观寨校区2014年工作思路及工作重点

2024-04-30

观寨校区2014年工作思路及工作重点（精选8篇）

篇1：观寨校区2014年工作思路及工作重点

观寨校区2014年工作思路及工作重点

新的一年，在观寨校区王校长的领导下，经校区班子集体研究特制定2014年工作思路及工作重点：

一、工作思路

1、以人为本，全面调动广大教师的工作热情和工作积极性。

2、抓管理，健全完善制度，全面提高学校的管理水平。

3、夯实教学，强化教师自身业务学习，全面提升教学质量。

二、工作重点

1、安全工作：始终坚持安全第一，警钟常鸣，常抓不懈。

2、教育教学：进一步完善期中、期末考试考核制度，完善教师考勤、请销假制

度，制定教师教学管理考核细则，评估、评模、职称评聘、绩效工资按量化考核结果进行，进而调动教师工作积极性，力争教学水平达到乡镇中游水平。

三、加大投入，打造亮点学校1、2014年中心小学创建3A级规范完全小学。小寨东街小学，进一步改善教学环

境，提高教学质量，形成家长认可、生源回流的良好趋势。

2、2014年春季，马旺营幼儿园、小寨北街幼儿园实行午托。肖庄教学点根据发

展需要开设幼儿园。加快中心幼儿园工程进度，上半年完成装修及玩教具配备。

篇2：观寨校区2014年工作思路及工作重点

一牢记企业发展任务与当年目标，提高岗位工作责任感。

1.企业发展任务：发展连锁企业，提供真品真心，打造公众平台，改善人民生活。

2.确保公司盈利逐年增长，员工收入按年提高，门店营运规范可控，市场份额绝不减少。

2014年财务纯利率4%，员工月均综合收入1350元，建立各岗位实操手册，程集店下半年全年来客数同比上升5%，横沟店下半年来客数同比提高40%。

3.牢记“真品真心”是合家乐超市能够立足当地、几十年不败的唯一核心企业品质。我们

对员工、对顾客、对合作商均要按这四个字去对照自己，是否做到人真人品，真善心。

二理顺股东与管理、总部与门店的关系，做到定位清晰，提高岗位工作效率。

1、投资人不干涉公司正常管理。投资人暂时兼职公司管理岗位的，按其分工严格司职，否则自行退出管理岗位。目前，公司总经理负责全面工作；财务副总负责分管财务、信息工作，协助总经理进行业务谈判和采购工作，兼职工大会主席；保障副总负责分管车辆、消防、治安外围、后勤设备设施维修保养保障和办公室管理工作。

2、公司最高决策机构为公司合伙投资人办公会，公司最高管理岗位为总经理，公司总经理负责按合伙投资人办公会的授权开展各项正常经营管理工作。

3、每一个岗位均只有一个上级，禁止越级指挥、多头管理/。

（1）、按后附一《公司组织架构图》示意，每个人明确其上级是什么岗位，下级是么岗位。

（2）、公司营运部经理是门店总店长的唯一上级，总经理是公司营运部经理的唯一上级。其它副总经理依照分工按分管工作成条块与公司营运部经理沟通，公司营运部经理原则上尊重各副总意见，但遇分岐时，可请示总经理决定执行。

4、总部各部门总体负责经营和管理决策，同时服务支援门店。门店负责经营销售，执行总

部各项决策。

（1）、公司营运部经理暂时兼任程集店和横市店总店长，门店总店长负责指导、督促并检查行政店长和业务店长按照规定认真工作，负责每天巡店，填写《巡店日志》并现场督促整改完成。总部人员到门店检查指导工作时，只能按现行规定要求去评价或评估，尚未颁布制度规章的，需回总部提出研究解决，忌现场发出各种指令、批评和其它决定性意见；发现较严重问题的而非重大危险事项需立即制止的，均应通知值班店长解决。

（2）、总部营运部经理因两店工作需要，可申请总部人员提供临时支援或固定服务。具体由营运部经理报告总经理，由总经理指派并签发《派工单》明确支援人员、报到时间、履职时间等交公司营运部经理，工作完成后，营运部经理须组织评估鉴定履职情况回复总经理。

5、明确人事原则

（1）、公司营运部经理任免只由公司总经理提议，由总经理报请合伙投资人办公会表决。公司营运部经理对所有门店人员的任用拥有一票否决权。对业务店长，行政店长有建议权，公司总经理原则上尊重其建议意见，对门店其它岗位人员任用拥有决定权。其他任何人员对门店人员录用或任职只有建议权，无决定权。

（2）、财务会计、出纳任免由财务副总建议，总经理报请合伙投资人办公会决定；货车司机 1

录用由保障副总建议，总经理决定。

三、想方设法扩大销售销量，提高门店的人气与市场占有

率，提高门店盈利能力。

1、门店按销售小团队为组织发动单位，每月26日前由财务部下达下个月各门店各小团队的“保底销售任务金额“及超额销售提成率，对各小团队当月实际销售额超出保底销售额外的销售金额提成计算奖金。在制定具体提成率时，根据去年的销售结合今年近几个月的升降趋势准确预测，并以预测金额的80%制定保底任务金额，达到团队员工只要稍作努力即可拿到提成奖金的目标。

2、发放会员积分卡，根据两地市场竞争不同，制定不同的积分返点政策，以此巩固已有的顾客群。

3、开展员工亲情关系营销，实施有奖推销“储值卡“，锁定提前消费，扩大卡券占有率。

4、不断丰富配套商品品类与公益设施，提高人气吸引指数。大胆招商敢于试点，程集店引

进儿童游艺城堡、快乐汉堡、婴幼图书、箱包、饰品、蛋糕面点等，要在场外通道上安装公共体育设施，横市店引进汉堡等快熟即食品类。

5、精选商品配置表，优化商品结构，做到每个小类品种不交叉不重复不臃肿但也功能尽可

能齐全。在此基础上合理库存合理陈列，学习标准商品陈列图，认真做好商品陈列，打造美丽排面，方便顾客选购，提高顾客观感舒适度。

6、引进特色特产商品如武汉热干面、汉口精武鸭脖等，明显打造商品特色。

7、按时足量要货，减少断缺货。对所有商品建立陈列配置表，对畅销商品设立保底陈列量

及仓库库存数量表，加大对畅销商品的库存安全保障。

8、开展两店会员日炒作，推行“每天一爆”炒作活动，提高顾客对我们的关注度，让供应

商和顾客感受到正能量。

9、学习胖东来的自然亲情服务，提高员工的服务热情度、耐劳度，提高顾客的体验度。

四、将合家乐超市全部财物划为“虚拟”私有化，全部分

到个人名下使用，承担相关责任，最大限度减少损耗损失。

1、所有办公耗材及用品纳入非商品范畴统一管理，并由保障副总直接负责。各岗位均

首次配置基础办公用品，属用完仍有尸壳的，再次领用时以旧换新；属用完无痕的，先行领用三次后，核定一个月耗量标准后，再行管理。各岗位领用不得超标，遗失自己赔，禁止自行购买。

2、所有非商品全部清理建账，现在必须使用的非商品，划到哪一家分店或总部仓库上

帐，现在不用的、闲置的非商品全部集中到总部仓库（在程集店仓库旁新增设）隔离上帐。门店非商品由行政店长直接负责，总店长领导，保障副总负总责。分店之间内部调拨也须登记。确保每件非商品从入库到发放到其使用人，保管人都有一个追踪，谁遗失，谁承担主责，谁无故破坏，谁担责，若自然损耗，公司核销，要随时在电脑中能查出总部、两家分店还有那些非商品物质在帐，是谁在使用，保管。

3、将总部划分为两个片即程集片与横沟片，程集片由保障副总直接负责，横沟片由财

务会计负责。两家门店均划分为若干团队，打破食品与非食品的品类限制，根据货架相近的原则重新编制划分新团队，如程集店的纸品、玩具和床品可划为一个团队，团队负责人设领班，所有纸品、玩具和床品区的商品、货架、花车、pop架及夹卡、价签全划归为该团队负责，按照此法，我们就可完成全公司商品、非商品均划到了若干小团队下，小团队领班又可再包干划到个人名下，最后，就完成了公司财务划归个人名下的大分解。

4、划归小团队及其个人名下的财务保管责任。一个基本原则就是认真看管与不认真看

管不一样，管的好的有奖，管的不好的奖金少一点，不管的没奖金且要考虑其去留。另一个基本原则就是该个人承担的就个人承担，该公司也承担部分的公司会承担，主动申报个人看管的财物属坦白情节，应减少其个人承担的金额，公司多承担一点。

5、提高防损管理的技术含量。3月开始启动流动大盘点，即对易损的商品和非商品尝试隔几天一盘点，对贵重的高价值或体积少的特殊商品实行每班交接。

五、全面细化各岗位日常例行工作事务内容及完成流程、检查标准、考核办法，打造公平公正的人事薪酬考评体系，提高每个人的劳效。

1、人人有事干，事事有人干，事事知道该么样干。将每个岗位每个人每天、每周、每月要固定做哪些事进行明确规范，做某件事时该如何来做，第一步第二步到最后一步是如何，对哪些事承担么样的责任要明确指定。以此建立各岗位工作手册，任何新员工一上岗只要拿上手册即可正常工作。

2、事就是钱，钱就是事。多劳多得，不劳不得。将每个岗位每个人每月的固定工资、行政考核奖金分配到当月完成的每一件事上，使每个岗位明白本月我做好了某件事，就能得到多少钱，拿钱拿得心安理得。3月份起对总部所有人员和门店部分人员实行全额工资考核。

3、初次做事就须做对做完而且完成质量达到上级检查执行标准。对每个岗位每个人做每件事，其完成结果均须纳入其上级监控和评估。你按标准做的，且做完了，就能拿到全额的钱，否则，要扣钱且要汲取教训。

4、鼓励每个人一人多岗一人多能，内部打工协作，多赚些钱好养家。对一些临时缺编或只差0.5个人的工作，可打包给某个小团队或公开向全员转包，谁加班干即将干这个事的钱发给谁。如兼职收银员、机动补货员等等。

5、所有的考核和考评从上往下倒逼并由其上级担当更大责任。从公司总经理考评由两名副总共同评价打分，公司总经理率先抓副总和营运部经理考评开始，一级一级往下拉，直到领班管其小团队员工为止。

篇3：观寨校区2014年工作思路及工作重点

一、2014 年工业经济运行情况

(一)综合施策稳定工业运行

一是电力综合扶持政策成效凸显。全年电价补贴32亿元,特色行业每度电降价6分,行业竞争力增强;化工、有色、钢铁产品的市场占有率扩大,工业用电量增速保持在10% 以上;全年新增工业用电量180亿千瓦时、带动增加煤炭就地转化1000万吨、工业增加值750亿元、工业税收95亿元,拉动就业10多万人。

二是组合调控,煤价止跌回升。以控产稳价为目标,推进电煤长期合作协议、取消铁路运输户头,建立区域产量、价格和政策协商机制,认真执行国家煤炭治超治违综合调控政策,煤价由前三季度的持续回落扭转为止跌回升。

三是减负、促销、融资措施发挥作用。全面清理涉企收费,取消、降低各类收费项目26项;制定了鼓励就地采购政策,组织全区重大项目供需对接会,钢材、有色、水泥、机电化工设备、专用车辆等产品累计就地采购金额超过200亿元,并形成长效机制;积极协调金融部门,为大型企业新投放贷款80.5亿元,拟开展合作金额143亿元,有效缓解了企业融资难、销售难的问题。

(二)抓项目、增后劲、促转型,工业四大基地建设取得历史性突破

累计争取国家批准重特大工业项目40多个、计划总投资6000多亿元。今年新开和续建亿元以上工业项目1250个,计划总投资1.86万亿元。国家审批的大项目2016年开始投产,2018年前后全部投产。届时,我区将成为全国最大的清洁能源、新型煤化工基地,年新增工业产值1.3万亿元、税收2000亿元,拉动就业60多万人;新增煤炭就地转化4亿吨,全区煤炭占工业比重将从最高时期的46% 下降到15% 以下,产业结构将彻底摆脱“一煤独大”的局面;煤炭就地转化率将超过50% 以上,有色、传统化工就地加工转化率将超过70%。工业基本实现转型升级。

(三)强化创新驱动,促进转型升级

一是推进传统产业新型化。构建起煤——电——有色金属、钢铁、化工、建材、光伏、农畜产品加工、装备制造等10大产业延伸链。2014年,通过产能置换等方式吸引进入我区的有色加工企业30多家,2017年产能将达1000万吨。农畜产品加工品种从2012年的1200个增加2014年1350个,销售收入由3000亿增加到4000亿,年均增长15.3%,占比由10% 提高到14%。传统产业改造升级加快,2014年完成技改投资1085亿元,增长11%。电石、焦炭、化肥、甲醇分别完成了改造任务的85%、95%、95%、100%。提前一年完成了国家给我区下达的“十二五”万家企业节能任务。

二是推进新兴产业规模化、多元化。我区陆续投产的首批煤制烯烃、乙二醇、煤制气、尿素等新型煤化工试验示范项目,采用了100多项自主知识产权核心技术,为我区煤化工基地产业化、规模化提供了有力的技术支撑,煤化工基础产品还将衍生出上百种精细化学品,附加值将呈乘数效应增长,并将形成中小微企业集群。以云计算、多晶硅、蓝宝石为代表的九大战略性新兴产业增速超过15%,15个新型产业园区正在加速发展。稀土、风电、生物发酵、云计算、单晶硅产业规模保持全国第一。

三是技术创新明显增强。2014年,自治区级企业技术中心达到117家,发明专利376件,节能技术、清洁生产、共性关键技术等产业化率达70% 以上。

(四)构建“四大”体系,推动中小微企业加快发展

着力构建了中小微企业工作、政策、服务和融资“四大”体系,为中小微企业健康发展营造良好环境。建立了区直部门支持中小微企业年度目标考核机制,开展了落实中小微企业减税、清费、放宽准入的专项督查,完成了1+14+N的中小微企业服务平台一期工程。34个旗县建立起中小微企业“助保贷”资金池,为198户小微企业发放贷款13.37亿元。新增市场主体25万户,增长18 %,新注册企业4万户,增长20%。全区中小微企业及个体工商户达到148万户,中小微企业新增就业人数占全区城镇新增就业人数的90% 以上。

(五)信息化加速推进,促进两化深度融合

我区能源、冶金、化工、农畜产品加工等行业信息化应用率超过90%。蒙牛、伊利婴幼儿奶粉、锡盟羊肉质量追溯体系被工信部列为行业试点,电子商务迅速扩大,全区信息消费规模达到450亿元,增速超过自治区全社会消费品零售额增速。智慧城市试点,自治区级电子政务平台集中统一建设管理取得突破。

二、存在的主要问题

一是传统产业产能过剩、竞争激烈、产品价格连续33个月回落、企业效益下降、经营困难。因价格回落工业减收1200亿元,企业利润下降9.3%,其中煤炭利润下降23%,企业亏损面达24.3%,其中煤炭亏损面达31.9%。

二是节能、环保、清洁生产法律政策约束强化,转型升级更加紧迫。

三是工业重大项目国家核准程序多、周期长、难度大,企业投资方向不明,意愿不强,储备项目数减少。

四是创新能力弱,资源型产业路径依赖问题依然存在。战略性新兴产业培育难、成长慢、支撑作用弱。新能源、装备制造和生物医药等新兴产业所占比重不足10%。

五是促进中小微企业发展的政策环境、服务环境仍需优化。据专项督查汇总,我区落实国务院中小微企业减免税费政策及专项资金到位率较低。

三、2015 年工作思路

认真贯彻中央经济工作会议精神,按照自治区党委、政府的决策部署,积极适应新常态,坚持以提高工业经济质量和效益为中心,以改革创新为动力,以依法行政、两化融合为抓手,稳运行、抓项目、调结构、促转型,提质增效。初步预测2015年全区规模以上工业增加值增长9% 左右,工业固定资产投资增长13% 左右,全面完成国家下达的工业节能降耗任务。安全生产保持平稳。

(一)深化改革,完善政策,稳定工业运行

一是完善电价扶持政策,扩大多边交易、积极推动输配电价改革,把电价政策与调结构、调布局,促转型紧密结合,争取2015年电力多边交易和大用户直接交易电量达到500亿千瓦时,同比增长27%,工业用电量增长8%,保持竞争优势。二是完善煤炭控产保价综合措施。着力推动煤电化纵向重组。保持治违治超不反弹,争取煤价达到国家调控的目标——秦皇岛港口煤价555元 / 吨。三是巩固清费成果,全面推行涉企收费清单制度。四是建立促销、融资有效途径的长效机制,扶持优势企业增强竞争力。五是推动今年新投产的380个亿元以上项目尽快达产达效。

(二)突出重点,狠抓项目建设

一是继续执行今年自治区党委、政府建立的重点项目联系制、责任制、调度制等有效办法,重点解决国家给路条的40个重大项目核准开工问题。二是抓好2015年1000个亿元以上项目开复工。三是促进870个续建项目加快建设,争取2015年新投产400个项目,培育新的增长点。四是围绕四大基地、新型产业、产业延伸,充实新建、技改、承接产业等项目的项目库。五是加强重点工业园区基础设施建设,打造特色产业群,提高工业园区投入产出效益。六是创新招商引资,承接产业转移机制,争取承接200万吨电解铝、500万吨有色、化工下游产业能力。

(三)开展行业准入、限额能耗达标,促转型升级

一是深化行政审批改革,建立权力清单、流程公示制度,依法强化事中事后管理,全面开展重点用能行业项目准入,完善节能清洁生产地方性法规、激励政策,实施节能、清洁生产强制标准对标达标、生态煤矿达标、煤矿安全生产达标四项专项行动。大力推广新技术、新工艺,加大淘汰落后力度,实现传统产业新型化。二是继续扩大特色产业链规模、构建产业链竞争新优势。实施产业延伸计划,提高电石、甲醇、电解铝、多晶硅、焦炭等加工度、附加值,争取就地加工转化率提高10% 左右。三是研究战略性新兴产业产品目录,研究推动技术创新产业化,培育壮大战略性新兴产业行动计划和配套措施,加快新产业规模化进程。

(四)完善“四大”工作体系,优化服务和优化环境,加快中小微企业发展

力争全年新增市场主体、新注册企业增长率达到全国平均水平,就业人数占全区城镇新增就业人数90% 以上。一是完善区级部门支持中小微企业目标责任制考核机制,研究对盟市推动中小微企业发展考核机制,形成纵横集合,政策、服务、资金统筹同向支持合力。二是继续加大对国务院、自治区支持中小微企业减免税费、放宽审批准入等政策落实督促,使政策到位率达到全国平均水平,激发全社会创业热情、大力催生市场主体,实施中小微企业“小升规”培育工程,力争年内“小升规”100户。三是完成全区中小微企业服务平台建设,加快建立信息、人才、创业、融资、技术创新、管理咨询、市场开拓、政策法规八大服务体系,扩大服务体系服务的覆盖面。四是进一步加快助保贷、融资担保体系建设,研究政府与银行合作,建立代偿保证金机制。争取在30个旗县的转移支付中安排3亿元以上中小微企业“助保贷”专项资金,带动银行按保证金1:10比例,扩大对中小微企业的放贷规模,拓展市场融资渠道、规模、创新模式,增加直接融资规模。五是围绕产业延伸、产业转移,研究中小微企业集群规划,加快培育中小微企业创业园区形成。

(五)加快信息化建设,推进两化深度融合

篇4：观寨校区2014年工作思路及工作重点

在日前召开的河北省档案局2013年年终工作总结表彰大会上，局长魏四海对2014年工作进行初步动员部署。确立2014年工作要把握“稳中求进”的总基调，围绕“1344”的总体工作思路（一个中心，提升三个能力，抓好四件大事，强化四个保障），力促省局馆整体工作再上新台阶。

一个中心，即以建设档案强省为中心。要按照省委省政府和档案强国战略目标的要求，以“三个翻番”为目标，致力跨越赶超、奋进崛起，努力建设与全省经济社会发展水平相适应的档案事业体系，加快实现档案大省向档案强省的跨越。

提升三个能力，即提升服务大局、服务发展、服务群众的能力。要自觉地把档案工作纳入省委、省政府各项目标任务的大局中来谋划和推进，为省委、省政府工作大局服好务。要紧跟全省经济社会发展步伐，为建设“三个河北”、实现绿色崛起提供强有力的档案支撑。要建立覆盖民生的档案资源体系和服务体系，让更多群众享受优质、高效的档案利用服务和档案开发成果。

抓好四件大事，即推进以省馆新馆为标志的馆舍建设、加强档案资源体系建设、大力推进档案文化产品开发、加快数字档案馆建设步伐。要解放思想、开拓思路，争取政策支持、吸纳社会资金，推进省馆新馆建设；要构建丰厚、完善的档案资源体系，加大民生档案以及“三重”档案资料指导接收力度；要统筹全省，走整体、合作开发的道路，共同打造具有河北特色的档案文化精品力作；要按照“存量数字化”和“增量电子化”的思路，做好馆藏纸质档案数字化以及原生电子文件的归档接收工作。

强化四个保障，即强化档案安全保障、法治保障、体制机制保障以及政治保障。要把档案安全作为头等大事来抓，牢固树立“安全问题人人有责”的思想。要不断强化内部管理，完善制度建设，构建档案安全责任体系；要大力推进依法行政进程，推动档案管理由依靠行政手段向运用法律手段转变；要以省委、省政府“三定方案”为依据，进一步理顺管理体制，为档案强省建设提供机制保障；档案干部要坚定正确的政治方向，站稳政治立场，严守政治纪律，要时刻保持学习的心态，踏下心来钻研业务，要始终保持奋发有为的精神状态，面对急难险重任务，勇于担当，切实做到政治坚定、业务精通、作风优良。

青龙满族自治县档案局从“严”字着手开启2014年档案工作

青龙县档案局认真贯彻落实中央、省、市和县的有关规定和要求，从“严”字着手，开启2014年档案工作。一是严格落实学习制度。认真组织学习中央《关于改进工作作风密切联系群众的八项规定》、结合中央群众路线实践教育活动，把心思用到推动全县档案事业发展上来，把精力投入到维护群众利益上来，用实际行动带头贯彻执行规定。二是严格落实机关工作制度。要严格按照《县国家档案馆2014年工作要点》和年度工作计划，梳理重点工作，抓紧启动当前工作。三是严格落实考评制度，将改进工作作风、密切联系群众情况作为2014年度考核评优的重要内容。

（青龙满族自治县档案局王赛春）

冀州市为506户低保户建档

冀州市档案局联合市民政局、社区办，对申报低保的家庭进行了调查走访，对其提交的户籍证明、收入证明、困难证明等档案资料的真实性进行审核，并进行公示。对通过审核的506户家庭建立了低保档案，对不符合低保条件的43户84人停了低保，有效防止资金的流失近2万元，并及时对生活困难、符合低保条件的56户家庭实施了救助，使106人领到了低保金。

（冀州市档案局王玉玲）

衡水市档案局出版《衡水一绝——宫廷金鱼》画册

由衡水市档案局编辑的珍贵档案画册《衡水一绝——宫廷金鱼》于2014年1月印刷出书。该书共12万余字，珍贵照片340多张，包括“金鱼徐”传人老照片、各级领导、社会各界名人、港澳台社会组织以及国际友人参观衡水宫廷金鱼场的照片、题词照片、“金鱼徐”历次获奖证书以及获奖名贵金鱼品种照片等。以第一手珍贵资料介绍了“金鱼徐”家族历史、历代传人概况。同时，本着“传播金鱼文化、弘扬中华文明”的编辑宗旨，该书也辑录了作为中华国粹的“中国金鱼”的发现、演变史以及历代文人墨客培养、鉴赏中国金鱼的精彩文章，从而使其集资料性、鉴赏性、知识性、趣味性、收藏性于一体。

（衡水市档案局郑秀君）

赵县档案馆完成改扩建工作

赵县档案馆长期以来由于库房面积所限，许多社会档案不能如期接收，有少部分馆藏档案不能上架利用。2013年，赵县人民政府拨款14.8万元，用于赵县档案馆扩容改建工程，新增档案馆面积42平方米，增设密集架10列，以及档案盒、档案袋、设备购置。目前所有工作已全部完工，为下一步接收社会各界档案做好了准备工作。

饶阳县档案局立足自身抓群众路线教育

饶阳县档案局开展党员领导干部三送三征集，在广泛听取群众呼声的基础上，反复思考本单位开展群众路线教育的切入点。该局深入留楚乡、长安村开展村级档案、特别是1979年全国农业劳动模范宋欣茹档案整理的指导工作，并把抢救整理宋欣茹档案作为进行党的群众路线教育活动的切入点，正式拉开了本局党的第二批群众路线教育活动的序幕。（饶阳县档案局刘振业许胜居）

“国家数字档案资源整合与服务机制研究”

列入国家社科基金重大项目

近日，国家社科基金重大项目“国家数字档案资源整合与服务机制研究”开题报告会在中国人民大学举行。据悉，国家社科基金重大项目是现阶段我国哲学社会科学领域层次最高、资助力度最大、权威性最强的项目。此次“国家数字档案资源整合与服务机制研究”项目主要以新时期国家数字档案资源管理工作为研究对象，侧重研究国家数字档案资源整合与服务理论框架、协同创新机制、信息基础架构以及绩效评估与持续改进等问题，拟从主体联盟、关系联通、要素连结和过程连贯的多个视角、多个维度、多个层次和多个方面，解答社会转型与数字化转型期国家数字档案资源整合与服务机制构建的重大理论与现实问题。

广东省韶关市档案局编辑《习仲勋在韶关》相册

2013年是杰出的无产阶级革命家习仲勋同志诞辰100周年。为纪念习仲勋同志，韶关市档案局编辑了《习仲勋在韶关》相册，作为存史、资政、育人的馆藏珍贵档案。相册精选了习仲勋同志两次来韶关视察时的56幅珍贵照片，这些照片和资料来源于广东省档案馆、韶关市档案馆及有关县（市、区）档案馆馆藏档案资料。

内蒙古数字档案馆管理系统顺利通过评估

篇5：观寨校区2014年工作思路及工作重点

一、工业经济保持快速增长，主要经济指标可望提前完成。1—11月全镇完成gdp5.6亿元，比去年同期增25%，销售收入16.01亿元，工业增加值4.08亿元，技改投资3.94亿元，分别比去年同期增37.1%、34.4%、27.4%、分别完成市计划的81.6%、99.5%、113%。

二、重点项目建设顺利推进，固定资产投入继续攀升。为支持重点项目建设，确保无障碍施工，我镇实行了党政领导挂联重点项目的制度，加强对重点项目的服务，提高重点项目推进速度。例如：为支持**红火集团日产4000吨干法回转窑和铁路专用线项目的建设，镇政府成立了红火重点项目征迁领导小组，抽调人员成立拆迁办，到目前止总投资4760万元的浙江红火集团铁路专用线建设项目完成投资已达1969万元。其他列入310工程的项目，总投资7.68亿元，当年计划投资4.71亿元，1—11月完成投资2.4亿元，其中重大新开工项目6个；1—11月技改扩建企业42家，其中木材企业有27家，经技改立项的企业有23家，计划当年技改总投资5.28亿总投资4760万元，工业技改投资达3.5亿元。

三、木材产业基础进一步夯实，产业层次得到提升。我们从夯实木材产业基础入手，全力提升木材产业层次。一是重视木材深加工园区的基础设施投入，完善园区的基础设施配套，今年又投入园区基础设施配套资金760万元。二是做好市场功能的完善，新投入市场配套资金620万元，并将**竹木市场升为**我镇木业市场，扩大了市场知名度。通过（我市）木材交易洽谈会，大大提高了我镇木材产业的知名度，拓宽了销售市常三是引导企业加速深加工产品的发展，鼓励企业发展指接板、工艺品、出口产品、木材综合利用等项目，进一步拉长产业链。到11月止我镇木材交易量达到105万立方米，比上年增长27.5%，其中，粗加工量达57.4万立方米，占54.7%；深加工量达20.65万立方米，占19.7%；销售额达到9.75亿元，增长32%。

四、大力开展零土地技改，零土地招商。从盘活存量土地入手，落实好工业经济的发展用地。一是利用部队调营后（搬迁）的营房，租赁现有的营房建办企业；二是对各村闲置的场地、房屋进行登记，根据企业规模大小鼓励企业到各村去办厂。今年已有24家企业在部队营房内落户，其中有细木工板、指接板等企业6家。到11月止我镇从搬活存量土地利用闲置场地引进企业到32家，投资额达0.8亿元。

五、招商引资成效明显，引资项目不断增多。我们把招商引资作为我镇经济发展的头等工作来抓，以产业招商、项目招商、以商引商为重点，开展山海协作抓好回归工程建设，并鼓励和引导企业主与国内外大市场接轨。今年我镇还编制了5000份招商指南，宣传我镇的投资环境、优惠政策。到11月止共引进成功签约项目43个，协议引资额15640万元，比上年同期增14.1%，完成市计划195.5%；实际到位引资额6850万元，比上年同期增13.8%，完成市计划171.25%。

存在问题

一、由于受宏观调控和市场因素的影响，水泥行业、机电（变压器）行业效益回升乏力。红火集团、协力水泥有限公司等水泥企业销售收入比去年同期下降了14%左右。

二、融资难，难融资双重并存。大多数企业都属新办期，资本积累不足，资金实力不强，内动力不足，融资渠道少。许多企业受缺少抵押物困扰，流动资金贷款困难重重，难以满足流动资金周转的需要。

三、木材资源紧缺，潜在危机较大。当前我镇木材资源面临着以下危机：一是木材加工企业增多，木材需求量也在增加，出现“僧多粥少”现象；二是以前大批量的砍伐木材，生态环境得到破坏，国家对林木资源保护趋紧，砍伐指标减少；三是福建、江西等周边地区十分重视招商引资，对本地区的木材资源进行控制，以自己的加工为主；四是随着道路交通发展，物流业的加快，木材资源的原产地直接资源销往消费地，毗邻优势已没有过去明显；五是木材原材料价格上涨，生产成本上升。

四、征地难，土地成本上升快。当前企业发展用地结构性矛盾非常突出，工业规划区内农保地多，不是农保区的则征地价高，土地成本上升快，报批费用增加多，造成企业发展门槛抬高。

XX年工作思路

XX年是实施xxx规划的第一年，也是我镇新起点、新目标、新任务的第一年，XX年我镇工业的指导思想：以“xxxx”重要思想和xx大精神为指导，深入贯彻学习党的xx届五中全会精神和xxx规划纲要，紧紧围绕市委、市政府的工作部署，坚持“兴工强镇，借力发展”不动摇，为跻身全国千强镇打下坚实基矗具体工作要点如下：

一、做大做强工业经济，打造实力我镇。一是加大园区建设力度，构筑发展平台。重点抓好新205国道产业带首期1000亩土地开发和木材深加工园区400亩家具园区建设，拓展竹木加工产业发展和提升空间，抓好赵家坂700亩、高塘山500亩土地开发，缓解工业用地制约。加快十里牌工业小区规划和标准厂房建设，创建中小企业孵化器基地。二是大力培育重点肯干企业，增强龙头支撑作用。重点做好红火集团日产4000吨新型干法回转窑生产线建设。重点支持红火集团热电工程二期和管网集中供热工程建设。加快浙江伦宝钢管有限公司钢管穿孔项目建设，做好汽配生产线项目前期工作。三是加强企业管理，走科技创新之路。加快现代企业制度建设，树立现代企业管理念，提升人员素质，集聚人才。重点培育以高新技术为主体的新辉纺织机械有限公司的自主创新能力，支持该企业建设电子提花机生产线。四是大力发展循环经济，优化工业经济结构。引导企业走循环经济之路，提高资源综合利用率。广泛采用高新技术和先进适用技术改造提升传统制造业，发展以机电五金为主的先进制造业，优化产业结构。

篇6：街2014年工作思路及措施

指导思想。以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，认真贯彻党的xx大、xx届三中、四中全会，中央、盛市经济工作会议精神，紧紧围绕“三街一城”的发展定位，突出企业改革、农民增收、民营经济、招商引资、财政税收、城市管理、社区创建、党风建设八大重点，强化措施，狠抓落实，促进邾城街各项事业全面发展。

奋斗目标。力争全口径财政收入达到2679万元，比上年增长22.9%，国税收入917万元，比上年增长17.5%，地税收入1462万元，比上年增长27.4%，财政部门增收300万元，比上年增长17.2%，规模以上工业增加值5612万元，比上年增长15%，农业增加值27989万元，比上年增长9%，城镇基础设施总投入达1205万元，比上年增长12%，招商引资额达6765万元，比上年增长10%，农民人均纯收入达到3737元，比上年增长17%，城镇居民可支配收入达到4500元，其他各项工作力争在～年的基础上都有新的发展，取得更好的成绩。

为实现上述目标，我们将重点做好以下几个方面的工作：

一、全力主攻工业。

市委、市政府将工业兴市作为市策、区委、区政府将～年定为“工业发展年”，我们必须按照区委、区政府的统一部署和安排，利用我街工业基础较好的特点，居中独厚的区位优势，把工业放在工作的首位，坚持工业兴街，以工业化为立足点，带动农业产业化，城乡一体化共同发展，举全街之力，唱响工业兴街的主题歌，促进我街经济跨越式发展。

1、强化支柱产业，迅速扩大规模，延长产业链。对有效益、有市尝有前景的欣佳公司、恒力橡胶公司、宏达冲压公司、十建集团，通过加大技术改造，不断研究开发新产品；强化管理，提高产品质量；不断开拓新市场，大力引进技术人才等有力措施，千方百计进行扶持，将其做强做大。

2、壮大我街建筑业。目前我街有以十建集团为龙头的建筑企业9个，已成为我街工业经济中的重要支柱产业。～年，我们要加大改制力度，加快上档升级步伐，借鉴新创、新威公司改制的成功经验，对十建集团进行全面改制。力争建成一个一级资质的建筑大企业。要通过引进人才，强化安全管理，狠抓工程质量，奋力开拓市场，促进我街建筑业较快发展。

3、强力推进企业改制。对已关闭破产的邾城汽配、五金电器厂通过改制、招商，盘活企业存量，盘活企业生机。

4、大力发展民营企业，通过加大招商引资、招商引户力度，引进一批民营企业，为我街工业发展增强后劲，～年，我们已成功地引进了百友氨基酸公司，今年，我们要借区委、区政府大力发展邾城五金工业园的契机，引进一批企业在园区落户，形成扎堆效应，使其产生爆发力，带动全街工业经济发展。

5、规范扶持一批企业。对各村农民自办的一些企业，如木芯板厂，小型家具厂，通过规范管理，为他们提供技术咨询，停息服务，帮助扶持他们形成新的经济联合体，提高企业的经济效益。

二、完善招商机制，突出项目建设。

招商引资、招商引户是壮大我街经济实力，增强我街发展后劲的重要手段，我们要围绕项目建设，完善招商机制，要不断充实招商队伍，利用亲情、友情、感情建立招商网络，实施走出去招商，不断扩大招商范围，广泛联系各地客商，牢固树立亲商、安商、富商、护商的观念，大力改善投资软环境，推行业主招商、代理招商、以商招商、联合招商，招商方式转变为经常性招商，紧紧围绕项目的引进，调动和发挥各方面招商引资的积极性，力争引进一批、建设一批、投产一批、见效一批。

三、积极调整农业，繁荣农村经济。

要用现代工业理念谋划农业发展，着重围绕我街蔬菜、蘑菇、水产、畜禽、鲜嫩食品、雷竹等优势产业，加快推进农业产业化，力争今年蘑菇棚新增200个，蔬菜常年园增加XX亩，经济林新增XX亩。要大力发展农产品加工业，以常想公司为龙头，促进农户+基地+公司模式的快速推广；积极发挥市场机制的作用，形成灵活机动的农产品经销网络，开展信息服务、技术指导，不断开拓农产品市场，搞活产品流通，促进我街农产品向商品、商品向精品转变，打造我街农业品牌。要认真贯彻国家的“三农”政策，不断完善土地二轮延包，切实保护农民权益，巩固税改成果，让农民得到更多的实惠，同时以道路、农业板块基地为依托，开发建设“农家乐”项目，把我街农业特色做强，产业链拉长加粗。

四、发挥商贸优势，打造邾城特色。

邾城一直是鄂东的商贸中心，每年商贸业、个体户对财政税收的贡献一直处于全区的前列。打造邾城的商贸特色，一是要整合力量，争取市、区、街三级共建；二是要以我街万鑫制衣、协卓服装等民营企业依托，借助中心城镇辐射力强，商贸网络畅通优势，打造自己的品牌；三是大力发展个体经营户，积极引进象中百仓储、工贸家电等大型商贸企业，搞好商贸经济，增加商贸收入；四是大力整顿、规范市场，防止税源流失，促进商贸业的良性发展。

五、创新城市建设管理机制。

1、加快基础设施建设。启动邾城南扩、东移道路骨架，新建邾城停车场，贯通风情大道，延伸永安大道，完成新洲大街清安桥改造，继续改造社区泥巴路，对地下排水管网进行改造，对城区排水闸站进行全面清理维修，对公厕进行维修与管理，对绿化及其它公用市政设施进行全面维护。

2、强化城镇规划管理。坚持以规划为龙头，严格做到规划一张图，审批一支笔，实施一个法，建设一盘棋，街内建设必须符合邾城土地用地规划和城市规划。突出抓好城镇范围内私房滥建设和房地产开发，坚决整治违规建筑。严格房地产开发审批程序，规范房地产市场秩序，引进有实力的房地产开发企业，推进邾城老城区的改造。

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3、激活环卫管理机制。通过进一步优化环卫工作分工，提高环卫服务质量，不断更新环卫设施，促进市容市貌的进一步转变，重现“好一方净土”。

4、加大文明社区创建力度，以市级文明社区创标为契机，提升我街文明社区整体创建水平，要进一步深化2平方公里文明示范区建设，努力争创文明城区。

六、统筹城乡发展，促进社会事业全面进步。

认真落实计划生育基本国策，稳定低生育水平，加大出生婴儿性别比专项整治力度。打造邾城教育品牌，强力整治学校周边环境，加大防流控辍力度，稳定推进义务教育课程改革，提高九年义务教育整体水平。认真落实新型农村合作医疗制度，保障维护农民身体健康，加强城乡文化和文化基础设施建设，活跃城乡文化生活，积极推进有线电视进村入户，继续推进农村改水改厕，积极发挥群团组织作用，积极做好各项民政工作，强力开展打击偷、抢、盗的专项整治活动，切实维护社会稳定。

七、全面加强党的执政能力建设。

篇7：观寨校区2014年工作思路及工作重点

——XXXX车间

2014年以来，xxx以危险源辨识和控制为核心，扎实开展“安全意识强化年”和“四个标准化管理绩效提升年”活动，不断提升干部职工安全意识和技能，强化相关方安全管理，注重基础管理优化，持续抓好安全本质化的实施，实现了“七为零”目标。主要工作总结如下：

一、主要工作亮点

（一）强化安全意识教育，做到全员主动安全。

1、领悟《生命第一》。以《生命第一》读本为培训教材，每月选取2-3节组织职工学习，强化职工安全意识。及时开展“不良安全意识表现”大讨论，汇总整理职工“不良安全意识表现”20余项，做好了针对性的教育引导工作。

2、“安全大讲堂”提素养。利用每月的车间领导大讲堂，结合职工培训需求和岗位实际情况，以专题培训、案例警示教育、安全微电影等多种形式，对全员进行培训教育，进一步提升了岗位职工的安全素养和意愿。

3、班前五分钟活动。要求各班组利用班前会至少5分钟的时间，开展安全宣誓、唱《安全谣》、谈安全愿望以及危险源辨识等活动，保证了班前、班中和班后的作业安全。

4、安全思想教育。扎实开展节前教育，节中管控、节后收心工作，把好节假日安全关口，保证了职工队伍的稳定、生产安全的稳定；每季度对全员思想进行一次排查，对存在思想异常的

职工重点帮扶，及时消除了影响安全工作的不利因素。

（二）强化四个标准化管理，做到过程全面安全。

1、完善安全管理规定，健全工作检查落实机制。对安全生产奖惩细则、行车相关作业（熔融金属吊运等）管理制度、重大危险源（安全关键点）控制管理措施、行车电气检修停送电制度、设备检修安全监督监护管理规定等进行了修订完善，使其更加符合管理实际；实施“周一基础管理综合检查、周二设备隐患专项检查、周三标准化操作专项检查、周四现场标准化专项检查、周五违规曝光公示”监督检查工作机制，车间日常管理达到了规范化、标准化的具体要求。

2、研讨制定“安全红线管理实施办法”。经现场调研，设定了七条安全红线，作为员工从事任何生产活动行为的底线。通过安全大讲堂活动，结合事故案例对七条红线进行了全面解读和考试，让员工真正认识到“触及红线就是事故”。对触犯安全红线的行为制定了处理措施、离岗培训及复岗程序，对违规行为坚持“零容忍”，维护了红线规定的严肃性。

3、提升操作标准化执行力。按照“车间一个月内对各岗位所有操作化检查一遍，各班长一个月内对班组所有成员的操作标准化执行情况检查一遍”的要求，车间领导、各班组长每天对职工操作标准化执行情况进行检查验证，对发现的问题及时制定措施进行整改，既保了证现场每一项作业都有标准可依，又保证了操作标准化对现场作业的确切指导。

4、保障熔融金属吊运安全。以强化加料跨大罐直上和钢水接受跨行车吊钢包低空运行为手段，以操作标准化验证的方式，2

对熔融金属吊运标准化执行情况进行循环检查，对出现的违规人员进行教育和考核，行车工在重点作业项目上未出现任何问题。

5、强化现场标准化管理。要求各班组对现场区域每天小清理，每周大扫除，每周进行一次检查通报，纳入班组月度绩效考核，消除“脏、乱、差”现象，达到“物必有位、合理美观”的现场管理要求。其中行车一班、二班值班室定臵管理水平较高、规范美观，其他班组也有一定的进步。

6、拓展检查监督方式。一是充分发挥车间领导中夜班值班检查作用，在中夜班对操作标准化和安全制度执行进行监督检查，引导职工做到“四个一样”；二是充分利用225T行车监控录像资源进行辅助检查，拓宽监督检查覆盖面，达到了全天候检查无缝隙、无空白的要求。

7、强化安全管理责任落实。定期召开车间工作例会暨班组长骨干会议，教育班组长立足岗位、履行职责，发挥模范骨干带头作用，深化班组安全、自主管理。积极组织班组长参加厂级有关培训，提升班组长的安全管理能力，车间建立了奖励书和追责书制度,对具特殊贡献的班组长下发奖励书，对未按标准完成相应工作或出现负面影响的下发追责书，奖优罚劣，提高了班组长的积极主动性。2014年，行车一班、二班、三班等被炼钢厂评为月度安全醒悟班组称号。

8、吸收和借鉴跨国公司安全管理先进做法。围绕安全文化目视化管理、安全理念、体系、安全专业管理人员等问题进行了认真的学习和思考，确定了“建设炼钢一流、本质安全型车间”安全愿景，研究编制了行车二车间安全文化体系手册，立足于建 3

设一个具有行车特色的安全文化。

（三）强化重点危险源管控，做到现场重点安全。

1、设立行车操作关键控制点。重点抓好了加料跨、钢水接受跨吊运熔融金属225T行车的操作管理，提出了“低速运行、切档控速、预知回零、平稳制动”和“不确认不指挥、不指挥不动车、不确认不操作”的具体要求，抓好日常监督检查，保证了作业的安全性。

2、设立行车点检检查关键控制点。结合设备运行特性和实际情况，优化完善危险源量化检查表，明确重点检查控制内容、控制标准，对重点检查项目由车间领导、班组长重点检查控制，提高检查的有效性；修订完善重点危险源（关键控制点）量化检查管理规定，规范车间及班组的检查行为，抓好了对重点危险源的检查整改。

3、行车运行及相关作业专项检查。一是要求各班组对上下工序配合作业中的联系协调、安全确认情况进行检查，并及时组织开展上下工序协作交流活动，消除配合作业中存在的误区；二是重点抓好了225T行车翻铁兑铁、连铸机上钢作业、行车主钩制动器失灵、行车主钩钢丝绳断裂、行车操作伤害、机械设备点检伤害、电气设施点检伤害等重点危险源的管控工作。

4、扎实开展危险源再辨识活动。在危险源辨识评价工作中，组织各班组自下而上对各类危险源进行全面检查梳理、辨识，经过汇总评价，共辨识危险源79项，风险分级和控制重点为C级危险源3项，D级危险源35项，E级危险源41项。比去年新增7项，均制定出了风险控制措施，并教育广大职工做到“事前不 4

辨识不作业、措施不到位不作业”，使危险源辨识控制成为了职工的日常工作内容，实现了全年各类伤害事故为“零”的目标。

5、推进四级量化检查监督管理。健全完善车间领导、区域工程师、班组长、职工四级量化监督检查表，明确车间领导、区域工程师、班组长、班组职工职责，采用日常检查、专项检查、录像查看相结合的办法，对各层级危险源量化检查情况进行监督检查，一级对一级监督，有检查就有监督，各级所查问题，按照“三定四不推”的原则，及时进行整改，提高了量化检查的效果。

6、推进设备关键部位探伤工作。针对日常点检不易直接观察的卷筒轴、减速机轴承、龙门梁销轴等部位，应用CUS2080数字式超声波探伤仪先进设备进行内部检测探伤，对于及时发现整改重大隐患及危险源起到了关键作用，逐步形成了定期探伤检查管理制度。

7、推进点检系统的应用。为进一步加强设备管理，强化点检员职责，通过大力推进设备点检和维护管理系统的应用，保证了设备的稳定、高效、安全运行，为高质量的设备管理、设备运行安全等提供了保障。

（四）强化专项检查整改，做到设备本质安全。

1、每周一设备设施及安全附件的检查。检查每台行车的主要设备设施和安全附件。特别应对吊运熔融金属行车的卷筒、钢丝绳、吊钩、减速机、转动轴、制动器、限位、龙门钩（梁）、固定销等设施以及安全附件进行全方位的检查，确认其完好性和可靠性。

2、每周一次现场隐患及安全防护设施的检查。重点检查各 5

区域现场电气开关及线缆、防护栏杆、走台走梯、道轨铁鞋设臵、跨端止挡靠山等，确认其无缺失、无缺损，安全防护到位。

3、每周一次设备隐患专项检查。由车间组织各班组长利用每周二设备隐患专项检查时间，分组对各跨区行车隐患、重点危险源等进行全面检查，对存在的问题以下发整改单的形式定人、定时间、定标准进行整改。

4、对存在重大隐患的行车设备进行特检特护。针对加料跨、钢水接受跨、出坯跨等行车端梁部位裂纹的现状，建立了特检特护点检卡，一边抓好日常特检特护，一边推进整改实施，使设备在极其不利的状态下保证了炼钢生产的顺行。

5、严格落实《关键设备检查管理规定》。建立关键设备点检及故障分析台帐，对重点关键设备实行定期在线检测制度，及时发现整改设备隐患，降低关键设备故障停机率，提高关键设备在线使用寿命，消除了因设备事故可能引发的安全事故。

（五）推进本质化项目改造实施，做到管理持续安全。

1、实施行车运行轨迹系统及相应的灯光信号设臵。该设备是指示行车操作人员进行相应操作的主要工具，通过行车操作室中的定位导航软件界面指引行车工进行相应的操作，主要是告知行车工现在行车处于什么位臵，同时可对行车的当前操作进行相应的指导。当行车的操作出现异常时，信息处理显示单元会通过背景变化报警，并且显示报警信息，对有效避免事故的发生起到了较大的提示作用。2、225T行车备用倒相盘的加装改造。为加强对设备突发故障的有效控制，在出现设备故障时，能够迅速、有效、有序的开 6

展应急救援，将事故损失减小到最小程度，组织对225吨行车主小车进行了备用倒相盘的加装改造。改造后，主小车控制系统一旦出现故障时，行车工可通过转换开关直接将主小车开进或开出，有效降低了抢修人员不能及时到达现场而造成的停机现象。

3、加料跨、钢水接受跨、出坯跨等高温跨区行车滑线改造。针对高温跨区行车滑线受热变形易导致全线停产的现状，对行车滑线进行了加装膨胀段的改造。膨胀段加装后，对于滑线在热胀冷缩时所产生的直线形变不会造成任何影响，避免了因滑线接头弯曲变形造成的断电现象，保证了行车设备的安全稳定运行。

4、其他项目的本质化改造。坚持每季度进行一次本质化改造项目的征集和实施，完成了钢水接受跨11#—14#行车驾驶室的扩容改造、1#及54#行车驾驶室的更换改造、225T行车端梁内侧防护栏杆的改造、行车滑线电缆及开关的防护改造、防出槽装臵的安装改造等项目。

（六）强化岗位技能培训，让职工做到我能安全

1、培养“操检合一，一岗双责”一专多能型行车工。建立并依靠培训教育机制、奖惩激励机制、设备承包管理约束机制，大力培育一专多能型行车工，提升行车工设备点检能力。同时通过形势任务教育、下发表扬书、追责书和申报职工立功奖励等措施，充分调动起了行车工的积极主动性，2014年以来，行车工牛俊国、卢宪成等多次点检发现车轮组裂纹、端梁裂纹等重大设备隐患。

2、应急技能培训教育。结合岗位需求和季节特点，制定应急演练方案，组织职工进行煤气中毒、高温中暑、行车跳电、钢 7

丝绳出槽等应急演练活动，提高了职工的自我防护、规避风险和应急处臵的综合能力。

3、技术大比武提操作技能。制定“技能比武活动方案”，每季度通过理论考试和实践操作结合考评的形式，比理论赛技能，互学互助，树立和发挥先进引导作用，提高了全员的岗位技能水平。

(七)加强相关方安全监控，做到人员规范管理。

1、泰东长期相关方落实“四个同等对待”。将泰东相关方接受标准化培训教育与车间职工同等对待、在操作标准化检查验证和考核上与车间职工同等对待、在厂文件和会议精神传达及形势教育上与车间职工同等对待、将相关方人身安全与车间职工安全同等对待，强化对泰东相关方的管理，对相关方在作业和管理中存在的问题进行沟通，提出安全管理要求，制定安全管理措施，优化管理程序，保证了长期相关方安全管理的稳定顺行。

2、抓好检修和日常施工相关方的检查控制。研讨制定设备检修安全监督监护安全管理规定，明确监督监护人的主体责任。要求凡与行车相关的检修项目，点检班必须安排专人进行监督监护，对较大的上下交叉检修或上方检修有可能威胁到地面人员安全的项目，必须安排上下两名监督监护人员负责，加强与相关方检修人员的联系沟通，畅通信息流，确保相关方作业及人身安全。

（八）加强宣传教育，做好职业健康防护。

主要通过黑板报、全员考试的形式，认真做好职业卫生相关知识教育及《职业病防治法》教育宣传工作；认真组织高温、粉尘岗位职工进行了职业健康查体，切实保障职工合法权益；加大 8

了对员工职业健康防护用品规范使用的巡回检查力度，及时纠正和通报不符合现象，提高了员工的自我防护意识。

二、存在的不足及下一步打算

（一）存在的不足

1、车间及班组安全基础管理工作需进一步深化、精细化，各级监督检查责任需进一步落实。

2、设备点检能力与设备保障能力存在较大落差，时有设备突发性故障。

3、四级量化监督和检查的关系、责任履行等需进一步理顺、明晰。

4、重点危险源管控难度大，225T行车车体裂纹、车轮断轴等问题难以得到彻底整改。

5、行车操作及点检标准化需重新梳理，个别标准化项目、标准及安全要求不符合变化了的作业环境或条件。

（二）下一步的工作思路及措施（见附件）

附件：2015年安全工作思路及措施

Xxx车间2015年安全工作思路及措施

一、工作思路

以危险源辨识和控制为核心，继续抓好行车重点危险源管控，深入落实四个标准化及四级量化监督检查，持续开展安全意识教育，强化相关方安全管理，实施5S现场管理，落实精益基础管理，做好职业健康管理，实现年度安全故障的目标。

二、工作目标

实现“七为零”目标，即：无工亡和重伤、无较大人身险肇事故、无重大设备事故、无职业病伤害和中毒事故、无较大及以上操作事故、无较大火灾事故、无负主要责任的交通事故。

三、工作措施

（一）继续强化行车重点危险源管控。

1、重点危险源管控。深入推进起重设备安全、行车相关作业检查管理的常态化，提高管理的细致性，发现深层次的问题，及时制定对应的管理措施。全面推进行车设备车体裂纹重大危险源的的技术改造，车轮组断轴、裂纹及卷筒轴开焊等在线探伤工作，使重大危险源得以有效控制。

2、完善控制管理措施。进一步修订完善重点危险源控制方案，使重点危险源始终处于可控状态。

3、危险源关键点分类控制。结合四级量化监督检查的实施，明确关键点控制责任人，对于控制中出现的异常情况，追究控制责任人责任。车间领导查出的明显且重点问题，对岗位责任人挂钩考核，将责任落实到个人，提高管控措施的落实力度。

4、做好日常危险源辨识。抓好动态危险源辨识、年度危险源辨识评价，教育职工在进行作业前，做到“事前不辨识不作业、10

措施不到位不作业”，使危险源的辨识控制成为职工的习惯和日常工作的内容。

5、持续推进本质化安全改造项目的征集、立项、实施，对具有明显实效的项目推荐参加厂安全本质化改造项目的评选，营造良性氛围，提高各班组对安全技术应用和本质化改造的积极性。

（二）优化四个标准化的运行和实施。

1、关于操作及点检标准化规程的优化改造。2015年上半年，重点开展操作标准化的优化再造，贯彻“我的标准规程我制定”的原则，人人充分参与、自下而上进行，最终使操作标准化达到合理、准确、细致和合规的具体要求，达到“对照标准化规程就能操作、执行标准化规程就不会出现安全问题”的目的。

2、关于现场标准化的提档升级。以争创“现场管理星级车间”为目标，大力实施“5S”管理，持续对现场进行改造改进，对现场物品进行科学合理的布臵和摆放。对各区域、各设备、各通道、各工具箱内外等都得到彻底清理。督促各班组对现场区域每天小清理，每周大扫除，达到窗明几净、定臵规范的效果；完善现场管理标准化的各项制度，车间每周检查通报，纳入先进班组评选，保持良好的工作环境，使职工身心愉悦，提高工作绩效；全面实施“目视化管理”，在明显区域设立本单位的定臵管理图，在各区域明显位臵设臵区域定制管理和安全路线图，在所有具有风险的方位设臵安全标牌和标示，在所有仓库、三室全部进行铭牌标示。

3、关于四级量化监督检查的落实。由车间按照厂四级量化 11

检查的有关规定和体系框架，修订完善车间量化检查制度，各班组要严格按照制度要求，采取有效措施，确保四级量化监督检查的效果，促进车间及班组基础管理、危险源关键点检查、操作标准化执行、现场定臵管理等工作的有效提升；充分发挥车间第一责任人、书记、区域工程师、班长、组长监督的作用，引导各层级在做好检查的同时，按照属地管理的要求强化监督责任的落实；车间对各层级的责任落实情况进行监督检查，一级监督一级，一级检查一级，对监督检查情况车间利用每天的落实会进行通报；根据网络信息系统的需求，由车间组织研讨，对量化检查表进行修订完善，严格按照网络信息系统要求及时录入检查信息；对于在四级量化监督检查中，凡班组级未检查出而被厂或车间监督检查出的问题，一律考核到具体责任人。同时车间对各班组四级量化监督检查运行情况每月一评价，纳入月度安全醒悟班组和劳动竞赛优胜班组的评比。

4、关于操作标准化的检查验证。一是各班组负责人要对照本班组操作标准化项目逐一验证，要确保验证到每一名职工。尤其是加料跨、钢水接受跨、KR脱硫等重点区域，要进行重复性的循环检查和验证，注重检查问题的整改和防止问题的重复出现；车间各领导利用每天四小时现场检查时间，对操作标准化执行情况进行强化检查，对查出的问题纳入员工违规绩效考核，并及时分析产生原因，采取有效措施进行整改；车间领导、班组长要严格落实中夜班检查制度，严格按照规定要求做好中夜班值班检查，并保证检查质量。

（三）深化安全意识、知识教育工作。

1、增强安全教育计划的针对性。由车间根据员工知识掌握情况、安全教育需求、季节特点、车间实际、厂级要求、法律法规和上级要求等，制定年度教育培训目标和计划，强化教育培训的针对性和目标性。在此基础上，制定季度、月度教育培训计划，明确教育培训项目、确定时间、教育形式、责任人，认真进行实施。

2、培育安全教育培训骨干力量。在车间内设立班组级培训师，经过厂级组织学习培训后，在班组开展安全教育培训工作，成为班组级安全教育培训的骨干力量；广泛发动和动员班组成员参与安全教育培训，开展“我为班组讲一堂安全课”活动，提升员工的参与度。

3、促进各层级安全素养的提升。车间领导积极参加厂级安全教育培训，将所学知识吸收和融入到日常管理中，也为有效指导班组安全管理打好基础；组织班组长每季度进行一次安全基础知识、危险源辨识步骤方法、法律法规要求、职业卫生与防护、安全基础建设要求、急救技能等方面的教育培训，掌握相关的内容；在班组成员方面，由车间每月组织进行一次专题安全教育培训，采取理论与实践相结合的方式，注重教育的实用性，确保教育的效果。

3、建立标准化的安全教育培训档案。根据我厂有关要求和车间培训教育实施情况，对车间、班组开展安全教育的培训档案和记录，进行统一规范，确保符合要求，便于规范管理。

（四）推进并优化安全管理基础。

1、关于安全工作计划方案的制定。每月由车间领导根据车间年度总体安全规划、上月存在的问题等确定当月的重点管理工作，研究制定具体的措施方案、时间进度、责任人等，从而使安全工作计划具有针对性，循环解决车间及班组本单位重点问题，以个体问题的解决带动总体问题的真正解决。

2、规范车间及班组基础管理资料。对车间及班组基础管理资料统一格式和要求，建立十五类资料档案盒，每个项目中再进行清晰分类。档案资料具体为职业安全卫生教育、安全检查、车间安全制度规定、安全文件及通知、危险源辨识控制、应急预案与演练、工作计划与总结、安全研究与创新、检修安全、安全图表档案、人员违规管理、职业卫生管理、相关方安全管理、互监互保、安全台帐、其它安全资料等，各班组要严格按照建档要求，在年初完成建档工作。

3、实施差别化管理考核。在日常管理的考核上，采取分轻重、分性质进行考核管理，避免所有的行为无差别考核和全部考核的现象。对于突出问题、重点问题、整改落实不力的问题，视情节增加考核力度。对日常小问题和小隐患，侧重提醒、整改、淡化考核，促使班组及岗位职工注重抓好重点工作。

4、建立安全良绩积分档案。车间及班组在操作标准化验证时，要注重观察员工的作业行为和防护意识，鼓励职工积极提出安全问题，对操作达到标准要求的、积极反映安全问题、主动查出事故隐患等情况的，监督检查到谁、就给谁给予积分，纳入员工安全作业良绩积分档案并进行公示，既提升职工执行操作标准化的自觉性，又使职工愿意接受检查和监督，从而强化自觉意识，14

逐渐形成良好习惯。

5、完善安全红线行为管理机制。持续健全完善红线行为的检查、标准、程序，统一离岗学习方式、学习时间、复岗条件等，形成标准化的流程和制度体系，为确保安全红线行为管理的运行提供保障；二是对于逾越安全红线的员工，严格按照车间的管理规定给予离岗培训和考核，纳入车间日常违规考核管理系统，切实体现红线的不可逾越性和违犯的严肃考核性；三是建立违规员工沟通平台，在对于逾越安全红线或其他较严重违规的职工在严肃考核的同时，要晓之于理、动之于情，让职工深刻认识到违规的危害，不断提升安全意识。

（五）深入抓好相关方安全管理工作。

1、建立长期相关方的详细档案，并及时更新。明晰相关方单位、作业内容、作业区域、作业时段、作业期限、负责人、联系方式、作业人员姓名、教育情况、安全协议签订情况等。

2、修订完善对相关方的各项安全制度。明确管什么、怎样管的问题，明确管理内容和职责，包含日常安全管理、安全培训教育、特殊工种作业人员管理规定、职业卫生管理、安全奖惩等。建立和优化对相关方的安全管理措施，做好与相关方的安全信息交流，确保相关方作业安全。

3、制定安全风险告知书。由车间根据本单位的危险源分布和情况、管理要求制定本单位的《安全风险告知书》，在相关方进入施工和其他作业前进行告知，并要求相关方负责人在《安全风险告知书》签字。

（六）全面做好职业健康监护工作。