超市的仓库介绍范文

超市的仓库介绍范文（精选5篇）

篇1：超市的仓库介绍范文

超市仓库管理的一些方法与标准草案

仓库管理标准

一、库存区的管理原则

１、对应原则：商品的库存存放与商品的陈列原则上要相互对应，即某一货架的商品库存应存放在该商品陈列位置的附近。如货架上方的库存区。

２、分类原则：商品库存的存放符合商品分类的原则，与商品陈列的分类原则相同。

3、唯一原则：商品库存的区域原则上维持唯一区域的原则或某一小范围内唯一区域的原则。

４、标志原则：商品库存区的所有库存都必须有明确的标志，包括品名、数量等重要

内容。

５、安全原则：商品库存的存放必须符合安全原则。如堆放的高度和稳定性等。６、调整原则：商品库存区的各种商品库存是不停变化的，必须定时进行调整，以增加空间的利用，维持统一的库存管理原则和方法。

二、库存区管理要求

1、每部门在指定区域摆放库存商品，以分类来进行管理。

2、库存商品的陈列，参照卖场商品陈列原则。

3、建立库存卡（品名、条码、数量）掌握仓库库存状况。

4、无仓库货架之区域或货架底层，需堆放商品必须在商品下面垫有栈板。

5、保持走道通畅、干净。

6、液压叉车存放在便于拿取和不妨碍通道之区域。

7、注意仓库日常消防，灯光维护。

8、除特殊情况外，库存商品不允许在A商品后面放置B商品。

9、不允许在一个包装箱内存放两种商品。

三、库存区的商品存放标准 １、寄仓的存放标准

（1）充分利用库存空间，最大程度地减少空间压力。

（2）商品外箱要有库存单，各项内容齐全，外箱有加存单的一面朝外。（3）商品库存与商品陈列位置原则上做到一一对应，库存布局与卖场布局要相对应，库存清晰。

（4）库存分类码放，单品库存尽量采用先纵后横的码放方式。

（5）商品库存设置要便于补货等操作。

（6）商品码放不能超高、超重，受力要均匀，考虑安全系数。

（7）所有库存区的纸箱要封箱、封底。

（8）高货架上的库存商品，须严格遵守安全码放原则。（9）高货架上的库存商品采用交叉码放原则，并全部码放在卡板内。

（10）高货架上的商品在卡板上码放不许超过１.６m高度。

２、各处存货区的存放标准

（1）库存分类码放，单品库存尽量采用先纵后横的码放方式。（2）商品外箱要有库存单，各项内容齐全，外箱有库存单的一面朝外。

（3）商品库存设置要便于补货等操作。（4）所有库存区的纸箱要封箱、封底。（5）易燃性商品要单独在特别区域存放。

（6）库存码放的重要准则是安全，任何时间、地点，商品不能从库存区上掉下来。（7）货物不能超高度码放（具体高度根据具体情况决定）在货架上，适当进行货架分

层，要考虑承重和受力。

（8）商品离灯源须保持消防规定的距离（５０cm以上），同时不能阻碍消防喷淋头和

其他电子设施。

（9）库存商品不能放在地上，必须存放在货架或卡板上。

（10）仓库内必须留有通道，保证商品进出通畅。（11）不能占用库存区消防器材的位置存放商品。（12）特殊、贵重商品的库房必须有上锁的门，并有专人管理。

３、周转仓的标准

（1）周转仓不能存放任何生鲜类食品，所有类食品，无论是收、退货，一律存放在楼

面。

（2）周转仓只在规定的区域内存放大家电商品或单品量大的特价商品。除退货外，收货部门原则上不能让任何属于超市正常销售的商品在周转仓存放时间超过２４小时。

（3）食品与非食品的存放区域分开。

（4）周转仓存放的商品必须分类存放，只能放在货架上、卡板上，不能直接放在地面上。优先放在货架的二层以上，并采取有效的安全措施。

（5）周转仓存放的所有商品都必须有明确的标志。同一卡板尽量码放一种商品，两种

以上的商品采取纵向码放方式。

（6）周转仓存放的商品不得超高，卡板类商品最多不超过三个卡板商品的叠放。

（7）周转仓存放的商品符合消防的标准。（8）周转仓要留有叉车通道，保证货物流通的畅顺。

三、退货区管理要求

1、每个部门有指定区域摆放退货商品，退货商品15天之内退给厂商。

2、退货商品每部门在指定区域以厂商来分类管理。

四、赠品区管理要求

每个部门库存区需设一个赠品区，以存放体积较大之赠品。

五、备货区管理要求

家电部门需专设一个备货区域，备货之商品需贴上送货单。

六、处仓库管理

1、处仓库的环境标准

（1）湿度、通风符合商品储存条件。（2）照明、防火设施符合消防安全标准。（3）灭虫、杀虫符合卫生防疫标准。

（4）地面无垃圾、积水、油迹，货架无散开货、未封商品、灰尘等。

2、保质期控制：限截止最后销售日（有效

篇2：超市的仓库介绍范文

出租方（以下简称甲方）：

地 址：

联系电话：

承租方（以下简称乙方）：

地 址：_____________________________________

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》及其他有关法律、法规之规定，在平等、自愿、协商一致的基础上，甲、乙双方就下列房屋的租赁事宜达成如下协议: 第一条 房屋基本情况。

1．甲方出租的房屋坐落于。房产详细位臵、使用范围以附件一房产平面图红线圈定部分为准(具体结构、数据以所附平面图为准，面积以房产证的建筑面积为准)。

2、甲方保证该租赁物用途为商用。

3．本合同项下租赁场地的计租面积为。

第二条 房屋用途。

1、具体的经营项目为： _乙方超市配套经营项目使用____

权属状况：该租赁场地权属状况为第 种：

2.1甲方对该租赁场地享有所有权，土地证号： 房产证号： 若甲方项目正在建设中，需提供相关权属证明（详见本合同附件一）。

2.2 甲方对该租赁场地享有转租权，甲方提供租赁场地所有权人允许甲方转租该租赁场地的书面证明，该凭证为：《产权人及甲方承诺书》（见附件八）。3 产权限制状况：该租赁场地（□已 / □未）设定抵押。

第三条 租赁期限。

1.租赁期限自 年 月 起至 年 月 日止，租期为 年。（其中 年 月 日至 年 月 日为的装修免租期。

2.合同租期为 年。

3.如甲方无法在本条第1期规定的时间内将租赁房屋交由乙方，则免租金期相应顺延，但甲方不因此承担违约责任，乙方予以同意确认。

第四条 租赁费用。

租赁费用含应缴纳的房屋租金、物业管理费、设施设备使用费、维修保养费、公共能源费、车位使用费以及房屋租赁关系中甲方应交纳的各项税费等所有费用。本合同项下包括租赁费用在内的所有支付款项，均以人民币计量。各期标准如下：

第五条 付款方式。

51乙方按月支付租赁费用给甲方。甲方应于前一期租赁费用期满前【 】日内向乙方提供符合税务及相关部门要求的租赁费用发票，乙方在收到上述发票【 】个工作日内将下一期租赁费用支付给甲方（遇节假日顺延）。如因甲方未能及时提供租赁发票，乙方有权延付租赁费用且不承担任何责任，直至甲方提供正式租赁发票时止。

5.2 首期租赁费用支付方式及时间为：首期支付的租赁费用应包含当月计租之日至月末以及下一个自然月的租赁费用，具体以计租日为准。甲方应于实际计租日前 个工作日内，向乙方提供符合税务及相关部门要求的租赁费用发票，乙方在收到上述发票 个工作日内将首期租赁费用支付给甲方（遇节假日顺延）。

5.3 本条所指租赁费用为乙方按本合同约定使用租赁场地应支付给甲方的全部费用（含消防控制中心人员管理费用），除此之外，甲方不得再以任何名目向乙方收取其他任何费用。因政府调价、物业服务公司变更或其他任何原因，上述物业管理费、设备使用费及公共能源费有所上调，增加的费用由甲方承担。若乙方支付超出本协议约定标准的任何费用，则乙方可以从应付甲方租赁费用中扣除。

5.4 水电等能耗费用结算按以下第 种方式计收：

5.4.1 甲方应负责为乙方办理单独水、电开户（或过户），实行专表专户，乙方

自行向公共管理部门交纳水电费用。

5.4.2 甲方为乙方单独设立水电专表专户，以乙方水电实际用量为基础，甲方按当地政府规定的水电费单价向乙方代收代缴水电费，并开具水电费增值税发票，除此之外，甲方不得再收取任何分摊及附加费用。

5.5 本合同所指“租赁”，系指自计租日起，向后推算，满壹拾贰个月为壹个租赁。

第六条 甲方的权利义务

1．甲方保证租赁物的产权及租赁物的土地使用权的完整、合法性，即保证拥有合法的出租权。

2．在本合同履行期内，甲方确需对出租赁物所在大楼进行改建或扩建的，应以不影响乙方正常营业为前提。甲方物业维护责任：甲方负责租赁场地及下列相关设施设备的物业维护事项，并承担费用。

3.1 租赁场地主体结构、外墙、屋面防水等涉及房屋土建工程及公共设施设备的维修、维护。

3.2 甲方提供乙方独立使用的设施设备在保修期内的维修、维护，和合同期内因质量问题而应进行的维护、修理。

3.3 非乙方独立使用的公共部分的绿化、保安、清洁卫生和环境的建设、维护、管理。

第七条 乙方的权利义务

1．乙方应按时足额向甲方支付租金。

2.乙方应遵守国家法律、法规、规章，合法经营，做好治安和消防安全工作。3．乙方应爱护并合理使用租赁物及其附属设施，如因使用不当或其他人为原因造成损坏的，乙方应立即修复并承担由此发生的费用，无法修复的，乙方应赔偿由此给甲方造成的经济损失。

5．需对租赁物内的各种管道、公用设施进行检查维修时，乙方应全力配合。6．租赁期间，场所日常维护、防火安全，综合治理及安全、保卫等工作，乙方应

执行当地有关部门规定。

7、乙方在不违反权利义务的基础上，在合同期内有转租权。第十条 租赁期满

租赁期满后，本合同即终止，届时乙方须将租赁物退还甲方。如乙方要求继续租赁，则须提前 3 个月向甲方提出，甲方在合同期满前 2 个月内向乙方答复，如同意继续租赁，则续签租赁合同。

第十一条 违约责任

(一)甲方的违约责任：甲方有下列行为之一的，致使乙方无法正常使用租赁物，乙方有权解除合同，乙方如还有其他损失，甲方还应当予以赔偿：

1．甲方因房屋权属瑕疵导致本合同无效的;2.甲方延迟交付租赁物超过30天以上;3.甲方擅自终止本合同或无法确保合同的正常履行。4.在合同履行过程中，甲方干涉乙方的正常运营。

(二)乙方的违约责任：乙方有下列行为之一的，未按甲方要求限期整改，甲方有权解除合同，如还有其他损失，乙方还应当予以赔偿：

1.拒绝修复因使用不当造成的对租赁物及其附属设施损坏的； 2．拆改租赁物主体结构。

(三)乙方逾期未支付租金/或水电费、物业管理费等与物业管理有关的费用超过60个工作日，甲方有权解除本合同。

第十二条 租赁物的返还

乙方应在租赁期限届满之日起20日内，或在本合同解除之日起15日内，将本合同项下房产交还甲方，该期间乙方无需交纳租赁费用；乙方交还租赁物时有权将可移动物品全部搬离；乙方逾期交还租赁物，每逾期交还一日,则每日应向甲方支付日租金2倍的违约金，第十三条 其他事项

1． 甲方通讯地址为__________________________________，2． 乙方通讯地址为___________________________________；

甲、乙双方按上述通讯地址向对方送达文件。上述通讯地址如有变更，变更方应及时通

知对方；如不及时通知所产生的法律后果，由变更方自行承担。

3． 甲方若将租赁物向银行申请抵押贷款，在甲方及抵押权人保证本合同继续履行的情况下，乙方必须配合甲方。

4． 本合同未尽事宜，经双方协商一致可订立补充合同；补充部分为本合同组成部分，与本合同具有同等法律效力。

5． 本合同附件共3份，附件为本合同组成部分，与本合同具有同等法律效力。6． 附件：(1)：租赁物的平面图；(2)：乙方企业法人营业执照/身份证复印件；（3）：装修附表图纸。

第十四条 争议解决办法

本合同在履行中发生争议，由甲、乙双方协商解决。协商不成时，甲、乙双方同意向租赁物所在地人民法院提起诉讼。

第十五条 合同文本及生效时间

1．本合同壹式贰份，甲方执壹份，乙方执壹份。

2.本合同自双方法定代表人或授权代表人签字并盖章后生效。（以下无正文）

签 署 页

甲 方： 联系电话： 签约日期：

乙 方：

篇3：超市的仓库介绍范文

关键词：仓储管理,动线分析法,优化研究

动线分析法就是将商品放在人们行进的路线上和视线范围内,让顾客进来之后根据商场设计的想法一步一步地把整个卖场都全部走到,其在商业综合体内的应用非常广泛。而在物流领域中,动线则是货物、设备、器材、废弃物和人员的移动路线,使拣货员行走距离最短拣到正确的货物,这就要合理规划仓库的货架布局和货架中货物的摆放位置,设计合理的物流动线对仓库内部的设施布置和其总体规划等具有十分重要的作用。

1物流动线的基本类型

仓库的物流动线体现了仓库内部货物流动的总体走向, 是其作业流程在空间上的整体表现,可以分为平面物流动线和立体物流动线。其中,平面物流动线类型主要有I型、L型、 T型、U型、S型等,如图1平面物流动线类型如示意图所示。

物流动线的各种形式,分别都有自己的优缺点,所以在优化动线时就应考虑仓库各方面的特性,包括其性能、所需储存量、预计的周转频率等因素。所以物流动线优化应满足完整性、合理性、经济性、技术性、安全性、系统性等6个原则。

2动线分析法在物流仓储中的构建模型分析

2. 1模型建立

为了便于研究,本文仅对拣货员动线和货物摆放位置关系进行优化,故做以下假设条件:

1假设所有货物的准备、搜索、拣选所消 耗的时间 均相等;

2假设所有货物在单次拣选的工作中,拣货员的行走速度相等;

3在拣货员拣货过程中,所捡取的货物所在的层数对拣选时间没有影响,因此便假设将所有货架均视为单层货架;

4假设理货员每次取货仅能取一件货物;

5将所有货物按照被拣选的频率进行重新分类。

基于以上假设条件,本文提出的优化目标是单日拣货员拣货行走距离最短。将仓库的出口定义为0,定义如下模型:

式中C0i表示从出口到第i个货位的距离;

xi表示第i个货位摆放的货物每天被取用的频率,本文中所有货物被取用的频率从1到10取整数。

D表示取货所消耗的时间,在本文中,为了研究方便,将不考虑货物从货架中取出所消耗的时间,所以模型中D = 0。

2. 2模型求解

步骤一、对仓库的货位摆放和货架规格进行重新排列,排列的原则以动线分析法“L”型动线分析为主,采用左右对称的优化方法,尽量避免线路之间的冲突,并尽可能的增加货位数量。

步骤二、对所有被取用的货物按照每天被取用的频率进行分级。

步骤三、统计所有货物的取用频率、货物所占货位数和货物种类。

步骤四、利用动线分析法重新对货物的摆放货位进行排序,首先计算各个货位距离卖场链接口的距离。

步骤五、按照各类货物被捡取的频率对货物的摆放位置进行重新排列,以被取用次数多的货物距离出口近,被取用次数少的货物距离出口远为原则,重新排列以后的货物摆放位置。

步骤六、以各个货位1个月内平均每天被捡取次数 × 对应货位到出口距离 × 2得到拣货员在该货位每天的行走距离, 将拣货员在所有货位每天的行走距离求和。得到优化后的单日拣货员拣货行走最短距离。

3实例

某超市其营业面积为11600平方米,主要的区域分为: 洗化区、日用文体区、食品区、生鲜区、针纺区、熟食区和家电区, 具体如图2。仓储方面,由于食品部是该超市的主营业务之一,日常的进货与出货量是比较大的,食品仓分1号库和2号库,位于超市北面。

其中1号仓库面积192平方米,形状呈矩形,长: 16m,宽: 12m,称饮料粮油仓。存放的货品种类有: 饮用水、方便面、食用油、袋装米、果汁饮料和碳酸饮料。此货区布局呈纵列式布局。( 见图3)

2号仓库面积221平方米,长: 17m,宽: 13m,称休闲仓。 存放的货品种类有: 常温液态乳制品、休闲膨化食品、饼干、蜜饯和冲调类饮品等货物。

3. 1仓库布局分析

3. 1. 1平面布局规划不合理

首先,仓库呈不规则的左右对称式分布,该仓库共有7组货架,全部为双层货架。第一层高1. 7米,而第二层仅有一个平顶可以摆放货物,但是这7组货架长度各不相同,最长的第七组货架长14米,几乎占据了1号仓库整个北侧的墙壁。

其次,第一组货架与第七组货架相交,这就造成了两组货架相交的一个焦点位置,并且使得仓库的西北角形成了一个死角,这样就很难摆放任何的货物,即使勉强能摆放,但是当存取货物时都会十分不方便。

最后,在1号仓库里,它只在仓库与卖场相接壤一侧的正中间有一个约3米宽的出入口,如果当同时有两辆叉车同时进出取货存货时,这个出入口就显得很不好操作,而且也必须得十分的小心。

3. 1. 2通道设计不合理

第一,第七组货架旁的通道仅有1. 5米宽,当两辆叉车相遇时,根本无法错开位置,当只有一方先退出通道,另一方才能进入,这样就会严重影响仓库的日常工作效率。

第二,第三组货架与第五组货架、第四组货架间的通道过宽,且宽度超过了4米。

第三,由于仓库货架数量比较少,很多货物无处放置,所以一些货物被放在宽阔的通道边,这样不仅难于管理,并且经常出现丢货的现象,也阻挡了其他货架货物的存取,所以会严重影响仓库的工作效率和质量。经过统计,由于不合理的仓储货位布局造成了拣货人员在拣货过程中,行走耗费了大量的时间,总的行走时间占据了整个拣货时间的50% 。拣货员需要拣取货物时,仓库里没有一个既定的最短路线进行行走, 而是随便的想往哪里走就往哪里走,这样就会花费更多的时间在拣货上。

3. 1. 3拣货作业时间过长

在该仓库的各项作业中,拣货作业的操作是最消耗时间的一个步骤,其在整个仓库作业总成本中占到60% 的比例。 从拣货过程可以分析,其总时间可以分为订单准备时间、拣货行走时间、搜索物品时间、拣取物品时间。其中人工拣货这个步骤是整个拣货时间中所消耗时间最多的一个环节。因此, 在对该超市的内部仓库进行优化时,拣货员的行走路线优化是整个仓库拣货优化最重要的部分,本文所使用的动线分析法就是对超市仓库内部的货位摆放和拣货员的行走路线来进行优化。

4仓库动线优化方案

4. 1仓库平面布局的优化

本文基于某超市仓库的技术参数及实际出入库数据,对该超市门店1号仓库的平面布局进行重新优化。在对该超市的调查和仓库的操作中,发现在仓库的各项操作作业中,拣货作业是最消耗时间的一个步骤,为尽量减少取货员每次取货所行走的距离,本文试图使拣货员以L型物流动线的运作流向,该动线如图5所示,这样货物出入仓库的路径达到最短距离。但是其功能区货物的出入效率会相对应地降低。这种动线适合仓储与转运各半的配送中心和在库停留时间短的货物。基于以上因素的考虑,优化后的1号仓库的平面布局如图6所示。

本次优化以1米 × 1米的货位占地面积进行计算,设计货架层数为3层。有1米 × 1米单层货位74个,通道宽度为两米,如摆放3层高的货架,则货位数量将会达到222个,以单层货位占地面积计算,优化后的货位占地面积达到74平方米,而优化前的货架占地面积仅有56平方米,优化后增加了18平方米,增幅达到32. 14% 。

4. 2仓库货物摆放位置的优化

根据内部仓库里1个月的拣货情况进行统计分析,确定将所有货物分为10个等级,等级划分见表1货物等级分类表。

经过统计得到1个月内平均每天各个级别货物的种类数,详见表2各个级别货物的种类平均数。

利用动线分析法重新对货物的摆放货位进行排序,首先计算各个货位距离卖场链接口的距离,如图7所示,图中用数字来表示各个货位距离出口的距离。

按照各类货物被捡取的频率对货物的摆放位置进行重新排列,以被取用次数多的货物距离出口近,被取用次数少的货物距离出口远为原则,重新排列后的货物摆放位置。如图8所示,根据货位距离出口的距离重新排列各个等级的货物位置,得到新的仓储货位排序分布图及拣货员拣货动线。

以各个货位1个月内平均每天被捡取次数 × 对应货位到出口距离 × 2得到拣货员在该货位每天的行走距离,将拣货员在所有货位每天的行走距离求和,可以得到优化后的仓库货物货位排列分布情况下,拣货员每天的行走距离为1064米。

本文根据货物被取用的频率对原有仓库各个货位的货物进行标注如下图所示,同时将拣货员的拣货作业动线标注如图9。

以各个货位1个月内平均每天被捡取次数 × 对应货位到出口距离 × 2,可以得到拣货员在该货位每天的行走距离,将拣货员在所有货位每天的行走距离求和得到原仓库货物货位排列分布情况下,拣货员每天的行走距离为2684米。

通过对比优化后拣货员每天的行走距离大大减少,由2684米减少到1064米,减少了1620米,相比优化前减少了152. 3% ,减少的幅度超过一倍; 其次,优化后仓库的货位数量大幅增加,原有货位仅有23个,而优化后的货位数增加到了74个,虽然优化后的货位单体面积减少了,但整齐的货位更加便于超市的仓库管理; 第三,以单层货位占地面积计算,优化后的货位占地面积达到74平方米,而优化前的货架占地面积仅有56平方米,优化后增加了18平方米,增幅达到32. 1% 。 综合以上分析可以看到,无论拣货员行走距离,货位数量还有货位占地面积都有了大幅增加,尤其是拣货员行走距离的减少量更是减少了152. 3% 。

5结论

篇4：仓库及超市组长工作标准

1、主题内容及适用范围

1.1 本标准规定了仓库及超市组长岗位的工作职责、工作程序、上岗标准、权限、检查与考核。

1.2 本标准适用于仓库及超市组长工作岗位。

2、工作职责

2.1 基本职责

2.1.1 在供应部主任的领导下，负责物资供应部仓库及超市管理工作。

2.1.1 对所经办工作的及时性、正确性负责。

2.1.3 负责物资供应部仓库及超市安全工作。

2.2安全职责

2.2.1在工作中必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。

2.2.2负责监督、检查、考核仓库及超市人员的劳动纪律。

2.2.3经常深入现场，及时掌握仓库及超市不安全因素，组织有关人员及时消除。

2.2.4经常检查防火设施和危险因素，发现问题及时组织处理。

2.2.5在工作中必须严格执行安全规程，操作规程及有关安全制度。

2.2.6负责组织安全活动日的学习，布置有关安全检查活动内容，并检查其活动效果。

2.2.7安全上接受各级安全监督部门的监督与检查。

2.2.8当班期间发现任何违反安全作业规程、操作规程的行为，应立即制止，并汇报有关领导。

3、工作程序

3.1 执行仓储及超市管理标准，不以权谋私。

3.2 建立健全仓库及超市安全责任制，定期进行消防器材、起吊设备的检查，做好防火防盗工作。

3.3 建立有毒、易燃易爆危险物品档案，定期检查，做好安全工作。

3.4 组织定期进行计量器具的检验与校正。

3.5 建立健全仓库及超市人员的岗位责任制，定期进行总结与考核。

3.6 组织做好出入库大型物资的装卸，制定装卸方案和措施，保证物资和人身的安全。

3.7 组织做好物资的入库验收，坚持“四验”即验品种、规格型号、数量、质量。发现问题及时向主任汇报并拒绝入库验收。

3.8 定期组织做好储存物资的保管，定期组织物资盘点工作，建立盘点台帐并上报。

对库存积压、超储或报废物资，进行反馈并提出处理意见。

3.9 定期组织做好储存物资的保养，建立保养台帐，保证物资完好。

3.10 定期检查各仓库物资入库验收记录，定期检查物资发放及结算情况，做到帐、卡、物相符。

3.11 每季度组织对保管员的业务状况进行一次全面抽查，发现问题及时纠正并纳入考核。

3.12 组织搞好帐外物资管理工作，建帐立卡，并定期进行抽查与考核。

3.13 完成主任交办的其他工作。

4、权限

4.1 有权安排仓库各岗位人员的工作。

4.2 有权对仓库人员进行考核。

4.3 有权拒绝验收质量差、错购物资的入库。

4.4 有权拒绝违章指挥。

4.5 有权拒绝无依据的口头指令。

4.6 有权提出物资供应部工作的建议。

5、上岗标准

5.1 必备知识

5.1.1 熟悉财务管理、市场经济理论、物流管理等基础知识。

5.1.2熟悉公司法、合同法、税法等法律法规基础知识。

5.1.3熟悉电厂主要设备、材料性能、技术规范。

5.1.4熟悉计算机基础知识。

5.2 技能要求

5.2.1坚持四项基本原则，坚持改革开放，有从事本岗位工作的责任感和事业心，具有全局观念、市场观念、服务观念，热爱本职工作。

5.2.2身体健康，适合本岗位。

5.2.3 具有大专及以上文化程度或者中级及以上专业技术资格证书。

5.3 安全知识

5.3.1坚持“安全第一，预防为主”的方针。

5.3.2掌握《电力生产安全工作规定》中与本岗位有关的条款。

5.3.3掌握《电业安全工作规程》中与本岗位有关的条款。

5.3.4掌握《消防管理条例》中与本岗位有关的条款。

5.3.5熟练掌握有关触电现场急救，心肺复苏和紧急救护，消防器材使用的方法。

5.3.6掌握剧毒，易爆及放射性等危险物品的安全管理知识。

5.3.7掌握电气了工具和用具使用方法及安全电压等级的基本知识。

5.3.8掌握安全防护用具正确使用的方法。

6.检查与考核

篇5：超市仓库管理员岗位职责精选

2、根据商品存放要求合理安排陈列位，堆放应整齐有序;

3、商品进仓陈列应遵循“由大到小，由重到轻”的基本原则，降低仓储人员的工作量，提高工作效率;

4、食品类商品要做到“先进先出”(定期检查商品的生产日期及保质期)，避免出现过期现象造成不必要的损失;

5、接收并保存好商品入库的原始凭证等资料并建立商品出入库和库存台账;

6、负责仓库区域内的防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置;

7、保持库区整洁;

8、定期对仓库进行盘存，做到帐、物相符;

9、负责仓库管理中帐册的收集、整理及建档工作，及时编制相关统计报表;

10、工作期间不得有吸烟、打闹、嬉笑及跑步等不良现象;