武保科班组建设总结

武保科班组建设总结（精选2篇）

篇1：武保科班组建设总结

武保科班组建设工作总结 武保科现有经警80人，下属8个工会小组，6个经警小队，其中有3个红旗班组，3个先进班组。他们分别担负着厂区治安巡逻，突发事件的快速处置，北门、渣冷及金银等单位的生产监控保卫任务，还承担着贵重物资的押运工作，为了带好这支80％以上为年轻人的队伍，抓好班组建设成为当务之急。武保科班组建设领导小组从年初就按照厂班组建设管理条例和厂有关文件精神，及时对各队的班组建设工作进行了布置和安排，具体工作如下：

一、严格管理，严格考核，做到奖罚分明。年初，武保科召集各队骨干认真学习和领会上级的有关文件，制定并修改了《经警队动态考核细则》。科班组建设领导小组坚持对各队进行月检查、月考核，并不定期地对各队进行突击抽查，对各队的班组建设等方面工作进行综合评价。科狠抓队伍建设规定，经警中队三名干部每晚轮流带领一名小队长在厂检查经警劳动纪律及值勤情况，对违规违纪警员严格按《经警队动态考核细则》考核，并将每次检查结果公布在科务公开栏内，让全体警员清楚明白，全年共通报批评60人次，扣款2000余元；奖励90人次，奖励人民币2000余元。通过这种方法，警员的责任心、工作态度明显好转，成绩见效明显，从今年元—11月份，共抓获不法分子246人；收缴阳极泥、粗铜、冰铜、铁、铜精矿等物资折款达18.9万元，圆满地完成了上级交给我们的各项任务。

二、开展劳动竞赛，调动警员的工作热情 科班建领导小组根据厂工会的部署，结合自身特点，在经警队开展“流动红旗”竞赛和“保卫明星”活动，我们的口号是：“当班一日保安全，我为厂治安好转作贡献”。怎样才能将警员工作积极性调动起来，科多次召开骨干研究策略、办法，制定了在警队中开展“流动红旗”竞赛，我们每月按照《经警队动态考核细则》对各队进行考核，分数最高者评为优胜小队、授流动红旗一面，并给予100元奖励。科另外对各小队拨出专款，由各小队组与组之间再开展劳动竞赛，由小队考核，奖励得了高分的小组，并授予小红旗一面。武保科自从职能的部分改变，对偷盗行为无处罚权，经费很紧张，但科党政积极努力，争取政策将争取来的经费大部分投入到了班组建设方面据不完全统计投入到班组方面的资金达3万余元。我们每季度在全体警员中评选出9名“保卫明星”，对他们不但给予物资奖励，而且还披挂“保卫明星”彩带，照“明星”像悬挂在橱窗内，奖励从原来的20元增至50元，全年共评出保卫明星36人，以这种方式不但调动了队与队之间的竞争，同时也调动了警员争当“明星”的热情。

三、关心警员疾苦，营造良好的工作环境 大家都知道，经警岗位偏低，工作辛苦且风险大，在工作中被打被骂被污辱的事情时有发生，他们晴天一身汗，雨天一身泥，巡逻和守侯在犯罪分子最宜出现的地方。经警是吃青春饭的，一旦青春逝去哪个单位要？我们就有很多警员，由于年龄偏大又无技术，落得个无单位接收，所以有很多警员都产生了要走不如早走的念头。怎样带好这支队伍，这是摆在武保科领导面前的一道难题，针对这种情况，科及时召集有关人员，制定出一套留住人心的方法，我们的方法是：

1、从工作上关心他们。首先将每个小队排班室粉刷一新，并筹措资金给各小队安装空调，其中差一台空调，科领导就将科干部值班室的空调卸下安到小队去，当警员知道此事后都感慨万千，说有这样好的领导我们如不好好工作对的起谁？大部分经警都有很多存休，由于工作需要不允许休，科想办法申请来资金，对有存休不休的同志给予补贴，还给每个小队配了饮水机。有的队还配了微波炉，夏天24小时都有冷饮，冬天可以吃到热饭热菜，让他们有一种进厂如进家那种感觉。

2、在生活上关心他们。中队干部每周必须到各队去了解警员的生活情况，并反馈到科里。对警员工作上不顺心的事及时给予解决，对结婚的警员科领导都会去送去一片祝福，对生病住院及父母住院，科领导及科工会都会亲自去看望并给予救济，对特困警员家庭，科党政工都要上门慰问，并与他们结成了互助对子，全年，看望病人12人，困难补助22人，上门慰问特困职工6人。我们还在每个小队开展互助金来解决警员的燃眉之急。通过这些方法充分调动了警员的工作积极性，一定程度上稳定了经警队员的思想。

四、创巾帼班组，搞好女工工作。监控小队是被厂命名的巾帼班组，科党政工对该队工作十分重视，年初就制定了创优目标，即：“保巾帼、争明星”。上半年我们在班组建设方面，增加了班务公开上墙。抓业务技能方面，多次请专业人员到该班组讲课，讲操作手法及监控设备的基本原理。在岗位练兵上，能保证在监控器上见人便知其姓名的能力，该队虽不是党员示范岗，但要求她们按党员示范岗的标准严格要求自己，我们从组宣部拿了“党员示范岗”记录本，每班按要求操作。在双增双节方面，该队积极提合理化建议并与技术人员协作，节约经费5000余元。俗话说：“三个女人一台戏。” 但该队几年来没有发生警员不和现象，她们有一套凝聚人心的方法是：不论哪家有喜事、悲事，全队人都要上门去看望、慰问，他们还开展了五必谈五必访活动，全年去了10家。工作上的事一律公开，全队警员互相之间团结友爱，见困难就上，见荣誉就让。大家一致认为该队是一个团结战斗的集体全年接处警千余次，从没发生一次差错。今年武保科加强了技防力度，在厂区重点要害部位增设了电视监控，经她们发现并抓获的犯罪嫌疑人20人带破刑事案件16起，挽回损失1万余元。由于大家的努力，上半年该队被公司命名为巾帼示范岗。

五、开展班组民主管理，创造宽松的工作环境。民主管理工作开展的好坏，直接影响到警员工作积极性，我们对此有清醒的认识。因此，武保科规定，科领导及中队干部必须参加各队的民主管理活动，分片负责，定人、定小队参加民主管理活动，指导督促各队搞好班组建设。科里制定的规章制度都要对警员讲清楚，并认真征求他们的意见和建议，对各项考核情况都公开进行，并将考核结果在科务公开栏公布，让被评为先进的高高兴兴，受到批评的同志心悦诚服，科还要求各队必须队务公开，我们在各小队还建立了班务公开栏，将一些敏感的事情全部公开在班务公开栏内。警员有意见可直接找中队干部、科领导反映情况，我们要求每队每月至少开民主生活会一次，在开会时每人都要对科中队、小队谈自己的看法和意见，并且要签名。我们还制定了季度《警员民主测评表》，下发到每个小队由警员填写，对小队、中队、科的看法。我们再根据每个小队测评结果直接跟警员交心、谈心，然后对症解决，如北门小队在测评时大部分警员对小队不满意，经调查小队长的确存在问题，于是我们及时更换小队长，现在北门队完全变了样，在夏天40度高温的情况下仍站岗值勤，警员胡刚强同志晕倒在岗台上，现在北门队是武保科的标杆队。现在的武保科已形成了一种向心力，警员一心、干群一心、确保了武保科工作的顺利开展。

六、加强学习，内强素质，外树形象 冶炼厂经警队不但人多，而且身处在冶炼厂，各种便利条件都有，如果一时把握不住自己就会走上邪路，年初，我们在警队开展了整训活动，内容是《刑法》《治安管理处罚条例》及经警队犯错误警员的案例，让大家讨论。我们还给每个小队订了报纸和法律书籍供警员学习，让他们在思想上始终和党中央保持一致。还重视落实宣传工作，要求每队每月交宣传稿件两篇以上，全年上交66篇。还开办了《警风》专刊，反映经警队的生活，深受大家欢迎。我们在抓内强素质的同时，不忘外树形象。我们要求每个警员必须按“四项标准”严格要求自己“着标准装”、“站标准岗”、“说标准话”，“值标准勤”，机动队员一律整装巡逻，北门警员一律站岗值勤。通过以上方法，警员的素质明显提高，战斗力大大加强。今年2月21日凌晨2时许，捕捉组在厂西门将长期在厂区内盗铜的15名妇女一举抓获，当场收缴粗铜317公斤，价值3000余元。4月8日晚8时许，捕捉组在电解车间抓获3名盗窃阳极泥的犯罪嫌疑人，当场收缴阳极泥35公斤，价值5000余元。经公安部门审查，该团伙曾多次在我厂盗窃阳极泥。5月13日凌晨4时许，捕捉组在电二车间槽下将正在盗窃阳极泥的犯罪嫌疑人徐新运抓获，当场收缴已经装好的阳极泥6袋135.86公斤，价值34000余元。六月份凌晨，在电二车间抓获三名盗铜分子，经公安机关审查，该团伙在黄石地区作案15起，案值8万余元。省、市电视台对此案都进行了报道，分局领导建议给参战人员请功。这几起大案的破获狠狠打击了犯罪分子的嚣张气焰，也大大鼓舞了警队士气。

七、加强精神文明建设，积极开展文体活动。武保科在抓好警队建设的同时，注重抓好经警的精神文明建设，年初我们举办了一场联欢会，不但警员全到齐，还将家属及小孩带来参与，我们分设一、二、三等奖及优秀奖，大家争先恐后上台表演，气氛十分热烈。我们还在经警队楼前安装了一个蓝球架，警员在下班之余打打球，这样既丰富警员业余生活还锻炼体魄。我们组织了团员青年春游，陶冶大家的情操；还组织团员青年参加义务劳动。我们积极参加了厂“四自”演唱会，擒敌表演荣获三等奖，我们还开展了篮球、乒乓球、羽毛球赛，参赛人员达110余人次，全科80%的人参加了比赛，大家在欢乐中消除了疲劳。我们为厂出谋献策提合理化建议20条，修旧利废2万余元，机动队一个队就为厂创利14万余元，全中队义务加班1260个，当问及警员苦不苦时，警员答到：兄弟单位搞“双增双节”、“增利补缺”，为厂做贡献。我们勤奋工作，不让厂内物资被盗，保一方平安，苦点算什么！

八、“双增双节”见成效 为了落实年初厂制定的12条增利措施。武保科领导召集有关人员动脑筋想办法，加大人防、技防力度，减少厂内物资流失，搞出了一套有特色的“双增双节”。一年来，共收缴粗铜、冰铜、铁等物资价值18.9万元，人均达2100元，圆满的完成了厂年初制定的创利目标。

九、借东风，鼓干劲，更上一层楼 武保科是一支能打硬仗的队伍，在今年抓获的246人中，治安拘留12人，刑拘10人，逮捕1人，判刑5人，多次受到上级领导表扬和奖励，这归功于我们身先士卒，严抓队伍，搞好班组建设的结果，归功于我们有一个优秀的班组建设领导小组。但我们深知自己肩上的担子有多重，前进的道路有多难，我们一定会继续努力工作，借此次班组建设检查东风，将武保科的班组建设工作做的更好。武保科班组建设总结

篇2：武保科班组建设总结

班组是企业管理中最基础的管理组织，各项制度、工作最终都要通过班组去落实，各项任务目标都要依靠班组去实现，所以班组是企业各项工作的落脚点、着力点，是实现安全、和谐、稳定的“源头”。

近年来，机电科作为服务一线生产的辅助单位，通过扎实推进班组建设工作，职工技能水平进一步提高，班组管理更加规范有序，安全与服务两个基础得到进一步夯实，不断刷新安全记录。

一、统一思想，充分认识班组建设工作的重要性

1、上下联动，齐抓共管。班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管，对于一些班组存在认识、思路、举措不到位的情况，机电科针对这种现象进行认真分析，坚持每月召开班组建设及相关工作座谈会，从理论和实践结合上阐明班组建设的重要性，重视班组建设与管理的地位和作用，形成全员抓的良好氛围。

2、抓好职工思想教育工作，为安全生产奠定基础。为做好职工思想政治教育工作，我们通过组织职工填写“身心调试卡”、职工思想动态调研和班前排查16种隐患人，及时把握职工的思想脉搏，消除青工思想上的波动，超前做好教育疏导工作，提高职工的执行力、服从力、创新力，使其轻松愉快地投入到安全生产、生活中。

二、健全各级组织，完善管理制度，科学管理 自班组建设工作开展以来，机电科车间工会一直把班组建设工作放在首要位置，不断强化领导、健全组织，成立了班组建设领导小组，并定期召开班队长以上管理人员会议，紧紧围绕班组建设工作，细化分工，层层落实责任，实现班组建设工作齐抓共管的良好态势。同时，领导小组成员积极深入基层，了解各班组具体情况，结合工作实际，规范了各班组名称，协助各班组设立了由正、副班长、群监网员、宣传员组成的班委会，并且从安全管理、班组文化、质量管理、自主管理等方面，制定了《班组（队）长安全生产责任制》、《班前班后会制度》、《安全质量标准化管理制度》、《隐患排查整改制度》等9项班组管理制度，强化班组民主管理，使班组建设逐步走向规范化，制度化。

三、内强外塑，培养提高班组整体素质

班组建设的成就最终由职工的整体素质来体现，职工队伍建设是班组建设的重要环节，为此，我科通过以下几个方面着手，不断提升班组整体素质。

一是强化班组长队伍建设，为各项工作的开展提供强有力的领导保证。我科现有队长2名，副队长4名，为不断提高其专业技术能力及安全管理水平，我们制定了详细的班队长培训计划及措施，多次举办了以“班组长的地位与作用、班组长的职责与权力”等为主题的“班队长培训班”，每季度开展一次“班队长交流（座谈）会”，对安全管理、职工思想、隐患排查处理等工作进行总结，对下阶段安全工作提出建议与意见，积累一些实际、实用、有实效的班组安 全管理经验，并引导班组长写出总结材料，收到了良好效果，在年初的“班组建设成果展”及前不久的“班组长演讲比赛中”，均取得了优异的成绩，进一步推动机电科班组建设的良性发展。

二是保持共产党员先进性，发挥先锋模范作用。我科现有党员18名，为使广大党员真正成为所在班组的模范带头人，在生产、管理、安全等各项工作中争创佳绩，真正做到“一个共产党员就是一面旗帜”，我科积极开展班组党建工作，精心制定出《“党员先锋示范岗”创建实施方案及考核细则》，以切实提高党员的政治思想素质及业务能力，提高党组织的凝聚力和战斗力为创建目标，以政治思想、组织纪律、业务水平、爱岗敬业、为民服务、廉洁自律的“六好”具体表现为创建标准，把活动分为“亮身份”、真争实创、评比表彰三个阶段，在全科党员中扎实开展，引导广大党员立足岗位真争实创，实现“三个提高”（提高党员的政治思想素质、提高党员的业务能力、提高党组织的凝聚力和战斗力），切实将党员的先进性体现在实际行动中，筑牢支部堡垒。

三是开拓培训新渠道，职工教育不放松。2010中我科创新推行的“双培双考、三级联培”教育模式收到了良好的效果，今年，我科在此基础上，拓宽渠道，采用“安全讲堂、技师讲座、与厂方人员探讨”的方式，并在班前班后会、安全例会、“五老”宣讲中穿插“事故案例培训、应急救援培训”，把专项培训和日常培训相结合，理论和实操相结合，积极建立以专业和自主培训为支点的安全培训网络体系，构建起了“每日一题、每周一例、每月一培、每月一考、每月一比”的五个一安全培训模式，营造出浓厚的学习氛围，有效提升了职工综合素质。

四是要打造成才平台，激发职工活力。我科并不是简单的把培训当作是制度、工作的落实，而是当作一项服务性的工作来对待，为职工打造展示自我的平台，激发职工的活力，促使职工真正的参与进来，形成比、学、赶、超的良好氛围，使人才得以涌现出来，例如，我科四大件电修班的程涛和杨柳在夺得淮北矿业“名师高徒”桂冠后，把成功的秘诀归功于平时在单位系统的培训及技术比武中积攒的丰富知识与比赛经验。

五是创新思路，打造矿区“未来之星”。近年来，随着矿区的发展，机电科许多技术能力成熟的老职工前去支援新区建设，新进青工较多，所占比例越来越大，为使这些青工更快地成长为班组的中坚力量，我科在将职工培训抓紧、抓细、抓实的基础上，在班组中创新开展了“故障排除之我见”活动，让职工把发现故障、排除故障的详细过程及原因填写在相关记录中，供青工及后进职工学习后，及时组织故障排除人员及学习人员在故障现场进行分析、探讨、学习，既为班组做“大锅饭”、又为青工“开小灶”，使青工的成长速度得到了有效提升，例如，以前我科技术含量相对较高的四大件机、电修班，青工进入班组后能独立值班处理一般故障问题，大概需要4—5年的时间，现在，通过我科系统的培训，进入班组2—3年的青工，均加入了独立值班的队伍。

三、广泛交流，提升班组管理水平 一是积极开展班组研讨、座谈活动。我科每周定期开展“基层班组长如何抓安全”、“怎样才能更安全”等主题鲜明的“班组理论研讨”活动，组织各班组长、班组骨干针对班组管理、职工思想、班组安全、班组文化等内容进行学习探讨，实现了班组之间的互动交流，大家踊跃发言、深入探讨、共同学习，真正积累了实际、实用、有实效的班组管理经验，激发了全科上下自觉创新、自发研究，齐心协力推动安全生产状况持续稳定的积极性。

二是创新思路，广泛征集“金点子”。我科结合单位实际，大胆创新，多次组织职工开展“金点子”征集活动，就如何做好机电设备的安全保运转工作，如何进一步提升安全质量标准化创建水平，如何提高职工安全培训的质量等内容，广泛征集群众意见，并做好意见的整理、筛选工作，集中力量攻坚，解决制约班组建设开展的所有问题，为开创班组建设工作新局面打下了坚实基础。

三是积极推进班组自主管理。我科积极引导各班组做好民主管理工作，强化班组自主管理。一是公推直选班组长，让职工自己把班长“推”出来，使班组管理工作更加民主、健康。二是推进班务公开，把职工关心的、敏感的话题及时“晒”出来，比如公分分配问题，各班组严格按照公开公平的原则，按劳分配，并做到“日清日结”，把民主管理贯穿于日常安全生产的全过程，不断改进，接受监督。三是在班组管理中，始终坚持严格制度约束的同时不忘亲情关爱，保持团结、和谐的工作氛围。时刻注意把握严与爱的“度”，让职工连成一心，营造和谐氛围。保持职工的劳动热情，一心投入 安全生产，促进和谐稳定发展。

四、点面深化，推进班组建设的标准化

班组建设不但要实现基础管理规范化，业务流转的信息化，创新成果应用化，还要实现工作要求标准化。

一是树立标准，选出追赶榜样。我科自主开展了多种班组建设评比活动，例如“优秀班组长、标杆班组”等，为各班组及职工选树出了学习榜样，树立的工作标准，另外，在扎实推进班组建设各项工作的同时，不断创新管理，每月扎实开展班组达标竞赛，以文明环境卫生、劳动纪律、防火、精细化管理和班组安全质量达标为考核内容，在各班组中评选出优秀班组，颁发标准化班组“流动红旗”，并给予班组职工50元奖励，较差班组则给予通报批评，班组每位职工罚款30元。连续三个月获得“流动红旗”的班组，授予“机电科免检班组”称号，并颁发奖牌，班组每人奖励100元，营造了浓厚的“争先”氛围，充分调动了广大职工的工作积极性，推动机电科班组建设的良性发展。

二是及时总结，加强典型经验宣传。对于选树出的各类典型，我科并不是仅仅发个锦旗、发点奖金就草草了之，而是积极进行调研、总结出先进班组的管理经验，例如，我科副井车房班在质量标准化创建、文明环境卫生、劳动纪律等各方面均名列前茅，今年上半年还获得了我科“免检班组”称号。经过调研，我们总结其成功的主要原因首先是班长技术能力出众，善于调节人际关系，在职工中有威信，其次是班组职工争创积极性很高，三是班组自主管理民 主、规范。我科用这些针对性更强，更加贴合实际的“获奖经验”，利用班前班后会、安全例会、班组建设座谈会等渠道，进行大力宣传，引领其他班组持续改进，使班组建设质量得到了进一步提升。

五、存在的问题和困难

通过每月开展的“班队长座谈会、班组理论研讨会”等总结活动，以及班组建设工作落实的情况，我科班组建设工作还存在些许问题和困难。

1、职工加强班组建设的思想意识不强，部分职工存在“几十年都这样干的，搞不搞班组建设都一样”等错误思想。

2、职工教育培训工作呈现出新工人积极性很高，老工人“无所谓”的两极分化现象。

3、我科欲为各班组的每位职工配发专业书籍，除了供职工能更好地结合现场学习，还做为自主培训的主要内容，但由于经费限制，落实无法到位。