工程质量管理中建筑经济论文

摘要：随着我国企业积极响应“走出去”战略，设计企业也越来越多地参与到国际工程承包业务中，同时，国际工程承包市场中风险因素越来越多，设计企业在新的市场形势下，要充分识别风险并做好相应的风险管控措施。本文对设计企业顺利开展国际工程业务面临的各项风险进行了分析，并提出对应的管控措施，以期为设计企业提供参考。今天小编为大家推荐《工程质量管理中建筑经济论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

工程质量管理中建筑经济论文 篇1：

EPC模式下装配式建筑工程质量管理

摘要：EPC模式下的装配式建筑具有高度集约化、精细化的特点。文章浅议EPC模式下基于数字技术的装配式建筑工程质量管理研究。

关键词：装配式建筑;工程质量;EPC

前言：装配式建筑具有绿色、环保、低碳的建造特点，能够提高工程项目的施工进度把控和质量管理，大大改善了传统建造模式下建筑工地脏、乱、差的现象。EPC是一种集设计、采购、建造于一体的工程总承包模式，在建筑工程项目中，应用总承包管理模式，可以提高工程项目的管理水平，进而提高建筑质量。当前，应用在建筑行业的数字技术，主要以BIM技术、IoT技术、区块链技术、RFID追踪技术为主。这些信息化技术能够帮助工程项目管理人员做到对项目全部信息数据的搜集和分析，能够依托数据进行科学合理的预判，助力施工管理的科学化、节约化。

1 EPC模式下基于数字技术的装配式建筑工程质量管理思路

1.1 总体要求

装配式建筑工程质量管理需遵循国务院《大力发展装配式建筑的指导意见》，采取EPC工程总承包模式，由工程总承包单位为项目整体质量负责，以BIM技术为基础，促进装配式建筑产业向数字化、智能化转型，达成系统化管理、精细化设计、产业链整合，持续提高工程质量管理水平。

1.2 质量管理要点

（1）基于EPC模式的优点，打造质量管理机制相较于传统工程承包模式，EPC总承包模式主要有以下优点：①突出设计在工程建设中的引导作用，为项目整体方案的持续优化提供了基础;②规避了设计、采购和施工过程中可能出现的冲突和脱节，促进这三个工程阶段的流畅衔接，便于工程质量、成本和进度的管理工作开展;③工程质量的责任主体明确，便于质量问题的责任倒追落实。基于以上优点，在工程质量管理过程中以深化设计为中心，分阶段编制质量管理措施，将质量管理责任分解，落实各责任主体，利于动态跟踪和责任倒追，形成EPC装配式建筑项目优良管理机制。（2）借助数字手段，提高质量管理效率通过应用BIM技术等数字化手段替代传统纸质数据管理模式，解决信息存储和传递的难题，避免了信息孤岛的出现。尤其是在装配式建筑中，预制构件数量和种类繁多，构件的位置和尺寸数据都需要很精确的表达，传统的二维图纸很难进行管理。通过建立基于BIM技术的三维可视化信息参数模型进行数据存储、协同设计、协同管理、质量管理，大大有利于质量管理效率的提升。

2 工程质量管理策略

2.1 搭建基于BIM技术的工程质量管理体系

BIM技术的优势主要体现在模型工具的综合运用中，BIM模型中包含建筑中的各种数据信息，基于这些数据使用各专业软件实现工程深化设计、采购、施工等阶段的管理和应用。同时，以IoT技术、区块链技术、RFID追踪技术为辅助，结合EPC总承包模式的特点，有机整合总承包和各分包单位，搭建基于BIM的建筑工程质量管理平台，确保工程各阶段的质量管理措施落实。（1）工程质量数据采集系统：系统根据EPC设计、施工、采购统一化管理的特点，打造包含各主要工程阶段全生命周期的信息交互基础。在设计阶段初期开始规划工程质量控制预期的总体结构，而后细分到项目的所有阶段和各分包单位中，将分解后的质量管理目标和量化结果录入质量数据采集平台，为总包、分包、设计、业主、监理等质量管理参与方做决策提供最新的数据支持。比如在深化设计阶段，对BIM模型进行碰撞检测、漫游等操作，提前发现潜在的质量风险，及时优化设计方案和施工方案，实时的与其他阶段和单位共享数据信息，保证工程管理信息有效的共享，达到事前质量控制的效果。（2）装配式建筑质量管理职能信息集成：装配式建筑工程质量跟踪管理大致可分为10个重点：设计、构件生产、构件出厂检验标识、构件转移堆放、构件进场检验、现场卸车堆放、构件现场吊装、构件组装连接、结构实体抽样检验和主体工程结构验收，与之相对应的是工程质量管理职能在不同阶段的划分。将各质量管理职能及其质量控制责任目标数据上传至质量管理信息集成平台，在集成平台的BIM模型中形成各职能单元的质量控制责任和计划，为采购和施工的质量控制提供了实时的数据分析和支持。（3）装配式建筑供应链质控信息集成：将供应链数据集成到质量管理信息平台，可以有效解决工程各参与方因信息不对称产生的孤岛效应。供应链信息系统由实体层、区块链层、感知层和交互层组成。①实体层包括了供应链中所有的参与者，是物流、资金流和数据流统一协调的核心部分。②区块链层是由大量分布的、弱集中的事务块组成的。每个加盖时间戳的事务块都是相对独立的，经过加密验证后可以作为数据库中有效信息记录的数据单元，保证包括质量信息在内的所有工程信息的公开和真实。③感知层融合物联网、二维码、RFID和地理信息等技术，可以全程监控取得预制构件等产品的空间位置等信息，并实时向上一层区块链层输入。④交互层主要为政府监管部门、质量管理信息集成平台运维人员以及装配式建筑供应链的参与者提供信息输入输出和共享服务。加强施工监管首先可以完善施工流程。对施工现场的实际情况进行详细分析，以此完善管理手段，从最常见的质量问题着手，具体分析其产生原因，严格依照规范流程改进其工艺技术。其次需要落实监督工作。先从材料监管着手，通过抽检或自检等方式查验所有材料的质量性能。对施工技术加强监管，要求所有施工者完全依照规范施工，形成质量责任制。还要落实竣工验收，针对存在的质量问题及时追责，形成一套完整的检测管理体系。再次，加强施工人员培养，定期组织其参与培训活动，从施工技术与安全控制等方面着手，给参与作业的员工教授一些先进的施工技术和工艺，提升施工技术。最后是需要加强现场管理。即在施工前就做好岗前培训及技术交底，明确具体的安装要点，尽可能选用经验丰富、专业技术良好的人员对关键节点进行施工。

2.2 质量管理优化

设计阶段：在着手进行设计之前，设计师应让所有利益相关者参与到建设项目中来，让各方充分发表意见，以确保设计合理，准确并符合适当的标准。构件生产阶段：成品放行后，总承包商将检查预制构件中使用的制造材料，以确保其满足相关质量和使用标准，然后再进行检查;预制构件的外观和尺寸必须严格可控，安全可靠，确保所需强度。施工阶段：在施工过程中，总承包商应建立适当的质量控制机制，同时要考虑到总承包商EPS管理模式的细节;联合关键节点的总承包商应提出具体的安装方法，以免延误安装。避免因设备质量不理想而导致工作中断，影响整个工作时间。

结束语：

综上所述，EPC模式装配式建筑可以打造出体系完善、数据完备、管理精细、建造低碳的建筑工程项目，EPC模式下基于数字技术的装配式建筑的工程质量更易于把控，也更容易打造出精品項目。在工程质量的管理中，采用先进模式和信息化手段，既有助于业主方经济效益的提升，也利于社会效益的产生。

参考文献：

[1]邵安然.建筑企业涉外工程项目管理模式的研究[D].吉林建筑大学，2019.

[2]闵锐.EPC模式下装配式建筑工程质量管理研究[D].中国矿业大学，2019.

[3]张帆.EPC模式下建筑工程施工质量控制研究[D].辽宁工业大学，2019.

[4]何友辉.浅谈工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展[J].经贸实践，2018，（24）：42.

[5]刘林曦.工程项目EPC总承包模式下建筑经济的管理与发展路径[J].企业改革与管理，2017，（15）：37-38.

作者：张涛 赵一宁

工程质量管理中建筑经济论文 篇2：

设计企业在国际工程承包业务中的风险管控探讨

摘 要：随着我国企业积极响应“走出去”战略，设计企业也越来越多地参与到国际工程承包业务中，同时，国际工程承包市场中风险因素越来越多，设计企业在新的市场形势下，要充分识别风险并做好相应的风险管控措施。本文对设计企业顺利开展国际工程业务面临的各项风险进行了分析，并提出对应的管控措施，以期为设计企业提供参考。

关键词：“一带一路”;设计企业;国际工程;风险管控;合同条款

本文索引：石锦生.<变量 2>[J].中国商论，2021（15）：-091.

1 引言

近年来，在“一带一路”倡议的引领下，企业积极响应“走出去”战略，我国国际工程承包业务发展迅速，2019年我国对外承包工程新签合同额2602.5亿美元，同比增长7.6%，完成营业额1729亿美元，同比增长2.3%。商务部数据中心显示，自2010年以来，我国对外承包工程新签合同额和完成营业额整体呈上升趋势（如图1所示）。随着国内企业承包国际工程业务的开拓，国内大型设计企业也必然参与进去。在国内传统的项目管理模式下，项目一般以业主或业主代表为管理的主导方，设计企业仅作为工程的参与方，按照政府指定的设计收费标准收取一定的设计费用，即便设计疏漏发生设计变更，也多由施工单位提出申请，业主认可追加投资的方式解决，设计企业所承担的巨额索赔的风险极小。而国际工程，多数是设计企业做EPC项目联合体成员或与总包企业签订设计分包的方式参与项目建设，设计企业所面临的风险与国内项目完全不同，一个简单的失误，就可能造成巨大的经济损失。尽管各种风险越来越大，但是加快实施“走出去”战略要求和企业转型发展的需要，都迫使设计企业长久、持续性地承接国际工程。因此，对国际工程业务的风险识别把控显得十分迫切和必要。

2 国际工程的风险概述

2.1 外部风险

2.1.1 工程项目自身风险

国际工程通常面临政治、经济、法律、社会文化和自然环境等外部风险。国际经济环境变化、新冠疫情在全球范围内蔓延、东非蝗灾、中美贸易摩擦升级等不利因素，使全球工程市场不确定性因素增多，资本避险情绪持续升温，国际基建市场资金缺口将继续扩大，下行趋势加剧。大多数发展中经济体公共债务高企，很难实施大规模经济刺激计划。部分国际市场基建项目发包量明显减少，新项目签约推迟，现有建设项目大范围出现停工、停产，相关国家负债率提高，还款能力减弱，主权担保能力和保险机构风险评级均降低，主权类项目实施与推进面临严峻挑战。设计企业作为国际工程建设的参与方，必然受上述风险的影响。

2.1.2 人身安全风险

设计企业是知识型公司，企业的核心资产就是掌握技术的设计人员。作为国际工程主设人员，需要及时掌握工程的进度，随时解决施工过程遇到的技术问题，这需要主设人员经常或长住工程现场，设计人员的人身安全是必须要关注的风险。设计人员的人身安全主要有以下几种：第一，交通安全。世界卫生组织提供的数据显示，每年全球因道路交通事故死亡人数约有135万，低收入国家，交通事故的危险系数要比发达国家高出3倍;第二，政治动乱。一些国家的执政者和反对者往往为了自身利益，相互攻击，而国际合作往往会成为他们攻击对方的借口，被蛊惑的民众和一些恐怖分子就会把国际工程的管理和技术人员作为攻击对象，对现场人员造成严重的人身伤害;第三，恐怖襲击。往往恐怖袭击频繁的国家派现场设代人员，是设计企业必须认真考虑的风险;第四，传染病。外派人员在出国前都会根据目的国的具体情况采取相应的防疫措施，我国承接的国际工程多为非发达国家，感染当地高发的传染疾病的风险还是相当高;第五，违反当地法律。很多国家会有些让外国人感觉奇怪的法律规定，比如不能在公共场合吃榴莲等，这些都需要我们在出国前对目的国或途经国的相关法律有所了解，遵守当地的法律规定，避免无意间触犯当地法律。

2.1.3 履约风险

国际工程在合同履约过程中，设计企业常会遇见各种各样履约困难的情况，最为常见的有：第一，规划、设计产品无法顺利通过咨询公司的审查。国际工程中的咨询公司，不同于国内的监理公司，它们虽然是全过程监理，但一般多偏重于前期阶段，如可行性研究、规划、设计等，特别重视开发和利用新技术、新材料，同时监理工程具有极高的权威。国际工程作为一项跨国性的经济活动，涉及各参与单位的经济利益，因而合同中各方不容易互相理解，容易产生矛盾与纠纷。第二，项目国入境困难。当前国际形势比较复杂，国家政治右倾化，民族主义、保护主义抬头，再加上新冠疫情的影响，各国经济受到不同程度的影响，我国企业项目容易成为攻击的“靶子”，对我国工程技术人员入境和开展工作都会产生很大影响。特别是一些失业率高的个别国家，出于自身考虑，对必要的项目入境人员设置各种限制条件，增加了项目履约的成本。

2.1.4 汇率风险

设计企业在国际工程项目的具体角色决定了企业所面临的汇率风险的大小。设计企业作为EPC项目的联合体成员，将承受合同规定的合同计价币种、支付币种、支付时间安排、汇率波动等因素带来的损失。作为国际工程的设计分包单位参与到项目中，如果合同计价币种和支付币种皆为人民币，那么设计企业主要的外币支付费用仅为人员差旅费，汇率风险相对可控。

2.2 内部风险

2.2.1 项目选择

项目选择分两种情况：第一，企业作为项目总承包方或联合体成员直接参与到国际工程的投标，国外的业主对保函额度、短期贷款能力、国际工程管理人员能力、投标合作伙伴及当地代理能力给予了较大权重，我国企业为能在竞争激烈的国际市场中占有市场份额，往往要带资或垫资承包工程，这使得很多企业面临资金紧缺的困境;同时，项目施工过程中一旦项目停工、取消等意外事件发生，企业将面临巨额经济损失的风险。第二，设计企业仅为国内总包方的设计分包方，需要对总包方的企业信誉、工程管理能力、项目运作能力有综合分析判断，避免因总包方的原因造成项目风险的转移。

2.2.2 合同條款

在合同谈判中，主要有以下几点需要注意：第一，明确设计产品质量考核期限。合同中一般会设置设计产品质量担保预留尾款的条款，在甲方对设计产品进行验收通过后方按约定时间释放尾款，但是对设计产品的验收一般由甲方（或业主）来组织，何时进行验收，需要在合同中明确，避免因非设计方原因造成的无法验收或验收不通过而不能如期收回尾款的风险。第二，设计服务内容、产品数量及收款时间节点的明确化。合同中应明确设计图纸份数，版面是中文、英文还是中英文，产品是二维图纸还是三维图纸，因甲方原因造成的增加设计工作量的取费标准等，避免甲方在工程中不断提出新的设计要求，增加设计方的工作量，又以设计方没有完成甲方要求为借口拒付已完成工作的应付费用。第三，设置合理设计周期。合同签署前，企业应对设计任务和施工期设计服务周期有个合理的预判，并对其在合同中予以明确，做到设计周期（含设计服务周期）的可控。第四，合同纠纷处罚基数的明确。合同对处罚基数的选择业主往往习惯使用总的合同价，合同总价一般分设计费、设计现场服务费和其他费用，有些工程还有后期增加的设计任务费用，这样合同总价远大于设计费，采用合同总价作为处罚基数显然增加了设计企业的风险，合同签署应予识别。

2.2.3 设计标准

随着“一带一路”倡议的推进，中国工程建设标准已走出国门，东南亚和非洲一些国家经过沟通，已接受并使用中国标准，但是其他大部分国家和地区不接受中国标准，仍然使用当地标准或欧美标准。项目工程前期需要和项目业主或当地政府充分沟通，介绍中国标准和当地标准的异同，以便更好地接受中国标准，若不能接受，那就要充分了解当地标准要求，按要求开展工作，避免出现违规设计造成人力、财力上的重复浪费。

2.2.4 产品质量

对国内设计企业来说，国际工程所在地是一个陌生的自然环境，当地材料的短缺和材料产品质量的参差不齐，建筑材料的供应情况和材料的物理特性和国内的情况有很大的不同，设计工作开始前必须做好充分的调研，做好材料的替换预案，避免前期设计输入条件的不合理影响设计产品质量，给企业造成经济和名誉上的损失。

2.2.5 人才的流失

对设计企业，人才是企业最重要的资源，也是企业竞争力的重要支撑。一个大的国际项目，往往设计周期是几年、十几年的时间，这期间如果参与项目的骨干人才流失，将对项目正常进行影响是巨大的，造成的损失也是无法估量的。培养一个优秀的国际工程设计人员，企业是需要付出巨大人力和时间成本的。无论从项目本身考虑还是从企业长远发展考虑，人才的流失，都是一个企业需要特别重视的风险。

3 风险管控措施

3.1 成立专门风险管控部门

国际工程因所受风险种类多、风险高，国内企业国际工程经验不足，稍有不慎就会使企业遭受重大损失，成立专门的风险管控部门，专人专职进行国际工程的风险管控，这样有利于各项目之间的经验互鉴和项目全过程的统一把控。避免因工程项目成员的能力不同造成风险管控不同的情况出现，把工程项目的主要风险管控工作从前方项目部平移到后方公司总部，做到风险管控的总部化。

3.2 制定完善的风险管控管理制度

结合国际工程高利润、高风险的特点，避免人为因素造成的风险管控缺失，建立健全各项规章制度是控制国际工程业务风险最重要的措施。要在完善各项国际工程业务操作流程的基础上，认真制定公司内部国际业务的管理办法和业务流程，如项目立项、风险预警报告、合同审查等，并以制度的形式加以确立，并要求每个环节认真落实。

3.3 建立完善的质量管控体系

产品质量决定了企业的成败。结合企业自身特点，建议一套企业内部的质量管理体系，制定质量管理目标，规范产品质量校审程序，明确产品质量职责及相应的考核办法，建立产品质量的内审机构，做到全员参与质量管理，做到工程项目过程控制，稳定产品质量，增强顾客满意度。

3.4 良好的企业文化

良好的企业文化是一个企业的灵魂，是企业员工的思想观念与行为准则。它在企业中承担培育、播种的职责，使企业员工产生高度的认同感，增强员工的归属感，破除了企业部门间的壁垒，增强了企业的凝聚力，提高员工的主人公意识，有效避免了人才的流失。

3.5 可视化的员工职业发展通道

企业应在科学合理的薪酬体系基础上，优化企业人力资源配置，合理利用人才，为员工提供适合自己的职业发展通道，实现企业和员工的双赢。制定企业内部员工岗位的晋升机制和部门间岗位的转换机制，为员工留出足够的增长空间，让其对自己的职业奋斗目标具有可视化的途径和方向。

4 结语

国际工程承包业务作为设计企业未来的转型业务，风险管控是设计企业能否转型成功的重要基础。本文对设计企业在国际工程承包业务中可能遇到的风险和管控措施进行了简要探讨，而在国际工程承包业务的风险及管理措施远不限于此，不同的项目和不同的国家都会有其独特情况，这需要设计企业根据具体情况再完善细化风险管控措施，使工程建设顺利完成，提高企业名誉，保障企业利益。

参考文献

商务部，中国对外承包工程商会.中国对外承包工程发展报告 2019-2020[R].2020-11-09.

侯静，刘伊生，朱海龙.国际工程承包风险管理之风险识别[J].建筑经济，2013（7）.

周淑琴.印度某氧化铝项目设计合同谈判过程中的风险管控[J].有色金属设计，2020（6）.

管欣诺.国企设计院人才流失的风险管理[J].行业发展与管理，2018（5）.

Discussion on Risk Management and Control of Design Enterprises in International Project Contracting Business

China Power Construction Group， Beijing Survey Design and Research Institute Co.， Ltd.

SHI Jinsheng

作者：石锦生

工程质量管理中建筑经济论文 篇3：

保障性住宅工程质量管理

【摘要】本文重点分析保障性住宅工程质量管理，结合梅溪湖雷锋科技城保障性住房（坪山村地块）项目一期项目建设现状，对工程质量、施工进度以及投资控制等各环节展开深入分析，以此来保证保障性住宅工程质量管理工作的全面有序开展，为保障性住宅工程项目的整体建设质量提供保证。

【关键词】保障性;住宅工程;质量管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

保障性住房通常是指政府为了中低收入住房相对比较困难的家庭，提供的限定标准以及限定价格的住房。保障性住房工程项目在规划和建设时，有利于促使整个项目建设规模不断扩大，同时整个分布也相对比较广。涉及到的项目数量普遍比较多，整个工期也比较紧凑，所以要结合项目实际情况，保证质量管理工作的全面有序开展。

1、项目概况

梅溪湖雷锋科技城保障性住房（坪山村地块）项目一期位于雷锋镇坪山村，梅溪湖西延线以北，夏鹃路以西，海棠路以南。该项目是由1栋5层商业，1栋3层幼儿园，地下一层，1#-11#栋住宅18层，高52.5m;12#栋住宅为15层，高43，5m;占地面积68598.72m2，总建筑面积：213437.50m2，其中地上面积：181506.65m2，地下面积：31930.85m2等组合而成。该项目的整个建筑结构基础为桩基或独立基础;主体结构住宅为剪力墙结构，其余建筑采用框架结构，本项目为装配式建筑。梅溪湖雷锋科技城保障性住房（坪山村地块）项目一期，包括土建工程、水电、消防、人防、幕墙、电梯安装及室内公共部位装修、幼儿园精装修、室外装修、环境园林等工程的施工准备阶段、施工阶段、保修阶段及缺陷责任期的全过程监理服务。在质量监督管理中，要保证可以达到国家在项目质量验收时的标准要求，这样才能够最大限度保证项目后续投入正式使用时的效果。

2、质量监督管理现状

结合目前现有的规范化标准要求、设计文件以及相关监理制度，确保项目业主、监理、施工三方目标一致，在进度、质量、投资控制和安全管理过程中，减少争议，确保合同顺利实施。

根据项目在建设时的规模、特点等诸多因素，对各环节的负责人员以及对应的组织机构进行科学合理的设置和利用，以此来实现对保障性住房质量的管理和控制，如图1所示。

在项目执行过程中，充分发挥项目管理人员的作用，增强项目的凝聚力和执行力。

3、针对保障性住房提出的質量管理策略

3.1 工程质量控制

在整个保障性住房项目的规划和建设中，工程质量管理和控制一直以来都是其中必不可少的重要组成部分，同时也是保障性住房质量得以控制的必要前提条件，项目通过优化方案设计、从原材料管理、工序管理、样板管理入手，提升质量管理标准和管理水平，让本项目的质量可控。在工程开工前查明场地地下管线情况，并做好改线工作，完成场地内电线杆和电缆线拆除，并完成场地标高复核;完成施工组织设计审查、深基坑施工方案专家论证，督促施工方办理相关手续。

为了从根本上保证各环节质量管理和控制，要对目前涉及到的诸多影响因素条件展开深入分析，以此来实现工程质量的有效管理和控制，如图2所示。

3.1.1人员控制

通常情况下，在施工单位进入到施工现场之后，首先要做的一点就是要对施工单位的企业资质以及营业范围等展开有针对性的检查和核定[1]。其次，对其中涉及到的管理人员以及特殊工种作业人员是否严格按照持证上岗的基本原则进行检查。

3.1.2材料及设备控制

工程监理工作在工程开展过程中，要想从根本上实现对质量的管理和控制，专业人员对土建、水电等各环节应对施工单位进行资质检查，更为重要的是要对各环节中涉及到的施工材料质量进行严格有效的排查，[2]确保及时有效的见证取样，同时送往相关的检测单位进行检测和分析。保证所有进入到施工现场的材料质量达到标准要求。针对外观检验或者质量保证资料而言，要保证其满足设计文件及规范的要求，保证材料在允许的基础上进行合理利用。如果检测结果中显示现有材料质量达不到标准要求，要立即对有问题的材料进行清场处理，避免出现以次充好等问题。

3.1.3施工方法控制

对于承包单位的施工方法以及技术方案要采取有针对性的对策进行管理和控制。在承包单位前期准备工作展开之前，要求承包单位上报相关资料，在经过相关单位审批，特别是施工技术措施、方案的针对性、可操作性等给予足够的关注和重视[3]。要求施工方结合设计文件以及规范、标准要求和现场的实际情况进行编制。专业监理工程师、总监理工程师对施工技术措施、方案的针对性、可操作性等进行重点审查，批准之后，才能够允许施工单位按照已经审批好的施工组织设计或者是施工技术措施、方案在工程中的全面有序开展。

针对机电系统联合调试参与配合单位多、各专业多、技术性强、技术方面要做的工作量相当大。故保证机电系统联合调试圆满完成是工程的重点。

（1）组织各参建单位编制详细、科学的调试计划及调试方案报业主、监理、总包等单位审核，审核批准后严格执行。

（2）充分做好调试前的准备工作，由项目技术负责对参与调试的所有人员进行专门的技术交底并对调试内容进行考核，合理安排人力和物力。

（3）调试分水、电、通风消防、弱电分区段分楼栋调试;1）监理组织施工项目部对水电等配套专业图纸详细阅图审图，提出图纸错漏问题和优化建议清单，组织图纸交底答疑会一起解决。2）建议施工单位在水电部的统一部署下，成立水电设计深化组，选派具有丰富施工经验的工程师组成，保证设计图纸现场实施满足业主功能需求，符合设计意图。3）采用BIM技术，本工程管线协调工作建议使用MagiCAD软件，利用三维建模自动生成综合管线布置图，大大减少管线冲突及返工率。4）通过CAD软件依次开展预留预埋图、综合管线布置图、剖面及施工详图、机电末端布置图深化设计工作。5）消防弱电、智能弱电等系统先调试子系统，子系统正常后再进行联合调试。

3.2 施工进度控制

做好进度主动控制，及时纠错纠偏，强化施工单位对进度的资源投入，确保进度可控。

在针对进度进行管理和控制时，项目监理工作人员要结合实际情况，对施工单位目前提出的施工进度计划进行审批，并监督。对施工单位目前存在的诸多不合理安排提出有针对性的整改意见和建议，保证其可以严格按照现有的要求进行整合，以此来满足项目在建设时的基本要求。要求施工单位在每月的月末，提交下一个月份的施工进度计划，并请相关单位审核[4]。项目监督管理人员要严格把握合同工期控制点。将工期目标进行分解，责任到人，制定奖罚措施。要求总包与劳务分包商和专业分包单位进行工期合同约定，履行总包工期管理职责，将工期履约放在首位。加强过程控制，严格执行月计划、周计划，把提前、滞后原因分析透彻，及时解决出现的问题，确保节点工期受控。审核工程中物资采购、分包招标计划，做到预控到位，避免因物资采购不及时、分包招标不及时造成的工期滞后。抓好资金管理，确保资金投入。确保施工单位认真管理利用好工程资金，做出具体的资金用款计划，严格按照资金计划使用，在没有特殊情况下做到专款专用，保证各项施工生产按计划进行。督促施工单位在节假日到来之前安排材料的储备。

3.3 安全文明施工管理

减少扬尘污染，确保项目在场地硬化、湿法作业、尾气排放等方面达到省、市相关要求。

前期做好项目安全文明施工的策划，确保项目安全文明施工高标准开工。

结合目前保障性工程项目在建设时的现状，要想从根本上保证施工质量的有效控制，就必须要结合实际情况，真正意识到工程安全管理的重要性。要結合实际情况，对符合现实要求的安全管理规划和细则进行科学合理的编制和落实，促使各个不同工种在整个施工过程中，能够真正意识到安全事项以及重大事故应急救援机制和落实的重要性。在各种不同类型专业工程项目实施之前，要针对专业施工特点给予足够关注和重视，提前做好一系列的安全技术交底工作。在施工过程中，要定期对施工单位内部人员展开有针对性的安全教育，最大限度保证施工单位能够对目前现有的班组人员展开有针对性的岗前教育培训。保证所有进入到施工现场的工作人员能够提前做好一系列的安全防护准备，提前穿戴好安全帽以及安全带等。禁止酒后上岗作业等一系列问题的发生，避免出现无证上岗等问题，切忌不可以对设备进行随意使用。对于特殊工种的作业人员，必须经过特殊工种作业安全培训并取得特殊作业证者方能上岗，并要随时进行抽查。施工单位加强对机械设备的使用管理，规范铺设使用电源线，并坚持经常检查，防止漏电，触电事故发生，维修电器设备时要有明显警示标志。在开展起重作业时，作业人员要统一指挥，上下配合，规范性选择吊点，对磨耗及损坏超标的吊具、索具和钢丝绳等要及时发现和更换，并清理出现场，避免误用。

除此之外，在整个安全作业管理过程中，要求施工单位认真贯彻安全管理体系，落实各项安全管理制度，加强安全教育，提高全员安全意识。进行危险因素识别与评价，做好积极的安全防范措施。加大安全投入，增设多重防护设施，切实保障施工人员安全。现场人员经由安全通道出入，封闭危险区域。针对设备材料吊装、管井施工等重大危险源，认真审核制定专项安全措施方案、施工机械安全操作规程，对操作人员进行培训，严格持证上岗制度。

3.4 合同管理

在合同管理的过程中，对于施工单位进场首先进行合同交底，迅速识别合同的模糊项，及时发现合同执行过程中的争议项。从源头控制项目变更、减少签证、从设计端口强化合同和成本管理。

在资料管理的过程中，充分利用监理公司的信息化平台，做到资料与实际进度同步，资料管理及时、真实，客观反映工程实际情况。为了从根本上保证保障性住房质量管理工作的全面有序开展，要加强对整个施工现场内部合同管理。严格按照目前合同中的规范、标准和要求，按照规定对工期、质量、进度和安全文明施工等展开有针对性的监督和管理。在材料的采购以及具体应用过程中，要按照合同中的要求履行。同时对合同条款给予足够的关注和重视，对合同中涉及到的内容进行了解，对合同跟踪管理工作要全面有序开展。同时，还要对合同的具体执行情况进行深入了解，及时反映出对应的合同信息，保证合同中涉及到的内容能够真正有效的落实到实处，以此来保证合同管理工作的实施效果。建立考核项目部每周对质量、安全、进度管理绩效，分析问题出现的原因，提出优化管理体系的建议，制定奖罚激励机制，明确分包管理职责;

鼓励项目部的科技助推降本增效做法，科学合理的组织节能降排和永临结合，降低施工成本。

3.5 信息及监理资料管理

项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。

项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知，后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。现场的监理资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等，确保现场监理资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现所有文件都能做到系统管理。项目监理部进驻现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。

结语：

为了从根本上保证各环节质量的有效管理，要结合目前实际情况，积极采取有针对性的对策，从多个角度出发，保证保障性住宅工程质量管理工作的全面有序开展。

参考文献：

[1]申琪玉，苏昳，王如钰，李忠，陈振.国内外工程质量潜在缺陷保险的对比研究[J].建筑经济，2019，40（10）：13-17.

[2]龚保儿.建筑工程质量潜在缺陷保险：亮点与困难同在[J].建筑，2019，{4}（12）：16-21.

[3]顾德兴.推行住宅质量潜在缺陷保险机制对住宅质量提升的价值分析[J].建设监理，2018，{4}（06）：40-41+45.

[4]瞿富强，孙宇.住宅质量责任保险——以施工企业投保为例[J].土木工程与管理学报，2018，35（01）：60-65.

作者简介：赵启平（1966.04-），男，汉，湖南湘乡人，本科，高级工程师，研究方向：工程监理。

作者：赵启平