建工信息（共10篇）
篇1：建工信息
建工信息
信息导读
第20期（总第515期）
海门市建筑工程管理局编 2008年10月28日
● 行业动态
市建管局在全系统开展廉洁文化进工地活动 建管局认真开展“算好廉政帐”主题教育月活动
● 安全管理 市建协召开“纪念海门建工队伍支援大庆建设30周年”座谈会
抓安全生产，捉社会稳定
——建管局赴北方和山东市场进行安全生产专项检查及调研
● 简讯
华鼎公司晋升国家一级资质企业 义务献血 ● 行业动态
加强廉政文化建设 营造以廉为荣氛围
市建管局在全系统开展廉洁文化进工地活动
今年以来，市建管局认真贯彻落实中共中央《建立健全惩治和预防腐败体系2008~2012年工作规划》，在全市建筑系统积极部署，开展廉洁文化进工地活动（见图），有力地促进了工程建设各方主体自觉抵制商业贿赂，创下了一大批廉洁工程、优质工程、安全工程、文明工程。
海门现有100多家建筑企业，建筑从业人员14万，建筑工地遍布全国。市建管局根据中共中央《建立健全惩治和预防腐败体系2008~2012年工作规划》的要求，围绕“承接一个建筑项目，塑造一座廉洁丰碑”的廉政建设目标，按照廉政文化建设的要求，以市内工程处及六个驻外建管处为依托，以市内工程及外埠六大市场为主阵地，建筑工地分布到哪里，反腐倡廉宣传流动岗设立到哪里，廉洁文化宣传到哪里。市局市内工程处与六个驻外建管处在北京、天津、上海、南京、青岛、济南等地建筑市场的一大批重点工程工地，充分利用各个工程项目部的重大活动，包括学习培训、党的组织活动等，运用各种载体宣传廉政文化，推动廉洁理念进工地，廉洁机制进工地，把廉洁建设思想渗透到工程建设的各个环节，让廉政文化建设活动遍地开花。
各工程项目部的首次例会，就要展开廉洁承诺活动，由工程各方代表宣读廉洁承诺，业主代表部署廉洁文化进工地措施，宣布廉洁建设纪律、公布工地廉洁建设网络成员名单，制订廉洁制度，开展廉洁教育活动。
工地临时党组织一成立，廉洁文化建设便成为组织活动的重要内容，要求全体党员以身作则，自觉抵制商业贿赂，当勤廉楷模，为党旗增辉。工地施工一开始，项目部都要组织动员全体建设单位和人员，积极参与创建廉洁工程，争当勤廉标兵活动，宣传表彰勤廉典型的先进事迹，争当勤廉典型，营造廉洁文化建设的良好氛围。
市建管局反腐倡廉宣传流动岗进入建筑工地的头一件事，便是了解廉洁文 化建设结合工程建设同步开展的情况，给项目管理人员送上廉洁教育方面的图书、教材。
市建管局在推进廉洁文化进工地活动中，十分注重廉洁文化的内容与方式贴近实际，贴近生活，增强说服力、感染力和亲和力，做到以理服人，以情动人。要求每个工地的建设现场，廉洁文化的宣传具有浓厚氛围。
廉洁工程建设公示内容鲜明突出。在龙信集团的建设工地上，人们可以看到，在进口处竖起四大块公示牌：市建筑工程管理局公示牌，项目部廉洁管理网络公示牌，工程业主与相关单位的廉洁公示牌，施工单位、监理单位、质量监督单位的廉洁承诺牌，又高又大，一字排开，赫然醒目。
廉洁文化标语、宣传画图文并茂。在市行政中心建设工程基建工地上，廉洁文化的标语高悬，项目部办公楼的楼上楼下，张挂了24块宣传画，每幅画上都写有十分醒目的警言警句。
廉洁文化进室内，上墙壁。市建管局要求，在工程项目部的行管人员办公桌面上，都要有个性化的廉洁文化台牌，墙壁上布置反腐倡廉宣传画，电脑上输入廉洁文化图文内容。
工程管理人员的活动室、会议室，张挂廉洁从建的行为规则和廉洁文化系列宣传画（漫画）等。
市建管局在推进廉洁文化进工地的活动中，切实加强组织领导，明确要求各参建单位重视廉洁文化进工地活动，将其纳入文明工地、文明工程建设的整体规划，制定切实可行的实施意见，明确目标、措施及各项具体要求。同时，十分重视廉洁文化的制度建设。所有项目工程分别制订落实有关廉洁工程建设方面的纪律或制度。这些纪律制度包括：工程项目部廉洁建设网络职责、廉洁建设信息员职责以及工程建设招投标廉洁准入制度、项目工程参建单位廉洁承诺制度、党员干部廉洁教育制度、廉洁文化建设督查考核制度等。通过建立完善建筑工地廉洁建设的各项纪律制度，促进廉洁文化进工地活动持续、有效开展。
（监察室）
建管局认真开展“算好廉政帐”主题教育月活动
根据市纪委[2008]73号文件精神，市建管局认真组织开展了“算好廉政帐”主题教育月活动。局党组对这次主题教育月活动，十分重视，召开了专题会议，认真研究部署了活动方案。使主题教育月活动有计划有部骤地开展。局党组成 员自始至终参加了整个教育月活动，从而推动了全机关主题教育月活动正常、有序展开。
按照市纪委的要求和局党组的活动方案，局机关组织全体机关党员干部认真学习市纪委[2008]73号文件精神。组织收看了《算好清正廉洁账，走好人生每一步》等警示教育片。召开了以党组、党小组、科室为单位的多层次主题教育座谈会，让每个党员干部畅谈算好廉洁帐的想法、体会和思考，从中悟出廉洁的重要性。在学习、教育、座谈的基础上，每个党员干部都认真撰写了体会文章。局里还制作了18块反腐倡廉宣传版面，供机关党员干部参观，使大家深受教育。
为使主题教育月活动取得实效，在活动中做到了两个确保，一是确保人员到位率，做到在主题教育中人员百分之百到位，如按排过程中与之产生矛盾，以主题教育活为主。其次，保障到位，局里认真准备教育内容，发放教育资料，做好收看录像片的机器和场地准备。
局纪检监察对主题教育整个过程，进行了严格监督，每次活动都认真清点人数，对缺席人员进行督查。对每次主题教育会议、座谈会等会议情况以及教育内容执行情况及时进行通报，从而扎实有效地推进了主题教育月活动的深入开展。
通过这次主题教育月活动，机关全体党员干部在灵魂深处受到了一次震撼。“不算不知道，一算吓一跳”，“腐败的成本实在太大”。大家认为，不单是要“算好三笔帐”，还要“算好七笔帐”（政治帐、经济帐、荣誉帐、家庭帐、亲情帐、自由帐、健康帐），要经常保持清醒头脑，做到警钟常鸣，警言常思，警句常念，警号常吹，保持一颗平常心，老老实实做人，干干净净干事。大家表示在今后的工作中要认真履行自己的工作职责，为全市建筑经济又好又快发展，贡献出自己的一份力量。
（监察室）
市建协召开“纪念海门建工队伍支援大庆
建设30周年”座谈会
十月八日上午九时许，海门市委、市政府原领导沙秀高、高其兴、曹建平、顾飞天及市建管局历任领导倪守勇、陈克安、王连书、施孨、杨秉法等兴高采烈，精神矍铄地来到南通三建二楼会议室，参加由市建筑行业协会举办的“纪 念海门建工队伍支援大庆建设30周年座谈会”，参加座谈会的还有建工局驻大庆办事处的历任主任朱和长、沈元昌、顾雪昌、顾贤平、东志恒等，建管局党组书记、局长刘亚珍及局党组成员、各科科长也参加了座谈会。
座谈会由市建筑行业协会会长施孨主持。施孨会长首先满怀深情地回顾了进驻大庆施工三十年来走过的风雨历程和取得的辉煌业绩。他说，1978年初，在南通地委的统一指挥下，海门第一次组建了500人的成建制施工队伍，挥师北上，奔赴大庆，从此就在大庆扎下了根，一干就是三十年。三十年来，我们为大庆的城市建设作出了不可磨灭的贡献，也为海门建筑业的发展作出了贡献，归结起来，主要有四个方面的主要成绩。一是多盖房，盖好房，三十年来，海门建筑队伍进驻大庆施工人数累计达11万人次，完成建筑面积503万㎡，建成了一个美丽的大庆市，改善了大庆人的生活，改变了大庆的市容。二是在大庆的艰苦创业的经验，为海门队伍成建制开辟国内外市场打下了良好的基础。三是为海门经济社会的发展，提高海门人民的生活水平作出了很大的贡献。三十年来，海门人从大庆带回的经济收入达12亿元。四是为海门建筑业培养了一支思想过硬、作风顽强、技术精湛、纪律严明的铁军队伍，当年在大庆工作的许多人，成了现在海门建筑企业的领军人物，可以说，海门建筑业的发展壮大起源于大庆，发祥于大庆。三十年过去了，当我们纪念海门建工队伍支援大庆建设三十周年之际，尤其要发扬当年在大庆的艰苦奋斗的精神，勤奋好学的精神，敢为人先的精神，团结协作的精神。这是一笔宝贵的精神财富，发扬这四种精神对当前全市建筑业的发展仍然具有十分重要的意义。
施孨会长的讲话引起了大家的共鸣，许多对海门建筑业怀有深厚感情的老领导、在大庆工作多年的老同志纷纷发言，遥想当年在大庆挥镐刨土的情景、缅怀在大庆“吃三睡五干十六”的艰苦岁月、畅叙大庆精神对海门建筑业、海门建筑人带来的巨大影响。分管建筑业多年的原海门市委副书记曹建平说，大庆精神把整个海门建筑业溶化了，带动了，海门建筑业能在全国，乃至国际上打响，精神发源地来自于大庆，海门建筑的铁军精神也产生于大庆，大庆是海门建筑业的一个大学校、大溶炉，她教育了一大批人，带动了一大批人。
座谈会上，老同志们都殷切希望把在大庆的优良传统继续发扬广大，衷心祝愿海门建筑业蒸蒸日上，继续谱写新的篇章。
（施建忠）
● 安全管理
抓安全生产 促社会稳定
——建管局赴北方和山东市场进行安全生产专项检查及调研
为进一步加强对在外海门施工队伍建筑施工的安全生产监督管理，全面完成全行业安全目标任务，根据年初工作计划安排，市建管局组成安全生产专项检查组于10月13日至10月25日在刘亚珍局长、岑鑫副局长的带领下，对在青岛、烟台、济南、石家庄、天津、北京施工的部分海门建筑施工队伍施工的在建工程项目进行了安全生产专项检查。检查组共抽查项目15个，其中青岛5个，烟台2个，济南2个，石家庄2个，天津2个，北京2个，检查面积135.43万平方米，共查出事故隐患62条。
检查期间，刘亚珍局长在所查城市分别召集了有关施工企业负责人、项目负责人参加的座谈会，听取了工作汇报，并就农民工工资发放情况进行了调研，还与有关施工企业负责人进行了个别约谈，协调处理了有关问题。
这次检查，重点检查了项目的安全资料台帐、施工现场的脚手架、施工用电、机械设备、洞口临边防护、文明施工等方面的安全情况。从检查情况看，海门队伍在外施工的项目能够自始自终把安全生产放在首位，坚持以人为本、科学发展、安全发展的理念，认真抓好施工现场的安全生产工作。基本做到了“六个到位”：一是安全组织机构人员到位，二是安全制度贯彻落实到位，三是安全措施到位，四是安全投入、现场设施到位，五是现场脚手架、施工用电、洞口临边防护、机械设备安全运行到位，六是检查整改到位。
南通三建和南通总承包在青岛施工的项目，标准高、要求严，在深入开展施工现场安全质量标准化活动的同时，施工现场的安全生产、文明施工管理继续保持了当地建筑施工“领头羊”的地位。南通三建天津分公司，在抓好天津滨海新区市场开拓的同时，始终不忘抓施工现场的安全管理，做到领导亲自抓，安全工作目标明确，安全工作抓得深，抓得细，实现了建设工程施工现场安全生产管理的标准化、规范化。南通三建济南分公司在济南施工的项目，利用“十一届全运会”明年在济南召开的契机和对城市建设项目的高标准，严要求，积极打造安全精品工程，安全样板工程。南通三建石家庄分公司在石家庄施工的项目，建立了施工现场安全管理长效机制，对隐患排查治理工作进行“回头看”，巩固治理成果。南通三建北京分公司和南通总承包公司北京分公司在北京施工的项目，在北京奥运会召开后，加强了复工后的安全检查，巩固发展建筑工地 “平安奥运行动”成果，确保了稳定和谐的安全生产环境。
检查组对各方面做得比较好的7个项目部给予了充分肯定和表扬。它们是：南通三建在青岛施工的“欧美世纪花园三期”工程、在天津施工的“塘沽交警指挥中心”工程；南通总承包公司在烟台施工的“今日花园”工程、在北京施工的“璟都馨园”工程；南通三建劳务公司（南通皮尔禄建筑装璜工程有限公司）在北京施工（清包）的“外交部新闻领事发布中心综合办公楼”工程；南通三建在济南施工的“海尔绿城奥体酒店”工程、在石家庄施工的“中基礼城10号楼、车库”工程。
通过检查，发现一些存在问题和薄弱环节，主要有：在安全资料方面：专项安全施工方案的“编、审、批”不规范，个别施工单位的项目部编制的施工用电方案，仍在执行JGJ46-88旧规范。在脚手架方面：脚手架剪刀撑未到边、未到顶，脚手架与墙之间的拉结点未按规范要求设置，内立杆与墙面之间距离偏大，未采取二次防护措施。个别工地设置的抄网杆件支撑位置不对，钢管弯曲。整体提升架的搭设、使用，施工总承包单位与分包单位没有签订安全协议。在施工用电方面：个别工地机械设备未设开关箱，箱内漏电保护器漏电动作电流偏大（大于30mA），分箱内多路配电无标识。有的设备未接保护零线。在安全防护方面：电梯井内防护不到位，电梯井防护门未定型化，工具化，部分洞口临边防护不到位，少数职工未戴安全帽或帽带不系。在机械设备方面：塔吊基础积水未及时排除，个别工地施工升降机不及时检测使用且未设开关箱。施工升降机驾驶室窗户未装玻璃或窗户未设防护，容易造成驾驶人员头部伸出窗外观察，发生安全事故。
在文明施工方面：有的施工现场通道口、电梯井平网内、脚手架竹笆上垃圾较多，未及时清理，个别工地材料堆放凌乱。
检查组对查出的事故隐患和隐患“苗头”及不安全因素，当即在施工现场落实了整改责任人和复查责任人，并与施工单位负责人和项目经理、技术负责人、安全员等当面进行了交流，提出了整改意见和建议。检查组针对检查中发现的安全隐患要求施工企业和项目部必须高度重视，举一反三，加强检查，狠抓落实，加大检查整改力度。检查组还对下阶段的工作提出了要求，当前要积极做好施工现场安全隐患排查“回头看”工作，进一步巩固隐患排查治理成果。冬季施工即将来临，第四季度赶工期，抢任务现象增多，各施工企业要结合冬季施工的特点，认真做好施工现场以“防火、防冻、防滑、防触电、防高空坠落、防中毒、防坍塌”为重点的冬季安全生产工作。切实加强领导，落实责任，突出重点，标本兼治，强化安全检查，真正把安全生产工作抓紧、抓实、抓严、抓细。确保全行业建筑安全生产形势持续好转，巩固目前取得的全行业建筑安全生产良好局面，全面完成全行业建筑安全生产的目标任务。
（俞跃进）
● 简讯 华鼎公司晋升国家一级资质企业
10月9日，我市南通华鼎建设工程有限公司顺利地拿到了由国家建设部颁发的房屋建筑工程施工总承包一级资质，成为我市又一家高资质建筑企业。
到目前为止，我市已有一级以上建筑企业16家，其中，特级资质企业3家，一级资质企业13家。建筑企业资质的不断提升，实力的不断增强，将为我市建筑业又好又快发展奠定坚实的基础。
（行管科）
无偿献血
10月10日，市建工局20多位机关干部，登上驶进机关大院内的献血车捋袖献血。据了解，机关干部无偿献血这一传统已坚持了近10年。
（（办公室）
本期报送：省建管局、南通市建设局、省市建筑业协会，海门市委、市人大、市政府、市政协办公室，市委、市人大、市政府、市政协有关领导，市委、市政府有关部门，各乡（镇）政府，各施工企业、局各领导和机关各科室。审核：顾 闯 编稿：施建忠 共印180份 邮箱：82315268@163.com 内刊简报准印证编号：2006030
篇2：建工信息
第一章 总则
第一条
本预案根据《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》、《信息系统安全等级保护基本要求》及《建工集团有限责任公司网络信息安全管理规定》等文件编制。
第二条
本预案适用于集团公司计算机网络及信息安全突发事件的组织指挥、应急行动、后期处置。
第三条 网络信息安全应急响应工作原则是：统一领导、各司其职、整体作战、发挥优势、准确及时、保障安全。
第四条 实施信息安全事故预警机制。预警信息分为外部预警信息和内部预警信息两类。外部预警信息指集团公司外突发的可能破坏网络或者最新病毒等可能产生重大影响的事件警报；内部预警信息指集团公司内通信网络中断或部分计算机、服务器系统中毒、流量及资源占用异常的事件警报。
第五条 集团公司信息管理部负责应急预案的制定和执行，并负责协调有关单位和部门共同开展应急响应工作。
第六条 安全主管负责安全事件发生时的现场指挥和对安全管理员、网络管理员、系统管理员等专业人员的调度工作。
第七条 安全管理员负责安全事件的技术分析，并根据事件及现场情况配合网络管理员和系统管理员开展具体工作。
第八条 网络管理员负责安全事件发生时的网络设备及网络策略的紧急处置。
第九条 系统管理员负责安全事件发生时的系统服务器及有关软件的应急处置。
第十条 计算机管理员负责对外沟通联系、信息传递及可能的人员疏散等。
第二章 应急保障措施
第十一条 应建立完善的数据备份策略，做好备份系统的维护及保养工作。第十二条
应加强对员工安全使用计算机的宣传教育工作，全面提高员工的安全意识。定期或不定期地对专业岗位人员进行技术培训和应急演练，提高应急保障的能力，保证应急预案的有效实施。第十三条
应急文档的备存：
1、各类网络设备和服务器、磁盘阵列及其附属设备的型号、序列号等；
2、硬件设备供应商、生产厂商的电话、联系人、网址；
3、操作系统、关键业务应用软件开发商或供应商的电话、联系人；
4、网络拓扑图；
5、路由器、防火墙、入侵检测设备的配置文档，服务器登陆用户及原始密码文档；
6、各类软件的技术文档及其他需要保存的文档。第十四条 应急设备及软件备存：
1、操作系统启动盘、安装盘；
2、防病毒软件（注明安装及升级序列号）；
3、数据库管理系统软件，数据库备份软件及最近完整的数据备份存储介质；
4、备用网线、测网仪、螺丝刀等必要工具；
5、其它必备的应急工具。
第十五条 信息安全工作应坚持预防为主的方针，做好日常预防工作。主要包括：
1、定期检查服务器及重要网络设备；
2、及时更新服务器的防病毒软件病毒库；
3、定期对所有服务器进行漏洞扫描、补丁修复；
4、定时备份重要数据；
5、特殊时期实行值班制度。
第十六条
集团公司信息管理部获得外部预警信息后，对预警信息加以分析，通知各单位、各部门做好预防和网络保障应急准备工作；通过网络监测或普通操作人员报告获得内部预警信息，分析后按照早发现、早报告、早处置的原则，解决可能演变为严重应急事件的情况。
第三章 应急处理
第十七条 黑客入侵或软件系统遭破坏性攻击时
1、重要的信息系统必须保留两个以上镜像备份，与软件系统相对应的业务数据必须有多个时间点的备份，出现黑客入侵或攻击时能够尽快恢复到被破坏前状态；
2、当发现网页内容被篡改，或通过入侵监测系统发现有黑客正在进行攻击时，应立即向安全主管报告。安全管理员、网络管理员应尽快赶到现场，首先将被攻击（或病毒感染）的服务器等设备从网络中隔离出来，立即记录系统状况，复制系统登录文件、历史文件、日志文件等重要文件；
3、利用完整性检查工具进行检查，尽快恢复与重建被攻击或被破坏的系统，恢复系统数据，并及时追查非法信息来源，做好记录；
4、事态严重的，立即向集团CIO报告，必要时向公安机关报告并申请技术协助；
5、编写报告，详述事件过程及处理步骤。第十八条 网络中断
1、防火墙、交换机等硬件故障：立刻使用备份端口或备份硬件进行替换，如没有冗余硬件应立刻与设备供应商联系申请备机；
2、通信线路故障：重要信息系统应立刻改用其他通信线路进行ＮＡＴ映射，同时到域名解析商网址修改配置，并向线路供应商联系，在线路供应商承诺的时间内解决问题。
3、网络带宽阻塞：判断阻塞原因及阻塞包发包点，再按情况逐个断网排查，直至网络恢复正常。对已断网计算机进行系统补丁升级、查毒等方式，找到原因并恢复正常后方能接入网络。
第十九条 断电
1、使用备用UPS进行供电；
2、与相关部门联系，尽快恢复供电；
3、若在UPS供电时间范围内不能恢复供电，要在UPS能正常供电的时间段内进行对主要系统及数据进行备份工作，备份工作完毕后，对主要设备进行系统关闭。
第二十条 火灾
1、一旦机房发生火灾，应遵循下列原则：首先保证人员安全；其次保证关键数据、设备安全；三是保证一般设备安全。
2、立即发出火灾警报并报告相关部门，情况允许的情况下，立即对所有设备进行断电操作。
3、其他人员按照预先确定的路线，迅速从机房中有序撤出。让相关消防人员协助有秩序、有步骤地抢救数据资料和硬件设备。
4、火险情况解除后，尽快检查并恢复应用系统的工作。
第四章 事后处理
第二十一条 事件后期恢复及评估
1、把所有被攻破的系统和网络设备彻底还原到它们正常的任务状态。恢复工作应避免出现误操作导致数据的丢失。
2、备份硬件设备或配件代替使用后，应及时将损坏设备进行维修或者更新。
3、检查威胁造成的结果，评估事件带来的影响和损害：如检查系统、服务、数据的完整性、保密性或可用性，检查攻击者是否侵入了系统，以后是否能再次随意进入，损失的程度，确定暴露出的主要危险等。
第二十二条 总结报告。每次应急预案完成后对应急事件进行分析，形成总结报告。报告应包括事件发生时间、参与人员、采取的措施及效果、事件损失评估，经验教训等内容。并及时向集团公司信息化工作领导小组报备。
第五章 附则
篇3：建工信息
近年来, 国家、企业、科研机构的科研投入规模不断加大, 不断发展壮大的科研机构迫切需要通过科研管理创新来应对当前科研机构承担的项目数量、项目类型快速增加的形势。随着信息时代的到来, 信息化已日益渗透到社会的各个领域, 其作用和重要性也日渐突出。因此, 将现代信息技术应用于科学研究, 打造科研及科研管理的信息化发展模式, 已经被公认为推动社会科技加速发展的不可缺少的助力器。搞好科研管理的信息化建设, 建立有效的科研信息化管理体系, 对于提高科研机构的科研管理水平和科学研究效率, 促进科研活动的交流、科研信息的获取和处理以及科研机构和人员之间的交流与协作, 有效共享科技信息等均具有非常重要的意义。
1建工类科研机构科研管理现状
1.1机构的分支机构逐渐增多, 分布相对分散, 科研管理相关审批流程工作繁琐, 工作效率低下
随着科研机构的不断发展壮大, 甚至集团化发展趋势的进一步加大, 科研机构的科技项目、分支机构不断增多, 在科研管理人员的配备无法满足分支机构迅速扩张的情况下, 科研项目管理中相关的审批手续经常需要项目组人员来回奔波办理, 项目管理进程中的科技数据、科研档案也呈现激增的现象, 极大地增加了科研管理人员的工作量, 传统的手工或半手工的管理模式导致科技管理工作效率低下。
1.2科研项目进度管控不严
项目立项后, 对项目执行过程缺乏必要的监控管理或管理不到位, 除了应对项目下达单位检查外, 单位基本没有中期检查或仅停留在形式检查上, 管理人员一般通过口头提醒的方式提醒项目负责人, 项目难以形成系统性、直观性的管理体系, 缺乏有效的控制, 具体的项目实施工作基本依靠项目负责人及团队成员的自我约束。常常造成一些科研项目草草结题, 研究质量无法达到预期的效果, 有些科研项目甚至出现延期现象。
1.3科研经费来源多样, 监管不够严谨、直观, 无法与项目组、财务部门建立有效的沟通
科研机构科研项目的经费由科技管理部门与财务部门共同监管。科技管理部门负责科研经费的开支审核管理, 财务部门负责科研经费的开支核算管理。即每一笔经费的开支, 先由科技管理部门确认从哪个课题走, 从该课题的哪个经费来源走, 是否符合上级预算要求等。财务部门则负责核实经费的单据是否符合有关规定、核实金额是否有出入等, 但对金额是否符合总体项目预算并没有进行单独的核算。由于科技管理部门对于税收、借冲手续等财务内容的不熟悉, 存在科技管理部门的经费往来数据与财务数据不完全匹配的问题, 常常在做项目决算时, 需要项目组、科技管理部门、财务管理部门三方核实, 经费的管理工作显得繁琐也容易出错。此外, 科技管理部门相对重视科研项目本身, 财务部门一般不掌握项目完整的基础动态信息, 有时候没有及时向科研管理部门通报经费使用及支出存在的问题, 存在部门项目已经接近验收期限, 但经费还未使用完毕的情况, 间接使科研项目的日常管理与经费管理脱节, 无法实现项目进度和经费的相互控制。
1.4科研档案管理传统落后, 无法形成可共享的知识平台
传统的科研档案管理, 大多停留在纸质档案的收集、存档上, 科研机构内部人员查询科技档案需要到档案室 (或其他相关部门) 登记借阅, 纸质资料存放存在零散性、查阅手续繁琐、宜丢失损坏等问题, 无法在机构内部形成便捷、系统化的可共享的知识档案平台, 不利于科研机构内部人员的学习与交流, 同时也存在科技知识档案无法有效传承的风险。
2科研信息化管理体系建设的主要目的和内容
2.1科研信息化管理体系建设目的
科研机构科研信息化管理体系建设就是利用先进的计算机网络技术, 建立一个能够覆盖科研管理部门主要科研业务的计算机管理综合系统, 结合现有管理体系中的管理机制, 改变以往依靠手工或半手工的管理模式, 实现科研管理工作的科学化、数字化、网络化管理, 简化服务流程, 实现资源共享, 最终达到提高科研管理水平和科研工作效率的目的。
2.2科研信息化管理体系及主要内容
该科研机构科研信息化管理体系主要包括:科研管理规定、网络办公平台建设、业务办理平台建设、专家决策支持机制建设、基础通信设施的建设等五个方面。
整个体系中, 科研管理规定即机构的科研管理制度是整个管理体系的根本和依据, 也是机构与上级科技管理制度与导向的“政策桥梁”。机构根据现有的科研管理政策, 制定并及时修订内部管理制度, 建立具有指导意义的制度、战略部署, 同时围绕机构存在的管理问题, 设计提出科研管理信息化系统业务管理流程, 通过科研管理信息化系统、网络办公平台、基础通信设施的搭建, 结合“专家决策支持”评价机制, 逐步建成了集“制度、人、科研项目信息化系统主体、网络共享”为一体的信息化有机管理体系。在机构内部实现了科技项目全过程有效的管控以及信息和数据的共享, 初步实现了科研管理工作的信息化管控。科研信息化管理体系结构图见图1。
针对机构科研管理面临的主要问题, 如何解决科研项目管理过程中的进度管控、经费管控、信息共享是科研机构科研信息化管理体系建设的关键。科研项目信息化系统主体主要包括项目管理、论文 (著作管理) 、专利管理、档案管理、知识库共享五大子系统, 系统的建成是科研管理信息化体系的信息平台、交流平台和管理平台, 是整个科研信息化管理体系的信息化主体。
3科研管理信息化系统管理要点
3.1科研项目管理
科研项目管理主要覆盖科研机构所有立项项目全过程、全方面管理的项目管理子系统以及与科技相关的知识产权管理子系统。
项目管理系统包括了:项目基本信息库、项目经费收入管理、项目经费开支管理、项目会议经费预算管理、项目合同管理、项目科技发展基金管理、项目执行情况管理等七个部分。
3.1.1项目基本信息库
本子系统主要针对已立项的科研项目, 构建了包括项目全过程管控形成的相关数据的汇总、查询、子数据库链接、电子资料留存、经费预算、经费开支总表、成果管理等内容, 是以项目为单位形成的项目数据基本信息库, 由科技管理人员进行项目基本信息的填写与维护。
为了满足科研机构报送科技统计数据的工作要求, 解决科技统计工作重复、繁琐问题, 提高科技统计数据的准确性, 在设计项目基本信息库时, 根据项目类型、项目来源、时间进度、人员、专业等详细细化项目信息, 以满足不同的统计数据要求。项目基本信息库通过信息化建设查看页面实现见图2。
3.1.2项目经费管控
项目经费的总体管理方面, 提出“单个项目, 多个经费账号”、“同一经费账号可分不同开支类型进行分类预算控制”、“预算经费余额与实际到账余额双重控制经费开支”的经费管理思路, 有效解决了原有管理模式下, 经费管理混乱、不直观等问题, 并通过系统的可查询化、可管理化、可控制化在项目组、科研管理人员、财务人员间建立了一个有效的项目经费收支共享平台。项目经费预算管理图见图3, 项目经费开支控制图见图4, 项目预算信息查看页面系统实现见图5。
任何一个项目有经费收入时, 根据经费收入的来源, 由课题组发起经费收入的申请, 并根据图3项目经费预算管理图中对经费预算的分类, 选择该笔经费收入的类别, 经课题负责人、部门负责人、科研管理部门、财务部门确认后生效, 实现按经费来源、按经费类别收费。项目开支时, 课题组必须根据经费账号、开支类别, 正确选择开支路径, 并通过图4项目经费开支控制流程自动判别是否超额开支, 实现按经费来源、按经费类别、按预算、按实际到账总额控制开支, 有效杜绝了原有的经费开支无法实时按预算管控的问题。系统形成的项目经费查询页面及项目经费数据库, 为课题组、科技管理人员、财务部门建立了一个可共享的项目经费信息平台。
另外, 随着上级部门对科研经费管理越发严格、精细的管理, 对于经费开支类别属于会议费的项目, 管理系统还结合科研机构内部关于会议接待管理的有关制度要求, 要求系统实现会议预算的单项审批功能, 实现了经费按开支类别细化分项管控的目的。
3.1.3项目进度管理
为了了解掌握科研机构科研项目的研究进度, 督促课题组按时保质完成科研任务, 管理要求系统设有独立的项目执行情况审批流程, 并按规定每半年举行一次科研项目检查工作。信息化系统根据项目的预计完成时间, 在发起项目执行情况时, 项目总体执行情况会自动显示“按计划”、“即将到期”、“延期”等, 并在离项目预计完成时间前半年, 设有提醒功能。管理系统根据所有审批入库的项目执行情况表, 汇总形成独立的项目执行情况数据库。同时为了有效督促项目组完成科技工作, 机构还结合专家决策机制, 通过内部专家委员会对项目进展进行评审督促, 以系统控制提醒与专家评审评估相结合的形式, 有效管理项目进度进展。
3.2论文 (著作管理) 管理模块
为了鼓励科研机构科技人员发表科技论文 (著作) , 科研机构对不同水平的科技论 (著作) 设置有不同的奖励机制。管理要求系统结合论文 (著作) 奖励机制, 同时结合相关财务报销审批流程, 经由论文 (著作) 作者发起, 上传相关论文 (著作) 证明文件, 填写论文 (著作) 基本信息, 由系统自动判断报销 (奖励) 金额, 经科技管理部门审核, 财务部门复核, 科研机构分管负责人批准, 登记入库。该管理模块, 通过信息化系统同时实现了科技机构关于论文 (著作) 的登记汇总管理以及对报销、奖励金额的财务复核判断管理, 极大地提高了经办人、科研管理人员以及财务部门的工作效率, 论文独立档案库的建立, 还加强了科研机构的内部学术文献的共享交流。
3.3专利管理模块
科研机构的专利管理, 主要体现在对专利立项审批、专利申请 (受理、授权) 状态的实时更新、专利缴费情况的登记、专利变更的申请审批以及专利档案的管理几个方面。通过信息化系统, 管理要求系统实现专利立项审批、专利变更申请审批流程管控, 专利申请 (受理、授权) 状态、缴费情况的登记、专利档案几个方面则由专利管理人员进行独立维护。
3.4知识库共享管理模块
管理要求系统设有独立的知识库共享模块, 科技管理人员可以根据不同的需求, 自行建立小型科技相关知识库, 形成独立的档案数据清单 (库) (如科技奖励、标准等成果性数据) , 在系统中共享, 有效建立起与科技机构内部科技人员的共享交流。
4建工类科研机构科研信息化管理体系建设意义
(1) 实现科研管理流程的简化, 提高科研管理效率
科研信息化管理体系的初步建成, 减少了内部人员来回多个部门签批文件的麻烦, 实现了机构集团化发展后的文件审批、流转的网络化以及科研档案、科研数据的可共享化, 科研人员、科研管理人员可以从繁琐的工作中解脱出来, 把更多的精力投入到科研管理的重点工作中去, 提高了机构的科研管理水平和工作效率。
(2) 实现经费预算分类管控, 改变经费超支的被动局面
科研管理人员能够按照任务书的经费预算将项目的总金额和分类预算金额分别录入科研管理信息系统, 该功能实现了由计算机对科研经费的分类管理, 使科研经费支出符合项目任务书的经费预算, 改变了以往科研经费支出不分细项, 未按任务书经费预算支出的现象, 同时在科技人员、科研管理人员、财务人员间构建了一个可共享的经费管控、查询平台, 保证了科研经费使用的有序性和原则性。
(3) 实现科研项目进度管控, 有效督促课题组按时按要求完成科研任务。
5结语
篇4：云南建工:人才制胜
10多项鲁班奖，拥有80多个国家级资质，承建完成6000多万平方米建筑面积而无事故……
两组数字，一起摆在纳杰面前。这就是云南建工，成绩与缺点都很突出的共同体。面对如此情况，纳杰没有丝毫犹豫，肩负云南省委省政府和云南国资委给予的重托，只身赴任。
时为2006年。
人才为本
到任后，云南建工集团董事长、党委书记纳杰立刻带领集团上下，发动了一场解放思想运动。事实证明，这场运动掀开了云南建工发展的新篇章。
纳杰回忆称：“当时云南建工的产值已经不算很少，但效益之少，让人觉得不可思议。归根结底，还是常年的粗放管理模式留下的弊病。作为企业，追求效益才是天职。”通过思想解放，云南建工原来沿袭多年的“产值至尊”观念被“效益至尊”观念取代。这里的“效益”，既包括经济效益的概念，也包含了社会效益的内容。
鉴于云南建工的特殊情况和建筑施工类企业的过度竞争局面，省里和国资委的政策是，只要能保证国有资产保值增值，保证职工收入增长，云南建工可以在法律框架内尝试任何改革创新。“因此，云南建工大胆借鉴了民营企业的管理办法，同时又学习了央企整合资源的能力。”
因此，云南建工调整了管理机制，实施扁平化管理；加强预算体系建设，严格项目效益管理；强化目标管理责任制，凡亏损项目经理一律撤职；改革了分配制度，打破大锅饭政策；完善产权结构，实施资本经营战略等。
仅靠这些还不够，为了提升企业创效益的能力，云南建工推行了“人才为本”的理念。纳杰认为：“云南建工没有资源优势、没有资金优势、没有规模优势，只能加强自身人才优势。国家提倡以人为本，但是以云南建工的条件，目前还无法实现以人为本，只能推行以人才为本。”
从此，云南建工将人才战略视为企业第一战略，一切资源向该战略倾斜。
识才用才
“胡锦涛总书记提出‘人人皆可成才’的观念，云南建工对此有深刻感触，”纳杰举例称，“你让狗去驾辕，猫去看门，马去捉耗子，显然是违反规律的。物尽其用，人尽其才，首先要摆在适合的位置上。所以说，缺的不是人才，而是缺乏慧眼识才的伯乐。”
为了更好地发现、识别人才，云南建工勇于尝试，敢于提拔表现突出者到重要岗位锻炼、甄别。“做成一件事可能是靠运气，要做成两件事，那就是有能力。”从小到大，自下而上，逐步考查，逐步提拔。云南建工建立了一套人才能够脱颖而出的成长机制，无论是经营管理人员，还是技术人员，还是党务工作者，都有机会崭露头角。尤其是对于能够更快适应市场竞争的年轻干部，云南建工给予了突出照顾。
“目前，云南建工各二级公司的主政者普遍是70后，下一步还将提拔一部分80后到中层副职锻炼。争取实现70后、75后、80后、85后四个梯队成为公司发展的主力军。”
善于、勇于发现人才的同时，云南建工还建立了完善的人才培养机制。
对于企业高层，每年在剑桥最好的学院丘吉尔学院组织一期培训班，在哈佛组织一期培训班，在清华、同济、浙大、人大等分别组织2～4期培训班，每年的高层培训达到15～20期；
对于专业技术人员，分别组织脱产学习。比如针对集团上下的1500名财务人员，每年组织脱产学习3天以上，每三年脱产学习一个月以上。
对于广大的一线施工人员以及农民工，每年利用省政府1800万资金支持和企业自身投入，开办了150所农民工学校，尽可能地提升施工者的业务水平，以杜绝违章操作，保证施工安全和施工质量。
为了让干部职工增长见识，纳杰不断组织他们到企业外部挂职锻炼，增长见识。同时，也聘请专家到云南建工讲课——就在记者采访的当天，云南建工聘请了云南白药董事长王明辉到集团总部给中层以上干部讲述传统国有企业的创新问题。
留住人才
在发现人才、培养人才的同时，企业还必须留住人才。为了留住人才，云南建工利用上级政策支持，尽可能地改善内部人才待遇。纳杰的观点是：“对人才最大的尊重就是使用和提拔，其次还要进行激励。”
传统国有企业的一大软肋就是缺乏利益共享机制，缺乏合理公正的评价体系，往往论资排辈，或者轮流坐庄。围绕这一难题，云南建工建立了一个科学、透明、操作性强的激励机制和约束办法。
在经营层面，通过职代会确定的分配办法来调动经营人员的积极性，在项目层面实施了模拟股份制，让每个项目管理者与企业形成紧密的利益共同体，既保证项目质量，又吸引人才。
另外，更独特的是员工在集团内部调动的机制。只要某一干部、员工想在云南建工集团内部调动，对方也愿意接收，则原单位领导不得阻拦，且必须在一天内办完所有调动手续。如果办不完，纳杰亲自出面办理。此举不仅能促使各单位领导发现、重要人才，也能让人才有更广阔的成长空间。
这些举措，如今已经固化为制度，成为云南建工发展的重要保障。
由于实施了效益至尊的理念和人才为本的战略，在经历了金融危机的冲击之后，云南建工交出了一份出色的“十一五”答卷：企业资产规模增长到146亿元，利润达到4亿元，职工年均收入从1.56万元增加到3.8万元。
依靠着出色的人才队伍，近几年云南建工加快了走出去的步伐，陆续完成了束埔寨政府办公大楼、老挝东南亚体育场馆等一批标杆性业务，在老挝、缅甸。柬埔寨等东南亚国家中，赢得良好声誉一建工集团承建完成柬埔寨政府办公大楼后，柬埔寨国王亲自向纳杰颁发了柬埔寨贡献勋章。
篇5：建工信息
○1 召开一次部门会议，明确学年计划与任务，提出工作要求及部门的各项工作职责，使部门内部紧密的团结在一起，积极配合学生会其他各部门的工作，努力提高部门内每一个人的技术水平。（9月、10月）
○2做好校运动会前期工作，并在校运会期间做好后勤工作，保证运动会的顺利进行（10月中旬）。
○3系12·9大合唱晚会期间做好统分及后勤工作，保障大合唱晚会的顺利进行（12月上旬）。○4 组织外出游玩一次，加深部门的团结，扩大部门对社会的认识，对生活憧憬，对专业的信任。（1、2、3、4月）
○5 组织一次面向全系的学术科技活动，以电子竞技或计算机技术应用竞赛为主线。（需要系主席团支持）（5月）
○6 为学生提供网络和相关的技术支持，积极配合我系其他各部门的任务安排。（6月）
○7 积极处理我系学生会交给的任务，主动完成我系论坛网站的维护与更新工作，提高我系在网络中的知名度。（7月）
○8 积极配合其他各个部门的工作，使学生会的服务工作做得更好！（8月、9月）
以上为建工系网络信息部的工作认识与计划，有什么不足之处，望相关领导与部门指导并提出可行性意见和建议！
建工系网络信息部
篇6：建工面试要求
作为上海知名国企，建工集团每年要招收上百名毕业生加入到建设大军中，企业的`选贤标准主要有三项：一是专业对口、素质好，因为建工集团主要承担城市建设工作，必须有相关的专业知识;二是组织能力强、实践丰富;三是肯吃苦，因为建工集团许多岗位都要在户外工地工作，吃苦耐劳精神必须具备，
被建工录用的同学一般发展空间会很大，陈有光说：“我们单位已经有好几个才工作两年的毕业生成了经理、领导干部。”在考核方面，建工集团重点要考核学生对企业文化与个人发展的理解，如何将在学校里学到的知识运用到实际工作并创造价值。这就要求学生不断地学习，吸收新知识，补充自己。同时毕业生应有团队协作能力，能在合作中找到自己合适的位置，虚心学习。
篇7：天津电大建工学院
天津电大建工学院教务处
天津电大建工学院召开05级开放专科新生开学典礼
3月19日上午，天津电大建工学院05级开放教育专科新生开学典礼在建工职大西楼后街校区五楼阶梯教室召开。参加会议的有建工职大校长魏鸿汉、建工职大书记吴文连、建工职大教务长杜军以及教务处主任李雅丽。大会由李雅丽主任主持，魏鸿汉校长、吴文连书记、杜军教务长先后为开学典礼致词。
开学典礼上，各位领导向新学员介绍了我校的基本情况，提出了殷切的希望，并祝愿学员在校期间学习顺利。领导讲话以后，由教务处的老师介绍了一下三级教学平台情况，并现场演示了教学平台的登陆，新学员注册、选课流程。
篇8：重庆建工·锦绣华城
重庆建工集团房地产开发有限公司
本项目基地条件及周边环境较差’项目规划设计中’尽量规避基地的劣势, 对住区内的自身环境达到一定的可居性、适宜性。利用地形布置高差, 结构合理, 围合的公共绿地形成了环境的核心, 成为运动、休闲散步的场所。
以一梯七户及一梯八户类“塔楼”单元组成的楼栋, 使得多数套型能得到高质量的自然采光、通风, 卫生间大部分为明卫, 建筑外部形态简洁明快。
景观设计集中利用组团形式, 重点突出环境的均好性, 因地制宜创造空间及休息环境, 利用绿地组团突出绿化重点, 平面及竖向设计结合, 使环境更为突出。
结合地形特点突出重点中心广场, 设施以儿童健身为主, 使居民能享受到乡间田野的绿色景观。
外墙和屋面保温采用胶粉聚苯颗粒保温浆料、挤塑板屋面保温、塑钢中空玻璃外窗。小区采用智能化安防、信息和管理技术。
篇9：建工之家简介
建工之家社团简介
“建工之家社团”成立于2001年11月，是山东理工大学致力于专业学习，科技创新的学术科技性社团，是以“以赛促学，以学促用，学用结合”为社团宗旨，促进大学生科研和科普的重要社团力量。自成立以来距今已有十年时间，在十年的发展过程中，社团积极展开丰富多样、学术浓郁、文理兼容的学术科技活动，形成了以组织建设为保障，“建筑类大赛”为品牌,学术科普活动为支撑，科技创新为内涵，专业指导教师为专业支撑的工作格局。社团秉承务实的工作作风，力争社团每年都有所进步。社团成立至今，实现了从校“优秀社团”到“明星社团”，再到山东省“优秀大学生科技社团”的飞跃。
社团所开展的测绘比武大赛、建筑创意大赛、结构设计大赛、规划新方案大赛、暑期社会实践、走进规划局、古建筑调研、GIS技能大赛、广联达软件算量大赛等预选赛等一系列集创新、实践、娱乐于一身的科技创新赛事广受同学们欢迎，极大的丰富了会员课余文化生活，使理论与实践相结合，促使了会员更好地发展。社团积极为会员提供各种专业培训服务，通过培训提升社团会员的专业技能，并且在社团指导老师的带领下，积极参加全国、省、市级大赛，社团会员也在各项大赛中都有出色表现，2011获国家级奖项4项，省级奖项12项，发表论文国家级论文一篇。
篇10：建工劳动模范
汇聚新时代奋进的磅礴力量
为一流安徽建工集采之路不懈奋斗
安建建材
李鑫
开幕：音乐起，首先展现安徽建工Logo，然后展现本次视频标题——
诚信为本 敬业至上
汇聚新时代奋进的磅礴力量
为一流安徽建工集采之路不懈奋斗
安徽建工集团2015“劳动模范”
安建建材
李鑫 场景1：安徽建工集团2015“劳动模范”李鑫办公室（可借用傅书记办公室，把个人、公司奖牌、经营管理类书籍搬过去）
动作：墙上挂着全国钢厂布局图、全省及周边水泥厂布局图、全省各个地市商品混凝土搅拌站布局图、全省各个航道航运图，李总一边看着地图思索，一边查看网上最新公共资源交易信息、在笔记本上记录（采集完整套动作后，镜头对准正在奋笔疾书的李总，从容自信，李总缓缓抬头，定格，现以下字幕）。
字幕：
李鑫 中共党员 安徽建工集团有限公司2015“劳动模范” 安徽建工建筑材料有限公司总经理助理 市场经营部部长 营销分公司党支部书记 经理 报幕员：
（音乐起，镜头对准全省地图，时间回到了三年前——可采用数字回放）
（慢读，要有厚重感）千里之行，始于足下。地图上的137（此处数据只是暂估）处标记，每一处标记，是奋斗战胜安逸的见证；2015到2018这三年，180（此处数据还需更新）万公里的出差距离，是迷茫到领航的距离；开拓上游资源、做好下游服务，（音调抬高，自信大声地说出来）我们是安徽建工集采供应链的中间环节（可以用以下模型图展现出来，观众能更直观地了解集采），实现了颠覆平庸、走向卓越的蜕变。（更有激情）青春建功中国梦，争当业务能手，我们用汗水锻造大国工匠的自信！
画面切灭
（镜头对准李总）
钢厂、水泥厂、商混站 安建建材 项目
李总：2015年，在集团公司集采战略决策的推动下，安建建材经过初期筹备，各部门框架雏形已搭设完成，我通过公开竞聘，成为安建建材市场营销部部长。身边5、6位同事，3、4辆汽车，这就是我们当时全部的家当，而我们要面对的是集团所有的分子公司，成百上千个项目部，还有供应商、合作方。我和我的团队从哪开始？怎么办？这是当时最紧迫最急需解决的问题。（停顿一秒，语气要坚定）不等不靠！集团给了我们这么好的平台（接着镜头对准党徽），我们不能坐等时机，必须走出去！
报幕员：于是，一家家钢厂、水泥厂、商品混凝土搅拌站（领导，这块需不需要统计钢厂、水泥厂、商混站具体数量？如果有具体数据支撑，能使观众对集采工作有更精确、更深刻的认识），集团公司所属的各分子公司项目部，乃至中铁、中建、中冶、浙江中天、祥源建设、中铁建、中铁国际、天津市政、碧桂园等央企、国企工程、项目都留下了安建建材营销团队的足迹（这时屏幕上要显示营销团队在安徽、陕西的业务轨迹图）。2015年至今，4万公里（此处数据还需更新）的个人出差记录，每一步都是付出，每一步都有艰辛，每一步都透着辛劳（三选一：可以截取李总头戴安全帽，去某个典型项目现场，和物资部及项目、商混站，多方一起协调业务、解决难题的片段；可以截取烈日骄阳下李总往返项目、搅拌站间协调业务，大汗淋漓、衬衫湿透的片段；也可以截取李总出差途中，为节省时间，在车里吃饭的片段），每一步同样也收获着成绩。车，跑旧了；人，跑累了；但公司的成绩跑出来了；集采战略的推动跑出来了（这时屏幕上要显示集采最新数据，重点突出集采为集团降本增效功能）。
画面切灭
场景2：12楼党员活动室
李总为营销员培训《水泥经营经验》、《谈判策略及要点》、《外部项目信息获取途径》等多项课程，并现场提问多位营销员，确保入脑入心（领导，虽然姜璨等同事已讲过以上课程，但这次加拍这个场景可以让李总身份更多元化，不仅是领导，更是关心青年职工成长成才的导师、长者）。
培训结束后，李总喊住一位营销员，边回办公区，边谈心谈话（谈工作进展、谈生活境况，就按照日常谈话来，越自然越好）
音乐起
报幕员：从9楼走到12楼，用时3分钟，3分钟是困境到坦途的距离，放飞梦想，我愿做你翅膀下的风。从新人到老师，用时3个月（这个时间只是我暂估的，还请领导明示），3个月，是索取与奉献的距离，把脚印洒在基层，用青春将奉献的酒杯盛满，让生命之花盛开在安徽建工最需要的地方！
画面切灭
场景3：李总办公室（午休时分，整条走廊静悄悄，大家都在休息，唯独李总还在桌前阅览相关微信平台，学习充电，看好后刚想趴一会，这时，某某供应商刚好从外地赶来拜访、洽谈业务，李总赶紧起身热情待客）
奏安徽建工之歌（高潮片段）
报幕员：珍惜青春缤纷时，挑战人生制高点。新时代，新使命，新征程，在打造一流安徽建工的路上，你我同行！