工期质量安全保证措施

2024-05-05

工期质量安全保证措施（共6篇）

篇1：工期质量安全保证措施

一、保证工期措施

（1）根据进度计划，工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。

（2）做好员工培训工作，增强操作人员的质量意识，提高施工质量和一次成活率。（3）实行民主管理制度，鼓励员工多提合理化建议。并经常召开班组长碰头会，合理安排工程进度。

二、质量保证措施

2.1基础工作

施工前，认真组织学习国家强制性标准和天津市颁发的细部做法，对全体员工进行进场的质量意识教育，树立“质量为本”的原则。

按照ISO9002体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，建立岗位责任制，主管部门要经常检查质量保证体系的运转情况。

2.2过程检验及报验规定

严格执行国家现行规范标准及企业的各项规定，严格按照设计要求细致施工，一般工序的分项工程开工前，由技术负责人向班组长做技术交底，关键工序应确定关键控制点。

分部分项工程完工后，组织班组长进行自检和交接检，未经检验或检验不合格的工序严禁进行下道工序的施工。

分部分项自检合格后报监理进行复验。

严格按照“三检制”组织，检查各道工序的施工质量，做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序，真正做到严格控制工序质量，不合格的工序不移交。质检人员必须严格控制施工过程的质量，在施工过程中严格把关。2.3质量保证资料管理规定

各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、有效。

质量评定资料必须统一，格式要标准化，严格按照《建筑安装工程质量检验评定标准》进行质量检查、评定。2.4物资检验规定：

对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。

所有进场、物资如由分包单位自行采购的，分包单位必须随材料进场向总包提供合格的材质证明，出厂合格证和试验报告。2.5不合格品处理规定施工中出现施工质量不合格品，不得擅自进行处理，必须及时上报，由有关单位制定处理方案，施工方必须按处理方案进行返修，直至合格。

出现事故时，必须认真对待，严格按照三不放过的原则，追查责任者，事故的经过，对责任者进行处理。

三、保证安全措施

（1）安全管理方针

安全管理方针是“安全第一、预防为主”。（2）安全组织保证体系

以项目经理为首，由现场经理、安全总监、区域责任工程师、专业监理工程师、各专业分包等各方面的管理人员组织安全保证体系。（3）安全管理

严格执行国家及天津市有关现场安全管理条例及方法，建立严格的安全教育制度，编制安全措施，购置安全帽、安全带、安全网等安全设施，安全措施详见《安全施工方案》具体内容详见《“四口”临边施工方案》消防安全隐患。（4）分析安全难点，确定安全管理难点

在每个施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法、预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预措施，安全难点集中在：

高层施工防坠落，立体交叉施工防物体打击；

塔吊、外用电梯使用中的违章操作，以及施工人员的防范意识不足；井筒、楼梯间、楼层洞口、管道井处防坠落；挑、外架的安全防护措施及操作前的检查、整改；各种电动工龄的不安全使用，对临电设施的维护、检修；（5）临边防护措施

1）临边防护措施

所有临边部位均设置防护栏杆，防护栏杆由上、下两道横杆及栏杆柱组成，上杆距地高度为1.2米，下杆离地高度为0.5米；如楼怪进行砌筑时，护栏下口需设档脚板，防护栏杆与框架柱连接紧固。

楼、电梯洞边外用电梯接料平台必须安装临时护栏，外用电梯地面通道上部装设安全防护棚。

屋顶结构施工完毕后，临边设1.5米高的防护栏杆，并加挂立网，间隔2米设栏杆柱。

2）洞口防护措施

进行洞口作业以及在因工程和工序需要而产生的，使人与物有坠落危险或危及人身安全的其他洞口进行高空作业时，必须设置防护设施。

楼层、屋顶等外边长小于50cm 的洞口，必须加设盖板，盖板须能保持四周均衡，并有固定其位置的措施。

边长为50－150cm的洞口，必须设置以扣件接钢管而成的网格，并在上面满铺脚手板。

边长大于150厘米以上的洞口，四周除设防护栏杆外，洞口下面设安全水平网。

四、消防保卫措施

由于本工程所处的特殊地理位置，又受现场条件限制，在施工生产全过程中必须认真贯彻实施“预防为主、防消结合”的方针，确保在我项目不出现消防、伤亡事故。

（1）建立完善的保障体系

在施工的全过程，建立以项目经理牵头，行政部及安全部主抓，其它部门配合的管理体系，结合工程施工特点，对每位员工进行消防保卫方面的教育培训，做到每个人在思想上的重视。

（2）消防保证措施

实行逐级防火责任制，明确各级的职责，组建消防小组，负责日常的消防工作。分包单位在总包方的监督检查下，建立分包内部的逐级防火责任制，加强民工消防教育。

施工现场不允许吸烟，生活、办公区设置吸烟处，除特殊批准外，不允许使用电炉，并且在生活区、办公区及现场设足够消防器材。

加强对易燃、易爆物品的管理，有专用仓库存放，在存放处挂明显警示牌，对于此类材料严格执行限额领材料制度。

加强对电气焊的管理，操作人员必须持证上岗，严格按规程进行操作。

现场及楼层内的临时设施应经常检修，挂明显标示牌，任何人不允许私自挪动或改为它用。

（3）保卫措施：

加强每位员工的思想教育工作，建立有针对性的保卫制度和处罚制度。现场实行24小时值班制度，施工现场设有两名警卫人员。

五、环保措施、文明施工

（1）环境卫生保护措施

在现场北侧大门口位置沉淀池，出场地车辆必须经过冲洗，避免将尘土、泥浆带到场外，运输散装材料的车辆，车箱后封闭，避免撒落。专人负责现场道路及大门出入口的清扫工作，并经常洒水，防止扬尘，现场内的道路必须压实，表面铺一层豆石混凝土，防止雨季产生泥浆，在现场的东侧设垃圾站，定期进行清运。

抓好办公、生产区域的环境卫生工作，设置专门的生活垃圾回收站，每日有专人清理宿舍，临时宿所要专人每日清扫。

（2）成品保护

上道工序与下道工序之间要输交接手续，证明上道工序完成后方可进行下道工序。人包在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品，本道工序施工的人包必须以书面形式上报经理部，经理部协调后方可进行作业。

模板吊装时轻起轻放，拆模时不得用大锤硬砸或撬棍硬撬。拆模时要严格执行拆模强度。

混凝土施工完后未到规定强度不得上人踩动。冬季施工随浇筑随时进行覆盖，铺盖完后设专人进行看护。

楼地面施工用砂浆在运输过程中应防止在坏门框等成品，并应在砂浆达到强度后可上人，严禁在做完的地面上拌和砂浆。

在立好木框后应在1.2米以下部位使用多层板将门框周圈包钉如，防止碰撞。砂浆、面砖在运输过程中应注意防止破坏门框及各种饰面阳角。

油漆施工前将地面清理干净，各种五金管件做好保护，油漆未干前，应设专人看护防止触摸。

在施工过程中要注意其它专业成品的保护，不得蹬塌各中卫生器具，水暖管道，铝合金门窗等。

在装修阶段入户进行电气焊作业时，要用挡板等保护焊点周围的瓷砖、地砖、防止材料等成品。

（3）施工中严格执行《文明施工管理办法》。

六、现场材具管理

（1）材料存放

根据施工现场平面图的布置，现场内的各种材料按指定位置存放，并按规格码放整齐、稳固，做到一头齐，一条线。

施工机具的保管，应根据材料性能采取必要的防雨、防潮、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，悬挂标识牌。（2）材料节约措施

在施工生产过程中，为杜绝材料浪费及使用不当，各职能人员应各负其责，把好每道关。

对剩余的料具及时退回公司材料科。

七、防泄露、遗尘、扬尘，确保蓝天工程措施

为落实天津市蓝天工程施工方案，加强施工现场文明施工管理，不断提高文明施工管理水平，有效控制施工现场扬尘污染，特制定本措施。

（1）在施工现场出入口设立车辆清扫站，对出入现场的车辆进行清扫，确保进出车辆的清洁。

（2）对防止泄露、遗撒、扬尘，本项目应用的白灰一律使用白灰膏，运输灰膏的车辆必须严密，不得泄露，进场的砂石料车辆必须用干布覆盖，否则不得进入现场。

（3）在建筑物上的垃圾必须使用垂直运输工具，采用袋装等形式清运，严禁凌空抛洒。（4）在施工现场出入口设立垃圾桶或垃圾池，做好施工垃圾的暂存，并实施清运。（5）施工脚手架必须采用密目网全封闭维护，并做到封闭严密，搭设规范。

（6）进入现场的砂石料等散料，必须采用砖墙进行围档，高度按部颁标准执行。（7）施工现场道路要铺设石粉，并经常洒水，以防尘土飞扬。

津文收费站房

工期、质量、安全、文明施工

编制单位：天津第四市政工程公司编制时间：二零零五年三月

保

证

措

施

篇2：工期质量安全保证措施

一、质量管理 1.1.1质量方针

以一流的施工质量和工作质量为业主建造一流的工程，提供一流的服务。1.1.2质量目标

确保合格工程，争创优质工程。1.1.3具体指标

3.1全部工程达到现行国标和部颁工程质量标准，符合设计和规范要求，工程一次验收合格率达到100%，优良率达到85%以上，满足全线创优计划总要求。

3.2无条件服从业主、监理工程师及有关质检部门的监督管理，信守合同，精心组织施工。1.1.4创优计划

4.1用现行国标和规范约束质量行为，实行科学管理，使施工水平达到一定高度。

4.2成立以项目经理为组长、项目总工和质检工程师为副组长的创优领导小组，建立健全质量保证体系，做到有计划、有落实、有成果。

（质量管理机构图附后）

4.3强化全体员工质量意识，开展质量教育，实施精品战略，走质量效益并重道路。

4.4针对工程特点，制订各项工程的创优措施，在施工过程中，接受业主和监理工程师的监督，实行自检、互检和交接检制度，上道工序检查不合格，决不进行下道工序的施工，并定期不定期地进行质量检查。

4.5制订切实可行的质量检查程序，使施工生产过程始终处于受控状态。1.1.5管理措施

5.1建立质量例会制度

自工程开工之日起，实行三级质量例会制度。项目部每十五天、工程队每十天、班组每七天召开一次质量例会，由质检工程师通报近期质量情况、存在问题，尤其是分项工程过程控制中、验评中存在的问题，例会针对存在的问题，提出整改计划，包括：纠正要求，执行部门，完成时间和检查部门。质量例会由项目经理、质检工程师主持召开，质量问题整改计划由总工程师签发。质量例会由质量员做好记录。

5.2实行质量奖罚制度

工程施工中，针对各项质量标准、规范、制度执行情况，针对质量指标完成情况，按月对责任人员进行奖罚。由质量员依据情况提出奖罚要求，并填写质量奖罚通知单，由财务部具体实施。

5.2.1项目部内部各主要部门预留质量保证金，与绩效工资挂钩，逐月考核，并落实考核奖惩办法。5.2.2建立日常措施，包括内业资料质量奖罚措施、施工现场管理质量奖罚措施、工程实物检测质量奖罚措施等。

1.5.3建立健全质量保证规章制度

1.5.3.1确立总工程师技术总负责、质检工程师质量把关制。推行公司行之有效的《施工技术管理条例》和《岗位责任制》，明确责、权、利，使施工操作规范化。

1.5.3.2坚持质量双检制、隐蔽工程签证制、质量挂牌、质量讲评、质量事故分析等管理制度。

1.5.3.3坚决实行工程质量一票否决制。

1.5.3.4强化试验检测、监控手段，组织专题QC活动。充分发挥质检部门、工地试验室的作用，利用满足本工程的试验、检测仪器设备，在工程实施过程中，对各道工序及时准确地把关，对施工难点、新工艺等展开攻关，进行质量监控。1.1.6材料控制

1.6.1材料采购前，根据总体进度计划、图纸和技术要求确定采购数量，制订采购计划。材料采购清单应说明采购对象，采购清单须经项目部主管签字后方可发出。

1.6.2 以试验室为中心，通过检测是进入工地的材料符合设计和规范要求。所有由生产厂家供应的材料必须出厂合格证和必要的产品检验、化验单据，否则，不得在工程中使用。

1.6.3每批进场的水泥、钢材等主要材料，向监理工程师提供供货附件，明确生产厂家、材料品种、型号、规格、数量、出厂日期及出厂合格证、检验、化验单等，并按国家有关标准和材料使用要求，分项进行抽样试验。

1.6.4圬工及水泥砼所用中粗砂、砾石以及路基、路面材料，应按技术规范的要求进行相关试验，各项指标符合设计和规范要求并经监理工程师批准后才能使用。1.1.7技术措施

1.7.1抽调有类似地区丰富施工经验的施工人员参建本工程。1.7.2充分总结以往类似工程的施工经验，结合本工程进行分析比较，扬长避短，有针对性地加以应用。

1.7.3广泛收集国内外类似地区先进的施工资料和科研成果，有选择性地应用于施工中。

1.7.4聘请当地有丰富实际施工经验的技术人员做顾问或现场指导。

1.7.5每个分项工程开工前，技术部门应针对工程实际，制订详细的施工措施和方法，逐队、班组进行技术交底，在施工过程中，严格按照《施工组织设计》中编制的施工方案及技术措施进行控制。1.2防范公路质量通病的方案和措施

开工前，组织全体施工人员学习交通部《公路工程质量管理办法》及新交政法（2001）20号文《新疆维吾尔自治区公路工程路基下沉、路面破损、涵洞处跳车等质量问题责任追究规定》等文件精神，把质量通病的每一项防范责任和具体措施落实到有关领导、技术人员和施工人员身上，并制定严格的奖惩制度，使人人都充分认识到其重要性。1.2.1路基下沉预防措施

1.2.1.1高度重视路基压实施工质量，通过铺筑试验段获得技术参数来指导施工。

1.2.1.2路基填筑时，设置临时排水系统，防止路基在施工中或施工后遭水浸泡。

1.2.1.3按技术规范要求进行地表清理、压实，使基底达到压实度要求，非适用材料应予换填，换填深度不小于30cm。

1.2.1.4严格控制松铺厚度和最佳含水量，加强经常性的检测，做到松铺厚度超标时及时调整，填料过湿时则应翻松晾晒，过干时均匀补充洒水，达到或接近最佳含水量时再进行压实。

1.2.1.5加宽或原地面坡度较大填筑时，应挖台阶进行，台阶宽度不小于压路机的有效压实宽度，并做2-3%的内倾斜坡，以保证有效的搭接宽度。

1.2.1.6严格控制填料质量和分层厚度，每层松铺厚度不大于30cm，但不小于10cm。

1.2.1.7采用大吨位的压路机进行碾压，严格按先边后中、先轻后重、先慢后快的方法进行碾压，并保证必要的重叠宽度，做到无漏压、无死角。

1.2.1.8按检测频率进行试验检测，不合格段落及时补救和返修。每层压实后必须进行检测，待检测合格后再进行下一道工序。1.2.2路面破损预防措施

1.2.2.1施工中，严格按《沥青路面施工技术规范》的要求进行施工。施工前，严格验收下承层，其各项指标达到设计和规范后才能铺筑沥青砼。

1.2.2.2粗细集料要合格，各项指标不超限，配料准确，混和料拌和均匀。

1.2.2.3透层油的洒布要均匀，不能过洒，亦不能漏洒，洒布后及时封闭交通，避免粘附现象。

1.2.2.4碾压过程中，严禁施工车辆在尚未成型的面层上掉头和急刹车，禁止加油和加水，避免污染路面。

1.2.2.5碾压作业应在沥青混和料最佳温度下进行，保证压实机具行使速度和振幅按规范操作，使混和料获得最大密实度。

1.2.2.6沥青混和料铺筑完后，应按要求自然降温，雨天禁止铺筑。

1.2.3桥头跳车预防措施

1.2.3.1构筑物的台背回填，必须符合新疆交通厅《台背回填管理办法》的有关规定，并严格按图纸和监理工程师的要求进行。

1.2.3.2台背回填顺路线方向长度严格按照《台背回填管理办法》中之规定，顶部为距翼尾端不小于H*1.5m，底部距基础内缘不小于2m。填料即要能被充分压实，同时应具备良好的透水性。

1.2.3.3采用小型冲击夯回填时，其分层厚度不超过20cm，压实度达到95%以上。

1.2.3.4分层填筑时，必须在上部结构完成后进行，应尽量保证摊铺厚度均匀、平顺，在雨季回填时，填筑面应做成3%-4%的坡度，以利于排水。回填应遵照两边对称原则，并做到在基本相同的标高进行，防止不对称回填造成偏压。

1.2.3.5基坑的回填，应在排干积水的情况下作业，回填工作应得到监理工程师的同意，靠路基的坡度应当挖成台阶，以便保证回填质量。

1.2.3.6不同土质应分层填筑，不准混合使用。回填土要经过选择，含水量要接近最佳含水量。

1.2.3.7在回填压实过程中，必须保证结构物完好无损。

二、安全措施

安全生产方针：“安全第一、预防为主”、“防消结合”。2.1 安全生产目标及承诺

2.1．1杜绝发生人身伤亡和机械设备事故。2.1.2杜绝任何火灾事故的发生。2.1．3无条件服从业主和监理的管理。2.2安全管理组织机构及职责 2.2.1安全管理组织机构图（附后）2.2.2主要职责

2.2.2.1项目经理是安全生产第一责任人。实行安全承包，进行奖罚。

2.2.2.2安全员负责日常安全工作。

2.2.2.3安全领导小组负责本范围内的安全施工，处理出现的安全问题。2.2.2.4开展安全教育，使广大职工懂得安全知识，明确安全施工切身利害关系，提高安全意识。安全教育要经常化，开展班前安全讲话，班后总结的活动，使操作者保持高度警惕和清醒头脑，防止事故发生。特种作业人员进行专门安全教育，持证上岗。

2.2.2.5进行安全检查工作。实行巡回检查监察制，安全人员实行跟班巡回检查，对违反安全规程、制度、规定者，分不同情况进行劝阻、教育、警告、停

止作业，直至行政处分。定期举行安全大检查，查管理、查隐患、查预防措施，并认真总结评比和整改。

2.2.2.6召开安全会议。项目部召开专门安全会议，掌握安全动态，分抓安全问题，提出安全要求。各工程队除召开专门安全会议外，在任何会上也要讲安全要求，布置安全工作。出现安全事故，及时召开安全分析会。

2.2.2.7安全考核，达标与否与奖金挂钩。

2.2.2.8系统工程原理，具体分析安全施工中出现的问题，采取切实可行的措施，并逐步完善，贯彻实施。

2.2.2.9必要时开展安全知识竞赛等活动。2.3安全工作计划

主要依据安全方针、目标、施工内容、现场环境、天气等要求，并根据施工需要，用两种类型的计划（月计划，周计划）规定出有关的安全要求。

2.3.1项目人员在上任前要接受安全培训，安全培训分为两种，一种是在公司基地的培训，一种是在施工现场培训。

安全负责人及项目安全工程师负责一级培训。内容包括有关法律、法规，该项目的安全政策、安全程序、个人防护安全应急程序等。各单位安全员负责二级安全培训。内容包括该项目工程的所有安全管理规定和规章。2.3.2特殊安全教育

在使用新的工艺、设备之前，安全工程师要制定安全技术操作规程，并同时负责培训教育工作。2.4安全检查制度

2.4.1每周组织一次现场安全检查。一经发现安全隐患应立即采取纠正措施。现场安全检查主要包括：施工设备、施工作业过程、施工人员、施工工程、材料管理等安全管理内容。

2.4.2项目部定期召集安全人员召开安全会议，交流安全管理情况，传达业主及上级主管部门的安全要求，总结安全工作。

2.4.3项目部编写并发布“安全简报”目的是通报违章操作行为、事故和事故隐患，分析事故原因，敲警钟。

2.4.4每月召开一次现场评比会，根据各单位安全工作好坏，挂出红、黄、黑标志。

2.4.5项目部每三个月评比一次，设立“安全施工先进单位”流动红旗。年底进行“评优”工作，并将评比结果行文公布。

2.4.6对于在安全工作中在现场不按操作要求去作，而造成损失的，造成事故和事故隐患的，视情节轻重给予不同程度的惩罚，充分利用经济杠杆的调节作用，进一步作好安全工作，确保安全目标的实现。

三、工期保证措施 3.1组织保障

根据工程实际情况，安排2个机械化路基施工队和4个涵洞队，各队既各负其责，又接受统一指挥，密切合作。3.2机械设备、材料保障

3.2.1项目部使用的检验、测量、试验设备在使用前均需按《计量管理制度》执行，需周期复检的要送至法定检定单位，检验后由专人负责贴上表明其标准状态的标志，不合格的则不准投入使用。

使用人在首次使用前要检查标验其合格证和有效期，任何人不得随意调整检验、测量和试验设备，专职的检验、测量和试验人员必须持证上岗，否则不得从事检验、测量和试验工作。

3.2.2根据施工进度安排，制定机具、材料使用计划，对公司机械设备进行全面检修保养，确保最佳状态和设备完好率。所有设备、材料按使用计划提前一周落实到位，随时准备组织进场投入生产，并科学合理地进行机械配套和选型，充分考虑设备的适应性、先进性、经济性、可靠性，以最大限度地提高机械化施工程度。

3.2.3项目部对材料供应方要进行评定，包括企业资质、供货能力质保单、业绩信誉等，由项目部材料员实地调查。重要物资的要上报公司分管经理批准。对于合格产品，材料员每季将产品质量、服务质量供货情况等收集，及时反馈给公司材料部。采购物资进场后由项目部材料员会同质量员进行验证，包括数量、质保单、合格证等，该复试要进行试验后再使用。3.3.3劳动力保障

本工程劳动力投入估计高峰期达到每天200多人，考虑到施工期间团场有农忙时期，劳动力可能出现紧张，我们一方面合理安排生产，尽量安排机械作业，以减少劳动力的需要，另一方面通过合法手续，签订合同进行约束和提高待遇措施，保证必要的劳动力，维持正常生产，确保道路、管线施工优质、按时完成。3.3.4技术保障

精心作好技术准备工作，施工前充分领会设计意图，熟悉施工技术规范及质量标准，施工中积极与建设方、监理、设计等部门联系，接受监督，发现问题及时解决。3.3.5水电保障

利用县城现有的水、电源，沿新建路段建立水、电走廊，同时自备6台10T水车和若干12.5kw的发电机，以防停水、停电，确保生产。

3.3.6社情保障

妥善处理好周围群众关系，加强同当地政府部门、单位及附近居民的联系，及时将群众提供的有关问题上报业主及监理工程师，并协调处理。

四、环境保护措施

4.1在施工带以外，不准随意砍伐，推倒和轧压树木和植被，不准乱挖、乱采野生植物。凡受到施工车辆、机械破坏的地方都要及时修整，恢复原貌。

4.2不准乱倒废油、废液，要集中送到指定地点处理，不准随便乱倒生活污水、垃圾，应将垃圾废弃物进行集中焚烧、深埋或送指定地点处理。

4.3尊重当地各族人民的习俗和生活方式、宗教信仰。

4.4所有垃圾及生活污水都应集中处理，尽可能不采用下渗的方式处理废水，以免破坏浅层水源。

篇3：工期质量安全保证措施

一、如何确保工程施工质量

为加强工程施工质量的安排、指导、检验、监督的工作, 工程负责方需要建立以项目负责人、工程队长等为核心的工程质量管理体系, 并强化工程队伍的监督检查单位。为便于形成自觉和习惯的施工质量意识, 需要在工程施工前以及过程中不断地对施工人员和负责人员进行思想教育。在施工中, 工作人员要配合监测人员的对施工质量的监测, 虚心接受上级下派的监理人员对施工质量的指导以及检查等, 并向监理提供其所需要的工程施工中的施工纪录以及工作资料。积极配合相应检修和检测人员对施工过程的监测, 加强专职人员对质量工作的全程动态性检查, 磨灭质量事故发生的可能性。必须按工程设计和相关规范进行施工, 不得修改工程的设计, 另外, 发现设计对施工要求或者实际情况不符合的时候, 要及时向相应的负责人进行汇报, 在没有得到明确答复之前, 不得继续施工, 时刻服从负责人对质量的要求。工程负责人要经常前往施工现场, 随时随地监测施工质量, 发现问题及时解决。

二、安全保证措施

强化施工安全的教育意识, 提高施工人员的安全工作能力, 必须按照各个安全技术操作的要求进行操作。严格落实、贯彻各级安全工作的责任制, 负责人必须强化负责制。为全体工程人员树立牢固的安全意识, 各级领导要进行并加强安全教育工作。为保障工程过程中的安全进行, 相应的安全负责人必须亲临现场监督工作, 杜绝一切违章施工。在施工场地, 必须时常准备有人员事故所需的急救药物以及常用的治疗工具等, 保障工作人员的安全防御工作。受到施工场地等影响, 一定要做好防火、防水的措施, 加强工作人员对突发性事故的反应和适应能力, 定期开展防火、防水演习等, 防患于未然。另外, 工作人员的个人财产、隐私等也很重要, 必须加强安保人员的思想教育工作, 加强工作人员的防盗意识等。做好工作人员的饮食安全工作, 养成良好的、卫生的工作和生活习惯, 防范各种疾病特别是传染性疾病的发生等。施工过程中对易于起粉尘的细料或散料予以遮盖或洒水, 运输时用帆布、盖套遮盖。对于进场的各种材料, 如砂、石料要堆成规则形状, 水泥、钢材等要在现场堆放的要在下面铺设垫木, 然后把水泥整齐的码放在上面, 再在水泥、钢筋上覆盖帆布。并且所有材料都要有明显的标识牌, 标明材料的产地, 规格以及检验状态等。对于现场木方, 模板, 各种机械设备, 各种常用器具在现场必须有序安置, 干净整洁, 用后物归原处, 摆放整齐。每天现场都要进行清理, 做到工完料净。

三、工期保证措施

根据工程任务书, 组织熟练的试验和施工技术人员, 积极进行施工可能性以及施工设备的安装等, 做好场地试验工作的进行, 并积极筹集、运进材料设备, 确保主体工程尽早开工。根据合同工期的要求, 合理进行施工组织、落实等方案的编写, 应得到监理工程师的认可以及审批通过。另外, 施工过程中, 施工情况的变化、施工场地的限制以及其他外界因素的影响, 要根据实际积极地调整、改进、优化施工方案, 保证工程的顺利进行。在实际工作中, 合理调配机械的运转, 做到合理、高效、优化施工, 充分发挥机械的作用。结合工程实际情况, 针对不同问题, 采用先进的施工技术和先进的工艺措施, 确保工期要求。

四、总结

对施工薄弱环节加强控制措施, 一旦有质量问题, 必须及时查明原因, 对重大质量事故追究相关人员的责任, 事故原因必须查清, 事故责任者等要有相应的质量教育, 并设立奖惩措施, 可将质量与施工人的经济收入联系。工程施工时要按照相应的规范进行安排, 严格以预防为主、治理为辅的方案。强化项目指挥管理机构, 加快合同相应段的建设工作, 组织高效的技术负责人员, 对外负责合同履行及协调联络。

参考文献

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[3]李冰利.建筑工程项目施工工期与资源配置研究[D].清华大学, 2009.

篇4：建筑工程施工工期保证措施浅析

关键词：施工工期；建筑工程；计划管理；保证措施

1 建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

2 工程管理措施

（1）项目组建后，从项目经理到项目各部门成员均要签订项目责任状，上交责任金，无形中增强了每个项目成员责任感。

（2）工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，制定工期总进度计划，并对其科学性、合理性，能否满足工程合同工期要求等问题，进行认真细致论证。

（3）坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。

（4）坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。

（5）加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。

（6）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。

（7）积极参加建设、监理单位组织的各种协调会，积极配合建设和监理单位，协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展顺利。

（8）当由于在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业培养、施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能作出比较，需将目标工程进行维护和更新。在参建各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。

3 主要技术措施

（1）编制合理详细的进度计划

实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，对重点影响本工程进度的关键线路进行控制，根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划和资源投入进行调整，达到本工程动态控制管理目标，最终实现预期的工程进度计划。

（2）根据施工方案的作业面布置和施工队的配置，将工程进度计划按作业再分解，制定各专业施工队的作业进度计划，使各作业施工班组都有明确的进度计划目标。

（3）搞好整体工程的施工顺序和现场管理工作，使整个工程有条不紊的进行，避免出现混乱现象；工序安排的保证：①坚持“样板制”，避免返工造成工期延误，“方案先行，样板引路”，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊按期保质完成；②合理安排各工序，提前插入内、外装修施工及机电安装工程；流水施工及立体交叉施工，根据工程实际，合理划分施工流水段。

（4）做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样，检测和验收工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其是质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料、指导施工，以确保工程的顺利进行。

4 人员保证措施

（1）抽调精干的管理人员、技术骨干和有过类似工程施工经验的组建项目部；从人员素质上来保证工程进度计划的实施。

（2）为满足质量及工期要求，对分包队伍的选择要严格，所选择分包队伍均与中建集团合作多年，有资质保证、履约能力强、队伍素质较高、有丰富的施工经验、有实力承担本工程施工的配属队伍，确保工程按计划进行。

（3）根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。

（4）投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证书，在施工过程中针对出现的新技术和新工艺进行必要的技术培训。

5 设备保障措施

科学配置施工机械是确保总控计划完成的重要条件。

（1）针对本工程地下室占地面积大，工程量大的特点，并综合考虑了各楼的施工进度，通过精心计算塔吊吊次，在垂直运输设备的配置上，配置功率大、起重速率快的塔吊。在结构施工时，地泵与汽车泵相结合的组合方式，可大大提高运输速度及工作效率，为确保工期打下良好的基础。

（2）根据施工需要组织数量足够、性能良好的施工机械设备进场，并配备一定数量的备用设备，凡投入本工程的施工机械设备在进场前均需进行维护、保养，并经项目相关单位验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。

（3）在机械配置数量得到保证的前提下，项目指定专人负责机械设备的统一管理，除日常的维护保养外，每日针对不同工種的使用情况，编制塔吊及外用电梯使用计划，制定合理的吊运顺序、吊运量、吊运方法，确保最大使用效率。各类机械设备均实行专人负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率。

（4）对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理能够立即配备。

6 材料供应保证措施

（1）进场后，项目物资部采购人员到各种材料的生产地进行调查，摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。

（2）根据工程总进度计划，工程部会同物资部提前编制各种施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种水泥、砂、碎石、钢筋、模板等主要材料需求量。

（3）项目物资部采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产合同、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。

（4）对于大宗材料，如水泥，砂、碎石等，项目物资部必须派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。

7 结论

总之，工程施工工期的有效控制，因素是多方面的，人员、机械、材料、施工方法、施工环境这施工生产五要素缺一不可，只有在平时的施工管理中，将各个要素科学的调配、科学的组合、工作有预见性，前瞻性、时时监控、多开生产调度协调会，并及时解决现场随时变化的问题，才能合理有效控制工期。

参考文献

[1]中华人民共和国建设部.《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006.中国建筑工业出版社，2006.6.26.

[2]中国化学工程（集团）总公司.《项目工程管理实用手册》.化学工业出版社，1998.8.

篇5：工期质量安全保证措施

一、质量保证措施: 组织公司内一批年富力强、技术力量最雄厚、管理经验最丰富作为该项目的管理班子，为了保证工程质量，采取以下措施。

1、从生产上抓起、定尺寸开模生产，严格把好质量关。

2、在运输上做好每一个细节，轻拿轻放、减少损耗。

3、施工细节严格按照国家相关规范、行业规范及甲方要求施工。

4、通过以上措施手段，保证材料的规格、造型、尺寸、安装位置和固定方法符合设计要求，安装牢固，工程质量达到验收标准。

二、安全保证措施：

认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命和身体健康，保证施工生产的顺利进行，按照中华人民共和国国务院令第393号《建设工程安全生产管理条例》的相关规定，贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法律、法规、条例、规定，遵守企业的各项安全生产制度规定和要求。确保该项工程无一人伤亡事故发生。特作以下规定安排：

1、分包班组要服从总包单位的安全生产管理，各分包班组的负责

人必须对本班组职工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪录、生产制度。

2、各分包班组应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求，各分包班组的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的督促指导，确保安全施工。

3、各分包班组的负责人应对所属施工场地及生活区域的施工安全质量、防火治安、生活卫生等方面工作全面负责，分包班组负责人离开现场，应指定专人负责，办理管理手续，分包班组负责人和被委托负责管理的人员，应经常检查督促本单位职工做好各方面工作。

4、各分包班组应按规定，定期认真组织工地开展班组安全活动，施工班组负责人定期参加工地工人的安全活动，以及安全防火、治安生活卫生等检查，并做好检查活动的有关记录。

5、各分包班组在施工期间必须接受总包方的检查督促和指导。同时总包方应协助各分包班组搞好安全生产文明施工管理，对于查出的隐患及问题，各分包班组必须限期整改。

6、各分包班组对各自所处的施工区域作业环境操作设施设备工具用具等必须认真检查，发现问题和隐患，立即停止施工，落实整改，如本单位无能力落实整改的应及时向总包汇报，由总包协调落实有

关人员进行整改，分包班组确认安全后，方可施工。

7、由总包提供的机械设备脚手架等设施，在搭设安装完毕交付使用前，总包须会同分包班组共同按规定验收，并做好验收及交付使用的书面手续，严禁在未验收或验收不合格的情况下投入使用。

8、各分包班组与总包单位如需相互借用或租赁各种设备以及工具的，应有双方人员办理借用或租赁手续，制定有关安全使用及管理制度。借出班组应保证借出的设备和工具完好并符合要求。借入班组必须进行检查，并做好书面交代记录。

9、各分包班组对于施工现场的脚手架设施设备的各种安全标志和警示牌等不得擅自拆除变动。如确需拆除变动的，必须经总包施工负责人和安全管理人员的同意，并采取必要可靠的安全措施后方能拆除。

10、特种作业及中小型机械的操作人员，必须按规定经有关部门培训考核合格后，持有效证件上岗作业。起重吊装人员必须须遵守“十不吊”规定，严禁违章无证操作，严禁不懂电器机械设备的人员，擅自操作使用电器机械设备。

11、各分包班组必须严格执行防火防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火。消防器材不准挪作他用。电焊气割作业应按规定办理审批手续。严格遵守“十不准”规定。严禁使用电炉。施工如必须采用明火加热的措施时，应取得总包防火主管人员的同意，落实

防火防中毒措施，并指派专人值班看护。

12、各分包班组需用总包提供的电气设备时，在使用前应先进行检测，如不符安全使用规定的，应即使向总包提出，总包应积极落实整改，整改合格后方准使用，严禁擅自乱拖乱拉乱接电气线路及电气设备。

13、在施工过程中，每个分包班组应注意地下管道高低压架空线路和通信设施设备等保护。总包应将地下及障碍物情况向分包班组详细交底，并办理进场手续，分包班组应贯彻交底要求，如果有问题或情况不明时要采取保护措施，停止施工，并及时向总包汇报。

14、贯彻“谁施工谁负责安全防火”的原则。各分包班组在施工期间发现的各类事故苗头时，应及时组织抢救伤员保护现场，并立即向上级和有关部门报告。动火前“八不”：

A、防火灭火不落实不动火； B、周围的易燃杂物未清除不动火；

C、附近难移动的易燃杂物未采取防范措施不动火；

D、盛装过油类等液体的容器管道未经洗刷排除残存油渍的不动火； E、对盛装过气体会受热膨胀并有爆炸危险的容器和管道不动火； F、储存有易燃易爆物品的车间仓库和场所，未经排除易燃易爆的不动火；

G、在高处进行焊接或切割作业时，下面的可燃物品未清理或未采取安全防护措施的不动火； H、未配备相应的灭火器材不动火。动火中“四要”：

I、动火前要指定现场安全负责人；

J、现场安全负责人和动火人员必须经常注意动火情况，发现不安全苗头时立即停止动火；

K、发现火灾爆炸事故时要及时扑救；动火人员要严格执行安全操作规程。

15、分包班组应当服从总包单位的安全生产管理，分包班组不服从管理导致生产安全事故的，由分包班组承担全部责任。

16、分包班组不得擅自在施工现场尚未竣工的建筑物内设置用工集体宿舍。

17、在施工中发生危险及人身安全的紧急情况时，作业人员有权停止作业或者在采取必要的应急措施后撤离危险区域，并立即向总包及相关部门报告。

18、安全教育及管理制度

a.工程施工安全：安全带、安全帽、安全用电、文明施工等。上班时间严禁喝酒（中午喝酒罚款20元/次），穿拖鞋、嘻闹。电缆线、机具应经常检查，发现问题必须即时处理，架板应正确搭设，对不

合格的架板严禁使用，禁止探头板、跷跷板等。用电各每组必须派专人电工进行搭接，严禁私拉乱接，所用设备、电器、导线、插座、插头等必须符合规范要求。

b.安全帽：组员组长未戴安全帽的公司将按50元/次进行处罚。c.在发生物体打击的事故分析中，由于不戴安全帽而造成伤害者占事故总数的90%。无论工地有多少人员，只要有一人不戴安全帽就存在着被落物打击而造成伤亡的隐患。

d.安全帽是防冲击的主要用品，它是采用有一定强度的帽壳和帽衬缓冲结构组成，可以承受和分散落物的冲击力并保护或减轻由于高处坠落头部先着地面的撞击伤害。

e.佩戴安全帽时，必须系紧下鄂系带，防止安全帽坠落失去防护作用，不同头型或冬季佩戴防寒帽时，应随头型大小调节紧牢帽箍，保留帽衬与帽壳之间缓冲作用的空间。

f.安全带：未系安全带的将按100元/次进行处罚，并进行安全教育，不服从的给予开除处理。

g.安全带主要用于防止人体坠落防护用品，它同安全帽一样是用于个人的防护用品，无论工地内独立悬空作业的有多少人员，只有一人不按规定佩戴安全带，就存在着坠落的隐患。

h.使用安全带应正确悬挂，使用的安全带绳长限定在1.5—2米，应做垂直悬挂，高挂低用较为安全。当做水平位置悬挂使用时，要

注意摆动碰撞，不宜低挂高用，不应将绳打结使用，以免绳结受力后剪断，不应将钩直接挂在不牢固物和直接挂在非金属绳上，防止绳被割断。

i.安全带一般使用五年应报废，使用两年后按批量抽验，以80千克重量，自由坠落试验，不破断为合格。

j.安全网：工程施工过程中，为防止落物和减少污染，必须采用密目式安全网对建筑物进行全封闭。

k.电焊机：工地进场应经有关部门组织进行检查验收并记录存在的问题及改正结果，确认合格。按照电气的规定，设备外壳应保护接零（接地），开关箱内装设漏电保护器。

三、工期进度保证措施：

1、公司配备施工经验丰富、技术实力强的项目管理班子，中标后立即投入人力、物力，及时进场组织施工。

2、充分发挥我公司施工组织管理的优势，公司各职能部门对本进度计划全力支持，有各级管理员对各道工序进行全过程控制，在做好产品保护的前提下，促使各分部分项工序以最大限度进行合理的交叉施工，保证流水施工能按计划正常运转。

3、加强施工中的过程控制，严格“三检”制，提高一次交验合格率，避免不必要的返工返修，延误工期。

4、在总体计划控制下，制定月计划、周计划，并按计划每周召开

一次现场协调会，及时解决劳动力、施工材料、图纸、资金、成品保护等方面存在的问题，每月报详细计划，认真听取业主及监理工程的意见，以确保工期。

5、施工进度计划责任落实到人，工种、作业队，实行奖罚制度，在保证质量的情总下，上道工序进度不能影响下道工序进度。

6、生产上要根据进度计划及现场实际情况，合理安排各工种进退场时间及劳动力用量，材料部门做好材料计划并使材料、工具及时到位，技术、质量各部门也要密切配合，做到随叫随到，不影响生产。

7、对工程施工的问题和困难做好充分的思想准备和技术准备，图纸技术分析、细部分项施工计划、资料管理、施工管理、放线核线、材料确认和定货、场外加工安全保护等准备工作，将及时配合施工计划进行安排，为工程施工顺利进行提供强有力保障。

四、文明施工保证措施

为加强建筑工地文明施工管理，维护城市市容环境整洁，根据国家有关规定，结合本工地实际情况，制定本规定。

1、施工单位的项目经理全面负责施工过程中的管理，建立文明施工责任制，并组织实施。

2、按照建筑方施工总平面布置图要求，设置堆放施工设备、材料场地；未经总包方批准，不得在施工现场任意堆放建筑材料、机具

等。

3、不得侵占场内道路及安全防护等设施

4、落实各项除“四害”措施，控制“四害”孳生。

5、建筑工地内的民工宿舍应符合卫生和居住要求，宿舍应保持整洁，不得男女混杂居住及居住与施工无关的人员。不得随地大小便。

6、建筑工地运输车辆的车厢应确保牢固、严密，严禁在装运过程中沿途抛、洒、滴、漏。运输车辆必须冲洗后出场。

7、施工中应注意清理施工场地，做到随做随清，保持施工清洁。

8、施工中不得随意抛掷建筑材料、废土、旧料和其他杂物，不得使用人力车、三轮车向场外运输建筑垃圾、废土、建筑材料。

9、设置各种防护设施，防止施工中产生的尘土飞扬及废弃物、杂物飘散。

10、施工作业面应配备灭火器材，并对一切参与施工人员进行有关消防知识培训，以便能正确使用灭火器，明确动火制度，明确动火监护的有关规定和申报制度。

四川旭扬装饰材料工程有限公司

篇6：工期承诺及保证工期措施

12.1施工总体进度计划

（1）根据招标文件及业主的相关要求，若我公司中标，进行施工准备、现场交接。

（2）工期目标：计划开工日期：2012年8月30日, 计划完工日期：2013年8月30日，本项目计划总工期为12个月。

（3）工期承诺：为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，保证在12个月内完成业主要求的本工程整个施工任务。

12.2进度计划管理措施

12.2.1进度计划管理

（1）以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即基础及底板完成时间、地下结构完成时间、地上结构完成时间、外装修完成时间、室内装修和全部管线安装完工时间等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及建设单位不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比和分析，确保当月计划当月完成。

（2）在开工日期起计7天内，我们将提交一份详尽的施工进度计划，进度计划包括预期的施工方法、施工阶段和次序、设计、采购、建造、安装、试运行、移交等内容。同时，包括所有指定分包单位、指定材料供货单位及独立单位承包的工程。

（3）整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、三个月滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。

1）总进度计划：以招标文件要求的工期和工作内容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划。

2）月计划：是总承包商作为当月工程施工的主要计划，该计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各分包商之间交叉配合的安排。向建设单位提交月进度计划中还包括工程进度照片。

3）周计划：是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的根本保证，该计划是我公司施工进度管理的重点。响应建设单位的招标文件，我公司每周提交一分周报告，内容主要包括各种人员数量，各种主要机械设备和车辆的型号、数量、台班，工作的区段，天气情况记录，特别事项说明，上周进场物资、设备的分类汇总表，用于次周的工程进度计划等。

12.2.2进度计划的动态控制

（1）施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部将及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，认真分析原因，并系统分析对后续工作所产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。

1）按施工阶段分解，突出控制节点

以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，保证控制节点的实现。

2）按单位分解，明确分部目标

以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

3）按专业工种分解，确定交接时间

在不同专业之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。

4）按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为六个月计划、月度和周进度计划。

12.2.3计划对比及纠偏措施

（1）施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。

（2）计划对比的方法将采用网络计划技术法，因本工程施工进度控制计划是采用网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络计划程序进行编制的，采取在网络计划图上画前锋线的方法进行计划对比是最实用、最快捷的方法。12.3工期保证措施

12.3.1工期技术保证措施

（1）编制合理详细的进度计划

施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。

（2）制定合理的技术方案

根据进度计划，制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。

（3）根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业面分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。

（4）做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、检测和收方工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料，指导施工，以确保工程的顺利进行。

12.3.2施工组织机构和管理的保证措施

（1）组织机构措施

本工程实行项目法施工。我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。

（2）工期管理措施

1）每月制定月进度计划，月进度计划中包含工序计划、周计划、日计划；坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。

2）坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每动员会。

3）加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。

4）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。

5）积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。

6）在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。

7）坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、总工程师及质检科长每月驻守工地不少于28天，且三人不得同时离开工地。

12.3.3人员保证措施

（1）我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。

（2）根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。

（3）投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。