国有企业总会计师勤廉兼优先进事迹

国有企业总会计师勤廉兼优先进事迹（精选8篇）

篇1：国有企业总会计师勤廉兼优先进事迹

管内铁路营业里程9300多公里，覆盖**、**两省和内蒙古、黑龙江及河北部分地区，拥有干部职工28.5万，2011年货物发送量32366万吨，旅客发送量18512万人的**铁路局，承担着为东北老工业基地振兴提供运力支撑的重任。

**就是这个特大型国有企业的财务“当家人”。**从事财会工作三十多年，经历了铁路财务会计工作由简单的记账、算账、报账工作到成为企业经营管理中心环节的发展历程。他以其自身高尚的道德品质、科学的管理理念、严谨的工作态度、强烈的创新意识和平易近人的领导艺术，在建立健全科学的财务管理制度和管理体系、培养现代财会队伍、创新财务管理模式，强化铁路企业经营管理等方面取得了显著业绩，做出了突出贡献，赢得了全局干部职工和各级组织的好评。

把钱用在刀刃上

资金是企业血液，其畅通无阻是企业健康发展的保障，作为一个财会战线上的“老兵”，特别是作为一个大局、老局，人员最多、历史包袱最重的铁路局的财务“当家人”，**对此有着深刻的理解，他深知自己的职责。

为抓住铁路又好又快发展的难得历史机遇，实现**铁路局和谐发展，**局自XX年以来实施了三年发展规划，资金供需矛盾尤为突出。“统筹生产与经营，保发展、保民生，把资金用好用活用在刀刃上。”**是这么说的，也是这么做的。他亲自上手对正常的基建、更改、大修三种款源统筹进行安排，避免投资浪费。强化内部挖潜，对资金使用采取分层管理、高度集中的原则，由路局集中或直接拨付给有关单位，减少了资金流转过程。针对全局运营、多经单位多，银行账户达1000多个的实际，亲自研究制定了银行账户管理办法、现金使用规定和大额资金使用联签制度。既确保了资金安全，又缓解了资金紧张的矛盾。在他的亲自组织策划下，近三年来**铁路局共投入各项资金56.2亿元，使全局技术装备水平得到快速提升，服务东北老工业基地振兴的能力进一步提高。

维护职工切身利益，确保28.5万职工正常开支，对一个企业的财务当家人压力极大。**铁路局每年用于职工工资支出达100多亿元。为了使职工按时足额拿到工资，他始终坚持“资金流向第一保工资”，组织理顺企业内部分配制度，完善工效挂钩办法，限制领导干部薪酬标准，不断提高一线职工收入。XX年以来，连续三年提高职工岗位工资，全局月人均分别提高216.45元、217.29元和302.49元，年均环比增幅都在5%以上。建立健全了社会保障体系，为职工按时足额缴纳了基本养老保险、补充养老保险、基本医疗保险、补充医疗保险、失业保险、工伤保险和女职工生育保险，逐年提高住房公积金缴存额，免除了职工的后顾之忧。他认真落实铁道部党组“不让一名职工家庭生活在贫困线以下，不让一名职工看不起病，不让一名职工子女上不起学”的“三不让”政策，在资金十分紧张的情况下，坚持按职工工资总额1%的比例每季拨付“三不让”资金，今年可达1亿元，让广大职工充分享受到了**铁路局改革发展的成果。

科学管理控成本

成本是企业管理永恒的主题。建立和完善成本管理体系、丰富成本控制手段、提升企业管理效率，是企业财务管理的核心所在。近年来，**致力于**铁路局财务管理基础的夯实和体系的建立，推行了一系列科学有效的成本管理举措。

一是推行全面预算管理。**凭着自己30多年财务管理的学识和经验，亲自勾勒了**铁路局全面预算管理体系，在铁路系统率先实行了全面预算管理制度，并且做到了“预算”与“考核”相互联系、有章可循。他特别注重加强内部控制，认真组织经济活动分析，及时纠正预算执行偏差，确保规范、真实完成经营业绩考核指标，实现了生产与经营的有机统一，切实改变了生产经营与财务资产两张皮的现象。组织制定了工效挂钩和经营业绩考核办法，把阶段性考核与全年考核有机结合，做到严考核、硬兑现，提高预算指标的严肃性，确保实现预算目标。2011年，在金融海啸造成诸多企业经济低迷时，**铁路局运输指标却全面刷新，全年货物发送量、旅客发送量等19项运输指标再创历史新高，运输收入实现276亿元，运输总支出得到了有效控制，全面超额完成了全年预算目标。

二是夯实财务管理基础。万丈高楼平地起。就财务管理而言，如何抓好财会基础工作至关重要。**经常强调，“算错数是会计最忌讳的事”。在他的领导下，**铁路局致力于强化基础、规范核算，组织实施了财会信息化建设规划，全局实现了财务数据集中处理、内部往来网上磨账、财务账项实时查询和决算报表网上受理，全面提高了会计信息质量。**极其重视财务人员培养工作，反复强调“人才最重要”。在他看来，管事先管人，高素质的财会队伍是推动企业现代化财务管理发展的根本保障。着力推行学习型财会队伍建设，根据不同层次、不同岗位和不同需要，有针对性地开展财会人员培训，有效提高了财务人员整体水平。为90个基层单位配备了总会计（经济）师，使重大经营决策的质量得到提高。在全路第四届会计知识竞赛中，**铁路局代表队取得了团体第一名和个人第一名的历史最好成绩。另外，还通过邀请纪委、检察院、法院的专家讲课等多种形式，广泛开展职业道德和反腐倡廉教育，在预防职务犯罪方面取得了较好效果。

三是强化成本控制。铁路运输企业实行“收支两条线”的管理模式，运输收入全额上缴铁道部，成本支出预算由上级下达。如何控制好支出目标，是他一直潜心思考的课题。去年以来，他组织实施了成本管理“周计划、日结算”制度，以“周预算审批、日结算支出、周报告分析”为手段，建立了生产、经营、成本的有机联系，使生产任务与财务预算实时匹配，确保预算执行有序可控。火车跑得快，全凭车头带。针对机务段这个全局最大的支出系统，组织研发并推广使用了《机车运用指标财务预算管理系统》，使机务系统预算管理适应运输生产变化，分线别（区间及上下行）、分机型、分运输种别（客货）核定有关预算，大项支出指标得到了有效控制。2011年，仅机车用柴油“低烧二号”就实现节支8000余万元。

坚持原则的好管家

熟悉**的人都知道，他为人平易、宽容、正直，在**铁路局财务战线上工作三十多年，无论是在基层站段、铁路分局还是位至路局总会计师，都有着极佳的口碑和很强的亲和力。外表儒雅温和的他，无论在哪个工作岗位，都能与同事们无障碍地沟通和交流。同事们都愿意与他谈心，遇到了困难，也愿意找他帮忙。而在工作中，他则坚定而执着，“居高位而不易其本”。正是他对工作，对自身要求的极其苛刻，让他赢得了上至各级领导，下至职工群众的普遍赞誉。

“李总工作稳健，原则性强，是一位难得的好管家。”这是与**共事的历任领导干部对他的评价。在**铁路局，100多个下属单位，难免有人想多花点儿、多要点儿。通过各种渠道找到他，却都碰了钉子。他经常对他们讲：“铁路局的钱，虽然不是我个人的，但每一分都要用到正地方，违反党性原则的事不但我不能做，你也不要做。”始终如一的他，使来访者虽然没有达到目的，在其人格魅力的感召下都心悦诚服地离开了。仅2011年，运营单位日常费用预算较上年同期的核减率在10%以上；工程批准预算较提报概算的核减率达到了20%，节省的资金全部用到了职工增收和重点工程建设上。

“小事不能犯错！”这是他经常与分管部门工作人员说的一句话。

他自觉加强自身的思想修养和党性锻炼，十分珍惜组织和领导赋予的权力。他分管全局的汽车配备，但自己不配专车，因公用车正常向办公室申请，从不因私事用公车。看到有的干部“栽”在了物资采购上，他十分痛心，下决心从源头上解决物资采购中存在的问题，亲自组织制定了物资管理、市场准入和招标采购等一系列文件办法，建立了检察院、纪委、审计、财务部门和使用单位共同参与的招标制度，使**铁路局实现了大宗、大额和重要物资集中采购、统一配送、集中发送。既杜绝了暗箱操作，每年又节省采购资金6000余万元。有的供应商知道他是分管领导，找到他要给予关照，他都一口回绝：“只要你符合规定，我们的市场是敞开的，欢迎你们参与公平竞争；不符合规定的，谁说话都不行！”

篇2：国有企业总会计师勤廉兼优先进事迹

**，男，1964年生，中共党员，本科，1983年参加工作进入电力行业，2001年12月任资阳供电局生产副局长，2008年12月任监理处副站长，2015年10月资阳资源电力集团有限公司变电工程分公司总经理。入职以来，他脚踏实地，求真务实，廉洁从政，在生产岗位上默默耕耘，是大家公认的“技术”标兵。他严谨的作风、扎实的工作，出色的成绩，赢得了各级领导的充分肯定和同事们的交口称赞。他先后多次被被为“先进个人”“先进生产工作者”。

一、严于律己、廉洁从政

**同志着重加强学习“三严三实”以及十八大精神，严格《遵守国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的有关规定，做到不沾不贪：一是牢固树立宗旨意识，加强对党章的学习和领会，从思想上强化宗旨意识、党性意识，树立拒腐防变的思想防线；二是严格遵守各项规定，做好自律工作，从不向单位、群众伸手，从不以工作之便搞个人利益；三是狠抓廉政建设责任制工作，不断加强完善本部门的制度建设和作风建设。

二、勤奋学习、完善自我

政治理论学习方面，**同志从未松懈，始终坚持学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，从“八荣八耻”到“三严三实”，以完善自身的政治理论知识，提高自己的政治觉悟，树立与时俱进的理想信念；业务知识学习方面，**同志始终本着勤于学习、乐于学习的态度，全身心地投入学习中，用他自己的话说“作为六十年代的人，要想入时俱进，就必须付出更多的努力”。

三、立足岗位、坚实队伍

**同志始终立足本职岗位，以强烈的工作责任心工作精神，投入到工程监理工作当中。他认为，监理队伍的好坏直接影响质量、进度、费用控制目标的实现。并对自己的监理工作定下了一条原则“严格监理、热情服务、秉公办事、事丝不苟”。

四、热情服务、秉公办事

**同志从业工作已33年有余，从一名基层检修人员成为一个分公司的负责人，他一步一个脚印，对业主负责，对施工单位负责，保持一颗干净的心。员工的一言一行直接关系到整个队伍的形象，因此他要求公司每位成员都要树立形象，严于律已，他自己也是身体力行，率先垂范。

篇3：国有企业总会计师勤廉兼优先进事迹

一、国有企业总会计师能力建设概述

根据1990年12月31日中华人民共和国国务院颁布的《总会计师条例》第二条:“全民所有制大、中型企业设置总会计师;事业单位和业务主管部门根据需要, 经批准可以设置总会计师。”的规定, 总会计师是国有 (条例称全民所有制) 大、中型企业设置的“组织领导本单位的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算和会计监督等方面的工作, 参与本单位重要经济问题的分析和决策。” (条例第五条) “协助协助单位主要行政领导人工作, 直接对单位主要行政领导人负责的单位行政领导成员。” (条例第三条) 。二OO六年四月十四日国务院国有资产监督管理委员会令第13号《中央企业总会计师工作职责管理暂行办法》所称总会计师是指具有相应专业技术资格和工作经验, 在企业领导班子成员中分工负责企业会计基础管理、财务管理与监督、财会内控机制建设、重大财务事项监管等工作, 并按照干部管理权限通过一定程序被任命 (或者聘任) 为总会计师的高级管理人员。

根据上述规定和表述, 在我国总会计师主要是指国有企业经任命或聘任的从事财务管理、会计核算和监督以及财会内控机制建设的单位行政领导成员。从上述意义上说, 总会计师在一定程度上有别于股份制企业、外资企业或外国企业的首席财务官 (C F O) 、财务总监等角色。C F O源自美国等一些西方国家的企业, 最早出现于二十世纪七十年代。C F O是公司的高级管理者, 在公司治理中扮演着重要角色, 他们同时进入董事决策层和经理执行层, 以股东价值创造为基础, 参与公司战略。C F O的重要职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展, 因此, C F O应该是企业战略的管理者, 代表出资方实施企业外部资本控制, 并向股东和董事会负责。C F O在设计和实施公司战略方面发挥着极其重要的作用。财务总监是由于所有权与经营权的分离, 作为高级管理人员的经理层, 在目标、利益、行为等方面与所有者存在很大差异, 当双方利益不一致时, 经理层往往通过选择会计政策、会计方法、会计程序等来维护自身的利益, 从而使所有者的利益受到损害。为了解决这个问题, 西方国家通过建立财务总监制, 监督总经理及经理层, 以有效避免“内部人控制”保护所有者的利益, 满足所有者对企业经营监控的要求而产生的。而我国总会计师的职能是负责企业的日常管理、企业内部管理控制。总会计师侧重于财务管理和会计核算。在西方国家, “总会计师”更多地被称为“主计长”、“会计长”、会计经理或会计负责人。

二、我国总会计师能力建设的主要方面

从上述总会计师与财务总监以及西方的C F O的区别可以看出, 我国的总会计师制度主要存在于国有企业, 且为单位行政领导成员的一员, 因此其履职环境和需要的履职能力也与财务总监以及西方的C F O有所区别。本文主要是想从个人的体验及观察以及基于我国现状的总会计师的履职环境出发, 探讨现阶段总会计师的履职能力建设。笔者认为现阶段, 我国总会计师的能力建设主要有以下几个方面:

(一) 沟通协调能力

考虑到我国目前的总会计师的选拔、任用程序日趋完善, 在选拔、任用过程中主要考察的是总会计师的专业胜任能力, 一般来说, 总会计师的专业技术能力是具备的, 故本文不再讨论总会计师的专业技术能力。之所以将沟通协调能力作为总会计师的首要能力, 是因为在实际工作中, 如果没有良好的沟通协调能力, 总会计师的专业技术很可能无法发挥。由于总会计师是单位班子的一员, 在一些问题的决策上并没有决策权, 只是参谋建议权, 因此如果没有良好的沟通协调能力, 所提出的建议或意见即使是正确的也有可能得不到采纳。总会计师尤其要和单位的“一把手”做好沟通, 形成共识, 得到“一把手”的信任和支持, 否则很难进行很好的履职。总会计师在内部面临上级、同事、下级的沟通和协调, 只有团结协作, 才会使企业各部门以及部门各成员之间凝聚在一起, 才能应对市场经济的各种挑战。同时总会计师也面临外部利益相关者的关系协调。需要妥善地处理各种人际关系, 解决各个群体间可能出现的利益冲突。

(二) 学习创新能力

随着经济全球化和市场化改革的进一步发展, 作为国有企业的总会计师必须面对复杂多变的市场进行研判, 提出合理的意见和建议。上海国家会计学院C F O研究中心副主任邓传洲博士认为, 由于目前中国总会计师中的骨干力量很多是上世纪90年代前后毕业的, 专业大多是会计, 知识结构存在缺陷, 在后续教育方面也不看重, 造成整体素质不高, 不能胜任总会计师职位, 很多总会计师甚至对资本结构和企业财产安全的重要性都缺乏认识。总会计师所面对的不仅仅是企业的会计核算、财务管理等专业内容, 更重要的是要面对金融市场、资本市场、风险控制、利益相关者关系等。因此, 总会计师除具备财会方面的专业知识外, 还应具备经济管理的基本理论和知识, 学习管理学、领导学、组织行为学、心理学、社会学等学科的知识, 这是总会计师作为企业行政领导并参与企业重大问题的分析与决策的必备知识结构。随着社会的发展、管理手段的进步, 总会计师还应掌握电子信息技术、数据库技术和系统集成技术等方面的知识。为此, 总会计师应加强自身的学习能力和创新能力的培养。

(三) 决策领导能力

在西方的C F O制度中, C F O是企业家运营团队的核心成员之一。在企业的战略管理中, C F O必须具有战略思想, 在股东价值最大化理念的指导下进行股东价值创造活动, 要引领财务变革, 做企业变革的推行者。中国的总会计师也必须具备上述思想和理念, 承担上述责任, 通过增强自身的资本运营能力、财务运营能力、资金运营能力为企业创造更多的价值, 为国家的经济社会发展作出更大的贡献。总会计师从事的工作内容已经不仅仅是在公司内部进行财务、会计和预算管理以及资金的调度和分配, 更重要的是通过财务数据分析对企业的未来战略提供支撑。总会计师必须具有能够从宏观经济环境、外部市场走势、企业内部各种相关信息中分析出企业面临的各种问题和机遇, 并提出解决方案的分析判断能力, 必须具有能够从降低消耗、提高效率的要求出发, 从财务角度对各种决策进行分析、评价的决策能力。同时总会计师应具有很好的领导能力和个人魅力, 能够带领整个财务管理团队创造性的开展工作。

(四) 战略规划能力

随着全球经济化进程的加快, 越来越多的企业意识到在激烈的国标市场竞争和复杂多变的外部环境中, 要想求得生存和长远发展, 就必须站在全局的高度去把握未来, 通过强化自身的优势, 取得企业内部资源与外部环境的动态平衡, 建立以价值为基础的战略体系、培育最有价值的核心竞争力, 在战略方案的形成过程中, 需要收集和处理大量的数据, 进行详细的测算和方案对比。同时战略面对的是未来, 需要处理很多不确定性的事情, 需要站在全局的角度进行推演, 对事物发展做出科学预见。总会计师作为单位管理层的一员, 具有决策参与权, 因此, 研究企业战略管理, 提升战略规划能力, 亦是总会计师必备的一种能力。

三、总结

篇4：企业领导是对外宣传的总设计师

企业领导的地位和作用，决定了其在对外宣传中应承担的总策划和总设计师的角色

企业对外宣传是企业意志对外的张扬和个性表现。企业根据不同时期的经营战略目标，都要有目的、有计划、有重点地制定自己的对外宣传战略。先宣传什么，后宣传什么；是做广告好还是做新闻更省钱；选择什么样的媒体更具表现力；怎样巧安排才能达到少花钱多办事的目的；怎么选择最佳的宣传手段和最好的途径才能起到事半功倍的宣传效果等等，这些都应是在企业高层领导的思想指导下，在总的策划和设计中分层、分别去实施的。

企业领导的地位决定了他是企业意志的直接体现者，是企业理念、企业行为、企业形象统一文化的设计者和倡导者。企业领导在用自己的人格魅力建设企业文化的同时，最终使企业整体形象人格化，这个作用体现在企业的方方面面。企业的对外宣传就是把这种人格化的形象在更大范围传播，以提高企业的知名度，最终为企业创造丰厚的经济利益服务。因此说，企业领导不仅承担了企业对外宣传的总设计师角色，而且也影响着企业整个对外宣传的战略思想和发展方向。

当好对外宣传的总设计师要解放思想转变观念

企业领导的地位和作用确定其在对外宣传中扮演总设计师的角色，那么怎样才能起到总设计师的作用呢?我认为企业领导也要自己先解放思想、转变观念，才能当好此重任，发挥好总设计师的作用。

过去，由于受计划经济及传统思想的影响，许多企业领导一方面在制定企业整体经营战略时不太善于对外宣传的运筹，另一方面总认为那是宣传部门的事，对这项工作虽然有要求，但缺少指导，更没有直接参与的意识。遇有电视、电台、报社期刊记者来采访则是能推则推，大多被谢绝，使许多新闻部门记者乘兴而来，扫兴而去。其原因有几种，一是认为企业是干出来的不是"吹"出来的，"埋头干"就行了，只做不说；二是把对外宣传看作是"王婆卖瓜，自卖自夸"；三是"皇帝女儿不愁嫁"的旧观念作祟，等等。这说明，要作好对外宣传，企业领导也存在着解放思想、观念转变的问题。

搞市场经济，"做好"和"说好"应当并重。企业及其产品的知名度、美誉度和"名牌"都是在做得好与宣传得好的有机统一中形成的。

在现代社会，广告和宣传已成为人们生产与生活的需要，成为人们生活中不可缺少的一种文化。无论打开电视还是翻阅报纸、杂志乃至到火车站、汽车站、机场或走在马路上……广告充斥着我们的生活，无处不有。可以说广告宣传已深入、影响和改变着人们的生活。人们无法想象，假如没有广告宣传自己将如何选择。然而人们对广告和宣传的依赖关系是在人们物质生活和精神生活的需求中建立起来的，要把更多的产品、服务让消费者接受，企业的广告和宣传是必不可少的。可以说，不重视宣传、不懂宣传的企业领导，是不合格的领导。

掌握宣传策略，利用好媒体工具，为企业三个文明建设服务

政治家办好报纸，企业家重视宣传，都是题中应有之义。

企业对外宣传要搞好，从内部来看是企业领导要重视对外宣传工作，把自己置身于对外宣传的总设计、总策划的位置，并积极组织对外宣传力量、亲自参与对外宣传活动；从外部来看，企业要研究各种媒体每阶段的宣传重点、走势，研究新闻规律和不同新闻媒体的性质。根据这些情况，企业领导应为企业宣传部门提出对外宣传的指导思想，设计、制定对外宣传的整体策略。宣传部门以此来拟定每阶段的工作重点，组织策划重大新闻采访活动，把企业的对外宣传既扎扎实实、又轰轰烈烈地开展起来。

1.企业领导要修炼良好的新闻感觉。媒体怎样看待我们企业，我们企业应该怎样利用好媒体？企业的对外印象是个经济单位，新闻媒体也最关心企业的经济发展。因此企业对外宣传也应把经济运行情况作为外宣的重点。在研究、分析、制定对外宣传重点和策略时，一定要看到新闻媒体对我们的这个特殊的定位和看法。新闻贵在"新"和"真"。新闻没有新意就没有吸引力，新闻不真实就失去新闻的价值。"狗咬人不是新闻，而人咬狗才是新闻"，可见新鲜事、新奇事是新闻的魅力所在。我们企业如何为新闻媒体提供更多新鲜、新奇的东西，这是我们需要加以研究的对策。例如公司"职代会"、"政工会"是公司每年的重大会议，需要做两会的对外宣传，但就会议写会议新闻媒体是不会采用的，因为这不符合新闻的性质。如果我们采取"跳出会议写会议"的办法，在会议的内容中寻找、选择那些故事性强的东西，把符合新闻规律、有一定新闻价值的事情加以加工，提炼成生动的故事，这样就易于被新闻媒体采用了。

2.企业领导应是对外宣传的第一人。企业领导处于企业所有要素的核心地位，掌握企业生产经营和两个文明建设的所有重要信息，在企业对外宣传的工作中，领导作为最高层面的人物，应该成为企业对外宣传的第一人。

3.企业在谋求新闻媒体反复宣传企业时，就要学会宣讲故事，善于在各种企业信息中找出故事加以提炼、描述，形成文化现象，通过对这些故事的传播来提高企业的知名度美誉度。新闻媒体最感兴趣的正是通过捕捉各种故事来提高新闻的可读性。例如张瑞敏带头讲海尔的"砸冰箱"故事、"休克鱼"的故事等。一个精彩的故事，往往就是一个经典的案例，一个长久的形象标志。

4.充分发挥企业领导是企业"名片"的作用。企业与外部社会打交道，经常往来的首先是领导，外界对企业的了解也多半是通过企业的领导，因此企业领导已成为企业对外的"名片"。企业领导的形象、气质、个性、风度、威信越高，他的故事也就越多。媒体感兴趣的是企业领导讲的自己的和企业的精彩故事，哪些能体现企业价值观、企业精神、企业作风的生动感人的故事都对提高知名度有利。如《企业文明》杂志在一期封面刊登了兄弟厂家总经理的大型彩色照片，并由记者专程采写了介绍该企业如何在总经理的领导下，使一个多年亏损企业实现连年减亏的事迹。春节刚过，《中国兵工报》又一次刊登了介绍这个企业党委副书记抓好企业纪检工作的先进事迹，并刊登了这位副书记的大幅工作照片。这一系列的做法，让一些人看来是宣传个人。其实不然。鲜活、生动的故事不但是新闻媒体所追求的，而且也是广大读者（他们是直接或间接的客户或消费者）所喜爱的。如果文章仅是介绍这家企业被评为全国什么先进企业，其可读性就差多了。从策略上讲，要想让一件事反复传播，就得多换角度，多找出故事。这个兄弟单位就是把握了新闻媒体的特点，他们懂得把企业领导做为企业"名片"来扩大企业的宣传。

5.介绍企业领导是对外宣传的最好切入点。企业对外宣传是全方面的，那么究竟有多少事能在新闻媒体报道成功，引起群众的热烈反响，一个重要因素是找好新闻选题，找到新闻"由头"，找到文章的"切入点"。没有新闻"由头"，就没有新闻；没有新闻背景就使新闻没有依靠；找不到"切入点"使记者无从入手。"切入点"可以和一个小故事联系起来，也可从一件大事切入，从多种角度讲企业领导和企业职工。采访企业领导是写企业报道的最好"切入点"。例如：当某兄弟企业总经理得知《企业文明》杂志记者千里迢迢特意来到企业采访时，为配合记者完成采访任务，他利用在京办事的空隙时间特意乘机回厂接受记者采访，采访结束后又乘飞机返回北京。通过这个没上刊物的故事，使记者倍受感动，他从中感受到企业领导者的魄力，也感受到这位领导雷厉风行办事的作风和迅捷的工作效率，从而在报道中特别描绘了这位经理的作风与企业人气旺盛的关系，描绘了这个企业重振雄风的士气和决心。

6.企业领导是企业对外的"发言人"。企业对新闻媒体有强烈的合作愿望，新闻媒体也有为企业服务的积极性。可是我们在日常工作中常常出现"错位"，或者是我们想请媒体记者来企业采访，可各媒体都有自己阶段性的报道重点和宣传计划，不能随我们的愿，或者是新闻媒体主动"上门"为我们做宣传，却因企业领导十分繁忙没有时间接受采访，或者是因思想顾虑不愿出头露面表示"谦虚"。凡此种种，使新闻媒体与企业的合作较为困难，有时甚至挫伤了这种主动性。因此，每个企业领导应该明确自己在企业对外宣传中的责任和义务，有必要采取"新闻代言人"的办法来解决这种合作问题。例如：公司"职代会"、"政工会"后，全年的大政方针已定，发展思路全部明确，在对外宣传中完全可以把公司这些已确定的内容写成"统稿"，委托"对外发言人"或其他副职领导统一对外介绍，这也是解决因主要领导繁忙或外出而影响与新闻单位合作的好办法。

也可以制定新闻采访接待制，根据媒体确定的不同采访内容，由不同主管领导、不同部门接受采访。

中国加入WTO后，企业的对外宣传直接影响到企业的竞争力，这在笔者所在一机集团内部已被充分认识到。如在"2002年公司政治思想工作会议"上党委郭宝林书记的工作报告和焦开河总经理的讲话，都强调了宣传的重要性。特别是焦开河总经理明确提出"舆论宣传要先行，……要提高舆论宣传的深度、广度及效果"。正因为有了这样的认识，从去年以来，公司领导无论在多么繁忙的情况下，都要挤出时间来过问、指导对外宣传工作，接受多种媒体记者的现场采访，承担了对外宣传第一人的角色。在新形势下，只要企业领导意识到自己在企业对外宣传工作中的责任和义务，发挥总设计师和总策划的积极作用，企业上下就会形成合力，企业的对外宣传工作就会更好地为企业的生产经营和提高经济效益发挥积极作用，为三个文明建设发挥更好的作用。

篇5：XXX勤廉兼优事迹材料

XXX同志现任中铁十五局集团一公司副总经理兼XXX指挥部常务副指挥长，负责项目全面运行。自2007年3月份任职以来，不断加强自身修养，内强素质，外树形象，以其高尚的道德品质，求真务实的工作态度，在项目党风廉政建设中起到了模范带头作用，赢得了广大职工的拥护，是一名勤廉兼优的共产党员。

一、抓学习，促成长，提高自身防腐拒变能力 XXX同志始终坚持与时俱进，通过主动学习，确立了强烈的岗位责任感和正确的人生价值观，进一步提高了自身防腐拒变能力

一是坚持科学理论学习。始终把理论学习作为一项重要任务常抓不懈，对党的十七大会议精神行了全面细致的学习，认真领会了胡锦涛总书记关于科学发展观的重要论述，并结合实际，撰写了大量读书笔记，理论联系实际、指导实践的能力得到了提升。

二是坚持政策法规学习。认真学习了党中央、省、市纪检监察工作会议精神和《中国共产党党员领导干部廉从政若干准则》、《中共中央建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》、集团公司《党风廉政建设细则》等党风廉政法规，通过学习，提高了法律意识。

三是是是注重案例警醒教育。带头参加太原铁路检察分院预防职务犯罪视频讲座，真正深刻意识到预防职务犯罪的重要性和紧迫性，通过对关于铁路系统工程建设中出现的腐败现象以及腐败细节了解，对于预防职务犯罪有了清醒的认识，增强了自身防腐拒变的能力。

二、讲方法，重团结，积极打造和谐指挥部

作为项目主管，在工作中，他注重方法，讲究实效，强调团队工作精神，充分调动了管理人员的工作积极性，指挥部奏出了团结和谐的最强音。

一是强调集体力量。在项目管理中，他始终坚持如一，在重大事项的处理上，提倡会议争论，反对“一言堂”一个人说了算的家长式作风，讲究群策群力，发挥集体智慧，从而达到决策最优。

二是注重工作分工。在施工生产中，根据实际，采取副指挥长包片制度，他善于管理，抓大放小，让他们独挡一面开展工作，给予了他们相当的自主空间，使真正达到各司其职，各尽其责，各展其才的良好局面，很好的调动了他们的工作积极性，从而在严峻的形势下施工生产得以顺利推进。

三是勇于担当责任。他从不逃避责任，遇到问题，敢于面对，勇于承担，责任不推，困难不让，充分调动方方面面工作的积极性，使各分管负责人、各部室敢于争先，勇于创新，各部室、各队之间的得到了很好的磨合，指挥部管理水

平得到整体提升。

三、重制度、抓落实，努力营造良好工作氛围 能坚持廉政建设学习教育制度，按时参加党委学习，不断加强自身修养。结合形势，突出重点，能及时开展党风廉政法规的学习和教育，做到自重、自警、自省、自励，构筑起坚固的思想道德和党风廉政建设防线。

坚持贯彻“三重一大”制度。在重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用方面，均能严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，自觉服从组织研究决定，自觉地接受职工群众监督。

做好民主评议工作。他总是说，群众评价是加强廉政建设的一个重要方法，要积极参加评议，不搞形式，要严格按照党风廉政建设的要求，对指挥部班子成员、科室负责人进行评议，并将评议结果及时予以公布，不谋私，不遮掩。通过民主评议的方式，真正将民主监督工作落到实处。

重点做好职工议案征集工作，积极推行企务公开，推进企业管理的民主化、科学化，加强财务监管力度，通过广泛听取批评、意见和建议，对于好的合理化建意及时进行了采纳，有效促进了各项管理工作的规范化、科学化和民主化

四、勤反思、树正气，充分发挥模范带头作用 他始终坚持解放思想、实事求是的工作作风，勤于反思，乐于开展批评与自我批评，严格要求自己，要求别人做到的，他自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做，一言一行都给大家带个好头，塑造良好的个人形象，用自身的人格力量来带动影响身边的人，当好带头人。

古语有云，上有所好，下必甚焉！他始终严格遵守上级有关廉洁从政的规定，认真履行党风廉政建设的岗位职责，从各个方面，不断加强自身修养，提高自身素质。由于工作原因，经常出差，他虽然是公司的副总经理，但他却非常节俭，在交通工具的选择上，火车一直是他的首选，特殊情况下才乘坐飞机。在平时车辆使用上，严格按照指挥部用车制度，填写出车单，所有用车均经用车负责人调配，绝不私自用车。

在各种费用报批上，严格按照制度，不分亲疏，对事不对人，不批的坚决不批，能少批的尽量少批，能从简的尽量从简，在生活上，始终严格要求自己，与职工们同吃一桌饭，不搞特殊化，能不参加的宴请尽量不去，因工作需要，则严格按照招待标准进行接待，别人送礼一概不收，若实在推不过去，则做好造册登记，由办公室建立台账，礼品交由财务统一管理，用做来客招待。

在比较敏感的物资采购、设备购买、外协队伍选择上，严格按照程序，做到公开、公平、公正，绝不利用手中的权力做交易，以自己的实际行动认真落实相关规定，发挥模范带头作用。

篇6：农科院院长勤廉兼优先进事迹材料

为了大地的丰收

采访**农科院院长**，适逢他在海城市开会。那一天，刚好他被评为“新中国成立六十周年**最具影响的劳动模范”，当把这个消息告诉他时，他说自己还不知道，实在是太忙了。此言不虚。“景院长就像一只不知疲倦的鸵鸟，总是在奔跑。”这是**的同事们给他的一个评价，不知道这样的比喻是否恰当，但是，正像大家说的那样，作为一院之长，同时又是省玉米育种的课题主持人，院里的大事小情离不开他，跑省进京申请课题离不开他，到海南实验基地现场离不开他，种子的销售经营离不开他，一年四季，他总是不知疲倦地在为全院的发展而奔波。

在**农科院的大门口除了院名这个牌子外，还有一个响亮的名字——国家玉米改良中心**分中心，这是“国家级”的科研机构，在全国仅有8家，用育种界人士的话说，这样的机构省级都不够分，更不用提“辈份不够”的市级了，可是，**农科院却成了全国唯一一家获此殊荣的市级科研机构。为什么？因为**农科院的科研实力，同时，更离不开它的领头人**不懈的努力争取。

有这样一个不完全的统计，近30年来，**先后主持和参与了30多个玉米新品种和自交系的选育工作，其中作为

主要完成人参加的就有20几个，获奖成果15项，其中国家科技进步一等奖2项。他主持完成的千万亩丹玉系列玉米新品种推广项目，XX年获**省科技成果转化一等奖。作为全省玉米研究首席专家，他组织全省科研单位共选育玉米新品种142个，覆盖了长江以北的大半个中国，累计种植面积达3.5亿亩，增产粮食175亿公斤，创社会效益175亿元人民币……被誉为“北方的袁隆平”。

然而，成果的取得并不是一帆风顺的。始建于1948年的**农科所，以玉米、烟草、水旱稻良种培育而远近闻名。可是，二十世纪九十年代末期，**农科院的发展却陷入了低谷：外债300多万元，职工全年仅能开到10个月的工资，各课题组分散经营，重复劳动，内耗严重。许多科技人员蜗居在低矮潮湿的职工宿舍，20多名大学毕业生先后离开了这里，1982年与**一同分来的沈阳农学院的6名大学同学也只剩下**一人……1998年，时任副院长的**在这种内外交困的危急时刻出任**农科院院长。

现实困难重重，改变现实更是难上加难。**和院领导班子成员一起深入分析原因，认识到经营体制是导致农科院进退维谷、举步维艰的“罪魁祸首”，要扭转现状，必须改变过去那种各自为战、分散经营的管理体制和运行机制。改革，必然要触动一些部门和人员的利益，改革方案不仅在各课题组、各科室里议论纷纷，就是在领导班子内部也有很大阻力。

“没有阻力就不叫改革！”**下决心把改革进行到底，在妥善安置各方人员和债务的前提下，他把科研与开发进行分离，让课题组专门搞科研，科研成果统一由院种子公司负责开发，科研成果和效益直接挂钩。经历了改革阵痛的农科院很快有了转机，XX年全院赚了七八百万元，这，无疑是对改革成败的最好回答。此后，**果敢地推行了变分散经营为统一经营的经营体制，先后进行了3次股份制改造，组建了**丹玉种业科技股份有限公司，统一开发科研成果。公司成立后，**出任董事长并制定了公司发展战略，确立“以质量为生命，以科技为核心，以信誉求发展”的经营理念，以玉米种子产业为龙头，同时开展水旱稻、大豆、特种植物等开发项目，有力地促进了科研成果的转化。

科研单位没有科研人员何谈科研？由于待遇偏低，1986年、1995年前后，**农科院一大批优秀科研人员“远走高飞”。公司有了一定的经济基础，**开始思考如何留住人才的问题。他深知知识对于**农科院发展的重要性，把尊重知识、尊重人才、尊重创造变成实实在在的行动——重奖有突出贡献的科技人员。院里决定拿出利润的30%奖励课题组，按照贡献大小取酬。从最初的院里七八百万元利润到最多时XX多万元利润，这种奖励制度从未改变。最多的时候，全院拿出600多万元奖励课题组，做出重大贡献的课题组负责人甚至拿到上百万元的奖励。有的科技人员不仅在凤城有住房，还在**市内买了楼房，拥有了私家车；10多名科技人员则开上了院里奖励使用的宝马牌等名车。院里还公开安排了一批科技人员的家属子女，根据他们的实际情况或者搞服务工作，或者参与科研，从而，解决了科研人员的后顾之忧。过去，在这里的大学生想方设法跳槽，现在，大家挖空心思想进来。目前，已有多名博士生来院里工作。

此外，**还积极到国家和省市有关部门争取项目和课题。在他的努力下，**农科院先后被确立为国家农作物品种区域试验站、国家玉米原原种基地、国家玉米改良中心**分中心和**省玉米育种工程技术中心，承担着多项国家、省、市各级科研和开发项目，成为**省“九五”至“十一五”玉米攻关主持单位。丹玉种业在全国迅速推开——终端销售网点一万余个，县级代理机构百余家，分公司、加工配送中心10余个，达到了年3000万公斤的经营能力，名列全国种业五十强第十五位。“丹玉”商标被评为全国驰名商标。

一院之长，**权力不小，只要动一动心思，就可能换来大把大把的钞票。可是，他认为，人生天地间，最重要的是清白。要像石灰那样：“粉骨碎身浑不怕，要留清白在人间”。

随着众多丹玉系列玉米新品种在全国的广泛推广，引来很多制假者打着丹玉品牌的幌子兜售假货。针对这种情况，**专门成立了新品种保护办公室，对侵害丹玉品牌的行为进行严厉打击。为了逃脱法律的制裁，有的造假者找上门来，要给**好处，他都坚决一一回绝。

农科院每年的种子产量就达3000万公斤，这些种要分装成50公斤、10公斤不等的包装，每年仅包装袋就得600万条，如果1元钱1个，仅制作这种包装袋就得600万元。有一年，南方一家包装企业在中标后给**送来了6.5万元，声称这是正常的回扣，到哪里都是这么做的。**坚决不收。可是包装商一再坚持，最后，**和领导班子研究，在严格按照成本核算的前提下，将这6万元上交院财务了事。

担任院长10年间，农科院先后投资XX多万元用于基础设施建设和实验室场地改造、家属楼等项目。为了赢得这些项目的建设权，很多人找上门，给**送钱送物。凡是遇到这样的人，**总是好言相劝，不要害人害己，同时警告，如果再这样坚持，就会开会研究取消他们的投标资格。有些人在中标后为了表示谢意送来钱物，他同样坚辞不受，实在推托不过去，便上缴院纪委或者财务统一保管。恪守清正廉洁，干净干事，是**始终坚持的原则，坚决反对利用职权谋取个人私利。凡重大事项，他都上院长办公会或党政联席会、公司董事会，听取大家的意见，实行民主决策。在经费管理上，实行预算立项，定额支出，按章报账，财务公开，自觉接受监督。为节省日常招待支出，他在院里食堂安排接待客户，每年节省招待费几十万元。

种子经销是一个来钱道，遇到好的品种，还得“批条”，可是这个条子**从未批过。去年，“丹玉88”十分热销，如果能搞到这个品种，不用费劲，只需一转手每公斤就能赚七八元钱。农科院所在地的凤城市一位和农科院有直接厉害关系的领导找到**，希望他能批些种子。**对这位领导进行了说服，表示不能把种子以个人关系批给他，硬是没给这位领导面子。

农科院条件好了，想进来的人也多了。邻县基层农科站一位老同志的孩子在农科院的“丹玉种业”实习结束后，想留在院里工作。这位老同志为此找到**，并送上了数千元钱。**严肃地对他说：据了解，你的孩子表现得不错，我们准备统一研究，他很有可能会留下。可你如果要送钱，那我们就不研究了。那位老同志听了**的这番话很不好意思，悄悄地把钱收了回去。事后他对别人说，怪不得**能把农科院管理得这么好，有这样廉洁的领导农科院一定差不了。最后，他的孩子如愿以偿地进到了“丹玉种业”。

别人的事只要是应该办的**一分钱不收也要办，而自己家人和亲属的事如果有损于工作，就是能办的**也不办。**妹妹的孩子在沈阳农业大学毕业，专业对口，学历也够，妹妹想让孩子到农科院上班。这样看似顺理成章的事，在**这里还是卡了壳。他耐心地对妹妹说：“我开了这个口子，安排了自己的亲属，就不好管别人了，我不能因为自己的一个亲属，影响整个集体的办事原则。”妹妹只好作罢，最后，孩子在外地找到了工作。现在，每年农科院都要进来一些大学生，院里为此成立了由院领导、专家、指导部门和各用人单位负责人参加的评审小组，符合条件的人员坐在一起参加笔试、面试，综合考核评价，防止“一人堂”。

鉴于**的社会影响和才干，先后有大连、XX等大城市及省里的相关科研机构，开出高薪、高职和住房等条件聘请他，都被他一一婉言谢绝。

篇7：房产局勤廉兼优先进典型事迹材料

提起夏xx这个名字，熟悉的人不多，但提起“xx房产110报修中心”老夏，在xx区的住户中却无人不知，无人不晓。

夏xx同志对党的事业无比忠诚，对人民群众满腔热诚，对工作认真负责，勇于奉献的劳模精神，不知疲倦的忘我工作热情，以身作则严于律己的工作作风，在他的带领下，房产“110”人10年共计抢修20万余次，抢修及时率、一次修复率、群众满意率均达到100%。收到住户表扬信、锦旗、表扬电话不计其数。夏xx同志个人曾先后荣获了全国劳动模范、全国“五·一”劳动奖章、全国道德模范提名奖、“东北振兴杯”先进个人、辽宁省职工职业道德建设十佳标兵、辽宁省“五·一”劳动奖章等多项国家级、省市级荣誉称号。中央电视台《新闻联播》，《人民日报》、《工人日报》等多家媒体曾多次报道了夏xx同志的先进事迹。

一、应守承诺，守护百姓

“要把老百姓家的事当成自己家的事去做”、“群众利益无小事”、“群众生活困难多我们不能算计他们”、“不能为挣钱而挣钱，而是要以老百姓满意不满意为原则去工作”这些，随着房产“110”开始运行，成了夏xx同志及全体员工的工作理念及指导思想。他十分重视管理工作，在工作中，他坚持以诚信为本，以迅速快捷为特色，努力树立房产新形象。制定了“五四三二一”工作准则。而且向社会公开承诺“365天无休息、24小时服务，即报即修，抢修30分钟赶到现场，当天任务当天完。”

一天，xx阴雨不停，随着这场雨水而来的是，小西路48-1号、48-2号楼两栋居民楼停电，电线更是“哧哧”打火，情况特别危险。因为是大面积停电住户先是找来电业局，可电业局维修人员只是简单的检查了一下线路，留下一句“找产权单位修”便开车离开了现场。

晚10点左右，小西路48-2号楼的蔡先生拨打了房产“110”的报修电话，接到报修后，夏xx同志亲自带队冒雨赶到现场，天黑雨大，夏xx同志带着队员对该楼的线路逐一检查，确定了问题后，他又亲自与有关部门协调，一直在雨里忙到了半夜,最终与区房产局、该楼产权单位、电业局达成协议，明早共同到现场，修复线路，恢复住户用电。

因为担心住户的用电问题，第二天一早，一夜也没怎么合眼的夏xx同志再一次赶到了故障现场，并把该楼产权单位的修建科负责人也一同带到了现场，他再一次与电业局的有关领导协调维修，下午一点多了，午饭都没吃的夏xx同志没有离开现场半步，直到外线的电路故障得到了排除。电业局的维修人员开车走了，可他还是不放心，他又安排电工对楼内的线路进行一一排查，直到下午四点，排除了所有故障后，两栋居民楼的灯终于亮了起来，看着亮起的万家灯火，他这才放心的赶到了下一个抢修现场。

在住户送来的感谢信上有这样一段话：“在明亮的灯光下，我们看着夏主任疲惫的身影，我们深深地为之感动。两天来，他冒雨为我们抢修，没抽我们一支烟，没喝我们一口水，这种想为百姓之所想，急为百姓之所急的工作作风。令我们非常感激，肃然起敬。真是：服务金牌哪里找，xx房产‘110’！从他们的身上，我们看到了新时期人民公仆的形象，夏主任和房产‘110’无愧是我们百姓的‘靠山’，我们的贴心人！也要感谢政府为百姓培养出这么优秀的雷锋式好干部。夏主任——和谐社会的楷模，我们百姓心中的‘平民英雄’！”随信附上的还有两栋楼住户的亲笔签名。

二、真诚服务，创造和谐

房产“110”和老百姓的关系不仅是服务和被服务的关系，同时也是感情上互相理解，互相体贴的关系。至成立之日起，房产“110”的全体员工在夏xx同志的模范带领下就像一台台不知疲倦的机器，把温暖送到了千家万户，送给了那些生活上有困难的老百姓。

2010年春节前夕，小西路友爱东巷13号楼2单元2号屋的住户反映下水管线堵塞，接到报修后，夏xx带着队员火速赶往现场。在住户家里疏通了几次也没有解决问题，在对楼上楼下，室内外的管线检查后，夏xx判断是从住户家到脏水井之间的管线堵塞，要找到脏水井的位置，然后进行疏通才能解决问题。而此时的沈城，正经受着历史同期最低温的考验，数九隆冬，北风烟雪。为了方便抢修，夏xx和队员顾不得刺骨的北风，脱掉棉衣，趴在地上疏通管线，疏通线打不进去的地方，就跳到下水井里，<莲~山 课件>用手一点点把堵在管线里的东西抠出来，冰雪吹在脸上像针扎一样疼，刮进脖子里，冻得大家直发抖，脸色青紫。一个小时后，下水疏通了，汗水和着粪水，大家浑身上下全是湿淋淋的，每走一步路脚上的棉鞋都在往外冒水。此时，一位老人含着眼泪紧紧的拉着夏xx的手激动地说：“我六十多岁了，第一次看到像你们这样态度热情，工作认真的队伍，就像给自己家干活一样，不怕脏不怕苦，真心实意为咱老百姓办好事，办实事。这么冷的天，你们把棉衣都脱了，趴在雪上帮我们疏通下水，我真是太感动了，太感谢你们了！更感谢党和政府培养出这样的队伍！”老人和几十名围观的群众以热烈的掌声欢送夏xx和队员的离开。

三、模范先锋，勇担重任

2009年4月，市职工慈善基金会举行了xx市职工“爱心房屋维修”慈善服务基地启动仪式，把这块令人瞩目，令人企盼，非常有分量的“牌子”挂在了xx “房产110”的门前，在启动仪式上，夏xx同志代表房产“110”的全体员工承诺：“房产‘110’将为60岁以上困难退休劳模、因工伤残困难职工和困难单亲女职工提供免费的房屋维修服务。并以自己的出色服务和模范行动叫响这块响亮的品牌，为促进社会和谐做出新贡献。”

篇8：国有企业总会计师勤廉兼优先进事迹

一、国有企业总会计师的角色演变

我国总会计师的角色定位经历了一个逐步提升的演变过程, 各级政府和组织在设计总会计师定位的过程中, 充分体现了角色螺旋上升的基本趋向, 1985年后, 总会计师制度开始步入法制化、规范化的发展轨道。经过近30年的转型发展, 财务管理的重要性也日益突显出来, 总会计师逐渐成为完善社会主义市场经济体制的重要力量, 总会计师的领导力指标也成为财务功能发挥效果的关键变量。

(一) 1985年颁布会计法

1985年颁布实施《会计法》, 总会计师的地位首次以法律的形式予以明确, 肯定了总会计师的作用, 开启了总会计师制度的发展之路。规定大、中型企业事业单位和业务主管部门可以设置总会计师。总会计师由具有会计师以上技术职称的人员担任。

(二) 1990年颁布总会计师条例

1990年国务院发布《总会计师条例》, 这是我国第一个对总会计师定位做出具体规范的行政法规。规定总会计师是单位行政领导成员, 协助单位主要领导人工作, 直接对主要行政领导人负责。总会计师组织负责本单位的财务管理、成本管理、预算管理、会计管理和会计监督等方面的工作, 负责重大经济问题的分析与决策。

(三) 1999年颁布修订后的会计法

1999年颁布新的《会计法》, 自2000年7月1日起施行。规定国有和国有资产占控股地位或者主导地位的大、中型企业必须设置总会计师。总会计师职务的确立, 由可以设置改为必须设置, 这对提高中国总会计师的地位产生了重大影响。

(四) 2006年颁布中央企业总会计师工作职责管理暂行办法

2006年国资委颁布《中央企业总会计师工作职责管理暂行办法》, 自2006年5月14日起施行。规定企业应当按照规定设置总会计师职位, 配备符合条件的总会计师有效履行工作职责。总会计师的主要职责:企业会计基础管理、财务管理与监督、财会内控机制建设和重大财务事项监管等。总会计师的工作权限:对企业重大事项的参与权、重大决策和规章制度执行情况的监督权、财会人员配备的人事建议权, 以及企业大额资金支出联签权。

(五) 2010年发布会计行业中长期人才发展十年规划

2 0 1 0年9月2 1日, 财政部发布《会计行业中长期人才发展十年规划 (2010-2020年) 》 (财会[2010]1号) , 强调要积极推动修订《总会计师条例》, 进一步强化总会计师职能, 提升总会计师地位, 充分发挥总会计师在加强单位经济管理、提高经济效益中的重要作用。总会计师是单位主要管理人员, 承担着经济预测、决策、控制、分析等工作, 应当具备战略规划、资本运作、财会、金融、法律等专业水平和管理能力。

2006年后, 各省的国资委陆续出台省属企业总会计师工作职责管理暂行规定, 但总会计师的职责权限、工作责任并未有新的界定和突破, 总会计师参照不同法规扮演着艰难且特殊的角色。尽管我国现行法律法规界定总会计师为企业负责人的一员, 但总会计师的现实地位不容乐观, 居末位、居虚位的现象十分普遍。由于企事业单位设立的层级差异、所有制和人事管理的类别不同, 当前我国的总会计师管理体制较为混乱, 多头管理的困境影响到总会计师职能的发挥, 现实治理的驱动使得财务功能的大小受限于总会计师领导力的强弱。

二、国有企业总会计师领导力的现状与分析

(一) 影响总会计师领导力发挥的履职环境

1. 在生产优先的经营机制下总会计师承担着双重责任

由于《会计法》与《总会计师条例》在总会计师设置规定上不一致, 在实际工作中存在设置缺位、错位和虚位现象。总会计师通常排在企业决策层末位, 甚至直接放在执行层, 虽然掌握企业财权, 具有双重责任, 既要对企业主要领导负责, 还要对基层单位负责, 却不具有财务人事任免权, 不对称的义务和权利, 导致总会计师在企业中责、权、利不平衡。这种处境势必削弱财务的监督职能, 容易产生监督不到位、不规范的问题, 很难实现立体化全方位的监管效果。目前, 总会计师处于权小责大、风险高的复杂且尴尬的地位, 但这并不能成为豁免财务责任的理由, 企业一旦出现经营风险和管理危机, 或多或少体现和反应在财务状况上, 总会计师承担诸多责任在所难免。

2. 在相互交叉的法规框架下总会计师承受着双重压力

现行法律法规对总会计师的主管责任、相应责任、工作责任、法律责任等进行了多层级的描述, 在专门章节里进行清晰界定和明确处罚, 考核与激励条款明显缺失, 总会计师承受着双重压力, 既要对现实效益负责, 还要对未来发展负责, 重惩罚轻激励的管理体系无疑增大了职业压力和工作压力。《中央企业总会计师工作职责管理暂行办法》对国企总会计师的责任规定的更为宽泛, 对企业管理不当、决策失误、财务联签事项形成重大经济损失总会计师有责任, 不抵制、不制止、不报告企业违反国家法律法规和财经纪律行为总会计师有责任, 这就把总会计师置于两难境地, 管理现实与法规预期的博弈带给总会计师更多、更深、更新的思考。

3. 在国际趋同的职业要求下总会计师承接着双重标准

现行总会计师制度中, 总会计师的职责还局限在财务会计管理方面, 基本上是以传统的会计核算、会计监督、财务收支、筹资与投资等为主, 局限在财会工作的组织权、财务收支的审批权、重大财务事项的签署权及财务机构和人员的建议权等日常业务范畴, 权限涉及面过窄、层次过低, 缺乏资本运营、价值管理、风险管控、信息管理以及战略管理等方面的职责, 与当今经济发展对企业总会计师的要求以及企业财务管理的实际情况相去甚远。企业对总会计师的要求具有双重标准, 既要按现行法律法规履职, 又要按国际C F O实践, 发展需要逐步与国际C F O趋同, 由财务最高领导者, 转变成企业全面运营与发展的最高策划者、组织者和决策者之一, 现在还缺乏法律制度的支持和认可。

(二) 总会计师有效发挥领导力的基本条件

1. 法规和体制标本兼治, 建设有利于激发总会计师领导力的法理结构

从《总会计师条例》颁布实施到现在, 修改与完善的探讨就从来没有停息过, 多数研究文献都是对比中国总会计师与西方C F O的诸多差异与区别, 大体观点是C F O在国外是除C E O外的第二人, 权、责、利极其重要, 但很少有详细罗列出西方各国法律条款, 主观分析和推测的成分较多。实际上要想实现中外C F O在设置、称谓、地位、职责、权限、资格等方面的趋同, 整合现有法律和规章, 出台适合中国国情的专门法律就可以解决, 但这解决的只是形式, 或者说是在治标。最根本的问题是国企现有治理模式的革新, 能否步入改革深水区, 推行真正意义上的现代企业法人治理结构, 只有法规和体制同步协同, 才能建设有利于激发总会计师领导力的法理结构。

2. 主观与客观内外兼修, 建设有利于提升总会计师领导力的能力框架

理顺管理体系, 完善法律法规, 能为总会计师制度的升级和转型创造良好的外部环境。西方C F O制度的成功运行, 很大程度上也是因为有良好的外部环境。总会计师地位的巩固、职能和权限的发挥, 很大程度上取决于总会计师自身的领导力, 我们不能忽略国外C F O能拥有特立独行的专业地位, 与其具有高超的能力和水平是分不开的, 打铁还需自身硬, 中国总会计师如果不能满足企业发展的高端需求, 位居CEO之后CFO位置可能由并不具备财务背景的其他副总经理取代, 这在跨国大型企业中并不少见。中国总会计师应自觉按照国际趋同的C F O任职资格要求全面提升自我, 只有自身能力和外部条件同步改善, 才能建设有利于提升总会计师领导力的能力框架。

3. 治理和管理上下兼顾, 建设有利于发挥总会计师领导力的运行架构

总经理是企业治理层聘任的管理层, 总会计师既是受聘于出资人的治理层, 也是参与经营的管理层。总会计师需要正确处理好三种关系, 外部受托责任与内部受托责任的关系、法律责任与经营责任的关系、监督责任与管理责任的关系。根据企业治理的要求, 总会计师对董事会负责, 要参与公司战略的制定和管理, 负责企业风险防范与内部控制, 如有闪失董事会要直接追究相关责任。为了有效降低职业风险, 总会计师会适当抵制并拒绝总经理的部分例外决定, 独立做出判断并独立行动。总经理也向董事会负责, 经营业绩是总经理最好的成绩单, 是董事会考核和评价的重要依据, 在风险与效益的博弈中, 代表不同层级的管理者需要兼顾上下级利益, 才能建设有利于发挥总会计师领导力的运行架构。

三、国企总会计师领导力的建设与提升

(一) 国企总会计师领导力的建设途径

1. 在总设计的履职平台上, 建设对财务职能的规划力

总会计师负责财务部门资源的配置和调度, 是财务流程和管理制度的总设计, 承担着经济预测、决策、控制、分析等职能, 通盘考虑财务职能的最大化和最优化的行使和发挥。包括财务战略制定、财务风险控制和防范、预算管理与成本控制以及财务分析、财会队伍的建设等各项工作。

总设计要勇于变革, 领导力体现在创新比墨守更重要。总会计师不仅乐见变化, 而且把引发变化的正能量看作是至关重要的成功因素。职能创新、流程再造都会面临挑战。挑战才是领导力的关键, 领导者成功与否, 很大程度上在于能否理解发起变革带来的挑战, 并能积极有效地应对可能潜藏机遇的挑战。

2. 在总督察的履职平台上, 建设对经营管理的监督力

总会计师作为出资者利益的代表, 受出资人委托对管理层进行监督, 在企业经济效益的评价与考核上扮演着总督察的角色。总会计师的监督应体现在两个方面, 即对价值运动过程的监督, 包括企业对投入资源的经营状态、财务活动与财务关系等;对价值运动管理情况的监督, 包括对管理人员的监督、对内部控制制度和程序执行情况的监督等。

总督察要解决问题, 领导力体现在智慧比知识更重要。总会计师应具备在危机中解决问题的能力, 商业成功取决于总能保持建设性和创造性的人。智慧是领导力中最重要也是最稀有的特有品质, 知识渊博未必就是智慧, 智慧是主动发现并选择最完整、最平衡的状态, 并通过这一选择能有效解决问题。

3. 在总防卫的履职平台上, 建设对全面风险的防控力

管理信息化和运作金融化, 已成为全球大型企业运营的基本范式, 这也使得企业管理的范围在继续延伸、幅面在不断加宽, 风险控制的难度也持续加大, 经济活动中的任何风险都会不同程度地反应在财务状况上, 总会计师作为全面风险的总防卫, 应开展风险识别、衡量、分析活动, 进而构筑风险预警防线、风险化解防线、风险承受防线, 针对经济活动中的诸多风险采取有效应对措施, 以保障企业经营管理持续、高效、安全运行。

总防卫要控制压力, 领导力体现在姿态比状态更重要。压力管理是总会计师的基本职业要素, 对压力的处理办法多种多样, 但关键是要认识到压力所在并采取主动的姿态。风险管理是取景宏观视角让企业降低经营管理中的诸多风险, 解决实际面临的现实风险, 预防可能产生的潜在风险。

(二) 国企总会计师领导力的提升途径

1. 发挥财经总参谋的作用, 提升对企业战略的支撑力

企业价值最大化是企业生存与发展的第一要务, 利润成为企业永恒的追求, 效益前景是企业战略确定的重要动因。总会计师是企业制定长远发展规划的总参谋, 通过其所掌握的外部、内部经济形势、政策和经济数据, 发挥在数据处理和分析上的优势, 为企业战略决策提供财务支撑, 包括围绕发展战略组织必要的专项调查, 进行财务分析, 发表独立的财务意见等。专业化分工独立出来的财务部门, 并不是孤立于企业整体运行体系外, 而是贯穿于企业战略管理、运营管理和作业管理之中, 一直提供着财务的分析视角和专业信息。

总参谋要实现结果, 领导力体现在协作比命令更重要。一是要以结果为中心, 确定清楚而明晰的冲刺线;二是要以实现为目的, 保持努力达到终点的紧迫感。事实证明, 实现结果需要适当的授权, 卓越的总会计师都是善于授权赋能的人, 向下授权, 不仅可以传递信任, 更能通过权力的让渡赋予更多的责任, 提高解决问题的能力。

2. 发挥财务总指挥的作用, 提升对财务战略的决策力

总会计师是财务部门的总指挥, 在组织制定、实施财务战略中起决策作用。总指挥要渴望成功, 领导力体现在愿景比现实更重要。总会计师应有追求成功的强大驱动力, 并把追求成功本身看作奋斗目标。没有追随者就没有领导者, 追随者无怨无悔跟随领导者, 一个很重要的缘由是能从领导者身上看到未来的希望和执着的意义。总会计师要用愿景给员工点燃人生的希望, 重视员工的健康成长, 给予人才最大的发展空间, 并带领团队朝着愿景奋斗。

3. 发挥效益总领队的作用, 提升对价值管理的引领力

会计作为商业语言, 对企业价值创造进行全程描述。总会计师处于业务与财务的交汇处, 能深刻洞察企业运作模式与规律, 凭借天然的专业优势和商业思维, 总会计师必将成为企业价值管理的总领队。总会计师要全过程参与企业价值创造活动, 全方位提升企业价值管理能力, 积极推进创造价值的投资战略, 调节并管控资金运动, 管理并优化资本结构, 控制并降低财务风险, 组织并实施价值管理的业绩评价等工作。

总领队要善处人际, 领导力体现在真诚比体面更重要。总会计师要做到与客户和员工保持亲近, 与他人建立良好关系, 善于与人沟通和交流, 有效引领企业创造价值的全过程, 指引全员参与价值创造和价值管理, 在关键增值环节提出富于建设性的意见。

四、结束语

走出去是企业国际化的必由之路, 走上去才是总会计师的生存之道。全球化竞争促使总会计师扮演着越来越重要的角色, 这无疑是前所未有的艰巨挑战, 带领财会队伍创造最佳财务绩效成为重大现实课题, 总会计师的处境现状与职业期望存在偏差, 权小责大的特殊角色对总会计师履职提出了更高的要求。总会计师领导力的高低, 一定程度上决定着财务管理的专业水准和发展方向, 也影响着财务团队的整体水平, 甚至影响企业财务绩效的实现程度。

参考文献

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