工程项目管理目标考核协 议

工程项目管理目标考核协 议（精选11篇）

篇1：工程项目管理目标考核协 议

工程项目责任考核协议

甲方：（以下简称甲方）

乙方：（以下简称乙方）

甲方依法参加投标活动，中标承建 工程。为确保工程进度、安全、质量，努力提高经济效益，本着责、权、利相结合的原则，依照国家有关法律、法令，结合本工程的实际，经甲、乙双方商议，决定对乙方实行项目责任考核，由乙方负责本工程项目施工的具体实施，并承担本项目施工过程中所产生的一切经济、法律责任。就有关事项协议如下：

一、工作范围及内容

1、工程范围内全部作业内容（详见附件“工程量清单”及施工图纸），暂定合同价为 元，最终以与业主的实际结算价为准。

2、本工程施工过程中，需向业主提供技术文件、计量资料及竣工文件。

二、施工工期

本项目总工期为 个月（工期以监理发布的开工日开始算起）。乙方应科学合理地安排施工，确保分项工程施工进度符合业主和甲方总进度的要求，如延误工期，将按业主相关的标准进行处罚。

三、工程质量

本工程必须达到 等级标准，否则按业主相关的标准进行处罚。

四、管理费、纳税、计量支付及经济责任

1、乙方按本工程中标价的 向甲方上交管理费，每期工程款到位后三日内上交。

2、本项目所涉及的所有税金（含个人所得税）由乙方承担，其中企业所得税按结算价的 % 由甲方收取,进行代缴，甲方所在地企业所得税如有调整，则按新规定执行。所有完税凭据由甲方统一管理。

3、本项目由甲方向项目部派驻工地现场代表及财务人员各一人，薪酬按工地代表每年人民币 元、财务人员每年 元，差旅费按每人每年 元的标准由乙方承担，甲方在业主每期工程计量款中扣除，甲方派驻人员不再在项目部报销差旅费。

4、甲方只收取管理费、代缴企业所得税及向项目部派驻人员的薪酬差旅费等项费用，其余一切费用均由乙方全部承担。项目部在收到业主的工程计量款时，必须全额划至甲方指

八、安全生产及廉政建设

1、乙方应当科学组织施工，确保安全生产，做到无工伤及安全责任事故；负责落实项目部及施工队伍的人身安全保险等有关事宜，并与甲方及施工队签订安全生产责任协议，做到层层落实。

2、乙方需履行甲方就本工程与业主签订的廉政合同，不搞歪门邪道，创廉政工程。

3、乙方不得串通施工队损害公司任何利益，若有发现将从重处理。

九、甲方的权利和义务

1、依法对乙方及项目部的一切工作，施工过程享有管理和监督权。

2、享有对乙方履行甲方就本工程与业主单位所签订协议和承诺的监督权，如业主要求办理相关手续时，甲方应及时、快捷提供公司的盖章和各种证件。

3、施工工区的选择、内部考核协议、重要物资的采供等方面，甲方享有监督和否决权。

4、甲方根据工程需要指派项目经理及其他项目管理人员协助乙方工作，工资及相关费用由乙方承担，该部分费用应在相关人员到位时一次性打入甲方指定账户，由甲方统一支付。

5、本项目部的公章及合同专用章、试验室公章均由甲方的指派人员管理，项目部财务专用章由甲、乙双方各执一枚银行印鉴。除项目所需使用外，上述印章不得它用，由印章产生的法律后果由乙方承担一切刑事、民事责任。

6、本项目的项目经理由资格预审文件中指定或备选人员担任，如不能委派，业主检查时应及时履约，所发生的差旅等费用由乙方承担。

7、由于乙方施工过程中存在问题，不能达到业主的要求，需甲方派员协调或指导施工，所产生的相关费用由乙方承担；由于乙方工作不力原因致使业主非正常约见甲方法人代表或主要领导时，所产生的相关费用由乙方承担，并给予乙方每次人民币壹万元处罚；相关费用及处罚从乙方工程款中直接扣除。

8、甲方有权对乙方的违纪、违反本合同的行为予以查证、追究，视情节轻重做出处罚或移交送司法部门处理，如造成经济损失追究经济责任。

十、乙方的权利和义务

1、无条件履行甲方与业主签订、承诺的各项协议。保证在每月5日前向甲方上报上月的工程进度表和财务报表（含主要科目明细），并保证财务凭证规范真实。

2、遵纪守法、文明施工、维护公司形象，遵守甲方公司制订的各项制度，配合接受甲方的监督检查。

3、根据业主和甲方的要求，合理配置项目部管理人员，并明确职责。

4、根据业主和甲方的要求，结合实际，制定详细合理的施工计划及安全、质量、工期保证措施。如生产质量或安全事故所造成的后果，由乙方负责承担全部责任。

5、协调处理好与业主、监理、设计等有关的关系，加强施工管理，确保按期、安全、优质完成施工任务。

6、乙方不得擅自以项目部名义对外借贷、担保、签约等活动，违反规定所造成的一切

篇2：工程项目管理目标考核协 议

为落实公司对蚌埠淮河流域气象中心综合楼项目部施工现场的各项责任，全面履行公司与业主签订的建筑工程施工承包合同中的各项义务和承诺，经研究决定：任命高飞同志为该工程项目经理（承包人），并由其组建项目经理部，全面负责对该工程的现场施工。为明确职责，特定以下条款，以资信守。

1、项目经理（承包人）的职责与权限

（1）、经公司法人授权委托，项目经理（承包人）有权处理施工现场的各项事务（包括施工的人、财、物使用的调动），承担各项责任。遵守国家法律、法规、严格执行国家工程建设强制性技术标准和上海市政府有关部门颁发的法规、规章，执行本公司现行的各种规章制度。

（2）、承包人必须对工程业主负责，严肃履行公司与业主方签订的“工程施工承包合同”中的各项义务、承诺和责任。

（3）、承包人必须对公司负责，服从公司各职能部门的检查、监督、指导，为企业创信誉、品牌不懈努力。

（4）、承包人必须按工程规模组建健全的“项目管理班子”，设立相应的管理职能机构，管理人员应有专业职称和上岗证书，做好对操作工人的技能和安全教育培训。教育职工遵纪守法。

（5）、认真编制施工方案，做好技术、安全管理资料及整理、收集工作，按时上报各类统计报表，建立工程台帐。

（6）、承包人对工程施工质量负全责，包括对分包方和材料及半成品的采购。加强合同管理，认真贯彻执行质量体系的相关文件，履行合同质量要求和保修回访义务。

（7）、承包人为现场安全生产第一责任人，禁止违章作业，并按国家有关规定，做好职工的劳动保护和劳动保险工作。

2、项目经理部各项承包指标及考核内容

（1）、质量指标：必须符合“上海市建筑工程竣工备案及质量监督实施意见”的要求，施工质量达到一次性合格。

（2）、安全生产和文明施工：必须贯彻施工现场安全工作保证体系，无重大伤亡事故，通过安保体系认证。

（3）、工期：按公司与业主签订的施工合同规定的施工工期，包括奖励与罚款。

承包人应努力降低工程成本，节余部分应处理好国家、企业、集体、个人四者关系，承包人必须专款专用，禁止挪用工程款作其他用途，否则公司有权处理，承包人应承担一切责任。

3、考核办法和奖罚

（1）、公司鼓励承包人创优，对树品牌，创精品，为企业争光的项目部（如创“鲁班奖”等）公司奖予奖励，具体奖罚条款额度另行发文。

（2）、承包人承担施工合同中签订的奖罚条款。

（3）、承包人承担上级有关部门对工程项目或因承包人原因而对公司所处的罚款。

（4）、承包人承担因发生重大安全事故与质量事故，有关赔偿及上级部门的各种罚款。

（5）、承包人未达到本协议签订的质量、安全考核目标，公司将按以下额度罚款：

1）、竣工验收备案工程质量不达到一次性合格，罚总造价的0.5%。

2）、不实行安保体系，每项罚总造价锝0.5%。

4、其他

（1）、本协议在实施过程中，如发现承包人无能力履行各项职责，或违法违纪严重损害公司信誉和利益时，经公司指出仍不见效，公司有权撤换项目经理，承包人应无条件服从，并以承包人个人资产及家庭财产作为抵押，承担一切损失。

（2）、本协议未尽事宜双方应按实事求是的精神，协商补充。

（3）、本协议双方签字、盖章后生效。工程竣工交付，双方责任义务全部履行后，自动生效。本协议一式三份，公司两份，承包人一份。

安徽三建蚌埠分公司蚌埠淮河流域气象中心综合楼项目部 代表（签名）：代表（签名）：

篇3：工程项目管理目标考核协 议

1 水利工程管理考核内容和目标分析

随着我国农业经济和电力工程的建设, 水利工程也在不断的建设中, 并给农业建设和供电系统发挥了巨大的应用价值。 但是在一些小型的水利工程建设中, 常出现质量问题, 在经济建设、环境保护和资源综合利用上没有实现平衡发展, 制约了经济总体经济的健康发展。 但是在现代社会的建设要求中, 必须要对工程建设问题进行科学的控制。 通过优化管理结构、技术应用和人才的培训等, 提高企业的经济效益, 在水利工程管理考核的内容和目标上进行科学把握。

1.1 水利工程管理考核内容。 在水利工程管理考核工作中, 整个考核工作的你开展主要在于强化水利工程管理、科学提高水利工程管理水平、保障工程施工安全、充分发挥工程效益的目的。 基于这些目的, 我国水利部门和有关单位制定了《 水利工程管理考核办法及其考核标准》 。 这一条例的应用是现代化社会发展中最受关注和重视的一部分, 它有力的保障了科学化、规范化、法制化的发展建设要求, 也是全面提高水利工程管理水平、优化管理策略的重要依据和理论基础。 在工作中是从考核管理内容、内涵人手研究的, 它在中是从水管单位管理状况人手进行综合评估的, 其具体包含了组织管理、安全管理等多方面内容。

1.2 考核目标。 在水利工程管理工作中, 做好管理考核工作的最具基本任务在于建立与社会经济体制和时代发展相适应的工程管理机制和水利工程运行管理机制, 解决水利工程管理工作中存在的种种问题, 优化水利工程管理策略, 提高水利工程管理质量、解决制约水利工程管理问题, 同时在管理工作中还要达到保持水工建筑物的完整性、安全性和可靠性, 正确的使用各种不同工程设备、控制理念、调节策略来进行有优化, 做到全面提高工程安全、高效运行的目的。

2 提高水利工程管理考核的具体措施分析

管理考核是新时期企业对内部实施科学管理的重要举措, 主要的考核对象就内部的工作人员, 针对不同的工作部门与工作职能, 对专业知识、设备应用、安全操作以及思想政治教育等实施考核, 规范人才的综合素质, 充分利用现有的资源, 发挥出巨大的建设经济效益。 在水利工程建设中, 由于施工环境和项目的复杂性, 更要引进管理考核措施, 充分利用水分科学、环境保护科学和能量转换等科学, 为社会提供更科学的水利工程建设。

2.1 实行差异性和明确化的管理考核目标。 水利工程项目与建筑工程、道路交通工程的建设具有较多的相似之处, 都是利用水泥、砂石和钢筋等工程材料进行建筑施工, 不同的就是施工环境的不同。 在水利工程中要对水域资源进行地理信息勘探, 并对水文信息和生态详情进行综合的分析, 这就要比地面上的工程建设难度增大一些, 对于员工的技术要求和管理考核内容增加了难度。 在水利工程中要对施工的进行导流与引流, 并结合围栏技术进行土木施工。因此, 水利工程设计的科学知识具有复杂性, 考核管理中涵盖了水文知识、土木工程、建筑施工技术、自动化现代技术的应用和数字化勘测系统的实施等。 在管理考核中, 考核人员要深入了解不同部门的工作职责, 明确考核的目标以及考核的重点, 力争在考核的过程中对员工实施二次培训, 加深工程建设的综合素质教育。

2.2 明确水利工程建设中的工作职责。 水利工程具有复杂的施工环境, 不仅施工项目较多, 人员的数量和机械设备的应用也具有较大的数量, 必须要通过系统性的管理才能实现科学控制。 在管理考核中, 要针对考核内容, 明确每个部门和每个人员的工作职责, 将工作内容与责任进行统一, 提高员工们的自觉意识, 在施工制度和工作职责的要求中, 实现工程质量的提高。 从组织管理、安全管理、运行管理、经济管理四个方面落实相关职责, 明确责任人, 明确时间、任务和要求, 按照考核标准, 对照每项内容, 认真仔细的进行自查和完善, 分步分阶段开展工作。 为了扎实有效地做好申报工作, 成立外业组、内业组、督查组三个小组, 每个组均配备技术精、业务强的技术干部, 对照考核办法, 明确各自的职责、工作任务、进度和质量指标。 外业组重点做好工程面貌的改善, 完善警示标语标牌, 养修工程设备等; 内业组重点做好备查资料的收集和汇报材料的编写;督查组对照考核办法定期检查申报工作完成的数量和质量。

2.3 抓住机遇严格标准全面落实。 经过多年的建设管理, 无论是工程设备还是环境建设, 无论是资料管理还是人员素质, 都有了很大的进步和提高, 但对照《 考核办法》 , 还存在很大的差距和不足。 因此, 管理所充分利用近几年省水利厅对工程管理单位加大维修养护经费投入的机遇, 按照创建要求, 有针对性的申请维修养护项目。 在注重硬件建设的同时, 加强软件工作, 从原始资料的收集整理到新资料的归档, 从精神文明建设到安全管理, 全方位地开展落实, 使达标创建工作能够有条不紊的进行。

2.4 理清思路逐项落实。《 考核办法》 的出台, 目的是加强水利工程管理, 科学评价工程管理水平, 保障工程安全, 充分发挥工程效益, 是水管单位的努力方向。 管理所充分利用会议、网络、手册、报栏等多种形式, 大力宣传该办法及其考核标准, 使全体职工加深了对该办法的理解, 工作中以其为准绳, 行之有效地执行该办法;并多次组织有关技术人员逐条逐款弄清其含义, 逐项对照标准查找不足, 对于难以理解或领会不透彻的条款, 多次请教管理部门。

结束语

在新时期的社会建设中, 实施管理考核不仅仅是规范员工的工作行为以及安全施工意识的培养, 更重要的是发掘职工们的潜能, 激励管理人员和技术工人的工作积极性。 在水利工程的管理考核中, 相关人员要充分的利用考核的信息反馈, 对工作人员进行技能规范的同时, 还要发现现代化创新型人才, 并进行培训与任用, 对考核良好的员工进行绩效奖励, 激发工人们的工作热情。 通过现代化管理考核的科学事实, 减少工人综合素质与施工建设要求不平衡发展的差距。

参考文献

[1]孙飞, 伍贻芬, 曹莉莉.水利工程管理考核对提高工程管理水平的影响[J].水利建设与管理, 2011 (11) .

[2]赵庆昱.水利工程管理考核对提高工程管理水平的探讨[J].民营科技, 2013 (10) .

篇4：工程项目管理目标考核协 议

【关键词】工程项目 绩效考核 管理

【中图分类号】F284 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2016）33-0034-01

一、企业工程建设项目管理绩效考核相关概念

（一）工程项目的管理内容及含义

工程项目的管理，指的是管理部门对工程建设中的投入和产出进行的管理。而在工程建设项目管理过程中推行绩效考核，主要是指控制与管理项目管理部门工作过程，及时了解施工过程中出现的问题，并加以督促和监督及时做出解决方案，以此提升项目管理中各项工作的整体水平，以此保障工程建设得以顺利进行。

（二）绩效管理是一种行之有效的手段

现代企业人力资源管理已经逐渐取代传统的人事管理方式。人力资源管理是现代企业管理的核心内容，其最终的目的是为了提升每一个员工、每个团队的绩效来实现整个企业的绩效。通过科学的绩效考核方法能够准确掌握员工的真实绩效，不但能够最为员工晋升和惩处的等依据，更能够为员工和团队提供及时的绩效反馈，进而实现个人、团队和企业的共同发展。因此，对于企业工程项目管理中实施绩效考核制度对提高整个企业管理水平、实现企业战略目标都有十分重要的意义。

二、我国企业工程项目管理绩效评价存在的问题

（一）项目管理绩效评价流于形式

大多数工程建设企业都在进行绩效评价，而都制定了完善的绩效评价制度和完备的绩效评价方案。实际上，其中的大部分铁路建设工程项目管理绩效评价是为了要求才制定的目标，体制流于形式。因为没有政策法规的硬性规定，绩效评价没有充分利用起来，造成了大量的人力和资源的浪费。这样一种流于形式的绩效对工程企业来说危害是极大的，员工没有危机感，出现问题造成的损失由企业来承担，影响企业自身的生存和发展。

（二）绩效考核结果没有得到充分应用

绩效考核是人力资源管理重要的工具和方法，其对于企业管理的重要性已经得到普遍的认同。相当多的企业都非常重视绩效考核，然而，遗憾的是，真正通过绩效考核实现预期目标作用的企业却不多，大多数企业的绩效考核的作用不是流于形式，就是中途夭折。多年经验总结，绩效考核失败的原因是多方面的，其中，企业没有重视绩效考核的结果的作用是其中主要原因之一。

多数工程项目单位只是简单地把绩效考核结果与收入分配挂钩，或作为企业人员调整的参考依据。有的工程项目企业甚至“例行公事”，使绩效考核与单位的薪酬、人员选拔等激励措施没有紧密结合。另外，绩效考核结果不能及时反馈，考核人与被考核人缺乏必要的沟通，不能达被考核者提高绩效的目的。

（三）绩效考核实施方式不科学

多数工程项目单位仍采用传统的考核方法，而且在月度考核过程中主要以整个部门作为考核对象，缺乏对个人的深入考核及了解，以整体考核结果作为个人的评价就显得非常不客观。企业在进行年度考核过程中主要以定性衡量的方式为主，由于受到客观和主观因素的干扰，使得很多管理人员无法全面的进行绩效活动。除此之外，工程项目企业的绩效考核工作主要都是由机构部门及相关人事都负责，基层员工和其他管理者很少参与，这也绩效考核并没有透彻的获取到准确的信息。

三、完善企业工程项目管理绩效考核建议

（一）明确工程项目管理部门各级管理者的责任

1.从管理层来说，作为企业发展方向的管理者和决策者，制定企业的方针政策，为实行绩效管理配备必要的资源。用具有前瞻性的眼光确立绩效管理的长远目标，着眼于未来求发展，追求绩效管理的长期效果，履行管理者的职责。

2.明确工程项目部人力资源部门的责权，协调各部门间的关系，监督公司制定的战略目标后的履行情况，制定完善的公司统一的绩效管理制度，并以此对各部门评估工作的进行，及时提供必要的咨询和培训。通过搜集、整理绩效管理的具体资料，评估各部门绩效完善情况，对绩效评估的结果提出有效建议。

（二）加强绩效考核结果交流和反馈

通过加强绩效考核结果的交流和反馈，以此实现银行战略目标的可持续性。由于各部门都是以各自为政，因此在即将制定考核方案时，各个部门之间就会产生一些因资源配置不均等方面的摩擦。通过绩效考核方案，将总体的指标分发到各个部门，保证各个部门之间的协同合作。在流程管理方面，统计各个部门的绩效考核结果指标，并在最后对一个季度及一年的绩效考核结果做一个总结。让各個部门对自己的绩效考核的分配结果以及完成情况作出深层面的分析，以帮助了解自身情况，确定存在的不足及改进方向。通过目标制定到战略推进到考核结果的反馈再到目标改进的这一系列动态连续的环节，来推动实现真正意义上工程项目企业的可持续发展。

（三）实行责、权分开制度

第一，管理者角度。在企业工程项目管理绩效的过程中，身为企业管理者其主要任务就是将企业所定制的总绩效目标分解成为下属各个部门所需完成的绩效目标，并且及时有效的进行反馈。通过绩效管理，让管理层和员工之间构建出较为良好的绩效合作关系，以此将企业员工工作问题良好解决；第二，基层员工角度。作为企业价值创造的实行者，任何一名员工都需要依照规范的从业准则和标准来进行工作，以此来帮助企业推动发展；第三，强化全员参与，绩效管理是动态的，它需要伴随企业战略目标的变化而即使调整。通过管理者与员工签订业绩目标协议，以此来有效完成工作授权。借助上下级之间的考核沟通，以此确认企业未来改进的方向及措施。对于企业工程项目管理工作来说，实施绩效考核时帮助企业实现目标的一种有效手段，提高经济效益，保障经济活动健康有序的进行。

参考文献：

[1]刘睿.人力资源经理绩效考核指标体系的构建[J].企业经济.2012（01）.

[2]何淳真，黄国青.多项目管理环境下部门绩效考核模型构建[J].价值工程.2013（06）.

篇5：工程项目管理目标考核协 议

关于2014年运营中心《目标管控协议书》考核办法

围绕重庆市仕城建筑工程股份有限公司“引领员工成长，满足客户需求，为提升人类生活品质而努力奋斗”的发展使命。根据公司发展战略规划，结合公司“个人服从所属组织部门；少数服从多数；下级服从上级；全员服从公司”的管控基本原则。运营中心各部门以“完成各项工作目标任务、结果提前为导向，全过程跟踪检查、监督为主线，全面实现计划目标”的考核办法；达到员工与公司共赢发展战略目标，长效推动公司不断发展，提升员工个人价值观。打造员工与企业实现利益、荣誉事业、精神共同体的美好愿景，结合运营中心各项目部的实际情况，特制订了本项目绩效考核办法：

一、工作目标考核和绩效奖金与利润分享奖金：

1、工作目标和绩效奖金与利润分享奖金，同公司运营中心与各部门签订的目标协议书。

2、年终绩效计算公式：

（1）、员工绩效奖金=（员工工资×月度奖金比例）×运营中心对部门月度考核比例×部门对员工月绩效考核比例×月数）×考核兑现比例。（3）、部门和员工月度绩效兑现比例：90分以上（含90分）按100%计算月绩效奖金，90分以下～80分（含80分）按70%计算月绩效奖金，80分以下取消当月绩效奖金。

(4)、运营中心各部门绩效奖金按以上计算式进行计算为准（目标管控协议书中与本计算方式不一致的，以本《考核办法》年终绩效计算公式为准）。

二、协议履约要求

1、各部门管理人员违背公司管理基本原则及考核办法，本公司及运营中心有权调换所属部门负责人或相关管理人员，对不能给公司创造价值或不能胜任的员工进行降级、降薪或调离。并会同部门负责人对情节严重的员工给予辞退。对优秀团队或部门负责人或员工，公司根据贡献大小，给予奖励、晋升、加薪等激励机制。

2、由于非项目部因素影响施工进度，经查实（经业主批准的延期报告，公司签认的因资金短缺造成物资不到位延工期报告）进度相应顺延，按正常指标支付100%，否则，工期不予顺延，按不达标考核处理；工程延期必须在施工组织设计时标网络计划关键线路上，否则不予延期。

3、运营中心各部门，严禁对施工班组和供应商进行吃、拿、卡要等违规行为，实行一票否决制。发现一次取消部门3个月绩效奖金，同时取消当事人全年评先评优、晋升、绩效奖金和利润分享，没收违规所得金额，并视情节严重性，由董事会作出处理决定。（注：本条与目标协议书不一致，以本《考核办法》为准）。

4、项目部严格执行公司《体系化管理准则》的各项工作流程，并开展完成各项工作任务。对项目部的考核、扣分和奖罚按本《准则》执行。当《准则》和本《考核办法》中的考核、扣分和奖罚与《目标协议书》不一致的，以双方签订的《目标协议书》之中的规定为准。

5、在施工过程中，项目负责人（项目经理）配合工程部、合同预算部、安全环境部，按时完成公司运营中心服务监督部门下发的不符合整改通知的相关事项。项目负责人第一次未按本条执行扣5分；第二次扣8分；第三次扣15分。

6、项目负责人（项目经理）把目标协议书细化分解到各位员工的工作岗位职责之中，建立部门对每个员工的考核评分标准；项目负责人应当按《准则》及个人工作岗位及考核评分标准，对下级员工每月进行考核，同时每月把考核结果在本月底报公司及运营中心审查。项目负责人第一次未按本条执行扣8分；第二次扣18分；第三次扣25。

7、运营中心各部门员工上下班时间及参加公司各种会议，迟到超过15分钟； 每人扣2分（扣部门）；无故缺席人员按公司《准则》执行。特殊情况必须向上级请假批准。

8、项目部在施工过程中：公司接到建设单位或项目负责人，对施工进度、施工质量、安全文明施工、上下班、开工程月列会不准时参加等的相关投诉，经公司查实，属项目部管理不善的原因，第一次扣项目部12分；第二次扣25分。

三、、季度、月度绩效考核标准：

1、安全生产、文明施工与环境的监督管理，项目部严格按公司《体系化管理准则》之中的《施工现场安全生产、文明施工与环境管控规范》和《建筑工程安全生产、文明施工、职业健康与环境标准化管理图集》进行施工。项目经理组织项目部全体管理人员和施工班组及农民工进行学习不得少于4次，并做好和收集好培训影像照片与培训记录。在施工过程中如有变动或与施工现场不符合的地方，在4小时之内与安全环境部联系落实处理，提出解决方案报公司审批。项目部第一次按本条执行扣5分；第二次按本条执行扣8分；第三次扣15分。

其中重点检查考核：

（1）、检查建筑施工现场的楼梯口、电梯井口、通道口、预留洞口，基坑边、阳台边、楼层边、作业临边、梯道边的安全防护情况。每三处隐患扣2分，每次检查本项最高不超过12分。

（2）、检查施工机具和起重设备的运行和维修保养情况，并做好维修保养记录。每一处隐患扣2分，每次检查本项最高不超过4分。

（3）、检查施工现场临时安全用电及防护情况，每一处隐患扣2分，每次检查本项最高不超过4分。

（4）、检查特种作业人员持证上岗情况。无证上岗按每人扣2分，每次检查本项最高不超过4分。（5）、检查施工现场的场容场貌和工作环境卫生管理情况。每三处不达标扣2分，每次检查本项最高不超过6分。

（6）、检查各种粉尘、废水、废气、固体废弃物、噪音、振动等环境污染和危害控制防范措施。每3处不达标扣1分，每次检查本项最高不超过3分。（7）、检查钢筋、木工、搅拌机和通道入口等安全防护棚的搭设情况。每一处不达标扣3分，每次检查本项最高不超过12分。

（8）检查作业人员高空作业是否拴好安全带，是否戴好安全帽等相关安全工作。按每人违规扣1分，每次检查本项最高不超过12分。

（9）每周对安全生产、文明施工和环境的施工情况，进行检查不得少于一次，并做好检查记录，发现不符《建筑工程安全生产、文明施工、职业健康与环境标准化管理图集》中的要求，立即要求责任班组落实整改完善，同时向责任班组落下发整改通知书或处罚通知书，复查责任班组落的整改情况，监督责任班组落消除安全隐患。未执行本条工作任务，第一次扣部门3分；第二次扣部门6分，处罚责任人200元；如果发生第三次扣部门12分。

（10）安全三级教育，安全技术交底，农民工进出场备案登记，应急预案演练，安全施工方案是否经总工办批准之后实施，农民工劳动合同的签订，劳动用工及班组安全责任书的签订等资料，是否与进度同步完善签字盖章手续，真实有效。每月检查不得少于一次，并做好检查记录，当发现上述资料有不符合的地方，在施工过程中要求责任人和责任班组按期落实整改完成。

（11）第一次未按上述要求执行完成各项工作任务扣部门3分；第二次扣部门8分，处罚责任人200元。

（12）物资进出场登记台账，夜间巡逻，离岗未报，监控设备安全保护、检查登记记录等，安保人员岗位工作职责履职情况等。每月检查不得少于一次，夜间抽查不得少于一次，同时并做好检查、抽查记录，当发现安保人员不履职，要求立即与安保人员沟通、协调处理，同时向安保人员下发不符合整改通知书，按期落实整改完成。项目部发生偷盗，由项目部组织召开安全保卫工作会议，按四不放过的处理原则，向上级提出处理意见，经上级批准之后执行。

（13）第一次未按上述要求执行，完成各项工作任务扣部门5分；第二次扣部门8分，处罚责任人200元。

2、施工技术、施工质量的监督管理，项目部严格按公司《体系化管理准则》之中的《工程技术管理规范》《施工质量管理规范》进行施工。项目经理组织项目部全体管理人员和施工班组及农民工进行学习不得少于4次，并做好和收集好培训影像照片与培训记录。在施工过程中如有变动或与施工现场不符合的地方，在4小时之内与工程部联系落实处理，提出解决方案报公司审批。项目部第一次未按本条执行扣5分；第二次扣8分；第三次扣15分。其中重点检查考核标准：

（1）发生质量事故按目标协议书执行。（2）发生重大质量问题，每次每处扣6分。（3）发生重大质量缺陷，每次每处扣5分。

（4）屋面、卫生间、阳台和窗台工程发现渗漏现象，每次每处扣6分。（5）窗台、栏杆高度达不到国家强制性标准，每次每处扣10分。

（6）内墙抹灰、外墙抹灰、外墙保温，发生无空鼓、开裂现象每次每处扣3分。（7）公司接到建设单位关于质量问题或质量缺陷的投诉，每次每处扣6分。（8）建设建设单位、设计院、质量监督部门，质量验收不合格或巡查发现重大质量缺陷或问题，每次每处扣10分。

（9）施工组织设计、方案，严格按公司审批流程、编制要求和工作任务要求时间进行报批，项目部第一次未按本条执行扣10分；第二次扣18分；第三次 扣25分。

3、合同成本和材料设备的监督管理，项目部严格按公司《体系化管理准则》之中的《合同成本管控规范》和《材料设备管控规范》进行施工。项目经理组织项目部全体管理人员和施工班组进行学习不得少于4次，并做好和收集好培训影像照片与培训记录。在施工过程中如有变动或与施工现场不符合的地方，在4小时之内与合同预算部和物资部联系落实处理，提出解决方案报公司审批。项目部第一次未按本条执行扣5分；第二次扣8分；第三次扣15分。

其中重点检查考核标准：

（1）项目部根据工程总施工进度计划，主办施工员或技术负责人编制月采购计划，周采购计划，报项目经理审核，然后报物资部审批后实施；上月报下月材料采购计划，上周报下周材料采购计划，因项目部未报计划，当日提计划，次日就要求材料到场，造成工程停工待料的由项目部自行负责一切经济损失，大宗材料施工班组或项目部必须提前5-7天向项目负责人提交采购计划，零星材料提前2-3天向项目负责人提交采购计划。特殊或紧急情况下必须征得运营中心的批准。项目部第一次按本条执行扣8分；第二次按本条执行扣15分；第三次取消部门3个月绩效工资。

（2）设计变更、收方签证资料，与造价相关的影像、图片资料，会议记录，各阶段结算竣工图；桩基深度检测资料与收方资料和结算竣工图是否一致；土石方工程原始地貌地形图，与收方测量的地貌是否一致。要求前述结算资料与施工进度同步完成签字盖章手续。第一次未按要求完成扣项目部5分，第二次扣10分，第三次取消单项绩效奖金。

4、施工进度的监督检查：

（1）月进度没有完成，扣当月8分（报给建设单位的月进度）。

（2）季度进度没有完成，扣当月15分（按建设单位和公司签认的施工总进度 计划划分季度完成时间）。

5、上级下发的工作任务通知书中的扣分或罚金标准与《本办法》不符，按最高标准执行。

6、运营中心对各部门月度考核评分结果，如有异议，请各部门经理在评分结果公布之日起7天之内，向运营总监和人事行政总监提交述职报告和有效证据，按《体系化管理准则》处理。

四、兑现办法：

1、绩效兑现按奖罚兑现2014年年底根据考核结果兑现。

2、项目分红奖金兑现时间按目标协议书的要求兑现，扣除各项罚金之后，余额全部兑现。

五、争议解决办法：由公司工会、法务中心、监事会裁定，裁定意见提交股东大会批准之后执行。

六、其他条款

以上绩效奖罚及项目分红奖金机制经双方签字确认，2014年1月 2日起生效，结算完毕之后自然失效；本目标协议书共四份，项目负责人或项目经理、董事会、监事会各保留一份，作为2014年监督检查考核的依据，同时与公司绩效考核办法同步进行，如有异议向董事会写述职报告。

注：运营中心各部门考核管控表附后。

重庆市仕城建筑工程股份有限公司

篇6：项目办考核目标

管理办公室2013责任考核目标

一、负责市政重点工程项目建设的统筹协调，督促推进市政重点工程项目建设，迎接各级领导对市政重点工程的检查工作，落实上级各部门对重点项目建设的指示和要求，及时准确的向上级各部门报告项目进展情况；

二、督促各市政重点工程项目组（指挥部）、项目业主以及市场、质量、安全、造价、监理等相关单位认真履行职能职责，确保市政重点工程项目建设质量稳步上升。

三、完成市政重点工程项目的预算、招标、审计、决算工作。

四、参与市政重点工程项目的竣工验收和移交。

五、积极上报市政重点工程项目建设信息。

篇7：集团工程目标管理考核办法

第一章 总 则

1.1 为提高江苏省国信集团（以下简称集团公司）工程项目的管理水平，充分调动各级工程管理人员的积极性，控制工程造价，保证工程项目安全、优质地按计划投产，提高投资效益，根据国家工程项目管理的有关法规和条例，制定本办法。

1.2 本办法适用于集团公司全资和控股的火电、水电和其他工程项目（含新建、扩建、及技术改造项目)。

1.3 集团公司工程建设管理实行项目管理目标考核，对实现工程安全、质量、进度和造价等考核目标的项目公司给予奖励；对发生重大安全、质量事故，按照《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》和集团公司有关安全、质量管理规定追究责任。

第二章 考核原则和标准

2.1 项目建设开始时，即应确定工程建设安全、质量、工期和造价管理的总体考核目标，以及全部实现考核目标的奖励方式和额度，并分解到，通过目标考核保证总体目标的实现。

2008-10-27版

― 1 ― 2.2 工程项目管理目标考核及奖励，以实现工程既定的建设目标和提高投资综合效益为基础，以实现工程各（阶段）的安全、质量、工期和投资控制目标为前提，实现控制目标即给予奖励，奖励资金原则上来自执行概算投资节余。

2.3 工程建设实现既定管理目标，并实现投资节余，可另行提取工程投资节余奖，奖励资金原则上来自执行概算节余。

2.4 机组提前竣工投产并实现连续安全运行产生发电效益的，可根据提前发电效益和投入成本情况，从总效益中另行提取提前发电奖。

2.5 工程项目按期实现重大里程碑（或重大工程形象）进度目标，或进行重大设计方案优化，可视具体情况从或最终考核目标奖励中预提部分奖金。

2.6 工程建设总目标考核标准（1）安全考核标准：

安全管理体系完善、有效，管理责任明确。

安全文明施工状况良好，达到集团公司考核优良及以上标准。工程建设过程中未发生重大人身伤亡事故，未发生责任性重大机械设备事故，未发生责任性重大火灾事故，未发生负有同等及以上责任的重大交通事故，未发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。

（2）质量考核标准：

质量管理体系完善、有效，管理责任明确。

火电项目分项工程建设质量验评结果合格率全部达到100%，且建2008-10-27版 ― 2 ― 筑工程优良率≥90%，安装工程优良率100%。

水电项目单元工程建设质量验评结果合格率全部达到100%，且建筑工程优良率≥90%，设备安装工程优良率100%。

承压焊口无损检验一次合格率≥98%；

实现六个一次成功：锅炉本体水压、厂用电受电、汽机扣盖、锅炉点火、汽机冲转、机组并网一次成功；

一次通过168小时试运转，试运行期间平均负荷率≥97%，主要仪表投入率100%，自动投入率100%，保护投入率100%；

汽轮发电机组振动、轴颈振动(双振幅)，轴承座振动(双振幅)不大于设计植；

机组THA工况保证热耗值达到设计要求；

工程实现零缺陷移交，机组投入商业运行第一年的等效可用系数达到90%以上。

各项技术指标达到设计值、技术经济指标达到国家优质工程标准，实现质量事故零目标，无质量隐患，工程建设实现达标投产。

（3）工期考核标准：

进度计划合理、可行，工期控制措施有效，除批准的计划调整外，按照考核工期按时或提前投产。

考核工期由集团公司参照同期、同类型机组和工程的实际情况综合确定，达到华东地区先进水平。项目公司上报正式工程开工申请报告（原则上以主厂房浇灌第一罐混凝土为正式开工日），经集团公司审批后作为计算工期考核起始日期的依据。

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― 3 ―（4）造价考核标准：

投资计划编制及时、准确，资金到位率、利用率控制在合理水平。

未发生影响工程建设或造成费用较大增加的设计变更和索赔事项。

工程项目竣工并移交生产，经审计的竣工决算未超过执行概算控制目标，并达到华东地区同类型机组造价的先进水平。

2.7 工程建设目标考核标准应结合工程建设特点，将工程建设总目标进行分解，具体确定安全、质量、工程形象面貌（或关键节点）和工程造价的管理目标，并根据完成情况进行考核，以保证建设总目标的实现。

第三章 奖励标准

3.1 火电项目管理目标考核奖励标准根据项目规模不同，奖励总额度原则上不超过以下标准（按新建项目考虑）：

（1）2×100万kW级项目 650万元（1）2×60万kW级项目 550万元（2）2×30万kW级项目 450万元

项目为单台机组时，可按同等级别两台机组的65%计算。扩建项目按新建同规模机组奖励标准的70%执行。

水电项目管理目标考核奖励总额度原则上不超过项目建安工程2008-10-27版 ― 4 ― 投资的5‰。

3.2 工程竣工实现安全、质量、工期和工程造价管理总目标，并实现工程投资节余的项目，可按工程投资节余（与集团公司批准的执行概算相比）的4%—6%提取投资节余奖。

3.3 工程实现提前竣工并实现连续发电产生效益的，按照考核提前工期的时间段发电量，提取提前投产奖，奖励标准为：

（1）2×100万kW级项目 1.5元/千千瓦时（1）2×60万kW级项目 2元/千千瓦时（2）2×30万kW级项目 3元/千千瓦时 项目为单台机组时，可按同等级别两台机组的65%计算。扩建项目按新建同规模机组奖励标准的70%执行。

3.4 工程项目考核奖励额度应根据工程建设进展情况，结合工程管理的具体特点，在总奖励额度范围内合理分配。

3.5 根据项目安全、质量、工期和造价管理目标考核情况，对未实现管理目标的项目，不得提取相应管理目标的考核奖励。对发生以下情况之一的，取消本全部奖励：

（1）项目发生重大人身伤亡事故、或责任性重大机械设备事故、或责任性重大火灾事故，并造成严重影响的；

（2）项目发生重大质量事故并造成严重影响的；

（3）项目未按确定的工期计划实现投产发电，并造成严重影响的；

（4）工程竣工决算未控制在执行概算之内，并突破概算的。

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― 5 ― 3.6 项目管理中的安全、质量、工期和造价四项管理目标是相互关联、互为依存的，项目公司必须统筹安排，协调推进。对片面追求单项目标，致使其他管理目标产生重大偏差或出现重大责任事故的，将视具体情况给予处罚。

第四章 考核方式和奖励范围

4.1 江苏省投资管理有限责任公司（以下简称集团投管公司）负责各控股电厂开展工程项目管理目标考核工作，考核结果报集团公司备案。具体项目的考核标准和奖励方案由项目公司董事会批准通过后执行。

4.2 工程管理目标考核奖励应根据工程管理人员在实现管理目标中承担责任大小和做出贡献多少进行分配，并按国家相关政策办理。奖励分配方案由项目公司提交，原则上项目公司经营班子奖励部分为奖励额的30%。

4.3 对项目设计、施工、监理、调试、物资代理等参建单位的考核奖惩办法，由项目公司提交方案后，报集团投管公司审核并经项目公司董事会批准后执行。具体奖励办法在工程合同中明确，由项目公司在合同执行过程中另行考核兑现。

第五章 附 则

2008-10-27版 ― 6 ― 5.1 各控股电厂根据本项目特点，拟定工程项目管理目标考核实施细则，报集团公司批准后实施。

5.2 项目公司应根据本办法和集团公司有关规定，结合工程的实际情况，细化工程项目管理目标和考核奖惩措施，保证工程建设总目标的实现。

5.3 本办法由集团投管公司负责解释。5.4 本办法自发布之日起执行。

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篇8：工程项目管理目标考核协 议

1 水利工程管理考核概述

近年来, 我国农业和城市经济发展较为迅速, 水利工程建设的作用越来越大, 如南水北调中线工程重点解决北京、天津、石家庄等沿线20多座大中城市的缺水情况, 兼顾解决工业、生态环境和农业用水, 由此带来的社会效益和经济效益是巨大的。就目前我国水利工程建设实际情况来看, 仍然存在一些质量问题和管理问题, 严重影响了水利工程建设, 致使资源利用和环境保护出现不平衡发展状况, 所以亟待采取有效的管理方法。其中, 水利工程管理考核方法的应用较为广泛, 其考核内容和考核目标如下。

1.1 工程管理考核内容

目前, 常用的考核规范有国家水利部门制定的《水利工程管理考核办法及其考核标准》, 依照这一标准可以对水利工程前期管理、施工管理及质量管理等内容进行综合性的管理和考核。此外, 重点考核相关人员, 具体的考核内容包括组织管理、安全管理、财务管理和运行管理等。

1.2 考核目标

建立水利工程管理考核方法的最终目的是提升工程管理水平, 确保水利工程管理与时代发展相适应, 维护社会经济等其他体制, 同时也利于积极解决水利工程中的相关问题, 确保管理工作的有序化和规范化, 最终保障工程建设安全和最佳的运行状态。

2 工程管理考核的具体措施

2.1 提高管理考核认识, 加强方法学习

思想在一定程度上影响行为, 所以须积极完善思想认识, 提高对管理考核重要性的认识, 将水利工程管理工作摆上重要的发展位置。首先, 要清晰认识水利工程管理工作是一项任务重、标准高、难点多的重要工程。其次, 要将管理认识作为管理水平检验的标尺, 并重视等级考核工作, 建立涵盖管理处和相关管理协作单位在内的综合的管理团队, 确立领导组长, 做好相互配合, 尤其注重建立复核小组, 积极召开重要会议、传达相关文件。最后, 积极学习考核办法。

2.2 确立管理考核的目标和内容

水利工程项目建设是一项较为复杂的工程建设, 工程建设中常常需要多种工程材料, 还要重点把握施工环境。所以, 其相关考核内容相对众多, 必须首先明确管理考核的内容及其管理考核目标。具体的考核内容包括水域资源等信息勘探、生态环境、水文信息等, 内容涉及施工技术、土木工程、数字化勘测及自动化技术等。复杂的管理考核内容对管理考核来说是具有一定难度的。

2.3 明确分工, 建立相关责任制

因为水利工程项目较多, 涉及的器械、人员和材料等都较为复杂, 加之复杂的施工环境的影响, 迫切需要建立明确的分工和合作, 做好相关责任制, 确保进行系统化管理, 如此才能做好科学管理。具体的措施为依照考核内容的不同对每个人员和岗位进行工作职责划分, 确保将工作内容和责任制相统一, 争取建立人员的工作自觉意识, 从而确保工程质量建设。其次, 明确建立四项管理职责, 主要包括财务管理、安全管理、组织管理和运行管理, 这四项管理内容要尽快确立责任人及其相关的任务和职责, 然后参照考核内容和考核目标细致进行针对性的考核, 其中包括自查。最后, 建立督查团队、内业团队和外业团队, 优选知识和技能均较强的领导干部, 督查团队建立工作督查表, 审查工程质量和相关人员的行为, 内业团队收集汇报材料, 外业团队重点改善工作面貌, 做好维修和养护工作。

2.4 稳步落实相关工作, 确保严格执行工作

水利工程建设工作要稳抓机遇, 严格执行相关的建设管理工作, 管理单位应参照《考核办法》, 提高对维修养护经费的投入, 确保正确、合理地申请维修养护项目。同时, 完善并加强硬件和软件建设, 整理原始资料, 做好新资料的归档, 无论是安全管理、施工管理还是进度管理均要做好落实, 确保水利工程建设能实实在在地得以高效运行。

2.5 科学评价与积极宣传工程管理

对水利工程进行管理时, 要首先理清思路, 正确提升对水利工程管理的认识, 对工程管理水平进行科学评价, 最终提升工程安全。期间可采用网络、会议、报栏等形式进行宣传, 确保广大职工能清晰认识和理解工程管理考核方法, 以求最终能行之有效地执行该办法。此外, 组织员工进行学习, 对不易理解的条款进行统一讲解和宣传教育。

3 工程管理考核对提高工程管理水平的积极作用

3.1 综合提升工程管理水平

做好工程管理考核, 能够有效提升工程管理水平。因为水利工程管理考核其实就是对单位的管理状况进行综合且全面的检验, 这一过程中可以“查漏补缺”, 所以便于提高管理水平。此外, 对工程管理中的安全、组织、财务和运行四大管理内容进行综合考核, 有利于其规范管理。例如, 一项水利工程在进行观测、检查、维护及运行控制等过程中, 如果采用规范的管理体制就可以进行规范的操作;而财务管理如果依照规范的流程管理和考核, 就会有效避免违法事件的出现, 确保管理的制度化和规范化, 最终利于工程管理水平的提高。

3.2 团结相关企业和部门的领导和职工

工程管理考核需要全员参与, 所以进行管理考核便于团结领导和职工。只有共同努力奋斗, 才能最终收获最佳的拼搏结果。例如, 在申报工作中, 对口援助职能科室需同管理处进行协同配合, 需要多个领导亲临现场进行指导和检查, 便于及时提出整改意见, 可以有效降低申报过程中的错误行为, 保障申报工作的顺利进行。

3.3 一定程度上保障工程质量

首先, 因为工程管理考核需要全员参与, 员工和领导阶层均各司其职, 具有一定的责任, 所以便于规范自身的行为;同时, 精心指导申报等工作内容, 能够保障工作的顺利进行和落实, 可以有效地为工程质量验收奠定良好的基础。其次, 因为水利工程管理是一项较为系统的管理方法, 可以对工程及相关单位进行系统的全方位考核。这样就可以有效地做好精神文明、经营同工程的三方融合建设, 最终保障工程质量。最后, 工程管理考核可以进行全面的监督和管理, 从工程的前期、施工过程及工程验收均能够进行全面的监督和管理, 能够定期检查工程, 最终保障工程的质量, 同时降低重复劳动带来的负面影响。

4 结语

水利工程建设较为复杂, 无论是地理环境还是周边的水文情况均会对工程造成一定的影响。所以, 对工程的管理水平要求较高。本文论述的工程管理考核方法能够积极提高工程管理水平, 具有一定的应用价值, 今后各相关部门应积极深入研究并完善该考核方法, 力求使其更好地应用于工程管理中。

参考文献

篇9：工程项目管理目标考核协 议

关键词：水利工程；预算动态管理；绩效考核；指标体系

水利工程是关系国民经济和社会发展的基础设施，是社会效益、生态效益、经济效益“三效”并存的产业。与其他建设项目相比，水利工程具有建设周期长、项目投资高、建设环境多变等建设特点。水利工程自身及环境的这些特点要求水利工程预算管理必须实现动态化，即逐步实现并完善水利工程预算编制、监督控制、调整、绩效考核等一系列机制。作为预算动态管理较为重要的一个组成，完善的绩效考核机制是发挥预算控制作用和保证预算长期有效运行的重要手段，水利工程预算的应用中应当重视绩效考核在预算动态管理中的作用。

一、水利工程预算动态管理绩效考核原则

水利工程预算动态管理的绩效考核需要遵循以下原则：公正客观原则、目标原则、激励原则、效率优先原则、例外原则。

二、水利工程预算动态管理绩效考核的对象及内容

水利工程预算动态管理绩效考核的对象为进行预算编制及动态管理的组织和个人，主要涉及负责预算编制与动态管理的项目法人及建管单位的相关部门。水利工程预算动态管理绩效考核的内容为组织与个人的预算编制和动态管理的工作表现，具体内容包括：绩效目标是否完成、完成的质量和及时性；为完成绩效目标安排的预算资金的编制、使用情况及财务管理情况；部门为完成绩效目标财务所采取的加强管理的制度、措施等；根据实际情况确定的其他考核内容。

水利工程预算动态管理绩效考核的指标体系

水利工程预算动态管理绩效考核指标体系的建立取决于被考核对象的工作内容。本文基于以下四个方面对水利工程预算动态管理进行绩效考核：预算编制类指标、预算执行类指标、预算监控分析类指标、预算调整类指标，再根据每大类指标所涉及的考核内容特点，在上述四大类指标的基础上设立二级考核指标，将其列成一个层次模型：预算编制类T1（预算编制准备T11、预算编制数据T12、编制、申报预算T13）、预算执行类T2（预算执行时间T21、执行过程T22、预算执行结果T23）、预算监控分析类T3（监控过程T31、监控结果T32、差异分析质量T33、差异处理意见T34）、预算调整类T4（预算调整程序T41、预算调整方案T42、预算调整结果T43）。

对因素集作如下划分：，，，。设预算管理情况等级集合K={优、中、差}，假定我们构造了这3个等级的评判函数为：

其中，右端不等式表示考评专家的打分值，若分数在85-100之间，采用计算各因素的隶属度；其他以此类推。设表示中各子因素的权重，。例如，，等。求出到的模糊变换可得到各单因素评价结果，。其中R1如（1）所示。

元素，，分别表示预算编制准备“充分”、“一般”和“不充分”。如果得到预算编制准备的平均分在85分以上，可由算出隶属度值，这时，。这样，经合成得到（2）。

同理，对其它，进行合成。最后，构造二级模糊关系矩阵（3）。

设4个子因素集相对于的权重安排是，满足，则二级综合评判为。根据最大隶属原则，可得出该水利工程预算动态管理情况的综合评价水平。

三、水利工程预算动态管理绩效考核后的奖惩机制

作为预算动态管理的最后一个环节，绩效考核对整个动态管理工作起着关键作用。要想有效发挥并体现预算动态管理的作用，必须对预算执行结果进行跟踪、分析和考核，并进行科学公正的奖惩。只有这样才能实现项目效益的最大化。

水利工程预算动态管理绩效考核的奖惩机制包含对项目法人单位的奖惩和对相关个人的奖惩。对项目法人单位的奖惩机制设计重点在于节约预算的分配机制和其使用监督机制的设计。对相关个人的奖惩机制设计应当遵循两个基本原则：一是注重奖惩标准的公正、公开和明确性；二是注重奖惩落实的严肃性和严格性。奖惩方式应该因时因地多元化的制定，并根据内外环境变化适时做出调整。如奖金或罚款，表扬或批评，提升或降职、撤职，提供学习机会或旅游机会等等。

总结

本文在明确了水利工程预算动态管理绩效考核原则、考核对象及内容的基础上，制定了一套较为完善的绩效考核指标体系与考核实施程序，希望在相关水利工程实体中得到应用与检验。但是因为研究条件与环境所限，本文的研究过程与结果存在着一定程度上的缺陷，作者希望在将来的研究中得到不断的完善。(作者单位：施攀峰/江苏南京河海大学商学院；刘聪/广东广州珠江水利委员会水文局)

參考文献：

[1]刘春发.践行绩效全闭环管理模式[J].施工企业管理，2012.

[2]曲德淼.企业全面预算管理浅论[J].国际商务财会，2011.

[3]侯玉华.企业全面预算管理的绩效评价[D].江苏大学，2008.

[4]四川省财政厅《关于印发四川省省级财政支出预算绩效考评办法(试行)的通知》.

网站资料：http://www.sctzps.org.cn/detail.asp?ID=93.

[5]徐彩虹，饶海琴，宋良荣.浅探企业全面预算管理的绩效考评[J].财会月刊，2006.

篇10：项目物资管理考核评分

一、物资供应工作（30分）

1、物资采购供应商的选择应在合格供应范围内，执行例外原则的要有申请及主管领导签字。每发现一次不符合扣2分，扣完为止。（4分）

2、努力降低采购成本，对符合招标范围内材料、设备严格按《物资采购招标办法》进行采购，物资采购必须严格按《物资采购比价审批表》履行审批手续，做到三比一算。每发现一次不符合扣2分，扣完为止。（4分）

3、建立供货情况考核记录表，对供应商的供货能力、供料质量进行评价。每发现一次不符合扣2分，扣完为止。（4分）

4、采购合同管理符合规定的要求，合同签订手续完备，合同条款严谨，内容完整，使用公司统一合同文本。对于小五金以月为单位与供应商订立合同。每发现一次不符合扣2分，扣完为止。（4分）

5、项目要加强与分公司的信息沟通，及时向分公司传递顾客满意度信息反馈表，将甲方对项目材料供应、管理方面的意见报分公司。每发现一次不符合扣2分，扣完为止。（4分）

6、正确认识质量与成本的关系，严格控制采购物资质量。凡对材料质量未做出有效控制，出现质量问题的，此项得分全免。（10分）

二、物资管理工作（30分）

1、项目物资系统人员设置齐全并做到持证上岗或在物资科培训合格后上岗,项目材料员、库房保管员认真履行岗位职责。每发现一次不符合扣1分，扣完为止。（3分）

2、项目材料计划强调准确性、严密性，计划要有签字；计划数量要与采购合同数量相符。每发现一次不符合扣1分，扣完为止。（3分）

3、顾客提供材料计划按规定审批，材料验证接收、贮存、保管、发放应符合程序文件规定，发生丢失、损坏或不适用应做好记录并向顾客报告。每发现一次不符合扣1分，扣完为止。（3分）

4、项目材料贮存必须有适宜的储存场所，按规定应设焊材库的项目必须设库，焊材库温湿度符合要求且有记录；项目应建立化学危险品库并建立发放台帐。以上每发现一次不符合扣2分，扣完为止。凡因仓储环境不符合规定要求，造成储存物资（保管有效期内）发生损坏变质的此项分全免。（6分）

5、物资采购、入库、出库阶段标识满足可追溯性要求；仓库、材料堆放场地标识清楚、准确、完整。每发现一次不符合扣1分，扣完为止。（3分）

6、物资搬运、贮存过程应满足规定要求，对大宗、超限、精密物资的搬运要制定方案,对化学危险品的搬运进行安全技术交底。每发现一次不符合扣1分，扣完为止。（3分）

7、材料出库严格执行限额领料制度，做到领用有审批、消耗有依据。每发现一次不符合扣1分，扣完为止。（3分）

8、项目材料收发、领退做到手续齐全，账目清楚，材料管理做到帐卡物相符。每发现一次不符合扣1分，扣完为止。（3分）

9、项目剩余材料原则上退还甲方或供应商，不能退还必须退库，办理手续；废料处理项目要建台帐，能说明废料款的去向，废料处理金额、数量报物资科备案。每发现一次不符合扣1分，扣完为止。（3分）

三、物资核算及材料结算工作（40分）

1、自购材料必须及时办理验收手续，凡出现压票不报或未按供应商提供的购货清单做材料代验的，每发现一次不符合扣2分，扣完为止。（8分）

2、甲供分公司参与报量材料，要按双方协商价或预算价进行验收、消耗。每发现一次不符合扣2分，扣完为止。（8分）

3、乙供主材采购前首先由甲方确认单价，做到先认价后采购；甲供材料项目材料员要坚持与甲方每月对帐，核实数量，在对帐单上双方签字，为以后材料结算打好基础。每发现一次不符合扣2分，扣完为止。（8分）

4、项目材料验收、消耗要在当月25日或28日前按物资科的要求交到物资科。每发现一次不符合扣2分，扣完为止。（10分）

篇11：工程部目标管理考核办法

一、考勤、考纪按酒店统一规定执行。

二、岗位员工绩效考核

1、工程部主管考核

1)班组工作安排、落实不利，造成工作延误或消极怠工，扣4分。

2)对一线部门区域设备设施未按要求进行主动保养检修，扣2分。

3)部门安排、布置工作不落实或落实不认真，效果不理想，扣2-4分。

4)对下属和员工日常工作无检查、无正式记录，检查不详细，扣2分。

5)上级安排工作无反馈，无落实扣2分。6)设备保养不到位造成设备故障或损坏，扣4分 7)设备保养无检查、无登记、无指导、无备档，扣2-4分 8)设备维修工作不得力，一周内造成重复维修的，扣2分。9)对班组能源统计报表、费用分析报表未能按规定时间整理、提报的，扣2-4分。

10)设备故障勘察不利，导致维修无效果的，扣5分.11)人员、设备安全方面管理不善，导致安全事故出现，扣6-12分。

12)酒店质检、夜值经理检查出班组内部问题，情况客观属实，扣2-4分。

13)对员工考核不细致、不全面，导致日常工作问题被经理提出的，扣2分。

14）违反材料领用规定，领取材料的，扣2-4分。

15）班组物资管理混乱，无帐目、使用情况登记的，扣2-4分。

2、部门领班考核办法

1)不按时执行上级安排工作，导致工作延误的，扣2分。2)对员工日常工作无检查、无正式记录，检查不详细，扣2分 3)设备设施部件更换未进行登记的，扣2-4分。4)当日设备运行数据统计不实的，扣2-4分。5)设备运转情况未及时向部门汇报的，扣2分。

6)员工日常工作情况未进行登记或登记情况不实的，扣2分。7)对员工工作指导不利，导致员工工作失误的，扣2分。8)人为原因导致一线部门设备维修不及时的，扣2分。9)一线部门设备暂时无法修复，未及时向使用部门进行反馈的，扣2-4分。

10)对区域设备管理不善，存在能源浪费现象的，扣2-8分。11）上级安排工作事项，未及时进行反馈的，扣2分。12）对班组员工考核不细致、不全面，导致日常工作问题被经理查出的，扣2分。

13）违反材料领用程序，领用材料的，扣2分。

14）班组物资、备品管理混乱、无帐目，使用情况登记的，扣2分。

3、直燃机房员工考核

1)值班期间未进行工作登记或登记不认真的，扣2分。2)值班交接班交接不全，没有按交接班标准交接，扣4分。3)值班期间空岗、睡岗、串岗、喝酒上岗，扣4分。

4)设备巡查不到位，没有按设备标准巡查造成设备故障或损坏，扣4分。

5)未经批准擅自调整设备的运行状态的，扣2-4分。6)负责的设备区域设备卫生差，扣2分。

7)设备故障未在第一时间内向上级汇报的，扣2分。8)对日常使用工具管理不善，造成丢失，损坏的，扣4-8分。9)工作不认真导致消极怠工或未按时完成工作任务的，扣4分。10)不能按规定要求进行班次交接工作的，扣2分。11)工作汇报情况不实的，扣2分。

12)负责区域设备鼓故障未及时发现的，导致设备带病运行或影响经营部门使用的，扣4-8分。

13）不服从安排实施紧急、应急故障处理的，扣4-8分。14）违反工作纪律被酒店质检或夜值经理发现并通报的，扣2分。15）没有做当天值班日志或日志没按规范填写，扣2分。

4、配电维修员工考核

1)当班员工对配电设备运行情况未巡查或未登记的，扣2分。2)当班员工对接修、电话报修、维修登记情况不详细的，扣2分。

3)未按要求进行所负责区域设备的维护、保养工作的，扣2分。4)所进行的保养工作没有按保养标准进行保养，或保养不当造成设备故障或损坏、效果不好的，扣2-4分。

5)工作效率低下，又拖延或怠工现象，造成班组或部门工作任务未能及时完成的，扣2分。

6)维修质量、效果、保护措施不到位，未能获得使用部门验收许可的，扣2-4分。

7)维修材料使用，填报虚假，导致酒店财产损失的，扣8分。8)维修措施不合理，人为原因导致一周内重复维修的，扣4-8分。

9)与一线部门员工配合不利，导致部门员工或客人投诉的，扣2-8分。

10)没有按规定时间实施设备巡查与登记的，扣2分。11)对一线部门主动服务工作未进行或实施不利的，扣2分。12)对客服务工作不利，引起一线部门或客人投诉的，扣2-8分。13)设备故障处理不利，而影响客人使用的，扣4-8分。14)设备运转信息未及时向上级汇报的，扣2-5分。

15)未经同意私自进行设备设施参数、密码调整或修改的，扣4-8分。

16)违反工作纪律被酒店质检或夜值经理发现并通报的，扣4分。

6、奖励考核 1)快速、高效完成上级交办任务的，奖2-5分/次。2)主动协助其他部门工作的，奖2分/次。3)及时发现设备隐患并妥善处理的，奖2-8分/次。

4)受到酒店客人表扬的，奖2-4分/次，负责人连带2分/次。5)受到一线及设备使用部门表扬的，奖2-4分/次。6)在部门晨会中受到部门总监及经理表扬的，奖2分/次。7)自身有建树或有创新的，奖2-6分/次。8)在酒店会议中受到表扬的，奖2分/次。

9)修旧利废为酒店节能降耗做出贡献的，依设备价值奖励2-20分/次。

10)突击工作需加班的，原则上安排补休，无法补休的，奖励2-5分/次。

三、考核实施

1)该考核实施逐级考核。考核人分别为：工程部经理、工程部主管、工程部领班。

2)考核依据每日工作检查与一线部门反映情况进行，考核情况每日登记，每周部门内部汇总，每月底向分管副总提报。3)各岗位工作流程同属本考核办法的考核标准。

四、考核兑现