杭电金融企业会计重要例题及答案

杭电金融企业会计重要例题及答案（精选7篇）

篇1：杭电金融企业会计重要例题及答案

一、银行

1、储户李月2012年9月10日存入整存整取定期储蓄存款60 000元，定期1年，年利率为

2.52%，该储户2013年9月10日到期支取，计算该储户利息，并写出商业银行会计分录。借：应付利息／利息支出1 51

2贷：吸收存款——定期储蓄存款——李月1 512

借：吸收存款——定期储蓄存款——李月1 512

贷：库存现金1 5122、储户王一于2012年8月18日来银行办理零存整取定期储蓄存款，月存500元，存期1年，月利率为1.5‰，于次年8月18日支取，计算该储户利息，并写出商业银行会计分录。每月存款利息基数=（1+12）÷2 X 1.5‰=0.0097

5应付利息=6 000 X 0.00975=58.5

借：应付利息／利息支出58.5

贷：吸收存款——定期储蓄存款——王一58.5

借：吸收存款——定期储蓄存款——王一6 058.5

贷：库存现金6 058.53、存本取息。储户刘建于2012年8月20日存入本金10 000元，存期1年，月利率为1.5‰，每三个月支取利息一次，计算该储户利息，并写出商业银行会计分录。

每次支取利息数=（10 000 X 12 X 1.5‰）÷4=4

5借：应付利息／利息支出45

贷：吸收存款——定期储蓄存款——刘建45

借：吸收存款——定期储蓄存款——刘建45

贷：库存现金454、整存零取。储户李倩一次存入本金60 000元，1年期，每月支取一次3 000元，月利率为1.5‰，最后一次支取日为到期日，连同利息一并支取，计算该储户利息，并写出商业银行会计分录。

到期应付利息=（60 000+3 000）÷2 X 12 X 1.5‰=567

借：应付利息／利息支出567

贷：吸收存款——定期储蓄存款——李倩567

借：吸收存款——定期储蓄存款——李倩3 567

贷：库存现金3 5675、单位定期存款。B单位于2012年9月1日存入银行定期存款1 000 000元，存期1年，年利

率为2.52%，2013年9月1日到期，该单位于9月7日来行支取，支取日活期存款年利率为0.72%，计算B单位利息，并写出商业银行会计分录。

到期利息=1 000 000 X 1 X 2.52% = 25 200

逾期利息=1 000 000 X 6 X(0.72%÷360)=120

借：应付利息／利息支出25 320

贷：吸收存款／定期存款——B单位25 320

借：吸收存款／定期存款——B单位25 320

贷：吸收存款／活期存款——B单位25 320

二、保险

1、原保险合同收入。A非寿险原保险合同（eg。家庭财产保险合同）（1）1月1日收到保

费2000元。借：银行存款2000 贷：预收保费2000

（2）2月1日确认原保费收入2000元。借：预收保费2000 贷：保费收入

（1）2009年1月1日收到保费4000元，确认原保费收入8000元。

借：银行存款 4000、应收保费4000 贷：保费收入8000

（2）2010年1月1日收取保费4000元.。借：银行存款 4000 贷：应收保费4000B寿险原保险<1>公司收到保费。借：银行存款 贷：保费收入

2、（原保险）未到期责任准备金。(1)11月1日确认原保费收入96000元。

借：银行存款96000 贷：保费收入96000（2）11月30日确认未到期责任准备金88000元。借：提取未到期责任准备金88000 贷：未到期责任准备金

(3)12月31日调减未到期责任准备金8000元。借：未到期责任准备金8000 贷：提取未到期责任准备金

3、未决赔款准备金<1>计算确定某类财产保险合同未决赔款准备金or寿险合同寿险责任准备金。借：提取保险责任准备金贷：保险责任准备金

4、赔付成本。

a、非寿险原保险合同（eg家庭财产保险）

（1）确定支付赔付款。例1：B公司确定应赔偿张某投保的家庭财产保险款160000，尚未支付。2009年4月30日B公司确认金额为160000

借：赔付支出1600000贷：应付赔付款160000

借：保险责任准备金 160000 贷：提取保险责任准备金160000

例2：B公司某被保险人死亡，B公司确定应赔偿该该保险受益人240000并于当日支付。借：赔付支出 240000 贷：银行存款240000

（2）发生理赔费用。例：C公司分配相关理赔人员薪酬86000元，其中与寿险责任准备金有关的有关的金额46000元，与长期健康保险责任准备金有关的40000.借：赔付支出 86000贷：应付职工薪酬86000

借：保险责任准备金——寿险责任准备金46000

——长期健康险责任准备金40000

贷：提取保险责任准备金86000

b、寿险原保险合同

C公司确定应付给李某投保的团体终身寿险款项1200000，尚未支付。

借：赔付支出 1200000 贷：应付赔付款1200000

借：保险责任准备金 1200000 贷：提取保险责任贮备金 12000005、损余物资

张某投保小轿车被盗，B公司已结案并支付宝金。2009年4月12日，B公司找回轿车，确定入账价值160000.借：损余物资160000 贷：赔付支出1600006、代位追偿款

李某轿车发生事故，B公司赔偿保险责任后，取得代位追偿款权，估计能收回60000.6月23日，B收到58000。

（1）5月15日确认应收代位追偿款60000。借：应收代位追偿款 贷：赔付支出

（2）6月30日收到应收代位追偿款58000。借：银行存款58000赔付支出2000 贷：应收代位追偿款60000

一、证券

3、某证券公司与即将上市D公司签订合同采取全额包销方式发行企业股票3 000万股，承购价为每股2.5元，发行价为每股3元，发行期结束时有100万股尚未卖出，作自营处理。要求：编制如下有关会计分录：

（1）公司按承购价格全部购进，并向发行者支付全部证券款，会计分录：

（2）公司按发行价格向社会转售给投资者，会计分录：

（3）公司按承购价格结转售出证券的实际成本，会计分录：

（4）在发行期结束时，按承购价格将没有售出的证券转为公司的自营证券，会计分录。

答：（1）公司按承购价格全部购进，并向发行者支付全部证券款项：

借：代理承销证券款——D公司股票75 000 000

贷：银行存款75 000 000

（2）公司按发行价格向社会转售给投资者：

借：银行存款87 000 000

贷：代理承销证券款75 000 000

手续费及佣金收入12 000 000

（3）公司按承购价格结转售出证券的实际成本：

借：证券发行72 500 000

贷：代理承销证券——D公司股票72 500 000

（4）在发行期结束后，按承购价格将没有售出的证券转为公司的自营证券：

借：自营证券——D公司股票2 500 000

贷：代理承销证券——D公司股票2 500 0004、某证券公司与即将上市的C公司签订合同，采用代销的方式承销公司上

市股票2 000万股，确定价格为每股3元，手续费按出售股票金额4‰计算，发行期结束时还有80万股尚未卖出退还公司。

要求：编制如下有关会计分录：

（1）公司收到委托单位转来要发行的证券按约定的发行价格核算，会计分录：

（2）公司在约定的期限内按发行价格售给投资者，会计分录：

（3）期末对未售出的证券由公司退还给委托单位，会计分录：

（4）发行期结束时，将筹集的证券款项支付给委托单位，并向委托单位收取手续费，会计

分录。

答：（1）公司收到委托单位转来要发行的证券按约定的发行价格核算：

借：代理承销证券——C公司股票60 000 000

贷：代理承销证券款——C公司股票款60 000 000

（2）公司在约定的期限内按发行的价格售给投资者：

借：银行存款57 600 000

贷：代理承销证券款——C公司股票57 600 000

（3）期末对未售出的证券由公司退还给委托单位：

借：代理承销证券款——C公司股票2 400 000

贷：代理承销证券——C公司股票2 400 000

（4）发行期结束时，将筹集的证券款项支付给委托单位，并向委托单位收取手续费：借：代理发行证券款——C公司股票款57 600 000

贷：银行存款57369600

手续费及佣金收入230400

篇2：杭电金融企业会计重要例题及答案

一、加强会计基础工作的重要性

1. 加强会计基础工作, 是规范会计行为、维护企业长远发展的基本要求。

《会计法》制定的目的就是为了规范会计行为, 保证会计资料真实、完整, 加强经济管理和财务管理, 提高经济效益, 维护社会主义市场经济秩序。为了达到这个目的, 就要求把会计基础工作做好, 因为会计基础工作是会计工作的基本环节, 只有达到了会计基础工作规范的要求后, 其中会计核算符合准则要求、会计资料真实完整、会计电算化符合要求、会计机构和会计人员的配备及管理适应管理的需要、会计档案管理符合相关规定、真正履行会计监督的职能、单位内部会计管理制度健全适用, 才能实现会计工作的价值, 才能让各利益关系者普遍认同和接受, 达到各利益方利益的合理分配和社会资源的合理配置, 进而保障整个社会经济顺利运行。党的“十五”大以后, 随着国有企业资产重组和股份制的实行, 使得越来越多的人更加关注企业的会计报表, 要求得到企业真实可靠的财务数据, 这在客观上也要求会计工作要符合《会计基础工作规范》。在国家重视会计基础工作规范化的进程中, 集装箱码头企业作为国家重点关注的交通运输企业, 加强会计基础工作刻不容缓。

2. 加强会计基础工作, 是提高会计工作水平及从业人员素质的需要。

加强会计基础工作, 是提高会计工作水平及从业人员素质的需要。如果没有健全的会计基础工作, 会计人员就没有依据可寻, 就会造成会计工作秩序混乱、管理失控、假账泛滥、账目不清, 导致会计信息失真。报表使用者就会质疑会计从业人员的素质, 不利于会计水平的提高。反之, 健全的会计基础工作会规范从业人员的做法, 提高会计工作整体水平, 发挥财务工作的作用, 进而增强投资者的信心, 帮助他们做出正确的决策。

3. 加强会计基础工作, 是提升企业管理水平及企业形象的需要。

企业管理是企业持续发展、做强做大的重要因素之一, 而财务管理又是企业管理中的重要组成部分, 会计基础工作又是财务管理工作的基础。如果企业会计基础工作达标, 会计档案完整, 会计制度健全, 会计核算清晰, 那么审计、税务人员对企业的财务工作感到满意, 员工就会对企业充满信心, 客户也会增强对企业的信任度, 企业在社会上树立了良好的形象, 政府部门也会为企业的发展提供各种政策支持。只有企业基础工作做得好, 企业管理水平不断提升, 企业发展才能前景光明。

二、企业会计基础工作的现状

近年来, 我国十分重视会计基础工作, 制定了一系列规章、制度, 用以规范会计基础工作。与此同时, 大连集装箱码头有限公司也十分重视会计基础工作, 派人到基层企业指导会计基础工作, 制定整改措施, 定期检查工作情况, 并把会计基础工作达标作为委派财务负责人的考核指标, 公司也通过加强会计人员职业道德教育和业务培训等措施不断提高广大会计人员的基本业务技能, 促进会计基础工作的改善和提高。但是, 目前会计基础工作还存在着很多薄弱环节, 有待进一步提升, 主要表现在以下几方面。

1. 会计人员上岗不符合要求。

企业在招聘应届毕业生时, 应届学生一般不具有会计执业资格证, 而直接从事会计工作。《会计法》第五章第三十八条规定, 从事会计工作的人员, 必须取得会计从业资格证书。担任单位会计机构负责人 (会计主管人员) 的, 除取得会计从业资格证书外, 还应当具备会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作三年以上经历。而实际工作中存在会计人员上岗不符合要求的情况。

2. 现金流量科目使用不规范, 不符合企业会计准则的规定。

会计人员一般注重会计科目的使用而忽略现金流量科目的使用。例如, 企业在发生一笔经济业务时, 既包含销售商品提供劳务收到的现金, 也包括代收代付的现金, 会计人员有时为了图方便而直接选择了销售商品提供劳务收到的现金, 则编制现金流量表主表时就会不准确, 销售商品提供劳务收到的现金与收到其他同经营活动有关的现金之间存在差异。另外, 企业在核算一笔经济业务时放在经营性现金流出里面, 后来发现当时的凭证做错了, 应该核算在资本性开支中, 则直接将费用调整到在建工程中, 而现金流量却没有及时更改, 造成现金流量表错误。

3. 记账凭证填制随意。

关于填制会计记账凭证, 《会计基础工作规范》明确指出:“会计人员应根据审核无误的原始凭证填制记账凭证。除结账和更正错误的记账凭证可以不附原始凭证外, 其他记账凭证必须附有原始凭证。”而在实际工作中, 有的单位会计不认真审核和填制会计记账凭证, 随意性很大, 在没有任何原始凭证的情况下, 做转账类凭证, 甚至有些现金和银行类凭证也没有任何原始凭证等等, 其做法是极其错误的。

4. 结账不符合规定, 手续不清。

企业现在都实现了会计电算化, 每月结账时不必像手工记账那样按记账凭证和科目汇总表分别登记总账和明细账。但是结账的程序不能少, 目前有些企业结账没有结账清单, 每月报表出来后没有及时做结账处理等等。

三、提升会计基础工作的措施

1. 统一部署, 强化监管。

集团公司从集团管理的角度统一部署, 强化监管, 加强会计基础工作监管力度, 优化会计环境, 并强化实施会计电算化和会计信息网络化管理, 尽可能减少账目的人工处理环节, 通过网络对会计信息进行综合管理, 提高会计基础工作的质量和效率。建立健全会计监督体系, 发挥内审部门监督的作用。集团计财部和审计部要严格加强会计基础工作的管理, 对主管单位进行定期的全面审查和不定期的重点抽查, 杜绝会计基础工作的违规操作。

2. 设流程, 建制度, 加大奖惩力度。

寻找会计基础工作各个环节的控制点, 设立会计基础工作相关流程, 每个流程有人负责监管, 建立会计基础工作管理办法, 各项会计基础工作符合管理办法的规定, 将会计基础工作作为财务负责人、会计主管人员、一般会计人员的考核指标, 加大奖惩力度。

3. 提高人员素质, 加强培训。

提高会计从业人员的素质, 加强职业道德建设。单位主管和会计人员素质不高会引起会计基础工作质量的下降。通过加强会计基础工作规范培训, 可以有效提高从业人员的素质。一方面, 会计培训可以提高会计人员的专业技术水平, 和理论功底, 避免他们在工作中犯最基本的错误, 从源头上改善会计基础工作的质量。另一方面, 加大会计培训也有利于会计人员职业道德水平的提高, 使他们真正具有职业道德感和职业责任感。

篇3：企业会计诚信的重要性及对策分析

关键词：企业；会计诚信；重要性；良好对策

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）23-0043-02

现如今，市场经济的一个重要的基准点就是“契约经济”与“信用经济”，经济交往不管是法人还是自然人，都要注重诚实守信。会计诚信作为一种重要的社会生产力，是关系着企业是否能够实现可持续发展，市场经济是否能够健康运行的关键，其重要性众所周知。从目前的发展现状分析来看，企业会计诚信建设方面仍然存在着诸多亟待解决和完善的问题，需要予以重视和关注。

1 企业会计诚信的重要性

1.1 企业会计诚信是保障市场经济秩序的客观要求

从一定意义上来说，市场经济可以被看作是信用经济，信用是所有经济活动开展的基本条件，缺少了信用，市场经济就无法持续的在一个健康、稳定的轨道中运转。若是诸如企业等市场主体进行了不诚信的会计活动，那么大量会计信息将会失去真实性，最终导致各项经济指标的不可靠，危害了市场经济的稳定秩序，产生诸多不公平的竞争，进而有损于国家各项方针政策对宏观经济的客观调控，使得整个社会陷入了信用危机。因此，企业会计诚信是一种“众人拾柴火焰高”的优良举动，只有所有企业团结一致、共同努力，才能使得各项会计工作走向正轨，为市场经济的稳定发展提供强而有力的催化剂源泉。

1.2 企业会计诚信是市场经济环境下的会计之本

诚实守信是一切会计工作不可或缺的重要生命线，而且与企业以及各市场主体的重大利益息息相关。守信者会得到应有的利益，而失信者则势必会付出惨痛的代价。对于企业来说，诚信有利于帮助他们开拓更广阔的业务，占据更多的市场份额，也可以使得青睐和支持企业的客户与日俱增，在进一步凝聚更多人力物力的基础上使得企业的合作方也逐渐增多，让企业在合作中谋取更多的经济效益与社会效益。因此，会计诚信是市场经济环境与条件下的会计之本，是会计行业实现可持续发展的必要保证。

1.3 企业会计诚信建设是顺应“入世”新形势的客观要求

会计信息是按照一定的会计标准或者会计政策所编制出来的，世界贸易组织在它发展的进程中已经形成了一套科学合理的成熟型的运行规则，加入WTO之后，就意味着我们必须要遵循国际所通行的“游戏规则”，作为国际性通用的商业语言，会计信息的真实性、合法性、合理性建设显得尤为重要。特别是对于企业来说，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就应当不断强化会计诚信建设，完善会计活动，使得企业的会计行为符合相关法律法规的要求，满足社会大众的需求，让诚信成为为企业增添色彩的重要法宝，引领着企业时刻按照新形势的要求探索良好的发展道路。

2 加强企业会计诚信的良好对策

2.1 社会大环境方面

首先，要注重充分发挥社会监督在会计诚信建设中的重要作用。社会监督的重要主体之一就是注册会计师的监督。它作为第三方，可以公正客观的反映出企业的真实财务状况以及经营成果，以保证企业能够取信于社会公众。因此，要实行彻底的财务公开制度以及严格化的年度报表的审计制度，从而为企业会计活动提供必要的参考与监督；同时还要在更大的程度上优化社会监督系统的功能与构造，比如构建专门意义上的社会公众监督平台、群众意见箱等平台，真正保证企业会计工作的公开性、透明性、合理性；其次，要进一步强化政府监督的力度，这其中涵盖以人大为基本主体的法律法规的监督以及以国家审计机关为重要主体的国家审计监督，除了颁布与完善必要的《会计法》、《公司法》等企业必须遵循的制度外，还要结合实际发展需要，针对企业会计工作的现实情况制定更多的规定与说明，对于失信的企业要予以严厉的惩罚，并且采取必要的物质奖励或者精神鼓励，表彰诚实守信的企业，从而督促企业的会计诚信始终保持在较高水平；再者，要建设必要的诚信工程，实施诚信教育，以便提升整个社会对于诚信的理解与感悟。这一点可以考虑从以下几个方面出发：

①打造信用型政府，各级政府要进一步完善各项政府职能，坚决杜绝“数字出官，官出数字”的不良浮夸风，将诚信作为各部门、各地区的政绩考核的指标，在切实地减少地方主义的基础上强化政府的信用度，赢得人民更真切的拥护。

②要构建必要的诚信档案，要根据实际情况，构建个人、中介机构以及企业的信用档案，使得有不良行为的主体能够收到法律的制裁，名誉扫地。从如今的现状来看，信用档案建设仍然不够完善，这就需要我们考虑借鉴国外的一些做法，将违反诚信的个人或者企业记录在案，并且使得公民可以随时对其进行查询，从而在更好地增强个人、中介机构以及企业等诚信意识的前提下，使得整个社会的诚信工作能够达到理想的水平。

③要注重强化诚信教育，会计诚信并不单单是道德要求，更是市场经济条件下的重要准则。相关政府部门要通过广播媒体、舆论杂志、电视新闻等多种有效的途径，使得诚信精神融入到社会各行各业的方方面面，为各项工作的顺利开展奠定扎实的基础。

2.2 企业自身方面

对于企业而言，要想获得更高水平的发展，就要注重采取各项合理的措施加强会计诚信建设，以便获得更多的经济效益与社会效益。详细一点来讲主要有以下方面：①企业领导者要不断地审时度势，结合企业会计工作的真实情况，借助于诚信教育专题会议，以会计诚信为主题的拓展训练活动、会计工作手册内容的完善与补充、诚信表彰大会等多种多样的手段，将诚信的力量逐渐渗透到企业各项工作中去，从而获得事半功倍的效果；②要进一步建立健全会计人员任用制度，在会计人员的聘用、调离、撤换等工作上，要上报给有关部门，并在获得批准的情况下加强对会计人员的任用，严格会计人员的入行指标与工作标准，并且拓展会计人员任用的范围，吸纳更多社会上的优秀人士加入企业会计工作中，为会计工作的规范运转凝聚更多的人力资源；③要注重加强对企业财会人员的考核，考核的内容要包括工作业绩、工作态度、工作诚信表现、职业道德水平、工作能力以及团队协作能力等，最重要的是将考核的结果与他们所获得的福利待遇、薪酬相挂钩，从而在更大的程度上提高与夯实财会人员的工作热情与主动积极性，促使他们时刻将诚信作为重要工作标准，不断地夯实他们对会计诚信、企业发展的责任感与使命感；④要不断地改进与完善审计方法，在检查核对方面，要从银行的账户入手，通过相关人员了解与掌握究竟有多少个银行账户，进一步检查银行存款余额与银行对账单是否相符，在此进程中所发现的可疑问题要到银行进行查询，并且获得必要的证明材料；与此同时，为了更好地发挥审计工作在会计诚信中的重要作用，企业以及相关部门要在通力合作的情况下，建立必要的举报制度，将举报电话公布给社会公众，引起全社会对审计工作以及企业会计诚信的认识与关注。再有，企业要注重完善业绩评价机制，可以适当地考虑增设一些涉及到企业可持续经营能力等的非财务性会计指标，使之与会计诚信相关联，从而真正地使得企业所有人员认识到，会计诚信不仅是会计部门的工作，更是企业每个人的责任与义务，从而为会计诚信度的增强提供更有效的支撑。

3 结 语

总之，分析企业会计诚信的重要性，强化企业会计诚信建设，是市场经济的必然要求，是财务管理的性质使然，进一步探讨如何加强企业会计诚信，对企业的健康发展和取得更好经营效益是大有裨益的。

参考文献：

[1] 陈建英.企业会计诚信文化研究[D].武汉：武汉科技大学，2005.

篇4：杭电金融企业会计重要例题及答案

一、成本核算及管理的概念与作用

(一) 成本核算

1. 成本核算的含义

企业会计成本核算的主要基础是会计核算, 它以货币作为计算单位。成本核算在成本管理的工作中是非常重要的一步, 它对企业生产经营的过程之中产生的所有耗费都按照一定对象落实配比, 并以此计算总成本以及单位成本。

2. 成本核算的作用

成本在核算过程中, 它能很清晰地反馈成本管理运行中的成本信息, 这对企业成本的计划, 预测, 分析以及改进等诸多重要控制工作有直接关系, 对企业在成本决策及经营决策上有一定的影响作用。因此, 成本核算在控制成本, 实现目标成本上有很大的主导作用, 这有利于实行企业成本计划。

(二) 成本管理

1. 成本管理的含义

企业会计的成本管理是一个总称, 它在企业管理行为上具有科学性与实用性。在企业生产经营过程所发生的财务管理行为中, 包括成本控制, 成本决策和成本核算及成本分析等诸多行为, 都属于成本管理行为。

2. 成本管理的构成

成本管理通常包括:成本的考核、成本的决策、成本的计划、成本的预测、成本的核算、成本的控制、成本的分析等一系列职能。

3. 成本管理的作用

在企业管理中, 会计成本管理是其重要组成部分。它具有科学性, 合理性, 并且要求系统全面。它不但有利于提高企业管理的一个方面, 而且在企业整体管理水平上都有突出帮助。所以, 会计成本管理在强化经济核算与推动增产节支上有重要意义。

二、现代企业成本管理存在的问题

(一) 企业管理层对成本核算的认识以及重视度不够

在不少企业中, 管理人员对成本核算知识相对缺乏, 并简单地认为, 成本核算只是一个工具, 对其监督职能就更不重视, 成本核算业务就由相关的会计账务人员负责。而且, 有的企业, 为了能够降低企业成本, 使其利润最大化, 精简会计机构的设置。如此, 造成企业在成本核算业务上缺乏人员, 这样加重了会计人员的任务, 相关的会计人员在处理成本核算业务时, 就易于造成在成本核算的资料中出现混乱与错误, 直接导致了不良后果。

(二) 财务人员的素质不一

在企业中, 很多财务人员具备相当专业的财务知识, 可是, 由于各种原因, 他们在业务处理上其主动性和积极性严重缺乏, 在更新核算成本的手段与方式上不能根据实际较快调整, 并缺乏在成本比较中认真分析的意识。对月底的结转账务只是单纯的操作, 没有实质性地提出促进企业科学发展的财务建议。同时, 由于一些财务人员在职业道德感上不是很强, 所以, 对企业的经营情况也不能根据相关的账务信息做出真实的总结。

(三) 缺少成本核算的监督

在不少企业中, 关于成本的核算上缺乏监督标准, 例如在企业运作中, 一旦在材料采购, 材料领取, 材料分配和废料回收, 以及成品的质量等方面的成本核算中出现问题, 而又缺少成本核算的监督标准, 就不能及时发现和找出根本原因, 进行相应的处理。

(四) 成本核算范围狭窄

知识资源已成为主要的生产要素, 因此知识资源的在生产中消耗, 当然应该成为产品的一部分成本。而当前的财务会计和成本会计将无形资产的价值列为管理费用, 这显然没有反映产品成本的真实情况。明显是不符合知识成本经济内涵的。因此, 如何完成成本核算对企业无形资产的价值在产品成本中的归集将是成本会计一个紧迫的任务。同时, 在知识经济社会, 创新知识, 掌握和使用知识资源的价值也应该是成本会计涉及的对象;知识经济时代的企业劳动应包括带有知识资源的劳动, 对知识价值的确认、计量、记录和报告也是成本核算的重要内容, 这也是成本会计顺应时代的要求。

(五) 成本核算方法简单和陈旧

企业成本会计的前提与基础就是正确的成本核算方法。当前的现实情况是, 现在的中小企业, 对分批法采用很少, 只有少部分企业采用, 而大多数还是喜欢使用分步法或者品种法来计算成本。而目前, 新的生产发展趋势是小批量, 多品种的生产模式, 以此来满足消费者的不同需求。但是, 目前, 在我国企业很少有使用分批法来计算成本, 这反映了广泛的企业生产管理方式未根据实际情况调整成本核算方法, 忽视了消费者的个性需求, 这大大降低了市场竞争力, 也造成了成本核算的不准确。

(六) 简单的成本分配方法

现目前, 实际成本法是我国成本会计中使用最多的分配方法, 尤其是中小企业。相应的, 计划成本法、标准成本法和作业成本法的采用很少。用实际成本法来计算, 过程复杂, 难以实现真正的成本控制。实际成本法的计算主要采用历史成本, 随着时间的推移价值容易脱离现实, 导致企业成本核算的结果不符合实际的成本控制。

三、成本控制的主要方法

(一) 绝对成本控制

标准成本与预算控制是成本控制的基本方法。绝对成本控制就是把成本支出控制在一定的金额范围内。

(二) 相对成本控制

一般情况下, 企业为了增加利润, 必须采用相对成本控制法, 其主要是靠产量, 成本与收入三者的关系来进行协调。

(三) 全面成本控制

全面成本控制是指在企业生产经营过程中所有发生的全部成本, 其包括在形成过程中, 所有员工参与的成本控制。企业为了实现利润最大化, 必须建立完善管理信息系统, 引用先进的成本控制模式, 来确保内部各个环节的正常运行, 以达到实施目标管理与科学管理相互结合的全面控制的目的, 以至形成新的成本控制制度。

四、会计成本核算及管理在企业中的重要性

由于对外开放, 我国市场经济发展迅猛。与此, 非物质性的产品亦在发生变化, 逐渐向商品化方向发展。但是在这些转变过程, 相应的成本核算与管理缺乏。因此, 了解市场规律, 把握其动向, 对市场需求的掌控, 及时调整相应的成本核算与管理的方式方法, 使企业成本管理更趋向科学性, 如此才能满足市场需求, 更顺应时代的发展。

目前, 市场经济竞争激烈, 所以, 不少企业生产管理中心逐渐产生变化, 由企业内部向外部转移, 管理重心向经营决策管理方向转移。在这些转变过程中, 对成本的核算与管理应更加科学, 应根据实际采用不同的成本核算和管理方法。如此, 才能为企业的整体管理提供更有力的基础。这就需在企业成本管理中, 加强对会计成本核算及管理的方法的研究与分析, 以有效地避免决策中的失误, 降低企业运行成本, 减少重大损失。如此, 才能有利于企业做出决策, 使得企业利润最大化, 为企业实现综合实力的增长打下坚实基础。

五、结语

在企业管理中, 会计成本的核算与管理是其重要的组成部分。这主要体现在其系统的全面性, 管理的科学性与合理性。因此, 加强会计成本的核算与管理不但能促进企业增产节支, 也能增强对经济核算的力度, 而且, 有利于加强企业管理, 提高企业的管理水平。

摘要：在企业生产过程中, 将所发生的各种消耗, 按照相应的对象做出配比, 并计算出总成本与部分成本, 这就是成本核算。它是成本管理的重要组成部分, 对企业成本计划实施、控制成本水平以及达到目标成本都起着决定性的作用。文章结合成本管理以及管理简要阐述了企业会计成本核算的重要性。

关键词：企业会计,成本核算,管理,重要性

参考文献

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篇5：杭电金融企业会计重要例题及答案

[关键词]战略管理；会计；我国企业；应用；重要性

随着不断出现的高新技术发展，市场国际化竞争越来越激烈。企业管理也变的越来越复杂，战略管理会计如何有效的应用到我国企业中，实现企业可持续发展及效益最大化越来越重要，我们就从战略管理的具体应用进行论述。

一、战略管理会计概述

（一）管理会计定义的发展

美国会计学会在1966年提出：管理会计是运用合适的观念和技术，通过处理预计和实际经济数据，帮助企业管理人员制定科学的企业经济目标，运用合理的企业决策实现经济目标。管理会计是一种为企业管理人员提供服务的方法和技术。

美国会计委员会在1986年发表声明认为：管理会计是向企业管理者提供和传递财务信息的过程，合理利用企业内部资源和履行企业经济规则。管理会计是以企业为主体，通过企业决策，提供非财务和财务信息的参考系统。

美国会计师协会1997年定义为：管理会计是设计企业规划，不断改进非财务和财务管理的价值增值过程，通过不断改进管理行为和创造达到企业经营目标的文化价值。管理会计是为组织战略或企业服务的一种价值增值体系。

以后管理会计可认为，是以最大化的企业服务顾客价值为目标，运用计算机和网络手段，把财务数据和非财务信息相结合，为提升企业竞争力提供信息支持的信息管理系统。

（二）战略管理会计的内容

战略管理会计服务于企业战略管理，它从战略的角度，形成企业、竞争对手和企业在内的战略三角，不仅为竞争对手和顾客提供外向型信息，也审视企业内部战略信息，帮助领导者思考，进而实施和制定竞争战略。不断创新并保持竞争优势，促进企业长期发展，战略会计是有创新意义的一种新型管理会计，内容包括：

战略目标制定。企业可分为公司战略目标、职能战略目标和竞争战略目标三个目标层次。

有效实施战略成本管理。管理战略成本是从战略角度出发，探究影响成本的各环节因素，寻找降低成本的方法。

注重知识创新和人才价值。战略管理会计是以人力资本为核心的无形资产管理，经济发展的关键因素就是生产力。

关注自然环境和人类社会。绿色社会和责任会计是战略管理会计的研究课题和重要组成部分，能使企业主动去追求环境和效益的有利结合。

（三）战略管理会计的主要方法

战略管理会计有一套解决会计实际程序问题和技术手段的方法。为了完成会计任务，实现会计目标，战略管理会计有着符合不同标准类型的各种方法，这些科学实用的较先进的方法能充分体现出战略管理会计效果。这些方法包括：

作业成本法。这种方法补充了传统成本计算的不足，控制了原来控制不了的费用，与此同时，成本核算也扩大了范围，改变了分配方法，成本信息也被及时准确的提供给企业，从而优化了企业的业绩评价。

目标成本法。这种方法是企业以产品成本作为财务业绩的目标成本，进一步实现企业效益目标的分析方法。

预警分析法。这种方法通过对比和分析，提前对企业管理者提醒影响企业财务的一些问题，避免问题发生[1]。

其它分析法。比如质量成本和评价分析法等。

二、战略管理会计在我国企业成长中的应用

（一）预算管理

预算是提前对即将获得的企业资源进行合理安置，是管理会计的重要组成部分。企业管理者利用战略管理会计，通过传统的历史数据，将顾客反应、竞争对手行为等条件纳入预算报告，以便企业在市场竞争中保持优势。

（二）成本管理

成本管理应该摒弃传统的单纯降低生产成本的思想，解析影响成本的因素，通过控制各因素的发生，降低成本，让企业获得市场竞争优势。

（三）投资管理

智力投资是现代企业投资的方向，企业为了长久的市场竞争力，往往在科技开发、人力资源等方面投入资金。战略管理会计不再把评价财务效益作为唯一指标，对非财务效益评价也越来越关注，这是企业为了长久发展必须在投资管理中应用的。

（四）人力资源管理

传统的管理会计忽视了人力资源的认识和计量，运用战略管理会计的分析方法能加强企业的人力资源管理，为提高企业绩效进行合理的人事规划，发挥员工的自身价值，从而实现企业的战略目标。

（五）风险管理

战略管理会计主要是针对长期战略问题的研究，风险是研究中需要时刻注意的问题。由于战略管理会计重视生产制造和经营等各方面的活动，所以，它能在把握各种机会的同时，避免可能遇到的風险。以便增加企业价值创造和盈利能力。

（六）绩效评价

战略管理会计把企业战略与绩效评价充分结合，让企业评价更加灵活，企业绩效更加客观，从而提高了绩效评价在企业管理中的效果[2]。

三、战略管理会计在我国企业成长中的重要性

（一）重视长远战略目标，实现企业可持续发展

企业的制造环境从过去的劳动密集型向资本密集型和技术密集型转变，从而使企业的产品成本结构发生了重大变化，其主要表现在：直接人工成本下降，而制造费用的比重明显上升；固定成本所占比重上升，变动成本所占比重却明显下降。企业管理的对象也已由主要对实物的管理转向主要对信息技术资产和信息技术活动的管理，这就需要管理会计提供更加全面、及时的信息。这必然要求管理会计由内向型的传统管理会计发展为外向型的战略管理会计。

战略管理会计强调长期性，重视企业利益和长远目标，把企业竞争推向全局竞争的高度时，企业家最关心企业的长久利益目标和生存空间。要想保证企业竞争力，会计就应该以最大化的利益和长期发展为目标，把握企业在长期竞争中的未来发展方向。1984建立的海尔集团，在总裁张瑞敏把用户退回的76台冰箱当着工人的面砸碎时，就把售后服务与产品质量作为工作的重点并取得巨大成功。在1999年，企业家们都涌向低工资的中国时，海尔却在高工资的美国建厂房，实现了国际化战略目标。

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（二）提高非财务信息有效利用，实现企业飞速发展

在知识经济大爆炸、市场竞争日趋激烈的的年代，仅考虑企业内部本身而忽略外部环境所带来的影响，已不能满足企业在竞争环境下的信息需求，它所提供的信息也与市场竞争的需要不相适应。战略管理会计在战略的角度，强调重视外部因素，突破企业空间范围小的障碍，把更多的目光放在对企业有影响的外部环境上，把企业外部环境和内部条件相结合，提供对企业比较有用的信息。比如战略管理会计要求企业必须进行市场调查，了解市场的行情和状况，通过收集、分析、比较竞争对手的相关信息，了解本企业在市场竞争中的地位，从而提高企业的市场竞争力。衡量一个企业的好坏除了财务指标外还有许多非财务指标，传统管理会计所研究提供的是财务信息，而忽视了非财务信息对企业的影响，在竞争日趋激烈的市场中，运用传统管理会计所提供的信息，很容易使企业管理者忽视市场、管理战略等方面的诸多重要因素，而作出错误的决策、规划，丧失了竞争力。而战略管理会计则提供大量的极为重要的非财务信息，如经营业绩信息、竞争对手信息、前瞻性信息以及与企业战略相关的背景信息等等。战略管理会计强调企业各种指标的分析计算，让企业利用相应措施，保证长久的市场竞争优势。我国的空调品牌没有一个市场占有率超过20%，有较强竞争力的美的空调的市场占有率在10%左右，据调查，同为一線品牌的格力和海尔也在10%左右，美的空调作为行业领导者，主动出击扩大市场份额，一直保持在市场份额前两名，实现了超越性的发展[3]。

（三）加强企业评价，提升核心竞争能力

战略管理会计要发挥评价和控制功能，要以企业可持续发展为基本要求，对企业资源进行合理规划。战略管理会计在业绩评价中穿插企业管理思想，实施业绩综合评价制度，提升企业核心竞争能力。战略管理会计经过目标确定、战略计划实施和监控战略管理业绩等环节，将整体竞争优势作为企业目标，分析竞争对手，运用货币及非货币指标，通过战略管理的各种活动与整体目标达成一致，让企业在市场竞争中获得绝对优势。

（四）采用先进方法，有效控制项目成本

我们可以把战略管理会计的一些先进方法充分应用到企业管理中，走出适于企业发展的优化社会资源配置、扩大低成本之路。

战略管理会计是建立企业制度的决策基础。要想在市场机制下实现企业价值最大化，企业就需要运用含有管理会计的管理方法进行科学规划企业未来，让企业走上长久的发展之路。战略管理会计的有些方法不仅操作性强，而且容易理解，使得我国有些企业已经对战略管理会计开始实践，并且效果也很明显。

结语

综上所述，战略管理会计适用于我国企业的发展，且对我国企业发展有重要作用。战略管理会计虽然在我国企业实践中有很多不足，但我们很多企业都已经迈进战略管理会计的步伐，有些企业效果也很明显。

参考文献

[1]董树强.新时期战略管理会计的特点及应用[J].商情，2013，（14）：50.

[2]李婷，李琴.战略管理会计体系的建立及其在企业中的应用现状[J].商，2014，（17）：75.

[3]李智勇.浅议我国企业战略管理会计的应用[J].现代商业，2013，（30）：251-252..

篇6：杭电金融企业会计重要例题及答案

关键词：战略管理会计,企业成长,应用,重要性

引言

战略管理会计的产生和应用是现代化社会发展的必然趋势, 也是进一步完善现代化企业管理的必然要求。现阶段我国已经基本形成实施此项战略的条件, 因此应该大力推广其应用, 进一步使其成为企业发展的重要工具。

1 战略管理会计产生的原因

战略管理会计产生的原因主要有以下几方面:第一, 高新技术的发展为其的产生奠定了一定的基础。第二, 现代化市场竞争越来越激烈, 使得传统的管理会计不能满足时代发展的要求。第三, 企业的会计管理不单只是会计人员的个人职务, 更多的是需要综合相关人员共同去参与企业的管理。因为以上几点重要原因再加上传统管理会计的一些限制性要求, 使得战略管理会计进一步形成。

2 战略管理会计的主要内容和管理方法

战略管理会计的主要内容包括以下方面:第一, 对企业来说最重要的管理内容就是企业的成长规划, 这项规划的主要目的是保证企业的最大经济效益, 因此作为此项战略的管理人员必须从战略的角度上分析影响企业成本的管理因素, 在此基础上研究出能有效降低成本的方法。第二, 人员永远都是企业的最核心组成部分, 因此还要做好战略管理会计的人力资源管理工作, 因为只有做好此项工作才能保证企业各项规划的有效实施。另外, 对企业的高层管理部门来说还应该采取一些适当的奖惩制度, 通过这项制度鼓励管理会计人员的理论学习和实践应用, 以此提高其综合能力。

战略管理会计的管理方法主要有:第一, 目标成本法。目标成本法的目标成本是企业的产品成本, 通过对企业产品成本的分析研究实现企业的经济目标。第二, 作业成本法。相对传统的成本管理方法, 此种方法有几种优点: (1) 扩大了费用的控制范围, 弥补了传统方法的不足; (2) 也扩大了成本的核算范围, 改变了分配形式, 能将成本信息最快最准确的反馈给企业, 完善了企业的业绩审评体系。 (3) 预警分析法。预警分析顾名思义就是通过一定的比较分析, 对影响企业财务的的问题进行提前预警, 避免一些不必要现象的发生。

3 企业成长中战略管理会计的具体应用

3.1 企业的人力资源管理

传统的管理形式忽略了人力资源管理的重要性, 现代化的战略管理会计将人力资源管理作为重点部分进行加强, 对企业的人事绩效进行了科学的规划, 充分利用员工的价值实现企业的经济战略目标。

3.2 企业的预算管理

作为管理会计的主要组成部分, 预算管理就是对企业即将得到的资源提前进行安排管理。管理者应用战略管理会计的方式将一些历史的数据, 竞争对手的情况、顾客的信息等等写入预算报告中, 这样能为企业的竞争提供一定的优势。

3.3 企业的成本管理

正如上文提到的现代化的战略管理会计不同以往的成本管理形式, 它主要是通过分析影响企业成本的因素来进行成本的控制管理, 这种形式相对以往的仅仅就降低生产成本的方式来说, 能有效的提高企业的市场竞争力。

3.4 企业的风险管理

风险无处不在, 现代化的战略管理会计相对而言是一个长期的管理形式, 所以做好风险管理尤为重要。但是因为战略管理会计主要还是以企业的生产制造和经营管理等活动为主的管理形式, 因此给我们提供了很多的便利的发现风险的机会, 因此管理人员应该及时把握机会, 尽量避免各种风险, 以此提高企业的生产价值和经济效益。

3.5 企业的投资管理

现代化的企业投资方向越来也广泛, 为了提高企业的市场竞争优势, 企业开始重视在科技管理研究, 人力资源管理等等方面的投资。战略管理会计就是一种现代的智能投资形式, 它不是把企业的财务作为唯一的经济评价指标, 对一些非财务类的评价也投入了更多的关注力度, 这种方式就体现了战略管理会计在企业持续发展中的有效应用。

4 战略管理会计在企业成长中的重要性

4.1 以长远的战略目标为主导, 有利于实现企业的长久发展

现代的企业生产形势由传统的劳动密集项新时期的技术密集和资本密集发展, 这样就致使企业产品的成本控制也发生了改变, 具体来讲就是:人工成本费用直接下降, 但是制造成本比例增加;固定成本增加, 变动成本下降。企业的管理对象从实物管理变成了技术和资本的管理, 因此对管理会计也提出了更高的要求, 及时提供最全面的信息是非常必要的。从另一方面讲使得管理会计从内向型发展成了外向型的管理形式。战略管理会计是以企业的长期发展目标和经济效益为主的, 在企业竞争面临全局竞争时, 企业的关注重点就是长久的经济目标和生存发展空间。因此, 为了保证企业的市场竞争优势, 管理会计就应该以长久的最大经济利益为目标, 把握企业未来的长久竞争方向。

4.2 提高了对非财务信息的利用, 有助于实现企业的快速发展

在知识经济发展迅速和市场竞争越来越严峻的时期, 如果企业只是关注企业自身环境忽略外部发展形势, 企业将不能满足时代的信息发展要求, 它反馈给社会的信息将对企业的市场竞争产生不利的影响。战略管理会计在战略上着重关注的是外部环境, 扩大了企业的关注空间, 以对企业影响较大的外部环境为主, 将内外环境有机结合, 给企业提供有效的发展信息。例如战略管理会计会要求企业通过市场调查的形式去了解行业的各种信息, 通过分析对比了解竞争对手的情况, 进而分析出企业在市场中的位置, 以此制定相关目标来提高竞争力。企业的综合经济实力不光是以财务指标进行衡量的, 非财务目标在一定程度上也确定着企业的经济实力, 以往的管理会计研究的都是财务信息, 极少关注非财务信息的影响, 在竞争激烈的今天如果还是运用以往的管理会计形式将导致企业管理者忽略外部市场的关键影响因素, 进而制定出一些错误的规划和决定, 最终影响企业的市场竞争力。但是战略管理会计能为企业提供重要的非财务类信息, 比如竞争对手的相关信息、企业的战略背景信息等等, 这对企业在市场上取得良好的竞争优势来说是非常有利的。

4.3 加强了企业综合评价体系, 能提高企业的核心竞争力

战略管理会计在企业的业绩评价中还综合了企业的管理思想, 进行的是综合评价体制, 这样有利于提高企业的核心竞争力。战略管理目标通过一些的管理环节, 比如说:战略目标的确定, 战略计划的实施以及业绩管理等等环节, 综合企业的整体竞争优势, 然后分析研究竞争对手, 利用货币和非货币衡量指标, 使战略管理活动和企业的整体竞争目标达成一致, 进而使企业在市场竞争中取得绝对的竞争优势。

5 结束语

通过对战略管理会计的应用分析发现战略管理会计满足现代化社会的企业发展需求, 而且对企业的成长有着重要的影响作用。因此, 相关管理人员一定要充分利用此项工具, 将其有效地应用到企业的管理中, 在实现企业长久经济利益的基础上, 推动此项战略技术的更长远发展。

参考文献

[1]胡素辉.战略管理会计在我国企业成长中的应用及重要性分析[A].见:“决策论坛, 科学决策的理论与方法学术研讨会”论文集[C].北京:决策与信息杂志社, 2015.

[2]林延显.我国企业战略管理会计的应用分析[J].东方企业文化, 2013 (16) :234.

篇7：杭电金融企业会计重要例题及答案

会计预算是对企业预算期内财务状况的综合反映。在制造企业经营管理中, 应进一步明确会计预算的功能, 使其符合制造企业的生产经营特点, 满足制造企业稳步发展需要。

(一) 成本控制功能

随着市场竞争的日趋激烈, 成本是制造企业取得竞争优势的关键所在, 所以在制造企业的经营管理中, 成本控制是重中之重。由于会计预算能够全面覆盖到制造企业产品生产和整个作业环节, 对作业成本费用控制有着积极作用, 为此制造企业要明确会计预算在经营管理中的成本控制功能。

(二) 资源配置功能

在制造企业预算控制系统中, 需要以保证生产作业任务顺利完成为前提, 对企业的存货、固定资产、货币资金、应收账款进行科学规划, 使资源在企业各经营单元之间获得合理的优化配置, 盘活闲置资产降低库存, 从而提高企业资源利用效率。

(三) 约束激励功能

在制造企业经营管理中, 会计预算目标与企业经营管理目标相一致, 涉及到制造企业所有经济活动, 这在一定程度上对企业各级组织和员工行为起到了约束和激励作用。通过会计预算的编制、监控, 促使企业内部上下级之间和各部门之间的广泛交流和协作。而会计预算的考核、评价, 落实相应的奖惩机制, 则激励员工不断提高工作绩效。

(四) 识别与规避经营风险功能

企业在经营发展中, 主要面临两个方面的风险。外部风险, 主要是经济环境和市场波动的风险。通过会计预算, 判断经济行业走势, 预测原料和产成品的价格波动并制定相应策略。内部风险, 通过预算量化企业经营目标, 各项成本费用及研发投入, 从而有效避免了生产经营过程中, 人为主观决策随意性变动带来的经营风险。

(五) 开拓新领域的发现功能

一个有抱负的企业不会甘于在行业内的追随者地位。要在激烈的市场竞争中领先对手, 就必须要有高技术含量高附加值的产品, 因此, 在制造企业中, 研发投入必不可少。研发预算, 通过对新产品新项目的市场预期、各项资源的预算投入, 为企业摆脱现有经营困境, 开拓新市场乃至转型提供了可靠的理论依据和数据支持。

二、企业经营管理中会计预算功能的发挥路径

(一) 明确会计预算体系的指导思想

制造企业以实现价值最大化作为经营管理目标, 所以制造企业要将这一目标融入到会计预算体系中, 使会计预算体现企业经营管理思想和理念。首先, 会计预算体系要以企业战略为导向, 围绕企业战略制定、执行、控制、考评会计预算, 使会计预算体系运行具备长期性、稳定性的特点。其次, 会计预算体系要以市场为着眼点, 事先预估市场的发展趋势和政策变化, 通过调整预算、加大预算执行力度等方式增强企业对市场变化的应对能力, 使预算更加符合企业内外部经营环境的发展规律, 确保预算目标的实现。再次, 会计预算体系要以提高经济效益为核心, 将制造企业的市场占有率、利润最优化等效益目标融入到预算管理中, 明确各部门在实现效益目标中的具体任务和责任, 形成统一的责任目标体系

(二) 构建会计预算管理机构

制造企业要设立独立的会计预算管理机构, 确保会计预算功能得以充分发挥, 具体如下:一是, 设立预算管理委员会。预算管理委员会直接对企业最高领导负责, 成员包括财务部门、供销部门、生产部门、人事部门、技术部门、审计部门等各部门的负责人。预算管理委员会的职责如下:审定预算管理制度, 提出预算管理发展方向;审查年度会计预算草案, 并将预算草案上报到董事会审阅;批准各部门合理的预算调整申请;跟踪审查预算执行情况等。二是, 设立预算管理办公室。预算管理办公室主任由制造企业财务部门负责人担任, 配备专业的预算管理人员, 其职责如下:拟定预算管理相关文件;编制企业会计预算, 组织各部门执行会计预算;协调各部门在预算执行中出现的矛盾, 监督检查预算执行过程;提出纠正预算偏差的方案等。三是, 设立预算专员岗位。在企业内部各生产单位和职能部门中配备预算专员, 负责编制、执行、分析、调整本部门预算, 将预算管理落实到位。

(三) 强化会计预算编制控制

预算编制质量对保证会计预算功能发挥的有效性有着至关重要的作用, 所以制造企业必须加强预算编制管理, 防止因预算编制粗制滥造而弱化预算管理在经营管理中的功能。

1.健全预算编制程序。制造企业要结合自身组织结构特点, 采取上下结合、分级编制、逐级汇总的原则规范预算编制流程, 具体实施程序如下:第一步, 预算目标下达。董事会提出下年度企业总体预算目标, 具体包括销售目标、成本费用目标、现金流量目标、利润目标等, 制定有关预算编制的相关政策, 并由预算管理委员会下达预算目标;第二步, 预算编制上报。各预算执行部门按照下达的预算目标, 结合本部门实际情况, 编制预算方案并上报至财务管理部门;第三步, 预算审查。财务管理部门审查、汇总各部门预算, 针对预算方案中存在的问题提出调整意见, 将意见及时反馈给预算编制部门;第四步, 预算审批。预算执行部门重新修正预算方案, 上报到财务管理部门, 财务管理部门根据修正后的预算方案编制企业总体会计预算, 将其上报至预算管理委员会审批。预算管理委员会结合企业战略发展目标对预算方案的可行性进行讨论, 可要求相关部门剔除不符合企业战略规划的事项, 在此基础上, 财务管理部门编制年度总预算。第五步, 预算执行。待年度总预算审批通过后, 财务管理部门将年度总预算分解成一系列指标, 下达到各预算执行部门予以执行。

2.提高预算编制质量。在制造企业总预算中, 经营预算是全面预算编制的重点, 包括销售、生产、采购、管理费用等方面的预算。销售预算乃全面预算之起点, 有牵一发而动全身之功效, 因此编制者在编制过程中, 需认真调研市场, 总结前期销售状况, 预测预算年度的销量及价格。应极力避免拍脑门式的决定, 将整体销售目标分摊至公司各型产品, 结合对宏观经济运行情况的判断, 制定出最为有理有据的全年销售预算。生产预算紧贴销售预算, 在确定各型产品销量后, 即可根据以往生产数据推算出直接材料、直接人工、外协加工等制造费用消耗, 从中探寻可以挖掘的节能降耗环节, 并由此分析出各类型产品的不同毛利率水平, 为企业集中资源生产高利润高附加值产品提供数据支持。研发预算编制, 制造企业为避免陷入同质产品恶性竞争下的价格泥潭, 当需开发出具有业内先进水平的产品。新产品的研发不仅能使企业在竞争中脱颖而出, 更能开辟出新的业绩增长点。因此, 通过严谨有据的全面预算的编制, 不仅能对成本费用进行有效约束, 提高企业利润空间, 甚至更能为企业探索出新的业务领域。

(四) 完善预算执行过程控制体系

企业预算控制目标能否实现, 预算执行控制是关键。在制造企业中, 从资源投入到实现预算目标是一个过程, 这一过程是否符合企业预期, 资源投入是否合理, 就需要严格的预算控制体系进行检查纠正。生产企业的预算控制可以分为事前、事中和事后的控制,

1、事前控制。主要体现在企业将全年销售目标分摊至各个时期 (月度) 。当上一月度后, 企业对未达到销售目标的产品深入分析, 及时修正营销策略以确保下一期的预算目标达成。通过事前控制, 能够使企业的月度预算更加合理, 更加便于执行, 有助于确保年度预算目标的实现。

2、事中控制。这是预算控制的关键环节, 企业在该环节中, 可重点对事前控制形成的月度预算加以执行, 在具体的执行过程中, 可细分为刚性、半柔性和柔性三种执行类型。刚性执行适用于期间费用、投资研发预算;半柔性执行适用于物料消耗、库存、采购的预算;柔性执行适用于产量、销量、利润的预算。在实际控制中, 三种执行类型相互配合, 促使企业提高资源利用效率, 达到预算控制目标。

3、事后控制。对月度预算执行结果进行全面分析, 由此形成企业月度预算合理性的分析结果。当该结果得出后, 可据此对半柔性执行中超出范围的预算及柔性执行中不合理的预算进行差异分析, 运用对比、对标分析方法, 找出引起差异的内外部原因, 发现问题和控制风险, 进而对下个月的预算进行优化调整, 保证预算更加合理。

(五) 实施预算考核评价

定量与财务评价指标是传统预算考核中的主要两大主要指标, 一般很少涉及非财务性因素的考核, 如员工的个人素质及创新能力等等, 由此导致了考核结果的客观性和科学性不足。鉴于此, 制造企业可在预算考核中引入平衡计分卡, 从财务、客户、内部流程、学习成长四个角度构建起一套更加完善的预算考核体系, 对企业的战略绩效进行综合评价。

制造企业通过设立责任中心进行考核评价, 成本中心仅对企业的责任成本负责, 以成本指标为考核重点;利润中心既要对成本进行控制, 还要对收入进行控制, 其重点考核指标包括销售利润率、净利润和收益率;投资中心除了要对成本、收入及利润负责外, 还要对投入的资金使用效果负责, 可将投资报酬率及剩余收益等作为考核重点。

三、企业经营管理中会计预算的重要性体现

(一) 提升企业战略管理能力

在制造企业经营管理中, 通过实施会计预算管理, 能够充分体现企业的战略规划和经营策略, 明确企业各部门在经营管理中的责任, 保证企业经营管理目标的顺利实现。在会计预算管理实施过程中, 可以根据企业外部环境变化对预算进行调整, 使其符合战略规划需要, 从而有利于提升制造企业战略管理能力。

(二) 整合企业各项资源

制造企业内部的资源较多, 通过会计预算管理的实施, 可以将全部资源纳入到统一的计划当中, 由此能够使资源在企业内部各经营单元之间获得合理的优化配置, 资源的利用效率得到了进一步提升, 有助于促进企业经营战略目标的实现。

(三) 提高企业内部管理水平

内部管理水平的高低是评价制造企业的重要标准, 通过会计预算管理的实施, 可以使管理的事前、事中和事后得到有效的控制, 能够在一定程度上提高制造企业的内部管理水平, 可以使企业在激烈的市场竞争中占据一席之地, 对于推动企业的健康、稳定、持续发展具有重要的现实意义。

(四) 有效开展企业绩效评价

对于制造企业而言, 会计预算管理是其经营计划指标化、货币化、数量化的具体体现, 由此为企业对各部门及员工工作业绩的评价提供了客观依据。通过会计预算管理的有效实施, 企业不但能够对各经营单位进行量化的业绩考核, 而且还可以开展适当的员工激励与控制, 从而为企业绩效评价工作的有序开展提供了坚实保障。

(五) 增强企业市场竞争力

随着经济体制改革进程的不断加快, 给制造企业带来了发展机遇, 同时也对企业提出了新的挑战, 为了在激烈的市场竞争中求生存、谋发展, 企业必须逐步增强自身的市场竞争力。通过会计预算管理的实施, 能够使企业全体员工对制造业未来的发展方向更加明确, 各经营单元的责任也更加清晰。同时会计预算管理的实施对企业内部控制还具有一定的改进作用, 这样可以帮助企业增收节支, 并对生产经营过程中的风险进行有效的识别和规避, 由此, 不但进一步提高了企业的核心竞争力, 而且还有助于企业抢占更多的市场先机。

四、结论

总而言之, 会计预算管理是制造企业经营管理的重要手段, 在优化企业资源配置、创造最大化价值中发挥着积极的作用。制造企业要将企业经营目标与会计预算目标结合起来, 以战略管理为导向, 以提升经济效益为核心, 遵循市场发展规律, 构建起完善的会计预算管理体系, 不断巩固会计预算在经营管理中的功能与地位, 从而促进制造企业实现发展目标。

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