点检员培训计划

点检员培训计划（精选6篇）

篇1：点检员培训计划

××××点检员培训班开班典礼讲话

各位领导、学员同志们：

大家好！

首先给大家拜个晚年，祝大家新春快乐、身体健康！新春伊始、万物复苏！今天，由××××举办的“设备点检人员专业技能提升培训班”隆重举行开班典礼！“有朋自远方来不亦乐乎！”在此，我瑾代表××××××××发电厂全体员工对各位学员的到来表示热烈欢迎，并对各位领导对此次培训的支持表示衷心的感谢！

为了保证××××又好又快发展，培养和储备一批高素质的设备点检人才，公司审时度势、高瞻远瞩，决定充分利用××××发电厂检修分公司丰富的培训资源，通过举办点检员专业技能提升培训班，弥补部分点检人员在检修管理和质量管理经验方面的不足，提高××××设备管理人员的综合素质。对此次培训班的举办，××××人力资源部和生产部做了大量的工作，在政策支持的同时，亲自安排和部署培训的关键环节，充分体现了公司对这次培训的重视。

首先，我介绍一下××××发电厂检修分公司的基本情况。该公司自成立以来，不断发展进步，经历了十几年的实践与探索，取得了卓越的成绩，在全国电力行业享有良好声誉。

自××××年起，公司相继承揽了大唐盘山电厂2×600MW、大唐王滩电厂2×600MW机组的日常维护和大唐托克

托电厂中速磨大修及防磨防爆等项目。其中所维护的大唐盘山电厂2台600MW机组已实现安全生产2600多天，各项经济指标达到全国领先水平。

检修分公司目前已掌握600MW机组抽穿发电机转子及捋护环、汽轮机三缸改造、汽缸取螺栓、汽轮机叶片和轴瓦乌金补焊、锅炉省煤器联箱、再热器、过热器管排、回转式预热器、电除尘制作安装和电气500KV高压试验、金属异相焊接、金属探伤等先进设备和技术。先后承揽了20多家火电厂和核电站常规岛等一百多台次200～728MW机组的大小修和监理工程，与甲方建立了互信共赢的和谐关系，获得甲方高度评价，特别是秦山三核203大修取得了圆满的成功，发电机解体大修抽转子捋护环项目获得了优质项目三等奖。

可以说，××××发电厂检修分公司是一个知识、技能、经验积累的宝藏，通过大家的努力，学员们一定有所收获，为自身的职业生涯发展积累一笔宝贵的财富！

作为承办单位，我代表××××发电厂向公司领导和各位学员表态，保证完成××××下达的培训任务，在实际工作中做到以下三点。

第一 严密组织，严格要求，保证良好培训效果 本次培训班参加学员90人，学习周期达6个月，人员多、时间长，培训任务重。××××发电厂高度重视本次培训，为保证培训效果，专门成立了以厂领导和各相关部门参加的培训领导小组和工作小组，负责本次培训的组织和管理，为学员的学习、生活做了祥细的安排。在培训管理上采 2

取了相应的措施，制定了《培训导师管理制度》、《学员管理制度》。专门成立了班委会和各专业组，并为每一位学员建立了培训绩效档案，要求学员认真填写培训日志，定期对学员进行考试测评。将学员的总体情况定期通过培训简报的形式上报公司人力资源部、生产部和学员所在单位，加强信息沟通交流，保证培训效果。

第二 虚心学习，互相交流，共同提高技能水平××××将承办本次培训班的任务交给××××发电厂，充分体现了公司及各兄弟单位对我厂的信任和支持。我们选拔了生产技能骨干组成培训导师队伍，采取“一对一”的方式与学员签订师徒合同。按师徒合同所附的培训计划，由培训导师负责学员培训期间的日常工作安排、设备熟悉、技能指导，“言传身教、毫无保留”地把自己的经验、技能传授给各位学员。各位学员大多是新近参加工作的大学生，理论水平较高；我厂的培训导师从事检修工作多年，技能经验丰富。我们要把本次培训作为一次共同学习、交流的平台，互通有无、互补长短，定期召开学习交流会，实现理论、技能水平共同提高！

第三 细心安排，周到服务，保证生活后勤质量 本次参训学员来自××××17个单位，可谓“五湖四海”。大家千里迢迢来到陡电，并在此学习、生活半年之久，在气候、饮食等方面都有一个适应的过程。“生活好”才能“学习好”，我厂已全面更新、改造了招待所的住宿设施，为每位学员创造了良好的住宿条件，并配齐了各种劳动保护 3

用品和生活用品，尽量让每位学员满意。我们也衷心希望各位学员在生活后勤方面多提意见，我们一定尽力改善，为学员营造良好的生活环境！

参加此次培训的学员们都是各企业的生产骨干力量，希望学员们珍惜此次学习培训机会，刻苦学习，遵章守纪，不辜负各级领导的期望，为企业发展做出更大的贡献！我们××××发电厂对办好此次培训班有着充分的信心，决不辜负××××对我们的期望！

最后，预祝此次培训班圆满成功！并祝各位领导、学员们身体健康、学习愉快！

谢谢大家！

篇2：点检员培训计划

回想这近一个月的培训学习，发现自己还是有一定的收获。对锅炉的整体布置有了比较清晰的了解，以及锅炉设备的结构特点有了一定的掌握。锅炉是一个相当庞大的设备，其内部构造也比较复杂，体现在各个构造部件的作用、材质以及位置等方面。锅炉侧的辅机设备也比较的庞大，检修工艺比较笨重，一个设备的检修进程通常都比较缓慢。因此，在锅炉专业学习的一个月中，经常到处跑动，时不时的就会错过某个设备检修过程中需要特别注意的地方，还有一个不好的地方就是会跟不上检修师傅们的进度，有点顾此失彼。在今后的培训学习中，会时刻注意这样的问题，提醒自己要有耐心，同时也要积极的融入托奇师傅们的检修队伍，多干活，多实践。以下是我这一个月的学习总结：

一、锅炉本体

跟进炉膛，听师傅讲解，下班后对照图纸，查资料，让我比较清楚的解了锅炉本体构造和各部件的材质，作用及其检修工艺。

1.锅炉本体构造

四级过热器

高温再热器

低温再热器

三级过热器

启动分离器

一级过热器

二级过热器

中间集箱

省煤器 烟气调温挡板 空气预热器 AA风

煤粉燃烧器

再循环泵

如上图所示，在炉膛的上方布置了二级过热器（分隔屏式过热器）、三级过热器（屏式过热器），在锅炉的水平烟道内依次布置了末级过热器（高温过热器）和高温再热器。尾部烟道采用平行通道设计，中间分隔墙将烟道分成前后两个竖井，前竖井内布置了低温再热器和省煤器，后竖井内布置了低温过热器（一级过热器）和省煤器，尾部烟道的包覆墙和中间隔墙是蒸发器的一部分。炉膛水冷壁分成上、下二部分，下部水冷壁包括冷灰斗，上、下部水冷壁之间装设一圈中间混合集箱过渡，上、下部水冷壁均采用焊接膜式壁、内螺纹管垂直上升式，渣斗底部有足够的加强型厚壁管，其所用的管材均为15CrMoG，节距为44.5mm。省煤器为光管式，顺列布置，每级省煤器各有378片，采用φ45×7.5mm管子，横向节距为90mm，材质为SA210C。一级过热器分别有水平和立式，采用逆流布置，所用的管材为15CrMoG，管的外径为51mm；二级过热器垂直，顺流布置，所用的管材为12Cr1MoVG，SA-213TP347H，管径有60/54mm，60mm管径布置在管屏的最前方，可以减小烟气对其后面管道的磨损（这个措施在三级过热器，高温过热器，高温过热器都有使用）；三级过热器垂直，逆流布置，所用管材为A-213S30432,SA213TP301HCbN，管径63.5/51.0mm；末级过热器采用垂直，逆流布置，所用管材为A-213S30432,SA213TP310HCbN，管径57.0/44.5。高温再热器采用垂直，顺流布置，所用管材为SA-213T22，Code case 2115，CodeCase2328，管径为60.0/57.0mm；低温再热器有水平和立式，采用顺流布置，其中水平管段的管材为12Cr1MoVG，15CrMoG，垂直段管材为12Cr1MoVG，SA213-T19。

我是跟着师傅从锅炉八楼的人口门进入的，该位置是锅炉的折焰角的上方。从人孔门进去，左边是高温过热器管屏，右边是高温再热器管屏，脚底即是折焰角。这是第一次进入锅炉内部，内部的灰尘很大，就是带了口罩也还有点难受。进入后，首先明白的就是管屏，可以看到二、三、末级过热器和高温过热器为垂直管屏。炉膛里有师傅正在检修，带我进去的师傅给我讲解了锅炉的检修工艺。炉膛的检修主要是焊接，矫正，以及更换防磨板等。对于焊接，首先先要测量管道的壁厚，当壁厚比原壁厚小于30%以上时，管道就必须更换。更换管道最重要的是管道的材质一定必须相同或者材质比原来的更好。其次，焊接所用的焊条以及焊接工艺都有相应的要求，要求焊工必须持有上岗证才能让其工作。对于矫正，可以很明显地看到，高温再热器的许多管屏都已经错位，有的管屏的管子甚至已经错位到另一个管屏的中间，采取的措施是用的两个钢板加紧矫正后的管屏。

对于锅炉本体各部件的作用以前就有了一定的了解，经过这一个月的学习，使自己的理解有了提高，特别是锅炉再热器的作用和折焰角的作用。再热器的作用是重新加热高压缸排汽到一定温度，以减小汽轮机尾部的蒸汽湿度及进一步提高机组的经济性。折焰角的作用是延长烟气流程，改善烟气的流速，加强烟气的扰动与混合；减轻了炉膛出口处受热面的冲刷；增加了水平烟道的长度，有利于过热器和再热器的布置和运行。

二、锅炉侧的辅机 1.一次风机

我厂一次风机豪顿生产的双级动叶可调轴流式风机，一次风的作用是用来输送和干燥煤粉，并供给煤粉挥发份燃烧所需的空气。外部环境空气经滤网、消声器垂直进入两台轴流式一次风机，经一次风机提压后分成两路；一路进入磨煤机前的冷一次风管；另一路在经空预热器的一次风分仓，加热至307.8℃后进入磨煤机前的热一次风管。热风和冷风进入磨煤机前混合，在冷一次风和热一次风管出口处都设有电动调节挡板和气动的快关门，来控制冷热风的风量，保证磨煤机总的风量要求和出口温度在规定范围内。

本次大修中，两台一次风机都进行了揭盖，轮毂返厂维修，更换叶片等工作。这也使得我们能够很具体的看到风机内部的实际结构。对风机的双级叶轮、扩压筒结构、动叶的调节机构等都有了一个感性的认识。

2.空气预热器

空气预热器是利用锅炉尾部烟气热量来加热燃烧所需要空气的一种热交换装置，由于它工作在烟气温度最低的区域，回收了烟气热量，降低了排烟温度，因而提高了锅炉效率。同时由于燃烧空气温度的提高，有利于燃料着火和燃烧，减少了不完全燃烧损失。我厂的空预器为蓄热式回转式空气预热器。回转空气预热器具有结构紧凑、重量轻等优点。

本次大修中，更换了空预器的蓄热板，以及轴承的润滑油等。经过这次的学习，发现自己以前对回转式空预器的运行方式完全理解错了。这次有幸遇到了空预器手动旁车，通过人孔门也清楚地看到了空预器转动的部分，以及空预器内部风道的结构。空预器转动的部分为中间的蓄热板层，烟道，一次风道，二次风道都是固定的。热量是通过烟气给蓄热板加热以储存热量，然后蓄热板再依次旋转到二次风道和一次风道，使这两个风道的空气受热，温度升高。二次风温高就是因为它是先经过蓄热板的。烟气为负压，一次风、二次风都是正压，因此空预器的漏风也就有了。

3.磨煤机

磨煤机是制粉系统的关键设备，它在工质流程中起枢纽作用。原煤和一次风被输入磨煤机，煤粉与一次风混合物被输出磨煤机。

我们厂磨煤机为ZGM113G磨煤机，是一种中速辊盘式磨煤机，其碾磨部分是由转动的磨环和三个沿磨环滚动的固定且可自转的磨辊组成。需粉磨的原煤从磨机的中央落煤管落到磨环上，旋转磨环借助于离心力将原煤运动至碾磨滚道上，通过磨辊进行碾磨。三个磨辊沿圆周方向均布于磨盘滚道上，碾磨力则由液压加载系统产生，通过静定的三点系统，碾磨力均匀作用至三个磨辊上，这个力是经磨环、磨辊、压架、拉杆、传动盘、减速机、液压缸后通过底板传至基础。原煤的碾磨和干燥同时进行，一次风通过喷嘴环均匀进入磨环周围，将经过碾磨从磨环上切向甩出的煤粉混合物烘干并输送至磨机上部的分离器，在分离器中进行分离，粗粉被分离出来返回磨环重磨，合格的细粉被一次风带出分离器。

篇3：神经科陪检员的培训指导与体会

1一般资料

我院共有陪检员1 9 名, 其中男性9 名, 女性1 0名, 年龄4 2 ~ 6 0 岁, 平均5 5 .5 岁。高中毕业1 0 名, 初中毕业9 名。从事陪检年限1 ~ 5 年。

2培训前陪检员自身的局限

2 . 1缺乏专科疾病的基本知识, 缺乏急救常识现有陪检员均缺乏相关医学常识, 陪检过程中, 患者可能发生突然的病情变化, 但陪检人员未受过专业训练, 不能及时发现, 也不能配合抢救, 存在一定的医疗安全隐患。

2 . 2陪检人员自身文化程度偏低, 缺乏责任心目前的陪检员均来自社会、下岗及工厂退休人员, 文化层次偏低, 职业道德意识、服务意识不强, 搬运患者时动作粗暴、回答问题时语气生硬、易引起患者及家属的不满。

2 . 3缺乏安全服务意识大部分陪检员对医院的常态了解甚少, 陪检进行中缺乏对患者的评估, 如:让偏瘫的患者步行去做检查, 让有癫痫史的患者坐轮椅去做检查, 不能正确合理地使用运送工具。

2 . 4缺乏有效的沟通患者因疾病的痛苦, 环境陌生, 出病区做检查大多精神紧张, 陪检员不能与患者及家属做好解释工作, 患者缺乏安全感, 不能积极配合检查, 陪检员很难与病区及检查科室的医护人员进行沟通, 带患者离开病房、送回病房, 不与责任护士交接, 不能将患者的情况及时传达给检查科室的医护人员, 因而降低了陪检效率。

3对陪检员的培训与指导

3 . 1岗前培训和职业道德教育

3 . 1 . 1陪检员经培训考核合格后上岗上岗前培训2 周, 实习2 周, 实行老带新, 经考核合格后方能上岗。对低年资的人员每周进行培训, 对高年资的人员每月进行培训, 每年2 次考核, 工作中遇到特殊情况, 随时进行培训, 必须熟练掌握陪检流程, 熟知各项检查要求的内容。1 9 名陪检员经过2 周培训, 2 周实习, 1 8 名考试合格后上岗, 1 名考试不合格, 经重新培训, 再次考试合格后上岗。

3 . 1 . 2使陪检员了解陪检工作的重要意义加强责任心, 热爱本职工作, 建立高度的同情心。提高陪检人员的整体素质, 增强慎独意识, 尽职、尽责, 始终把患者的利益放在第一位。对待患者要耐心, 对待医护人员要虚心, 及时与检查科室沟通, 树立患者第一、质量第一的服务理念。1 9 名陪检员经过培训均能热爱本职工作, 重视本岗工作, 能说出陪检工作的重要性。

3 . 1 . 3安全陪检是陪检工作的重点陪检前首先评估患者, 仔细核对患者的姓名、床号、检查项目、预约的时间, 检查地点, 根据患者病情选择合适的运送工具, 可以坐起的患者选用轮椅运送, 不能坐起的患者选用平车运送。根据室外温度增减衣服和保暖。协助患者挪到运送工具上[1], 告知患者安全注意事项, 选择合适的运送工具及运送方式, 经责任护士签字同意后, 方可离开病房, 对病情危重的患者要求医护人员陪同, 保证陪检工作的及时性和患者的安全性。陪检过程中要加强病情观察, 一旦发生意外时立即启动应急预案。1 9 名陪检员培训后均能为患者选择适宜的运送工具, 根据患者病情轻重安排检查时间, 避免患者在检查科室门口排队等候时间过长。

3 . 2专业知识及急救常识的学习

3 . 2 . 1专业知识的培训包括医学常识、专科知识、病情的观察, 定期进行专科知识学习及常规检查和特殊检查要求的培训, 如:做肾动脉B超检查要空腹;做CTA检查要禁食、不禁水, 检查前3 d停用二甲双胍药物;检查后多饮水, 利于造影剂排出体外;做强化核磁检查也要空腹;做脑池造影检查, 在医生打药后, 患者头低脚高位1 h后行C T检查。为更好地服务于患者, 要求陪检员不断学习新知识, 达到提高优质护理服务的目的, 在工作中要不断地积累经验和熟练地掌握操作技巧。特殊患者陪检的注意事项: (1) 陪检开颅术后的患者:搬运时动作要轻稳, 身体和头部要协调, 不要触碰头部伤口部位的敷料, 注意头部的保暖, 必要时使用我院特制的保暖帽。 (2) 陪检带引流管的患者:搬运前护士将倾倒或更换引流袋及尿袋, 在允许的情况下, 关闭引流管防止逆流感染, 固定好引流瓶, 陪检员运送途中保持各种管道通畅, 观察引流管不能打折, 返回病房后提醒护士将引流管打开。 (3) 陪检带气管切开的患者:陪检员观察吸氧管有无折曲堵塞, 要避免气管切开外口被衣、被遮盖堵塞, 途中保持呼吸道通畅, 搬运前5 ~ 1 0 m in护士用吸痰器吸净呼吸道分泌物, 检查气管切开套管是否完好固定。痰多的患者最好携带便携式吸痰器, 能随时吸痰;防止检查过程中痰液阻塞气道, 检查完尽快返回病房[2]。 (4) 陪检偏瘫的患者:偏瘫的患者多伴有失语、焦虑, 陪检员要利用自己掌握的专业知识, 耐心解释, 态度要亲切热情, 通过自己的行为尽量帮助患者, 与患者建立真诚理解的融洽关系, 减轻患者焦虑。 (5) 陪检有癫痫史的患者:有癫痫史的患者对微小的刺激都有可能诱发癫痫, 做检查前要与检查科室的医务人员及责任护士沟通, 有必要给予使用药物, 一定要使用平车运送, 约束带固定, 携带急救盒。1 9 名陪检员均能正确说出检查前的注意事项, 在送检过程中, 密切观察患者病情变化, 及时发现问题, 给予处理, 使患者安全检查。

3 . 2 . 2专业技能培训定期进行科内培训及模拟演练, 使用平车运送患者上下坡道时一定要保持患者的头高位, 运送昏迷或躁动患者使用平车护栏保护, 另外应加约束带固定, 防止坠床。使用轮椅运送患者下坡道时, 陪检员要倒过来推, 控制速度, 约束带固定在患者腋下, 防止坠车。1 9 名陪检员经过培训, 在工作中能正确转运患者, 无意外发生。

3 . 2 . 3常见抢救技术的培训及防止交叉感染培训 (1) 心肺复苏术, 每天看规范操作的录像, 并由专业人员讲解, 每人进行实际演练并进行考核。 (2) 六步洗手法, 洗手池上挂图片, 并由专业人员讲解、演练, 使之成为习惯性的常态化, 不定期由专业人员培训防止交叉感染的相关知识。1 9 名陪检员均掌握了心肺复苏和六步洗手法。

3 . 3陪检员要善于与患者沟通交流陪检员要学习沟通的技巧, 向患者介绍自己, 在陪检过程中多与患者交流, 掌握沟通的知识与技巧, 能举例说明因沟通渠道不畅通带来的隐患及纠纷[3]。陪检人员要利用自己掌握的专业知识及专业技能, 耐心解释, 消除患者的紧张情绪。要告知患者及其家属各种检查的注意事项, 以取得配合和信任, 耐心听取患者及家属的需要和顾忌, 做到态度亲切热情, 取得患者及家属的信赖。从而减轻患者对医院的陌生感及恐惧感, 用平静的心态接受各种检查, 达到预期的目的。经过培训后, 1 9 名陪检员能用通俗的语言与家属沟通, 安抚患者和家属情绪, 顺利完成各项检查。

3 . 4安排互助科室, 提高工作效率我院有十九个病区, 既有2 5 张床的小病区, 也有5 0 张床的大病区, 将小病区与大病区的陪检员安排为互助陪检员, 既保证患者能得到及时检查, 又可培养团队精神, 还能使工作量均衡, 使陪检工作井然有序, 提高陪检效率。

4体会

通过对陪检员有针对性的培训, 提高培检员的自身素质, 树立起正确的服务理念, 保障了患者能及时准确、安全地做好各项检查, 增加了患者对医院的信任度和满意度, 使医院的优质护理服务落到实处, 产生了良好的社会效益。

参考文献

[1]黄玉玲.舒适护理在老年科陪检工作中应用的效果观察[J].长江大学学报[自然科学版:医学 (下旬) ], 2013, 10 (9) :76-77.

[2]曹淑涛, 夏秀娥.陪检在医院工作中的重要意义[J].中国实用医药, 2013, 8 (14) :265-266.

篇4：点检员培训计划

省农产品质量安全中心主任杨林在培训班上介绍了无公害农产品发展现状。近年来，我国以提高农产品质量安全水平为目标，以树立国家安全农产品标志公信力为核心，坚持以政府推动为主导，坚持与产业发展相融合，坚持改革创新与优化机制并举、数量与质量并重，扎实推进各项工作，使无公害农产品已成为我国安全优质农产品的主导品牌。截至“十一五”末，我国共认定产地58968个，其中种植业产地36251个，面积5194万公顷，占全国耕地面积的40％（按总面积1.3亿公顷计算）；畜牧业产地16097个，规模540928万头（只、羽）；渔业产地6620个，养殖面积299万公顷。有效无公害农产品56532个，产品总量达2.76亿吨，认证农产品约占同类农产品商品总量的30％。无公害农产品年度抽检合格率平均达到98％以上。截至2010年末，我省无公害农产品达到2297个，无公害农产品产地436个，获证农产品地理标志产品达10个。无公害产地面积约2800万亩，占我省耕地面积的36％。无公害农产品产量约2000万吨，产值约250亿元。

此次培训班针对无公害农产品认证概述及内部检查制度的建立；无公害农产品产地环境、生产技术、投入品使用要求；质量管理与控制措施及申报材料的编制；无公害农产品内检员管理办法等方面邀请专家做了详细讲解。学员们积极把握学习机会，认真听讲，仔细做笔记。培训内容结束后，所有学员参加统一考试，考试成绩合格者，颁发无公害农产品内检员证书。

篇5：在点检员培训班开班典礼上的讲话

开班典礼上的讲话

同志们，大家上午好！也是新年好！还没到十五，大年里边就举办这个培训班，对公司，对个人都是好事、喜事。借此机会，给大家讲一讲三个方面的内容。第一个讲讲对这次培训培训的认识，对学习的认识。第二是点检。第三是提点儿要求。咱们这次培训，刚才张处长讲了这次培训的基本过程，目的、意义，要求，说得比较多了，我再重复重复。

咱们××××这几年快速发展。××××年在国家工商总局注册，××××年3月21日在香港上市。当时还挂靠在华北电力集团公司，第三季度开始独立动运作，除了财务部，就是生产部。当时由华北电管局的总经理王心连兼着。××××年上市以后，当时285万装机容量，后来收购了华能集团×××的1、2号机，包括高井60万、××155万，下花园40万，沙岭子120万，达到315万容量，后来建了四台60万，达到了495万装机容量。95年，加上××两台50万投产，××××装机达到1000万。××××年×××三号机投产，公司总装机达到2000万。2009年丰润电厂两台机组投产，公司总装机达到3000万。

咱们××××实行点检定修是最坚决、最彻底的，但是往回看，我们实行点检是一个多么艰苦的过程。××××年以前，××××投产之初，我们第一个实现点检，公司非常重视，全系统调集了精兵强将，设计定员27名，但一直没有达到过。××× ×实现点检是在××××年。老厂实行点检是一个非常艰苦的过程，实行点检多么不容易。之后××实行点检，实事求是讲，当时的点检不叫点检，老一点的同志因为不适合再上运行，成立点检队，大概50人。设备部还是专工制，单独有一拨人员相当于巡检，由专工去看这个数据，运行了一年多的时间。03年下决心实行点检，当时57个点检员。第一满足班长，最优秀的检修人员，学历、工作经验都有，抽出57人，加上×××的57人，一共84人，现在还在点检岗位上的，没有了。每千瓦0.2个人，大数600多人。从05年到现在，短短五年的时间，人数翻了将近十倍，而且原来的点检员现在基本不干点检工作了。05年我回公司主持生产以后，8月份开过一次点检定修座谈会，几个厂都参加了，我建议大家把历次点检员培训班会上的要求看一看，当时我说过一句话，实行点检定修我们最坚决、最彻底的。我们公开地、大张旗鼓地在历年总经理报告中提到，要坚定不移地实行设备点检定修制。但是我们的点检远没有到位，当时我说过，我们的点检员不知道什么是点检，点检长不知道什么是点检，设备部长不知道，生产厂长、厂长也不知道什么是点检，但是我们在大力地推行点检定修。现实就是这个现实。我们生产部大量地组织培训，实际上这个培训是科普性的，培训班请中电联的人、请我们老电科院的人，包括以×××、××为主的这些老点检员，一方面是点检知识的普及，点检员的一天，就是流程性的东西，一次培训150人，前年开始，一年办两次。去年，为了满足现场 的需要，我们服务到基层，办了几个专项培训班，比如在××，××现场，四、五期，××、××。两年基本上都培训了一遍。

先说说我们这个班为什么要办，什么是点检，怎么做点检，点检几大标准，点检员一天干什么。最近普遍感觉到，点检员的来源构成，跟以前不太一样了。原来我们的点检员有四个老厂、八千多职工做支撑，弄一个××××很容易，我们找最优秀的同志到××××。后来是托克托，××包给××二电厂的一期来做，后来唐热有老厂做支撑，没有完全显现我们点检员不足的问题。现在的点检员按定员是700多人，绝大多数是没干过点检的，有点检工作一年以上经历的为数不多，没有经过正规的培训。他不是从检修班组来的，没干过活儿，而是完全从书本中来的，不懂得现场工艺、工序、质量标准。今天来培训的82人里，大学生学历的占一半以上，本科的学生，没有实际经验。再进行那样的培训，解决不了实际问题，公司可以说是千方百计地提高大家的能力、技术和素质，今天办的叫能力提升班，就不是一般意义上的办一周的点检培训班。这个班的人基本没参加过以前的培训，所以这次还是要先讲一下，把前面的课补上，不行业余时间补一下，安排三天，一般理论还是要掌握，但重点是技能培训。原来考虑是两个班儿，原来想，一个是现在岗位点检员要进行技能培训，跟6号机组大修，实实在在的机电炉各专业的缝合整套东西得会，干过来。另外一个是准备转岗做点检员的，要跟着设备部点检员，应该干什么，这是比较长一点的事，原来说跟两个月，从策划到总结，有十几个人是两个月的，其余是下大决心进行半年的学习，培训内容还要有所区别。

公司快速发展，实事求是讲，点检员岗位需要培训。

二是重要性的认识。第一，我们现在实行的是新厂新制，对一个老讲来讲，实行不实行点检做为一个厂本身来讲，好像不是至关重要的。这么多人管这么多设备。原来体制下，我们讲设备的主体责任是检修单位，厂、车间、班组三级管理，设备部、技术处的人是管专业技术。实行点检以后要管设备了，对于老厂便于市场化，检修公司可以不再是拴在设备上，正常的有人管，那么我计划检修我来负责，我可以到别处去，这样把检修人员跟设备脱离开，原来你是脱离不开的。意义就在于这个。那么我们作为一个新厂来讲，如果你不实行点检是不可能的，组织机构给你定的就是实行点检，所以我们还得必须坚定不移地推行点检定修制，而且我们点检员的质量的高低，就决定了我们这个厂设备管理水平的高低，设备健康水平的高低。所以说它第一是必须的，不可替代的。第二影响是巨大的，要提高我们对点检定修工作重要性的认识。有人说，老说我重视点检，一个企业，你不重视点检，你就完了，现在这种体制就要求你必须把点检定修做实。

还有就是对培训及点检岗位的一些认识。这个要对学员讲，也是对包括其他整个点检员队伍讲的。现在我经常会听到一些议论，说我们点检员是设备的主人，我们责任很大，我们很重要，但我们待遇不高。希望大家能够有一个（认识），这是一个问题，今天我们的学员怎么认识这个问题。这两个问题可以作为一个综合的问题来回答。大家进到企业，希望我们能有一个积极向上的心理，总体来讲，有句俗话叫做“男怕入错行，女怕嫁错郎。”跟其它不好的单位比，进了电力企业，进了央企的××××，好像我们感觉就很好了，但是进来以后，又有很多不满足。实际上大家应该把心态放得比较平一点。中国有很多优秀的传统，确实也有劣根性，就是那个患得患失，“不患寡而患不均”那种心态，希望在我们新一代，特别大学生要摒弃这种劣根性。自己本身岗位，总体来讲，我们的收入水平满足大家基本生活要求是可以的。这是一个意思。另外一个，你进入一个组织里边，他不是绝对的平等，你点检员认为你待遇不高，还有集控人员同样他也认为待遇不高，热工、继保他也不说他高，你说哪个人说他待遇高？没有一个人说自己收入我太满意了，太高了。这是劣根性的一部分。这方面是“为”和“为”的关系，你做好了做优秀了，好的自己了，大家想想你个人发展的平台空间是很大的。这个心态方面，对我们的生产厂长我也经常讲这个，我说你不要老讲生产重要，我说我管生产的，安全第一不是唯一，安全生产重要是基础，它不是全部。我在公司是管安全生产的，你不要把你的一方面强调到无以复加的地位，或者说程度，我们要有系统地考虑。只有每个人有一个高的站位的时候，把自己的工作、奉献和企业的发展联系起来。你不这么想，不这么做，你个人的发展跟企业的贡献肯定是不行的，你做不好的。我希望大家，在这个开班仪式上，从做人的角度有一个正确的认识。否则的话，你比，比得自己没有积极性，比得自己心情很不愉快，你对他人也造成一种不良情绪的影响，对工作进步没有任何好处。我想，我们要端正这个态度。

另外就是学习，这次学习确实我很关注，对这个学习的基本要求，不让派出单位有更多的负担，不让承担单位有更多的负担，不让我们学员有更多的负担。公司组织提供必要的培训的条件和资源。但是我们对学习要求很严格。为了达到学习的效果，那么我们自己的学员，应该怎么认识这次培训，怎么认识这次机会。我想学习是非常重要的，学习、培训是对我们员工最大的奖赏。大家能不能有这种认识和共识，这样就需要改变“要我学”和“我要学”的问题。那么，做为组织，我们××××要重视培训，重视科技、人才，第一生产力和第一资源的问题，给大家创造这么一个平台，不是所有的企业都这么做，××××要这么做，可能这个也正是我们区别于其它单位的地方之一。

最近我看到一个词叫“湿件”。你们大学生好多都是很前位的，说未来世界是“湿”的。这是对应计算机软件和硬件来说的，计算机的软件和硬件都是“干”的，硬件是物理的东西，软件是程序。但是人的脑力是“湿”的，这个东西最大的区别是，软件可以复制，“湿”的东西是没法复制的，说把谁的脑子给复制了，今天我们这种能力的培养实际上就是一种“湿”的。我们这个组织给大家提供这么一种能力。将来你也许到别的岗位上，我这个 人不排除大家跳槽，我觉得，开放的心理，开放的心态就是，你培养了就是为国家做了贡献，再说你出国了，你还是为人类做贡献了呢！我觉得也未偿不可。我们作为一级组织，如果大家都有这个共识，所有人员形成我们共同的愿景的话，就是我们凝聚力的所在。所以我们尽量给大家提供学习的机会、培训的机会，能够提高我们个人的素质和能力，那么自然我们的企业就好了。我想，对待学习、培训我们应该有一个正确的认识。

我今天讲认识，讲三个方面的内容，再重复一下，必要性、重要性、培训学习的认识，我就简单说这么多，希望我们能够理清思路，端正态度，有一个正确的认识。

第二个，我借这个机会讲讲点检。说这个点检有三本书，《可靠性》、《检修导则》、《点检管理导则》。《点检管理导则》是一个部颁标准，就是DL标准。这三本书确实很重要，是点检的重要内容，希望对点检的本质有一个了解。我觉得我们点检是对设备的管理。因为今天时间关系，不可能把要求跟大家一一介绍。那么，点检的基本内容就是三本书里第一本，《点检定修导则》对点检的定义很清楚，什么叫点检，点检有哪些步骤，有八定，十二定，这些是点检的，将来在培训中会说。但这是我们对点检定修的普遍认识，我可以说我自己对点检定修的独特的认识，设备管理我就要进行可靠性管理。可靠性管理我总跟大家讲，有两种定义。可靠性管理非常重要，点检员我说你把可靠性弄好了，就把设备管好了。因为可靠性有两种定义，第一种是，可靠性是从 统计学的角度定义的。可靠性是指原件、设备或者系统在规定的时间内完成预定功能的概率。发电，你在多长时间内你能正常发电，预定功能的概率比例是多少。这是统计学的一个定义。那么从管理学角度讲，这个可靠性的定义就是一种全面的安全管理和全面的质量管理。那我们现在所说的一般意义上来讲，还是从统计学意义上讲的。我们说等效可用系数、非计划停运次数，非计划停运率，全部停运率，启动成功率、运行系数、备用系数、检修系数等等，现在还是属于可靠性统计。现在我们大部分单位包括电力行业好像都局限于可靠性统计，下一步就是可靠性分析，通过哪些可靠性数据的变化看到设备的薄弱环节。还有就是可靠性的应用，那么我们用最少的投入把设备的可靠性系数提到最高，这就是把它用得最好了。这样就考虑你的性能价格比了。有的方面可能你再提高可靠性，再增加投入，也不一定增加可靠性系数，就是要找关键的薄弱环节。可靠性确实非常重要。而且，我们不从理论上讲可靠性的定义、原理，大家想想最基本的，我们对设备的管理，你对设备运行多少小时你不知道，设备现在处在什么状态你不知道，你能说你这个点检员是合格的吗？最近咱们出的所有生产事故、障碍、异常里边，都可以找到很多原因。特别是运行人员典型的设备误操作，有一次一个厂出了一个“

6、10”带地线合刀闸，很显然就是运行误操作。当时我就跟设备部生产处的同志讲，考虑考虑点检员有没有责任。结果异口同声说，没有，这事跟点检员没什么责任。你细分析这个事故，我个人认 为点检员责任非常大，不是非要追究点检员责任，如果点检到位的话，这个事情是可以不发生的。这个事情是一个正常地清扫预试，把6千伏设备系统停下来了。清扫完了之后，大概有一个多月的时间，就没有恢复正常运行，老是母联开关开着走旁路，运行安排了多少次这个活儿，安排不下去，老是这个班儿倒那班儿，那个班儿倒这个班儿，就没干这个活儿。最后有一个运行专工说了，这个活儿不干不行了。就开票去弄去了，没核对，结果带着地线就把开关合上了，形成了一起事故。当然应该找运行的问题，但我就说你这个点检员，你要是把可靠性弄好了，设备在什么状态？我要统计考核你这个可靠性指标的话，你这个设备是在不可用状态呀！点检员应该随时使设备状况良好，最基本的指标就是可靠性指标。你老在检修状态，那你就是不可用，这是一。第二，你点检员是设备的主人你都不知道设备的状态，长期在清扫预试的状态，对整个设备运行的可靠性也很不好啊！这是不可思议的一件事情。大家想想，如果我们的点检员把我们自己所管的设备的可靠性弄清楚，事故状态、运行、备用、计划检修或者是非计划停运，这四种状态你总得清楚啊。你管的设备你都不知道什么状态，那你点检什么啊？机组停着呢你点检的数据跟运行的数据能一样吗？不一样啊，那你怎么去检查这个设备去了？同志们，对不对？机组开着的振动、温度、压力你都可以测出来，设备停了就是环境温度背景的振动值啊，怎么处理这些数据啊，你说你这个点检员有没有责任？你可以不考核这个点检员，但是说明我 们的责任制没有到位，这是领导的问题。但是我们说这个事情本身，点检员应该把这个责任负起来。为什么说以点检为主，各方面的对设备管理呢？出一个事故是有很多的环节都没有把住，才出现这种事故。有时说出事故是很容易的，有时说也是很不容易的。特别是电气误操作这类的事故，有很多的机械闭锁、电气闭锁、操作规程、规章制度的规定，一步一步都没有去遵守，各个环节都没把住的时候才有可能出现这样的事故。当然有的时候误碰、误动、误操作逐级发生。因此说，点检学习的三本书是很重要的内容。对检修的基本模型的要求要很清楚。

今天在这里讲点检，要讲一个什么东西呢，我总说的一句话，点检本身，我们在公司生产管理长效机制建设方面说，这是一种体制，我们没实行点检的时候，检修是设备的主人，现在不一样了，原来由车间、班组管的设备变成设备部来管设备了，三级管理变成扁平化了，体制上说，而且从组织机构上说呢，有一个庞大设备部，原来设备部一个专业两、三个人，现在比较多了。但是实际上我们说，点检定修是理念、体制、机制、方法上的统一。点检本身对设备来说，从某种意义上讲，是一种革命性的变化，第一是适应体制的，我们内部的体制由原来的三级管理体制变成现在的一级简单化的管理，也适应电力体制改革乃至整个工业企业改革整个大的气候。刚才说了，新厂新制，你没有检修队伍，就必须有自己的检修人员，这是适应大的体制的要求。但是点检体现很多现代化的管理思想，所以说点检是一种理念。比如说，设备全过程管理的理念，这是点检我们强调的。从设计、制造、选型，到安装、调试一直到生产期间的运行、检修、备用，到最后资产的报废，设备全生命周期的管理，是点检一个很重要的管理理念。这跟原来设备管理的理念是不一样的。还有就是点检员是设备主人的这种思想，这也是一种理念。比如，点检有工具服从的原则，点检上道工序下道工序，点检有自主管理的思想，我们讲四个凡事，其中有一个叫“凡事有人监督”，对这个事，我个人认为，我不怀疑、不反对监督，不管从哪个角度讲，我们的保障体系是最主要的，实际上不是靠监督出来的，我们生产好不是靠监督出来的，是靠保障体系；治安稳定不是靠公安局抓出来的，是社会进步、社会和谐和社会生产力发展。监督很重要，但我觉得自主管理更重要，包括对领导干部的监督，厂长不是公司党组选的？难道靠纪检监督？这个是必要的，但更主要的是靠正面教育。自主管理的思想是点检的思想。还有民主管理的思想，也是点检的思想，大家不要搞技术官僚，这是非常重要的。点检是体制，也是理念，是方法。大家知道我们原来搞设备管理的时候，有运行的巡回检查，检修人员的二五检查，有工程技术人员随机的检查，都比较随意，但是点检导则有8定、12定，定时间、定路线、定周期、定项目，8定之外还有定表格、定方法。定，大家想想，标准化，你只要按这一个，这一个风机要测振动、压力，跟我的指标，这是经验的积累，第一这个项目我要检查到，每个项目有标准值，有上限，很清楚，工艺方法也很固定，本身 是一种很标准的东西。所以我们要深刻理解点检定修制是理念、体制、机制、方法统一的。点检的流程化就造成一种闭环管理，点检员的一天就是一种机制，早晨打印工单、定检项目有哪些内容，检查回来要输入数据，这就是一种完整的工作流程，实际上就是一种工作机制。只有实行点检以后，把这些东西固化了，这样对我们学习点检有一个更全面的了解。如果有时间，我其实很愿意跟点检员讲一些扩展性的知识，它是一个很重要的工作岗位，点检员实际就是点检工程师，老厂已经很明确了，点检是管理岗位，标志就是女同志退休年龄。真正的点检员跟原来的专工是不一样的.原来的，原来的专工只做技术分析，当然也解决技术问题，但不是全面地进行技术负责的。其中还有一个进行技术比较的经验，大家的一个责任，是我们的一个毛病，现在普遍存在的现象是，有检修了，点检员把所有的检修项目都提给你检修公司，干不干是你的事，出了事我让你干你没干，这不是一个好的点检员。下一步点检员的绩效管理怎么弄，你是一个好的点检员，是用最小的投入，对最高的可靠性。国外讲，中国的点检工程师是在技术方面讲，而工程师，应该是搞工程，可以做概预算，所以说概预算也是点检培训的内容。不懂概预算你怎么管工程？而且你将来是甲方的项目经理，肯定要安全、质量、工期、造价，施工进度你肯定要管，费用你也要管，要用最小的费用。点检员的职责就是用最小的投入取得设备的可靠性。为了提高设备的可靠性你就拼命地换东西，拼命花钱，这个是不行的。回过头来讲点检的第三个内容就是对点检绩效的管理。最近，大家看看，国资委也在调整对央企绩效管理评价办法，这就是所谓的科学发展观，原来说GTP，现在说经济效益，现在我们讲指标，EVC什么概念呢？不能国有资金投入还不如存到银行里去，这肯定不行。简单说就是这么一个概念。扣除银行利息你应该给国家的回报率是多少？那么，作为点检员，其实绩效管理是一个非常重要的手段。有一个据说世界级的管理大师叫大卫优里其所说的，叫绩效导向的领导力，实际上这很重要，为什么国家讲科学发展，就是我们绩效指标设置不合理，造成不科学发展。那什么是点检员最好的绩效指标？我觉得通过我刚才说的，你们应该有一个结论，我个人认为，三个主要指标，我想也是我们点检员应该追求的目标。

第一个设备可靠性，可靠性指标，可用系数最高不就说明设备管的越好吗？非计划停运次数最少，翻译成我们现在的语言就是缺陷最少，不发生缺陷，那说明我们管得好。我个人认为，主要指标，这要说一个指标，那就是可靠性指标，但可靠性指标也包含一大堆指标，可用系数、等效可用系数、非计划停运次数，等等。

第二个指标就是技术监督指标。可靠性指标是结果，是你在规定的时间内，在统计期内你的设备完成预定工程的概率，但是过程你控制得好不好？这个靠各项技术监督指标来说明，也许现 在没问题，设备转着呢，但实际上待定啊，变压器现在运行呢，但实际上乙炔超标了，这是潜伏性故障。汽轮机也转着呢，油质颗粒物不合格，一揭瓦磨了好几毫米下去了。现在新机就这样了，张电一号机揭瓦以后我看又是磨得一塌糊涂。这个过程指标，在这个统计期内断着呢反应不出来，但是技术指标监督就是反映这些东西。水质不合格，现在没爆管，运行一年半年就爆管了，为什么？技术监督指标反映过程指标。你管的设备，所有的化学的、金属的都合格，说明你管的好。机组发着电呢，凝结器老漏，水冷壁结了垢了，泄漏率、水质合格率谁管呢？这里边还有个体系问题。这不是技术监督，技术监督是我们每个点检员的职责，这就是保证体系，技术监督每个厂都有主线监督，都有一个专责工程师，他是监督体系，必须把技术监督的责任落实到每个点检员身上。

比如说我是一个锅炉点检员，金属监督的、化学监督的，很多监督都跟我有关系，我要对技术监督指标负责，我让你给我来监督，就变人家要监督为我要监督。我有病了我要请人看，而不是医生非得逼着你我给你看病吧，我给你拿个药房吧，这就是主动和被动的关系，这就是责任主体和监督体系的关系。大家有没有认识到这是我们的责任，是我们点检员的责任。说我管变压器，是变压器的点检员，我要知道各种指标合格不合格，因为我是设备的主人。大家必须要上升到这个高度，我们的工作才能搞好。

第三个费用。我不能用无限的投入，大家说费用这个问题没 法弄，动动脑筋就可以，怎么没法弄啊，大家说可靠性没法弄，怎么没法弄啊，说锅炉的非停就多呀，汽机的非停就少啊，没关系啊，你可以设定额呀，定额完成率行不行，锅炉多，可靠性系数给你定80%行不行，汽机少，给你定99%，你看你是完成99.5%还是98.5%，只要想办法就没有解决不了的事情，看我们动不动脑子。现在我一提搞可靠性指标考核呀，搞绩效管理呀，大家就说没法弄，不同专业之间没法平衡啊，怎么没法平衡啊，有历史嘛，有其他单位嘛，有同型机组吗，同业对标吗。戴东，你们想想这事，必须把这个事情抓起来。

这是三个指标，可靠性指标、技术监督指标、生产费用指标，这个我觉得是衡量点检员的主要绩效指标，也是我们点检员应该追求的绩效指标，其他的有事件管理，比如说今天我避免了一次非停，发现了一个重要缺陷，那加分、加钱，表扬、评先进，今天我给报社投了个稿，加分加钱，事件管理，鼓励大家做好事，互助，从事件上管理。指标管理，把这三个指标抓住，大家想想，这不是一个非常简单的事情，设定指标是科学合理的东西，设计好了，绩效导向就对了，设计不好，绩效导向就不对。

点检的内容我就说这么多，一是点检的主要内容，二是点检是理念、体制、机制和方法的统一，第三，点检的主要绩效指标应该是点检员所追求的。我觉得老师培训不会跟大家说这些东西，我跟大家说这三个方面。

第三个大方面，要求。实际上要求不用多说了，几个方面我 要再点一点。

第一点，学员来学习，从公司、企业我们确实费了很大的精力，我觉得我刚才已经说清楚了，作为一个企业、一个组织，对员工可以让你升官发财，这都是有限的，官、岗位不能无限的扩展，钱、经济效益也是有限的，钱的问题，有的领导爱鼓动群众，说我们有多么美好的前景。我这人老是跟别人反着说，我说如果我们电量不增长，成本不降低，凭什么给大家发钱啊，你不是忽悠大家吗？对不对？老在说我们厂长也挺会，我觉得也挺好，能把大家的积极性调动起来，有个美好的愿景，但是我们也要增加市场意识、危机意识、竞争意识，大家想想我说的对不对。你这个没有优势，怎么就给你发钱多了。靠什么优势啊？我在生产口我经常这样说，我让你升官发财都是有限的，但是我让你增长知识是无限的，我常说即使你下岗了，你到外边也能找到工作呀，因为你有技能啊。

在这儿，我就特别要提到我们××厂，我在几次会上提，为什么提，我觉得这不是一个小事，不是一件事，而是一个理念，是我们企业发展的不竭的动力源泉。××厂就是一个20万、25万机组的老厂，现在他们搞60万机组的检修，现在已经不是他们招标，而是他们在选哪家条件比较优越，为什么？因为他们有这个能力和资质啊。×××人家是30万机组的厂，现在在外边弄两台60万机组干得也不错。那怎么样？我××厂即使机器设备到了报废年龄，我还有一支强的检修队伍，我的企业是长盛不 衰的。恰恰我们系统有很多空壳电厂，怎么来的，我认为主要是企业领导人的无能造成的，大家想想是不是这样。

我们说学员的培训，我希望学员能珍惜这次机会，提高学习的能力，要求不说了，刚才说到遵守纪律、安全方面等等，安全是各方面都要提的，不能因为组织这次培训班出现一些不安全的事件，这是要杜绝的，这要引起所有同志的高度重视，不仅是组织者、管理者、派出者，还是学员，要高度重视现场的安全工作。

第二就是师傅，我也点一点，师傅是很光荣很艰巨的工作，是对企业的贡献也是对学员的贡献，同时师傅本身也是感到很光荣的，选大家为师傅，也是技能专家培养的途经，大家这都是可以写进我们条件的，下一步我们今年要适时推出技能专家的评定，现在我们有A1专家、B1专家、C1专家，C1专家是厂里评公司备案的，我们要大量地推出技能专家。技能专家带徒弟，签订师徒合同，而且当老师的过程中，本来是一个自己提高的过程，大家指导，我们要讲课、写书、写论文的时候跟平常的工作是不一样的，当老师的时候也是不一样，而且刚才大家作了发言，学员也好、老师也好，大家也都说了，教学相长，尺有所短寸有所长，希望学员和老师能够相互学习，互相尊重，能够取长补短。

第三个就是承办单位，××电厂，检修公司和各相关部门，以及涉及到的管理人员，已经做得很好了，但是我们还要高度重视，这事为公司做出贡献。大家想一想，为什么我们四个支柱厂那么重要，我在不同场合表明四个支柱厂的重要性，大家想，除 了××厂谁还能承担这样的责任？这就是我们区别于其单位的地方。一个人、一个岗位、一个企业，你的准入门槛很低，你的竞争就很激烈，因为谁都可以干。××厂自己的培训就抓得非常好，包括模拟机，甚至辅控网的模拟机都在做，这是谁弄得？说实话，没人要求他去做，是我们企业自己的行为。我们各个部门对这个事情还是按照厂里领导的安排、按公司要求把这个事情管好。

第四个要求，就是涉及到在座的派出单位，希望能把今天的意见传达到各单位，派出单位要关心支持这项工作，本身也是很支持很关心的，这也是应我们各个单位的要求，因为一个单位组织这么一次培训是非常困难的，他们也非常需要这样的培训，其中宁德等几个厂长找过我，问能不能组织这次培训。我们派出单位对学员要关心、关怀、支持，刚才我们也说了，各方把我们学员的工资、奖金、收入不能因为学习而降低，有什么问题可以提，但是我们要把这段时间的绩效管理跟这次培训的结果挂钩，总量不减，但是我觉得应该跟培训效果挂钩，大家学好学坏不一样，应该有这意识。个别学员优秀的，我们给予单独的奖励。这不是钱的问题，对学习的投入不是钱的问题，尽管说投入的很大，没关系，只要需要，从生产上来源也要补贴我们这次培训，我觉得花这钱非常值得，主要是大家有一个正确的认识，平常的心态，组织来考虑这些，大家有问题可以反映，正常的问题可以反映，但是我希望大家的站位，不要站在很低的位置来考虑问题。我们 尽量给大家创造条件，但总归条件还是有限的，也需要大家克服。派出单位也应该关心学员，这段时间要服从××电厂的领导，按照××电厂的规章制度去做，同时也要遵守原单位的规章制度，出来后，我们加强自律，脱离原来的组织，新的组织对你不熟悉，有一个熟悉的过程，希望我们加强自律。在学习期间，能够遵守厂里、公司的规章制度，也包括社会公德的要求。

第五是公司的生产本部也要加强这方面的领导，刚才说人事部、生产部做了大量的工作，还要进一步关注，特别是对过程的管理，对大家学习、学员及时地了解情况，及时地组织协调，为培训班解决一些实际问题。

要说的就是这几个方面，我也衷心地预祝大家，在××学习期间，学习工作愉快，身体健康，取得更大的成绩！谢谢大家！

篇6：点检员工作标准

1．内容与适用范围

1.1 本标准规定了设备部点检员的责任和权限、工作内容与要求、工作程序，以及对其工作技能的要求和业绩评定考核。1.2 本标准适用于设备室各点检员工作标准的各项工作。2 点检员的素质和技能要求

2.1 遵纪守法，认真贯彻执行企业的各项规定制度。2.2 具备中技及以上文化程度。

2.3 熟悉发电厂生产管理的全过程，有较丰富的电厂设备检修管理经验。

2.4 熟知发电厂设备检修管理相关的各项规程、规定、标准及条例，以及本厂本专业的设备检修规程和标准。

2.5 必须具备本专业十年以上的现场工作经验，并熟知现场设备及其技术参数和性能。

2.6 熟练掌握设备资产管理D7I系统，并能熟练操作使用系统进行设备管理工作。

2.7 能够掌握计算机的基础技术，并能熟练的操作常用工具软件。3．职责与权限 3.1 职责范围

3.1.1 各专业点检员在本专业技术主管的领导下进行工作。3.1.2 技术业务上受生产厂长和副总工的指导和监督。

3.1.3 各专业点检员是所管辖设备的设备主体，是其设备管理和技术管理的责任人。

3.1.4 对所管辖设备的全过程管理和技术工作负直接责任。3.1.5 对所管辖设备的技改、检修和维护费用的使用负全面责任。

3.1.6 负责所管辖设备对检修公司检修维护工作的安排和考核。3.1.7 直接参与所管辖设备、备品备件和物资的使用验收工作。3.1.8 提出所管辖设备对检修公司的年终兑现意见。3.1.9 完成上级领导布置的临时工作。

3.10 所有对外和跨专业的工作应得到本专业技术主管的同意，需履行审批手续的必须按规定执行。

3.11 对超出自身的技术能力而无法决策的设备问题、设备缺陷以及重大技术问题应及时向本专业技术主管或上级领导汇报。3.2权限范围

点检员是所辖生产设备的主主体，全面负责设备与技术管理工作，对所辖设备的安全可靠和经济运行负全面责任。

3.2.1坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，监督并检查检修、运行人员所做安全措施的执行情况。

3.2.2严格执行安全规程和各项点检管理标准，深入现场对设备进行点检，掌握设备的状态，及时发现并安排处理各种设备缺陷和隐患。3.2.3协助副点检长编制管辖设备的、季度、月度检修、更改工程等的计划、进度、方案、措施。

3.2.4负责分管设备反措项目、技改项目节能项目等的计划编制、技术方案的准备以及项目的管理和验收等。

3.2.5负责分管设备计划内检修费用的控制和检修工时定额管理工作，负责备品备件提出、图纸审核及验收工作。

3.2.6负责设备台帐、技术记录、图纸资料、统计报表、点检日志的填写、登录和上报工作。

3.2.7负责作业标准、点检标准、润滑标准和工作标准等的修订和完善工作。

3.2.8根据点检记录，进行定期分析、汇总整理，系统总结、找出规律工作，对故障频发点进行倾向性管理和状态诊断，存在问题的设备负责提出改进意见和方案。

3.2.9有权根据点检定修制管理标准，结合设备情况，编制与修改设备维护、机组大小修、年修计划和标准，修订本专业维修技术标准、工时定额标准和点检周期标准。

3.2.10有权对检修公司的检修计划执行情况监督、检查、指导、协调和考核。

3.2.11有权对所辖设备提出技术改造方案和意见。3.2.12有权对所辖设备的报废和更新提出意见或建议。

3.2.13有权拒绝违章指挥；有权制止违章作业；有权纠正不符合检修作业标准的检修工作。

3.2.14遇有危及人身及设备安全的工作，有权安排抢修，事后补发工单。

3.2.15有权组织检修公司班组的有关技术人员，进行技术方案论证。3.2.16有权参加事故调查分析并提出意见。3.2.17有权对所辖设备备品、备件进行选型。3.2.18有权参加有关的技术培训及各种业务学习。4．工作内容与要求

4.1点检员自行发现的缺陷及时录入D7I下达给检修公司。4.2对于一、二类或停机类设备缺陷应到现场进行监督，并组织消缺后的验收；夜间检修及常规缺陷的消缺情况，结合次日的点检进行确认，对达不到质量和工艺要求的进行考核。

4.3对设备异常、障碍、事故进行正确的分析判断、提出处理意见和防范措施。组织、协调、验收设备事故抢修工作，事后根据抢修情况补发工单。

4.4对设备定修工作进行协调、检查、监督、并给予技术上的指导．开工前应召集检修方和运行方确认、落实安全措施、工作结束后召集检修、运行进行工作的三方确认和验收，验收不合格的给予考核。4.5主持设备的零星、分段和W、H点验收及整体验收工作。4.6按时参加本专业副点检长（技术主管）和部门负责人主持召开的各种会议，自觉接受各种工作的检查、监督、考核。

4.7参加物资组织的设备、材料及备件的入库验收工作，拒绝使用不合格的备品、备件、材料。

4.8按标准和要求录入各类台帐及技术记录。

4.9编制和修订所辖设备技术标准、点检标准、维修作业标准。4.10全面执行全员设备管理工作，加强与运行方、检修方之间的协作和联系。

4.11.全面完成设备点检工作，确保点检质量，及时发现设备缺陷，缺陷处置率100%，工单计划费用不超标，认真做好设备状态的的倾向性管理工作。

4.12.严格实施设备检修计划，严格执行检修作业标准，加强检修作业的协调、监督、检查和考核，提高检修作业的效率和质量。4.13.严格实施本专业成本管理工作。

4.14.协助副点检长作好当月本专业材料、备品、配件情况动态分析，掌握趋势和原因，及时采取改进措施，不断降低本专业维修成本。4.15严格执行检修工时定额管理标准，并每月对本专业检修工时完成情况做好统计、分析和汇总。

4.16编制备品、材料计划，并检查落实备件、资材在库情况。5 工作程序

5.1 每日7：50了解设备缺陷情况，并处理运行人员提出的设备缺陷。5.2 每日上午按照预先设定的点检路线、点检周期、点检部位、点检标准和点检方法开展每天的设备点检工作，并验证已处理缺陷的情况，凡不符合标准，列入考核。

5.3 每日进行设备状况分析和技术管理工作以及设备检修策划工作。5.4 发现设备异常，必须填写设备异常情况表，并负责递交副点检长。5.4 每年5月30日前编制下大修、改进工程计划、零购计划及主要设备、材料计划，并上报本专业副点检长审核，由设备部主管领导审定后汇总，报生产厂长审批。5.5 机组大修前60天上报大修定修计划及主要设备材料计划。5.6 机组小修前20天上报小修定修计划及主要设备材料计划。5.7 大〔小)修前15天，编制非标准检修项目技术措施和安全措施并经批准，检查开工前的准备工作情况。

5.8 每季编制上报下一季度检修、更改工程计划，并与其它点检员进行协调和平衡，并上报本专业副点检长审核，点检长批准。5.9 每月编制并上报下月检修、更改工程计划和维护材料计划，并与其它点检员进行协调和平衡，并上报本专业副点检长审核，点检长批准。

5.10 每月编制下月定期维护计划，并上报本专业副点检长审核，点检长批准。

5.11 每周五编制本专业周检修工作计划，报本专业副点检长审批。5.12录入当天重要信息记录及工作日志。

5.13每日向点检长（副）汇报当日点检情况、重要检修项目完成情况和设备缺陷处理情况等。

5.14利用空余时间开展本专业自主管理活动，以安全生产、降低设备维护成本、提高质量、改善作业环境为重点，进行业务学习，全面提高本自身管理及技术水平。6工作业绩评定标准

6.1 完成公司下达所辖设备的可靠性各项经济指标。6.2 保质保量完成所辖设备的检修任务。6.3 所辖设备的月度设备缺陷消除率≥98%及以上。6.4 完成所辖设备的的检修费用承包指标计划。6.5 本人无违规违纪现象发生。

6.6所辖设备的检修维护计划的完成情况，检修质量分析、设备可靠性指标完成情况，设备健康状况分析，设备缺陷分析，检修费用发生情况分析，物料及备品备件使用情况分析，检修工时安排情况以及本专业的技术管理工作总结。要求对以上内容进行动态分析，掌握趋势，找出原因，提出改进措施。下阶段的工作打算和计划。7 检查与考核