徐工集团文化理念体系

徐工集团文化理念体系（共7篇）

篇1：徐工集团文化理念体系

一、使命

探索工程科技，为全球工程建设和可持续发展提供解决方案！

二、愿景

成为全球信赖、具有独特价值创造力的世界级企业！

三、核心价值观

担大任行大道成大器

四、企业精神

精益专注创新奋斗

五、行动信条

诚信正直客户导向追求卓越团队协作

六、经营理念、管理理念与工作理念

经营理念：国际化精益化补短板可持续

管理理念：系统化科学化模式化精细化

工作理念：目标导向问题导向价值导向

七、干部员工座右铭

干部座右铭：有忠诚有定力有张力有担当

员工座右铭：能学习能协同能干事能吃苦八、四大子文化

学习文化质量文化创新文化绩效文化

篇2：徐工集团文化理念体系

核心价值观：国家利益至上消费者利益至上

企业精神： 传承 和谐 创新 超越

企业使命： 履行社会责任创造恒久价值

企业愿景： 用每个人的成功打造百年品牌

企业战略： 由大变强争创一流

品牌理念： 品质成就品牌 特色创造市场

市场观：消费者的选择就是我们的追求

技术观：核心技术特色品牌

质量观：用工作质量保证产品质量

经营观：协同共赢创造价值

品牌观：优质产品优良服务优秀文化

管理理念： 以人为本 和谐管理

组织观：决策科学运行高效

工作观：严细实

用人观：三让三不让

团队观：团结向上唯旗是夺

岗位观：爱岗敬业尽职尽责

行为理念：低调做人 高效做事

做人原则：低调 谦和 诚信 务实

做事原则：有目标有行动有成效

能力要求：勤学习善思考 勇创新 敢担当

平衡之道：快乐工作快乐生活

社会责任：关爱他人报效祖国

红云红河集团企业文化核心理念诠释

核心价值观：国家利益至上 消费者利益至上

基本释义：把维护国家利益和消费者利益作为一切工作的出发点和落脚点，保证国家利益实现，满足消费者需求。

诠释：“国家利益至上消费者利益至上”是烟草行业的共同价值观，也是红云红河集团的核心价值观，是每一个红云红河人的价值评价标准，是全体员工崇尚的基本信念和奉行的共同目标。在践行“两个至上”过程中，我们树立了强烈的大局意识、责任意识和使命意识，为国家创造价值，为消费者提供服务，为地方经济做出贡献，为社会和谐奉献力量，为员工发展提供平台。

企业精神：传承 和谐 创新 超越

基本释义：传承是一种智慧，追求卓越成长；和谐是一种责任，追求共赢共享；创新是

一种能力，追求持续改善；超越是一种态度，追求更高目标。

诠释：传承是集团持续发展的基石。我们的传承重在开创，以促进发展为核心，主张承前启后、扬优弃莠、与时俱进、继往开来。

和谐是集团持续发展的环境和条件。我们的和谐重在关系，以团队目标为导向，倡导相互尊重、各司其职、步调一致、共同进步。

创新是集团持续发展的不竭动力。我们的创新重在变化，以岗位责任为基础，要求改变思路、打破常规、持续改善。

超越是集团持续发展的根本要求。我们的超越重在进步，以谦虚态度为基础，不断反思差距，发现不足，追求更高目标、更大价值、更好业绩、更快速度、更佳状态。

传承、和谐、创新和超越，是每个红云红河人必备的精神气质，是全体红云红河人的共同特性，我们要把传承、和谐、创新和超越贯穿于我们的思维中、言谈中、行动中，在传承中提振精神，在和谐中凝聚力量，在创新中铸就品牌，在超越中实现理想。

企业使命：履行社会责任 创造恒久价值

基本释义：致力于减害降焦的研究和应用，为消费者提供优质产品，实现集团效益的持续增长，回报国家和社会。

诠释：“履行社会责任创造恒久价值”体现了红云红河实业报国和振兴民族工业的信心与决心。我们牢记“两个至上”，誓力“实业报国”，为社会提供危害不断降低、质量始终如一的优质产品，追求集团与商业、零售户、消费者的共赢共享，追求社会的和谐发展。

企业愿景：用每个人的成功 打造百年品牌

基本释义：培养卓越员工，打造百年品牌，追求员工成才、品牌成长、集团发展的和谐统一。

诠释：愿景包含了两层意思：成就每一个人和让云烟成为百年品牌。红云红河集团明确了人的智慧才是企业的核心竞争力，通过把红云红河人锻造成态度积极、技能优秀、勇于负责的卓越员工，来实现百年品牌和常青基业的共同理想。

企业战略：由大变强 争创一流

基本释义：集中优势资源，夯实管理基础，持续创新创效，争当中国烟草工业企业排头兵，争创中式卷烟领军品牌。

篇3：徐工集团文化理念体系

徐工体验厅以“矢志路、平凡心、非凡事、成大器、创未来”为展示主线, 共有三层, 划分为“历史展区、人文展区、国际化展区、产品技术展区、未来展区”等十大展示区域, 展示面积共计1 4 5 5平方米。该体验厅集参观、体验、教育、展示等功能于一体, 借助图、文、物、声、光、电、影等综合展示手段, 全面再现了徐工波澜壮阔的发展历程, 系统展示了徐工领先于行业的独特实力优势和立足长远的战略规划。

在开馆仪式上, 王民董事长谈到, 7 0多年来, 在历经风雨艰辛的不容易中, 徐工坚守改革大方向、坚守工程机械主业不动摇, 从一个曾经面对诸多困难的地方老国企, 到一个年营业收入过1 0 0 0亿元、工程机械中国第一、世界有名有位的优秀企业。这其中, 支撑徐工站在全球装备制造业最高舞台的动力, 不仅仅是力拔千钧的装备机械, 还有鲜活厚重而充满活力生命力的企业文化。王民董事长对徐工体验厅给予了高度评价, 认为徐工体验厅对徐工的历史、文化、实力做了非常全面的总结回顾, 对徐工的未来做了很有前瞻性的畅想和规划, 对徐工精神、徐工文化做了最为精准的凝练。并希望经过一段时间的磨合, 徐工体验厅能够成为徐工乃至整个中国工程机械产业的宣传教育中心、文化体验中心和品牌传播中心。面向未来, 王民董事长寄语新一代徐工人, 要努力在技术创新、业态创新、经营创新、文化创新上取得实质性突破, 用驱动装备业进步的国之砝码铸造徐工“珠峰登顶”的产业抱负, 并真正贡献一个源自中国的工程机械世界级品牌。

开馆仪式结束后, 参会的领导、媒体和员工代表共同走进徐工体验厅, 见证徐工的昨天、今天和明天。在参观过程中, 每一件展品无不让每一位参观者啧啧称奇、目不暇接, 大家纷纷在沙盘前驻足观赏, 拍照留念。

篇4：徐工集团党委工作总结

李 格

（2009年7月1日）

同志们：

在庆祝中国共产党建党88周年之际，在公司上下凝心聚力、逆势拼搏，全力谋取经营业绩新突破的关键时刻，我们在此隆重集会，召开2008党建暨思想政治工作总结表彰大会。我代表公司党委，向受表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺，向为公司发展做出突出贡献的全体干部员工、向长期奋战在党建和思想政治工作战线的政工干部致以崇高的敬意和衷心的感谢!

2008工作回顾

去年“七〃一”以来，公司党委以科学发展观为指导，围绕企业变革转型和经营中心工作，加强各级领导班子与“四支人才”队伍建设，不断深化党建和思想政治工作，打造了企业和谐稳定的良好局面。尤其是面对前所未有的全球金融危机和市场严峻形势的挑战，公司党委按照中央和省、市委扩内需、保增长、促发展的政策部署，坚定信心，积极应对，抢抓机遇，攻坚克难，促进了公司的快速协调发展，公司党委荣获“徐州市先进基层党组织”荣誉称号。

下面，我从五个方面对公司一年来党建和思想政治工作做一总结。

一、以提升科学发展能力为核心，建设坚强有力的领导集体 一是深入开展学习实践活动，坚定科学发展信心。今年3月份以来，按照中央、省、市委的统一部署，公司党委紧扣“推动科学发展，建设世界级徐工”主题，在全公司范围内开展了深入学习实践科学发展观活动。公司党委把坚定各级领导班子和干部队伍科学发展的信心作为学习实践活动的重点内容，通过认真学习理论、深入基层调研、广泛开展“我为徐工发展建言献策”和“解放思想大讨论”等活动，认真倾听职工群众意见，积极分析梳理在科学发展方面存在的问题，并通过对关键指标、重大项目计划的分解落实，进一步厘清了科学发展的思路，坚定了科学发展的信心。公司党委深入分析全球金融危机带来的严峻挑战和中央保增长、促发展以及省市振兴徐州老工业基地的战略发展机遇，统一了认识，认清了责任，明确提出了“三个不动摇”：坚持全年500亿的目标不动摇，坚持走自主创新的道路不动摇，坚持2015年实现1000亿、跻身世界工程机械行业前五强的战略目标不动摇。全体干部职工始终坚定比黄金和货币更重要的信心，保持了战胜困难的勇气、士气和锐气。

二是强化培训培养，提升领导科学发展能力。公司党委根据企业转型升级和战略发展需要，着力提升领导干部的决策力、创新力和执行力，与国内顶尖培训机构—长江商学院合作，专门订制了公司高层管理者第一期领导力开发课程，并顺利开展培训，还组织了六西格玛管理、信息化管理、绿色制造等专题培训。同时，我们还支持和鼓励干部积极参加学历教育，一年来，公司88名中层以上干部中，新增硕士及以上学位在读的8人。通过学习培训，各级干部能够更系统地学习管理知识、梳理管理经验、开拓思路、创新思维，领导企业科学发展的素质和能力得以有效提升。

三是加强作风建设，打造钢铁般的干部队伍。公司党委开展“讲党性、树三观、促勤廉、保发展”主题教育，引导各级领导干部深刻认识到在推进徐工科学发展大局中所肩负的责任，增强忧患意识、目标意识、责任意识、节俭意识和进取意识，在“深入”二字上下功夫，做到“七少七多”，不断增强领导干部的表率作用和执行能力，打造一支敢于碰硬，敢于克难，敢于创新，敢于担当的钢铁般干部队伍。公司领导及二级公司班子成员深入市场、深入联系点企业，找准制约发展的问题，在“扩内稳外保市场，调整结构谋长远、自主创新强实 2 力、转换机制增活力”等方面形成了破解难题的新思路、新举措。

二、以四支人才队伍培养为重点，为企业科学发展提供人才支撑 一是结合企业重点项目，有针对性地引进人才。为提高人才引进的针对性和实用性，公司党委借助网络平台、猎头公司、博士后工作站等资源平台，紧盯挖掘机、重卡、高铁等重大项目需求，引进行业内顶尖人才5人、成熟人才47人。还借助外专局引智平台，引进国外专家为我服务，不仅加快项目的推进速度，而且带动和培养了一批技术人才，为企业多元化发展的打下了良好人才基础。同时，大学生校园招聘基本实现了全程网络化，基础人才的招聘质量大幅提升，2009年校园招聘硕士生率达到总数的39%。

二是分类别、分层次，多渠道培养人才。去年以来，公司继续深化科技人员以科研攻关为轴心、营销人员以业绩提升为重点的岗位培养模式，加大后备人才和技能工人的培养力度。经过民主推荐、素质测评、结构化面试、组织考察、党委研究等环节，确定了管理、技术、财务、党务四个类别共36名二级公司副职培养对象，并制定其职业提升计划，分期分批安排挂职锻炼；同时，公司还首次组织专门的技术团队，赴美国等国家有针对性地进行学习考察、研究市场，使公司产品的国际化研发更具前瞻性、适应性；制定了技师、高级工等高级技能人员培训鉴定计划，并在分配机制上向技术水平高、工作质量好的技能工人倾斜，在全公司范围内迅速形成了“学知识、比技能、增本领、创佳绩”的良好氛围。

三是关注人才个性需要，在关爱激励中留住人才。公司制订了科学的薪酬分配体系，根据不同岗位的特点，采取不同的能够体现市场价值、发挥激励作用、满足个性化需求的薪资政策。制定了《徐工集团技术创新激励机制管理办法》，建立了科技人才使用、开发、引进、薪酬、住房、奖励等一系列激励机制，激发了广大科技人才创新的活力和动力。公司还启用并修缮了徐工人才公寓，按照精装修标准，配 3 备了全套生活厨卫设施。并建好了篮球场、乒乓球室等娱乐设施，为外地来徐人才营造舒心、温馨的生活环境。

三、以“双争”、“双培”活动为载体，扎实推进基层支部和党员队伍建设

一是深化“双争”活动，推动基层党组织建设。公司党委结合企业经营发展需要，赋予“双争”活动新的内涵，提出了“支部成为经营目标的支撑点，支部书记成为科学发展的领头雁”的要求，大力推进以“实现500亿，党员立新功”为主题，积极开展形式多样的党建创新活动，全面提升基层党组织的影响力、凝聚力和战斗力。重型机械有限公司党委要求党务干部在树立“讲党性、重品行、作表率”新形象同时，争做“坚于信念、立于诚信、忠于责任、恒于改善、优于绩效”的典范，真正把集团党委年初提出的做好“五种表率”，树立政工队伍新形象落实到实处。在“七一”前夕，公司有8个基层党组织、4名党务工作者和12名党员受到市委、国资委的表彰。

二是创新“双培”活动形式，提升党员队伍素质。按照公司经济工作会议“提升技能、苦练内功”的要求，进一步完善 “双培”活动组织领导机制、生产技术经营管理骨干培养培训机制、党员培训机制、“双培”活动考核评价机制。徐工科技党委以“创新、务实、高效”为导向，在全体党员中实施了党员目标管理考核评价，把目标管理理念引入党员队伍管理，对党员进行定性、定量的管理、考核和监督，党员队伍素质明显提升。一年来，公司共发展新党员92名，其中：一线工人岗位32名，技术管理人员51名。

三是开展“统筹共建”，发挥龙头带动作用。公司党委组织召开了国有企业与民营企业党组织“统筹共建”振兴徐州老工业基地座谈会，与八家民营企业党组织签订了“统筹共建”协议书，促进共建双方在争先创优活动中相互激励、相互促进、共同提高，发挥了徐工集团各级党组织在全市党建工作的龙头带动作用。

四、以完善惩防腐败体系为抓手，有序推进“勤廉徐工”创建 一是强化廉洁教育，筑牢思想防线。在领导干部中开展“忠诚信用、廉洁从业”专题教育，邀请中纪委、国家审计署和市检察院领导就国有企业领导人员廉洁从业法规、企业风险控制和预防职务犯罪等知识进行了专题培训，82名领导干部和60多名关键岗位中层干部参加了教育培训。公司还分类分层次实施岗位勤廉教育，组织讲座和观看专题片45场3069人次。公司纪委利用集团局域网建立了纪检监察网站，进行网上廉洁教育和廉洁文化传播。重型设立廉洁文化宣传月，徐工科技建立廉洁文化长廊，形成廉洁文化建设的一道亮丽的风景线。

二是强化制度建设，规范权力运行。对党风廉政和纪检监察相关制度进行了全面梳理，修订和制定了《党风廉政巡查工作实施办法》、《效能监察管理办法》等17项制度并编印成册。积极推行《党风廉政建设责任状》和《廉洁从业承诺书》、《廉洁商务协议书》“一状两书”制度，形成契约化管理，进一步使党风廉政建设责任制在企业的经营管理中得到有效落实。去年以来公司先后出台了《内部控制制度》、《徐工集团重大事项报告制度》、《资产损失责任追究实施办法》等规范经营管理行为和权力运行的制度，完善了内控体系。

三是强化监督检查，促进廉洁从业。在加强出口业务集中管理、物资采购集中管理等重要工作的日常监督的同时，组成纪检、审计、规划等部门参与的综合检查组，重点针对效能监察项目涉及的供应商管理、技改项目、废旧物资处理、应收账款清收等关键业务进行了专项检查。重型由纪委牵头针对小车管理、差旅费、招待费、庆典活动费用以及“小金库”等六个方面进行专项治理检查。徐工科技开展损害公司利益行为的自查自纠，在招标过程中推行回访制度，加强了对关键业务人员的监督。公司制定了《查处信访案件工作程序规定》，规范了信访案件信息传递和查处程序。去年以来，公司及各单位共收到信访举报52件，核查46件，适当处理7人。

五、以和谐徐工建设为目标，不断深化企业思想政治工作 一是明确目标，形势任务教育扎实有效。面对金融危机带来的严峻的经营形势，公司党委以“危机、信心、责任、感恩”教育为主题，在全公司掀起了贯彻王书记“三个不动摇”讲话精神、促进徐工逆势突破加快发展宣传教育活动，极大地坚定了广大干部员工应对困难、抢抓机遇、实现目标的勇气、斗志和信心，使企业在危机面前呈现出生机勃勃的发展势头，有力地促进了生产经营目标的实现。各单位结合工作实际和发展需要，认真开展形势任务教育，为各项工作顺利开展奠定了坚实的思想基础。重型机械公司党委重点开展了“坚持三个不动摇”、“三个维度建设在岗位”等主题宣传活动，充分开展全球金融危机形势、行业竞争态势、企业最新经营决策的梳理、解读及教育，对促进全员意识行为转变、凝聚冲击经营新高度的合力起到了有效的推动作用。徐工科技党委面对日益严峻的市场形势，不断拓展思想政治工作新思路、新途径、新方法，开展了“咬定目标、苦练内功、筑起化危为机的钢铁长城”主题教育，使全体干部员工认清形势、统一思想，激发应对挑战、化危为机的坚定信心和强劲动力。

二是开拓创新，思想政治工作持续活跃。公司党委充分发挥思想政治工作凝聚人心、增强合力的功能，注重思想政治工作在内容、形式和方法上的创新，提高思想政治工作的有效性和针对性。持续开展了“党建和思想政治工作创新课题”探索，充分调动各级党组织围绕思想政治工作热点、难点开展创新的积极性和主动性，今年又有5项创新成果获奖。其中重型机械公司党委围绕“1+1>2”团队创新工作新模式开展探索应用，通过科学的组织管理，完善的机制保障，创新党员团队、劳模团队、青年团队、巾帼示范岗团队等形式，积极营造“人人想创新、人人能创新”的工作氛围。徐工科技党委将传统的党员帮扶结对工作进行了拓展和创新，推行了“三定三高”项目结对工作法，由具有特长的员工、特别是党员骨干，就专项的改进项目或技能短板进行 6 结对帮扶，一年来通过立项结对273对，已经完成的攻关项目213个，涌现出10大效益突出的优秀项目对子。随车公司党委以企业技改为契机，通过优化企业软环境，搭建思想政治工作新平台，使“硬环境”与“软环境”相辅相成，企业的基础管理和员工综合素质、精神士气有了很大的提升。特机公司党委为使大量青年员工适应企业快速发展的需要，开展了基于量化评价的“导师带徒”课题实践活动，为广大青工搭建了晋级和成长的平台。徐工技校党总支围绕传承徐工文化、打造徐工技校精神，开展“一训三风”的提炼和践行，构建徐工特色的校园文化，走“精品、精致、精深”发展之路，技校晋升为“国家重点技工学校”。

三是依托载体，各项宣传教育积极主动。充分发挥宣传舆论阵地作用，运用各种信息载体，大力宣传报道公司深入贯彻落实科学发展观、加快转变发展方式、加强和改进党务工作等方面的新思路新举措，对外依托人民日报、中国工业报、新华日报等主流媒体和专业媒体等各级媒介，利用国际展会、邀请媒体走进徐工等契机，全面展示企业发展成就和良好的企业形象；对内依托《徐工集团》报和各单位厂报、广播、画廊、网络、简报等阵地，全面深入地宣传公司发展成果，为公司比学赶帮超活动的深入开展，为公司又好又快发展营造良好的舆论氛围。围绕“担大任、行大道、成大器”为核心价值观的新的企业文化理念体系，通过发放企业文化手册、利用橱窗、网站等开辟专栏、在新进大学生和员工入职培训中专题讲授徐工企业文化等，使全体员工深刻理解其精神内涵，融入广大员工的自觉行动。同时公司主动承担社会责任，积极回报社会，充分展示良好的社会形象和全体徐工人的爱心。去年位于陕西安康的徐工希望小学竣工建成，已有200多个孩子入学就读；重型、徐工科技、筑路、随车、特机、技校、美驰等各单位也通过各种形式走向社会开展献爱心活动。去年“七一”以来，公司为各类社会公益事业捐款263.58万元。2008年公司被授予“中 7 华慈善奖”这一国家在慈善公益领域的最高政府奖。

四是以人为本，员工关爱工程成效突出。坚持以人为本，继续深化爱在徐工“员工关爱工程”。公司党委坚持开展“倾听您的心声”职工问卷调研活动，各单位党委也通过形式多样的员工思想动态分析，及时了解员工思想状况，增强思想政治工作的针对性和实效性。公司党委把全力抓发展与真心惠员工结合起来，困难时期不裁员，并通过员工关爱工程，推行职工带薪年休假，组织青年鹊桥联谊会，帮扶驻外人员家庭困难等举措，让全体员工心在徐工、爱在徐工、奉献在徐工。重型机械公司党委制订《员工关心关爱实施办法》，以“情暖重型”系列关爱活动为主线，以“技术人员、驻外营销服务人员、生产一线人员”为关爱主体，注重向劳模、青年、女工等特殊群体进行关爱辐射，全年共投入资金226万元，开展惠及全员的各类关爱活动120余项次。徐工科技党委深化“员工思想状态受控点”管理体系建设，通过员工思想调研、员工思想状态受控管理网络体系、企业危机应急管理预案、员工心理援助计划四个有效工具，找准思政工作的着力点。筑路公司党委建立驻外员工家庭信息档案和联系制度，结对帮扶困难员工。液压件公司党委通过员工关爱工程，开展“职工月月乐、企业日日新”为主题的多样化活动，增强了企业凝聚力。挖机公司党委开展了“播撒五彩阳光，深化员工关爱”活动。随车起重机公司党委通过征集形成“十大关爱项目”并有计划地组织落实，收到明显效果。

同志们，在看到成绩的同时，我们更应清醒地看到工作中存在的不足，主要表现在：公司体制机制创新还不够；公司各项管理制度创新和现代化管理方式的推进力还不足；党员干部的市场开拓能力还需进一步提升；人才的引进、储备和培养力度有待增强；党建工作和思想政治工作创新还不够；个别干部的工作状态落后，责任心不强，说得多、做得少，没有实干精神，没有业绩，已远远落后于公司的要求； 8 极少数干部假公济私，不能廉洁自律，损害了集团利益，挫伤了员工的积极性等，以上这些问题公司将高度重视、认真解决。

今后工作打算

2009年是建国60周年，也是徐工集团创建20周年，更是公司步入优化结构、转型升级、全面提升竞争力的关键年份，在这将决定徐工未来走向和兴衰命运的极为关键的发展关口，面对异常严峻、复杂多变的市场竞争形势带来的困难与挑战，面对全年500亿的奋进目标，公司党建和思想政治工作必须紧贴经营中心，迎难而上、提升效能、创新发展。

指导思想：全面落实科学发展观，认清形势，坚定信心，以发展为第一要务，紧紧咬定经营目标，牢牢把握企业战略转型的发展机遇，全力加快创新升级和变革转型，全面深化党建和思想政治工作，勇担重责，锐意创新，逆势突破，最大限度地迸发全体干部员工的积极性、主动性和创造性，为构建和谐徐工、保持公司又好又快发展提供坚强的组织和思想保证。

一、加强班子建设，打造引领建设世界级徐工的坚强领导团队 一是深化学习实践活动，重在落实整改措施。公司党委将继续开展好第三阶段即整改落实阶段学习实践活动，结合国际国内经济形势以及公司经营模式的变化，针对活动中查找出来的突出问题，制定整改落实方案,明确整改落实的目标、措施、责任和时限要求，集中精力、下大气力解决影响和制约企业500亿目标实现和科学发展的突出问题，积极推进制度和机制创新，将学习实践活动成果转化为企业科学发展的动力、措施和行动。

二是扎实推进作风建设，重在发挥表率作用。围绕党建工作意见中“打造钢铁般的干部队伍”的目标，进一步增强干部的忧患意识、目标意识、责任意识、节俭意识和进取意识，落实“七少七多”要求，实现“两转变、两贴近”，增强执行意识和执行能力，打造一 支敢于碰硬，敢于克难，敢于创新，敢于担当的钢铁般的干部队伍。

三是持续开展培训锻炼，重在提升引领企业科学发展的能力。继续加大干部培训力度，持续开展高层管理者培训，帮助干部突破惯性思维、增强市场敏锐性、提升市场攻击力、增强工作目标实现力。推进不同企业、不同岗位干部的学习、交流，使干部在实践锻炼中不断成长。打造后备人才培养锻炼平台，疏通优秀后备人才成长的道路。

二、加强人才队伍建设，培育一支符合企业国际化发展需要的精英队伍

一是加大引进力度，打造多元化人才队伍。继续以“大智大勇、大爱大义、大度大气、做大事、成大业”的人才观，强化职工思想、素质、能力的全方位培育和提升，并以开放的胸怀，不断引进外来人才，补充新生力量，逐步形成徐工特有的核心文化和多元色彩文化的融合，形成合理高效的人才结构。着眼于公司国际化发展需要，进一步拓宽人才引进渠道和范围，围绕企业发展重大项目，加大中高层次专业技术人才和国际化管理、技术人才的社会化引进。建立人才引进柔性机制，尝试项目聘用、技术合作、人才租赁等多种人才引进模式。

二是加大投入力度，强化人才培训。积极完善人才培训机制，今年重点围绕理念更新、科学管理、市场建设、服务模式创新，开展好高管人员领导力提升、六西格玛管理体系、精细化管理、信息化建设培训、市场营销以及外语和国际商务等培训。

三是完善激励机制，激发员工活力。继续研究探索建立具有竞争力、内外公平的、长期激励与短期激励相结合的薪酬体系，发挥薪酬的激励作用；建立形成正确绩效导向、改善绩效行为的考核体系，发挥绩效考核的导向作用；提供满足有效需求、提升员工满意度的多样性福利待遇。注重加强精神激励，为员工提供成长、发展、晋升的机会，为人才创造坦诚、竞争、协作的工作氛围。

三、加强“双争”“双培”活动，强化基层党组织和党员队伍建设

一是加强基层党组织建设，提升战斗力。围绕经营目标，大力推进以“实现500亿，党员立新功”为主题，结合企业科学发展、和谐发展需要，开展形式多样的党建创新活动和“创先争优”活动，全面提升基层党组织的战斗力，进一步发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用。

二是提升党员队伍素质，体现先进性。继续开展“党员素质提升工程”，把提升党员的业务技能作为今年党员教育的重点工作，建立党员教育考核评价机制，使党员成为企业政治素质的模范和业务技能的骨干，进一步体现党员的先进性。

三是树立政工队伍新形象，发挥表率作用。按照公司党委提出的“讲党性、重品行、作表率”的要求，选好带强基层政工干部队伍，加大政工干部培训力度，强化政工干部作风建设，使政工工作更贴合企业发展需要，使政工干部更能发挥表率作用，树立政工队伍可信、可敬、可亲的新形象。

四、加强惩治和预防腐败体系建设，全面发挥纪检监察工作职能 一是抓好监督检查，维护决策执行和资产安全。紧紧围绕公司经济工作重心，加强对信息化建设、出口业务集中管理、物资采购集中管理、重点工程项目建设等重要工作部署的监督检查，开展供应商管理、经销商管理、应收账款管理、三项费用管理、小金库等专项检查，确保纪律严明、政令畅通。进一步完善效能监察领导体制和工作机制，切实发挥效能监察服务中心、融入管理、提升效能的作用。

二是抓好勤廉教育，提高廉洁从业意识。在党员干部中开展“讲党性、树三观、促勤廉、保发展”主题教育，结合不同岗位特点，重点开展以“明勤廉目标、找勤廉差距、立勤廉誓言、订勤廉措施、创勤廉业绩、做勤廉表率”为主要内容的岗位勤廉教育活动，在教育中体现制度化、突出个性化，注重互动性，形成系统性。继续深化廉洁文化建设，创新网络宣教模式，力求打造徐工廉洁文化品牌工程，11 争创省级廉洁文化示范点。

三是抓好制度建设，完善惩治和预防腐败体系。严格落实党风廉政建设责任制，完善党风廉政建设考核评价体系，修订《徐工集团经营管理者行为规范》，建立“一状两书”考核评价制度，实行新任干部廉洁从业法规知识培训测试制度，推行主要领导向上级党委会述职述廉的工作机制。结合内控体系建设和ERP项目实施开展舞弊风险点排查，制定完善风险点监察办法，逐步建立网上动态监控和监督预警机制。

五、加强思想政治工作，全面构建和谐徐工

一是结合徐工成立20周年，开展系列宣传教育活动。以徐工成立20周年为契机，策划、组织好公司成立20周年的系列纪念活动，通过发布会、战略研讨会、征文、竞赛、图片和实物展等系列宣贯活动，认真回顾、总结公司艰苦创业的发展历程和取得的辉煌业绩，进一步弘扬徐工文化、增强发展信心、激发爱企之情，共同展望和开创徐工美好的未来。

二是围绕员工关爱工程，切实为员工解除后顾之忧。继续深入实施“爱在徐工”员工关爱工程，尤其要关注在外的营销人员、服务人员，关注每一位为徐工默默奉献的员工。建立员工关爱工程的长效机制，让关爱具体化、人性化、长期化，让徐工真正成为一个大家庭。继续开展扶贫帮困送温暖活动，关心员工生活，帮助困难员工，开展走访慰问活动，热心社会公益事业。

三是把握员工思想脉搏，有针对性地做好思想政治工作。在继续深化“忠诚、信用”主题教育，持续开展企业文化建设的同时，要加强新形势下宣传思想政治工作的探索研究，紧密结合生产经营管理的实际和重大举措，着力增强宣传思想政治工作的预见性和主动性、针对性和有效性、吸引力和感染力。把员工思想动态调研工作制度化、规范化，持续开展“倾听您的心声”等各种方式的员工思想调研活动，12 完善员工思想动态分析制度，启动员工心理援助计划。高度重视企业内部稳定，严格信访稳定工作责任追究制。持续开展“党建和思想政治工作创新课题”探索活动，积极研究创新党建思想政治工作的新途径、新方法，营造一个创业、创新、和谐、发展的良好氛围。

篇5：中国移动通信集团企业理念体系

中国移动通信集团公司全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司在国内31个省（自治区、直辖市）设立全资子公司，并在香港和纽约上市。目前，中国移动有限公司是我国在境外上市公司中市值最大的公司之一。中国移动主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。除提供基本话音业务外，还提供传真、数据、IP电话等多种增值业务，拥有“全球通”、“神州行”、“动感地带”等著名服务品牌，用户号码段包括“139”、“138”、“137”、“136”、“135”、“134（0至8号段）”和“150”、“151”、“158”、“159”。

中国移动在我国移动通信大发展的进程中，始终发挥着主导作用，并在国际移动通信领域占有重要地位。经过十多年的建设与发展，中国移动已建成一个覆盖范围广、通信质量高、业务品种丰富、服务水平一流的移动通信网络。网络规模和客户规模列全球第一。目前，网络已经100%覆盖全国县（市），主要交通干线实现连续覆盖，城市内重点地区基本实现室内覆盖，客户总数超过3.7亿户；截止2007年12月31日，中国移动与231个国家和地区的350个运营公司开通了GSM国际漫游业务，并与161个国家和地区的187个运营商开通了GPRS国际漫游，国际短信共通达110个国家和地区的262家运营商，彩信通达44个国家和地区的74家运营商，同时，中国移动还将不断扩大国际漫游通达范围。

中国移动已经成功进入国际资本市场，良好的经营业绩和巨大的发展潜力吸引了众多国际投资。中国移动已连续7年被美国《财富》杂志评为世界500强，最新排名第180位。上市公司成为连续四年入榜《福布斯》“全球400家A级最佳大公司”的唯一中国企业。中国移动通信的品牌价值不断上升，连续第二年进入《金融时报》全球最强势品牌排名，品牌价值（412亿美元）列第五位；再次入选世界品牌实验室编制的《世界品牌500强》，名次大幅提升至66位；债信评级随国家主权评级继续得到标准普尔和穆迪公司同步调升。

中国移动既是一个财务稳健、能够产生稳定现金流的赢利性公司，又是一个充满发展潜力、具有发展前景的持续成长性公司。面向未来，中国移动确立了“做世界一流企业，实现从优秀到卓越的新跨越”的发展战略目标。围绕这一目标，中国移动通信将秉承“正德厚生、臻于至善”的企业核心价值观，深入贯彻科学发展观，努力提升核心竞争力，通过打造卓越的运营体系，建设卓越的组织，培育卓越的人才，打造“一个中国移动（One CM）”，努力成为移动信息专家和卓越品质的创造者。

前言

◆ 中国移动通信企业理念体系简介 企业文化是指企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念以及行为规范等的总和。

建立优秀的企业文化，塑造卓越的企业品牌，创建世界一流通信企业是中国移动通信坚定不移的奋斗目标。优秀的企业文化是良好企业形象的基石，企业形象的塑造过程是企业文化建设过程的外部体现。文化建设锻造内力，形象塑造磨练外功，内外兼修将成为中国移动通信塑造卓越品牌和迈向世界一流通信企业的动力源泉。

优秀的企业文化能够凝聚企业的整体力量，激励企业员工为着共同的发展目标奋斗不息，最终推动中国移动通信在未来的发展中获得持续成功。

◆ 中国移动通信的企业使命企业理念体系反映了企业对自身存在的价值、未来发展的使命、实践过程的评估等一系列核心价值的判断，实质上 就是企业对“我是什么、我做什么和我怎样做”等问题所确立的基本判断准则，这些准则所代表的就是企业的价值标准。

以“创世界一流通信企业”为奋斗目标的中国移动通信，将把代表中国移动通信崇高理想和信念的企业理念体系锲而不舍地贯彻于整个文化体系之中，为建立独具特色的优秀的企业文化而努力。

中国移动通信企业理念体系包含企业使命、企业价值观、企业经营宗旨、企业精神和企业服务理念等五个方面的内容，它融合了中国移动通信员工优秀的文化底蕴，表达了中国移动通信对未来的憧憬和对事业的信念，必将成为凝聚和激励企业上下一心、同心同德走向成功与辉煌的核心力量。

中国移动通信的企业使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁

中国移动通信的企业价值观：持续为社会、为企业创造更大价值

中国移动通信的企业经营宗旨：追求客户满意服务

中国移动通信的企业精神：改革创新、只争朝夕、艰苦创业、团队合作

中国移动通信的企业服务理念：沟通从心开始

◆ 中国移动通信的企业价值观

--持续为社会、为企业创造更大价值

价值观是企业及其员工对自身存在意义的评价标准和对行为价值的选择标准。

中国移动通信的企业价值观，还包括对于企业内部价值信念的要求，强调企业员工秉持敬业、诚信、共同发展的信念。

持续为社会、为企业创造更大价值

中国移动通信是社会以及企业自身价值的创造者。企业处于各种利益群体所构成的社会之中，这些利益群体组成一个互动的利益共同体，共同分享发展的收益。中国移动通信在这个利益共同体中作为一个内外互动的有机系统，起到了协调上述相关利益群体取得共赢效果的关键作用，是社会价值得以实现的重要载体。作为价值创造者的中国移动通信，将以卓越的技术创新、业务创新和管理创新，为组成社会的各个不同利益群体创造共性的价值和个性的价值，通过为社会持续创造价值来事先企业价值的不断增值。

以持续地创造价值作为企业的价值观，意味着中国移动通信必将是一个历经风雨而长盛不衰、享有盛誉而依然有光明前景的“常青”企业。创新是企业持续发展的动力，要持续创造价值，中国移动通信必将具有技术创新、业务创新、管理创新的能力和快速应变的能力，具有保持资源的高效配置和高效运转的能力，从而在任何环境变化下都能获得持续发展。

坚持持续创造价值的价值观，使中国移动通信能够把长期利益和短期利益相结合，把企业的价值创造和社会利益增加相结合，关注于持续性的服务能力和价值创造能力，从而与社会共同成长，成为社会各界永远可以信赖和依靠的伙伴，使企业的价值得到不断提升。◆ 中国移动通信的企业经营宗旨

--追求客户满意服务

经营宗旨是企业开展经营活动的一般准则。

追求客户满意服务

追求客户满意服务，体现了中国移动通信以客户满意为永恒追求和以客户需要为导向的经营思想。中国移动通信身处服务行业，我们的服务既包括提供多样化和个性化的通信业务，更强调细致、体贴和以人为本的客户服务。

客户是企业的生命所在，没有满意的客户就没有企业的发展前途。中国移动通信要开发满足客户需求的新业务、新技术，使客户满意度持续保持行业最好水平，通过追求卓越的服务来提高企业的境界，塑造企业成功的典范。

服务是企业的根本任务。以服务创造价值既是中国移动通信的经济哲学，也是企业坚定不移的价值信念。中国移动通信员工要自觉培养服务客户、服务企业、服务社会以及相互服务的精神。

经营宗旨是企业开展经营活动的一般准则。

追求客户满意服务

追求客户满意服务，体现了中国移动通信以客户满意为永恒追求和以客户需要为导向的经营思想。中国移动通信身处服务行业，我们的服务既包括提供多样化和个性化的通信业务，更强调细致、体贴和以人为本的客户服务。

客户是企业的生命所在，没有满意的客户就没有企业的发展前途。中国移动通信要开发满足客户需求的新业务、新技术，使客户满意度持续保持行业最好水平，通过追求卓越的服务来提高企业的境界，塑造企业成功的典范。

服务是企业的根本任务。以服务创造价值既是中国移动通信的经济哲学，也是企业坚定不移的价值信念。中国移动通信员工要自觉培养服务客户、服务企业、服务社会以及相互服务的精神。

◆ 中国移动通信的企业精神

--改革创新、只争朝夕、艰苦创业、团队合作

企业精神是企业员工健康向上内在气质的外在表现，是企业员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感的集中表现，也是企业发展、员工成长的动力所在。

改革创新精神

坚持改革创新的精神，就是要锐意进取，不断变革，积极推陈出新，在日趋激烈的竞争形势下，确保企业的生存和发展。推进改革和进行创新是推动企业完善现代企业制度、提升企业综合实力、实现快速发展的强大动力。企业必须以变应变，在改革创新中不断前进。要保持企业高速增长的良好发展势头，实现中国移动通信“创世界一流通信企?quot;的奋斗目标，就必须在体制改革和技术创新方面取得突破性的进展。改革创新精神体现了中国移动通信员工在变化中求生存，在变化中求发展的不懈追求和努力。

只争朝夕精神

坚持只争朝夕的精神：第一是快速行动。在企业发展环境瞬息万变的今天，市场反应速度已成为决定企业生存的基本素质。不断加快工作节奏，与时间赛跑，是中国移动通信获得持续发展的重要保证。第二是崇尚实干。要最大限度地发挥主观能动性，不坐等，不空谈，踏踏实实地创造性开展工作。第三是讲求效率。效率是企业快速发展的关键。要转变作风，克服官僚主义，精兵简政，理顺工作流程，提高办事效率，最终达到提高企业综合效益的目的。发扬只争朝夕的精神，练就快速高效的应变能力，反映了中国移动通信员工领先时代潮流的豪迈气概。

艰苦创业精神

坚持艰苦创业的精神，就是要在困难面前保持永不退缩、知难而进的拼搏精神，甘于吃苦、脚踏实地的奉献精神和永不满足、追求上进的进取精神。以创业的精神去开创我们的事业，以创业的精神鼓励员工奋发图强，是中国移动通信”创世界一流通信企业“的需要。弘扬艰苦创业精神，体现了中国移动通信员工爱拼搏，讲奉献，昂扬向上，团结奋进的优良精神风貌。

团队合作精神

坚持团队合作的精神，就是要充分发挥集体的力量来追求优良的业绩。通过团队合作，将互补的技能有效地组合在一起，其效能将超过团队中个人能力的简单叠加，使得整个团队在更大范围内去应对多方面的挑战，使企业更加具有应变能力和灵活性，企业的绩效得以提升。坚持团队合作的精神，将有助于个人的成长。通过团队的合作，团队成员之间展开协作和交流，相互传授技能和经验，使团队的每个成员有更多的机会承担更大的责任，获得更多的锻炼，取得更大的进步。

◆ 中国移动通信的企业服务理念

服务理念是企业为建立理想客户关系、赢得客户忠诚所确定的基本信念和价值标准，同时也是企业员工在从事服务工作中应遵循的基本信念和准则。

沟通从心开始

”沟通“代表中国移动通信从事的是一项旨在沟通千千万万人相互之间理解和信任的事业。”从心开始“表明中国移动通信将用真心和真诚筑起心与心之间的桥梁。”从心开始“是沟通的基石和最高境界，只有用真心、用真诚去传情达意，才能使彼此的交流更为顺畅、更为高效、更为精彩。

强调”沟通从心开始“，表明真心真诚的沟通将延续不断、永无止境。每一次心灵的交流和理解，都将打破心与心之间的隔阂，缩短心与心之间的距离，为下一步更高境界的心灵之旅做好铺垫。

”沟通从心开始"，从企业外部的角度来看，是企业对外的诚挚承诺；从企业内部的角度来看，是企业对内的文化规范。沟通无止境，我们对客户满意服务的追求也无止境。中国移动通信员工与客户之间心与心最惬意的沟通就是客户的满意。

让我们共同努力

树立一套正确的企业理念、制定一个有生命力的发展战略是一项历史性的工作。坚持自己的理念、实施既定的战略更需要我们付出卓绝的努力。我们相信，中国移动通信随着新世纪的到来而诞生，必将会与时代一起发展、壮大。中国移动通信将以崭新的风貌展现于世界，创无限通信世界，做信息社会栋梁，以心灵之间的沟通为根本，敬业诚信，追求客户满意服务，持续为社会、为企业创造价值，向世界一流通信企业迈进。

让我们共同努力！

篇6：集团公司廉洁文化理念

1、核心理念： 勤廉成业 正气兴企

廉洁文化的核心理念体现了全体职工在党风廉政建设和反腐倡廉中必须遵循的行为准则和追求。勤政就是干事，廉政就是干净。勤政是工作规范，廉政是道德规范。勤政与廉政这两种规范具有不同的约束力，两者的结合，使成就一番事业的基础和保证。广大职工特别是各级领导干部既要按照勤政的要求干事成业，扎实工作，又要按照廉政的要求严于律己，清正廉洁，树立为民、务实、清廉的形象。讲正气是做人之道，兴企之本，是必需的品格和气节。全体职工要自觉地把自我的人生价值取向与企业的价值取向统一起来，聚合力而不散人心，顾大局而不搞小圈子，崇高尚而不随波逐流。我们正处在企业发展的关键时期，摆在我们面前的任务异常艰巨繁重，要增强忧患意识和危机感，珍惜发展机遇，巩固发展成果，时刻保持积极的发展态势，真正使峰峰集团如日之升，如约永恒。

2、系统理念

（1）教育理念： 教育为先 防范未然

加强党风廉政建设和反腐倡廉工作，必须把教育为先、防范未然作为首要任务。要把教育放在第一位，认真抓好理想信念教育、党的优良传统和作风教育、社会主义荣辱观教育，以及国家法律法规、党纪政纪条规和企业规章制度教育等，夯实思想道德建设基础，提高抵御腐朽思想侵蚀的能力。要通过针对性、系统性、持久性的教育活动和行之有效的教育制度，使各级领导干部始终以坚定正确的政治方向、健康向上的精神状态和对企业对职工高度负责的务实作风，牢固筑起拒腐防变的第一道防线。

（2）道德理念： 知荣知耻 以德铸魂

民以文化之，企以魂铸之。知荣知耻、以德铸魂是把思想道德建设的先进性要求与广泛性要求有机统一起来，使全体职工正确判断行为得失、确定价值取向、做出道德选择，进一步培育良好操守。知荣知耻，就是心中有杆秤，什么是对、什么是错；什么是善、什么是恶；什么是美、什么是丑，标准不能混淆，界限不能模糊，更不能颠倒。以德铸魂，就是按照“八荣八耻”的要求，建立健全道德评价体系，坚持什么、反对什么；倡导什么、抵制什么，旗帜要鲜明，态度要明确，执行要到位，是“爱岗敬业、诚信人生；严守法纪、规范人生；担负责人、成就人生；勤廉成业、灿烂人生”永驻企业。（3）自律理念： 用一切优良品质塑造自我

自律就是自己约束自己，自己管住自己。用一切优良品质塑造自我，是自我约束的尺度和做人的基本准则，是加强党性修养，保持先进性，修身以廉，塑造完美人格的根本途径。要不断勉励和塑造自我，不断充实和完善自我，不断锤炼和升华自我。要始终保持清醒的头脑，在熙熙攘攘中管住自己，做到自重、自省、自警、自励，做到人生追求不偏移，革命意志不衰退，道德品质不蜕变，尽职尽责不谋私，成为一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离低级趣味的人，一个有益于人民的人。

（4）从业理念：想做事 敢做事 能做事 做成事 从业理念既是对管理者队伍职业道德建设的内在要求，也是加强党风廉政建设的客观需要。“想做事”是愿望。就是要带着感情、责任、追求干工作，把干成事业作为人生不懈的追求。“敢做事”是勇气。就是要始终保持奋发有为的精神状态，勇于接受各种挑战，以咬定青山不放松、不达目的不罢休的韧劲把事情干成。“能做事”是本领。就是要勤奋好学，增长才干，以宽广的眼界和开阔的思路，不断开创工作新局面。“做成事”是目的，就是一切以事业为重，求真务实，勇于奉献，为推进企业的可持续发展发挥更大的作用。（5）用权理念：重责 慎权 淡利

权力是从事的工作岗位职责所赋予的支持力量。权力意味着责任、义务和奉献。重责，就是要求各级领导干部在岗谋其责，认真做好分内的工作，勇于承担相应的责任。慎权，就是正确地、谨慎地行使权力。要夙夜在公，恪尽职守，使手中的权利充分发挥应有的作用。淡利，就是要有宁静致远、淡泊名利的心态和境界，时刻把国家、企业、职工的利益放在首位。领导干部的“职位”是为企业办事的岗位，领导干部的“权力”是为职工办事的责任。权力越大，职务越高，责任就越重，要正确地运用权力，忠实地履行职责，促进企业干戈发展和稳定。

（6）监督理念：全方位监督 全过程约束

篇7：徐工集团重卡基地奠基

徐工集团重卡生产基地开工奠基仪式在徐州高新技术产业开发区举行。徐工集团领导及来自全国各地的400多名徐工汽车公司经销商、供应商和用户参加了奠基仪式。

徐工重卡生产基地总规划占地200多万m2,项目分两期实施。一期工程占地约92万m2,建筑面积约50万m2,总投资近40亿元,预计2014年一季度正式投产,将形成年产6万辆重卡及8万台工程机械驾驶室的制造规模;2015年将启动二期工程,在余下108万m2地块上重点发展汽车及工程机械核心零部件产业,力争用3年左右实现超百亿的销售目标。