甲控材料款申请报告

甲控材料款申请报告（共5篇）

篇1：甲控材料款申请报告

甲控材料预付款申请报告 至：江西公路开发总公司

江西省公路工程监理公司

关于我公司承建的沪昆高速公路龙虎山服务区迁建项目-房建工程F1标段，甲控材料购买一事，在此申请预付款。

因贵工程项目工期紧，任务重，我公司为了抢工程进度，按期完成，所有原材料都是釆取提前一次性购买方式，但同步的工程计量款又无法跟上材料购买进度，造成我公司前期资金投入巨大，现甲控材料购买在即，材料款预算为3123348.21元(后附详细清单)。现我公司资金非常紧张，无法保证甲控材料按时全部购买到位，为了确保房建工程按期完成，特在此向建设单位(江西公路开发总公司)，申请甲控材料前期预付款(900000.00元)，请监理单位(江西省公路工程监理公司)审核，再上报建设单位(江西公路开发总公司)，望建设单位各位领导批准。

特此申请

申请单位：江西建工第二建筑有限责任公司

申请日期：2013年9月5日

甲控材料预付款申请报告 至： 江西公路开发总公司

江西省公路工程监理公司

关于我公司承建的沪昆高速公路龙虎山服务区迁建项目-房建工程F2标段，甲控材料购买一事，特在此申请预付款。

因贵工程项目工期紧，任务重，我公司为了抢工程进度，按期完成，所有原材料都是釆取提前一次性购买方式，但同步的工程计量款又无法跟上材料购买进度，造成我公司前期资金投入巨大，现甲控材料购买在即，材料款预算为3930449.94元(后附详细清单)。现我公司资金非常紧张，无法保证甲控材料按时全部购买到位，为了确保房建工程按期完成，特在此向建设单位(江西公路开发总公司)，申请甲控材料前期预付款(1100000.00元)，请监理单位(江西省公路工程监理公司)审核，再上报建设单位(江西公路开发总公司)，望建设单位各位领导批准。

特此申请

申请单位：江西建工第一建筑有限责任公司

申请日期：2013年9月5日

篇2：甲控材料款申请报告

公司领导：

根据我公司对工程成本管理的规定和施工合同和要求，施工材料分为甲控、甲供。其甲控为施工单位自行采购材料。其中在甲控材料管理方面，我部建议：建设方及监理方控制其质量与品牌，其价格参照市场信息价格或投标报价价格。但在实际执行过程中，相关部门提出对其价格进行询价处理，工程部只得在申报表中加入了供应部询价栏（原来没有），这样一来就造成对公司有利有弊的因素。如：水电材料，市场价格水份较大的材料，经我公司相关部门询价，结果低于信息价，对我公司在节约成本方面有利；然而矛盾的是在对装饰材料询价时，所确认的样品与原来投标时所报厂家和材质不一致，就经常造成询价高于信息价或我司即定价格，如：在景观工程中使用的石材等价格普遍高于合同报价造成成本的增加。

鉴于以上原因，甲控材在实际运用方面是否能更好有利我公司节约成本，应进行综合成本测算，根据其得失进行确定。建议相关部门进行研究，确定更好的甲控方法并在合同中明确约定，避免执行当中存在理解误区。请公司领导批示。

特此报告！

工程项目部：

2008-11-27

篇3：甲供、甲控材料控制

依据《建设工程质量管理条例》之规定，规范材料进场验收管理制度，杜绝不合格材料进入工地，用到工程上，制定此管理办法：

一、材料供货验收：

对业主、承包商选定的原材料及设备的质量进行确认和验收，对影响工程使用功能、观感的材料及设备进行重点质量检查。负责对进场材料及设备及时验收，材料及设备使用前按有关规定的要求进行见证取样。及时向业主呈报影响工程质量的材料及设备，按照有关规定进行全过程的旁站监督。在经济性好的前提下确保设备及原材料符合业主的要求和设计确定的使用功能。

确保材料及设备的各项要求和技术指标达到相关的技术标准。

1、甲供材料：

（1）甲供材料签订供货合同前，应根据施工单位提报的材料技术要求及规格型号会同监理单位、预算部及工程部现场工地负责人（如需社区领导，一并参加）进行质量确认，书面填写《甲控材料（设备）进场前样品品牌、质量确认单》，合格后依据样品进行《封样标签》、《封样清单》的填写。样品一式三份分别存放于甲方、现场工程部及监理单位。

（2）甲供材料签订供货合同后，甲方书面填写《甲供材料（设备）合同及技术要求交底单》告知现场工程部、监理及施工方到货的名称、数量、质量、品牌等基础资料。

（3）甲供材料进场后，由监理单位、施工单位、甲方采购部及工程部现场工地负责人在工地直接根据合同要求和样品进行验货、收货。验货要认真审查出厂证明、质保单等证明资料并鉴证是否符合合同要求或指定品牌，要仔细核对品种、规格、数量等，按核对的实际情况向施工单位和供货商交接签收，并认真填写《甲供甲控材料（设备）进场验收表》，此验收表由监理单位跟踪填写并统一编号汇总，上报建设方，作为供货单位付款的依据。收货时要严把质量关，坚决执行国家有关建材的质量标准。不符合质量标准的建材，不得用于工程，由甲方负责通知退货。对出现的问题，甲方组织协调处理。

2、甲控材料：

（1）大宗的甲控材料，依据施工单位与现场工程负责人共同确认的《甲供（单项分包）及甲控材料计划时间节点安排》，由建设单位组织公开招标，确定品牌及价格，并对样品进行封存（样品封存程序同甲供材料），下发施工单位，由施工单位自行采购。

（2）大宗甲控材料，由施工单位进场前一天书面填写《材料进场时间申请表》，上报建设单位及监理单位。（3）大宗甲控材料验收程序同甲供材料。

3、单项分包项目牵扯材料部分的封样及验收，均执行甲供甲控材料验收流程。

4、小宗的甲控材料（含地材）及零星材料

二、验收时间要求：

验收须安排在材料进场时当日进行，若因夜间进场的材料，须在第二天上班由施工单位（供货商）及时组织采购部、工程部、监理单位的相关验收人员进行验收，绝对杜绝施工单位（供货商）在未经三方验收的情况下，将未验收的材料擅自用到工程上去，一经发现，监理单位下达监理通知单，勒令停工，并按相关规定进行处罚。

二、甲供、甲控原材料控制原则

1、工程主要材料进场时必须具备出厂合格证和材料化验单、复试报告，对检验证明有疑问时，施工单位应抽样复验，监理签证。

2、工程中所有构配件必须有厂家批号和出厂合格证，钢筋混凝土或钢结构构件，均按施工单位自检数的 50%进行抽样检验，对运输安装等原因出现的构件质量问题，及时进行分析研究和处理。

3、对于进口的材料、设备和关键部位所用的材料进行全部检验。

4、对重要的构件、材料、在施工单位自检数 50%的基础上，酌情增加采样数量。

5、所有使用材料的质量证明、合格证、试验报告，均应符合国标，部标或厂标规定的要求。

6、在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐蚀材料等的配合比，经试验合格后方能使用。

三、甲供、甲控原材料控制方法

（1）材料及设备进场监理质量控制方法

材料及设备进场时，监理工程师应检查到场材料的实际情况与所要求的材料在品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标等方面是否相符，检查产品的生产编号或批号、型号、规格、生产日期与产品质量证明书是否相符，如有任何一项不符，应要求退货或要求供应商提供材料的资料。标志不清的材料可要求退货（也可进行抽检）。

进入施工现场的各种原材料、半成品、构配件都必须有相应的质量保证资料。生产许可证或使用许可证。

产品合格证、质量证明书或质量试验报告单。合格证等都必须盖有生产单位或供货单位的红章并标明出厂日期、生产批号或产品编号。

（2）原材料见证取样监理控制方法

首先对总包及各分包单位及原材料生产厂家的营业执照、资质证书等进行审核，然后审核其材料的质保书、试验报告等资料证明。

对进场的成品、半成品建筑材料，依照有关规范要求进行外观检验。检验方法包括查看、摸、量、测等。

对进场的建筑材料依照有关规范要求现场见证取样，并送至有关试验单位进行复试。

④审查复试报告，签批材料报验单。对于最终复试不合格的材料禁止使用。

（3）原材料质量控制监理工作程序 建筑材料实施要点：

1）专业监理工程师要参与送检材料的见证取样，确保样品有代表性。

2）专业监理工程师要认真复核材料质保书和检验报告。3）专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。

四、甲供、甲控原材料控制措施

1、原材料控制的技术措施

（1)建立原材料现场管理技术标准及台帐（2)建立原材料复验的技术标准及台帐。

（3)凡标志不清或认为质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料，由工程重要程度决定。应进行一定比例试验的材料，需要进行追踪检验、以控制和保证其质量的材料等，均应进行复验。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用材料，则应进行全部检验。（4)采用正确的取样方法，明确复验项目。（5)取样频率应正确

（6)选择资质符合要求的实验室来进行检测（7)认真审定抽检报告

2、原材料控制的组织措施

（1）建立规范的原材料见证取样送样的程序

① 建设单位应向工程受监质监站和工程检测单位递交“见证单位和见证人员授权书”。授权书应写明本工程现场委托的见证单位和见证人员姓名，以便质监机构和检测单位检查核对。

② 施工人员在现场进行原材料取样和试块制作时，见证人员须在旁见证。

③ 见证人员应对试样进行监护，并和施工企业取样人员一起将试样送至检测单位或采取有效的封样措施送样。

④ 检测单位在接受委托检验任务时，须由送检单位填写委托单，见证人员应在检验委托单上签名。

⑤ 检测单位应在检验报告单备注栏中注明见证单位和见证人员姓名，发生试样不合格情况，首先要通知工程受监质监站和见证单位。

（2）明确见证人员工作职责: ① 取样时，见证人员必须在现场进行见证。② 见证人员必须对试样进行监护。

③ 见证人员必须和施工人员一起将试样送至检测单位。④ 有专用送样工具的工地，见证人员必须亲自封样。⑤ 见证人员必须在检验委托单上签字，并出示“见证人员证书”。

⑥ 见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。

3、原材料控制的经济措施

（1)广泛收集原材料采购价格供应信息，掌握价格变化规律，并结合工程建设的需要，合理确定原材料到货时间和供应量，依次降低因价格波动而带来的投资的增长。

（2)对原材料采购通过开展原材料质 量检查评比，对质量好的原材料供应商建议提高采购量，而对质量差的原材料供应商建议取消供应合同，以此确保原材料的质量。

（3)在确保工程质量的前提下，与设计单位和施工单位共同协商确定性能合理的原材料，并在原材料经场后做好存放地点的控制，健全现场材料管理制度，以此确保使用价格合理的原材料和降低使用过程中的损耗。

4、原材料控制的合同措施

（1)对施工承包单位的原材料供货合同进行监督审查，将原材料控制的工作要求列入合同条款，以此加强控制力度。

（2)监理工程师协助承包商合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度与管理体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。

五、甲供、甲控原材料控制的具体措施

1．熟悉有关图纸和技术资料，了解设计对材料所提出的规格、品种和质量要求；

2．主要土建材料、装饰材料及建筑配件订货前，承包人应提供订货渠道和生产厂家资料，经监理人会同设计人、业主审查同意后方可订货，必要时应提供供货样品，以便对照样品检查进货。

3．检查进场材料的质量和规格是否符合设计要求，有怀疑者须送样试验，合格后方可验收使用。

4．对进场材料，按有关规定进行见证取样送检，合格后方可使用。

5．督促承包人按材料品种、规格分别标码堆放，按有关要求分类保管或建库保管。

6．对现场配置（调配）的砂浆、防水材料、防腐材料、涂料、胶粘材料等要先试配，经检验合格后方可使用。

7．对进场水泥要审查出厂质量证明，并核对质量、标号、出厂日期、出厂编号。

8．当水泥出厂超过三个月（快硬硅酸盐水泥超过一个月）时，应复查试验，并按试验结果使用。

9．对于进场的构配件（混凝土、金融构件及门窗）应详细检查品种、型号、尺寸、外观质量和加工质量是否符合设计要求和质量标准。

10．在施工过程中发现有缺陷的材料，应指令承包人暂停使用，并及时组织调查，确定是否继续使用该批材料。

11．审查材料试验单位是否具有相应资质。材料送检见证员应严格按照市质监站有关规定进行见证送检。

12．见证取样和送检，施工中严格执行见证取样和送检规定，在监理人员的见证下，由施工单位的现场试验人员对工程中涉及结构安全的试快、试件和材料在现场取样，并送至检测单位进行检测。

（1）见证员与取样员均须持证上岗。

（2）施工中见证员对施工现场的取样和送样进行见证，取样员应在试件或其包装上做出标识、封志。标识和封志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由见证员和取样员签字。

篇4：进度款申请报告

根据合同文件的规定和已完工程量的核准，经审核xxx集团有限公司的申请和工程量报表，申请4～5月份工程进度款(大写)壹佰柒拾玖万伍仟叁佰伍拾元整，(小写：1795350.00元 )请给与及时付款。

其中：

1、承包单位申报款为：1795350 .00元

2、经审核承包单位应得款为： 元

附件：

1、4～5月份工程量统计报表

2、4～5月份工程款支付申请表

3、4～5月份工程量报表

项目监理单位：

总监理工程师：

篇5：甲控乙购材料管理细则

甲 控 乙 购 材 料 管 理 细 则

一、甲控乙购材料的控制目标：

为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，从工程材料选用、合同、验收、保管等进行全过程管理，使材料得到有效监控，能真实反映材料成本、最终实现江安项目管理公司经济效益的提高，特制定本管理规定及甲控乙购材料明细表。

二、甲控乙购材料各部门职责

1、江安项目管理公司负责本办法的制订、指导、监督检查。

2、江安项目管理公司各部门负责贯彻执行本管理细则。

3、江安项目管理公司从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。

4、依据图纸预算量进行比较及总量控制，并进行市场价格调查；

5、依据图纸及规范进行材料验收，包含规格、型号、大小、尺寸、厚度、数量等方面，工程施工过程中并进行材料抽查。

6、对抽查不合格的材料，取样封存，责成施工单位退货，造成损失及情况严重，对施工单位给予罚款或解除合同。

三、甲控乙购材料操作流程及要求：

1、江安项目管理公司制订材料甲控乙购明细。（详见附件：甲控乙购材料明细表）

１ 充栋盈车

2、根据施工图纸并结合施工合同要求的需要，编制甲控乙购材料总体需求。并对施工单位提出的各类材料需要计划及材料品牌、质量要求、规格等，进行统筹考虑，并对提出的材料总体情况进行复核控制。

3、检查验收材料质量是保障工程质量、降低工程成本的一项不可缺少的业务工作。科学合理的进行材料进场验收，做好事前质量控制极其重要： ①、材料进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单；

②、各种材料及构配件，必须具有厂家批号和出厂合格证明，并应按规定的方法进行检验；

③、材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》； ④、在现场配置的材料，如防水材料、防腐材料、饰面涂料、油漆等的配合比，应进行试配合格后方可大批量使用；

⑤、重视材料的使用认证和技术交底，以防错用和使用不合格的材料，对施工单位材料供应活动及材料质量进行监督检查验收，及时的发现所供材料质量是否符合施工要求，便于及时进行处置和调整，避免隐患。

4、材料质量的检验方法和质量标准，材料质量的检验方法主要有书面检验、外观检验，根据本工程的实际情况，各相关责任人应做到的是材料的书面检验和外观检验：

①、书面检验是指通过对施工单位采购供应的材料质量保证资料、实验报告等进行核认；

②、外观检验是指对施工单位采购供应的材料从品种、规格、标志、外形尺寸等进行直观检查，看其有无质量问题。

２ 充栋盈车

材料质量标准是用以衡量材料质量的尺度，也是作为验收、检验材料质量的依据；不同的材料有不同的质量标准，对于进场材料的验收，一般可依据审核认可的材料质量保证资料或实验报告对所供材料进行抽查复核认证；或者依据《建筑材料质量标准与管理规程》进行检查验收。

5、重要材料的现场验收：现场施工单位应指定专人负责乙购材料的现场验收，并由总包、业主、监理、共同参与对甲控乙购材料验收。特别在夜间及下班时间内到货,各方主体单位指定的专人，应保证随叫随到，及时进行验收。项目公司应严格检查产品的出厂合格证、检验报告等是否齐全，如果资料不齐全应及时向施工单位及时提出。检查同一批进场的产品型号、规格是否一致，产品质量是否符合要求，不合格材料坚决杜绝进场。项目公司应仔细检查产品实物与资料上的内容和各项技术指标是否相符；检查产品的外观形状，包括其包装、标识及相关内容是否完好，合格，是否有破损；检查其数量是否与送货单一致（特别是项目公司材料验收的专职人员）。

四、甲控乙购指定材料

1、江安阳春安置房工程管材均采用国家标准规范要求合格产品，建筑工程内部所用管材必须采用宜宾天原化工厂生产产品管材或四川多联实业有限公司生产管材。

2、建筑工程外部管材只选用宜宾天原化工厂生产产品管材。

五、甲控乙购材料时间规定

３ 充栋盈车

1、各施工单位在收到项目公司发出甲控乙购材料明细表5日内，将该标段工程所需的乙购材料，认真确定材料品牌及相关技术标准后上报江安项目公司。

2、项目公司收到施工单位上报所购材料相关资料后，及时通知恒旭置地工程中心一同对施工单位所购材料进行产品分析和审核确认。

六、总之，加强甲控乙购材料管理工作，有利于加强项目公司与施工单位责任人的责任心，有利于各责任方的材料成本控制，有利于各责任方的现场施工管理、有利于工程材料结算的管理，有利于各责任方的总体成本控制。因此，应该提高认识，充分认识甲控乙购材料的重要性和必要性。