如何提高企业执行力的若干建议

如何提高企业执行力的若干建议（共10篇）

篇1：如何提高企业执行力的若干建议

如何提高企业执行力的若干建议

执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。

团队执行力：把战略决策转化成结果的满意度、精确度、以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化、文化的建设与演进。执行力对一个企业来说，其作用是不可估量的，它甚至关系到一个企业的兴亡发展：

首先、执行力是企业发展的基础。企业是一群不同专业、经验及背景的人，为了达到一个共同的临时性的目标而组合在一起的。每个人都要承担起一定的责任，就象一个运输系统的各个部件，只有每个部件都运转起来，整个运输系统才能正常的提升。

其次、执行力是企业能够打胜仗的保障。健康向上的企业是一群“言必行、行必果”、出去就能打胜仗的人组合起来的。所以企业对每个员工的做成事情的能力即执行力的要求就显得尤为重要。在多部门的企业里，各个部门的职能代表就是要在业务上有很强的能力，在意愿上有很强的积极主动性，这样，才能在企业项目开发过程中的各个环节跑好自己的一程，并且顺利把接力棒交给下一个成员，从而向一个又一个的目标进行冲刺。如果中间任意一个环节出现失误，都会延误时机，提高企业竞争力就成了一句空话。没有强有力的执行力，是不可能获得一个又一个月度、季度、目标的完成的。

再次、执行力也是跨部门合作得以良性运作、持续发展的推动力。在企业里，如果某个代表事情到了他的手里会很快的完成并且把结果及时反馈给企业中的其他人，那么该代表流程下游的其他人也多少会受他的正面影响而去主动去处理下面的工作，形成了一个良性循环后整个团队就会树立起一种做事积极不拖沓的氛围，每个人都会在这个团队里感觉做事很舒服，很畅快，自然企业也会更加的团结、高效、持续发展。

企业健康向上发展中对执行力的要求很高，可是，如何去提高跨部门团队成员的执行力呢？

首先要健全关于执行力的规章制度。规章制度实际上就是我们在团队中提倡什么、反对什么、奖励什么、惩罚什么，对每个人都是一样。奖励正确的行为，惩罚错误的行为。规章制度就是告诉我们如果遵守的话就会平安无事、如果违反的话就要受到相应处罚。要做到“有法可依、有法必依”。同时还要在“法律面前、人人平等”的高度去落实贯彻这些规章制度。

其次要有高度的责任感。责任感来自于对事业的忠诚。责任感是个人岗位及工作性质所赋予的，每个成员都是一个独一无二的角色，在企业这个大的机体上承担着自己的一份职责。“在其位，司其责”，每个工作岗位都要尽全力完成自己的应该完成的工作，并且要保证完成自己要完成的工作。这样下个流程的部门或工作单位才能继续有效的完成他们应该完成的工作或任务，每个部门都做到了这一点，这样企业才能继续良好的运作。

第三还要有强烈的达成目标的信念，通俗点讲就是很愿意去做好自己的工作。有了这种信念我们就能看见我们相信的东西。”我们要有一种不达目的决不罢休的信念，每个人都要持有这种强烈的成功愿望。

最后我们成员还要有良好的团队意识及集体荣辱感。“一根筷子轻轻被折断，十根筷子牢牢抱成团”。个人英雄主义已不是这个时代成功的方式和方法了，彼此合作才是迎接这个竞争环境所作出的不二选择，才是我们制胜的法宝。我们都是为了一个共同的目标走到一起来的，大家应该始终把自己真正当作这个企业的一员，全力贯彻“以企为家、企兴我兴”的观念，把所在企业的发展当做自己的发展，把企业和自己牢牢的紧密的结合起来，这样才能做到真正的“用心做事”。

篇2：如何提高企业执行力的若干建议

十七大党章规定：国有企业和集体企业中党的基层组织，要发挥政治核心作用，围绕企业生产经营开展工作。企业党组织发挥政治核心作用有多种表现形式，而提高党组织和党员的执行力是发挥政治核心作用的重要载体和生动体现。当前，提高企业党组织和党员执行力，对于搞好国有企业经营管理，提高企业效益有着重要的现实意义。

一、提高企业党组织和党员执行力的重要性

执行力是源于企业管理的理念。通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案规划的操作能力和实践能力。执行力有狭义与广义之分。狭义的执行力是指一个人的执行力或某一件事的执行力；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力。企业党组织和党员的执行力是指企业党组织和党员对党的路线、方针、政策以及本企业的发展战略、工作目标、计划、要求等无条件、高效率地贯彻落实的能力。当前，我们提高企业党组织和党员的执行力，对于高举中国特色社会主义伟大旗臶，以党的十七大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，求真务实，开拓创新，认真贯彻落实汉口厂2010年工作会议及党风和反腐倡廉建设工作会议所作出的安排和部署，坚持“1234”的企业发展规划，以“四个转变”改革工作为中心，全面加强企业党的思想、组织、作风和制度建设，不断创新和丰富党建和思想政治工作载体，为推进企业和谐发展，实现全年工作目标有着重大的意义。

1、提高企业党组织和党员执行力是提高企业竞争力的重要保障。执行力对一个企业的发展起着必不可少的作用，它是构成企业竞争力的重要组成部分，从而成为决定企业成败的一个重要因素。企业的战略与计划固然重要，但只有执行力才能使之体现出实质的价值，也就是说，只有执行力才能将这些战略和计划落到实处，并进行有效地联结和整合，形成优势，在竞争中处于有利地位。在执行力缺失或执行力不强的情况下，企业拥有的一切优势就难以体现，企业在激烈的市场竞争中也难以脱颖而出，这样，企业就失去了长久生存和成功的必要条件。从这个意义上说，没有执行力，就没有竞争力。企业党组织和党员处在生产经营的第一线，其执行力如何，对于企业竞争力的发展，关系极大。提高企业党组织和党员执行力关系到党在群众中的形象。在生产经营过程中，党员是在职工当中开展工作的，他们的执行力发挥得好，就能更好地体现其先锋模范作用，用自身的实际行动，带领职工群众完成生产经营任务，实现企业的战略目标和计划。同时，党组织是生产经营第一线的战斗堡垒，党员的执行力也只有在党组织的领导、组织和协调下，才能更好地发挥。同时，党组织的执行力，更多地靠党员的执行力体现出来。可见，党组织和党员执行力的状况，直接关系到党组织的战斗力、凝聚力和感召力，关系到党在群众中的形象，也关系到党的执政能力的提高和执政地位的巩固。因此，提高企业党组织和党员执行力，是企业党委面临的一项十分紧迫的任务。提高企业党组织和党员执行力是带出执行力强的职工队伍的迫切需要。企业党组织和党员执行力的根本任务是提高党员的整体素质，目标是提高党组织的战斗力、凝聚力和感召力，强化团队精神，增强团结，激发创造力，进而带出一支具有完美执行力的职工队伍。职工队伍的执行力提高了，必然带来整个企业竞争力的提高，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、企业党组织和党员执行力存在的问题及成因分析

汉口厂经过一年的“四转”改革工作，机制、机构、职工思想都有极大转变，党组织充分发挥政治核心作用，党员发挥先锋模范作用，党组织和党员执行力有了新的更大的提高，这种提高有力地推动了企业生产经营能力的增强。但是，应该看到，当前有的党组织和党员在执行党的路线、方针、政策方面，在执行工作计划方面，还存在一些不容忽视的问题。这些问题的存在，严重制约了自身执行力的提高。

一是观念陈旧，办法不多。只重视运作模式及构造的转变，而忽视了思想观念的转变，旧的思想观念、思维模式在相当程度上仍占据着党员的头脑。有的党员在机遇面前反应迟钝，在困难面前缺少办法；有的党员遇到棘手问题不敢解决，见到利益就抢，见到荣誉就争；有的党员遇到困难就推诿扯皮，把很简单的问题搞得复杂化；还有的党员只满足于维持工作现状，工作缺乏动力，标准要求不高，积极性有所降低。凡此种种，都直接影响着执行力的提高。

二是制度不科学，职责不明确。提高党组织和党员执行力，制度是保障，责任是关键。科学、完善的制度，具体、清晰、明确的责任，是提高执行力的两个必要条件。然而，有的党组织制定的规章制度不能适应工作的需要。导致制度执行困难，这也影响了企业党组织和党员的执行力的提高

三是“核心”地位弱化。党组织是同级各种组织的领导核心。有的党组织的“核心”地位不突出，职能错位、越位的现象时有发生，导致工作被动应付，带动力不足，执行力不强。

四是缺乏监督，考核不到位。监督和考核是执行力不可缺少的要素。有的党组织制定了不少制度，也明确了责任人，可是由于没有形成强有力的监督机制，致使好人主义盛行。由于监督薄弱，导致工作落实难。还有的党组织工作上有安排无考核，或考核不具体、不到位，走形式、走过场，严重制约着管理效能的提高。

五是忽视抓党建。有的党支部存在着“一手硬、一手软”现象。抓生产、抓效益硬，抓党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设软，导致战斗力不强，党员的先进性和先锋模范作用发挥不够，未能更好地发挥工作主动性、积极性，也直接影响了执行力的提高。

存在这些问题的主要因素有四个方面：一是自身因素。与自身的学习抓得不够有关。他们未能从提高执行力的角度去开展政治理论和业务知识的学习，以致有的党员提高执行力的自觉性不高，业务素质较低。二是职责性障碍。长期以来，在人们的头脑里形成了固定的模式，即政策制度执行得好与坏，生产经营任务完成得好与坏，同党组织和党员关系不大，影响了执行力的提高。三是制度性障碍。有些制度本身不合理，很难执行；有些任务分配缺乏科学性，完成难度大，在执行中有的弄虚作假，甚至有章不循，违规操作；同时，责任追究不到位，对失责者不罚、渎职者不究、违法违规者不问。四是机制性障碍。一方面对规章制度的执行没有做到常抓不懈，不能始终如一地坚持，工作有布臵没检查，有检查无结果。另一方面缺乏激励约束机制。从激励看，缺乏竞争激励和目标激励；从约束看，优胜劣汰机制不健全，干好干坏一个样。

三、提高企业党组织和党员执行力的基本途径

提高企业党组织和党员执行能力的途径主要有以下四个方面：

一是要强化教育，确立理念。美国戴尔电脑公司总裁迈克•戴尔认为，一个企业的成功，完全是员工在每一个环节都能够一丝不苟地切实执行。执行力必须 是自上而下形成强烈的执行理念，才能使每一项决策都得到不折不扣的贯彻和落实。可见，思想观念是行动的先导和灵魂。只有思想到位，才能有行动到位。提高党组织和党员的执行力，必须以思想观念的转变为先导，这是提高党组织和党员执行力的基础。

二是健全制度，明确职责。这是提高企业党组织和党员执行力的重要保证。制度建设具有全局性、长期性、稳定性和根本性。因此，健全完善制度主要从以下两个方面人手：一方面，要在健全上下功夫。健全制度，首先要清理制度。对于不适应企业体制要求的制度，束缚人们的积极性、主动性、创造性的制度，以及导致职能越位、错位的制度等，要彻底清理。同时，还要建立适应市场经济体制要求的新制度。要以中国特色社会主义理论体系及本企业的特点指导制度的制定，不强调制度的多少，关键是做到明确、具体，使每一个岗位、每一个人都能够从制度明确职责。另一方面，要在规范化、科学化上下功夫。制度不在于多，而在于是否合理、具体，是否规范、科学。因此，努力实现制度的规范化、科学化是企业各级党组织面临的一项十分紧迫的任务。

三是要加强监督，细化考核。这是提高党组织和党员执行力的关键。制度只是约束人的行为的一个手段，制度再好，如果不明确责任人或执行人，没有事中、事后的监督考核，那么制度只能是一纸空文。因此，明确责任，强化监督，是提高企业党组织和党员执行力的重要途径，是推进企业管理效能建设深入开展的关键手段。

四是加强学习，提高素质。这是提高企业党组织和党员执行力的重要保证。通过学习，党员、干部不仅能够提高知识水平，而且能够提高对政策、制度的认识和理解水平，从而提高工作的能动性和主动性，提高执行力。可见，学习对提高执行力是须臾不可少的。如果说制度的严格推行可以使人被动形成良好的行为方式的话，那么，学习则可以使人获得科学的思维方式，主动形成良好的行为方式。当然，学习本身也需要转变观念，包括学习的内容、学习的方法、对学习结果的考核等方面。

篇3：如何提高企业的执行力

执行力就是保质保量地按时完成工作任务。执行力的强弱主要体现在企业的中层管理人员和一线操作工身上。一个企业经营战略制定的再详细、再科学、再宏伟, 如果没有广大中层管理人员和一线操作工去一丝不苟地施行, 最终将是一纸空文, 使企业的经营战略不能实现, 也不能实现盈利, 企业的经营将陷入困境。没有执行力的企业在管理实践中经常表现为:具体工作找不到负责的部门、负责的人, 部门之间、员工之间互相推诿, 大家很模糊地认为自己是搞管理的, 具体的工作应该由别人来做;工作完成情况没有可衡量的标准, 工作完成后与上级的期望值相差甚远;公司的规章制度不能在全员中执行, 个别人搞特殊, 游离于企业的规章制度之外;SOP不能被操作工很好地执行, 致使企业产品的质量不能稳定, 产量不能稳定, 生产成本居高不下, 使企业陷入一种无序的、混乱的管理之中。只有具有良好执行力的企业才能上传下达, 各部门才能高效协调配合, 企业才能有条不紊地良好运作;只有具备了良好的执行力, 企业才有核心竞争力。执行力是企业经营成败的关键。

2 选聘具有执行力的人到企业工作

既然执行力体现在企业的中层管理人员和一线操作工身上, 那么要提高企业的执行力, 就要在人员招聘时选择具有良好执行力的人, 在选拔中层管理人员时要选择具有良好执行力的员工。企业界目前公认的用人标准是:价值观一致的, 有能力的, 首先考虑;其次考虑价值观一致的, 能力稍差的;价值观不一致的, 有能力的临时使用;价值观不一致的, 没能力的不用。这样做的主要原因是因为改变一个人的价值观是很困难的, 在人力资源市场化的今天, 企业没有必要花成本去改造一个人的价值观。执行力实际上就是思想和观念的问题, 也就是价值观的问题。企业可以直接到人力资源市场获取我们需要的人。

3 建立合理的工作流程

企业若拥有了具有良好执行力的员工, 就拥有了执行力。在管理实践中我们往往会发现, 一些企业拥有很优秀的员工, 却没有很好的执行力, 有时企业会更乱, 内耗更大。究其原因, 就是企业没有建立起合理的工作流程, 企业不是靠规章制度来管理, 而是靠人来管理, 容易朝令夕改, 政出多门, 使大家无所适从, 久而久之企业失去了应有的执行力。所以企业拥有具有良好执行力的员工后, 管理的第一要素就是建立合理的工作流程, 这些工作流程广义地包括公司的规章制度, 标准作业程序, 工作描述, 岗位职责, 工作标准等等。涵盖了公司各项业务的工作程序, 各部门的工作范围, 工作衔接程序等等, 是指导大家日常工作实践的、具有类似公司内部法律性的文件, 是大家日常工作行动的指南, 是部门之间、员工之间互相要求提供服务和满足需求的法律依据。

4 工作计划本身要具有可执行力性, 并有衡量任务完成的标准

本节所要阐述的内容是指向具体的工作任务的。在我们的工作实践中经常会看到这样一种情况, 管理者殚精竭虑地制定了一个宏伟的项目规划, 项目实施开始后发现具体的条件与规划相差甚远, 项目计划最终搁浅, 白白耗费企业的人力、物力、财力以及宝贵的时间。造成这种情况的原因一般是我们的管理者闭门造车。所以我们首先要选拔拥有丰富实践经验的员工到管理者的岗位, 摒弃那种纸上谈兵的空洞理论家。在制定工作规划时要充分地考虑现实的实际条件, 包括外部的资源、内部的资源, 进行充分的调查研究, 积极地吸纳更多的人参与到工作计划制定当中, 真正制定出切实可行的工作计划, 使工作计划本身具有可执行性, 当然计划本身还应该具有一定的挑战性。

还有一种情况就是, 一个任务或者项目安排下去了, 管理者满怀喜悦地等待成果的出现。可等成果出现后却根本不是自己想要的东西, 导致管理者和执行者互相埋怨。管理者埋怨执行者工作无能, 执行者埋怨管理者没有交待清楚。这个问题的主要原因是在制定计划时, 没有明确工作完成的衡量标准, 或者标准模棱两可, 容易产生歧义。好的工作任务完成标准要包括以下要素:工作任务完成的质量、数量, 以及完成的时间。

5 团队领导要跟进, 并对良好执行力给予及时的鼓励

有了良好执行力的员工, 建立了合理的工作流程, 制定了具有可执行性的工作计划, 并明确了任务完成的衡量标准, 团队领导也不可以高枕无忧, 坐享胜利成果。作为团队的领导必须跟进任务, 深入基层。因为再好再详细的计划, 在具体执行中都会有偏差出现, 领导者要跟进任务, 及时发现偏差, 及时采取调整措施, 使工作任务回到应有的轨道上。即使具有良好执行力的员工也是需要管理督促的, 所以管理者要深入基层, 督促大家的工作, 发现执行力好的要及时给予鼓励。

执行力建设是一门理论性和实践性非常强的管理课题, 管理者只有正确认识执行力的丰富内涵, 掌握建设企业执行力的理论知识, 并在管理实践中摸索总结, 反复地摸爬滚打, 才能在一个企业中逐步地建立起良好的执行力, 为企业健康地发展壮大保驾护航。

摘要：针对执行力在企业经营管理中的重要性, 结合目前国内一些企业的发展情况, 就如何提高企业的执行力进行了阐述, 指出企业只有具备良好的执行力, 才能提高核心竞争力, 实现其经营战略。

关键词：企业,执行力,核心竞争力,跟进

参考文献

[1]余世维.赢在执行力[EB/OL].惠肯培训与管理咨询网http:www.keeprun.net.

[2]张铁军.高效执行力[EB/OL].财智企业发展网http:www.caizhi.org.

[3]杨志强.企业执行力建设探讨与实践[EB/OL].中国论文下载中心, 2008-11-12.

篇4：如何提高企业执行力的若干建议

关键词：提升 国有企业 执行力 对策

序言

国有企业要健康持续发展，除了正确的发展战略，良好的资金、技术及品牌等因素外，更重要的是要具有实施这一战略的执行力。有资料显示，成功企业的发展有一半归功于企业的策划，而另一半则来自于企业各层管理者的执行力。因此，执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映了管理层领导的观念、素质和心态。一个好的执行团队能够弥补决策方案的不足，而一个完美的决策方案，却可能会因为滞后的执行而使计划失败，从这个意义上说，执行力是企业管理成败的关键。

一、执行力不足的表现及影响

在我市企业发展的实践表明，执行力不足已经成为企业管理中的通病。具体表现在：一方面，在公司项目实施过程中，项目运作周期过长，项目进度落后的现象普遍，上级向下级布置的任务得不到及时执行，严重影响项目进程。另一方面，公司管理制度不完备，制度执行状态模糊及责任推诿现象严重，公司管理倾向于“人治化”管理。

企业管理水平的滞后已经阻碍了企业健康稳定发展，执行力欠缺，导致好的方案得不到实施，好的投资机会白白错过，企业规模化发展受到严重影响。具体来说：首先，执行力作为公司运营的基本功，是公司整体管理状态的直接体现。执行力差使得公司内部管理水平提升缓慢，管理制度推行困难，缺乏有效的管理经验沉淀，导致了公司在拓展过程中缺乏相对成熟的管理经验模式，加大了项目开发风险。其次，执行力不足直接导致具体的工作任务难以按期、有效地完成。从而对后续项目产生积聚性影响，造成成本上升，决策延误，资金回笼速度下降等现象，阻碍公司发展进程，加大了公司营运风险。最后，执行力不足还直接影响了公司对于合作方、公司外围社会关系的响应能力，导致投诉增加，合作方的关系出现危机，从而使得公司丧失社会环境的支持，运作难度大大增加，给公司带来经营运作危机等。

二、企业执行力不足的原因

我司作为转型期的国有企业，在制度建设、组织管理、企业文化等方面的执行能力存在不足，原因有以下几点：

（一）制度建设

1.制度形成环节方面

未能建立一个有效的管理制度体系来保证公司的规范运作，使得员工对公司的运作缺乏信任，同时，制度之间的相互匹配也存在问题，不能构成有机联系；部分制度适用性不高，指令设定的要求偏高，超出员工努力所能达到的程度，不符合工作目标设定应该遵循的“可达到性”和“合理性”原则。

2.制度推行环节方面

在制度执行过程缺乏必要的宣传和学习；缺少合适的评价机制，使得公司中层干部对推行规范化管理缺乏积极性和动力；缺乏必要的激励措施，使得员工产生推行规范化管理就是扣钱和束缚工作行为的错误思想。

3.制度检查环节方面

制度的执行缺乏强有力的监督落实机制，没有具体领导和负责部门来承担监督落实责任，对制度落实效果的考核力度不够，执行与否与员工利益的关联度较低，制度落实缺乏足够的群众基础。

4.制度更新环节方面

制度更新不及时，不能根据公司的发展及时修改并下发执行，过时的制度也影响了制度的权威性；部分制度不够完善，不能适应公司业务发展的要求。

（二）组织管理

1.管理团队职责分工不明确，未能有效起到应有的管理职能；管理人员自身素质、管理水平不足等因素导致管理体系执行能力的下降。

2.部门之间缺乏沟通，协调不够，整体作战能力表现不足。

3.员工向心力不强，缺乏工作热情，欠缺工作主动性和工作效率。

（三）企业文化

1.对企业文化认识不足，有部分员工将企业文化建设等同于精神文明建设，企业文化是单纯的“口号”、“标语”。

2. 对企业文化理解不深，对于团体的意识较为淡薄。员工多表现为拖拉懒散的工作作风，人与人之间相互推卸责任，对于自己所服务的企业没有责任心。

3. 企业不重视文化建设的发展与培养。

三、有效提升国有企业执行力的对策与建议

如何有效提升国有企业执行力，确保企业管理良性循环地发展，本人提出以下几条对策建议：

（一）营造良好的适合公司发展的管理模式及管理机制

随着公司的不断发展，公司管理模式和管理机制也要进行相应的调整，此时就需要建立和完善一个开放、透明的管理制度及顺畅的内部沟通渠道。要形成规范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度，只有通过严格的制度管理，才能将管理职能化、制度化，才能提高管理效率和执行力。为此，在去年十月借鉴先进企业的管理经验并结合公司工作实际，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国劳动法》等法律法规和有关文件精神，制定完成了《董事会制度》、《监事会制度》、《总经理工作职责》、《部门管理制度》、《人事管理制度》、《薪酬管理制度》、《劳动合同管理制度》等四十八项制度的编制工作。通过制度管理实现有序管理，使管理有法可依，并在管理过程中不断完善相关的制度。在这样的前提下，员工以制度为准绳保质、保量地完成工作任务，进一步强化各级管理人员的执行力。

（二）建立良好的管理团队，提高团队整体作战能力

企业发展需要资金、技术、人才，更需要发展企业的支撑点，这个支撑点不是某一个人，而是以某一个人为核心的团队，这个团队是否协调，发挥作用如何，首先取决于这个团队的核心人物，其次取决于这一团队的价值取向和整体素质。团队作用的好与坏，都将对这一团队的工作效率和工作质量，乃至企业的发展产生至关重要的影响。如何培养团队，发挥团队的整体优势，营造有效的执行力，要从两个方面来提高。一要努力营造一种“团队协作”的整体氛围，强调“整体利益为先导”，当发生不协调时，应该“求大同存小异”，多找出共同点。在工作中应发扬“有人负责我服从，无人负责我负责。”的精神，二要全面提升他们的管理技能、理论水平，完成他们思维方式的根本转变。

（三）实现良好的目标管理，提升整体竞争力

一个企业要发展，必须有良好的发展规划和目标管理。不少企业的决策缺少了这一目标管理，管理层不能够有效地督促下级贯彻，而下级部门也不会及时报告方案的进展情况，最终导致对上级意图或方案的执行大打折扣。

根据市国资委提出“管理、管理、再管理，全面开展佛山国资质量效益管理年活动”的工作要求，重点围绕公司“深挖潜、促效益、强管理”的工作方针，在2012年年底公司组建绩效考核工作小组，由考核部门制定的《佛山市电影发展有限公司2013年绩效考核指标及考核办法》，于2013年1月开始实施绩效考核。基层干部的管理工作也从以往的执行层面扩大到日常工作规划与执行的整合层面，因此，基层主管在组织中所扮演的角色更加重要，不仅要把上司交待的工作，具体地分派与执行，并要能解决员工在工作中遇到的困难，指挥他们顺利地进行工作，以完成预期的目标。通过目标管理的实施，不但促进了公司业务发展，调动了全体员工的工作积极性，还为公司的下一步发展奠定了基础。

（四）倡导以人为本的理念、构建和谐团队

一个企业的可持续健康发展和企业文化的建设密不可分。首先，在当前实施“大国资、全覆盖”改革的新形势下，通过塑造公可形象来使公司发展和管理水平再上新台阶。其次，加强公司文化建设。一个企业能否发展，事业能否取得成功，关键是看有没有强有力的企业文化去引领人、团结人，关键是看有没有一个坚强的团队，有没有一支能打硬仗的队伍。李贻伟书记在去年市委十一届一次全会上指出：“古今中外，有所成就的，绝不是在孤军奋战，而是有一个心心相印、互相理解、互相支持、互相配合的团队，这是事业成功的第一条准则”。因此，公司文化建设要凝心聚力。

1.为员工庆贺生日。为创造机会让员工进行更多的交流和沟通，使他们少了一份孤独，多了一份理解与尊重。公司为一线员工建立了庆贺生日制度。凡员工生日，公司当月为他们举办生日会和赠送一封由公司董事长签名的生日卡。“畜之以道，则民和，养之德，则民合，和合故能习，习故能谐，则和谐也”，公司领导对员工情感的投入，不仅起到了固本强基聚人心的效果，还有效控制了不良现象的发生。

2.营造企业文化氛围。公司的员工大部分来自五湖四海，我们明白他们背井离乡的心境。针对员工的特点，公司在企业文化建设方面下工夫，举办法律知识讲座、创建文化墙报和评选服务之星等，营造良好的企业文化氛围，增强了员工的向心力和凝聚力。此外，还将公司的奖励制度与执行力相结合，从而培养出有执行力的文化。

3.注重人文关怀。为切实了解员工的思想动态，公司在去年9月制定《员工晤谈机制》。该机制主要是员工在升迁、调动、离职、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动时的思想工作。通过交谈我们及时掌握了员工的思想状况，一方面根据员工提出的问题，进行换位思考，真正地为员工办实事，去为他们解决实际问题，去年，公司员工岑玉良、张海军分别突患重病，需要马上手术治疗，医疗费对他们来说不是一个小数目。面对员工真正遇到困难，公司积极号召员工开展了献爱心募捐活动。从领导到普通员工，大家慷慨解囊，纷纷伸出援助之手，向身患重病的两位员工合共捐款6000多元。此次募捐活动在数额上虽然不大，但对于等待康复的他们来说却是雪中送炭，充分体现公司及同事对他们送上了一份温馨和关爱。公司奉献爱心、传递温暖，关爱员工，增强了员工对企业的认同感和归属感；另一方面正确引导员工围绕公司的工作目标去做好自己的本职工作，让员工明白荣辱与共，鼓励、激发员工工作的积极性，从而稳定员工队伍，保障公司的正常发展。

四、结束语

一个企业有好的管理模式，好的管理机制，好的团队意识和好的企业文化，员工的积极性、主动性、创造性就会得到最大的发挥，管理的执行力就会强化，管理的“平台”就会突破，公司的精神面貌才会焕然一新，公司的品牌影响力才能得以彰显，公司的各项工作才能取得新成绩。

参考文献：

[1]盛洪.现代制度经济学[M].北京：北京大学出版社，2003.

[2]科特，赫斯克特.企业文化与经营业绩[M].北京：华夏出版社，1997.

[3]李宁.企业文化的价值[J].山东经济，2005（1）.

篇5：(论文)如何提高企业的执行力

姓 名： 中文摘要：目前建筑施工企业竞争日趋激烈，我公司作为中小型企业在竞争中的主要优势在于小而灵活，管理沟通渠道顺畅。在企业这几年的经营过程中，我们的优势资源没有发展为核心竞争力，却是在内耗，企业的宏伟发展战略没有实现。最终发现我们企业所缺乏的是执行力，如何来提高企业的执行力是企业发展的关键。通过对企业员工的选聘，选择具有较强执行力的员工；建立健全公司规章制度，做到工作实施有制度、工作完成有考核、发现问题及时纠正预防；中层领导及时跟进，团结关心员工，形成企业独特的企业文化，从而增强企业核心竞争力。

论文关键词：管理、执行力、核心竞争力。

录

第1章 执行力在企业经营管理中的重要性„„„„„„„„„„1 第2章 选择具有执行力的人到企业工作„„„„„„„„„„„1 第3章 建立合理的工作流程„„„„„„„„„„„„„„„„2 第4章 工作安排具有可执行力性，有衡量任务完成的标准„„„2 第5章 团队领导要跟进，建立奖惩机制„„„„„„„„„„„

3第1章 执行力在企业经营管理中的重要性

执行力是目前管理学界普遍关注的话题，执行不力是包括中国在内的世界各国企业所面临的共同问题。执行力缺失往往使战略成为一纸空文，企业投入了大量的人力、物力却难以实现预期的目标，企业内部相互推诿，人浮于事，提高企业的执行力是企业经营管理的重要环节。执行力的强弱主要体现在企业的中层管理人员和一线操作工身上。一个企业经营战略制定的再详细再科学再宏伟，如果没有广大中层管理人员和一线操作工去一丝不苟地施行，最终将是一纸空文，使企业的经营战略不能实现，不能实现盈利，企业的经营将陷入困境。没有执行力的企业在管理实践中经常表现为：具体工作找不到负责的部门、负责的人，部门之间、员工之间互相推诿，大家很模糊地认为自己是搞管理的，具体的工作应该由别人来做；工作完成情况没有可衡量的标准，工作完成后与上级的期望值相差甚远；公司的规章制度不能在全员中执行，个别人搞特殊，游离于企业的规章制度之外。使企业陷入一种无序的、混乱的、人治的管理之中。只有具有良好执行力的企业才能上传下达，各部门才能高效协调配合，企业才能有条不紊地良好运作。只有具备了良好的执行力，企业才有核心竞争力。执行力是企业经营成败的关键。

第2章 选择具有执行力的人到企业工作

企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，就必须在员工中打造一流的企业执行力。高层管理者要有明晰的发展思路，要把合适的人选到合适的岗位上。人力资源部门在人员招聘时选择具有良好执行力的人，在选拨中层管理人员时要选择具有良好执行力的员工。企业界目前公认的用人标准是：价值观一致的，有能力的，首先考虑；其次考虑价值观一致的，能力稍差的；价值观不一致的，有能力的临时使用；价值观不一致的，没能力的不用。这样做的主要原因是因为改变一个人的价值观是很困难的，在人力资源市场化的今天，企业没有必要花成本去改造一个人的价值观。执行力实际上就是思想和观念的问题，也就是价值观的问题。企业没有必要花成本去改变一个人的思想和观念，我们可以直接到人力资源市场获取我们需要的人。具有良好执行力人的行为方式主要表现在：有强烈的自我实现欲望；自发自动；个性上追求完美；对偏差敏感；少问多干。

向外招聘优秀的管理人才的同时，企业内部选拔富有工作经验了解本企业运行模式的中低层员工作为管理层也是公司选用执行力人才的很好途径。每年年终对人力资源部对基层及中层员工进行考核，有专业贡献及考评成绩优秀的

第5章 团队领导要跟进，建立奖惩机制

有了良好执行力的员工，建立了合理的工作流程，制定了具有可执行性的工作计划，并明确了任务完成的衡量标准。是否团队领导就可以高枕无忧，坐享胜利成果了?不是的。作为团队的领导必须跟进任务，深潜基层。因为再好再详细的计划，在具体执行中都会有偏差出现，领导者要跟进任务，及时发现偏差，及时采取调整措施，使工作任务回到应有的轨道上来。即使具有良好执行力的员工也是需要管理督促的，所以管理者要深潜基层，督促大家的工作，发现执行力好的要及时给予鼓励，发现下属工作懈怠时，要给予及时的督促。建立健全员工奖惩机制，结合年终人员考评制度，年中及年末分两次进行评比，变现突出工作完成情况良好的给予经济奖励，工作未完成或出现安全或质量事故的给予处罚。总之，一个关注执行力的企业会把全部的精力集中在如何把有限的资金、人力、时间资源充分利用，提高资源使用率，降低成本，通过对目标的执行打造出不可模仿的竞争力，在市场竞争中利于不败之地。执行力建设是一门理论性和实践性非常强的管理课题，管理者只有正确认识执行力的丰富内涵，掌握建设企业执行力的理论知识，并在管理实践中摸索总结，反复地摸爬滚打，在一个企业中才能逐步地建立起良好的执行力，为企业自身良性发展提供坚实的保障。

参考文献：

[1] 作者 张铁军 高效执行力 财智企业发展网 [2] 作者 么学禹 执行力在企业管理中的重要性及其影响因素分析

[3] 作者 杨志强 企业执行力建设探讨与实践 中国论文下载中心

篇6：如何提高企业执行力的若干建议

陈海军 执行力，是企业一切政策得以实现的强有力保障，执行力历来是各类管理学者讨论的焦点和热点话题，西点案例、像军队一样去落实、做有执行力的员工无一例外对执行力进行了深入的剖析。执行力越来越多受到企业的青睐和重视，特别是随着时代的进步和经济的高速发展，很多企业在完成了从生存到发展的转变开始考虑可持续发展问题的时候。企业发展首先解决的是人的问题，而人的问题，最重要的就是执行力的问题，即班组和员工执行力，只有重视执行力，企业才可能走得更远！才可能谈得上可持续发展！

那么，如何才能有效的提高企业的执行力呢？ 个人认为在塑造企业执行力的时候，要秉承科学发展观的理念，始终坚持以人为本，大力弘扬企业文化，充分调动员工的主观能动性，发挥员工的聪明才智，从而全面提高企业的执行力和凝聚力。我们知道企业的一切政策和指示要得以实施，最终必须在班组落地，所以，作为企业的基层管理者，提高班组和员工的执行力是重中之中！

要提高班组的执行力，首先必须解决“可执行”的问题。班组不同于企业内的其他管理单元，他是企业最小的组织细胞和作业单元，公司的一切政策和管理层的指示要变成现实，最终均要在基层的班组落地，而一切政策和指示要想在班组得到落实，必须将政策和指示转变成具体的行动计划，这是可执行性的基础条件，也是班组作为企业组织细胞的特点决定的。公司的高层或决策层提出的一些要求或指

示、部门制定的规章往往是一些纲领性的或战略性的，这些纲领性的指示在经过公司中层的时候应该进行“解剖”，分解成若干行动目标和实施方案，然后各执行班组按照目标和方案实施，然而在现实中，不少企业中间管理层往往有意无意的成了“传话筒”，在基层的会议中“传达公司领导的指示”成为一项重要内容，这种指示到了基层或执行层的干部，势必成了“已传达、已要求“，因为基层班组主管除了传达和要求以外，无法分解企业的指示和要求！所以各基层班组在执行反馈时“已要求、已传达”就唱了主角，而实际真正又有多少拿出非常具体的、有效的、切实可行的、在实践中不断完善的、后续还有控制的措施呢？这种执行是一种畸形的执行，根本谈不上任何执行力的问题。所以在落实政策和传达指示的时候，还不如召集基层班组负责人、分析现状、制定计划、实施行动和控制措施等，然后由各个执行班组分头实施，实施之后反馈，并持续监控，所以，作为企业的中层领导提出的要求和指示不在多，而在于是否有计划、有目标、有组织、有控制、有反馈等，有这些才可能称之为有“可执行性”，中层的指示和要求如果不具备“可执行性”，落实势必成为一句空话，至少执行大打折扣！

要提高班组的执行力.其次必须加强执行过程中的控制力度。政策和指示要转变成可执行性的计划只是基础，要得到落实，还必须加强行动计划的过程管理，这是解决执行力的重要保障。即方案、目标、计划出来之后，在实际执行中要进行组织、协调、监督和控制，并在完成的各个阶段实施反馈，根据反馈的结果还要不但修正方案和计

划，直到目标实现，这种组织管理的职能更多的在具体实施的管理部门，各个管理单元通过定期的调度、协调、监督等控制手段，以确保各个班组按照既定的方案执行，并最终实现目标。所以对指示和要求的贯彻落实，良好的组织过程管理是强有力的保障，没有过程管理，执行会偏离方向、达不到既定的目标。然而，在我们实际的管理当中，我们缺少的就是过程管理模式，特别是一个问题的落实需要系统内各个部门共同协作完成时，我们的控制往往显得有些“力不从心”，多是各个部门通过“反馈落实单”反馈一下完成情况，真正的去调度、监控、监督、修正的次数并不是很多，这说明我们在执行落实中的控制力度还不够！控制方式还缺乏科学性！

要提高班组执行力，最重要也是最关键的就是搞好基层的管理规范和班组建设，特别是以完善班组各项管理规范为核心的制度建设和以提高班组员工主观能动性为核心的班组建设。其中搞管理规范建设解决的是班组和员工执行的“外在压力”，或称之为“硬管理”，搞班组建设解决的是班组和员工执行的“内在动力”，或称之为“软管理”；二者缺一不可。

首先，各管理单位要结合本部门班组的实际情况和特点制定和完善班组相关管理和作业指导规范，这是班组员工工作和行动的基本准则，是班组建设和提高班组执行力的立足之本。这些规范要在对本班组的各项管理工作进行深入、细致、有针对性的研究之后，通过集体的智慧来制订的。所订出的规范应切实可行、细化、具有可操作性，他不同于公司的手册中的管理规章和维修程序。例如：班组维护作业

规范，使班组成员在维护工作中有章可循，杜绝工作中的不规范行为，以提高工作质量，促进班组的安全文明生产；班组维护管理规范，使班组日常管理和交接模式化、标准化；班组培训考核管理规范，使班组的培训有教材、有案例、有计划、有目标，考核有针对性、有参考、有分级的标准管理模式。

健全的班组制度是前提和基础，严格的实施是关键，制度在班组中得到有效的贯彻和执行，制度才算落地，所以班组在执行规章制度时要突出一个“严”字。在制度面前要人人平等，切忌丧失原则、做老好人。班组的责任考核机制要动真格，切忌出现只考核不处罚的现象。班组长要大胆鼓励先进、鞭策落后，坚决制止工作中的不规范行为。在执行制度时，要充分发挥班组长的带动作用，班组长要率先垂范，并经常组织班组成员学习各种规章，使之深入人心，付之于行动。班组长要督促检查各种制度的执行情况，发现问题及时处理。在执行制度时，还要要充分发挥班组“五大员”(SMS安全管理员、价值传播宣传员、技术培训员、5S现场管理员员、按卡作业维修作业员)的作用。“五大员”是各班组的核心层，同样也是班组建设的核心，他们能否恪守班组的各项规章，事关班组工作的成败。因此，作为班组长要充分发挥“五大员”的作用，经常督促他们的工作。

最后，通过提高员工的主观能动性来提高班组员工的执行力。孙子兵法行军篇中讲“令之以文、齐之以武”，就是以政治道义即文来教育士卒、以军纪及武来统一步调，也是将软硬管理均要实施。且特别强调软管理的作用即“令之以文”，所以班组建设的核心必须是以

人为本，充分重视员工的成长、自我价值实现和精神的追求，改变员工的心智模式，提高员工的忠诚度和主观能动性。解决的就是“我愿意、我乐意去做的问题”。我们知道企业几乎所有的决策、管理、文化和安全生产最终是通过各部门的班组来完成的，可以说“企业千条线、班组一针穿”，所以要想让所有的决策和要求变成现实，必须重视班组建设，然而长期以来，班组建设并不是我们关注的重点、也不是专家、学者研究的领域，且有些企业也没有真正予以班组主管合理岗位的需求，所以班组的执行力不高，也不足为怪！

总之，在管理实践中我们光强调班组建设的软管理还不行，还必须强调以完善规范各项规章制度为核心的硬管理，以解决班组和员工执行的“外在压力”问题，人的进步、班组的发展既有动力，也要要压力才能得到最好的结果，一个人的动力是有限的，也很难持久，动力会随着环境、身体、情绪等各种因素的影响而变得不确定性，同时，人的行为会受到环境和氛围的影响，环境塑造人，环境规范人，环境引导人。所以光靠动力为核心的班组建设，具有很大的风险，只要通过完善的规范的规章和制度加以约束，规范员工的行为。这样才能弥补这种管理风险。这有两者双管齐下，才能让员工感觉到“我要执行、要我执行”，只有这样，执行力才能提高。

我们公司也正面临从生存向发展的转变，所以提高公司的执行力，特别是一线班组的执行力应是我们管理队伍的重点，公司党委在2009年专门针对班组建设提出了指导性的意见，可见公司党委对班组建设的重视。那么作为公司的基层干部，要在解决好公司政策和指

示可执行的基础上加大对执行的控制力度，探索科学的控制方法，同时努力完善班组的制度建设、大力提高班组员工的主观能动性，为提高公司的执行力，实现可持续的跨越式发展作出贡献。

工程技术公司维修部航线四部

篇7：企业如何提高执行力

在工作中，如果安排某一项工作下属不做，则是态度问题；如果安排工作下属无法执行，是指挥出现问题，如果下属做不了或不会做，则是能力问题，而往往后者是造成执行力差的主要原因。因此，做为企业决策者应该为公司执行力差负责，要敢于面对问题，找到解决问题的办法。总的来说，摆脱“执行力差”需要从以下几个方面入手：

一、完善企业的基础管理体系，制订系统化的管理规章制度。

企业管理者应该基于企业战略发展的高度对企业发展架构做出清晰的规划，对各项工作流程进行梳理，进而制订出系统的管理规章制度，这样员工在执行过程中真正能做到有章可循，有法可依。对于如何给企业做培训，可以浏览时代光华网站的培训商城频道，在那里可以选择你想培训的课题和内容。

二、目标计划明确，责任到人。

企业的高层领导不能只把目标制订出来，分解到部门就完事了(续致信网上一页内容)，中层管理者更不能把目标领回来之后，不再往下分解。企业经营目标如果只停留在公司和部门层面上，没有分解到员工层面，没有责任到人，那么目标将是一纸空文，没有可执行性。因此，高层领导必须监督中层管理者把公司目标分解到部门目标，部门目标细化分解到每个人，每个产品、每个区域，指导制订具体的执行计划。

三、对员工的培训指导到位。

很多企业招聘新员工，企业培训几天就安排具体岗位和工作了，结果员工到岗后很茫然，不知该如何有序地开展工作。企业高估了员工的能力，员工只会做你安排和检查的事，不会做你期望的事。因此管理者要加强对员工的培训指导工作，首先教会员工怎么去做，如何去做，然后做好督导，把控执行方向和进度。管理者应该首先是个教练员，要学会培养和培训下属，让下属能够称职的工作。

四、建立检核奖惩体系，责权奖罚到位。

管理者建立检核奖惩体系，要明确执行流程和每人的责权力，将员工的业绩与薪酬挂钩，促动员工各极性和达成目标的动力。要每月定期进行工作汇报、分析、总结，每月按业绩和能力两大因素进行业绩排名，优者奖、劣者罚，通过建立奖惩体系，达到员工和企业共赢。

五、形成良好的执行文化。

小企业管理靠人治，中企业管理靠制度，大企业管理靠文化。打造强有力的执行力的前提需要公司上下形成良好的执行文化，让员工都能养成良好的执行习惯，从而从根本上解决执行力差的问题。

总之，作为企业管理者应该做到分析总结执行力差的原因，完善各项制度的系统性和可操作性，做好员工的制度培训工作，从管理层做起，带头执行公司各项制度，为全员提升执行力打造一个良好的氛围，摆脱“执行力差”的怪圈。

安全环保生产处

篇8：论如何提高企业员工的执行力

关键词：执行力,制度,误区,企业文化

1 执行力的概念

所谓执行力, 就是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力。其中包含两个关键点, 第一就是谁来贯彻和操作?第二就是怎样贯彻和操作?“谁”说的是人的问题, 在企业我们讲团队, 也就是所讲的团队执行力。“怎样”讲的是方法, 这里包含两层意思, 手段和规则。在企业, 规则就是制度和做事的标准。因此, 执行力就是一个团队执行制度、按标准做事的能力。

2 执行不力的表现形式

“执行不力”的问题在很多企业都存在, 主要表现为以下几种形式:一是搞个人崇拜主义, 一切全凭领导说了算, 只依靠经验和习惯进行管理, 不重视制度建设, 管理还停留在较原始的“人治”层面。二是制度很健全, 但常常是执行不好, 特别是对一些新问题或突发问题处理不力, 不能严格地执行制度规定, 可以说是有“法”不依。三是有完善的管理制度并重视执行, 但由于种种原因, 导致执行阻力大, 不能很好的执行。当前这一问题越来越突出, 很多企业都有这样一种困惑, 这其实就是与没有合理的执行系统或执行流程有关, 尤其是在对某些政策理解上存在偏差。

3 执行不力的原因分析

3.1 执行系统的三大误区

(1) 政出多门。制度设计上不严谨, 部分制度是由各负责部门编写并实施的, 由于专业及工作经验限制, 在编写制度时想当然的拉上别的部门或单位, 形成责任均摊, 出现问题相互之间“玩太极”。另外在部分制度实施过程中存在制度与制度之间相互打架的情况。

(2) 朝令夕改。导致制度朝令夕改的原因大体分为两种, 第一种是制度的制定不够严谨, 不符合实际情况, 不能有效解决实际问题, 没有课操作性。第二种情况是过于“好学”, 看社会上流行什么就引入什么, 频繁的修改制度, 导致每项制度都不能深入执行。

(3) 机制失灵。特别是激励机制的失灵, 导致滋生出“无所谓文化”, 极大地挫伤了执行力。一是“干的越多, 错的越多, 罚的越多”。二是只重视结果, 忽视员工执行过程中的辛苦付出。这样的激励机制会让部分人产生消极思想, 逐渐加剧“无所谓”文化的形成, 挫伤执行力。

3.2 执行者的五大误区

(1) 跟员工走得太近。有些管理者不注意把握和员工之间的距离, 和他们称兄道弟, 喝酒打牌, 这样容易使部分人丧失工作原则, 让员工产生不认真工作的思想, 造成整体执行力的下降。

(2) 不能以身作则。制定制度只是要求下属, 自己不能以身作则, 在下属面前享受特权, 如何能得人心, 又怎么能指望下属们不折不扣地去工作。

(3) 前紧后松。这表现在两个方面:一是部分管理者做工作全凭意气用事, 一时头脑发热就要做这个做那个, 但过不了三天就开始松懈, 慢慢地就撒手不管了。二是工作以领导喜好为风向标, 领导要求抓什么就抓什么, 过段时间领导注意力转移, 管理者也转移, 而放松了对前期工作的要求。长此以往, 下属的执行效率必然大打折扣。

(4) 事必躬亲。很多管理者热衷于把权力紧抓在手中, 事无巨细都事必躬亲, 结果下面的人没事干, 而他却累得要死, 没有发挥好团队的作用, 长此以往便影响了执行力的提升。

(5) 能力误区。有一些管理人员认为自己在企业工作多年, 在企业的发展做出过贡献, 现在也该享受一下了, 满足于眼下的安逸, 这对其他员工, 尤其是新员工造成了很不好的影响。这样的人非但不能成为企业持续进步的动力, 反而是执行的阻力。

4 制度执行力建设

企业发展的基础是制度, 可是如何才能制定出适应企业发展需要的制度呢?笔者认为应从以下几个方面着手:

(1) 制度制定要科学。一是制度不是越多越好, 而是要看有无科学依据, 是否符合实际情况和法律法规, 能否解决实际问题。二是各级管理者在制定制度时必须保持严谨的态度, 事先要有周密的调研和分析, 各项制度、标准、规范要有一定的稳定性、连续性和协调性, 各项制度和标准之间不能存在矛盾和打架现象。三是制度标准要符合实际, 能够量化的指标必须量化。四是对制度的时间、地点、背景和环境要进行明确。五是制度建设要遵循“以人为本”的原则, 体现制度对人的情感关怀。

(2) 制度执行的责任要明确。就是指每一项制度都必须要明确责任部门和职责。如果不明确责任部门和职责, 则在执行过程中必然会出现部门之间相互协商或推诿扯皮的现象, 进而削弱制度的执行力, 导致制度执行偏差或执行不辖区。因此, 为了保障制度的顺利执行, 达到预期目标, 就必需要明确各单位部门的职责, 发挥不同机构的整体效能和合作成效, 以促进整体执行力的提升。

(3) 要发挥领导干部的带头表率作用。领导干部是一面旗帜, 能否率先垂范、带头执行制度, 既是检验制度执行力的“试金石”, 也是提高制度执行力的关键点。所以, 领导干部必须切实增强带头执行意识, 牢固树立在制度面前没有特权、制度约束没有例外、制度贯彻没有变通的思想, 不能因为自己职位高、权力大就可以漠视制度、搞特权。这不仅是对制度的最好维护, 也有利于营造一种人人维护制度的良好氛围。

(4) 要实行严格的制度执行责任追究制, 加大对违反制度行为的查处力度。要把严肃执纪、加强责任追究作为维护制度执行的重要手段, 做到有纪必依、执纪必严、违纪必究, 特别要严肃追究领导干部带头干扰破坏制度的行为。

(5) 在执行的过程中我们要学会控制, 当制度执行偏离实际时, 要及时给予纠正。当制度执行结果和目标有差距时, 要及时找出原因, 制定应对措施, 使以后不再犯同类错误。采用人性化管理制度执行方法, 非人性化管理制度执行手段, 只能搞得人人自危, 使员工不得不被动执行, 这必然会影响执行效率。因此, 应该采用公平、公正、合理的制度执行系统, 让大家在心理能够善意的接受, 而不是潜意识的抵制。

(6) 对制度的执行情况要采取不定期的检查与考核。不定期的检查与考核能避免执行人员为应付定期检查和考核而采取的应付行为, 才能确保制度执行的稳定性, 防止执行的“虎头蛇尾”。

5 企业文化推动执行力建设

一个企业如果想员工真正不折不扣的执行制度, 仅建立科学的管理制度、合理的工作流程是远远不够的, 还需要员工对企业的认同, 需要通过建设企业文化和塑造团队精神, 把企业各项管理制度的执行转化为全体员工自觉的行为。

第一是要增强员工忠诚度。首先, 管理者对员工要诚实守信, 认真履行对员工的每一个承诺, 不能对员工开空头支票。其次, 要主动关心员工、爱惜员工, 让员工感受到企业的温暖, 使其自愿为企业服务。

第二是要培养员工的奉献精神。人不是天生就具有奉献精神, 需要企业进行主动的培养, 要通过各种途径与机会来教育员工。可以通过树立一些先进典型、并予以各种形式的奖励, 让奉献者有回报, 以此来激励员工, 培养员工主人翁意识和责任感。

第三是要培养员工“没有任何借口”的意识。没有任何借口, 并不是意味着去消极地服从, 而是建立在高度的责任感和自信心的基础上。允许员工提出各种修改建议, 但制度一旦确定并开始实施, 就应不折不扣地坚决执行, 企业内任何人违反制度都要严格按制度进行处理, 决不能搞下不为例, 以此来增强制度的权威性和严肃性。

第四是要重视团队文化建设。一是要树立美好的愿景, 让员工有盼头。二是明确工作职责和目标, 制定合理的奖惩制度。三是加强教育, 培养员工的团队意识与合作精神。

篇9：刍议如何提高企业的执行力

【关键词】企业执行力；制度

美国《财富》杂志曾于一项调查中发现，绝大多数公司的失败，主要原因不是因为没有制度或制度不完善，而是出在贯彻执行方面失之于软、失之于宽。没有执行力就没有成功，执行才是硬道理。那么，企业的执行能力应该如何有效培育提高呢？笔者认为应该有五个方面的内容：

一、建立坚决执行的文化氛围

执行力属于企业的软实力，它需要企业具备相应的文化特质，二者是相辅相成的。建立坚决执行的文化氛围既是企业提升执行能力的关键所在，也是企业文化建设的内在需求。其核心在于转变企业全体员工的行为，把本职岗位工作与企业的战略、目标和计划有机结合起来，落实到与日常工作中去。要在企业文化建设过程中凸显执行力的特征，让员工都能深刻理解并认真实践企业提升执行力的要求，同时，要加强员工绩效考核，建立健全激励机制，来影响和改变执行力差的员工的信念与行为，使整个员工群体能在具体执行过程中步调一致，全面提升企业的目标执行力。可以说，企业执行文化是企业执行力的灵魂，是保证企业执行力长久不衰的动力，提高执行力一定要抓住建立执行文化这个根本。

二、领导干部要带头做好执行

领导干部是企业的大脑，能否发挥好执行示范作用对企业执行力建设至关重要。要提高执行力，领导首先要带头学习制度，带头执行制度，成为企业执行力培育和提升的倡导者与实践者。各级领导务必要从战略的高度来抓好企业的执行力提升工作，一方面，通过细化管理组织，落实各项工作安排计划，有效地监控运营流程的各个环节，建立起高效的从上到下的执行流程，以及畅通的由下往上的反馈渠道。另一方面，要以企业中层管理层作为突破口，采用有针对性的培训来培育，带动公司整体员工的执行力提升。

三、完善企业制度建设

企业制度建设是提高制度执行力和获得良好执行效果的重要保证。在一个公司里，制度对于执行力的影响是相当大的，海尔提倡的“快速反应，马上行动”的执行文化来源于其健全的企业管理制度。目前的现状是许多企业规章制度很全，但贯彻落实不够。原因有对规章制度执行力度上的问题，也有规章制度本身不科学的问题。还有些企业制度太多太滥，在同一间题在两个制度中表述不一，让员工无所适从，有的规定宽严失当，造成员工的逆反心理。要克服这一点，一定要坚持科学严谨的态度，在企业制度的建立健全过程中要与时俱进，创新制度机制。要围绕执行力提升这个目标，通过岗位目标管理责任制、重点工作限时办结制和严格的责任倒逼机制等，提高制度设计的科学性，把原则方针具体化、笼统要求明晰化。

四、全面强化有效监督

制度要规范运行、发挥作用，有效监督是关键。要加强监督检查，对执行中出现的苗头性、关键性和突出性问题，做到早发现、早处理，防止小问题酿成大问题，牢牢把握工作主动权。为此，要规范企业制度的运行流程，建立健全对制度执行过程和执行情况的监督机制，拓宽监督渠道，整合监督力量，形成监督合力，公开、透明地贯彻落实各项规章制度，使企业制度的运行始终规范、严肃，发挥应有的作用。首先，制度主管部门要充分发挥职能作用，加强对各级各单位贯彻执行企业制度情况的监督，使任何一项制度的贯彻落实都有主管部门、责任部门和责任人，做到每项制度的贯彻落实有人管、有人问、有人承担相应的责任。其次，同一制度的不同执行者要强化监督意识，明确监督责任，在履行自身的执行责任的同时，监督、制约、制衡其他执行部门和执行人员的执行情况，确保制度的运行过程和每个环节有效衔接，发挥整体功能，实现最佳执行效果。

五、严格制度执行问责

一些管理落后的企业的一个通病是“有布置没检查”，“有检查无考核”，或者奖罚不明，轻奖轻罚，造成做快做慢一个样，做好做坏一个样，挫伤了执行力强的员工的积极性。因此在制度落实上，必须下真功、动真格，必须从严要求、高标准贯彻，做到执行到位、落实到位。同时，对制度本身存在的缺陷，制度主管责任部门要及时修正，对人为原因造成制度不能落实的，要提出纠偏措施并限期整改。总之，以严格制度执行问责制为主线，切实维护企业制度的权威性。

参考文献

[1]代诗斌．论企业执行力的培育和提升[J]．武汉电力职业技术学院学报．2006（6）

[2]徐侠．略论提升企业执行力[J]．江海纵横．2005（4）

[3]买热木古丽·阿西木．浅析我国企业执行力中存在的问题及其对策[J]．中外企业家天地．2011（11）

[4]沈振三．提高国企领导干部执行力[J]．发展研究．2007（7）

篇10：企业如何提高员工执行力

导读：初创企业往往比较容易关注到员工的融入度，认为只要员工喜欢公司。大家相处和谐，但最后的工作结果和质量，有时并不如意。领导担心责骂下属影响到团队融洽的氛围，也就是所谓的“共和氛围”，导致人们害怕矛盾，也恐惧激化矛盾，更害怕解决矛盾。

对于共和氛围的分析，其实是有两面的，好的一面是提气势，聚人心，容易使大家形成统一的目标，不好的一面则是隐藏在和谐之下的猜忌、不信任，相互推诿等等，如果负面大于正面，则会出现执行力差，任务失败、不负责任等诸多问题。而如果想要解决这一问题，进而转变共和氛围，其实并不容易。下面，专家为大家分享几个方法。

初创公司该如何提高员工执行力?

一、价值观营造

价值观是公司内部全体员工的最高信仰，并且还是做事及做人的唯一准则。对于初创企业来讲，制定适合发展战略的价值观行为准则，营造具有特质的企业文化是首要工作。作为初创公司，营造共和氛围需要通过核心价值的灌输来实现。统一思想，让公司全体人员在要求的基本准则中工作，是共和氛围的基本条件。如世界500强的沃尔玛创始人山姆•沃尔顿先生，在公司创立之初就意识到价值观的重要性，这一坚持和建立使沃尔玛进入世界五百强的位置。

二、共同体建立

所谓共同体就是指团队合作的润滑剂，在良好价值观的前提下，建立团队的共性认知是初创公司的又一重要工作。虽然有了共同的价值观，但新团队在知识理念、处事方式，态度表达也会有所不同，并且彼此之间存在个性的差异。团队内部容易产生矛盾，但这并不可怕。

建立共同体就是要减少可能产生的矛盾和彼此之间的差异，而共同体来源于个体利益，对个体利益的关注度越小，共同体越大，融合度也就越高。这样一来，如果每个人能表露自己更关注什么，个体利益更重视什么，那么在交流中尽可能地避过，则可以解决。但这并不是共同体的重点，共同体强调过分关注个人利益的后果与隐患。强调个人在处理问题时应该学会换位思考，降低个人利益的倾向性。从而形成处事风格与方式。

三、流程化规范

在共同体的作用下，建立规范的操作标准和工作流程，不论是对运营还是生产都是至关重要的，清晰的工作标准和流程能极大减少员工工作的重复性以及盲目性，除了工作流程，清晰的人才发展以及晋升通道也是员工关注的问题。

规范的流程和标准是初创公司在建立软性基础上的实战性工作。这一点来源于成熟公司的诟病，他们强调执行力差，但又发现员工就像是无头苍蝇一样不知道如何做，为什么做。毫无头绪的管理者开始开展工作，强化执行执行力培训，批斗会等等，但可以了解一些公司内部的工作流程是否清晰，权责是否分明，授权是否得体，层级是否繁琐?

一家成熟的公司，又该怎么做?

了解了初创公司，想必也想知道成熟企业又该怎么办?其实，在这里可以发现有的方法成熟公司也可以借鉴：优化流程，完善体系，规范机制标准都是可取之处。

榜样的力量，建立新共同体

成熟公司容易形成惯性的工作思维，如领导权威高于一切，领导说什么就是什么，领导错了也是对的。其实造成这样的惯性，是因为大家不贡献混日子形成的局面。将权利合理的下放，提拔品行良好，能力卓越的员工，将任务合理分配，并不是一味地抓在手里，利用团队的力量形成合力，共同营造成熟公司下的新共同体。

成熟公司的新共同体其实就是建立一种榜样文化。稻盛和夫以“日本经营四圣”之一的身份，以78岁高龄临危受命，冒着晚节不保的风险接受日航，并且不收分文报酬，这本身就激励着许多日航人。此外，稻盛和夫接手后的第一件事，就是向日航的管理层传授他的哲学，边教边实践。

改革的力量，摒弃腐朽体制

对于成熟企业而言，改革和创新是老话题，推陈出新丢掉腐朽的老制度，老体系是企业改革的必经之路，使员工在老体系下形成的惯性能够得以改变。利用创新推进改革，利用改革完成改变。不论是流程还是体系，任何影响执行力的机制都是可以调整的，企业的运作机制是轴承，优化机制是让企业焕发新生命的有效方法之一。任何与人相关的都是机制和体系需要关注的部分，如运营，管理，人才发展，激励福利等等。

在企业的发展过程中，关键性还在于人。选择符合企业价值观的人才，营造具有特质的价值观和共同体氛围，改革与完善体系与机制，是加强员工执行力的有效方法。在外因(价值观/共同体)和驱动力(流程/机制)的刺激下，员工的执行力可以得到有效的提升，当然考虑个体的态度，上下级关系等特例，并不能保证人人有效，但建立企业强执行力的工作理念是可以预见的。

企业的发展不是一早一夕，企业的文化也非一触而就。上下合力才是文化与执行力落地的基础，它需要每一个人去付出，营造和执行。