项目年中工作终结

第一篇：项目年中工作终结

项目部年中工作总结

上半年，海景园一期项目部科学管理、科学发展，以贯彻落实建设工程法律法规及施工合同任务为主线，在尽心部署各项工作安排的前提下推动工程项目不断完善与竣工。下面是这半年来的工作总结。

一、工作理念与主导思想

新的一年是一个新的开始，开始往往都是新颖与空白的表征。可对于海景园一期项目部来说，开始却预示着我们要脚踏在曾经走过的旧脚印上，去开创出工程项目新的面貌，最终圆满完成工程竣工交付。这是一期工程项目部一开始就有的工作理念。

2011年开工前夕，项目部总结了去年工作中的优缺点，分析了新形势下包括劳务队劳动力、甲外分包穿插施工以及总承包本身的管理质量等的各项软性因素和硬性条件，综合施工现场存在的安全隐患、质量缺陷、进度紧迫等客观情况，在思想上制定了切实可行的项目管理方案，为项目部接下来的时段高效地、有质有量地实现计划中的各项项目管理目标铺垫了良好的基石。

接下来的工作，项目部都是本着服务甲方、服从设计、尊重监理的指导思想，抖擞着精神牢牢抓住工程项目安全、质量的关键控制点，以一种“向老百姓交付工程”而不是单纯地“完成总包合同中的施工任务”的初衷去筹谋、策划、实施各项工作的。

二、基本履职情况

新年来，项目部的主要任务是接着去年的破活、预留活完成1#、4#、3#、5#四栋住宅楼以及2#、7#两座公建的装修装饰，还有地下车库的装修和设备安装等，最终在4月15日按期交付建设单位。

为高效地完成项目的任务，项目部推行了几个新的管理措施。首先是加强了管理人员自身的素质建设。从生活习惯上，项目部给大家分发拖把、簸箕，要求大家勤打扫卫生，从而保持一个清洁、卫生、健康的办公生活环境。要求大家振作精神，为项目的整体利益和目标而作出自己的努力。其次是，优化了管理人员

1 的职能分工。考虑到总包方各个工长的发展需要，以及分包单位各个工长的执业专长，结合现场的实际情况，安排小张、陶工分管3#、5#楼的装饰装修，安排小邹、邓工分管2#、7#及地下车库的装饰装修，安排孙工分管1#、4#、6#、8#楼的收尾活，安排小顾配合安全员邢工管好生产安全的同时抓抓水电项目。这种安排充分考虑了各个管理人员自身存在综合因素，从而使工程“对症下药”，提高了项目管理效率，更有效地保证了安生生产和施工质量控制。再次是，改良对甲外分包队的管理。以前，甲外分包大多都各自为政，想干什么就干什么，想怎么干就怎么干。这回，项目部不再对其放任自由，调整为甲外分包严格服从项目部的统一领导、统一指挥、统一安排，从而形成了各外分包工程步调协调一致，施工场面和谐稳健的良好局面。然后是，调整了项目部每周的例会惯例。例会人员扩大为总包、分包的所有工长全都参与。例会地点改为分包单位会议室，这样更有利于分包管理人员的积极参加和时间安排。会议内容强化提出问题、讨论问题、制定出对策的环节，然后指定由谁去落实整改或处理。这样一来，增进了总分包管理人员的交流，明确了施工中所存在问题的责任方，使得工作事半功倍。

在安全管理方面，项目部严格执行延用原来的安全保证体系，严格执行《建设工程安全生产管理条例》、《职业安全卫生管理体系标准》等法律、行政法规及规程的要求，贯彻“安全第

一、预防为主”的方针，加强各方的安全教育，切实控制好了现场的临时用电、脚手架搭设与拆除等容易出现危险的项目，做到了施工安全管理的安全成本低投入、安全事故的零发生。

在质量控制方面，项目部在落实了各个工长的职能分工基础上，狠抓质量自检、互检、交接检的“三检制”和土建工作与各专业分包工作的穿插施工。建筑装修装饰本来就比主体工程的建设实施复杂而繁琐，项目部积极化繁为简，控制好施工组织中关于质量的相互协调活动，使得各个栋号的装修装饰围绕着基本要求不断地完善。这个过程中，充分抓好了材料因素和方法的因素，使得土建部分的工作顺利完成，弱电、消防、电梯、管道、通风等专业分包的工作也顺次完善。

在工程进度控制方面，由于甲方对于工期的要求十分紧迫，项目部为之费尽周折后最终实现了要求。落实过程主要是：严格要求各个分包方每周二前将各自的施工进度安排表上交项目部，审查合格后依此执行;各栋号工长在施工过程中盯紧进度，比较进度目标的实际值与计划值，对于不满足工期要求的责令其抓紧 2 赶上，并且，每逢周末要对各分包的进度情况给予总结。

除了以上这些，项目部关于合同管理、成本控制、信息管理、组织与协调方面做了许多细致的工作，维护了项目的整体利益，也维护了公司的合法权益。

三、工作中存在困难与取得成绩

回首上半年项目部工作的进展历程，是一个充满惆怅和欢喜的过程。因为这个过程中，项目部历经重重考验一点一个波地走过来的，而最终都基本如愿实现了管理目标。

首先是质量缺陷的修补和返工。由于年前的冬季施工控制措施有些许欠缺，导致冬季施工期间留下的许多作业产生许多质量隐患。比如，3#、5#楼楼梯踏步和休息平台空鼓，1#、4#、3#、5#楼内檐抹灰的大面积空鼓等等都必须返工。返工不说，还得在返工之前安排大量劳动力进行各方面质量隐患的排查。

其次是进度紧迫与当时劳动力紧缺的矛盾。新年2月底才开工而甲方要求4月15日交付四栋住宅楼，两栋公建。这意味着施工方在不满两个月的时间内完成冬季施工遗留质量问题的返工，还有四个栋号的内檐外檐全部装修装饰的作业。在这期间，还得投入大量的人力物力到地下人防工程中。更不可思议的是，劳务队在项目部的再三催促下，劳务人员明显不足的现象得不到改观。这种情形下，项目部只好进一步加强管理力度、优化管理方法，进一步组织和协调施工队的管理和施工任务的分配，更加科学地安排作业时间，从而加快工程的进展。最终，4月15日1#、4#、3#、5#楼如期交付甲方。 而2#、7#楼在年后新出了大量变更致使工程量大增，比如两栋楼的配电室，其基础重新开挖，加设多道承重梁和多个管道。经与甲方重新协商后交付时间改为5月17日，项目部如期完成任务。

然后是甲外分包方作业与土建施工作业的穿插施工安排繁杂。海景园一期包括六栋住宅、两栋公建和一个地下车库，除了土建施工队，甲分包队伍涉及电梯、门窗、入户门、弱电、消防、防火、管道、有线、通风空调等九个队伍。施工穿插本身并不难，难是难在工期紧的前提下进行穿插，这对于项目部是一个挑战。项目部着力要求土建队伍要抓紧作业进度，为各分包方提供作业条件，明确工序关系穿插作业;督促各分包方管好质量的前提下，加大各方的之间的相互协调、 3 磋商，相互便利;并为各分包方提出的困难及时给予解决。

总之，在项目部及各方的努力下，困难都化为烟影飘向远方，留下的是责任尽到的成绩。当前，海景园一期工程除了人防工程外，竣工验收全部通过。项目部对于工程依托甲方交予物业公司的过程也正积极地配合中，后续的困难基本没有。

四、下半年的工作打算

随着海景园一期工程竣工验收以及交付完成，这个项目部的成员将被安排到新的工程项目上。其中，吴工、王工和小顾三人已调到浯水道项目部，剩下的班子将服从公司的安排。

在下半年中，我们将在进一步总结海景园工程项目施工管理经验的同时，在新的工程中以不变应万变，并接触和探索新的管理方式。我们将进一步完善自身工作能力和业务水平，进一步改善个人的形象，为我们建筑公司树立更好的员工形象。

五、对公司的工作意见和建议

在此，结合海景园的相关管理经历和项目部的内在要求，向公司提出两点建议：

其一，构建各建筑公司各项目部的信息、技术交流平台。这不单单能为公司内部的员工创造一个宽松的、互增了解的条件，也能使员工增进对本公司所涉及的工程项目的了解，从而更加容易将理论知识付诸于实践，更容易尽快地发展自立起来。

其二，多多组织人文活动，丰富我们的企业文化，增进员工之间的团结合作、友爱互助，为建设房信建筑公司和谐的人文氛围打下更好的基础。

海景园一期工程项目部

2011年6月19 4

第二篇：项目部2013年中工作总结

作为以生产为主的部门，桩基处理项目部以“跟踪有效工程信息、严抓安全生产管理、及时总结经验教训、不断提高生产技术”为基本工作思路，围绕所生产经营目标，全体部门成员立足项目，齐心协力，为桩基处理项目部上半年完成的工作付出了艰辛的劳动。在此，我通过以下三点对我部门上半年的生产经营工作进行阐述：

第一，催收账款情况：

上半年，我部门对“发电厂桩基工程”、“水泥厂试桩工程”、“基坑支护”等项目尾款进行了催收，其中，“试桩工程”回款5万元;

第二，项目完成情况：

2013年3月，******基坑支护及桩基工程项目现场施工全部结束，5月底，完成场地移交，截止目前，项目工程资料业已全部提交监理公司，监理公司正在审核中，该项目工程款也全部到账。

在施工项目有“***电厂1×330MW热电联产扩建项目桩基工程”，目前，该工程前期劳务外协招投标已完成，现已正式开始施工。

第三，招投标情况：

幼儿园食堂投标，住院楼投标。

第四，安全生产情况：

上半年，我部门无安全生产事故。

另外，通过本次总结，对我部门下半年工作做如下计划：

首先，从安全、质量、工期、成本四方面入手，狠抓工程施工管理，确保***电厂1×330MW热电联产扩建项目桩基工程保质保量如期顺利完成。

第二，继续对项目尾款进行催收;

第三，提高经营意识，分析经营形势，对各种工程信息仔细甄别，做到有的放矢; 第四，合理利用工作时间，对部门成员进行相关专业的业务培训，提高部门的整体业务水平。

最后，通过本次总结，既是对上半年部门工作的客观评判和全方位的剖析，也为部门的下一步工作理清了思路，明确了目标。下半年，我部门将继续立足实地，发挥优势，弥补不足，不断提高。

第三篇：效能监察项目终结报告

——2004效能监察项目终结报告

根据集团公司纪委“在企业经济活动中开展效能监察工作”的文件精神，我公司纪检监察结合企业中心任务，将《超帐期应收帐款管理制度的完善和执行情况》作为古船油脂2004年纪检监察工作的立项内容，并得到了集团纪委的批准。经过10个月的运行，公司上下对帐款及时收回的自觉性大大提升，帐款回收取得了预期的效果。具体开展情况报告如下：

一、 在实践中不断提高对效能监察工作的认识，真正使效能监察工作与企业管理相融合，成为推动企业管理水平不断提高的动力。

效能监察是纪检监察部门对企业经营和管理在执行制度、政策，履行职责及其效率等方面进行监督检查的活动，是推进企业强化管理的重要手段，也是推动党风廉政建设，提高企业经济效益的有效途径。作为企业基层党组织，我们要在实践中不断探索创新，真正使效能监察工作与企业管理相融合，成为推动企业管理水平不断提高的动力。作为一个新企业，支部在集团纪委、纪检监察部的指导下，经过充分调研，积极认真地开展了效能监察的各项工作。

1、 选准项目是效能监察工作有效开展的前提

***是以销售自有产品为主营业务的企业，公司有一线业务人员20余人，销售面向全市各大超市和部分行业，批发，团体等，单个客户达到1132个。

2003年销售收入3.08亿元，平均每月的销售额达到2—3千万元，其中60%的业务是赊销。平均每月应收帐款在2千万元左右。超市正常货款结帐期最短的45天，最长的60—90天。2003年公司超60天帐期的应收款平均每月700万元左右，按同期银行利息计算，每月增加财务费用近3.5万元，在销售旺季超60天帐期应收款高达近千万，月财务费用近5万元。部分业务超帐期过长，严重增加了企业坏帐风险和资金负担，成为企业发展中的难点问题。

为加强内部管理，保证资金安全，保持业务良性运营，迎难而上，一致通过了选择加强应收帐款管理作为04年纪检效能监察工作的重点。对《超帐期应收帐款管理制度的完善和执行情况》立项进行监察。通过纪检监察的介入，将超60天以上帐期的应收款纳入监察范围，监控超帐期应收款管理制度的执行情况。达到应收帐款管理规范化、制度化、责任化的目的，降低超帐期应收款比例，提高业务管理水平。

2、 领导支持，职责明确是效能监察工作有效开展的保证 为强化效能监察工作的实效性，公司成立了领导班子全体成员和具体部室主要负责人组成的效能监察项目领导小组，明确了监察小组工作的目的、分工、职责、实施程序和工作步骤。建立了效能监察小组例会制度，通过小组例会开展工作。

公司纪检工作主管领导作为这项工作的主要负责人，负责效能监察工作的整体运行，随时巡视检查工作开展情况。

纪检监察干部负责效能监察项目小组的协调工作，检查小组成员各部门工作进展，建立效能监察档案，按月汇总效能监察工作实施情况，提出监察意见，进行项目小组例会决议事项追踪等工作，行使监督职能。

财务部负责制定超帐期预警控制程序和超60天帐期应收款管理制度。

营销部负责落实2004年以后发生超帐期应收款业务管理，对超帐期应收款责任业务员、客户实施管理。

结算部负责清理2003年超帐期应收款的核查、追欠、清理工作统计，对2004年以后发生的超帐期应收款业务进行统计、分析和监控，从开单供货到启动超帐期预警控制程序以及超60天帐期应收款责任业务员和责任客户的监控。按月填报《超60天帐期业务处理情况报表》。

责成专人负责2003年以前发生的超帐期应收帐款责任业务员的管理和追欠、清理工作。

总办负责办理超帐期准坏帐客户进入法律程序的相关手续和与客户签定供销合同的审查。

各相关部室根据项目要求，对60天至90天帐期的业务实行常规性追踪，对超过90天帐期的业务实行重点追踪。按计划开展工作。每月以报表形式将工作的进展情况向纪检报告一次。

3、 深入实际发挥纪检的协调、指导作用是效能监察工作有效开展的基础

项目从2004年1月份开始正式启动，前两个月主要是深入实际，开展调查研究，了解前期应收帐款现状，运用大量数据多方面、全方位进行分析，发现问题，找出原因，制定解决方案。  理清脉络，找出病因，对症下药。

通过对03年应收帐款的统计数据分析，发现部分超长帐期应收款的发生，除责任业务员本身的业务水平、责任心、不可预测因素外，在公司业务流程方面，业务部门之间分工不细职责不清，业务员票据传递手续存在漏洞等管理上的毛病，缺少严格的业务流程和对超帐期业务的预警控制。

因此，在召开的第一次小组例会上，讨论通过了各部门业务工作程序和职责，并对业务部门超帐期应收款的发生情况、产生原因进行了剖析，在纪检的引导下，各职能部室提出解决问题的意见和建议。建议结算部按规定对超帐期业务客户进行控制。由财务部起草制定《超帐期应收款预警控制程序》，使超帐期应收款管理程序进一步规范化，使每一个环节都有章可寻，逐步完善业务工作流程。  发挥效能监察例会的作用，追踪落实，形成制度。

效能监察项目小组在工作中不断摸索经验，充分发挥效能监察例会的作用，逐渐形成了一套行之有效的监察模式。

相关业务部门按时提供统计分析资料

每个月初结算部将上月底超帐期应收款按业务员、客户、帐龄分别进行统计，按程序上报主管领导，同时交项目小组一份。项目小组根据统计数据对重点监察业务和应收帐款管理制度执行情况进行深入了解，提出监察意见呈主管领导审阅后上会讨论。

每月召开监察例会

监察例会每月召开一次，会上听取超帐期应收款的发生情况、超帐期应收帐款管理制度执行情况和项目小组监察意见，并对上次会议决议事项的落实情况进行追踪。对超90天帐期的业务在会上要逐笔进行说明。通过分析讨论研究，找出应收帐款业务管理环节、手续制度、监督机制等方面的缺陷。对应完善的制度、应改善的环节、应注意的问题、应按期完成的工作，写入会议纪要中的会议决议，明确责任落实到具体部门。

今年共召开了7次效能监察小组例会，结算部、财务部、组织人事部、等相关部室根据职责分别制定完善了《超帐期应收款管理办法》、《超帐期应收款预警控制程序》、《销售结算管理流程》、《业务员薪酬管理规定》、《坏帐责任追究制度》、《无责任人员追款奖励办法》、《不在编业务人员管理办法》等七项与应收帐款管理相关的制度。

营销部、结算部分别建立完善了《60天以上应收款统计报表(月报)》、《超150天以上应收款统计报表(月报)》、《应收帐款确认、当月回款完成情况和收回货款计划表》、《回款计划汇总表(月报)》、《周回款统计表》、《客户档案》等六种业务常规表单。

监察小组结合问题提出改进建议 在监察过程中，监察小组对公司的业务工作提出了一些建议，如：对前3年小额坏帐进行财务处理;撤消糖酒部，清理存货;对销售成本过高的几类产品停止经营;进行呆死帐认证;对超帐期应收款数额较大的责任业务员采取措施等工作。以上建议提出后，得到了公司的支持和业务部门的认可，全部得到了落实。

责任部室落实解决问题

在监察过程中，财务部按照应收帐款管理制度对8名超帐期责任业务员实施了暂扣款，共计扣款18069元。对2003年以前的超帐期应收款加大了催缴力度，由1月份的373万元下降到6.7万元。组织人事部对1名将货款未能及时交回公司，造成坏帐的业务员予以停职并正在追究其法律责任;营销部对1名超长帐期数额较大的责任业务员在进行经济处罚的同时停止了其正常业务，专职追帐，并采取了相应的善后措施，避免责任业务员失控。

二、 纪检监察工作为企业经营健康发展保驾护航效果显著

1、增强了职工对应收帐款管理的责任意识

通过效能监察立项工作的开展，在建立健全超帐期应收款管理制度和严格落实管理程序方面，取得了可喜的成果。首先是公司业务员的规范化、制度化、责任化意识增强了。公司全体业务人员对应收款的责任感上升到了空前的高度，从管理人员到业务人员都意识到了应收帐款管理的重要性。对应收帐款的监察工作从开始的被动服从到主动配合再到现在的自觉行为。使应收帐款逐步形成了规范的正常工作流程。

截止2004年12月24日统计，在全年销售额实现4.6亿元的情况下，全年无超帐期应收款，无坏帐发生，并收回01，02年呆账68万元，03年超帐期应收款444.57万元，完成了年初制定的预期目标。由于加快了货款的回收，减少了资金的占压，加快了资金的周转，减少了企业的借款，财务费用降低，提高了企业经济效益。

2、促进了企业业务管理的规范化、制度化。

效能监察工作促进了业务管理的规范化，超帐期应收帐款的管理，向前扩展，进一步完善了应收帐款的前期管理。营销部根据监察要求不仅对责任业务员按月填发了《超60天帐期应收帐款通知书》和《回款计划》并将这一制度扩展到所有应收帐款责任业务员，并要求制定回款计划，从7月份起对60天以内的应收帐款也要求责任业务员每月进行业务确认，填写回款计划，对超90天以上业务进行书面说明。这一办法的实施，加强了业务管理的计划性和可控性，由于全面回款计划的运用，提高了资金运用的计划性和对应收帐款的控制。

向后延伸，促进了公司业务客户管理工作的进程，业务部门在逐步建立完善了内部管理制度的基础上，建立了内容详实，信息容量大，查阅方便客户档案，为及时、准确掌握客户的信誉状况、业务规模、业务贡献提供了依据。

3、提升了党在群众中的威信

我公司的超帐期应收帐款管理工作，通过今年的效能监察，达到了一个新的高度。监察效果得到实践证明，也得到了业务部门的认可。在实践过程中，业务部门的态度转变了，由开始时的抵触情绪到后来的积极配合支持。开始时，大家对纪检不理解，认为效能监察是对业务人员不信任，在找业务的麻烦。实践中通过对效能监察工作的不断了解，大家看到了它是在真心实意地为企业着想，为经济工作服务，对业务管理的帮助是实实在在的，从而转变了大家的错误观念。认识到了效能监察工作的重要性。提升了党在群众中的威信。

三、几点体会：

1、 开展效能监察工作，选题要准，领导班子要重视，教育要跟上。 今年开展效能监察工作，对***来说是第一次，选题的难度虽说大一些，但确是企业发展过程中急待解决的问题。领导班子非常重视，支部和行政密切配合，书记总经理做动员，班子成员均为效能监察小组成员，主管领导亲自主持监察例会，提高了效能监察理会决议的权威性和严肃性。同时在宣传教育的深度、广度上下工夫。通过各种途径进行宣贯，在公司的工作会、经济分析会、业务专题会和业务员例会上从不同角度强调效能监察工作的重要性。通过宣传，大家都意识到，货款的回收是公司业务工作中的重中之重，责任明确，制度分明。凡是超过90天帐期的应收款纪检的效能监察要过问，强化了公司每一位业务员的应收帐款管理意识。

宣传教育不仅要让大家了解效能监察工作的重要性，得到大家的理解和支持，同时还要起到促进和提高被监察工作的系统运做水平。在对超帐期业务客户的监察过程中，我们感到在一些系统管理知识上跟不上。如：如何适应市场的发展和变化，采用科学、实用的客户信用管理模式，进行客户管理，如何处理客户拖欠货款和恶意赖帐问题等。对于存在的问题，公司有针对性地组织相关人员参加了***举办的《挑战拖欠——如何收回你的钱》专题研讨会，经过专业人士的培训，目前已着手解决上述问题，提高了业务综合管理的整体水平。

2、 在效能监察工作中，我们把制度建设与对事的管理和对人的管理结合起来进行。对正常业务强调以人管事;出现问题时以事管人。处罚和奖励相结合，起到了非常好的作用。

《超帐期应收款预警控制程序》、《销售结算管理流程》的制定，从业务流程和控制程序上强化了对超帐期应收帐款的管理。强调了业务环节的衔接和控制。体现了对事的管理。

工作环节理顺后，对人的管理就凸显出来了。好的业务工作程序需要有责任感的业务人员去运作，以前的制度流程的执行，主要靠业务员的自觉性，对一些自觉性欠缺的业务员容易发生失控现象，导致超长帐期业务的发生。为此在效能监察小组的参与下逐步制定完善了《超帐期应收款管理办法》、《业务员薪酬管理规定》等制度，从人的管理入手，用制度约束行为，强化了业务员的工作责任心和执行制度的自觉性。

在监察过程中，发现对超帐期业务的管理办法制定了，但对于形成坏帐的业务处理缺乏依据，无法进行责任追究。对无责任人员追回已界定的坏帐，也无奖励依据，缺乏奖励和惩戒机制。针对这种情况，效能监察小组建议制定了《无责任人员追款奖励办法》、《不在编业务人员管理办法》、《坏帐责任追究制度》三项制度。对发生坏帐的责任人根据责任大小承担相应的经济责任。对为企业追回坏帐的无责任人员，公司根据情况给予相应的经济奖励。这两项制度体现了有功必奖，有过必纠的原则。极大地调动了业务人员的业务积极性。

3、 效能监察工作最重要的目的是促进被监察工作形成正常的工作秩序和流程。

监察工作不能包办代替，也不能走马观花。事事包办代替不利于被监察工作的规范运行，容易打乱正常工作秩序，影响正常业务的开展。但是走马观花，不深入实际又不利于发现问题，使监察工作走形式。把握好这个度很重要。我们在开展监察工作中注意发挥职能部室的作用。在原有的应收款管理模式的基础上，发现问题不是采取就事论事的短期行为，而是按照循序渐进的方式提出问题和改进意见，由相关部室拿出解决办法讨论通过后，纳入公司制度序列颁布执行，防止一阵风，从根本上杜绝类似问题反复出现。

4、 纪检监察干部必须不断学习，熟悉被监察工作。

纪检监察干部要有较强的业务知识和工作能力。一个人不可能什么都会，什么都懂。一般来说效能监察的对象与纪检监察干部本身的工作有很大差距。要把效能监察工作做实，真正起到监察的作用，就要求我们纪检监察干部必须不断学习，提高综合素质，深入实际，熟悉被监察工作，能够从日常容易被忽视的环节中发现问题和隐患，提出有价值的监察意见和建议。帮助被监察工作逐步形成合理、高效的常规工作流程。

做好效能监察立项工作不仅体现了纪检监察与企业管理相融合，服务于企业经济工作的重要作用，同时在推动企业不断发展的过程中也提升了党组织在群众中的威信。

作为一个新的成长期的企业，无论在业务环节还是在企业管理上都有许多不完善和不成熟的地方，需要改进和加强的地方很多，今后我公司效能监察工作将继续坚持立项效益，效能第一的原则，围绕企业中心工作开展，为企业健康发展保驾护航。

第四篇：《项目简介》终结版[小编推荐]

湖北经济学院大学生科研项目《项目简介》活页

项目名称：黄冈市“一县一特色农产品支柱产业”调查研究

导老师等相关信息。

2. 宋体5号字、单倍行距，A4纸双面打印。

第五篇：2012年中医院适宜技术推广项目工作总结

青冈县中医院紧紧围绕中医药特色优势主题发挥，进一步强化医院内涵建设，在提供优质中医药服务基础上，大力推动中医适宜技术走进临床科室。为进一步加强基层社区中医药服务能力建设，2010年我院启动基层中医药适宜技术推广项目工作，筛选适宜项目，严格目标考核，大力组织推广，以进一步提高卫技人员运用中医药适宜技术防病治病能力，不断推进中医药服务进农村、进社区、进家庭。现将工作总结如下：

一、今年以来，我院积极出台管理办法，鼓励临床科室在遵循科学、安全、有效、经济、符合伦理的原则条件下，积极申报本科室特色优势诊疗技术。经过医院组织专家进行严格的初筛、审核：大牵引复位术治疗腰椎间盘突出症、穴位注射法治疗神经性耳鸣耳聋技术等近10项中医适宜技术开始走进医院临床科室。

二、我院中医药适宜技术推广紧紧围绕社区常见病多发病及慢性病防治实际需要，安全有效、切实可行，注重发挥中医药简便验廉的传统优势。在国家中医药管理局印发的《46个基层常见病多发病中医药适宜技术推广目录》和《25个基层常见病针灸推拿刮痧技术推广目录》以及《黑龙江省中医药适宜技术手册》的基础上，再筛选本地区常见病多发病中医药适宜技术项目，作为推广内容。医院对临床科室开展的中医适宜技术进行详细的登记备案、建立了专门的技术档案，并将适宜技术临床开展情况纳入医院质量控制考核体系，对其临床应用情况定期进行安全性、有效性和合理应用情况的评估检查。医院明确要求开展中医适宜技术的临床科室要严密监测患者动态、妥善保管技术资料、定期总结、不断完善，以期形成本科室特有的中医药优势适宜技术，为鼓励和推动“中医药适宜技术”走进临床，医院专门设立“中医药优势适宜技术”专项基金，组织医院学术委员会对已开展并取得阶段性成果的中医药优势适宜技术进行评价并给予适当奖励，同时，医院还将把中医适宜技术开展情况纳入科室“综合目标管理”考核，计入医师考核档案，并

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作为科主任任职考核的重要指标之一。

三、全力推进开展农村中医药适宜技术推广应用工作，做到边建设、边总结、边推广应用，项目工作进展顺利，逐步探索了一套农村中医药适宜技术推广应用的有效途径，取得了比较好的效果 。

四、下一步工作:

1、 是要进一步强化对项目工作的认识，切实加强领导。

2、 是要抓好宣传培训，健全队伍。要求医务人员按要求能熟炼掌握中

医药适宜技术;

3、 强化措施，整体推进。按要求推广应用国家和省已经认定的中医药

适宜技术，收集整理中医药适宜技术。

4、 完善提高，扩大服务。不断完善工作方案，用中医药适宜技术更好

为广大群众服务。

青冈县中医院

2012年12月17日

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