游戏测试主管的主要职责

游戏测试主管的主要职责（共15篇）

篇1：游戏测试主管的主要职责

职责：

1.负责公司游戏项目测试管理，以及对项目品质进行监管负责;

2.制定测试计划，负责游戏项目相关的测试需求分析和测试用例设计，指导完成各模块测试用例，并对实施质量负责;

3.提交测试报告，管理和推动解决问题;

4.负责测试团队的人员管理;

5.与产品开发团队友好沟通，承担外网游戏品质责任，关注项目业绩。

任职要求：

1.计算机或相关专业大专以上学历，3年以上游戏测试工作经验，一年以上团队管理经验;有1-2个成功完整的上线MMORPG类型手游项目测试经验尤佳;

2.熟悉常用的测试方法，各种测试工具、缺陷追踪工具。精通相关的测试流程、测试文档标准和软件工程学原理;

3.良好的沟通协作和领导能力，能制定完善的员工培养计;做好工作中的问题挖掘和改善，带领团队提升业务熟悉度和技术能力的提升的经验;

4.对质量体系、流程、测试风险把握，测试范畴的定义、全局观有很好的理解和应用

5.责任心强，工作积极能抗压。

篇2：游戏测试主管的主要职责

1.QA策划文档，针对文档疏漏之处反馈给策划，并跟进策划修改

2.根据游戏功能的策划文档，编写测试用例

3.根据测试用例或测试任务，对功能进行测试，提交BUG单，跟进并推动技术修改

4.验收修改的BUG单，并进行完整的回归测试

5.总结工作经验，进行内部讨论和分享，提高团队工作能力

任职要求：

1.多年以上游戏玩家经历，4年以上手游测试经验;

2.热爱游戏事业，对热门的手游有一定的了解，对游戏具备一定的分析能力;

3.熟练掌握redmine等bug管理工具的使用，能准确的描述bug的具体发生流程;

4.熟练掌握各类测试方法和游戏测试流程;

5.有较好的测试思维，能够独立设计并执行测试用例，保证项目质量和进度;

篇3：灯具的主要机械性能和测试方法

灯具应有足够的机械强度, 其结构应使灯具在正常使用中承受可能的外力, 或粗糙搬运后仍然安全, 不会轻易地变形或损坏, 以致带电部件的裸露或其他安全问题。同时灯具也要有足够的悬挂强度、抗风力强度和耐腐蚀能力。

灯具的机械强度不够所引起的安全隐患有多种多样:轻则外壳变形、破损, 造成操作人员的皮外伤。反射器变形影响配光, 严重时金属外壳变形导致爬电距离减小, 造成电路短路, 人员触电。悬挂系统疲劳断裂, 高空坠落砸伤路人。

1 外壳机械性能

灯具外壳的机械性能是整个灯具非常重要的一环, 失效的机械防护会影响到灯具的安全、热学、光学和电学特性等。

外壳在对灯具内部元器件具有一定强度保护的同时, 外壳本身也不应对人产生机械危害:外壳应光滑没有锐边, 粗糙的灯具边缘会割伤使用者的身体。若道路灯具施工人员在高空作业时, 不小心被割伤, 瞬间的神经反射将会造成非常严重的后果。

灯具的外壳应使用合适的材质以提供足够的机械强度。对灯具的外壳机械强度的考核主要通过冲击试验、指压试验、跌落试验和滚筒试验来进行[1,2,3,4,5]。

1.1 冲击试验

冲击试验, 是考核灯具外壳薄弱环节耐冲击性能的一项重要机械强度试验, 这是因为灯具在搬运过程中可能会受到外部的冲击, 使某些内部元件的爬电距离减小, 增加短路的风险, 或带电部件从原来的不外露变成裸露, 危及人体安全。

IEC 62262 中给出了电器设备外壳抗外界机械冲击性能的IK代码, 见表1。

不同灯具应用在不同的环境应符合不同冲击能量的要求, 根据GB7000.1-2007[1], 试验中使用IEC 60068-2-75 规定的弹簧冲击试验装置, 或用能得到相同结果的其它适当的装置, 对试样实施冲击来检验其合格性。在最薄弱处冲击三次。

弹簧冲击锤应是压缩量 (单位:mm) 与施加的力 (单位:N) 的乘积1 000, 弹簧压缩量约为20 mm。调整弹簧使冲击锤产生的冲击能量和压缩量进行冲击, 见表2。

冲击能量0.20 Nm/0.35 Nm/0.50 Nm/0.70 Nm使用图1 (a) 、 (b) 所示的弹簧冲击锤进行试验。

当然, 对于一些特殊用途的灯具, 还有落锤冲击试验、钢球冲击试验和跌落试验等来模拟外壳受到的冲击能量, 这些特殊用途的灯具包括地面嵌入式灯具以及一些恶劣条件用灯具。

对于地面嵌入式灯具, 根据标准GB7000.213-2008 规定灯具应能承受5 J的冲击能量, 试验中则选用1kg的冲击锤, 在0.5 m的高度自由下落, 对灯体进行冲击, 如图1 (c) 、 (d) 所示。其中高度由公式J=mgh推算出来, 式中J为试验要求的冲击能量, m为冲击锤的质量, g为重力加速度9.8m/s2, h为冲击锤下落的高度。试验以被试样品不产生危及安全的损坏为合格。

恶劣条件用灯具包括手提灯或制造商声称的在恶劣环境使用的产品, 依据不同的需求, 对产品进行适当能量的冲击。对于恶劣条件下的固定式灯具、可移式灯具 (非手提灯) 应符合下述冲击试验:一个直径50 mm质量0.51 Kg的钢球从高度H (1.3 m) 处落下来产生的冲击 (6.5 Nm) , 如图2 所示, 试验时应选择三个样品, 不装光源按正常使用安装在坚固的支撑面上, 室外灯具还应冷却到- 5 ℃±2 ℃保持3 h, 每个样品应能承受3 次独立的冲击, 冲击点通常是暴露表面的最薄弱处。

1.2 指压试验

指压试验, 是考核灯具整体结构的牢固性的试验。因为考虑灯具在日常使用中, 局部受戳和整体受挤这两种情况概率都是较大的。灯具在安装、使用和维护时, 金属外壳可能会受到人工操作的揿压力。如果金属外壳没有足够的机械强度, 让人手一捏或一揿压就变形, 那么灯具外壳和带电部件之间的爬电距离和电气间隙就不能保证。如图3 所示, 试验用笔直无接头的试验指进行, 对金属外壳表面施加30 N的力, 应无过度变形, 不能碰到带电部件, 试验后还应符合爬电距离和电气间隙的要求。

1.3 跌落试验

跌落试验, 是考核移动灯具 (手提式) 抗不慎跌落的机械强度试验。手提灯为易摔落到地面的灯具之一。灯具设计时要避免设计过于突出的锐角, 因其触地的位置是不可预见的, 很有可能触地的位置是灯具一些易撞碎的棱角。试验时, 将手提灯从1 m的高度落到混凝土的地面上, 跌落从四个不同的水平起始位置进行, 每次跌落之间绕其轴转90°, 如图4 所示。试验后不应影响灯具安全和进一步的使用。

考虑到儿童在使用可移式灯具时的特殊情况, 儿童会把灯具当玩具一样使用, 儿童可移式灯具中对灯具的跌落也有一定的要求:

除了变压器或转换器以外, 儿童可移式灯具应允许最不利的位置从850 mm±50 mm的高度跌落到钢板上一次, 钢板上覆有厚2 mm、肖氏A硬度为75±5的橡皮。

1.4 滚桶试验

滚桶试验, 是考核插头式镇流器/变压器和电源插座安装的灯具、小夜灯的机械强度试验, 如图5 所示。GB7000.1 中要求如下:

滚桶以每分钟5 圈的速度转动, 每分钟跌落10 次。

样品从高度50 cm处落到一块3 mm厚的钢板上, 落下的次数为:

——样品质量不超过250 g 50次;

——样品质量超过250 g 25次。

滚桶试验后灯具的防触电保护应不受到影响, 插销的变形, 涂层的损坏亦不应影响爬电距离以及电气间隙, 但不需要考核它是否可以工作, 而且玻璃泡壳的损坏以及样品上折断的小件忽略不计。

2 灯具的悬挂、固定和调节装置

灯具本身具有了足够的机械强度之后, 其悬挂装置也必须足够安全。部分特殊用途的灯具还要求有额外的辅助悬挂措施, 以增加一道防护。

对于灯具的悬挂、固定和调节装置的考核主要是为了确认机械的悬吊系统的强度是否有足够的安全系数。

GB 7000.1 规定悬挂或固定的灯具 (天花板或墙壁) 除其本身的重量以外, 考虑到家居灯具可能会被悬挂衣物, 户外灯具在维护时可能会在其上放置一些工具、设备, 加上安全系数的考虑, 用4 倍于整个灯具重量的负荷进行试验。

对于室外使用的路灯或投光灯, 受风力的影响, 还应保证支撑结构的机械强度, 不应使灯具在遭受风力后旋转, 掉落。图6 是路灯静态的风力试验图, 值得说明的是路灯或投光灯厂家在供给灯具时应提供灯具的风压面积, 安装高度, 工作位置, 螺钉的安装扭矩等信息, 以便用户能正确地安装使用。

此外为了降低碎玻璃引起的伤害风险, 对于安装高度>5 m的路灯或投光灯的玻璃罩应充分钢化, 应使用几种防护措施: (1) 一旦碎裂应能碎成小块, 掉落的玻璃碎片不至于造成人员伤亡; (2) 或采用抗高冲击强度的玻璃; (3) 或采用能挡住玻璃碎片的网罩, 薄膜覆盖保护措施等。

对于平板玻璃, 试验中用中心冲头从一条玻璃长边的中点朝玻璃中心30 mm处冲碎玻璃;对于成型玻璃, 要求其玻璃构件应在所有的表面得到承重 (通常以沙袋作为承重载体) , 用作支承表面的材料的厚度应>30 mm, 试验用中心冲头在玻璃罩中心点冲击玻璃。

对于能碎成小块的玻璃, 要求在50 mm×50 mm的面积内, 碎玻璃数目应>40。如玻璃较小, 尺寸不够50 mm×50 mm的区域时, 应达到的碎粒 (片) 数按比例减少, 且碎粒 (片) 的所有尺寸都应<50 mm[6]。

对于抗高强度冲击的玻璃, 要求先通过IK08 (5J) 的冲击试验, 试验后不应碎裂。接着使玻璃碎裂, 要求在50 mm×50 mm的面积内, 碎玻璃数目应>20。如玻璃较小, 尺寸不够50 mm×50 mm的区域时, 应达到的碎粒 (片) 数按比例减少, 且碎粒 (片) 的所有尺寸都应<50 mm。

玻璃碎片合格和不合格的对比结果如图7 所示。

3 灯具的抗振

根据灯具的实际使用情况, 部分灯具会有抗振的需求。如恶劣条件使用的灯具、机场灯具、船用灯具、防爆灯具或者制造商明确有需要的产品, 然后依据不同的标准, 技术要求对灯具进行振动测试。

GB7000.1 规定恶劣条件使用的灯具应充分防振, 测试方法为10 Hz~55 Hz~10 Hz, 连续扫频30 min, 采用最严酷的实际安装方式。试验后, 不应有损害灯具安全的部件发生松动甚至脱落, 灯具按实际测试状态判断是否能够正常点亮。

对于户外使用且长期无法得到维护的存在安全隐患的灯具, 应具有良好的防振性能, 才能避免正常工作中可能发生的松动以及脱落所造成的危害。如街路照明灯具、投光灯具和护栏灯具等, 在灯具及其安装结构的固有振动频率下, 灯具必须保证能长时间不影响正常使用, 不危害到人员以及财产损失。GB/T 2423.10 对抗振提出了更高的要求, 如图8 所示。试验首先将灯具正常安装在振动支架上并且扣紧, 然后通过10 Hz~100 Hz~10 Hz、2G加速度扫频来判断出共振点, 接着在最低共振点上进行定频试验100 000 次, 以此类推, 三个方向都需进行试验[GB/T 2423.10-2008 电工电子产品环境试验第2部分: 试验方法试验Fc: 振动 (正弦) ][7]。试验后, 不应有损害灯具安全的部件发生松动甚至脱落, 灯具还需能够正常点亮。

其他灯具按照相应标准有各自不同的要求。如:机场灯具, 参考GB/T 7256 民用机场灯具一般要求;船用灯具, 参考GD01 电气电子产品型式认可试验指南;防爆灯具, 参考GB3836.3 爆炸性环境第3 部分:由增安型“e”保护的设备。

4 外部接线端子

对于外部接线端子, 在使用的过程中, 容易脱落而造成不安全。接线端子应有足够的机械强度以承受灯具的安装和日常使用, 并设计成在使用过程中电气连接部件不会受到应力的影响。

基本绝缘的接线端子不能直接用于灯具外壳, 灯具外部的接线端子需要外壳以满足附加/加强绝缘, 并且为接线端子提供机械防护。由于接线端子包含带电部件, 故一般常用绝缘外壳作为包裹, 固定接线端子的同时, 也为接线端子增加了机械防护。

在可移式灯具、可调节式灯具, 投光灯, 路灯等灯具中, 正常操作时也可能产生外部导线对接线端子的拉扭力, 因此一般要求要有软线固定架以消除应力, 排除安全隐患, 如图9 所示, 试验要求, 见表3。

5 导线的机械防护

灯具制造商出于热学、成本各方面的考虑, 可能会使用不同类型的导线。常见的有普通PVC导线、耐高温硅橡胶导线、AVR软导线、特氟龙导线和橡皮线等。结合防触电的要求, 如果导线的绝缘层损坏, 将有可能使金属壳体带电, 造成触电危险;也有可能造成短路, 引起光源或电气线路的故障。这种导线绝缘层的损坏可能发生在灯具生产组装时、运输时、施工安装时或更换光源时。所以要对可能造成导线绝缘层损坏的地方做出机械防护, 一般做目视检查。可以体现在以下四个方面:

●走线槽要光滑。灯具内部安置导线的腔体要光滑无尖锐毛刺。这些毛刺可能会让灯具在装配时把导线绝缘层割破, 造成危害。

●必要时采用具有机械防护能力的绝缘套管进行防护。有些导线绝缘层的材质很软, 比如硅橡胶绝缘层, 这种材质是为了耐高温考虑的, 其绝缘层很容易破损, 一般手指甲就可以造成损坏。遇到这类导线, 则需要用具有机械防护能力的绝缘套管进行防护, 以避免安装、使用时产生危害。

●使用绝缘材料制作的导线固定架, 且金属螺钉不能直接作用于导线上。金属材质的压线板配合螺丝压紧, 很有可能会造成导线绝缘层的破坏。

●合理的工业设计。合盖操作、拼接操作、安装工艺等都要尽量避免对导线造成的机械应力, 它们都会在无形中破坏导线绝缘层。

摘要：着重介绍了灯具的外壳机械性能、灯具的悬挂、固定和调节装置、灯具的抗振、外部接线端子和导线的机械防护这5个方面的机械性能要求和测试方法。

关键词：灯具,机械性能,测试方法

参考文献

[1]GB 7000.1-2007.灯具第1部分一般要求与试验[S].

[2]温为才, 付东明, 籍芳.GB 7000.1与UL 153灯具标准之机械强度相关要求的产品设计指导性研究[J].包装工程, 2010, 31 (24) :4-7.

[3]Di Laura, D., House, K., Mistrick, R., et al, G.The lighting handbook, Reference and Application[M].New York:the Illuminating Engineering Society of North America, 2011:285-322.

[4]Wount van Bommel.Road lighting:Fundamentals, Technology and Application[M].Switzerland:Springer International Publishing, 2015:149-164.

[5]C oa to n J R, Mar sde n A M.光源与照明[M].第四版.陈大华, 刘九昌, 徐庆辉, 等, 译.上海:复旦大学出版社, 2000:289-294.

[6]GB 7000.203-2013, 灯具第2-3部分:特殊要求道路与街路照明灯具安全要求[S].

篇4：高层主管的职责到底是什么？

带着这样一些问题与困惑，让我们走进“总裁学苑”，走进关于CEO 执行力的探讨……

PSE——从策略到执行的解决方案

CEO们需要一个系统而可行的解决方案。PSE就是从策略到执行的完整解决方案。这里可以用六个字、七大步骤来解释概括它的内在逻辑。六个字是：认知、策略、执行。认知就是如何认识企业所处环境，如何认识我们自身；策略就是在这个基础上如何制定出别家公司难以企及和与众不同的策略；执行就是将策略变成可执行、可实现的管理流程和平台。

这个架构带给我们的是：作为高层主管，如何面对环境变化？如何制定相关策略？哪些是我们能做而别的公司难以企及的？如何整合公司一切资源以开创未来？这是高层主管基本的领导职责，也是一个企业成败的关键。

七大步骤是认知、策略、执行的一个延展，它从各个方面体现了从策略到执行的过程和内在逻辑关系。它就是，1、发宏愿（愿景、理念、目标）；2、定大计（策略）；3、变组织；4、行法度；5、立典范；6、知统御；7、追实效。（注：此资料由总裁学苑提供）

企业高层主管的七件大事体现了高层主管领导职责的逻辑架构。一个企业，首先要有自己的愿景、理念、目标，就是要发宏愿；在宏愿的指引下，要进行环境和自身分析，从而制定出与市场变化相适应的策略，就是定大计；为策略贯彻流畅，就要进行组织变革与再造，称为变组织；组织的运行需要依据规则、制度，所以要行法度；在这样的运作中建立起企业的核心价值观和企业文化，就是立典范；通过以上这些步骤最终要形成真正的领导力（Leadingship），称之为知统御；从策略到执行的最终落脚点和目的是要追实效，实效如何要有一系列的绩效评估体系。如果高层主管能够将这七件大事记在心上、落实在行动上，变成组织的思维方式和行为方式，企业就能在迅速变化的市场环境中立于不败之地。

从认识环境开始

让我们从认识我们所面对的环境开始入手。我们所处的环境究竟发生了什么变化？它的趋势是什么？这些趋势中有哪些机遇和威胁？

从大趋势看，我们现在正在经历一个新的经济周期。市场的逆转是存在数学上的关系的，市场的不同维度可以使人们预测它的规律。10年，120个月，就是一个圆周的循环，对于经济而言，就是一个新的经济周期的到来，每一个十年都是大投资周期。可以从以下数字看：

* 1970年通货膨胀，油价、金价大涨20倍，各种原物料上涨，主要是油价上涨主导的投资浪潮。

* 1980年则是由日本主导的投资趋势，日元强势上涨，房地产大涨，这是由管理技术主导的投资浪潮。

* 1990年则是美国高科技业创造新的财富，日本则陷入长达十年的泡沫经济中，这是IT技术标准主导的投资浪潮。

* 未来十年(2000年以后)则是由中国、印度市场需求带动的投资。

中国的情况也证明了这一点。中国现在已经越升为第三大贸易进口国。世界贸易组织4月5日在日内瓦发表报告指出，2003年中国已成为仅次于美国和德国的世界第三大贸易进口国。报告说，以美元计算，去年中国的进口猛增了40%，进口额由2002年的排名第61名跃成为世界第三大进口国。2003年中国的出口则增长了35%。（资料来源：新浪网站）

与此同时也加快了中国通货膨胀与通货紧缩的矛盾。2003年中国消耗了全球55%的水泥、38%的钢材、36%的铁矿砂、30%的煤、10%的原油，仅2003年就进口了911万吨原油及2858万吨成品油，跃升为全球第三大石油消耗国。这两年全球原物料大涨都与中国有关。但是，工业制品却因为中国变成“世界工厂”，价格不断下跌，包括科技的产品，如个人计算机、手机、数字相机等。在这样一个趋势下，2003年12月中国大陆的CPI(消费者物价指数)上升了3%，今年1月CPI又上升了3.5%，通货膨胀的压力剧增。去年外汇存底4035亿美元，但去年一年增加的外汇约1618亿美元。外汇存底增加，人民币发行也跟着增加，就增加了通货膨胀的可能性。

大趋势决定了我们必须认识今天来自各个方面的变化趋势，总结起来为10大变化趋势（见图）。

趋势是无法抗拒的，企业必须适应环境的变化，从中找到机会、避开陷阱、挑战威胁。

不可忽略企业的自我诊断

在外部的大环境中，企业作为一个有机体，也有生老病死。我们是等到病入膏肓再治病，还是防患于未然，学会给自己及时诊治？许多优质企业都把企业诊断当作向管理要效益、求生存的秘密武器。象人体一样，企业经营活动也是一个循环过程。当它的细胞链条发生问题，正常的循环就会断开，就无法完成从投入到产出的过程。

那么究竟是什么导致细胞链条发生问题呢？依照表现形态和产生原因，可能会有来自日常管理的错误、舞弊行为、决策失误、经营管理体制不健全等。其中对企业危害最大的弊病就是决策失误。它的发生率可能仅为5%，但它所带来的危害却占到50%，甚至无法逆转，就象得了绝症。

如果我们将企业健康指数假设为1000的话，我们发现造成这些弊病的各种原因的权重为：高层领导的经营理念与价值观、以及领导风格和管理方式为150；创新与策略规划为110；顾客与市场发展策略及运用为110；人力资源与知识管理为110；资讯策略、应用及管理权重为110；流程过程管理为110；公司整体的经营绩效为300。

根据这些权重，我们再将经营不善的病因做一个详细的分析，希望它可以成为企业诊断的显微镜、CT机。

为了企业机体的健康，建议我们的高层主管们能够经常明确未来的方向，方向越明，对企业的发展越有帮助；与此同时，导入策略规划，明确年度重点目标，并与日常管理结合起来，建立一个从方向到目标、从流程到财务、从资源到管理的全面的防御系统。

如何制定一个具有竞争力的策略

策略就是企业为了适应经营环境的变化达成经营愿景的方法、步骤，可以说是一种方向性的指引。用个形象的比喻，它更象是迈向目标的一幅地图，是一项艺术，也是一项科学。制定策略是一个有序的过程，不是拍脑门出来的点子。商场如战场，打仗就要有作战地图，战略有误，全盘皆输。制定一个具有竞争力的策略需要一个展开的清晰的结构：

在这个过程中，我们首先要考虑企业的使命。这个使命包括我们将为客户提供什么样的服务？我们应当恪守什么样的商业道德？我们如何回馈社会？就象默克制药公司的使命一样：帮助人类战胜疾病、改善生命。

在这个基础上，要考虑企业的经营理念，包括企业经营的价值观、公司的立足点、以及基本方针。仅仅这样还不够，企业还需要有愿景，就是作为高层主管，你要思考你的企业未来要成为什么样子？要做到什么程度？就象通用电器公司，他们要把企业作成是同行业第一，或者第二，否则就收摊！

所以策略制定首先关心的三件事就是做什么（经营范畴）？有什么（核心资源）？关心谁（事业网络）？接下来我们需要将策略不断第展开，延展成为市场上可用的策略，这是CEO必须做出的决策。竞争优势的基本策略包括三个方面：

①用产品、服务的独特性取得客户认同的差异化策略；

②采取较别家企业价格都低的策略（关键是低成本）；

③将人力、物力、财力等资源集中投入特定市场的集中策略。

究竟实施哪一种策略，要从四个要件加以考虑，包括产品市场的界定、竞争市场的优势、企业的成长方向、以及企业的综合绩效。我们可以在综合考虑各种要素中取得企业平衡发展概念的基本流程。包括愿景，即你要的是什么？策略，即如何才能得到你所要的？策略目标，即如何从财务、顾客、企业流程、学习和成长等四个层面达成目标的各项计划？如何量化达成指标？

以上认知环境、诊断自我、制定策略都是CEO的职责的组成部分。在策略的执行和落实中，企业应当先求最适，再求最佳。特别是要以行动代替纸上的作业。对于CEO而言，在某种程度上，行大于知。

篇5：游戏测试主管的职责信息

1.负责公司游戏产品各阶段测试工作，提交Bug 、追踪 Bug 及BUG的日常维护;

2.负责编写产品的测试用例 ;

3.负责对游戏玩法、功能、体验进行汇总;

4.跟进各环节项目进度及时汇报工作进度;

5.书写产品的测试报告，分析测试结果;

6.对用户体验能够具有一些见解，能够就游戏的设定提出一些建设性意见。

任职要求：

1.大专及以上学历，计算机相关专业优先，2年以上软件测试或游戏测试工作经验;

2.熟悉各种类型的游戏，对手机游戏熟悉者优先，有丰富的游戏经验，并且对游戏有独特的见解;

3.熟悉游戏测试流程，对测试理论有深刻的理解;

4.较强的逻辑思维能力及分析对比能力，能够很快接受新的技术和测试技巧。

篇6：游戏测试主管的工作职责

1、参与手游产品的测试全流程，包括需求分析、设计评审，制定测试策略并评估风险等

2、根据游戏功能设计文档做需求分析，编写测试用例、全面执行用例，迭代用例

3、积极研究游戏bug，重现或协助开发重现，推动游戏bug的解决

4、积极主动和策划、开发的同事沟通，交流反馈碰到的问题和建议

任职要求：

1、热爱游戏，熟悉测试工作，了解测试流程，熟悉常用的测试方法和测试工具

2、良好的学习能力、逻辑思维能力、以及逆向思维能力

3、良好的团队合作意识、抗压性和良好的沟通表达能力，主动性强，有较强的逻辑分析能力、学习能力和文档总结能力

篇7：游戏测试主管的岗位职责说明

1、分析游戏产品需求，制定测试计划与方案;

2、完成测试用例的设计及执行;

3、跟进制作及测试进度，评估产品质量和风险，保证上线质量;

4、跟进bug修复情况，推动相关职能及时、有效修复问题;

5、使用自动化、性能等测试工具，提高测试效率与质量。

职位要求：

1、有2年以上休闲游戏或棋牌游戏测试经验，具有游戏测试管理经验

2、熟悉测试流程及相关理论，对游戏有一定的理解;

3、熟悉Android、iOS平台，有相关测试经验优先;

4、有自动化测试、性能测试经验者优先;

5、积极主动，具有良好的学习、组织与沟通能力，能够在一定压力下有效工作。

篇8：高层主管的职责到底是什么？

谈到CEO的执行力，不少企业领导者认为：企业的最高领导者不应该屈尊去从事具体的工作，只需要进行一些战略性的思考即可，而把那些无聊的具体工作交给手下的经理们就可以了。这种思考方法是极为错误的，它会给企业带来难以估量的危害。

在当今竞争环境下，竞争对手间的差距就在于双方的执行能力，执行能力正在成为企业成功的一个关键因素，执行应当是领导者最重要的一项工作。许多企业领导者把很大的精力投入到了所谓高层战略当中，却没有对具体的实施给予足够的关注，致使一些很有希望的公司，最终没有获得预期的成功。一些上任之初被寄与厚望的、具有良好资历的高层经理人，也因没有兑现自己的承诺而失去工作。而人们总是将这些归咎为CEO的错误战略，实际上在大多数情况下，战略本身并不是原因，战略之所以失误，其原因在于它们没有得到很好的执行，很多计划没有按照预期的那样得到落实。换句话说，如果我们无法将那些突破性的思维、革命性的变革得以切实的执行和实现的话，对企业而言，它只是一堆胡思乱想，只能胎死腹中，它会使你的企业向着最糟糕的方向发展。有意义的变革和战略只能来自实际的执行工作，康柏是最早发现windows操作系统和英特尔结合的商机伟大构想的，但由于没有附诸执行，所以成了一场白日梦。而戴尔却把握了这场变革，它的直销和根据定单生产的方式，成了它商业战略的核心，在短短几年里就超过了规模比自己大的多的康柏公司。为何？——原因就在于戴尔公司所秉承的执行战略。克莱姆斯所著《最好的首席执行官知道什么？》一书所评出的当代七位杰出首席执行官，他们具有共同的六大特征，这六大特征无一不是与他们重视执行和具有强有力的执行力相联系。

特征1 最好的执行官都特别重视市场，并且向公司灌输外部决定内部的观点。为此，许多首席执行官花费了50%以上的时间用于跟客户打交道,解决客户需求的细节，与客户交谈是他们一天中最重要的组成部分。

特征2 许多杰出的首席执行官都有福音教派式的基因，从事平凡的、非浪漫的、枯燥无味的工作，他们把十字军般的精神用于战略的执行上，韦尔奇严格执行6∑就是一个典范。

特征3 最有效的领导者知道企业文化的关键和文化变迁的艰难性。戴尔说：文化是你看到它知道它在哪，可又很难用语言形容。我们的文化一直强调的是在目标之下的实效与执行，虽不那么浪漫，却很有力。

特征4 将想象力与执行力有机地结合，创造或改良下一代产品。

特征5 贯彻最好的思想且注重运用。沃尔玛的CEO说，他一生都铭记在心的一个经验是，你可以从任何人、包括竞争对手那里学到有用的东西。韦尔奇把这种行为化为制度，建立了一套收集、分析、执行的正式流程。

特征6 在许多方面丰富、发展而且实践了企业管理知识。

现在越来越多的企业已开始认识到这一点，并在执行和结果间建立联系。许多CEO说：我们的问题在于学会如何执行。猎头公司常接到这样的电话——帮我们找一个能执行的家伙！但人们往往不了解执行的真正含义，或是得到一些模糊的概念，认为执行就是更为有效、更为仔细、更为注重细节的完成某项工作。拉里在其所著的《执行力》中指出，为更好地理解执行的含义和要求，必须记住三个要点：

执行是一门学问，是战略的内在组成部分 执行不仅是一个战术问题，且是战略的基础，是一个系统。它必须充分渗透到企业的各个方面，包括战略、目标、文化等各个层面。高层领导者必须是积极的执行者，而不应当将所有的执行工作交给下属。对企业领导者来说，学会执行将帮助自己选择一个更强有力的战略。如果你无法确保企业有足够的能力，包括适当的方法、资源、人力来执行计划的话，你根本无法制定出一个行得通的计划。

在一个具有执行文化的企业里，高层领导者制定的是一幅具有指导意义的地图，而不是僵硬的路线，这使公司能在变化的情况下做出及时灵活的反应。执行可为企业定下一切活动的基调，能使你对自己所处的行业发生的一切了如指掌，它是最好的变革和过渡的手段，比哲学和文化都要好。以执行力为导向的企业变革的速度通常要快于其他公司，因为它更接近实际情况。

执行是企业领导者的工作 试想一下，如果球队教练只在办公室里与球员达成协议，而把所有的训练工作交给助理，那情况会怎样？教练的主要工作应在球场上完成，他应通过实际观察来发现球员的个人特点，只有这样才能为球员找到更好的位置和打法，也只有这样，他才能将自己的经验、智慧和建议传达给自己的球员。对企业领导者而言情况也如此，只有那些实际参与到企业运营中的领导者才能拥有足以把握全局的视角，并提出一针见血的问题。

这并不是说要进行企业内的微观管理，也不是不要放权，相反，它应当是一种更为积极的参与。那些非常善于执行的领导者，常常会从一些非常关键的细节中提出自己的见解，并将企业的问题公布于众，号召大家一起解决这些问题。他们不仅仅知道深入一线的重要，而且更知道作为一个领导者在一线该做什么。领导一个企业和管理一个企业有着巨大的区别。这些善于执行的领导者更具有领导力，而不仅是管理一个企业。因为他们能够深入的参与到人员管理和企业日常运营中去，所以他们具有亲和力、说服力、感染力。他们总是能够通过以身作则来教育自己的员工，对员工而言，领导者本身就代表着企业。

GE的成功很大程度上归结为它的CEO杰克·韦尔奇的执行力和他所创造的执行文化。他20年如一日，每天工作十个小时评估各部门的运营计划。他非常注重人与人之间面对面的交谈，直到自己的职业生涯结束。

执行应当是一个企业中的核心文化 如上所说，执行并不是移植到企业的一个项目，就象企业领导者必须亲自参加到企业运营中一样，组织中的其他成员也要理解和实践这门学问。执行必须渗透到企业的回报系统和行为准则中去。只有当人们接受了足够的训练并经常实践的时候，执行的学问才会真正发挥作用。如果只有少数几个领导者的理解，根本产生不出有实际意义的结果。执行必须称为企业文化的一个组成部分，促使各个层面的领导者的行为水平得到改进。只有当适合的人在适合的实践开始关注适合的细节的时候，一个组织才能真正落实一项计划。将领导者心中的理念转变为整个组织的实际行动是一个相当漫长的文化过程，在认识执行重要性的基础上，领导者必须把握从策略到执行的架构，我们称之为PES架构：

在执行的层面必须建立一个贯通整体运作的管理平台，即预算。预算管理是从企业整体出发，通过科学预测，明确企业在预定时期内的经营成果、财务状况、达成手段，从而对企业及各个业务部门的经营活动进行调整与控制、实现企业的全面管理的重要工具。可以说，企业的领导和管理双循环都与预算的管理架构相联系。

预算管理管什么？预算管理的本质是企业的利润，预算管理的思想是纲举目张。预算管理向上管理的作用是促使企业定期评估、思考企业的愿景、事业范围、核心竞争力，并给予客观的分析；思考、评估企业的未来蓝图和目标，让企业能够更明确地掌握未来的机会及避免可能的风险；思考和评估企业的激励措施和方针，使企业的利益与员工的利益最大限度的结合。

预算管理向下管理的作用是对企业不同层级的目标进行优先排序，包括企业中长期目标的协调和部门单位间的目标的取舍；资源分配的依据；提升决策与管理控制质量的平衡；企业绩效评价基准，各类绩效差异分析。预算管理的横向管理的作用是协调各个部门的作业流程。包括客户满意导向的流程管理、供应链管理、整体性、全员质量管理的的综合绩效。

如果说预算管理是贯穿企业整体运作的血液循环系统，那么流程就是企业这个生命体中整合各种功能的神经系统。企业的各种机构相当于器官，企业的价值在于让器官有效发挥功能。而将器官功能发挥出来的就是神经系统的协同作用。在高度分工和专业化的现代企业，作为高层领导者，如何将企业各种活动整合为能够创造价值的价值链，在价值链的原作中实现精益生产，是非常重要的职责所在。

企业在以流程为基础的持续改善中，是从定义客户的需求开始的。我们不能再盲目相信自己完全了解客户的需求，必须在变化中把握客户的潜在需求。作为高层领导者，你是否能够经常听到客户的声音？你的员工是否能够准确的说出客户的抱怨或者期望？你的企业中是否将这些事情看作是小事情而不屑一顾？只有从客户的声音中才能找到品质的关键点，从品质的关键点才能使企业的流程达到精益生产的要求，包括避免浪费、持续品质保障、及时生产、保持产量的一致。

流程管理的基本哲学是用平行的流程管理来补足垂直功能的不足。流程是将客户第一的抽象想法转化为一个清楚的目标取向，是取得成果而不是做完工作；流程是以客为尊，以为客户创造价值为目的；流程是纵观全局的，是齐心协力的无缝工作网，是以整体效益取代各自为政；流程是基于设计良好的工作方式才能带来企业成功的信念的。

在把战略转化为具体行动的过程中，如果企业要实现一切从客户出发的、跨功能的、以发挥整体效益的流程，须在于人员、战略、运营这三个核心环节之间的相互配合。领导者需要在流程的过程中把握这三个环节并将其作为一个整体来看待。这是企业向执行型企业转变的基础。在企业的各个流程，都需要围绕这三个核心流程进行协调和运作。

篇9：游戏测试主管的岗位职责说明

分析产品需求，定义适用的测试标准和工作流程;

研究目标平台和最新的技术，协助选择和开发合适的测试工具及方法;

制订测试计划，合理安排工作范围，资源及进度，并持续更新使之适应变化;

构思并优化测试用例及测试报告，针对目标受众选择恰当的术语及相关数据进行沟通;

掌握缺陷的跟踪及分发过程，为缺陷的处理和修复开发更高效的工作流程;

通过录用合适的测试人员并给予充分的培训和指导，建立一支有能力，有效率的测试团队;

保证有效的内外部沟通，为开发团队和合作伙伴提供敏捷的支持;

篇10：保洁主管主要的职责

2、负责制定保洁工作计划，并及时监督指导各区域的保洁作业情况。

3、编制消杀计划并执行，完成消杀工作

4、小区内的绿化修剪、维护

篇11：保洁主管主要的职责

2、跟进学校的保洁，

3、保洁、绿化等相关人员的工作安排，

篇12：营运主管的主要职责

1、 有良好的沟通协调能力、较强的责任心、良好的团队合作意识

2、 熟悉服装行业的业务管理流程

3、 对店铺的人员、货品、店面的管理具备一定的创新性;

4、 能够对所辖店铺员工进行指导、培训、评估及规划;

岗位要求：

1、大专及以上学历，有丰富的销售经验;

2、具有丰富的客户资源和客户关系，业绩优秀;

3、具有较强的沟通能力，组织、协调能力和团队管理能力;

篇13：环境主管的主要职责

2、负责编制环境培训计划及培训计划的实施：

3、负责项目有关环境、职业健康安全等方面的因素进行评估、并制订落实相应的措施：

4、负责环境班组的团队建设和内务、仓库管理：

5、负责监督、检查项目清洁卫生、绿化养护、有害生物消杀、垃圾清运等状况、对存在的问题及时纠正、按月度对工作质量进行评估与考核：

6、负责环境新产品、新技术的引进、推广及成本控制：

7、协助处理环境管理类客服投诉：

8、负责制定发型社区活动环境维护方案并跟进实施：

篇14：网络运营主管的主要职责

1. 根据公司的总体业务发展目标，制订线上推广目标和行动方案，负责移动端流量规模化增长和渠道拓展，提高产品的下载量和知名度;灵活运用各种推广渠道及方式，定制用户增长策略

2. 负责公司网站、APP、小程序及第三方平台的内容及用户运营，定期统计、分析及评估网络推广销售效果

3. 配合门店招生的网络营销，数据分析与策略优化

4. 分析提炼公司产品的特色卖点，提升线上产品宣传吸引力和网络排名

5. 配合公司其它业务团队的营销工作(与平面设计、新媒体协作)

任职要求：

1. 大专以上学历，市场营销、广告、传播等专业优先;

2. 熟悉用户运营，有增长黑客思维;与新媒体协作完成相关内容策划(文章选题、内容策划)

3. 3年以上网络营销/品牌推广工作经验，熟悉网络推广的各种方法，包括搜索引擎营销、新媒体营销、网络合作等

4. 具备较好的沟通洽谈能力与业务拓展能力，具备线上品牌运营和线上广告投放能力，逻辑思维能力强、数据敏感性高

篇15：渠道主管的主要职责描述

1.负责早教幼儿市场调研与分析，并定期进行市场预测及情报分析，汇总调研数据，整理调研报告，为公司决策提供依据;

2.提出市场总体工作计划，提出市场推广、品牌、活动等方面的具体方向和实施方案;

3.拓展销售渠道，提高市场占有率;

4.建立完善市场部工作流程以及制度规范;

5.管理市场团队，并对团队成员和相关部门进行市场培训和指导，引导和控制市场营销工作的方向和进度;

6.有开发新客户的能力，自律性强，良好的情绪管理和时间管理能力;

7.有教育行业经验，同时拥有丰富的学前教育、早教行业经销商渠道资源

任职要求：

1.有3年以上市场管理工作经验，任职渠道经理/主管两年以上，有教育行业经验者，对该领域发展有深刻理解;

2.具有敏感的商业和市场意识，分析问题及解决问题能力强，具有优秀的资源整合能力和业务推进能力;

3.具备良好的沟通合作技巧及丰富的团队建设经验，能带动工作气氛;