非独家经销合同

非独家经销合同（精选7篇）

篇1：非独家经销合同

甲方：________________公司（以下简称甲方）

地址：___________________________________

电话：___________________________________

传真：___________________________________

email：_________________________________

乙方：___________________________________

地址：___________________________________

电话：___________________________________

传真：___________________________________

email：_________________________________

经双方友好协商，甲方愿意委任______作为在______销售其产品的独家经销商。为了明确双方的权利和义务，特订立本协议。

第一条　在本协议的有效期内，甲方和______公司的关系纯属卖方和买方的关系。本协议不产生代理权，任何一方不能向第三者代表另一方，若由此而致使另一方受损，则越权的一方须承担赔偿责任和法律责任。

第二条本协议所称的产品，系指甲方所制造的产品。

第三条　甲方给予__________公司在的范围内以独家进口并销售其产品的权利。

第四条　除________公司外，甲方不得再委任范围内的其它公司为其经销商和代理商。

第五条　甲方必须向乙方提供最优惠的价格。最优惠的价格即必须低于正常贸易的价格。

第六条　发生在双方间的每一笔交易都必须订立合同，双方均须受到每一个合同的约束

第七条　卖方责任

1．自费向乙方提供新产品的样品，每个样品为1-2个。

2．同意乙方在进行业务推广时向客户介绍甲方的网站，并表明其独家经销的身份。

3．在协议的有效期限内：甲方如获得专利产品的注册、或商标、或其他商业标志，均须立即向乙方提供。

4．甲方必须将希望与其建立商业关系的境内新客户转给乙方。

5．不断提供有助于推销产品的意见 和资料。

第八条　经销商责任

1．自费维持一个有经营能力的机构，切实地为甲方推销产品。

2．自费参加一些交易会或制作为了推销甲方产品的网站、目录等广告物。

3．在本协议的有效时限内，第一年的每个月的交易额必须达到万元，以后每年递增20％

4．向甲方提供一个由甲方认可的银行为结算银行。

5．不得购买和销售其他公司的同类产品

6．不断地向甲方提供国内相关的商业情报

第九条　本协议自_____生效，有效期为___年。期满前三个月内，双方如未能在续签本协议上达成一致，则本协议在期满时自动失效，双方再不受其约束。

第十条　本协议的任何一方发生了违约行为，另一方得以书面的形式通知其纠正。如若违约一方在三个月内仍未纠正其违约行为，则另一方有权中止本协议。

第十一条　一般条款

1．不可抗力：本协议的任何一方如遭遇到所力不能及的事由，以致全部或部份无法履行本协议，则可在下列范围内免除其责任。如：火灾、水灾、海啸、地震、雷击、台风、旋风、疫病、爆炸、机械事故、战争、**、制裁、劳工纠纷或政府的政策性行为，或其它的确实非人力所能抗拒的原因。但一方必须将得到政府或有关机构证明的不可抗力原因的书面通知，以最快的速度送达另一方并直到另一方确认收到该通知时为止。

2．转让：本协议在任何一方在未征得另一方以书面的方式明确表示同意之前，任何涉及本协议所规定的权利和义务的转让均属无效。

3．商业机密本协议的任何一方均不得在有效期内及期满的一年内向第三者泄漏双方之间的商业秘密，若由此而造成另一方的利益损失，则另一方有追索泄漏商业秘密一方的经济责任的权利。

4．仲裁凡因本协议或其相关的事情而导致争执时，双方应当友好协商解决，解决不成，应提请中国贸易促进委员会进行仲裁，该仲裁是终局的，双方由于进行仲裁而发生的合理费用均由败诉方负担。

5．协议文本本协议以英文和中文两种文字书就，如若两种文字在字义上产生抵触时，必须按照两种文字的意义做出折中判断。

本协议一式份，双方各执一份。本协议经双方签字后将于所约定的时间生效。

签订地点：______________________

甲方：__________________________

乙方：__________________________

篇2：非独家经销合同

鉴于“卖方”愿意发展他在某地(生产地)和其他国家制造的、并以他的商标和专名销售的产品的出口业务;

鉴于“卖方”愿委任X 商作为他的独家经销商，按照本协议中的条款销售此种产品;

为此，考虑到双方在本协议中所作的诺言和所商定的各条款，并考虑到下面所提出的，双方声明已经同意的，相互之间的其他有效对价，特订立协议如下：

第一条定义

一、产品：本协议中所称“产品”，系指“卖方”制造并以其商标和专名销售的产品(产品名称)。

二、地区：本协议中所称“地区”，系指某地(地区名)和随时经双方以书面同意的其他地区。

三、商标和专名：本协议中所称“商标”和“专名”，系分别指××(商标的全称和专名的全称)。

第二条经销权

“卖方”兹给予X 商以独家进口，并以“商标”和“专名”向“地区”内客户销售“产品”的权利。

第三条专营权

一、交易：“卖方”不得将“产品”售予、让予或以其他方式使“地区”内X 商以外的任何个人、行号或公司取得“产品”。

二、委任：“卖方”不得委任“地区”内X 商以外的其他个人、行号或公司作为其经销商、代表人或代理人，以进口和销售“产品”。

三、询购：“卖方”收到“地区”内任何客户有关“产品”的询购，均应交给X 商。

四、再进口：“卖方”应采取适当措施防止他人在“地区”内出售“产品”，并不得将“产品”卖给“卖方”知道的或有理由据信拟在“地区”内再进口或同售“产品”的第三者。

第四条价格、条件

一、价格：给予X 商的价格和条件，应随时由“卖方”和 X商商定，此项价格和条件的确定应考虑到正常贸易惯例及经常存在的市场竞争情况，使双方从销售中获得相当利润。

二、单独合同：在每次具体购买产品时，双方应缔结单独合同。

三、最惠条款“卖方”声明，本协议中各项条款是“卖方”现在给予经销商和制造商最优惠的条款，今后如“卖方”向任何其他经销商或制造商销售“产品”时提供比本协议更有利于买方的条件时，“卖方”应立即以书面通知X 商，并向X 商提供此项更有利的条件。

第五条“卖方”的责任

“卖方”同意在下列方面协助X 商：

一、自费供应样品和一切可以供应的广告资料。

二、提供现行的国内价目表，并将价目表内任何预期的变更迅速通知X 商。

三、经常提供有助于推销“产品”的意见。

第六条 X商的责任

一、为在“地区”内推销“产品”并为客户服务，应自费提供和保持一个有经营能力的机构，并尽一切努力争取达到有利于“卖方”为利用“地区”内各种销售机会而制定的销售指标。

二、供给“卖方”有关销售“产品”的详细报告，以及尽可能多的有关“地区”内各种销售机会和竞争者推销活动的`情报。

第七条双方关系

根据本协议所建立的“卖方”和X 商在协议有效期内的关系仅属卖方和买方的关系。任何一方均无权对某一第三者代表另一方，或以另一方的名义签订合同。本协议并不产生代理权，如果任何一方以另一方的名义或以另一方代理人的名义行事，以致另一方遭受损失时，该导致损失的一方，应使受害的一方不负担由此而发生的损失和费用。双方并未也无意建立任何代理、合伙、合营企业或雇主和雇员的关系。

篇3：谈独家经销对竞争的影响

1 独家经销及其影响竞争的特点

1.1 独家经销的概念

独家经销指一个经营者在特定的范围内只向另一个特定的经营者供应或购买商品的交易方式或交易状态。根据双方在经销过程中权利义务关系的不同，可以将独家经销分为三种，即独家购买、独家销售和混合的独家经销。

1.2 独家经销影响竞争的特点

就对竞争的影响而言，独家经销具有诸多不同于其他交易行为的地方： (1) 同时具有正反两方面的影响。这两方面的作用往往交织在一起，反垄断机构在规制独家经销时的核心任务实际上就是识别这两方面的作用，并就两者的轻重进行比较。 (2) 在表面上排斥竞争对手。其他的交易行为对竞争的限制通常是事实上的，甚至是隐蔽的，而不是明示的;唯有独家经销的经营者明确表示排斥竞争对手，即明确要求对方不得与自己的竞争对手进行交易。 (3) 同时影响两个市场的竞争。独家经销是一种典型的纵向交易，联结着两端市场，既会影响卖方所在的上游市场的竞争，也会影响买方所在的下游市场的竞争。 (4) 影响竞争的范围比较大。就单一的独家经销而言，它在理论上可能会对交易相对人以外的所有经营者的竞争产生不良影响;就整个经济领域而言，由于独家经销被广泛采用，其影响竞争的累积效应是比较大的。

2 独家经销对竞争的促进作用

虽然独家经销从表面上具有排斥竞争对手的特征，但并非没有促进竞争的作用。在很多场合，独家经销是有利于竞争的，这也是独家经销并不必然受到反垄断法禁止的主要原因。其对竞争的促进作用主要体现在以下几个方面：

2.1 节约成本、降低价格

竞争机制的基本目的之一在于促进经营者努力降低其生产经营成本进而降低价格，并使最终消费者受益，而独家经销则可以从多方面达到降低成本的功效：一是降低上游经营者对下游经营者的控制成本;二是降低经营者的寻找成本;三是降低当事人的订约成本;四是减少纵向利益冲突成本，提高纵向交易效率;五是节约流通费用，主要是节省市场开拓费用。

2.2 促进质量、技术和管理进步

就质量促进而言，独家经销可以通过集中控制方式维护品牌的信誉;独家经销使供货商的品牌信誉与经销商的利益直接相关，这也促使经销商努力去维护该商品的声誉。就技术进步而言，独家经销的采用使得不同经营者之间争取中间商的竞争变得更加激烈，它们需要通过商品品种的增加和技术含量的提高来吸引中间商。就管理的改善而言，独家经销可能加强上游经营者对下游经营者经营活动的监督与控制，使下游经营者的经营管理活动更加规范。

2.3 增加竞争强度

独家经销对竞争本身还有直接的促进作用，在多个方面会有利于竞争强度的提高：一是促成强者之间的竞争，因为独家经销阻碍的仅是没有效率的竞争者的进入。二是促进品牌之间的竞争，独家销售协议使不同品牌的商品在下游经营者之间的竞争加强了。三是有助于新的竞争者的引入。独家经销可能会导致新的分销商的产生，也有助于新进入者立足市场、参与竞争。四是提升了竞争的水平和层次。

2.4 增强经营者的进取精神

从国外发生的一些案件情况看，独家经销协议往往要求分销商尽最大的努力去推销商品;另外，独家经销使供应商与分销商的利益连成一体，分销商可以分享促销的成果。外在的压力与内在的动力使得分销商会积极进取，想尽办法扩大商品的销售。

2.5 维护良好的竞争秩序

独家经销的一个重要功能在于防止“搭便车”，使经销商在广告投入、免费服务等方面的效益不至于外溢而使其他经营者不劳而获，这有利于公平竞争环境的创造。此外，独家经销使得双方当事人的供应渠道或销售渠道比较稳定，增强了其生产经营活动的可预测性，当事人可以对其经营活动进行很好的计划，避免盲目参与竞争。

3 独家经销对竞争的限制作用

3.1 排斥竞争对手

这种排斥主要体现在两个方面：一是对现有竞争对手的排斥。比如，它使参加协议的供应商或分销商很难再成为其他竞争对手的交易当事人;它增加了竞争对手的进入成本，使他们面临较严重的进入困难;它对中小经营者产生的严重的排斥作用。二是对潜在竞争对手的阻碍。独家经销会引发其他独家经销，使整个市场形成了一种独家经销结构，从而增加整个市场的进入难度。对于这样的市场，潜在的竞争对手要挤入是很困难的。

3.2 缩小竞争的范围

独家经销对竞争范围的限制有多方面的体现：一是对品牌内竞争的限制。供应商与分销商就某特定品牌商品订立独家销售协议的地区越多，可供经销商就该品牌商品展开竞争的区域范围就越小。二是对品牌间竞争的限制。独家经销之所以会限制品牌间的竞争，主要是因为它减少了竞争对手产品的需求弹性。三是对竞争地域的限制。尤其是独家经销(主要是其中的独家销售协议)，一般是与独占地区连接在一起的。

3.3 产生其他不利于竞争开展的影响

自从有了独家经销以后，经营者为了争夺独家供应商或独家经销商而不惜采取各种手段。有些经营者采取了差别待遇的方法，有些经营者采取了暴力威胁的手段，有些经营者采取了利益返还的策略。这些手段都可以归入不正当竞争手段，通常会损害到公平的竞争秩序，降低竞争的效率。

参考文献

[1]H.E.FrechⅢ.The non-equivalence of vertical merger and exclusive dealing[J].International Journal of the Economics of Business, 1997, 4 (1) :36.

[2]Myong Hun Chang.Exclusive dealing contracts in a successive duopoly with side payment[J].Southern Economic Journal, 1992, 59 (2) :191.

篇4：独家经销商上马自有品牌之后

四川长江公司(化名)的主打产品“长江醇”酒，享有“四川第一醇”之美誉，2004年营业收入达到3亿元人民币。

长江公司已与四川经销商B公司合作了6年之久，其间B公司全盘负责四川市场的开发、销售和客服工作，为长江公司的销售立下了汗马功劳。2004年B公司销售长江产品近1亿元(占长江公司总收入的1／3)，使“长江”稳居四川酒类第二集团内(第一集团由茅台和四川六朵金花等高档酒占据)。

人们都说，没有长江公司，就没有今天拥有资产 3000多万元的B公司。可谁能想到，当初一对卿卿我我的“恋人”，如今不但劳雁分飞，而且半年之内置整个四川市场于半死不活的境地。

背道而驰结下怨怼

2002年，随着实力的增强，B公司向长江公司提出，希望拥有自己品牌的产品，并由长江公司贴牌生产。由于当初的经销协议过于宽松，没有涉及此类情况，于是经过协商，长江公司同意帮助B公司代工“布衣”品牌系列，长江公司可以赚得代工利润，算作补偿。由于系出同门，“布衣”产品的工艺及包装风格与“长江”系列产品如出——辙。

从2004年开始，B公司的业务员们开着由长江公司提供的送货车辆(车体上印有长江公司的标识和广告)，开始了“布衣”系列酒的铺市工作。片区分销商、零售老板、商场、消费者都认为，“布衣”其实就是“长江”的姊妹产品。

借助长江产品的市场影响力，“布衣”成功地启动了市场。

推出“布衣”不到一年，B公司又暗中请其他厂家代工生产了另一品牌“天子液”，而且照葫芦画瓢，同样借助长江公司的资源进行推广。经销商B公司在2005年工作计划中这样明确写道：本年工作重点是为“布衣”系列酒做好铺市、上架销售工作，辅以长江系列产品。

自己的孩子最心疼。B公司的经营重心明显向“布衣”和“天子液”这两个自有品牌倾斜，带动其对产品和资金重心的调整。这直接影响了长江产品的销售。

四川市场是长江公司的基础和战略性市场，容不得丝毫闪失。看着B经销商移情别恋，市场上又遭遇酒类同一集团的“小角楼”、“丰谷”等品牌的步步进逼，四川长江公司看在眼里急在心上。

攘外必须先安内。

长江公司曾经设想寻求新的经销商来取代B公司，但是由于自己对市场十分生疏，现在剔除B公司转而重新招商，明显是将已占有的市场拱手让人。经过权衡，长江公司最后决定直接接管四川市场，能接多少是多少。

难以插足陷入泥淖

2004年11月，长江公司设立四川办事处，派出公司代表和协销员，参与四川市场的销售网络开发、建设和客户关系维护，希望借此掌握客户资源，力争从B公司手中接过四川市场。

尽管经过事前沟通，但是长江公司的说辞显然未能麻痹B公司。从长江公司的销售代表进入四川市场的第一天开始，B公司就如临大敌，严加防范，开始了一场反架空的斗争：

1．B公司明文规定不允许业务员与厂方代表共同拜访客户——事实上由于双方要争夺客户，B公司的业务员从内心里也将厂方代表视为竞争对手；

2．若遇到需要双方共同协商的问题，应分头报批，涉及的费用由双方共同承担。

面对B公司的阻击，长江公司在四川一直难以置喙。

以四川最大的销售区域成都市为例，经过多年的发展，B公司已经将成都市分为双楠、玉林、东门、北门、西门、簇桥等片区，在每个片区设立一个分销商，同时为每一个分销商最少配置3位业务员(分渠道管理)，而长江公司向每个片区只派驻了一位销售代表。由于B公司的业务员与客户合作多年，先人为主的优势明显，厂家办事处代表寸步难行。

比如，长江公司要进入终端，首先必须收集很多店面资料，包括店方的信用情况、资金实力、店方接受产品的意愿、竞品情况、店方内部权力结构等。面对生疏的市场，长江公司仅仅是掌握这些基本资料，就需要投入大量的时间和人力，再加上B公司业务员从中作梗，厂方代表与客户的沟通更是难上加难。

经过客户归属上的冲突，厂商合作已经名存实亡。四川市场半死不活，长扛公司更是进退两难：

1．相互推脱责任。

两拨业务员同时管理一个市场，对客户明争暗抢；出现问题时，则相互推诿，市场空隙无人管理，给竞争者以渗透之机。比如餐饮终端进店合同到了续签的时候，B公司希望长江投入市场支持，而长扛则担心费用为B所用，最后将终端拱手让人。

2．资源使用效果差。

以往由B公司负责的部分业务，现在由新设的厂家办事处完成，不但直接增加了人员投入，而且，厂商业务员之间没有明确分工，造成工作的重复性安排。

资金使用效率更是低下。比如，在餐饮店的入场谈判或对分销商的促销中，两个公司分头开展，重复谈判的直接后果就是费用重复发生、销售成本增加，厂商双方的收益都受到了影响。

防不如控，控则控死 郝星光

看到这个案例时，可能很多人都会说，长江公司在 B公司开始做大做强、有“独立”倾向之前，就应该未雨绸缪，预防其背叛。

可是，企业经营的最根本目的，就是在保证一定利润率的情况下，扩大品牌的影响力和市场占有率。在这个过程中，价格透明度必然提高，难以让经销商赚到更多的钱，于是经销商只有变换品牌再寻出路。也有的像 B经销商一样，做大做强后，就开始做自己的品牌，进而摆脱企业的控制。

事实上，白酒品牌在市场上的生命周期本来就很短，一两年做倒一个牌子的现象十分普遍。可见，背叛事件是防不胜防。

相对于被动防范，主动控制是最好的“防范”方法。当然，渠道控制不是一天完成的，当初面对翅膀逐渐变硬的B经销商，长江公司应该怎样稳妥调整，防患于未然?

深入内部，控制队伍

B公司的渠道网络都维系在业务员的身上，他们应该是厂家拉拢的对象。假如在B做大做强的同时，长江公司已经有效地控制住其业务队伍(尤其是业务骨干)，我相信B不论做什么选择，都会顾忌长江公司的感受，这是非常关键的步骤。

这个步骤要潜移默化，而且要提早进行。放任事情到了僵持的阶段，长江公司再去争夺终端，必然会引起B业务员的强烈反弹，他们会认为失败了就没有了收入，甚至是砸了饭碗，所以只能进行你死我活的斗争。

长江公司这样生抢硬夺得到市场，既没有稳定性，又消耗了大量的资源，没有任何意义。

1．巧妙介入。

长江公司可以以“协销”名义派出业务员。他们的职责为：协助B快速提高销量；提高B的业务能力；落实企业的各种营销政策5规范各种操作规程。他们所带来的销量提成归经销商的业务员所有。

这个方案不但提高了B业务员的技能，而且能够增加其收入，提高积极性，为切入B的营销组织减小了阻力。当然，长江公司应该提早介入。

2．利益吸引。

可以向B业务员提供提成补贴，让业务员销售长江品牌的收入，远远高于竞争对手和B公司的其他产品，把B业务员争取过来。

3．同化措施。

长江公司可以把经销商的业务员纳入到自己的管理当中，模糊企商之间的界限，吸引B优秀业务员向长江公司流动。企业的待遇毕竟要比经销商的待遇高，“可以到长江公司工作”，这将激发B公司业务员销售长江产品的积极性，进而转移其整个营销系统的重心。

当然，长江公司要注意防止激化厂商矛盾。比如，长江公司可以用委婉的方式与B商量要人。为了打消B的顾虑，长江公司还可以保证继续安排这些业务员来协助B销售产品，对B的市场没有影响，从另一方面说，我长江公司不吸收这些优秀的业务员，其他企业也会挖走。通过沟通，经销商通常都能理解并接受。

4．攻心为上。对B的业务员要嘘寒问暖，提供学习机会，设立福把他们看成自己的员工，以真诚相待换取其向我靠在B的业务队伍中建立稳固的基础。

二、市场操作上进行隔离

在B公司开始树立自有品牌的时候，长江公司就应有所警觉。这时候B公司羽翼未丰，肯定不愿意这么快就失去长江品牌，因此长江公司在谈判中处于有利地位。

这时长江公司可以要求B公司成立专门的事业部来经销长江产品，而且这个事业部独立运作，人员、车辆等自成系统，拒绝其他产品渗人。这不但能够保证我产品的销售力度，而且假如经销商白手起家力推新品，将遭遇的困难和市场阻力相当大，说不定B公司自己就打了退堂鼓。

长江公司要慎重选择这个事业部的负责人，因为成功与否可能系于此人一身。在选择时，可以分析B公司最倚重的是谁，衡量其人脉资源和个人能力，进而确定合适人选。用这个人作为在B公司的代言人，对抢夺经销商内部的各种资源，可以起到事半功倍的效果。

三、品牌标识上进行隔离

在B开始要求做自有品牌的时候，长江公司就不能让这个品牌的包装、标识与自己的品牌相似，因为这很容易让长江的品牌资源投入，变相投给经销商的品牌，不知不觉中成了一个实实在在的冤大头。

不但如此，长江公司做广告的时候，还可以对消费者强调自己的标识，让消费者认为经销商的自有品牌为仿冒产品，对搭乘顺风车的经销商自有产品给予无形的打击。

四、促使经销商自有品牌老化

假如B公司已经决意树立自有品牌，长江公司还可以采用各种手段让“布衣”和“天子液”在市场上迅速衰落，让B公司尝尝苦头，重新回到自己的怀抱。

其中最有效的打击办法就是降低其自有产品的盈利空间。比如，当B公司开始推广自有品牌时，长江公司可以主动提出与其联合促销，只是必须主推长江品牌，将“布衣”和“天子液”作为促销品。

这样能让几个产品充分利用市场资源，这个建议肯定会得到B公司的支持。

在促销过程中，力度越大越好，让终端得到了数量很多的“布衣”和“天子液”产品，由于这些新产品的价值还没有被市场肯定，终端为了把赠品尽快销售出去，市场价格肯定会一路走低。

当然，长扛公司还可以鼓励B公司的二批商窜货，窜得越乱越好，当然这一切都要秘密进行，绝不可让B知道幕后黑手是谁。

五、争夺二批商

以往长江公司的促销政策通常只是面向B公司，让 B公司获得了可观利润，而现在可以逐步加大对二批的支持力度，比如形成专门针对二批的促销方案，加大二批利润率。例如，一次性进货达到500箱以上的二批，长江就给予2000元的重奖；每年讦选出优秀的二批商，让其到企业参观、座谈、颁奖，努力把这些二批商培养壮大。由于这些二批商是B公司的市场基础，他们的态度对B公司的决策影响甚大，这样就能牵制B公司。

当然在必要时，掌控了二批之后的长江公司，对B公司釜底抽薪也未尝不可。

如何看待力量失衡下的渠道之争 喻 祥

在渠道链条中，谁拥有的有价值资源越多，谁就更具支配力和主导权。然而任何一个渠道成员几乎都没有能力占尽所有的有价值资源，对于资源的争夺过程，实质上就是渠道成员之间制衡和“博弈”的过程。

渠道力量制衡之道，因渠道双方力量变化的引发因素不同，具体选择的方法也存在很大差异，但就其根本而言，无外乎两个方面：

如何维持原有的“责任关系及利益分享”，保持原有渠道力量对比状态；

如果原有“责任关系及利益分享”被打破，那么怎样达成新的渠道力量对比平衡。

长江公司与B公司由原有的“共赢状态”发展至“相残状态”，实质上就是没有解决好以上两个问题。

那么，在具体渠道力量制衡之道中到底有哪些战术手段呢?或许这不是一个可以枚举的问题，以下不妨分享一些常见手段(见下表)：

篇5：独家经销协议

本协议于2000年10月25日由有限公司，一家主营业地在的公司，和，他的全部的子公司和分支机构（包括但不限于国际公司），在此一致简称“公司”，与国际公司，一家主营业地在美国加利福尼亚的加利福利亚公司，在此简称“经销商”之间签订。

公司和经销商一种同意建立合作关系，由经销商作为公司的代表独家在美国和他所辖的区域（以下简称“区域”）经销由公司制造的产品，公司将按照本协议以下条款的约定向包括经销商在内的所有分销机构供货。

独家经销代表公司在此授予经销商独家经销权，使经销商有权作为公司的分销机构和经销代表在区域内招揽产品的订单。根据本协议经销商作为公司的经销代表所享有的独占性的权利包括任何和所有的由公司在签订本协议之后和在本协议期间开发或提供的新产品、设备和/或服务，或增加的产品、设备和/或服务。所有来自区域内的顾客的订单或与运输至区域内的产品有关的订单都应该被认为是经销商的订单。

条款本协议自生效日起10年内持续有效。在本协议失效后，经销商有权续订本协议，以便经销商取得在区域内10年的独家经销权。

价格和条款公司应该以最优的批发价向经销商提供产品。公司还应该以最优的价格条件向经销商提供产品。

供货和运输公司应该保持充足的存货和供货，并且应该根据经销商所招揽的订单及时运输货物。

经销帮助、供货和促销公司应该根据经销商招揽订单的需要不时向经销商提供何时数量的公司广告和印刷品、样品、图画、工程图纸和其他产品数据，并且应该将上述物品运至经销商的营业地，运输费用由经销商负担。公司应该努力保持和扩大产品的名声、有用性和接受度，公司应该在区域内以所有合理和正确的方式支持经销商促销产品。

培训的协助公司应该根据经销商的合理请求采取下列行为：（1）向经销商提出与经销商招揽订单有关的建议，（2）使经销商熟悉产品的操作，（3）向经销商的雇员和代表提供与招揽订单有关的培训的协助。

信息的获取在本协议期间，公司应该自负费用及时向经销商和，如果合适，经销商招揽的顾客提供公司的小册子、客户名单、订单和合同的形式和其他与经销商履行本协议项下义务有关的合理必要的信息的复印件，公司提供上述东西给经销商应该具有向其他代表和客户提供上述东西一样的及时和质量。

提高服务如果公司在任何产品上作出改进，公司应该及时建议经销商作出上述改进，并且公司应该向经销商提供相关的全部信息和细节。公司和经销商一致同意所有改进都应该向经销商的顾客提供。公司应该竭尽全力保持和提高产品的质量、有用 1

性和可接受性，并且应该在区域内以合理和正确的方式促销产品。

产品保证公司应该向经销商招揽的顾客提供公司建立的质量标准保证。上述的质量标准保证应该包括一份声明，该声明载明：除了公司没人能作出更高的质量标准保证。公司应该单独对经销商招揽的订单中的产品的设计、开发、供应、生产和性能负责，公司也应该单独对产品的商标和名称负责。公司应该对于产品有关的所有责任和费用负责。公司应该保证经销商不受损失，补偿经销商承担的责任、受到的损失、花去的费用和遭受的损坏，不管上述责任、损失、费用和损失是由于产品的原因（不管是否是缺陷）引起的，还是由于公司的行为或忽视造成的，包括但不限于任何的对任何个人或财产的侵害（不管是人身、财产、个人还是商业名声和信誉），和对人和专利权或其他第三方的知识产权的侵犯，和违反市政、州或联邦的对有关产品或经销的法律或法规。

要约的处理公司应该及时向经销商转寄所有来自区域范围内的有关产品的要约的原件并且应该附随公司可能寄给要约方的感谢信的复印件以便经销商处理该要约。公司应该向经销商提供下列信息，包括但不限于可能对经销商有利的或有助于经销商有效处理要约的评估、产品说明和建议。

经销努力经销商应该尽合理的努力在区域内招揽订单。在本协议的有效期内（包括本协议的需展期），经销商有权促销、招揽订单以扩展由公司提供的商品、设备和/或服务的市场。

协议的解除（a）如果有以下事由，在本协议有效期内，任何一方都有权解除本协议：

（1）任何一方违反本协议项下的义务、保证和担保，守约方方没有以书面形式

免除对方。在上述情况下，守约方应该告知违约方其已经违约，违约方有三十天的补救期。

（2）另一方被宣告破产，或者转让债权，或者被指定破产管理人，或者根据联

邦破产法或其修正案的规定进入破产诉讼。

（b）在本协议失效或解除后，经销商应该立即永久性地与公司有关的招揽订单或代表公司的行为。本协议解除后，经销商在收到公司的书面要求后，应该归还公司的所有设备、标志、广告材料、促销用品、合同样本和其他材料，只要上述事物由公司提供并与本协议有关。经销商不会公布其是公司的经销代表或者与公司有关。

通知和要求任何有关需要或允许的通知或要求应该以书面形式并且在收到后被认为有效。发出方以传真或电子邮件方式被发至受方地址24小时后被认为受方已经收到。

优先如果本协议的规定和公司的其他合同或经销合同的规定有冲突，本协议的规定优先适用。

转让任何一方的与经销有关的权利或义务可以部分或全部转让。如果权利或义务的受让方需要在相同或更大范围内转让原协议项下的权利义务，如果根据相关法律的规定该转让是允许的，那么权利义务的原转让方从转让协议生效起3年内在区域内不得从事与出让的业务相竞争的业务。

协议的修改和争议的解决本协议的任何一方有权提起与本协议有关的任何不同解释和争议已引起对方的关注而不影响双方的和谐关系与合作。任何一方的办公设备在任何时候都应该保持完好，以便双方通过邮件、电话或见面的方式在友好和坦诚的气氛下解决分歧。任何与本协议有关的矛盾、请求或违约，如果双方不能以双方都满意的方式解决，那么应该再有管辖权的法院解决。协议应该按照经销商的公司的办公场所所在地的加利福尼亚州的法律解释和适用。如果经销商向公司提起诉讼，那么公司在此任命经销商所在地的州的州务卿作为处理有关该诉讼代理人。如果任何本协议的条款无效或是无执行力，其他条款的规定仍然有效并且其效力不受影响。如果提起诉讼，败诉方将承担胜诉方的法院费用和合理的律师费。

签订协议本协议构成公司和经销商之间的有关产品的完整的协议，并且取代所有以前和现在的双方之间的协议。本协议只有在书面明示修改本协议的情况下才能被修改。任何一方都不得依赖非本协议内的保证、代表或暗示。

本协议在上述提到的时间和中国宁波生效。

电器有限公司

一家根据中华人民共和国法律组建的公司

位于

总经理签字

国际公司，美国加利福尼亚

篇6：区域独家经销协议（二）

甲方（委托方）：_________________________

乙方（经销方）：_________________________

____________于_______年_______月_______日至_______年_______月_______日负责独家经销_______有限公司_______系列产品，在平等互利的基础上协商一致、达成共识，签定产品经销协议，信守执行。

1．经销产品：______________________________________

2．经销价格：见价目表

3．经销区域：______________________________________

4．经销权限：独家经销。

5．结算方式及供货方式

5．1　乙方所有款项的汇付，均以有效方式汇至甲方指定的银行帐号。

5．2　甲方在收到乙方的业务款后，在_______日内完成订单业务事宜。

5．3　业务成交之后，甲方开具发票，_______周之内寄予乙方。

5．4　甲方承担乙方运送产品的费用，运输途中遇有特殊情况损坏的部分由甲方方负责，到达乙方后的产品安全由乙方负责。

6．最低月销售量

区域独家经销商月最低销售量_______件，首次进货_______件以上，签定协议_______个月后必须按最低销售量进货。

7．甲方权利

7．1　如乙方未能在甲方要求限期内完成销量，甲方有权调整（降级、撤消、终止经销协议）乙方经销权限及区域。

7．2 如乙方在未经甲方批准便将货销至乙方经销区域外，甲方有权调整（降级、撤消、终止经销协议）乙方经销权限及区域，由此所造成的一切经济损失由乙方承担。

7．3　如乙方擅自窜货至本公司其他经销商独家经销区域内，甲方有权调整（降级、撤消、终止经销协议）乙方经销权限及区域，由此所造成的一切经济损失由乙方承担。

8．甲方义务

8．1　对乙方经销区域提供区域保护政策，保证乙方经销区域内独家经销销售及不受窜货干扰；其他客户的任何业务咨询，必须转介乙方。

8．2　对乙方产品销售有广告宣传、销售策略、优惠等支持。

8．3　发生产品质量问题，甲方应积极配合处理。

8．4　甲方所发货物质量保证，并按时供货到乙方目的地。

8．5　对双方合作方式及价格保密，不得外泄。

9．乙方权利

9．1　有权要求甲方提供区域保护，销售业绩突出，可要求甲方提供更优支持或申请扩大经销区域。

9．2　产品在保质期间发生非人为质量问题，乙方有权向甲方提出退货或换货。所退货物须包装完好。

9．3　乙方有权利发展所属经销区域内授权分销商。

9．4　合作期限满后，在同等条件下，有优先继续签订授权区域总经销的资格。

10．乙方义务

10．1　必须努力推广甲方产品，禁止将货销至甲方其他经销商经销区域。

10．2　严禁销售假冒本公司产品，自觉维护品牌形象。

10．3　严格执行产品价格政策，对授权分销商的零售价进行监控、管理，终端零售店的产品陈列规范。

10．4　乙方在履行协议期间要求终止协议，必须出具正当理由并提前_______天以书面形式通知甲方，同时在甲方要求期限内将库存货撤出卖场。?

10．5　对双方合作方式及价格保密，不得外泄。

11．甲方对乙方的销售支持

11．1　奖励和扣点

（1）乙方全年完成_______件销售任务的，甲方给予乙方_______%奖励。

（2）乙方超额完成年销售任务的，超出部分给予_______%返利。

（3）甲方根据乙方进货量免费提供试用品。

11．2　营销推广支持

甲方向乙方提供宣传广告、营销策略指导及根据销量每年两次的大型促销活动费用支持。

12．不可抗力因素：双方因不可抗力因素要求停止履行协议，由双方协商解决，协商不成，由甲方当地仲裁机关根据相关法律办理。

13．本协议一式两份，共两页，双方各持一份，盖章签字生效。

甲方（盖章）：_____________乙方（盖章）：______________

甲方代表：_________________乙方代表：__________________

联系电话：_________________联系电话：__________________

签字地点：_________________签字地点： _________________

篇7：区域独家经销协议(代理品牌)

甲方：xxxxxxx公司

乙方：____________________

上述甲乙双方经友好协商，基于自愿互利，共同发展的原则，就乙方在规定区域内销售甲方提供的产品和相关配件以及就为用户提供售后服务事宜，达成本协议。第一条 授权与认可

1.1 甲方授权乙方为起授权区内独家经销商，负责甲方提供的XX品牌 之XX系列各型号产品在___________地区独家经销，如乙方要求新增辖区，应事先书面通知甲方并征得甲方书面同意，方可在新增辖区内经销。

1.2 甲方负责提供XX工厂XX品牌 的XX系列产品、产品出厂产品合格报告及合法的经销授权书给乙方，乙方在经销辖区内积极开拓销售网点，努力促销完成双方协定的销售计划。第二条 经销条款

2.1甲方严格执行独家授权，对乙方获得的甲方授权销售的XX品牌 的XX系列产品，在完成协议规定的销售量并无违规的前提下，甲方不可在乙方经销区就此系列产品另行设定其他经销商。

2.2在协议有效期内，甲、乙双方认可乙方经销区域内销售量为每年30套，销售量为各型号销售量累计之和。以上销售量为协定一致的最低销售量。乙方完成销售计划外的数量，甲方施行阶梯返利政策。具体如下：

年销售量超过计划10-20%,甲方返还乙方超出数量总金额的1.5%； 年销售量超过计划20%-50%,甲方返还乙方超出数量总金额的3%； 年销售量超过计划50%-100%,甲方返还乙方超出数量总金额的4.5%；

返利金额可作为下一订单的货款，如经销合作终止，则由甲方支付到乙方帐号中。

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2.3乙方协议签订之日起一个月内，订购首批产品并完成全部付款。首批进货量为5套。否则，本协议自动终止。

2.4本协议期内的前6个月，为甲方对乙方的考察期。在此期间，前三个月乙方定货需达到___________套，后3个月乙方定货量累计需达到_______套。考察期满时，乙方达到上述定货量，为考察合格，方可执行本协议以下条款，否则甲方有权重新选择经销商。

2.5如果在协议的任何阶段，乙方向甲方提出足够达到适用阶段订货量的定单并且甲方收到相应的货款，但因甲方的原因未接受或未完成这些订单而没有满足乙方定货量，则甲方不得行使2．3，2．4 条的权利。第三条 预约订货和退货

3.1订货时，乙方应提前向甲方下书面订货单（以传真件为准），订货单应有乙方法人代表签字并加盖公章。每份订货单均构成一份独立的购销协议，该订单自甲方收到乙方货款时生效，本协议的所有条款为该订单的当然条款。

3.2协议期内，首订单不接受退货请求，解释见第五项条款。对于再次订购后对未实现销售的部分，如果乙方要求退货，或乙方未达到销售目标被取消经商资格发生退货，乙方应保证所退货物包装完好、附件齐全且无任何损坏，甲方接受以乙方订购价的六折退回完整产品。

3.3货物交货地为乙方指定的国内存储地点：__________________。货物从甲方到达乙方的物流费用由乙方自行承担。第四条 价格和价格保护

4.1 产品价格的制定权和发布权均在甲方，产品实行全国统一的指导价和最低限价。

4.2乙方在接到甲方要求上报的库存清单和年近期订单通知后，必须在7 日内以传真方式向甲方汇报库存和近期订单，以报表的形式提供库存产品的总套数和每套产品的序列号，并保证其报表的真实性。否则，乙方将失去根据 4．3 条可以要求的任何权利。

4.3如果甲方在发出产品之日60天内，甲方降低了产品的进货价格，甲方将对降

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价之日前60天内的订货给予价格保护，甲方按乙方60天内核定的订货数量补偿乙方新旧的差价。第五条 履约保证金

为了更好的规范市场，保护双方合作的利益，乙方首批订货款将同时具有经销合作的保证金的性质，除产品质量以外的情况，首订单不接受退货。产品质量问题另行议定。

第六条 市场推广和市场保护

6.1乙方必须按照甲方制定的价格体系进行销售，在未征得甲方同意的情况下，低价抛售或抬高售价超过5%均属违约行为。一旦违约，甲方有权视情节轻重决定对乙方进行处罚直至终止协议。

6.2甲方实行区域独家经销规定。乙方只能在授权区域内销售本协议规定的产品，禁止跨区销售。乙方直接或通过辖区内第三方将其订购的产品在其授权的区域之外销售应征得甲方同意，并及时通知货物售出地区域经销商，违反前述规定擅自销售的，需以双倍的零售价格回购违规销售的产品，同时甲方有权对乙方视轻重进行惩罚性罚款直至终止本协议。

6.3乙方应积极有效的开拓市场，并监控其被授权销售区域内的违规销售行为，一经发现，应立即通知甲方，甲方有义务对举报违规行为进行处理，在_______个工作日完成调查并出具书面处理意见。

6.4为确保区域化销售、一体化价格的顺利实施，甲方之前对产品序列号登记备案，乙方在销售过程中必须全程对产品实施监控，且在开具销售发票时，必须将产品的序列号备注在产品的销售发票上，并且每月向甲方汇总一次。第七条 店面陈列及广告投放

7．1甲方要求乙方在主要城市区内不小于_______的店面，至少陈列两种类型产品，并在显要位置张贴由甲方提供的统一的宣传条幅和海报。

7.2 甲方向乙方提供相关的广告及宣传资料，乙方负责经销区域内的广告宣传，宣传内容必须符合甲方整体企业和产品形象。方案须征得甲方书面同意。

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第八条 安装培训

8.1甲方负责乙方的安装培训与指导，乙方申报培训人员人数，人员组成情况，由甲方视总体情况统一安排培训时间、地点，并及时通知乙方。

8.2乙方负责所经销区域的产品安装工作，如有技术难题，可向甲方请求支持，甲方有义务协助解决。

8.3乙方应配备至少一名成熟的技术人员，负责客户咨询与产品安装的具体工作。第九条 维修和售后服务（应根据工厂给出的对应）

9.1甲方承诺XX品牌 的XX系列产品免费维修期——年，售后2年内因产品质量问题可免费维修，无法维修可申请退货。保修期到期后8年维修只收工本费，乙方应当协助甲方搞好当地的售后服务工作，对确属甲方产品质量问题，依据保修卡内容的有关规定实行保修，乙方有义务协助甲方处理简单维修的相关事务；如果因乙方原因造成产品损坏等后果并给甲方带来损失的，乙方应承担责任。

9.2甲方定期向乙方提供有关产品的技术信息、技术支持，并建立完善的售后服务系统，以便为用户更好地服务。第十条 责任赔偿条款

10.1由甲方负责的，因产品质量而造成用户或第三人财产损失和人员伤亡的，赔偿责任由甲方负责；由乙方负责的，因安装不合理而造成用户或第三人财产损失和人身伤亡的，赔偿责任由乙方负责。

10.2在安装和售后服务过程中，由于乙方违规操作造成用户或第三人财产损失和人身伤亡的，乙方负赔偿责任；由于甲方违规操作造成用户或第三人财产损失和人身伤亡的，甲方负赔偿责任。第十一条 知识产权

11.1乙方应保证：明确知道“_______”为甲方商标，乙方仅为销售、推广和宣传甲方产品，并以甲方认可的方式使用该商标。

11.2 乙方向甲方声明并保证：乙方尊重甲方的知识产权，对有关“XXX品牌”相关的商标权、著作权、专利权等权利，乙方必须按照甲方的指导加以使用。未经甲

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方同意，乙方不得对甲方产品及其包装进行修改，不得随意加贴其他商标。

11.3 对于乙方的错用和侵权行为，甲方有权终止协议并要求赔偿。

11.4 乙方作为甲方的经销商，有权利、有义务在其经销区域内积极维护甲方的知识产权，对发现侵犯甲方知识产权的行为，应及时制止并通报甲方。第十二条 违约责任

12.1 乙方不得违反甲方的价格政策，低价倾销或抬高价格销售甲方产品（附价格体系表）。

12.2 乙方不得跨越本协议规定的经销范围，向辖区外第三方销售甲方产品。

12.3 经销商授予权归甲方所有，乙方无权发展经销商。

12.4 乙方不得与其他经销商串通做出有损甲方利益的行为。

12.5 如甲方发现乙方有上述违约行为，甲方有权视情节轻重予以惩罚性罚款直至终止协议。第十三条 保密条款

13.1 乙方有义务对甲方提供的各项技术保密。

13.2 乙方有义务对甲方提供的经销制度、协议及往来的合同、商业信函保密。

13.3 乙方有义务对甲方制定的价格体系保密。

13.4 乙方有义务对甲方的整体营销战略和具体的营销战术部署保密。第十四条 期限和终止

14.1 本协议由双方法人代表签字并加盖公章，期限_______年，从_______至 _______年。如果乙方能够完成双方签订的协议销售额并无严重违约行为，甲、乙双方可以续签协议，但双方须根据当地、当时的市场情况另行签订销售协议。

14.2 当下列任何一种情况发生后，任何一方有权提前终止本协议，并书面通知另一方。

(1)何一方严重违反本协议。

(2)任何一方破产或进入清算程序。

(3)因任何一方不可抗拒的因素致使本协议无法履行。

14.3 双方协商可以提前终止协议。

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第十五条 争议和解决的方法

15.1如果因为本协议及与本协议有关的事宜引起的争议，任何一方均可书面通知另一方本着友好、平等的原则协商解决。

15.2 如果双方在一定的期限内，彼此无法达成双方均可接受的解决争议的方法，则双方均可向甲方所在地法院提起诉讼。第十六条 其他

16.1 本协议正本一式贰份，双方各持壹份，具有同等的法律效力。附件作为本协议有效构成，具有相同法律效力。

16.2 经甲方和乙方书面同意，乙方可将甲方授权的经销权转移给其他方，但受让方必须和甲方重新签订经销协议。

甲方：________________________________ 法定代表人或委托代理人：______________ 地址：________________________________ 电话：________________________________ 传真：________________________________ 签订日期：____________________________

乙方：________________________________ 法定代表人或委托代理人：______________ 地址：________________________________ 电话：________________________________ 传真：________________________________ 签订日期：____________________________