桩基工程施工分包合同

2024-05-21

桩基工程施工分包合同（精选6篇）

篇1：桩基工程施工分包合同

总承包方： (以下简称“甲方”) 分包方： (以下简称“乙方”)

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，总承包方与分包方遵循平等、自愿和诚实信用的原则，经协商一致，同意订立本专业工程施工分包合同。

1、工程概况

1.1 建设单位：

1.2 工程名称：

1.3 工程地点：

2、承包范围

2.1桩型：冲孔灌注桩。桩径：Φ800mm、Φ900mm、Φ1000mm。工程量：约 40000 m3。高压旋喷桩：桩径Φ700mm，桩长18m，工程量约 11250 m。

乙方承包的工程量以项目部根据进度施工等需要划分的为准。

2.2主要工作内容包括：平整场地、维护;造浆(承担造浆费用)、机械设备进退场、移机、钻机就位、自备吊机配合施工;护筒加工、埋设(护筒自备)或制作护壁(包括护壁所需材料);各类地质中钻(冲)孔、清孔等与此有关的所有工序;钢筋笼制作(不含主筋机械连接接头材料费),钢筋笼孔口焊接下放(含吊装费、电焊条费在内);安、拆导管及漏斗;混凝土灌注;高压旋喷桩施工;做好工程桩自检工作等;提供完整的桩基原始技术资料。

3、承包方式：包人工费、机械费及辅材费承包方式。

4 、合同价款及其结算方法：

4.1 合同价款：本工程合同总价约 1300 万元(具体以结算价格为准)

4.2 承包单价：

①工程桩单价按 320元/m3 计取，包括本合同第2项“主要工作内容”中所有施工内容，空孔部分按上述单价的70%进行计算，项目中所产生的其它费用均由乙方负责。

②高压旋喷桩按 40元/m 单价包干(包含人工、机械、进出场费用等，不含水泥

主材费)，不再计取其他费用。

③围护桩按 170元/ m3 单价包干(包含人工、机械、进出场费用等，不含水泥主材费)，不再计取其他费用。

④项目生产过程中，出现合同外的工作量，以现场签证计入工程量。

4.3 计量依据：本合同冲孔灌注桩以工程桩、立柱支撑桩、塔吊桩设计图纸、设计变更图及桩基图纸会审纪要及试桩纪要等为基础并结合施工记录为依据进行结算。

4.4 计量规则：工程桩、立柱支撑桩、塔吊桩工程量按施工记录中有效桩长(含超灌长度)所含理论体积计算，空孔部分工程量按施工记录中成孔长度扣除有效桩长(含超灌长度)后所含理论体积计算。高压旋喷桩按设计桩长计算。

4.5 付款方式：本合同进度款及结算款采用转账方式支付，乙方必须在申请付款前提供与申请款等额的正规发票，相关劳务管理费用由乙方承担。

5、合同工期

5.1 工期 210 日历天。

5.2 乙方应至少组织 30 台冲孔桩机及 2 台高压旋喷桩机进场施工，桩机进场时间视现场场地准备情况，根据甲方要求进场。

5.3允许通宵施工的时候，乙方必须保证每台机均进行通宵施工，同时不会影响第二天的正常施工进度。

5.4若乙方的施工进度明显与甲方工期要求不符，在甲方提出赶工要求后，乙方须无条件服从并制订相应改进措施报甲方审核确认后实施;否则甲方有权单方面采取改进措施或终止本合同，同时对乙方未支付的工程款予以扣留，乙方承担由此发生的一切费用和损失。

5.5工期延误部分，以建设单位和甲方共同确认的工期顺延签证为准，未经建设单位和甲方共同确认的工期延误不予顺延。

6、质量、验收及保修

6.1 本合同工程的质量标准为：桩基各项检测合格，其中Ⅰ类桩应达到90%以上，无Ⅲ、Ⅳ类桩。

6.2土方开挖后桩偏位应满足设计及施工验收规范要求，若因桩基施工引起的偏位需补强的费用由乙方承担。

6.3 乙方应严格按照设计图纸(包括图纸会审纪要、设计修改通知单等)、国家及工程所在地现行的施工操作规范组织施工。乙方承担因施工质量不符合桩基验收标准造成停

工、返工及补救措施所产生的一切费用，并按甲方限定的时间完成整改。否则，甲方有权另行组织施工，所发生费用由乙方承担。

7、双方一般权利和义务

7.1 除本合同条款另有约定，乙方须履行并承担甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》及补充协议书中与本分包合同工程有关的义务与责任。

7.2 乙方执行甲方确认和转发的建设单位或工程师与本分包合同工程有关的指令和决定，未经甲方确认，乙方直接实施建设单位或工程师的指令，涉及工期、费用及其它责任，均与甲方无关，由乙方自行承担。

7.3 甲方就本合同范围内的有关工作向乙方发出指令、通知，由项目经理签字后，以书面形式交给乙方，乙方应当执行。

8、甲方责任

8.1甲方提供施工中使用的钢材、商品砼、工地施工用水、电源(甲方提供围墙四周一圈水源、电源4个区段各提供一个一级箱)，水、电费用由甲方负责。其它所用的机械设备、工具、二级箱及电缆线、包括安全设施均由乙方负责，所自备安全设施应符合要求。

8.2组织甲、乙双方参加施工图纸技术交底会议，编制施工组织总设计及总工期控制计划，审定分包方编制的施工作业计划。

8.3 统筹安排乙方的生产、生活临时设施或场地，提供水、电源线接口。

8.4 负责与建设单位、设计单位及有关部门的工作联系与协调;协助乙方向建设单位办理变更、签证等确认工作。

8.5 审定乙方编制、上报的工程进度报表。

8.6 对工程质量、进度进行监督、检查及组织中间验收。

9 、乙方责任

9.1 按合同对约定完成所有工作内容。

9.2 现场应配备不少于2名的管理人员，若现场管理人员不能胜任分包管理工作，甲方有权进行更换。提供任命管理员岗位和职责的文件和人员相关证件。施工人员必须持有符合规定的“资格证书”、“|技能等级证”、“身份证”等证件，且具备与从事岗位相适应的操作证，并将其有效证件及现场管理人员和工人花名册等完成的资料交甲方备案，以便甲方管理和接受检查。

9.3 未经甲方书面确认，乙方与建设单位或其他方签订任何与本分包工程有关的签证、文件或合同，均与甲方无关，甲方不支付有关费用，不承担任何责任。

9.4 乙方必须加强班组工人自身管理，若多次出现工人不服从指挥或闹事等现象，甲方有权对乙方进行处罚，直至解除合同。

9.5 乙方必须保证进场机械能保证本工程使用。若进场机械不符合本工程使用或月检修天数超过3天的，每超出一天甲方有权对乙方罚款元。

9.6桩身砼充盈系数(含损耗)不得大于 1.10 ，且超灌高度不得超过 2倍的桩径，若超出，超出部分砼材料费用由乙方承担2/3。

9.7乙方自行解决本班组施工人员住宿问题。

10、安全生产、文明施工和环境保护

10.1 乙方严格执行有关部门关于社会治安、劳动保护和安全等的有关法规、条例和规定。保证工程安全费用投入，配合甲方实施，《GB/128001职业健康安全管理体系规范》。建设有效的安全保障体系，定期对进场施工人员进行安全交底，接受甲方对安全交底记录及相关事宜的检查。乙方对施工范围内的安全生产任务、消防治安、劳动保护等全面负责。施工期间若发生安全事故，乙方承担直接经济损失及政府主管部门的处罚和相应的法律责任。

10.2 乙方按照环保要求、对尘埃、噪音、建筑垃圾处理、“三废”排放等采取有效措施。现场材料应按照甲方的施工平面布置整齐堆放，完工时确保工完场清。

10.3 乙方所有施工生产人员一律到工地外就餐，严禁在工地内搭棚做饭。

10.4 严格遵守公司及工地的各项规章制度，工地内严禁赌博、打架闹事，如有发生，先罚当事班组1000元，后视其后果由当事班组各负其责。

10.5甲方负责工人统一服装，服装费用由乙方承担。

10.6浇注砼时，乙方负责砼搅拌车卸料等工作。

11、工程价款的支付与结算

11.1付款方式：每月 25日前甲方支付上个月工程进度款的 80 % ，工程完工一个月支付总工程款的 90% ，余款待桩基工程验收合格后三个月内付清;

11.2乙方应承诺工程款专款专用，不以任何理由拖欠工人工资。

12、违约责任

12.1 工程质量：若工程质量达不到合同约定的质量标准，除承担甲方与将设单位签订合同约定的处罚外，甲方有权罚扣乙方的工程款。

12.2乙方必须严格甲方施工进度组织施工，若违反本合同5.1条，甲方有权对乙方处以5000元/天的罚款。

12.3无论何种原因，若乙方拖欠工人工资，甲方有权按拖欠额的二倍暂扣除乙方的工程款，直接将拖欠工资支付给被拖欠人。

12.4本工程乙方不得转包或再行分包。否则，甲方有权单方面终止合同。

13、附则

13.1 本合同经双方签章后有效，工程保修期满，工程价款结清时失效。

13.2 本合同一式叁份，甲方执贰份，乙方执壹份。

13.3 未尽事宜，届时另商。

甲方：甲方代表：

乙方：乙方代表：身份证号：

签订时间：年月日

篇2：桩基工程施工分包合同

乙方：

根据甲乙双方充分协商，甲方同意乙方参加龙岗区南通道桩基工程施工。为明确双方权利义务，共同努力保证施工安全、工程质量及工期，特签订本合同，共同遵守。

一、工程承包范围、内容及方式：

承包范围：南通道市政工程桥梁钻(冲)孔灌注桩施工。

承包内容：桩基成空、钢筋笼制安、砼灌注等施工全过程。

承包方式：按包工方式成包，包质量、包安全、包进度。

二、双方责任

甲方：

1. 负责做好场地的三通一平，提供施工图纸及地勘报告。

2. 负责测量、放线，原材料抽检、试验、砼试块制作送检等工作。

3. 派驻工地代表，协商解决施工过程中的问题，并协调与第三方的关系。

4. 协助解决施工人员住宿。

5. 按照施工进度及时提供施工用材料(钢筋、砼、电焊条、铁线等)。

6. 负责提供水电。

7. 负责泥浆池开挖及泥浆外运清除。

乙方：

1. 根据施工图纸，按照甲方施工要求，保质、保量、按期完成项目。

2. 负责成孔、钢筋笼制安、砼灌注，做好施工原始记录。

3. 按照甲方的进度计划施工，服从甲方人员的管理。

4. 乙方应严格把好质量关，桩基混凝土灌注不应出现蜂窝等不良现象，如因乙方施工原因出现夹层断桩等现象，造成工程质量不合格，乙方必须负责由此造成的一切损失。

5. 严格按照操作规程进行施工作业，确保施工安全和文明施工，如发生事故，乙方自负并解决，与甲方无关。

6. 乙方负责本公司人员保险费用(人身伤害保险最底不少于15万元)。并向甲方提供所有在场人员身份证复印件及交纳保险的单据复印件(验原件)。

7. 因故不能连续施工的，乙方可根据实际情况安排本施工队工作，甲方不对此承担任何责任。

三、质量标准

1、扩孔率控制在20%以内。

2、中心误差5cm以内。

3、孔径偏斜1°以内。

4、清孔后沉碴不得大于5cm。

5、钢筋偏差：主筋间距：±10mm;箍筋间距 ±20 mm;螺旋箍筋±10 mm;骨架外径±10 mm;骨架倾斜0.5%;骨架中心误差20 mm;保护层厚度±20 mm;骨架顶端高程±20 mm;骨架底面高程±50 mm。

6、不能出现拨笼、断桩现象。

7、做好钻桩记录和灌注记录。

四、工程量及综合单价

1、工程量：按照实际有效成孔深度计算(即：设计凿桩头标高至实际孔底标高)

2、本工程综合单价为： 200.00元 / m3 (含税)空钻单价为： 100.00 元 / m3 (含税)

3、如遇到溶洞、斜坡等需做回填处理的，按照回填量：100.00元/m3 (含税)

五、付款及结算方式

本工程按月支付工程进度款，每月15日之前，乙方根据上月完成工程量，向甲方提出付款申请，经甲方现场负责人审核后，支付月工程进度款的80%，其余款项待该分项工程验收合格后30天内全部付清。

本合同具有同等法律效应，自签订之日起生效，至工程款项结清之日止自然失效。

本合同一式_两_份，甲乙双方各执

甲方：代表：签订日期： _一_份。

篇3：疏浚工程国际分包合同管理

一、合约管理

国际大型疏浚公司一方面严格以合同为基础履行其施工义务, 另一方面都具有较高合同管理水平, 擅长合同索赔, 如何在国内工程的环境中按照国际工程管理的模式对其进行分包管理是执行合同的关键。这不仅要求发包商在分包合同履行前对合同内容、相关风险及关键性问题作出判断, 还需要预测合同履行过程中可能存在的问题, 及早提出和解决影响合同履行的问题, 尽可能地规避风险。合同履行过程中要注意收集对方违约的事实, 作为索赔和解决争议的依据。合约管理作为分包项目管理的核心, 贯穿于分包项目管理的全过程。

1. 合同谈判准备

项目部应向公司提供项目总体施工组织安排, 所谈项目的施工内容、工作界面划分以及项目的具体要求等信息, 配合公司进行可行性分析, 评估合同的风险性及盈亏情况。如在该分包合同谈判前, 发包商项目部依据收集到的施工区水深、吹填要求等施工信息并加以分析, 得出施工可行的结论, 对于海关、海事、CCS证书及船舶人员配备、航行避让等安全可行性也做了分析报告, 同时配合公司进行工程预算、价格分析, 结合现场情况提供合同的修改意见, 为公司谈判决策提供了建议。

2. 合同风险控制

国际疏浚企业在规避合同风险、施工前期地质资料的收集、施工过程的现场管理、合约索赔等方面做的比较细。相应地在签订合同前, 就要求发包商能够识别项目实施过程中存在的风险并做出较为准确的评估, 并在商谈合同之时注意合同细节, 提高自身风险规避能力。除了重视规避合同中的经济、法律等风险, 也要严格控制和防范了不确定因素引起的风险。

如在规避不确定因素风险方面, 由于国际疏浚公司较少在中国施工, 不太了解工程的施工环境, 对船舶延误时间预估较多, 为了把船舶延误控制在最小的范围内, 尽可能地压低报价, 发包商公司利用在北方项目经营多年的环境优势, 让承包该工程的国外公司报出了不含船舶延误时间的单价, 同时将船舶延误单列为停滞费用按一定的费率进行支付, 又明确了只有双方不可控的原因才属于延误, 这一举措将船舶停滞的风险控制在较小的影响下。同样, 由于签订合同时对于有无后续工作情形尚不明朗, 故约定只有在双方均确定没有后续工作后才予以支付返遣费。

3. 合同实施管理

在合同签订后, 发包商结合合同特点成立了专门的管理小组, 着重于商务方面的合同管理, 而项目部方面负责日常的施工管理, 二者既有分工又有交叉。为了保证合同的顺利进行, 管理小组依据工程特点及公司合同管理办法建立了合同实施的保证体系, 使分包项目的合同事件处于发包商的控制中。

4. 合同索赔

索赔方式是国际工程与国内工程的重要差异之一。国内工程多称补偿, 通常的程序往往是在遇到重要的经济事件时, 项目双方事先沟通, 商量好后再来起草相关文件, 这种“补偿”一般并不会频繁地出现在合约履行过程中。而国际工程中索赔则是一条贯穿合约履行过程的主线, 项目双方不会放过任何一个可以索赔的机会, 对于任何与索赔能够挂上一点联系的事件都会以正式函件的形式进行表述, 索赔的成功与否也是衡量合约执行水平的重要条件。

该疏浚项目在索赔方面有一定的特殊性, 一方面, 发包商在北方项目经营多年, 与业主有着良好的互信关系, 具有典型“国内长期工程”的特点, 合同会依据业主整体规划的变化而发生变更, 其一直本着在能力范围内尽可能地想办法帮业主解决问题的原则, 遇到变更的问题都是经过双方协商来解决, 基本不会出现索赔与反索赔的情况;另一方面, 发包商公司通过以前与国际疏浚公司的合作, 深刻了解到国际承包商一切都是以合同为基础的, 合同条件稍有对其不利的变化, 就会给其带来索赔的依据。

在整个项目实施过程中, 凡有索赔事宜, 发包商都坚持来函必回的规定, 留下重要的书面记录, 将责任的归属, 费用的评判都留至最后的谈判桌上集中解决, 使这种项目进行期间的索赔不会干扰到项目的正常运行。

二、进度控制

项目的进度控制是依据合同对施工进度的要求控制施工进度, 以实现合同约定的竣工日期为最终目标。在本项目中, 通过建立分包项目进度控制体系达到进度控制的目的, 在本项目中发包商采取了以下措施:

1. 要求分包商提交开工申请报告, 并依据合同确定的开工日期结合实际情况确定实际开工日期。

2. 要求分包商编制施工进度计划并提交。

3. 根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期等施工进度目标对分包商提交的施工进度计划予以审批, 对于不符合要求的进度计划指出缺陷并要求其修改。

4. 施工进度计划监控。

在分包商实施施工进度计划的过程中, 应及时要求其提供实际进度数据 (包括完成量及区段完成情况) , 并采取动态监控的方法及时纠偏。

三、质量管理

分包质量管理是对分包项目的全过程质量管理, 由于该项目发包公司即属于发包商又是总承包商, 最终完成的项目是要达到业主要求的项目质量, 如何以较低的成本、有效的方式, 来实现较高的质量管理, 尤其是做好对分包商的资质确认、项目实施过程的质量控制、项目完成的质量验收等重要过程的管理, 是做好项目分包质量管理的关键点。

在该项目的管理上, 主要采用了施工及交验两个阶段控制的质量管理措施, 其中每一个过程都对分包质量产生重要影响

1. 施工阶段。

在项目分包实施过程中, 要求分包商针对根据工程的施工环境、土质, 以及工程的设计要求, 选择合适的挖泥船及采用适应施工环境的施工方法和工艺来保证施工质量, 分包商施工设备的定位系统和挖泥机具监控系统的精度必须满足工程的要求, 要配备足够的陆地机械来保证吹填区域的平整, 并通过及时的测量去检测施工情况, 对存在质量问题如垄沟、吹填区平整度差等要找出原因, 尽量改善影响质量问题的因素, 并有针对性的去调整施工方案。

2. 交验阶段。

为了使工程顺利交验, 达到业主的质量要求, 在施工进入扫浅阶段后, 需要加大测量的频率, 结合工程的实际情况, 要求分包商投入相应的扫浅设备来完成, 在工程完成后, 需要按照合同约定的验收条款及相关规范, 严格进行交验质量控制。

四、安全管理

在分包安全管理中, 分包商与发包商的关系及相互配合对工地安全极为重要, 双方都必须在社会规定的法律框架和合同范围内营运, 以防意外发生。由于国外疏浚公司本身具备较高的安全管理水平, 在该项目中, 双方采取相互配合、突出重点的做法, 一方面要求分包商在发包商的监督下做好自身的安全管理工作, 另一方面, 针对现场实际情况, 找到其在安全管理方面的薄弱环节加以控制。由于该船施工区域在营运的航道上, 生产船舶多, 其吹填区域及艏吹通道附近更是各种类型的施工船舶交叉施工, 局面非常复杂。因语言的原因, 该船上施工人员在与海事、港调和其他施工单位的交流比较困难, 这给安全管理的带来了难度, 所以发包商认为这些是国际分包商公司难以处理的安全隐患, 其通过加强与分包商之间的交流, 采取制订专项超大型耙吸船施工安全措施、与港调和海事局开专题会进行沟通、要求监理组织相邻施工单位开会并制订超大型耙吸船避让的专项规定、向分包商传达安全管理规定特别是航速控制及联络程序等一系列有针对性的措施, 最终保证了该施工船安全的完成了施工任务。

五、成本控制

分包项目的成本核算管理主要是为了加强成本控制, 确保企业利益不受损害。分包合同的履约期限可能和总合同期限有差别, 而且经济关系也错综复杂。在该项目中, 为了压低疏浚单价, 发包商还承担了燃油供应和船舶延误的费用, 因此在成本控制上, 除了要求分包商按照合同要求的工期和节点完成工程外, 还对其燃油使用是否合理和船舶延误的判定进行重点考察。在燃油使用方面, 要求其上报所有施工及辅助设备的机械运转时间表及燃油消耗明细, 并进行不定期的检查, 对于非发包商安排的加油一概不予计量。在船舶延误判定方面, 要求在符合港口管理规章制度的基础上, 双方船长共同签字确认延误时间, 并交由发包商项目部依据实际情况审核, 方能够确认。

六、结语

篇4：桩基工程施工分包合同

【关键词】工程施工；分包商；合同管理

一、分包合同的内容及注意事项

（1）工程协调。合同中需明确所分包的工程范围、内容以及为承接工程所承担的相关任务，对于各专业的工程界面都应该有明确的划分跟合理的搭接。（2）价格协调。总包合同的报价中包括了分包合同的报价，分包报价水平直接影响到总包合同的造价以及竞争能力。分包合同是在总包合同签订后才进行签订的，因此，分包商应该积极配合总包商进行总包合同的签订工作，确保双方的最大利益。（3）时间协调。分包合同要像总包合同一样，明确有关分包商工作的时间期限以及工程中合作部门间的时间关系，明确工程延误后的所有责任问题。（4）技术协调。分包合同中应该明确指出各分包队伍的具体工作职责及该队伍所涉及的工程技术，确保工种间的技术协调能够保证工程的顺利开展和完成。（5）风险协调。建筑施工承包合同往往都会有风险的存在，一般总承包商会将自身和容中的风险分摊在分包单位上，所以分包企业应该认真分析分包合同，为工程开展和面临的问题做好相应准备。此外，在工程实施的过程中常常会遇到工程内容的变更等问题，随之而来的将是合同变更，分包商需要注意相关合同条款。在工程出现问题而需要索赔时，为确保双方利益，分包商需要全力协助承包商工作。需要注意的是，在合同签订之前，除了认真了解分包合同之外，还要仔细了解工程施工的某些相关部门及单位，比如其他分包商，要了解分包商的大体工作效率和工作能力，以确保工程开展过程中能够良好的配合，确保施工进度，还有材料商、以及其他合作伙伴，一定要降低工程风险，保证工程的整体进度。

二、施工过程中的注意事项

在施工过程中，分包商需要监督和控制的有施工成本、施工进度、施工质量和施工安全，而这所有的一切，都是围绕着分包合同展开的，是一个全面全过程的管理工作，因此，施工监督过程便是分包合同的履行和管理的过程，需要分包商在项目实施的全部过程中，需要认真分析合同，认真做好分包合同的管理工作。（1）业主。在整个工程实施过程中，分包商会有同业主打交道的时候，在同业主进行交流的过程中，要同业主建立相互信任的关系，为后续合作打好必要基础。（2）设计部门。设计部门对整个工程方案的和施工效果具有重要的监督作用，工程的变更同设计部门有着非常大的关系，因此，分包商应该格外重视设计部门，同时还可以通过设计部门对施工进行优化，方便工程的顺利进行。（3）监理。监理，是负责管理整个施工工程的预算、进展速度等问题的部门，分包商同样需要认真对待。（4）其他分包商。搞好分包商之间的关系，对工程的开展同样具有非常重大的意义。部门间的合作，工作的协调开展，对项目实施同样至关重要。由于分包商在整个工程施工过程中，需要涉及到业主、设计、总承包、监理等多方面人员，又要时刻因对工程中项目变更、内容变更以及设计变更等多方面因素，所以，分包合同的管理工作最大特点便是动态性。

三、工程施工中的索赔问题

一是工程变更。这是最容易引起纠纷和索赔的问题之一，在正常的施工过程中，业主出于某种原因对承包方提出修改、减少或增加部分工程量。二是工程延误。在工程项目进行小部分变动时，工程变更的设计图和相关资料业主没有按时交付承包商，造成工程延期；业主或监理人员要求改变原合同施工顺序，造成工程延期。三是工程停工。总承包与分包商之间的工程纠纷引发的索赔问题，主要有以下几个原因。第一，施工过程中，总承包商不能按时提供分包商关于工程施工的所需材料、设备及施工费用等。第二，总承包商没有按合同要求像分包商支付工程款。第三，总承包商对分包商提出了有关分包合同内容外的额外要求。如果是工程中出现的不太严重的问题，分包商首先要考虑的应该是继续保证工程进度，双方尽可能的寻求问题的解决方法，将损失降到最低。内部索赔问题，真正需要的不是盈利，而是重在解决目前所碰到的问题。

工程分包在提高工程效率，提升工程质量方面做出了突出的的贡献，对于工程项目的圆满完成具有非常重要的意义。本文就分包合同的具体实施展开分析，希望能够给今后的工程发展起到积极的作用，促进我国建筑事业的快速发展。

参考文献

[1]汪小金．土建工程施工合同索赔管理[J]．中国建筑工业出版社，2009

[2]武育秦．工程承包与投资报价[M]．重庆大学出版社，2011

篇5：(桩基)专业工程分包施工合同

发包单位：

晋中华都房地产开发有限公司

（以下简称发包方）总包单位：山西省第一建筑工程公司第十分公司（以下简称总包方）分包单位：（以下简称分包方）

根据总包方与业主（以下简称发包方）签订的建设工程施工合同（以下简称总包施工合同）的原则，经协商，发、总、分包三方达成如下协议：

第1条工程概况

1.1工程名称：晋中华都公司住宅小区15#楼 1.2工程地址：榆次区龙湖街南、定阳路西侧 1.3分包工程内容及范围： ①15#楼CFG桩基础施工（合计5060.5延米）、②桩置换淤泥和现场淤泥清理、③将所清理的淤泥堆置发包方指定的地点、④CFG桩的直径不小于400mm。1.4开工日期：竣工日期： 1.5质量等级及要求：工程质量应符合设计图纸和国家施工规范及质量检验标准。合格 1.6承包方式：包工包料（含税）1.7分包工程合同价款：暂定：（大写）贰拾玖万元整

￥： 290000元

1.8结算方式： CFG桩按不含税价55元／米，含税价58元／米。以实际工程量结算。第2条总包方驻工地负责人：蔡晓丰职务：项目经理

第3条分包方驻工地负责人：职务：第4条总包方工作

4.1向分包方提供施工图纸 1 套和建筑物标高、轴线的标识。4.2对分包工程质量、进度、安全进行检查和协调，协助分包方办理工程变更、竣工验收等与发包方之间的有关工作联系。4.向分包方提供电源位置。

第5条分包方工作

5.1全面负责分包工程的实施、完成和维护工作，并负责办理和负担一切与其自身施工有关的手续和费用。

5.2本合同签订后 7 日内向总包方报送施工方案 4 份。同时报送现场施工人员资格证件的原件和复印件。

5.3分包方在施工中应严格遵守《建筑安装工程安全技术规程》、《建筑安装工人安全操作规程》、《中华人民共和国消防条例》和其他有关建筑法规、规范。

分包方在现场必须设有专职（或兼职）的安全员，承担因分包方责任造成的安全事故所产生的一切经济后果。

分包方安全责任的划分，以总包方的安全交底和与分包方签订的安全责任书为准。凡安全交底和安全责任书中提到的注意事项和要求，视为分包方所有现场施工人员均已经知晓、同意。

5.4分包方必须服从总包方有关施工现场布置、安全文明施工、工程形象进度的统一安排，严格按照总包方制定的施工现场安全文明实施细则及有关规定组织落实，做到活完底清，所有材料堆放须经过总包方同意。分包方不得做出危害总包方企业形象的行为。

5.5分包方应接受发包方、监理工程师和总包方的质量监督，按照合同约定的质量和时间完成分包工程内容。分包方因违反操作规程和施工组织有误而造成的质量事故，责任自负。

5.6有关分包工程施工的各项技术质量资料，分包方应及时收集和整理报与发包方和现场监理工程师核验。施工过程的工序报验必须与工程进展同步。工程竣工时，分包方须将经核验后符合要求的技术质量资料 4 份整理成册，交由总包方归档。

第6条工程进度款和竣工结算款

本合同的分包工程进度款拨付方式：

工程量的确认由发包方、总包方、分包方三方共同签字确认。工程款的支付由总包单位签字同意后，由发包方支付工程款给分包方。

第7条合同价款调整的内容和方法：

如遇到下列情况，合同总价作相应调整：

1、设计发生变更造成工程量的增（减）；

2、在施工中新增加了部分工程项目；

3、总包方及分包方双方共同认定的其他项目。

第8条

分包工程的竣工结算，应在工程竣工验收、且所有竣工技术质量资料整理完毕符合规定要求并交付总包方后开始。分包工程竣工结算报告的审核认定，须经发包方批准。分包工程的价款结算由分包方直接对建设单位。

第9条

工程保修

11.1本分包工程的保修期限应不低于国务院279号令颁布的《建设工程质量管理条例》第四十条之规定。

第12条

分包工程的材料、设备

12.1分包工程所需材料、设备由分包方自行采购，其质量必须符合施工图纸和国家规范要求。

12.2分包方应提前将原材料进行报验，应该见证取样的材料应在总包方和监理的见证下取样复检（费用自付）。

第13条

违约负责

13.1 根据发、总、分包方协定，桩身成型检测桩径（d）≥400mm。如出现负偏差380mm≤d≤400mm，则每延米单价扣减壹元；出现d＜380mm，将处以壹万元罚款（在结算中扣除）。13.2分包方不能按期完工时，每拖延一天按壹仟元向总包方支付违约金。分包方的工程质量达不到合同约定时，按结算价款的 5 ﹪向总包方支付违约金，并承担返工损失。

第14条

其他

14.1 分包方在接受总包方对工程监督管理的同时，还应注意与建设单位代表和监理工程师保持良好的工作关系。

分包方必须按照总包的安全、质量整改通知单改进工作，对拒收整改通知和拒不按要求整改的，总包方有权利拒绝签发付款同意书。14.2 分包方要保证桩置换出的淤泥在24小时内钩、清、运到桩基施工区域外，定点集中堆放。由于分包方原因造成淤泥不及时清理，现场施工达不到安全文明标化工地的，造成建设单位罚款的，此部分费用由分包方负担。

14.3总包方和分包方在施工中应注意保护对方的工程半成品和成品，避免给对方造成损失。

14.4由于分包方责任造成下道工序无法展开施工或施工垃圾清理不及时，经总包方书面催促后，分包方在限定时间内仍不处理时，总包方有权自行处理或直接委托其他单位完成该项工程，其费用由总包方直接在结算价款中扣除。以上费用的支出不需要取得分包方的确认。总包方同时有权拒绝签发付款同意书。14.5当分包工程的进度和质量出现严重问题，危及或将要危及总包方的经济利益和信誉时，总包方有权接管该工程，由此所发生的一切费用及给总包方带来的经济损失全部由分包方承担。14.6本合同发生争议时，双方约定由

太原仲裁委员会仲裁。双方中的任何一方均有权对过错方追究违约责任。除非本协议另有规定，任何争议或分歧都不能免除双方承担和履行合同规定的权利和义务。

14.7本合同未尽事宜，参照总包施工合同执行或双方协商另行签订补充协议。

14.8本合同共计 6 份，其中总包方 3 份，分包方 1份，发包方 1份，监理 1 份。14.9本合同自双方签字或盖章后生效，工程竣工验收、保修期满、价款结清后失效。

第15条

补充条款：

1、使用现场材料的费用；

2、政府部门收取的环保费、排污费、劳动保险统筹管理费、施工人员意外伤害保险费；

3、特殊材料的检验试验费用；

4、安全文明施工费；

6、建设行政主管部门或建设单位要求应由分包方承担的费用。费用分包单位自行交纳。发包方（公章）：法定代表人：（或）委托代理人：

总包方（公章）：法定代表人：

（或）