伯乐集团中层会议

伯乐集团中层会议（共6篇）

篇1：伯乐集团中层会议

2014年8月1日，伯乐集团组织中层领导进行了一次富有成效的培训会议，各部门领导先后游历了红河谷和关山牧场，增加了团队凝聚力，加强沟通交流，使得在今后的工作中能够更好的协作。在之后的会议上，各部门领导先后对过去的工作进行了总结发言，吴董事长也对公司未来的发展方向做出了明确的指示。

篇2：伯乐集团中层会议

各位领导、同志们：

会议马上开始，请大家将手机调成静音或震动状态，保持良好的会议秩序。

今天，我们在这里召开***集团中层及以上干部工作述职会议，主要目的是认真总结经验，进一步提高公司中层及以上管理人员的履职能力、管理意识和“负责人”的责任意识，提升经营管理水平，同时，借这次会议，为各部门、子公司相互交流、相互启发、相互借鉴搭建一个平台，促进我们更好地谋划工作思路，创新工作举措，推动各项工作取得更好成效。

出席这次会议的领导有：***、***、***、***、***、***。

本次会议的主要议程有五项：

1.中层及以上人员述职;

2.对述职人员进行民主测评，3.集团公司总经理***同志点评；

4.集团公司纪委书记***同志讲话；

5.集团公司党委书记、董事长***同志讲话。

下面进行第一项议程：集团公司中层及以上人员按顺序述职，要求语言精练简洁，聚焦实际工作，不讲空话套话，每人述职时间控制在5分钟以内。

首先由集团公司副总经理***述职，请集团公司副总经理***做好准备；

…

下面由***述职。

下面进行第二项议程：

请***发放民主测评表，对述职人员进行民主测评；

下面进行第三项议程：

请集团公司总经理***同志对述职情况进行点评；

下面进行第四项议程：

请集团公司纪委书记***同志讲话；

下面进行第五项议程：

请集团公司党委书记、董事长***同志讲话。

首先我代表述职人员对各位领导的中肯点评和精准指示表示感谢，在肯定成绩的同时也找出了集团公司中高层人员和集团公司整体发展中存在的问题根源，开出了良方，对于集团公司下一步工作的开展和全年目标任务的实现起到了极大的推动作用。下一步，我们将以

此次述职评议会议为契机，对存在的问题主动认领，及时整改，同时牢记岗位职责，调整思路、创新管理、参与市场、谋求发展，紧紧围绕集团公司***定位，充分发挥***战略职责，主要做好以下几个方面的工作：

一是坚持党建引领，加强作风建设。

始终坚持党对国有企业的领导这一重大政治原则，充分发挥党组织在生产经营中的领导作用，为全面推动公司改革发展、做强做优做大提供坚强政治保证、思想保证和组织保证。坚持严的主基调不动摇，坚决落实中央八项规定及其实施细则精神，杜绝“四风”问题，发扬钉钉子精神加强作风建设，营造风清气正的发展环境。

二是围绕主责主业，确保稳定发展。

公司将紧紧围绕****、****、****、****、****等主责主业，落实落细各项工作流程，打破目前的经营壁垒，以公司“*****”活动为契机，补齐管理体制短板，强化风险控制，向管理要效益。同时探索创新服务，以服务配套主业谋发展，增强市场竞争能力，确保全年经营目标按期完成。

三是创新经营方式，谋求长远发展。

抢抓****发展机遇，运用好《****》等政策，主动、深度融入省市发展整体规划，敏锐扑捉政策信息，大力争取资金和政策方面的支持，积极谋划****、拓宽****，加强与****、***企业的合作，紧盯优势产业发展趋势，利用外部资源，培育新的利润增长点，以点带面，做大经济总量，增加营业收入和利润，在“造血”功能上下大力气，谋求长远发展。

四是强化绩效管理，发挥考核运用。

稳步推进体制机制改革，全领域落实精细化管理制度，细化内部管理，降低运行成本，以达到降本增效的目的。坚持内培外引相结合，有针对性的引进储备***、***、***等方面人才的专业人才，为高质量发展奠定人才基础。加大考核力度，实行全员绩效考核，对照年初目标任务，强化考核结果运用，实现人员能上能下、收入能增能减的考核机制。

五是加强内控管理，防范各类风险。

实施安全环保风险防范清单化管理，制度化、常态化开展对***等特种设备和****等重点领域的隐患排查与治理，从源头上化解安全风险。对于****等工作严格审批程序，把控可行性，判断是否符合国家政策及法律法规，注重财务分析研判，从根本上防范经营风险。

集团公司作为****的实施主体，承担着****的重要使命。我坚信，只要我们紧密围绕****产业布局和****经济发展，始终与****发展战略、现实需求保持高度一致，克服思想上的“疲劳症”，打破管理上的“漂浮症”，战胜根基上的“依赖症”，及时调整经营思路，把握市场脉搏，精益内部管理，提高工作创新性和主动性，聚焦任务目标理思路、谋举措，凝心聚力、克难奋进，市场化、专业化发展，就一定能够全面完成各项目标任务，将集团公司发展提升到一个新高度，全方位助力****换挡提速。

篇3：伯乐集团中层会议

张录董事长指出,一个企业的发展要依靠有远见卓识的领导班子把握企业发展方向,更要依靠企业的中间骨干力量攻坚克难。此次培训是集团公司加强干部队伍建设、提高干部队伍素质、提升能力水平的重要举措。希望参训的全体人员能够端正态度,遵守纪律,正确认识培训的意义,通过此次培训要在认识上有提高、在观念上有转变、在素质上有提升,在效益上有收获。

随后,总经理工玲为全体中层干部做了《关于公交经营管理中的几点认识》专题讲座,从经营管理的有关理论及应用、公交经营管理框架及实践、经营管理有关方法及应用等三个方面进行了深入浅出地讲解,并做了经营管理小游戏,让大家通过切身体验,进一步加深了对现代经营管理的理解认识,提高了自身的管理水平。

篇4：伯乐集团中层会议

张鲁晋告诉本刊记者，时势造就了他们这批时代“弄潮儿”，除此之外。一个伯乐似的人物以及足够肥沃的成长土壤也至关重要，“下海‘淹死’了很多探索者，我之所以能够幸运的活下来，与企业所给的平台、环境以及个人不断提升的素养是紧密相关的。”

一份改变命运的文件

1993年的一个春天，张鲁晋像往常一样，在政府大楼里的一间办公室阅读着文件。在过去的七年时间里，从事秘书工作的他，工作内容之一就是将辖区内所有有关经济方面的资讯整理成文件，以内参的形式书面汇报给领导。

这一天，当他看到山东省第一批“50家脱离体制试点改革单位”的名单时，张鲁晋第一次有了“下海”的念头。

“我到现在还清楚的记得那份文件，山东省汽车销售集团总公司的名字是排在第一位的企业”，回想起当年那份改变他命运的名单，张鲁晋的记忆尤为深刻。

在当时，受到“南巡讲话”的影响，在山东省内也开展了关于体制内国有经济进行市场改革的浪潮，张鲁晋在一年多的时间内多次跟随部门领导前往相关改革单位进行调研。

对于在政府机关的那段经历，张鲁晋认为正是因为在政府秘书岗位的工作使得他能够分享到大量的政策性文件，培养了敏锐的市场目光，同时也锻炼出他能够“坐下来”踏踏实实工作，认真思考、分析问题的“能力”。

“以往最后的落脚点是只能在办公室撰写文件，而我却想象着自己能够从亲自实践中体验一次这种变化。”

张鲁晋带着想要“弃笔从商”的想法，找到了时任山东省汽车销售集团总公司总经理栾涛，栾涛那极具改革精神的观点和招贤纳士的广阔胸怀感染了张鲁晋。

几乎是没有过多的犹豫，在家人的支持下，张鲁晋决定砸掉自己的“铁饭碗”。值得一提的是，由于当时张鲁晋出色的业务能力和文笔水平，当他萌生辞职的想法时，其单位领导对张鲁晋进行了多次挽留。

“如果我当时继续留在那里，在多年之后，也许会有所成就，但对我而言，那几乎是一眼就能看穿的未来。我不想这样按部就班的生活下去，我还年轻，我想换个活法。”

从文人到商人的人生拐点

1993年，28岁的张鲁晋正式进入当时正式职工只有不足百人的山东省汽车销售集团总公司工作，初到单位伊始，他就向栾涛表达了希望走到销售岗位中去的想法，在他看来，如果辞去政府的文职工作后，到了企业还坐办公室，“那还不如不去砸那个饭碗”。

就这样，张鲁晋从最基层的销售员干起，开始了他从商以来的第一份职业。

1993年的汽车市场，正是中国汽车销售市场最为红火的时候，市场态势为供不应求，属于典型的卖方市场，“那时候人们买车都是采用现金钞票支付，每天在大厅里点钞机点钞的声音都不绝于耳，那是我第一次见到过这么多流通的人民币。”

1994年，公司进行股份制改革，下半年遭遇到市场冷淡期，整个汽车行业普遍不景气，来往销售大厅看车的人流量明显减少，“那时的工资与绩效挂钩，收入多少，取决于卖出多少辆车。”张鲁晋坦言，“这也是我第一次真真切切的体验到作为企业所面临的激烈市场竞争压力。”

1999年，张鲁晋担任集团上海汽车销售经理，公司当时面临着资金短缺和激烈的市场竞争压力，张鲁晋当时提出了以合格证抵押融资贷款经营和经销商独家买断厂家汽车销售的两大策略，当时这种做法在全国而言也屈指可数。面对争议，公司负责人栾涛力排众议，完全支持张鲁晋所提出的方案，最终的结果也验证了栾涛的“慧眼识金”。

“如果说我的从商之路还算顺利的话，可以说老板（栾涛）的胸怀和魄力对我产生的至关重要的影响，每当我遇到困难和阻力的时候，他总是能让我看到前进的希望和动力。”

现如今润华集团（原山东省汽车销售集团总公司）在经历了近三十年的发展，从当初公司只有60人，且资产不过几百万元的规模发展成为到现在产业多元化，资产过百亿的大型集团，张鲁晋也从最基层的销售顾问一步步成为了这家万人集团的CEO。

张鲁晋告诉记者，时势造就了他们这批时代“弄潮儿”，除此之外，一个伯乐似的人物以及足够肥沃的成长土壤也至关重要，“下海‘淹死’了很多探索者。我之所以能够幸运的活下来，与企业所给的平台、环境以及个人不断提升的素养是紧密相关的。”

仕途工作总是相对稳定，商人则要面对一个不断变化的市场，很多人经受不了这种考验，放弃了当初的选择。“这么多年下来，在公司低谷的时候，有很多人选择了放弃，而留下来的人则在磨砺中不断成长，体现了个人价值所在。”

篇5：伯乐集团中层会议

同志们：

大家上午好！

刚才，x总推心置腹地给大家谈了三方面意见，站位高、很到位，希望大家深刻理解，入心入脑，见之于行。下面我谈四方面意见：

一、不断提高政治品质，加强道德修养

干部选拔任用的原则之一是“德才兼备、以德为先”，对干部的考核包括德、能、勤、绩、廉五方面内容。从干部的选拔到干部的考核，都将“德”放在首要位置，可见“德”在干部所有品质中的决定性意义。这里的“德”包括政治品质和道德修养。一名干部如没有良好的政治品质和道德修养，具备越高的个人才能，只会给党的事业具体xxx公司就是对企业的发展造成越多的负面影响。因此，作为xxx公司党委选拔任用的中层干部，要在政治上取得进步，事业上有所发展，首先要不断提高个人政治品质，加强道德修养。

优良的政治品质包括坚定的理想信念、坚持党的领导、对党忠诚、尊崇党章、遵守政治纪律和政治规矩，时刻与党中央保持高度一致等内容。这是既是高度的理论概括，同时又具体表现在我们工作、生活、学习的各个方面，而不是空洞、抽象、看不见、摸不着的。

同时，作为党的一级干部，我们应该不断加强道德修养，坚守忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁的价值观，高尚的社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德。没有良好的道德品质，必遭大家的唾弃。

良好的政治品质和端正的道德品行，是保证党的干部正确前进方向的基础，是广大干部职工支持拥护和公司事业发展的前提，也是干部个人及家庭长久幸福平安的源泉。所以我们都应该在干好每项业务的同时，注重提高政治品质，加强道德修养。

二、加强学习，不断提高自身能力

干部选拔任用的第二个条件就是能力，即干部要具备胜任领导工作的能力、文化水平和专业素养。熟悉政策法规、现代企业管理知识，了解市场行情，有较强的经营管理能力和沟通协调能力。对中层干部而言，考核的重点包括管理能力、执行能力、组织能力、协调能力和解决问题的能力等。没有脱颖而出的能力表现，何以得以选拔、领导他人工作或者继续留任管理岗位？所以，全体干部都要在学习中不断提高自身各方面能力。

当然，各方面能力并不是无所不能，是指(獲取更多實用材料，請加微

信：biganzi88

8)我们工作和生活需要的多种能力，在首先保证具备我们基本工作需要的能力的前提下，再拓展其他方面的能力，以更好提高我们的工作效能和质量。

人的精力是有限的，能力大小也是存在差别的，这些都是客观规律，无可厚非，只要我们不懈努力，必定会有显著提高；人也不可能是无所不能的全才，所以有社会分工，但作为干部首先要具备并逐步提高管理岗位所需要的能力。人的能力也不是与生俱来的，是在不断学习、实践中逐渐培养和积累的，所以我们要不断加强学习，在实践中反复磨练。不仅要向书本学习，也要向身边人学习，因为“三人行必有我师”。学习要能够静得下心，安得下身，耐得住寂寞。在工作实践中学习要放得下架子，扑得下身子，接受实践锤炼，使能力快速提升。

我们的干部能力水平参差不齐，有些与组织的要求存在一定差距。有的管理能力弱，有的认识有限，执行不到位，有的组织协调和目标落地能力不足。举个例子，我们有的中层干部干具体工作尚好，但对外有关复杂细致的工作则能力捉襟见肘，口头说不清，手下写不好，起草的书面材料逻辑关系混乱，意思表述不清，与岗位职责要求有一定差距，有时分管领导不得不背上猴子、越俎代庖，类似问题亟待解决。

能力的提升，我认为除了横向上要与他人寻找差距，更重要的是要与自己对比，看自己是否天天在进步，年年有提高。我们有些年轻干部在这方面的表现还是相当突出的，令人欣慰，值得称赞。

我们要牢固树立终生学习的理念，不断增强提高自身能力的紧迫感、使命感。我们今天在座的拟任中层正职干部，要继续提高自身能力，增强工作本领；xxx、xxx名拟任的中层副职干部，要尽快转换角色，学习管理知识，协助部门正职管理好部门工作，在工程地质、灾害地质及井下物探业务方面有所建树、有所突破，业务有更好拓展。

三、持之以恒加强作风建设

“作风建设永远在路上”，各级领导干部都要树立和发扬好的作风，持之以恒干事创业。强调“党的作风就是党的形象，关系人心向背，关系党的生死存亡，全党要注重作风建设，任何时候都不能掉以轻心。”党的十八大做出了我们党面临的“四大考验”和“四种危险”的政治判断，排在“四种危险”首位的就是精神懈怠的危险。

毋庸讳言，xxx公司少数干部在理想信念、思想政治素质、工作能力，尤其是工作作风方面处于亚健康状态。精神懈怠、安于现状、不思进取，满足于现有学识和能力水平。干起工作来拈轻怕重，不愿吃苦出力。个别部门之间遇到问题首先想到的不是主动沟通协调，共同推进落实，而是相互推诿扯皮、相互埋怨。个别干部作风漂浮，热衷于做表面文章。上班时间自由散漫、心不在焉，任务不能按时落实时寻找客观理由，本该工作日内的工作，硬是拖到周末加班完成，并且唯恐天下不知其在加班。当然公司大多数的加班确是工作必须，但本来完全不该有的加班也不乏其例。这些作为丧失了一名党员干部应有的思想境界和道德水准，背离了领导人员选拔任用的基本要求，损害了干部队伍的作风形象，降低了在职工群众中的威信。

今天在座拟提拔任职的中层干部，经过广泛的民主测评和个别谈话考察，得到了干部职工的普遍认可，有的还得到了很高的赞誉，这说明大家的表现，干部职工还是比较满意的。希望大家继续发扬成绩、克服不足，吸收好的，摒弃糟粕，保持良好的精神状态和雷厉风行的工作作风，脚踏实地、勤勉敬业、恪尽职守、认真负责、锐意进取、敢于担当，勇于直面问题，善于解决问题，在各自的岗位上切实做出新的成绩。

尽管xxx公司发展中存在各种矛盾问题，甚至有些解决得还不尽如人意，尤其两大历史遗留问题耗费了太多的精力且效果还未达预期，但作为xxx公司的中层干部，我希望大家要始终看到事物的主流，正确引导职工群众，带头弘扬正气，抵制歪风邪气，多释放温暖阳光，少一些指责埋怨，做汇聚正能量的表率，助力公司平稳、和谐、健康发展。

四、保持清正廉洁的政治本色

关于干部的廉洁自律要求，xx书记昨天已安排了任前廉政谈话和廉政考试，一定没给大家少谈。党风廉政建设党委担负主体责任，我是第一责任人，结合党管干部原则，出于爱护和对大家负责的目的，我再给大家强调几句也是很有必要的。

虽然新时期好干部的xx字标准和国有企业领导干部的xx字要求，内容侧重有所不同，但二者唯一不变和共有的一条就是“清正廉洁”四个字。关于干部选拔任用，廉洁自律出现问题，一经查实则一票否决，决不姑息，可见清正廉洁对于干部的重要意义和作用。

当前，xx地质集团机关及所属各单位正在健全岗位廉政风险防控体系，率先开展中层以上干部、特殊岗位从业人员和关键领域监督，进而将扩展到全体公职人员。综观xxx公司的历史教训，审视当前的现实岗位廉政风险隐患，作为干部我们都应引起高度重视，时刻自重自省自警自励，慎独慎初慎微慎友。牢记清廉是福、贪欲是祸的道理，树立正确的权力观、地位观、利益观，任何时候都要稳得住心神、管得住行为、耐得住寂寞，守得住清白，从而也守得住自己的政治生命线，时刻警惕和防范“请君入瓮”、“温水煮青蛙”。

篇6：伯乐集团中层会议

6月28日，伯乐集团2014上半年工作总结大会在美丽的太平峪梦笔苑度假山庄圆满召开，伯乐集团董事长吴杰携全体员工参加了此次会议。

会上，伯乐集团旗下鑫桥国际酒店项目总经理张振武、财务总监崔新贻对鑫桥酒店上半年的工作情况作了汇报，并表示通过该项目所有员工的积极努力，鑫桥国际酒店争取在9月份正式开业。接着，伯乐集团财务经理邵峰、物业经理杨国富、行政人事经理陈盼分别代表集团财务部、物业部、行政人事部汇报了各部门上半年的工作情况，并阐述了各部门2014下半年的工作计划。

随后，伯乐集团董事长吴杰针对各部门及项目的工作情况汇报作出点评，他指出，公司在不断发展，也面临很多机遇与挑战，我们有着优质的客户资源，广阔的平台，大家要合理规划任务和制定挑战，成就客户，成就自己！最后，他对所有员工上半年的辛勤付出表示衷心的感谢。