中国石油化工集团

第一篇：中国石油化工集团

中国石油化工集团直属企业

中国石油化工集团直属企业如下(下属两大上市公司是仪征化纤、上海石化):

南京化学工业有限公司连云港碱厂

西南石油局录井公司

北京东方石油化工有限公司

北京燕化有限公司环保事业部

北京燕化合成橡胶事业部

北京燕化石油化工股份有限公司化工一厂

仪征化纤股份有限公司研究院

中国石化齐鲁分公司研究院

山东齐鲁科力化工研究院有限公司

山东齐隆化工股份有限公司

长炼催化剂厂

成都华川石油天然气勘探开发总公司

油建工程分公司

北京燕山分公司炼油厂

四川德阳新场气田开发有限责任公司

中国石化石油勘探开发研究院

中国石化天津石油化工公司化纤厂

江苏油田分公司石油工程技术研究院

燕化公司塑料分公司

北京燕化研新技术开发公司

齐鲁石化研究院科力化工公司

中石化全国化工模型设计技术中心站

江苏石油勘探局勘察设计研究院

胜利油田广域科技有限责任公司

胜利油田胜利设计科技开发公司

北京石油分公司

洛阳分公司炼油厂

齐鲁石化公司胜利炼油厂

江汉石油管理局测井工程处

胜利测井公司

中原石油勘探局基建工程监理公司

上海高桥石化工程建设监理公司

胜利石油管理局工程机械总厂

中南石油局第五物探大队

安徽石油勘探开发公司

河南油田分公司地质调查处

湖南建长石化股份有限公司

河南油田工程建设监理中心

北京燕山分公司炼油厂

中国石化集团第二建设公司

塔里木胜利钻井公司

金陵石化有限责任公司烷基苯厂

淮阴石油化工有限责任公司

中国石化集团第四建设公司

中国新星石油公司西南石油局

中国石化集团安庆石化机械厂

中国石化集团管道储运公司

中国石化集团南京化学工业公司

洛阳石化聚丙烯有限责任公司

河南石油勘探局勘察设计研究院

中原石油勘探局特种车辆修造总厂

中原石油勘探局天然气产销总厂

江苏石油勘探局地质科学研究院

燕山高压水射流清洗技术开发公司

上海海洋石油局

中国石化集团南化建设公司

茂名石化设计院

中南石油局

中国石化新星公司勘探研究院

河南油田炼油厂

上海高桥石油化工公司上海炼油厂

四川维尼纶厂工程公司

胜利石油管理局无杆采油泵公司

河南石油勘探局地质录井公司

镇海炼化工程公司

茂名分公司研究院

石油物探研究院

上海高桥石化炼油安装检修公司

江苏油田分公司工程技术研究院

江苏油田分公司试采一厂

江苏石油勘探局地质测井处

中原石油勘探局地质录井处

北京燕化公司聚丙烯事业部

上海高桥化工实业有限公司

中国石化销售华东公司

中原油田井下特种作业处

江苏石油勘探局钻井公司

青岛石油化工厂

长岭炼化岳阳机电技术有限公司

浙江金甬腈纶有限公司

天津市燕化新材枓有限公司

北京燕化石油化工设计院

北京燕山分公司研究院

北京燕化石油化工股份有限公司化学品事业部中国石油化工股份有限公司高桥分公司中国石化上海高桥石油化工公司

中原石油勘探局钻采设备厂

南方勘探开发分公司

淄博齐胜工贸股份有限公司

淄博祥东化工有限公司

仪征化纤股份有限公司研究院

中国石化股份有限公司洛阳分公司

江苏油田分公司地质科学研究院

胜利油田有限公司河口采油厂

北京燕化石油化工股份有限公司

北京燕化胜利橡胶应用研究开发中心新星华北石油局五普装备厂

新星五普钻井技术服务公司

新星华北局第三普查勘探大队

新星公司华北石油局井下作业大队

新星油气西南分公司川西开发作业部钦州国星油气有限公司

中原油田井况防治中心

中原油田中泰钻采技术开发有限公司江苏油田安徽勘探处

胜利油田孤岛采油厂

胜利油田孤东采油厂

胜利油田现河采油厂

胜利油田胜利石油化工建设公司

北京燕化民用能源热力分公司

北京燕化公司动力事业部

江苏油田安徽采油厂

江苏石油勘探局机械厂

江汉油田地球物理勘探处

洛阳石化工程建设有限责任公司

荆门石化工程建设公司

扬子石化

中石化上海高桥分公司

中原油田销售公司

齐鲁石化工橡胶厂

齐鲁石化催化剂厂

华北石油局

天津石油化工公司

安庆分公司科研开发中心

南京化学工业公司催化剂厂长岭炼油化工总厂机械厂

长岭炼油化工总厂炼催化剂厂中国石化集团安庆石化炼油厂中国石油化工集团公司中原油田上海石化机械制造公司

长岭炼油化工总厂设备研究所

中国石化股份有限公司广州分公司南化集团研究院

华东石油局

长岭炼油化工有限责任公司河南油田工程建设监理中心河南石油勘探开发研究院

管道储运公司勘察设计研究院江苏油田分公司物探技术研究院中原石油勘探局石油化工总厂无锡实验地质研究所

仪征化纤产品技术开发中心河南石油勘探局钻井工程公司天津石化设计院

齐鲁石化检修公司

安庆石化总厂建筑安装工程公司茂名炼油化工股份有限公司炼油厂滇黔桂油田分公司物探公司

扬子石油化工股份有限公司研究院北京燕化树脂研究所

北京燕化仿真培训中心

德州石油钻井研究所

河南石油勘探局地球物理测井公司江苏油田分公司地质调查处

中国石化新星石油广州有限公司茂名石化华粤企业集团特种蜡厂

第二篇：对中国石油化工集团的简要分析

摘要：中国石油化工集团公司是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。公司于2001年8月正式上市，是我国第一个上中下游一体化的石油上市公司。本文用证券投资学的分析方法，从宏观环境、公司所处行业、公司有关情况这三个方面，对中国石油化工集团公司做出了简要的经营及财务分析。

关键词：中国石油化工集团 石油化工产业 证券投资分析

一. 中国石油化工集团发展概况

中国石油化工集团公司的前身为中国石油化工总公司。中国石油化工总公司于1983年成立，标志着我国在石油化工行业的发展取得了新的突破，具有里程碑意义。成立后，中国石化总公司坚持深化改革，扩大开放，打破了部门和地区分散发展石化工业的状况，对全国重要的炼油、石油化工和化纤企业实行集中领导，统筹规划，推进了企业的内部改革、生产要素合理组合和资源的综合利用，大大加快了中国石化工业的发展。

为了配合党关于推进国企改革的战略性决策，优化企业内部机制结构，增强国际竞争力，自成立以来，公司做过两次重大改组。第一次是在1998年中国石油化工集团公司宣告成立时，中国政府对石油化工业进行了行业内的改革重组。新组建的中国石化集团公司的业务经营主要集中在中国经济较为发达的东南部地区，属地市场横跨19个省、市、自治区。在这个范围内，油品和石化产品市场需求旺盛，消费量占据了全国的70%以上。第二次重组改制发生在1999年，中国石化集团公司按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度的要求，进行了企业内的改革重组。

目前，中国石化集团公司有石油、石化以及销售等全资企业、控股企业和科研、设计、施工、教育等直属企事业单位89个，主要从事境内外油气资源勘探开发、石油化工、对外合作业务和国内外投融资业务，从事勘探、设计、工程建设及其他多种经营与服务等。石化集团公司成立后，经过一年多的精心准备，于2000年2月独家发起设立了中国石油化工股份有限公司，同年10月在纽约、伦敦、香港上市成功，2001年8月又成功登陆中国A股市场。

11文武.贯彻落实党的十五届四中全会精神，将集团公司整体重组改制推向深入.中国石化，1999，10.

在刚出炉的2011《财富》世界500强排名中，中国石油化工集团公司以273,421.9百万美元的营业收入，7,628.7百万美元的利润，居排行榜第五位。

2二. 对中国石油化工集团的证券投资分析

(一)宏观环境分析

中国石化业目前面临的国内外环境，可谓纷繁复杂、变化莫测，总的来说是挑战与机遇并存。在优势和机遇方面，中国经济快速增长直接推动了我国能源需求的快速上升，目前中国原油的需求量已超过日本，仅次于美国，成为世界第二大石油消费国，拥有原油资源的中国石化是一个非常好的战略性投资品种。在挑战和威胁方面，当今世界格局动荡不安，尤其是在产油地的中东国家，影响了原油的勘探开采，油价持续走高，同时市场竞争日益激烈。中国石化业在这样的大环境下想要谋求更好的自身发展，实属不易。

(二)我国石油化工行业分析

石油化工产业是我国的支柱产业之一，是关系到国家的经济发展及能源安全的重要产业，随着国家对石油化工企业的国有化改造，

是一个集油气开采、炼化、销售以及辅助性服务等为一体的纵向一体化非常明显的行业。

1.上游：石油开采部分

油气开采是石油化工行业建立和发展的基础。油气资源具有稀缺性，它是在千百万年的地质变动中形成和富集起来的，存在于地下，且区域分布十分不均衡。由于油气具有这些特点，在科学技术相对落后的情况下，油气勘探、开采的不确定性很高，风险很大，进而造成油气生产成本也很高。一方面，我国的油田油藏多分布在地质地层结构特殊的地域，给勘探开采造成了很大的不便;另一方面，我国的石油开采技术设备及相关专业人员素质总体水平不高，使得我国的原油勘探和开发成本远高于国外的大公司，缺乏竞争力。

2.中游：石油炼化部分

2 2011《财富》世界500强排名

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虽然我国石油石化公司的总体炼油能力已居世界前列，但仍存在诸多不足。一方面，我国石油炼化厂规模依然偏小，且布局分布不合理;另一方面，油品质量还不能完全满足国际环保标准。我国的油品质量，尤其是汽油和柴油质量与国外产品有不小差距，导致一些石油进口大国把我们的石油拒之门外。

3.下游：石油销售部分

目前，中国石油石化企业的销售业务还主要集中在国内市场，出口产品数量较少，而且大多是以批发为主，在国外基本没有建立自己的销售网络和终端客户。外国石油巨头强大的资金、品牌、服务优势以及新颖的现代化国际经营理念，对我国石油石化企业的销售板块造成了巨大冲击，尤其是在我国成功加入WTO之后，形势更加严峻。

(三)中国石油化工集团公司分析

1.上市及现阶段概况

2001年7月16日，一直备受关注和期待的中国石化A股经过预路演和簿记建档，终于以4.22元的发行价、共增发28亿A股、募集资金118.16亿元的巨无霸姿态正式发行登陆上海股市，上市日期为2001年8月8日。目前，中国石化股份公司总股本867亿股，中国石化集团公司持股占75.84%，外资股占19.35%，境内公众股占4.81%。

中国石油化工集团公司是中国A股市场上第一个上中下游一体化的石油上市公司，是中

3国最大的石油产品和主要石化产品生产商和供应商，也是中国第二大原油生产商。它不仅在中国石化产品市场上占据主导地位，同时它的国际竞争力大小对于保证我国石油储备安全也起着关键性作用。中石化公司规模庞大，并拥有完整的产业链和完备的销售网络，现有全资子公司、控股和参股子公司、分公司等共80余家，包括油气勘探开发、炼油、化工、产品销售以及科研、外贸等企业和单位，已在境内外上市。公司主要从事业务包括：石油与天然

3、4中国石油化工集团公司官网，公司简介，2010.2

气勘探开发、开采、销售;石油炼制、石油化工、化纤、化肥及其它化工的生产与产品销售、储运;石油、天然气管道运输等。

42.公司经营状况 (1)勘探开采板块

下表显示了公司2011年前三季度与2010年前三季度油气勘探及开采板块的对比情况。

公司油田勘探开发新技术应用成效显著;致密砂岩油气藏水平井分段压裂实验取得重大进展;鄂尔多斯盆地镇泾油田、大牛地气田水平井分段压裂取得成功，增产效果显著。前三季度公司国内原油和天然气产量分别为226.81百万桶和3,823亿立方英尺，同比分别增长0.5%和22.1%。海外受检修影响，原油产量同比大幅下降，第三季度已恢复生产。在价格上，原油和天然气价格都有所上涨，这与国际原油价格大股上涨的局势是一致的。 5

5 中国石油化工集团公司2011年第三季度报告

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(2)炼油板块

公司总体保持炼油装置满负荷运行，增产成品油和化工轻油，保障市场供应和化工业务板块需求。通过装置改扩建，推进成品油质量升级工作;优化原油采购和运输，努力降本增效;并不断加大沥青、液化石油气、石油焦、溶剂油等产品营销力度。前三季度原油日加工量为437万桶，同比增长3.6%。

6(3)营销及分销板块

6 中国石油化工集团公司2011年第三季度报告

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公司密切关注市场变化，加强资源组织和调运，并进一步完善营销网络，加强网络管理。前三季度，公司境内成品油经销量和零售量分别为113.57百万吨和75.55百万吨，同比分别增长8.8%和17.8%。同时，因为加强了海外营销力度，境外成品油经销量同比大幅增长。

3.公司财务状况 (1)资产概况

下表是中国石油化工集团公司2011年前三季度与2010年前三季度按国际财务报告准则编制的报表。由表可知，与2010年相比，2011年公司的总资产、每股资产和收益均有所提高。

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(2)一些财务指标情况

下表给出了2011年前三个季度的一些指标值。

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可见，从公司自身经营发展来看，公司整体的净利润率逐季度有所下降，具体的说来，除了资产收益率有所上升之外，营业利润率、销售利润率都有轻微下降趋势。但公司的经营能力不断提高，各种资产的周转率逐季度上升。以各种资产增长率为衡量标准，公司的成长能力稳定。同时，公司的资本构成在2011年前三个季度中变化不大，结构稳定。

这里，我想重点分析以下几个指标： ① 每股收益

每股收益是指本年净收益与年末普通股份总数的比值。它的计算公式：每股收益=净利润/年末普通股份总数。它是衡量上市公司盈利能力的最重要的财务指标。反映普通股的获利能力。从下图中，我们可以很明显的看到，中国石化的每股收益在2011年的前三季度稳定增长，且均高于行业均值，这更验证了中国石化在中国石油行业的老大身份。中国石化在股票获利能力上行业领先，每股收益高于中石油、中海油。下图分别给出了中国石与中国石油

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的每股股收益情况。

中国石化 中国石油

② 每股净资产

每股净资产是期末净资产(即股东权益)与普通股份总数的比值，也称为每股帐面价值或每股权益。其计算公式：股净资产=末股东权益/末普通股数。该指标反映发行在外的每股普通股所代表的净资产成本即帐面权益。每股净资产在理论上提供了股票的最低价值。如果的股票价格低于净资产的成本，成本又接近变现价值，说明公司己无存在价值，清算是股东最后的选择。从下图中将中石化与中石油的每股净资产比较，可以看出中石化的走势呈上升态势，而中石油则呈下降态势。

中国石化 中国石油

③ 净资产收益率

净资产收益率是净利润与平均净资产的百分比，也称净值报酬率或权益报酬率。其计算公式：净资产收益率=净利润/平均净资产×100%。净资产收益率反映公司所有者权益的投资报酬率，具有很强的综合性。从下图可以看出，中石化、中石油的净资产收益率都成稳健上升趋势，中石化比中石油的净资产收益率平均要高出两个百分点左右。

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中国石化 中国石油

总的来说，对于像我这样的风险规避者，中石化这种大型国有垄断能源企业是投资的很好选择，有着国家资金政策的扶持，经营业绩稳定，股价相对来说比较稳定，不会像地产企业那样极易受到金融危机的影响导致股价大幅波动。当然，风险小的代价就是收益汇报少。不过，在当下次贷危机严重、股市低迷的大环境下，投资中石化绝对是个相对稳妥的选择。

参考文献：

【1】文武.贯彻落实党的十五届四中全会精神，将集团公司整体重组改制推向深入.中国石化，1999，10. 【2】李毅中.重组改制是搞好国有企业的关键.中国石化，2001，4. 【3】陈生.破浪国际的中国石化.中国石化，2001，7. 【4】中国石油化工集团公司2011年第三季度报告. 2011.10.27 【5】王育宝、吕璞. 中国石油石化产业国际竞争力分析. 《资源科学》, 2005.11. 【6】钱伯章. 中国石油石化工业的业绩和竞争力分析[J ] . 石油化工技术经济, 2004 , (1) 【7】新浪财经网，行情中心 ，2012,1.

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第三篇：中国化工集团公司

(二ΟΟ七年十月)

中国化工集团公司现有所属企业150个，其中二级企业9个，职工总数151413名。

2004年中国化工集团公司组建以来，在国资委群工局和企业所在地方各级工会组织的指导下，在集团公司党委的领导和支持下，集团公司系统各级党委和工会组织努力贯彻全心全意依靠职工群众办企业的方针，不断完善职工代表大会制度建设和厂务公开民主管理工作，全系统厂务公开民主管的形式不断扩大，内容不断延伸，行政积极支持，纪委监督到位，工会组织实施，职工广泛参与，基本形成了党政纪工齐抓共管的工作格局。厂务公开民主管理和职代会制度建设有力地推动了企业改革发展稳定工作，特别是在企业深化改革、重组整合、主辅分离辅业改制以及涉及职工切身利益的重大问题等方面发挥了重要作用，有力地促进了企业发展，保障了职工的合法权益，维护了企业稳定，涌现出了蓝星石化济南裕兴化工总厂、昊华清平磷矿有限公司等一批全国、中央企业和省市厂务公开先进单位。通过坚持积极开展以职代会为载体的民主管理工作，不断强化和规范厂务公开，职工民主参与企业管理的渠道更加畅通，职工民主权利和经济利益有了保障，职工支持和参与改革的积极性不断提高。广大职工普遍反映：实行厂务公开民主管理，使我们心平气顺，真正体会到了国有企业职工当家作主的主人翁地位。

一、开展职工代表大会制度建设情况

中国化工集团公司党委认真贯彻执行《工会法》、《国资委党委 国资委关于建立和完善中央企业职工代表大会制度的指导意见》，加强对职代会工作的领导。各生产经营企业和科研设计单位在建立经济组织同时普遍建立了工会组织，建立和完善了职工代表大会制度。其中建立工会组织的单位占企业总数的92%，建立职工代表大会制度的单位占82%。各级党委普遍做到了支持和保证职代会依法行使各项职权，定期听取职代会工作情况的汇报，指导协调企业各有关方面，及时研究解决职代会制度建设中遇到的问题，落实企业工会的人员编制，充分发挥职代会应有的作用;定期组织企业负责人进行法律法规、现代企业管理等知识的培训，提高他们的民主管理意识;加强督导力度，促进企业健全完善民主管理的各项机制，扎实提高企业民主管理工作的水平。各单位行政领导牢固树立依靠职工办企业的观念，尊重职工代表民主参与、民主管理、民主决策和民主监督的权利，重视职代会提出的建议和意见，支持职代会依法行使职权;把建立和完善职代会制度与健全现代企业制度有机结合起来，切实加以推进，并把职代会制度作为企业管理的重要基础制度，督促企业有关部门落实职代会提案和决议，在企业管理费中列支职代会工作费用，进一步规范企业行为，提高企业科学决策、民主决策的水平，推动企业的健康、可持续发展。各级工会认真承担并履行职代会工作机构的职责，运用多种形式向职工群众宣传民主管理的有关知识，组织传达职代会精神，宣传和发动职工落实职代会决议;组织职代会专门委员会(小组)和部分职工代表开展对职代会决议和提案落实情况的检查;为职工群众反映意见、要求和建议创造条件，维护职工代表的合法权益;加强对职工代表的培训和教育，不断提高职工代表的综合素质和参与民主管理水平。所属单位结合自身实际，不断完善以职工代表大会制度为基本形式的职工民主管理监督制度。

1、建立健全企业民主管理工作机构。自查表明，集团公司系统大多数单位党委都能把职代会和工会工作列入重要议事日程，纳入党建目标考核，从政治上、物资上保证职代会和工会工作的顺利开展。90%以上的单位都建立健全了工会日常机构并配备了专职工作人员，已建立工会的单位职工入会率达到100%。认真抓好职工代表的比例结构，按照规定程序、比例选好职工代表。其中一线职工代表占职工代表总数普遍在73%以上，中层和中层以上行政领导人员一般都不超过职工代表总数的20%。认真规范职工代表的产生程序，指导各单位组织职工采用无记名投票方式进行直接或差额选举。通过加大职工代表的培训力度，提高职工代表的整体素质，增强代表的参政议政能力，确保职代会各项职权的实施。

2、建立健全民主管理工作制度。为了规范企业民主管理活动方式，保证民主管理各项措施的落实，各单位普遍制定了《职代会工作条例》、《职工民主管理实施细则》等规章制度，对企业职工代表的产生，职工代表的权利和义务，职工代表大会的职权和议事程序，职代会与工会的关系，以及车间、班组的民主

管理实现途径等方面都作出了明确的规定，从制度上为企业民主管理活动的顺利开展提供了保证。其中，职代会制度健全、落实得也比较好的单位达到70%以上。大多数企业做到职工代表大会文件资料齐全，工作记录完整，实现职代会工作档案管理的制度化和程序化、规范化，确定了“筹备-汇报-开会-材料上报-反馈意见”五步走的基本规程，使职代会从准备到召开到落实全都有章可循。

3、认真做好职代会提案的征集和落实工作。为了落实职工代表的提案和建议，各单位工会采取召开座谈会等形式，有关领导及部门负责人和职工代表当面沟通，使职工代表提案、意见和建议大部分得到落实。如黎明化工研究院在五届职代会期间的四年中，共征集职工代表提案68件，立案53件。在今年召开的六届一次职代会上，职工代表共提交了55份提案。在开展“安康杯”活动中，工会领导带领工会办的同志走访了全院所有一线单位，工会办根据干部职工反映，向院行政领导写了“基层干部职工要求解决的若干问题”的报告，引起了院行政领导的重视，使职工反映的问题得到解决。院工会近几年来连续被洛阳市总工会评为先进基层工会和河南省模范职工之家。

4、积极开展民主管理活动，切实落实职工的参与权和决策权。95%以上的单位坚持每年至少召开一次职工代表大会，向职工报告企业生产经营、安全工作、中长期发展规划，以及年度生产经营计划、企业大额资金使用安排、重大改革方案等重大事项，提请职工代表审议。坚持定期在职工代表大会上报告职工收入分配情况，职工福利改善情况，企业“三费”开支情况。同时认真听取职工代表们的意见和建议，并接受职工代表的质询。企业党政班子成员在职工代表大会上作履职报告，中层管理人员的履职情况还要接受职工代表的民主测评，并将测评结果作为任免、奖励、目标工资考核的依据。

5、认真开展职代会闭会期间的民主管理活动。为了充分发挥职代会的作用，不少单位都把职代会团(组)长会议作为职代会的常设机构，坚持将企业改革发展和重要管理制度的制定等一些重要事项提交职代会团(组)长会议讨论决定。清平磷矿有限公司还坚持每季度召开一次由职工代表团(组)长成员参加的销售工作听证会，使企业产品销售工作置于职工群众的监督之下。适时组织部份职工代表对二级单位的民主管理活动、生产经营、安全管理、工资分配等情况进行巡视检查。

6、强化素质教育，增强职工代表维权意识和参政议政能力。职工代表素质高低对企业职工代表大会能否发挥作用至关重要。为了提高职工代表素质，推动企业民主管理走向规范，各企业普遍重视对职工代表的素质培养。有的企业聘请上级工会领导或专家为职工代表讲授企业民主管理知识和《工会法》、《劳动合同法》等法规常识;有的组织举办领导干部民主管理知识学习班、基层班组长管理知识培训班等，对干部和职工代表进行了民主管理知识的教育和培训;有的企业利用宣传栏、报刊等媒体以及举办黑板报展评活动、组织问卷调查等，向干部职工宣传国务院关于厂务公开的指示精神，通报企业推行厂务公开的工作进展情况和实际效果，进一步统一思想，增强干部职工的民主管理意识，不断提高干部和职工代表的管理水平和管理能力。绝大多数企业坚持按期对职工代表进行换届改选，选出文化水平较高、业务能力较强、员工信任的职工代表，努力使职工代表在推进公司改革、发展、稳定、维护员工的合法权益发挥作用。去年以来，为了更好地贯彻落实《企业工会工作条例》(试行)，全系统各单位组织或举办工会专兼职干部学习培训班160多个(次)。

7、切实加强对车间民主管理工作的监管。为了保障车间职工的民主参与权和民主决策权，许多单位都能坚持每季度对车间民主管理小组活动情况开展一次检查，以查资料、听汇报、与职工座谈等方式了解车间民主管理工作开展情况，对存在的问题及时提出整改意见。有效地推动了车间民主管理水平的不断提高，保证了基层职工参与企业经营活动的渠道畅通。

8、依据法律政策维护职工的合法利益。如内蒙地勘院成立了劳动争议调解委员会和劳动纪律委员会，依法规范劳动合同关系。昊华晨光院建立人民调解委员会，发挥调解委员的作用，仅去年调解企业内部纠纷50多起。

二、厂务公开民主管理工作情况

中国化工集团公司系统各企业认真贯彻中纪委、中组部和国资委关于做好厂务公开民主管理工作的意见，普遍制定了厂务公开的实施意见和相关制度，明确了厂务公开的目标、原则、指导思想以及公开方式

和内容，成立了由企业党政一把手任组长的厂务公开领导小组和监督评议小组，把厂务公开制度列入保持共产党员先进性长效机制以及创建“文明单位”和“四好班子”的条件之一，设立了“厂务公开栏”、意见箱、举报电话和领导接待日等制度，坚持对关系群众切身利益的重大问题、领导干部党风廉政建设问题、企业改革的重点难点问题、企业生产管理中等重大事项向职工公开。集团公司党委和工会在每年度工作会议和印发的工作要点中都要对该项工作进行部署和总结，并派出监督指导组对企业贯彻执行情况进行督促和检查。近几年来，系统内各企业又把效能监察列入厂务公开民主管理的范畴，使企业生产经营管理的薄弱环节和容易产生腐败的关键部位得到了职工群众的有效监督，并产生良好的经济效益。许多企业除了将与生产、经营、管理密切相关和直接涉及职工切身利益的事项及时公开外，还把干部任职公示、党务工作、发展党员等事项纳入公开范围，使职工民主管理和厂务公开在构建和谐企业中发挥了不可替代的作用。其基本特点是：

1、厂务公开范围不断拓展。绝大多数企业都建立了公司、分厂(车间)两级厂务公开制度。如沈化集团按照“提出、预审、公开、监督、整改”六个环节，多种形式推行了厂务公开。建立了每周六厂级领导接待日，厂级领导轮流值班，现场办公，直接听取职工群众的意见和要求，向职工解释企业的各项政策规定，帮助职工排疑解难。济南裕兴化工总厂开辟了厂务公开“公示栏”, 坚持热点问题随时公布，廉政建设定期公布;设立了职工意见箱，职工群众可根据企业实际状况和职工个人利益的保障情况，书面提出意见和建议，厂有关职能部门定期开箱收集、汇总并及时反馈解答。如招标采购制度公开化后，招标采购行为日益规范， 仅去年实行采购招标的4个品种就节约采购资金554万元。坚持每月将大宗原材料品类、采购价格及产品营销等，在企业信息网公示，接受监督，并随机抽样，在机关一楼大厅电子公开栏显示，要求广大干部职工积极参与监督，提高了企业民主管理决策的透明度。班务公开是企业实行民主管理、民主监督，搞好两个维护的最基础的形式。蓝星天津石化为了增强基层班组的民主管理，结合企业实际，在基层班组中实行了班务公开。坚持开展班组建设与深化班务公开相结合，实行了班组模式化管理，并且每月按照班组建设工作标准进行考核评审。通过组织开展班组建设和在班组中建立健全了民主管理会制度，在加强班组基础管理工作的同时，也加强了基层车间班组的民主管理工作。

2、厂务公开形式逐步扩大。在厂务公开形式上，许多企业除设立固定的厂务公开栏外，还采取党政工联席会议、职工代表团(组)长联席会议、职工大会、民主议事会、厂情通报会、职工恳谈会、广播、厂报、宣传栏、信息网络等多种形式实行厂务公开，并不断扩大公开面，如：辛集化工有限公司将领导班子成员的全部收入通过橱窗进行公示等。

3、厂务公司内容不断延伸。随着企业改革改制工作的不断深入，关系职工切身利益的问题也越来越多，各企业围绕职工关心的热点难点问题不断充实厂务公开的内容。如企业减员工作是集团公司确定的6项重点工作之一，在减员和竞聘上岗工作中，把“三公开”贯穿全过程，做到岗位定员公开、竞聘公开、结果公开，使富余人员顺利精减或转岗;在承包工作中，采取张榜公布所需人员条件，按照个人申报，组织考核和公开答辩，最后在厂务公开栏内公开招聘结果的程序进行;在分配制度改革上，月初把月效益系数在公示栏内公布，让全体职工心中有数。桂林橡胶机械厂为了吸引人才，还率先在系统内对工程技术人员实行了“协议谈判工资制”，今年又审议通过了《工资集体协议》，实行工资集体协议制度。

4、厂务公开程序逐步规范。各企业对厂务公开工作普遍建立了严格的工作程序，对需要公开的企业年度发展目标，中长期发展规划、生产经营重大决策、重大改革措施和企业管理制度、员工切身利益、员工关心的热点问题制定实施细则，通过员工代表组长联席会议通过后实行，同时在确定公开形式的前提下，执行责任审计和复议制度，对承办结果和落实情况以书面形式建立档案，定期向上级主管和企业厂务公开民主管理委员会报告。按照上述程序，一方面对重大事项决策进行公开，其中包括生产经营目标、企业改革方案、资金使用情况、重大技术改造项目、物资供应采购、产品销售、基建工程、废旧物资处理、经济责任制考核等。昊华四平化工有限公司在“双5万吨”和“双20万吨”建设项目采用竞标方式，避免了暗箱操作，建成了阳光工程。他们还利用职工代表参与价格听证会的形式，使职工参与企业管理，降低原材料、燃料采购成本，真正体现了依靠职工办企业。一方面对涉及员工切身利益的重大事项和员工关注的热点问题进行公开，主要有：人才的选拔使用、民主评议干部、专业职称评聘、招工用工、福利费使用、业

务招待费使用、员工社保基金缴纳、劳动保护、领导干部廉洁自律和违纪案件查处等。另外，在评选劳模、退休退养、入党等项工作中，也都全部实行公开。通过民主管理和厂务公开，极大地发挥了职工的创造力，企业社会形象全面改观，被吉林省和四平市分别树立为“国有企业改制和发展的典范”，并在中央电视台新闻联播头条新闻中进行了播放。

5、厂务公开督查进一步强化。为了把厂务公开民主管理工作落到实处，各企业进一步加强了厂务公开督查和考评工作。如许多企业在签订 “集体合同”后，同时成立监督小组对集体合同的执行情况进行公司、分厂两级检查，根据公司的经营管理状况提出修改意见。沈化股份公司工会2007年在对集体合同和劳动安全卫生监督检查后，对毒害岗位职工的疗养休假、病休职工工资待遇及劳动保护服务器的质量等等问题以书面形式向公司进行反映，得到了公司领导的高度重视，使集体合同得到了很好的贯彻执行。

三、存在的主要问题

1、集团公司和二级的专业公司尚未建立职代会。主是由于中国化工集团组建较晚，组建后只是先建立了集团工会，而对集团职代会如何建立，作为以决策、控股、管理为集团主要职能的职代会职权如何界定，职代会代表如何构成和分配等问题，一直处在研究探索过程，想等国资委对集团层面职代会建设有一个明确的规定后再具体操作。9个二级专业公司，除中国化工信息中心在几年前就已建立职代会外，其他8个专业公司因主要承担管理职能，且多数公司也是在集团公司组建后重组成立的，也尚未建立职代会。在厂务公开制度上，集团总部层面和二级专业公司机关层面也尚未实行。

2、工作开展不平衡。有些企业无论是加强职代会建设，还是推广厂务公开、民主管理工作都做得很有成效。相比之下，有的企业做得就差一些，公开工作不够规范，公开内容不全，有“公布”替代“公开”的现象;监督约束机制跟不上，公开工作的制度化建设有待深入;有的企业职代会虽然形成了制度，但职代会制度还不够完善，有些制度如：职代会听取企业领导干部述职报告和对领导干部进行民主评议制度，还没有完全得到落实。有的职代会职权虽然部分落实了，但坚持得不够好，有的企业如工资调整方案、奖金分配方案等，没有经职代会讨论，也没有很好征求职工意见。有的企业厂务公开工作存在建档管理不规范，档案记载少，分类不细，立卷归档不全等问题。少数单位厂务公开的内容还不够全面，如职工教育经费使用情况、领导干部职务消费规定及落实情况等还缺乏透明度。

四、几点体会

1、企业党组织和领导干部依法支持职工代表大会制度建设和厂务公开民主管理工作是做好该项工作的首要前提。

2、建立健全工会工作机构，完善职工代表大会制度，是搞好民主管理、厂务公开的组织保障。

3、加强制度建设，建立民主管理的长效机制，做到有章可循，管理规范，是落实企业民主管理重要途径。

4、加强职工素质教育，提高职工民主管理意识和企业管理水平，是搞好企业民主管理的源动力。

五、今后打算

1、结合学习贯彻党的十七大精神，认真贯彻落实《国资委、国资委关于建立和完善中央企业职工代表大会制度的指导意见》，以这次国资委组织开展的职工代表大会制度建设和厂务公开民主管理工作督导检查工作为契机，全面落实以人为本的科学发展观，在集团公司系统进一步建立和完善职代会制度，针对存在的问题，逐项改进，推进厂务公开民主管理工作的规范化、制度化建设，促进企业又好又快发展。

2、按照《国资委、国资委关于建立和完善中央企业职工代表大会制度的指导意见》和中央企业职代会建设工会主席培训班上提出的要求，抓紧建立集团层面和二级专业公司层面职代会，并建立健全相关制度。同时通过这次企业自查和国资委的抽查，指导和督促尚未建立职代会和工会组织的下属企业尽快建立起来。其中集团和二级专业公司层面的职代会拟在明年上半年建立。目前正在学习其他已建立职代会的中央企业的好的经验和做法，着手进行职代会建设的各项筹备工作。同时也希望国资委群工局把已建立职代会的中

央企业的好的经验和做法汇编后发给我们学习借鉴。

3、进一步落实中央和国资委关于厂务公开民主管理的各项规定和要求，抓紧建立健全厂务公开民主管理领导机构、工作机构和相关制度。其中集团和二级专业公司层面的厂务公开民主管理领导机构、工作机构和相关制度拟在明年上半年建立健全起来。

4、认真总结推广系统内职代会制度建设和厂务公开民主管理工作先进典型经验，加强对这项工作的检查督促和分类指导，进一步推动全系统职代会制度建设和厂务公开民主管理工作上一个新的台阶。

第四篇：中国石油化工集团公司营销策略评析

一、中国石油化工集团公司简介

中国石油化工集团公司(英文缩写Sinopec Group)是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。中国石化集团公司注册资本1306亿元，总经理为法定代表人，总部设在北京。

中国石化集团公司主营业务范围包括：实业投资及投资管理;石油、天然气的勘探、开采、储运(含管道运输)、销售和综合利用;石油炼制;汽油、煤油、柴油的批发;石油化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输;石油石化工程的勘探设计、施工、建筑安装;石油石化设备检修维修;机电设备制造;技术及信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务;自营和代理各类商品和技术的进出口(国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外)。

中国石化集团公司在《财富》2010全球500强企业中排名第7位。

二、销售网络

中国石化成品油销售网络主要由五大部分构成。一是中国石化的全资子公司——中国石化销售有限公司及在主要市场内的下属4个大区分公司，承担着中国石化成品油资源的统一平衡、运输协调和直属销售企业以及专项用户的成品油供应任务;二是主要市场内的直属20个省级石油分公司(包括香港公司)及所属的191个区域公司组成的销售网络;三是中国石化销售有限公司在东北、北、西北、川渝等地区的37个分公司;四是在澳门特别行政区的零售网络;五是中国石化在全国范围内与其他成品油经营单位合资组建以及采取特许加盟方式建立的销售网络。中国石化销售企业拥有完善的成品油储运设施，这些设施绝大部分由本公司自己拥有。本公司的批发中心与炼油厂通过铁路、水路相连，在某些情况下以成品油管道相连。本公司还拥有部分铁路专用线、原油码头、油驳、铁路槽车。其中油库428 座，库容1258万立方米;成品油铁路自备车1443辆，总容量7.715万吨。拥有加油站29062座，其中 特许经营加油站657座。

三、中国石油化工集团公司的竞争优劣形势分析

1、优势

(1)、主要市场区域位于南方，是主要的成品油消费市场。

(2)、在南方市场拥有完善的零售网络，控制60%以上的地区零售份额。

(3)、主要炼油厂大多布局在沿海地区，距离消费市场很近。

(4)、主要炼油基地规模经济突出，油品质量相对占优。

(5)、品牌价值相对占优。

(6)、零售网络分布较为合理。

2、劣势

(1)、南方市场化程度高，竞争较为激烈。

(2)、南方零售网络员工中全民工比重大，人工成本高、管理难度大。

(3)、北方零售网络发展期短，只能在局部形成规模。

四、中国石油化工集团公司的营销策略

1、加油站满足顾客消费偏好的营销策略

(l)产品(Product)

中石化的各加油站为消费者提供的产品有：成品油、便利店的商品及其他非油品销售与服务等。加油站提供的产品是否符合顾客的需求，是顾客是否进入加油站的首要前提。同理一辆加气的汽车不会选择没有加气服务的加油站。中石化在产品上做到了多样化全方位满足顾客的需求，这在营销机会上就首先迈出了比较成功的第一步。

(2)价格(price)

一般地说，司机对油品价格都是较为敏感的。若每升0.1元的差价，一年累计下来就是几百元甚至更多的节余。对于像汽油这类日常消耗品，虽然对整个行业来说价格的弹性较小，但对于一个具体的加油站来说，价格弹性则较大。

中石化的产品价格在整个行业来说是处于一个与自身来说合理于消费者来说公平的地位的，价格弹性小，使消费者在选择时多方考量之后，对中石化的产品有更高的消费意愿。

(3)场所(place)

加油站作为成品油卖场，其地理位置的便利性对于顾客来说是一个重要因素，顾客在选择加油站时，既要考虑地理位置的便利性，也要考虑到加油站的行车距离，行车距离的远近对于消费者意味着加油成本。得天独厚的黄金位置具有地域垄断性。因此，国际大石油公司在开发加油站零售网络时，坚持“位置就是竞争力”。此外，加油站内部布局的便利性与亲和性，对顾客的购买行为也有着直接的影响。

中石化近年的营销手段之一就是在全国扩大其零售的销售点，争取铺设一个全面的销售网络以增加销售额，这种强势的不对市场进行细分的营销策略对于中石化这种实力雄厚的大企业来说是很成功且必要的方法之一。

(4)促销(promotion)

在物质财富日益丰富的现代社会，已没有任何销售商可以坐等客户上门，随着竞争的加剧，酒香也怕巷子深，因此，针对顾客的消费偏好和购买行为模式，充分发挥零售服务互动营销的有利条件，开展灵活多样的促销，帮助顾客完成购买行为，实现销售目标。

近年来，由于油品经营毛利越来越低，中石化突出了一个新的“全员促销”的策略。将员工的销售额与绩效工资挂钩，表面看该策略确实存在诸多的不合理之处，但实际上这是企业内部管理和福利发放的问题，于企业自身来说是有利于促进员工工作积极性的一项有效措施。

2、积极发展电子商务，促进网络营销策略

积极开展电子商务。作为传统行业的石油公司和服务公司虽然拥有包括销售渠道、客户、货源等资源优势和专业人才的优势，但要开展电子商务，最好是与独立网站公司合作。因为网络公司拥有互联网技术上的优势，对电子商务的运作模式更为了解，传统的石油公司与独立网站公司合作能够实现优势互补，更有利于石油电子商务的发展;使买方和卖方处在平等地位，并形成规模，提高购销积极性;减少建网站所需的巨额投资，降低风险。

中石化集团公司“十五”规划的总体思路和股份公司发展战略中，对成品油营销网络策略的目标为：

(1)、进一步完善集团公司销售系统的管理体制

要尽快打破行政区域设置的计划管理模式，适应加入WTO后的市场要求，进一步压缩中间环节，减少批发层次，“十五”期间逐步取消县级公司的批发职能;加大股份公司事业部的产销衔接、财务结算、投资决策方面的控制能力。各销售分公司内部要对储、运以及批发、零售实行专业化管理。

(2)、进一步提高零售市场占有率

充分发挥贴近消费市场和产销一体化的优势，着重提高现有加油站的经营、管理和服务水平‘要以经济效益为标准，继续收购、兼并、改造、新建一批有发展潜力的加油站，关闭一些布点不合理的小油站，争取2005年单站年均加油量达到1500~2000吨，形成以自有加油站为主，特许站和代理站相结合的零售网络。要统一“中国石化”品牌，树立和维护品牌形象，统一标识、统一进货、统一服务规范，建立总部与各连锁店之间的物流、信息流、资金流体系，实现标准化管理。

(3)、发展广覆盖、高效率的配送网络

要以市场需求为导向，以大炼厂为依托，发挥产销一体化优势，打破省、市、县公司的界限，按照合理流向改造和调整现有油库的库容和运输能力，新建和收购一批具有战略意义的油库、码头等储运设施，形成800~1000个以调控区域市场供求为目的的成品油配送中心，由配送中心在合理半径内跨区供应周边市场。同时关闭一批不合理或过剩的小油库。逐步建立以中心油库为主，覆盖市场，布局合理，调运畅通，信息灵活，吞吐自如，保障供给的批发和配送网络。

(4)、发展成品油管道，增强市场控制力

发展成品油管理运输首先必须以提高整体经济效益与增强市场竞争力为目的，其次要兼顾单个管道项目的经济效益，统一规划，分布实施。重点考虑在成品油缺口较大的西南地区、华北西部及华东北部建设长距离调运行干线管道。在此基础上，着眼于长江三角洲和珠江三角洲的部分中心城市，建设一部分连接炼油企业与油品消费中心的中短距离经营性管道。

(5)、利用信息技术提升成品油销售经营水平

要建立并完善先进、快捷、准确的经销信息网络，做到成品油销售在线统计分析和资金统一结算，实现市场、销量和存货的信息反馈及时，提高销售管理水平和市场应变能力。同时尽快建立IC卡业务，巩固零售市场客户。第一阶段进行总体方案设计，并在一些省市进行试点;第二阶段用约三年的时间在各省中心城市、国道、省道等推广，并逐步扩散到农村;第三步实现一卡通，做到主要城市联动，偏远城市由POS机结算。

由此可见，中石化在网络营销方面是做到了全面谋划、与时俱进的。

3、开拓海外市场，增加进出口业务策略

中石化充分发挥国内外一体化采购优势，在全球范围内开拓资源渠道，加快发展国际贸易业务，加强国际合作，在保证本公司生产经营、工程建设物资安全、稳定供应的同时，降低了采购成本，控制了供应风险。2008年实现原油进口1.28亿吨，第三方贸易原油2755.87万吨。通过采取来进料加工出口等多元化出口方式，根据国内市场平衡情况，灵活组织成品油进出口。全年共进口成品油361.29万吨。

这样的国际贸易策略，有力保障了国内成品油市场的稳定供应，控制了国内资源供应风险;出口成品油178.54万吨，对外继续巩固、优化海外市场，增加了企业经济效益，保障了港澳地区资源供应。

4、广告策略

中石化在央视斥巨资投放广告;邀请著名歌手林依轮演唱广告歌曲《just in the way》。2004年，聘请张艺谋拍摄广告片，中石化大打奥运营销战略。借助万众瞩目的体育赛事，中国石化登上了更高的传播平台，品牌影响力不断提升。中国石化的品牌形象不断亮相国际舞台，产品质量得到越来越多的认可。中国石化在培育卓越素质和核心价值、提供优质产品和服务的同时，近年来不断强化品牌意识，丰富品牌内涵，提高品牌影响力，努力赋予其高科技、国际化的“人格魅力”。这种体育营销它要求把企业资源重新整合，一切经营活动都要服务于体育营销，实现体育文化、品牌文化与企业文化的融合，从而引起消费者与企业的共鸣，在消费者心中形成长期的特殊偏好，成为企业的一种竞争优势。

5、重组销售渠道策略

中石化销售渠道重组的总体思路就是按照“区域化、专业化、扁平化”的原则，以优化物流配送和强化成品油市场营销为重点，充分利用现代高科技技术，对物流、零售、直销施行专业化管理，建成“管理层次扁平、业务专业垂直、岗位权责明确、市场反应灵活”的新型经营管理体制。

(1)、在管理层次上，由原来的多级管理逐步减少为总部对区域资源配送和市场营销的两级管理;在运行模式上，实行资源配送和市场营销两条线运行。在资源配送这条线中，按照区域经济流向，建立区域配送中心，实行资源统一运作、设施统一管理、物流统一优化、配送统一组织，进一步降低成本，提高盈利空间，增强市场竞争力;在市场营销这条线中，按照专业化分工，零售实行零售管理中心-片区经理-ME-加油站的专业垂直管理，直销实行商业客户中心——客户经理——客户的专业垂直管理，加强市场营销，适应外部市场变化需要。

(2)、在实施步骤上，云南石油分公司和广东石油分公司作为先期试点单位的样板，首先进行管理体制改革，即在这两个公司内部建立省级物流中心，由它对全省范围的物流实行统一管理和运作，实现物流与商流的分离;同时选择部分地市公司进行跨区域重组，并在区域公司内按照零售中心、商业客户中心、结算中心三条线向下垂直管理到经营网点，撤销县经营部。通过此次改革，省级销售公司的管理职能得到空前强化，与之相对应的是地市级公司则更多地被赋予冲锋陷阵、开拓市场、提高销量的重任。省级公司一方面可以通过专业化业务中心强化其决策中心的地位，使公司的决策更加快速准确到位;另一方面又可以通过省级物流中心合理规划油品流向，即由省级公司物流配送中心安排向加油站、大客户的油品运输供应的调度，它以油库为中心，并制定合理的配送半径，避免造成不必要的损耗。而地市级公司各业务部门只需专注于目标市场的开拓和相应的市场管理工作，通过专业化的分工和区域公司重组，实现了责权分明、贴近市场的目的。

五、总结

中石化公司在对各营销策略充分落实推进的基础上，应不断的创新，开发新的营销策略。并且应随着时代的不断变化，根据内外环境的变化不断调整企业发展战略以适应时代发展的要求，以不断的保持竞争优势的地位。除了充分发挥在市场营销策略方面的优势外，公司还应该研究并发展结构优化战略、资源安全战略、人力资源战略、可持续发展战略等，以形成公司的整体战略的优势。并通过这些战略的调整和优化，使中石化公司不断向前发展，扬长避短，使其优势得到最大化的体现。

六、参考文献

[1]. 郭宇杰, 中国石化成品油市场分析及其营销策略研究, 2005, 武汉理工大学.

[2].

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[5].邱建国, 中石化成品油销售企业连锁经营模式的改革与完善, 2007, 中国石油大学. 商应传, 中国石化加油站营销创新研究, 2004, 中南大学. 百度百科 阎德林, 中石化集团成品油市场分析及营销策略研究, 2002, 大连理工大学.

第五篇：中国石油化工集团公司员工守则（试行）

总经理致辞

中国石油化工集团公司主要从事石油和天然气的勘探与开发，石油和化工产品的生产与营销以及相关产品的研发与贸易、相关工程的设计与施工，是特大型石油化工企业集团。

公司多年来立足中国、面向世界，追求“发展企业、回报股东、奉献社会、造福员工”的目标，发扬石油石化企业的优良传统和作风，致力于世界级一体化能源化工公司的建设。建设具有较强国际竞争力的公司，需要制定共同的行为准则，造就安全、和谐、有序的工作氛围，形成团结、有为、奋进的工作团队，实现步调一致，同谋发展。

我们共同践行《员工守则》，不仅可以为员工施展才华搭建平台，而且能为社会奉献清洁能源和提供优质产品，有益于社会的和谐与进步。让我们共同努力，共创美好未来!

关于《员工守则》

■ 《员工守则》的适用范围

公司所有员工。

■《员工守则》的约束力

《员工守则》是依法制定的公司员工行为规范，对您的从业行为作出了最基本的规定和要求，是您在公司从业的行为指南。《员工守则》将成为您与公司签订的劳动合同的组成部分。

■《员工守则》与规章制度的关系

《员工守则》是公司的制度规范，凝炼了公司规章制度的要求，您在遵守本《员工守则》的同时还应遵守公司的各项规章制度。

■违反《员工守则》应承担的责任

您如果违反了《员工守则》，将按规定受到纪律处分，直至解除劳动合同。■对违反《员工守则》行为的报告责任

您有责任向直接上级或人事部门以及其他相关主管部门报告违反《员工守则》的行为。公司要求接受报告的部门和人员承担相应的保密责任，并严禁任何报复行为，违反者将受到相应处罚。

■《员工守则》的咨询途径

您对《员工守则》存在疑问，可以向直接上级、人事部门或其他相关主管部门进行咨询。

道德规范

■忠诚企业

公司是您体现自身价值的平台，您须忠诚于公司。

■诚实守信

诚实守信是您从业的要求，您应“当老实人、说老实话、办老实事”。■爱岗敬业

热爱自己的岗位，在本职岗位工作中应“严、细、实、恒”。

■遵章守纪

各项规章制度和工作纪律是保障公司整体协调运行的必要条件，您须始终做到遵章守纪。

■遵守公德

公司服务于社会，您应遵守职业道德，遵循社会公德，提高个人品德，倡导家庭美德。

行为规范

■工作纪律

工作纪律是强制性的规章制度，您必须严格遵守，以保证公司生产、经营及各项管理工作有序、高效地进行。您须：

□遵守组织纪律，听从工作指挥和安排，并按照规定程序下达指令、请示汇报。

□遵守岗位纪律，履行岗位职责，提高工作效率与质量，积极完成各项工作任务。

□遵守其他工作纪律，杜绝一切不利于工作的言行。

※温馨提示：

您应时刻牢记工作纪律，克制违反工作纪律的言行。主动接受公司对您工作绩效的检查和考核。

■工作秩序

致力于维护正常的工作秩序，不得进行任何干扰和破坏工作秩序的行为。您须：

□不进行任何扰乱工作秩序、妨碍他人工作的活动。

□保护工作环境和公共设施，不进行任何破坏工作环境和公共设施的活动。

※温馨提示：

您应按照合法程序反映合理诉求，不要采取任何过激行为。

■员工关系

致力于维护彼此信任、平等沟通、团结协作、公平竞争的员工关系。每位员工都是团队中的一员，都应受到尊重。您应：

□既要重视个人发展，更要注重团队绩效。

□服从上级，关爱下级，同事间坦诚相待，相互尊重。

□尊重和包容他人的个性，尊重他人隐私，彼此间予以充分的理解和信任。

□公平参与竞争。

※温馨提示：

请务必杜绝一切有损于团队和谐的言行。

■学习培训

公司倡导建立学习型组织，学习和接受培训是您的权利，更是您的责任。您应：

□始终坚持学习，并自觉接受公司组织的培训，提高自身素质和能力。□结合工作需要，提高技能操作水平，或专业技术水平，或经营管理水平，并接受培训效果的检查和考核。

□参加有特殊要求的培训时，应与公司签订培训协议。

※温馨提示：

您在服务期内如因个人原因离开公司时，应履行培训协议约定的有关条款。■公司资源

公司资源包括财产(即固定资产、无形资产、流动资金等)、人力、物资等。按规定节约使用公司资源，有责任确保公司资源不被滥用、盗窃、浪费和用于谋取私利。您须：

□保护公司财产，未经批准，不能将公司财产赠与、转让、出租、出借、抵押给其他单位和个人。

□节约使用公司资源，节俭办好公司各项事务。

■业务活动

合法、合规、诚信地开展公司的业务活动。您须：

□遵守业务法规

熟知并严格遵守与您岗位有关的国际、国内经营法律法规和惯例，使业务活动受到法律保护。

※温馨提示：

遇重大、复杂法律问题您应遵循法律人员的书面意见。

□履行业务职责

熟知并认真履行自己的业务职责，不得超越职权范围从事下列活动：●以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等。

●以公司名义提供担保、证明。

●以公司名义对外发表意见、信息。

●代表公司出席公众活动及其他活动。

■利益调节

您在工作时间以外的个人行为和活动一般不会受到公司干涉，但如果您的个人行为和活动损害或可能损害公司利益和形象时，您须立即停止该行为或活动。您在进行以下行为或活动时要特别谨慎：

□兼职。您不得从事损害公司利益或影响公司形象的兼职。

□投资。您不得从事有损公司利益的投资。

□涉及亲属的业务。在处理业务时，如涉及您的亲属，您应按规定回避或报告。

※温馨提示：

如果您与竞争对手、客户或供应商的其他关系可能会影响公司的利益，您应该立即报告您的直接上级。

千万不要利用自己的职权和工作之便，获取任何不正当的个人利益。 ■廉洁自律

您要熟知并严格遵守廉洁自律的各项规定。您须：

□按规定接受廉洁自律教育，并从中获得认知和警示。

□仔细阅读和认真理解廉洁自律的各项规定，并作为行为指导。 □严格约束自己，避免违反廉洁自律有关规定的行为。

□有关廉洁自律的进一步信息，您可以查阅相关的法规制度，也可向直接上级或监察部门咨询。

※温馨提示：

请务必重视廉洁自律的规定，不可存有侥幸心理。

除本公司规定金额以内的礼品外，您应该将接受的礼品登记上交。

工作礼仪

遵循基本的工作礼仪。您应：

■举止得体

要礼貌、规范，体现公司员工的素质与风范。

温馨提示：

当您出现在公共场所时，您的一举一动将代表公司的形象。

■着装规范

您在工作期间应按照劳动保护的规定和岗位要求着装。当您出席会议、从事商务或外事活动时，应按要求着装。

※温馨提示：

不要穿戴与工作场合不相适宜的服饰。

■语言文明

要尽量使用普通话;使用文明语言，不讲粗话、脏话。

※温馨提示：

工作交流、接待来访、业务洽谈等，不能影响他人工作。

HSE是指安全、环境与健康。

石油化工是高风险行业，您的丝毫麻痹大意，都有可能给您和他人带来伤害。您必须掌握公司HSE管理规定和相关知识与技能，了解应对突发事件的知识，并严格按照HSE规定和要求约束自己的行为，做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害)，保护环境。您应熟记：

■HSE方针

安全第一，预防为主;全员动手，综合治理;改善环境，保护健康;科学管理，持续发展。

■HSE目标

追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一流的HSE业绩。

■HSE责任

工作中须采取必要措施，最大限度地减少安全事故，最大限度地减少生产、业务活动对环境造成的损害，最大限度地减少工作和工作环境对您和他人健康造成的伤害。

※温馨提示：

请认真执行公司的安全规定，千万不要存在侥幸心理。

HSE方面的要求对公司相关利益者及合作伙伴同样适用。

保密须知

您应自觉遵守公司的保密规定和要求，避免违规使用知识产权和泄密的行为。

■知识产权

知识产权包括：专利权、版权、商标和服务商标、科研开发成果、商业秘密、技术数据以及其他未披露的信息专有权等。您须致力于保护公司的知识产权，并尊重他人的知识产权。您须：

□遵守公司知识产权保护方面的规定，保护您在任职期间知悉或者持有的任何属于公司的知识产权。

□因履行职责或利用公司资源取得的发明创造、作品和开发的计算机软件等都属公司所有，您有义务提供必要的信息资料，协助公司取得和行使知识产权。

□在未经公司书面同意的情况下，不能以任何方式使第三方获取属于公司的商业秘密。

□您在与公司签订劳动合同时，要与公司签订“保密和竞业限制协议”。※温馨提示：

不可利用公司的知识产权和相关信息谋取私利。

注意不要非法使用属于他人的知识产权和相关信息，不实施侵犯他人知识产权的行为。

在未经许可的情况下，不可私自制作、复制、储存、保管、销毁商业秘密。■信息披露

信息披露由公司指定部门负责，并按照一定程序，真实、准确、完整、及时、公平地向社会进行披露。您不得未经授权披露有关信息，影响公司利益和信誉。您须：

□真实、准确、客观、及时、完整地记录公司生产、经营、试验及财务等相关信息。不得伪造、改动、隐藏、销毁相关信息。不得指使、胁迫他人伪造、修改相关信息。

□不得将内部信息披露给他人，包括公司外部人员、家庭成员以及不应该了解该方面信息的内部员工。

※温馨提示：

不得利用内幕信息从事证券交易。

■信息安全

合理、规范地使用公司的信息资源和系统，以保障公司信息系统安全、可靠、稳定运行。您须：

□遵守国家相关的法律、法规和公司的信息安全管理制度。

□认真学习计算机使用安全常识，接受信息安全培训，增强计算机安全意识和提高技能，妥善保管所使用的计算机及其附属设备，防止设备及其存储信息丢失、损坏。

※温馨提示：

不要利用公司网络或手机发送公司的保密信息或重要信息。

不要利用网络进行违反国家法律法规、公司规定和有损公司利益的活动。

附则

本《员工守则》由公司授权有关职能部门组织修订。

※ 温馨提示：

您岗位的具体职责请向本单位的人事部门咨询。