陶氏化学

陶氏化学（共11篇）

篇1：陶氏化学

2010年，陶氏年销售额为537亿美元，在全球拥有约50,000名员工，在35个国家运营188个生产基地，产品达5000多种。陶氏为全球160个国家和地区的客户提供种类繁多的产品及服务，并将可持续发展的原则贯彻于化学和创新，为各消费市场提供更加优质的产品，包括纯水、食品、药品、油漆、包装，以及个人护理产品、建筑、家居和汽车等众多领域。

2015年，陶氏化学和杜邦美国宣布合并新公司将成为全球仅次于巴斯夫的第二大化工企业。

产品与服务

2009年4月陶氏化学完成对罗门哈斯的并购后,所有业务进行重组。全新的业务结构包括：

功能产品和系统

功能产品

高新材料

电子材料和特殊材料

涂料和基础设施

基础材料

基础塑料

基础化学品

碳氢化合物和能源

健康和农业科技

所获荣誉

作为业界领先的化工企业，陶氏清楚地意识到可持续发展的重要性，深知科学技术的知识是人类社会持续发展的核心，因此陶氏化学多年来一直将可持续发展战略融入企业文化。2001年，在全球最具权威的道琼斯全球可持续发展指数综合评定中，陶氏荣获全球化工界“2001年可持续发展领导者”称号，2002年又在全球最大的2,500家全球化工企业中脱颖而出，获选为全球领先的化工公司。

陶氏化学公司大中华区总部日前落户上海，以进一步统领和推进包括中国内地、香港和台湾在内的业务。陶氏大中华地区总裁麦健铭表示，“中国市场潜力巨大，为提升陶氏在中国的市场地位，我们必须确立高效率的管理模式以及针对中国的市场战略，并加大投资力度。”麦健铭说，陶氏在华业务还有巨大的增长空间。他希望未来几年，陶氏能迅速做大中国市场，取代德国，成为陶氏在全球的第二大市场。

据《上海证券报》2009年3月11日消息，2008年全球化工行业最受瞩目的并购案——陶氏化学收购罗门哈斯案终于在一波三折后拨云见日。陶氏化学公司宣布，已经与罗门哈斯公司以及其部分股东达成协议,准许陶氏于2009年4月1日之前按照大幅更改后的财务条款完成收购交易。

陶氏化学公司是哪个国家的?

1897年创建2113于美国的陶氏化学公司是一5261家以科技为主的跨国性公司，位居世界化学工4102业界第二名的国际跨国化工公1653司(德国巴斯夫居第一位)。

陶氏化学公司大中华区总部日前落户上海，以进一步统领和推进包括中国内地、香港和台湾在内的业务。

篇2：陶氏化学

1897年创建于美国的陶氏化学公司是一家以科技为主的跨国性公司，位居世界化学工业界第二名的国际跨国化工公司（美国杜邦公司居第一位）。陶氏在世界50多个国家和地区建有工厂。主要研制及生产系列化工产品、塑料及农化产品，其产品广泛应用于建筑、水净化、造纸、药品、交通、食品及食品包装、家居用品和个人护理等领域。公司业务涉及180个国家和地区，全球员工4.6万人，2003年总销售额达330亿美元，产品类型多达3,500余种。

陶氏化学公司是一家具领导地位的全球企业，以科学和技术见称，为各个主要消费市场提供创新的化学品、塑料、农用化工产品及服务，年总销售额达400亿美元。陶氏的客户遍布全球175个国家，所服务的多个市场，包括食品、运输、保健和医药、个人及家居护理、建造与工程等，均是对人类生活发展非常重要的环节。陶氏于在2004年财富全球500强排名第105位, 财富全美500强中排名第34位。

作为业界领先的化工企业，陶氏清楚地意识到可持续发展的重要性，深知科学技术的知识是人类社会持续发展的核心，因此陶氏化学多年来一直将可持续发展战略融入企业文化。2001年，在全球最具权威的道琼斯全球可持续发展指数综合评定中，陶氏荣获全球化工界“2001年可持续发展领导者”称号，2002年又在全球最大的2,500家全球化工企业中脱颖而出，获选为全球领先的化工公司。

陶氏化学公司大中华区总部日前落户上海，以进一步统领和推进包括中国内地、香港和台湾在内的业务。陶氏大中华地区总裁麦健铭表示，“中国市场潜力巨大，为提升陶氏在中国的市场地位，我们必须确立高效率的管理模式以及针对中国的市场战略，并加大投资力度。”麦健铭说，陶氏在华业务还有巨大的增长空间。他希望未来几年，陶氏能迅速做大中国市场，取代德国，成为陶氏在全球的第二大市场。

据《上海证券报》2009年3月11日消息，2008年全球化工行业最受瞩目的并购案——陶氏化学收购罗门哈斯案终于在一波三折后拨云见日。陶氏化学公司10日宣布,已经与罗门哈斯公司以及其部分股东达成协议,准许陶氏于2009年4月1日之前按照大幅更改后的财务条款完成收购交易。

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陶氏在中国

早在30年代，陶氏已通过代理商开展在大中华地区的业务往来。陶氏香港及台湾办事处分别在1957年和1968年成立。1979年，随着中国实行改革开放，陶氏在广州正式设立在华的第一个业务办事处。1998年起，陶氏先后在清华大学、上海交通大学、中国化工大学、华东理工大学等多所院校设立了奖学金，支持中国的教育事业和本地化工专业人才的培养。陶氏化学（中国）投资有限公司于1998年成立，负责管理陶氏在华所有投资项目。2001年－2002年陶氏连续两年赞助北京、上海和张家港近200所中小学校开展增强环保意识的“手拉手地球村”活动。此

外，陶氏还为张家港一所高校建立了一个陶氏电脑课堂，帮助当地学生掌握信息技术。2004年8月，上海正式成为陶氏大中华区的总部。

陶氏并积极在大中华地区拓展制造基地。迄今，陶氏在上海、北京、广州、香港、台北设有5大业务中心，在宁波、张家港、南通、上海、武汉、广州等地建有10个生产基地，总投资约5亿美元。2003年，在中国内地及香港、台湾的销售额为16亿美元，仅次于美国和德国，是陶氏在全球的第三大市场。

篇3：陶氏化学的“绿色决心”

9月13日, 陶氏化学公司 (简称陶氏) 旗下的陶氏配方系统全球业务部宣布推出一新的VORAFORCE复合材料系统。该技术适用于多种由传统至最先进的制造工艺, 包括缠绕配方、拉挤、树脂传递模塑配方、长纤注射配方、手糊成型和灌注工艺, 而且在制造过程中不会排放苯乙烯, 也较少产生挥发性有机化合物, 为建筑、基础设施、交通、输电配电、气体运输和船舶等诸多应用领域的制造商应对低碳经济时代拓宽了创新之路。

科技创新助力绿色行动

该项新技术的推出, 对于陶氏化学而言, 是其“人元素”理念的又一次技术实现。陶氏化学公司可持续发展及环境、健康与安全 (EH&S) 副总裁尼尔·霍金斯博士说:“其实‘人元素’的概念, 是基于我们在可持续发展方面所做的工作。我们相信人能够通过自身的能力, 帮助自己去获得更清洁的饮用水、更舒适的居住环境、可替代能源等等。所以‘人元素’所讲的是, 通过我们的激情和掌握的技术去解决问题, 发挥人的主观能动性, 实现可持续发展。”

早在1935年, 全球化工领域还普遍处于粗放生产的时代, 陶氏就开始从化工废水管线中收集污水样本进行分析, 从而确定污水源头, 改善并指导废水处理方法。从此开启了陶氏绿色行动的序幕。

今年初, 陶氏首次把“保护我们的地球”写进公司价值观, 更加凸显了其“绿色”决心。陶氏持之以恒的绿色行动得到了国际社会的普遍认可, 曾7次荣获美国环保署 (EPA) 颁发的“美国总统绿色化学挑战奖”。该奖始创于1996年, 每年评选一次, 旨在表彰帮助可持续原则从实验室走向真实世界、为商业化学生产开辟环境与经济双丰收之路的突破性技术。

2010年, 由于陶氏在碳足迹、能源使用、耗水量、有害和无害废弃物、员工安全、劳动力多样性、管理层组成和社区投资方面的卓越贡献, 这家百年化工名企荣登纳斯达克-OMX集团CRD全球可持续发展50强指数榜。

建筑节能支撑可持续发展

在欧美发达国家乃至中国, 建筑行业所消耗的能源及产生的碳排放量高居榜首。陶氏化学建筑应用事业部亚太区研发总监乐海瑞表示:“在美国, 每年建筑行业所产生的能源消耗和温室气体排放是所有行业产生总量的50%;在中国, 这一指标也同样高达47%。陶氏化学有义务也有责任为全球范围内的节能降耗做出应有的努力。”

作为以保护地球为己任的绿色化工企业, 一直以来, 关注建筑节能减排是陶氏化学的核心业务之一。陶氏的XPS挤塑聚苯乙烯隔热保温板和纤维素基建筑物添加剂在世界排名第一。其中, 已有60多年历史的舒泰龙·挤塑板是陶氏经久不衰的畅销产品;目前该材料已在全球2100万栋建筑中得到应用, 每年节约能耗约100亿美元。

“舒泰龙挤塑板的抗拉强度在目前的保温材料中是首屈一指的, 尤其是在高层建筑的外墙外保温中得到了体现。”陶氏建筑应用事业部大中华区销售经理严戟在介绍舒泰龙挤塑板产品优势时说, “高层建筑经常会遇到较大的风压和副风压, 因此, 抗拉强度显得尤为重要, 而常见的贴瓷砖的外墙外保温对保温材料可能产生较大的剪切应力, 所以要求有比较好的剪切强度, 舒泰龙挤塑板具有很好的剪切性能。在寒冷地区, 保温材料的冻融循环忍耐力是非常关键的, 而实验证明舒泰龙挤塑板在冻融循环前后其保温性能几乎没有改变。”

正是基于对陶氏的产品品质和创新能力的充足自信, 陶氏建筑业务部亚太区总经理Karen Carter (凯慧恩) 女士表示, “从全球范围看在未来五年内, 预计建筑行业的发展将以每年4%至4.5%的速度增长, 而其中亚太区则更为引人注目, 其增长速度将超过全球建筑发展的平均值, 跃居全球首位。在对建筑市场做出了全面评估后, 我们提出的策略是, 以行业发展速度2-3倍的速度增长, 这是陶氏建筑业务在全球的目标。我们专注于通过领先的技术研发提供符合人类需求的节能解决方案, 提供可持续发展的创新方案, 以解决目前最为紧迫的能源和环境问题。”

篇4：陶氏：可持续的化学

经过几个月的全球涂料材料业务整合后，陶氏化学在这一领域正获得越来越多的市场认可，而为了让“可持续的化学”理念深入人心，这家全球领先的化学品公司正加大社会推广力度。

10月26日，陶氏化学正式成为2010年上海世博会美国国家馆化工和材料科学类别的独家赞助商，按照协议，陶氏将为美国馆和其他世博建设项目提供环保型产品(环保水性涂料)及解决方案，同时该公司宣布还将为本届世博会提供全方位的支持。

此前，陶氏的解决方案已在多个世博会建设项目中得以应用。7月8日，陶氏化学旗下的舒泰龙挤塑聚苯乙烯(XPS)隔热保温板正式入驻世博会建筑项目城市最佳实践区之一的法国罗纳一阿尔卑斯馆。该产品不久前还入选世博会“沪上生态家”项目。1948年，陶氏化学发明出这种叫挤塑聚苯板的产品，由于其良好的保温、隔热和隔音性能，该产品被迅速应用于建筑领域。

7月份，陶氏DOWTHERMTM SR-1载冷液也入选为世博会，该产品被应用于上海世博会中心、中国馆和演艺中心的蓄冰空调系统，可以利用电网错峰蓄冷而降低能耗。

陶氏的这些产品和服务都因环保节能等“绿色”因素才得以入选这一全球最大的国际性博览盛会。但过去100多年中，外部性很强的全球化学品公司一直面临可持续问题的困扰，而公众对于安全、环保、节能、高效产品的要求越发严格，各国政策约束压力的增加也促使包括陶氏在内的化工企业不断增加在可持续战略领域的投入。经过持续的努力，陶氏已经把“绿色”和“可持续”的理念渗入到整个公司的运营之中。

这种努力取得了良好的环境效益，今年3月初，陶氏化学公布的2008年第四季度可持续发展报告显示，经第三方进行的生命周期评估验证，在住宅、商业建筑和工业管道上使用陶氏隔热保温材料后使温室气体排放大幅减少，所减少的排放量达到陶氏公司自身排放总量的7倍。今年9月，陶氏化学连续第9次登上了道琼斯可持续发展指数榜，该指数是第一个在全球范围内对致力于可持续发展的公司进行财政表现评估的权威指标体系。与去年相比，陶氏的排名不仅有所上升，并且在运营生态效率、客户关系管理和环境报告这三个项目中排名第一。

通过参与上海世博会等大型活动，陶氏化学试图让客户和公众理解可持续发展这一概念的真实含义，以及公司为此付山的努力正怎样帮助人们实现更美好的生活。“这种动力来自于陶氏对于未来全球化工行业发展趋势和未来社会对和谐的环境、建筑、社区更高要求的准确理解。”陶氏化学亚太、中东及非洲地区全球高级副总裁麦健铭说。

为了实现“可持续的化学”理念，陶氏化学专门设置了首席可持续发展官这一职位，同时还通过一个更长远的战略规划，来帮助公司实现下一个百年所要达至的环境、健康和安全目标，履行其在全球市场的承诺。

“我们不可能像过去100多年那样以传统方式获得增长，我们必须通过可持续的发展走向未来。”麦健铭说，“可持续发展对于公司来说是非常重要的，对于整个社区来说也非常重要，只有通过可持续才会给企业带来可持续的利润。”

篇5：埃克森美孚、陶氏化学面试经历

面试经历：求职过程中，我有面过不少公司，有过不少机会，我想这也和我有施耐德的实习经历有关，外企有埃克森美孚，陶氏化学，巴斯夫，空气化工，塞拉尼斯，丹佛斯，康明斯，LS电缆，库柏电气，斯伦贝谢。国企有隧道股份，上海电缆研究所，新加坡陆路交通管理局。民企有卫华集团，三一科技。

总结回顾：虽然机会很多，但是种种原因都错失了机会，止于其中某一面，我只能说机会只会眷顾有准备的人以及合适的人。而我，一开始下定决心是要做市场，但是后来形势不好，觉得自己其实也不是很喜欢一出去就做这个，所以又打算做技术了，但是因为今年情况很特殊，尤其是硕士，项目经历很重要，而我的项目都不是机械类的，所以找技术性岗位的都不是很对口。因为人家说要机械的，就是要招进去做机械设计或者是结构设计等等。

个人一些建议：

投递简历：网申过的几率确实很小，如果有公司宣讲会，并且接收简历，最后是投一份。空气化工，库柏电气，斯伦贝谢，新加坡陆路交通管理局，LS电缆都是宣讲会我自己或者是别人帮投的。真正我是网申得到面试机会的只有埃克森美孚，陶氏化学，巴斯夫。隧道我是参加隧道股份的专场招聘会，上海电缆研究所我是在学校的国企招聘会上投的，虽然一点都和我不对口。卫华集团和三一科技也是这些公司来学校宣讲的时候投的。

电面：一般需要电面的都是外企，而且一般测试的也都是英语口语，所以大家还是花时间好好准备下，毕竟机会只给有准备的人，除非你本来英语就很强。

群面：群面一直都是大家担心的，总结下来我在有些群面失败的原因就是，我刻意去扮演一个角色。比如说，加入我之前获知信息，知道这个公司不喜欢这类人，喜欢招收另外一种人，我就会可以去扮演另外一种人，以至于我遗失了自我。所以，be yourself真的很重要。

单面：我这个人不喜欢事先去准备问题的答案，所以在回答一些问题时，给不了对方一个令对方满意的答案。无论是技术类还是非技术类问题，如果你有所准备，总是会对你有利的。知己知彼，百战百胜，对吧。

实习经历：7月至8月之间曾经在施耐德电气客户及市场部实习过，当时也是网上申请，电面，群面，单面，最后进入施耐德实习的，因为这是个暑期实习生项目。

研二下学期一直想找份暑期实习，因为一般来说，暑期实习生是正式拿到公司offer最为捷径的一个方法，表现好的话，即使你所实习的部门没有headcount，老板和HR都可以帮你推荐，也就免了简历筛选这个环节。

大概在5月份开始，陆续有一些公司开始招聘暑期实习生，但是真的.很少。施耐德就是其中一家，暑期实习生是它第二届暑期实习生计划，第一届有50%的人后来留在了施耐德，后来HR说第二届他们计划让70%的人留下，第一届计划确实做到了这点，不过第二届计划就随着经济危机沉入大海了。

在申请暑期实习的时候，我很清楚自己的劣势，首先，我没有任何大公司的相关实习经历，其次，我本科的学校不是211，再次，我想实习的岗位是marketing，和我所学的机械相差很大。所以，统计下来，我申请的暑期实习的公司并不是很多，那时候抱着的想法就是，没有实习的话，就利用暑期时间好好学习下。最后接到面试通知的有两家，一家是IBM，另外一家就是施耐德。这两家我投的都是marketing。

首先说说IBM，IBM第一轮是笔试，都是英文的逻辑推理和数字推理题，时间非常短，因为觉得IBM和我专业相差太大，所以对于笔试，没有做任何准备，虽然最后过了笔试，但是同去的同班同学还是有人在这个环节被淘汰了。第二轮是面试，之前没有搜索过面经，不知道原来大家都是这么professional，ggmm都穿的是黑色套装，大热天的，我穿了休闲裤和凉鞋过去，感觉从头到脚被鄙视，当我是怪物来着。(顺便说个小插曲，当时施耐德是在星期六上午10点，刚好星期六是奥运火炬传递的那一天，于是打电话到施耐德，要求换时间，接电话的mm一开始说不行，本来打算不去面试了，但是不久后就接到mm电话说统一改在了星期天，估计后来陆续也有人反映了这个情况，

于是乎，我把本来应该在星期天面试的IBM就换到了星期六下午了，刚好火炬传递完，可以赶过去)

IBM第一轮面试是一对一的形式，每个人的面试官不同，大概每个人15到20分钟，有专门的房间负责签到，面试是在一个宾馆，感觉那宾馆阴暗阴暗的，不像IBM的风格，后来才知道，原来第一轮面试都外包给了中华英才网。面试我的是一个女的，我进去后，她就说让我做个自我介绍，时间是十分钟，本科到研究生阶段都谈一谈。这是我第一次面试，没有做过任何准备，不知道该说什么，最后说了估计不到三分钟，我就没有话说了，于是她问我就说完了吗，那就说说你做为一个leader所组织过的活动或项目，其实就是在考察领导力，当时我没有多想，描述得也不好，一看就知道她不满意，因为后来她让我再举个例子，可能是觉得我说的不够信服力吧。最后，她问我是不是有什么问题要问她，当时我就懵了，我事先没有准备过啊，于是我就问她为什么会选择IBM，对方回答到：“我不是IBM的员工。”当时我真想找个洞啊，其实面经都有提到IBM一面是包给中华英才网的，只是我没有去看罢了。最后，我无缘二面。

施耐德面试环节是：电面，群面，终面。电面是北京HR电面的，因为这个施耐德暑期实习生计划都是北京HR负责的，简历筛选和电面，包括后面的培训和考核都是由他们负责和跟进的。电面中英文都有，大概有5个问题，我对其中的一个问题印象比较深，是问，如果你实习和你老师交代的任务在时间上有冲突怎么办?群面是10个人一组，相信大家看过面经就会很熟悉，是关于飞机失事，选择携带物品的先后顺序，这是我第一次群面，没有看过面经，也没有接触过这样的案例，而我们10个人被分成两组，分开讨论，我这组有5个人，两个女生，三个男生，讨论的过程中并不顺利，因为有个男生在讨论过程中还在质疑我们之前讨论所达成的共识，表现得不是很合作，

一.埃克森美孚

申请职位：customer representative(埃克森美孚Chemical Department)，这家公司是将英文彻底进行到底，真正的international，公司内部岗位的transfer很灵活。

申请形式：埃克森美孚的网申很早，9月份就开始了，我也是中华英才网申请的，个人认为早申请还是占优势的，因为通常中华英才网处理简历的时候都是在截止日期前。虽然它家有来开宣讲会，但是还是要通过网上申请，因为它把所有的校园招聘都让中华英才网包办，后期的面试通知等都是中华英才网的人联系的。其实能通过它家的网申很奇怪，因为它家有好几道open questions，我当时一个都没有填，全部写的是字母a，因为我是先提交打算以后再改的，本来打算美孚来交大开宣讲会前写好的，谁知道等我想起这回事的时候，已经是宣讲会后了，我的简历也已经被处理了，显示不了了。不过，最后网申还是通过了。

经历环节:总共有三环节，电面，群面，单面，单面后就发offer了。我群面挂了。

(1)电面

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二：陶氏化学

申请职位：CDP(Commerical Development Program )商务管理计划

申请形式：陶氏化学的网申地址是陶氏公司自己的，速度很慢，与中华英才网这样专业性的网站相差很大。

经历环节: 据说每个环节都是单面或者是多对一，没有群面。我一面就挂了，所以也没有太关心。

篇6：陶氏求职信 P&E

School of Chemical Engineering, Tianjin University

Weijin Road, Nankai District, Tianjin, 300072, China

Mobile:(86)1364 219 2913Email: jzhang@tju.edu.cn

Dear Sir or Madam:

I am Zhang jun, a graduate student of Tianjin University, and my major is Chemical Engineering.I will achieve my Master Degree in July 2014.I saw your recruitment advertising on the BBS of our school.I am willing to apply for joining in the manufacturing and Engineering Department because that my education and engineering experiences match with Dow’s requirements and I prefer Dow’s culture.Over these years, Dow attaches great importance to science, technology and element of human and insists on sustainability.I appreciate this value.Firstly, science and technology constitute a primary productive force.Secondly, staff and customer play the most important role in a company.On one hand, staves’ excellent quality, such as honesty, integrity, positivity, intelligence and diligence, is a big fortune for an enterprise.On the other hand, only does a company meet the needs of customers, and all of humankind, it can win in market.Thirdly, sustainable development is not harmful to the earth and our descendant, which is the guarantee to a company’s success.Based on corporate culture, Dow is trying to reduce carbon emission and provide low-carbon products.In these aspects, M&E Department plays an important role.I believe I am the person that Dow is watching for.First and foremost, I am advanced in professional knowledge of chemistry and chemical engineering, which can help me solve professional problems in my job.My major courses include organic chemistry, inorganic chemistry, analytical chemistry, material chemistry, physical chemistry, principles of chemical engineering, chemical delivery an so on.Most of them are related to Dow’s manufacturing and engineering.In addition, I have rich engineering and research experiences.I studied the crystallization process of carbazole and overcome the crystal growth’s difficulty in the factory.While doing the Sulfuric acid alkylation project, I put forward to use the 500x filers to enhance mixing effect and designed a device used for mixture.What’s more, I focused on Mass-liquid Transfer, and published a paper,

, in < Chemical Industry and Engineering Progress>.Nowadays, I am focusing on the structure optimization of the radial flow molecular sieve adsorber.I have already designed better structure of the adsorber and I am going to do experiment to check it.By doing engineering projects, I achieve a deep understanding of engineering.And I believe I have the ability to finish jobs in Dow’s M&E department.Last but not least, I am of honesty, positivity, intelligence and diligence.All of these elements of human are Dow’s requirement.At last, I sincerely hope that I could join in the M&E department of Dow.Thank you for your consideration.Best Wishes & Regards

篇7：陶氏化学

世界单体最大的煤化工项目——神华陶氏榆林循环经济煤炭综合利用项目奠基仪式在陕西神府经济开发区举行。初步确定，该项目一期工程投资100亿美元，建设包括332万吨/年甲醇、122万吨/年MTO(甲醇制烯烃)等23套装置。将对以煤炭替代石油生产烯烃、实现我国能源战略转型发挥积极的推动作用。据了解，由神华集团公司和陶氏化学公司合作建设的这个煤化工项目，计划利用当地丰富的煤炭和岩盐资源、采用先进的工艺技术生产基础化学原料，并进一步转化为下游化工产品。初步确定，该项目一期工程投资约100亿美元，每年生产约350万吨精细化工和塑料产品。项目由23套工艺装置和与之配套的煤矿、盐矿及其他公用工程、辅助设施等组成，占地面积约13平方千米。生产装置包括332万吨/年甲醇、122万吨/年MTO(甲醇制烯烃)、50万吨/年氯碱等龙头装置，乙烯、丙烯下游加工配套建设40万吨/年乙二醇、21万吨/年乙醇胺/乙撑胺、34万吨/年聚醚多元醇、15万吨/年丙烯酸、20万吨/年丙烯酸酯、20万吨/年甲烷氯化物、51万吨/年EDC/VCM(二氯乙烷/氯乙烯)、50万吨/年聚氯乙烯等。工程规模宏大，产业链长，技术先进，所有产品执行国际最高标准。

陕西省省长袁纯清在奠基仪式上指出，神华陶氏榆林煤化工项目建成后，必将对陕北能源化工基地延长产业链条、提高资源综合利用效率、发展循环经济，产生显著的示范带动作用。

出席奠基活动的神华集团公司董事长张喜武表示，神华公司将与陶氏化学将通力合作，努力把项目建成发展循环经济、促进煤炭综合利用的生产基地，建成世界一流、技术领先的煤化工基地，建成清洁发展、低碳经济的样板工程。据神府经济开发区管委会有关负责人介绍，目前神华陶氏榆林煤化工项目正在进行各项准备工作，可行性研究报告已进入申请国家核准阶段。

篇8：陶氏化学的绿色建筑实践

“为了实现这个目标, 我们将创新的科技和理念融入陶氏中心的设计中, 并选用符合节能环保标准的材料及机械系统。雨水被用来灌溉和厕所冲洗;低流量水装置可实现节约用水。无障碍入口、宽敞的电梯空间和专属轮椅洗手间使轮椅人士畅行无阻, 体现陶氏多样性的企业文化与人文关怀。”陶氏化学公司有关负责人在谈及上海陶氏中心所应用的绿色建筑技术时充满自豪, “中心从内到外, 从上到下, 无处不在的陶氏科技的运用, 使上海陶氏中心成为一个由优秀科技环绕的绿色建筑综合体。”

建筑围护结构中的隔热保温技术

上海陶氏中心使用了近4000立方米的舒泰龙TM隔热保温板, 其中约有一半用于屋面, 一半用于外墙系统。新陶氏中心是一栋典型的绿色节能建筑, 而舒泰龙TM产品卓越的保温性能发挥了关键作用。

舒泰龙TM隔热保温板具有出色的防水性、极佳的尺寸稳定性、高热阻值及超强的抗压强度, 可用于各种隔热保温应用, 为建筑物营造舒适节能的环境。此外, 作为陶氏化学“2015年可持续发展目标”的一个组成部分, 舒泰龙TM隔热保温板也为实现节能减排的目标做出了重要贡献。

空调系统中的冰蓄冷技术

上海陶氏中心的空调系统以先进的冰蓄冷技术为基础:DOWTHERMTMSR-1低温载冷液在夜间结冰, 在白天融化成水, 释放冷气。共有近50吨DOWTHERMTMSR-1低温载冷液被运用于上海陶氏中心的建设项目中。

冰蓄冷技术不仅有利于降低整体能源消耗、提高制冷效率, 而且优化了室内空气质量。

此外, 这种空调系统还代替了使用氟氯化碳的冷却设备, 后者产生的排放物会对地球臭氧层造成破坏。

作为陶氏低温传热流体 (LTTF) 旗下品牌之一, DOWTHERMTM SR-1是一种经特别处理的工业传热流体。它的特点是凝固温度低, 冷能传递效率高, 可使金属盘管免受腐蚀。

水处理系统中的去离子技术

上海陶氏中心使用陶氏化学旗下浙江欧美环境工程公司 (OMEX) 的去离子水处理系统。该系统是由超滤膜和二级反渗透系统组成, 将提供上海陶氏中心锅炉和所有实验室所需的去离子纯净水。

此外, 上海陶氏中心重型实验室项目还将安装陶氏水处理事业部的膜测试装置, 该装置是一个反渗透测试单元, 能够测试8"和4"反渗透膜组件在各种运行条件下处理海水及咸水的性能。该装置还包括一个用于清洁8"和4"反渗透膜组件的小型清洗系统。

涂料体系中的防水技术

在上海陶氏中心建设项目中, 洗手间的防水墙体采用了Hitchins (基成达申) 的Formdex Uniflex和Formdex Uni双组分防水涂料。这些涂料在铺设瓷砖和石材之前使用, 可以有效地避免渗水问题。

陶氏UCAR胶乳R-161N是两种双组分防水涂料中的主要成分, 也是实现出色防水性能的关键。更值得一提的是, UCAR胶乳R-161N不含氨水和APEO胶, 使防水涂料气味小、更环保。

绿色环保Shaw地毯

在上海陶氏中心, Shaw EcoworxTM地毯片将用于总裁办公室、商务中心和客户创新中心。Shaw公司是全球领先的地毯厂商, 生产各种顶级质量的地毯。而陶氏胶乳产品事业部则在乳液聚合物领域占据世界领先地位, 其产品被应用于地毯和其它地板覆盖材料。

鉴于原料低毒环保、粘结性能佳、尺寸稳定高并可回收利用, Shaw选用了几种陶氏聚烯烃树脂作为EcoWorxTM的原料聚合物。此外, EcoWorxTM产品还采用了来自陶氏乳液聚合物的高性能丙烯酸胶乳预包覆层。EcoWorxTM达到了所有设计标准, 能够满足市场对性能、健康和环保等各方面的要求;高性能背衬也是它的另一个突出特点, 该背衬实现了完全的回收再生, 可反复用于EcoWorxTM产品的生产。2003年, 美国环保署授予EcoworxTM产品“美国总统绿色化学挑战奖”。

相关链接

上海陶氏中心

全新的上海陶氏中心坐落于上海浦东张江高科技园区, 作为陶氏在亚太区的业务和创新中心, 上海陶氏中心由多个功能部门组成, 包括世界领先的研发中心、全球信息技术中心及其它管理和综合设施。占地超过65, 000平方米, 共可容纳1, 800名员工。

上海陶氏中心的研发设施内有一个独特的客户创新中心。在这里, 陶氏科研人员将与客户密切合作, 把市场机遇和新颖构想转化为支撑盈利的解决方案。从创意萌发到样品成型, 双方的合作将贯穿始终。科研人员把抽象的概念转变为实物原型, 感官体验使客户对产品有一个直接的认识:他们可以感受产品在消费者口中的滋味, 或在皮肤上的触感。客户创新中心把陶氏丰富的研发及业务能力与客户的需求和见解相结合, 实践“共享实验资源, 携手共促发展”的理念, 创下陶氏的又一项全球第一。

篇9：黄祝龄 陶氏化学不纠结

前段时间大热的电影《火星救援》最后，马特·达蒙扮演的植物学最终活了下来，返回地球后他有这样一段台词：“……你只要开始，进行计算，解决一个问题，解决下一个问题，解决下下个问题。等解决了足够的问题，你就能回家了。”

恰巧，接受《英才》记者专访时，陶氏化学亚太区总裁黄祝龄一开场就聊到了电影，“我减压的一个方法就是看电影。在黑暗的环境里很安静，看电影什么都不用想。”

在陶氏工作了25年，两年前接手大中华区，黄祝龄给陶氏的同事们留下的印象是一名“问题解决者”，他在采访中也有类似的表达：无论是什么样的挑战，都看作“问题”，既然是问题，就会找到“答案”。

但当前黄祝龄必须要面临的“问题”是，中国经济进入“新常态”，经济增速下降且发展过程中面临各种矛盾，市场环境也比以往复杂很多。陶氏化学作为世界上最大的化学科技企业之一，要在中国找到清晰的发展方向并不是一件容易的事。

建增长平台

陶氏化学在2015年第三季度的收入为120亿美元，受价格和货币汇率的变化，同比下滑了16%，但销售量上升了2%。从销售数据看，北美地区仅有1%的增长，而大中华区增长了12%。

两年前黄祝龄就给陶氏大中华区设定了一个目标：2020年收入要比2015年翻一倍。黄祝龄透露，目前陶氏大中华区的营业收入约为43亿美元，而2014年陶氏全球的营业收入约为580亿美元。

这580亿的收入来自陶氏下设的五大板块，农业科学、消费品解决方案、基础设施解决方案、功能材料及化学品、功能塑料。（占比如右图）

从全球来看，陶氏三分之二的销售额来自技术密集型、市场驱动型业务。在大中华区，这一比例超过90%，其中既有涉及到“消费品解决方案”中的汽车轻量化相关材料，还有在功能塑料板块中的包装塑料等业务类型。

关于如何实现增长目标，黄祝龄告诉《英才》记者，首先是组建一个能够跟政府更好沟通的政府市场团队、组建新的业务发展团队，也要找到与今后增长匹配的人才。同时，黄祝龄给陶氏在大中华区设立了四个战略增长平台：粮食生产和食品安全、环保、节能和基础设施升级。

整合价值链

重新设立了4个战略增长平台，但平台业务发展模式也需要发生变革。陶氏在中国从以往门阀林立、各自为政的产品销售思维转向终端服务思维、从卖产品向提供解决方案转型。

黄祝龄举了一个例子，以前陶氏某个产品事业部在见客户时，只谈自己板块的产品，一方面是不了解其他板块的产品知识，另一方面也没有动力去更进一步地了解客户的需求。

黄祝龄认为这样的逻辑是有问题的、也并不符合陶氏在近年提出的“价值链整合”战略，所以他自己先冲在了前面，带着各个板块的专家去见客户，并要求三个月后再次见面时提出明确的解决方案。

另一方面，黄祝龄越来越多地选择深入到终端用户企业中去，了解行业真正发生的变化。毕竟，陶氏作为一家B2B业务为主的公司，与生产企业打交道较多。有分析认为，这极有可能造成对行业变化的滞后感应，从而失去新的机会。

但这样的变革不可能一帆风顺，部门之间的利益纠葛不可避免。

在日常业务往来中，有的客户可能对陶氏两到三个板块的产品都有兴趣，但有一个板块占比大，另外两个板块占比小，“一些大的业务部门看不出这其中的机会，所以不投入，但这个机会比较小的业务部门可能很重要。”黄祝龄说，他为了推动这样的机会，建立了大中华区的团队，甚至有时候亲自上阵。

直接面向终端给陶氏带来的变化还包括研发的反应速度，甚至根据中国本土的市场情况率先推出新产品。

不久前，陶氏和华体集团推出了一款水溶性跑道胶黏剂产品，而这个项目一开始美国总部有点犹豫，但中国体育场地建设增速（过去11年增长超过100%）和环保性的要求让陶氏中国决定投资这一项目，最终促成与中国企业的合作。

不转型就落伍

改革开放30多年来，跨国公司在中国的发展从设立代表处、本地化生产、本地化人才到本土化创新，走过了数个发展阶段。

在《英才》记者采访过程中，很多跨国公司在中国的高管都认为，随着中国市场的不断成熟，跨国公司需要从把中国当作产品销售对象转为产品输出对象，甚至可以与中国企业合作，一同研发面向全球市场的产品。

眼下跨国公司在中国的状态略显“纠结”，不可否认的是其“光环”逐渐暗淡，中国本土企业的竞争力不断增强，市场竞争加剧。陶氏化学在中国如何重新“定义自己”？

在采访时黄祝龄传达出一个信号：中国市场已经是陶氏全球最重要的市场之一，环保、节能、建筑升级以及农业等领域都有很好的增长潜力，同时，城镇化和老龄化趋势也为消费的升级提供了支撑动力。

“但是我觉得在中国的跨国公司一定要转型，如果不转型，将来就要落伍。”黄祝龄说，“跨国公司特点是什么？慢。”

很多跨国公司由于全球总部对中国市场的不了解，需要层层评估，很多决定也只能放在总部来做，这对于瞬息万变的中国市场来说无疑十分不利。

而在黄祝龄眼中，中国市场存在的种种问题都不应该被当作借口，他始终认为，跨国公司最欠缺的仍是“本地化”。

篇10：陶氏化学关注中国绿色建筑事业

在哥本哈根气候峰会召开的前期, 中国政府宣布承诺到2020年单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降40%~45%。为了应对气候变化, 我国采取了强有力的措施:1、加强节能、提高能效;2、发展可再生能源和核能;3、增加森林碳汇;4、发展绿色经济、低碳经济和循环经济, 研发和推广气候友好技术。

目前中国仍然属于“高碳经济”行列。据报道:中国每建成1平方米的房屋, 约释放0.8吨二氧化碳, 中国的建筑使用能耗占全社会总能耗约28%。因此, 在2008年的国家4万亿元经济刺激计划中, 有2100亿元用于节能减排、发展循环经济和生态环境建设。随着城乡居民的消费结构从“衣、食”逐步向“住、行”方向升级, 建筑耗能将成为未来20年主要能源消费的增长点。自从国家颁布六五节能计划之后, 国家大力推行建筑节能改造计划, 陶氏化学同各地政府、开发商、建筑商等一同参与了众多的节能改造的项目, 也参与了众多意义深远的节能项目, 例如2010上海世博会城市最佳实践区的“零耗能”典范建筑“沪上·生态家”。

在扎根中国市场的三十多年中, 陶氏化学及陶氏化学建筑业务部不仅提供优质产品及解决方案, 还是中国节能建筑的推广起到了带头作用。在未来陶氏化学建筑业务部门希望可以帮助中国更好的实施建筑节及低碳经济策略, 协助推动中国经济社会的低碳发展, 为中国的绿色建筑事业贡献一份力量。

旗舰产品的优势

陶氏化学在可持续化学领域拥有百余年丰富经验, 自1994年以来, 总体能源消耗强度降低24%, 六次获得美国总统绿色化学奖。作为挤塑聚苯乙烯 (XPS) 板的发明者及市场领导者, 陶氏化学建筑业务部为建筑行业提供了高科技的节能材料及解决方案, 陶氏化学建筑业务部的明星产品——舒泰龙TMXPS隔热保温板已在全球2100万栋建筑中应用, 每年节约能耗约100亿美元, 更为中国市场量身定做陶氏外墙外保温系统, 并经过严格的系统论证, 该系统很好地通过了国家建筑工程质量监督检验中心 (中国建筑科学研究院物理所) 的单体测试和大型耐候性检测。

陶氏化学投资建设了亚太区的业务和创新中心—上海陶氏中心, 全新的陶氏中心由包括世界领先的研发中心、全球信息技术中心等多个功能部门组成。此外陶氏化学建筑事业部在2009年一举夺得“绿色建材十大品牌企业”、“十大责任企业”及“墙体保温十大品牌企业”等殊荣, 也更体现出陶氏化学建筑事业部对中国节能减排事业的承诺。

“每100万栋安装舒泰龙隔热保温板的建筑, 在其平均使用寿命内可减少相当于10亿余桶石油的能源消耗。”提及陶氏舒泰龙挤塑板产品的优势, 企业负责人自豪地告诉记者, 舒泰龙挤塑板的抗拉强度在目前的保温材料中是首屈一指的, 尤其是在高层建筑的外墙外保温中得到了体现。对于屋面保温的应用, 舒泰龙挤塑板也有很好的优势。由于舒泰龙挤塑板优良的性能, 其在国内种植屋面有许多成功案例。如, 香港九龙地铁站, 北京的东方广场等等。

据介绍, 在中国市场上, 众多采用舒泰龙挤塑板的外保温系统在涂料、彩色砂浆、瓷砖饰面的耐候性测试中都有良好的表现。值得一提的是目前陶氏可以提供高达700k Pa抗压强度的挤塑板, 满足了高抗压强度领域的要求, 如机场跑道, 冷库的地面, 这是EPS和聚氨酯很难做到的。而陶氏可以提供厚度最大为250mm的板材, 在某些高保温性能应用领域, 它可以避免使用双层板材, 从而节省施工的时间, 简化施工工艺, 从而减低系统安装风险。

“实际上, 一个好的系统是需要把这些技术结合在一起。我们公司最独特的地方就是有能力把不同的产品组合在一起, 针对具体的工程系统, 研发出可行性的节能解决方案, 并务求保证我们产品的品质及长期的可靠性。”可以说, 陶氏最核心的竞争力便是其针对性, 每一个工程项目都有个性化的系统节能解决方案, 而不是千篇一律的照搬。

可持续发展的目标

1979年, 当中国的建筑业刚刚起步, 人们对于建筑节能的认知尚处于懵懂状态时, 陶氏化学便携带其先进的节能方案及技术踏进了中国市场。

在致力于扎根中国市场的几十年里, 陶氏化学不断引进包括舒泰龙隔热保温板在内的领先技术和产品, 还致力于向中国客户提供满足各种建筑应用的最佳节能保温隔热材料及解决方案。

舒泰龙挤塑板的抗拉强度在目前的保温材料中是首屈一指的, 尤其是在高层建筑的外墙外保温中得到了体现。对于屋面保温的应用, 舒泰龙挤塑板也有很好的优势。据介绍, 在中国市场, 众多采用舒泰龙挤塑板的外保温系统, 在其涂料、彩色砂浆、瓷砖饰面等的耐候性测试中都有良好的表现。

陶氏化学迄今在华所完成的工程遍及北京、上海、广州、香港、台北、杭州、宁波、南京、沈阳、青岛等广大地区, 涉及民用住宅、大型公建以及既有建筑节能改造等多个领域, 众多标志性的工程, 如奥林匹克中心运动员公寓、建设部住宅节能示范项目的杭州盛世钱塘、品牌性楼盘的万科兰乔圣菲别墅、地标性建筑的上海环球金融中心, 以及北京惠新西街的节能改造等, 陶氏的解决方案都获得了用户的高度好评。

2009年3月投资2亿多美元筹建的上海陶氏中心正式投入运营, 其中包括目前亚太地区化工行业最先进的建材应用实验室——陶氏建筑应用实验室。该实验室的设立, 将为中国市场提供更本土化的、量身定制的技术和服务。2009年4月陶氏化学公司正式完成对罗门哈斯公司的收购, 使得陶氏化学的全球化战略又迈出了重要一步, 利用罗门哈斯的优势, 实现了陶氏业务在中国市场更好的产品组合。

可以说, 陶氏在可持续化学领域拥有百余年丰富经验:60多年来, 为建筑行业提供高科技的节能材料;自1994年以来, 总体能源消耗强度降低24%;2008年, 被评为“年度能源之星合作伙伴”;六次荣获美国总统绿色化学奖, 获奖次数在所有企业中位居首位。

作为负责任的国际大公司, 陶氏制定了2015年的可持续发展目标, 2005年, 陶氏在实现并超越了其十年环境、健康和安全目标后, 又制定了更富进取性的“2015年可持续发展目标”, 致力于共建“朝夕与共的人和社区”、“探索并奉献新的方案, 解决人类大家庭所面临的一系列挑战如食品供应、宜人的住房、持续的水供应等”, 尤其注重利用创新技术改善人类对能源的使用方式, 减少温室气体排放, 为应对全球面临的挑战不懈的努力。

XPS外墙外保温系统特点

首先是品牌的保证。系统的全部产品, 包括舒泰龙XPS保温板, 粘结剂, 抹面砂浆, 界面处理剂, 耐碱玻璃纤维网格布和机械锚固件, 均由陶氏化学公司提供。

其次是核心材料的品质。系统中的核心材料和关键原材料均由陶氏化学公司自己生产供应。陶氏舒泰龙XPS板有近70年历史, 全球生产份额第一;陶氏拥有行业内规模最大效率最高的纤维素醚生产线;陶氏可再分散乳胶粉来自德国原厂, 品质优秀;该系统的界面处理剂来自陶氏乳胶部门, 而陶氏化学是全球最大的乳胶制造商。

再次是严格的系统论证。该系统很好地通过了国家建筑工程质量监督检验中心 (中国建筑科学研究院物理所) 的单体测试和大型耐候性检测。

舒泰龙板在屋面应用中的优势包括:良好的阻燃性能 (B1) ;极佳的尺寸稳定性;最高抗压强度700k Pa;优异的抗徐变性能 (50年小于1%) ;出色的抗湿性能;极小的吸水性;热阻长期稳定;使用寿命长, 可重复使用。

经过测试, 陶氏舒泰龙隔热保温板通过了1080个老化循环, 成为国内唯一通过此测试的产品。在扎根中国市场的几十年里, 陶氏不仅提供全球领先的建筑节能解决方案, 还为中国节能建筑的推广起到了带头作用, 其中标志性的工程包括:奥林匹克中心运动员公寓、作为建设部住宅节能示范项目的杭州盛世钱塘、作为品牌性楼盘的万科兰乔圣菲别墅、作为地标性建筑的上海环球金融中心等项目。

世博建筑应用案例

沪上·生态家凭借卓越的产品性能及在建筑工程界六十多年的成功经验, 陶氏化学赢得了上海世博会城市最佳实践区唯一东道主参展案例的“沪上生态家”赞助商称号, 作为国内首座“零能耗”生态示范住宅, 展现可持续发展的生态住宅理念, 探索普遍适用型宜居模式。

沪上·生态家地理位置:世博城市最佳实践区 (UBPA) ;建筑面积:约3000平方米;应用陶氏产品:舒泰龙TM100mm厚XPS板, 用于屋面隔热保温;项目特点:“零能耗”生态示范住宅;采用绿色、环保、节能的生态技术, 展现可持续发展的生态住宅理念。

沪上·生态家节能技术亮点:陶氏在屋面、墙体等隔热保温节能技术应用领域拥有雄厚的研发和技术引领能力;舒泰龙TM100mm厚XPS板的导热系数是:0.028W/m·k, 在热舒适度及热稳定性方面性能优越, 长期吸水率低、耐久性好, 为“零能耗”建筑增添亮色。

美国国家馆陶氏化学公司是上海世博会美国国家馆化工和材料科学类别的独家赞助商。

美国国家馆地理位置:世博园区;建筑面积:约6000平方米;应用陶氏产品:舒泰龙TM40mm厚XPS板, 用于屋面隔热保温;舒泰龙TM30mm厚XPS板, 用于地下墙侧隔热保温

美国国家馆项目特点:采用世界领先的绿色节能技术, 内部设计极富创造力;以可持续性、团队合作、健康环保和美国华裔社区为主题。

篇11：陶氏化学

虽然去年5月才加入陶氏化学，但顾罡是见过“大场面”的。他曾为一个新款车用玻璃胶产品在中国区销售的可行性做调研报告，从而影响了该产品在中国的营销策略。

“这款产品当时已经在北美市场进入推广期了，中国市场需要验证其能否同时达到200万美元的年销售额。”顾罡就是这样开始他的第一次推理尝试的，他“带”的团队都是比他有经验的前辈。顾罡和他们一起出差、了解中国市场需求、写报告，结果是——顾罡否掉了这个项目在中国市场的计划，他还是在一次全球市场会议中做报告的!“经过调研分析，这款玻璃胶并不适合中国的汽车大巴。因为和北美许多方方正正的大巴车窗玻璃设计不同，中国有很多车窗玻璃是有弧度的，这款玻璃胶不能用在有弧度的地方。”

这不是小事情，陶氏化学实际上可以用模拟案例来锻炼和培训新人，为什么敢把一个真实的、决定市场决策的项目交给他?在陶氏看来，模拟案例和真实案例让人感受到的是完全不同的两种情境。“虚拟案例中，几乎所有资源都可以为你所用。但在真实案例中，你必须发动你的主观能动性去调动。”顾罡说。陶氏化学还提供了一个导师系统协助入门级别员工完成项目，控制风险，避免新人做失败后给他们带来更大压力。“你可以在菜单上根据自己的需要和彼此的时间来选择导师。有一次我跟一个导师聊了二十分钟之后，才知道他是我们的一个vP，觉得有点惶恐。”

陶氏化学当然知道，推出一个新产品很重要，但是拿到信息、做出全面和有逻辑分析的全过程，培养这样的人，形成这样的氛围比单纯推出一件产品更重要。顾罡就是在这样真刀实枪的过程中学会如何思考，从直来直去，只关注一件事情，到能够兼顾多种事务，考虑到各个方面的连锁反应；从只关注现成的有形的东西，到学会关注无形的东西；从看短期到学会看长期。“这个汽车玻璃胶项目，在美国开始推广的时候，主要应用于大型玻璃厂、汽车玻璃配套厂商。这样的思路就很‘直线’地影响到我们。这时候，公司请来咨询公司给我们做模拟销售的课程培训，由咨询公司专家模仿各式各样客户，在推销产品的过程中，我们开始一厢情愿设定的针对大企业客户的‘单点’思路找到了突破口—这个世界上还有中小企业，大企业相对保守，对新产品的接受度和信任度低，而中小企业要突破，往往会更大胆。”就这样，顾罡说自己突然间“豁然开朗”。什么是真正的学习力：啥佛教育研究所教授霍华·贾纳(Howard Gardner)对这个说来比较笼统的学习力做了明确的定义：

■厘清某项知识或训练中真正重要的主题。

■把大量的时间投注在这个主题上，包括大量而深度的阅读，并运用不同的例子与模式来分析。

■用数个不同的方式来掌握这个主题。可从多个不同的切入点进入，例如说故事、逻辑性阐述、讨论、角色扮演、图示、影片等。

■把自己对这个主题的了解程度表现出来，不是靠记忆背诵，而是真正的融会贯通。多样化思考的重要：同样是霍华·贾纳(Howard Gardner)教授，和很多人样，他认为创意力是未来必备的几种关键能力之一，而创意的产生主要靠多元化思考：创意力无法凭空而来，基本要件是，自己先精通某个领域的知识，并能够持续在这个领域做各种多样化的思考与呈现。例如，一位历史学家能够以各种角度解析历史事件、一位作曲家能够写出各种不同感觉与风格的曲子，而不是只用同 种思考方式、呈现同一种风格的作品。能够从自己专长的领域做到多样化思考，才能扩及不同的领域，得到新的发现与新的体会。