湖南建工项目汇报

在一个组织内部，我们必然要将自己的工作完成情况向领导进行汇报，那么，如何才能卓有成效的进行汇报呢？下面是小编为大家整理的《湖南建工项目汇报》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：湖南建工项目汇报

湖南建工集团第六工程有限公司

湖南建工集团是由获得湖南省首家房屋建筑工程总承包特级资质的湖南省建筑工程集团总公司和具有特级、一级总承包等多项资质的紧密层子公司湖南省第一工程公司、湖南省第二工程有限公司、湖南省第三工程有限公司、湖南省第四工程有限公司、湖南省第五工程有限公司、湖南省第六工程有限公司、湖南省工业设备安装有限公司、湖南建工混凝土有限责任公司和湖南城建职业技术学院等单位组成，是一家具有建筑安装、路桥施工、勘察设计、科学研究、人才培训、高等职业教育、设备制造、房地产开发、对外工程承包、劳务合作、进出口贸易等综合实力的大型企业集团。集团现有各类专业技术人员21800余人;生产经营资本50亿元，年生产(施工)能力600亿元以上。连续9年入选“中国企业500强”，“中国承包商及工程设计企业双60强”。集团的经营区域已覆盖全国除台湾、香港、澳门外的所有省、市、自治区，海外市场涉及30多个国家和地区，目前在利比里亚、坦桑利亚、阿联酋、尼日利亚、沙特阿拉伯、澳大利亚、蒙古等国均有在建工程项目。

集团成立60年来，先后完成了国内外许多大型复杂的工业与民用建筑、道路桥梁、市政工程等设计、施工任务，其中300余项工程分别荣获省优质工程奖、省芙蓉杯奖、国优工程银质奖、詹天佑奖，并连续13年荣获47项中国建筑工程最高奖——鲁班奖。集团坚持弘扬“一流、超越、精作、奉献”的企业精神，曾被评为“全国优秀施工企业”、“全国诚信企业示范单位”、“全国明星施工企业”、“全国重合同守信用企业”、“创鲁班奖工程特别荣誉企业”、“全国建设科技进步先进集体”、“全国创先争优先进基层党组织”、“全国五一劳动奖状”、“国家技能人才突出贡献奖单位”、“湖南省文明单位”等，被授予“中国建设系统企业信用、信誉3A级单位”、“全国建筑业3A信用企业”、“全国模范职工之家”称号。

目前，集团正进一步深化改革，调整产业结构，构建建筑施工和投资开发两大主业板块，创新、转型、升级，全力打造成为具有一定核心竞争力的省内建筑业龙头企业及国内建筑行业的先锋企业，为国家经济和社会发展做出新的、更大的贡献。

第二篇：建工集团地铁施工项目审计办法

第一章 总则

第一条 为适应集团“双主业、多板块”发展战略的需要，促进地铁板块的发展，加强对地铁施工项目的管理，规范地铁施工项目的审计工作，提高工程盈利水平，确保工程效益真实，依据《中华人民共和国审计法》、《企业会计准则》等法律法规，结合《建工集团内部审计管理办法》等相关规定，特制定本办法。

第二条 本办法适用于集团公司全资、控股、事业部的地铁施工项目。其他各单位可参照执行。

第三条 集团公司纪检审计部负责组织和实施地铁施工项目的审计工作,所属各单位负责对地铁施工项目日常的审计工作。

第二章 审计目的和审计原则

第四条 地铁施工项目审计的主要目的：

(一)通过落实项目收入、成本和利润，确保地铁施工项目的经营业绩真实、可靠;

(二)通过对项目管理流程、内部控制制度建立和执行情况的监督和评价，促进企业管理进一步提高。

第五条 地铁施工项目审计应坚持的主要原则：

(一)客观性原则。指审计在收集、评价和沟通有关被检查的活动或信息中，应坚持其最大限度的职业客观性。在其作出判断的过程中，不受其个人喜好或他人的不适当影响，作出公正的评价。

(二)重要性原则。指审计工作过程中，对影响地铁施工项目效益的主要方面进行审计，确保审计工作效率和质量。

(三)相关性原则。指审计工作过程中，主要关注与审计目的有关的信息、资料等证据，做到有的放矢。

(四)成本效益性原则。指审计工作过程中，要坚持企业效益优先，在不影响审计结果的前提下，尽量选择审计成本最小的审计方法，确保企业经济效益最大化。

第三章 审计的基本程序 第六条 地铁施工项目审计的基本程序主要分四个阶段：

(一)审计准备阶段。在该阶段主要完成成立审计组，与被审计单位初步沟通，确定审计目的，制订审计方案，下达审计通知书等工作。

(二)审计实施阶段。在该阶段主要完成各项具体的审计工作，落实审计方案。

(三)审计报告阶段。在该阶段主要完成审计报告的初稿，与被审计单位进一步沟通，审计报告定稿后，报送集团公司主管领导审批。

(四)审计报告反馈。根据审计结果和审计建议，向被审计单位进行审计意见反馈，并跟踪整改。

第四章 审计准备阶段的工作内容

第七条地铁施工项目审计准备阶段的主要工作内容：

(一)成立审计组。根据审计预计达到的目的和预计审计工作量，成立审计组。集团公司关注的地铁施工项目，由集团公司纪检审计部负责组成审计组，必要时，可与其他部门或单位组成联合审计组。其他地铁施工项目，由各单位审计部门负责。

(二)审前沟通。根据全年审计工作计划，或接受有关部门、单位的委托，对地铁工程开展的审计工作，在审计工作开展前应做以下工作：

1、审计组应与被审计单位经理、总会计师或财务总监等领导对审计工作事宜进行沟通，商定审计基准日，初步了解被审计地铁施工项目的基本情况以及涉及该地铁工程的外部审计结果，根据审计项目的复杂程度，确定是否对被审计地铁项目进行审前调查;

2、审计组应与集团公司相关部门进行必要的沟通，了解相关部门对该地铁工程的关注点及难点，取得相关部门的支持，必要时请其直接参与组成联合审计组;

3、审计组应就地铁施工项目审计准备情况向集团主管领导进行汇报和沟通。

(三)制订审计方案。根据地铁施工项目的审计目的和审前沟通结果，确定审计范围和审计重点，拟定地铁施工项目审计工作方案。审计方案应包含的主要内容：

1、审计依据;

2、审计目的及意义;

3、审计基准日;

4、审计的范围;

5、审计的主要内容;

6、审计的主要方法;

7、审计时间安排;

8、审计组成员及分工。

(四)下达审计通知书。审计工作方案经集团公司主管领导批准后，由审计组负责组织实施。审计组根据审计工作方案，提前5天向被审计地铁施工项目的主管单位下达审计通知书。审计通知书应包含的主要内容：

1、被审计单位及审计项目名称;

2、审计目的、审计范围及审计基准日;

3、审计时间;

4、被审计单位应提供的具体资料和其他必要的协助;

5、审计组名单;

6、审计机构的签章和签发日期。

(五)制订被审计单位内部控制制度建立和执行情况调查表。审计组根据审计方案，对被审计单位的资金活动、采购业务、租赁业务、资产管理、经营与结算、合同管理、全面预算管理等方面制度建立和执行情况、管理流程进行调查，以了解被审计单位管理现状。

第八条

被审计单位接到审计通知书后，应根据审计通知内容和要求，积极落实各项审计准备资料，保证审计工作顺利进行。

第五章 审计实施阶段的工作内容

第九条地铁施工项目审计实施阶段的主要工作内容：

(一)召开审计组进驻见面会;

(二)组织相关人员座谈;

(三)开展对内部控制制度建立和执行情况调查;

(四)采集被审计单位和被审计地铁项目的财务数据;

(五)收集和分析审计资料。 第十条

召开审计组进驻见面会。会议在审计组进驻当天进行，由审计组组长主持，被审计单位经理、总会计师或财务总监、总经济师以及被审计地铁施工项目部经理、商务经理等主要有关人员参加。审计组组长向被审计单位介绍审计组成员，说明审计目的、审计范围等情况;被审计单位介绍被审计地铁施工项目基本情况，各项审计资料准备情况，目前施工进度，项目施工的特点和难点等。

第十一条 组织相关人员座谈。根据工作需要，审计组与被审计单位部分班子成员、中层干部、项目经理、项目商务经理以及项目部基层管理人员进行个别座谈。通过座谈，了解对地铁工程管理情况。

第十二条 开展对地铁工程内部控制制度建立和执行情况调查。通过发放调查表形式，由被审计单位和项目部对内部控制制度建立和执行情况进行自我评价，初步掌握被审计单位和项目部内部控制制度现状，判断各项管理流程的合理性和完整性。

第十三条 采集被审计单位和地铁项目的财务数据。审计组进驻被审计单位后，应及时采集被审计单位和项目的账套数据，利用审计软件开展项目数据分析。

第十四条

收集和分析审计资料，主要包括:

(一)对前期工程界定范围及风险的审计;

(二)对前期项目策划工作完成情况的审计;

(三)对项目目标管理责任书的审计;

(四)对工程合同的审计;

(五)对采购合同的审计;

(六)对专业分包合同的审计;

(七)对劳务合同的审计;

(八)对地铁施工机械管理及摊销情况的审计;

(九)对工程收入、成本、利润的审计;

(十)对工程结算的审计;

(十一)对工程资金使用情况的审计。

第十五条 审计地铁施工项目的前期工程是否存在风险。

地铁施工项目的前期工程是指应由地铁建设方(业主)承担的地铁施工项目前期施工工程，包括拆迁、交通导改、管线改移等。

应重点审计以下内容：

1、前期工程的范围界定是否清晰;

2、拆迁、交通导改、管线改移等前期工程是否完成，如部分内容包含在施工合同中，费用是否被包死，将会出现的主要风险;

3、工程现场踏勘与甲方交底情况是否一致。

第十六条 审计地铁施工项目的前期项目策划工作完成情况。

工程合同签定以后，应由被审计单位主管项目管理的领导组织施工管理、市场经营、法律合约、财务、物资、技术质量、人力资源以及项目经理部等有关部门进行施工项目前期策划工作。

应重点审计以下内容：

1、项目经济目标策划情况;

2、工期保证策划情况;

3、工程主要风险点管理策划情况;

4、企业资源保障策划情况。

第十七条 对项目目标管理责任书的审计。

(一)应收集的资料：

1、目标管理责任书;

2、项目经济测算资料;

3、项目经济交底资料;

4、项目部上级管理部门对项目经理部考核的文件资料;

5、项目经理上交风险抵押金证明。

(二)应重点审计以下内容：

1、指标完成情况，未完成原因分析;

2、按项目目标管理责任书规定的各项考核内容实际考核情况，是否存在考核不及时的情况;

3、是否上交抵押金，不上交抵押金的原因;

4、经济指标分解情况。 第十八条 对工程合同的审计。

(一)应收集的资料：

1、工程中标通知书;

2、地铁施工建设合同;

3、招标文件及工程量清单;

4、履约保函;

5、集团公司和被审计单位对该地铁工程施工合同的评审资料。

(二)应重点审计以下内容：

1、工程价款确定方面。

(1)合同价款是暂定价、固定单价还是固定总价; (2)工程价款计量的方式、程序是否合规;

(3)工程价款支付方式(如按月支付、分段结算、一次性结算)中相关依据是否科学、可行，具有操作性;

(4)拖延支付惩罚措施是否明确，工程价款支付是否存在不确定性，是否有批准、前置或其他任何形式的弹性条款存在;

(5)审查竣工结算的前提条件。如结算的条件、依据、结算的期限、程序、审核，逾期审核的责任等;

(6)审查履约保证金或保函等履行情况;

(7)工程预付款数目是否合理，施工进度款支付数额、日期是否合理; (8)维修保证金规定是否合规。

2、合同价款调整方面。

(1)审查合同条款是否对合同价的调整范围、内容、方法提出了明确要求，具有可操作性;

(2)是否明确提出甲供材料和甲供设备单价，与投标预算不一致时允许调整的范围。

3、执行计价规定方面。

(1)审查合同条款是否明确提出工程结算编制的计价规定; (2)是否明确规定招标文件和造价文件中未包含项目的计价规则。

4、经济责任追偿限制方面。审查合同追责条款是否公平、对等，责任是否设有限度等。

5、合同效力方面。合同签订的内容是否依据招标文件，如果效力发生改变是适用合同条款还是招标文件相关条款。

第十九条 对采购合同的审计。

(一)应收集的资料：

1、采购、租赁管理方面的文件资料;

2、采购、租赁合同台账;

3、所有钢筋、商品混凝土采购合同及招投标资料;

4、模板租赁合同。

(二)应重点审计以下内容：

1、物资采购审计的主要内容包括审计物资采购内部控制制度建立和执行情况;用料计划控制流程;采购计划审批流程、采购合同会签流程、采购招标过程、供货商是否是合格供方名录内、采购数量与计划用量的关系、采购价格的确认标准、采购质量、物资验收、物资保管、结算付款以及物资采购期后事项等;

2、废旧物资处理流程及结果;

3、租赁模板合同损坏赔偿规定及实际赔偿金额，是否存在丢失模板的情况;

4、各类材料采购、模板租赁，根据金额从大到小或重要性原则，每项抽查两至三家，根据审计软件分析提供的资料，复核合同执行情况，是否存在采购执行与合同规定不一致的情况，是否足额扣留质保金，付款是否按合同规定执行等;

5、甲供材料类型及定价政策。审计实际执行情况与合同规定是否一致，价格变动处置依据及处置结果。

第二十条 对专业分包合同的审计。

(一)应收集的资料：

1、与专业分包管理方面的文件资料;

2、专业分包合同台账;

3、主要专业分包合同及招投标资料;

4、分包单位结算资料。

(二)应重点审计以下内容：

1、专业分包项目是否经过招标，选择分包商的原则，分包商的资质，付款情况;

2、专业分包工程款结算情况，款项支付情况，是否预扣质保金，与分包合同规定是否一致;

3、甲方指定分包收取管理费情况;

4、分包纳税情况。

第二十一条 对劳务分包合同的审计。

(一)应收集的资料：

1、与劳务分包管理有关的文件资料;

2、分包合同台账;

3、主要分包合同及招投标资料;

4、分包单位结算资料。

(二)应重点审计以下内容：

1、劳务分包合同包含的内容;

2、劳务分包方选择是否经过招投标;

3、劳务结算情况;

4、拖欠劳务费情况。

第二十二条对地铁施工机械管理及摊销情况的审计。

(一)应收集的资料：

1、盾构机及后配套设备管理制度;

2、盾构机及后配套设备折旧管理制度;

3、盾构机及其他大型施工机械摊销情况。

(二)应重点审计以下内容：

1、设备使用率、完好率及维修费用;

2、折旧、摊销与收入配比情况，是否足额计提折旧和摊销;

3、是否存在现有折旧、摊销办法与税法规定不一致的情况，是否进行了纳税调整。

第二十三条 对工程收入、成本、利润的审计。

(一)应收集的资料：

1、项目成本核算办法;

2、单位工程成本表;

3、成本分析;

4、未完施工分析;

5、统计报量;

6、材料移动报告。

(二)应重点审计以下内容：

1、是否按照权责发生制原则及时确认合同收入;收入和成本是否匹配;同时是否考虑到谨慎原则;是否存在虚列收入情况;各项奖励是否及时确认收入;

2、各项成本是否足额计账;

3、是否存在长期不结转的施工成本;

4、重点分析盈亏原因;

5、充分利用审计软件分析功能。通过科目分析，审核被审计单位各项收入、费用归集的准确性;通过综合预警分析模型，对大额支出进行抽查，评价被审计单位资金使用的规范性;通过分录预警分析模型，对财务收支、经营成果等进行分析审核，评价被审计单位账务处置的规范性。

第二十四条 对地铁工程结算情况的审计。

(一)应收集的资料：

1、地铁项目工程结算管理办法;

2、结算依据;

3、截止到审计基准日地铁施工项目部报监理的累计工程量及监理累计审批额;

4、截止到审计基准日地铁项目部增减项目情况统计;

5、截止到审计基准日地铁项目部洽商项目情况统计表;

6、结算书。

(二)应重点审计以下内容：

1、结算进度情况;已完成结算的内容;

2、增减、洽商项目监理、甲方确认情况;

3、结算争议情况及项目部采取的措施。 第二十五条 对工程资金使用情况的审计。

(一)应收集的资料：

1、截止到审计基准日最近一期工程款申请支付文件;

2、回收工程款台账;

3、项目部资金使用管理办法;

4、项目外部借款情况。

(二)应重点审计以下内容：

1、收款进度与合同规定是否存在差异，分析主要原因;

2、是否存在工程款拖欠，分析拖欠的原因;

3、甲供材料抵扣工程款情况;

4、是否存在甲指分包直接抵扣工程款情况。

第六章 审计报告阶段的工作内容

第二十六条

审计组应在审计实施结束后，经过集中讨论，汇总分析所有审计意见，以经过核实的审计证据为依据，通过审计软件分析复核，形成审计结论与审计建议，出具审计报告。

第二十七条 审计报告应当客观、完整、清晰、及时、具有建设性，并体现重要性原则。

(一)审计报告的编制应实事求是、不偏不倚地反映审计事项;

(二)审计报告应按照规定的格式及内容编制，作到要素齐全、格式规范，不遗漏审计中发现的重大事项;

(三)审计报告应突出重点、简明扼要、易于理解;要体现对审计发现问题的定性及追责要求;

(四)审计报告应及时编制，以便适时采取有效纠正措施;

(五)审计报告应针对被审计单位经营活动和内部控制的缺陷提出可行的改进建议，促进组织目标的实现;

(六)审计报告形成的审计结论与建议应当充分考虑审计项目的重要性和可行性。

第二十八条 审计报告应当包括以下基本要素：标题、收件人、正文、附件、签章、报告日期。

第二十九条审计报告的正文应包括以下主要内容：

(一)审计概况：说明审计立项依据、审计目的和范围、审计重点和审计标准等内容;

(二)审计过程：说明审计主要经历的阶段，所采取的主要审计形式和审计方法，以及被审计单位在工作中的配合情况;

(三)审计发现：根据重要性和相关性原则，对审计过程中发现的主要问题进行披露;

(四)审计结论和评价：根据已查明的事实，对被审计单位经营活动和内部控制所作的评价;

(五)审计建议：针对审计发现的主要问题提出的改善经营活动和内部控制的建议。

第七章 审计意见反馈及后续审计

第三十条 地铁工程审计意见反馈，是指根据对该地铁施工项目审计结果，向被审计单位和地铁施工项目部反馈，并对审计报告中涉及的问题提出整改建议。

第三十一条 审计意见反馈采取书面形式，向被审计单位、施工项目部反馈。 第三十二条 后续审计，是指对审计发现的问题所采取的纠正措施及其效果而实施的审计。评价被审计单位管理层采取的纠正措施是否及时、合理、有效。

第三十三条 被审计单位应及时将整改措施及效果及时上报集团公司纪检审计部。对于已采取纠正措施的事项，必要时提交后续审计报告。

第八章 附则

第三十四条本办法由集团公司纪检审计部负责解释。 第三十五条 本办法自发布之日起施行。

第三篇：中铁建工集团项目部工会活动总结

中铁建工集团青藏花园项目部党工共建创先争优活动总结勇于跨越追求卓越中铁建工集团青藏花园项目部党工共建活动总结

中铁建工集团青藏花园项目部工会在集团公司工会及分公司工会的正确领导下，在工会成员的共同努力下，与项目党支部密切配合，以企业生产经营为目标统领工会工作，积极开展“双标共建”和“争先创优”工作，以党建促工建，不断加强项目党建思政建设水平。一年来，项目工会开拓创新、与时俱进，进一步增强了项目部的凝聚力、战斗力和开拓力，在全面完成公司的全年生产工作任务中，很好的发挥了战斗堡垒作用和先锋模范作用，现将工会工作总结如下：

一、 积极开展“争先创优”工作，大力推进“双标共建”进

程

1、组织突击队，用行动彰显模范之风

项目部在进驻青藏花园后，根据现场情况和西宁市建筑市场的整体施工水平，深入开展“创先争优”活动，全体党员干部积极投身其中，专门制定了本项目的质量和创优计划，建立健全了一套完整的质量保证体系，成立“党员突击队”、“工人先锋队”、“青年突击队”。通过把“创先争优”活动与党建、生产、民生工作相结合的方式，让组织“活”起来，让员工“动”起来，让班子“聚”起来，

2、全面管理，用细节铸造精品优质工程

项目部把“创先争优”活动融入到项目经营管理全过程，使“创先争优”活动不单纯是党群工作，更是提升项目经营管理水平的有效载体和重要手段，积极引导广大党团员群众投身到项目管理的各项工作要求上

来。工作中，始终坚持领导靠前指挥，党员模范带头，在开展经常性工作，争创一流业绩上创先进，争优秀，不断掀起施工生产大干高潮。

3、标准为导，大力推进企业标准化

项目开工后，我项目部党政工团积极组织相关人员进行项目管理标准化及党建工作标准化建设。在项目党建标准化方面，我项目部按照集团公司党委工会及分公司党委工会的要求，做到了基础资料标准化、制度标准化、主题活动标准化 ;在项目管理标准化建设方面，我项目部同样按照公司相关要求，从现场三类到现场布置，从组织设置到人员配备，从技术管理到企业宣传标识并做到了标准化。

“双标共建”工作是我集团公司及分公司今年工作的重点，对我企业开拓西北市场作用举足轻重，因此，我项目部党支部、工会从一开始便组织相关人员积极筹备，每一个细节、每一道工序、每一个部位、每一次节点，我们都一丝不苟，按标准施工管理，取得了良好的效果，在集团公司、分公司及青藏公司的多次检查中受到好评，得到了领导的认可，在西北高原树立了良好的企业形象!

4、立足本职，加强群安员管理

项目部在史武勤主席的带领下，严格按照集团公司及分公司工会的要求，配置相应人员，设立群众安全生产监督岗，制定相关管理制度，并将群安员纳入项目管理体系，做好群安员培训，规范群安员工作流程，规范群安工作职责，项目群安员工作取得很大的成果。

三、以党建带团建，以党建促工建，双建并举，不断加强项目人才队伍建设!

1、抓好各项工作前期策划，加强项目党建促进工程建设。 青藏铁路花园四期I标段住宅楼地处西宁市城东区，为青藏铁路公司职工住房与西宁火车站拆迁安置房。开工前，项目党政工团积极参与工程的前期策划，帮助项目制定一系列加强项目管理的工作措施，健全项目管理责任体制，以项目党建促进工程建设。项目部从树立企业品牌的高度，把工程的目标定位于工程质量创“沙河源杯”，安全文明施工创西宁市文明工地。项目党支部书记及工会主席从项目办公室、宿舍、食堂等设施的建造入手，严格按照中铁建工集团文明施工的标准要求，区分好施工区域、生活区域及办公区域，把工地上各种安全设施设备尽量按照工具化、标准化的要求进行设置和搭设。同时，项目部针对项目不同施工阶段、施工部位、季节变化等制定了不同的控制重点方案，并要求强化进行有针对性的安全交底，确保安全动态管理。针对较有难度的施工工艺，党支部专门组织管理技术人员学习参观兄弟公司类似的施工工艺，在工程中努力做到技术先行，用技术方案引领施工管理，认真落实各项指定的措施，为项目在工程的质量及技术施工中完成制定的目标奠定基础，确保工程施工顺利进行。

2、心系职工，种种活动展现中铁雄风;关爱职工，点点

关怀体现团结大家庭。

职工队伍建设一直是我项目党支部工作的重中之重，一年来，我项目部工会组织多种活动来丰富广大职工的业余生活、调动大家的积极性，让大家在项目上能感受到家的温暖、家的关怀。多次召开职工

代表大会，组织职工座谈会，积极组织兄弟单位友谊比赛等。 2010年11月15日中铁建工集团青藏铁路花园项目部党支部、工会、团委联合举办的“职工活动月”系列活动成功举行，大家积参与，勇于拼搏，各项比赛活动都取得圆满成功，极大的调动了员工生产积极性。2011年4月，项目部与二十一局友谊“篮球赛”、“足球赛”顺利举行，增加了与兄弟单位的沟通与交流。

在日常生活中，项目党支部、工会时刻关注员工的生活。青藏花园项目部所处高原，早晚温差大，党支部同志配合物资部积极准备各种防寒保暖所需物资，并组织全体职工进行体检，保证大家有一个好的身体，有一个好的环境，为工程建设奉献更多的光与热。对于来项目的新员工，党支部从人才战略储备的角度出发，根据自身条件并结合企业发展需求，因材施教，组织学习，配以师傅教导，并给予相应的发展空间，使其尽快成长起来，成为企业的有用之才。在团队凝聚力建设方面，党支部组织各项活动，使大家一条心，一根绳，齐抓共管，目标一个，使工程建设的方方面面圆满完成。

四、辛勤耕耘，精心打造，酿得百花终成蜜;十年磨剑，厚积薄发，累累硕果写华章。

一年来，在项目部党政工团的领导下，在全体职工的参与下，我项目部取得了丰硕的成果。2010年3月，我项目部由技术总工领导的“青藏花园桩基方案确定”QC成果二等奖，并顺利解决了复杂场地问题，战胜了工期问题，为圆满完成全年生产任务提供了技术支持和保障。2010年5月，我项目在玉树抗震救灾——平安驿站该工程

中，全体员工发扬“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，大干快上、保质保量，短短一个月便完成了任务，从而确保了抗震救灾工作的顺利开展，为灾区人民出了一份力，得到领导的表彰，多人被评为“先进个人”;2010年11月，西宁晚报对我项目以“勇于跨越无止境，创优征程树丰碑”为题进行了全面报道，2010年12月，我项目开展“工程质量与创优管理”劳动竞赛活动，取得成功，青藏铁路报、青藏铁路电视台及铁道影视中心对此进行专访及报道;2010年12月25日，我分公司党委书记联合分公司党政工团来我项目进行调研，对我项目在此方面取得的成绩给予高度肯定。

中铁建工集团西北分公司青藏花园项目部党支部、工会

二零一一年六月

第四篇：建工路桥党建调研汇报材料

中建新疆建工路桥党建工作调研汇报

根据中建总公司政研会、自治区党建研究会，集团公司党建课题组的安排，我公司紧紧围绕企业生产经营工作，以科学发展为主题，以党的建设为根本，以创先争优为核心，以正面宣传为导向，以人才队伍建设为基础，以劳动竞赛为抓手，以和谐稳定为保证，创新工作思路和工作方法，坚持党建带工、团建，使党建工作和企业中心工作有机融合，有力推动了公司三个文明的建设，推进公司各项事业的全面协调可持续发展。

一、基本情况

我公司现有在岗职工635人，其中在岗管理人员416人，在岗操作人员219人，党员208名。

二、主要经验和做法

(一)加强领导，建立健全组织机构。

公司有基层党支部10个，基层工会10个，基层团支部6个，党群工作者22名，配齐配强了党、工、团支部书记和各支部委员，增强了支部的战斗堡垒作用。公司党组织能够坚持与时俱进，紧紧围绕党的基本路线和企业生产经营活动开展工作。

(二)典型带动，发挥党员先锋模范作用。

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上，还有的分布在偏远地区，点多分散，人员流动大，管理幅度宽，而且有的项目甚至通讯联络都无法保证，以至于信息传达、材料报送相对滞后，无法及时开展各项工作任务。这些困难对于我们深入基层检查指导工作影响较大。三是由于新疆地理气候因素，每年施工期均在7-8个月，在这期间施工生产任务繁重，每天要工作十几个小时，这对开展政工工作在时间上受到限制，只能见缝插针地进行。四是党建工作人员缺少系统的培训和学习。希望通过培训提高政工干部理论创新能力，学习和掌握现代化管理知识，能更好的开展党建工作。

中建新疆建工路桥工程有限公司

二〇一二年六月二十日

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第五篇：建工股城建质量提升情况汇报

在工程建设中，我们始终把工程质量放在第一位，一切服从质量要求，努力做到用一流的方案、一流的队伍、一流的施工，建一流的工程。一是落实项目法人责任制度，二是落实招投标制度，三是落实质量监理制度，严格作业规范。要求所有建设队伍都要树立质量意识和精品意识，进度服从质量，坚决杜绝“豆腐渣”工程。对不合标

准的工程坚决推倒重来。

围绕创建省级园林城市和全面达小康目标，大力实施了县城环境整治和景观改造，进一步提升了县城形象，高标准、低

投入完成一批环境景观工程建设，

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为塑造更多的城市精品、打造更多的亮点工程，我们必须树立精品理念，推进工程抓建设，加强重点工程管理和督查，力争把每一个工程打造成精品工程、样板工程。

1、 按照“塑精品、出亮点”理念，在项目谋划上坚持大手笔、大气魄，主要围绕整体提升、功能配套、夯实民生等方面来谋划。着力抓好保障性住房、等 项续建工程和、、垃圾处理场等 项新开工工程建设;实施等项新建工程建设;筹划等 项工程的前期准备工作。

2、“百年大计，质量第一”。严把施工监管关，挑选一批讲政治、懂业务、顾大局的管理精英充实到责任股室，全面加强工程质量监督管理，确保出现一批精品工程、市优工程，

甚至省优工程

3、“变废为宝”规范建筑余土管理。对城区建筑余土进行统一调配，成立建筑余土清运公司，指定路线、指定时间、指定地点运送，实现建筑余土二次利用。

城建股城建质量提升情况汇报

近年来，我局始终把城市建设摆在全县经济和社会发展的重中之重的位置来抓，以打造生态型、园林式、现代化中等城市为总体目标，不断加大资金投入，大力提升城市规划建设和管理的品位和质量，城市建设进入了一个新的发展期，城市形象正在发生深刻变化，城市的承载力、吸引力和竞争力日渐增强，一个崭新的泗阳正在形成。准确定位超前规划构筑泗阳发展蓝图

经营城市)×××道路建设。去年以来，为完善×××道路网络，拓宽城市空间，膨胀城市规模，我县对×××的断头路全面实施打通拓建工程，共计拓宽改造、新建×××道路10条，总长度12公里，总投资700xxxx元，今年×××道路维修总长6.5公里，总投资约100xxxx元。完成排水管网铺设10公里，总投资400xxxx元。新增路灯1034盏，总投资30xxxx元。要探索新路子

要推动城市建设可持续健康发展，实现“以城养城”，关键要在经营城市上探索“新路子”，在经营效益上取得“大作为”。

大力推进市政公用事业产业化经营。将城市公用事业所有权、经营权和养护管理进行有效剥离。对城市的排污、垃圾收集和处理，以及已建成市政公用设施的经营管理推向市场，吸引各种社会资金直接投资建设和经营。偿试将推广城市道路清扫保洁权、公厕管理权、绿化养护权等进行公开拍卖，把城市管理作业推向市场，做到干管分离、责任落实，进一步提高管理效率