出了艰辛努力，为设计图纸审批通过、现场设计服务做出了重大贡献。但是站在项目管理更高层面看，设计工作还存在诸多不足，尤其是在设计方案的经济性把握方面。

1.3 采购工作评价

由于主材及主要设备全部由总承包商中南院采购，导致项目采购工作量剧增，采购难度较大。与施工单位相比较，设计单位从事国际工程总承包，在无国内的采购部门 支撑的情况下，其采购难度显著加大。项目部要同时开展国内外的采购工作，并且需要同时负责国内报关及国外清关工作。此外，利比亚钢材、水泥生产能力不足，但基建规模却猛增，导致供应紧张，且所有采购的材料事先需得到业主的审批，给采购工作带来很多困难。

2 施工管理工作评价

2.1 进度评价

利比亚房建项目主体施工始于2009年6月，至2011年2月撤离，共施工约20个月。该院2 000套项目工地自2010年4月起一直处于业主强制要求停工状态下，直至2010年10月才逐渐恢复部分工程的施工。期间，该院3 000套工地也处于间断停工状态，应该说进度方面严重滞后，总体上利比亚当权者、业主应承担主要责任。

2.2 质量评价

利比亚房建项目工程施工在业主、监理的严格监督下进行，同时总承包项目部建立了内部质量管控体系，实行施工分包商自检、总包商抽检、监理质检三级质量控制体系。工程施工质量优于当地建筑质量，在中资公司中质量控制也是较好的，这一点也得到了业主的肯定。总体上工程施工质量处于受控状态，已完工程质量优良。

2.3 造价评价

截至撤离前，利比亚房建项目主要实施了住宅建筑施工，公共建筑及基础设施尚未大规模施工。从已实施的住宅建筑而言，尽管遇到了种种不利因素，工程造价总体仍处于受控状态，但受到汇率下跌、物价上涨、地质条件较差、地下水位高等因素影响，导致基础设施部分造价较高，项目赢利空间缩小。如果对业主的索赔不顺，后续甚至有可能出现亏损。总体而言，已实施的工程造价处于受控状态，但直接费以外的费用偏高。

3 其他工作评价

3.1 商务与技术脱节

利比亚项目前期考察阶段，该院虽然派出了由商务及技术人员共同组成的考察组对项目进行了考察，但是由于商务与技术脱节，技术人员对项目商务工作没能有效跟进，出现了实际实施的场地并非原来考察时所踏勘场地的结果。由于商务与技术脱节，使得工程造价控制受到较大影响，而其他中资公司在签订合同时纷纷在缩小用地面积、提高建筑层数上做文章，借此降低工程造价。

3.2 主要商务人员中途离职，导致项目前后无法衔接

该院利比亚项目前期主要商务人员于2010年突然离职，由于前期基本以其一人为主导从事利比亚商务工作，且很多工作处于保密状态，以致其离职后很多情况无人知晓，后续接手人员在不了解前因后果的情况下只能主观作出判断，导致工作十分被动。面对如此重大的国际工程，企业主要商务人员一定要保持两人以上，既能保证工作的连续性，又能起到一定的监督作用。

3.3 设计与地勘分包合同失控，导致工程造价攀升

为推动工程建设，前期利比亚分公司分别与当地的设计分包商及地勘分包商签订了分包合同，其中设计分包合同工作范围为住宅及公共建筑方案设计，地勘分包合同工作范围为2 000套地质勘察。其结果是：设计方案未能充分考虑造价因素，地勘结论对地基处理及基础型式的选择致使造价大幅攀升。

3.4 对汇率走势关注不足，导致换汇损失

利比亚房建项目外币部分按欧元计算，签约时的外汇牌价为1：10.7643，而进入后期则跌幅较大。该院未能及时根据汇率走势进行换汇，导致部分换汇损失。

3.5 对利比亚的法律研究不够

虽然该院与利比亚的某些律师有所接触，但是由于各方面原因，未对其法律进行深入研究。在项目实施阶段，利比亚劳工法对现场产生了重大影响，利比亚执法部门以此为依据要求外资公司按中国工人人数的30%聘用当地员工，且要求对20%的当地员工进行培训，而当地员工根本不愿从事体力劳动，仅愿从事管理、司机、门卫等工作，其劳工法在实际操作时很难执行。

3.6 对独裁国家的政治风险认识不足

虽然对利比亚前领导人卡扎菲独裁统治的国家政治风险有所认识，并通过与中信保签订保险合同采取了一定的防范措施，但仍显不足，在周边国家（突尼斯）出现动荡后，尤其是在2011年1月中旬利比亚发生抢房事件后，应引起足够的重视。

4 有关项目管理中的经验总结

利比亚房建项目投标及签约阶段，中南院派出了相关专业及商务人员对项目进行了专门考察，从宏观和微观角度对项目所在国及项目本身进行了研究，并形成了考察报告，报告对项目的经济效益、技术难度及可能存在风险等问题进行了分析。但是，从项目实施后的结果来看，原分析报告至少在以下几个方面的分析与实际情况有较大偏差。

4.1 项目经济评价结论与实际情况存在较大偏差

原报告认为项目拥有较大的盈利空间，但实际情况是可能存在亏损。原因主要在于报告分析还是立足于国内的思维模式，而未考虑到国际工程的实施特点，比如经业主审批的建筑设计方案较之国内设计方案在造价方面大幅攀升、地势较低的盐碱地导致基础处理费用大增、项目直接费以外的费用比例较高等，这些问题的出现说明考察报告在具体分析方面还有所欠缺。

4.2 项目技术难度分析结论与实际情况存在较大偏差

原报告认为项目仅为多层民用建筑，实施难度不大，合同签订后大家也普遍认为技术难度不大，技术问题不会成为一个问题，而实际情况是技术问题是现场工作的最大问题。分析其原因，还是以国内的思维模式来考虑国际问题，须知如果不考虑工程造价则技术问题确实不是问题。利比亚房建项目由近千栋相同的建筑组成，单体建筑一个细微的变化带来的可能就是几十万、上百万、甚至上千万的造价增加，这时候面临的就不单纯是技术问题，而是怎样力争用最经济的技术方案来解决问题。

4.3 项目风险分析结论与实际情况存在较大偏差

原报告虽然对项目风险进行了一定的分析，且认为风险可控，但风险分析的深度不够，且风险分析不全面。国际工程的实施面临多重风险，除政治风险不可控外，其他很多风险更多的是体现在合同条款中，这些风险在签约前就应该引起足够的重视。国际工程的合同范围、设计标准、违约责任、停工规定、索赔条款、支付条款、保函规定、合同价格及价格调整条款、设计审批条款、材料审批条款等属于合同的核心条款，其中往往隐含着极大的风险，且与项目实施过程密切相关。

4.4 做到专业对口

作为主要从事水电行业的企业，中南院虽然非传统领域人才稍显不足，但在项目实施阶段依然选派了部分专业人员参与项目的实施，从实际情况来看，这部分专业人员起到了非常大的作用。具体表现在专业人员看问题更准、更直接、解决问题更有力、全局掌控能力更强。企业在本身缺乏复合人才的情况下，面对非传统行业项目，派出非传统专业人员承担项目不失为明智的选择。

5 结 语

实践出真知，在信息化的今天，有关国际工程的信息满天飞，国际工程的教材层出不穷，各种理念更是数不胜数。实践出真知，不能脱离实际空谈国际工程的大道理。利比亚房建项目真正培养出的人才均为一线工作的员工，他们了解项目中的问题，知道如何处理更符合现场实际，并能最大程度地维护中南院的利益，这正是长期实践的结果。基于上述原因，企业高层决策时应多倾听一线员工的意见，使企业目标切合实际，具有现实的指导意义。

参考文献：

[1] 李程，赵楠，梁天龙.通信公司中标大型外电EPC项目[J].石油管道报， 2014，（7）.

[2] 赵李，隋洪圆，丁奕，等.阿尔博安庆白水泥EPC项目设计风险管控浅谈[J].水泥技术，2014，（7）.

[3] 樊庆钟，曲晓菲.非洲地区电站EPC项目管理与施工实践[J].科技传播，2014，（7）.

篇5：工程项目年中工作总结

程熟悉情况不够。首先对工程图纸及清单结合现场实际情况做了详细了解，很快进入了工作状态。工作中具体工作情况如下；现场工程管理方面；由于

分包商归我们统一管理，各个分包商势力和素质不一样。另外工期紧，分包

人员杂，给我们管理带来一定难度。材料使用管理上，代工经验不足，每次提料不全，不细。每次拿到代工提料单都会发现问题，漏料或多开，每次

给以批评警告，讲明再出现要严罚。这样经过一两次警告，改正，后期好多

了。材料提取使用摆放上基本得到了有序改善。现场形象方面，我们做了条

幅宣传，条幅形象和内容得到了高局好评。工人着装上，（除瓦工抢工期突

击两天人上的多，那天几个工人工作服没有穿），其余的各工种做到每人

一件，上班就穿。安全文明施工方面，墙面窗户能贴的地方我们都贴了禁止

吸烟·注意安全等标语。现场卫生情况，有专人清理维护，工人日产日清，公共区域专人清扫，基本保持了现场清洁无尘。临电使用上，做到了架

空使用，安全使用，文明施工。工程进行中，公司领导（王总，王岩，姜宏

图）多次到现场督促指导检查，对我们工程质量和进度上起到了很大的 推

动作用，也为工程顺利进展和圆满完成起到了重要的作用。希望公司以后

能在这方面更多的深入和坚持，在项目经理自身的努力下，加上领导的深入

指导检查督促，保证我们按时按量的做出更多的合格优质工程。团体的力

量才是决定胜利的最终方向！

2.环保局工地结束，公司安排我进入沈阳职业技术学院~实习实训报告厅内

装工程，前期李建军与甲方沟通协调。李建军带我跟甲方做了现场熟悉交

接。该工程共计2900平，其中共享大厅2200平，实习大报告厅700平。

工期70天。这个工程特点难度举架较高，安全责任重大！防火性能要求较

严格，用材料工艺必须达到消防要求。墙面土建已做成青砖GRS饰面成品。

这给我们施工带来了很大的难度。墙面我们不能破坏，否则很难恢复。图

纸方面，很多与现场不符，因为不是我们出的，我们跟设计方沟通需要通

过甲方衔接，效率很低。针对以上情况跟公司领导做了汇报，我公司王岩，姜宏图，李建军和我，同设计方监理方，甲方召开了一次开工前会议。基本

具备了临时进场条件（进行土建消防验收前局部施工）。进场只是做一部分

报告厅电工穿管布线工程，在消防检查 验收前作完，其他工程代消防验收

后进行开工施工（至今因消防验收不合格仍未开工）。

3.技术学院停工以来做了档案馆维修及质保金收回工作。还有水井坊维修，对客户提出的合理维修要求及时做到给以修复。还有河畔新城王主任家帮忙

维修，浴屏安装等，虽然是帮忙的小活，但考虑到公司的关系，执行中，态

度很诚恳，谨慎，每一处做到很细，最终王主任很满意。在2010年水井坊

工程没做好后受到的教训，从环保局工地到技术学院和王主任家小活，小事，每一点都在谨慎用心的去做！这正像艾莫老师讲的，他在美国学开车的那段经历教训的道理是一样的；“在你看来很简单的小事，你不用心去做，得到的结果，也未必会做的好！”通过这段在公司的学习，听课。我也深有感触，也意识到了自身的不足之处。没听老师讲课之前心里还有时会想着自己是不是不适合这个环境，这么多年也没有太大变化，是不是该换一个环境试试。听了老师课后，我明白了，作为一个老员工，尽管我没有取得理想的位置和成绩，也应为能坚持的跟公司走到现在而感到欣慰。环境已经很好了，只是自己没有做到，自身做不好，有好的环境你还是一样的做不好！能做到心态要归零。谦卑之心真的很重要！以上就是我这半年来工作情况总结，还有很多不足之处，在此，我作出深刻的反想，坚决在接下来的下半年时间里，把自己不好的态度，不好的思想，不好的意识，统统的抛诸脑后，为自己下半年工作的顺利开展打下坚实的思想基础。同时，在这里我也要为我以前所做错的错事，自己的态度向王总说声，对不起，是我错了！在下半年的工作实践中，我将积极主动，不断地学习业务知识，不断地加强团队团结，不断地改造自己不好的思维，虚心地听从领导的指示和安排，认真踏实地做好自己的本职工作。我将以公司的工程效益做为纲，以企业文化为领，为企业百年计划恭献自己应有的光和热。

港华装饰工程部：王刚

篇6：项目部2012年中总结

2012年的时间已过半，已进入白露季节，思前想后，总结上半年的工作情况，吸取经验与教训，进而丰富和改进工作方法，采取积极有效的措施，拟定下半年的工作计划，努力完成公司交给的任务。

过去的半年里，得到公司董事长的信任和支持，和得到主管领导、公司各部门领导的支持，和各位同行前辈、领导的帮助，以及同事们的努力，工程项目得以顺利开展。

一、工作回顾

我们对项目工作一直以来不敢怠慢，始终坚持廉洁奉公实事求是、认真务实、发扬团体精神、勇于拼搏、讲求实效的工作态度与工作方式；在管理体系上，以人为本，知人善用，人尽其才，物尽其用，节约资源，减少浪费，在工作中把以往有成效的经验与做法运用到新的项目中去，不断地实践与提高。

通过大半年的不懈努力，到现在为止，我们主要完成以下的工作：2b栋结构封顶；2a栋争取9月18日封顶；第三栋完成至第12层,售楼部内部装饰整体工程量完成70%；主要是场地内的民房经历和克服多重阻碍后得以拆除，顺利进入场地的平整和临设的施工。总完成建筑面积：5.1万平方米。第二、三期的临设五栋板房基础、冲厕、厨房、施工道

路、广告围墙和周边的护围设施；完善一栋后期地质钻探；完成二期出土量3.3万立方米；和原厂房物质的搬迁。

二、工程项目的施工管理

我们认真把好质量和安全关，达到安全事故为零的施工目标。今年，我们的施工任务是完成施工面积9万平方米，争取完成10万平方米。主要从以下方面进行管理：

1、做好工程施工的事前控制：拟定工期目标，制定各工种的交接时间表。由于施工图纸的问题和外在的因素，在拟定的工期计划执行过程中计划虽不尽人意，但还是在不断克服和排除影响的因素，调整实施。

2、施工前做到熟悉施工图纸，了解设计意图，细化工作环节，对图纸出现的问题、缺陷、及时进行反馈和纠正，把好图纸质量关，消除由于图纸的不严谨而可能造成的施工错误和返工，对使用平面功能作了相对的调整和修改，使之更迎合市场的消费理念。

3、做好工程施工阶段的监控

3.1 施工前进行技术安全交底和质量、进度要求交底，并办理过进度工序交接签汇表，实行在周进度的控制，规范施工管理；安全生产是企业的效益，众所周知、建筑行业是安全事故的高发行业，工程的施工人员来自五湖四海，语言上的障碍；环境上的差异、文化素质底，安全生产意思的淡薄是安全生产事故频发的重要原因。针对这些实际问题，项

目部配备了专职安全员，对施工现场的每个班组、人员进行安全生产技术交底，在日常施工操作中，发现有违规、违章操作时给予及时纠正，发现安全隐患及时整改，杜绝安全事故发生。

3.2 对标准层主体结构施工，我们主要在安全生产的前提下，实行定工期、按制度、把好进度关。从保证支模的稳定性、外排脚手架的安全可靠性，考虑进行优化方案和增加支模的多次周转，节省工程的开支。

3.3 当进入砌体的内处抹灰阶段，克服由于外围因素而影响总平面垂直运输和场地使用不如期进行的现状困难，调整运输工具、错开各工种的施工高峰段，采用保证主体施工进度和用晚上时间加班，上砌筑材料等措施，去缓解紧张的垂直机械。使之平稳有予地进行有效的各工种交叉作业。

3.4 春节过后，我们主要工作集中于处理和施工第3栋的基础；克服施工管理人员的不稳定、日夜施工；并安排专职施工管理人员跟踪、监测大放坡开挖的护坡变化，及时处理可能出现的安全隐患。分段、分片、分块地流水作业施工。通过辛勤苦战；总算在雨季到来前完成整体基础的施工。

3.5今年上半年，雨季天气频繁总下雨天气73天；7月份一个台风、8月份一个直接在我们市登陆的强台风，直接并严重影响工程的进度。对此我们不断地调整施工进行计划，及时与施工班组特别是木工、铁工两个班组长沟通，及

时增加劳动力，缩短每层的工作周期，增加作业的时间去补偿雨天的影响。对台风登陆前；我们全体动员使大家对台风登陆的高度视，扎实、细心地去落实每项措施。正是这样，这次正面袭击我市的台风，对我们的项目并没有造成危害，台风过后、经过常规的检查后，得以马上进行紧张的施工。

3.6 在确保外排综合脚手架，安全可靠的前提下，对原施工方案的二层悬挑方案；改为一层，减少工程的造价和缩短施工工期。

三、下半年的工作设想、工期目标和建议

下半年我们力争完成5万平方米的建筑面积，也就是说在一个黄金施工季节的120天里完成预期的计划10万平方米。

1、任何项目工程都是由人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患，建议公司加强工程图纸的节点管理及时提供施工图纸，以保障工期的顺利进行。

1.1 “以人为本”，以项目为中心，增强管理意识，充实项目一线的各专业施工管理人员。

1.2 施工班组的选择应是重点考虑问题，各工种的施工班组的组织过程中，班组长（带班）的专业技术素质安全质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头羊，他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。建议木、铁各增加一个班组，形成竟争的机制，加强管理力度，提高工作效率。

1.3 加强项目部人员、机械、材料的计划与调配工作管理，认真组织全体参建人员按计划施工；加强对项目部施工管理人员的统一指挥，做到政令通行、令行禁止、管理到位、责任到人，根据工程工期月、周施工计划、有计划有措施、合理地协调各项施工工作。

1.4 规范企业的人事劳资管理制度，对在其位不谋其政者，岗位责任不胜任者作相应的调整。反之则以嘉奖、建立项目奖励制度、对项目作出贡献者，应及时给予奖励、以张正气、树立企业文化，加强人才（管理人员）的储备工作。

篇7：青海隧道项目党支部年中工作总结

西久公路拉脊山隧道工程A合同段党支部成立于2009年4月，我支部在局、公司党支部的正确领导下，坚持以邓小平理和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照“抓班子，带队伍，促工作，谋发展”的工作思路，切实加强党的思相建设，组织建设和作风建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。现将党支部上半年的工作总结汇报如下：

一、加强党的建设，坚持思想政治工作常抓不懈

西久公路拉脊山隧道工程A合同段有中共党员8名（其中预备党员1名，外聘党员1名）并设立了两个党小组，由项目书记任支部书记，项目经理任支部副书记，项目副经理和前台技术主管任支部委员，组成了西久公路拉脊山隧道工程A合同段党支部常务工作。根据工作的要求，建立健全了党员工作责任区和党员管理机制，把党务工作与生产工作紧密结合起来，一起部署，一起落实，支部成员分工明确，做到集体领导与个人分工负责相结合，实行谁主管谁负责，形成了层次分明，制度有序的党员管理体系。为党务工作的良好运行建立了基础。本党支部计划发展党员2名，重点培养对象1名。

二、加强党员教育，提高党员素质

自党支部成立以来，我党支部按照公司党委的部署要求，按期组织学习了深入科学发展观的活动工作。4月28日，党支部组织全体党员干部召开了深入学习发展观会议，每个党员干部在会上都唱读了深入学习科学发展观的心得体会。5月16日，党支部撰写了学习实践科学发展观领导班子分析检查报告，并张贴了项目公示栏。5月20日，项目党支部召开扩大讨论会，对领导班子分析检查报告进行修改。5月28日，项目党支部召开群众评议会议，对领导班子检查分析报告进行评议。为增加学习效果，党员干部一边丰富学习内容，一边鼓励党员积极思考，通过开展深入学习科学发展观活动，有效地提高了党员干部的法纪观念和思想政治水平。

三、加强班子建设，提高思想认识

加强领导班子建设，提高政治素质，发挥好“火车头”作用，领导班子是群众的领导头者，领导班子能否在群众中树立威信，是否有凝聚力，战斗力是搞好党组织建设的关键，半年来，班子成员始终坚持以普通党员的身份参加支部组织生活，以提高班子面成员的政治理论素质，认真贯彻民主集中制原则，着力培养班子成员间相互尊重、相互支持、相互关心，帮助、相互配合能力。通过一系列制度的建立完善和认真贯彻落实，我支部形成了班子团结、党群团结、干部团结的良好氛围。

四、加强制度建设，提高党务工作能力

制度化是促进工作管理深入持久的有力保证。

1、自从开展深入实践科学发展观活动以来，我党支部加强制度建设，按照公司深入学习科学发展活动流程，我党支部全体党员同志积极认真地参加学习实践科学发展观活动，通过学习，每位党员都写出了深入学习科学发展观的心得体会。

2、建立思想政治制度，使党员保持高度警觉，深刻认识意识形态领域斗争的长期性，艰巨性和复杂性。

3、建立了党支部的工作职责和支部委员职责，为党务工作提供有力的组织责任保障。

4、建立了交纳党费制度，不断提高党员政治觉悟，做好每位党员的责任和义务。

五、抓组织纪律建设，注重党风廉政教育工作

项目党支部的另一方面就是积极配合经理部，抓了从作息时间到各项规章制度的落实，使大家提高了自觉遵守纪律的自觉性，目前项目上每位职工都能做到按时上下班，有事请假，做到了自觉遵守纪律的规章制度。

我支部坚持对党员干部进行党风廉政教育，建立健全了各项党风廉政建设制度和规定，我们还公示了领导班子“廉洁承诺书”，真正做到政务公开，每月至少一次与党员干部进行廉政谈话，全体党员干部模范遵守廉政准则和各项规定，廉洁从政，自觉地抵制各种腐朽思想腐蚀。

六、注重抓后勤工作，关注职工生活

由于海拔高，空气薄项目上相对条件环境较差，项目上在尽可能的情况下，尽力为职工创造优越条件。项目上采取的措施有：一是在可能的情况下，尽量提高职工的收入；二是努力改善职工生活，以稳定职工队伍，提高伙食品味；三是根据当地的气候条件和居住条件，项目上按装了锅炉，按装了暧气管道，使每个宿舍都能享受到家的温暖，为大家安全过冬创造了优越的条件。四是为能使职工能够喝上纯净的开水，项目部买了一台热水器，还特意定制了不锈钢水箱，职工随时可以喝上纯净放心的水。五是为能给职工提供方便，项目部还买了一台全自动洗衣机，职工直接把衣服放入洗衣机40分钟后直接取出即可，这样即方便了职工，也为职工省出了部分时间。六是由于项目部驻地偏僻，无法开通网络连接，项目部买了四个无线网卡以方便网络交流„„所有这些办法和措施，为稳定职工队伍，提高大家的生产积极性起到了较好的作用。

回顾上半年的工作，我们感到，虽然支部有抓党建工作中做出了一定的成就，但是与上级党委的要求还有一定的差距，工作中还存在一定的不足。如，党员干部的学习教育工作还要进一步抓紧，党组织还要进一步关心和培养青年同志的成长与进步，积极做好发展新党员的培养，宣传报道工作还需进一步加强。

中交一公局西久公路

拉脊山隧道工程A合同段项目经理部

篇8：房建项目年中工作总结

1 房建项目管理工作的特点

1.1 工序多且复杂

房建项目管理工作, 经常会对建议间段交叉作业和房建项目管理工作中面临的问题同时开展讨论, 使施工管理难以顺利进行。开展实际工作时, 因每个施工阶段工序彼此之间客观上具有相互关联性, 同时又有相对独立性。组织施工的整个过程在施工时如果无法整体思考, 具备相应的前瞻性, 无法慎重考虑不同施工阶段中工序相互制约建立的施工条件, 必然导致项目成本的不经济、和进度上的滞后。

1.2 施工队伍选取严格

房建施工队伍所选施工队伍很多, 可是队伍数量却是有限的, 并且考核相对困难, 对公路、铁路来说, 一般的民用建筑并不太依赖现代化机械设备, 房建工程项目数量多并且多样化使其施工队伍多且鱼目混珠, 一些管理人员的素质欠缺。基于工民建项目本身的特点:用途、工艺要求不同, 所以个体上有很大的差异。在特殊行业这种差异表现更加明显:特殊工业工艺项目、专用建筑、以及采用新工艺施工的建筑物。因此, 选取外部施工队伍尤其是专业施工队伍时, 是及其重要的。过去小领域、小范围的资料库已满足不了当下的要求。施工单位管理机关应该高度重视对下服务, 在严格考核本单位重点合格分承包商后, 进一步收集新行业、新工艺的高效施工方法, 以及该领域有一定实力的施工单位的详细资料, 从而建立档案库。

1.3 外部环境复杂

工程管理需要与外界大量接触, 其外部环境也相对复杂。工民建项目大多都是地方工程, 从开始施工到完工交接地方政府各职能部门的过程中, 涉及了很多其他部门如:税务、土地、工商、劳动社保、环保、电力、城管、建设、派出所等, 也容易和当地居民产生一系列的纠纷, 从客观上形成复杂多变的外部施工环境。

1.4 工作量大而复杂

繁多且严格的资料要求, 大量的业务工作, 以及复杂的房建项目工序, 仅一个普通的办公楼需要200项以上的工序。面对工期短、投资小的现状, 足量配齐每一项专业工程技术人员是很难完成的, 而且每项工序之间持续、间隔时间短, 大大增加了业务人员的工作量, 在施工同时, 如果无法做到组织协调到位、技术先行、以及相应资料的整理, 并且为下道工序做好准备工作, 必然导致工作没有条理、总是处于被动的状态。

1.5 建筑材料多而杂

工程的建筑材料不仅多而且复杂, 其市场价格很不稳定, 同时也存在很多替代品, 价格、质量以及价格性能比都存在很大的差异。基于部分地方当地材料有季节性和较显著的规律性, 因此调查了解是很有必要, 从而对其进行相应的的统筹安排, 在确保降低批量采购成本的同时, 也要预测期间的保管费用, 才能对经济采购批量有合理的安排。因为涉及了很多工序, 所以涵盖的领域广、材料品种多。存在大量具有相同性能的产品或类似产品, 因此寻找在价格性能比上能满足施工要求的产品是很有必要的, 既满足了设计的要求又大大降低了成本。

2 实际项目管理工作中易出现的问题和经验教训

2.1 施工队伍管理水平低

一些施工队伍管理水平欠缺, 等、靠等一系列现象司空见惯。施工现场内大大小小的事都要在项目部管理人员的协助下完成, 施工方案实施不及时、不完整。各个专业施工队只关注小群体利益, 不同专业施工的关键对工序调控衔接监督工作产生交叉影响, 稍有放松就会使下道专业施工需重新修改调整, 人为地滞后了工期, 从而使施工成本大大增加。项目部工程管理工作不仅多而且比较复杂, 有很多交叉或相关联的工作, 需要现场工程师详细的专业分工。项目内部各职能部门如果缺乏通气协调, 组织调控不严格, 就容易导致各自为政的混乱局面, 最终事倍功半。

2.2 施工队伍人员多进出场频繁无序

工种交换速度快, 人员进出场非常频繁, 施工人员施工期间变动较大, 工序不仅多而且专业性极强, 需要种类繁多的技术工人和专业队伍。在实际的工作中, 因为人员、队伍进出场频繁无序, 导致工期管理、合同管理、人员调动、质量监控毫无秩序, 无法确保人员进出、工序转换、施工生产的有序开展。

2.3 材料采购要求高

各式各样的材料, 需要巨大的采购金额, 对材料的组织、计划、采购以及材料的价格性能比上, 有较高的要求。不然, 就会出现供应数量无法满足要求和材料供应不及时的状况, 对工期、项目经济效益有不同程度的影响。

2.4 成本费用高

购买、租赁或调遣的周转材料以及大型机械设备成本费用比较高。众多的房建施工工序所持续时间各有不同, 所以工程管理人员必须认真比较、分析选用的周转材料和大型机械设备。但是, 当远离本部同时没有后续工程的情况下, 需对设备调迁、租赁的费用进行考虑并比较, 通常以租赁为主。对于周转材料, 应对单位总体施工方案、工程数量、总工期要求慎重考量后, 最终决定采用租赁还是自购的方式。

3 应当采取的对策或措施

3.1 建立精干项目部组织机构

通过建立精干项目部组织机构, 选取有一定工作经验且勤学上进的员工构建职能科室, 对现场施工开展高效的管理工作。以人为本是管理科学的本质, 无论什么管理工作都是对人进行科学管理。优秀工作人员的制定、传达、落实贯穿于任何一种职能管理模式, 涉及到操作层、执行层以及决策层。因此, 项目部工作正常开展的关键因素是构建精干人员项目部组织机构。

3.2 认真了解施工现场实际情况

开工前对投标掌握的情况差异和施工现场实际情况进行认真比对。严格审查总体实施性施工组织设计, 使其在实际施工中得以顺利贯彻执行, 达到施工现场实际情况的要求。深入了解分析如下基本情况:材料市场供求信息、材料的产地、材料价格变化规律以及类似功能产品的性价比等。制定出符合施工进度的资金收支计划和材料采购计划。

3.3 专业化、系统化

建立专业性强的数据库系统, 使特殊材料生产、供应厂商和施工单位构成相应的体系;构建合格分承包商资信评价体系以及良好的供求关系。注重原始资料的积累, 同时密切关注建筑市场走向, 对新材料、新信息、新工艺进行高效的跟踪整理。

3.4 创新承包形式

探索创新承包形式, 一系列的实践证明:一切通过分包和转包形式转移规避风险的方法都是不可行的, 特别是在承包单位规模不大, 分包、转包不被允许或经济承受能力低的状况下。项目的承包形式的根本是为了适合本单位体制从而便于管理, 根据本项目的实际情况, 如单位工程分项工程的组成情况和投资多少, 同时考虑经济效益, 采用阶段性承包、包工包料等多种承包方式, 兼顾企业社会效益, 达到工程利润的最大化。

4 结语

有效控制好建设工程质量管理是一项非常重要的任务, 涉及面广, 难度系数高, 质量控制的好坏与人们的生命财产息息相关。所以, 必须深入贯穿各项政策的指导, 增强工作人员的综合素质, 同时得到相关部门的密切配合, 才能使之得到有效控制, 解决如今房建项目管理施工队伍交叉作业、材料种类多而杂、工序交叉等诸多问题, 从而提高施工效益, 大大减少建设资金, 对企业施工环境也有相应的改善, 最终使企业建造出高水准高质量的工程。

摘要：在现代经济的高速发展下, 城市化的趋势越来明显, 房屋建设是其不可获取的一部分。然而, 在房建项目管理的工作中经常会遇到一系列的问题阻碍其发展。本文针对这一问题详细介绍了房建项目管理工作的特点, 例举了实际项目管理工作中易出现的问题和经验教训, 并介绍了相应的对策和措施。

关键词：房建,项目管理,分析

参考文献