培训主管能力测试

第一篇：培训主管能力测试

行政主管测试题答案

行政主管/专员测试题

姓名： 竞聘岗位： 得分： 日期：

一、多项选择题（每题2分，共42分） 1.下列中不属于企业常用的公文是（ABD ）

A通知 B会议纪要 C申请 D邀请函 2.档案的分类大概有一下几种： （ABCDE ）

A经营管理类 B人事管理类 C销售类 D财务类 E设备档案类 3.下列工作不属于行政工作范畴的是（ABC ）

A文书档案 B车辆安排 C饭堂、宿舍 D企业文化 4.行政从业人员素质要求 （ACD）

A公平 B严格 C公正 D公心 5.制度的名称包括（AC）

A规范 B通告 C规定 D通知 6.行政专员工作职责有（ABCD）

A食堂管理 B宿舍管理 C环境卫生管理 D绿化管理 7.负责公司守卫管理工作的包括（ AD ）

A公司治安状况 B消防安全 C保安排班情况 D自然灾害的预防 8.车辆管理包括（ABC）

A车辆调度 B车辆使用 C维护保养 D人员管理 9.对员工行为规范检查包括（ABC）

A着装 B状态 C外出登记 D文明用语 10.保安的日常训练包括（ BD ）

A生产训练 B体能训练 C安全训练 D紧急预案演练 11.制度的文本格式包括（ ABC ）

A序言 B正文 C落款 D日期 12.制定制度的原则从需要出发（ ABC ）度之间不相互冲突

A切合实际 B可操作 C科学先进 D从严管理 13.制度的名称包含制度（ ABCD ）公约、责任制、章程等

A规范 B细则 C规定 D条例 14.会议管理包括（ AB ）

A会议环镜管理 B会议器具管理 C会议要求的管理 D会议制度的管理 15.行政管理的作用（ BD ）

A给企业输送正确的人才 B维护正常的生产经营秩序 C使厂区绿化得到合理的改善 D造设提供良好的生产经营环境 16.行政管理职能（ ACD ）

A管理 B招聘 C协调 D服务 17.车辆的管理理制度包括（ ABCD ）

A保养制度 B维修的申请 C报销制度 D油料管理 18.厂内机动叉车管理包括（ AD ）

A车辆年检 B安全管理 C操作流程管理 D 司机要有国家发的操作证 19.保安员岗位职责包括（ ABCD ） A货物放行规定 B人员进出规定 C保安巡查规范 D保安器具管理规定 20.着装仪表管理包括（ ABC ）

A制定着装仪表规范 B制作着装仪表的图

C队长给保安示范 D巡查中发现不良行为就地规范及时纠正 21.饭堂管理内容（ ABD ）

A卫生、物料、财产 B就餐秩序、厨师杂工 C要有资格证书 D设施设备、食物健康

二、判断题（每题1分，共20分）

1.条例可用于组织制定规范的工作、活动和行为的规章制度( √ ) 2.招聘、履历、培训等均属于行政工作范畴（ × ）

3.行政文员的基本素质是踏实肯干，灵活机动，细致周全，积极上进 ( √ ) 4.行政是一个以管理、协调、但不是服务的一个岗位（ × ）

5.行政的岗位职责包含固定资产管理，保洁用品采购和管理，办理员工入离职手续（ × ） 6.行政部需要协调团队各部门的关系，使内、外部环境能够有利于团队活动的开展。( √ ) 7.一个良好的平台、一个未来有所上升空间的薪资、公司本身的发展前景，均是一个择业的标准 ( √ ) 8.行政部负责公司办公楼的日常管理工作和综合服务工作确保后勤保障到位作顺畅和环境优雅( √ ) 9.座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态 ( √ ) 10.高度的责任感和良好的适应能力及学习能力都是在工作中培养出来的（ × ）

11.根据企业发展及员工建议，适时对员工食宿条件提出改进建议，妥善处理员工问题的投诉（ √ ） 12.负责对部门及其他部门的工作人员服务质量的考评（ × ）

13.负责公司员工的管理教育，教育培训、考核奖惩、劳动合同处理等（ × ）

14.负责各部门所需物资的采购、保管、发放，协调各部门物资材料的使用和管理及监督（ √ ） 15.每年一次的对企业内部安全情况组织消防演练（ × ） 16.负责对出现的事故及时处理无需上报（ × ） 17.负责公司车辆管理、使用报请工作（ √ ）

18.负责对安全保卫系统进行不定期的监控、检查（ √ ）

19.五月十三是华光诞，是拜祭关公，扶正驱邪，人旺财兴的意思（ × ） 20.巴氏消毒奶在低温下可以储存一个月（ × ）

三、简答题（共38分）

1.行政工作应包括哪些内容？（10分） 答：（考察行政工作的整体感觉）

A日常事务工作（文字录入、复印、打印、整理会议纪要、人员接待、电话接待、采购、发放办公用品）；档案合 同工作。

B拟定相关公文；协助直属领导策划员工活动及组织会议、活动； C协助直属领导企业文化建设，草拟、修改相关制度； D公司办公场地绿化；办公场地清洁、环境维护。 E劳动纪律监督、行政费用统计及核算。

F后勤支持性服务（办公设备维修维护、名片印制、定餐等） G有关政府政策及信息、行业信息的收集。

2.你如何移动富士山？（5分）

答：这个问题没有固定的答案，重点在于考核应聘者的思维灵活程度以及有没有按照正常的思维去思考问题，印证 顶尖企业不断创新的奥秘：重要的是创造力！。

常见经典回答：A如果山不过来，我们就过去！B利用杠杆原理，找到一个支点，撬动它让山过来，但现实中很难 实现。 C利用物理学的相对运动，以正在移动的自己做为参照物，富士山就移动了。D放在照片上移动

3.请您谈一下什么是企业文化？企业文化的核心是什么？如何做才能让员工充分理解认同 公司的企业文化?(13分)

4.您认为该如何处理（即从哪些方面去处理）对组织内的行为（例如群体间的行为与冲突、团队建设、权利和政治、领导和领导力等等），促使群体与人际影响产生积极的作用。请举例说明。（10分）

第二篇：一线主管的管理职能 测试答案

测试成绩：100.0分。 恭喜您顺利通过考试! 单选题

1. 国际上关于管理职能和管理循环的说法多种多样，大体可以汇总为三大单元，其中不包括： √ A 计划 B 执行 C 组织 D 控制

正确答案： C

2. 关于管理循环，在戴明提出的PDCA循环中，C是指： √ A 过程检核与结果检核 B 目标计划与方法计划 C 教育训练与作业实施 D 改善与行动

正确答案： A

3. 计划可以分为三个层级：高层、中层、一线主管和员工。其中一线主管和员工的工作是：A 做程序 B 制定战略规划 C 制定战术计划 D 制定政策

正确答案： C

4. 设定计划目标应符合SMART原则，SMART原则中的M是指： √ A 明确具体的 B 可测量的 C 行动导向的 D 有时间期限的

√ 正确答案： B

5. 经过麦肯锡公司对全世界优秀企业经理人计划与目标落实情况的研究，发现执行有效性最好的计划是： √ A 年计划 B 月计划 C 季计划 D 周计划

正确答案： D

6. 执行职能包括组织、人事和指挥，其中组织是指： √ A 人力资源的管理和规划 B 合理分配工作任务 C 承担相应的责任 D 建立有战斗力的员工队伍

正确答案： B

7. 21世纪的主管首先要成为半个人力资源管理专家，因为70%的人力资源管理工作是：A 人力资源部门的工作 B 份外之事 C 附加的工作

D 各层级主管的本职工作

正确答案： D

8. 通常研究激励这一行为模式时，将研究员工心理动机的称为： √ A 内容型 B 过程型 C 精神型 D 结果型

√ 正确答案： A

9. 研究表明领导者影响他人的能力主要来自三个方面：职务权力、知识和权威、人格魅力。其中，所占份额最大的是： √ A B C D 职务权力 知识和权威 人格魅力 三者等同

正确答案： C

10. 在管理方格理论中，既不关心生产，又不关心员工的管理者被称为“无所事事的管理者”，是在： √ A B C D 5.5方格 1.1方格 9.1方格 1.9方格

正确答案： B 判断题

11. 菲利普•克特勒在其《营销管理》一书中指出，管理职能可以分为分析、计划、组织和控制四个单元。此种说法： √

正确 错误

正确答案： 错误

12. 设定计划目标应符合SMART原则，各级领导、主管给下属下达指令时则不必符合SMART原则。此种说法： √

正确 错误

正确答案： 错误

13. 职务形成时就会产生任务、权力、责任和利益。此种说法： √ 正确 错误

正确答案： 正确

14. 主管应使选才、育才、用才、留才成为本职工作的重要部分。此种说法： √

正确 错误

正确答案： 正确

15. 员工刚进公司时，管理者应该采取教导式领导风格下达指令。此种说法：正确 错误

正确答案： 错误

第三篇：如何做一名优秀的主管测试题

px 培训中心监制

如何做一名优秀的部门主管测试题

姓名：部门：分数：单选题(每题4分)

1.哪种方法不能很好的激发自信( )

A只关注有可能发生的事情 B管理好自己的时间 C做决策时把风险最大化 D尝试从别人那里得到积极的反馈

2.在纠正员工的错误时，你认为哪一种效果最好( )A把犯错误的员工叫到面前，严厉地训斥一顿 B按照规矩和惯例记上一笔，到年终的时候一起算总账 C虽然是公事，但是私下里解决 D无视员工的错误

3.下面哪一项不能保证与上级有效的相处( )A拒绝上级时，把重心放在要拒绝的内容上 B向上级提忠告时一定要使用委婉的语言 C抓住合适的时机，主动表达自己的想法和愿望有利于得到上级的信赖 D向上级提建议时，采取的方式比建议的内容更重要4.哪一个违反了有效沟通的原则( )

A沟通必须有一个明确的目标 B积极的倾听 C忽视细节 D有明确的时间约束

5.在与下属沟通时，你认为哪种说法是错误的( )

A表情和身体语言所产生的沟通效果比仅仅用语言沟通的效果要好得多 B要掌握适当的时机进行沟通 C要尽量增加非正式沟通 D沟通不要太急于入题，最好事先做好铺垫工作6.哪一项是可以授权的工作( )

A解决部门之间的冲突 B培养下属 C维护纪律和制度 D收集事实与数据

7.部门主管在处理人际关系时，哪一点不正确( )

A了解员工的长处与短处 B关心员工的个人绩效 C让员工更多的了解与其业务有关的公司的优点，而不是不足 D决策时听取员工的看法8.哪一个属于消极的激励( )

A欣赏下属，发现下属的优点 B过分强调过程，不注重结果 C如果员工犯了错误，部门主管及时指出来、批评他、要求他改正 D对员工进行物质奖励

9.为确保首战告捷，新任经理要确认一项基本的任务，下面哪种说法不正确( )

A该任务可以是下属最为关心的而被前任部门主管忽视的那些内容

B一定要确保该任务在1-3个月内取得成功 C如果发现任务无法完成，应该马上放弃 D确定的任务一定要做到公开

10.在管理标新立异的员工时，你认为哪一点是不正确的( )

A尊重他的个性 B表示对他的信任 C适才适岗 D与他们沟通时要非常的热情

11.在部门主管的管理角色中，哪个是错误的( )

A正确的做事情 B安于现状，忙于行政管理 C需要管理制度加以规范 D顺利达成效果

12.你认为下列哪种说法正确( )回答：正确

A培养接班人是在给自己找竞争对手 B如果你想升任经理或者更高职位，就要成为一个难以取代的人 C走动管理对新上任经理来说非常重要 D新上任经理寻找的盟友仅是指部门的员工中由该经理提拔或招进来的新员工

13.在批评员工时，你认为哪种方式是正确的( )回答：正确

A“你这样做是不对的” B“你根本就无法与人沟通” C“你应该能够做的更好” D“你不行”

14.管理不同类型员工时，哪种说法不正确( )回答：错误

px 培训中心监制

A对于脾气暴躁的员工，部门主管应尽量采用表扬和建议的语气B对于缺勤的员工，要坚持惩罚制度C对于平庸的员工，要加强情感上的交流D对于有后台的员工，要回避他的身份

15.认为只要自己付出努力，就能得到相应的回馈和奖励，属于哪种领导风格的基本取向( )

A卓越型 B行动型 C理智型 D和谐型16. 哪种方法不能很好的激发自信( )

A只关注有可能发生的事情 B管理好自己的时间 C做决策时把风险最大化 D尝试从别人那里得到积极的反馈17. 下面哪一项不能保证与上级有效的相处( ) A拒绝上级时，把重心放在要拒绝的内容上B向上级提忠告时一定要使用委婉的语言

C抓住合适的时机，主动表达自己的想法和愿望有利于得到上级的信赖D向上级提建议时，采取的方式比建议的内容更重要18. 与上级相处时，哪一项是很忌讳的( )

A拼命表现自己 B突出上级的职位 C争取机会与上级交流D真心赞赏上级的才华与能力

19. 如果管理程度和沟通程度都比较低，属于哪种类型的管理方式( )A命令型的领导 B指导型的领导 C辅导性的领导 D授权型的领导 20. 在领导与部门主管的联系中，哪一点不正确( )A领导着眼于将来，部门主管着眼于眼前

B领导挑战惯例，寻找新的途径，部门主管安于现状，忙于行政管理C领导正确的做事情，部门主管做正确的事情

D领导带人带心，让人心悦诚服，部门主管需要管理制度加以规范21. 在与下属沟通时，你认为哪种说法是错误的( )

A表情和身体语言所产生的沟通效果比仅仅用语言沟通的效果要好得多B要掌握适当的时机进行沟通 C要尽量增加非正式沟通D沟通不要太急于入题，最好事先做好铺垫工作

22. 应对不同类型的老板时，你认为哪一点不正确( )

A对接受的正规教育低，见识场面也少的老板要给予更多的尊重B对于洋老板，最大的问题是让他了解我国的国情

C向学历高、见识广的老板请教问题时，一定要问一些很高深的问题D对于女老板，一定要肯定她的价值，并把部分功劳归功于她23. 哪一个不是行动型领导的特征( )

A行动迅速，愿意冒险 B专注于成就 C具有开创性 D过度控制别人

24. 你认为哪个不属于授权的工作( )

A需要专业技术的工作 B某些特定领域中的决定 C日常工作 D解决部门之间的冲突

25. 向上级提建议时，哪一点不正确( )

A建议被采纳后，不要表现的很得意 B注意时间上的控制，尽量简洁C所提的建议是自己的想法 D提建议的内容比采用的方式更重要

第四篇：财务主管、财务经理面试理论测试题答案

****公司财务主管理论测试题

财务主管测试题

姓名：分数：

一、填空题(本类题共10空，每空1分，共10分)

1.知之者不如好之者，()。出自《论语》

2.()，千金散尽还复来。出自《将进酒》

3.战战兢兢，如临深渊，()。出自《诗·小雅·小曼》

4.财务管理中涉及到的杠杆主要有营业杠杆、()、联合杠杆。

5.加权平均资本成本计算常用的价值基础有账面价值、()、目标价值。

6.公司法定盈余公积金可用于弥补亏损，也可用于转赠资本，但转赠资本后其余额不得低于注册资本的()%。

7.固定资产的加速折旧方式有两种，分别为年限总和法、()。

8.增值税税率分为四档：基本税率17%、低税率13%，征收率和()。

9.从()起，员工个税起征点调至3500元。

10.遗失税务登记证时，应在( )日内书面报告主管税务机关，并登报声明作废。

二、单项选择题(本类题共10小题，每小题1分，共10分)

1.下列关于自行建造固定资产会计处理的表述中，正确的是( )。

A.为建造固定资产支付的职工薪酬计入当期损益

B.固定资产的建造成本不包括工程完工前盘亏的工程物资净损失

C.工程完工前因正常原因造成的单项工程报废净损失计入营业外支出

D.已达到预定可使用状态但未办理竣工决算的固定资产按暂估价值入账

2.2008年7月1日，甲公司从二级市场以2 100万元(含已到付息日但尚未领取的利息100万元)购入乙公司发行的债券，另发生交易费用10万元，划分为交易性金融资产。当年12月31日，该交易性金融资产的公允价值为2 200万元。假定不考虑其他因素，当日，甲公司应就该资产确认的公允价值变动损益为( )万元。

A.90B.100C.190D.200

3.下列各项负债中，其计税基础为零的是( )。

A.因欠税产生的应交税款滞纳金

B.因购入存货形成的应付账款

C.因确认保修费用形成的预计负债

D.为职工计提的应付养老保险金

4.甲公司2009年度财务报告于2010年3月5日对外报出，2010年2月1日，甲公司收到乙公司因产品质量原因退回的商品，该商品系2009年12月5日销售;2010年2月5日，甲公司按照2009年12月份申请通过的方案成功发行公司债券;2010年1月25日，甲公司发现2009年11月20日入账的固定资产未计提折旧;2010年1月5日，甲公司得知丙公司2009年12月30日发生重大火灾，无法偿还所欠甲公司2009年贷款。下列事项中，属于甲公司2009年度资产负债表日后非调整事项的是( )。

A.乙公司退货

B.甲公司发行公司债券

C.固定资产未计提折旧

D.应收丙公司货款无法收回

5.下列关于无形资产会计处理的表述中，正确的是( )。

A.将自创的商誉确认为无形资产

B.将已转让所有权的无形资产的账面价值计入其他业务成本

C.将预期不能为企业带来经济利益的无形资产账面价值计入管理费用

共 6 页 第 1 页

D.将以支付土地出让金方式取得的自用土地使用权单独确认为无形资产

6.甲公司为增值税一般纳税人，于2009年12月5日以一批商品换入乙公司的一项非专利技术，该交换具有商业实质。甲公司换出商品的账面价值为80万元，不含增值税的公允价值为100万元，增值税额为17万元;另收到乙公司补价10万元。甲公司换入非专利技术的原账面价值为60万元，公允价值无法可靠计量。假定不考虑其他因素，甲公司换入该非专利技术的入账价值为( )万元。

A.50B.70C.90D.107

7.下列各项中，不应计入相关金融资产或金融负债初始入账价值的是( )。A.发行长期债券发生的交易费用

B.取得交易性金融资产发生的交易费用C.取得持有至到期投资发生的交易费用D.取得可供出售金融资产发生的交易费用

8.自用房地产转换为采用公允价值模式计量的投资性房地产，转换日该房地产公允价值大于账面价值的差额，正确的会计处理是( )。

A.计入资本公积B.计入期初留存收益C.计入营业外收入D.计入公允价值变动损益

9.甲公司为增值税一般纳税人。2009年1月1日，甲公司发出一批实际成本为240万元的原材料，委托乙公司加工应税消费品，收回后直接对外出售。2009年5月30日，甲公司收回乙公司加工的应税消费品并验收入库。甲公司根据乙公司开具的增值税专用发票向乙公司支付加工费12万元、增值税2.04万元，另支付消费税28万。假定不考虑其他因素，甲公司收回该批应税消费品的入账价值为( )万元。

A.252B.254.04C.280D.282.0

410.下列关于股份支付会计处理的表述中，不正确的是( )。

A.股份支付的确认和计量应以符合相关法规要求、完整有效的股份支付协议为基础

B.对以权益结算的股份支付换取职工提供服务的，应按所授予权益工具在授予日的公允价值计量

C.对以现金结算的股份支付，在可行权日之后应将相关权益的公允价值变动计入当期损益D.对以权益结算的股份支付，在可行权日之后应将相关的所有者权益按公允价值进行调整

三、多项选择题(本类题共5小题，每小题2分，共10分) 1.下列关于存货会计处理的表述中，正确的有( )。A.存货采购过程中发生的合理损耗计入存货采购成本

B.存货跌价准备通常应当按照单个存货项目计提也可分类计提C.债务人因债务重组转出存货时不结转已计提的相关存货跌价准备D.发出原材料采用计划成本核算的应于资产负债表日调整为实际成本 2.长期股权投资采用权益法核算的，下列各项中，属于投资企业确认投资收益应考虑的因素有( )。A.被投资单位实现净利润

B.被投资单位资本公积增加中华会 计网校C.被投资单位宣告分派现金股利

D.投资企业与被投资单位之间的未实现内部交易损益

3.下列各项中，属于债务重组日债务人应计入重组后负债账面价值的有( )。A.债权人同意减免的债务中华会 计网校B.债务人在未来期间应付的债务本金C.债务人在未来期间应付的债务利息

D.债务人符合预计负债确认条件的或有应付金额 4.下列关于或有事项的表述中，正确的有( )。

A.或有资产由过去的交易或事项形成B.或有负债应在资产负债表内予以确认

C.或有资产不应在资产负债表内予以确认

D.因或有事项所确认负债的偿债时间或金额不确定

5.企业在报告期出售子公司，报告期末编制合并财务报表时，下列表述正确的有( )A.不调整合并资产负债表的年初数

B.应将被出售子公司年初至出售日的现金流量纳入合并现金流量表C.应将被出售子公司年初至出售日的相关收入和费用纳入合并利润表D.应将被出售子公司年初至出售日的净利润记入合并利润表投资收益

四、判断题(本类题共10小题，每小题1分，共10分) 1.企业发生的各项利得或损失，均应计入当期损益。( )

2.一项租赁合同是否认定为融资租赁合同，应视出租人是否将与租赁资产所有权有关的全部风险和报酬实质上转移给承租人而定。( )

3.企业持有的证券投资基金通常划为交易性金融资产，不应划分为贷款和应收款项。( )

4.在非货币性资产交换中，如果换入资产的未来现金流量在风险、金额、时间方面与换出资产显著不同，即使换入或换出资产的公允价值不能可靠计量，也应将该交易认定为具有商业实质。( ) 5.资产组的认定应当以资产组产生的主要现金流入是否独立于其他资产或者资产组的现金流入为依据。( )

6.企业如将拥有的房屋等资产无偿提供给职工使用，应当根据收益对象不同将该住房每期应计提的折旧记入相关资产成本或当期损益，同时确认应付职工薪酬。( )

7.企业应当在资产负债表日对预计负债的账面价值进行复核，如果有确凿证据表明该账面价值不能真实反映当前最佳估计数，应当按照当前最佳估计数对该账面价值进行调整。( ) 8.在资本化期间内，外币专门借款本金及利息的汇总差额应予资本化。( )

9.初次发生的交易或事项采用新的会计政策属于会计政策变更，应采用追溯调整法进行处理。( ) 10.报告中期新增的符合纳入合并财务报表范围条件的子公司，如无法提供可比中期合并财务报表，可不将其纳入合并范围。( )

五、计算分析题：(本类题共2小题，第1小题10分，第2小题20分，共30分)

1.甲公司设有运输和修理两个辅助生产车间，采用直接分配法分配辅助生产成本。运输车间的成本按运输公里比例分配，修理车间的成本按修理工时比例分配。该公司2007年2月有关辅助生产成本资料如下： (1)运输车间本月共发生成本22500元，提供运输劳务5000公里;修理车间本月共发生成本240000元，提供修理劳务640工时。

(2)运输车间耗用修理车间劳务40工时，修理车间耗用运输车间劳务500公里。 (3)基本生产车间耗用运输车间劳务2550公里，耗用修理车间劳务320工时; 行政管理部门耗用运输车间劳务1950公里，耗用修理车间劳务280工时。 要求：

(

1(2)编制甲公司辅助生产成本分配的会计分录。(2分) (“生产成本”科目要求写出明细科目，金额单位用元表示)

2.某市一家居民企业为增值税一般纳税人，主要生产销售彩色电视机，假定2008年度有关经营业务如下：

(1)销售采取得不含税收入8600万元，与彩电配比的销售成本5660万元;

(2)转让技术所有权取得收入700万元，直接与技术所有权转让有关的成本和费用100万元;(3)出租设备取得租金收入200万元，接受原材料捐赠取得增值税专用发票注明材料金额50万元、增值税进项税金8.5万元，取得国债利息收入30万元;

(4)购进原材料共计3000万元，取得增值税专用发票注明进项税税额510万元;支付购料运输费用共计230万元，取得运输发票;

(5)销售费用1650万元，其中广告费1400万元;(6)管理费用850万元，其中业务招待费90万元;

(7)财务费用80万元，其中含向非金融企业借款500万元所支付的年利息40万元(当年金融企业贷款的年利率为5.8%);

(8)计入成本、费用中的实发工资540万元;发生的工会经费15万元、职工福利费82万元、职工教育经费18万元;

(9)营业外支出300万元，其中包括通过公益性社会团体向贫困山区的捐款150万元。(其他相关资料：①上述销售费用、管理费用和财务费用不涉及转让费用;②取得的相关票据均通过主管税务机关认证。)

要求：根据上述资料，按下列计算回答总问题，每问需写错计算过程：(每小题2分，共22分)(1)企业2008年应缴纳的增值税;(2)企业2008年应缴纳的营业税;

(3)企业2008年应缴纳的城市维护建设税和教育费附加;(4)企业2008年实现的会计利润;(5)广告费用应调整的应纳税所得额;(6)业务招待费应调整的应纳税所得额;(7)财务费用应调整的应纳税所得额;

(8)职工工会经费、职工福利费、职工教育经费应调整的应纳税所得额;(9)公益性捐赠应调整的应纳税所得额;

(10)企业2008年度企业所得税的应纳税所得额;(11)企业2008年度应缴纳的企业所得税。

六、主观题(本类题共3小题，每小题10分，共30分)

1. 请用“物竞天择，适者生存”的生物规律来谈谈人与企业的关系。

2. 结合你以往的工作经历，谈谈你处身立世的原则、态度以及下一步的人生目标或规划。

3. 作为财务负责人你如何处理与公司负责人、下属的关系?

会计面试理论测试答案：

一、单项选择题：(本题型共15题。答案正确的，每题得1分，合共15分)

1、参考答案C

2、参考答案B

3、参考答案C

4、参考答案C

5、参考答案D

6、参考答案C

7、参考答案C

8、参考答案B

9、参考答案A

10、参考答案B

11、参考答案D

12、参考答案C

13、参考答案C

14、参考答案A

15、参考答案C

二、多项选择题(本题型共10题。答案正确的，每题得2分，合共20分)

1、参考答案：ABCD

2、参考答案：CD

3、参考答案：ABCD

4、参考答案：AC

5、参考答案：BD

6、参考答案：ABC

7、参考答案：ABC

8、参考答案：ABCD

9、参考答案：ABCD

10、参考答案：ACD

三、判断题(本题型共10题。答案正确的，每题得1分，合共10分)

1、参考答案：√

2、参考答案：√

3、参考答案：√

4、参考答案：×

5、参考答案：√

6、参考答案：√

7、参考答案：×

8、参考答案：×

9、参考答案：×

10、参考答案：×

四、计算分析题(本题型共2题。每题得15分，合共30分)

1、参考答案：

(1)直接材料成本分配率=(月初在产品实际材料成本+本月投入的实际材料成本)/(完工产品数量+月末在产品数量)=(30+75)/(50+100)=0.7;甲完工产品应负担的直接材料成本=50×0.7=35(万元)。

(2)直接人工分配率=(8+20)/(20×50+100×10)=1.4%; 甲完工产品应负担的直接人工成本=20×50×1.4%=14(万元)。 (3)制造费用分配率=(2+6)/(20×50+100×10)=0.4%; 甲完工产品应负担的制造费用=20×50×0.4%=4(万元)。 (4)甲完工产品总成本=35+14+4=53(万元)。 借：库存商品53 贷：生产成本

532、参考答案： (1)

①借：银行存款480 贷：营业外收入480 ②借：管理费用360 贷：银行存款360 (2)

银行存款余调节表

2009年12月31日单位：万元

项 目金额项 目金额 银行存款日记账余额432银行对账单余额664 加：银行已收，企业未收款 384加：企业已收、银行未收款 480 减：银行已付、企业未付款 32减：企业已付、银行未付款 360 调节后余额784调节后余额784

第五篇：行政主管应具备的十项能力和素质

一.综合分析能力

综合:就是对本部门或企业的各种现象.问题进行收集.归纳.概括,以认清其共同的本质特征. 分析:就是对部门或企业的状况.矛盾进行分解.剖析.弄清其性质范围特点,发展的程度,产生的原因,以及相互间的关系,因此,这里所说的综合分析能力,包括了调查.汇总.分析和判断.推理等系列能力,比如:如何深刻理解文件的精神和上级领导的意图,准确地按照上级的规定结合本部门的情况去计划.组织和实施,否则,将是劳而无功.

二.组织协调能力

就是严格地按照上级领导的决策.目标.规划.意图结合本部门的实际情况,制定出正确有效的计划,把下级合理妥善地进行分组织分工,把部门的物力.财力统筹按排组合.部署计划,使他们人尽其才.物尽其用,充分调动工作积极性和创造性,并及时.准确地进行信息沟通,协调各方面的关系,清除障碍,创造良好的工作环境,以保障目标计划的完成.

三.专业工作能力

专业工作是指行政主管所在部门担负的业务职能范围内各项工作,如:行政.后勤.安全保卫.宣传.文书档案等,行政主管的工作比较细化,有的专业性较强,如果行政主管不具备这些方面的专业知识,遇到问题不知如何解决,势必会影响到本部甚至是整个企业的运作和工作的开展.

四.检查指导能力

检查指导是信息反馈与收集的过程,是控制.监督.执行的有力措施,定期地了解.检查和督促,可以及时了解和掌握下属的工作状况,发现问题和偏差,及时解决和纠正,保证各项工作按既定的目标和计划执行.

五.参谋咨询能力

行政主管主要通过参谋咨询的作用担负着辅佐上级的重任,这就要求行政主管要能出主意,有独到见解,会制订方案,提供信息等,通过考察.收集.加工有关涉及决策问题的大量可靠信息,为制定决策准备科学依据.

六.文字表达能力

行政工作担负着承上启下.内外联系.信息沟通.协调管理的职能,涉及到大量的文字工作,如:起草制度规定标准.报告.编制计划.拟定方案.通知.总结报告等,因此,较强的文字表达能力对于上传下达.计划的执行.各种公文的撰写,是行政主管必须具备的基本技能.

七.现代科学管理能力

行政主管要经常向上级报告工作.召集会议.传达指示.制定计划.解决问题,所有这些业务性的工作,都要求行政主管具备较高程度的现代科学管理知识,如:社会心理学.组织行为学.法律知识等.

八.良好的心理素质

所谓心理,是指人的感觉.知觉.意识.思维.情绪等心智的生理活动,人的心理素质主要体现在人的兴趣爱好.性格气质.情绪情感等,一个合格的行政主管必须要具备有良好的情感情绪.气质性格,要有坚定的信念.顽强的意志毅力,才能承受较大的工作压力.

九.改革与创新的能力

现代社会在飞速发展,企业也随之不断发展壮大,这就必然引发很多方面的改革与创新,行政工作也不例外.如:职能和结构的变化,效能的改善,人员素质的提高,适应形势,不断地改革和创新以确保企业目标的确立和实现.

十.理解沟通能力

理解沟通能力,一个组织不仅是一种目标价值系统,权力分配系统,技术工艺系统,而且更重要的是一个群体成员的行为系统,如果成员之间理解沟通不良,就会导致组织中人与人之间,群体与群体之间,上下级之间的冲突与磨擦,导致组织管理的混乱无序.