建工集团先进事迹材料

第一篇：建工集团先进事迹材料

建工集团公司优秀党员先进事迹

XXX是中建新疆建工集团第二建筑工程公司物业管理分公司的一名职工。他刻苦学习文化知识，潜心钻研专业技能，在生产实践中勤学苦钻，从一名普通工人成长为一名企业难

得的高技能型人才。由于业绩突出，他从XX年起担任物业管理分公司招待所主任。他先后被评为XX年度自治区国资委级优秀共产党员和XX年度自治区级优秀共产党员;XX

年被自治区评为“技术能手”; XX年被自治区总工会授予“开发建设新疆奖章”并被国家劳动和社会保障部授予全国“技术能手”;XX年被建设部、人事部授予“全国建设行

业劳动模范”。

XXX1982年8月参加工作，在中建新疆建工集团二建当上了一名水暖工。他工作认真，踏实肯干，虚心向老同志、老师傅学图纸、学操作，不断丰富和增长自己的理论知识和操作

技能。随着不断的钻研提高，他很快就在平凡的工作岗上崭露头角。公司的两台锅炉需要大修，承担维修的单位提出最少要12万才能修好。他和同事们经过仔细核算，主动请缨，

奋力拼搏苦干50天，仅用了4万余元就使锅炉投入了正常运转，为公司节省了不必要的开支。

XX年3月，XXX担任物业管理分公司维修大组长，负责公司五个住宅小区1900多户居民上下水管网的维护。仓房沟10号居民小区自来水管网改造工程全面开工后，XXX所在班

组负责该小区网管的铺设和安装工作。春寒初到，在各家各户早早做好饭和家人围在餐桌前享受天伦之乐的时候，他却和同事们手拿工作灯在阴暗潮湿、直不起腰的管道中忙碌者

，有时甚至工作到半夜。通过他们的努力，使小区168户居民提前喝上了洁净的自来水。

为响应市政府“蓝天工程”的号召，物业管理分公司将河滩北路55号大院苏州苑小区整体并入华源热力供暖系统管理。因时间紧、任务重，从开始施工到供暖仅有25天时间，可谓

困难重重。但XXX没有被困难所吓倒，他带领全班人员放弃“十一”大假，起早贪黑，日夜奋战，在他们的共同努力下， 10月7日顺利完成供暖施工任务，使八家户苏州苑小区

350户近1600人家家户户都热了起来。

随着职工生活水平的不断提高，以前住老式楼房的职工 都想把蹲便改为坐便，这又让XXX动起了脑子。蹲便和坐便下水口一个在前一个在后，距离相差30多公分，直接改装会存

在两个存水弯，造成下水不畅。他一边画草图，一边做实验，决定改水路加地漏，很好地解决了下水不畅的问题，经过他改装的坐便累计有两栋楼之多，没有出现任何问题。水管

漏水，特别是在冬天供暖管线出现漏水现象，如果不及时堵漏不但影响居民的取暖，而且会浪费很多水资源。他自制了管卡，使漏水问题得到了很好的解决，这种卡子一用就是十

几年，从来没有出现过问题。

“不是一番寒彻骨，争得梅花扑鼻香”。正是通过不懈的努力和不骄不躁的作风，使得XXX一次次地脱颖而出，在XX年乌鲁木齐建筑职业技能竞赛中获水暖比武一等奖，在

XX年自治区技能竞赛建筑赛区总决赛中获得第一名。特别是他在理论考试中，临场不惧，精心参赛，是112名选手中唯一理论考试获得满分的选手。XX年，由于业绩突出，他被

物业管理分公司选为招待所主任。他一上任，就建章立制，挖潜降耗，使只有350张床位的招待所当年就实现盈利48万元，同比增长近13万余元。

“干一行就要爱一行，当工人就要当一个好工人”是XXX永远不变的职业道德信条。他凭借这一信念，在平凡的工作岗位上忠实地履行着自己的承诺，在平凡的工作岗位上做出

了不平凡的业绩，为他的人生道路谱写了绚丽多彩的篇章，同时也体现了共产党员立志新疆，扎根新疆，奉献青春和争做知识型职工的释解。

第二篇：宁夏建工集团应急预案体系建设情况汇报材料

自治区国有资产监督管理委员会：

根据自治区国资委《关于开展国有企业应急预案体系建设情况调查的通知》要求，集团公司业务主管领导高度重视该项工作的落实工作，召开了专项落实工作会议，安排人员深入各基层单位进行了认真摸底排查，现将排查情况汇报如下：

一、应急预案体系建设基本情况。自2007年重组以来，宁夏建工集团及时根据建设部、自治区国资委、建设行政主管部门的相关要求，结合集团公司施工现场质量安全事故的特点，制定了《宁夏建工集团生产安全事故应急救援预案》，明确了事故发生后采取的应急救援措施、安全应急指挥系统，并要求各基层单位、施工现场按照集团公司应急救援预案的要求制定专项应急预案，通过近五年不断修订完善，目前应急预案体系基本建立。2011年各工程项目组织了专项应急预案的演练，集团公司综合性演练因各种原因未能按照要求进行。

二、近年来推动应急预案体系建设工作开展情况。根据各级建设行政主管部门的要求及安全监督总局下发的《生产经营单位应急救援预案编制导则》的要求，集团公司每年在年度安全生产工作会议上均要求各基层单位、工程项目必须按照要求的专项预案进行修订，并于2011年对集团公司应急救援预案进行了二次修订。2008年配合自治区住房和城乡建设厅在我公司承建的西夏区研发中心工程成功举办了宁夏建设系统安全生产事故程序性演练，受到建设行

1 政主管部门及同行的好评。主要做法是采取施工现场真实情况的模拟演练，使得所有指挥人员、救援人员明确救援过程中的职责、救援程序，确保应急过程中的有序进行及有效避免二次伤害事故的发生。

三、应急预案编制和管理工作面临的主要困难和问题。应急预案编制中存在的主要问题和困难是:各单位、工程项目均能按照要求进行专项应急预案的编制，但应急救援系统组织机构无法做到专职均为兼职，预案中所罗列的相关应急救援器材、药品应企业资金无法足额投入，致使应急救援工作无法正常开展，每年应急预案的演练仅仅停留在纸面上，无法真正起到事前演练，事中应急的目的。

四、加强应急预案编制管理工作的意见和建议。一是聘请应急预案编制的专业人员进行企业编制人员的培训;二是编制应急救援成功的案例，引导企业主要领导人员提高认识，确保应急救援资金的有效落实，并根据企业实际情况购置基本的救援器材，如市政、危险化学品施工企业购置防护面具及工作服;三是要求各单位设立专职人员负责应急管理工作的日常业务，并同社会、政府、企业之间应急人员建立信息沟通渠道，以免出现紧急情况时处置不及时造成不必要的人员伤亡和损失。

五、典型经验交流材料详见附页。

二〇一二年三月十九日

第三篇：女会计巾帼建工标兵事迹材料

，女、汉族、现年岁，中共党员，大学学历，现任会计。从进院的那一天起，同志服从组织分配，成了一位打字员，对于一个“电脑盲”来说，这是一个无法接受的岗位，但在院里人员紧缺的情况下，她毅然接受了这一工作。为了尽快熟悉电脑打字知识，她主动放弃了休息，利用一个月多的时间以超人的学习速度学会了电脑打字。同志第二个岗位——财务会计。这一

工作对于同志来说，又是一个陌生的岗位。但她还是没有推辞，她努力学习业务知识，学习会计法，财务人员工作制度，财经条例、规定、职责等专业知识。用自己的行动和努力证明了没有学过会计专业的人，也能做好财务会计工作。

同志在日常工作中她处理一笔业务都是看了又看、审了又审，严格按财务制度的有关规定处理帐务，如遇到财务手续不全或与财务制度规定相违背的违规票据她坚决不准入帐，如遇到单据、票据与实际发生不符或无票据现象她不怕得罪人坚决打回重新开票，尤其对单位工作不利的问题她及时如实地向单位领导反映并提出自己的处理意见和建议。在对待日常的财务处理中，她认真分析每一笔业务，并与出纳人员及时沟通了解业务的性质和情况，正确做好会计处理，及时编报各类报表，为单位领导提供所需数据和帐务，在日常收支、往来帐务中，及时准确地为领导汇报收支情况和往来情况。并监督每一笔款项是否按实际需要准确运用，保证集体资金使用到位，做到专款专用。在使用集体资金时她总是为领导提出合理的使用方案，使有限的资金发挥无限的作用。

该同志结合工作实际制定了更加合理的管理方法和有效措施，杜绝超支和违反财经纪律的发生，把好“二关”。一是经费预算关;二是经费审批关;做到动用经费有计划、有请示、有审批，做到了经费没有计划的不报销、没有履行手续的不报销，同时，建立建全了资产管理责任制，落实国有资产登记制度。个人使用的办公用品采取本人登记签字，统一编号贴标签。做到谁使用、谁保管、谁负责的管理责任制。同时，由采购员和物品发放员定期对备品库房进行清点，做到了帐物相符，库存备品根据办公需要随时购买，保证了物品不积压，有效的杜绝了占用院里的资金问题。

从事财务工作十五年来，她终始认为：一个人不仅业务要精通，思想也要过硬。特别是干财会这一与金钱打交到的行业。当贪婪的欲望出现时，就应有“视金钱如粪土”之念，永做一个“出污泥而不染”之士，做一个常在水边行，亦会鞋不湿之人。该同志以扎实的工作作风、严谨的工作态度，诠释了一个财务人员应有的风采。

第四篇：浙江建工集团:

发挥政治优势 协调持续发展

特约记者党建

浙江省建工集团有限责任公司是一家具有50多年历史的房屋建筑工程施工总承包特级企业，是全国建设系统基层思想政治工作先进单位。企业坚持科学的发展观，不断加强党的建设和企业文化建设，实现了协调持续健康发展。

一、坚持科学发展观，为集团改革发展提供政治保证

浙江省建工集团有限责任公司把实践“三个代表”和科学发展观落实到正确的发展思路和发展理念上。

第一，制定了“

三、

三、

三、一”战略目标。即把集团做成产业结构、组织结构、人才结构合理，资金、技术、管理密集，投资建设一体化、设计施工一体化、国内国外一体化的专业型、多功能、股权合理多元的全国一流特级施工总承包企业。

第二、树立了七种新的观念。一是新的发展观：坚持发展是硬道理，实施了打破常规，实现跨越式发展的新思路。二是新的机遇观：抓住了建筑业资质改革以及集团重组的契机，新的建工集团获得良好的发展机遇，具备了特级总承包资质。三是新的市场观：实施“走出去”战略，开辟了上海、湖南、青海、山东、江西等区域性市场，扩大市场占有率。四是新的竞争观：树立了合作竞争、互惠双赢的观念。五是新的效益观：强调了首次经营(承接业务)固然重要，但二次经营(生产经营)对于降本增效、开源节流、追求效益最大化更重要。六是新的人才观：企业之争实质是人才的竞争，

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人才的引、选、用、培、留是企业的头等大事。七是新的分配观：充分体现劳动的价值，保证职工得到与其劳动和贡献相适应的报酬。

第三、力求实现六大跨越：一是加大品牌建设力度，向大集团、强集团的跨越;二是加大股权改革力度，向股权多元化和真正的现代企业制度跨越;三是加大资金运作力度，从单纯生产经营向生产资本结合跨越;四是加大结构调整力度，从单一工民建向大建筑跨越;五是加大 “走出去”力度，从省内市场为主向全国、国际市场跨越;六是加大企业管理力度，实现科技、质量、效益的跨越。

二、坚持政治核心作用，为集团做强做大提供组织保证

第一、坚持“四个同步”。党的组织与生产行政组织同步建立，党务干部与行政干部同步配备，党组织的工作制度与生产行政的规章制度同步制定，党建工作与经济工作的考核同步进行。建立了与现代企业制度相适应的党组织领导体制，党政领导干部实行“双向进入，交叉任职”,党委在企业重大决策中充分体现了意志和作用。

第二、完善了基层组织体系。建立健全了两级党组织，始终保持完善的党群工作网络体系。在各分公司、直管项目经理部中设立党支部，有党员就有党组织，有党组织就有党的活动。实行了基层党组织年终目标考核制，保证了战斗堡垒作用和先锋模范作用，战斗力和凝聚力进一步增强。

第三、创新工作载体。以“新建工、新思路、新形象、新业绩”为载体，进行十六大精神主题教育活动。以“提升形象、规范管理”为载体，制订、完善了80余项规章制度及管理办法。以加强交流、联建共建为载体，与相关单位联合开展针对性的创建活动。西湖文化广场项目党支部与杭州质安监督总站

一、三党支部联合开展“共产党员先锋工程”活动，取得明显成效，为集团党建更好地为生产

经营服务、更好地与政府主管部门交流开辟了新的途径。

三、坚持企业文化建设，为集团协调持续发展提供文化保证 第

一、集团确定了“与时俱进，追求卓越”的企业精神;“共同目标、共同创业、共同分享、共同发展、共同命运”的企业价值观;“规范管理精心施工、信守合约质量创优，预防为主降低风险、安全卫生保障健康，控制污染改善环境、持续改进提高绩效”的企业管理方针;“诚信好、服务好、品质好、效率高”的企业经营理念;“管理上精耕细作，技术上精益求精，质量上精雕细刻，经营上精打细算”的企业管理理念;“经营者让股东放心，员工让企业放心，企业让员工放心，产品让业主放心”的企业服务理念。实践了“浙江建工，演绎时空，创造经典，奉献大众”“接过您手中的蓝图，交付您满意的产品”的广告宣言。

第二、坚持把企业文化建设落实到工程质量、安全、进度、效益和文明管理中，作为有效载体增强了思想政治工作的实际成效，保证和推进企业协调持续发展。在全省范围内首创劳务层和管理层分离的改革，组建了内部人才、资金、周转材料、材配、机械设备五大市场，建立起与市场经济体制基本相适应的企业内部施工管理组织体系。抓住机遇集团重组，平稳过渡，彰显了整体优势，创造了1+1+1〉3的发展效应。

第三、思想政治工作实现了三大转变。一是由经验型向科学型转变。充分利用互联网等现代技术，构建了新的载体和手段。二是由灌输型向渗透型转变。渗透到生产经营管理和职工文化生活领域，寓教于知、寓教于乐，增强了吸引力和感召力。三是由单一解决思想问题向解决实际问题与解决思想问题相结合转变，提高了针对性

和有效性。

四、坚持队伍建设，为集团跨上新台阶提供人本保证

第一、强化领导班子制度机制建设。健全了中心组学习制度、民主生活会制度、党风廉政建设责任制和干部考核体系。建立了年轻干部快速提拔机制、干部评价机制、竞争上岗机制、工作激励机制、业务培训机制、监督审计机制等。完善了后备干部人才库，制定并实施了《集团干部选拔任用工作条例》等制度，规范了干部的选拔、任用和交流，实现了能进能出，能上能下。

第二、强化干部作风建设。把领导干部的廉洁要求纳入经济与管理责任和支部目标管理责任统一考核。加强工作流程监控，从机制与制度上预防和治理腐败。制定了《关于加强集团两级领导班子作风建设的意见》，落实了党风廉政建设责任制，领导干部在群众中有较高威信。

第三、强化民主管理。一是强化决策参与，民主管理制度化。分公司、项目部均设有民主管理委员会或民主管理小组，一线员工以此直接参与决策。职工踊跃参加“我为企业改革和发展献一计”活动，体现了团队精神，营造了民主、和谐的管理氛围。二是民主监督，厂务公开。逐步将“公开”工作开展到班组一级，有些基层单位还实行了工资、奖金公开制，赢得了广泛赞誉。三是实行了集体合同和工资协商谈判制度。

浙江省建工集团有限责任公司发挥了政治优势，坚持以企业发展为主题，以结构调整为主线，以深化改革与制度创新为动力，以增强企业核心竞争力和持久赢利能力为目的，取得了突出的经营管

理业绩。顺利通过了质量、环境、职业健康安全管理体系一体化的审核。2001年以来获得国家级优质工程3项，省市级优质工程奖45项，全国、省、市文明标准化工地45项。各项经济技术指标连创新高。2004年1—9月完成施工产值比上年同期增长42%，承接经营业务比上年同期增长36%。

集团的社会声誉进一步提高。获得全国守合同重信用企业、全国用户满意建筑工程企业、全国工程建设质量管理优秀企业，浙江省工商企业信用AAA级守合同重信用单位、浙江省工程建设用户满意施工企业，全国建设系统思想政治工作先进单位、浙江省文明单位、浙江省思想政治工作优秀企业、浙江省企业文化建设先进单位等殊荣。集团工会荣获“全国模范职工之家”，集团团委荣获“浙江省先进团委”称号。总经理张奕被评为“浙江省劳动模范”“浙江省优秀建筑施工企业经理”和“全国建筑装饰优秀企业家”，党委书记彭小亭被授予“浙江省优秀思想政治工作者”光荣称号。

第五篇：宝业湖北建工集团简介

宝业湖北建工集团是由湖北省属国有企业改制而成的大型企业集团，是香港主板上市的中国企业500强的宝业集团股份有限公司的核心子公司。集团主要业务为建筑施工、房地产开发、建材物流、教育培训、海外发展等。集团所属建安企业具有房屋建筑施工总承包一级资质。

宝业湖北建工集团传承了省属国有企业五十多年的建筑施工经验和优良传统，运用民营上市企业的先进管理模式和高效运作机制，不断创新求索，走上健康、快速的科学发展轨道。 宝业湖北建工集团秉承“守诚以薄己，取信而厚人”的宗旨，以雄厚的资金、优秀的人才、科学的管理、优质的服务，开拓市场，服务社会。集团坚持品牌发展战略，依托科技优势，建立了有效的企业管理体系和工程施工管理体系，通过了ISO9000质量体系、IOS14000、OHSAS18000职业健康安全管理体体系三位一体的认证，运用网络技术建立健全了内部管理体系，企业经营管理的规范性、科学性与整体素质不断提高。

宝业湖北建工集团作为湖北省基本建设的主力军，先后在全国十多个省市和吉布提、塞舌尔、博茨瓦纳等十多个国家承担工程建设施工，为社会奉献了一大批精品工程，赢得无数赞誉。集团已创鲁班奖工程、国家优质工程、部优样板工程以及湖北省楚天杯、武汉市黄鹤奖等奖项工程百余项。先后获得全国优秀施工企业、全国优秀诚信企业、湖北省建筑企业综合实力20强、湖北省优秀企业金鹤奖，湖北省“守合同重信用”企业、连续多年被省市政府主管部门、行业协会评为AAA信誉企业、建筑业先进企业，被银行金融机构授予AAA级信用企业等荣誉称号。

围绕“企业、市场、社会”的企业文化核心，打造“管理、服务、精神”的强势企业文化，不断提升企业的科技长板，宝业湖北建工集团正以实力和品质全力打造成为建筑业的重要力量，不断实现新的跨越。